研发部规章制度及工作流程管理建议（精选11篇）
1． 研发部组织架构
2． 研发部相关职责权限 1)部门职责权限
详见《研发部部门工作职责》（已完成）2)各工作岗位说明
详见研发部各工作岗位《岗位说明书》（已完成）3． 研发部规章制度及工作流程（建议）
1)《项目管理制度》 规范公司项目管理流程，提高项目完成效率及成功率，使研发部项目管理目标（进度、成本、质量、过程分工）更加明确，减少资源浪费。2)《研发部绩效管理制度》
本管理办法旨在明确公司管理目标，明确研发部各职位工作职责、目标，并据此建立一套 适合于崇新公司研发部的，科学、系统、客观的业绩评价体系。以甄
别各职能部门及各工作岗位的工作完成情况，推动并提高员工工作积极性，规范公司绩效管理工作。3)《SQA工作流程》
通过SQA 相关工作的开展，建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制，确保公司研发过程得到有效监督，各项研发任务能够按时保质保量完成。4)《项目评审制度》
规范公司研发技术评审工作，建立标准、完善、统一的技术评审流程，以降低研发风险并确保项目既定开发目标的顺利完成。5)《项目交付物管理制度》
规范研发部文件数据交付物档案管理工作，确保公司机密资料、文件档案的安全性，方便后续查找，并防止泄密事件发生。6)《项目验收流程》
规范研发部研发产品（或交付物）验收流程，规定参与验收的部门人员及相应的验收标准，确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性，为下一步产品实现（小批量试产及批量投产）提供必要保证。7)《研发部培训管理制度》
本制度旨在规范目前公司范围内的各项培训工作，从培训的计划制订，到培训内容、形式的安排，包括培训工作流程的建立，以及培训效果的确认等等。以规范公司培训管理工作，使培训工作更具有针对性、计划性。8)《研发人员招聘管理流程》
本制度旨在规范公司现有招聘流程，针对高技术性人才招聘的特点，建立一套符合 公司企业文化及发展规划、目标的人才招聘办法，以提高技术性人才招聘工作效率。
9)《实验室管理制度》
本制度旨在规范研发实验室的管理工作，包括各种仪器仪表、工装制具、材料的
使用、保管、申请、点检办法；参与试验人员的工作注意事项（静电防护等等）；人员行为规范；实验室环境要求，值日安排等 10)《图书管理制度》
目前公司技术资料、图书种类繁杂、数量多，随着公司培训工作的开展，以及公司人员的不断更迭，公司急需建立一套系统、完善的图书、资料管理制度，以保证公司图书资源的合理利用，并防止珍贵图书资料的遗失。
11)《公共资源及固定资产管理制度（办公设备、办公用品、公共资源等等）》 针对公司近期不断出现的资源浪费现象（如非办公时间办公电脑屏幕未关闭，照明设备未关闭，包括复印纸不合理的使用现象等等），以及公司目前固定资产的管理现状（如办公电脑的管理等），有必要出台一套专门针对公共资源使用及固定资产管理的办法，以规范相关管理方法、制度，减少浪费，提高资源使用效率。12)12)《研发物品申请管理制度》
一、现金使用与管理的现状及特点
1. 现金使用现状及特点。
(1) 单位现金使用呈失控状态。《条例》对单位客户现金使用限额及使用范围进行了限定, 而实际情况是开户单位超限额、超范围支取现金极为普遍, 存取现金无所顾忌, 经常以备用金、工资、差旅费等各种名义随意取现, 且金额巨大。在商品交易过程中, 有部分单位热衷于现金采购, 大量提取现金, 与此相对应, 另一些企业则大量收取现金, 产生大额现金缴存, 此外还有一些企业为结算方便或避税等原因, 将单位经营资金通过个人账户结算, 存取现金更是不受限制。企业现金管理呈现严重失控的局面。 (2) 个人账户现金使用处于监管真空带。《条例》的管理对象是开户单位, 不包括个人现金管理。个人只需提供真实身份证件即可随意存取现金, 几乎不受限制。随着个人银行结算账户功能的扩展及单位银行结算账户向个人结算账户转款手续的简化, 经营单位出于逃税或其他目的通过个人账户进行资金结算, 违法违规现象严重, 加强对个人账户及其现金使用的监管必要而迫切。 (3) 社会公众对现金的偏好, 致使现金管理难度大, 难以监测。长期以来, 我国支付体系不发达, 社会信用体系不健全, 加上银行对现金存取不收费, 形成了我国社会公众对使用现金的偏好。同时, 社会生活中使用现金结算可以为价格优惠、偷逃税款等提供方便, 强化了公众使用现金的偏好。现金管理难度大, 监测难。
2. 现金管理现状及特点。
《条例》第四条规定“各级人民银行应当严格履行金融主管机关的职责, 负责对开户银行的现金管理进行监督和稽核。开户银行依照本条例和中国人民银行的规定, 负责现金管理的具体实施, 对开户单位收支、使用现金进行监督管理。”该规定赋予人民银行对开户银行的现金管理进行监督, 开户银行则对开户单位现金收支及使用进行监督管理。《人民币银行结算账户管理办法》及反洗钱法规又增加了人民银行对金融机构账户管理及大额现金报告管理规定。现金管理现状呈现以下两大特点: (1) 人民银行内部多头管理。人民银行货币金银部门是最初对现金实施管理的部门。2003年出台《人民币银行结算账户管理办法》, 支付结算部门承担部分现金管理职责。2007年, 人民银行总行发布的《关于大额现金存取管理职责调整的通知》 (银“三定”办[2007]19号) 要求, 大额现金存取管理职责由货币金银管理部门划转至反洗钱工作部门。由此, 人民银行内部现金管理职责划分为三个部门:一是货币金银部门, 对现金使用 (残损币、小币兑换) 和现金投放进行管理;二是支付结算部门根据《人民币银行结算账户管理办法》对单位银行结算账户支取现金进行管理, 允许基本账户、临时账户、部分专用账户进行取现;三是反洗钱部门依据《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》对大额现金存取的报告进行管理, 要求金融机构对单笔或当日累计人民币交易20万元以上或者外币交易等值1万美元以上的现金存取款向人民银行进行报告。三部门在监管内容上各有重点, 但也有交叉, 也有监管漏洞, 如开户单位现金使用限额、使用范围等。 (2) 商业银行现金管理职能名存实亡。《条例》规定开户银行对开户单位收支、使用现金进行监督管理。而开户银行作为经营性企业, 为了争取存款人更多的资金存入, 只要有资金存入, 现金量再大也不愿去过问存款人资金是否合法。存款人要求支取现金, 也总是想方设法满足其要求, 即便大额现金支取要求审批, 往往也是流于形式, 甚至还会帮存款人支取大额现金出主意、想办法。《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》虽然要求对超过20万元的现金收付活动向人民银行进行报告, 但并未要求金融机构对客户缴存现金的来源进行严格审查。商业银行现金管理职能名存实亡。
二、《现金管理暂行条例》修订的必要性
1. 修订现金管理制度是适应我国现金管理要求的需要。
综合分析我国现金使用与管理的现状表明, 我国现金管理制度已十分滞后, 严重不能适应我国现金管理的实际需要, 迫切需要修订。其滞后性与不适应性主要表现在以下四点:一是《条例》对开户单位使用现金的一系列规定对开户单位不具有约束力, 失去存在的必要性。随着现代化支付工具的广泛推广, 《条例》第五条所规定的开户单位的现金使用范围所列事项完全可以通过转账功能实现。在实践中, 众多单位发放工资、福利及其它支出都通过银行转账划入领取人或收款人账户, 不再使用现金结算。再如《条例》对开户单位结算起点1000元的规定与我国经济发展现状极不相称, 对开户单位现金收支的部分规定, 随着支付工具与道路交通的快速发展, 也已失去存在的必要性。二是商业银行所处的地位不适合对开户单位现金使用进行管理。开户银行对开户单位的现金管理职责的相关规定与开户银行的经营性质及其权限不相符合, 对开户单位的违规处罚缺少法律依据和现实基础, 开户银行难以履行好其监管职责。三是《条例》第二十条至第二十三条为法律责任部分, 2011年重新修订时第二十条至第二十二条被删除, 法律责任部分实质是处于空缺状态。任何法规无相应的法律责任与处罚措施, 法规将不具威慑性, 难以有效落实与执行。四是现金管理对象范围过窄。《条例》对个人现金管理未做出规定, 对开户单位现金管理虽进行了规定, 但形同虚设。2003年后相继出台、修订的反洗钱法规对金融机构上报大额交易进行了规定。分析我国现金管理实际情况, 我国现金管理对象实质上只包括金融机构, 管理对象范围狭窄。
2. 修订现金管理制度是打击洗钱犯罪、税收犯罪等经济犯罪, 服务于经济健康发展的需要。
《条例》制定的初衷是促进商品生产和流通, 抑制通货膨胀, 而随着我国经济的快速发展, 大量经济案件不断涌现, 严重危害了我国经济健康发展。在大量经济犯罪案件中, 现金成为犯罪的工具和载体, 犯罪分子通过使用现金规避监控, 助长了犯罪分子的嚣张气焰。修订现金管理制度是打击经济犯罪, 保护经济健康发展的需要。
三、美国现金管理制度述评
1. 美国现金管理权限的划分。
