01管理层岗位职责

01管理层岗位职责（共9篇）

01管理层岗位职责 篇1

HL/ZW-01-2010

职业卫生管理机构及职责

为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护本公司职工的健康及其相关权益，改善生产作业环境，搞好职业卫生工作，促进我公司的经济可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第十九条第一项的规定，经总经理办公会议研究决定，我公司职业卫生工作管理机构及职责如下：

一、职业卫生工作领导小组：

组长：主管生产安全的副总经理

副组长：主管行政的副总经理

组员：生技部长、行政部长（办公室主任）、各车间主任。

职业卫生工作领导小组全面负责公司的职业卫生工作。

（注：各职位人员如有变动领导小组成员随即相应调整，不另行文。）

二、各车间职业卫生管理小组：

负责人：车间主任

组员：各班（组）长。

三、行政部 为本公司职业卫生管理机构，归口管理职业卫生有关工作。在行政部设兼职职业卫生管理员，由其负责本公司的职业职业卫生工作，建立健全职业病防治责任制、职业病危害项目申报、职工健康检查、职业病诊治管理、职业卫生教育培训、职业卫生档案管理等工作。在生技部设兼职职业病危害防护管理员，负责劳动过程中的防护与管理、职业病危害监测评价、职业病危害事故应急救援、建设项目和技改项目“三同时”等工作。

四、公司职业卫生管理员主要职责：

1.建立好本单位的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥善保存。

2.依法组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，发现有与从事的职业有关的健康损害的劳动者，及时调离原岗位，并妥善安

重庆市恒龙钢铁有限公司职业健康管理

HL/ZW-01-2010

置。

3.依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。

4.督促有关部门和各车间向劳动者提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品，积极改善劳动条件。

5.依法组织本单位职业病患者的诊疗。

6.定期、不定期组织对全公司和各部门职业病防治工作开展情况进行检查，对查出的问题及时处理，或上报领导小组处理，落实部门按期解决。

7.组织开展对本公司各作业场所的职业病危害因素日常监测，建立好职业病危害因素监测档案，并妥善保存。

8.定期委托有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所进行职业病危害检测与评价。

9.检测与评价结果及时向卫生行政部门报告，并向劳动者公布。

重庆市恒龙钢铁有限公司

感恩企业、奉献岗位【01】 篇2

这是一个幸福的家。公司始终坚持“幸福工作 快乐生活”的理念，时时为职工着想，处处为职工谋利，把职工当做最宝贵的财富，营造了一个温馨的氛围。

这是一个有爱的家。公司始终坚持以人为本的管理方式，使“尊重人、理解人、关心人、为了人”的观念深入人心，打造了真诚相待、彼此相爱的环境。

这是一个和谐的家。公司始终坚持“两个至上”的宗旨，积极承担社会责任，兼顾了国家、社会、公司、消费者和职工的利益，实现了协调发展，树立了良好的企业形象。

音律和谐，才能弹奏优美乐章；企业和谐，才能万事兴旺。在这里，我找到了“家”的感觉；在这里，我感受到了“家”的幸福；在这里，我体会到了“家”的和谐。那么作为家里的一份子，我该怎么做呢？

一要感恩。

对我来说，感恩不仅是“饮水思源、知恩图报”的行为，感恩也是一种美德、是一种态度、是一种信念、是一种情怀。能够成为眉山烟草这个幸福家园的一员,我有太多感恩之言需要表达。感恩父母，因为有了他们大地般无私的爱，我才能长大成人；感恩公司，因为它

为我提供了发展的空间和实现价值的平台；感恩领导，因为有了他们的点拨和包容，才缩短了我成长的时间，减少了成长的代价；感恩同事，因为有了他们的关心和帮助，虽然离家千里，也能感受到家的温暖。我要感谢爱我的人令我幸福，感谢教我的人为我指航，感谢助我的人促我成长。

我要把自己的感恩之情转化为忠诚于公司的具体行动，把自己的本职工作与公司的发展结合起来，尽职尽责，讲政治讲大局讲奉献，为眉山烟草的和谐发展贡献自己的绵薄之力。

当然，我也知道感恩不仅仅是为了报恩，因为有些恩泽是我无法回馈的，惟有用一颗真诚的心感恩公司、感恩领导、感恩同事、感恩朋友，才能真正对得起身边的人，才能带着一种从容、坦然、喜悦的心情享受工作，在享受工作中获取一个又一个进步。

二要学习。

“学历代表过去，能力代表现在，只有源源不断的学习力才能代表将来”，虽然这句话早有耳闻，但真正理解其含义，却是在面对工作力不从心的时候。所以，从今以后，我要边做边学，边学边做，双管齐下。因为我知道光学不做，是没有成效的；而光做不学，是永远做不好的。

要深入思考，向书本学习。书是人类进步的阶梯，是人类智慧的结晶。通过向书本学习，深入钻研，结合工作实际反复思考，从中汲取营养，只有这样才能有效地提升自己。

要深入一线，向实践学习。理论知识只有与实践相结合才能发挥

作用，要想熟练地应对大大小小、各种各样的实际问题，就必须努力向实践学习。所以，要扎根一线，深入实际那，在工作中锻炼成长，提高解决实际问题的能力。

要深入合作，向同事学习。俗话说的好，读万卷书不如行万里路，行万里路不如跟上成功人的脚步。要想在工作得到进步，就要与同事深入合作，始终保持谦卑的态度，努力寻找自身的差距，向他们求教学习。

三要奉献。

我要提升自己的心境。一个人，无论有钱还是没钱，都需要工作；但每个人对工作的定义不一样，心境也不一样，为公司做出的贡献肯定也不一样。

第一种心境是“一分耕耘一分收获”，一个合格的员工，会带着责任心做自己该做的事，并通过付出计算自己想要的结果；第二种心境是“只问耕耘，不问收获”，一个优秀的员工，会带着对公司的爱，去任劳任怨的付出；第三种心境是“不问付出，不问收获，而是乐在其中”，一个卓越的员工会乐在工作中，因为知之者不如好之者，好之者不如乐之者。我要超越“一分耕耘一分收获”的心境，保持“只问耕耘，不问收获”的心境，追求“乐在工作中”的心境，努力为公司发展做出更大的贡献。

