公司主要工作内容

公司主要工作内容（共11篇）

公司主要工作内容 篇1

工程部、项目部共同推荐劳务公司给合约部→合约部负责组织上述公司的资格审查并将资格审查报告发工程部及项目部→工程部或项目部组织对劳务公司的考察（至少有两名公司高管参加）→工程部及项目部出具考察报告给招标小组组长→工程部及项目部对考察合格的公司组织项目经理面试并将面试结果报招标小组组长→招标小组组长召集招标小组人员并最终确定招标单位名单，并形成书面报告公司总经理审批。HY-04 合同传签流程（填空）

合约部提供中标通知书复印件给项目部→合同标准文本和特殊文本由项目部负责整理完善后→项目经理签字→主管副总签字→总经济师签字→法务专员签字→成本副总签字→总经理签字→如需要由综管部负责找董事长签字。CL-01 零星（2万以下）材料采购流程（判）

项目主管工程师提出采购申请→商务经理审批→材料员填写采购单→项目经理审批→项目材料员负责采购→凭单据报销 CL-04 材料补货管理流程（判）

项目主管工程师提出补货申请（写明补货理由，附相关指令性或变更文件）→项目材料员签字→商务经理签字→项目经理签字→主管副总签字→超过2万的需总经理签字→材料部下采购单负责补货

CL-05材料退货管理流程（判）

项目主管工程师提出退货申请→材料员负责验收及数量清点→商务经理审批→项目经理审批→超过1万元主管副总审批→材料部经理审批→退材料仓库进行处理或保管 CL-06废旧物资处理的管理流程（判）

项目材料员提出处理报告→商务经理审批→项目经理审批→主管副总审批→财务审批→总经济师审批→成本副总审批→总经理审批（金额超2万元）→材料部负责处理款项收回公司财务部 GC-03劳务公司工程量审批流程（判）

劳务公司按月报量→项目主管工程师审核→商务经理审批→项目经理审批→质检→安全→预算部→预算部转咨询公司复核并出具付款凭证→预算部将付款凭证报总经济师审批→主管副总审批→成本副总审批

GC-04劳务工程款支付流程（项目部负责）（问答）

项目部根据预算部提供的经审批的月度支付审批表填写资金支付申请单→合约部复核→总经济师复核→成本副总→财务审批→总经理

GC-06资金计划审批管理流程（问答，可能）

项目商务经理负责制定资金支付计划→项目经理审核→合约部 复核→预算部复核→总经济师审核→成本副总审核→财务审核→总经理审批

GC-08材料和劳务的结算管理流程（填空）

由承包单位或供应单位填写结算编制申请单→商务经理审批→项目经理（或材料部经理）审批→工程副总审批→维保复核→由施工单位或供应单位将所有资料编制成册报预算部→预算员对所有资料进行检查、核对无误后签收→如有疑义以书面形式告知对方，进行增补、完善→预算员对结算进行初审→总经济师复审→外审公司出具审计报告（劳务结算）→预算员根据审计报告起草结算书→总经济师审批→成本副总审批→总经理审批→董事长审批→审批后的结算报告由预算部到综管部签字、盖章、下发给施工单位或供应商、预算部、财务部、材料部或项目部

GC-010项目经理竞聘流程（填）

由工程部提出项目部组建申请→主管副总审批→报综管部公示→在综管部报名→工程部制定答辩题目→综管部负责组织答辩会→综管部将评委评分汇总并公示→公示结果报主管副总审批→总经理审批→下达任职文件

ZG-02申购办公用品流程（3天）(填空)各部门每月25号提交《办公用品需求表》→ 部门负责人审核→ 行政专员进行汇总 → 人事行政总监审批→总经理审批 → 综管部采购 → 办理领用手续

ZG-05—02带薪假及事（病）假(2天及以上)：（判）

填写《请假审批单》→ 部门经理审批 → 综管部审批 → 主管副总审批（部门经理以上人员需总经理批准）→ 综管部备案 →员工休假 → 上班后到综管部销假 注：有加班可倒休的填写《调休申请单》 ZG-06加班管理（每周五15：30以前）（问）

员工填写《加班审批表》→ 部门经理或项目经理审批 → 主管副总审批 → 总经理审批 → 综管部备案 → 员工按《加班审批表》加班并打卡→加班核查、统计 ZG-010 绩效考核流程（问答）

每月月底被考评人填写当月《工作考核表》并自评分，及下月的《工作计划表》→部门经理（部门经理级以下员工）→直属副总审批→交综管部（每月4日前）→总经理审批 CW-01 日常费用报销流程（3日内）（判）

经办人申请（整理与填制费用报销凭证、支出凭证）→ 主管部门负责人批准 → 主管副总审批 → 财务部审核（费用会计审核、制证）→ 财务经理审核 → 财务总监审批 → 总经理批准 → 出纳通知经办人办理款项支付手续

注：（1）招待费应事先填写招待费申请单，并经部门经理、主管副总、总经理审批

公司主要工作内容 篇2

一、代理行模式

在该模式下, 企业成员单位仅在财务公司开立内部账户, 不再在商业银行开立账户, 财务公司在商业银行开设总账户, 作为成员单位收付款的代理账户, 同时商业银行在其业务系统中存储财务公司内部账户信息, 当该成员单位收到外部单位付款时, 直接把该笔资金增加到总账户上。当该成员单位对外付款时, 银行通过财务公司总账户完成支付。银行回单信息显示成员单位账户为“财务公司银行账户+成员单位在财务公司内部账户”, 付款名称显示为成员单位名称。成员单位只需要在财务公司开设内部结算账户, 在银行只保留基本户用于日常提现与支票业务, 其他银行结算类账户作销户处理。

这种模式成本高, 而且存在以下风险:

一是单据在传递过程中容易出现丢失风险。遇到重大自然灾害等意外状况, 容易导致票据丢失, 进而结算无法进行。

二是软件系统风险。银行系统一般安全性高, 通常会至少做一个异地灾备, 甚至做两个异地灾备, 但大多数财务公司不能做到, 一旦用做结算的软件系统出现问题, 业务将无法开展, 财务公司的业务将彻底瘫痪。

三是操作风险。由于每天有大量的单据进行结算处理, 可能会出现记错账的问题。

采用这种模式的一些财务公司在与我们交流的过程中也承认, 随着时间的推移, 这种模式的风险越来越大, 而且还需要大量的人员, 规模不大的财务公司就安排了30多个结算人员。

由于结算工作不仅要投入大量的人力物力, 而且是一个过程而不是目的, 越来越多的财务公司对这种模式失去了兴趣, 特别是在银行推出“现金池”系统之后。“现金池”系统的推出, 为替代此模式奠定了基础。由于不用做结算, 也没有地域的限制, 利用银行作结算进行资金集中管理已经成为更多财务公司的共识。