美国没有一个单独的机构来管理现金, 现金管理的职能分散在美联储及财政部下属的金融犯罪执法网络 (Fin CIN) 、国税局、雕刻与印刷局和造币厂。雕刻与印刷局和造币厂负责货币的生产, 美联储作为美国的中央银行, 负责向市场提供货币, 保证有足够的现金流通以满足公众需要。金融犯罪执法网络 (Fin CIN) 是美国的主要反洗钱执行机构。在现金管理方面, Fin CIN要求金融机构根据法律要求填写报送现金交易报告、国际现金与货币工具运输报告和赌场现金交易报告, 以便从这些报告中发现洗钱犯罪线索。国税局是美国财政部下属机构, 其职责是为纳税人提供服务, 帮助其完成纳税义务, 并对不愿遵守税法的公民与企业进行处罚。在现金管理方面, 为防止利用现金交易逃税, 国税局要求任何从事贸易及商业活动的机构和个人对超过1万美元的用现金结算的交易都要按照规定进行报告。该报告同时也需报送Fin CIN, 用于提供洗钱犯罪线索。
2. 美国现金管理制度。
在美国国内现金流通中, 美元现金主要用于小额交易, 在所有交易额中只占很小的比例, 美国没有专门的控制现金流通的法律制度。在规范现金存取的法律制度中, 金融机构对现金的存取并没有数额限制, 但大额现金提取需要提前通知银行准备现金。根据《银行保密法》及财政部制定的《银行保密法规》的规定, 金融机构对超过1万美元的现金存款、取款和货币兑换都需要在交易完成后15天内向Fin CIN递交现金交易报告。在规范现金交易的法律制度方面, 根据《国税法》和《消除国际洗钱与金融反恐法》中的规定, 任何从事贸易或商务活动的个人, 在单笔交易或两笔以上关联交易中收到超过1万美元现金, 都必须向Fin CIN和国税局报告。在对现金管理行政处罚方面规定, 现金交易和赌场现金交易报告分别由金融机构和赌场填写并报送, 如果金融机构或赌场不对超过1万美元的现金存取递交报告或报告中存在实质性省略或虚假陈述, 金融机构或赌场将被罚款25万美元至100万美元, 责任人将最多被处以10年监禁。个人不报送国际现金与货币工具运输报告, 或在报告中存在实质性省略或虚假陈述, 将被处以50万美元以下罚款和10年以下监禁, 其现金或货币工具也将被没收。如果个人或企业故意忽视向税务部门报送报表要求, 未及时完整地报送该表, 将被处以最少2.5万美元的罚款。如果不报送报表或在报告中存在实质性省略或虚假陈述, 个人将被处以25万美元以下罚款或5年以下监禁, 企业将被处以50万美元以下的罚款。
3. 美国现金管理制度评析。
综上分析, 美国在现金管理方面呈现以下几个特点:一是现金管理重点是防范洗钱与税务违法犯罪;二是未对社会主体的现金使用范围及使用限额进行限制;三是对现金管理对象包括金融机构、赌场、企业、个人在内的所有社会主体;四是超过1万美元的存取或交易需向反洗钱主管部门与税务部门报告;五是对金融机构、赌场、企业或个人未按规定要求进行现金报告或填写报表的行为处罚严厉。
四、完善我国现金管理制度的对策建议
针对我国现金管理制度存在的滞后性与不适应性, 建议调整现金管理目标, 整合现有现金管理制度, 出台《现金交易法》。内容调整考虑以下原则:
1. 建议将现金管理的重点从促进商品生产、流通与控制货币供应量转向防范利用现金从事洗钱、偷逃税款及其他经济犯罪。现行的现金管理目标滞后于经济和社会的发展, 特别是国家全面启动反洗钱工作以来, 该条例的不适应性愈加突出。大量的经济犯罪中, 现金成为犯罪的工具和载体, 犯罪分子通过存取、藏匿现金规避监测, 给案件的调查和侦破带来巨大困难。同时, 在大量商品交易过程中, 交易主体大量使用现金进行结算, 偷逃税款, 导致大量国家税收流失。因此, 我国现金管理目标重心应与时俱进, 进行调整, 应转向防范利用现金进行经济犯罪。
2. 对现行所有现金管理制度进行整合, 出台《现金交易法》, 对现金交易行为进行规范。我国现行的现金管理制度除《现金管理条例》及其《实施细则》外, 还有反洗钱法规、人民币银行结算账户管理办法及其他规范性文件。这些制度、规范性文件出台时间、部门不同, 要求不一或存在相互交叉、相互矛盾, 滞后性、不适应性及执行难普遍存在。建议借鉴美国现金管理的经验, 结合我国现金使用及管理现状, 立足于经济发展需要, 出台《现金交易法》, 统一对现金交易行为进行规范。
3. 明确人民银行对现金管理的全面监管职责。《现金管理条例》及其《实施细则》规定开户银行对开户单位收支、使用现金进行监督管理, 不具有可操作性, 应完全予以废除。《现金交易法》应赋予人民银行对包括金融机构、企业、个人及其他主体的现金使用或交易行为进行全面管理与监督。此外, 在现金管理方面, 人民银行内部应整合内部监管资源, 合理分工。货币银行部门侧重货币管理, 保证有足够的现金流通以满足公众需要。将支付部门账户管理职责并入反洗钱部门, 由反洗钱部门对账户管理、现金存取、现金交易及现金报告等现金使用进行全面监管, 有效履行现金管理职责。
4.《现金交易法》应重点规范现金交易报告。一要明确人民银行与税收部门为现金交易报告的接收部门, 使现金管理服务于防范与打击经济犯罪需要;二要扩大报告主体范围, 将报告义务主体由金融机构拓展到所有的行业、单位及个人, 规定大额现金交易报告义务、报告流程, 加强对交易的监测。
5. 对现金使用范围不做原则性规定。目前, 我国支付结算工具十分丰富, 支付结算系统建设较为成熟, 特别是银行卡的普遍使用, 使转账结算十分便捷, 较好地满足了社会资金结算需要。在这样的背景下, 设定现金使用范围意义不大, 难以监控。
6. 对现金存取实行收费制, 并强化银行对现金交易的尽职调查, 加大现金使用难度, 降低现金使用率。对超过一定限额以上的现金存取业务, 按一定比例收取手续费, 提高客户交易成本, 减轻了社会管理现金的成本和负担, 同时, 强化银行对现金交易的尽职调查, 当个人或企业存入大额现金时, 要求其提供合法来源证明等, 加大使用大额现金的难度, 减少现金使用量, 将更多的资金交易纳入监测范围。
7. 规定较为严厉的法律责任。美国的现金管理制度明确规定了金融机构、赌场、企业、个人等现金交易主体的行政及刑事责任。与之相比较, 我国现金管理制度在法律责任方面规定较轻, 范围较窄, 仅规定了金融机构的违规责任, 不利于法规的贯彻与执行。建议借鉴美国等发达国家现金管理经验, 在《现金交易法》中对各类交易主体的法律责任做出明确、从严的规定, 以保证现金管理制度的有效执行。
参考文献
[1].崔国萍.论新会计准则与宏观会计监督[J].河北经贸大学学报, 2007 (4)
员工建议及意见的管理制度
为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，特制订本制度。
一、范围及形式
1.凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提之列。
2.建议可用书面形式（包括信函、电报、传真等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。
二、递交程序
1.提议人将书面建议或意见交人事部，或由人事部根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2.人事部对建议或意见进行登记，并递交有关领导。
3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。
4.人事部根据领导批示跟踪办理。
5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。
三、处理时间
1.人事部收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并递交有关领导。
2.总经理、副总经理对建议或意见于5个工作日之内审批完毕，部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
3.人事部接到领导批示后应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。
4.人事部应在建议或意见呈交15个工作日内将建议处理结果反馈给提议人。
四、对不愿署名建议及意见的处理
人事部收到不愿署名的建议或意见后，应即作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当方式公布。
五、对有效建议的鼓励
1.对有效建议由人事部提请有关领导在处理函中批示奖励意见。
合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理等方面的办法和措施的建议。
3机构
公司成立由工会主席任主任，人事行政部经理任副主任，各部门负责人任委员的合理化建议评审委员会（以下称评委会）。
4职责
4.1人事行政部负责公司合理化建议的日常管理工作(包括征集、登记、整理、传递、利用、反馈、存档等)。
4.2合理化建议评审委员会职责：
4.2.1制定或修订公司合理化建议活动的政策方针、制订评审标准；
4.2.2批准合理化建议活动的经费预算；
4.2.3审议合理化建议案和奖金事项；
4.2.4审查和监督重大合理化建议的实施；
4.2.5总结、评估每年的合理化建议活动。
5合理化建议范围
5.1经营管理思路和方法的改进；
