设立组织架构的报告

设立组织架构的报告（共9篇）

设立组织架构的报告 篇1

一、从零开始

1、店址寻找、商圈调查，店铺规划及内外装修设计，可聘用专业人才或委托专业顾问公司来进行调查或设计。

2、聘请精通商品采购的人才

3、聘请处理生鲜食品的技术人才

4、聘请收银员、防损人员、后勤工作人员

5、把不同专业背景的人员，依不同的工作性质加以组织，称为开店组织，由店长综合指挥运作。

二、多个店拓展时

当超市的发展达到多店时，就会逐渐成立一个总部。主要作用为统一店铺中的后勤工作，达到简单化、标准化、专业化、集中化等原则。

多店的开店组织可分成两种，一为无生鲜处理中心的分店，一为有生鲜处理中心的分店。

1、企划

l 商圈调查 l 统计分析取样

l 商圈分析（拟订开店硬件战略）l 预算设定

l 店铺经营计划拟订

2、开发部门

l 开幕日期选定

l 开店决策过程的拟订 l平面配置图设计 l 店铺设施导入 l 店铺设备导入

l 冷冻冷藏柜工程导入 l 内外装潢工程进行

3、会计部门

l 收银系统、EOS、POS系统导入 l 收银机安装试验 l POS机连线作业

l 会计流程与支票管理规定 l 现金收入与支出管理规定

4、总务

l 人事招募 l 人员训练

l 备品及各部需求准备与分配 l 公关作业要点 l 人事规章

l 工商营业执照及其他执照申请

5、商品部

l 商品方针政策拟订 l 商品构成及品种选定

l 价格设定（依商品小分类别）l 竞争店重点商品售价调查 l 特卖促销商品决定 l 卖场演出的企划、分配 l 其他促销活动的展开

6、配送处理中心

l 选择合作厂商与商品 l 厂商进货管理规定 l 沟通会议的进行

l 配送范围、路线及时间表的决定 l 订货、验货、出车配送管理规定 l 物流搬运工具设施的准备

7、营业部

l 工作手册的实施

l 工作工具的准备、搬运 l 勤务计划安排

l 工作分配及支援需求提出 l 补充订货系统运作 l 检品工作的核对

l 新进人员训练动作测验 l 卖场POP演出

l 开幕前公关拜访实施 l 商品陈列演出 l 人员服务训练

l 卖场异常状况的应变措施

三、人员配备

☆ 确认部门总体工作及完成期限 ☆ 预估完成单项工作的工时

☆ 以完成期限的优先次序挑选最急迫的工作，再依其所需工时数来分配人力 ☆ 例行工作汇报及例外报告规定

门店开设的营销技巧

1、行业的选择

我们在选择所要经营的行业时往往会选择那些看起来利润率很高的行业，其实那只是表象，我们要看清楚利润的本质。有这样一个现象，一个高利润行业中的企业与一个低利润行业中的企业一年下来所赚的钱相差不大，甚至高利润行业的企业其收益还不如低利润行业的那家企业，这是因为高利润行业就像一块诱人的蛋糕，大家都拥进这个行业，造成行业竞争激烈，利润率高但成交率却很低，而低利润行业则正相反。

我们选择行业时不要把高利润作为主要参考标准，而首先要考虑是否适合自身情况，如是否擅长或是否拥有资源等。而利润方面我们应该在周转率上下工夫，比如沃尔玛，他们一元钱周转一次只有2%的利润，看起来很低，但是他们一元钱一年周转24次，这样一来一元钱一年的利润率就将近50%，这才是真正的高利润。相对的，比如一些健身器材产品，其利润率超过50%，甚至100%，但是一年也不一定能销售出去，而资金的积压、仓库保管、折旧甚至损坏，把高额的利润全部吃掉。再赚钱的行业也有赔钱的企业，再夕阳的行业也有赚钱的企业，所以，赚钱不在行业的选择，此时主要应该在经营上下工夫。

2、创建一个以顾客利益为导向的经营理念

在开一家店前，先考虑好你为什么要开这家店，除去赚钱外，一个店铺想生存的长久并且发展壮大，就要有一个初于为顾客甚至是社会利益考虑的经营理念。沃尔玛就是靠一个为顾客提供便宜些，再便宜些商品的经营理念从一个乡间几十平米的小店发展到今天全球连锁超过3000家，世界500强之首的零售业巨头;麦当劳的经营理念“以客为尊一切为你。”具体落实在Q、S、C、V四个方面：(Q)品质、(S)服务、(C)清洁、(V)价值。得到了大家的认可与喜爱，使全球连锁超过万家;3M公司的经营理念是为问题提供解决方案，得到了顾客的信任与依赖。

企业的经营理念往往是一句或几句口号，但口号只是复杂理念内涵的精练，确定了公司的经营理念后，把其精确的概括为几句口号，这样容易记亿，便于贯彻到每一个员工思想与行为当中。但理念切不可只停留在口号的层面，也不是给顾客看的，这需要企业的经营活动都围绕着这个理念来进行，这种理念也不能仅停留在高层管理者中，要让每一个员工都清楚并认同。企业就像一个人，经营理念就像这个人的价值观，行为准则，有了这些企业才会有明确的方向与一贯坚持的目标，否则，没有一个一贯的经营理念不仅会使经营变的摇摆不定，无法健康发展，还会使顾客模糊对企业的认识，无法忠诚。经营理念是企业经营的灵回，一个以顾客为导向且符合市场情况的经营理念会让你的企业基业长青。

3、经营定位

成功的定位就是找一条不同于对手的经营之路。任何一家店都必需有自己的定位，考虑满足哪些顾客的哪些需要。不求满足顾客的所有需要，只求在某一方面即专一又专业。想获得没人竞争的蓝海就要有自己独特的，有别于竞争对手的地方，只有这样才能回避正面对手的竞争，这对于刚刚起步的店铺尤为重要。定位的成功在于舍弃哪些顾客，为留下的顾客提供什么样的特色产品、特色服务、独特的体验等，但要注意一点，这种差异化定位不是标新立异，一定要通过市场调查等手段确定这种定位是否能与目标顾客产生对接，也就是说，你的这种定位是否是消费者真正需要的，如果答案是否定的那么这种定位就是不成立的。

