班组工作总结有色

班组工作总结有色（通用8篇）

班组工作总结有色 篇1

行为的概念

行为是人类在生活中表现出来的生活态度及具体的生活方式，它是在一定的物质条件下，不同的个人或群体，在社会文化制度、个人价值观念的影响下，在生活中表现出

行为

来的基本特征，或对内外环境因素刺激所做出的能动反应。人的行为可分为外显和内在行为。外显行为是可以被他人直接观察到的行为，如言谈举止；而内在行为则是不能被他人直接观察到的行为，如意识、思维活动等，即通常所说的心理活动。一般情况下，可以通过观察人的外显行为，进一步推测其内在行为。一般来说，人的行为由5个基本要素构成，即行为主体、行为客体、行为环境、行为手段和行为结果。

行为主体：人，具体而言是指具有认知、思维能力，并有情感、意志等心理活动的人。

行为客体：人的行为目标指向。

行为环境：行为主体与客体发生联系的客观环境。

行为手段：行为主体作用于客体时所应用的工具和使用的方法等。

行为结果：行为主体预想的行为与实际完成行为之间相符的程度。

人类行为的发生过程是以内外环境的刺激为基础的，刺激人类行为产生的最重要的刺激源是与人的客观需求相联系的因素。例如环境污染危及

班组工作总结有色 篇2

目前EPC (Engineer, Procure, Construct) 总承包模式越来越受到有色行业冶炼行业企业的青睐, 原因在于其具有节约投资、缩短建设周期、提高工程质量等多方面的优点。总承包方为了缩短项目的建设周期在项目建设过程中, 往往采用设计、采购、施工同时交叉进行的模式, 紧密配合, 但是在这个过程中, 由于多方面的相互配合, 相互之间又会产生众多矛盾。而采购作为其中联系设计和施工的中间环节, 且占整个项目投资费用比例较大, 如何针对项目的具体特点分析采购工作的特殊性和关键点, 并根据实际情况高质量、高要求地尽快完成采购工作就成为项目成败的关键环节。

有色冶炼行业工程项目EPC总承包环节中的采购具有和其它行业明显不同的特点, 主要表现在以下几个方面:项目中设备种类繁多;采购周期和时间较短;采购和设计紧密结合, 相互制约;采购设备的到货周期受到施工现场进度的制约和影响。

在冶炼厂总承包项目中, 设备采购投资占到了工程项目总投资的1/2, 设备种类繁多, 自动化程度要求高, 不但有各种大型的机械设备, 而且具有众多高科技含量、先进的仪表、仪器和自动化系统, DCS组态等等。对于这么一个种类繁多且技术含量参差不齐的一整套系统, 要按照建设单位给予的工期如期完成采购、安装、调试等一系列的工作, 采购方需要做好以下几方面的工作, 从而保证整个项目采购任务的完成。

1 制定切实可行的采购计划

采购工作在整个项目的作用举足轻重, 必须有一个比较全面的、具体而详尽的采购计划作为指导才能保证采购工作的顺利完成, 和设计施工进行紧密配合, 运作好整个项目。

在EPC项目运作过程中, 设计工作最先开展, 然后采购和施工陆续开展, 图1所示是某个工程项目设计采购施工的进度关系。从图示的关系中我们可以看出, 在工程的中间过程中设计、采购、施工是齐头并进的, 但是其进展程度不尽相同, 采购工作通过对项目所需设备的采购先接了设计和施工:一方面, 由于大型的工程项目所需的设备往往为非标准设备或大型机械设备, 详细设计图纸受到大型机械设备基础的制约, 这就为采购工作提出了要求, 要求采购工作加快进度, 大型设备订货后, 尽快提交设备的地基基础资料, 使详细设计图纸尽快完成, 指导现场土建施工;另外一方面, 关键设备、国外设备的制造周期、其它设备的到货顺序和时间又给采购工作带来另外一方面的挑战, 施工现场紧凑的工作环境, 相对狭小的仓库, 使设备到货的时间必须严格按照现场施工的需要进行。总的来说, 采购是夹在设计和施工中间的一个重要环节, 总是在与时间赛跑来满足各个方面对时间的不同需求, 只有把这个中间环节计划好、安排好才能衔接好整个项目进程。

2 坚持“货比三家、择优选购”的原则, 采购质优价廉的设备

建设单位最关心的问题莫过于投资规模和设备的性能质量, 之所以要进行EPC总承包的方式运作整个项目, 目的也非常的明显。建设单位想利用承包单位成熟的管理经验和模式来用最少的投资, 建成最好的工程。但是投资和质量又是一对相互矛盾的事物。要采购质优价廉的设备, 就必须要简直货比三家, 择优选择的原则, 这就给采购增加了很大的工作量, 同时每一个台设备的采购过程也是对采买人员的一个挑战。

3 打造专业化的采购队伍

由于工程总承包项目设备的多样性和复杂性, 采购工程师不可能对每一个设备都熟悉, 必须建立一支具有一定水平的专业化采买队伍, 对不同种类的设备进行采购, 同时在熟悉了几类或某些设备性能、结构、造价等各方面的信息之后, 又可以有更大的选择空间和谈判筹码, 节省采购费用, 两者相辅相成。

4 引进现代化管理手段

工程项目采购工作繁琐, 劳动强度大, 采用先进的管理方法和管理手段, 建立信息化的管理体系, 不但可以提高效率, 而且可以对采购的过程进行监控, 对价格走向进行分析, 节约不必要的采购成本。目前在国内市场上还没有成熟的工程项目采购信息管理系统, 各个企业应该根据企业本身的具体情况, 开发出适合本企业的采购信息系统, 便于采购工作的开展, 加快采购工作的信息化进程。

5 结论

本文分析了EPC总承包项目的设备采购特点:大、多、全, 针对此特点提出了EPC总承包项目采购工作开展的要点, 找出项目运作过程中采购和设计、施工的矛盾, 制定解决方法:采购工作要与时间赛跑。最后提出了采购工作信息化的概念, 节约人力, 提高效率, 便于数据的分析指导后续工作。

摘要：针对有色冶炼行业EPC总承包项目设备采购工作的特殊性, 从不同的角度对工程项目采购工作作出具体分析, 从而提出优化采购工作的方法: (1) 根据项目需求制定切实可行的采购计划; (2) 采购中坚持“货比三家、择优选购”的原则; (3) 打造专业化的采购队伍; (4) 引进现代化管理手段。

