企业财会管理

2024-09-06 版权声明 我要投稿

企业财会管理(推荐8篇)

企业财会管理 篇1

摘要:

随着市场经济体制的逐步完善及经济全球化的迅速发展,企业财务会计的管理不断面临新形势和新要求。本文在阐述现代企业财会管理存在的弊端的同时,分析改革趋势,并提出具有可行性的改革策略和措施,以促进我国企业财会管理的现代化发展。

小清新:财务会计;管理;改革

财务会计管理作为企业管理的核心组成部分,其管理水平的高低直接影响到企业经济实力的强弱。要想在越趋复杂的市场环境中实现赢得先机,实现长远发展,企业不仅要清晰认识到财会管理中的弊端,更要大刀阔斧,实行改革。

1、企业财务会计面临的问题

随着市场经济改革的不断深化,传统的企业管理体制已经不能适应现代化的需求。财务会计作为企业管理的重要责成部分,其现代化的程度和管理水平的高低在很大程度上影响了企业的运行。然而,据有关资料显示,我国财务会计仍然存在较多的缺陷和不足,主要可归纳为以下几点:

一是企业财会管理秩序混乱。在现行的财会管理制度下,企业行政领导过多地干预财会管理工作,财会人员盲目听从行政领导安排,导致财会工作的不规范以及账目管理的混乱。

二是监督管理体系尚未健全。企业的法律意识仍然较为淡薄,财务会计工作人员专业素质低下,时有不良资产和坏账死账等现象的出现。

三是企业的相关管理制度不够完整,制度的执行力不够高,整个管理过程不够系统。由于企业的不断发展,财会在企业中的实际作用得到了很大的扩展,其相关理论也不断的深化与细化,这使得会计领域出现了更多的分支。面对会计领域的这些变化,我国并没有适时地推出相应的制度,这使得财会的规范化管理得不到制度上的保障。

四是财务管理模式守旧。目前我国大部分企业的财会管理网络化水平仍然较低,技术和管理层面的问题在异乡程度上对财会管理造成影响。财务管理工作没有很好地对企业内部资源进行配置,也无法通过数据统计和评估从整体上对企业的生产经营活动作出长远的预见性安排,这样,财务管理应有作用的体现就面临着巨大的挑战。

2、现代企业财会管理的改革趋势

2.1 科学化趋势

财会管理应在遵循企业资金运动规律的前提下进行,其管理工作的内容、组织、方法等都要反映财会管理的对象的客观规律,体现资金运动及相关的财务关系。在财会管理过程中,应对资产、利润、负债、收入、费用等会计要素进行严格核算,并在筹集资金、分配资金和运用资金等方面进行监管约束,以实现科学化管理。

2.2 规范化趋势

规范化是现代企业财会管理的重要发展趋势,主要体现在以下两个方面:一是会计核算工作方法和系统的规范化。二是财务管理工作的规范化,财务预测、决策、计划、控制和分析等财会管理的实行有规可循。

2.3 系统化趋势

要应对市场越来越快的发展变化,企业的财会工作将实行系统化管理。通过建立完善的会计信息系统和财务管理系统,为财务管理活动提供其所需的会计信息,并促进会计人员正确处理各种财务关系,不断降低经济成本,提高企业运行的效益,实现企业价值的最大化。

2.4 先进化趋势

进入21世纪,企业将采用更加先进的财务管理方法和会计核算手段来进行财会管理工作。企业将以现代化的现代财会理论为指导,采用电子计算机、自动化系统等先进的现代计算管理手段,力求提高管理的效率。

3、现代企业财务管理的改革措施

为了实现财务管理的科学化、规范化、系统化和先进化,企业有关领导人应大刀阔斧地对财务管理进行有力的改革,强化其现代服务职能。

3.1 健全企业人才管理制度

拓展各种渠道,提高企业财会人员的综合素质。重新定义企业财会人员的合法权益。这是会计管理体制改革的核心问题,强化企业财会人员的间接管理。要积极拓宽有利形式,加强企业会计人员的培训和职业道德教育,培养会计人员的爱岗敬业、诚实守信、奉公守法的综合素质,充分发挥其服务和监督作用。

完善人才机制,确保企业财会队伍的开发建设。顺应政府转变职能的需要,借鉴国外的行业自律管理方式,企业财会人员的资格认定、职业培训以及职业道德管理等由行业自行管理,以市场机制调节人才资源的配置,促进系企业的现代化人事管理制度的改革。

3.2 健全企业财会监管体系。

扩大企业自主权,。企业内部会计管理等自主权的适当扩大,有利于会计更好地为企业管理服务,也有利于实现现代企业的自我约束和发展,健全会计监督体系,真正建立起企业监督、社会监督和政府监督的一体化监督体系,从而有效加强对会计人员和企业行为的监督和宏观管理。

3.3 加强财会审计监督力度

相关审计人员应定期到所属的企业单位,对财会制度建设和执行情况进行全面、严格的评价、鉴定和监督,发现管理问题并及时提出可行的整改意见。企业行政领导管理过程中不要过于干预财会工作,应充分支持和鼓励财务人员履行职权,促进财务管理人员自觉遵守法律法规和承担责任。同时,应主动接收社会对企业财务的监督,财政、税务、物价、审计等各监督部门应互相配合,互通情况,对其形成有效的监督网络,建立健全事前、事中、事后的监督防范机制,加大监督查处力度,对违反财经法纪的现象,应该严厉打击,并通报批评或向社会公布结果。此外,财会部门也应加强自身的管理,坚决不同一个人担任不相容岗位的工作,由不同的人处理每一笔业务中主办、记帐、复核的不同的任务,以实现相互监督和相互制约的目的,从而保证财会工作内容的真实性。

结语:

企业要想在竞争越来越激烈的市场环境中立于不败之地,需要对财会管理这一管理核心部分进行有效的改革。通过落实建立企业人才管理制度,完善财会监管制度以及加强内部审计等一系列改革措施,传统模式所存在的管理秩序混乱等问题将迎刃而解,企业财会管理将迈向新的发展之路。文章来源——海内论坛: 参考文献:

企业财会管理 篇2

一、我国现代企业财会管理工作现状

随着时代发展, 信息科技以及社会经济的飞速发展, 我国正处于市场经济转型的新时期, 我国现代企业财会管理工作模式已经不再适应市场经济快速发展的要求。

为了增强自身竞争力, 现代企业财会管理正突破单纯的以数据记录以及账目核算为主要内容的传统工作模式, 从而为提高自身企业的经济效益做出最大的努力。目前知识经济时代, 企业的财务目标从以利润为导向, 追求即期利润最大化转变为以现金流为导向, 追求企业整体价值最大化;财务重点由面向过去的财务核算转变为对现在财务信息的实时掌握与监控, 以及未来的财务趋势分析;财务管理由以物为本转变为以人为本, 更加重视对人的管理, 建立权责利相结合的财务运行机制, 调动人的积极性和创造性。

二、现代企业财会管理面临的问题

当前我国大多数企业已经开始改革财务会计管理体系, 但与发达国家相比, 我国企业财会管理还很不成熟, 财会管理工作经验相对薄弱, 片面追求短期利益而忽视财会管理体系的建立和完善, 不利于企业的长远发展。

1. 财会监管机制不完善、不健全

我国企业财务会计管理的监督管理体系仍不完善、不健全, 进而导致造假、违法、违规的行为[1]。现行的企业财会管理制度缺乏完整性和系统性, 使得现行会计规范在内容上残缺不全, 不利于企业财会信息的快捷化反馈, 不便于企业进行有效的财务监督, 外部和内部监督程序常常流于形式化, 真正的监督难以落实到位, 注册会计师的审核也往往流于形式, 进而导致很多企业财务会计出现违法、造假等现象的发生, 有些企业甚至通过各种不正当的手段非法筹资、非法投资、乱调账目、乱发工资和奖金, 或在会计凭证与账目上做假账等, 严重影响了我国现代企业的健康发展, 严重扰乱了正常的市场秩序, 阻碍我国经济的进一步发展。