01综合部主任岗位工作标准 篇3

Q/PDRD

综合部主任岗位工作标准

2015年4月30日

发布

2015年4月30日 实施

平顶山平东热电有限公司

发布 Q/PDRD 302005-2015

前言

本标准由平顶山平东热电有限公司标准化委员会提出。本标准由平顶山平东热电有限公司标准化管理办公室归口。本标准起草单位：平顶山平东热电有限公司。本标准主要起草人：马 龙。本标准审核人：李晓敏。本标准审定人：胡银锋。本标准批准人：姚大林。本标准2012年首次发布。

本标准替代Q/PDRD 302005-2012。

Q/PDRD 302005-2015

综合部主任岗位工作标准 范围

本标准规定了平顶山平东热电有限公司综合部主任的职责与权限、工作要求与内容、任职资格、检查与考核等。

本标准适用于平顶山平东热电有限公司综合部主任岗位。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。

Q/PDRD 202018-2014 《办公用品管理标准》 Q/PDRD 202019-2014 《法律事务工作管理标准》 Q/PDRD 202022-2014 《信访工作管理标准》 Q/PDRD 202025-2014 《督办工作管理标准》 Q/PDRD 202027-2014 《车辆管理标准》 Q/PDRD 202028-2014 《保密工作管理标准》 Q/PDRD 211001-2012 《市场营销管理标准》 Q/PDRD 211002-2012 《电量热量结算管理标准》 Q/PDRD 216005-2014 《档案管理标准》

CPIHNPDRD-21-05-01-02/L 《中层干部绩效考核管理办法》 CPIHNPDRD-21-13-01-02/L《接待工作管理制度》 CPIHNPDRD-21-13-01-03/L 《公文管理办法》 3 职责与权限

3.1 职责

3.1.1 在公司分管领导的领导下，主持综合部的全面工作，组织全部门人员积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务，努力完成所承担的各项工作任务，当好领导的参谋和助手。3.1.2 组织和领导本部门工作人员分工协作，积极参与公司市场营销工作。3.1.3 带领部门员工做好费用控制工作。

3.1.4 加强廉政教育，标本兼治，全面落实党风廉政建设责任制各项内容。3.1.5 加强培训，做好职工思想工作和队伍建设，确保职工队伍稳定。3.2 权限

3.2.1 有权管理综合部的一切工作。

3.2.2 有权向副主任安排、部署工作任务。3.2.3 有权向公司各二级部门检查督办工作。3.2.4 有权参加公司内各种行政会议。

Q/PDRD 302005-2015 3.2.5 有权向公司领导汇报工作，提出决策建议。

3.2.6有权代表公司在市场营销工作中对外联络与沟通。3.2.7 有权制止违犯经济法规的市场营销活动。4 任职资格

4.1 忠诚企业，责任心强，工作作风优良。

4.2 具有本科及以上学历，具有中级及以上技术职称。4.3 具有从事相关管理工作5年及以上的工作经历。4.4 熟悉办公室业务，熟悉国家体制改革的方针政策及企业深化改革的目标任务，掌握电力工业管理标准和工作标准。熟悉电力工业生产过程，掌握政治经济学、行政管理学、公共关系学、工业企业管理、法学、逻辑学、文秘档案等专门知识。熟悉企业生产、经营、管理方面的主要规章制度；掌握公文写作、函电格式、文书档案和科技情报检索等基础知识。熟悉经济管理知识，了解现代管理原理和方法。熟知上级机关来电、来函的处理方法和原则，精通对内、对外、对上行文的规则。

4.5 熟悉市场营销业务。熟悉火力发电行业相关的技术标准、管理标准和定额指标。熟悉国家在电力改革与发展上的政策、规定，了解市场经济基本知识，掌握电力市场一系列规则与有关管理办法。掌握本公司主要设备的性能、参数、技术经济指标，熟悉电力生产的流程以及确保安全、高效、优质、低耗等基础知识。掌握技术经济学原理、财务管理、计划管理、物流管理、投融资管理等基础知识。掌握成本、定额的制定，掌握过程控制和项目投资分析，熟知国家、地方政府部门颁发的有关税务、财务、物资、统计等相关规定。掌握工商管理和国际贸易的相关原理和方法。掌握合同管理、投融资管理、税务管理的法律法规和政策规定及签订有关经济合同和投资合作协议应遵循的原则程序。熟悉全面质量管理、价值工程、网络技术、决策技术、技术经济分析等现代化管理知识。4.6 熟知《企业法》、《公司法》、《电力法》、《行政诉讼法》、《经济法》、《电力工业技术管理法规》、《保密法》及有关配套政策法规，以及国家其它经济管理法规的相关规定和行业标准。

4.7 具备一定英语翻译及阅读能力。能熟练运用计算机完成信息的收集、处理及相关管理工作。4.8 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。

4.9 特别优秀的，可以突破上述条件的限制，经公司党、政、工联席会批准，破格聘任。5 工作目标

组织部门员工，紧密围绕公司中心任务，做好办公室和市场营销工作。完成公司分解到部门的成本费用指标任务。确保不发生较大及以上火灾事故，不发生人负同等及以上责任的一般及以上交通事故。中层领导班子和党员干部不发生违法违纪的案件；不发生私设“小金库”、账外账等违反财经纪律的问题；不发生集体越级上访等重大问题和突发事件。稳步提高综合部员工综合素质，不断提高办公室和市场营销工作水平。6 工作要求与内容

6.1 根据企业的中心工作和关键问题，组织进行调查研究，及时掌握各个时期全公司生产及经营管理工作情况和存在的问题，提出解决方案和改进经营管理工作的建议，供领导决策。6.2 传达总经理指示，协助总经理协调行政各部门的工作，对全公司行政部门的工作和全公司生产行政工作计划完成情况进行检查。

6.3 阅批上级机关或外单位来文，提出拟办意见，并按文件要求对落实情况进行检查、监督。

Q/PDRD 302005-2015 6.4 组织起草公司工作计划和总结，组织编制审核上报的综合性和以公司名义发出的公文、公函等。6.5 组织审核全公司对内对外上下行文。

