变电运维个人工作总结（推荐8篇）
回顾过去的一年，在市县公司工区领导指导下取得的一些成绩，但也有一些不足。现就运行工作总结如下：
一、努力学习新知识，掌握新设备，提高业务技能。
我所工作的单位是一所建设刚2年的变电站，有着配套齐全的办公设施和生活用具，有着慕煞旁人的生活和学习的条件。自从2011年4月进入110kV变电站工作以来，在市县工区领导关怀指导下努力改变以往工作模式与方法。从一个干好自己工作为己任，无关他人的自我态度，通过不断的学习和锻炼，逐步转变为互相帮助，共同完成与提高的协同办公新模式。记得建站投运之始，依然是每天跟班日出而作，日落而栖学习设备的理论和操作方法。终是初步接触110千伏变电站设备，在市工区领导平时工作担心忧郁的语气中，我常感无形的工作压力，正吞噬着我；而这，也正深深的激励着我，更加以自觉学习业务知识。
直到去年的某天，在一派新设备无故障的思想中，几乎把尚存脑海的业务知识遗忘殆尽的时，突然接到地调110kV624线路配合停电检修的操作指令，在市工区领导仍然有些担心的口吻中，我以正确的事故处理方法及操作步骤面对，在默认处理措施后，在长长的电话线那边，似乎看见领导在稍稍放松的神情里，正用赞许的眼光望着我。。
二、立足本岗位，发挥党员模范带头作用。
作为变电站一名基层党员，爱岗敬业、忠贞不渝，在保持党的纯洁性工作和意识形态中，唯有加强变电站平时安全运行意识的养成和既定制度管理的落实，服务好人民群众，促进变电运维工
作的全面发展，才是爱党、爱国家、爱公司应有的体现。我在过去的一年中主动学习党的方针政策，加强党性修养，进一步提高自己的政治觉悟和工作能力，在尽职履责中发挥模范带头作用。在公司基层变电站里营造和谐工作氛围，勇于担当，充分体现党员的优秀价值。
新形势下，多年的基层变电站工作，让我深深的知道迎峰度夏的工作中，公司和电网发展所面临的任务。我从本职岗位挑战出发，时时处处以身作则，用实际行动充分体现党员的执行力和实践力。在过去一年的围绕迎峰度夏保供电工作中，我明确时段、地段、人员和工作要求，落实测温、特巡等工作，包括设备过热、线路弧垂下降等原因引起的跳闸，全面开展变电设备状态巡视和检测工作。切实防止变电设备巡视维护不到位而引发的设备事件发生，通过努力，“迎峰度夏”保供电工作在两级工区领导大力指导下，取得了圆满成绩和效
果。
三、继往开来，把一腔工作热情付诸于无限的为人民服务中去。
关键词：变电运维一体化,大检修,原则,目标,策略
2014年, 公司为深化提高“大检修”体系建设, 促进生产系统“集约化扁平化、专业化”管理, 按照上级公司的要求, 以“五个坚持”在变电运维班开展“变电运维一体化”工作。同时结合无人变电站运维工作特点和运维一体化业务内容, 实行统一管理、分级负责的原则, 采用总体规划、分步实施和持续完善的策略, 通过全过程技能培训, 制定规范的业务项目、管理标准和工作流程, 稳步推进“变电运维一体化”工作。
1 坚持采用总体规划、分步实施和持续完善的策略
2014年运检部变电专业根据公司安排, 在确保不影响电网安全生产的前提下, 用1~2年时间实现变电运维一体化体系建设。即:变电操作队除进行变电站巡视、倒闸操作、异常及事故处理等运行工作外, 还进行变电站设备运行维护和维护性检修工作。
为规范公司变电运维一体化工作, 保证其工作有序开展, 2014年3月公司制定了《国网金寨县供电公司变电“运维一体化”体系建设操作方案》, 根据运维一体化的工作特点以及公司面临的实际情况, 对35k V变电站运维一体化采取总体规划、分步实施和持续完善的策略。而35k V变电站运维一体化的实施涉及多个部门间原有的工作流程、职责范围、人员配置等变更。在此过程中, 对电网的安全稳定运行有一定的风险。只有通过总体规划规避工作流程不规范、权责不明晰、人员配置不当等风险, 同时考虑35k V变电站运维一体化管理模式的实施过程有一定的时间跨度, 从而确定分步实施的方案。
2 坚持确保安全, 逐步推进的实施原则