有人说, 财务公司不作结算如何能体现出财务公司为成员企业服务。我认为, 财务公司对成员企业的服务不是结算而是资金支持, 特别是财务公司没有清算号, 自己作完结算还需要合作银行的配合, 与其这样, 不如让成员企业直接将支票和现金交给合作银行处理。

当然, 以上模式由于认知、历史、人员安置等原因还会长期存在, 但我们应当清晰认识到这种模式的弊端, 风险大, 人员多, 唯一的好处可能就是可以解决大量的人员就业问题。往者不可谏, 来者犹可追。新成立的财务公司能够认识到这种模式的风险, 采用更为先进的模式。

二、收支两条线模式

在这种模式下, 财务公司在商业银行开立一个共同账户用于资金的归集和下拨 (可以在多家银行开设) , 可以说是财务公司的“现金池”, 称为母账户。母账户的利息收入归财务公司, 成员企业的归集资金所产生的存款利息由财务公司计算。

成员单位在财务公司指定的银行范围内开设两类子账户。

收入户:专门用于收款 (可以是一般结算户, 或者专用户) , 所有收入按照设定的模式实时 (定时、定额) 上划到财务公司总账户, 该账户的支出限制为唯一对应财务公司总账户 (多进一出) , 企业的销售合同均要求使用该收款账号;收入账户由财务公司控制, 原则上实行零余额管理。

支出户:专门用于对外支付款项 (一般是企业的基本户) , 用于对外支付。

这一类模式同样存在风险, 主要表现在三个方面: (1) 开放了支付窗口, 这个窗口可以进行正确的支付, 也可能被利用作为错误的支付, 造成支付风险。 (2) 下拨资金需要借助第三方软件完成, 一旦第三方软件出现问题, 将无法完成支付。 (3) 通过银企直联进行记账, 一旦银企直联出现故障, 可能造成无法记账的风险。

(一) 存在的支付风险

首先是软件的安全漏洞。既然是通过第三方软件完成对外支付, 如果软件本身存在问题, 就可能造成错误的支付。许多银行每年网银维护费就要数以亿计, 而财务公司花几百万元所做的网银系统能达到什么水平, 第三方软件的安全级别可想而知。有的财务公司出现过支付返回状态不规范, 导致系统出现重复支付的问题。

其次是黑客的入侵。服务器端的防护手段包括安装防火墙、IDS、IPS、UTM等产品, 但都难以有效应对“后门”事件带来的潜在威胁。以防火墙为例, 要保障正常的网络通讯以确保业务的运行, 防火墙就必须开放端口, 这就给攻击者以可乘之机, 黑客可利用已泄露的账户、密码等信息, 像正常管理员一样远程登录服务器, 进而窃取、破坏服务器上的重要数据, 或者阻止核心业务系统正常运行, 甚至可以将目标服务器作为“跳板”, 渗透内部网络上的其他服务器, 从而使攻击的范围进一步扩大。

再次是第三方软件的“后门”程序。我相信软件供应商都流着道德的血液, 但是他们的程序设计人员的流动性很大, 怎么能保证这些流动的程序员都是君子呢?这些人员进入自己编写的系统如入无人之境。美国软件安全公司迈克菲 (Mc Afee) 和防止在线欺诈的公司Guardian Analytics共同发布的报告显示, 在最新一轮的全球网络攻击中, 黑客们将目标对准全球各地的企业和个人存款数额高的银行账户, 从欧洲、美国和世界其他地区的共60多家银行中卷走6000万欧元 (约合人民币4.77亿元) 。银行网银尚且如此, 财务公司网银更是“肉鸡”。

最后是银企直联如果出现问题, 就无法通过第三方软件完成对外支付。所谓“统收统支”之中的“统支”就无法进行, 进而影响成员企业业务的进行。

(二) 存在的记账风险

在收支两条线模式下, 一般财务公司采用的记账模式是:集团内所有成员企业均需在集团开立存款账户 (虚账户) , 同时在合作银行开立基本户 (实账户) 。成员企业资金信息流动通过集团的虚账户进行, 而资金的实际流动通过财务公司在该银行开立的实账户进行。虚账户与实账户实时联动, 相互验证与监督。

由于银行系统的更新等原因使得直联系统无法实时联动、自动记账。比如, 许多财务公司最近频频遇到某些银行的接口问题, 查询当日交易明细报“1012XML解析失败”致使返回查询明细的报文系统无法识别, 进而影响系统自动做账。

另外, 还有很多原因可能导致无法记账。比如, 通讯故障、第三方软件出现问题、服务器瘫痪等。

同时, 还有记账效率的问题, 一些大型财务公司抱怨这种模式的记账效率低, 一旦业务量增加到一定程度后, 这个瓶颈就很难突破。

(三) 无灾备的风险

这种模式的建设也比较复杂, 做一个异地灾备系统几乎需要与建设系统差不多、甚至更多的资金, 所以多数财务公司也没有作异地灾备, 而这是很危险的。

从以上分析可以看出, 只要将银行的银企直联的支付窗口打开, 通过第三方软件去操作, 就会存在潜在的支付风险。另外, 如果采用传统的记账模式, 直联出现故障的时候, 将无法保证财务公司正常处理账务, 无法保证人民银行、银监局的数据上报, 甚至导致无法及时报税等。有的财务公司认为自己的模式运行多年, 也没有出过什么问题, 但没出现问题并不表示不存在问题, 我们必须考虑到极端的情况对资金管理系统的影响, 一旦出现问题, 虽亡羊补牢, 但为时已晚。因为涉及资金, 我觉得还是谨慎点好。日本的大地震就是例子。在此之前, 如果你说核电站存在风险, 许多人都会嘲笑你“杞人忧天”。不过, 我们必须考虑到极端的情况对我们资金管理系统的影响, 甚至要考虑到整个机房遭到毁灭性的破坏, 我们的核心业务也不会受到影响。这才是一个合格的系统管理员。否则就是短视行为。

三、自动归集和自动下拨及汇总记账模式

针对以上模式存在的安全隐患, 就出现了第三种模式。首先关闭第三方软件的支付功能, 然后取消联动的重复记账。

(一) 银行“资金池”管理系统的完善, 使得我们对以上模式进行改进, 进而使避免支付风险和记账风险成为可能

目前银行的系统能做到以下功能:

1、自动归集:企业存款自动上划至集团账户。

2、自动下拨:成员企业需要对外付款时, 银行系统会自动从集团账户上划款至企业账户, 用于对外支付。所有操作都瞬间完成。下拨的金额不能大于该企业在集团账户中的存款余额。

3、给企业打印对账单:可以按照集团的的要求给企业打印对账单。这个对账单是将成员企业与集团账户的往来数据过滤以后的对账单, 与以前没有进行集中管理的对账单一样, 也与传统模式下建设系统后由集团提供的对账单内容一样。

