血液库存预警应急预案

血液库存预警应急预案（共3篇）

血液库存预警应急预案篇1

一、总则

针对公司具有高风险、高需求的特点，本着建立健全应急管理体系，提高预警和处置突发公共事件的能力，预防和减少安全生产事故和公共安全事件及其造成的损失，特制定本规定。

二、责权

1、公司安全科负责预警信息的分析、定级、发布（含应急措施）、监督、检查和归档工作。

2、公司安全科负责外部区域安全威胁预警信息的采集和整理。

3、公司各部门负责安全威胁预警信息的采集、上报及应急措施的执行。

4、公司办公室负责后勤保障工作。

三、安全预警等级

1、按照威胁程度大小，公司确定绿、蓝、黄、橙、红5色代表的从低到高的5种威胁等级

2、威胁等级标准：

绿色：偶然发现可疑人员及其他可疑情况或安全区域存在明显安全隐患。

蓝色：

A/发现可疑人员及可疑情况达两次以上。B/服务中心人员编制低于警戒编达一周以上。

黄色：周边区域出现治安刑事案件或发现同一可疑人员及可疑情况达两次以上。

橙色：周边区域出现性质恶劣刑事事件及连续出现多起治安案件。红色：政府机构发布预警、协查通告或公司区域出现治安刑事案件。

3、以上等级标准是以公司整体范围为考量标准，对于威胁信息的事发地则按照递级适用原则来执行应急应对预案。

四、预警有效期绿色不底于一个周时间，蓝色不底于半个月时间，黄色一个月时间，橙色、红色为无期限预警，期限的终止以公司正式下文或通知为准。

五、威胁预警报告制

对于发现以上五级威胁等级的情况，信息获取人必须当即向主管、主任或公司夜间值班人员口头汇报，由主管、值班主任或公司夜间值班人员向其他辖区口头通报，对于适用橙色、红色等级的情况由主管、值班主任或公司夜间值班人员必须在第一时间汇报总经理。并在不超一个工作日内详细整理以文件或OA的方式上报公司安保部。

六、威胁预警信息的发布

1、预警发布审核：各辖区管理处主任可以对公司内部发布绿色、蓝色两个等级的安全威胁预警，并须报公司安保部备案，黄色以上的须报公司安保部分析定级以后，黄色、橙色等级须由公司安保部经理批复，红色等级须由公司总经理批复。

2、根据威胁预警的等级经由公司安保部经理审定黄色等级以下安全预警信息的对外公开发布，公司总经理审定橙色、红色等级安全预警信息的对外发布。

3、黄色以上等级的威胁预警必须及时上报总公司。

4、预警发布：经审核同意后，安保部或管理处可进行安全威胁预警信息的对内及对外发布

5、发布方式及格式

所有的安全威胁预警信息必须以文件或OA系统进行发布，对内蓝色等级以上预警必须辅以电话通知，橙色等级必须由总经理通过会议的形式进行发布和动员。对外以公司通告的形式编号进行发布。

6、发布范围：绿色和蓝色等级预警可发布给安保工作人员，黄色以上等级必须全员发布

7、各管理处对所有发布的预警信息必须以会议及现场相结合的方式进行发布和动员。

8、所有安全威胁豫警在实施发布时，必须存底两份，由安保部及办公室各存档。

七、预警应急措施实施

现场发现符合绿色、蓝色、黄色三级等级的威胁安全情况，按照《应急预案操作规定》进行布控、跟踪、协访。其他情况按照威胁安全情况制定的防范预案执行。

八、安全预警常规处置机制：

1、常规安全运作模式：

1.1公司实行安全管理人员夜间巡查及管理处带班制度，每晚由2人（管理处1人）进行巡视、查岗，巡视频次为 *公司行政值班查岗频次：序号季节时间频次 1 10月—3月 5圈次 2 4月—9月 4圈次

*各辖区值班员查岗起始时间段：20：00—22：00—24：00—2：00—4：00 1.2公司实行每月组织一次安全运营会议，与会人员由公司领导、安保部、辖区负责人、安全主管人员组成。