6.6 根据制度规定和总经理指示，组织做好总经理办公会及其它全公司性行政会议的准备、召集、记录、编写纪要，就会议布置的事项进行催办、检查。6.7 及时掌握国内企业改革的发展趋势，了解国内外优秀企业的管理方法，提出本企业改革方向和好的管理方法。

6.8 组织对外接洽、交涉和联系有关行政方面的工作，作好来公司的外宾、上级机关领导、兄弟单位领导的接待工作和食宿安排。

6.9 组织有关人员按期完成文书处理、档案管理、报刊、信函收发等工作。6.10 组织做好信访的协调督办工作。

6.11 组织做好企业法律诉讼工作，维护企业的合法权益。6.12 负责公司通讯管理的有关事宜。

6.13 负责全公司的小车调度、修理及管理工作。6.14 负责组织实施公司保密工作.6.15 严格执行《中国电力投资集团公司电力市场营销管理制度》、《中国电力投资集团公司竞价上网管理制度》和中电投河南公司电力市场营销相关规章制度。

6.16 定期召开本部门工作人员会议，对中、长期电力、热力市场预测及市场营销策略分析，提供公司领导进行决策。

6.17 根据河南区域电（热）力市场供需平衡与机组特点，积极开展短期市场预测，为公司编制综合计划提供基础，以提高计划的准确性和可操作性。同时根据市场变化情况，及时建议调整计划中与市场不相适应的部分。

6.18 落实公司电量（热量）计划，做好公司电、热价测算工作。6.19 负责公司与河南电网公司《购售电合同》、《并网调度协议》的谈判和签约工作。

6.20 负责销售电量、热量的计量统计和争议处理、协助相关部门做好电热费的回收及管理工作。

6.21 按照集团公司的总体规划，负责集团公司系统电力市场营销信息平台以及竞价上网技术支持系统方案在本公司的建设实施。

6.22 按时分析公司电力市场营销情况，并按中电投河南公司电力市场营销管理相关规章制度的要求及时向中电投河南公司市场部报送各类市场营销信息。

6.23 在公司进行经济活动分析的同时，紧紧围绕公司总体工作目标，结合进行电力市场营销分析，全面反映公司计划、经营、营销情况及特点，找出存在问题，提出有针对性的解决办法和建议，并对重要指标进行预测，对下一阶段工作提出意见和建议。

6.24 组织做好公司标准化建设和对标管理工作。7 检查与考核

7.1 考核人：人力资源部。

7.2 考核时间：每月第一周，考核12月31日前。

01管理层岗位职责 篇4

中华人民共和国国家发展和改革委员会

令第６号

为加强对开采黄金矿产的管理，保护国家矿产开采利益，根据《中华人民共和国矿产资源法》和《矿产资源开采登记管理办法》的有关规定，特制定《办理开采黄金矿产批准书管理规定》，现予发布，自２００４年１月１日起施行。

国家发展和改革委员会主任

马

凯

二○○三年十二月十七日

办理开采黄金矿产批准书管理规定

第一条为加强对开采黄金矿产的管理，保护国家矿产开采利益，根据《中华人民共和国矿产资源法》第十七条、《矿产资源开采登记管理办法》(国务院第241号令)第五条的规定，制定本规定。

第二条开采黄金矿产须经国家发展和改革委员会(以下简称国家发展改革委)审查批准，取得由国家发展改革委颁发的开采黄金矿产批准书后，方可开采。

第三条开采黄金矿产的申请人，应当认真填写《开采黄金矿产申请书》，并报送下列材料：

(一)开采黄金矿产的申请文件；

(二)明确表示矿区范围的正规图件；

(三)建设依据地质储量报告的评审备案证明或地质储量报告的审批认定文件；

(四)环保部门批复的项目环境影响评价报告书；

(五)当申请的矿界有争议时，应附有关部门裁定的矿界协议书；

(六)采取股份制形式开采黄金矿产的，应提供公司合同、章程及有关部门批准其成立的文件。

第四条国家发展改革委对开采黄金矿产申请人提交的有关材料进行审查，申请材料不齐全或者不符合有关要求的，应当当场或者5日内一次性告知申请人需要补正的全部内容。

第五条申请人申请材料齐全，符合有关要求的，国家发展改革委应当自受理申请之日起二十日内作出是否批准申请人开采黄金矿产的决定。二十日内不能作出决定时，经本行政机关负责人批准，可延长十日，并应当将延长期限的理由告知申请人。

第六条《开采黄金矿产批准书》的有效期按照下列矿山规模确定：

(一)日处理矿石500吨以上的，有效期为15年；

(二)日处理矿石100—500吨的，有效期为10年；

(三)日处理矿石100吨以下的，有效期为5年。

有效期满需要继续开采的，限其在有效期满30日前，及时申请办理延续开采手续。

第七条当开采的黄金资源枯竭时，有关企业应当到国家发展改革委办理注销手续，并交回《开采黄金矿产批准书》。

第八条《开采黄金矿产申请书》、《开采黄金矿产批准书》由国家发展改革委统一印制，严禁伪造、出租、出借、转让。

小企业管理任务01 篇5

我认为小企业和大型企业相比，小企业有这些独特之处：

(1)企业数量众多，分布面广。根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99.7％以上，其中绝大部分是小型企业。小型企业的经营范围很广，除了像航天、金融保险等技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。

(2)体制灵活，组织精干小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，所以在其生产决策，市场营销和人力资源管理等方面，简单灵活。同时，小型企业管理层次少，管理人员也相对较少，更容易进入市场，适应性强，经营手段灵活多变。

(3)管理水平相对较低从小企业总体上看，大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。

(4)产出规模小，竞争力较弱从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，产品标准化程度低，技术含量和附加值较小，从而导致产业规模小，缺乏竞争力。

(5)“家族”色彩浓目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚，朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。