浅谈班组长如何搞好班组建设工作 篇3

关键词：班组;管理;企业文化

1 班组是企业安全生产管理的基础，班组长对班组建设起着决定作用

班组工作开展的好坏，首先要看班组长素质的高低。班组长是工作开展最前沿的指挥者，也是安全生产各项规章制度的践行者，他们能自觉在各方面起到表率作用，整个班组的战斗力就能得到有效的提升。班组长最好是由职工选举产生，企业要有意识的把文化素质高的大中专毕业生安排到班组，让他们多了解一线工作，多接触一线职工，打下良好的群众基础，积累更多的工作经验，让职工从中选举他们信得过的班组长，以提升班组管理水平。更换班组长不能过勤，班组人员管理需要投入感情，如果班组长职务得到提升，职工和班组长都会有一种成就感和归属感，若非提升职务而频繁更换班组长，班组就容易涣散，不利于团结和搞好安全生产工作。

2 班组长要切实起好带头作用

职工需要一个好的班组长。班组长对自己的重要性也要有充分的认识，在各方面都要起到带头作用。那么，怎样才能当好班组长呢？作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的职工负责，对安全生产负责;其次还要明白每一个生产环节，熟悉本班组业务知识，技术操作水平要过硬，会使用班组里的各种设备，不懂的要及时搞清楚，避免瞎指挥，导致在职工中丧失威信。作为班组安全的第一责任人，要有高度的安全意识，平时要加强对安全管理知识的学习，对职工也要不断进行安全知识的宣传和贯彻，认真执行班组长工作标准，各方面都起好带头作用，班组建设水平就能得到有效的提高。

班组长要善于发挥集体作用。笔者曾认识这样一个班组长，他力气大，平时总想在职工面前显示自己，一次竟独自将减速机油包用刹杆拆了从井下扛到地面，且有时还讥笑老弱职工，因此职工都不喜欢他，也不太配合他的工作。还有一个班组长，平时尊重年纪大的职工，要求职工干的活自己先带头干，禁止职工做的事情自己首先就不做，所以他那个班不但团结，而且各方面工作都开展得很好。

班组长要起到旗鼓和引领作用。春秋时晋齐《鞍之战》中这样一段文字很能说明旗鼓和表率的关键作用：“郤献子伤，曰：‘余病喙。’张侯御，曰：‘三军之心，在此车也。其耳目在于旗鼓。车无退表，鼓无退声，军事集焉。吾子忍之，不可以言病。受命于庙，受脤于社，甲胄而效死，戎之政也。病未及死，吾子忍之。’乃左并轡，右援柎而鼓之，马逸不能止，三军从之，齐师大败。”班组长如果对本身的重要性认识不足，是管理不好班组的。

3 班组长要能打造团队精神增强班组凝聚力

加强理念引领，好的班组长固然重要，但班组是一个集体，每一个职工在其中都起着重要的作用，职工队伍不团结，好的班组长也就无由产生。因此，班组长有责任教育职工树立团队意识，互相帮助，各自发挥作用，朝一个共同的目标而努力。如“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”、“遵章光荣，违章可耻”等，都是很好的理念教育材料，让每个职工入脑入心，在安全生产管理中就能起到很大的促进作用。

班组长要发自内心的关心自己的“兵”，关心他们的工作、生活、学习，这样才能建设一支作风优良，团结奋进，能打硬仗的班组。春秋时的吴起带兵，跟最低级的士兵吃同样的伙食，穿同样的衣服。“卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。”有一个士兵生了肿瘤，吴起给士兵吸脓血。那个士兵的母亲听说后就哭了，有人就说：“你儿子只是一个小兵，吴将军亲自给他吸出肿瘤里的脓血，你怎么倒哭了？”士兵的母亲说：“不是的。往年吴将军替我丈夫吮吸肿瘤，我丈夫出战时奋不顾身，以致战死。现在吴将军又替我儿子吮吸肿瘤，我不知他将战死在什么地方了，所以才哭的。”正因為关心爱护士兵，所以吴起所带的部队不会打败仗，那是士兵与将军同甘共苦，团结一心的结果，这充分说明了“上下同欲者胜”的道理。

4 班组长要注重加强班组文化建设

任何一个班组都会有不同于其它班组的工作特色，制度要求及安全保障规章制度、措施等，因此就有必要形成共识，共同搞好班组文化建设。安全生产是各项工作的重中之重，班组安全文化建设要通过各种方式，把先进的安全管理理念、安全规程等灌输给每个职工，潜移默化地形成各具特色的班组文化。

要对职工加强培训教育，充分发挥班前半小时安全知识教育，将本班组需要掌握的规程、措施及岗位职责、工作标准等方面的内容不断灌输给职工，建立培训、学习档案，将成绩与个人的工资、奖金以及班组长选拔任用等挂钩，以促进安全生产管理工作的开展。

5 总结

班组工作总结有色 篇4

姓 名

张宁 高国平刘平鸽 李爱兰 陈南西 宋夏冰 杨宁 薛晓君 梁利辉 黄晓亮 谢红彬 吕秀兰 李艳 宋继宽 谢巧 甘云英 张文灿 樊青枝 胡红娟 段亚丽 王巧菊 许平卞艳 陈雅娟 彭存良 戴晓铭 谭立诺 张王平庞泓 李平李向欣 黄华 李辉 李晶 池英俊 徐红喜 姜玮 于亚兰 肖维竹

工 作 单 位

中国铝业公司

中国铝业股份有限公司 中国有色金属工业集团

五矿有色金属控股有限公司 五矿有色金属股份有限公司 中国电力投资集团公司 中铝国际贸易有限公司 中铝润滑科技有限公司 中国稀有稀土有限公司 中国铜业有限公司 中铝金属贸易有限公司

天津有色金属集团有限公司 天津大通铜业有限公司 河北省冶金行业协会 华北铝业有限公司

涿神有色金属加工专用设备有限公司 山西省冶金工业行业管理办公室 中国铝业股份有限公司山西分公司 山西华泽铝电有限公司 山西华圣铝业有限公司 山西铝厂

山西华兴铝业有限公司

中条山有色金属集团有限公司

山西银光华盛镁业股份有限责任公司 山西关铝股份有限公司

山西兆丰铝业有限责任公司 中电投山西铝业有限公司 太原东铝铝业有限公司 包头铝业有限公司

包头铝业集团有限责任公司

中电投蒙东能源集团有限责任公司 中电投蒙东能源集团鸿骏铝电有限公司 中电投蒙东能源集团通顺铝业公司 赤峰中色锌业有限公司

赤峰中色白音诺尔矿业有限公司 抚顺铝业有限公司

中冶葫芦岛有色金属集团有限公司 中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司 吉林省工业和信息化厅原材料工业处 臧华 邢海燕 苏广英 奚琳琳 陈洁兰 陈文磊 邓新玲 邱明辉 沙兴云 肖建荣 赵昕 吴素娟 陈艳 陈汉领 陆亚波 袁秀萍 魏玮 陈秀梅 张宁娟 伍兆丹 杭银君 华幸福 吴承军 章志强 管海燕 管远进 陶红梅 李中香 殷缨 高宗常 张雅芳 黄琴珍 龚舒琳 沈祝芬 曾庆炼 张芸 罗春燕 陈治萍 张兴龙 李慧玲 王军 王平兰 操志祥 邵琴 吉林昊融有色金属集团有限公司 吉林利源铝业股份有限公司 临江嘉合康宁硅业有限公司 东北轻合金有限责任公司 中铝上海铜业有限公司 上海鑫冶铜业有限公司 江苏大屯铝业有限公司 常州金源铜业有限公司