2、按照威胁程度大小，公司确定绿、蓝、黄、橙、红5色威胁等级，常规处置机制为：

2.1绿色

等级鉴定标准：偶然发现可疑人员及其他可疑情况或安全区域存在明显安全隐患。

2.1.1宣传教育：

1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达 “绿色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。预警期间，辖区应组织不低于1次的专项安全宣传教育会议（保安/房管/客服/维修），对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。

2、各辖区预警令期间应组织辖区温馨提示不低1次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放（上门等）。

3、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。

2.1.2执行落实：

1、辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。

2、积极做好“内控、外防”工作：

内控：人员培训、值班安排、岗位实时调整等。外防：人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。

3、要求：

3.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。

3.2预警落实期间安保部负责落实进行一次安全会，对周工作进行总结，整理提报发现的问题和解决情况以及还存在但未解决的问题，并结合上周工作存在的问题，对以后安全工作进行部署。

3.3各部门、服务中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。

3.4绿色预警令期间安保部最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按50元给予处罚。

2.2蓝色

等级鉴定标准：发现可疑人员及可疑情况达两次以上。2.2.1宣传教育：

1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达 “蓝色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。预警期间，辖区每周应组织不低于2次的专项安全宣传教育会议（保安/房管/客服/维修），对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。

2、办公室统一组织外包公司召开一次专项安全宣传教育会议（绿化/保洁）。

3、各辖区预警令期间应组织辖区温馨提示不低2次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放（上门等）。

4、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。

2.2.2执行落实：

A1以区域为单位进行安全隐患排查，发现一例整改一例。

A2辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。

A3积极做好“内控、外防”工作：

内控：人员培训、值班安排、岗位实时调整等。

外防：人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。

B1由品质部介入项目安全管理专项诊断，主要针对内部管理、人员思想的基础性工作；

B2公司各项目整合人力资源，抽调人员；

B3项目对现有岗位进行整合、优化（筛选编制）；

B4安保部安排专人、项目抽调骨干人员参与岗位补缺（优先补充巡逻岗）；

B5公司加大人员招聘力度，一周内补充完成警戒编制；

B6项目制定硬性招聘指标，按时补充人员编制。

4、要求：

4.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。

4.2由辖区主任、安全主管轮流进行夜间值班（预警期管理处主任每周不得低于3天），值班期间要对布防情况及值班质量进行检查。

4.3预警落实期间安保部负责落实每周进行一次安全会，对本周工作进行总结，整理提报发现的问题和解决情况以及还存在但未解决的问题，并结合上周工作存在的问题，对下周安全工作进行部署。

4.4各部门、服务中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。

4.5蓝色预警令期间安保部每周最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按50元给予处罚。

2.3黄色

等级鉴定标准：周边区域出现治安刑事案件或发现同一可疑人员及可疑情况达两次以上。

2.3.1宣传教育：

1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达 “黄色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。预警期间，辖区每周应组织不低于2次的专项安全宣传教育会议（保安/房管/客服/维修），对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。

2、办公室统一组织外包公司召开一次专项安全宣传教育会议（绿化/保洁），会后，要求分包公司写出安全工作承诺书。

3、各辖区预警令期间每周应组织辖区温馨提示不低于2次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放（上门等）。

4、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。

2.3.2执行落实：

1、以区域为单位进行安全隐患排查，发现一例整改一例。

2、辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。

3、积极做好“内控、外防”工作：

内控：人员培训、值班安排、岗位实时调整等。

外防：人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。

4、要求：

4.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。

4.2由辖区主任、安全主管轮流进行夜间值班（预警期上半月管理处主任每周不得低于3天），值班期间要对布防情况及值班质量进行检查。

4.4各部门、服务中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。

4.5黄色预警令期间安保部每周最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按100元给予处罚。

2.4橙色等级鉴定标准：周边区域出现性质恶劣刑事事件及连续出现多起治安案件。

2.4.1宣传教育：

1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达 “橙色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。预警期间，辖区每周应组织不低于2次的专项安全宣传教育会议（保安/房管/客服/维修），对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。

2、办公室统一组织外包公司召开一次专项安全宣传教育会议（绿化/保洁），会后，要求分包公司写出安全工作承诺书。

3、各辖区预警令期间应组织辖区温馨提示不低2次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放（上门等）。