实施运维一体化要以确保不影响电网安全生产的前提, 公司选择基础条件好、人员配置合理的燕子河操作队进行试点, 在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施。在业务整合和人员重组的过程中, 按照承载力进行人员幅度调整, 并满足应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展;在中期, 实现三个变电操作队都展开运维一体化。在初期、中期时, 由变电检修班全程参与设备运维检修中的安全管控和技术指导及验收, 在远期实现各变电操作队自主检修、自控安全为主。变电专业组将设备巡视、现场操作、维护C、D类检修和运行业务按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。近期开展简易的设备运维类检修 (D类) , 中期再完成在运维一体化的D类检修的基础上, 增加检修类型, 开展C类检修项目;远期完成国网公司所列的122项运维检修任务。
3 坚持全程培训, 以提升综合素质为目标
实施变电运维一体化, 对人员综合素质提出了更高的要求, 变电运维一体化建设有赖于多技能人才、复合型人才队伍建设。因此需将培训工作贯穿于变电运维一体化建设的全过程, 着力于人员技能和素质的提升, 为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。
一是通过专业和班组层面的学习、会议, 印发资料等多种形式宣贯, 强化对运维一体化的认识, 使运维人员透彻领悟其内涵, 用思想指导行动, 实现“知行合一”。
二是从变电检修班抽调一次、二次专业检修人员作为老师, 变电操作队队员为学生, 进行一对一培训, 采用为期一年的导师带徒、手把手培训、专业讲课、现场实训、自学、互学等方式, 提高运维人员业务素质和技能水平。
三是组建变电运维一体化实施队伍, 从各变电操作队抽调5名操作队队员全程参与新建35k V花石变电站的建设和变电运检班的日常检修工作。
四是举办为期一周的变电运维一体化培训班。由变电检修班一次、二次及试验班组长进行授课。并安排变电运维一体化培训人员到35k V银湾、花石变电站进行现场学习。
五是积极选送变电运维人员参与省公司举办的10k V开关柜故障处理培训班和闸刀故障处理培训班学习。
4 坚持制度、标准先行, 强化体系建设
规范的制度和标准是做好变电运维一体化工作的前提, 变电运维一体化体系建设和人员的技能水平是确保变电运维一体化工作顺利完成的保障, 而且公司将变电运维一体化建设工作纳入到了公司安全生产管理体系, 建立了相应的管理规定、工作标准, 明确了变电运维人员岗位职责, 固化了工作流程。
一是制定《国网金寨供电公司变电站“运维一体化”管理规定》、《国网金寨供电公司变电“运维一体化”管理办法》、《国网金寨供电公司变电“运维一体化”建设操作方案》、《国网金寨供电公司变电“运维一体化”缺陷管理办法》、《国网金寨供电公司变电“运维一体化”培训方案》等一系列制度、规范、管理标准、技术标准, 明确了开展变电运维一体化的目标, 对变电运维一体化建设的基本原则、组织管理与职责分工、管理内容与要求、保障措施与技术培训、检查与考核等方面进行了详细规定。
二是强化了变电运维一体化工作相关教育培训, 制定了相关培训计划, 并定期开展培训工作。主要加强对变电运维人员的安全、实际业务技能培训和资格认证工作, 确保变电设备运行维护工作的安全和质量。
三是制定各类运维一体化业务流程和风险预控卡, 建立与变电运维一体化工作相适应的技术标准, 完善各类运维一体化现场标准化作业指导书 (卡) , 确保设备运维检修管理无缝衔接。
四是运维人员从事维护性检修工作严格按照国网公司《安规》3.2规定使用工作票。明确运维人员需使用工作票维护性检修工作项目, 并以书面文件形式公布。
五是根据变电运维一体化工作要求、认真梳理工器具和仪器仪表需求, 并合理配置补充运维维护性检修工作所需的工器具、仪器仪表和维修材料。
5 坚持边实施、边改进, 循环推进, 初见成效