2. 财会管理人员专业素质低下

我国现代企业财会管理人员整体素质低下也是当前我国企业财会管理面临的问题之一, 这不仅影响到企业自身的发展, 也关系到社会经济的整体运行。有的岗位财会管理工作人员的素质较为低下, 工作能力差, 无法做好本职工作, 有的企业为节省成本, 只是低薪聘用兼职人员, 完成简单的记账、核对数据等工作, 对于较复杂的工作则完全不能胜任, 没有发挥出财务会计管理工作应有的作用。此外, 企业财会人员在行使会职权的过程中, 或多或少要受到行政领导的制约, 盲目听从领导安排, 财务工作不规范, 账目管理混乱, 造成财会管理秩序混乱。

三、加强现代企业财会管理的对策

面对我国企业财会管理中的诸多问题, 要真正建立现代企业制度, 就必须建立科学的管理与监督机制, 全面提高财务会计管理人员的整体素质, 利用信息技术的优势作用, 充分发挥现代财会管理的作用, 促进企业经济的健康发展。

1. 健全和完善企业财会管理体系

建立健全的企业财会管理体系是完成财会管理改革、促进企业持续发展的重要内容。从长远目标出发, 运用科学合理的管理制度, 为企业制定出一系列完整的财务会计管理体系, 摒弃陈旧的财会管理观念和管理模式, 明确个人与岗位的职责与权力, 坚持责任到人, 进而营造出管理规范、赏罚分明、运作高效、管理科学的氛围, 为企业在激烈的经济竞争中创造优势条件。加大财务造假的打击力度, 树立良好的企业形象, 始终坚持诚信为本, 健全企业的监督机制, 扩大企业自主权, 自主理财、自负盈亏, 加强社会监督, 大力发展注册会计师事业, 通过有效的社会监督保证企业财会管理[2]。

2. 强化财会人员的专业培训

企业财会管理人员的素质水平直接决定了财会管理的质量, 直接关系到企业的经济利益。抓好在职教育, 学习先进的财会管理经验, 及时更新专业的理论知识, 加强专项技能的训练;优化选拔机制, 创造一个科学培养、鼓励会计人才的氛围, 激发自主学习的积极性;充分联系本单位的实际情况, 组建适合自己公司的财务会计人才队伍, 鼓励参加会计师、注册会计师考试, 提升财会人员的职业素养。

3. 完善财会管理信息网络系统

信息技术的不断进步极大改变了企业的管理模式, 企业信息化是带动企业创新与升级的突破口。大力推动企业信息化, 完善财会管理信息网络系统, 切实增强企业的竞争力, 实时动态反映财务信息, 协同运行财会管理与业务流程, 实现信息资源的全面集成, 使成本核算更精确, 风险防范更有效, 资金管理更严格, 预算管理更精确, 财务报表更快捷, 财务的集中控制更有力, 有利于我国现代企业财会管理的改革与发展。

四、结语

现代市场经济的多元化发展趋势, 推动着现代企业管理的创新, 一种新的企业制度的确立, 必然会要求一套与之相对应的财会管理体系, 财会管理又会推动新的企业制度的建立和完善, 有利于企业在激烈的市场竞争中占据主动。通过建立健全完善的企业财务会计管理制度, 加强监管力度, 提高管理人员的整体素质, 充分利用信息技术的巨大优势, 不断学习新技术、新方法, 对加强现代企业财会管理有积极作用, 有利于促进企业的现代化发展。

摘要:我国企业经过30多年的改革, 其市场化进程经历了突破性进展, 实现了在科学的现代企业制度和规范的市场经济环境下运作, 企业的管理模式越发成熟, 而作为现代企业制度的重要组成部分, 财会管理在新时期也面临着新课题、新挑战。重视企业财会管理工作, 研究现代企业制度下的会计准则改革, 对我国现阶段企业财会管理进一步完善, 加快管理的现代化国际化等具有深远意义。

关键词:现代企业,财会管理,现状,改革

参考文献

[1]王丽香.加强中小企业财务会计管理工作的途径分析[J].现代企业文化, 2010, (165) :117-118.

现代企业财会管理改革方法探讨 篇3

关键词:财务会计;管理;改革

0 引言

随着我国社会主义经济的发展,财务管理制度的不断完善更新,中国各种大中小企业也如雨后春笋一般地发展起来,企业要想在竞争非常激烈的当今社会立足于发展,其最基础的一点就是做到加强对企业财务会计的管理。众所周知,企业管理的核心组成部分就是财务会计管理,因为一个企业的财务管理水平能够影响它的经济发展水平,这足以证明财务会计管理的重要性。经济全球化带来了日趋复杂的市场环境,要想在这样的环境中赢得先机,企业就必须要发现并面对财务管理中出现的问题,并尽力解决。只有做到这一点,才能够保证财务管理制度在企业中得到有效的发挥。

1 我国企业财务会计面临的问题

近些年来我国的市场经济改革虽然在不断深化,但是一些企业却仍然实行着已经不能适应现代化需求的传统的企业管理体制,这已经不能适应当今社会的发展趋勢。针对这一现象,同时也为了让企业能够更快速地发展和提升,改革企业财务会计是很有必要的。下面我们根据有关资料归纳出财务会计主要面临的几个问题:

1.1 企业财会管理不规范,管理水平较低

现阶段的中国还存在着很多集权现象非常严重的企业,这些企业中领导层“垄断”了权力,而且企业内部的规范化和制度化程度都比较差,已经很难跟上时代的步伐,也经常会有一人独大的现象,也就导致这些企业的财会管理比较混乱,没有规矩和秩序。另外,企业财务管理人员的水平较低也是现代企业财务会计面临的主要问题之一,很多从业人员的知识跟不上时代发展的脚步,所以在进行财务管理的时候经常会出现错账和坏账。这就需要企业在完善财务管理制度的同时,尽快提高财务管理人员的自身素质和专业水平。

1.2 企业资金不足,融资比较困难

企业为了自身的利益出现资金严重不足并且融资困难的情况屡见不鲜,这些企业为了能够扩大生产规模,没有目的地寻找合作对象,从而不顾企业自身的发展实力和管理能力等,所以造成资金周转困难的情况发生。另外,自从我国经济有了很大的发展,融资能力也能够限制企业的进步,但是多元的融资渠道才刚刚建立,没有达到完美的程度,仍然存在着很多缺陷,但是许多的企业没有认识到这个问题,再加上企业本身的规模并不大,所以在企业的资金流通出现问题的时候,就会导致一些企业出现融资困难的现象,严重影响了企业的财会管理。

1.3 监督管理体系尚未健全

一些企业的法律意识仍然比较薄弱,财务会计从业人员的专业素质还有待提高,坏账、死账、不良资产现象时有发生,通过这些现象的发生,我们可以看出,企业的监督体系还不健全,所以需要对于财务会计进行更有针对性和实用性的监督管理,制定一套相应的体系措施。

2 现代企业财会管理的改革趋势

现代企业财会管理应该向着科学化、规范化、系统化、先进化的趋势发展。进入21世纪,企业的财会管理工作的内容、方法等都要遵循企业资金的运动规律,要严格核算各会计要素,监督和约束资金的筹集、分配和运用等各个方面,以实现科学化的管理;财务管理趋向规范化要求企业有规范化的会计核算工作方法和财务管理工作;财务管理趋向系统化要求企业建立完善的会计信息系统和财务管理系统,将财会工作进行系统化的管理;财务管理趋向先进化要求企业要顺应时代发展的步伐,不拘泥于传统的管理理论,采用现代先进的计算机信息系统对财务会计进行管理,这是我国现代企业财务管理制度改革的必要趋势。