而且我身为创业者可以更好的获得：

(1)最大限度实现自身价值，获得成功的满足感；(2)争取更高的利润，改善生活状况；

(3)用语自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动；(4)争取较大的自由度和灵活的工作时间。但是创业者也会常常遭到各种风险：(1)技术风险。包括技术上成功的不确定性、技术前景的不确定性、产品生产和售后服务的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。(2)市场风险。市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。主要表现有：难以确定市场的接受能力、难以确定市场的接受时间、难以预测创新的扩散程度、难以确定竞争力等。(3)管理风险。管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：意识风险，即企业领导者因为创新意识不强而带来的风险；决策风险，即因企业决策失误而带来的风险；组织风险，即由于高技术企业组织结构不合理。(4)资金风险。资金风险是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。(5)其他风险。指企业外部环境的社会、法律、政策等条件的变化。

身为一个创业者我觉得应该具备这些素质要求：(1)不断进取、勇于创新的能力。市场经济强调公平竞争、优胜劣汰。无论是产品、个人还是企业，都要在竞争中求得生存与发展。据不完全统计，每年大约有50％的小企业倒闭停产。因此，小企业的生存要求创业者具备不断进取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知著，思路开阔，无论在产品生产，还是在经营管理方法上，都应该经常提出新目标和新要求。只有这样才能在变幻莫测的商海中，捕捉到稍纵即逝的机会，推动企业向前发展。(2)较强的经营能力和业务能力。小企业初创时期，资金相对匮乏，不可能聘用各种专门人才，企业中的所有工作，事无巨细，都要创业者自己动手，这就要求他必须做个通才，既要懂技术，又要懂经营。其中，经营尤为重要。(3)充满自信、永不言败的精神。纵观国内外，大凡卓有成效的创业者，无一不是在波涛汹涌的商海中，几经沉浮、曲曲折折，但他们从不气馁、永不言败。具有这种顽强的自信心，才能应付各种挑战，克服重重困难，成就一番事业。(4)健康的体魄。小企业的创业者除了应具备以上精神方面的素质外，还要有一个健康的身体。有了健康的体魄，才能应付繁重的脑力劳动和体力劳动。

最后结合我国小企业的现状分析其面临的市场机遇与挑战，我作出了分析：

01管理层岗位职责 篇6

战略规划管理办法

第二章组织体系和责权划分

第五条公司设立战略规划管理领导小组（以下简称“领导小组”），由总经理兼任领导小组组长。

第六条领导小组办公室设在计划发展部，由计划发展部主任兼任办公室主任，具体实施战略规划编制及管理工作。

第七条公司各部门应积极参与公司战略规划编制及管理工作。

第三章战略规划编制及管理

第八条公司战略规划编制应充分听取来自公司本部各部门及各单位的意见，听取咨询机构、政府有关部门、国电集团的建议，通过反复征求意见和修改，达成共识，形成战略规划的初稿。

第九条战略规划初稿经领导小组研究同意后，报公司总经理办公会审查。

第十条根据总经理办公会审查意见，报送公司董事会审批。第十一条公司战略规划应根据公司的实际情况制订，并结合公司发展内外部环境的变化动态调整。

第四章附则

第十二条本制度由公司董事会授权公司总经理制定，总经理授权计划发展部具体编制并负责修订及解释。

第十三条本办法在执行过程中，如遇国家有关政策、法规、制度等发生变更时，以国家颁布的有关新规定为准。本办法将根据实际情况进行修订或更新。

01管理层岗位职责 篇7

1.目的：为强化公司治安管理，确保员工有一个健康、良好、有序的生活和工作环境，特制定本规定。

2.范围：本规定适用保安之管理。3.流程：无。4.作业内容：

4.1.公司各厂区大门，均设立固定值班岗位，值班保安履行下列规定： 4.1.1.人员管理：

4.1.1.1.监督员工凭厂牌进出厂区，上班期间禁止员工穿拖鞋、穿着不整进出厂区。

4.1.1.2.公司员工工作期间途中外出的需凭经部门主管审批的《工作联系单》方可放行，当值保安应当将员工外出情况登记在《员工外出登记表》上。中午用餐休息外出人员，未按规定上班时间返回的，保安将迟到人员名单登记在《员工外出登记表》上，次日交于人力资源部按迟到处理。每天零点后，员工进出厂当值保安必须问明进出厂原因，并交保卫科送该部门核实。

4.1.1.3.禁止不明身份，衣冠不整及明显带有恶意的人员进入厂区。4.1.1.4.禁止员工擅自带家属或朋友进入厂区参观。

4.1.1.5.来访人员（含面试人员），保安必须事前电话通知被访人确认，被访人同意后，办理《会客单》方能进入。如被访人前来保卫室接待的，则由被访人直接引导至目的地，如被访人没有前来接待的，则由保安陪同引导其至前台或目的地。来访结束时，被访人必须在《会客单》上签名，由来访人员出门时交回大门保卫室。

4.1.1.6.因业务关系经常来访人员，保安应事前电话通知被访人确认，被访人同意后，可不用办理《会客单》进出厂区，但保安必须进行登记。

4.1.1.7.重要客人来访，对口的接待人员要事前在保安室门口等候接待，如没有事前通知保安人员或到门口接待的，保安则按4.1.1.5条规定执行。

4.1.1.8.禁止外来拣破烂人员进入厂区，禁止外来人员在公司内或外围乱派发、张贴宣传品。

4.1.1.9.外来临时工作人员和施工人员，凭《临时出入证》出入。

4.1.1.10.员工进入厂区不得携带枪支、刀具、毒品及一切危险品和违禁物品。易燃、易爆危险品在无任何安全措施下和未经领导批准，一律不准进入厂区。

4.1.1.11.不准被公司除名或辞工者，进入厂区。

4.1.1.12.非本厂人员进入生产车间的（包括客户），需由业务对口部门填写《进入生产区域审批单》经公司行政管理部审核，总经理审批，方能进入。参观期间必须有一名保安陪同，严禁在任何区域拍照。

4.1.1.13.在上下班高峰期保安必须站在大门两侧和车棚入口，对进出员工进行检查。

4.1.1.14.保安每天监督员工上下班代打卡行为，同时监督员工按要求排队打卡。对违规人员进行登记提报给行政管理部，由行政管理部进行处分。如保安本人委托他人打卡或代别人打卡的，按《考勤管理规定》执行。员工上下班进出厂区要求靠右行走。

