砌筑工程施工劳务分包

砌筑工程施工劳务分包（精选8篇）

砌筑工程施工劳务分包篇1

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑法》以及其他有关法律、法规，甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则，就德州万晟中央公园砌块及二结构浇砼工程承包事宜，达成以下协议，并订立本合同。

第一条工程概况

1、工程名称：德州万晟中央公园#3地块

2、工程地点：德州陵县 3承包范围：筛砂、拌灰、运砖、砌块浇水，砌块切割、砌砖、按要求安装水泥块，自拌砼浇筑二结构构造柱、窗台、过梁、防水梁，浇灌且安装门窗过梁，墙身砌到梁底留2—4厘米后必须暂停，须等7天后再用木楔塞紧，（每块砖中间里外各塞一个木楔，木楔由甲方提供，但砌体班组须用液体柏油把木楔刷遍晾干后用）

4、承包方式：按砌体和二结构砼量以立方米计算，每立方米185元。第二条合同工期

1、合同工期：各分项工程的进度要求以甲方制定的周计划、月计划及工程总进度计划为准。

2、乙方的施工进度应满足甲方对整体工程进度和工期要求，乙方应充分考虑施工过程中的各种专业协调、配合因素干扰以及风险因素，合理组织劳动力、全力配合甲方按期完成工程，如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担一切责任并赔偿由此给甲方造成的损失。

第三条合同价款构成：

1、本合同价款以双方商定的价格及双方核定的实际工程量确定工程总价。

2、合同单价及单项包干价：

2.1本合同为单价包干合同，未经甲方书面确认，合同单价不作调整；如发生变更或工程内容的增减均执行双方确认的合同单价进行调整。

3、项目工程量的确定原则：按实做工程量计算。

4、合同综合单价包括但不仅限于以下内容：

4.1、合同单价中均包括相应管理费用、利润、以及建筑物内的垃圾清理（清理至甲方指定位置）、保持现场清洁、满足现场文明施工要求等所需要的一切费用。

4.2、发包方对承包方所出具的任何罚款通知书或文件，承包方不得以任何理由拒绝签字；如有异议应当向发包方发出书面的情况说明。如承包方在发包方发出罚款通知书或相关罚款文件后两日内，承包方未做出任何书面情况说明或澄清说明，发包方将按承包方默认处理。）

4.3、单价还包括：包括材料倒运、砌筑所需的全部脚手架的搭拆 4

4、甲方仅向乙方提供搅拌机、手拉车和垂直运输设备，其它小工具（铁铣、靠尺、灰斗、灰桶、施工线、电动或手动切割工具、钢筋剪刀）乙方自备.第五条甲方权利及义务

1、负责提供现场施工场地、施工道路和工人生活用房、工具房等；提供现场工人食堂，但伙食费用由乙方负责。

2、负责提供垂直运输机械；临水部分：甲方负责每栋楼提供给水立管一套；临电部分：甲方负责提供至二级箱以上。

3、负责提供施工所需的全部主材.4、负责作一次全面的工程交底，保证乙方具备连续施工条件，负责提供乙方施工用水、用电条件（提供至二级箱）；

5、甲方根据乙方的施工能力、施工质量和施工进度，有权将本合同约定范围内的工作分割给其他分包商，乙方应积极配合。

工作量）及工程进度款申请书，如不按时上报上述资料，甲方有权推迟或不支付工程款。

7、乙方须严格执行甲方在安全生产、文明施工、治安保卫方面的规章制度、服从甲方对乙方安全生产、文明施工及治安保卫方面的检查及奖罚。乙方在施工现场必须配备专职安全检查员，对安全文明施工方面存在的问题，及时予以纠正，并按照经甲方批准的方案予以整改，否则甲方有权对乙方进行罚款或下令停工，由此产生的损失由乙方承担。工程事故（或突发性事件）报告应在发生后24小时内送交甲方一式四份。

8、为满足甲方对本工程工期方面的要求，乙方必须无条件按甲方指令追加现场的劳动力、机械设备、工具的数量。如果乙方在接到甲方指令后，采取拖延或不配合的态度，不能达到甲方要求，甲方有权停止或推迟支付工程款，同时甲方有权随时中止本合同，所发生一切损失均由乙方承担；如发包方认为有必要，可为乙方代买或代租相应材料或机械设备，乙方除支付相应的全部费用外，还应支付所发生费用的 5%做为管理费给甲方。

9、乙方负责对甲方提供的建筑材料、机具、设备，现场区域内的成品、半成品、及相临部位的其他分包商的成品和半成品进行督管和保护，若因乙方原因造成上述成品和半成品遭到破坏，乙方须无条件立即予以修复或赔偿，同时甲方有权按现场管理规定相关条款视情节轻重对乙方进行处罚。

10、乙方承包范围内的全部工程，在未正式向甲方移交之前，均由乙方负责保护，若在乙方保护期间内发生损坏、丢失等均由乙方负责修复或赔偿。

11、乙方应严格控制材料消耗量，杜绝一切形式的浪费行为，一旦甲方工程师发现材料浪费现象，甲方有权制止并根据情节给予罚款，结算过程中按甲方购买价格加收 10%管理费进行扣除。（如同一材料不同时期价格不同时，按最高价执行）（根据开发商要求，砌筑砂浆按实验室配比在工地现场自拌，室内砌体，埋入地坪内用M5水泥砂浆，地坪上用M5混合砂浆，拌制的砂浆应在3小时内用完，严禁隔夜砂浆使用，且砌筑中应把墙根处先清

新的符合要求管理人员。

6、乙方应提供本工程所需要的特殊工种作业人员，保证乙方承包范围内的所有特殊工种操作人员均持证上岗，并按有关特殊工种操作规定安全稳妥地组织施工，承担在该类施工中因乙方原因造成的一切后果和费用支出。

7、在春耕、秋收等农忙季节或其它节假日期间，未经甲方书面批准，乙方必须保证本合同工程连续施工，并达到甲方要求的进度，以保证工程总体施工进度不受影响，否则将视为乙方违约，甲方有权采取一切可能的经济处罚并可解除合同。

第九条施工方案及进度计划

1、合同范围内的专项施工方案和施工进度计划均由甲方编制，甲方将根据工程需要定期向乙方下发月度、周计划，乙方应严格按甲方确定的施工方案和进度计划进行施工，乙方如未按期完成甲方按相关条款处罚并赔偿由此给甲方造成损失。

2、甲方要求乙方进场时间为：以甲方书面通知为准。

3、乙方应采取任何必要和适当的措施来保证工程按照批准的进度计划进行，任何与此类措施有关的费用均由乙方承担。

4、任何时候，如甲方认为工程施工进度不符批准的进度计划，乙方须在甲方的同意下采取任何必要措施加快工程进度，乙方无权要求为采取这些措施支付任何附加费用。

第十条施工质量、检查与返工

1、本合同约定的工程质量等级为优良，必须达到竣工合格验收标准。（具体标准是砌块提前1—2天浇水湿润，到砌砖当天再浇一次，水侵入砌块表面10毫米为宜，水平和竖向灰缝不宜大于15毫米，横平竖直，里外都抽光，且饱满密实度不应低于90%，首先要找准墙根线，控制误差在3毫米之内，以底线为起点，分皮拉线向上堆砌，控制垂直度在5毫米，平整度在8毫米，水平灰缝平直度8毫米，灰缝均匀，大小、深浅都一致，门