4、选择经营的商品

这里指的商品即包括实质的物理属性产品也包括服务性商品。必须经营至少质量符合市场准入门槛的商品，否则很难做长做大。在保证了质量的同时，追求差异性，因为，好的产品是立身只本，而差异化商品或服务才是取胜之道。具体的产品差异化策略参考上一段的经营定位。

5、开店位置选择

店址的选择不一定要在最繁华的街路上，而是应该开在最适合自己所做的生意的地方，比如，销售汽车、装饰材料等价格昂贵但并不常购买的商品，店面开在远一点，偏僻一点的地方也不会影响生意。因为，想购买这些商品的顾客不会在意偶尔跑一趟远路，他们在意的是价格、质量等其它因素。而快速消费性商品需要频繁购买，则适合把店址选在人流集中及高流动的地方，比如食品、餐饮、娱乐、日用百货等行业。如果无法确定该把店开在什么地方，可以选择开在行业店铺集中的地方，不要以为把店开在竞争对手林立的地方会增加竞争，影响生意，因为，彼此虽存在竞争关系，但同时也为对方创造了更多的潜在目标顾客光临的机会，只要在经营上下工夫，超越对手就可以获得丰厚的回报，这也是为什么很多同行业的店铺宁可花高昂的地租都挤到一条街上的原因，经济学中称其为集中效应。看一看自己所在的城市，是否有很多饮食街、服装街、电脑城之类的行业聚集的地方，而且生意都很不错呢?这就是商圈集中效应。大量聚集可以吸引大量目标顾客，为了获得这些顾客商家必须不断提高服务、提供更好的产品或更低的价格，这种良性的竞争对商家来说是积极有利的。

选店址的另一个方法就是跟随策略，如肯德基紧跟麦当劳，能看到麦当劳的地方一定会在对面或不远处看到肯德基，这样的方法适合那些与跟随对象规模实力相近的商家，或可以填补强大对手不足之处的商家，否则只会为对手聚集人气枉做嫁衣。

6、店面的装修

店面的装修要与整体的经营定位、风格及顾客的欣赏品位甚至是经营理念一致。如迪士尼与星巴克在店面装修上就截然不同，因为他们的定位、理念、顾客群体都不同。现在是一个注重体验的时代，店面独特、美观的设计会给顾客留深刻而美好的记亿，大大提高顾客的重复光顾及转介绍的几率。店面美观独特的设计对于服务性行业来说更为重要，而店面的设计上对于大多数行业来讲，明亮的色调，会让人本能的产生好感，尽可能的采用大橱窗与玻璃门，这会让路人看到里面的商品和购物的人流，即而产生进去看看与购买的冲动。

在装饰材料的选择上，并非只有使用昂贵的材料进行装饰才能达到理想的效果。差异、特色才是胜出的关键。比如，一家酒吧用1万只酒瓶来装饰店面，装修成本仅1万多元，可却给顾客以新颖独特的体验并被广为传播。

7、制定严谨合理的章程制度

在开店之初就要制定好管理章程与制度，不然当开业后很容易出现内部管理问题，很多店的失败不是失败在市场上，而是失败在内部管理上，比如集体跳槽、损公肥私、人力消耗等情况。所以，没有规矩不成方圆，必须像国家拥有法律一样，企业才能长期稳定地发展经营。如果等出了问题在制定严格规范的规章制度时，大家就都会提出各种疑义，企业是一个相对国家而言小的组织，但和国家一样，要靠法律与规章来约束组织的成员，达到有序和谐的发展。

8、统一的视觉识别

应该跟据企业规模的变化来确定统一的视觉识别系统，起家的小店，只要有个固定的招牌就可以，但慢慢规模不断扩大，甚至是开始加盟连锁时，就必须规范统一视觉识别系统，即简称的VI，包括商标、标准字、标准色及实际的应用等。大到招牌小到餐巾纸，统一的视觉形象会给顾客留下深刻的印象，对于连锁企业更为重要。这也是企业迈向正规与发展所必须的。

9、善于利用各种资源

设立组织架构的报告 篇2

一、高职院校教科研组织的特征

本文从工作、结构、权力和成员四个角度阐述高职院校教学科研组织特征。

1. 组织的工作方向

高职院校人才培养是以职业生涯为目的, 以就业为导向, 以开展应用型职业技能教学为主要任务。其培养方案与培养模式要以职业能力培养为中心, 具有职业教育的鲜明特色。根据联合国教科文组织颁发的国际教育标准, 我国高职教育属于5B, 即课程设置主要是从相应的职业岗位 (群) 或者相应的技术领域的要求出发, 按照这类人员应具备的理论知识、实践技术、专门技能等全面素质来设计, 其人才培养的基本模式应当是融教育与培训为一体的模式。具体说, 就是在高中文化基础上的“实用经验的教与学加上快捷有效的培训”。因此, 培养适应某一职业 (或职业群) 的实用技术人才是其工作的方向。

2. 组织的结构特性

高职院校中教学和科研组织都是以“专业”的形式存在。专业的目标是为社会培养各级各类专门人才。因此, 高职院校的职业教育的性质要求其教学科研组织必须建立在“专业”的基础上, 科研和教学同时服务于“职业”的要求, 敏锐捕捉市场信息, 关注技术、产品、产业、职业的更新, 对职业的发展变化做出迅速的反应, 及时、机动、灵活地调整服务方向。

3. 组织的权力分配

目前, 我国高职院校办学被置于一种高度集权的行政体制下, 形成了以行政权力为主导的运作机制, 缺乏相对独立的学术运行逻辑和学术价值追求。高职院校这种组织设计不符合“以职业为本”原则, 也不能适应社会职业分工越来越细的趋势。只有构建更加灵活的组织形式, 把学校的管理重心下移, 给教师较大的自主权, 才能及时准确地捕捉市场变化的信息, 实现学校人力资源的高增值性和效益递增性。

4. 组织的成员角色

高职院校的职业教育的特点要求教师具有“双师”结构, 即要有既掌握深厚的理论知识又具备精熟的实践技能的专任教师, 还要有从职业一线聘请的兼职教师。专任教师不仅在课堂上和实训基地做好教师角色, 在课外还要成为一个出色的研究人员, 通过产学研合作项目, 与企业进行横向联合, 整合理论和技术资源, 分析生产流程, 创新工艺, 更新技术。

二、高职院校教科研组织的分析与建构

根据国际标准, 高等职业教育是在高等院校的定位分类中属于“教学培训型”高校。因此, 高职院校教学科研组织的构建需要在职业性、灵活性、开放性和地方性等方面突出自己的特色。