5.2生产技术（包括工艺、设备、安全等）的改进与革新；
5.3营销、市场开拓的建议；
5.4产品品质的改进、新产品的开发；
5.5物料、设备等保管和维护；
5.6节能降耗，综合利用，增收节支，减少浪费的方法；
5.7人力行政管理建议；
5.8成本核算，财务管理的改善；
5.9对工作程序、流程的改进；
5.10其他任何有利于提高公司管理水平和竞争实力的改进提升事项。
6以下内容不列入合理化建议管理范围
6.1无实质内容和措施的或无新创意的；
6.2公认的事实或正在正常工作中运用的；
6.3已有的重复建议；
6.4针对个人薪资、人事问题及私生活的；
6.5申诉或攻击性的议题；
6.6与专利法抵触的建议。
7合理化建议的要求
7.1分层次要求
7.1.1经理级以上人员需每半提交1份以上合理化建议；
7.1.2 主任和班长及公司职员需半年提交1份以上的合理化建议；
7.1.3生产线（车间）基层员工需每年提交1份合理化建议。
7.1.4若到规定期限未提交（特殊情况除外）的，按下列规定扣罚：
7.1.4.1 经理级以上人员每少提交一条合理化建议扣罚50元；
7.1.4.2主任和班长及公司职员每少提交一条合理化建议扣罚30元；
7.1.4.3生产线（车间）基层员工每少提交一条合理化建议扣罚10元；
8合理化建议的征集
8.1合理化建议评委会可应有关部门要求，公布若干经营管理问题或难题向全公司员工征招建议。
8.2提建议人可以是个人，也可以是联名，且应署名。
8.3提交建议可直接送给总经理，或直接送交人事行政部。
8.4合理化建议书应包括以下内容：
8.4.1 标题：言简意赅地写出合理化建议对象的名称及建议事项。
8.4.2建议事由：简要说明建议改进的具体事项及原因。
8.4.3原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。
8.4.4改进意见或办法：详细说明改进的具体内容、办法，包括程序及步骤等。
8.4.5预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。
9合理化建议评审、处理程序
9.1人事行政部收到提案后进行初审，对是否属合理化建议范畴进行界定，是者进行登记、编号，并填写“合理化建议项目登记表”（见附录A），并在2个工作日内整理好
9.2。合理化建议提交的时间原则：即同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名，若有雷同的，以先交的为有效，后交的不予参评。人事行政部根据这一时间原则，对各部门提交的合理化建议提案在3个工作日内进行整理、复核，符合评审条件的，及时提请评委会评审。
9.3若合理化建议涉及到数据评估、核算的，必须由提报部门提供。
9.4评委会原则上每半度组织一次合理化建议评审会，由各委员参与评审，必要时可外聘专家学者参与评审，特殊情况下可组织突击评审，年终再组织一次总结表彰。
9.5评审采取会议讨论、评议、最终表决的方式进行。
9.6对重大建议应书面通知建议人参加陈述及解答有关问题。
9.7经评委会认定尚有待研究的，可暂予保留延长其审查期间。
9.8每项建议评定结束后应填写“合理化建议评定表”(见附录B)，奖金应报总经理批准。
9.9对不可行或保留的提案，应及时回复建议人。建议人不服评委会表决的，可在评委会将评审结果通知其本人的一周内，向总经理申诉，总经理可召集有关业务部门及评委会有关人员进行再审，由总经理最后作出仲裁。
9.10评委会在每次评审公布成果的同时，公布相对应的奖金，并做到每次直接兑现；若当年所提合理化建议经评审预计将给公司年节约或创造经济效益金额较大的，当年可预先给予适当奖励，待次实际核算结果出来后再按规定标准给予一次性奖励。
9.11对已被采纳的合理化建议，由评委会书面通知指定的执行单位和主办人，执行单位和主办人接到通知后，要制定具体的实施方案，实施计划进入正常工作程序。对工程大或牵涉面广的，应与有关部门协调，做好项目规划。
9.12正常情况下，被采纳后的合理化建议由人事行政部负责跟踪落实，特殊情况下由评委会直接指定部门或人员跟踪实施情况，同时对改进效果测算评价。实施成果的最后确认由评委会负责。
9.13人事行政部负责每半年公布一次合理化建议的评审情况和落实结果，并对未被采纳的所谓“合理化建议”者给予及时反馈，讲明未被采纳的原由，请其理解并鼓励其继续积极参与这项活动。
10评审标准
10.1合理化建议评审必须综合考虑建议案的调查、评估、思考程度、价值程度、适用程度、需用经费、性质范围等。
10.2合理化建议评审项目和分值（满分100分）。
10.2.1动机：10%10分
10.2.2努力度：15%15分
10.2.3创意性：15%15分
10.2.4可行性：15%15分
10.2.5经济性：30%30分
10.2.6应用范围：15%15分
10.3评审细则
10.3.1动机分为：主动发觉实施的(计8－10分)：对原有缺陷激发实施的(计5－8分)；上级指导或旁人建议的(计1－5分)。
10.3.2努力度：综合考查付出时间、需参与策划人员、工作量等因素，评价分为：多(计10－15分)；较多(计5－10分)；一般(计1－5分)。
10.3.3创意性：完全属独创、开发性(计12－15分)；参考科技资料加以研究修正改良(计8－12分)；由类似科技资料联想并比照实施(计5－8分)；经他人暗示或学习其它公司的(计1－5分)。
10.3.4可行性：经可行性认证认为可行的计15分，不可行的不得分。
10.3.5经济性：综合考查投资额、资金回收期、资金回报率、成本控制和节约程度等情况。
10.3.6应用范围：可申请专利（计15分）、适用于全公司（计12－15分）、适用于某部门（计8－12分）、只适用特定班组单位或岗位（计5－8分）。
11奖励规定
11.1根据建议案的最终得分，将建议案分为十个等级进行一次性奖励，各等级分值范围及奖励金额如下：
档次
A
B 分值范围95分以上 90-95分 奖金额（元）1000-2000元以上 500-1000元
C
D
E
F
G
H
85-90分 80-85分 75-80分 70-75分 60-70分 60分以下 300-500元 200-300元 100-200元 50-100元 30-50元 纪念品
11.2对年节约或创造经济效益金额较大者除按“11.1”奖励外再按以下标准进行奖励： 11.3经济效益100万元以上，按1%计算；
11.4经济效益51万元以上至100万元（含）以下，按1.5%计算；
11.5经济效益10万元以上至50万元（含）以下，按2%计算；
11.6经济效益10万元（含）以下，按2.5%计算。
11.7有下列各情形之一者，不得申请核发奖金：
11.8.1由主管指定为业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者；
11.8.2同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
11.9建议案经评委会公平、公正审定后，对照奖励标准给予核定。奖金呈总经理审批。11.10建议案如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。
11.11提案改进结果所产生的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。提案改进结果使公司所拥有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金，特别奖金按专利管理规定。
11.12建议实施后其评价如超过原先预期之效果时，由评委会审查提出再追补建议人奖金，报总经理批准。
12其它规定
12.1在岗位责任制范围内由其本人提出的建议，具有改进、革新因素并能取得较明显经济效益的，可视同合理化建议，参与评审。
12.2评委会委员在评审中以权谋私，营私舞弊者，取消其委员资格并给予相应行政处分。
12.3对一年内未提一条合理化建议的，年终不得参评公司先进，但表现特别突出者除外。
12.4对各部门的合理化建议上报数和被采纳数以及所产生的效益等将作为考核部门负责人的依据之一。
13附则
13.1本规定解释权归公司人事行政部。
13.2本规定自二0一三年一月一日起施行。
14附录
1．产品研发项目提出：
1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。技术项目研发周期必须控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。产品项目研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经理批准。
1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议表》。
1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。
1.4技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。同时，负责人对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