3 现代企业财会管理的改革措施

3.1 健全企业的人才管理制度

健全企业的人才管理制度最关键的一点就是要提高企业财会从业人员的综合素质,最有效的方法就是要对企业的财会人员进行定期的人才培训,以及关于职业道德的教育工作,同时积极培养他们的社会责任感,并培养他们诚实守信、爱岗敬业等良好素质。另外,为了确保企业能够将财务管理的队伍发展壮大,就需要完善企业的人才机制,确保从业人员能够依照自己的能力得到相应的职位与薪水,充分调节市场中人力资源的配置。这样一来,企业内部财会人员的综合素质提高了,管理起来也就变得简单轻松了。

3.2 健全企业财会监督体系

为了让企业内财会管理工作的从业人员能够为企业提供更好的服务,实现企业的自我发展,企业需要建立健全完善的财会监督体系,真正做到企业、社会和政府的监督有效地结合在一起,才能加强企业财会管理人员的自律性和企业的自我约束能力,有利于加强对企业和财会管理人员的监督和管理。

3.3 加强财会审计监督力度

财会审计在财务监督管理中是一个不可忽视的监督企业财会工作的重要措施,定期的财会审计能够及时发现并整改企业出现的各种问题。企业的行政领导应该尽量减少对财务管理工作的干预,让财务人员自己做到“自检”,给他们自主权提高他们对企业的责任感。同时,企业应做到透明财政,对于账目向员工进行公开,允许社会大众对企业的财务进行监督,有利于加强企业财会人员对自身的管理。另外,企业财会人员需要每个人都有单独的工作,不能为了节约成本让同一个人担任不同的职位,进而保证财会工作内容的真实性。

4 总结

财会管理是一个企业管理的核心,所以在市场竞争日趋激烈的今天,财会管理进行改革是大势所趋,只有真正落实企业的改革措施,做到切实健全企业的人才机制、规范企业财会管理制度、积极加强企业内部的审计工作等等,我们需要向传统的管理模式中注入新鲜的血液,才能促进企业进一步的发展,让企业在激烈的市场环境中立于不败之地,有利于中国社会主义经济的不断发展与进步。

参考文献:

[1]王晓霞.现代企业财务管理的发展变革要求[J].山西高等学校社会科学学报,2006.

浅议财会人员如何为企业创造价值 篇4

(一)要分析这个问题首先要从理论上给会计下个定义。会计是以货币作为主要计量单位,利用价值形式全面地、系统地反映生产过程,并从中取得一系列综合性的价值指标,借以从价值形式上掌握生产经营的全貌,使人们可据以监督和指导生产的进行。因此“对生产过程的控制和观念的总结,就是会计固有的职能,即“反映与监督。”“反映和监督”直白的说“反映”对财会工作而言,它的具体任务就是,“记帐、算帐、报帐和查账。而“监督”就是管理、控制、分析和检查。

马克思曾经指出:“过程愈采取社会的规模,愈失去纯粹个人的性质,簿记——当作生产过程的控制和观念总结就越成为必要。所以,簿记„„它对于社会共同的生产,又比它对于资本主义生产,更为必要。”马克思所说的簿记,就是我们现在所说的会计,马克思所说的控制,就是我们现在所说的“监督”; 马克思所说的观念总结,就是我们现在所说的记帐、算帐和报帐,即“反映”。

现在可以得出会计的专业定义。“会计是以货币为主要计量单位,采用一系列专门的方法和程序,对经济交易或事项进行连续、系统、综合地核算和监督,提供经济信息,参与预测决策的一种管理活动。”

“会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。”

会计核算职能是:“运用货币计量形式,通过确认、计量、记录和报告,从数量上连续、系统和完整的反映各个单位的经济活动情况,为加强经济管理和提高经济效益提供会计信息。”

会计监督职能是:“对特定主体经济活动和相关会计核算的合法性、合理性进行审查。”

可见会计的基本职能从马克思那个时代到现代社会一直没有变,那就是“反映与监督”两个方面。

管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出:“知识工作者并不生产‘实物’,他生产的是构想、信息和观念。知识工作者通常是一位专业人员。原则上,只有当他掌握了某种专门知识后,他的工作才能卓有成效。”并说“一个专业人员的产出必须与其他人的产出结合在一起,才能产生成果。”财会人员就是这样的专业人员,所以他们的工作是卓有成效的,他的产出会转换为成果的。

然而我们很多财会人员在工作中只完成了“反映”一项职能,“监督”职能大多数人都没有执行。

我在审计工作中遇到的一些单位的财务账的错账、乱账甚至假账不少,说明这些部门的会计“反映”工作都没做好。很多单位的会计只是在当“帐房先生”。所以,有些人认为财会人员没有给企业创造价值,在某种意义上说,我们也得认帐。你想作为一名会计,你的基本职能都没做好还怎么能创造价值?那么这些没能够创造价值的财会人员的原因是什么呢?究其原因,我认为有以下几点:

1、对会计的基本职能认识不清。这不仅是财会人员本身,就连企业的一些领导者也是如此。大多数企业的领导者,缺乏对会计的基本职能的正确认识,他们以为会计就是他的“帐房先生”,是他的“大出纳”。甚至一些领导者认为“会计监督”是“犯上”行为,并加以摒弃和抵制。

2、一些财会人员的业务水平低,会计专业基础知识不扎实。对企业的经营管理知识知之更少。也有一些财会人员责任心不强,工作马马虎虎;

3、是社会大环境使然,企业的领导者为了自己一己私利,有意责令财会人员制假和造假,财会人员限于个人利益的矛盾,屈服于错误的指令,被动的参与制假、造假;

4、相关政策的缺失或者贯彻执行不力如:国家的统一财务大检查活动停止后,应该加强的财政专业监督和检查没有及时开展,特别是财政主管部门的日常监管不力,对一些违规、违纪行为熟视无睹,视而不见,也是一个重要的原因。

(二)前面从会计的基本职能就专业定义方面作了论述。确认会计的基本职能是:“反映与监督”。也就是“核算和控制”两个方面。

我们知道了会计是专业人员,会计工作是有成效的,会计人员也创造价值,只不过不是实物产品,是“构想、信息和观念”。

在实际中,我坦然承认我们的一些会计人员没有完全履行自己的职能,因而工作没有成效。工作没有成效也就无法转换为成果,或者说是没有实现领导所要求达到的成果。那么我们应该怎么做,才能使我们的工作卓有成效呢?

按德鲁克大师在《卓有成效的管理者》一书中指出:“一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。”还说:“智力、想象力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身是有一定局限性的。只有通过管理者卓有成效的工作,才能将这些资源转化为成果。”

所以我认为财会人员首先必须卓有成效的去工作,为达此目的,要求财会人员要做到:

1、财会人员是管理者,是专业人员。专业人员是有专业才能的,所以你必须对你所从事的专业精益求精。会计是由会计核算、会计分析和会计检查三个部分构成。这就要求你不仅知道怎样“算帐、记帐和报帐”,还要掌握会计分析方法如:传统的“指标对比法”、“因素分析法”,现代的“数学模型”(如线性规划)、“杜邦分析法”和“EVA 经济增加值”模型等分析方法和会计检查方法。

2、要勤于学习,不断更新专业知识,熟练的掌握准则、法规、政策、制度和各种相关规定及解释等,并且运用自如。

3、要拓宽知识面,学习和掌握你所服务的企业的生产过程、技术工艺流程(包括技术经济指标、工艺参数和质量标准)、劳动组织和人力资源管理、生产计划和统计、销售和物流管理以及设备运行、保养和维修等相关知识。

