西马乡职工代表巡视制度

西马乡职工代表巡视制度

西马乡职工代表巡视制度 篇1

第一条 根据《劳动法》、《企业法》和《工会法》的有关规定，结合淄博广尔集团公司的实际，特制定本制度。

第二条 组织职工代表巡视检查分定期、不定期和专题巡视。

第三条 职工代表巡视检查的主要内容：

1、职工生产安全部分。包括安全生产（决议、决定）落实、安全管理、现场作业、劳动安全保护、安全生产现场关键点控制等；

2、职工生活福利部分。包括劳动报酬、工作时间、休息休假、员工生活、职工福利费使用和送温暖资金使用情况等；

3、经营管理部分。包括经营方案落实情况、各项规章制度的执行情况和劳动竞赛开展情况等；

4、公司文化建设部分。包括公司精神文明建设、“创争”活动开展情况、职工素质工程开展情况、职工职业道德建设和职工文化娱乐活动等；

5、民主管理部分。包括职代会通过事项的落实、职工代表提案落实、公司公开工作制度执行情况、集体合同和劳动合同执行情况等。第四条 职工代表巡视检查人员组成，坚持三方原则，即：职工代表、工会和行政业务主管部门人员组成，其中以职工代表为主。

第五条 职工代表巡视检查活动由各级工会牵头组织，各有关业务部门协办，各受检查单位、项目应积极配合。

第六条

职工代表巡视的方法是：采取听、看、查、议、评。要广泛听取广大职工群众的意见和受检查单位主要负责人的汇报；查看有关资料，对所听、看、查的情况进行认真评议，总结经验，提出问题和整改意见。第七条

职工代表巡视的步骤是：

1、调查摸底。首先对本公司各项管理及各部门的工作情况进行必要的的调查摸底，做到心中有数，找准目标，明确重点。在此基础上确定巡视检查的时间、内容及重点。

2、制订方案。结合受检对象的实际，认真制订实施方案，在方案中要确定时间、地点、内容，并做到人员落实。

3、选派代表。根据受检内容，认真挑选职工代表，把思想品德好、业务能力强、工作作风硬的代表推选出来，组成若干小组进行巡视。

4、召开预备会。代表选出后，要召集代表和有关业务部门人员开好预备会。会上要讲清意义、巡视的内容及有关要求。

5、巡视检查。按计划安排，组织职工代表对受检对象进行巡视检查。根据实际情况每年进行2次。

6、评议阶段。职工代表对巡视检查的结果要当场进行评议、总结经验，指出问题，提出整改意见。

7、意见反馈。对职工代表所提出的意见，应在规定的时间内及时整改，并将整改的措施及整改进展情况及时反馈给职工代表，一般反馈时间不超过15日。

8、总结通报。每进行完一次巡视检查活动，都要作出书面总结，好的给以表扬，差的提出批评。

本制度自公布之日起执行！

西马乡职工代表巡视制度 篇2

（讨 论 稿）

第一条为了进一步推进企业民主制度建设，坚持以人为本，全心全意依靠职工群众办企业，充分发挥职工代表的作用，推动职代会决议的贯彻落实，依据•关于印发†中国电信省级公司职工代表大会管理办法暂行规定‡的通知‣（中国电信„2008‟1524号）的有关规定，制定本制度。

第二条职工代表巡视活动由各级工会负责组织、协调和实施，根据巡视内容，提出参加巡视活动的职工代表名单。代表巡视活动还可吸收职代会各专门委员会的部分成员、有关部门负责人、一线员工参加。

第三条职工代表巡视活动的形式可分为综合巡视和专项巡视。综合巡视内容覆盖面较广，一般每年组织一次；专项巡视针对性较强，主要是对涉及安全生产、重点工程建设、职工合法权益维护等就某一专题进行的巡视。