1. 职业性

目前高职院校在教学实施过程中, 重知识轻能力、重理论轻实践、重继承轻创新、重技术轻素质、重共性轻个性、重“教”法轻“学”法等现象依然存在, 这种做法偏离了高职院校以“进入职业生涯为目的, 以就业为导向”的原则, 不仅培养的学生在劳动力市场上缺乏竞争力, 而且对高职院校的持续发展带来不利影响。因此, 高职院校教学科研组织的构建必须充分体现职业教育服务于“培养高素质技能型人才”这一根本目的。

2. 灵活性

高职教育的职业性要求其办学必须要面向市场, 才能充分调动和利用行业、企业和社会的经济资源和就业资源。但是, 层级化的金字塔式的管理体制, 显然难以应对市场对人才类型和层次日趋复杂和多变的需求。高职院校要在动荡不定的环境中求得生存发展, 只能与市场密切联系, 和企业团结合作, 采用灵活、机动、适应性强的组织结构。在组织设计时必须考虑整个社会系统的源流恒变, 强调动态而非线性, 以便于管理者及时了解组织的运作情况, 洞悉周围环境的变化趋势。

3. 开放性

高职院校教学科研组织要围绕学生获得相应职业领域的知识、技能、经验、态度, 培养既掌握一定理论基础知识又有较强实践操作技能的人才。因此, 高职院校必须根据其培养目标, 构建开放型的全新组织结构。职业院校与企业进行互换式人员交流, 教师定期到企业中顶岗锻炼或作访问工程师, 同时企业人员到学校兼职指导学生实践操作。建构开放的教学科研组织, 有利于进一步推进高职院校开门办学, 激发基层组织的活力, 不断与环境进行资源交换, 获得持续发展的动力。

4. 地方性

高职院校的一项重要职能就是服务地方经济发展, 同时, 地方经济为高职教育的发展也提供了广阔的发展空间。高职院校可利用地区优势产业资源, 建设适合地方产业特色的“模块化”教学科研组织, 整合校内外教学、科研力量, 开展产学研合作, 灵活、积极地与地方经济互动, 培养适合当地企业需要的技术人才, 解决地方经济发展的技术难题, 服务地方经济发展。

三、项目部制教科研组织架构

2008年, 金华职业技术学院开始逐步完善与行业企业管理相融合的组织架构, 撤销系级建制, 建立项目部、工作室等教学实训一体化机构, 同时也是院级的对外服务实体机构, 以独立法人资格开展对外业务, 统筹组织教学科研、技术服务以及社会培训, 将校内、校外基地纳入项目部或工作室管理, 专任教师和企业兼职教师按专业背景进入相应的工作室或项目部。

1. 建立院 (二级学院) 级对外服务实体机构

为了强化校企合作, 推动教科互动, 成立京华机电技术服务公司, 进行工商注册, 税务登记, 以独立法人资格开展对外服务, 统筹组织科研、技术服务及社会培训。主要功能包括:产品开发、技能培训、科技服务、咨询服务、文化传播等。

2. 教科办统筹管理学院教学科研工作

为了合理配置资源, 减少管理环节, 将现代制造中心并入教科办, 由教科办统一管理实训室的建设、评估、教学任务下达等工作, 专业性强的实训室按专业背景划归各项目部进行日常管理。教科办与现代制造中心重组后的主要职能有:教学任务下达;教学组织与安排;科研组织与管理;实训室建设与管理;教学督导与监控;协调专业课程建设等。

3. 设立项目部、事业部、工作室、开发部等专业级机构

为了推动工学结合, 促进理实一体, 我院从实际情况出发, 结合社会行业实体机构内部设置名称, 以专业或专业群为单位设置项目部、工作室、事业部、开发部等专业级机构, 专任教师、兼任教师、兼职教师按其专业学科或服务专业纳入各相关部。

依据不同情况设立课程组, 承担课程建设与教学职能, 部主任或专业主任兼任核心课程组组长;各项目部、工作室、事业部在接到科研服务项目时, 动态组建项目小组, 吸收兼职教师参与, 由项目经理主持。项目部作为专业级机构, 其职能主要有:专业建设、校内外基地建设、课程建设、课程与实训教学、实习与毕业环节、科研、技术服务、社会培训等。

改革后的组织架构框架如图1所示。

四、效果与意义

尽管基于项目部的教科研组织架构改革在实施初期因为管理责任不明晰带来办事手续庞杂, 兼职教师挂名不到位, 专兼职教师缺乏融合等问题, 随着运行机制的一步步完善, 这样的基层组织架构有效地促进了专业的发展, 优化了育人模式内在机理的合理性和系统化, 具体表现在:

1. 促进了教学团队建设

根据项目需求动态组建的项目团队, 以市场化运作, 分工协作, 促进了教师的专业发展。项目部的运行让教师从‘坐在办公室’到‘走进企业里’, 加深了对行业企业的了解, 并将技术服务中积累的工程经验传授给学生, 丰富了课程教学的案例。

2. 解决了教学与实训“两张皮”的问题

项目部承接的企业设计、加工、检测等任务大幅度提高了“生产性”实训的比例, 促进了理论与实践的统一, 并将企业文化引进实训场所, 营造培养职业人的和谐育人环境。

3. 提高了资源配置的效率

项目部机构层级分明、简洁高效, 有利于建设并利用好专业实训基地。在服务经济社会的过程中, 吸引了更多的企业参与学院的人才培养, 加强了与企业的互动与交流, 提升了办学水平。

4. 专业影响力得到提升

一方面, 项目部通过技术服务与举办各种技术论坛, 提升了在区域行业企业里的知名度;另一方面, 通过国家精品课程建设、教学资源库建设、教材建设、学生技能竞赛等提高了专业综合实力。

参考文献

[1]罗伯特·G·欧文斯.窦卫霖等译.教育组织行为学[M].华东师范大学出版社, 2001.

[2]翟轰.高等职业院校的功能定位[J].中国大学教育, 2004, (12) .

[3]刘欣.高职院校组织结构的再造[J].职业技术教育, 2005, (26) .