4、要学习和掌握现代计算工具和信息处理系统,如:Office 办公系统(包括Word、Excel、Access),Office 内嵌的函数、VBA编程语言和ERP企业资源计划系统等。运用这些工具支持和辅助会计核算和财务管理工作。

5、要善于协调和沟通技巧,密切各部门之间的配合与协作,做到会计监督寓于服务之中。

6、要和上司交朋友,成为他事业成功的助手。管理大师德鲁克说:“了解上司的长处,知道上司能做什么。„„协助上司发挥其所长,是促使管理者有效的最好方法。”

在财会工作中要善于了解你的上司的思维方式、处事方法和工作习惯,随时了解和掌握领导的意图和要求,主动做好你部门份内的工作。

7、积极主动参与企业管理,争取参加企业领导组织的有关会议(包括研讨、座谈、调度、分析等会议)为领导决策提供有用的会计信息。

8、要经常深入生产车间、现场、工地等基层单位观察、调查、了解搜集生产活动和经济事项等方面的有用的信息资料,掌握生产经营中的活情况。例如:生产运行、设备运转、工艺操作、原材料消耗、物资管理等。

9、针对企业战略决策、目标和中心工作组织开展专题调查和分析,针对发现的问题提出切实可行的整改建议并撰写专题报告。报告要立题准确、重点突出、事实充分、论据确凿、措施得当。

(三)对财会人员如何为企业创造价值这个问题,已经分析了两个观点,谈了一些原则意见,今天就我个人的经历和体会再说点想法供参考。

实践出真知。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书的前言中指出:“要成为卓有成效的管理者,就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单,那就是亲自实践。”对实践出真知,用我的话说那就是“干中学”。

1984年,公司从日本进口一批PC—1500个人电子计算机,该电脑固化了BASIC编程语言。BASIC编程语言的计算、作图功能都很强。对这样一台先进设备如何发挥它的应有作用关键是“人”,因为你这个人首先得学会BASIC编程语言,并结合财务会计工作的实际编好程序,这样它才能乖乖的听你的话为你所用。于是我想亲自来实践,我的办法就是干中学,我从学习BASIC语言开始并试着编写财务应用程序。这对我这个只有初中文化水平,对外语一窍不通的人来说真是困难重重。我买来了一本BASIC程序语言书籍,开始自学BASIC编程语言,我参照PC—1500电子计算机操作手册,学着编写程序。我上班时没有时间学习和编写,我就把计算机背回家,利用业余时间学习和编写。三个月下来,我竟然编写了“记帐凭证汇总”、“多维表金额汇总”、“单一产品成本计算”、“联产品成本计算”、“成本还原计算”、“成本项目因素分析”、“线性回归分析”和“成本、利润分析直方图”等10 几个应用程序。打那以后我又结合会计核算和财务管理工作的实际情况学习DBASEⅢ数据库语言,编制了成本、费用计划的编制、预测和控制方面的应用程序。

这些应用程序在会计核算和财务管理中的应用,简化了计算工作,提高了工作效率。更主要是开拓了会计人员的视野,增强了学习现代计算工具的兴趣和信心。我编的这些程序被公司收录在《计算机应用程序汇编》,并在公司其他单位推广和应用。为以后组织开发会计电算化打下了基础。

学习有多种形式,上学、参加培训、听讲座、自学等。干中学就是自学的一种最好的方法。我是徒工出身,调到财务科当练习生。从练习生到记帐员、会计员、会计师、注册会计师直到高级会计师,一路走来都是靠的自学,边干边学。一是看书,二是干中学。干中学就是一种很好的实践,有些东西书本上你是学不到的。

对财务会计工作来说,最好是各个岗位都要亲自去做一做,如出纳、费用报销、材料核算、成本计算、总分类帐和财务报告。财务管理方面包括内控制度设计(就是编写制度、规范和办法等)、计划、预测和分析(财务分析和经济活动分析)等。

对相关知识可以通过专业书本学习,但更主要是熟悉和了解本企业的各部门职责范围、权限,岗位经济责任制和内部控制制度等。另外要阅读熟悉本企业的技术设计资料如:生产、工艺流程、技术工艺流程、技术经济指标等。我原来是在钢铁企业工作,对采矿、选矿、炼铁、炼钢比较熟悉,70年代调到一个化纤企业工作,为了尽快熟悉化纤企业的特点,我找来了化纤企业的初步设计资料和概算资料,通过这些资料的学习,我很快的了解了化纤企业的生产组织形式、产品性能、技术工艺流程、技术经济指标和主要设备的性能和作用。为以后的会计核算形式的设计、经济核算体系的建立创造了条件。例如:根据企业物资管理体制和模式,提出了材料分类核算金额落实到仓库的核算办法,就是仓库保管员不仅核算数量还要核算金额。财务部门按类设置材料明细帐进行核算。经济核算体制则建立了公司、生产厂、车间三级核算,公司和生产厂两级会计核算,车间实行业务核算(即统计核算)的核算模式。

通过学习还掌握了较为详细的设计资料。如:以英文字母“C”为代号的设备是压缩机,以“D”为代号的设备是塔,以“R”为代号的设备是罐。还掌握了哪个罐是原料罐,哪个罐是成品罐。对这些罐的计量方法和容积都了如指掌。掌握和了解了主要原材料消耗、污水排放的设计指标,为以后开展财务分析、成本分析、经济活动分析提供了依据。

通过干中学,边干边学的实践活动,能够积累很多的书本上学不到的经验,为实现卓有成效的工作创造了条件。

(四)财会人员如何为企业创造价值,能不能创造价值?这个问题,已经发了几个帖子,谈了一些原则意见和个人的体会。今天准备通过我经历的几个实际例子,证明财会人员是可以为企业创造价值的。

1、主动参与,积极探索。

那是我在公司财务处成本管理科工作的期间,负责三矿二厂的成本管理工作,具体任务是编制成本计划,制定完成计划的措施,检查和保证成本计划指标的完成。

那一年矿山的成本计划中有一项技术改造措施,是运输矿石的525玛斯汽车箱斗加高,这项措施实现后可以降低矿石运输成本5%。选矿的成本计划中也有一项降低成本的技术措施,是用稀土镁铸铁球代替钢球。措施实现可降低精矿粉成本2%。于是我积极参加技术部门的措施实施项目指导小组,并跟班到现场与技术人员一起参加试验,保证了技术措施项目的实现。这对完成当年的成本计划起到了一定的作用,受到了领导的称赞。

除了积极参与技术措施试验外,我还针对占矿山运输成本较大的汽车备件消耗进行了探索,经过深入矿山的运输车间半个月的调查,发现一些汽车备件如传动轴总承等备件可以利用喷镀设备进行喷镀予以恢复。一年可降低矿山运输成本 1%。并写出了矿山运输设备备件修旧利废的专题调查报告,经公司领导批准,得到实施。有效地保证了当年成本计划的完成。

2、充分发挥会计监督的作用。

会计的基本职能是“反映与监督”。我在实际工作中比较认真的履行了监督职能。

工厂的设备检修费是制造费用中的大头,有些修理项目是要委托专业的施工队伍完成的,这样对外委修理费的严格控制,是降低修理费的重点。

记得有一次,某安装公司报来的储罐和管线的玻璃棉保温工程结算资料,其保温工程量是100多立方米。我在深入现场时了解到检修工程的玻璃棉保温材料是甲方供应。按我们供应的玻璃棉数量换算的结果,其保温工程量只能是 20多立方米,说明保温工程量多报了80多立方米。当我们找到施工单位的当事人和车间的工程管理人员询问时,他们提出还有利用旧料10 多立方米。就这样我们又加上了利用旧料的保温工程量,结果这项工程还是多报了保温工程量 70多立方米。就这样削减了检修费用70%。