4、自动计算小户利息:可以帮助集团计算成员企业的利息。

5、余额查询:可以帮助集团提供成员企业余额的查询。

自动归集, 特别是自动下拨, 保证了资金的流动完全在银行系统内部进行, 不受第三方软件的干预。我们在利用该模式的时候, 完全可以将各家银行的银企直联的支付端口关闭 (这个在银行端处理) , 这样出现错误支付的话肯定不是我们财务公司使用的第三方软件方面的问题, 到银行系统找原因就可以了。

(二) 配合这种开放式的管理需要做好资金预算

1、要求成员企业上报支付计划—预算。小额的支付不用管, 困为这个企业对外付款的同时, 另一个企业可能在收款。对“资金池”的水平不会产生影响, 但大额的支付需要提前上报, 我们可以提前安排资金。另外, 开通法人账户透支功能可以弥补我们的资金临时不足。

2、财务公司要作的审批企业用款计划并监督企业对外支付, 是事后监督, 不用帮着成员企业去具体干活。

3、如果成员企业不知道怎么作预算、怎么执行预算, 财务公司可以告诉他们怎么做, 如果他们知道怎么做而不去做, 就直接采取措施, 比如更换人员等。

4、改变集中支付为分散支付, 不仅需要将支付工作分散到各个成员企业, 而且还要把集中于某一天的支付分散到不同的时段进行支付避免挤兑效应的出现。这可以使得“资金池”的资金规模保持在一个稳定的水平, 避免大的波动。比如预算报上来以后, 我们发现某一天有多家企业进行大额支付, 我们要做的就是将这几家企业协调分散到不同的日期进行支付。如果不能协调, 我们再安排资金。

摘要：本文借鉴和研究了央企财务公司多年来的运营经验, 总结财务公司目前的代理行模式、收支两条线模式、自动归集和自动下拨及汇总记账模式等三种主要运行模式, 对一一对应的主要风险点进行分析。

关键词：财务公司,运行模式,风险应对

参考文献

[1]孙立明, 孙祁祥.风险管理的新趋势[J].经济学动态, 2013, (08) .

[2]高韩松, 韩复龄.全面风险管理规范解析[M].中国时代出版社, 2008.

[3]金哲等.世界新学科总揽[M].重庆出版社, 2005.

[4]国资委.中央企业全面风险管理指引[S].2006.

[5]中国银监会.企业集团财务公司管理办法[S].2006.

本期涉及主要公司索引 篇3

长虹

P30长虹曲线竞购美菱集团100％国有股竞争对手不愿坐视从中作梗

D

戴尔

P56两大PC厂率先试水直供

3C卖场IT零售引入新模式

F

泛海控股

P58中科院股权转让内定泛海控股联想新战略引发业界猜想

G

谷歌

P26昨日友成今朝敌

施密特为避嫌请辞苹果董事

Globalfoundries

P45芯片代工新贵峥嵘毕露

台积电左右开弓捍卫主导地位

国美

P56两大PC厂率先试水直供

3C卖场IT零售引入新模式

H

海信

P30长虹曲线竞购美菱集团100％国有股竞争对手不愿坐视从中作梗

J

巨人

P46史玉柱推新政埋隐患巨人上海市场部惊爆员工集体离职

k

空中网

P42蜇伏数年今朝低调发力手机网游憧憬2009迎元年

L

联想

P56两大PC厂率先试水直供3C卖场IT零售引入新模式

P58中科院股权转让内定泛海控股联想新战略引发业界猜想

M

美的

P30长虹曲线竞购美菱集团100％国有股竞争对手不愿坐视从中作梗

美通无线

P42蜇伏数年今朝低调发力手机网游憧憬2009迎元年

N

诺基亚

P28 Symbian平台笑纳移动Office

诺基亚微软作别恩怨合抢智能机市场

p

苹果

P26昨日友成今朝敌

施密特为避嫌请辞苹果董事

Q

奇梦达

P54奇梦达扭亏无望累及母公司英飞凌一亏再亏摘牌纽交所

R

RlM

P28Symbian平台笑纳移动Office

诺基亚微软作别恩怨合抢智能机市场

S

盛大

P42蜇伏数年今朝低调发力手机网游憧憬2009迎元年

苏宁

P56两大PC厂率先试水直供

3C卖场IT零售引入新模式

思科

P60思科业绩透露复苏迹象

钱伯斯坦然面对市场竞争

T

TCL

P30长虹曲线竞购美菱集团100％国有股

竞争对手不愿坐视从中作梗

台积电

P45芯片代工新贵峥嵘毕露台积电左右开弓捍卫主导地位

淘宝

P52淘宝“诚信自查”触动灰色产业链

卖家报复性欺骗交易矛头直指马云

W

微软

P28Symbian平台笑纳移动Office

诺基亚微软作别恩怨合抢智能机市场

威盛

P62上网本芯片地盘有新军

威盛力图改写英特尔独霸局面

Y

易迅网

P50救命VC资金变味成鸦片

上海B2C融资渠道单一隐患无穷

英特尔

P45芯片代工新贵峥嵘毕露

台积电左右开弓捍卫主导地位

P62上网本芯片地盘有新军

威盛力图改写英特尔独霸局面

英飞凌

P54奇梦达扭亏无望累及母公司

在房地产开发公司工作主要业绩 篇4

一、哈尔滨市前进房地产开发公司，文化小区5万m2

1、担任项目设计负责人,主持小区规划设计方案报批，施工图设计。

2、小区工程项目施工现场技术指导。

二、海富房地产开发公司，海富康城小区50万m2

1、制定小区综合管网设计方案。

2、制定暖通、给排水专业设计委托书。

3、制定消防给水泵房、生活给水泵房及消防蓄水池设计方案。

4、海富康城小区竖向高差16m，本人研究制定小区生活污水及雨水的可行性设计施工方案。

5、换热站设计方案及设备选择确定。

三、欧美亚房地产开发公司50万m2

（一）小区住宅工程： 1、1#—44#住宅楼设计委托。

2、综合管网设计方案制定，施工图委托设计。

3、地板辐射采暖工程施工方案的制定及工程招标。

4、负责组织施工图纸技术交底、现场施工图纸变更、施工质量检查。

5、负责多层（15#、37#），高层（25#、28#、29#、30#、31#、34#）楼 给排水、供暖、通风专业施工管理。

（二）自建生活用给水厂工程：

1、水厂的设计方案、施工招标及施工管理。

2、欧美亚小区300万m2五期工程生活给水管线的总体规划设计方案、10眼深水井的审批及施工管理。

（三）污水处理厂工程：

1、污水处理厂设计方案确定，施工招标及施工管理。

（四）换热站工程：

1、换热站的设计委托、设备选型和现场施工管理。

（五）小区外网工程：

1、供热管网、消防给水、生活给水、小区生活污水、小区雨排、天然气工程设计方案制定，设计委托和现场施工管理。五期消防工程总体规划。

（六）松北工业园区展示中心楼：31000m2

1、展厅设计方案确定、设计委托及现场施工管理。

2、通过对展示中心楼空调及采暖供热的研究，确定水源热泵为最佳方案

xx公司宣传部主要工作总结 篇5

撰写人：___________

日

期：___________

xx公司宣传部主要工作总结

1.深化形势教育。在今年的形势任务教育工作中，起草下发了《开展形势任务教育活动实施方案》，不回避问题，重视职工意见，讲形势、讲措施、讲担当，努力让形势任务教育工作接地气、鼓士气、显实效。为了把集团及公司和处职代会、工作会精神学习好、贯彻好，每季一主题，撰写形势任务宣讲材料，开展“宣讲进班组”、领导干部“上讲台