设立组织架构的报告 篇3

关键词：个人独资企业；法律；党组织；应然性

一、个人独资企业的含义和特点

个人独资企业，是指依照本法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业的特点主要有以下几点：（1）个人独资企业具有团体性要件。依照我国现行法律和政策，个人独资企业有自己的名称；有自己相对独立的财产；有一定数量的从业人员；有适于自己经营的组织机构等，这些均说明个人独资企业具有团体性要件。个人独资企业还享有作为组织体才享有的民事权利。如字号权、申请注册商标的权利等。（2）个人独资企业有自己的经营目的和经营范围。在该经营范围内，个人独资企业享有与此相应的民事权利能力和民事行为能力。个人独资企业可以自己的名义而不是企业主或者投资人的名义从事经营活动。（3）个人独资企业不能独立承担民事责任。个人独资企业不具有法人资格。个人独资企业的资产虽具有相对独立性，但企业仍能够凭借其所有权人身份转移资金。为了保护债权人的利益和维护经济生活的稳定，私营企业的投资者应以个人财产对企业债务负无限责任；个人独资企业投资人在申请企业设立时，明确以家庭共有财产作为个人出资的，应当依法以家庭共有财产对企业债务承担无限责任。

二、个人独资企业中设立党组织的法律应然性

我国《个人独资企业法》规定：“在个人独资企业中的中国共产党党员依照中国共产党章程进行活动。”这对个人独资企业中的中国共产党党员依照中国共产党章程参加党的活动的规定。那么，为什么要在个人独资企业法中对个人独资企业中的中国共产党党员依照中国共产党章程进行活动作专门的规定，可以从以下几方面来理解：

（一）我國目前尚处在社会主义初级阶段，解放和发展社会生产力仍然是我国长期和艰巨的任务。国家实行改革开放政策，目的之一是要解放和发展社会生产力。众所周知，中国共产党第十五次全国代表大会把以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的方针，升华为我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度，明确非公有制经济是国民经济的重要组成部分，必将大大推进我国社会生产力的进一步解放和发展，同时也表明中国共产党对执行这一改革取向的坚定不移的决心。

（二）从有利于解放和发展生产力，有利于增强我国综合国力，有利于提高人民生活水平的原则出发，一切符合上述原则的经营方式和企业形式，都应当大胆地为发展我国的社会生产力所用。个人独资企业是其中一种重要的企业形式，是社会主义市场经济主体的重要组成部分，它具有投资省，设立方便，经营灵活，易于创造就业机会等特点。国家通过立法赋予个人独资企业社会主义市场主体的法律地位，对鼓励个人投资，解放生产力，发展经济，增加财政收入，拓宽就业渠道，安置下岗职工，满足人民生活需要以及保障社会稳定，都具有重要作用。根据中国共产党的宗旨、精神和宪法、法律的规定，国家鼓励、引导个人独资企业健康发展，保护个人独资企业投资人和债权人的合法权益。个人独资企业这种企业形式将在我国长期存在下去。

（三）中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论作为自己的行动指南。中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家而奋斗。中国共产党以全心全意为人民服务为宗旨，除了工人阶级和最广大人民群众的利益，没有自己的特殊利益。中国共产党在任何时候都把群众的利益放在第一位，同群众同甘共苦，保持最密切的联系，不允许任何党员脱离群众，凌驾于群众之上。

中国共产党党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士，永远是劳动人民的普通一员，除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权外，所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。按照中国共产党章程的规定，党员必须履行下列义务：（1）认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。（2）贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。（3）坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。（4）自觉遵守党的纪律和国家的法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。（5）维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致，坚决反对一切派别和集团活动，反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计。（6）切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。（7）密切联系群众，向群众宣传党的主张，遇事同群众商量，及时向党反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。（8）发扬社会主义新风尚，提倡共产主义道德，为了保护国家和人民的利益，在一切困难和危险的时刻挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。

设立组织架构的报告 篇4

状、原因分析及前景展望

近年来，随着我县社会和经济快速发展，以及社会主义法制建设的不断完善，人民调解的发展面临着诸多的新问题。尤其是近些年来，颇具特色的人民调解呈现出萎缩的发展趋势，其调解功能也在不断下降。同时人民调解的工作模式和工作方法也面临着诸多的新挑战，这些问题都亟待解决，为此，本文通过对人民调解的现状及原因进行研究，分析其在发展中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以期能对我国人民调解的发展有所裨益。

一、人民调解的发展现状

实践和事实告诉我们，道路交通事故人民调解委员会在解决纠纷和化解社会矛盾方面发挥了极其重要的作用。但是由于社会法制化进程和社会转型的加快，人民调解在解决纠纷方面的作用开始减弱，调解社会纠纷的总量开始不断下降，人民调解的功能出现了弱化的趋势。

二、人民调解发展中存在的问题及原因

（一）人民调解自身存在的问题和局限性

人民调解队伍的建设落后，人员结构老化，专业素质和能力较低。第一，当前我县人民调解的人员结构比较不合理，平均年龄偏高；第二，人民调解员的政策、法律知识欠缺，整体素质和

能力不高，工作众多凭经验处理问题和纠纷。第三，人民调解员的流动和调整过于频繁，整体队伍不大稳定。

人民调解的工作经费无保障，调解人员的报酬较低，导致人才流失严重。尤其在中西部的贫困地区，因为当地经济发展比较落后，地方财政很难承担起这笔经费，这也给基层人民调解员的招录带来了很大的困难。和经济发达地区相比，这些地区的人民调解很难发挥应有的作用。另外社会各界对人民调解组织及工作缺乏了解和认识。这些不利因素对人民调解队伍造成了很大的冲击，直接导致现有人才资源的流失，后备力量不足，从而制约了人民调解的发展。

人民调解员的责、权、利不统一。到目前为止，我国还没有以调解为职业的调解员，调解员的工作多是尽义务的，与自己的生存和发展并没有太大的关系。《人民调解委员会组织条例》规定调解不准收费，调解经费由村、居委会解决，而村、居委会本身的经费都很难解决，所以让他们去解决人民调解的经费真的很不现实。另外基层调解工作规范化程度不高，工作中也得到很少的支持和上级的重视。

（二）社会发展中出现的新情况和新问题

随着社会经济的不断发展和社会结构的转型，许多新矛盾、新情况、新问题层出不穷，民间的纠纷类型越来越多，性质也越来越复杂，调解的难度不断增大。过去以比较简单的婚姻、家庭、邻里等纠纷逐步转向以城市改造、房屋拆迁、安置补偿、物业纠

纷、劳动纠纷、医患纠纷、合同纠纷、赔偿纠纷等经济利益为主要内容的更为复杂的新型矛盾纠纷。而这些矛盾纠纷的调解都需要专业的法律知识和技巧，所以这也导致了人民调解在近年来作用的弱化。