南京银茂铅锌矿业有限公司 苏州市小茅山铜铅锌矿

南京中锗科技股份有限公司 浙江省冶金有色行业协会 浙江华东铝业股份有限公司 临亚集团有限公司

宁波兴业盛泰集团有限公司 海亮集团有限公司

杭州富春江冶炼有限公司 宁波金田投资控股有限公司 温州有色冶炼有限责任公司 绍兴平铜(集团)有限公司 浙江星鹏铜材集团有限公司 安徽省冶金工业协会

铜陵有色金属集团控股有限公司 安徽精诚铜业股份有限公司 安徽鑫科新材料股份有限公司 芜湖恒鑫铜业集团有限公司 安徽省琅琊山矿业总公司 安徽华鑫铅业有限公司 宣城全鑫矿业有限公司 宣城市东方铜业有限公司 中铝瑞闽铝板带有限公司 福建省南平铝业有限公司 厦门钨业股份有限公司

江西省工业和信息化委员会有色工业处江西钨业集团有限公司

江西稀有金属钨业控股集团有限公司 江西漂塘钨业有限公司

五矿稀土（赣州）股份有限公司 江西依路玛稀土发光材料有限公司 江西省修水香炉山钨业有限责任公司 江西铜业集团公司 江铜集团材料设备公司

江西省赣州市工信委稀土科 江西省鹰潭市工信委铜产业办

祝捷 饶勇 黄月亮 夏小明 龙厚玲 杨高翔 吴东平李瑞霞 张晓云 高颖 赵军 郭娟 隋晓萍 刘珍 杨学慧 张新 司少为 姜兰英 刘淑芬 李宗景 张培舒 许煜英 李杏利 常晓姣 安伟 吴瑞祺 宫涛 牛秦生 孙茂松 李飞燕 任继军 安振贤 杨青青 张会玲 张瑞萍 郭庆芳 王锋 韩世凯 赵伊飞 杨金涛 吴凤婷 杨婵娟 王响亮 张莉菲 江西省上饶市工信委有色金属行业办公室 江西省稀土协会

江西省会昌金龙锡业有限公司 江西赣中钨业有限公司 赣州有色冶金研究所 江西有色地质勘察局 山东省冶金工业总公司

中国铝业股份有限公司山东分公司 中铝青岛轻金属有限公司 山东铝业公司

山东华宇铝电有限公司 兖矿集团电铝分公司 南山集团铝业公司 阳谷祥光铜业有限公司

东营方圆有色金属有限公司 丛林集团有限公司 山东东佳集团

烟台鹏晖铜业有限公司 信发集团有限公司

山东金升有色集团有限公司 河南有色金属行业协会

中国铝业股份有限公司河南分公司 中国铝业股份有限公司中州分公司 中国铝业股份有限公司郑州研究院 焦作万方铝业股份有限公司 中铝河南铝业有限公司 中国长城铝业公司 中铝洛阳铜业有限公司 中铝矿业有限公司

河南豫光金铅集团有限责任公司 河南豫联能源集团有限责任公司 河南万基铝业股份有限公司 洛阳栾川钼业集团股份有限公司 郑州龙祥铝业有限公司 河南中美铝业有限公司

林州市林丰铝电有限责任公司 河南神火集团有限公司

金龙精密铜管集团股份有限公司 陕县恒康铝业有限公司

河南永登铝业有限公司阳城分公司 河南顺邦高科有限公司

河南巩义明泰铝业股份有限公司 湖北省冶金行业协会秘书处 大冶有色金属集团控股有限公司 汤娟 余静 夏晶 蒋分 侯玉清 石宏林 冷发林 黄玉永 汤猛飞 谢小妮 李毅 梁幸涛 张娜 陈美艳 谭巧玲 李红 王琛 张榕艳 伍群飞 谭淦尹 向铁钢 周英仪 熊伟 易继秀 李蔷 黄福朋 曾漫 韦佳雄 李观卫 李燕青 邹南 曹惠贞 高文惠 黄朝晖 李名先 杨建群 张益德 尹桂香 陆德民 黄明秀 杨代强 刘黄庆 杨柳 傅绍容 大冶有色金属有限责任公司冶炼厂 湖北金洋冶金股份有限公司

大冶有色金属有限责任公司铜山口铜矿 湖北齐力华盛铝业有限公司铝厂 汉江丹江口铝业有限责任公司 大冶市宏泰铝业有限公司 湖南省有色金属管理局

湖南有色金属控股集团有限公司 株洲冶炼集团股份有限公司

湖南水口山有色金属集团有限公司 株洲硬质合金集团有限公司 锡矿山闪星锑业有限责任公司

湖南有色金属股份有限公司黄沙坪矿业分公司 衡阳远景钨业有限责任公司

湖南柿竹园有色金属有限责任公司 湖南宝山有色金属矿业有限责任公司

湖南有色金属控股集团有限公司新田岭钨业有限公司湖南有色集团湘东钨业有限公司 香花岭锡业有限责任公司

湖南瑶岗仙矿业有限责任公司 湖南安化渣滓溪矿业有限公司 湖南宇腾有色金属股份有限公司 湖南黄金洞矿业有限责任公司 澧县华峰锌业有限公司

深圳市中金岭南有色金属股份有限公司

深圳市中金岭南有色金属股份有限公司凡口铅锌矿 深圳市中金岭南科技有限公司 广西中金岭南矿业有限责任公司 中铝南海合金有限公司

广州有色金属集团有限公司 广州铜材厂有限公司 广东坚美铝型材有限公司

中国铝业股份有限公司广西分公司 中铝广西有色稀土开发有限公司 广西华锡集团股份有限公司 来宾华锡冶炼有限公司

广西华锡集团股份有限公司铜坑矿 南南铝业股份有限公司 广西华锑科技有限公司

重庆市经济和信息化委员会

中国铝业股份有限公司重庆分公司 中铝西南铝冷连轧板带有限公司 西南铝业（集团）有限责任公司 中铝西南铝板带有限公司

高亮 徐建芬 陈玲 官小曲 张艳 王千 黄菊凤 黄秋萍 李烨 魏永智 周虹 郑琳琴 张萍 魏远利 黄静 袁朝龙 陈洪慧 温晋华 杨朝霞 李丹 肖军 陈柏屹 陈文秀 李士锦 谭艳萍 李继东 黄湄 鲁丽华 杨秀琼 袁彩菊 朱艳玲 王涛 卢佳 欧增红 韩丽琼 陈秋芬 吴忠文 惠亚玲 徐月 郝新慧 张丽敏 刘渤 常红 张梅梅 重庆市博赛矿业（集团）股份有限公司 重庆天泰铝业有限公司 重庆银鸿铝业有限公司