在实战中总结提高, 通过边实施, 边发现问题, 边改进, 实现循环推进, 持续完善。从5月份开始, 变电运维班开展了多起变电运维一体化工作, 从实施效果看, 变电运维一体化后, 普通的小型检修, 运行和检修人员不必重复往返各检修现场, 相比以往运维、检修人员“联合作战”, 不仅人力减少了一半, 而且效率提升了数倍。即节约了人工、车辆、器具使用费用, 进一步降低了生产成本, 同时又简化了工作流程, 减少了中间环节, 缩短了设备停送电时间, 提高了设备可用率, 增加了对用户的供电量, 保障了供电可靠性。
在新建35k V花石变电站电气安装过程中, 安排5名变电运维人全程参与为期二十天的施工, 从电缆施放、二次接线、设备调试、验收和投运, 运维人员同检修人员同进同出, 干一样的工作, 通过一个新建变电站建设完成后, 5名变电站运维人员迅速掌握国网规定的变电运维一体化19项工作的检修流程和检修方法。
在35k V燕子河变电站综合检修时, 1、2号主变小修滤油过程中, 由变电运维人员对1、2号主变的瓦斯继电器和主变高压侧套管进行放气;对2号主变352和燕方357开关更换合闸线圈。
在110k V张畈变电站1号主变检修转运行, 在操作到合上10k V01开关时, 操作人员多次合开关都不动作, 无法送电, 此时若等变电检修班派人来检修, 需3h以上, 参加过35k V花石变建设和运维一体化培训的运维人员余洋 (7月份刚参加了省公司在安庆举办的10k V开关柜故障处理培训班) 通过判断分析认为是手车开关轨道不平衡, 导致开关转运行位置时有一边没有到位, 无法合闸, 运维人员在将开关重新调整后试送成功。整个处理过程不到30min, 极大的缩短了对用户的停电时间。
结语
公司通过对现有变电运维业务进行梳理分析, 将原本需运行专业和检修专业双方配合的简易、低效作业划归变电运维单方全程负责。把变电站维护性检修业务和现行变电运行巡视操作业务进行整合, 实行变电运维巡视、操作、C、D类检修维护等工作的一体化运作。变电运维人员初步掌握了变电运维一体化工作的思路, 积累一些作业经验。据统计, 自实施变电运维一体化管理模式以来, 公司变电运维班多次开展运维一体化业务, 并将斑竹园操作队兼并到江店操作队, 转岗到别的部门3人, 达到了人员精简、作业高效、成本合理的目标, 满足了“大检修”体系对运行及维护工作的要求, 提升生产效率效益和精细化管理水平。
参考文献
[1]叶刚进, 童洁, 吴建伟, 等.智能化变电站运行分析研究[J].电工技术, 2012 (05) :7-8.
[关键词]防拒动特维；状态评价；维护策略
变电站二次设备是整个变电站控制和监视的神经系统，二次设备的维护管理水平直接关系到整个变电站乃至系统能否安全可靠运行的一个重要因素。从国内外的事故、事件分析来看，酿成系统事故、事件的根本原因往往是二次回路或二次设备本身有缺陷造成的。因此，变电站二次设备的工作状态的优劣确实有着至关重要的作用。为此，笔者就结合本局在二次设备运维管理方面提出以下几点与大家进行交流、分享。
一、开展二次设备状态评价，确定二次设备健康度
目前，不管国家电网还是南方电网都非常重视开展设备状态评价工作，所谓的状态评价是指通过对设备特征参量的进行收集、分析，以确定设备状态和发展趋势的一种判断设备运行状况的手段。
二次设备的评价设备可分为：线路保护（含旁路）、变压器保护（含高压并联电抗器）、母线和失灵保护、断路器保护（含母联、分段断路器操作箱）、电容器保护、电抗器保护、故障录波器（含行波测距装置）、串联补偿装置保护等设备及其二次回路、区域电网安全稳定控制装置、同步相量测量控制装置、低频低压减载装置、备用电源自投装置等。