第四条职工代表巡视活动的内容：

1、职代会决议、决定的落实情况；

2、企业经营、生产及重点工程建设情况；

3、厂务公开制度的执行情况；

4、集体合同的履行情况；

5、职工代表提案的办理情况；

6、安全生产、劳动保护等涉及员工切身利益的事项和相关制度规定的执行情况；

7、员工普遍关心的热点、难点问题的落实情况。

第五条职工代表巡视活动可采取“听、看、询、测、提”等方法进行。“听”即：听取有关单位的汇报或情况介绍，听取职工群众的意见、反映和评价。“看”即：查看实物、报表、相关基础档案资料等。“询”即：对巡视中见到的问题，当场向有关人员进行询问或提出质询。“测”即：通过调查问卷等形式了解职工对某项工作的满意度。“提”即：代表就巡视中发现的问题提出意见建议，促进整改。

第六条开展代表巡视活动前，要研究制定代表巡视活动方案，确定巡视内容，并提前通知参加巡视活动的代表及有关单位。

第七条各级企业要积极支持职工代表巡视活动，并为代表巡视活动提供必要的方便。接受代表巡视的单位，应认真的向参加巡视的代表汇报有关工作情况，回答代表提出的问题，听取代表的意见建议，努力改进工作。

第八条职工代表巡视活动结束后，工会要通过一定的方式收集参加巡视活动代表的反映，并将有关情况向同级党委进行汇报或反馈。

第九条职工代表参加巡视活动所占用的生产或工作时间，应享受正常出勤待遇。

第十条各单位可根据本制度并结合实际，制订本单位职工代表巡视制度。

第十一条本制度从中国电信湖南公司第一届三次职工代表大会通过之日起执行。

第十二条

职工代表巡视座谈会报告 篇3

各位代表：

现在，我代表上海市邮政局市北投递分局，向各位代表报告我局的经济运行情况，请审议，并请各位提出宝贵意见。

一、2006年1至10月各项经济指标完成情况

——业务收入完成2751.4万元，完成市邮局下达计划指标3170万元的86.8%，同比增长13.6%。

——业务成本完成4521.7万元，完成市邮局下达计划成本5300万元的85.3%，同比增长9.0%。

——收支差额完成442.1万元，完成市邮局下达计划指标530万元的83.4%，同比增长318.3%。

——报刊订阅收入完成1773.3万元，同比增长4.5%，占总收入的比例为64.5%（目标值为65%）。

——上海三报日巩固率：解放日报为100.9%、文汇报为98.1%、新民晚报为100.5%（市邮局目标值为月巩固率达到98%）。

二、2006年在经营工作上的主要做法和举措

根据2006年经营责任制的目标任务和我局经济运行状况，我局提出了2006年经营工作的总体思路为：用科学的发展观统领全局，以稳固发展报刊订阅业务，做大报刊零售（批销）业务，做实 1 图书销售业务，达到“优化业务结构，实现订零齐飞”之目的；以经营责任制为总纲，通过对各支局的绩效挂钩、阶段评估、实绩考核，来推进经营工作的发展；以抓营销队伍的教育培训、指标任务的全程监控、重点业务的分析指导，来提高干部职工的经营素质和营销能力，从而确保经营目标任务的完成。具体做法：

（一）认真学习、深刻领会，用科学发展观统领全局。党的十六届三中全会提出的科学发展观是“三个代表”重要思想的具体体现，是全面建设小康社会的根本指针，同样也是我们加快邮政发展，建设和谐企业的指导思想和行动指南。我局在2005年扎实开展保持共产党员先进性教育活动的基础上，认真贯彻2006年市邮局的党委扩大会议和党的十六大五中、六中精神，坚持抓干部的政治理论学习，加强干部队伍思想建设，提升干部的政治素质，树立正确的政绩观，转变作风形象，用科学发展观统领全局，在干部中树立学习上领先、作风上踏实、工作上带头的率先垂范意识，坚决杜绝一切违规违纪行为，确保市北投递分局各项工作健康、有序的开展。

（二）优化结构、注重实效，推进报刊订阅业务稳步发展。报刊订阅业务收入是优化投递业务收入结构的关键所在，加快报刊订阅业务的发展，要在稳固2006年一次性报刊收订业绩、做好年初报刊补收订和半收订工作的基础上，加强日常报刊收订管理，建立长效的发展机制，确保可持续发展。分局在报刊订阅市场分析调查的基础上，充分认识到“一张‘三报’，二项收入”的上海三报发展和巩固的重要性，同时大力发展受市场欢迎的热门报 2 刊，确定“月度、季度发展目标”，实现全方位的营销策略，不断提高报刊订阅收入在总收入中的比重，推进报刊订阅业务稳步发展。