2、所有设计变更均应办理变更洽商签证，变更洽商须经双方代表及业主代表签字后方为有效。所有变更均应有项目商务部审核并签字，否则无效。

3、任何情况下，除非经甲方同意，乙方不得以工期、费用等原因拒绝执行设计变更。否则甲方有权请其他单位代为完成，所发生的费用由乙方承担。

4、除非得到甲方的确认，乙方不得根据业主和监理工程师的现场口头指示执行设计变更，否则，甲方不支付乙方该等变更的任何款项。

第十二条安全文明施工

1、乙方须严格执行甲方在安全生产、文明施工、治安保卫方面的规章制度、服从甲方对乙方安全生产、文明施工及治安保卫方面的检查及奖罚。

2、乙方应保障甲方在分包合同规定的分包工程的实施和完成以及修补其任何缺陷过程中免于承受与任何人员伤亡及任何财产损失事项有关的任何损失、责任、费用、索赔和诉讼。

3、安全施工

3.1、乙方应熟悉并能自觉遵守执行国家、地方政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，配备安全管理人员，建立完善的安全保证体系，做到安全生产，并积极参加各种有关促进安全生产的活动。

3.2、乙方须按有关规定，采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和由此发生的费用，如因乙方自身原因造成现场人员伤亡事故，除乙方自行负责相关的全部的损失、责任、费用、索赔和诉讼外，还应承担因上述伤亡事故给甲方带来的全部负面影响所造成的全部经济损失、名誉损失

3.3、发生重大伤亡事故、火灾事故，乙方应按有关规定立即上报甲方有关部门，同时按政府有关部门要求处理。甲方为抢救提供必要条件。发生的费用由事故责任方承担。

2、若因乙方原因造成工期拖延，每延误一天，甲方按每延误一天罚款元进行处罚，如因乙方原因造成工程里程碑延误，则甲方按每延误一天万元（工程总里程碑每延误一天万元）对乙方进行处罚。罚金将由甲方从应付或到期应付给乙方的任何款项中扣除。此项罚金不解除或减免本合同规定的乙方对完成该项工程的任何义务和责任。

第十五条工程价款支付

1、工程款（进度款）支付的时间和方式：

1.1、工程进度款支付方式：班组进场自带一个月生活费，在进场45天后按前一个月到场的人数，每人支付1000元生活费，单体楼做到6层（二结构砼浇好，顶缝塞好，楼层清扫干净，质量经公司质检合格后付六层总量的50%，墙体全部完成，但未验收付总量的60%，通过验收付总量80%，余款在验收后3个月内付清。

1.2、在建设单位不能按时支付给甲方工程款而导致甲方不能按15.1条向乙方支付工程款时，乙方须听从甲方的安排，不得以任何理由擅自采取其他任何未经甲方同意的做法。

2、乙方在完成的工程形象进度、安全、质量以及施工配合等方面不能达到甲方工程师满意，致使有关人员拒绝在《分包工程款支付（决算）会签单》上签字时，甲方有权推迟、减少拨付或扣除乙方工程款。

3、甲方支付乙方的工程款，乙方应专款专用，不得用做支付其他项目或工程劳务费用，应优先支付本工程现场劳务人员（含乙撤场劳务人员）工资。乙方应将每月工资发放表（要求有工人领款签字）报甲方行政部门备案，乙方应对工资发放表的真实性负责，如因乙方提供工资表有误或不真实，所有责任及后果均由乙方承担。

第十六条工程结算

1、乙方按时完成本合同约定的工程内容，经质量监督部门验收，工程达到约定的质量标准，且甲方与业主办理工程验收手续后，甲乙双方按照本

以通过协商或者申请施工合同管理机构会同有关部门进行调解。不愿通过协商或调解不成的，可向当地仲裁委员会提请仲裁。

第二十一条违约

1、乙方对本合同范围内的工程质量、安全负全责，在合同工作保修期满之前出现任何质量、安全问题均应无条件赔偿由此给甲方造成的损失。

2、乙方不能按合同工期完工，施工质量达不到设计和规范及本合同规定的要求，或发生其它使合同无法履行的行为，甲方代表即可通知乙方，乙方除按本条款约定支付违约金外，还应赔偿因其违约给甲方造成的损失。

3、因乙方原因终止合同时，甲方有权决定是否接受属于乙方在现场的一切设施、设备、材料使用于本工程，并有进一步向乙方索赔的权利。

4、如果乙方对合同的执行敷衍了事，或忽视履行合同中实质性义务，且自甲方发出书面改正要求通知之日起仍无实质性改进时，甲方有权终止合同并书面通知乙方撤离现场，由此造成的经济损失，甲方有权在支付乙方的任何款项中扣款补偿。

第二十四条生效与终止

1、本合同由双方签字盖章后即生效。

2、双方履行完成合同中约定的工作内容后，本合同即终止执行。第二十五条履约担保：

合同签订同时，乙方向甲方缴纳壹万元的履约保证金，在工程结构验收后十日内无遗留问题一次性无息返还。

第二十六条合同份数：

1、本合同正本两份，双方各执一份，具有同等效力；甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法人代表或委托代理人：法人代表或委托代理人：

砌筑工程施工劳务分包篇2

一、建筑施工劳务分包机制存在的主要问题

(一) 建设施工劳务分包市场监管机制不健全

目前, 我国的劳务分包市场制度虽一步步在完善, 但劳务分包机制发展还不很健全, 仍然有很严重的问题出现, 很多企业重视建筑总工程, 却忽略了劳务分包工程的重要性, 还有一部分企业, 注重建设工程中的承发包工程, 忽略了劳务分包工程, 造成劳务分包市场的落后, 其次, 由于一些劳务分包工程缺乏优秀的资质管理条件, 也没有合理的法律法规做约束, 对市场的监管力9度不够, 严重阻碍了劳务承包市场的发展[4]。

(二) 建筑施工劳务分包活动不合理

现代的建筑企业中, 都会出现“包工头”队伍, 所谓“包工头”队伍, 就是将整个工程承揽过来, 然后底下员工将完成整个工程。建筑企业依靠这些包工头来完成施工项目, 而这些包工头队伍没有较强的责任心, 也不具备优秀的资质条件, 对工程影响极大。这些包工头队伍占据了大多数的劳务分包资源, 并充盈着整个劳务市场, 从而影响了企业的发展。还有他一些企业签署合同之后, 却对工程项目进行转让, 并收取高额的转让费用, 逃避政府的监管, 导致建筑施工劳务分包活动的不合理[5]。

(三) 建筑施工劳务分包合同的签订不严格

劳务分包合同具有法律效益, 可以公正、公平的保护每个员工的切身利益, 所以在签署建设施工劳务分包合同时一定要严格, 合同一旦签订后, 无论是合同的甲方还是乙方都必须按照合同的上规定执行任务。一些企业中包工头利用农民的血汗来满足自己的私欲, 拖欠农民工工资, 对于这种情况, 农民工有权力利用劳务分包合同来保障自身的利益, 追回包工头所拖欠的工资。

(四) 施工企业对建筑工人的培训、教育不足

目前建筑市场多数施工企业在进行劳务分包后, 不对进场工人进行培训、考核及相关的安全教育, 导致在的分包后形成质量管理失控、安全管理失控, 达不到预期的经济效益及社会效益。

