工资总额申请方法（精选9篇）
1、上海市劳动和社会保障局中国人民银行上海分行关于本市企业继续使用《工资总额使用手册》的通知（沪劳保综发[2008]13号）
二、办事条件
1、区属企业（含私营）及区属企业与台港澳商、外商合资、合作经营的企业；
2、税款解缴区税务机关且本市无上级主管部门的企业。
三、材料清单
1、企业提交《工资总额使用手册》申请。
2、查验企业营业执照副本。（复印件）
3、查验企业税务登记副本。（复印件）
4、查验企业法人代码证书。（复印件）
5、企业提交职工花名册（包括职工姓名、人员来源、工资收入元/月），并需提供各类人员的用工证明。（使用外地劳动力需提供综合保险凭证）
6、提供《工资总额使用手册》（开户银行购买）。
7、提供《上海市职工社会保险基金结算表》。
8、填写《企业工资总额计划备案表》
四、办事程序
办理《工资总额使用手册》备案签章时，凡按
（二）提供完整资料的，当场给予办理。
五、接待时间： 每周一至周四
上午9:00—11:00 下午1:30—4:00
六、受理部门：
徐汇区人力资源和社会保障局综合管理科
地址：虹桥路432号2楼 电话：64482757 64077766-2031 交通：76、93、754、572、931、548、126、02路等（虹桥路、徐虹北路口）
七、监督电话： 64474038
注：若有法律或政策调整，按新法律和政策规定执行。相关法律法规：
《手册》要去贵公司的开户行买，像买贷记凭证和支票那样填写一个单子，敲上印鉴章，然后开户行直接从公司账户扣款，10元。所以买的时候要带印鉴章，并能够记住你的公司账号。
《手册》审核备案，要去劳动部门。需要携带以下材料： 1.营业执照复印件；（新办企业提供）2.税务登记证副本复印件；
3.组织机构代码证复印件；（新办企业提供）4.企业《工资总额使用手册》签章备案书面申请；
5.企业职工名册（包括职工姓名、人员来源、工资收入），并需提供各类人员的用工证明（上海市单位招用人员名册）、社保缴费通知、外地劳动力综合保险缴费通知书、退休、协保、下岗人员瓶录用备案手续。
6.上《工资总额使用手册》和新购的本《工资总额使用手册》。
一、定义工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。（摘自《关于工资总额组成的规定》（国家统计局令1989年第1号））
应付工资科目核算小企业应付给职工的工资总额。（摘自《小企业会计制度》（财会[2004]2号））
应付职工薪酬，是指小企业为获得职工提供的服务而应付给职工的各种形式的报酬以及其他相关支出。（摘自《小企业会计准则》（财会[2011]17号））。
应付工资科目核算企业应付给职工的工资总额。（摘自《企业会计制度》（财会[2000]25号））
职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。（摘自《企业会计准则第9号―职工薪酬》（财会[2006]3号））
工资薪金，是指企业每一纳税支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。（摘自《企业所得税法实施条例》（国务院令2006年第512号））
二、工资总额
（一）工资总额的范围
（1）计时工资：计时工资是指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括：（a）对已做工作按计时工资标准支付的工资；（b）实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；（c）新参加工作职工的见习工资（学徒的生活费）；（d）运动员体育津贴。
（2）计件工资：计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：（a）实行超额累进计件。直接无限计件，限额计件，超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；（b）按工作任务包干方法支付给个人的工资；（c）按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
（3）奖金：奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：（a）生产奖；包括超产奖、质量奖、安全（无事故）奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖（劳动分红）等；（b）节约奖；包括各种动力、燃料、原材料等节约奖；（c）劳动竞赛奖；包括发给劳动模范，先进个人的各种奖和实物奖励；（d）机关、事业单位的奖励工资；（e）其他奖金、包括从兼课酬金和业余医疗卫生服务收入提成中支付的奖金等。
（4）津贴和补贴：津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。
（A）津贴包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，年功性津贴及其他津贴。
a，补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴。具体有：高空津贴、井下津贴、流动施工津贴、野外工作津贴、林区津贴、高温作业临时补贴、海岛津贴、艰苦气象台（站）津贴、微波站津贴、高原地区临时补贴、冷库低温津贴、基层审计人员外勤工作补贴、学校班主任津贴、三种艺术（舞蹈、武功、管乐）人员工种补贴、运动队班（队）干部驻队补贴、公安干警值勤岗位津贴、环卫人员岗位津贴、广播电视天线工岗位津贴、盐业岗位津贴、废品回收人员岗位津贴、殡葬特殊行业津贴、城市社会福利事业单位津贴、环境监测津贴、收容遣送岗位津贴等；b，保健性津贴。具体有：卫生防疫津贴、医疗卫生贴、科技保健津贴、各种社会福利院职工特殊保健津贴等；c，技术性津贴。具体有：特级教师补贴、科研津贴、工人技师津贴、中药老药工技术津贴、特殊教育津贴等；d，年功性津贴。具体有：直接支付给个人的伙食津贴（火车司机和乘务员的乘务津贴、航行和空勤人员伙食津贴、水产捕捞人员伙食津贴、专业车队汽车司机行车津贴、小伙食单位补贴等）、合同制职工的工资性补贴以及书报费等。