4.1.1.15.保安领班应每天检查员工是否按要求穿工作服、配戴厂牌（上岗证）、违规穿拖鞋等行为，并将检查结果登记在《保安每日巡查记录表》提交行政管理部处理。

4.1.1.16.公司员工的家属或朋友临时探亲的，保安按4.1.1.5条执行，如需住宿的，接待人员应提前到总务科办理入住手续，具体操作办法参见《宿舍管理规定》。

4.1.2.车辆管理：

4.1.2.1.保安正确指引公司人员的私用车辆（小车、电动车、麾托车、自行车）停放在指定的位置。欧博特厂区员工上下班时需把车辆停放在大门口“来宾车辆临时停放处”，方能打卡，禁止将车辆停放在大门口通道上影响道路畅通。按照公司规定可以报销油费的私人车辆，每月1号和月底最后一天由保卫科长进行登记车辆里程数，提交行政管理部。

4.1.2.2.永顺员工私人车辆除小轿车外，其他车辆（电动车、麾托车、自行车、三轮车）不得进入厂区，按规定停放在车棚内。家纺员工的私人车辆按规定停放在生活区内的车棚内，自行车必须推车进出厂区，其他车辆除外。所有车辆进出厂区需靠右行驶。

4.1.2.3.公司车辆外出厂区的，司机需提供《出车申报单》，保安方可放行出厂，并对车辆所携带的公司物品进行检查，车辆里程登记在《车辆里程登记表》上（公司领导车辆免检）。

4.1.2.4.晚上值班车辆外出厂区的，由当天值班负责人填写《出车申报单》交于司机，保安凭《出车申报单》给予放行，车辆出厂情况由保安登记在《值班司机出车登记本》上。

4.1.2.5.来访人员车辆一般停放在大门口的“来宾车辆临时停放处”。如来访人员车辆需要进入厂区的，需经被访部门主管同意可以进入，保安应引导其车辆按规定停放，不得随意停放，否则保安有权制止车辆进入公司，同时保安做好外来车辆登记于《外来车辆进出入厂区登记、办证记录表》上。登记时保安应提示来访人员车辆上是否有自带物品，如有应做好登记，便于出厂时免开《物流出厂单》。

4.1.2.6.外来车辆不得在公司内过夜停放。如家纺客房留宿客人有自带车辆的，其车辆可以在公司过夜停放。

4.1.2.7.与公司有业务往来的货车，保安凭供应商提供的司机及跟车人员的姓名、照片等办理《供应商卡片》。每次货车进入厂区的，保安需对乘车人员进行核对，与《供应商卡片》不符的人员，保安不得放其进入。车辆信息登记在《外来车辆进出入厂区登记、办证记录表》上，同时保安引导其车辆到厂区指定位置卸货。出厂时如车上有货物的，需提供经审批的《物流出厂单》，保安方可放行。

4.1.2.8.送快递件的车辆不得进入公司厂区，大件物件由公司提供手推车供其使用，手推车由保安室负责保管与维护。

4.1.2.9.公用自行车的管理: 4.1.2.9.1.公司员工因公外出可借用代步自行车。

4.1.2.9.2.使用当事人在《公务自行车使用登记表》上做好登记工作，必须在当天下班前归还。

4.1.2.9.3.保安须做好自行车的日常维护保养工作。

4.1.2.9.4.监督自行车的使用情况，如人为损坏，由保卫科负责维修，费用由使用人承担，正常维修的由公司承担。

4.1.2.9.5.在使用过程中，因保管不当丢失的，由使用当事人按原价赔偿，如找不到责任人的由当值保安负责赔偿。

4.1.2.10.员工途中外出，需到车棚取车的，保安凭员工提供经审批的《工作联系单》方可给予其取车放行。

4.1.2.11.如遇突发事件紧急用车（如工伤事件），司机不用提交《出车申报单》保安给予放行，但事后保安需追踪车辆调度负责人补交《出车申报单》。

4.1.2.12.保卫科长对车辆（公、私车辆）里程进行统计与分析，做好车辆的保险手续办理、维修、保养工作，同时做好司机的日常管理工作，车辆具体使用参照《车辆管理规定》执行。

4.1.2.13.电瓶车充电管理：

4.1.2.13.1.当值保安必须监督电瓶车充电情况，员工提供《充电证》在保安室处的《充电登记表》上进行登记。保安打开电源充电开关供电瓶车主充电使用（家纺员工登记后自行投币充电）。未提供《充电证》私自充电，一经发现的车主每次扣款20元，当值保安未给予制止的每次扣款20元。

4.1.2.13.2.充电时必须按规范操作，特别注意雨雪天气，杜绝安全事故的发生。如有故障立即通知当值保安，由当值保安领班通知设备科专业人员修理，确保人身安全。

4.1.3.安全管理：

4.1.3.1.各部门按“包干责任制”规定，负责区域内的安全工作，做好消防器材的日常保养及填写《保养卡》、安全通道的畅通、电器设备的正常运转、电线电缆无裸露、电源开关无破损，如有异常的应及时进行维修与改正。保卫科做好日常安全设施的监管工作，保安领班每天对厂区进行一次巡查，发现安全隐患的，应及时通知责任部门主管进行整改，并将巡查结果登记在《保安每日巡查记录表》上交行政管理部保卫科长审批并追踪整改情况。

4.1.3.2.保安领班至少每月一次对消防设备进行巡查，如发现灭火器过期或重量不足、消防栓水带破损或配件不齐、应急灯不亮、消防水压不足的，应及时向保卫科长报告，保卫科长根据实际情况填写《订购单》经部门主管审批交于供应科购买。

4.1.3.3.保卫科长应做好各车间消防及逃生路线平面图、紧急逃生方向标示、消防器材的标示。

4.1.3.4.如果发生火灾，保安要在最快的时间(4-6分钟)内进行灭火，如火势无法控制的立即打“119”电话报警，并祥细说明起火的具体地点，同时上报保卫科长。

4.1.3.5.及时应付突发事件。

4.1.3.6.各厂保安必须警惕一切可疑现象，防止盗窃事故的发生。4.1.4.物品管理: 4.1.4.1.对出厂货物、车辆做好检查，拒绝检查、所装货物与货单不符或未提供《物流出厂单》的，不得出厂，保安将出车情况登记在《出车情况登记表》上。