二、应对建筑施工劳务分包机制问题的策略

(一) 劳务分包企业的制度建设

目前, 我国的劳务分包机制不健全, 劳务分包市场太混乱, 需要规范的制度来管理市场中的不合法行为, 明确区分建筑施工工程转包与劳务分包, 并熟悉两者的法律特征。工程转包是指承包单位将自身承包的全部工程以分包的名义转给他人的一种承包行为, 工程转包的法律特征是:转包人将全部工程转包给转承包人之后, 也要将其全部的权利与义务也全部转给转承包人, 工程转包后, 转承包人和转包人之间就形成了一种合同关系, 转包人对转承包人的履行行为承担法律责任, 而转承包人也要对建设工程的质量和安全负责。劳务分包指的承包企业将所承包的工程分配给具备一定资质的承包人来完成整个工程项目。劳务分包的特征是:劳务分包与发包人之间没是间接的法律关系, 劳务分包人只对工程中的材料和设备负责, 而工程项目的总负责人还是总承包人。

(二) 劳务分包企业的市场管理

劳务分包机制的市场管理很重要, 主要从三方面进行分析, 首先是劳务分包企市场的交易行为, 在劳务分包市场中, 存在很多不合理的市场活动, 一些建筑工程的投招标活动还是存在严重问题, 包括对劳务市场的活动监管不严格, 在劳务市场交易过程中, 需要形成一套指导和监督一体化的管理体系, 积极开展劳务市场交易活动, 规范劳务分包市场的交易行为。其次是劳务分包市场的监督行为, 很多企业中的“包工头”没有责任心, 利用职务的便利条件扰乱劳务分包市场, 对市场造成不良的影响, 所以要加强对劳务分包市场的监督力度, 规范包工头的承包行为, 将劳务分包企业不断扩大到分包市场。最后是劳务分包市场的检查, 要加强劳务分包市场的检查就必须有效开展执法检查, 严肃对待市场中的不规范行为, 比如施工企业必须同有相应资质的劳务公司签订合同, 劳务公司必须同农民工签订劳动分包[3]。

(三) 加强对劳务分包企业的扶持

我国劳务分包企业数量在我国建筑企业中的总体数量占据少数比例, 并且我国的劳务分包企业发展速度缓慢, 发展状况不乐观, 这就需要政府和行业的共同扶持。首先是建立合理的赏罚制度, 通过开展规范劳务分包企业的评优活动, 对参与重大工程建设的优秀劳务分包企业予以资金奖励, 并邀请优秀劳务分包企业的项目负责人上台宣讲, 为企业争取荣誉, 带动劳务分包企业的竞争, 促进劳务分包行业的发展。其次是优化劳务分包企业的发展环境, 政府可以对劳务分包企业实施一系列的优化策略来促进员工的积极性, 比如可以给员工提供五险一金、补贴等, 包括一些税务机关和工商局也可以对企业进行扶持, 这样不仅带动了员工的工作积极性, 也为企业减轻了不少负担。最后, 政府也可以为企业搭建交流平台, 让劳务分包企业通过平台, 了解法律和劳务方面的信息, 为建设施工劳务企业的经营过程提供更好的服务[1]。

(四) 劳务分包企业的人员培训

劳务分包企业的员工素质的培养与教育是企业应该关注的核心内容, 对于劳务分包企业的人员培训教育, 可以从三方面进行, 首先是高层管理人员的培训, 高层管理人员主要包括项目负责人、管理人员、施工队长和组长的培训, 先对高层管理人员进行培训, 等管理人员熟悉了操作流程之后, 就可以带领员工尽早熟悉业务, 这样不仅节省了时间也巩固了员工的业务知识。其次是对农民工专业知识和安全教育的培训。劳务分包企业的人员大多来自农民, 由于农村的剩余劳动力, 使的很多农民工步入建筑施工领域, 但这些农民工接受文化教育少, 对施工方面的专业知识缺乏认识, 安全意识淡薄, 所以要加强对农民工的专业知识和安全教育的培训。另外, 还要对劳务分包企业的技术人员进行培训, 技术人员是整个施工工程的主力, 必须要严格培训, 企业可以开展一些知识技能竞赛, 通过竞赛提高技术人员的技术素质和道德水平, 培养技术人员的竞争意识, 让企业更好更快发展, 劳务分包企业应该加强对特种作业人员资格证书的检查, 每个施工企业的技术人员都应该持有操作资格证书才能参与到建筑施工中, 最后, 为了对分包企业的务工考核进行监管, 还应该建立实名制制度, 让每个施工人员都按照真实姓名填写资料, 建立施工人员实名制档案, , 也可以建立门卡刷卡考勤系统, 避免有的分包企业为了利益私自携款潜逃, 从而保证分包企业制度的规范性[4]。

三、建筑施工劳务分包机制的重要意义

建筑施工劳务分包机制的重要作用共有三点, 首先是规范了建筑施工现场, 改革开放以来党和国家就比较重视建筑企业的发展, 对建筑领域充满信心。伴随建筑行业的日兴月益, 党和国家对劳务分包市场提出了严格要求, 要求要规范劳务分包市场, 加大对劳务分包市场的监督力度, 形成施工总承包、专业承包、劳务分包三位一体的结构体系, 并将劳务分包体系不断扩大, 并在一定时间内, 将劳务分包体系从三位一体的结构体系中独立出来, 通过建筑施工劳务分包机制, 规范了建筑施工现场, 促进了建筑行业的可持续发展。

其次是提高了工程的质量和安全。目前, 我国劳务分包企业中, 农民工占的比例较大, 这些农民工缺乏专业的技术知识和操作水平, 一旦投入到岗位工作中, 对整个施工项目的安全和质量问题造成严重的威胁, 所以, 企业要加强对农民工的专业知识和技能的培养, 培养出有资质的农民工参与到建筑施工行业中, 并通过劳务分包管理制度的实行, 提高农民工的安全意识和道德素养。通过建筑施工劳务分包机制, 提升了农民工的专业知识和技能水平, 也确保了工程的质量和安全。

最后是稳定了社会的发展。纵观我国的企业从业人员, 农民工占大多数, 农民工在建筑施工方面付出了自己的汗水和劳动, 可是却还是会出现老板拖欠工资、施工不安全等问题, 所以, 企业有必要通过规范的管理规章制度以及具有法律效率的合同来保障农民工的利益, 保障农民工的权力和义务。通过建筑施工劳务分包机制, 解决了拖欠农民工工资的问题, 保障了农民的合法权益, 维护了社会的和谐, 稳定了社会的发展。

结束语

建筑施工劳务分包机制可以规范建筑市场的不规范行为, 解决市场监管机制不健全、劳务分包活动不合理以及合同签订不严格的问题, 通过一些列有效措施的实行, 加强市场的监管力度, 将我国建筑施工劳务企业管理的井井有条, 从而来推动建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]张霄, 徐霞, 何芳等.劳务分包企业的发展战略及政策支持研究[J].改革与战略, 2012, 28 (7) :54-56..

[2]李猛.浅谈建设施工劳务分包企业管理机制及发展对策[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (24) .

[3]刘振兴.建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究[D].哈尔滨工业大学, 2012.

[4]张继红.试论建筑施工劳务分包管理[J].建材与装饰, 2013, (11) :177-178.