（B）物价补贴包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴，如肉类等价格补贴、副食品价格补贴、食价补贴、煤价补贴、水电贴等。
（5）加班加点工资：加班加点工资是指按规定支付的加班工资和加点工资。
（6）特殊情况下支付的工资。包括：
（a）根据国家法律。法规和政策规定，因病、工伤、产假，计划生育假，婚丧假，事假，探亲假，定期休假，停工学习，执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资；
（b）附加工资、保留工资。（摘自《关于工资总额组成的规定》（国家统计局令1989年第1号）和《《关于工资总额组成的规定》若干具体范围的解释》（1990年））女职工产假期间的生育津贴，对已经参加生育保险的，按照用人单位上职工月平均工资的标准由生育保险基金支付；对未参加生育保险的，按照女职工产假前工资的标准由用人单位支付。（摘自《女职工劳动保护特别规定》（国务院令第619号））
（c）住房补贴或房改补贴。房改一次性补贴款，如补贴发放到个人，可自行支配的计入工资总额内；如补贴为专款专用存入专门的账户，不计入工资总额统计。（摘自《国家统计局关于房改补贴统计方法的通知》（统制字[1992]80号））
（d）单位发放的住房提租补贴、通信工具补助、住宅电话补助。（摘自《国家统计局关于印发1998年年报劳动统计新增指标解释及问题解答的通知》（国统办字[1998]120号））
（e）单位给职工个人实报实销的职工个人家庭使用的固定电话话费、职工个人使用的手机费（不含因工作原因产生的通讯费，如不能明确区分公用、私用均计入工资总额）、职工个人购买的服装费（不包括工作服）等各种费用。
（f）为不休假的职工发放的现金或补贴。
（g）以下属单位的名义给本单位职工发放的现金或实物（无论是否计入本单位财务账目）。
（h）单位为职工缴纳的各种商业性保险。
（i）试行企业经营者年薪制的经营者，其工资正常发放部分和年终结算后补发的部分。（摘自国家统计局《关于印发2002年劳动统计年报新增指标解释及问题解答的通知》（国统办字[2002]20号））
（j）商业部门实行的柜组承包，交通运输部门实行的车队承包、司机个人承包等，这部分人员一般只需定期上交一定的所得，其余部分归己。对这些人员的缴费基数原则上采取全部收入扣除各项（一定）费用支出后计算。（摘自《国家统计局关于印发劳动统计问题解答的通知》（制司字[1992]39号））
（k）使用劳务输出机构提供的劳务工，其人数和工资按照“谁发工资谁统计”的原则，如果劳务工的使用方不直接支付劳务工的工资，而是向劳务输出方支付劳务费，再由劳务输出方向劳务工支付工资，应由劳务输出方统计工资和人数；如果劳务工的使用方直接向劳务工支付工资，则应由劳务使用方统计工资和人数。输出和使用劳务工单位的缴费基数以谁发工资谁计算缴费基数的原则执行。（摘自《国家统计局关于印发2004年劳动统计年报新增指标解释及问题解答的通知》（国统办字[2004]48号））
（l）财企[2009]242号：企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇，已经实行货币化改革的，按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴，应当纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理；尚未实行货币化改革的，企业发生的相关支出作为职工福利费管理，但根据国家有关企业住房制度改革政策的统一规定，不得再为职工购建住房。
（m）在国有企业工资总额管理工作中，应按照《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企[2009]242号）的规定，将按月按标准发放或支付给职工的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴以及节日补助、按月发放的午餐费补贴等统一纳入职工工资总额管理。（摘自《人力资源和社会保障部关于企业工资总额管理有关口径问题的函》（人社厅函[2010]51号）2010年1月23日起执行）
（n）用人单位安排劳动者在35℃以上高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的，应当向劳动者发放高温津贴，并纳入工资总额。高温津贴标准由省级人力资源社会保障行政部门会同有关部门制定，并根据社会经济发展状况适时调整。（摘自《国家安全生产监督管理总局人力资源和社会保障部关于印发防暑降温措施管理办法的通知》（安监总安健[2012]89号）2012年6月29日起执行）
值得注意的是，目前财政部对防暑降温费（高温津贴）的规定和国家安全生产监督管理总局人力资源和社会保障部的规定是不一致的，财政部将其归入福利费，而国家安全生产监督管理总局人力资源和社会保障部将其归入工资总额。
（二）工资总额不包括的项目
（1）根据国务院发布的有关规定颁发的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖和支付的合理化建议和技术改进奖以及支付给运动员、教练员的奖金；