加快报刊订阅的发展，做好年初补收订和半收订工作。分局加强报刊的日常收订，建立起长效的发展机制，确保可持续发展；切实抓好本市主要报刊的订阅，巩固和提高报刊订阅比例，大力发展受市场欢迎的热门报刊，实现全方位的营销策略。以2006报刊收订实绩为基础，抓好月度、季度、半报刊收订，推出阶段性重点发展的热门报刊，巩固报刊订阅业务；以现有报刊零售（含杂志直批）配送网络为切入点，提高配送的时限和能力，发展报刊零售批销业务，提高市场占有率；以现有图书销售业绩为起点，开发非邮发类杂志和图书“无店铺销售市场”，拓展图书销售业。

加强经营工作的管理，分局成立经营工作小组，经营运行部负责日常管理，相关部室参与。经营工作小组主要任务：根据任务，安排各阶段经营计划措施并负责实施，对现有报刊、图书市场作分析研究，利用手中的资源，依据市场的需求，调整营销策略和方式，发展“三大板块”业务，建立和健全阶段评估体系，做好经营工作监控管理，确保全年业务收入的完成。

研究市场变化，建立市场资料库，有针对性的做好“报刊的订阅和零售、图书销售”的市场调查、分析、预测和拓展工作。①订阅业务的重点是“抓好报刊订阅稳定率，确保“三报”持续巩固发展；发展私人报刊现金订阅，建立和完善大用户营销资料（分局建立3万元以上订阅流转额单位户台帐资料，直接抓订阅流转额10 3 万元以上的单位户的营销工作；支局建立所有单位户订阅流转额台帐资料、建立“上海三报专用单销售”台帐资料，订阅款1000元以上的散大户资料），实现阶段性订阅业务的增长。②零售业务的重点是“挖掘潜力，采取积极、主动、灵活的手段，利用零售网点、批销配送网络，发展好可读性强、有潜力、有市场需求的报刊批销业务”。③图书业务的重点是“继续扩大礼仪类、教辅类、专题类图书的销售，在规范经营秩序的基础上，利用大学图书配送网络，开辟非邮发类杂志和图书销售新渠道，做大图书业务”。

健全营销管理机制，建立营销员业绩档案，开展“营销员之家”活动。年内组织二次专职营销员的培训，组织开展“营销能手的竞赛和评比活动”，建立健全营销员的考核评估体系，经常性地开展营销方式、策略和市场的分析研究，重点解决报刊订阅、零售和图书销售工作上存在的问题，加大营销管理力度。

建立单位户订阅流转额、图书销售额的资料档案，完善单位户营销管理体系，实行分级营销。①分局直接抓订阅流转额10万元（13户）以上的单位户的营销工作，从“建立订阅流转额、图书销售额的资料档案”着手，督促支局长做好“大客户”管理发展工作；②副支局长直接抓订阅流转额3—10万元（103户）单位户的营销工作，加强沟通联系，组织开展“大、中、小单位户”的营销活动；③专职营销班抓好地域内3万元以下单位的营销工作，以“报刊订阅流转额、图书销售额的资料档案”管理为职责，实行专职营销员分区域单位户责任营销管理；④以班为单位建立“散大户（含小单位）”订阅流转额（含预约零售报刊）的资料档案，组建以信 4 报班投递员为主的兼职营销员队伍，做好本地界内的报刊营销工作。

（三）转变观念，搞活经营，做实、做大报刊零售批销业务。转变观念，以“调查市场、了解需求、订零结合”的方式和现有报刊零售配送网络为切入点，开辟、抢占报刊零售市场。分局在2005年底搭建的杂志直批平台的基础上，在“统一要数口子，统一批销费率，规范经营纪律”的原则下，各支局开展了全员“报刊零售”的营销工作，组建报刊零售配送队伍，提高零售配送的时限和能力，做实、做大报刊零售批销业务，提高市场占有率。