4.1.4.2.外来临时工作人员和施工人员自带工具的，要在保安室的笔记本上登记工具名称、规格、数量、工程完成后，核实注销后放行，并注明出厂日期。

4.1.4.3.员工携带公司物品出厂的，需出具经部门主管审批的《物流出厂单》，保安方可放行。未经审批不得携带公司产品、文件资料、物料、半成品或工作器具等一切公司所属财产（包括在公司打开水回家）出厂。

4.1.4.4.外来加工的产品，凭审核的《物流出厂单》给予放行。

4.1.4.5.各供应商送货时所随带其他公司物品进门，在进公司时应先告知保安人员检验登记，离开公司时由物控部开具《物流出厂单》，经当值保安核对进出的相关物品，符合后放行。

4.1.4.6.公司内住宿人员携带个人物品外出公司时，由当值保安查验后放行。4.1.4.7.离职人员到总务科办理完交接手续后，由总务科出具《物流出厂单》，当值保安凭离职人员提供的《物流出厂单》核对携带的个人行礼物品，正确无误后给予放行。

4.1.4.8.做好速递快件的签收事宜。为方便公司邮件收发，但凡邮件抬头为公司

名称的包裹，由保安代为签收，但因包裹损坏、字迹模糊等情况，保安有权拒收邮件；大门保安应及时将包裹送往前台，由前台通知相关收件人收取；大门保安需保持保卫室内干净整洁，如有货物、包裹及其他物件长期无人收取的，需及时向一楼前台反馈，由一楼前台负责处理。

4.1.5.值班电话禁止私用，对讲机只做工作之用，与工作无关禁用。节假日、晚上接听电话要迅速准确。4.1.6.公司门禁时间管制：

4.1.6.1.大、小门上下班打开时间：07：10-07：50、夏令17：30-18：00、冬令17：00-17：30。

4.1.6.2.小门中午打开时间：夏令11：30-12：30、冬令11：30-13：00。4.1.6.3.生产区大门打开时间：07：10-07：50、夏令11：30-12：30、冬令11：30-13：00。

4.1.6.4.以上规定时间厂区大、小门可以打开外，其他时间除公司人员、车辆进出外随时保持关闭状态。大、小门打开期间必须有保安值勤。

4.1.7.保安需执行站岗规定，站岗时间：

4.1.7.1.周一至周六08：-11：30、12：30-17：00。4.1.7.2.符合以下条件的可以临时取消站岗：

4.1.7.2.1.当日气温达到35度及以上的或达到0度及以下的。4.1.7.2.2.台风、大雨及以上天气的。4.1.7.2.3.冬天雨雪天气的。

4.1.8.值班人员按《行政值班表》值班，在厂区、车间值班或巡视。保安在保卫室看板写上或悬挂当日值班人员姓名及电话号码。保安值班室内配置长方形桌子和凳子各一张，不得多配。

4.1.9.严格遵守和执行公司的规章制度，做好责任区域的现场卫生工作，并做好整个厂区现场管理的监督工作。

4.1.9.1.保安在每班交接前，做好包干区内的卫生保洁工作，随时保持包干区无尘、无垃圾，由保卫科制定及更新每个岗位保安的卫生责任区。

4.1.9.2.包干区内的地面、门窗、移动门、办公用品要求每天进行清扫，做到手摸无灰尘，物品要按5S原则有序摆放。

4.1.10.按时上班，做好交接班工作。保安配备的各种使用工具（手电、雨衣、水鞋、对讲机、大门遥控器）每班须交接清楚并作记录，数量不对或损坏应及时汇报。

4.1.11.新进保安上岗前必须需由保卫科长、保安领班对其进行岗前训练，项目应包括：安全管理、人员管理、车辆管理、队列训练、交接班规定、站岗训练、保安礼仪、表单填写、规章制度。

4.2.在厂区设立流动值班岗，流动值班人员，应当履行下列规定： 4.2.1.在厂区内巡查外来施工人员是否有违章情况。

4.2.2.服从当班领班的安排，执行监督各部门违反规章制度的工作。

4.2.3.巡逻过程中，应多看、多听、多嗅，以确保完成巡视工作任务。督促各部门不要在厂区安全通道、消防通道上乱堆放物品，防止被阻塞。检查治安、防盗、防火、跑水等情况，发现问题立即处理，并报告上级领导及所属责任部门。

4.2.4.晚上流动保安按规定进行巡逻打更，定时巡查公司厂区。

4.2.5.巡查时发生自身不能处理的斗殴、吸毒、赌博、盗窃等恶性事件，要及时拨打“110”报警。

4.2.6.协助宿舍管理员（总务专员），做好集体宿舍的治安工作。

4.2.7.确保公司财产安全，经常监视和巡视厂区重点区域的安全情况，防止一切盗窃行为的发生，及时有效制止损害公司财产的事件。对不安全隐患提出整改意见。

4.3.厂区实行夜间巡逻打更制度：

4.3.1.夜间巡更由行政管理部保卫科长负责考核管理。

4.3.2.巡更器两台，由两名保安各持一台。两名保安各持的巡更器显示的数据不同，在巡更时不得调错。巡更器由保卫科长保管。每天下午下班前，交给夜间值班保安领班。

4.3.4.打更过程必须保持高度警惕性，认真检查周围情况，发现问题，必须及时处理，并向当班领班汇报。

4.3.5.打完最后一更，必须把更匙放回盒内，并将更盒盖好。领班负责检查更匙情况。每天巡更完毕后，由当班领班负责检查打更情况，如发现漏打或错打的情况，需写在《保安巡更情况记录表》上，并写明原因。

4.4.值勤保安有下列情形之一者，将被给予相应的处分：

4.4.1.点名迟到（队伍着装整理完毕后入列），每次扣款20元； 4.4.2.上班时间做与执勤规定不相干的事情，每次扣款20元； 4.4.3.乱写乱画、记录不清或涂改记录，每次扣款20元； 4.4.4.不服从岗位工作合理安排，每次扣款100元；