2．产品研发项目决策
2.1研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。《技术研发项目建议表》应包括问题描述、实验内容、预期结论、时间安排。
2.2研发部经理负责组织评审会议对提交上来的《产品研发项目立项报告》进行评审，评审组人员包括销售总监、总经理及股份公司总经理。《产品研发项目立项报告》应包括项目背景、市场预估量、工艺特点、项目目标、研发投入预算、成品成本预估及产品对客户的利益所在。《研发项目立项报告》经评审组同意批准后，由研发部经理向产品研发项目负责人转发《研发项目评审表》。每次评审批准的《研发项目立项报告》至少有1项，不允许超过2项。
2.3研发项目负责人在收到《产品研发项目评审表》后，负责完成技术路线说明书和《产品研发项目进度表》。研发部经理负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由研发项目负责人最终形成技术路线说明书和《产品研发项目进度表》，并报研发部经理签字批准。
3．产品开发管理
3.1技术路线说明书
技术路线说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建研发平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的`重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的技术路线说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。
a）产品国内外技术路线汇总；
b）拟采用技术路线理由及实现难度；
c）备用的技术路线；
d）需添置设备情况；
e）产品研发进度安排；
3.2研发原始数据管理
产品研发过程中，所有实验数据需完整的记录在原始记录本上，原始数据每天在实验结束后，需认真进行数据分析，并将分析结果写在备注栏中，失败的实验需查找原因，并填写改进方法。
3.3技术路线的修订及备选方案的启用
技术路线的修订，需有：
1.实验数据表明该方案得到的结果将不理想。
2.最新的参考文献表明有更先进的实验方案能得到更好的实验结果。
出现上述两种情况后，启用备选技术方案，或对技术路线进行修订。
3．产品研发的相关项目申报：产品立项后，由各项目负责人提供相关的技术资料和文件，技术研发部经理负责相关项目的申报。
4．专利申请：产品研发项目各负责人，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件，专利申报工作由技术研发部经理负责。
5．产品研发项目的厂试：产品的实验室研发结束后，经过中试放大实验，然后由项目负责人向技术研发部经理提交完整的产品研发报告，报告经技术研发部经理批准后才能进行试生产，厂试计划报事业部总经理批准。
6．产品研发周期：原则上产品研发周期以《产品立项报告》中说明的研发时间为准，若在规定的时间完成不了的，在每次的研发项目进度汇报会上由项目负责人提出，并陈述理由及新的时间安排，由公司总经理批准。
7.在研项目的再讨论：每季度进行在研项目讨论，包括项目进度、后续研发安排、市场同类或类似产品状况。
4、各部门职责
4.1公司总经理：负责审批研发项目预算，参与研发项目的立项评审。
4.2事业部总经理：负责审批技术研发部编制的产品研发计划，听取研发项目报告，综合公司的实际情况对研发工作进行调整。
4.3研发部经理：负责组织编制年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核，负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。
4.4销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
4.5市场技术部：负责提供市场技术信息和对应用逻辑进行评估。
4.6人事行政中心：负责产品研发人员的合理配置。
4.7产品研发小组：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审；负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
4.8生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
4.9采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。
关键词：研发支出,费用化,资本化
在科技迅猛发展的时代, 高科技企业逐渐兴起。环顾四周, 水幕电影、谷歌眼镜、人造皮肤等高科技产品纷纷出现, 充斥在人们生活中。然而, 令人遗憾的是, 这些让人心动的产品又有多少是我国的发明呢? 少之又少。 所以, 培养创新人才, 培育高新技术企业, 加大研发投入, 是提升我国创新能力的关键所在。目前, 我国研发投资项目数量逐年递增, 企业技术创新的科技活动经费近几年年均增速为22.83%, 可见, 各行各业研发投资活动日益重要, 研发支出的处理方法对企业的影响愈来愈大。 由此, 对该会计处理方法的创新也就至关重要。
1 研发支出会计处理惯例
纵观世界各国, 研发支出的会计处理存在三种方式:全部费用化、全部资本化和符合一定条件下的资本化。
(一) 研发支出全部费用化
研发支出全部费用化, 即将研发期间的支出均列为费用, 计入当期损益, 例如:美国、德国等。 正如美国的财务会计准则中规定:研究与开发而发生的一切支出应列为费用。 德国与美国的研发支出规定基本相同, 均是在成本发生时计入当期费用。
研发支出全部费用化的会计处理方法主要考虑的是研发支出所带来的未来收益具有较大的不确定性。 但是, 该处理方法, 违背了会计核算中配比原则, 而且, 将低估企业的资产或企业价值, 如:计算机软件制造成本中研究支出的费用占较大比例, 对计算机软件的成本低估, 进而低估了企业资产的价值。
(二) 研发支出全部资本化
研发支出全部资本化, 即把研发期间的费用进行归集, 若开发成功并取得收益, 将归集的研发费用开始摊销。 该处理方法强调连续多年都存在研发项目的企业总会存在某个或某些研发项目获得成功并取得收益, 因而, 采取将该收益与费用配比, 对研发费用进行摊销的会计处理方法, 例如荷兰、巴西等国家。
研发支出全部资本化的会计处理, 其依据在于研发活动会形成一定的无形资产, 如商标权、非专利技术等。研发支出全部资本化的会计处理符合权责发生制原则, 该处理方法使企业在未来获取更多经济效益, 同时增加企业现有价值和整体价值, 在一定程度上也可避免企业的短期行为。 但是, 研发支出全部资本化, 违背了会计核算的谨慎性原则。
(三) 研发支出有条件资本化
研发支出符合一定条件下的资本化, 这种会计处理方法将研发活动区分为支出费用化的研究阶段和有条件资本化的开发阶段。 目前, 采用研发支出有条件资本化会计处理方法的有IASC、英国和法国。
研发支出有条件资本化的会计处理方法, 比较符合会计的配比原则和权责发生制原则, 有利于企业技术进步。 但这种处理方法中资产确认标准的主观性大, 从而企业利润操控可能性大。
2 我国研发支出相关处理方法
2006 年2 月15 日, 我国财政部颁布的新会计准则对研发支出的相关处理做出了新规定。 规定研究项目的支出, 应当区分研究阶段支出和开发阶段支出, 即将费用支出划分为研究费用和开发费用。而且新会计准则对“研究”与“开发”做出了相关定义。 研究工作通过研究相关知识获得有用的信息, 开发工作利用前期有价值的信息研发出某项成果, 为企业带来收益。
相比而言, 新准则中有众多优点, 具体如下。
首先, 趋同性 (与国际会计准则) 。 这使得我国企业会计信息走出国门, 迈入世界, 可比性加大。
其次, 新准则对研发支出会计处理的规定更多的考虑了会计信息的谨慎性、客观性。 仅依据研究阶段的工作无法确定企业能否取得无形资产, 无论企业是否决定继续开发工作, 研究阶段的调查研究都是不可避免的, 而开发阶段更可能为企业的未来带来收益。 因此, 将开发阶段的费用资本化更为合理。
最后, 新准则中的规定对企业的发展有利。 在满足一定的条件下可以将研发支出资本化, 因此股东们考虑到企业未来的研发计划若是成功, 将会增加企业资产的价值。 不仅使企业资产增加, 企业形象得到提升, 企业股价上涨, 而且对企业当期利润或分红影响较小。
3 我国研发支出会计处理方法缺点及不良后果
虽然我国现行准则中对研发支出实行有条件的资本化, 与国际会计准则趋同, 但仍存在诸多不足之处。
(1) 未明确研究阶段和开发阶段的划分标准。 研发费用中计入无形资产, 还是计入当期损益, 关键在于研究阶段和开发阶段的分界点, 然而, 准则中对该分界点并未做出明确规定。
(2) 对研究阶段的费用处理过度谨慎。 准则中在研发支出的会计处理上充分体现了会计信息谨慎性原则, 但对于研究阶段的费用全部计入当期损益出现过度谨慎的情况。如果研发支出金额较大, 在企业费用支出中占较大的比例, 企业将其计入当期费用, 就会虚增当期的支出, 降低当期利润, 甚至会影响股票的估值及投资者的投资决策。