4、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。2.4.2执行落实：

1、以区域为单位进行安全隐患排查，发现一例整改一例。

2、辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。

3、积极做好“内控、外防”工作：

内控：人员培训、值班安排、岗位实时调整等。外防：人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。

4、要求：

4.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。

4.2由辖区主任、安全主管轮流进行夜间值班（预警期上半月管理处主任每周不得低于3天），值班期间要对布防情况及值班质量进行检查。

4.4各部门、服务中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。

4.5橙色预警令期间安保部每周最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按100元给予处罚。

4.6公司行政值班人员值班时间由常规一律调整为6圈次/晚。

2.5红色等级鉴定标准：政府机构发布预警、协查通告或公司区域出现治安刑事案件。

2.5.1宣传教育：

1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达 “红色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。预警期间，辖区每周应组织不低于2次的专项安全宣传教育会议（保安/房管/客服/维修），对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。

2、办公室统一组织外包公司召开一次专项安全宣传教育会议（绿化/保洁），会后，要求分包公司写出安全工作承诺书。

3、各辖区预警令期间应组织辖区温馨提示不低2次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放（上门等）。

4、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。

2.5.2执行落实：

1、以区域为单位进行安全隐患排查，发现一例整改一例。

2、辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。

3、积极做好“内控、外防”工作：

内控：人员培训、值班安排、岗位实时调整等。

外防：人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。

4、要求：

4.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。

4.2由辖区主任、安全主管轮流进行夜间值班（预警期上半月管理处主任每周不得低于3天），值班期间要对布防情况及值班质量进行检查。

4.4各部门、服务中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。

4.5红色预警令期间安保部每周最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按100元给予处罚。

4.6公司行政值班人员值班时间由常规一律调整为6圈次/晚。

5、阶段性成果：

以上预警期后，均进行提升、总结，由各辖区提报，安保部进行整合，出具阶段性成果。

九、违规责任

1、出现威胁安全信息未按规定上报执行的，责任人按50元基准给予每级递加50元罚款，管理人员承担同等连带责任。

2、因未及时上报威胁安全信息而导致本辖区及其他公司辖区出现治安刑事案件的，责任人一次罚款500元，管理人员承担同等连带责任，并给予乙类过失一次，情节及损失达到《安全管理责任书》及绩效目标标准的给予降职、辞退或解除劳动合同。

3、接到威胁安全预警信息，组织不得力者，按50元基准给予每级递加50元罚款，如导致本辖区及其他公司辖区出现治安刑事案件的，直接管理人员按30%绩效工资的基准再给予每级递加50元罚款，并给予乙类过失一次，情节及损失达到《安全管理责任书》及绩效目标标准的给予降职、辞退或解除劳动合同。

4、私自违规对外发布威胁安全信息的，按基准50元给予每一级递加50元罚款，并适用于公司奖惩规定的三类过失。

5、在已发布各级威胁安全等级的情况下，如出现治安刑事案件，相关基层人员按30%绩效工资的基准再给予每一级递加30元罚款。

6、因发布预警信息并在预警有效期内抓获犯罪人员的，信息的第一发现者按照50元基准给予每级递加30元的奖励，实施第一抓获人员最底按照基准100元给予每级递加100元的奖励。对直接参与人员最底按照基准50元给予每级递加50元的奖励，并对团队按照基准400元给予每级递加100元的奖励。

灾害性天气预警的应急救援预案篇2

副组长：

组员：

报警电话：

内部:

办公室

外部：火警 ————— 119

匪警 ————— 110

医疗急救 ----------- 120

交通 ------------------122

杭州地区各项目部应成立相应的灾害性天气预警应急救援预案领导小组。

2. 公司预警应急救援预案小组机构网络

三、预警应急预案的启动

当杭州市气象局发布灾害性天气预警预报后，公司相关部门应及时通过信息群发系统、公司内网等方式向杭州地区所有项目部发布预警应急等信息，各项目部应立即启动预案。公司预警应急救援领导小组成员、各项目部项目经理、主要负责人及主要管理人员电话保持24小时畅通;各项目部项目经理应24小时在现场值班。