4.4.5.串岗、离岗（无特别情况离开值班区域），每次扣款30元；

4.4.6.违反操作规程，每次扣款20元，造成公司经济损失的，经查实每次扣款500元；

4.4.7.上班时间看书、报、唱歌、听收录机，每次扣款30元；

4.4.8.工作不主动，不检查人员出入厂牌、物品，不核对出门证和物品，每次扣款50元；

4.4.9.不讲文明，举止失体，每次扣款20元； 4.4.10.突发事件不主动协作，每次扣款200元；

4.4.11.用值班电话讲与工作无关的事和用对讲机讲与工作无关的话或用语不当，每次扣款30元；

4.4.12.私自代人顶班或电话请假，每次扣款20元； 4.4.13.打更不正常，每次扣款50元；

4.4.14.交接班时没有将需要解决的问题讲清楚又无文字记录，每次扣款20元； 4.4.15.无故不参加队列训练，每次扣款100元；

4.4.16.执勤时用餐（值班人员用餐除外）、吃零食或接收别人赠送香烟的，每次扣款20元；

4.4.17.在保安到内或禁烟区吸烟的，每次扣款100元； 4.4.18.执勤时喝酒的，每次扣款100元；

4.4.19.着装不整或未按规定着装上班的，每次扣款20元；

4.4.20.没有及时制止非保安人员在保安室内闲坐、闲聊的，每次扣款20元；

4.4.21.上班时间内打磕睡的，每次扣款30元； 4.4.22.上班时间内睡觉的，每次扣款200元；

4.4.23.公司厂区大门或二道门未按公司规定及时关闭或随意打开，每次扣款100元；

4.4.24.未按规定站岗的，每次扣款20元；

4.4.25.处罚流程：执行人填写《违章违纪处罚单》→送达当事人→送人力资源部备案。

4.4.26.其它未尽事宜，参照《职工奖惩条例》执行。

4.5.公司保卫科全面负责整个公司的治安保卫工作，具体各岗位人员事务按照《岗位说明书》执行。为能够迅速应付突发事件，提高保安快速反应能力，保卫科应对公司所有保安进行严格的训练和必要的紧急集合演习。5.注意事项：无 6.相关文件

6.1.《职工奖惩条例》 6.2.《考勤管理规定》 6.3.《岗位说明书》 6.4.《宿舍管理规定》 6.5.《车辆管理规定》 7.相关表单

7.1.《员工外出登记表》 7.2.《车辆里程登记表》

7.3.《外来车辆进出入生产区登记、办证记录表》 7.4.《违章违纪处罚单》 7.5.《物流出厂单》 7.6.《出车申报单》 7.7.《保安巡更情况记录表》 7.8.《值班司机出车登记本》 7.9.《出车情况登记表》 7.10.《进入生产区域审批单》 7.11.《保安每日巡查记录表》

7.12.《订购单》 7.13.《会客单》 7.14.《供应商卡片》 7.15.《工作联系单》 7.16.《临时出入证》 7.17.《保养卡》 7.18.《充电证》

7.19.《公务自行车使用登记表》 7.20.《充电登记表》

01基建工程计划管理办法 篇8

华能平凉发电有限责任公司管理制度 HNPD-19-JG01

基建工程计划管理办法

2007-07-04发布 2007-07-04实施

华能平凉发电有限责任公司

发 布

华能平凉发电有限责任公司 基建工程计划管理办法

第一章

总 则

第一条 为规范华能平凉电厂（以下简称电厂）基建工程建设计划管理，依据国家有关法律、法规和华能国际电力股份有限公司(以下简称股份公司)的有关规定制定本办法。

第二条 工程计划的制定必须遵循电力基本建设的客观规律，坚持积极可靠、统筹兼顾、留有余地的原则，必须兼顾创优质工程、安全“零事故”和控制投资三大目标。

第二章

管理职责与分工

第三条 管理职责划分

计划部是工程综合计划的归口管理部门，负责工程投资计划、里程碑进度计划、一级网络进度计划管理；资金计划及二、三级工程进度计划由财经部、燃供部和工程部按各自的管理职责管理。

第四条 计划部职责

1.负责工程里程碑进度计划和一级进度网络计划的编制、报批和考核工作；

2.以一、二级进度网络计划为依据，编制相应的投资计划，并按股份公司规定报批； 3.负责编制除设备物资、建贷利息、工程保险和管理费用以外的资金需求计划，报财经部门汇总；

4.负责编制汇总基建项目月度资金需求计划并报股份公司计划部；

5.负责工程界限划分、费用性质划分、工程施工计划任务的划分和工程编号管理； 6.负责确定施工图资料分发计划。第五条 工程部职责

1.负责二、三级工程网络进度计划、年（月）度和周工程进度计划的编制、下达、考核和调度管理；

2.负责工程现场日常进度计划的协调、检查和考核； 3.制定施工图交图计划，并负责催交。第六条 燃供部职责 1.负责设备、材料的招标采购计划和供应计划管理； 2.负责设备物资、月度资金需求计划管理。第七条 行政部职责

负责编制和月度管理性综合费用支出计划，报财经部门汇总。第八条 财经部职责

1.负责工程建设期贷款利息和工程保险费用计划管理；

2.负责汇总编制基建项目资金需求计划及财务资金预算，同时上报股份公司计划部和财经部； 3.负责落实基建资金计划。

第三章

计划的编制、审批及调整

第九条 编制依据

1.国家及行业的有关法律、法规及规定；

2.国家有关部委批准或下发的关于本工程项目的有关文件及要求； 3.股份公司的有关指示、文件及规定； 4.有关的工程建设工期定额、费用定额； 5.设计图纸、物资、设备、资金的供应情况；

6.施工队伍的装备情况，劳动力资源情况，工程招标及合同。第十条 编制及审批(一)进度计划

1.总体进度计划：由计划部门牵头编制里程碑进度计划和一级进度网络计划，工程部和监理单位会审，分管基建领导审核，经股份公司批准后执行；

2.年进度计划：工程部依照一级网络进度计划，组织各施工单位编制工程的二、三级进度网络计划及进度计划，并组织会审，报华能平凉发电有限责任公司（以下简称平凉发电公司）分管基建领导批准后执行；