重庆市东升铝业股份有限公司 重庆华浩冶炼有限公司 四川省有色金属工业协会 自贡硬质合金有限责任公司 四川宏达(集团)有限公司

四川西昌合力锌业股份有限公司 四川启明星铝业有限责任公司 四川广元启明星铝业有限责任公司 四川康西铜业有限责任公司 广汉三星铝业有限公司

四川会理铅锌股份有限公司 阿坝铝厂

四川会理大铜有限责任公司 四川里伍铜业股份有限公司

中国铝业股份有限公司贵州分公司 遵义铝业股份有限公司 贵州铝厂

中铝遵义氧化铝有限公司 遵义钛厂

遵义钛业股份有限公司 贵州省晴隆锑矿

云南铜业（集团）有限公司

云南铜业股份有限公司冶炼加工总厂 中铝昆明铜业有限公司

云南锡业集团（控股）有限责任公司

云南锡业集团（控股）有限责任公司松树脚分矿云南冶金集团股份有限公司 云南铝业股份有限公司

云南驰宏锌锗股份有限公司 云南云铝润鑫铝业有限公司 云南金鼎锌业有限公司 云南木利锑业有限公司

云南云天化氟化学有限公司 云南华联锌铟股份有限公司

陕西有色金属控股集团有限责任公司 根河市森鑫矿业开发有限责任公司 陕西铜川铝业有限公司 宝钛集团有限公司 西北有色地质勘查局 陕西煎茶岭镍业有限公司

陕西凤县四方金矿有限责任公司

陈贵余 孟娟平盛欣 杜玉娟 寇蓉 李国庆 韩宗 杨明忠 赵玉萍 李向清 高增林 马卫东 杨晓莉 强新 孙小兰 张大庆 张惠 马海静 谢光霞 吴彩娣 陈全林 陈永祥 潘晓萍 张彩霞 龚丽姣 张青霞 田宏建 王永梅 王治玲 张庭莲 马玉晖 黄建俊 白锦蔷 陕西锌业有限公司

陕西银母寺矿业有限责任公司 陕西华山工程机械有限公司 陕西省冶金矿山公司 东岭锌业股份有限公司 甘肃省冶金有色工业协会

中国铝业股份有限公司兰州分公司 中国铝业股份有限公司连城分公司

中国铝业股份有限公司西北铝加工分公司 甘肃华鹭铝业有限公司 金川集团有限公司 金川集团股份有限公司

白银有色集团股份有限公司 甘肃稀土集团有限责任公司 甘肃省临洮铝业有限责任公司 甘肃东兴铝业有限公司

甘肃西脉新材料科技股份有限公司 甘肃宝徽实业集团有限公司 金川镍都实业有限公司 甘肃宏达铝塑业有限公司 兰州铭帝铝业有限公司

中国铝业股份有限公司青海分公司 青海黄河水电再生铝业有限公司 西部矿业集团有限公司 西部矿业股份有限公司

青海桥头铝电股份有限公司

中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司 中色（宁夏）东方集团有限公司

新疆有色金属工业（集团）有限责任公司 新疆昊鑫锂盐开发有限公司

西部黄金克拉玛依哈图金矿有限公司

有色冶炼企业环境保护工作的思考 篇5

党的“十六大”报告把环境保护确定为全面建设小康社会的重要内容，明确要求在全国建设小康社会全过程中，“可持续发展能力不断增强，生态环境得到改善，资源利用效率显著提高，促进人与自然的和谐，推动整个社会走上生产发展，生活富裕，生态良好的文明发展之路。”这充分说明环境保护工作在全面建设小康社会中的重要地位和作用。作为有色冶炼企业，面对科技迅猛发展，经济全球化，剧烈的市场竞争，规范运作，建立现代企业制度新时期，环境保护工作显得尤其重要。环保工作的好坏，关系到企业的生存与发展，与企业的形象、效益、竞争能力休戚相关，相辅相承。当前，多数企业的环保形势不容乐观，存在着员工环保意识差，管理不当，污染治理不力等问题，影响和制约生产的发展。为此，弄清存在的问题和不足，采取相应的对策和措施，来加强环保宣传教育，强化环保意识，规范环保管理，加强污染源治理，创建清洁、舒适、优美的工作环境和生活环境，实现生产建设与环境保护协调发展，是每个企业努力的方向和目标。

1.提高对工业企业环境保护工作重要性的认识

推行清洁生产，治理工业污染，大批浪费资源，污染环境的生产企业得到调整、改造或关闭，提高资源利用效率，单位的资源消耗由一九九O年的5.32吨标准煤降低到二OOO年的2.77吨。全国累计取缔关闭非法及污污染染严重的“五小企业”6万多家，至二OOO年底，23万多家有污染的企业中，90%实现达标排放，工业废水排放量比一九九五年减少1/3。成绩的取得，充分说明企业环保逐步向广度和深度发展，但是，我们必须清醒的看到，多数大中型企业关键技术与国际先进水平有相当大的差距，我国能源综合利用率仅为32%左右，比国外先进水平低十多个百分点，万元国内生产总值能耗比发达国家高四倍多。工业排放的污染物超过发达国家的十倍以上。

总之，企业总体面临的环境形势不容乐观，我们必须充分认识到企业建设和发展中环保工作的重要性，增强责任感和使命感，处理好社会，经济发展与环境保护的关系。

2.企业环境保护存在的问题及其原因

我国正处于快速工业化时期，面对人口众多，资源相对短缺，生态环境转为脆弱的国情，企业必须正确处理好经济发展与资源、环境的关系。从总体上看，当今，我国环境形势相当严峻，相当多的地区环境污染和生态破坏的状况还没有得到改善，有的甚至还在加剧，环境污染和生态破坏已成为危害人民健康、制约经济和社会发展的重要因素。上述状况，主要污染来自于企业，问题主要表现在以下几个方面：