（2）有关劳动保险和职工福利方面的各项费用；具体有：职工死亡丧葬费及抚恤费、医疗卫生或公费医疗费用、职工生活困难补助费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利费、探亲路费、冬季取暖补贴以及洗理费等；
（3）有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出；
（4）劳动保护的各项支出；具体有：工作服、手套等劳保用品，解毒剂、清凉饮料，以及按照一九六三年七月十九日劳动部等七单位规定的范围对接触有毒物质、砂尘作业、放射线作业和潜水、沉箱作业、高温作业等五类工种所享受的由劳动保护费开支的保健食品待遇；
（5）稿费。讲课费及其他专门工作报酬；
（6）出差伙食补助费、误餐补助、调动工作的旅费和安家费；
（7）对自带工具、牲畜来企业工作职工所支付的工具、牲畜等的补偿费用；
（8）实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入；
为了完善集团公司分配激励与约束机制，建立工资总额与经营管理业绩考核结果相挂钩的制度，充分调动单位（部门）积极性，根据《***港口集团有限公司经营管理业绩考核暂行办法》精神，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于集团公司各单位、机关各部门工资总额（包括岗位绩效工资、计件工资、效益工资及专项奖金）的考核兑现工作。
二、挂钩方式
1、创利单位实行“核定利润、超额奖励、欠额扣减”的挂钩办法。
2、补亏单位实行“以收抵支、限额补贴、节支奖励”的挂钩办法。
3、经费包干单位实行“经费限额包干”的挂钩办法。
三、工资总额基数的核定
1、集团公司主要根据各单位（部门）上年度完成集团经营管理考核指标后实际发放的工资总额及本年度职工收入增长指导线增量额度，扣除超过集团规定调控水平及私提、超提、超发的工资额度后，核定下达年度工资总额使用基数。
2、集团公司考核分配的效益工资、专项奖金及年度一次性激励政策可作为当年工资总额使用基数，但不纳入下一年度工资总额基数。
四、奖惩标准
（一）基本指标奖惩标准
1、创利单位：完成基本指标值的，考核提取核定的工资总额。超额完成利润指标的，超额部分按规定的计提比例提取效益工资；未 完成利润指标的，差额部分按相同的计提比例扣减工资总额。超额完成成本利润率指标的，可根据超额情况给予嘉奖；未完成成本利润率指标的，按实际降低率扣减工资总额，最高扣减比例不超过10%。超额完成吞吐量（运输量）指标的，可根据超额情况给予嘉奖；未完成吞吐量（运输量）指标的，差额部分按同比例扣减工资总额。
2、补亏单位：完成基本指标值的，考核提取核定的工资总额。超额完成利润指标的，减亏部分按规定的计提比例提取效益工资；未完成利润指标的，差额部分按相同计提比例扣减工资总额。超额完成成本利润率指标的，可根据超额情况给予嘉奖；未完成成本利润率指标的，按实际降低率扣减工资总额，最高扣减比例不超过10%。
3、经费包干单位：完成基本指标值的，考核兑现核定的工资总额。超额完成基本指标值的，按完成基本指标的创利单位人均水平提取效益工资。未完成基本指标值的，根据考核结果扣减工资总额。其中：集团公司未完成利润、吞吐量指标，根据考核结果扣减机关工资总额，基本指标责任主管部门按考核结果的2倍扣减工资总额。
（二）分类指标奖惩标准
未完成分类指标值，按下列标准扣减效益工资：
1、收入利润率未达指标值的，按实际降低率扣减效益工资，最高扣减比例不超过5%。
2、资产利润率未达指标值的，按实际降低率扣减效益工资，最高扣减比例不超过5%。
3、资金上缴率未达指标值的，按同比例扣减效益工资。
4、年末债权实际余额超过核定持有量标准的，按超过比例扣减效益工资。
5、港口工程建设任务由于主观因素推进不力，未按进度计划、质量标准完成的，每项工程不达标，扣减效益工资5%。
6、招商引资每低指标值1%，按同比例扣减效益工资。
7、节能降耗每超定额指标值1%，按同比例扣减效益工资。
8、职工素质工程建设未达标，每低标准分1分扣减效益工资1%。
9、集团下达的重大事项由于主观因素推进不力，未按进度、标准完成的，每项工作不达标的扣减效益工资2%。
10、其他企业管理综合考核指标每低标准分1分或指标值1%，扣减效益工资1%。
分类指标考核累计扣减不超过应提效益工资的50%。
（三）否决指标奖惩标准
安全、质量指标不达标，按下列标准扣减工资总额：
1、安全生产目标管理考核不合格的，扣减责任单位（部门）月工资总额的10%；安全生产目标管理考核合格，但一般安全、质量责任事故超标，每超一起扣减责任单位（部门）月工资总额的5%。
2、集团安全、质量责任事故超标，每超一起扣减责任部门月工资总额的10%，扣减机关其他部门月工资总额的5%。
五、考核发放办法
1、根据经营管理业绩考核结果兑现工资总额，实行年初核定、按季考核、年度结算。在年内考核中因指标未达标而被扣的工资总额，如在年终考核时累计完成，被扣减部分可列入单位年度工资总额使用基数。
2、自行计提效益工资的单位，在按规定考核、审批后，可按季度预提、预发效益工资，年终集团公司根据各单位考核指标完成情况结算兑现。
3、超额完成集团公司经营管理业绩考核指标，并对推进集团发展战略目标作出突出贡献的单位（部门），可给予嘉奖或年度一次性激励政策。
4、单位（部门）要按照兼顾效率与公平的分配原则，完善薪酬待遇与绩效考核相结合的机制。单位可从效益工资中提取经理专项奖金（最高提取比例为10%），用于嘉奖年度内在生产经营、企业管理等工作中作出特殊贡献的部门或人员。
5、单位（部门）要逐步建立健全人工成本管理办法，以优化人力资源配置为依据，以合理定员定编为基础，可实行“核定工资总量、分级包干管理、节约部分提留”的考核分配办法。
六、宏观调控