(3) 对失败的研发项目未做明确规定。 企业进行项目研发, 属于投资, 投资必然伴随着风险, 而且研发投资在高回报的期望下必然存在着高风险, 即研发失败。然而, 准则中激励管理层加大研发投入时, 却未对研发失败做出合理的规定。
(4) 披露不充分。 准则中虽然明确规定了研发活动分为研究阶段和开发阶段, 并对其做出相关合理的定义, 但是并未对研发活动的披露做出详细的规定, 对研发支出进行详细登记也未做出规定。
4 相关改进建议
通过以上分析, 面对我国企业研发投入不足和投入不合理的现状, 以及针对我国研发支出的相关规定和会计处理存在的不合理之处的情况, 研发支出的处理有待完善。
(一) 制定两阶段划分的应用指南
研发支出资本化还是费用化, 与研究阶段和开发阶段的界定相关。因为企业研究活动种类繁多, 无法划定有效界限。但是, 为了更加合理地处理研究费用与开发费用, 有必要通过调查分析, 针对研发活动比较频繁的行业, 发布研发支出的行业应用指南, 从而减少因企业滥用职业判断而导致的盈余管理行为。
(二) 研究支出适当资本化
企业的研发项目不一, 各阶段的重要性也不一致。所以, 在对研发活动进行调查分析的过程中, 也需对研究活动的重要性进行划分。 例如, 计算机软件制作过程中软件制作成本最主要的支出就是研究支出, 所以对软件制作过程中研究阶段的支出也应当应用职业判断进行有条件的资本化。
(三) 重视研发失败的规定
研发项目多, 研发失败数量必然增多。所以, 对研发失败的项目也应该做出合理的规定, 这样才有利于研发失败的企业进一步投入资金进行研发。 首先, 对于未进入开发阶段的研发项目无法继续研发时, 对其发生的费用可以直接计入当期费用, 或者进行分期摊销。 其次, 对进入开发阶段的研发项目研发失败时, 应该将其发生的费用在合理的年限内进行摊销。
(四) 加大披露力度
为了将研发费用的应用、支出情况全面展现给投资者和股东, 管理层应该加大研发费用的披露程度。 研发费用的详细披露将有利于投资者进行合理估值, 选择正确的投资方向, 也有利于企业获得更多的资源, 促进企业创新项目的顺利实施。 这样不仅可以使得投资者详细的了解研发信息, 企业资金的使用方向, 使其能够增加对企业的信心, 并加大投资。
值得一提的是, 研发支出的会计处理中涉及诸多主观判断的情况, 所以企业应该加强会计人员的主观判断性, 提升其职业素质。 旧准则中原规定研发支出全部费用化, 其中就考虑了当时我国会计从业人员素质不高的因素, 所以, 为提高新准则的应用效果, 应该有效加强从业人员的灵活性和职业判断。
参考文献
[1]孙雨石, 研发费用核算及其对企业会计利润的影响, 财务与会计, 2013, 6:26-27.
[2]冯程程, 我国研发费用税收问题探析, 公民与法, 2012, 1:42-44.
1、目的
为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围
本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人
项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导直接指定或通过公开竞聘方式决出。3.1.1项目负责人的责任
保证项目目标与公司经营目标相一致；
对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项目具体工作计划；
负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；
按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。3.1.2项目负责人的权力
有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； 有权协调项目实施过程中遇到的问题； 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项目奖励的分配方案。3.2 项目小组
项目小组成员由项目负责人、各部门领导和主管领导提名组成，可包括TE部、PM部、QA部、PMC部、ID部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段
4.1计划和确定项目阶段
4.1.1项目的确定需包含以下内容
项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）
项目收益（包括商业案例或投资分析的收益） 使用中的信息或客户需求
对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设
描述该项目对其他项目的依赖
高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
项目开始后项目负责人和团队成员都要建立一个 “工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向主管领导汇报一次项目进展情况。
4.2产品设计可开发及确认阶段
研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。
4.2.1阶段决策评审
评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。4.2.2项目计划滚动
项目计划滚动的操作过程； 评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；
评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向主管领导提出申请；
所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求； 用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。4.2.3项目例会
自上次项目例会以来的主要成就； 项目的进度情况； 重大问题及行动计划；
向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助； 下阶段的工作计划；
决定下次回顾检查会的召开时间。4.3反馈、评定和纠正措施
在项目完成产品投产运行之后，项目负责人要密切关注生产和客户对产品使用情况，及时掌握生产和客户提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：
项目进展整体状况 产品质量及开发方法 文档完成情况 获得经验及教训 4.3.2项目测评
项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。测评指标构成：
准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率； 快速实施——开发计划完成率；
质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度； 成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率； 市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；
1.总则与目的
1.1.产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。
1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的先进性。2.实施范围
本制度规定了公司技术部研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。3.相关部门职责
3.1 公司总工程师：负责组织本产品的研发，组织其它成员按排研发项目的任务。并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。
3.2 技术部：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
3.3 人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。3.4 生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。3.5 采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。4.产品研发管理
4.1.研发项目的立项与实施研发：
4.1.1.公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给技术部，技术部按本制度规定程序
进行开发。
4.1.2.技术部确定项目须填写《立项报告》，报批准后实施。