从以上两个案例来看,说明财会人员只要能够认真履行会计监督职能并且拓宽视野和业务知识,深入生产活动的实际,你就能够为企业创造价值。

(五)财会人员如何为企业创造价值,能不能创造价值?针对这个问题,我已经谈了一些原则意见和个人的体会。今天再举两个实际例子,证明财会人员是可以为企业创造价值的。

1、熟悉和准确运用政策避免了税务风险。

还在实行产品税的时候,我在化工厂任副总会计师,一次市里税务稽查大队来检查税收情况,财务科的同志说:“税务稽查提出我们自销的废液废渣要缴产品税。” 实际废液废渣,我们已经自销了好几年啦。从来没有缴过税,因为国家鼓励废旧物质再生利用和清洁环保。另外我所了解和掌握的应缴纳产品税的产品目录也没有我厂自销的废液废渣。为了把握起见,我又仔细的查阅了《产品税税目税率表》和省税务局《关于利用“三废”生产的产品减免税的规定》确认应缴产品税的目录中没有“废液废渣”这个品种,而且利用“三废”生产的产品还可以申请减免税。于是我们据理与之陈诉,我们的理由是:“废液废渣不属于《产品税税目税率表》规定的应税产品,不应缴纳产品税。”然而,税务稽查的具体工作人员则说:“免缴产品税的规定中没有的就不能免税。”对此,我们又补充意见提出:“全省相同类型企业不只我们一家,类似自销废液废渣也不只我们一家,你们是否作一调查,如果都缴,我们也缴。”具体工作人员觉得有理,后经请示税务局的领导只得作罢。就这样一场税务风险得以化解,为企业避免了补缴税金的损失。

2、规范核算办法,避免了违纪风险。

那是有一年的财务大检查的前半个月,听说这次财务大检查是由F市的中企处长(财政部门的中央企业管理处)带队,这个处长非常厉害而且对企业的财务业务特别精通。公司领导要求各单位务必做好自查工作,要把问题消灭在外查之前。我作为化工厂的总会计师觉得任务艰巨,除了做好常规的财务部门的业务自查外,我又深入到车间检查车间的物资管理工作有无漏洞。检查中发现多数生产车间都有物资小库,这些小库的物资都是近几年领用剩余的帐外物资,粗略的评估一下不下几十万元。我立即意识到这是一个很大的漏洞,如果严格按财务制度检查这些帐外物资的形成是“以领代耗”不合规的核算办法造成的,说你违纪收缴你也没话说。于是我和财务科的同志研究立即进行整改,方法是组织车间小库清查登记造册估价入帐。从那以后就正式建立了车间剩料假退库制度,就是每个月末都要进行盘点库存,月末月初的差额调整“制造费用”的消耗材料和修理费。(备件为修理费)

企业财会管理 篇5

我国私营企业发展很快,截止2006年,全国实有私营企业498.1万户,私营企业注册资本(金)76 028.5亿元,雇员6 586.3万人,总产值31 855.1亿元,销售总额34 959亿元,缴纳工商税收3 495.2亿元,占全国税收总额9.3%。它为国民经济的增长和解决社会就业问题发挥了较重要的作用。但是私营企业在发展过程中也存在许多问题,下面就私营企业在财会方面存在的问题谈谈自己的一点看法。

一、私营企业财会工作存在的问题

(一)私营企业筹资困难、资金短缺。

银行资金和非银行金融机构资金是私营企业资金的主要来源。但银行和非银行金融机构向私营企业直接投资是几乎不存在,只有私营企业向银行和非银行金融机构借款才是可行出现的筹资方式,可是由于银行考虑到私营企业缺乏信用和经营风险大,也不愿意向私营企业提供贷款,有的即使同意提供贷款,也要提高利率,从而增加私营企业的融资成本。

(二)片面追求短期财务目标,不顾企业长远发展。

由于私营企业自身规模较小,借入资金占企业全部资金的比例比大企业大,所面临的财务风险和经营风险也更大,所以它们总是想尽快地收回投资,很少考虑扩大自身经营规模和长远利益;私营企业以利润最大化为财务目标,由于利润最大化没有考虑资金时间价值,也未能有效地考虑风险问题,只是对经济效益的浅层次的认识,存在一定的片面性,使企业财务决策带有短期行为的倾向,只顾实现目前的最大利润,不顾企业的长远发展。

(三)会计核算制度不健全,账证混乱。

1、会计凭证尤其原始凭证极不规范。

私营企业在采购物资时为尽量取得对方最低报价,经常与供货方协商,以不开发票为条件,让供货方提供最低价,而企业则以对方的出仓单或送货单作为入账凭证,有的甚至什么单据也不开,企业自己由经办人开个证明入账;私营企业主出差时,出差的费用也不索取有关单据,有的甚至不报销;对于自制的原始凭证,没有统一的格式,填写内容很随意。

2、会计账薄设置与登记随心所欲。

私营企业在设置账户时很随意,例如:材料只设置“原材料”一个账户,而将数量和金额比较大的低值易耗品和包装物全部计入“原材料”账户;企业有许多私人借款业务,企业不按债务人设置“其他应收款”明细账,而只设置“其他应收款”总账等。在登记账薄时,会计账薄差错的更正,随意用涂改液涂改,而不用规范的方法进行更正等。

(四)财务控制薄弱,结果不正常。

1、内部牵制制度不健全,会计工作交接手续不规范。

(1)私营企业很少建立健全的内部控制制度,例如:很多私营企业出纳兼管债权、债务账薄的登记,成本、费用账薄的登记等不符合会计基础工作规范的工作。

(2)私营企业会计人员工作的交接很随便,既没有人监交,也没办理必要的交接手续。

2、对现金管理不严,造成资金闲置或不足。

3、应收账款周转速度缓慢,资金回收困难,发生的坏账较多。

4、存货控制薄弱,库存过大,造成资金呆滞。

5、重钱不重物,造成资产流失,浪费严重。

(五)财会人员不稳定,素质差。

由于私营企业主过多地考虑本身的经济利益,在对待财会人员和其他职工的工资、福利等待遇上过于斤斤计较,而对于他们的工作又随意加重,使人人不安心工作,有能力的人留不住,留下的素质差,结果使企业财会工作不能正常开展,财会的作用也就不能充分地发挥出来。

(六)私营企业主素质差,缺乏现代理财观念。

私营企业的投资者同时也就是企业的经营者,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后,有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

(七)纳税意识淡薄,偷税漏税较普遍存在。

私营企业经营者的税收法制意识普遍较为淡薄,会计核算和纳税申报单凭发票进行管理,无发票不纳税,它们尽量用收据替代发票以达到少交税的目的。

二、解决私营企业财会工作存在问题的对策

(一)政府应尽快制定或完善有利于私营企业发展的政策。

1、国家应通过稳定的融资机制给予私营企业适当的扶持。

2、加快建立私营企业信用担保体系。

3、加快建立中小企业股票和债券市场。

(二)正确进行投资决策,努力降低投资风险。

1、对投资项目事先要进行可行性研究。

2、加强对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资。

3、分散资金投向,降低投资风险。

(三)强化资金管理,加强财务控制。

1、把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。

2、努力提高资金的使用效率。

3、加强财产控制。

4、加强对存货和应收账款的管理。

(四)加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质。

1、通过培训,使私营企业主了解会计,重视会计工作,增强纳税意识。

由财政部门通过定期地对私营企业主进行会计知识培训,使他们对会计有较全面地了解,会计是经济管理的重要组成部份,是企业提高经济效益的重要手段。只有私营企业主重视会计工作,会计人员才能够全面地开展工作,企业其他部门才会认真配合,这样会计的作用才能充分地发挥出来。由税务部门通过定期地对私营企业主进行税收法规培训,使他们对税法有较全面地了解,只有私营企业主懂法才不敢去违法。