（四）构建营销体系、加强队伍建设，促进经营有序发展。为进一步拓展经营思路，确保经营有序发展，我局今年的营销工作的目标就是“落实长效机制”。各支局建立了全面的用户营销档案资料，详细记录用户订阅报刊的种类、流转额以及专用单销售等情况；营销员个人建立了营销台帐和工作日志，齐全单位户和重点客户的分析资料，落实单位用户和区域散户的营销责任体系和管理体系，实行分级管理和营销；健全营销的激励机制、考核机制和竞争上岗机制，明确专职、兼职营销员的全年和阶段性目标，实行业绩评估。同时分局开展了对营销员“营销理念、营销技能”的集中培训。除帮助每位专职营销员在技能素质上提高外，还通过实践去检验，让每位专职营销员融入市场，在游泳中学会游泳，在市场搏击中学会营销。

深入学习和领会王观昌局长关于“营销是邮政发展的唯一生路、正路、出路”，切实落实报刊收订“三个一”工程，以营销长效机 5 制，搭建营销激励平台作为报刊收订的一项主要措施，“让相干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有激励、干不了事的人有考核”。

1、建立营销争创机制。结合收订工作，开展好报刊收订排头兵以及营销员竞赛活动，举行收订营销技能培训，制定分层次的奖励办法。

2、健全营销管理机制。按照分局发行营销体系实施方案和配套办法，经常性地开展营销方式、策略和市场的分析研究，重点解决报刊订阅、零售和图书销售工作上存在的问题，加大营销管理力度，开展好“营销员之家”活动。

3、完善营销用人机制。建立营销员业绩档案，将营销工作纳入日常管理工作中，加强营销员队伍的日常综合能力考察，及时根据业绩和能力进行调整，让具有市场意识，有较强公关能力，有发展热情的职员，充实到营销员队伍中，建立能者上的用人机制，使营销员队伍真正成为报刊收订的主力军。

（五）完善机制、强化考核，确保各项经济指标按节点有序推进。

根据《2006上海市邮政局市北投递分局经营责任制考核分配办法》、《2006上海市邮政局市北投递分局综合考核评价办法》，分解下达各支局“2006各项经营目标任务”，设置“业务收入、订阅报刊业务收入、邮件投送模拟补贴收入”等月度节点目标，同时明确季度的阶段性经营目标和措施，实行“按月、按季节点进度考核，年终清算”的考核方式，并以“经营责任制考核责任 6 书”的形式加以落实，建立经营指标和实绩相配套的考核机制。为确保各项经营指标按节点有序推进，夯实经营基础管理，认真落实了经营发展的层级管理。各支局作为经营工作的实体，分局各部室与各支局结对，负责对支局日常经营发展的“分析、测算、实施、检查、考核、推进”等工作；支局根据分局下达的经营目标任务，筹划和落实经营发展工作，分解任务目标，划定支局干部责任区，实行“一级管一级，一级考一级，一级对一级负责”的层级管理机制。

三、在经营工作中存在的问题和努力的方向

虽然今年1至10月份我局各项经济指标均达到市邮局设置的节点目标，但就目前完成实绩来看：报刊订阅收入占总收入的比例离目标尚有距离（相差0.5个百分点），收支差额虽然完成了节点目标值，但尚未改变成本列支不均、支局成本控制不力等现状；支局与支局间发展也不平衡，部分干部在经营发展上还存在着循规蹈矩、墨守成规，缺少搏击市场的能力和勇气，缺乏创新意识和进取心。因此，要确保完成今年的各项经济指标任务关键是增强干部的责任意识，树立科学发展观，细分市场，落实各项措施，破解业务收入发展中的瓶颈问题，从而提高报刊订阅收入的比重，其核心就是巩固和发展主要报刊、提高热门报刊市场占有率，达到优化和调整业务收入结构之目的。

四、做好报刊收订和各项经营任务。

经营发展是“与时俱进、逐步完善”的，要实现“长效发展”，就必须不断地更新我们的经营和服务理念，市北投递分局从2004 7 年起，就提出了“在经营和服务理念上实现‘五个一’转变”的要求，经过近二年不断地实践和完善，现作简要的调整：