2.1企业环境保护意识淡薄

我国从一九七二年的社会主义国家没有污染，到今天环境保护成为基本国策。应该说，大多数企业力所能及的展开了环境保护的宣传教育活动，领导、员工的环境保护意识逐步得到提高。但是，由于受到领导者的管理理念、企业亏损、经费紧缺等因素的影响，部分企业的宣传教育难开展，流于形式，大多数企业开展的广度深度不够。例如某企业的管理者不知道环境保护纳入《刑法》管理，有的员工不知道所在岗位产生的废渣乱堆乱放会对周围环境造成污染等，宣传教育不够，员工认识不深，员工的主观能动性调动不起来，好的工艺技术，好的设施也难发挥作用，势必影响环保工作的开展。

2.2环保管理不到位 环境保护管理是企业现代化管理的重要组成部份。当前，企业或多或少依然存在着执行国家环保方针、政策不力，对新、改、扩建项目管理不严，管理制度不健全，环保设施运行效果差等问题。如某炼铅厂就是因环保管理不善，未引起高度重视，治理设施年久失修，排放废气、废水严重超标，被政府部门勒令停厂治理，而该企业本就经营亏损，拿不出更多的资金治理改造，最后导致破厂。

2.3治理方法不当

现在大多数企业采取的是末端治理，单纯的末端污染治理，不仅成本高，而且治理效果差。例如，某铅厂，在干法收尘的基础上投资100多万元建了一套SO2净化设施，由于烟气含硫低不能制酸，洗涤出来的亚硫酸钙又不能变成副产品，全部抛弃，纯粹为了达标排放，每年增加成本30多万元，得不偿失。如果从原料作手控制，含硫高的原料采取烧结方式，那么烟气就可以制酸，并且炼烧结块还可以改善炉子的工艺控制，这样既改善环境质量，又大大提高了经济效益。

2.4环保资金投入不够

企业用于环境保护硬件、软件的资金，相对于企业主体设施建设资金投入不够。特别是老企业多数存在着环保改造资金不足的问题，影响和制约环保工作的开展，一方面造成环境污染，一方面造成资源损失浪费，使之生产与环保的矛盾突出，恶性循环。在这方面，一些私营的炼铅、炼锌等企业表现得尤为突出，大多收尘设施简陋，经济效益以牺牲环境为代价。这在企业环保问题中，是一个比较突出的问题，亟待解决。

2.5环保技术、装备相对落后

我国环保产业起步较晚，企业在用的“三废”治理设施大都是70、80 年代的产品，工艺落后，存在着设备动力消耗大，运行效果差，噪声大、易漏风、漏油等问题，既多耗运行费用，又达不到环保要求，造成污染物排放超标的被动局面，改良工艺，更新设施势在必行。

2.6环保专业人员素质有待提高

环境保护是一项“功在当代，利在千秋”的伟业，要求环保人员要有高度的政治素质和业务素质。虽然大多数企业配备了环保专兼职人员，面对科技迅猛发展加之我国环保产业发展较晚，教育滞后的情况，环保专业人员的整体水平不高，有的企业甚至没有环保专业人员。配备和提高环保专业人员素质，是企业开创环保工作最基本的要素。

2.7环境保护规划差

大多数企业环境保护规划差，特别是远景规划差。环保工作盲目性大，与生产建设、发展脱节，导致很多环境问题。为此，根据生产实际状况，以及企业的发展战略，编制科学的环境保护规划，对加强环境保护管理，污染源治理与控制、解决先污染后治理的问题、改善环境质量、提高日常环保管理工作效率是必不可少的。

造成上述问题的主要原因是：我国多数企业经济实力较弱，沿用传统的粗放型经营方式，清洁生产水平低，管理落后，结果一方面因能耗高，环境污染严重，管理不善而导致经济效益偏低和环境污染源头失控；另一方面企业又因经济和技术等方面的原因而难以“末端治理”，企业面临违法而遭受处罚或付出高昂的代价来治理环境污染的两难境地。

3．企业加强环保治理措施和对策

3.1加强环境宣传教育，提高员工环境意识

积极开展环境普法、知识和环境警示教育，增强员工的环境保护法制观 念，参与意识。各企业应采取黑板报、广播、闭路电视、专刊、小报、漫画等多种形式，利用调度会、办公会、专题会、知识竞赛、经验交流会等多种渠道，不断向员工宣传环保法规、政策和《国家环境保护“十五”计划》等，使环境保护深入人心，形成“大家的环境，大家来保护”的自觉性。让员工树立“要我治理为我要治理”的观念，充分调动员工的主观能动性。特别要加强企业各级管理人员的培训教育，提高各级管理人员的环境意识和环境与发展综合决策能力，以及加强环保专业人员的技术培训教育，提高业务能力水平，拓展环保知识面，推进企业清洁生产，促进环境保护与企业生产建设协调发展。

3．2加强环保管理，建立健全环保管理体系

环境保护是我国的一项基本国策，它的核心就是环境管理。企业环境管理是企业管理的重要组成部分，而且可以清除和减少污染，促进文明生产，保护职工身心健康。在工业企业的“三废”排放中，企业职工往往是首当其冲的污染受害者，如烟气的无组织排放，生产过程的跑、冒、滴、漏、噪声等都会影响生产者的健康。排放污染物越多，表明其原料浪费越大，产品成本越高，同时也污染了环境，给企业带来了不必要的经济损失。

加强环保管理，完善管理体系。首先是要根据全过程管理的理念，将环境管理落实到企业的各个层次，分解到企业生产过程的各个环节，与企业的计划、生产、财务、建设等专业管理紧密结合起来，形成一个全方位的管理网络或管理链，使环境管理贯穿到企业的全部生产、经营活动中。

其次，在市场经济条件下，发挥法律手段的作用。市场经济是法制经济，加强立法与严格执法对环境保护是不可缺少数的。运用法律手段来强化企业环境管理，减少污染危害和生态破坏，能以较小的经济代价来谋求环境效益、经济效益、社会效益的统一。

第三，企业的环境管理要推行ISO14000系列标准，建立一套系统化、程序化、规范化、制度化的环境管理体系。并通过审核和论证，保证其管理活动的具体实现。

总之，加强企业的环境管理，要建立健全科学的环境管理体制，其作用在于明确企业内部各方面的环境保护责任、权利，以及它们之间相互关系相互协调的方式，做到管理有机构，执行有制度，活动有办法，落实有人员，使企业环境管理工作得以顺利进行。