2、稳定会计人员队伍,不断提高会计人员素质。

私营企业主在考虑企业利益时,应将短期利益和长远利益结合起来考虑,只有留住人才,才能有利于企业的长远发展,给会计等有关人员适当的工资、福利待遇,将他们工作业绩同他们的工资、福利联系起来,既有利于稳定人心,又有利于提高他们的工作积极性。只有不断地提高会计等有关人员的素质,才能使企业的经营管理水平得到不断提高,企业的经济效益才能得到提高,因此,私营企业主应定期和不定期地对会计人员和其他人员进行专业技术培训,使他们的业务能力得到不断提高。

(五)健全企业会计制度。

1、制定健全的符合本企业实际的会计核算程序制度。

根据国家有关财经法规、制度制定适合本企业实际情况的会计制度。在设置会计科目时,应注意:(1)会计科目的设置应符合有关会计制度的规定;(2)既满足经济管理的需要,全面反映会计对象的内容,又简便适用;(3)与会计报表的需要保持一致。在设计会计凭证时,应注意:(1)既要全面反映经济业务的实际情况,满足企业经济核算的需要,又要简单明了;(2)格式规范、统一,方便填制、审核、查阅和保管。在设置会计账簿时,账簿既要与企业的业务量和管理的要求相适应,又要便于会计开展工作。会计核算程序的制定应注意既要适合经济管理的要求又要有利于提高会计工作的质量和效率。

2、建立健全的企业内部牵制制度。

企业应当根据国家有关财经法规、制度的规定,结合本企业的实际情况,建立健全的企业内部牵制制度。在建立内部牵制制度时,应注意搞好组织分工,出纳岗位的职责和限制条件应当明确,其他岗位的职责和权限应当分明。

3、建立健全的会计工作交接制度。

根据国家有关的财经法规,制定本企业的会计工作交接制度。明确属于会计工作交接情况、交接要求、交接双方的责任、如何派遣监交人等。

4、严格成本、费用核算,正确确认收入,保证财务成果真实、准确。

(1)对领用的原材料应分清受益对象记入其相应的账户;(2)对领用的包装物和低值易耗品也应按固定的摊销方法和受益对象记入其相应账户;(3)对于“固定资产”的核算,其原始价值的计价,应按有关的固定资产计价标准进行计价;对固定资产计提折旧,应采用固定方法,分期提取;(4)企业发生的期间费用,取得相关原始凭证的,应及时报账,进行相关的账务处理;对于没有取得相关原始凭证的,应按照有关规定,及时补办有关单据,并进行相关账务处理。

企业财会管理 篇6

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内容摘要:中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,然而多数企业单纯追求销量和市场份额,忽视了对财会人员素质的提高。会计人员的素质内涵包括了思想和职业素质、业务素质、身体素质三个方面,三者相辅相成,缺一不可。会计人员的素质将直接关系到会计法则的贯彻执行和单位经营工作的成效。在此,笔者结合从事会计工作的实践,就会计人员素质及其优化谈一点自己粗浅的认识。

关键词:人员 素质优化

会计人员的素质如何,直接关系到会计法则的贯彻执行,由于会计人员的素质不高,导致会计核算和会计监督不力,以致带来严重的后果的事例时有发生。因此近年来对会计人员素质及其优化的要求越来越高,越来越多的人给它以关注并对它有了全新的认识。各级领导要提高对会计人员素质重要性的认识,把会计人员知识更新、知识结构完善、素质提高和业务培训作为一项重要工作来抓。加强会计队伍建设,强化会计人员道德与技能培训,全面优化会计行为。

一、我国中小企业的基本情况

改革开放20多年来,我国年均GDP增长达9.4%,为同期世界经济年均增速的3倍、美国的3倍多、欧洲的4.5倍、日本的5.4倍。经济的快速发展催生了一批生机勃勃、充满活力的中小企业,中小企业又成为承载着实现我国经济增长任务最直接的主体。根据国家统计局数据,截止到2003年末,我国经工商行政部门注册的中小企业已经超过360万家。中小企业提供的出口额1

占全国的62.3%,上缴税收占46.2%,并提供了75%以上的城镇就业机会。

二、中小企业财务人员存在的主要问题

近年来,我国中小企业虽然发展较快,但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响,使得中小企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题,主要表现在财务人员素质偏低,调查发现,我国中小企业财务人员素质总体偏低,本次共调查会计人员1707人,近三年接受2次以上培训的仅占32.6%,具有大专及以上学历的仅占36.4%,持证(会计证、会计电算化证)上岗会计人员仅占被调查人数的37.8%,专职会计只有60.2%。由于财务人员长期不接受培训,文化层次普遍偏低,理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。

三、会计人员素质及其影响因素

素质是指人或事物在某些方面的本来特点和原有基础,就人的素质而言,是人体的体质、性格、气质、能力、知识和品质等要素的综合。对于会计人员素质问题而言,会计人员作为主观能动性的发挥主体,自身原因很重要,但同时也是由其他多种原因所构成的。在各种内力及外力的共同推动下,才会形成全面真实的会计人员主体的素质的体现。

(一)会计工作的非独立性。尽管国家对会计工作早已立了法,会计人员执业的法治性、严肃性已有法可依,但迄今,会计人员的业务执法地位,会计监督职能仍不为广泛承认,仍然有人把会计人员视为工具,会计工作听命于单位负责人的随意指挥和安排,会计工作失去应有的独立性。会计人员的自身利益、职务升迁往往取决于管理当局,形成“站得住的顶不住”“顶得住的站不住”的现象,当管理者的利益和所有者乃至国家利益不一致时,会计人员出于自身利益考虑,往往选择有利于管理者的会计处理方法,使国家利益无法保障,有的甚至违反法律法规,在这种情况下,会计行为在物质上和精神上都难以独立。

(二)实践经验。会计实务是一项专业性和实践操作性很强的工作,除了要求会计人员掌握有关会计专业知识和技能以外,还需要熟悉所在具体行业的操作规范和流程。由于业务素质不高,职业道德观念不强,导致会计人员缺乏科学的理论和严格的业务训练。因此,拥有丰富实践工作经验是会计人员进一步优化自身专业技能素质的良好基础。

(三)受教育程度。现代会计吸收了学、管与等学科的有机成果,采用大量的定量分析方法进行科学的经营决策。要求会计人员要有较高的水平和相关的业务技能。目前,我们的会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低,知识结构不合理。因此,继续深化教育,增加知识层次,是优化会计人员素质的重中之重。

四、会计人员应当具备的素质

对现在会计人员应当具备的职业道德提出了原则要求,主要是:敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密。同时,会计人员还应当具备以下专业技能素质。

(一)原则性。我国会计记账、处理都是按中华人民共和国会计法和会计准则要求制订的。另外又受到法规、管理法规的约束,这就要求单位会计人员要严格按照制度办事,否则就会触犯规。但每一会计单位都有其特殊性,在业务流程,凭证传递上要求各不相同,所以要求会计人员在进行处理时要避繁就简,在分析上要根据行业特点选择需要的数据,根据单位的管理要求选择需要分析的方法和内容。

(二)严谨性。会计工作同科学研究相同,要严谨,而不能马马虎虎。行业的会计制度在建立时就要从互相监督和相互协调的角度建立严谨的处理程序,只要按程序工作,就不会出现问题,就会使各种关系完全对应起来。因单位的正确信息是许多决策的成败关键,财务人员只有在处理信息上认真仔细,分析财务数据严谨周密,才能保有很好的职业道德。作为一个单位的财务人员知道单位的财务状况、经营情况等很多核心机密,而这些都是单位内部的商业秘密,一旦被竞争对手了解到,将对本单位形成很大的威胁,所以从职业