人民调解民间纠纷的分类表从上面表中统计的数据我们也可以明显的看出，近年来人民调解纠纷的总量在大大下降，这从侧面反映了让农民调解在发展中确实存在某些问题。另外从调解纠纷的种类我们也可以看出民间纠纷的结构和类型在发生变化。传统的纠纷比重有所下降，而新型矛盾纠纷的比重在上升。

（三）人民法律观念的增强，以及人民的权利意识和诉讼意识得到提高，使人民减少了对基层人民调解的依赖。另外随着社会体制的转型，人口流动加大，原有的社区主体关系结构被打破，而原有的邻里、同事等关系也出现了动摇和重组，传统的调解者的说服、教育、规劝等方式不再具有原来的效果。还有近年来，人民对诉讼化矛盾解决机制的迷信客观上也导致了人民调解的边缘化，随着法治进程的发展，“上法庭”成为时尚，而传统的人民调解则被认为是与现代法治理念相悖的，不断受到排挤，呈边缘化趋势。

四、人民调解发展的对策分析及前景展望

人民调解制度是一项具有中国特色的社会主义法律制度,其在化解矛盾纠纷和维护社会稳定中具有独特的作用和优势。人民

调解是社会主义民主政治制度的一项重要内容，它体现了人民在解决纠纷矛盾纠纷、维护社会稳定方面的当家作主；人民调解是社会主义民主的直接体现，它也是人民群众直接行使民主权利，直接参与社会事务管理的一种重要形式；同时人民调解组织通过开展调解工作，将人民政府和广大群众联结起来，沟通了他们之间的关系，使他们在社会政治生活中互相协调，方向一致，从而大大地促进了基层社会主义民主制度的建设和发展。因此，在新时期我们有必要采取必要的、积极的措施加强人民调解的建设和发展，从而发挥其在构建和谐社会中的重要作用。

（一）国家要加大财政支持力度，为人民调解提供足够的经费保障。提倡专业化、职业化调解模式。

要确保人民调解的有效发展，我们首先必须解决经费问题。在市场经济的条件下，吸引人才的最重要的因素之一是薪酬，同样人民调解工作如果没有经费，那么它将很难吸收优秀的人才加入。但人民调解组织不是营利性的组织，其工作属性是公益性质的，所以其自身是无法解决的经费问题的，因此这笔经费主要得由政府财政来负担。笔者认为，各级政府应该把人民调解这笔经费支出纳入每年的财政预算，只有这样才能真正的确保人民调解工作的正常开展。同时如果有足够的经费的话，基层人民调解委员会可以聘请一些专业人士加入到调解队伍，提高人民调解人员的业务素质，壮大人民调解的力量，提高人民调解的专业性；因为人民调解未来发展的最好的方向是逐渐向专业化、职业化方向

发展。所谓专业化和职业化主要是指调解人员的专业化和职业化，未来的新型人民调解员应该是具备一定法律专业知识，并以人民调解员为职业的专职人才。

（二）加强法治宣传教育，进一步提高人民群众的法律意识。

尽管自1985年以来，经过长期的法制宣传和普法教育，广大人民群众的法律意识有了较大的提高。人民懂得运用法律来保护自己的合法权益，懂得到执法机关、调解委员会咨询法律问题、调解纠纷。目前人民的法律意识虽然提高了，但是存在很多乱用法律权利的问题，由于人民对法律知识的缺乏，他们把一些家庭、邻里小纠纷拿到调解委员会，这在一定程度上耗费了调解委员会的人力、物力、财力，造成人民调解资源的浪费，这容易致使一些重大案件得不到及时处理。因此，有必要将法律知识的普及更加持久深入地开展下去。

（三）加强人民调解的机构和队伍建设。

建设优秀的人民调解队伍是人民调解发展的重要保障，所以今后我们的政府应该大力加强人民调解队伍的建设。创新举措，公开选任，把那些懂法律、有知识、为人公正的人员选聘为人民调解员，建立一支与工作相适应的人民调解队伍。努力拓宽聘任调解员的渠道，吸纳村、组、社区党员、模范人物、老司法工作者、志愿者等加入调解员队伍；尤其是那些退休的法官、检察官、律师、法律工作者等具有一定法律专业知识、热爱调解工作的干部、教师等人员。从而形成多层次的人民调队伍，同时司法部门

应该定期有规律地加强对人民调解人员的专业培训，促进人民调解人员之间的经验交流。总之采取一切有效措施，提高人民调解员的素质，提升人民调解队伍的整体实力。

关于设立检查监控小组的申请报告 篇5

检查监控小组归属于综合维修段领导，由段内主管维修人员进行直接领导和指导工作。

检查监控小组职责：

一 按规定的项目和周期进行设备检查和分析，并及时传递检查信息，对超过临时补修管理值处所，及时通知维修车间（或工区）及时处理。

二 根据有关规定和要求编制月度检查计划，一式三份报段一份，自留一份，抄送维修车间一份。具体内容：

① 检查的项目、范围、数量及时间

② 使用的仪器、量具、材料和人工数

三 线路设备检查内容及检查周期：

① 正线线路和道岔，每月全部检查一次。其他线路和道岔每月全部检查一次。轨距、水平、三角坑全面检查、轨向、高低及设备其他状态全面查看。

② 对有伤损标记的伤损钢轨，夹板和焊缝在检查线路时同时查看。③ 曲线正矢每季检测一次。

④ 对无缝线路轨条位移，每月观测一次。

⑤ 对钢轨焊接接头的表面质量及平直度，每半年检查一次。⑥ 对严重的病害地段，要经常检查，检查结果做好记录。⑦ 乘车检查每周一次。

四 其它检查项目：

① 参加由段组织的对维修车间各工区的综合修、保养修等重点工作，月末检查验收。

② 随机检查维修线路时作业质量。

申请设立植物检疫点的报告 篇6

广州市花卉科技园有限公司在广东省各级政府的支持下，近年来取得了长足的发展，为广东省乃至华南地区的花卉产业的发展做出了一定的贡献。

为了更快捷的将广东地区的花卉盆花运达全国，公司2007年开始成立物流中心，为全国各地花卉产业客户提供专业的花卉流通服务。物流中心占地面积60余亩,中心有4个花卉物流装车区，拥有标准装车大棚145个，年发车10000余台，年服务全国花卉采购商达2万人次，花卉供应商达40万人次，年发送花卉盆花达4千万盆，为华南地区的花卉产业的发展提供强大的物流引擎。