1、加强工资总额的管理。集团公司根据本办法及有关规定，核定下达年度工资总额基数，规范工资总额的审批、考核、使用和结算，严禁私提、超提、超发工资总额，未经集团公司同意的，不得在成本费用中列支任何工资性项目。对违反有关规定的单位和个人,按同额度扣减单位工资总额,视情节轻重扣减经营者年度薪酬的5～30%。对违反法律法规及集团公司有关规定的责任人按规定予以处理。
2、实行效益工资限额调节制度。对人均效益工资超过集团公司上年职工人均收入的单位，超过部分按年度经营管理目标责任书有关规定，确定流动资金和效益工资的比例。
3、集团公司建立“职工效益工资储备专户”，按照有关规定对超过集团公司规定工资总额使用基数和职工收入增长控制水平部分的余额，直接汇入集团公司职工效益工资储备专户，以后年度需“以丰补欠”的，由单位提出申请，可从“职工效益工资储备专户”中拨付。
4、因非经营性原因造成未完成利润、吞吐量（运输量）指标的单位，集团公司将结合其他考核指标完成情况，妥善处理效率与公平的关系，合理调控工资总额和职工收入水平。
七、集团公司原规定与本办法不符的，以本办法为准；本办法未涉及事项按集团公司有关规定执行。
八、本办法解释权属集团公司人力资源部。
为建立和完善以市场价位为导向，以绩效考核为基础的工资总额管理体系，形成“效益升，工资升；效益降，工资降”的工资总额决定机制，调动企业和职工的积极性，提高企业集团的竞争力和经济效益，规范公司工资总额同经济效益挂钩管理，需要制定相应规定。
一、工效挂钩的原则
激励与约束相结合，有利于促进企业竞争力和经济效益提高，实现国有资产保值增值；
效率优先、兼顾公平；
工资水平与劳动力市场价格水平及集团公司在同行业所处地位相适应。
二、工效挂钩的条件
公司对具备下列条件的全资、控股子公司实行工效挂钩。
生产经营活动持续稳定；
自主经营、独立核算、自负盈亏的市场主体；
管理基础健全，考核制度完善。
三、公司工资总额实行预算管理
公司计提和发放的工资总额控制在集团公司批准的工资预算范围内。
公司实行工资总额分级管理，即公司根据此核定各的工资总额；负责核定其所属企业的工资总额。
四、工资总额
工资总额是指在一定时期内支付给本单位全部职工的报酬总额。包括计时工资、计件工资、各种奖金、工资性津补贴、加班加点工资和特殊工资等。工资总额由与效益挂钩的工资总额、奖励工资、挂钩外单列工资组成。挂钩工资由工资基数、效益工资构成。
工资基数指企业完成公司核定的目标利润和目标实物量指标应提取的工资。
效益工资指公司根据各企业效益指标完成情况核定的工资。
奖励工资指公司按照有关规定对企业的奖励。
挂钩外单列工资是指按国家或公司有关规定未纳入挂钩范围的工资或由于企业并购等行为新增企业当年发生的工资。
五、工效挂钩
实行工资总额与利润总额环比挂钩。即，工资总额随其利润增（减）按一定比例上下浮动。
工资基数为完成公司核定的利润基数应计提的工资。实行工效挂钩企业的工资基数按照以下原则进行确定：
当年的工资总额增长率低于上利润增长率和eva增长率两者的较低值；
当年的人均工资增长率原则上与当年的人均营业收入增长率或人均利润增长率成正相关性：若人均营业收入及人均利润同时增长，人均工资增长，人均营业收入及人均利润同时降低，人均工资降低；若人均营业收入与人均利润不一致，则综合各种因素进行确定。
新项目投产，按照定员内实有人数和同行业平均工资核增工资；
收购（或出售）项目，参考其上年实发工资和公司同行业平均工资水平核增（或减）工资。
利润总额基数以上年实际完成利润调整下列因素后确定。首次实行工效挂钩企业的利润基数按照公司当年下达的目标利润确定。
新项目达产前三年按公司核定的利润核增利润基数。
收购（或出售）有关项目，参考该项目上年实际完成利润合理核增（或核减）利润基数。原则上该项目净资产收益率不低于8％。
效益工资根据利润总额同比完成情况核定。具体为：
效益工资＝工资基数*r*（利润总额完成值-利润总额基数）/（利润总额基数+工资基数*r）
其中，1、利润总额完成值以未计提效益工资之前的利润值为基础，剔除不可比因素及不合理部分后核定；
2、r为工效挂钩浮动比例，根据各系统外销售情况确定。当系统外销售比重≤20％，浮动比例为0.3，以此为基础，系统外销售比重每增加5％，浮动比例相应增加0.05，浮动比例最高不超过0.75。
未完成利润总额基数时，按上述办法扣减工资。对工资水平超过公司人均工资2倍的，按上述规定的2倍扣减工资。
为确保工资增长符合“两个低于”原则，有效控制分配风险，的效益工资实行分档调控。当效益工资相当于工资基数10％以内的（含10％）部分，全额提取；10％－20％（含20％）的部分提取50％；20％以上部分提取30％。当年计提的效益工资最高不超过工资基数的20％。效益工资计提比例不得超过当年利润总额增长幅度的70％。
当效益工资出现负增长时，按上述规定同比例进行分档调控。当年扣减的工资总额不超过当年工资基数的20％。
六、奖励工资
公司设立专项奖励，对在安全生产、企业发展、经济效益、科技进步、工程建设和精神文明等方面作出突出贡献的单位和个人给予专项奖励工资。
公司对专项奖励工资实行预算管理。公司总部各部门负责制定部门职能管理范围内相关专项奖励工资的预算，并于每年12月31日前将下一专项奖励预算方案报人力资源部统一归口，经总经理办公会研究后确定。各专项奖励预算额度确定后，无重大客观原因一律不予调整。确需调整的，须报总经理办公会批准。公司对完成目标责任制的企业负责人给予绩效年薪和奖励年薪。
七、工资计划管理
公司对不具备工效挂钩条件的二级公司暂实行工资计划管理，待条件具备后实行工效挂钩管理。
工资计划的核定。公司按照其定员范围内实有人数和所在省（区）同类型企业同类人员工资水平核定其工资计划并按80％预控下达。当目标责任制考核结果为b时，可获得全额工资计划；当考核结果为a时，可按工资计划的10%计提奖励工资；当考核结果为c时，扣减工资计划的10％；当考核结果为d时，扣减工资计划的20％；当考核结果为e时，扣减工资计划的30％。
八、工资（预）结算