4.1.3.技术部按公司相关财务制度的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
4.1.4.技术部按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人（总工程师）负责编制《设计开发计划表》，并由总经理负责对进度表内容进行检查，确认后才可以由技术部负责实施全过程管理。
4.2.开发过程的管理与控制
4.2.1.技术部根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，项目负责人（总工程师）按《研发项目立项书》组织完成。
4.2.2.根据研发进度，应提前编制产品试制流程大纲，试制流程大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：
1)试样样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2)试样样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
4.2.3.技术文件资料的验收及存档：
3)文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。
4)标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。5)技术部负责将涉密文件收齐归档，交保密室人员进行验证齐全后存档。
4.3.项目试制过程的管理
4.3.1.试制是技术部根据项目实施计划、工艺文件及试验结果的要求进行试验，以考验研发产品的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量的重要性。
4.3.2.试制完成后，按照科研管理制度相关要求完成反映技术内容的记录报告，以及必要的
工艺文件交档案室存档。
4.3.3.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。
4.3.4.对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由技术部完成相关文件的编制，总经理负责协调与接待联络工作。
4.4.知识产权登记与管理
4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由技术部负责提供相关的技术资料和文件。
4.4.2.人事行政部应完整保管知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。
5.产品研发经费的核算与管理
5.1.公司对研发项目实行经费进行审批，研发专项经费包括以下内容：
5.1.1.科研业务费：实验材料费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需的国内调研、差旅费、业务资料、对外技术合作费。
5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费、运杂包装费和安装费、自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明情况，报总经理批准。
5.1.3.管理费：按每个项目提取项目总经费的５％作为管理费用，用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用。
5.1.4.项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的15%。
5.2.产品研发经费由公司财务部按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使用，不得挪作它用。财务部将列帐单进行核算。
5.3.研发专项经费的使用审批，按公司《经费审批管理办法》执行。6.加快技术研发和提升技术水平的措施 6.1.公司将定期对研发人员进行培训。
6.2.技术部可根据开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经总经理批准后，由人事行政部负责实施招聘。
6.3.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员的积极性和创造性。7.本制度的施行
1主要做法和取得的成绩
1.1提高认识,加强领导
从去年开始,笔者所在监督所每年把食品卫生监督量化分级管理作为食品卫生监督执法的重点工作来抓,成立了以所长为组长,副所长为副组长,食品、公共场所、学校卫生和稽查等相关科室负责人为成员的食品卫生量化分级管理工作领导小组。按照省卫生厅的工作计划,每年都制订详细的量化分级管理实施方案,要求科室每月上报工作进度,并将它纳入科室和个人半年及年终工作目标进行考核,加强了食品量化分级管理工作的领导和管理。
1.2注重宣传,狠抓培训
为了让全社会了解这项制度,2年来,笔者所在监督所把宣传和培训工作当作首要任务来抓,重点做了以下几项工作:多途径、多形式地宣传,充分利用一年一度的体检发证的机会,在发通知和办证的时候向各单位发放量化分级管理的宣传材料。针对不同食品行业,带有一定专业性的报道,又有通俗易懂针对普通老日姓的量化分级管理的知识,收到了良好的社会效果。其次是广泛、深入地开展培训,为了让卫生监督员尽快熟悉和掌握这项新的制度,多次举办卫生监督员量化分级管理培训班。并从四平地区各县(市)卫生监督所抽调业务骨干共同参与笔者所在城市A级单位评定工作,既增加了评定工作的公正性又锻炼了监督员对量化分级管理工作的认识。
1.3精心组织,稳步推进
在具体实施过程中,先选择食堂条件较好、积极性高的学校食堂作为第一批重点实施单位进行推广。对每所学校食堂都确定专门科室和人员负责指导,要求力争创出样板,做出精品。结果参与评定的几家食堂硬件得到了进一步地完备,各项卫生管理制度得到了进一步地健全,管理得到了进一步地规范,各种标识一目了然,从业人员的食品卫生知识和法律意识有了明显地提高。最后有两家被评为A级单位。为了总结和推广学校食堂的食品量化分级管理经验,去年笔者所在监督所将数量多、分布广的餐饮业作为第二个重点实施行业,今年将大型食品超市作为新的管理对象,并代表吉林省制定适用于公共场所的评定标准。
1.4严格评审,规范管理
为了确保评审工作做到公开、公平和公正,笔者所在监督所将申报程序、评分标准和举报电话在单位的显著位置和网站上进行公示,做到了评审结果随时能够查阅。为了防止暗箱操作,笔者所在监督所专门成立评审专家小组。由于这是一项全新的管理制度,没有现成的经验照抄、照搬,于是对各种标记、制度和申报资料等方面都做了统一要求。在评定级别后,严格按照规定的频次实施监督。为了强化对高风险,低信誉度单位的监督,并对一批D级单位进行了集中处罚。
2存在的问题
2.1很多单位基础条件差,与标准之间存在着较大的差距。这一点在个体餐饮业中表现得最为突出。
2.2量化分级管理工作程序复杂,卫生监督员的工作量大,经营单位有压力。对每一家都要经过许可打分和至少2次的经常性打分,卫生机构内部又要经过几次签字审批,还要公示和授牌,A级终审权定在省级,笔者所在城市B级单位还必须报市级备案等,这一系列限制给推广工作增加了难度。
2.3国务院食品安全的《决定》文件出台后,生产和流通环节的量化分级管理工作受到了影响。量化分级管理必须进行经常性打分,而现在两个环节的食品卫生日常监督管理权不在卫生监督机构,因此,部分卫生监督员对此有顾虑,不敢大胆开展工作。
2.4量化分级管理工作进展缓慢,县(市)之间很不平衡,乡镇及以下的量化分级管理工作难度更大。目前,县市级基层卫生监督机构大都仍在按过去老一套模式工作,食品卫生量化分级管理工作仍未引起领导的高度重视,推进速度缓慢,影响了卫生监督执法的权威性。
3建议
3.1改进量化分级管理工作程序和方法。如:扩大基层(包括监督机构科室)的自主权限,将老的A级单位复审权下放到地市级。
3.2继续加大宣传力度。要使这项工作做到家喻户晓,市县级卫生监督机构首先必须加大宣传,同时建议省部级卫生监督机构也要定期在媒体上进行宣传,为基层量化分级管理工作营造良好的环境。
3.3进一步加大培训和技术指导力度。量化分级管理工作在实施过程中不断有新的改进,很多监督员对工作不适应,对新知识不能领会,不能将量化分级管理知识应用到工作中去,必须不断加强培训使这项工作日常化。
3.4严把新建、扩建和改建工程卫生许可证发放关,将量化分级管理工作关口前移。
据民革金华市委会副主委、金华市人大常委会农村工作委员会副主任楼余产反映：按照浙江省委十一届五次全会和2004年全省农村工作会议要求，我省全面建立了农村工作指导员制度。该制度运行两年来，在推进基层民主政治建设，监督和规范村务公开、财务公开制度执行，在帮助所驻村理清发展思路，协调解决问题和困难，促进农民增收和集体经济发展壮大，在协助派出机关和乡镇、村党组织选拔培养后备干部，加强党员教育管理和发展工作等方面发挥了很大的作用，深受农民群众欢迎。但实际运行中仍存在一些需要解决的困难和问题。