作报告”形势任务教育活动。目前，共举办各类形势任务教育活动26场次，受教育职工2100余人次。一季度，从职工关心的热点、难点入手，围绕集团、建设集团、公司及处当前面临的挑战与机遇及xx年的工作目标，组织撰写了《明形势

知任务

做贡献——“宣讲进班组”形势任务教育宣讲报告》，清晰解读企业发展思路。各项目部制作了宣传牌板，并利用电子屏、班组文化园地等宣传阵地，全方位、多角度地宣传企业当前面临的严峻形势以及应对措施，引领广大干部职工进一步认清形势和任务，把思想统一到企业发展思路和总体工作部署上来，把智慧和力量凝聚到企业发展目标上来，振奋了精神、鼓舞了士气。形势任务暨“警示三月行“安全巡回宣讲覆盖到在建的每个项目，受众达1100多人。全处范围内开展了“三问三讲”解放思想大讨论活动。即：一问形势怎么看、二问工作怎么干、三问企业怎么办，通过讲形势、讲担当、讲措施，以学习讨论、查摆问题、整改提高为主要形式，探索新思路、新途径、新举措，把全处党员干部群众的积极性和创造性凝聚到工作实践中来，着力破解制约企业发展的思想障碍和体制障碍，为企业生存发展提供坚强的思想政治保障。各项目部党支部结合目前发展现状，通过召开动员大会、专题学习、“面对面”进行讨论，大家根据各自不同岗位各抒己见，表达自己的看法和做好本职工作的决心。在OA平台、《中煤十处报》上开辟了“解放思想大家谈”栏目，重点刊登各项目部一把手的体会文章，引导大家在解放思想中找定位、找思路、找标杆、找短板、找举措、找动力。收到15篇体会文章。在“我为企业发展献一计”活动环节，各支部开展了“金点子”

合理化建议征集活动，发放了征集意见表，广泛征集了广大职工对企业发展、安全生产、降本增效、改革创新、工作作风等方面的意见建议，目前共征集到合理化建议35条。二季度，编写下发了《明形势

树信心

打赢生存发展攻坚战》形势任务教育宣传提纲，深入开展以“讲形势、讲担当、讲措施、讲效益”为主题的形势任务教育，基层各单位主要领导“上讲台、作报告”，做好宣传发动，强化教育引导，坚定发展信心，激发攻坚克难正能量，落实降本增效新举措，努力完成全年目标任务。处和项目部两级领导班子成员纷纷走上讲台，向干部职工讲形势、讲任务。xx月xx日，处机关党员干部开展集中学习活动，党委书记、党委副书记上党课。形势任务教育渗透到每个班组、覆盖到全体职工，增强大家改革创新、破冰突围的信心和决心。三季度，编写三季度形势任务教育宣传提纲，采用领导干部上讲台的形式，开展以“讲形势、讲担当、讲措施、讲效益”为主题的形势任务教育。按照《关于开展“领导干部上讲台”形势任务教育活动的通知》要求有计划、全覆盖，积极做好三季度形势任务教育。各支部组织观看处史《足迹》。按照《关于开展“领导干部上讲台”形势任务教育活动的通知》要求，有计划、全覆盖，积极做好三季度形势任务教育。各支部组织观看处史《足迹》。四季度，编写下发四季度形势任务教育宣传材料，督促各支部按要求开展形势任务教育，学习上级经济运行分析会精神。

2.加强理论学习。制定下发了《xx处党委中心组和党员干部理论学习安排》。做好职代会和工作会精神的宣传贯彻。在全处展开“学报告、明任务、做贡献”答题活动，广大干部职工踊跃参与，结合岗位认真思考，共谋企业发展大计，营造了良好的学习氛围。整理下发季度中心组理论学习的内容，定期组织党委中心组集中学习和党员干部理论学习。召开“两学一做”

学习教育动员会，按照“规定动作”，抓好党章、党纪和系列讲话的学习，在平台、报纸开设专栏，上传38篇相关资料。督导各支部开展“提升执行力”专题学习，完善中心组学习资料。组织干部职工学习集团、公司上半年经济运行分析会精神。组织各党总支、支部学习十八届六中全会精神。

3.强化宣传引导。加大宣传工作力度，修订了《新闻宣传工作管理办法》、《关于聘任xx通讯员的通知》，经考核聘任13名通讯员，并且颁发了聘书。充分利用报纸、OA平台、电子屏等载体，加大对处安全质量标准化建设、党建思想政治工作及项目部经营管理等情况的宣传力度，特别是加大对门克庆、禾草沟、小回沟、韩咀等重点项目的宣传力度，撰写了大篇幅的宣传稿件，在集团公司报纸、《中国煤炭报》、《邯郸日报》和公司报纸、网站上重点宣传报道。稿件一月一通报，一季度兑现一次奖励。《中煤十处报》定期编辑出版。1-xx月份，共编印《中煤十处报》报纸10期，处平台刊发稿件920篇；公司平台刊发稿件250篇，《中煤一建》报纸刊登稿件126篇；集团报纸刊发稿件20篇，《中国煤炭报》刊发2篇，《邯郸日报》刊登2篇。利用微信覆盖广，操作灵活、方便、智能的特点，开设了“中煤一建十处”微信公众平台，弘扬中煤精神，展示企业文化，实现了干部职工掌上看新闻、学知识、展风采的宣传新模式。对处门户网站各项信息资料进行更新，明确责任人，定期对网站进行维护。组织9人参加公司举办的通讯员培训班；接待《中国煤炭报》记者对我处的专访；在处OA平台内部讨论区“立足岗位建功

争做合格党员”专栏，择优上传文章17篇。完成第三届“国企好新闻”优秀作品、xx年全国“安全生产月”好新闻优秀作品推介报送工作。整理上传处门户网站资料。统一发放一至三季度稿费。