目前，随着客户数量的日增，秉着更好的服务客户，打造一站式的中国最大,最专业的盆花物流基地，特申请在广州市花卉科技园有限公司物流中心园区内设立植物检疫点，我司将尽力为此提供一切基础设施配套。

特此申请！望给予支持为感！

外资设立可行性报告 篇7

可行性研究报告

一﹑企业名称：xxxxxx有限公司

性质：外商独资宗旨：严格遵守国家各项法律﹑法规政策，以专业的管理知识和优质的服务量的产品赢得客户。

法定地址：深圳市xxxxxx。

经营期限：二十年

二﹑投资方：

投资者名称：xxxxxx 英文名称：jxxxxxx 在香港登记注册，法定地址：xxxxxx。

法定代表姓名：xx 国籍：中国 职务：董事 电话：00852-xxxxxx 传真：00852-xxxx xxxxxx董事xxx自香港回归后就一直从事机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品行业的销售，在不断引进国际先进产品的同时积累了一定的工作经验，让其对机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品的技术开发和产品营销管理有着一定的基础。

xxxxxx，是一家专业从事机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品等产品研发、营销的专业公司。公司针对机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品、仪器仪表、电子产品、五金制品等相关产品的客户需求提出了和管理提出了全方位的解决方案。主要产品有：银行用小型发电机、多功能电子式电能表系列，单三相有功电能表系列、集中抄表系统及装置系列、服务器、交换机、led、lcd显示器等相关仪器和配套电子产品。

1、具备深厚的研发水平和销售经验，秉承诚信、专业、务实、创新的宗旨进行经营，在发展中培养优秀的研发及管理人才；

2、熟悉中国内地行业市场情况，希望与中国内地企业建立良好的合作关系，在为客户提供在质量与价格上有优势产品的同时，有效的提高了公司产品的竞争力，从而加快了公司的发展，使得公司和客户在市场上的双赢。

综上所述，投资者具备了中国有关法律、法规规定的申请设立外资公司应具备的所有条件。

三﹑市场预测：

随着中国加入wto及政府部门的政策不断对外开放，越来越多的海外公司或个人往大陆投资发展。同时机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品、塑胶制品、办公用品、钟表、眼镜、日用百货、珠宝首饰、服装、服饰、包装盒、展示架等行业有着很广阔的发展前景。深圳毗邻港澳有着优越的条件，我司决定引进国际先进企业的管理方式和经营模式，同时结合国内企业的市场环境和企业特点，经营高品质机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品、塑胶制品、办公用品、钟表、眼镜、日用百货、珠宝首饰、服装、服饰、包装盒、展示架。在为客户提供在质量与价格上有优势产品的同时，有效的提高了公司产品的竞争力，获取满意的经济效益。同时促进中国国民经济的发展，为此我公司充满信心。相信在在中国内地投资会取得更大的成功

公司将在逐渐发展中，采用自主核心技术研究开发，争取在二年内拥有属于公司的产品专利。公司沿用的技术经过多年的锤炼，稳定可靠，在经过不断进行产品创新，将成为本行业产品创新的引领者。基于对机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品、仪器仪表、电子产品、五金制品行业的深刻理解，植根于深厚的技术基础，公司将以专业的眼光，为客户不断推出量身定做的解决方案和优秀的产品。

以客户为关注中心，以市场为需求导向，积极参与竞争，是公司的市场理念。公司倡导销售网络贴近客户，与客户共同工作，使公司充分了解客户需求，从而能够不断推出差异化产品。竭诚为客户提供及时贴身的服务。公司设有专业的技术支持部门，并设立服务热线，随时向客户提供协助。

科学管理，尊重人才，以质量树立品牌，是公司的经营理念。

四、设立外资企业的必要性

设立外资企业是非常必要的，主要表现在：

作为以研发、批发的公司，将集中在中国内地开拓业务市场。外资企业设立后将全权在中国内地开展业务，便于在内地更好的开展业务。

四、外资企业的设立方案

1、公司名称

中文名称：xxxxxx有限公司

地址：深圳市xxxxxx。

法定代表人：xxx 国籍：中国

2、法律形式

外资企业为有限责任公司，是独立的中国企业法人。

3、经营范围

机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品、塑胶制品、办公用品、钟表、眼镜、日用百货、珠宝首饰、服装、服饰、包装盒、展示架的技术开发、批发、进出口及相关配套业务（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理及其它专项规定管理的商品，按国家有关规定办理申请）。

4、规模

办公面积50平方米。主要设备有电脑12台，电话7台，传真机1台，扫描仪1台，投影机1台，摄像机1台，服务器2台，测试机1台，交流器1台、高频耐压仪1台。

5、研发流程步骤

业务流程：

6、公司组织构成 1）股东、执行董事、监事

投资者是外资企业的权利人。设执行董事一名、副经理一名、监事一名，全部由卓仕科技发展(香港)有限公司委派。股东、执行董事、监事的具体职能参见《xxxxxx有限公司章程》。2）管理机构

外资企业设立经理领导的管理机构，进行公司的日常经营管理。经理和其它高级管理人员由执行董事聘任和解聘，在执行董事授权下开展工作，对执行董事负责。外资企业的部门设置由执行董事决定。经理的具体职能见《xxxxxx有限公司章程》。

3）公司职工总人数9人，管理人员2人，拓展人员、业务人员3人，采购人员2人，行政人员、财务人员2人。

7、注册资本及其缴纳

外资企业注册资本为1000万元港币，公司注册资本自公司营业执照签发之日起二年内分期投入。第一期：出资港币495万元，自公司营业执照签发之日起90天内投入；剩余部分自营业执照签发之日起二年内完成投入。

经股东决定以及主管机关批准，外资企业可以通过现金或公司未分配利润形式增加注册资本。

8﹑经营管理和资金的筹措 公司实行执行董事领导下的经理负责制．执行董事为企业的最高权力机构，负责企业各项重大事宜的决策。

经理由执行董事聘任，全权负责企业的日常经营、管理和销售工作． 我公司员工暂定9人，除由投资者规定选派推荐聘任者外，其余均在国内招聘。

公司必须制定近期和远期经营规划，并制定有关措施，使各项工作有目标﹑有步骤地进行，外资企业将以高标准为起点，制定名项规定制度，从严要求，规范管理。

公司资金来源除投资以外，随着公司的发展，资金不足时，将继续投资或向当地银行贷款解决。

9﹑投资概况

项目总投资港币1100万元，注册资本港币1100万元。由卓仕科技发展(香港)有限公司100%出资。

10、劳动管理

外资企业雇佣员工，遵守《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规，和员工签订劳动合同，保护员工的合法劳动权益。