3.3改进污染源治理方法

国际上先进的污染源治理方法是对生产实行全过程控制，实现清洁生产。具体来说，在生产过程中，通过提高原材料和能源利用率，改变投入的原材料，改革生产技术，加强管理，减少废物产生量，排放量及其毒性，实现污染源削减；对产品，要求改善设计，减少从使用到终端的处置，减少产品生命周期对环境的影响；对排出的物料，实行内部循环或异地循环。这种方法可以实现环境与经济“双赢”。而我国由于环境保护产业发展较晚，采取的是末端治理方法，这种治理方法不仅成本高，而且治理效果差，例如，我国的锡冶炼企业，在二OO一年以前锡粗炼采用的是老工艺反射炉熔炼，由于工艺缺陷，收尘系统漏风大，动力消大，无组织排放问题严重，既造成金属损失，又污染环境，某冶炼厂，为改变这种落后的生产工艺，引进澳大利亚先进的冶炼技术和设备—澳斯麦特炉，该炉采用先进的强化还原熔炼技术，密闭进料，炉体操作基本实现自动化控制。在环保方面，处理同等量物料，与反射炉相比较，烟气量减少233%，既减少收尘投资，又节约运行费，对于烟气治理，采用干、湿式结合的方式，即干法回收锡、铅等有价金属烟 尘，返回流程处理；湿法采用先进的动力波洗涤技术，净化二氧化硫等有害气体。该工艺设备的成功改造，既促进了锡生产的发展，又改善环境质量，体现了良好的环境效益与经济效益的统一。这充分说明污染源全过程控制的优越性。同时，也为我国锡冶炼行业提供成功的改造经验。所以，在我国工业化快速发展时期，学习和借鉴国外先进技术，可以缩短技术改造的时间，争取速度，增强企业的市场竞争能力。另外，还要结合实际，因地制宜，抓紧“三废”治理和综合利用，逐步走出末湍治理成本高、治理效果差的老路，积极探索污染源控制的新路子，推进清洁生产，开创环境治理新局面。

3.4加大投入，加快企业环境设施建设

在市场经济条件下，企业应转变观念，多渠道筹集资金，加快企业环境基础设施建设，为保护和改善企业环境质量奠定坚实的物质基础。这就要求：（1）坚持年度预算环保经费有着落，不能因企业生产资金欠缺和不足而削减环保经费。（2）积极探索经济实用的污染治理方法，争取国家，金融部门在环保方面的优惠政策，即贴息贷款等方面的资金。（3）制定企业内部奖惩的激励和制约机制，推动企业环境综合整治工作。

3.5依靠科技进步，加快企业环保建设步伐

加强企业环境保护工作，要十分重视科技，特别是高新技术的重要作用。只有借助科技手段，才能逐步搞清企业环境问题的现状和基本规律，以便采取有针对性的措施；同时，只有依靠技术进步，才能从根本上解决企业面临的各种环境问题。当前，我国企业的科技水平含量不高，特别环境保护工作起步晚，整体水平还不高，资源的利用效率较低；同时，缺乏经济实用的环保技术。因此，为充分发挥科技对企业环境保护的支撑作用，应重点做好以下几项工作：（1）大力推广已有的科技成果，搞好示范，以点带面，整体推 进。（2）大力开发适合企业特点，经济实用的污染防治，综合利用方面的技术。（3）注意借鉴其他国家的先进技术。

3.6加强环保队伍建设，积极搞好职能服务

目前，有的企业没有环境保护机构，工作人员更是严重不足，环境监测处于空白状态。根据《中华人民共和国环境保护法》的基本精神，企业须配备相应环保专职人员，对企业环境保护工作实施监督管理。

为落实监督管理职责，搞好职能服务，必须加强企业环境环保队伍建设：（1）要因地制宜地设立必要的环保机构。污染严重的单位还要多设环保专业人员。（2）要配备必要的工作人员。因环保工作政策性强，涉及的知识面广，应选配政治素质高，专业技术能力强，具有良好职业道德的人员从事环保工作。（3）要保证必要的工作经费。（4）要加强人员业务培训，逐步提高队伍素质，才能保证有效的职能服务。

3.7编制环境保护规划，指导企业建设与发展

环境保护规划是企业环境保护的一项重要的基础性工作。通过环境规划，指导企业在生产建设与发展过程中，有计划的实施污染源治理和控制新污染的产生，解决先污染后治理的问题。

企业的环境规划包括四个层次：（1）弄清企业现状及环保情况；（2）解决企业在建设发展过程中可能出现的环保问题；（3）制定现阶段和今后发展的各项环保管理措施，有计划地建立健全环保机构和各项管理制度，控制新污染源的产生，治理老污染源；（4）制定切实可行的环境保护目标，加强监督管理，确保目标的实现。

各企业必须编制科学的环境规划，并在实施过程中，根据不断变化的情况，调整和完善规划，使环境保护与生产建设协调发展落到实处。总之，企业环境保护的任务艰巨而漫长，只有认真贯彻执行《国民经济和社会发展“十五”计划纲要》确定的环保目标和任务，在企业生产和发展过程中，不断加强环境保护管理水平，增强环境质量意识；树立环境法制观念，建立和完善环境管理体系，逐步实现全过程控制和治理污染源，大力推行清洁生产，开创新世纪环境保护工作的新局面，实现经济与环境保护的协调发展。

参考文献：

班组工作总结有色 篇6

四个突出强化督查工作效果确保活动有声有色开展

自“千名干部下乡”活动开展以来，合作市委四个督导组成员，以高度的政治责任感、认真负责的态度、求真务实的工作作风，集中时间和精力，两次深入各自所负责的乡、街道、社区、村、寺院巡回进行督查指导，采取重点督查、随机抽查、全面检查等方式，通过访群众、听汇报、看资料、找问题、论成效等措施，详细了解活动开展情况，着重对活动的组织领导、人员到位，宣传发动、氛围营造，方案制定、活动进度、创新工作、制度落实、入户宣讲等方面进行督查指导，并深入居民群众家中入户核查。在督导工作中以“四个突出”为特点，采取灵活的方式方法，确保督导工作落到实处，推进全市“千名干部下乡”活动有声有色地开展。突出了加强组织领导这个关键环节。每次督查，各督导组都把各乡、街道主要负责同志切实履行第一责任人的职责，加强组织领导作为督查的重点项。与各乡、街道负责人进行座谈，要求他们亲自抓部署、抓落实、抓督查、抓亮点，听取他们对活动情况的汇报，同他们一起研究解决活动中存在的问题，提出推进工作的措施和办法，要求他们抓住关键环节和重点工作，统筹安排和把握好活动的节奏，坚持时间服从质量，不赶急图快，不做“夹生饭”，切实处理好落实

规定动作与搞好自选动作的关系，确保活动取得实效。突出了分类指导这个方法。每次督查，各督导组都从实际出发，加强分类指导，根据不同乡、街道和不同工作组、不同村、社区和寺院的特点，进行有针对性的指导，防止“一刀切”。指导各工作组结合实际设计各自相宜的活动载体，在抓好宣讲、提高覆盖面上下功夫，在服务群众、提升工作水平上下功夫，确保在下乡活动中有效推动当前工作。鼓励各工作组因地制宜进行创新实践，突出基层特点，突出实践特色，为合作市下乡活动积累经验、提供借鉴。