1、农村工作指导员素质参差不齐。有的派出单位考虑到机关人手不够或对农村工作指导员制度缺乏应有重视，没有选派机关优秀工作人员担任农村工作指导员，而是选派快退休的人员或干脆到下属单位借闲杂人员担任农村工作指导员，导致农村工作指导员素质参差不齐。
2、个别派出单位对指导员的工作关心不够。有的派出单位没有把驻村工作指导员联系的村当做本单位的联系点，对驻村工作指导员缺乏应有的关心。个别派出单位领导对农村指导员的工作不闻不问，不仅没有帮助落实支农资金，甚至还默许该农村工作指导员回本单位上班。
3、个别乡镇和村委对农村工作指导员制度不够重视。有的乡镇借口村里住房紧张，没有把农村工作指导员安排到所驻村入住，而是安排到离村将近10里路的镇机关宿舍入住，这给农村工作指导员开展工作造成了很大的不便。有的乡镇、村委对所驻村工作指导员不闻不问，既不向其通报镇、村情况，也不向其交代工作任务，给指导员履职造成了困难。
4、派出指导员的考核制度落实不够。虽然省委要求对农村工作指导员的考核要把组织的量化考核与群众的民主评议相结合，实行述职制度，并由村民代表为其打分，作为考核的重要依据；但实际工作中这样做的并不多，一般都是
1由所驻村书记或村长代替村民代表签署意见，考核的群众基础不实。
5、农村工作指导员的行政成本偏高。据了解，一些乡镇机关已严重超编，很多干部都人浮于事；如果在这样的乡镇再派驻农村工作指导员，不仅不能发挥指导员的作用，相反还增加了政府的行政成本。
针对存在的问题，为进一步加强农村工作指导员制度，推进社会主义新农村建设，楼余产建议：
一是建立单位申报制度。考虑到有些单位确实人手不够，“一个萝卜一个坑”，派不出指导员，因此建议建立单位申报制度，由每个单位根据自身实际情况，申报派出指导员的具体名额，再由农村工作指导员领导小组酌情确定。
二是有选择地确定派驻村。对严重超编的乡镇，要少派或不派农村工作指导员；而对于一些经济落后或矛盾较多的村，要适当地多派农村工作指导员，推动当地解决实际问题。
三是规范农村工作指导员的称谓。现在，各级政府机关派驻农村工作的人员很多，有的称为科技特派员，有的称为驻村联络员，有的称为新农村建设指导员等等，称谓不一样，只不过是牵头部门不一样而已，如科技特派员属科技部门牵头，工作性质却差不多。对此，建议都统称为新农村建设指导员，以统一考核标准，加大考核力度，同时也避免有些单位出现因称谓不一样，而重复派出指导员的现象。
四是将派驻村与单位原有的联系村统一起来。现在的问题是，有些单位派驻农村指导员的村与原有的联系村（或扶贫村）不一致，这就造成有些单位要联系两个或者更多的村，这样既不利于工作效率提高，也加重了该单位的负担。
第一章 聘 用
聘用
应聘者应提供完整的个人及家庭资料，并且提供以往工作的经历。公司在与员工签订合同前或后，保留对该资料进行核查的权利。若日后发现该资料与实情不符，可终止其劳动合同，并不作任何经济上的赔偿。
正如员工在面试时所宣称的，员工未有受聘于其他公司，或与其他公司的合同已适当地终止。员工必须对公司因以上情形而导致的经济或非经济上的损失负责赔偿。
员工记录
员工如有家庭状况，地址，电话的更改等，应向公司提供最新的资料。
为了公司更好地安排员工的事业与将来发展，员工应将入职后所取得的学历或专业资格通知公司。
如有其他证明文件，应与人事记录变动一起提交。
试用期
公司所招聘的新员工，须履行合同中所列的试用期。
员工试用期满，工作表现让人满意，可获公司书面通知成为正式员工。试用期满后，员工的工资将维持不变（或按入职时双方协商的结果上调工资）。除非公司同意，工资将不作任何变更。
工作时间
由于员工的工种不同，工作时间也可能有别于正常的办公时间。
办公室上班时间如下：
周一到周五：8：30—18：00 业务及外勤人员视工作安排调整。
每天中午12：00到13：30是午餐时间。午餐时间不计入工作时间内。
工作调动
公司根据工作的需要，在双方同意的基础上，可将员工调配到公司的另一部门。
随着公司业务的发展，公司的办公地点有可能增加。在双方同意的前提下，公司可以将员工调到公司的另一办公地点工作。员工应服从管理层所作出的合理调动。
第二章 薪酬与福利
工资构成
工资 = 固定工资+福利工资+浮动工资
固定工资 = 职务工资+技能工资
福利工资 = 补助+年终奖金
浮动工资 = 佣金
工资支付
员工必须对其个人工资（包括基本工资及佣金等）实行保密，如有违反，公司有权纪律处分。
根据工资类别不同，分开发放员工工资, 每月的最后工作日发放扣除相关扣薪之后的当月职务工资、技能工资和补助。佣金的发放办法依据佣金的管理办法执行。
工资是按实际应付数额自动转帐至雇员的银行帐户。
年终奖金
公司将根据当年的经营情况决定对所有员工是否发放年终奖金及发放额度。
年终奖金在春节前发放。
公司保留权利对因违反公司纪律、条例、规章而被公司终止合同的雇员，将不发年终奖金。
扣薪
接受公司的雇用意味着员工同意公司可以从任何应付中扣除有关费用（以中华人民共和国劳动法及相应规章制度为准）。这其中包括未能偿还公司因工作需要所发放的公司财物、个人收入所得税、以及在法律上规定须由雇员负担，公司代收缴的类似性质的其他款项。
补助
1、出差补助
所有员工外地出差过夜，每天补助￥60元（包括出差补助和餐费补助）；
正副总经理因公出差在外住宿的，出差补贴按每人每天100元标准执行。
2、交通
员工如需户外工作，市内交通费用按公司相关规单制度报销。
3、手提电话费或传呼费
按照实际发生话费总额的 %进行报销，最高报销金额不能超过公司核准的报销限额。对于超出部份的移动话费，公司对其中因公话费采取实报实销，员工必须提供相关话费清单和报销申请，由主管负责审核批准。或公司提供电话及限额话费，使用公司手机号码的人员一切对外联系业务均必须使用公司号码，不得私用或使用另外号码。
报销
公司员工均应严格执行七个工作日报销的制度，不得逾期挂帐。
第三章 假 期
法定公众假期
员工可享受下列十天法定假期：
1月1日-元旦 1天
5月1日劳动节 1天
10月1日国庆节 1天
春节（农历正月初一，初二，初三）3天
注：其他法定假期以国家发布为准。如须加班，每个加班按两个工作日计算。外勤及业务人员另行计算。或公司另行安排补休。
休息日
除非劳动合同中另行规定或因工作需要不定期加班以外，所有的星期日都是休息日。
补休
由于员工的工种不同，也有别于正常办公人员的补休制度。
员工由于工作需要而在休息日加班的，公司将对所加班时间的安排补休。
每月部门经理根据员工的加班情况，提交员工的加班纪录给行政部。行政部提交给总经理批复后通知员工的补休时间。
员工享用补休的具体时间由员工与部门经理根据员工工作情况商议。补休时间必须在两个月内享用，过期不补。
年假
1、享用休假
有薪年假如下所列:
在公司工作年期 每年可享用的年假（天）
一年或以上 七天
三年以上 十天
注: 指已服务的完整月份数, 按每年七天的基数所得比例。
2、休假规定
员工在每年12月底时仍然未享用的休假将被视为自动放弃休假, 除非得到总经理的特许书面批准, 否则公司对此不作任何补偿。
年假不包括星期六日及公众假期。
休假是以部门经理或总经理的最终批复为准, 员工应尽早, 并在不迟于拟定休假日的十个工作日前, 填妥休假申请表, 交至主管处。
婚假
1、享用婚假
所有正式员工，在合同期内将有权享用下列连续有薪婚假：
婚姻类别 婚假天数
适龄婚姻 三个工作日
晚婚 七个工作日
2、享用婚假规定
婚假必须是在结婚仪式之日起6个月内享用且必须凭结婚证为据。
婚假不包括星期六日及公众假期
雇员应当尽早, 但不迟于在拟定休假日的十五个工作日前将填妥的休假申请单交至主管处。
丧假
如果雇员的直系亲属，即父母、配偶、及子女因故去世，雇员将有三个工作日的丧葬假期，如岳父、岳母、兄弟姐妹因故去世，则为一个工作日。这项有薪假期在劳动合同期内有效。
产假
所有女性雇员都可依照有关法律、条例、制度享受有薪产假的权利。
1、享用产假
分娩情况 可享用产假（90天）
顺产 共 90 天，休假应在预产期前15天开始
2、享用产假的规定
当雇员要求休产假的时候，请出示医生开具的预产期证明书，连同填妥的休假申请书尽早，但不迟于拟定休假日的八个星期前交至部门主管处。
所有产假需按照公历日计算，并包括所有公众假期、休息日等，且公司不会对此公众假期作出补偿。
如果雇员需了解产假的适用性及申请手续的具体细节，或遇到实际困难，雇员可咨询公司，他们将乐意向你提供帮助。
病假
如果雇员患病或非因工负伤，将可享受有薪假期。但必须持有医生出具的诊断书或医院证明书。公司有权委派医生作检查及证明。
无薪事假
员工因特殊情况可申请无薪事假,但必须得到主管的批准。
无薪事假将令员工按比例扣除工资及年终奖金。
第四章 事业及表现
事业发展
事业及职业发展对于你及公司的成功都是极重要的。事业发展双方共同承担。总的来说，发展过程中的责任是在你和你的主管之间分担的。要获取成功，双方都要积极参与。
员工需参与一个客观、深入的工作表现评估，藉以清楚地评估自己的技能、价值、兴趣，使上级部门对你的技术及能力有所了解，这是一个适当机会与你的主管商议你的个人发展需要及计划。
事业发展的最佳契机是每次你都能出色地完成所分派的任务。
工作表现评核
工作表现评核每年至少进行三次。如有需要，会进行多次评核。