公司对实行工资预算管理。工效挂钩管理单位的工资预算应按照此结合经济效益等实际情况进行测算，各二级公司审核汇总后报公司，公司根据生产经营整体情况核定二级公司的工资预算。工资计划管理单位的工资预算应按照工资计划的核定办法进行核定。
公司对实行工效挂钩的二级公司实行工资结算。当年结算的工资总额包括挂钩内工资总额和挂钩外单列工资总额。
挂钩内工资总额包括：
1、核定的工资基数
2、计提的效益工资
3、公司奖励工资
4、公司政策允许列支的其他项目工资
挂钩外单列工资包括：
1、当年新（扩）建项目投产前（后）工资按当年工资计划单列。
2、当年收（并）购或出售及转让企业按其当年实际发生工资单列。
3、当年新设立（或减少）企业的工资按定员内实有人数和本省（区）同类企业平均工资单列。
4、国家政策允许在挂钩外单列的其它项目工资，按有关规定据实单列。
利润同比下降或亏损的单位，当人均提取工资水平及发放水平不得超过上一。
公司所属二级公司应在财务决算时，按照公司的统一部署，报送本公司工效挂钩结算方案。
公司按照此批复所属二级公司工资结算总额，所批复的工资列入成本总额，作为各公司工资基金的来源。
九、工资总额管理
公司对所属二级公司实行年初预算、月度分析，季度控制，年终结算的工资管理办法。各二级公司可按照公司当年核定的工资预算水平，按月平均预进成本。完不成挂钩效益指标值的应相应调减工资，不得超进度提取、发放工资。
各二级公司总部部门负责人的工资水平应控制在其领导班子副职工资水平的80％以内。其总部及所属子企业领导班子的工资分配情况要根据公司的有关要求单独报告。应严格按照此计提发放工资总额，除公司批复的工资外，不得再以其他任何形式在成本中列支工资项目。对违反规定超提（发）工资的，公司将在下一按超提（发）额的1.2倍扣减工资并通报批评。
将定员范围内的业务外包，按外包业务范围的定员及本单位上年人均工资的1.2倍核减工资，并通报批评。
为了进一步加强对工资总额预算管理的过程监督，深化收入分配制度改革，推动企业建立健全市场化工资决定机制，现对成本节约引发工资总额增长情况进行分析：
一、我矿内部市场化运行情况
（一）、内部市场化制度的建立
按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。与精细化管理有机结合，打造了坚实的内部市场化管理平台。
结合我矿安全、生产、经营实际，相应出台制定了《内部市场化管理办法》、《内部市场化结算管理办法》、《内部市场化考核管理实施细则》（分为科室部分、区队部分）、《内部市场设备管理办法》、《内部市场内部结算单及结算流程图》、《矿车使用交易规则》等各种针对推动内部市场化顺利运行的规章制度，使各项管理、操作行为有章可依，主要工作实现流程化。
利用市场机制的灵活性、规章制度的约束性，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。
（二）、管理体系的建立和机构的设置
1、建立了内部市场管理机构
成立矿内部市场管理领导小组,下设仲裁管理领导小组、价格管理领导小组、市场管理办公室。市场管理办公室内设预算管理办公室、价格管理办公室、结算管理办公室等专职部门。由劳动人事部定额组2人、核算组6人、财经部1人、技术科2人，共计11人构建。
2、建立市场化三级考核评价体系
确立矿、区队、班组、职工个人四个内部市场主体，构建矿与区队、区队与班组、班组与职工个人三级内部市场。
一级市场:矿与区队（厂）之间构成一级市场。二级市场:区队（厂）与班组（车间）之间构成二级市场。三级市场：班组（车间）与个人（岗位）之间构成。
三个级别市场应及时清、及时结，一级市场矿内部市场结算中心负责核算，对各区队生产经营情况，要做到月清月结。二级市场由区队、科部室负责其经济业务的核算，二级核算到班组，做到日清日结。三级市场由各班组负责核算，核算到岗位或个人，抓好事前控制，强化事中管理，严格事后考核。使过去的“花了算”变为“算着花”，增强职工当家理财的意识。
（三）、内部市场价格体系的建立
内部市场建立的同时，加强了各类定额管理，确立内部结算价格体系。制定《内部市场价格体系》，结合矿井实际，对人工费、维修费、材料消耗、电力、租赁、管理费用等定额进行测算、核定，形成了一套符合我矿实际、行之有效的内部市场价格体系。
制定方法：一是编制价格（劳动定额和材料定额），二是外部市场价，三是协议价格（内部市场主体之间协定），四是现场写实价格，五是竞标价格，六是没有标准价格可套，可以参考我矿历史资料，并且由业务人员现场反复测定，形成可供使用的价格。
二、内部市场化对工资总额预算指标的影响
分别从采煤、掘进、辅助、地面4个方面分别阐述，详细细化到材料费、电费、维修费等，具体说明原因。以（）工作面、或者（）掘进迎头，有什么困难、问题引起材料费超支，或者电费、维修费超支，所以成本过高，工资总额超出。
【发布文号】(90)交人劳字337号 【发布日期】1990-06-16 【生效日期】1990-06-16 【失效日期】
【所属类别】国家法律法规 【文件来源】中国法院网
交通部关于发布《交通部直属企业工资总额同经济
效益挂钩实施办法》和《交通部直属企业工资
总额同经济效益挂钩考核办法》的通知
（（90）交人劳字337号1990年6月16日）
部直属运输、港口、工厂企业：
现发布《交通部直属企业工资总额同经济效益挂钩实施办法》和《交通部直属企业工资总额同经济效益挂钩考核办法》，自发布之日起施行。
交通部直属企业工资总额同经济效益挂钩实施办法
第一条 为了完善企业承包经营责任制，进一步增强企业活力，发挥企业和广大职工的生产积极性，在确保安全的前提下，挖掘生产潜力，提高经济效益；加强消费基金的宏观控制，做到有计划、按比例地增长工资，更好地贯彻按劳分配的原则，合理体现企业之间的分配差距，充分发挥工资分配的经济杠杆作用，根据《国务院关于批转劳动部、财政部、国家计委 关于进一步改进和完善企业工资总额同经济效益挂钩意见的通知》及劳动部、财政部《关于交通部直属企业实行工资总额同换算周转量和实现税利复合挂钩问题的复函》的精神，对部直属企业实行工资总额同经济效益挂钩（以下简称“工效挂钩”）的有关问题，制定本实施办法。