突出了典型引导这个重点。各督导组都指导各乡、街道、各工作组不断创新工作方式方法，善于抓两头、带中间，并努力在具体工作上有所创新，切实发挥示范带头作用。各督导组通过深入农牧户家中走访调研，了解情况，并从各乡、街道的活动进展中反映面上的情况，详细了解各工作组工作扎实不扎实、措施得力不得力、效果明显不明显。对工作好的单位督促他们及时总结提炼，及时向市委领导小组办公室上报，加大宣传推广力度，发挥先进典型的示范引领作用。对发现的倾向性、苗头性问题，就及时批评，及早要求提出改进措施和办法。通过抓典型引导，带动和促进整个活动健康有序开展。

班组工作总结有色 篇7

辽宁省有色地质局107队 (前身是辽宁有色勘察研究院大连分院和四分院的合并, 下简称107队) , 是一支特殊的战斗队伍。他们经常在野外工作, 跋山涉水, 风餐露宿。与其他生产型企业相比, 具有流动性强、施工环境恶劣、搬迁频繁、工作条件艰苦、人员流动大、地点分散等特点。同时, 这也是一支年轻而富有活力的战斗队伍。自2009年成立两年来, 在队长兼党委书记张朋的带领下, 全体职工本着“团结、务实、高效、发展”的团队精神, 艰苦奋斗、团结拼搏, 让企业连续两年产值超亿元, 成为业界的领航者。

让管理的心脏跳动起来

107队成立之初, 冗员严重, 负债累累 (接手原来四分院的债务) ;职工精神面貌涣散, 情绪消沉, 已经陷入了四面楚歌的尴尬窘地。

危难之际, 素以敬业著称的副队长、教授级高级工程师张朋被上级任命为一队之长兼党委书记。临危受命, 张朋深知自己肩上的担子有多重——如何在萎靡之境开拓市场?如何全面调动和发挥一百多名干部职工的工作积级性、创造性?如何使企业摆脱困境走出低谷, 并带领大家创造辉煌?

实际上, 107队下设地勘与工勘两大产业, 是一支集地质矿产勘查、物化探、勘查工程施工、地质灾害危险性评估、勘查、治理、岩土勘察、边坡支护、喷锚、地基加固、岩土施工为一体的技术力量雄厚的复合型地质勘查队伍, 拥有一批有丰富实践经验的地勘和工勘领域的专业性技术人才, 配备了先进的地质找矿设备仪器, 取得了安全生产许可证并通过ISO9001质量体系认证。

张朋和领导班子在认真调研后, 深刻认识到, 岩土工程市场是107队赖以生存的根本。大连有着得天独厚的地域优势, 为107队的生存发展提供了土壤, 所以, 他们确立了以政府开发项目和大型企业项目为主体的经营理念。

为了打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的队伍, 以张朋为首的领导班子集体结合企业实际, 积极探索, 提出“不为失败找借口, 只为成功想办法”的管理理念, 建立了“政治学习、业务学习制度”、“党员奉献日”“工作考勤”等一系列科学、完善的规章制度, 为107队的发展打下了坚实的管理基础。

在日常工作中, 张朋和班子成员总是率先垂范、事必躬亲, 处处为职工做出榜样。他们坚持用积极的力量引导队伍、用榜样的力量激励干部职工, 凝聚了昂扬向上的进取精神。

开拓市场是艰难的一项工作, 张朋虽然是一把手, 但是他仍然主抓开拓市场工作, 并确定了“以工勘市场为主, 积极主动开拓地质市场”的发展思路。张朋和班子成员利用广泛的人脉关系和便利的媒体渠道, 探寻各种工程信息, 并对其中的技术含量高、产值高、附加值高、利润高的项目及时跟进, 科学制定方案, 充分发挥“辽宁有色”的品牌优势, 发扬“一大、二新、三高”的三大特点, 承揽了一大批“高产值、高附加值、高技术含量”的三高项目, 这为企业的发展奠定了坚实的业务基础。

与此同时, 107队还积极融入地方经济建设中。两年来, 完成了多项大连市重点工程和企业搬迁改造项目 (以地基处理加固、各种基础施工、勘察、深基坑支护为主) :中国一重加氢 (大连) 有限公司、大连重工起重搬迁项目、大连机床、大连大显集团、大耐多项工程、大连造船集团、东方精工大连基地、大连港集团、中国北车集团大连机车车辆厂旅顺基地、中国石油大厦、大连染化集团等以及大连机场改扩建项目、大连胜利路拓宽搬迁改造项目的基坑支护工程、大连地铁第三方监测项目等市政府重点工程项目, 为地方的经济发展做出贡献。

摆脱困境, 走出低谷的107队正在向着民富队强的方向健康发展, 先后被大连市总工会评为福利设施示范基地, 被辽宁省有色地质局评为先进单位, 还荣获辽宁省“安康杯”竞赛优胜单位;大连机场航站楼基础桩基项目部还荣获辽宁省工人先锋号荣誉称号, 勘察项目部被评为大连市工人先锋号荣誉称号。而张朋本人也荣获了辽宁省有色地质局先进工作者、辽宁省“安康杯”竞赛先进个人、辽宁省优秀班组长、大连市劳动模范等荣誉称号。

让关爱的火焰燃烧起来

以张朋为首的领导班子非常重视职工的工作和生活。本着“不断自主创新, 永远追求卓越”的发展理念, 加强企业文化建设, 努力实践“辽宁有色”的企业精神。围绕贯彻科学发展观, 调动一切积极因素, 实现各产业加速发展;围绕增强自主创新能力, 发展团队文化, 打造精英团队, 向转变经济增长方式和加强管理效益;围绕产业结构调整, 建设精干的产业队伍, 培育新的经济增长点;围绕建设和谐“有色”, 加强党建和思想政治工作, 切实为职工办实事、解实困。

企业的发展核心是职工, 他们才是企业发展壮大的源动力。张朋常对管理人员说:“我们要把职工的冷暖挂在心上, 诚心实意地为他们办实事、办好事, 尽心竭力为他们分忧解难。”每年, 企业都为职工涨工资, 提待遇, 还建立困难职工档案, 常年有针对性地帮扶;坚持婚丧嫁娶病“五必访”制度, 并建立了“职工服务工作站”, 及时为职工排忧解难;此外, 还为工作在野外的一线职工解决了洗衣难问题, 在单身职工宿舍里配备了电饭煲、消毒柜、洗衣机等日用电器以解决单身员工吃饭难的问题, 为不少职工家庭解决了子女就业难问题、为职工基地解决了冬季取暖问题。