4.深化职工思想教育。按要求督促各支部上报《职工思想调查表》，汇总后按时发给公司党群工作部。组织召开了第十三次职工思想政治研究会，共征集论文24篇，对优秀论文进行了表彰奖励，刊印了思想政治工作论文，下发给职工讨论学习。

5.加强企业文化建设。按照中煤集团企业文化理念，从处机关到各项目部及时更新了原有的企业文化标识、牌板、标语等，结合实际更换企业文化宣传展示内容，梳理完善机关企业形象，协助小回沟、韩咀项目部规范工地形象建设。深入开展“自信一建、诚信一建、善行一建、和谐一建”创建活动。督促各支部向“一建故事”积极投稿。按要求开展“一线故事——中国建设者”系列活动。组织人员填写中央企业企业文化建设摸底调研问卷。

6.切实抓好安全生产工作的宣传引导。

范文仅供参考

公司主要工作内容 篇6

一、公司架构设计

公司架构设计，主要是维护股东利益、防范股东纠纷，同时，可以帮助公司设计项目公司、关联架构、交叉持股。通常来说，新设立的公司（企业）往往忽视这一部分内容，股东之间商量好持股比例和分配比例，余下由工作人员简单的使用工商局的文本，并没有为本公司量身定制公司章股等文件。公司步入经营后，股东之间一旦产生矛盾，犹如夫妻不和，往往给公司造成致命打击甚至解体。

二、合同管理

公司的经营就是一系列合同的签订、履地及终止的过程，合同是企业经营中最为重要的一个环节。顾问律师根据客户的经营特点，对于经常使用的合同类型制定合同文本，同时提供合同审查服务。合同审查通常是律师顾问服务中工作量比较大的工作。

三、建章立制

帮助企业建立起各种规章制度。

四、人力资源法律服务

自从《劳动合同法》实施以来，对企业的约束相对严格。劳动合同管理成为企业管理的重要工作内容。几乎所有的顾问单位都有劳动争议方面的问题。

五、知识产权法律服务

包括对著作权、商标权、专利权、发现权和其他科技成果权提供法律服务

七、专项法律服务

提供重大事项法律服务即针对甲方改制、股本调整、资产重组、兼并、收购、清算、发行股票或债券等公司结构优化及重大资本运营行为，或者出售、购买重要资产、进行重大对外投资、签订重大经济合同等重大经营行为，提供参与式、综合性法律顾问服务，包括参与可行性研究、制定方案、参加谈判，提供法律咨询，出具法律意见书，审核或准备各类法律文件等。

中顾法律网企业法律服务包六大内容：全年六期《企业法律顾问》杂志；中顾金牌律师团提供每年两次免费企业法务内训；企业法律手机报；企业法律工具包；企业免费法律咨询电话；大型企业法律年会。

法律服务一般包括哪些、通过电话、传真、Email、MSN、北京合同律师网法律论坛和约见方式提供合同法律咨询;、为客户量身定做各类不同用途的合同范本;、为客户及时提供合同法律法规最新资讯;

4、合同违约索赔;、出具律师函、法律意见书、办理律师见证;

6、代表客户同纠纷他方进行磋商、谈判，直至参加诉讼、调解或仲裁活动;

7、收集、核实、分析、编排、组织证据，起草、制作提起诉讼、仲裁所需的各项法律文件;

8、出席法庭或仲裁庭,参加事实调查和证据质证、进行辩论、发表律师代理意见;

9、常年法律顾问服务;

10、协助公司建立健全合同管理制度，防范、化解法律风险，提供合同履约监管法律服务;

11、为客户保管合同、协议等法律文件档案;

12、起草、审查、修改协议、合同、章程、保密协议、竞业禁止协议等法律文件;

13、应邀代表公司进行合同签约谈判;

14、接受公司法务部门外包服务，派驻常驻律师，与公司共建法务部门;

15、代理公司合同诉讼、仲裁;

16、资信调查、律师尽职调查，处理非诉讼法律事务;

17、公司法、合同法、劳动法、知识产权法律培训;

18、根据客户的需要，列席重大会议，现场提供法律咨询;

19、根据客户的需要，以法律顾问的名义对外签发律师函;

20、根据顾问单位的需要，提前介入公司各项投资活动，并提供有关的法律服务;

21、参与顾问单位的重大项目谈判，并提供法律意见;

22、合同价款催收，债权清收;

23、免费在北京合同律师网为公司发布法律公告;

上市公司虚增投资收益的主要手段 篇7

上市公司虚增投资收益动机主要有如下:牟利动机。公司管理层可以通过向外部相关利益人透露公司近期经营计划从而与其共同牟取利益。IPO动机。为了达到净利润的指标取得股票首发的资格, 上市公司往往采用较易操纵的投资收益项目来粉饰报表, 使公司顺利上市。贷款动机。为了达到银行贷款指标从而获得银行的贷款, 上市公司往往铤而走险虚增投资收益。

虚增投资收益会危害会计信息使用者利益。虚假的财务报表会对投资者的决策行为产生误导, 误导投资者长期持有该公司股权, 并且诱导债权人进一步借债给该企业, 虚增投资收益影响上市公司长远利益。不真实的会计信息会导致企业内部的决策失误。同时, 虚增行为被相关部门查处也会严重影响公司的企业形象, 影响投资人对企业的信心。虚增投资收益更会扰乱正常的市场经济秩序。国家根据不真实的会计汇总得到的是毫无意义的数据, 使用这些失真的数据汇总分析的信息进行宏观调控必然会影响社会经济的正常运转, 给国家的经济发展带来重大损失。

20世纪90年代以来随着我国经济体制的不断深化改革, 我国证券市场发展迅速, 越来越多的企业选择公开上市募集资本。截止目前我国A股市场合计上市公司约有1370家, 并呈逐年递增的状态, 越来越多企业在积极谋求IPO的机会, 但是我国上市公司的财务状况并不令人满意, 上市公司虚增投资收益的主要手段有如下三种:

一、针对长期股权投资的虚增手段

1.虚构长期股权投资。会计信息的可靠性要求企业如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息, 保证会计信息真实可靠、内容完整。而某些上市公司为达到其非法的目的, 通过假造、篡改《股权转让协议》等凭证虚构长期股权交易事项, 并利用虚假的银行汇票做账, 验资结束后即抽离资金, 然后虚构投资收益。

2.将长期股权投资记入其他应收款, 全额计提减值准备。有些上市公司将应该计入长期股权投资的项目转入到其他应收款项目记录, 并且全额计提减值准备, 这样在以后年度企业可以将该笔坏账转回, 达到提高以后年度的会计利润的目的, 这一行为并不遵守谨慎性原则, 是典型的为了规避证券管理部门处罚而进行的会计舞弊行为。