转变一种观念：利用自身资源，实现“图书报刊批销、零售、订阅全方位的营销”，将与用户的联系、宣传、征订的全过程，变为一个积极攻关营销的过程，只要有1%的希望，就要尽100%的努力。

解决一个问题：将整个营销过程，“扩展为宣传营销、确保质量、诚信服务用户的一个完整过程”，只要是你的用户，就要提供完善的、全方位的优质服务。

倡导一种精神：发扬“百折不挠、顽强拼搏”的精神，不为指标为市场，以提高发行业务收入和市场占有率为最终目的，只要有1%的发展空间，就要付出100%的营销努力。

落实一项机制：对营销员实行量化考核机制，以“实绩考核、竞争上岗”为手段，结合个人全年报刊收订和营销业绩实施综合考评，对绩效不佳、不胜任营销员岗位的人员，予以调整和充实。

形成一个合力：弘扬“团队精神”，发挥“团队作用”，挖掘每个职工潜在的能量和个人特长，给予营销空间和激励政策上的引导，鼓励去搏击市场，发展业务；要不断地加强支局间、班组间、职工之间的沟通，传授营销经验和攻关技巧，形成整体向上的发展合力。

分局根据“抓紧抓早”的要求，确立了报刊收订“全员参与、机制创新、突出营销、节点管理、优质服务”的工作思路，争取以达到用有效的措施和创新的手段为报刊收订业务发展闯出一 8 条新路来。分层次落实收订各个阶段的工作；制定“一”个实施方案，从“指导思想、工作思路、工作计划、对策措施、理念更新”等五方面提出收订具体措施；召开“二”级动员大会，在分局和支局层面统一思想、认清形势、明确目标、树立信心；建立“三”支收订队伍，落实组建“以专职收款员为主的单位户收订队伍，以班为单位的日常散户收订队伍，以支局干部、党团员、业务骨干为主的节假日收订突击队”；出台“四”个方面考核办法，从流转额、主要报刊、重要报刊、包销报刊等四方面制定办法，分支局和干部进行考核；做到“五”个到位，实施收订全过程管理，做到干部思想认识到位、收订工作组织到位、收订实数分析到位、职工宣传动员到位、收订措施考核到位。通过抓期报刊订阅、抓专用单销售、抓重点指标进度、抓激励合理奖惩、抓营销规范经营等五个重点抓手。我局所属各支局也结合实际，制定计划和措施，精心组织，稠密安排，明确责任，克服困难，排难奋进，通力协作；各支局长作为责任人对报刊收订工作负责，班子内有明确分工和分区域责任挂钩管理，将报刊收订作为年内一项中心工作来认真地抓贯彻落实。根据下达的任务指标，分解下达段（地界），指标考核到班，指标必须上墙，明确责任段和责任人，使广大职工对指标和任务做到心中有底，促使职工尽早收订，尽早发展新订户，争取早日完成任务指标。制订出激励办法，考核到班、落实到人，要真正体现奖勤罚懒、奖优罚劣，重奖一些收订做出突出贡献的职工，充分调动广大职工的收订热情，产生激励人、鼓励人、推动人的作用，同时，对任务指标节点缓慢的职工有一种推动的作用，确保人人完 9 成指标，人人得奖的良好氛围。大力发扬“团队精神”，从上到下形成收订合力，开展“报刊收订劳动竞赛”，形成广泛的收订热潮和氛围，确保收订工作的整体推进。我局在2007报刊收订，将“以更新经营和服务理念为先导，以手中的报刊图书资源为抓手，变单一订阅营销为‘订阅、零售、批销’全方位的营销”，打破区域寻市场，团队出击求增量。努力完成今年的收订任务。

各位代表：

今年的最后两个月，是投递局收获的季节，同时也是为明年播种的时节，我们一定以高度的责任心、保持饱满的工作热情，紧紧抓住机遇，应对各种挑战，克服和解决前进道路上的困难和矛盾。坚持以人为本，立足科学发展，统一思想，坚定信心，促使全局干部职工明确形势、明确任务、明确责任，牢固树立企业发展与个人利益密切相连的“全局一盘棋”思想，切实把干部职工的思想统一到经营发展上来，将各项措施层层落实到实处，以保持和发扬求真务实、顽强拼搏、排难奋进、开拓进取的精神状态，为全面完成2006年的各项经营任务而努力。