11、财务和会计

外资企业将按照适用于外商投资企业的中国法律和程序处理财务和会计事务。

外资企业将委托中国注册会计师检查、验证外资企业的会计账目。

12、税务

外资企业将按照中国法律、法规的规定缴纳各种税款。外资企业享受中国政府和地方政府赋予外商投资企业的各项税收优惠。

五、外汇平衡

外资企业的外汇支出包括：

1、支付进口经营所需设备、材料和境外服务所需外汇价款；

2、支付收购外商投资企业外方股权所需外汇价款；

3、支付对外投资所需外汇款项；

4、支付投资者应得利润；

5、支付外籍或台、港、澳工作人员的工资、奖金和其它报酬；

6、其它中国法律、法规允许的外汇支出。

外资企业寻求适用以下方式平衡外汇收支：

1、公司注册资本金；

2、用所投资企业获得人民币分红在中国内地进行再投资；

3、在指定外汇调剂中心和银行将人民币兑换成外汇；

4、中国法律允许平衡外汇的其它方式。

六、外资企业的利润来源和概算

1、利润来源

（1）通过向企业提供项目投资咨询；经济信息咨询服务获得收益。

2、投资收益

在外资企业成立后，外资企业向企业提供专业的项目投资咨询；经济信息咨询知识，获取满意的经济效益，每年可以获得约9000万元人民币的收益。

七、结论

中国内地市场广阔，发展潜力巨大，是投资者发展的重要目标市场。投资者实力雄厚，有丰富的研和和管理经验的业务团队，并且熟悉中国内地市场，具备申请在中国内地设立外资企业的必要条件。

外资企业将通过对内地合作企业各项运营指标设立，包括：财务预算制定与控制管理指标、销售预测信息系统的健全与控制指标、生产管理指标系统优化等关键指标体系的建立健全等。更好的为合作企业提供持续、稳定、健康发展定制目标，根据计划目标设定各阶段企业运营指标，从而增强企业核心竞争力，成就高效业务运转和基础。在业务流程合理的条件下，使企业运营效率及各部分职能才可能得到充分发挥。

同时，我公司获得理想回报，也会地区的经济发展做出有益贡献。特此提交本可行性研究报告，希望能尽快获得批准。

（此页无正文）

投资者盖章：

关于设立丰城市慈善爱心亭的报告 篇8

尊敬的市领导：

我们是丰城义工联的义工，丰城义工联从2007年6月1日成立以来，已经经过了两年半的风雨。在这两年多的时间里，丰城义工联在抗击冰雪灾害、汶川大地震赈灾以及本市构建和谐社会的工作中做出了一定贡献。丰城义工联作为江西省成立的第一家县级义工组织，经过一段时间的健康发展之后，目前已有正式义工100余名、累计吸引500余名爱心市民参加各种社会公益活动。通过努力，丰城义工联逐渐在丰城市乃至全省范围内享有越来越高的知名度。

在发展的同时，丰城义工联也面临着越来越多的问题：

一、活动经费短缺，没有固定办公场所

丰城义工联作为挂靠在丰城市团委名下的民间慈善组织，目前的活动经费的固定来源仅仅是设置在洪客隆百货收银台上的9个募捐箱，设立2年时间以来，累计募捐善款一万余元，远远不能满足日常活动开支，使得义工联财务状况捉襟见肘，义工活动的活动经费的缺口完全依赖于义工的个人付出，给义工活动的组织和开展带来了极大的困难。由于经费短缺，丰城义工联到现在也没有一个像样的办公场所，使得义工招募、活动策划、团队管理等义工联常规工作长期无法正常进行，直接影响了组织的发展。、二、没有专职义工，义工管理随意性大，成立以来，丰城义工联已经制定了一套完备的团队规章制度，以保障丰城义工联的健康发展。但由于义工组织的自身特点以及义工联发展壮大过程中遇到的实际问题，我们日益感觉到配备专职义工的迫切性。义工的特点之一就是流动性较大，但由于丰城市的实际情况，目前义工联新、老义工的更替面临青黄不接的局面。一方面很多老义工渐渐淡出义工队伍，忙于自己的生计；一些为坚守承诺，履行使命，而留下来的骨干义工，因长期无私的付出大量时间和精力，已经严重影响了正常的工作和生活；另一方面新义工数量有限，并在短时间内难以成长为义工联急需的骨干力量，这使得义工联目前的管理工作陷入一个僵局之中，导致义工日常管理和义工活动随意性比较大，从而致使义工联不能长期健康有序地发展下去。这些困难如不解决，丰城义工联的工作实在有些难以为继，丰城义工联的未来令人担忧！

鉴于以上原因，并本着不给地方财政增加负担的原则，丰城义工联特向市政府申请在城区范围内设立几个慈善爱心亭，通过市场运作的方式自力更生，解决以上问题；并希望市政府能给予一定的政策扶助，以帮助丰城义工联走过危机、健康发展，更大程度地为构建丰城市和谐社会贡献自己的力量！

爱心亭的设立，将产生以下效益：

1）义工联将有固定的办公场所，后勤物质的堆放，各种资料的管理保存会得到有效的解决。

2）在守法经营的前提下，通过市场运作，增加义工联的收入，初步解决专职义工的问题。

3）可以作为一个慈善接受点，方便市民捐赠。

4）爱心亭会是个广告载体，对丰城的爱心慈善事业能起到一个很好的宣传作用，它的设立，必将成为城市精神文明建设的一个亮点。

设立组织架构的报告 篇9

标签：典当业 可行性研究报告 杂谈分类：典当业务关于设立××市××典当有限责任公司的可行性研究报告

受全体股东委托，我们对在××市（县、区）拟设立“××市（县）××典当有限责任公司”前期有关工作进行了精心的筹划和准备，并对市场、效益、风险等方面问题进行了深入分析、预测和评估。我们认为，在本市（县区）设立该典当公司是很有必要且完全可行。现将有关情况报告如下：