道德出发,会计人员在任职与离职之时,都不应泄露单位财务与经营情况。

(三)交往能力。有些涉外业务活动是需要财务人员参与的,如:和机构、税务部门打交道,和部门、财政部门发生关系,此时除要将单位真实的经营情况和财务状况反映给相关部门外,询问与被询问都是不可避免的,所以财务人员也要有一定的协调能力,与相关部门人员积极配合才能顺利完成任务。

五、会计人员素质优化的措施

(一)强化会计人员的职业道德教育

强化对会计人员进行思想道德教育和业务素质培训,做到各方面协调同步发展。使会计人员能够正确履行会计职责,严格按会计法规和会计准则办理会计事务;掌握熟练地会计业务技能。会计职业道德评价是对会计人员职业道德表现的认定,是培养会计人员形成良好职业道德品质的重要手段。

(二)加强会计人员业务培训

当今是知识经济时代,知识淘汰速度加快,学习不再是人生某一阶段受一次性教育就一劳永逸的事情。终身学习成为社会和国民的共同目标,也是会计人员必须坚持的,只有这样才能跟上时代的步伐,适应工作的需要。继续教育又称“更新教育”,是指对正从事会计工作的人员进行知识技能的更新和补充,以拓展和提高其创造、创新能力和专业技术水平,完善其知识结构为目的的教育,使之更好地适应经济发展的要求。这是会计队伍建设的重要内容,又是一项崭新的事业和艰巨复杂的系统工程。这既是对会计人员本身素质的一个提高,更是用人单位实现创造人才的一个有效途径。

(三)坚持会计人员自律与监督相结合建立科学的内部监督机制使单位内部各部门间相互监督与制约,强化内部审计系统。完善外部会计监督机制,尽管内部会计机制具有一定的效果,但它毕竟属于单位内部之中,一旦单位整体利益与社会利益发生冲突,内部监督机制就会弱化,这时就需要外部监督。内部监督机制与外部监督机制共同构成科学优化的监督实施体制,有力地制约会计行为主体的私欲和偏好,保证会计信

息的质量。通常所说的会计人员的优化,都是从会计人员自身来说的,但既然造成会计人员存在问题的缘由有外在环境的因素,那么在优化的时候也该考虑到外在影响。激励机制的优化是会计行为优化的重要途径之一。一是,对会计行为的优化不仅需要奖励的正面激励,而且需要给予一定的处罚,即负激励。二是,尊重与信任也是会计行为主体的一种需要,当这种需要得到满足后,就能激发工作热情,消除畏难和偷懒的。三是,会计行为主体积极性的发挥不仅依靠奖惩,还要依靠公平的待遇,即按其贡献大小给予相应的报酬,做到“赏罚分明”。只有这样才会使会计人员心中警钟长鸣,知法守法,正确履行会计职责。

综上所述,经济越发展,会计越重要,已经成为全社会的共识。所以加强会计人员素质的建设及其优化是功在当代,利在千秋的社会之重任;全面提高会计人员整体素质,对于会计法规的贯彻落实和增强单位经济管理,提高经济效益,实现可持续发展意义重大,应当切实抓紧抓好,以此促进各项管理工作的良好运行。

参考文献

1、陈杰、陈水华、陈建:《财经法规与会计职业道德》

2、刘富乾、王宁静、陈雄:《浅谈财会人员的职业道德素养》

3、刘玉延:《论现阶段我国会计职业道德建设和基本规范》

4、杨欣、林泉贵、陈玉芝:《会计法规与职业道德》

浅谈现代企业财会管理的改革 篇7

关键词:财务会计,管理,改革

财务会计管理作为企业管理的核心组成部分, 其管理水平的高低直接影响到企业经济实力的强弱。要想在越趋复杂的市场环境中实现赢得先机, 实现长远发展, 企业不仅要清晰认识到财会管理中的弊端, 更要大刀阔斧, 实行改革。

►►一、企业财务会计面临的问题

随着市场经济改革的不断深化, 传统的企业管理体制已经不能适应现代化的需求。财务会计作为企业管理的重要组成部分, 其现代化的程度和管理水平的高低在很大程度上影响了企业的运行。然而, 据有关资料显示, 我国财务会计仍然存在较多的缺陷和不足, 主要可归纳为以下几点:

一是企业财会管理秩序混乱。在现行的财会管理制度下, 企业行政领导过多地干预财会管理工作, 财会人员盲目听从行政领导安排, 导致财会工作的不规范以及账目管理的混乱。

二是监督管理体系尚未健全。企业的法律意识仍然较为淡薄, 财务会计工作人员专业素质低下, 时有不良资产和坏账死账等现象的出现。

三是企业的相关管理制度不够完整, 制度的执行力不够高, 整个管理过程不够系统。由于企业的不断发展, 财会在企业中的实际作用得到了很大的扩展, 其相关理论也不断的深化与细化, 这使得会计领域出现了更多的分支。面对会计领域的这些变化, 我国并没有适时地推出相应的制度, 这使得财会的规范化管理得不到制度上的保障。

四是财务管理模式守旧。目前我国大部分企业的财会管理网络化水平仍然较低, 技术和管理层面的问题在异乡程度上对财会管理造成影响。财务管理工作没有很好地对企业内部资源进行配置, 也无法通过数据统计和评估从整体上对企业的生产经营活动作出长远的预见性安排, 这样, 财务管理应有作用的体现就面临着巨大的挑战。

►►二、现代企业财会管理的改革趋势

1.科学化趋势

财会管理应在遵循企业资金运动规律的前提下进行, 其管理工作的内容、组织、方法等都要反映财会管理的对象的客观规律, 体现资金运动及相关的财务关系。在财会管理过程中, 应对资产、利润、负债、收入、费用等会计要素进行严格核算, 并在筹集资金、分配资金和运用资金等方面进行监管约束, 以实现科学化管理。

2.规范化趋势

规范化是现代企业财会管理的重要发展趋势, 主要体现在以下两个方面:一是会计核算工作方法和系统的规范化。二是财务管理工作的规范化, 财务预测、决策、计划、控制和分析等财会管理的实行有规可循。

3.系统化趋势

要应对市场越来越快的发展变化, 企业的财会工作将实行系统化管理。通过建立完善的会计信息系统和财务管理系统, 为财务管理活动提供其所需的会计信息, 并促进会计人员正确处理各种财务关系, 不断降低经济成本, 提高企业运行的效益, 实现企业价值的最大化。

4.先进化趋势

进入21世纪, 企业将采用更加先进的财务管理方法和会计核算手段来进行财会管理工作。企业将以现代化的现代财会理论为指导, 采用电子计算机、自动化系统等先进的现代计算管理手段, 力求提高管理的效率。

►►三、现代企业财务管理的改革措施

为了实现财务管理的科学化、规范化、系统化和先进化, 企业有关领导人应大刀阔斧地对财务管理进行有力的改革, 强化其现代服务职能。

1.健全企业人才管理制度

拓展各种渠道, 提高企业财会人员的综合素质。重新定义企业财会人员的合法权益。这是会计管理体制改革的核心问题, 强化企业财会人员的间接管理。要积极拓宽有利形式, 加强企业会计人员的培训和职业道德教育, 培养会计人员的爱岗敬业、诚实守信、奉公守法的综合素质, 充分发挥其服务和监督作用。

完善人才机制, 确保企业财会队伍的开发建设。顺应政府转变职能的需要, 借鉴国外的行业自律管理方式, 企业财会人员的资格认定、职业培训以及职业道德管理等由行业自行管理, 以市场机制调节人才资源的配置, 促进系企业的现代化人事管理制度的改革。

2.健全企业财会监管体系

扩大企业自主权。企业内部会计管理等自主权的适当扩大, 有利于会计更好地为企业管理服务, 也有利于实现现代企业的自我约束和发展, 健全会计监督体系, 真正建立起企业监督、社会监督和政府监督的一体化监督体系, 从而有效加强对会计人员和企业行为的监督和宏观管理。