砌筑工程施工劳务分包篇3

【关键词】建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

参考文献：

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济，2008（03）.

[2] 封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008（04）.

[3] 温冉，佘立中，杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济，2008（S1）.

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2009（07）.

[5] 陈良华，吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论（information rent theory）的分析[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012（02）.

工程分包、转包、劳务分包认定篇4

建筑工程分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。债务人与第三人承担连带责任。

工程转包，是指工程承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的义务，将工程的施工任务交由其他施工单位来完成的行为。工程转包的形式通常包括两种情形：一种是承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人；另一种是承包单位将其承包的全部工程肢解后，以分包名义转包给他人即变相的转包。这两种转包只有形式上的不同，并无实质上的区别。《中华人民共和国建筑法》第二十八条规定：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人”，《建设工程质量管理条例》也规定：“施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程”“禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程”“施工单位不得转包或者违法分包工程”。转包合同一律认定无效。转包表现为将承接的工程不负任何责任的分包/转让出去的行为；肢解分包，在法律上视为转包。从上述法律规定可以看出，我国法律是将工程转包定性为非法行为，对工程转包国家是明令禁止的。对于实施工程转包行为的施工单位，建设行政主管部门将依法责令其改正、没收非法所得，并处罚款，同时还可以责令停业整顿，降低施工企业的资质等级，情节严重的，还要吊销施工单位的资质证书。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》规定，工程转包人和被转包人之间签订的建设工程施工合同无效，人民法院在认定施工合同无效时，可以同时依法收缴当事人已经取得的非法所得。如果承包人非法转包工程项目，从施工合同主体的相对性角度来看，承包人就构成对施工合同的实质性违约，发包人当然可以根据施工合同的约定追究承包人的违约责任并可以依法解除与承包人签订的施工合同。因承包人的非法转包工程行为，造成工期延误及出现工程质量问题的，发包人还可以向承包人提出赔偿要求。如果承包人是采取挂靠方式非法转包工程的，出借资质的被挂靠施工企业与建设单位所签订的施工合同无效。挂靠人与被挂靠人对建设单位因此而造成的损失承担连带赔偿责任。如果建设单位在知情的情况下，仍然与被挂靠的施工企业签订施工合同的，则建设单位对该转包行为也有过错，建设单位应当承担相应的过错责任。当承包人非法转包工程被依法认定为无效后，承包人与发包人之间就不可避免的会产生工程款就算纠纷。根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二条、第三条的相关规定，工程款如何结算取决于工程是否竣工验收合格。建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人可以请求参照合同约定支付工程价款。建设工程施工合同无效，且建设工程经竣工验收不合格的，按照以下情形分别处理：修复后的建设工程经竣工验收合格，发包人请求承包人承担修复费用的，应予支持；修复后的建设工程经竣工验收不合格，承包人请求支付工程价款的，不予支持。因建设工程不合格造成的损失，发包人有过错的，也应承担相应的民事责任。区别转包与分包的基本原则是：（1）承包人是否将全部工程或工程的主要部分发包给第三人。如果是，则可认定是一种转包行为。如果承包人在征得发包人同意后，仅是将次要工程或工程的少部分发包给第三人，并对整个建设工程进行管理，则是合法分包。（2）承包人在将工程发包后是否对工程进行管理。在转包中总承包人通常收取一定的管理费后便把工程全部转交给第三人，对于其承包后如何施工不再管理，而分包中的总包单位则需要独立完成工程的主体结构建设，并对分包的施工过程进行管理和控制。

劳务分包，按照建设部颁布施行的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的规定，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。首先，劳务分包主体必须持有劳务作业企业资质，不同资质条件共有木工作业、砌筑专业、抹灰专业、石制作、油漆作业等13种。其次，劳务分包的标的主要为工程施工的劳务，计取的是人工费，其表现形式主要体现为包工不包料。最后，总包人包括工程分包人的劳务分包无须事先获得发包人的同意。在劳务分包中，施工劳务分包的劳务成果报酬不仅仅是劳动力的价值，还包含直接费、间接费、利润。按照《建筑业企业资质管理规定》（2004 年建设部令第87 号）、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（2004 年建设部令第124 号）的规定，只有业已承接该工程建设的施工总承包企业或专业承包企业可做施工劳务发包人，只有具备相应等级资质的劳务分包企业可做此承揽人。劳务分包则不为法律所禁止。分包人不能将建设工程二次分包，但可以将劳务部分交由第三人完成，劳务分包亦不能将其作业内容再次交由其他人完成。分包工程承包人应当按照分包合同的约定对其承包的工程向分包工程发包人负责。分包工程发包人和分包工程承包人就分包工程对建设单位承担连带责任。劳务分包承包人按照劳务分包合同的约定对劳务分包作业向劳务分包的发包人负责，劳务分包的发包人和承包人对工程的劳务作业部分向总承包人及建设单位承担连带责任。劳务分包与建设工程分包的区别主要表现在：

1、工程分包人是取得总包工程中的一部分非主体工程；工程劳务分包人是取得工程中的劳务，提供劳动、工程分包单位以自己的劳动力、设备、原材料、管理等独立完成分包工程。劳务分包人提供的劳务即劳动力要和承包人的机具设备、原材料结合，承包单位提供技术和管理，共同完成建设工程。

3、承包单位进行分包工程，需经过业主的同意；承包单位进行劳务分包不需要业主同意。

4、工程分包要对分包工程进行施工中的管理，工程承包人对分包人的管理是协调上的管理，基本上不干涉分包人的内部事务，承包人收取分包人的管理费；工程劳务分包人提供的劳动，是工程承包人建设内容的一部分，属于工程承包人的内部劳动，工程承包人要对劳务分包人提供的劳动力进行直接管理，但不能收取管理费。

工程劳务分包合同篇5

发包方：（以下简称甲方）分包方：（以下简称乙方）

根据甲方承建工程的施工任务的要求，为了确保工程质量，加快工程进度，做到文明施工、安全生产、降低工程成本、提高经济效益。甲方决定将其承包工程施工中的工程，劳务部分分包给乙方。为了更好地加强协作，互相配合，明确双方责任，顺利完成本劳务分包的施工任务。根据有关法律、法规及标准和诚实信用的原则，经双方友好协商，就工程劳务分包事宜达成一致，订立本劳务合同：

一、工程概况：

1、工程名称：

2、建设地点：

3、工程规模：

二、工程劳务分包范围及工作内容：

劳务分包范围:；劳务分包范围内容含：放线、基槽基底初平、M7.5浆砌毛石挡土墙、沉降缝安设、返滤层制作、挡土墙勾缝等分项工程。

固定综合单价为：元/m³［含砌体和勾缝材料、泄水孔和沉降缝等材料，含周转材料、搭拆操作脚手架、施工放线、基础及台背回填土、材料水平及垂直运输、场内道路维护和所有人工费及乙方合理利润（注：实体材料由甲方委托乙方代为购买材料，结算并入乙方结算内）］，各费用分项工程内容如下：