通过对二次设备状态信息收集和技术资料收集等内容，全面掌握当前设备存在的缺陷隐患和运行中的异常，以便在实施过程中着重开展检查维护和检修处理。设备信息收集主要包括：设备的出厂原始技术资料，变电站竣工图纸，其他技术资料，日常巡和特别巡维记录，检修记录或报告（首检时需要投产验收报告），设备反措台账，设备缺陷、隐患、异常和家族性缺陷及等相关资料，最新定值通知单（包括定值区、程序版本号、校验码等），设备专项治理项目等相关资料，必要时，需进行现场查勘，收集设备现场资料。根据以上资料的收集，对二次设备进行评价打分，结合二次设备状态评价模型得出设备的正常、注意、异常、严重等四个状态的健康度。
二、根据电网风险评估，确定二次设备防拒动级别
1.单一间隔保护拒动引起故障无法快速切除，可能导致电网失稳、解列或较大及以上电力安全事故的重要二次设备纳入Ⅰ级防拒动特维；
2.单一间隔保护拒动引起故障无法快速切除，可能导致一般电力安全事故的重要二次设备纳入Ⅱ级防拒动特维；
3.单一间隔保护拒动引起故障无法快速切除，可能导致一级电力安全事件的重要二次设备纳入Ⅲ级防拒动特维；
4.保护误动引起单一主变、单一输电线路（包括同塔双回线路）、单一母线故障跳闸，可能导致电网失稳、解列或较大及以上电力安全事故的重要二次设备纳入Ⅰ级防误动特维；
5.保护误动引起单一主变、单一输电线路（包括同塔多回线路）、单一母线故障跳闸，可能导致一般电力安全事故的重要二次设备纳入Ⅱ级防误动特维；
6.保护误动引起单一主变、单一输电线路（包括同塔多回线路）、单一母线故障跳闸，可能导致一级电力安全事件的重要二次设备纳入Ⅲ级防误动特维；
7.除纳入Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级防拒动或防误动的重要二次设备外的二次设备纳入正常维护。
三、制定二次设备维护策略，明确维护到位标准
特别维护是以杜绝重要保护不正确动作为目标，特别维护的工作内容主要包括年检、关键基础信息检查、更高标准的日常巡视、专业巡视、“N-1”风险评估与预警、设备健康状态评估六部分内容。
1.通过年检、关键基础信息检查，确认设备状态整体完好，关键项目和回路的状态可靠。其中，年度检查是确保设备关键项目和关键回路健康状态的有效手段，包括保护出口传动、定值与压板核查、保护装置的直流电源插件运行时间检查、站用和通信直流设备年度检查；关键基础信息检查是确保设备设计、安装、调试阶段没有遗留重大的隐患或该隐患已被排除的验证手段，包括死区检查、继电器检查、站用直流设备各级空开级差配合检查。
2.通过更高标准的日常巡视和专业巡视，动态跟踪设备状态变化，及时掌握隐患征兆。其中，日常巡视是及早掌握设备异常运行状态、消除潜在运行风险的有效手段。日常巡视以目测为主要检查方法，辅以关键数据的记录。专业巡视是掌握设备内部运行状态、消除隐性故障的有效手段，包括保护和通信设备现场巡视及保护设备区外故障分析。各级特维应按下表所示周期要求开展日常巡视、专业巡视。
3.通过保护N-1的风险评估与预警，保证特别状态下保护的快速切除能力的可靠性。220kV及以上保护装置及其回路、电源以及通道路由均已按照双套配置。任一保护装置、回路、电源以及通道路由退出工作称为“保护N-1运行”。“N-1”风险评估与预警以保证“保护N-1运行”时的故障快速切除能力为目标。
四、制定工作计划，明确运维职责
根据确定的二次设备防拒动层级和维护策略，制定本单位的年度、月度生产作业计划，有序开展年度维护、检修工作。根据维护策略按照防拒动级别、分站、分电压等级、分设备厂家、分保护元件制定差异化维护巡视工作表单，对变电运行人员和变电检修人员提出不同要求，明确了检修人员与运行人员职责分工和工作重心，使得变电二次设备维护到位，确保二次设备一直处于最佳工作状态，实现二次设备的可控、在控。同时应合理规划全年设备管理工作，加强统筹，协同推进，并按照二次设备维护策略制定的控措施落实卡及时修订完善现场运行规程和巡视表单，明确巡视、检查工作要求和重点，确保作业的针对性和有效性，持续推进设备管控信息化建设与应用。用信息化手段固化、优化管理流程，提升数据统计、规律分析效率，有效指导设备运维。
五、结语