3.针对核算方式的虚增手段。针对被投资企业的核算。母公司在选择核算方法时选择利于自身利益而不是符合企业会计准则的方法, 通常会对盈利的被投资公司采用权益法核算, 对亏损的被投资公司采用成本法核算。利用该舞弊手段, 使公司年报显示公司盈利, 经营状况良好。

针对投资性房地产的核算。近年来我国房地产市场持续升温, 越来越多的企业放弃成本模式改用公允模式对投资性房地产进行后续计量。采用公允价值模式计量时, 公允价值的变动将会给企业带来巨额的投资收益, 增加企业的利润总额。企业首先将自用房地产转化为公允模式计量的投资性房地产, 后续计量采用公允价值模式, 通过与关联方的交易将投资性房地产出售, 在结转日将同时结转投资性房地产的公允价值变动及原转换日计入资本公积的金额, 达到了虚增投资收益的目的。

4.针对合并报表的虚增手段。针对合并方式。企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并, 针对不同的合并类型, 企业也要按照不同的会计处理原则进行处理。同一控制下的企业合并资产和账面的差额调整企业的所有者权益;非同一控制下的企业合并则采用购买法, 合并中产生的差额计入营业外收入。由此可见, 同一控制下的企业合并不会影响企业当期的利润, 而非同一控制下的企业合并则会影响企业当期的利润。因此, 一些上市公司为了达到盈余管理的目的, 选择非同一控制下的企业合并, 虚增非经常性收益, 粉饰财务报表。

针对合并时间。提前确认投资收益。所谓提前确认投资收益是指在投资事项尚未实质性完成时, 企业就对投资所获得的收益进行确认。如果当年该公司经营不善, 上市公司往往利用这种手段把原本应该在后一年度确认的投资收益提前到当年进行确认, 这样该公司当年的利润总额会大幅提高, 达到财务造假的目的。

新准则规定, 合并财务报表的合并范围应当以控制为基础予以确定。假设A公司持有B1公司79%的股份, 持有B2公司87%的股份, 持有B4公司28%的股份, B1公司持有B3公司69%的股份, B2公司持有B4公司72%的股份。按照会计准则, A公司合并报表应该包括B1、B2、B3、B4公司的经营成果。从会计学原理上讲, 合并报表中抵消分录的多少与参与合并的企业数量有关, 如果企业缩小合并报表的合并范围, 那么对应的抵消分录也会减少, 这样企业的被抵消的投资收益就会相应减少, 最终达到舞弊的目的。上例中的A公司可以在编制合并报表的抵消分录时不把B1、B2、B3、B4公司都计入合并范围, 这样A公司就达到虚增投资收益的目的了。

摘要：当前上市公司通过虚增投资收益实施舞弊的现象较为普遍, 呈现愈演愈烈之势。较常见的实施投资收益虚增的手段包括虚构长期股权投资、变更长期股权投资核算方法、变更投资性房地产和金融资产核算方式、操作合并报表等。

关键词：投资收益虚增,舞弊手段

参考文献

[1]朱孔阳.公司治理与财务舞弊关系的研究[D].浙江大学, 2006 (7)

航天两大集团公司主要领导调整等 篇8

近日，中央决定，任命马兴瑞同志为工业和信息化部副部长、党组成员，国家国防科技工业局局长、党组书记，国家航天局局长，国家原子能机构主任，免去其中国航天科技集团公司党组书记、总经理职务。

中共中央、国务院决定，按照加快建设中国特色现代国有企业制度的要求，中国航天科技集团公司设立董事会，任命许达哲同志为中国航天科技集团公司董事长、党组书记，免去其中国航天科工集团公司总经理、党组书记职务。任命雷凡培同志为中国航天科技集团公司总经理。中国航天科工集团公司设立董事会，任命高红卫同志为中国航天科工集团公司董事长、党组书记，任命曹建国同志为中国航天科工集团公司总经理。（航讯）

神舟十号发射任务稳步推进

5月上旬，历时20天的神舟十号飞船发射场电测工作顺利结束。经各分系统汇报及综合评审，飞船正式转入出厂房前加注及状态设置阶段。与此同时，于5月2日运抵酒泉卫星发射中心执行神舟十号飞船发射任务的长征二号F火箭已完成产品状态恢复、箭体交接等工作，开始进行吊装，各项工作按计划进行。

从4月16日飞船整船加电到5月6日，神舟十号飞船在发射场加电测试共进行了120多个小时，试验队圆满完成了各分系统的检查、专项测试、天地大回路话音图像检查、各种模式模飞，进行了大量的数据判读。5月2日长征二号F火箭进入发射场后，火箭发射试验队员迅速进入工作状态，进行火箭产品卸车转载、“双想”等各项工作。与发射神舟九号的火箭相比，这枚火箭进行了十余项技术改进，安全性和可靠性得到进一步提高。

根据计划，神舟十号飞船将于6月至8月在酒泉卫星发射中心择机发射。这次任务是载人航天工程交会对接任务的收官之战，将全面完成载人航天工程第二步第一阶段的各项工作。（航讯/文 易涵/摄）

空间站太阳电池翼关键技术获突破

近日，空间站大面积可展收柔性太阳电池翼关键技术攻关取得突破。

大面积可展收柔性太阳电池翼是空间站电源系统的发电装置，它将太阳能转换为电能，为空间站提供足够的能源。由于空间站功率需求较大，尺寸约束复杂，传统的刚性、半刚性太阳翼很难在保证足够大展开面积的同时，满足收拢包络要求。因此，必须采用新型机械结构的柔性太阳翼。同时，由于空间碎片对电池片的影响，太阳翼需要具有在轨可展收功能，以实现在轨维修。这些新的状态变化带来了一系列的技术难点。

自2011年开始，承担此项任务的上海航天技术研究院805所就联合相关单位和高校，针对空间站柔性太阳电池翼的新要求、新状态、新技术的特点，开展技术攻关工作。目前，该所在5项关键技术攻关方面已取得成果，为后续空间站太阳翼研制奠定了技术基础。（杭文）

航天企业积极参与抗震救灾

4月20日8点02分，四川省雅安市芦山县发生7.0级地震。中国航天科技集团公司积极响应党中央抗震救灾的号召，切实履行社会责任。集团公司所属中国资源卫星应用中心、中国卫星通信集团有限公司等单位迅速启动抗震救灾应急机制，发挥航天技术优势助力灾区抢险救援。中国航天科技集团公司所属中国四维测绘技术有限公司按照民政部国家减灾中心的统一部署，从北京、西藏等地紧急调集5支无人机航摄队伍赶赴灾区，开展对地震灾情的无人机遥感应急监测，及时向有关部门提供应急通信车辆、重型救灾机械车辆及救灾物资运输车辆的精准位置信息，为打通抢险救灾的黄金通道提供了位置服务保障，同时加紧开展对雅安震区的卫星遥感影像的数据处理工作，进一步为灾情研判与灾后重建提供影像数据支持。