第二条 工效挂钩的形式
国家对我部实行工资总额同换算周转量、实现税利指标复合总挂钩的办法，其中换算周转量与实现税利比例各占50％。部在国家批准的工效挂钩办法范围内，可根据国民经济发展对企业经济效益的要求和企业生产经营的特点，具体确定企业的工效挂钩形式。目前，部直属企业推行工效挂钩的主要形式是：
（一）运输企业实行工资总额同换算周转量、实现税利复合挂钩；
（二）港口企业实行工资总额同换算吞吐量、实现税利复合挂钩；
（三）其他企业实行工资总额同实现税利挂钩。部直属企业复合挂钩指标的比例，由部审定。
第三条 实行工效挂钩的企业范围
实行工效挂钩的企业为部属一级全民所有制企业（包括预算内、外）。不包括实行机关、事业单位工资制度的各种经济实体的公司。
第四条 实行工效挂钩的人员范围
企业实行工效挂钩的人员范围为：由企业经费列支工资的全部人员（即：固定工、合同制工、临时工、农民轮换工、计划外用工）。不包括由国家核拨事业费以及合资企业支付工资的全部人员。
第五条 挂钩经济效益指标基数的核定
（一）换算周转量是指运输企业经上级主管部门核定的实行工效挂钩人员在上年生产中实际完成的换算周转量数。货物和旅客周转量按一定的比例换算同一计算单位后相加求得，换算比例统一规定如下：
直属水运企业：1人公里（海里）＝1吨公里（海里）
公路运输企业：10人公里＝1吨公里。
海里与公里互换：1海里＝1．852公里。
（二）换算吞吐量基数是指港口企业经上级主管部门核定的实行工效挂钩人员在上年生产中实际完成的本港换算吞吐量数。
（三）实现税利基数是指企业经上级主管部门核定的上年实际应交的产品税、增值税、营业税、城建税、房产税、车船使用税和实现利润总额。
企业挂钩经济效益指标基数每年由部财务司、人劳司分别负责核定。
第六条 工资总额基数的核定
工资总额基数的核定第一年原则上以上年劳动工资统计年报的工资总额（不包括副食品补贴；主要副食品价格补贴；燃料原材料节约奖；速遣奖；企业内由国家核拨事业费的事业单位及合资企业单位的工资总额等）为基础，减去实发的全部奖金，加上按国家规定的奖金免税限额的奖金和上年按国家政策规定增加的工资影响到下半年的翘尾工资、并根据企业的具体情况适当核增核减。工资总额基数由部人劳司负责核定。
第七条 挂钩浮动比例的核定
在国家对我部实行工效挂钩的总浮动比例范围内，根据国民经济发展对交通行业的要求和企业的具体情况，由部对直属一级企业工效挂钩浮动比例每年核定一次，一般掌握在1：0．5～1：0．8之间。
第八条 挂钩基数的调整
实行工效挂钩办法后，部对各企业的挂钩工资总额基数和经济效益指标基数，一般以上年实际完成的经济效益指标和按部核定的浮动比例计算应提取的工资总额为基础确定。需要调整的按以下原则处理：
（一）国家政策规定当年必须安排的复员退伍军人，转业干部所需增加的工资，按复转军人移交地方时确定的工资标准和移交时间来确定工资总额，不得按企业的平均工资水平来核定。在本年工资总额基数外单列一年，第二年加翘尾数核入工资总额基数。
（二）列入国家、部、省级计划的新建、扩建项目由基建正式移交生产后，可按该项目在册人员的工资增加工资总额基数，同时应按实际生产能力调整经济效益指标基数。
（三）部属一级企业成建制划入（划出）报部审批准后，按上一年决算数（包括工资总额和效益指标基数）如实划入（划出）。企业内部成建制调动，由企业负责，部不予调整工资总额和效益指标基数。
（四）由国务院批准的重大经济改革措施，对部直属企业经济影响较大时，部报经国家有关部门批准后，根据情况适当调整直属企业工资总额和效益指标基数。
（五）由国务院或国务院授权劳动部、财政部决定出台的工资性措施，部属一级企业所需工资总额由部按照国家规定审批，当年新增工资在工资总额基数外单列一年，第二年加翘尾数核入工资总额基数。
第九条 考核指标
为了提高企业综合效益和社会效益，对企业主要考核安全生产、环境保护、货运质量（产品质量）、运输生产计划等，完不成考核指标的要相应扣减一定比例的新增效益工资。对完不成上缴财政承包基数的企业、不予提取新增效益工资，具体考核扣减办法按《交通部直属企业工效挂钩考核办法》执行。
第十条 工资和奖金列支办法
实行工效挂钩后，工资采取总挂分提的办法：工资总额基数中的基本工资部分在成本中列支，奖金部分在企业留利中列支。新增效益工资根据基本工资与奖金在工资总额中的比例，分别在成本和留利中列支。成本工资与奖金比例的核定、调整，部属一级企业由部审批。
工资总额基数外的工资项目，仍按工效挂钩前的有关规定在原开支渠道上列支。工资总额基数内、外的工资必须分别管理，不得相互调剂使用。工资总额基数外的工资项目是：
（一）副食品补贴；
（二）肉价补贴；
（三）主要副食品价格补贴；
（四）燃料原材料节约奖和速遣奖；
（五）向国外派遣船员的劳务创汇收入中列支的工资和支付的海龄津贴；
（六）企业内由国家核拨事业费的事业单位以及合资企业单位的工资总额；
（七）（88）交财字550号和（87）交财字630号文件所规定的劳务收入费；
（八）按财政部（88）财工字第358号文规定的一九八八年船员伙食津贴标准提高部分；
（九）经国家批准的其他项目。
第十一条 新增效益工资的提取办法。实行总挂钩后，企业因产品销售价格上涨和非劳因素，使挂钩的效益指标增长过猛的，要采取措施合理剔除，以利于有效地控制消费基金过快增长，对效益工资提取办法参照下述规定：新增效益工资比工资总额基数增长15％（含15％）可以全部提取；15％～25％（含25％）的部分最高提取60％；25％～35％（含35％）部分最高提取4％；35％～45％（含45％）部分最高提取20％；45％以上的部分最高只能提10％。