本文通过对二次设备状态评价结果融入电网风险评估作为二次设备运维管理的基础，在此基础上制定差异化维护策略，并根据电网正常运行方式下二次设备重要程度，对应进行有差别的维护措施，在有效的人力资源情况下对重要设备实现相对更多的关注，践行更高标准的设备运维，通过“责任规范到岗位，项目固化到表单”的管理方法，确保关键二次设备维护到位，坚决杜绝主网保护不正确动作事故（件）的发生，实现电网安全稳定运行的核心目标。
参考文献：
[1] 姜涛.继电保护状态检修实际应用的研究[D]浙江大学 .2008
[2] 南方电网防保护不正确动作二次设备特别维护工作规范
通过这几个月的课程培训，我们的理论知识水平、业务技能得到了很大的提高，把书本上的文字搬到了实际操作中，也学习到了很多以前在课本上学习不到的知识，提升了我们的实际工作能力。
通过军训、素质拓展训练以及日常的课程学习，我们不仅对国家电网的各种规章制度以及企业文化有了系统的认识和体会，我想更重要的是，在四个月的培训中我们获得了彼此之间的友谊，以及在此之间迅速凝聚的团队精神，这在我们以后的工作中将会受益匪浅。本次培训班的学员来自五湖四海，出自各直属单位。从河北、湖南到福建，从新疆、山西到黑龙江，我们全体学员从陌生到熟悉，从来自不同单位到形成一个集体。大家一起军训，一起拓展训练，一起学习，一起组织活动„„我们已经成为一个有45个兄弟姐妹、非常温馨、非常和谐的大家庭。通过这次培训，大家加深了了解，交流了感情，增进了友谊。我想，这对新进国家电网公司的新员工在总公司的领导下更好地参与全公司范围的业务合作奠定了良好的基础。
二、培训的意义：
通过老师的讲授和学校领导的指导使我明白：
1、此次培训是适应企业改革和发展的需要 国内经济形势发生重大变化，公司经营发展受到重大影响，各种困难和不确定因素进一步增多,公司发展面对前所未有的考验。同时，国有企业改革发展进入了新的阶段，改革力度不断加大，发展任务十分繁重，进行此次培训是企业改革发展的需要，是适应电网的改革发展形势的需要，是提高员工工作水平的需要。
2、本次培训是公司人才培养的需要
随着社会的发展和科技的进步，新的技术、新的产品和新的管理理念不断涌现，人才是企业兴盛之本、发展之本，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，这就要求企业必须有一支具备高素质的人才队伍。参加本届培训的员工，你们既是公司改革发展的排头兵，更是今后推动公司各项工作向前进步的重要力量，公司党组特别注重对新员工的教育、管理和培养，其主要目的就是想通过这些形式，不断提高系统人才队伍的整体素质，尽早建设一支高素质的人才队伍，最终实现建设“一强三优”现代公司的发展战略。国家电网公司不断发展壮大，要实现“两个转变”，建设“一强三优”现代公司关键是靠企业人才的培养，你们是国家电网公司发展再上新台阶的希望所在。当前，公司面临加快发展、做大做强的良好机遇，如何把握机遇，克服困难，迎接挑战，促进发展，成就卓越，归根结底，就是靠人才。“国以才立，政以才治，业以才兴”，只有坚定不移地实施人才兴企战略，不断培养大批合格的卓越电网经营企业的建设者，不断造就大批具有丰富创新能力的高素质人才，不断提高全体员工的思想道德素质和业务素质，公司才能在激烈的变革中把握机遇，赢得主动，抢占先机，脱颖而出.3、本次培训是公司发展目标的需要 学习，才能更好地适应不断发展的社会形势，创建学习企业就是在加强个人单元学习的基础上而进行的，这是时代、社会、企业赋予大家的一种责任，更是
-一种使命，只有在大家的带动下，不断加强全员学习，促进企业整体素质和经济效益的提高，才能真正实现创建学习型企业的宏伟目标。
三、对培训的认识
作为一名变电站运维人员，立足本本职岗位，爱岗敬业、树立安全运行意识，不断加强安全运行意识的养成和安全制度管理的落实，尤其在节假日保电期间，必须理清楚供电时段、地段、人员和工作要求，落实测温、特巡等工作，包括设备过热、线路弧垂下降等原因引起的跳闸，全面开展变电设备状态巡视和检测工作。才能更好服务人民，服务社会，确保安全运行。