1、砌体工作内容：（1）、准备工具、修边坡、前后台运输、立层数杆、挂线、吊直、选料、铺灰、砌筑、修整，安放墙身排水管、灌缝、勾缝、划缝、清扫墙面及清理落地灰及建渣并运输至指定地点堆放等全过程。（2）、调制砂浆：均包括筛沙、上水泥、后台上下料、现场材料自行运输、清捡落地灰等全部工作内容，拌合料周边保持清洁。（3）、材料运输包括场内和水平及垂直运输。现场材料运输不分单双轮车和人力运输包括在内。（4）、浆砌体基础层清洗干净，并在基层上弹好轴线、边线、预留位置和其他尺寸线，并立好层数杆。（5）、砌筑前将基层清洗干净，并扫刷素水浆一道。（6）、砌筑工程应与其他分项（含墙背面填）仔细并巧妙的结合协调。（7）、砌筑的水平灰缝厚度和竖直灰缝宽度控制在20-30mm，砌筑时的铺灰长度不得超过1500mm，严禁用水浆灌缝。（8）、砌筑时先远后近，先外后内：在每层开始时，应从转角处或定位砌体处开始，应砌一块校一块，拉线控制砌块标高和墙面平整度。（9）、经常检查脚手架是否够坚固，支撑是否牢固，连接时是否安全，脚手架严禁超载。（10）、砌体不分材料规格种类，不分施工部位，不分墙体结构及艺术形式，不分砌筑方法（含留梯踏步、补施工洞等）。（11）、砌体不分施工部位，不分工程量多少和墙体厚度。（12）、含砌体工作安全文明施工用工等全部工作内容。单价均已综合考虑。

三、承包方式：

甲方通过将劳务分包范围内的工作内容分包给乙方。

四、分包工程价款：

该劳务分包工程包干价含质量、进度、安全文明施工费等：

1、砌体工程（含以上劳务分包范围及工作内容、挡墙台背回填土等的全部内容）：（按现场实际收方甲乙双方确认量结算）元/m³。

2、计时工：普工元/个；技术工元/个；按甲方签证单进行按实结算，每工日单价按工作8小时计算，不足8小时可折算。

五、工程劳务款支付：乙方进入现场15天后先支付元给乙方，工程全部完工甲方再支付给元。待完成所有工作后，并且经建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等多方单位验收后，达到竣工条件且交付使用。甲方在十个工作日内一次性支付乙方结算工程款的95％；余下5％为质保金，一年后无任何事故，无息退还给乙方。乙方必须将工人工资及时发放给工人，并将工人签字的工资表交甲方存查。乙方不得以任何理由在中途要求甲方支付工程款。

六、工期：

按项目要求，分包方应在计划开工日期：计划完工日期：

分包合同工期总日历天数：内完成，若每拖延一天乙方按元/天赔偿甲方的经济损失。同时，乙方必须服从甲方分阶段的工期安排，听从甲方指挥，若因甲方原因影响工期，则工期顺延，若因乙方原因达不到分阶段工期要求，每拖延一天，乙方按元/天赔偿甲方的阶段工期经济损失。

七、质量要求：

按国家和地方制定的现行各种《工程施工质量验收规范》、《建筑挂线施工质量验收统一标准》执行，以上分包内容经甲方质检人员、监理、业主或有关部位验收达不到质量验收统一标准要求时，必须返修达到要求，其返修人工费、材料费等费用乙方自理。若给甲方造成信誉损失，由乙方赔偿甲方。

八、安全要求：

乙方必须组织参战人员接受项目经理部的入场教育和分部分项工程安全交底，技术交底，人人签字，否则发生任何安全事故由乙方完全负责。做到正确使用“安全三宝”，杜绝伤亡事故，由此产生的一切责任（含经济赔偿费）由乙方承担。乙方违反安全操作规程的按“施工现场有关安全要求规定处罚”。若发现三次以上违规，经教育帮组仍不改正，则按违规人次予以------元/人次的处罚，多次违规当事人经教育不改者将被清出施工现场。

九、文明施工要求: 按现行创标化管理规定，所有原材料、弃土、建渣等全部覆盖。做到操作场地内工完场清，达到工地要求并长期保持，达不到规定要求，不认真按期整改，出现第二次限期整改罚款500元。检查累计三次以上仍达不到要求，整改天都又不端正，则承担该项工程承包单价降低5元/m³计算在结算价中扣除。

十、综合治理管理：

按甲方及项目部内部治安管理执行，凡违反治安管理，后果由乙方或当事人自行负责，对打架斗殴或有偷盗行为者按照甲方及项目部内部管理处罚，情节严重的移交当地派出所处理，施工电气、设备及其他工具操作不当受损或被破坏所发生的经济损失费用均由乙方负责赔偿。

十一、劳动用具管理：

1、按《成都市外来务工劳动者管理条例》和甲方用工管理规定，所有劳动人员必须由乙方负责体检和筛选，并保证身体健康，无病史，年满18~55周岁之内，且具备身份证，如果乙方违反劳动用工制度，因此发生伤残、伤亡事故和疾病而发生的经济损失，以及引发的劳动纠纷，由乙方负责，甲方有权监督检查。

2、乙方再生产过程中由于违规操作所发生的安全事故由乙方全权负责。

十二、双方责任：

1、甲方责任：（1）乙方工人进驻甲方施工现场后，甲方应对入场人员进行遵纪守法、消防安全、社会治安及企业内部管理制度等方面的教育工作，并进行监督、检查。

（2）甲方应及时提供乙方所需的技术资料，并向乙方讲清技术、质量、安全、节约等措施及要求，及时提供甲方所供机械和材料。

（3）甲方应负责安排好乙方工人的连续生产，尽量避免停工、窝工。（4）甲方配合乙方为工人提供符合卫生标准的食宿和生活条件。

（5）甲方指定为该合同结算签证全权负责人，其签字确认后报项目部或公司相关部门审核后生效。

2、乙方责任：

（1）该项工程乙方无权分包和私自转包。

（2）乙方必须按甲方的工程进度计划和用工计划，配备齐全各种低值易耗工具和小型机具、以及技术人员和作业人员，满足工期质量等要求。严格遵守《劳动法》、《未成年保护法》选派合格人员，禁止使用未满18周岁的未成年人，对进场的作业人员进行质量、安全和文明施工的教育。

（3）乙方必须做好作业人员的安全教育、若施工中发生安全事故，其法律和经济责任由乙方负主要责任。

（4）乙方在施工中达不到甲方的要求（如安全、质量、工期、文明施工、综合管理、劳务管理等方面），甲方有权更换施工队伍，所造成的一切损失由乙方负责。

（5）乙方人员进场后，应及时向甲方提供符合要求的花名册一式四份及有效身份证，组织进场人员接受项目入场教育，遵守项目的管理制度，服从项目的统一安排和管理。（6）乙方必须按照国家有关法律法规、国家标准的要求，在施工过程中做好质量、环境和职业健康安全管理管理工作，并接受甲方监督检查。

（7）乙方人员进场和撤离须随时与项目联系，不得使用无手续人员，施工过程中不得频繁变换作业人员。

（8）不准带小孩和家属进入施工现场。

（9）乙方在施工过程在由乙方原因造成伤亡事故、疾病由乙方负责并承担其经济损失。其他事故分清责任，由责任方承担。乙方若有违章指挥、违章作业，以及打架、斗殴等行为，项目部有权予以处罚，乙方并承担由此而造成的一切损失。

（10）保证质量安全、工期等责任目标的实现，乙方必须派专人专门协调各种配合，并设兼职安全员对质量安全自检、互检，并及时向项目质安人员提供自检结论，安全班组活动记录等，配合项目进行质量安全和文明施工等专项检查。