第十二条 工效挂钩的审批程序
工效挂钩实行分级管理的原则，部在不突破国家下达的各项经济效益指标、工资总额基数和浮动比例的范围内，负责审批部直属一级企业工效挂钩的各项经济效益指标，工资总额基数及浮动比例，并抄送企业所在地开户银行监督执行。
部直属一级企业在不突破部下达的各项经济效益指标、工资总额基数及浮动比例的范围内，负责审定所属单位的工效挂钩形式，核定工效挂钩指标、工资总额基数及浮动比例、挂钩指标比例。
各企业要结合本单位情况，制定出本企业工效挂钩的实施细则和考核办法，并报部备案。
第十三条 决算制定
工效挂钩执行的情况，由部财务司、人劳司同部直属企业每年进行年终清算。由财务司、人劳司制定企业工效挂钩的清算表。具体清算办法由财务司、人劳司根据财政部、劳动部有关文件精神另行制定。
第十四条 报表制度
为了加强工资总额的宏观控制，及时了解和掌握工效挂钩企业的实际情况，实行工效挂钩的企业应按财务司、人劳司所布置的报表（按国家统计局的规定）认真、如实填写，并及时上报。各企业财务、计划、劳资部门应通力合作，加强数字的核对工作，数字必须准确。各级领导要加强政治思想工作，严格遵守各项考核制度和财经纪律。对违反规定弄虚作假的，要视情节轻重，追究领导和经办人的责任。
第十五条 要加强完善工资基金的管理，实行工效挂钩的企业，必须在银行开设工资基金专户，由银行监督工资的支付。企业的工资基金计划由企业主管部门审定，经财务司、人劳司批准后通知开户银行，由银行监督使用。企业每月预提工资时、应留有余地，年终结算时多退少补，节余部分可以结转到下年使用。
第十六条 企业实行工效挂钩以后的其他关问题
（一）企业实行工效挂钩以后，使用新增效益工资时要适当留有节余，以丰补欠，这要作为企业目标责任制的一项重要内容，工资总额实发数超过一定幅度时，要按国家税法规定缴纳工资调节税。当年完不成效益指标基数时，工资总额也要按比例相应下浮，为了保证职工的基本生活，下浮的幅度不超过工资总额基数的20％。
（二）要搞好企业内部的工资分配必须处理好各类人员之间的工资分配关系，贯彻按劳分配原则，克服平均主义，使职工的劳动报酬同劳动贡献密切挂起钩来。企业在不突破工效挂钩应提效益工资总额的前提下，企业可以根据本单位的实际情况，自行确定企业内部的工资制度和分配形式。各企业的分配办法要报部备案。标准工资管理必须执行国家有关规定。
（三）企业实行工效挂钩以后，原则上增人不增工资，减人不减工资。
第十七条 本办法由交通部负责解释。
第十八条 本办法自发布之日起施行。
交通部直属企业工资总额同经济效益挂钩考核办法
第一条 为了提高企业综合效益和社会效益，根据《国务院批转劳动部、财政部，国家计委 关于进一步改进和完善企业工资总额同经济效益挂钩意见的通知》精神，制定本办法。
第二条 对工资总额同经济效益挂钩企业主要考核安全、质量、消耗、劳动生产率、生产计划、上交财政收入等指标。
第三条 上交国家财政收入数
对工效挂钩的企业、承包上交税利指标按部核定的企业承包上交国家财政收入数考核。完不成承包上交任务的，则不应提取新增效益工资；完不成挂钩效益指标基数的，工资总额要按比例相应下浮，为了保证职工的基本生活，下浮的幅度最多不超过工资总额基数的20％。
第四条 运输生产计划
运输生产计划，按部下达的计划进行考核，每少完成1％，扣减当年新增效益工资的0．5％。
第五条 安全生产指标
安全生产指标，主要从船舶交通事故，船舶油污染、机损、火灾、工伤等五个方面对企业进行考核（中国远洋运输总公司，长江轮船总公司按二级单位考核）。
（一）船舶重大责任交通事故、按部颁发的《船舶交通事故分级标准表》进行考核。每发生一案，每总吨经济损失超过2．5元，按直接经济损失的6％扣减当年新增效益工资。
（二）船舶油污重大责任事故按直接经济损失的10％扣减当年新增效益工资。
（三）机损重大事故按《交通部水运、工程船舶机械设备损坏事故处理办法》、《港口装卸机械技术管理制度》进行考核。每发生一案，按直接经济损失的10％扣减当年新增效益工资。
（四）重大火灾事故按公安部、劳动部、国家统计局（89）公发26号颁布的《 火灾统计管理规定》进行考核。每发生一案，按直接经济损失10％（工业企业为12％）扣减当年新增效益工资。
（五）因工死亡率按部（89）交人劳字118号《 交通行业企业升级中劳动保护安全生产指标的暂行规定》进行考核（不含海损发生的工伤死亡人数）。凡超过文件规定标准的，则扣减当年新增效益工资的12％。
（六）汽车运输企业除考核上述有关指标外，发生一次死亡十人以上的特大行车责任事故，每发生一案，扣减当年新增效益工资的20％。
直接经济损失在一千万元以上的重大安全事故，扣减新增效益工资的比例，由部根据具体情况另行酌定。
计算直接经济时，不得将保险公司支付的保险金额扣除。
第六条 质量指标
按各单位与部签订的承包合同指标考核。港口、运输企业考核货物赔偿率，凡全年超过承包指标的，扣减当年新增效益工资的20％。
工业企业考核机械一次装配合格率，凡达不到85％的，扣减当年新增效益工资的30％。
第七条 劳动生产率
按与部签订的承包合同中的规定进行考核，凡达不到标准的，扣减当年新增效益工资的10％。
第八条 消耗指标
航运企业考核船舶燃油综合单耗量；港口企业考核装卸生产能源综合单耗；汽车运输企业考核汽车燃油单耗；工业企业考核钢材综合利用率，凡达不到指标的，扣减当年新增效益工资的10％。
第九条 各项指标的考核由部有关对口业务司分工负责，严格把关（财务司负责考核上交国家财政收入数；人劳司负责考核劳动生产率、因公死亡率；体改司负责考核消耗指标、质量指标；公安局负责考核火灾事故；计划司和运输管理司负责考核运输生产计划及机损；安全监督局负责考核船舶交通事故和油污染重大事故）。财务司、人劳司负责综合扣减。
第十条 本办法自发布之日起施行，由交通部负责解释。