3.加强财会审计监督力度

相关审计人员应定期到所属的企业单位, 对财会制度建设和执行情况进行全面、严格的评价、鉴定和监督, 发现管理问题并及时提出可行的整改意见。企业行政领导管理过程中不要过于干预财会工作, 应充分支持和鼓励财务人员履行职权, 促进财务管理人员自觉遵守法律法规和承担责任。同时, 应主动接收社会对企业财务的监督, 财政、税务、物价、审计等各监督部门应互相配合, 互通情况, 对其形成有效的监督网络, 建立健全事前、事中、事后的监督防范机制, 加大监督查处力度, 对违反财经法纪的现象, 应该严厉打击, 并通报批评或向社会公布结果。此外, 财会部门也应加强自身的管理, 坚决不同一个人担任不相容岗位的工作, 由不同的人处理每一笔业务中主办、记帐、复核的不同的任务, 以实现相互监督和相互制约的目的, 从而保证财会工作内容的真实性。

►►四、结语

企业要想在竞争越来越激烈的市场环境中立于不败之地, 需要对财会管理这一管理核心部分进行有效的改革。通过落实建立企业人才管理制度, 完善财会监管制度以及加强内部审计等一系列改革措施, 传统模式所存在的管理秩序混乱等问题将迎刃而解, 企业财会管理将迈向新的发展之路。

参考文献

[1]王静, 王斌国.我国企业财会管理策略研究[J].中国商贸.2011 (06)

[2]徐涛.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的研究[J].中国外资.2011 (10)

[3]谢永利.现代企业财会管理改革研究[J].财经界 (学术版) .2011 (10)

[4]周智慧.论现代企业财会管理改革[J].中国城市经济.2011 (11)

企业财会管理 篇8

【关键词】新时期 现代企业 财会管理 理性思考

在市场经济体制下,现代企业在面临发展机遇的同时,也面临着激烈的挑战和竞争。加强内部财务管理,可降低企业成本,提高企业经济效益,促使现代企业在激烈的市场竞争中有立足之地。

一、现代企业财务管理及问题

在经济不断发展的同时,现代企业也在不断构建,企业财务管理的内涵、功能、地位及外延均发生了深刻的变化,国内企业的会计准则日益与国际会计准则趋同,在此过渡时期,两种核算理念和核算方法存在明显冲突,这些冲突可表现为多种多样的会计核算问题,强化财务管理已经成为现代企业得以生存和发展的重要环节,财务管理环境是企业财务管理赖以生存的土壤,企业财务管理环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境。新的时代背景下,企业财务管理环境不断变化,这在一定程度上增加了企业财务管理的难度。从整体上看,我国企业的会计核算和财务管理水平还较低,现代企业的财务管理还存在核算、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题。

二、新时期的现代企业财会管理合理化建议

新经济环境和财务管理环境的变化是现代企业财务管理的发展动力,为适应新经济形势的要求,我国财务管理应不断提升、发展。

(一)更新财务管理理念

财务管理观念是思考财务管理问题的出发点,也是指导财务管理体制实践的价值观。在新的理财环境下,企业应更新财务管理理念。现代企业应树立以下观念:一是理财人本化:信息和技术的利用、加工在企业财富创造中起着越来越重要的作用,应人本化理财观念,让企业的权益归属于股东及其他相关利益主体;二是多元化资本:近年来,大批外国企业和外资银行进驻中国,市场上涌入了大量外国资本,现代企业应充分利用这一契机,积极与外国企业合作,落实投资主体多元化,优化企业法人治理结构,从整体上上提高自身财务管理水平;三是战略国际化:现代企业处于国际化的大环境当中,自然需要从国际化的角度制定财务管理战略,比如说,可通过跨国兼并、海外上市等手段规避赋税;四是树立风险理财观念:在知识经济时代,风险投资有望成为重要的投资内容和投资方式,现代企业应以高新技术产业为对象进行风险投资。

(二)转变管理模式

柔性最初是一种管理方式,注重“以人为本”的理念,柔性财务管理可提高企业绩效,帮助企业实现财务目标和战略目的,从整体上提升企业动态竞争力,柔性包含了有效资源整合的灵活性及对环境的适应性,它可改变企业原有财务战略思想,调整财务战略构成药物。柔性财务管理是一种新型财务管理模式,它具备传统财务管理职能(计划、协调、分析、控制、考核),也具备互补、自身教育等职能,可促进企业实现自身发展。但现代企业开展柔性财务管理工作,还存在诸多问题,具体如下:一是管理体制缺乏:在柔性财务管理下,各个员工均为管理主体,多数企业未放宽员工职能,员工的创造力受到了约束,此外,部分企业的财务总监尚无良好的知识结构,财务管理负责人素质较低,企业员工在开展财务管理工作时,难以从企业全局出发。二是管理机构欠完善:现代企业多呈金字塔式的组织机构,管理层次多,关系复杂,企业多存在制度惩罚严重、内部行政指令盛行问题,这严重制约了柔性财务管理的顺利开展。三是财务评价基础薄弱:财务报表是财务人员进行财务分析的依据,企业人员进行财务分析时,很少针对企业实际情况进行客观性、灵活性分析,这有碍于柔性财务管理的设计和落实。四是其他问题:知识经济时代是人才竞争的时代,现代企业若不能充分认识人力资本,做不好人力挖掘工作,自身经济效益也会降低。

为了做好企业柔性财务管理工作,就必须采取以下措施:一是调整组织结构:将企业组织结构由纵向管理转变为横向加强企业内各部门工作者之间的联系,实现内部信息高效率流动,与此同时,提升企业对市场反应的灵敏度,减少管理成本。二是改进财务职能:现代企业应增加新职能,对有效信息进行收集、分析、整合,促进企业实现整体增殖。此外,还应转变财务管理目标,在日常控制、业务处理、财务报告工作中充分融入企业战略性目标,促进企业发展。三是引起先进的管理方法和管理手段:落实网络财务管理,借助互联网技术实现财务管理的远程记账、查账、报表、监控、审计等各项职能,当企业难以预测预期业务量,在编制相关预算时,应充分考虑成本性态、业务量、成本与利润之间的关系。

(三)加强计算机网络建设

计算机网络已在各行各业应用并普及,企业许多信息也趋于共享,财务管理工作也应顺应时代要求。互联网技术可实现企业财务与业务的协同,企业可通过此将业务活动与财务资源挂钩,继而优化资源配置,减少浪费。与此同时,企业还能实现网上管理,及时作出财务安排,布置经营活动,提高工作效率。总之,现代企业可借助互联网向外提供企业财务信息,也应借助互联网获得外界信息,

(四)提高财务管理人员素质及业务水平

人才是经济发展的财富之源,有调研数据显示,财务管理人员的整体素质参差不齐,管理分析能力较差,现代企业普遍存在只会算账不会看帐的财务管理人员。为提高自身财务管理层次,现代企业应成立会计核算中心和财务结算中心,分离会计工作部门级财务管理部位,重视各类管理人员的培训及继续教育工作,建立完善的培训体系,加快企业财务管理人员的培训,优化人才结构,增加人力资本的价值,在企业内部营造学习氛围,提升财务经理、财务总监以及财务管理人员的专业素质和业务水平,帮助其养成持续学习的习惯,与此同时,为财务工作者创造柔性化、持续发展、扁平化的内部环境,促使管理人员能够获取新信息。只有这样,才能改变财务管理局面,使财务管理工作在企业工作中扮演重要的角色。

三、结语

企业财会工作包括会计核算和财务管理两部分,会计侧重于核算,财务侧重于管理,财务管理是企业管理的核心,本文分析了现代企业面临的财务难题,希望能帮助企业提升自身财务管理水平。

参考文献

[1]阎俊.我国现代企业财会管理中存在的问题及对策研究[J].理论界,2010(10).

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