西马乡职工代表巡视制度 篇4

永兴乡中心学校教职工代表大会决议

永兴乡中心学校2009年教职工代表大会于2009年11月16日隆重召开，会议圆满完成了各项议程，达到了预期目标。现将此次代表大会的决议通告如下：

㈠

大会一致通过了校长李顺海同志所作的《以人为本，民主办校，加强管理，深化改革，努力实现我乡小学教育又好又快发展》为题的学校工作报告。工作报告总结成绩客观真实，分析问题一针见血，描绘未来振奋人心。《工作报告》充分肯定了近年来永兴乡中心学校在校务管理、安全工作、德育工作、教学工作、教育科研、勤工俭学、养成教育、后勤服务、校园建设等方面的成绩。总结了我乡小学的办学经验，提出今后我乡小学发展的几点思路。全体教职工代表把李校长的讲话概括为“一套纲领”和“八个坚持”，一套纲领就是学校“四无六有八建设”作为学校管理的纲领。“八个坚持”就是坚持以人为本，面向全体学生，促进学生的全面发展；坚持以德育为首，致力于培养学生良好的行为习惯和学习习惯；坚持教研兴教，突出教学中心，提高教师素质和教学质量；坚持加强领导班子建设，不断提高办学能力和办学水平；坚持走勤工俭学创收养校之路；坚持抓好安全工作；坚持依法治校、民主办校，关心和维护全体教职工的根本利益；坚持严格管理，真抓实干，努力创建山

区特色学校。

李校长的讲话，使全体与会代表更进一步认清了形势，增强了品牌意识、危机意识、团结意识和责任意识，更进一步明确了目标，增强了信心。全体代表一致同意学校的决策：坚持“面向全体学生，促进学生全面发展”的育人理念，努力完成创建山区特色学校的各项任务；着力打造德才兼备的教师队伍，提高学校工作的战斗力；健全和完善学校各项规章制度，使学校工作有章可循；探索新形势下的德育工作模式、新课程背景下的教学模式、新视野下的教研模式、新体制下的管理模式；进一步完善和落实民主治校、民主监督制度；努力改善教职工待遇，关心教职工的身心健康；进一步改善办学条件，提高教育教学质量。最终提高办学效益和办学声誉。

㈡

大会讨论并审议了涂丛源同志所作的题为《发扬民主，统一认识，围绕中心，谋求发展，努力开创工会工作新局面》的工会工作报告，代表们一致认为报告总结过去切合实际，展望未来思路清晰，特别是在加强师资队伍建设、深化民主建设、为教职工多办实事好事等方面提出了具体举措，反映了广大教职工的共同心声和普遍要求。大会认为，本次教职工代表大会的召开标志着永兴乡中心学校在民主管理、民主办校方面迈出了更加可喜的一步，是我乡小学教育发展史上又一个里程碑，必将对学校长远可持续发展产生深远的影响。代表们一致认为，在今后一定要不断加强学习，提高自身的整体素质，为学校的发展献计献策。

㈢

大会认真审议、修订并通过了《永兴乡中心学校绩效工资分配方案》。全体代表一致认为这一方案的出台，有力地打破了过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的现象。这一方案真正体现了“优教优酬，多劳多得”的分配方式，实现了“以人为本，以德为本”的管理理念，突出了“注重实效，激励先行、促进发展，客观公正、简便易行”的原则。这一方案的实施必将充分调动广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性。

最后，代表们一致认为：这次代表大会的胜利召开，为永兴乡小学教育史翻开了斩新的一页。会后一定将此次大会的会议精神传达到每位教职工心中，并带动全体教职工深入贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，严格按照此次会议提出的要求，精诚团结、爱岗敬业、开拓创新、锐意进取、真抓实干，为永兴乡小学教育的发展谱写新的篇章。