公司主要工作内容 篇9

房地产项目公司股权转让合同的主要内容

通过对房地产公司股权收购的方式间接占有房地产项目是房地产项目转让的主要方式之一。股权转让合同是转让方和受让方的准据性文件，应包括收购标的、转让价款及支付方式的约定、目标公司的交接程序、过渡性的工作安排、承诺和保证条款违约责任及赔偿条款、法律适用及争议解决等主要内容，有些协议还要增加债务重组条款。在收购标的条款中，应对收购目标公司的项目批准文件予以说明并作为合同附件，还要明确转让股权基本情况以及转让的股权比例，确定收购基准日，对基准日前后的债权和债务分别作出约定。转让价款为股权转让的核心条款，通常包括现金付款、承担债务、房产分配等多种股权转让支付方式，付款进度也通常与公司的交接、公司章程的修改、股权变更登记、后续项目批准文件的取得相衔接，从而降低收购风险，为了避免纠纷，还应将转让过程中设计税款的支付问题在该条款中作出明确约定。在目标公司交接程序的安排中，应对股权工商变更登记手续的办理、公司章程的修改、股东名册的变更、资产交接、公司原印鉴的处理以及新印鉴的启用程序、项目批准文件交接、工商及税务文件交接作出明确约定，并约定责任方逾期履行义务应承担的违约责任，以避免在交易过程中人为拖延的问题发生。在股权转让协议中，通常将基准日至股权变更登记日之间的工作时间称为过渡期，股权转让协议一般约定在过渡期间的经营活动应由转让方和受让方分别委派专人共同组成过渡期项目小组，完成过渡期内的工作交接、项目拆迁、报批手续、财务、管理等项费用，需由过渡期项目小组审定确认。转让方通常应保证已披露的在基准日之前目标公司的资产、债权债务及项目用地的前期资料与数据均为合法、真实、有效，除已作出披露的事项外，保证公司无其他负债、或有负债或者可能导致公司承担法律责任的事项，如收购完成后，公司因转让基准日前的事项受到任何上的经济损失，转让方应全额向公司或者受让方作出补偿。另外。收购方和转让方还应对股权转让已获得各自公司股东会或者董事会批准作出确认。

公司主要工作内容 篇10

内蒙古电力（集团）有限责任公司为内蒙古自治区直属国有独资特大型电网企业，负责自治区中西部8个盟市的电网建设运营工作。

一、报考条件

㈠遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质； ㈡国家统招计划内普通全日制高校毕业生； ㈢具有招聘专业要求的学历、学位等相关条件； ㈣硕士研究生1989年6月30日以后出生，本科生、专科生1992年6月30日以后出生；

㈤录用后服从报考单位工作安排；

㈥身体健康，符合国家公务员录用体检标准。患有以下疾病者不合格：色盲、双眼矫正视力低于1.0；双耳听力障碍；四肢功能性残疾；有恐高症、严重心血管疾病等不适合电力登高作业生产的疾病；其他经指定医疗机构鉴定认为不适应电力行业作业岗位的疾病。

三、招录程序 ㈠招聘报名

1、校园报名

通过现场报名初选人员将优先安排参加所报单位笔试

2、网上报名

1、根据招聘岗位要求和报名者具体情况，对报名人员进行资格审查和择优筛选。

2、应聘人员查询审查筛选结果及下阶段现场信息采集及考试安排。考试以笔试、面试两种方式进行，笔试考试范围见招聘平台首页公告，面试主要测试毕业生的逻辑思维能力、语言表达能力、协调应变能力等。

考试成绩通过招聘平台通知考生。

考试通过者按照招聘平台公告要求提交体检报告。

体检合格人员安排进行资格复审，复审通过人员列为拟录用人员，拟录用人员名单在招聘平台进行公示，公示期7天。

现在内蒙古电力集团的考试已经非常公平、公正、透明，给每个考生一个平等的机会！有想要参加招聘的同学可以提前去好好准备。之前有前辈给推荐了 田叶考资料网 上面的复习资料，比较有针对性，所以在这里也推荐给大家，祝大家考试早日取得offer！考试内容主要为职业能力测试和专业知识（涉及电工、电子信息、通信工程、财务、工程、管理、输用电服务好几大领域）

内蒙古电力招聘考试历年考试真题精选:

四、根据以下资料，回答120-125题。

2011年1-9月，全国造船完工5101万载重吨，则比增长18.3%，9月当月完工786万载重吨，环比增长67.2%。新承接船舶订单规模2902万载重吨，同比下降42.8%。手持船舶订单16886万载重吨，比上年同期下降13.8%，比2010年底下降14.5%。

1-9月，全国规模以上船舶工业企业1526家，完成工业总产值5734亿元，同比增长24.6%。1-8月，全国规模以上船舶工业企业实现主营业务收入4383亿元，同比增长27.1%。受成本上涨、低价船交付比例增大等因素影响，船舶工业实现利润增幅出现回落。1-8月，船舶企业实现利润总额328亿元，同比增长24.5%，增幅下降8.2个百分点。1-8月，船舶工业企业主营业务收入利润率7.5 %，同比下降2.1%。主营业务收入和利润总额增幅分别低于全国工业平均水平4.6和3.7个百分点。

1-9月，全国规模以上船舶工业企业完成出口交货值2394亿元，同比增长16%，增幅下降1.9个百分点。全国完工出口船舶规模4305万载重吨，占全国造船总量的84.4%；新承接出口船订单2162万载重吨，占新接订单的74.5%；手持出口船舶订单13863万载重吨，占全部手持订单的82.1%。

9月当月，我国船舶行业仅承接船舶订单规模94万载重吨，是2009年6月以来月度成交的最低值。截至9月底，全国约有30%的船厂没有接到订单，部分企业2012年上半年可能陷入开工任务不足的困境，一些中小船厂已开始停产、转产。

121．2011年1-7月，全国造船完工总量为多少万载重吨？（）A.4315 B.3845 C.4312 D.3855 122．2011年1-9月，新承接出口船舶订单在全国造船完工总量中的比重约为多少？（）

A.50.2% B.15.5% C.74.5% D.42.4% 123．2011年1-9月，全国手持出口船舶订单约为新承接出口船舶单的多少倍？（）

A.4.78 B.6.41 C.3.22 D.5.82 124．2011年1-9月，全国规模以上船舶工业企业完成出口交货值占全国规模以上船舶企业工业总产值中的比重与2010年该比重相比，下降了约几个百分点？（）