1、各项目部应及时做好抢险救灾的人员和设备、车辆、器材等应急物资准备。

2、各项目部项目经理应会同技术负责人、专职安全人员等项目主要管理人员对深基坑、脚手架、大模板、临时用电、大型机械设备、临建设施、现场排水设施等进行全面检查，并安排专人定时对重点部位、设备、临建等设施及周边环境进行检查和观测，并做好记录。

3、企业负责人带领安全、设备、质量等部门的负责人，对各工程项目进行巡回检查，并及时向建设行政主管部门报告情况。

4、深基坑工程周边要设置安全警示标志，各工程项目部应增加对深基坑侧壁支护和周边建筑物、构筑物以及道路、围墙的监测和巡视的频次，并做好记录，存档备查。第三方监测的频次每日不少于两次，设置有效的排水措施，大雪天气要及时清除基坑周边的积雪，防止基坑侧壁承载力过大造成塌方。

5、各项目部应立即停止起重机械作业，全面检查塔机、物料提升机、外用电梯和吊篮的安全装置、避雷装置，并做好检查记录。并对起重机械基础进行详细的检查，保持基础排水畅通。起重机械必须按照应急加固措施进行加固，塔机应按照《塔式起重机应急加固措施》的要求进行加固。物料提升机、外用电梯的吊笼应降至最底层，吊篮应落到地面。

6、应重点检查大型模板支撑系统的剪刀撑、水平纵横加固杆、抛撑和缆风绳等;基础应平整、坚实，保持排水畅通;及时清除积雪，确保模板支撑系统的抗风、抗雪压。必要时模板支撑系统应进一步增设剪刀撑、水平纵横加固杆、抛撑或缆风绳，并派专人进行监护。 7、应重点检查脚手架的剪刀撑、拉结点、小横杆的搭设情况，基础做到平整、坚实和排水畅通，必要时应增设拉结点和小横杆，增设水平和纵向斜支撑，以增强脚手架的整体稳定。

8、对施工现场的临建设施、临时围墙等要进行全面细致的检查，备齐加固器材，并做好人员撤离的应急措施。对存在安全隐患的，要立即采取措施。生产厂家应对生产安装的临建设施进行全面检查，该维护的维护，该加固的加固。对仍不能保证安全的，立即将人员疏散、撤离至灾害性天气避难场所。

9、施工临时用电必须符合标准规范要求，尤其要做好各配电设施的.固定和防雨措施，检查用电线路有无破皮老化现象，所有施工现场在杭州市气象局发布灾害性天气预警后要全部停止施工用电(抢险工程除外)。

10、在杭州市气象局发布灾害性天气预警后,所有施工现场要全部停止室外施工作业(抢险工程除外)。

四、突发事故的上报和现场保护

如事故发生，出事项目部应立即将事故发生的地点、时间、事故简要情况等信息报公司工程部或公司值班室，再由工程部或值班室报公司领导，按情况启动相应应急救援预案。如发生重特大事故还需报属地主管领导。具体突发事故上报程序如下：

事发项目部在上报的同时，要迅速组织抢险救治，控制事态发展;

还要对事故现场进行严格保护，防止与事故有关物品被随意挪动、事故地点被破坏，确需要移动现场物体，应作出标志，绘制现场简图，摄下现场形映件并写出书面记录，妥善保存现场重要的痕迹、物证。

五、突发事件处理程序

突发事故发生后，公司应急救援预案领导小组要及时赶赴现场，加强指挥，协调有关抢险救治力量，对一些重大问题做出决策。各应急救援预案工作组和应急抢险分队应迅速到达事故现场并开展抢险工作。

应急救援工作程序分为：

1. 成立事故处理指挥机构：

现场指挥部由公司主要领导担任指挥长，如事故发展成重特大事故，启动杭州市重特大事故应急处理程序的，必须执行杭州市指挥中心的指令，统一行动。现场指挥部职能：发布应急救援命令和调集应急抢险队伍和设施以及物资;启动针对性事故应急救援预案的程序，明确抢险队伍职责分工;具体组织现场保护及抢险，控制事态发展，保障生命财产安全，恢复正常状态;对伤员进行抢险;开展和配合上级事故调查，1小时内上报属地主管部门;组织防范措施的实施;对事故有关责任人员处分;做好事故善后处理。