一、拟设立典当公司项目概况

1、设立公司名称：××市××典当有限（责任）公司。

2、注册资本金：××万元人民币。

3、注册资本来源：由××户法人股东和×个自然人共同出资组建。法人股东××户，出资××万元，占总资本××％。其中，××公司出资××万元，占总资本××％；××公司××万元，占××％；××公司××万元，占××％。自然人股东出资××万元，占总资本××％。其中，×××出资××万元，占××％；×××出资××万元，占××％。

4、法定代表人：×××。

5、机构住所：××市××区（县）××路××号。

邮政编码：××××××

6、经营范围：动产质押典当业务、财产权利质押典当业务、房地产抵押典当业务、限额内绝当物品的变卖、鉴定评估及咨询服务、商务部依法批准的其它业务。

二、市场分析

依据国家有关典当法律法规和各级监管部门对典当业的要求，经过对典当业多年调研分析，我们认为，在本市拟设立典当行有许多有利条件：一是市场空间广阔。××市（县）是一个市场经济比较发达的地区，民营经济发展迅速，中小企业缺乏小额短期应急流动资金，典当市场潜力巨大。全市拥有××万人口，流动人口达××万人，这在客观上为我市典当业的发展提供了极为广阔的市场空间；二是典当服务的社会需求量大、面广。近几年来，我市社会经济快速发展，经济实力明显增强，这为典当业的发展奠定了坚实的物质基础。从典当市场潜力分析，我市（县）各类商品市场建设方兴未艾，个体、民营、集体性质的规模不等的商品生产经营企业越来越多，特别是私有经济发展较快，小额急需流动资金的需求明显增加，而从银行贷款手续繁杂、周期长、门槛高，迫切需通过典当方式为其提供服务；三是新的《典当管理办法》已实施3年多时间，其政策法规更加完善，主管部门监管有力，措施更加到位。人们对典当认识逐步提高，其社会形象不断改善，影响力不断扩大。这些都为典当市场的有序健康发展创造了良好外部环境。

通过客观分析我市典当业现状和发展前景，我们认为，今后典当业的健康发展，必须按照国家颁布的《典当管理办法》加以规范和有序发展。我们认为，根据合理布局的发展要求，在我市（县）设立一家典当行是非常必要的。一是有利于加快全市典当市场体系的建设和完善，更好地改变我市现有典当企业数量不足、布局不合理、发展规模滞后的现状；二是有利于建立适度竞争，有序发展的市场体系，促进我市典当业的健康发展；有利于促进行业自律建设，规范典当行为，提高服务水平，使典当业

有序竞争，相互促进；三是有利于发挥典当业的服务功能，支持生产、活跃流通、服务社会、方便群众，更好地满足市场对典当业的需求。

三、效益预测

我们认为，只要坚持依法经营、规范运作、严格管理、积极开拓创新、注意防范风险，将会取得良好的经济效益和社会效益。

（一）企业效益

1、营运资金按注册资金××元、资金利用率按90％和月平均综合费率25‟计算： 年营业收入＝××万元×90％×25‟×12＝××（万元）；

2、年经营费用＝工资××万元＋各项社会保险××万元＋职工福利及教育培训费××万元＋租赁费××万元＋水电费××万元＋汽车燃修费××万元＋宣传及业务招待××万元＋办公用品、印刷、审验、公证等费等其他费用××万元＝××万元；

3、年营业税金及附加＝收入××万元×税费率××％＝××万元；

4、利润总额＝收入（××万元）－经营费用（××万元）－税金及附加（××万元）＝××万元；

5、净利润＝利润总额（××万元）×（1－33％）＝××万元。

（二）社会效益

按××万元运营资金，每笔业务平均当期3个月，一年至少将周转×次计算，每年可为社会上提供××万元以上的累积融资额和10个左右的就业岗位。典当公司每年

还将为国家和地方财政上缴××余万元的税金。另外，典当业的发展有利增强社会融资功能，完善了融资渠道；有利于通过竞争促进银行增加服务项目，更好地解决个体和民营经济的融资需求，社会效益十分显著。

四、风险评价

由于典当能以最充分的担保物权控制借贷风险，因此典当业从某种意义来说属于高利润、低风险的行业。但低风险不等于无风险，仍然存在着经营风险，如鉴定风险、违规风险、市场风险、道德风险等。通过学习《典当管理办法》和实地参观考察，我们认为防范风险是典当公司在典当经营中一项极为重要的工作。要避免典当业务风险，必须坚持做到以下几点：一是严格执行《典当管理办法》规定，提高法治观念，一方面，坚决杜绝集资揽储、吸收存款和拆借资金等不合规定的筹资行为；另一方面，坚决杜绝信用放贷和手续不完备的典当业务。二是建立健全严格的内部管理制度，特别是风险防范制度，加强市场分析和研究，严格手续，严格按程序办理业务。三是要在提高业务人员的典当素质上下功夫，认真全面的学习典当及相关知识，学习和吸取现有典当公司的好做法、好经验和教训，杜绝风险的发生，把风险降至最低。总之，只要我们认真遵守《典当管理办法》，用《典当管理办法》规范典当行为，时刻紧抓防范风险这根“弦”不放松，严把质量关，典当风险也是完全可以避免的。

五、公司法人股东和高级管理人员简介

（一）公司法人股东简介

1、××公司概况。该公司始成立于××年××月，税务登记号为××，机构代码××，位于××市××区××路××号，法定代表人××，注册资金××万元。该公司主要从事××业务，截止××年××月××日，公司资产总额××万元，净资产为

××万元，××年实现主营业收入及投资收益××万元，利税××万元。本次投入典当公司股金××万元。

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（二）高级管理人员简介

1、拟任公司法定代表人（董事长）。××同志毕业于××大学××系，先后从事过××领域。现任××职务，××职称，无论在知识面、专业理论方面，还是在实际工作经验方面都极为丰富。近几年来，对典当行业特别关注，不间断的进行学习考察，并一直积极筹划准备。本次作为法人股东投入典当公司××万元。

2、拟任公司总经理。„„

3、财务负责人。„„

六、研究结论

综合以上分析，设立××市××典当有限责任公司，无论从市场分析、效益测算、风险评价方面论证，还是从法人股东实力、高级管理人员和专业人员素质等情况，能满足业务发展需要。申请设立××典当公司已具备条件，是非常必要，完全可行的。

××市（县）××典当有限责任公司（筹）