回顾过去的一年，在各位领导、同事的帮助和关怀下我从坚守岗位，时时处处以身作则，切实防止变电设备巡视维护不到位而引发的设备事件发生，通过努力，用实际行动充分体现担当作为，节假日和重要时间节点保供电稳定运行，通过努力在我保电工作期间取得了良好效果。但也有一些不足。今后我努力做好：
1、明确目标、落实责任，强化安全意识，从安全意识入手，强化“安全第一、预防为主”意识，杜绝违章操作，全年不发生事故。
2、认真学习安规运规等规章制度，严格执行电业安全规定及公司的各项规章制度，定期学习新设备相关操作流程。及时发现并排除隐患，确保设备安全正常运行。确保操作熟悉，安全规范。
3、提高事故应急处理能力，设备巡视、维护等运维管理始终作为变电运维安全工作的重中之重，我将按照相关要求，强化安全管理，制定完善应急方案，加强对设备突发事故的应急处理能力，落实安全措施。
在具体安全工作中有如下总结：
4、始终把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在工作中严格执行《电业安全规程》及公司各项规章制度。经常性学习安全业务知识，提高自己对搞好安全生产思想认识，明确没有安全，就不能保证正常供电，就不能保证全运会的顺利举行。
不断提高技术水平，坚持从提升自身素质上做文章，互教互学，能者为师，并积极参加技术培训，在不足中求进步，不断熟悉设备性能状况运行方式，能进行事故处理及分析，熟悉设备、熟悉性能、熟悉本岗位的规章制度，因设备先进、技术含量高，保证设备的安全运行。
认真做好所属设备的巡视和消缺工作，结合站内设备负荷测量，及时汇报相关信息，各种记录整洁，规范完整，无出现错漏，时间不相符现象，严格执行“两票三制”。杜绝因自己不按时巡视或巡视发现问题未及时上报、处理。按计划进行，做到检查项目到人，定完成时间，定结果和要求，防小动物措施检查每月一次对查出孔洞及时封堵，安全用具使用前必检、到期必试，严禁使用超期试验或不合格用具。对发生更变运行方式、负荷重、设备异常故障、天气恶劣按要求增加巡视次数，使我站的设备始终保持在良好的状态，发现异常情况，及时处理，确保供电设备安全可靠经济运行。
总之，健全相关制度、严格操作规程，加强业务培训，提高安全意识，就能把人与人、人与设备、设备与设备之间有机地组织成一个合理的整体。对于防止各类事故的发生，保障人身安全及设备安全奠定坚实的基础。
工作上事情太多，难免繁琐，难免被人抱怨，被人投诉。仔细想想，需要改进的地方的确很多。
毕业四年多了，从最基础的windows局域网维护，后来学习active directory，isa,exchange。后来去考ccna，想从事网络方面的工作，发现ccie实在是难学，需要太多的时间和精力，当然费用也不低，于是去考了mcitp。回想起来，的确走了不少弯路。来到新公司一年多了，事情比以前更多，系统开发、服务器维护，网络架构规划，这些东西都要一个人来做，的确很磨练人。简单说一下it运维人员常犯的几个毛病，总结如下： 1.态度不好。it运维人员通常每天都会遇到大量同样的问题，可能一次俩次大家都能够微笑的面对，次数多了，就开始不厌烦了，开始出现轻慢，甚至不想处理的情况。应对办法：设身处地的想一想，把自己的同事当成自己的客户，客户就是上帝，得罪了客户，你还要不要在公司继续干下去？记住，微笑是传染病。2.抱怨用户太傻。本人自己以及很多it朋友都有过抱怨，说公司某某同事那个笨啊，显示器没有开居然说电脑黑屏，更有甚者，所有问题的责任都推到it人员身上。
应对办法：我们必须明白一点，企业信息化是一个长期的过程，就算让所有同事学会简单的it知识，也是需要时间的。作为it运维人员，我们必须采取有效的手段和方式，一方面加强对用户的服务，另一方面加强it培训。比方说，我们可以制订it管理制度，发
布常见问题处理手册，方便用户查阅。这里重点说明一点，it培训必须对新员工和老员工的不同之处作不同的应对。新员工相对来说比较爱学习，容易接受公司新文化，我们可以在其入职的时候，通过邮件或者书面形式发送公司it制度和相关资料，让其学习；老员工则需要以服务为主，使其学习为辅。