A.3 B.4 C.5 D.6 125．下列说法中正确的是（）

A.与手持船舶订单相比，2011年1-9月新承接船舶订单规模比去年同期下降更多

B.2011年1-8月，全国规模以上船舶工业企业主营业务收入占船舶工业总产值的76.4% C.2009年1-8月，船舶企业实现利润总额约为199亿元

公司主要工作内容 篇11

2010年的国产中小成本影片也不乏亮点,如宁浩的“中国式西部片”《无人区》、徐静蕾描述“白领职场”的《杜拉拉升职记》、华谊兄弟与迪斯尼合作的《歌舞青春》等影片。宁浩有一定的导演品牌影响力,《杜拉拉升职记》和《歌舞青春》分别脱胎于流行小说和好莱坞电影。几部影片的运作机构都是“实力派”的中影和华谊兄弟,市场表现值得期待。

以香港创作团队为主的影片不在少数,从贺岁片《72家租客》《花田喜事2010》到警匪、动作片《新扎师妹4》《精武风云》《线人》《枪王之王》,纯正的“港味”依然不减。2009年《大内密探零零狗》虽然无厘头,但着实获得了票房成功,或许这对于“香港力量”起到了不小的鼓舞作用。

亮点之外,也有不少问题,最直接的例子是:2008年底《叶问》获得成功,结果2010年《叶问2》《少年叶问》《叶问前传》《一代宗师》等若干部“叶问系列”扎堆,题材雷同、类型重合的影片鱼龙混杂,“叶问”这一刚刚树立的品牌形象正遭受过度开发。

2010年进口大片数量是否增加,目前尚不明朗,但从已经公开的信息来看,进口大片确实来势汹汹,一部《阿凡达》就已经搅乱贺岁档格局,其后还有一批3D大片。国产影片如提高自身竞争力,已是刻不容缓的问题。

古装片

《孔子》

导演:胡玫

主演:周润发、周迅、陈建斌

出品公司:中影集团、

大地时代文化传播有限公司

预计上映时间:2010年1月22日

简评:《孔子》的档期紧邻如日中天的《阿凡达》,试映口碑不尽如人意,但是背靠中影这棵大树,加以“中华文化”的主旋律定位,各项可能的支持力度不可忽视。

《苏乞儿》

导演:袁和平

主演:周杰伦、周迅、杨紫琼

出品公司:上影集团、安乐影片有限公司

预计上映时间:2010年2月9日

简评:武术指导出身的袁和平,并非第一次结缘“苏乞儿”系列,上世纪80年代他拍过一版由甄子丹主演的《苏乞儿》,此番是不是旧瓶装新酒,还要看袁和平这些年的修炼。另外,周星弛版本的《武状元苏儿儿》珠玉在前,周杰伦、周迅等的票房号召力也要经受市场检验。

《狄仁杰》

导演:徐克

主演:刘德华、李冰冰、梁家辉、刘嘉玲

出品公司:华谊兄弟

预计上映时间:2010年10月

简评:徐克近几年鲜有佳作,《深海寻人》《女人不坏》等作品实在有些对不起大师的“头衔”,希望这部集古装、悬疑等多种元素于一身、华谊兄弟操刀的大制作,能够重焕“徐老怪”昔日的风采。

《新少林寺》

导演:陈木胜

主演:成龙、刘德华、谢霆锋、范冰冰

出品公司:中影集团、英皇电影、华谊兄弟

预计上映时间:2010年贺岁档

简评:李连杰版《少林寺》曾在电影票价1角钱的时代,创下了过亿票房。《新少林寺》由成龙、刘德华担纲,阵容足够强大。影片出品方不仅有中影、华谊、英皇等大公司,而且少林寺住持释永信也亲自出马吆喝。导演陈木胜以《保持通话》等作品打入内地市场,连续接手《新少林寺》和《全城戒备》,可以说是在内地发展较平衡的香港导演之一,

《一代宗师》

导演:王家卫

主演:梁朝伟、章子怡、张震

出品公司:上影集团、泽东电影公司

预计上映时间:2010年4月

简评:“叶问”是2010年最受欢迎、也最被滥用的题材。然而王家卫毕竟不是等闲之辈,加之梁朝伟、章子怡、张震等影帝影后的携手,《一代宗师》还是值得关注。

《锦衣卫》

导演:李仁港

主演:甄子丹、赵薇、吴尊

出品公司:上影集团、西影集团、大盛国际

预计上映时间:2010年2月4日

简评:很多影评人看过《锦衣卫》后表示,该片品相与李仁港的前作《见龙卸甲》差不多。但是《锦衣卫》有上影集团“撑腰”,又有甄子丹压轴,综合实力显然超过《见龙卸甲》。

《剑雨江湖》

导演:苏照彬

主演:杨紫琼、

郑宇成、

王学圻

出品公司:

小马奔腾、

香港寰亚

预计上映时间:2010年8月

简评:《剑雨江湖》因为吴宇森的监制而受到关注,但是作为监制,吴宇森不一定是灵丹妙药,2007年陈奕利的《天堂口》便是例子。导演苏照彬名不见经传,之前未有成功案例,出品方之一小马奔腾也算是电影投资制作领域的新手,这一组合的表现如何,目前难以评判。

本土中坚

《唐山大地震》

导演:冯小刚

主演:陈道明、张静初、徐帆

出品公司:华谊兄弟

预计上映时间:2010年7月

简评:华谊兄弟志在必得的年度大戏,国内少见的“灾难片”+“特效片”组合,还要尝试打造IMAX版。冯小刚放话,除了特效,还要以情动人,目标5亿票房。

《让子弹飞》

导演:姜文

主演:姜文、周润发、葛优、刘嘉玲、陈坤、胡军、邵兵、张默

出品公司:英皇电影、中影集团、幸福蓝海影业公司、北京不亦乐乎电影文化发展公司

预计上映时间:2010年10月

简评:尽管《让子弹飞》有国内一线男星聚首、号称中国版《十一罗汉》,但影片投资高达2亿,如欲保本,《让子弹飞》的票房目标恐怕不能低于《唐山大地震》。出品方对于姜文拍出一部正宗的“商业大片”果真有那么强的信心?

《无人区》

导演:宁浩

主演:徐峥、黄渤、王双宝、巴多、余男

出品公司:中影集团、国立常升

预计上映时间:2010年5月

简评:宁浩的品牌、中影的运作、“中国西部片”标签,卖相不错。

《杜拉拉升职记》

导演:徐静蕾

主演:徐静蕾、黄立行、莫文蔚、吴佩慈

出品公司:中影集团、科瑞环宇

预计上映时间:2010年4月

简评:客观来说,徐静蕾不算是一位成功的导演,但是有“杜拉拉”的故事基础和中影集团的运作,《杜拉拉》没准会成为下一部《非常完美》。

《大兵小将》

导演:丁晟

主演:成龙、王力宏、徐冬梅

出品公司:保利博纳

预计上映时间:2010年2月14日