十三、质量保修：

分包人按国家规定对分包工程承担保修责任。保修期内，甲方按结算总价的____％预留质量保修金。保修期满无质量问题的，退还预留的质量保修金。

十四、分包合同解除与撤场:（1）、分包人应严格按照分包合同约定和承包人的要求施工。如分包人的施工进度和施工质量明显不能满足分包合同和承包人要求，承包人有权要求分包人采取整改措施和加快施工进度。分包人应无条件的采取各种措施满足承包人要求。如分包人在收到承包人通知后5日内仍不能满足承包人要求，承包人有权解除分包合同并要求分包人撤场。分包人在收到承包人要求撤场的通知后应在5日内无条件撤出分包工程施工场地，并妥善保护施工现场的所有承包人财产和已完工程。分包人应承担因给承包人造成的所有损失。

（2）对于分包人在施工过程中搭建的临时设施，如承包人要求拆除，分包人应按承包人要求拆除，并将施工场地清理干净直至令承包人满意。

十五、违约责任

（1）当发生下列情况之一时，视为分包人违约。分包人应承担违约责任，赔偿因其违约给承包人造成的经济损失。

（2）、因分包人原因不能按照本合同协议书约定的竣工日期或承包人同意顺延的工期竣的；

（3）因分包人原因工程质量达不到约定的质量标准的；（4）分包人将其承包的分包工程转包或再分包的；

（5）分包人不履行分包合同义务或不按分包合同约定行义务的其他情况。

十六、分包合同生效终止：

分包合同自双方签字盖章之日起生效，并在分包工程竣工交付双方签订分包工程保修合同、承包人付清分包工程结算尾款后终止。

十七、合同份数：

本合同正本两份，具有同等法律效力，由承包人分包人分别保存一份。副本份、由承包人、分包人各执__份。

工程承包单位（盖章）：劳务分包单位（盖章）：

地址：地址：

法定代表人：法定代表人：委托代表人：委托担保人：电话：电话：开户银行：开户银行：账号：账号：

劳务工程分包合同篇6

乙方：

经甲、乙双方协商，甲方将防水部分委托乙方施工，为了明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则，协商确定如下合同条款共同遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：聚乙烯丙纶复合防水卷材铺设及伸缩缝处SBS防水卷材施工。

二、承包方式：

乙方包工、包料、包质量、包管理、包安全、文明施工。

三、工程造价：

四、质量要求、技术标准：

1、质量要求：合格

2、技术标准：严格参照《地下工程防水技术规范》(GB50108-)、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-)，达到设计厚度等质量要求。

五、双方责任：

1、甲方责任：

(1)提供施工现场，保证施工条件。

(2)应提出工期计划，但应考虑到天气及人力等不可避免的因素，工期顺延。

(3)甲方有权对乙方在施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题，提交乙方限时整改。

2、乙方责任：

(1)施工质量必须按现行国家施工规范规定的强制性质量标准执行。

(2)材料的购进必须符合图纸规定，并附产品合格证和检测报告，无证者不准进场，不得擅自更改和以假乱真、以次充优，不得减少施工程序。

(3)应遵守施工现场的各项规章管理制度，不得有违规行为，否则接受甲方各种形式的处罚。

(4)应严格按防水工程标准规范施工，发现问题，及时解决，确保工程质量达到合格标准。

(5)乙方人员进入甲方施工现场，严格按照甲方规定的送货时间、地点、路线等执行。乙方应对其进入现场的人员进行安全教育，注意人身安全。如因乙方原因，在施工现场发生安全事故，责任由乙方自负。

(6)在施工过程中，对施工现场周围其它邻近的建设物和管线不得破坏，否则将承担有关费用。

(7)乙方及其工人在施工过程中，要严格遵守安全生产施工操作程序，严禁高空抛物，严禁违章作业，若因违反安全生产操作程序，违章作业的相关规定，造成的人身伤害及财产损失，均由乙方自行处理并承担全部经济和法律责任。

(8)乙方在工程施工过程中，对环境或第三人造成损害时，应当承担损害赔偿责任，与甲方无关。

(9)乙方的所有货物(包括包装)必须为无污染的环保产品，甲方将拒绝任何有污染和危险的物品进入施工现场。

(10)乙方在防水材料检测过程中，无论是按照国家规定对材料每一个批次进行检测，还是乙方所供材料的抽检，只要检测不合格，必须进行复检，复检不合格，甲方除将此次货物全部清场并终止合同外，乙方必须承担甲方造成的一切经济损失。

(11)乙方必须严格按照图纸及技术交底进行施工，否则出现质量问题，乙方承担一切损失，并承担由此给甲方带来的一切经济损失。

(12)竣工验收之前乙方退场时，必须清理现场，否则，甲方有权委托其他单位清理，由此产生的费用由乙方承担。

六、付款方式：

本工程无预付工程款，付款方式同建设单位拨工程款进度按比例支付工程进度款。质保金为合同总金额的5%。在工程质保期内出现防水质量问题，由乙方承担一切后果。质保期(指甲方与业主所签订合同的质保期)过后，经业主和监理单位检验合格无任何质量问题的，质保期结束后1个月内付清余款。

七、其他

1、因设计变更发生的工程增减，乙方需无条件接纳。

2、本合同附《安全生产合同书》一份，与本合同具有相同的法律效力。

3、本合同附相关图纸及技术交底各一份，由乙方签字确认。

4、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

5、甲乙双方发生争议时，可以通过协商或申请施工合同管理机构会同有关部门调解。不愿通过协商或调解不成的，以第(2)种方式处理：

(1)向仲裁委员会申请仲裁;

(2)建筑物所在地法院诉讼。

6、甲、乙双方互相遵守，确保施工正常进行。本合同一式叁份，甲方贰份，乙方壹份，自签字之日起生效，每份都具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

砌筑工程施工劳务分包篇7

劳务分包是指“获得分包资质的企业,可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业”。当前,由于建筑市场“僧多粥少”,竞争极度激烈,利润率偏低是施工企业普遍面临的问题。要维系企业的生存和发展,施工企业必须强化项目管理,提高自身的盈利水平。作为施工管理过程的重要环节,劳务分包成本在整个施工成本中高达25%～30%。因此,加强施工过程的劳务分包管理,合理控制劳务成本,对施工企业来说极其重要。

1 当前劳务分包管理中存在的问题

劳务分包虽然不是新事物,但是大多数施工企业在劳务分包过程中仍然存在一些问题。1)劳务分包队伍在选择环节上不规范。施工企业对于劳务分包队伍的选择没有明确的选择标准。2)在施工过程中施工企业对劳务分包的管理缺失,劳务作业项目多是“以包代管”。3)项目完成后,施工企业项目对分包工程进行综合评价浮于形式。这些问题导致了施工企业在劳务分包的劳务成本增加,形成了施工企业在劳务分包的风险,从而制约了施工企业的健康发展。

2 施工企业劳务分包管理的对策

2.1 项目实施前控制

2.1.1 研究主合同

对于工程的分包,部分业主有严格限制,并在合同中约定。因而,施工总承包单位在确定分包时要重点研究合同的要求,一定要在合同约定的范围内进行工程分包,避免出现业主索赔,给施工企业造成不必要的经济损失。