2. 迅速开展事故应急救援：

事故应急救援实行公司与各项目部联动，现场指挥部根据事故性质，确定事故抢险专业抢救组，由事发项目部应急分队承担，并按照事发应急分队制定的应急救援预案实施抢险;其他应急分队分别确定或充实到各应急救援工作组。

(1)警戒维护组：主要任务是设置警戒区域，维持现场秩序，疏通道路交通，组织危险区内人员的疏散。

(2)现场抢险组：主要任务是负责事故现场的障碍物清理，抢救受伤人员。

(3)医疗救护组：主要任务是负责联系特约医院到现场救护，并将事故受伤人员护送到医疗机构进行救治。

(4)交通运输组：主要任务是负责输送现场疏散人员，运送现场急救器材、物资和装备等。

(5)后勤保障组：主要负责指挥人员和抢险人员的现场事宿安排，保障抢险物资的供应，协助处理伤员的救护工作。

(6)调查取证组：主要任务是负责调查现场事故发生经过，取证、分析原因、责任划分，按规定提出处理意见和防范措施等。

(7)后事处理组：主要负责对死难、受伤人员家属的安抚、慰问工作，做好群众的思想稳定工作，妥善处理后事，消除各种不安全、不稳定因素。

(8)预备机动组：机动组力量由现场指挥部调动、使用。

六、灾害天气过后的处置

1、灾害天气过后，各项目部应对施工现场深基坑、大型起重机械、脚手架、大模板、临时用电、临建设施等重点内容进行全面检查，写出检查验收报告，并经项目总监签字同意后，方可开工。

2、现场事故处理后应急救援领导小组应会同项目部对事故原因进行调查分析，形成“事故调查报告”，针对导致事故的原因制订和采取纠正措施，并按照“四不放过”原则进行处理。

4、救援领导小组应会同公司相关部门对事故响应活动效果进行分析，并针对应急方案进行适宜性评价，需要时组织修订完善，报批准后下发施行，并对本应急方案内容对相关人员进行再培训。

血液库存预警应急预案篇3

医疗技术风险预警制度和应急预案

医疗技术风险是指在医疗服务过程中，发生因医疗失误或过失导致的病人死亡、伤残以及躯体组织、生理功能和心理健康受损等不安全事件的风险。医疗风险具有水平高、不确定、十分复杂、存在于医疗活动各个环节、后果严重等特点。

而其成因主要有这么几个：医学科学的局限性、疾病自身的特点、医院管理因素、药品和医疗器械因素、医生水平、病人因素等。正是这些医学科学的特性决定了医疗风险的存在是客观的，不能回避的。为更好地建立健全符合医疗服务行业特点的医疗技术风险管理模式，最大限度地降低医疗技术风险对病人的危害。故建立我院医疗技术风险预警制度和应急预案。

一、医疗风险警示范围

在临床医疗技术实施诊断、治疗过程中，发生任何医疗技术风险事件，无论是否对患者带来伤害，病人与家属有无投诉，都是医疗风险的预警范围。都要按照医疗技术风险预警制度和应急预案的要求做好积极应对，以最大限度减少对患者可能的伤害。

二、医疗技术风险预警分级

根据诊疗过程中责任人实际造成的影响医疗风险的缺陷性质、程度，将医疗风险警示分为三级。

一级医疗技术风险预警：

1、未及时完成入院首次病程记录、病历、各种侵入性操作术天津中医药大学第二附属医院应急预案

前记录(术前诊断)、术后记录；未及时签定各种重要的医患协议书等，影响病案内涵质量的重要医疗文献内容；

2、未及时查房，连续两次以上，病人有投诉，但未发生医疗缺陷后果（以下简称后果）；

3、在诊疗过程中，有一定缺陷，但无后果；

4、各种医疗操作不当或不成功，病人投诉但无后果；

5、其他未引起后果，但有病人投诉的诊疗行为。二级医疗技术风险预警：、超过24小时未完成住院病历、首次病程记录、各种侵入性操作术后记录等重要医疗文件，或超过6小时未补记抢救记录，可能酿成医疗缺陷或医疗纠纷投诉；

2、非特殊、疑难病人，未及时确诊（超过72小时）或未及时确定与更正、补充治疗方案，延误治疗，造成病人投诉；