3.月进度计划：每月28日，由施工单位根据三级网络进度计划、年进度计划和上月工程完成情况编制下月单位工程及分部分项工程施工计划，报平凉发电公司工程部；工程部根据上一级进度计划和调度会安排进行审核汇总，经分管基建领导批准后下发各施工单位执行，月末调度会议进行分析考评；

4.周计划根据月计划安排，由工程部在周调度会上确定并检查落实。(二)资金计划 1.各施工单位下月资金需求计划：由各施工单位在月进度报表中填报，计划部审核；

2.燃供部、财经部、行政部于每月23日前编制月度资金使用计划，经部门主任审核签字后，交计划部审核汇总，财经部会签，经主管领导批准后于25日前上报股份公司；

3.财经部根据股份公司批准的月资金计划落实资本金和贷款。

（三）设备物资计划

燃供部根据年、月施工进度计划和订货合同编制设备物资到货计划并抄送基建管理各部门，同时根据工程进展情况及时催交设备物资按计划到货。对影响工程里程碑进度的重大设备到货情况应及时通报信息，并向股份公司汇报，跟踪解决。

（四）图纸计划

1.图纸催交：工程部根据施工进度安排，分重点、分阶段、分专业协调设计进度。一般情况下应提前至少2个月交付施工图，以便安排材料采购、加工备料。交图的一般顺序为：先征地图，后厂区总体平面布置图；先主体工程图，后辅助设施图；先地下设施图，后地面结构图；先建筑结构图，后建筑装饰图；先机务图，后电气热控图；先生产设施图，后生活福利图；

2.图纸资料分配：计划部根据施工和调试合同，制定施工图资料和设备资料的分配方案，由工程部和档案室据此分发各参建单位。

第十一条 计划的调整

（一）里程碑进度计划和一级进度网络计划作为工程的纲领性文件，不得随意突破或调整。确因重大客观原因需调整时，必须报股份公司批准；

（二）工程部根据工程实际进度和存在问题调整二、三级进度网络计划时，不得随意突破一级进度网络计划。因受不确定性因素影响而必须调整二、三级进度网络计划时，应及时提出可行的调整方案，并报主管领导批准执行。

第四章

检查与考核

第十二条 对施工单位的工程进度完成情况，按照以下规定进行考核：

1．对工程总进度计划确定的关键路线项目，以及调度会或有关协调会确定的重要工期项目，必须切实保证。对由于施工单位原因未能按时完成的单项或单位工程，延误竣工工期时按施工合同进行处罚；施工合同未明确的，核减责任单位合同款5万元；对于中间工期，关键线路项目（如汽机、锅炉线路及影响工程总工期的项目）未按期完成的，每发生一例，核减责任单位合同款2万元；属非关键线路项目，未按期完成的，每发生一例核减责任单位合同款5000元；属零星工作未按期完成的，每发生一次，处 罚金2000元。上述延误工期的项目，经调整工期后仍未按期完成的，每发生一次，在原处罚额度的基础上加倍处罚；

2．各施工单位必须服从建设单位调度、指挥，如出现无视协调、调度现象，每出现一例，除限期纠正及承担造成损失费用外，处罚金2000元；如影响工程施工组织管理的，核减责任单位合同款5000元；

3．各参建单位按照股份公司批准的综合奖考核工期按期完成施工任务的，按照《工程综合奖奖励实施细则》进行奖励；

4．对未按本制度规定的时间或要求报送各类计划的责任单位，每延期一天或每发生一次处罚200元。

第十三条 各部门应按规定的日期完成计划编制并报送，确保计划的可执行性、合理性与准确性，对未按规定时间或要求报送计划的部门，每延误一天，考核责任部门月奖100元；对错报、漏报计划的责任部门，每例扣罚部门月奖50元；对计划编制误差较大，影响计划执行的责任部门，每发生一例扣罚责任部门月奖100元。

第五章

附 则

第十四条 本办法适用于平凉发电公司基本建设工程计划管理。未尽事宜，参照股份公司有关制度和规定执行，如股份公司有新的规定，以股份公司规定为准。

第十五条 本办法由计划部负责解释。

第十六条

01 行政后勤管理制度编号规定 篇9

Taizhou bo industry machinery Co., LTD

行政后勤管理制度编号规定

1.为了不断提高企业管理水平，使管理基础工作规范化，将本公司

行政后勤管理（含相关各类公司内部报表）统一分类、编号，以确保文件、资料的传递、使用、归档有序、准确、完整、方便之目的，特制订本规定。

2.本规定适用于公司行政后勤、财务管理制度的分类、编号管理。

3.代号说明：

3.1 字母代号：

3.1.1BY-博业公司

3.1.2 QGZ－－企业管理制度汉语拼音字头，即：

Q－－企业，G－－管理，Z－－制度；

3.1.3 QGN－－企业管理内部报表汉语拼音字头，即：

Q－－企业，G－－管理，N－－内部报表。

3.2 类别代号：

公司内文件、资料（BY/QGZ）（含内部报表（BY/QGN）：以两位阿拉伯

数字表示，从01开始以自然数向后排列。

3.3 顺序号：

3.3.1 文件资料顺序号（BY/QGZ）：

每类从01～99两位阿拉伯数字组成，以制定、批准先后顺序排列，其内部可分成不同阶段号，以区别同类型文件、资料的不同性质（具体见

附页说明）；

3.3.2 内部报表顺序号（BY／QGN）：每类从01～99两位阿拉伯数字组成，以制定、批准先后顺序排列，其内部又可分成不同阶段号，以区别同类型内部报表的不同性质（具体见

附页说明）。

3.4 年份代号：

批准实施该文件、资料的年份，由四位阿拉伯数字组成（内部报表无此项）。

4.编号组成：

4.1 文件、资料类（BY／QGZ类）

4.1.2 公司内部文件资料类（／QGZ类）

B Y ／Q G Z--01--2011 批准年份

顺序号

企业管理制度

博业有限公司

4.2 记录、报表类（QQ/QGN 类）

B Y／ QGN--01

顺序号

企业内部报表

博业有限公司

4.3 公司行政文件编号

B Y-（2011）-01号

顺序号

发布（上报）年份

博业有限公司

5.本规定自批准之日起发布，自2011年6月1日起实施。