评核是一个开发式的双向交流方式。你的主管将与你一并回顾过去一年中你的成绩及设定在下一双方共同认可的目标。同时，会指出你的长处及尚需改进之处，以及商讨有关未来十二个月内适合你的培训课程安排。
工作表现评核将会在非公开、舒适、保密的环境下进行，其记录内容将备入你的个人档案。
内部调动
员工可根据公布的内部空缺或公司统一安排申请公司内部调动。
第五章 培训及发展
公司认为员工培训与发展是确保生产质量及保持市场竞争性的有效及积极的方式之一。公司提倡经理与员工共同分担责任以确保培训的有效性及使这项投资得以最大限度的回报。这将引导公司善用其资源并策略地激励员工发展及迎合市场挑战。
员工应将培训作为报效公司及自身，及将发展的机会。公司有权根据工作和职务需要决定参加培训的人选。
培训类别
公司提供两种类别的培训发展计划：
1、公司负担培训计划
公司担负培训计划旨在迅即、有效地提高员工的技能或增加对本职工作的了解。以迎合公司业务的工作需要。所有相关费用由公司负担50%。
2、公司资助发展计划
公司资助发展计划的目的是为了迎合人力资源的长远发展需要, 同时亦迎合了公司及员工的长远工作需要。公司对考试成功者提供部分资助。约总额的20-30%
培训费用
如果培训费用金额较大，公司将与员工签订一份培训合同，并指出员工应承担的义务。
培训合同
所有参加培训的员工必须与公司签订培训合同。
对于参加公司负担培训计划的员工，必须在培训之后或取得相关资格证书后继续为公司服务至少2年。对于参加公司资助发
展计划的员工，必须在培训之后或取得相关资格证书后继续为公司服务至少1年。对于违反最少服务年限而提前辞职的员工，员工必须赔偿公司的相关培训费用。
第六章 规章制度
工作态度
所有员工应本着奉献、热情的专业态度工作，员工并本着互相尊重、互相帮助。本着这种态度来提高、改善与顾客、社会间的关系。
每位职员都应与公司其他职员全力合作，按照主管的指示与要求完成指定工作。
纪律处分
全体员工都就遵守公司规章制度。若违反该制度，则根据违规程度予以相应处罚。
总的来说，惩罚是依据违规情节轻重按下列顺序予以惩处：
口头警告
书面警告
解除劳动合同
在某些情况下，如果员工有犯罪行为或其过失严重损害公司利益，将会被立即解除劳动合同。
取决于其过错的轻重程度，在某些情况下，员工可能被降职；强迫退休；调整工资或无薪停职，无薪停职不超过十四天。
任何公司员工对所使用及保管的公司财产（包括办公用品、办公设备、交通工具、货币等）均有全部保管责任，人为损坏、遗失均要无条件照原价赔偿，入职起即视为已同意此款。
公司规章制度
规章制度细节如下所述，并视情况变化进行修改。
违反下列任何一条制度者将立即作开除处理：
公司的所有财产，例如产品、设备等，无论损坏与否，在没有取得有效文件或授权的情况下，都不允许带出公司。
任何人都不允许犯下列所述之错误，在某些情况下，公司将提请公安处理：
.盗窃或企图破坏公司或其他员工的财务。
.威胁或攻击你的上司或同事。
.伪造公司记录
.在公司范围内殴打或试图挑起殴斗
.传播有损公司或其他同事形象的谣言
.有犯罪行为
.虚报个人资料
.无故旷工或早退
.有意或无意的行为, 而令公司认为有损公司形象或利益
.员工不得利用职权图利(例如: 收受客人赏金, 供应商回佣或礼品)
.员工不得在外兼职，一经发现，立即解雇，公司方面不作任何补偿。
.不得参与与本公司有利益冲突的行业。
.不得泄露本公司任何技术秘密。营业资料或财政情况。
第七章 商业行为准则
行为准则
1、原则
我们相信公司的成功是建立在股东、员工及公众的高度信任上。商业活动在任何时候都应依照诚实及公正的原则。
2、利益冲突
员工不应涉及导致或可能导致与公司利益相冲突的业务、投资或活动，且应避免类似情况。如果你和你的家人从与公司有业务冲突的组织中获得或可能获得直接或间接的利益，应向公司作出书面申报。
公司财产
员工应负有对公司财产安全的责任。包括你应直接负责的财物，以及应留意公司的其他财物是否受损或被盗。在此一点指出“财产”亦包括无形资产比如说商业信息、商标、许可证等。公司提倡员工应就有可能流失或失窃的公司财产向管理层作出举报。员工应赔偿因疏忽或不负责行为而导致公司财产的损失或损害。
员工亦应对公司已交予直接使用或管辖的财物妥善保管，如有损坏或遗失，必须赔偿公司财产的损失。
职业道德
除非你正在以员工的身份进行工作，否则在没有得到公司的事前许可时，员工不得利用公司的名称、文件或财物。
收受礼物、赠品及款待
1、在没有得到公司事前许可时, 员工不得利收受礼物, 赠品及款待。收受礼品可引发不良后果并可视为与公司利益冲突。
2、如对以上所述存在疑问，员工可就此事向上司征求意见及指示。如有发生须即刻上报公司并说明当时情况。
第二职业
你不应接受其他工作或与其他公司就某项工作签署承包或提供服务合同，无论是有薪还是无薪的、无论是与公司业务有关还是无关的均不许可，除非有公司的书面同意或本身就是兼职人员，否则公司将与以除名并不发任何报酬。
新闻的发布、发表及演讲
1、新闻发布
由于公司营运中的敏感问题，你应将各种媒介所提出的问题、意见、调查等引导至总经理处。
2、发表演说
在公布以前，由员工草拟在公司外发布的演说内容应提交总经理处已获批准，如确实有必要，须经董事长批准以确保并无涉及机密资讯。
公司记录及记帐
员工应清楚的知道伪造公司文件或业务记录或以公司名义从事非公司安排的业务等是一种犯罪行为。公司是绝对不允许的。如违反将被除名并不发任何报酬，还可追究法律责任。
有关商业道德的相应法令
员工若违反与商业道德相关的中国法令, 将按适当条令予以处分, 包括及时开除, 或在某种情况下被检控。
任何对可能违反法律的投诉，可通过严格保密的方式用电话或直
接向总经理提出。总经理将迅速、公正、秘密地处理该投诉。
私人邮件、电话及传真
除特殊情况外,应尽量减少通话次数及缩短通话时间。
已贴妥邮票的私人信件可由公司投递。
应禁止使用私人传真。
个人及公司财物
公司将提供桌子、柜子及其他设施以便于存放你的私人物品，包括外套、皮包等。遗憾的是，尽管采取了预防措施，失窃情况依然发生。请尽可能小心地保管好你的财物，因为公司对任何丢失或被窃取的物品不作任何赔偿。将贵重物品锁入桌子或柜内其他人看不到的地方。无论你何时离开工作区域请带上贵重物品以确保安全。
员工必须对公司提供的物品, 工具，技术资料等必须妥善保管，如有遗失或损坏，必须予以原价赔偿。
第八章 离 职
辞职
辞职申请应书面通知应加具签名，并指明离职日期。
退休
1、正常退休
正常的退休年龄是，男性60周岁，女性55周岁。
无故旷工
员工如未经批准或无合理原因连续三个工作日旷工，将被视为辞职。
停职、开除
任何牵涉违反合同或刑事纠纷的员工，在调查期间将被停职。
在停职期间，员工是否能享有工资，则视中华人民共和国有关法律，规章制度而定。
如员工属下列情况，公司将根据中华人民共和国劳动法，及有关规章制度立即开除。
故意不执行具法律性及合理的命令
错误行为, 且导致不能履行其应负的责任
有欺诈或不忠行为
长期对工作持消极的态度
即时解雇的员工将不获得因提前通知所应有的赔偿，年终奖金，以及按中华人民共和国有关法律、规章、制度所述的离职补贴。
员工因表现欠佳而被辞职
员工可能因持续表现不佳而受辞退处分。但在采取有关决定前，公司应尽量协助员工作出改善。以下手续是令员工有机会改正。
1、第一次面谈
在公平的气氛下，主管将指出员工的缺点，并一起探讨改进的方法。在这些正式警告中，主管应指出员工因未能改正缺点所导致的后果，和改进的期限，（一般是三至六个月）。并且向员工说明若未改进而导致的更严重的后果，例如正式书面警告，不给予工资调整，及可能导致终止合同等。主管会将这份面谈记录存入员工的私人档案中。
2、书面警告
如在面谈后仍无改进，公司将采取必要的措施。主管开具一份改进通知书。员工应在上面签名，以表示已阅读并清楚通知书的内容。该通知书将列出在第一次面谈时所指出的全部缺点，清楚表明改进的要求，以及公司对未能达到要求所采取的进一步措施。通知书会要求员工作出改善的期限。些期限将按情况严重与否而定，一般是三个月。在些期限前，员工将不获得工资调整，或内部调动。
3、最后警告
这一措施是书面警告，其中包括全面列出以往会谈及具体措施的要点。一般来说，最后警告意味着员工仍未能改正错误或持续犯错，将会被公司开除。在次之前，应由主管或总经理审阅，以确保其正确。
离职面谈
公司重视员工离开公司的原因。如果你提出辞职，公司将安排与你进行离职面谈，以了解你离开公司的原因及你对公司的总体意见。该信息将提交管理层并在日后作参考之用。
所有从离职面谈中所得的资讯将被视为私人信息并作严格保密。
退还公司财产
在员工的最后工作日，你应退还所有公司财产给你的上司。包括全部磁盘、书籍、文件、来往信函、笔记、材料、设备、公司钥匙等。行政部与部门主管联合负责对员工退还的公司财产进行检查和保存，并签署公司财产退还查收报告。公司有权利要求员工对损坏的公司财产进行相应的赔偿。
【研发部规章制度及工作流程管理建议】推荐阅读：
企业研发管理制度11-14
研发投入核算管理制度07-03
企业研发创新管理制度09-07
合作研发人员管理制度10-17
研发投入核算财务管理制度06-15
研发实验室管理制度07-05
软件研发建议书07-28
公司研发制度06-24
研发中心激励制度06-16
研发中心保密制度07-04