尊敬的：您好！我自年月份有幸进入公司以来，近年了，期间始终抱着“是我家，繁荣靠大家“的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。
在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我的荣幸。所有这些都是与您的领导和关心重视人才培养是密不可分的，我为能遇到您这样的领导而感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。更感谢您对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。
随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。您知道..........(列举所需完成的工作量及工作繁重的原因)等原因常常使得我不得不牺牲休息时间加班加点到深夜甚至到凌晨二、三点，如此大的工作强度已快使我心有余而力不足了，毕竞任何工作都应该在保证不影响身体建康的前提下进行。相信这些情况您应该很了解。在竭尽全力完成工作的同时我还不断探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，降低了工作成本，从而增加了收益。经统计，.........(列举一年来完成的工作量,表明是如何的繁重)。
同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。
鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从年月日开始工资提升到万/年(元/月).人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康是不公平和不值得的。
薪酬是衡量工作价值的最佳标准。薪资的高低直接决定了员工工作绩效和质量的高低，以及工作心情的好坏。从某种程度上说，一份好的薪资给员工带来的是强大的激励，也带动了工作积极性；反之增加怠工情绪，影响工作效率和收益，最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企服业务。
在这里我不用说自己工作做得怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从同事们那里得到对我的评价。提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲“，我所付出的谈不上“功“，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信：只要付出，就会有收获！
注意：
1.每个月限请款3次！
2.正常工资请款以10元为单位，离职请款以1元为单位。3.正常工次请款200元起。
方式一（推荐）：
1．登陆淘宝(https://login.taobao.com/member/login.jhtml)； 2．选择最顶上的3．点击左侧的4．在弹出的新页面中选择
； ；
；
5． 这里填写你要请款的金额，金额小于等于你当前的题分-20元(20元离职结算)。其它的可以随便填写，填写完成后点下一步；
6.然后点；
7.提示发布成功后，点这里，把网址发给QQ给(薪酬)冰点(66738895)或(薪酬)兔兔（838840），说明要请款以及请款金额、请款人姓名；每次请款限发给一个薪酬管理，如果发给两个管理后台记录为请款2次。
8．管理拍下宝贝并付款后，你需要登陆你的支付宝，卖家中心，已卖出的宝贝，点发货；
9．在第三步 选择物流服务中选择无需物流，再点确认；
10．通知管理确认收货，即可。
方式二：
1．登陆你的支付宝（http://）； 2．点“我要收款”；
3．收款说明注明你的QQ号，收款金额小于等于你当前的题分-20元(20元离职结算)； 4．对方帐号:2008lrj@sina.com 林锐建；
5．然后在QQ给(薪酬)冰点(66738895)或(薪酬)兔兔（838840）留言，说明要请款；每次请款限发给一个薪酬管理，如果发给两个管理，后台记录为请款2次。
一、开门见山，直接提出。这样的办法，就是这样的性格中人才能提出来。呵呵，要不就是他豪爽，就是他孤傲，就是他清高，就是他无所顾忌，就是他不会说话办事直来直去，就是他与领导关系处的好，就是他的确有超强的实力，就是他有非常优秀的业绩，·
二、旁敲侧击，搭桥引线。没有办法，自己脸小，再者这涨工资的事儿怎么好直接和领导说出口，还是找个借口问一下，找一个人问一下，找一个其他领导帮说一下。问老的同事，你们什么时候涨工资的？你们怎么提出涨工资的？问领导咱们这多长时间涨回工资啊？这个月我手头都紧了！就差管妈妈要钱了！某经理，您帮我问问呗，我现在做的也不错，什么时候给哥们提点工资啊？
三、先礼后兵，有礼好办事。这没有可说的，先送礼，先请客，先··就是先把领导的关系理顺，这个我认为不好，但是或许有些时候，有的单位，有的领导就是这样吧，我们这些打工的也没有办法。
四、一切都是固定的。象我们这里的就差不多吧，其实怎么升级都是早就固定下来了，所以我也不太清楚具体的细节。与我一起到我们单位的五个同事，我们都是一摸一样的，工资还有其他的都是一摸一样，嘿嘿，省着有意见。
五、具有关键技术，没有办法领导不得不同意。
六、身在曹营，心在汉。其实在不在这里工作都无所谓，本来就对单位没有留恋的心思，涨工资就留下再干一段时间，不涨直接走人。
【工资总额申请方法】推荐阅读：
工资总额证明06-18
医疗保险总额控制制度06-10
病假工资扣除方法07-27
事业单位工资核算方法10-20
申请工资调整表格06-08
涨工资申请杨飞07-03
房贷申请工资证明10-04
工资发放申请报告02-07
工资、薪金所得个人所得税计算方法11-07
预支工资申请怎么写10-08