2.1.2 规范劳务招标管理

劳务招标管理与合同管理是工程项目管理的重要环节,是提高劳务分包效率最根本、最直接的举措。具体而言,在招标准备阶段,劳务发包方应集合技术、预算、材料等部门,认真研究图纸,合理确定标底、标段,对工期、成本、质量以及各项技术指标充分研究,制订招标文件。在招标阶段,必须做到公平、公开、公正,无论公开招标、邀请招标,都要确保招标信息发布及时,覆盖面广泛。在评标阶段,保证评标人数量、专业背景、职业操守等都达到一定标准。在招标过程中:1)加强劳务分包单位资质审查。审查劳务分包单位有无相应资质条件、有无安全生产许可证、外地单位有无进城许可证。控制目的主要是:发包给具有相应资质条件的分包方,一旦出现责任事故,总承包方可以免除因未按规定分包而应承担的经济责任。2)加强分承包项目经理资质、业绩审查。参与项目管理的主体是项目经理,项目经理资质、业绩、经验是保证项目正常进行的关键因素,因而应对项目经理资质及业绩进行审查。控制的主要目的:防止无管理经验和能力的项目管理人员,利用其他单位的资质承接任务,给工程管理造成不利影响。3)加强对劳务分包单位的财务状况审查。因工程结算必然滞后于实际进度,因而,施工单位必然存在垫资现象,财务状况好的分包单位有能力投入资金,保证工程的正常施工,相反,财务状况差的分包单位会因资金问题影响工程进度,甚至还会将本工程的进度款挪作它用,影响正常施工。在合同签订过程中,加强合同评审,约定合同责任,尤其是违约责任,保证企业权益。为减少业主指定分包造成的损失,在与开发商签订总包合同时,必须明确业主指定分包可能造成的负面影响,并在合同中约定损失的补偿办法。

2.1.3 及时订立分包合同

在劳务分包前,作为工程承包方与劳务输出方要订立分包合同,以明确双方权利和义务,避免先干后谈,使施工总承包企业处于被动局面,因而分包应首先签订合同,合同细则未定的也要先签一个简单的协议。签订正式合同时应明确劳务输出方在施工中的连带责任,合同内容要包含施工范围、工期、质量、安全、进度款的审批及支付、保证金及保证期限等重要条款,以便在出现意外情况时,有章可依、有据可查,避免引起纠纷和经济损失。

2.2 项目实施过程控制

2.2.1 推行旁站监督,加强现场管理

旁站是最原始的、最简单、最直接的显性监督。虽然通过分包合同明确了分包工程相关的一些风险和责任,但施工总承包单位仍然承担着工程质量、安全、工期、资料、结算、资金等主要风险,因而,分包工程施工单位派专人负责工程管理是必要的。旁站工程管理包括执行计划、反馈信息、再执行计划三个阶段工作。在执行计划阶段,监管人员通过召开现场会等方式下达施工任务、合理分配作业面,并全程跟踪、指导一线作业,详细记录施工日志。在信息反馈阶段,管理人员将收集到的各种信息及时反馈到领导层,为决策提供依据。在再执行计划阶段,将新的进度、质量要求等计划传达给劳务分包队伍,并重新履行执行阶段的职能。旁站监督可以随时跟踪劳务分包的施工情况,针对劳务分包管理中的质量、进度等问题及时制止、纠正不符合要求的行为,杜绝窝工、材料浪费、工程结算扯皮、作业面分配不科学等现象。在工程管理过程中将有利于变更审批手续的严谨、规范,对影响较大的变更费用附有其辅助资料而不仅仅是一张现场变更单。通过旁站监督,将有利于实现劳务分包工程的精细化管理。

2.2.2 严格控制工程进度款

在保证分包工程顺利完成的条件下采取一定的工程进度款的支付策略是必要的。它是对分包单位实施有效控制的一种手段,也是降低本单位经营风险的一条途径。分包工程进度款的支付主要应参照工程实际完工进度和业主已支付的工程进度款两个因素,避免超额支付进度款,形成预付风险。

2.2.3 材料费控制管理

对于材料的采购、运输、收发、保管,施工总承包单位要详细计划,一方面要减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;材料进场实行严格的进场验收入库制度;另一方面就是建立严格执行限额领料制度。要完善分包领用手续,分包单位要出具手续齐全、审批规范、多联次的领料单,不能以收条等便签代替;要强化过程记录,材料员应根据分包领料单及时登记台账,核算人员根据领料单核算联及时入账,每个月材料员与核算员相互核对,确保记录无误。对无故超耗部分的材料,由分包单位承担。通过制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源,以达到控制并节约材料费的目的。

2.3 项目实施后控制

2.3.1 项目决算

工程竣工后,施工企业要尽快完成对分包工程的决算工作。分包工程决算是对分包合同及前期各项工作的一个小结和对分包合同约定的权、责进一步量化。在对分包工程决算时,施工单位要指派专人负责,对劳务分包工程实施情况信息的收集要全面,确保结算按照合同约定执行,做到赏罚分明。

2.3.2 保证金的预留及支付

工程竣工结算后,施工总承包单位对工程质量负全责,承担质保期内的工程质量问题。业主方一般是扣下施工总承包单位的部分工程款作质量保证金,待保证金到期再支付给施工总承包单位。为了防止因分包工程质量问题给施工总承包单位带来的风险,施工总承包单位应该在合同中明确分包工程的质量问题应由分包单位承担,同时在合同中约定预留质量保证金的金额以及到期支付的方式。

2.3.3 对分包工程进行综合评价

对分包工程合同执行情况进行事后综合评价是必要的。这些评价应包括分包业务及形式是否恰当、分包合同是否完善、过程控制是否存在不足,同时还应该包含对劳务分包队伍的评价等。综合评价是对分包工程管理经验和不足的总结,是对项目负责人业绩的考核,对将来劳务分包工程管理有借鉴意义。通过对劳务分包队伍的评价也有助于施工企业将有信誉、有实力、人员相对稳定的劳务分包队伍挑选出来。

3 结语

作为项目的承包方,劳务分包的发包方的施工企业,必须在实施全过程中加强对劳务分包的管理与控制工作。这样才能对劳务分包过程中的风险进行有效地控制,从而保持企业的健康发展。

摘要：指出加强劳务分包的管理是施工企业发展的主要措施,在分析当前劳务分包管理存在的主要问题后,以劳务分包业务流程为线索,对项目实施全过程中施工企业的对策进行了探讨,从而促进施工企业的健康发展。

关键词：施工企业,劳务分包,风险控制,对策

参考文献

[1]严和平,常陆军,常军波.建筑施工劳务分包机制研究[J].建筑管理现代化,2004(4):7-8.

[2]李宝琨,孙增强.建筑劳务分包市场管理现状及发展对策分析[J].建筑市场与招标投标,2008(6):47.

[3]侯宜亮,马波.建立良好工程分包环境的探讨[J].山西建筑,2008,34(32):195-196.