在建党90周年之际, 企业还组织职工参观丹东抗美援朝纪念馆、到东北抗联遗址考察、观看电影《建党伟业》和《郭明义》、参加大连市科技局举办的红歌演唱会;参加了大连市科技局组织的党员干部红色之旅考察活动;参加了“公交杯”乒乓球比赛;组织了近三年的毕业生进行“爱局如家, 爱队如家”的主题教育, 组织去局展览馆参观, 让新毕业生对局文化进行全面地了解和认识, 增强团队意识和凝聚力。

班组安全生产管理工作探讨 篇8

班组作为企业的最基层单位的，要认真贯彻执行安全生产的法规和制度，把班组安全建设的要求落到实处；班组每一员工都必须把“安全关”，特别要克服安全工作中麻痹大意思想，从思想上提高班组员工的安全意识和责任感，从制度上狠抓落实，严格安全管理的各项规定，从而确保班组在生过程中不出事故，以此营造良好安全生产环境，把班组建设为职工的“安全之家”。

一、统一思想，提高认识，建立健全班组各项安全规章制度。

班组安全生产离不开每一位员工，每位员工在岗位上的所作所为，直接关系到员工的人身安全；如果员工忽视了安全操作规程，势必造成重大设备或人身事故。部分职工对安全生产管理存在管理认识上的误区。其主要表现为以下几个方面。

1、对安全环境的认识误区。目前，有相当部分的企业引进先进的生产线和技术装备，且在较安全的环境下进行自动化操作，一些职工认为不会发生大的安全问题，思想上产生了麻痹大意，在具体操作中，忽视了安全防范，结果还是发生了意外伤亡事故。

2、职工劳动防护上的认识误区。一些企业在安全设施建设上不尽如人意，特别是对职工的劳保及安全用品配备不全，总认为先进的技术设备不需要太大的安全方面的投入，这种想法，将会造成不可估量的损失。

3、职工学习培训上的误区。一些企业强调学习安全知识，是流于口头上说说而已，而真正组织班组职工脱产学习安全知识，进行安全培训的较少，致使不少职工无证上岗，容易发生事故。

4、对安全工作重要性认识不够。一些企业只顾追求高质量、高效益，讲安全工作少了，势必造成不重视安全工作的现象。例如：为追求效率，常了出现误操作，导致设备事故常发生；甚至，有些班组出现了恶性伤亡事故。究其原因，是企业或者班组不重视安全生产管理所造成的后果。

鉴于以上情况，建立健全班组安全生产责任制度，是抓好班组安全生产工作的重要环节。

班组安全生产责任制度包括：岗位安全操作规程、岗位安全检查制度、班组安全生产条例、班组安全台帐等等。特别是班组在承包方案、生产计划和两个文明建设等，都要有安全方面的要求以及考核办法。各班组要根据实际情况，把企业的安全制度进一步细化、量化，并将责任落实到每一员工，以确保班组安全工作的质量。

二、严格管理，狠抓落实，强化班组安全建设

班组安全工作要抓好安全责任制度的落实，班组安全生产管理不能只靠班长一人，还发挥群体优势，实行群众安全监督。要发挥班组员工的积极性，采纳职工的安全合理化建议，学习推广职工的安全先进经验，使班组安全管理人人参与，常抓不懈，抓出成效。

1、明确班组员工在安全工作中的权利与义务。“以人为本”是搞好安全生产的宗旨，必须保障班组员工在安全生产中的权利。在《安全生产法》的有关规定中，明确了班组员工有权了解工作岗位和作业场所的危险因素，应当采取的安全措施和发生事故时的应急措施，有权对本单位安全问题提出批评、检查、控告；有权拒绝违章指挥、违章冒险作业。同时，《安全生产法》也明确了从业人中遵守安全生产法规以安全规章制度，接受安全培训等义务。这就要求班组员工必须学习安全法规，掌握本岗位安全规章制度和防范措施，提高自我保护能力，自觉遵纪守法，履行好作为从业人员在安全生产工作中的权利和义务。

2、执行安全标准，加强安全防范措施。班组要根据生产实际，制定班组各项安全标准以及防范措施，实行作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语和个人防护用品使用以及安全标志化、严格执行岗位操作规程等等。班组员工在实际工作中必须不折不扣地执行上述安全规范及标准。

3、发挥班组骨干的安全监督作用。班组长、班组安全员以及工会小组劳动保护检查员，他们共同负责抓好班组安全生产工作，有权对班组所执行的安全标准化、安全措施以及事故隐患进行检查，督促班组员工加强安全防范，防止意外事故发生。

4、班组员工应发挥主观能动性，自觉做好安全生产的各项工作。规章制度，关键在于落实，就首先做到不违章作业，按规定做好各项安全防范措施。在实现自保护的基础上，人人开动脑筋，想办法，采取各项应尽的安全措施，人人严格查找事故隐患，把事故消灭在萌芽状况，以确保班组安全目标的实现。

三、加强学习和培训，探索班组安全管理的新路子。

开展安全管理知识的学习和训练，是搞好班组安全工作的重要内容。特别在抓好班组安全管理上，要把握好安全与质量、安全与效益等方面的关系，要适应市场经济的发展需要，运用现代化的管理手段，来推动班组安全管理工作向纵深发展。

1、推广现代安全管理方法。班组安全生产管理要采用新的技术和现代化管理方式以及安全系统工程等，把安全生产工作纳入班组生产计划、生产经营、管理和产量、质量、效益之中，定期进行检查、评价，以此来判断本班组的安全效益如何？也可通过建立安全信息网络，确定工作重点、对策措施、验收反馈等程序，把好岗位安全生产质量关；有的企业通过引进先进的仪器来检测设备，判断可能存在的不安全因素和故障点，确保员工有一个良好的安全生产工作环境。

2、努力探索安全管理机制。一要严查违章违纪，着力放在预防上，从源头抓起，杜绝各类事故发生。二要责任到人，明确分工，划分机台，实行包干责任制度。三要严格执行安全生产操作票制度，特别在检修和技术改造工作中，把好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，始终坚持“安全第一”的思想，不能以牺牲安全管理来追求高效益。四要“从在处着眼，小处着手”，抓好班组安全基础工作；同时，开展群众性的事故预想预知活动。五要通过班组宣传栏，传播安全知识和安全文化，举办反事故演习活动，不断摸索其规律，在实践中寻求班组安全管理的新方法。

3、安全管理工作应常抓不懈。从班长到每一员工都应各负其责，安全工作要天天讲，做到警钟长鸣。要把对员工的安全考核与员工岗位工资、津贴、奖金挂钩，做到奖罚分明，增强班组员工的危机感和责任感，以此促进安全责任制度的落实，使“要我安全”转变为 “我要安全”，增强职工遵法，注重安全工作的自觉性。