建筑市场劳务分包管理与分析篇8

关键词：建筑市场劳务分包风险管理

1 分包管理的现状

伴随着社会的变革和工程形式的变化，工程规模日益扩大，社会利益分配形式变革。建筑企业的内部结构也逐步进行了变革。在项目施工用工上也逐渐经历了由最初固定用工到包工头组织施工队再到现在的劳务分包企业的劳务承揽的过程。自2001年以来建设部已经将资质管理制度适用于劳务企业。经过几年的发展，劳务分包已经成为现在工程项目施工的主要经营模式。

在实际操作中，由于劳务作业分包没有统一的模式，缺乏统一的规定，致使劳务公司处于一种不明朗的状态。劳务企业虽然这几年已经发展起来，但在劳务分包作业过程中，主要的用工形式还是包工头组织劳力。安全、质量、工期、工伤、报酬等方面的管理如果缺位，在这种情况下将给建筑施工企业带来巨大的潜在风险。

2 劳务分包管理存在的问题

2.1 劳务分包的优点

劳务分包形式的出现使得总包单位公共关系、管理能力、专业能力资源得到有效分配和利用。减少对总包方精力的分散，使总承包方更专注于管理，摆脱日常生产作业中的琐事，统一调度。

2.2 劳务分包的风险

建筑业是劳务密集型行业，劳务人员的使用量大。总包单位把劳务作业分包给劳务分包企业，劳务分包企业又把单项分项作业分包给包工头，包工头再按照工日或者单位工程量包给具体作业者。多重分包尾大不掉，反应迟钝，造成管理的极大不便。

建筑业从业人员的整体素质偏低，其从事工作的技术含量也相对偏低，大量的没有经过全面职业培训和严格安全教育的劳动力成为施工人员。一旦管理措施不当，这些工人往往成为建筑质量安全事故的肇事者和受害者。

劳务队伍、劳务作业人员的合同意识契约意识差，缺乏利润时容易失去诚信，拒不履约，造成管理上的混乱。社会上建筑行政主管部门和国家的相关部门对于劳务纠纷解决，以行政干预为主。如果产生劳务纠纷，即使施工企业有充足的理由和证据，最后还是要承担不必要的责任。

3 应对劳务分包风险的措施

根据劳务市场现状，如何做好分包方的选择与管理至关重要，我个人认为应做好以下几点：

3.1 提高思想认识，总包单位切实履行职责

劳务队伍的稳定和积极性的发挥，直接影响到施工生产，直接影响到社会和谐，正确认识并切实履行总包监管职责，积极探索、实践新形势下劳务管理的新途径、新办法，有重点、有计划地发掘培育一批“半紧密性”分包队伍，以实现长期合作，互利共赢。

3.2 建立专管网络，加强信息沟通

劳务管理是一项系统工作，需要总包、分包双方齐抓共管方可见效，因此首先必须要建立专管网络，落实专人负责，以确保政令畅通、措施到位。建议成立由公司、项目部、劳务公司组成的三级管理网络，落实专人负责分包队伍日常管理如劳务人员统计、用工合同管理、持证上岗管理以及教育培训、工资发放、投诉处理等维权工作。

3.3 加强劳务合同管理

劳务合同必须遵循国家规范合同范本要求，做到“全、细、实”。所谓全，就是合同中的劳务分包内容要全；细，就是各分部分项工程施工的子目要细，不能缺项，漏项，或有歧义项；实，就是合同中对劳务队的要求要实事求是。尤其需要重点注意的是，劳务合同中的分包范围和材料设备约定一定要清晰明确。

3.4 提高资格准入门槛，积极引进实力队伍

一支好的劳务队伍是完成项目施工各项管理目标的保证。在劳务选择上重点需要把关好如下的几个方面：资质审核、组织结构、现场实地考察和向其长期合作单位考证。

资质未经年检的不用，保证劳务资质符合市场要求；核查劳务队项目班子组建是否符合要求，项目经理、五大员、三大工种负责人有无岗位资格证书，近期市场建筑项目业绩是否名符其实；组织相关人员对劳务队在建工程现场实地考察，走访业主对该劳务企业的评价；尽量选择在建筑市场有一定知名度、信誉好、长期合作关系的劳务企业。特别是重点关注、优先考虑那些“组织健全、管理规范、业绩突出”的施工队伍。

此外，正确分析、评估老牌施工队伍的承建能力，避免由于任务过度集中造成不堪重负。积极引进具有实力的分包队伍，严格管理，既可有效缓解施工高峰带来的队伍短缺，又有利于形成良性竞争的局面。

3.5 合理安排好施工

进度安排在劳务管理中是非常重要的一环。好的进度编排和流水划分，能支持劳务队伍的作业面展开和工序合理搭配。从成本角度考虑，加快施工进度、缩短施工周期会对按时间计算的成本费用（项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、施工机械和周转设备的租赁费等）会有明显的节约，同时还可得到开发商、监理单位的认可，取得良好的社会效益。但是，为了加快施工进度，也会增加一定的成本支出。如，增加夜间施工的照明费、模板的使用量和租赁费等。因此，在安排施工时需要充分考虑这些因素，找到一个合适的平衡点。

进度安排合理的同时也提高了劳务工人的工作效率，也就是增加了工人的收入，使其愿意配合项目部的工作，实现双赢。施工单位要加强施工指导，提供有利的技术、质量保障，严格质量、安全标准，提前向劳务队伍交底，加强过程控制，而不是事后通过检查处罚劳务分包方，同时合理安排材料、器材进出场，设身处地为劳务方考虑，为其提供工作服务，满足工人工作需求，尽可能为其提供便利的施工条件，避免出现返工、窝工，造成劳务队伍损失。

3.6 加强施工现场巡查，关键岗位实行人员锁定

加强现场人员管理，制止劳务“无序”流动是工作的重点。对分包单位关键岗位人员实行锁定。尤其是关键岗位人员，像安全员岗位，必须做到“人证一致”。

3.7 细化劳务过程管理

劳务过程管理是一个非常复杂的工作，除了日常需要强调的安全和文明施工等内容外，还需要考虑因为劳务队内部管理不力造成施工现场材料浪费。最普遍也是比较合理的做法是在分包合同中明确奖惩约束，在工程竣工结算时，对劳务队因管理不善造成损失的部分在工程结算款中扣除。

3.8 做好劳务结算

劳务结算是整个劳务管理的最终环节，必须做到有据可查。结算时，奖惩项、代买代租项、签证零工等都需要一并考虑，切忌漏项。如果是采用按确认的工程量结算的，必须检查核实是否是劳务队原因造成返工的工程量，严格控制合同内容和重复开工，对于未经认可部分严格把关剔除。

3.9 强化分级考核，实现优胜劣汰；适应发展战略，培育核心队伍

调整劳务分包队伍考核标准，重点针对长期合作的劳务分包商，除施工业绩外，把队伍性质、人员稳定性（自有员工数量及比例）、人员状况（持证情况、技能水平）、维权工作等也作为重要指标，进一步完善考核内容和等级评定标准，以促进分级管理。

3.10 尊重劳动平等相待，加强沟通交流

深入推进维权工作，切实关怀劳务民工，无论是对总包单位，还是分包队伍，首先都要怀有一颗“尊重劳动平等相待”的爱心，这样才可能彼此沟通、凝聚人心。总包单位要用实际行动赢得劳务民工赞许与尊重，工作中以身作则，严格管理；生活中与劳务人员打成一片，予以关爱，这样整个团队才能形成强大的凝聚力和战斗力。

3.11 开展教育，加强培训

针对农民工法制观念普遍不强以及劳动技能普遍不高的现状，大力开展普法教育和技能培训，项目部可根据情况，利用农民工夜校条件，因地制宜加强教育、培训，同时要注意岗前培训与后续教育相结合，逐步提高劳务队伍综合素质。