这里尤其要注意一点，不论在什么情况，千万不可跟同事产生冲突。3.不及时反映问题进度。某it运维人员就遇到这样一件事情，在公司做得一直不错，突然有一天，公司一老总说邮箱满了，无法接收邮件，让其处理。这位朋友正好出差，可能事情比较多，打电话给邮件管理员后，就把这事给忘记了。第二天，这位老总就打电话过来，说处理问题不及时，也不给回复。无法接收邮件，导致重要客户邮件没有收到，严重影响公司业务。结果就投诉到it部门老大上面，年底晋升的时候，可想结果如何了。
应对方法：it运维人员在处理同事及客户出现的问题时，一定要分清问题的重要性，划分不同的等级。公司重要领导交待的事情，一定要加急处理，如不能马上解决，一定要在2-4小时内汇报问题处理进度。一些日常问题，若不能及时解决，也应该告知用户处理好所需的时间，好让用户有心里准备。这个时间也需要把握好，不能太紧也不能太长，时间太紧，对自己没好处，太长的话用户会抱怨处理问题速度过慢。4.关于工作与职业的问题。很多分不清楚，究竟什么是工作，什么是职业。如果仅仅是把工作当作一种工作去做，可能我们会比较被动的接受；如果当成一种职业，把事情认为是自己的分内之事，自己有义务去做好。怀着这样的心态，我想我们在运维中的很多事
情都能迎刃而解了。还是那句话，保持微笑，多想想，又可能帮助同事或客户解决问题了，又可以体现自己的价值了，多好啊！5.关于如何处理好技术学习与人际关系。it运维人员在追求技术上的进展时，与处理好人际关系，表面上看是俩码事，实际上却会发生冲突。很明显的例子就是，此事太过简单，不值得我动手，我教用户解决就行，或者直接发一本册子给他让其自行解决。这又回到了上面的问题，态度问题。记住，态度很重要。如果想长期在这一行做下去，很多时候，决定自己命运的，可能并不是技术多么高深，更重要的却是人际关系。我们可能无法满足所有同事或者客户的需求，但是在不违背原则的情况下，尽可能的满足他人的需求。多行善，少树敌，对自己有益无害。
最后要说一点是，放下自己的面子，行事不可过于清高。常微笑，少抱怨，少熬夜，及时睡眠有益于身心健康。个人一点小小总结，难免有失偏颇，欢迎大家发表意见。篇二：it运维年终总结
运维服务工作总结
至2014年底，银海科技有限公司在蓝湾科技有限公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中，运维的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术水平上也有了本质的提高。
一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作： 严把质量；服务至上；严格要求；技术领先。
1.各位领导就对我们的运维工作给予厚望，我们提出认真完善服务水平的方针。我们在服务过程中严格按照这一要求，以对保障用户的权益，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户满意度有了非常显著的提高，多次获得了用户的认可。2.对于在工作中我们树立新要求、新方案，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析研究，及时提出完整周密的解决方案。有力的保障了运维工作的及时有效性。
二、吸收先进经验，保质保量的完成运维的各项任务： 运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严重的生产安全事故，对于一些潜在的威胁也都在得到信息技术部门的批示下，审慎周密的完成了整改工作。运用先进的技术和经验提高劳动效率和运维工作质量： 1.运用先进的运维工具提高劳动效率。一旦发生问题可以迅速定位和
修复。
2.在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息数据部。
三、认真完成运维工作中的汇报、总结每个故障点率和分析原因： 自2014-5-27，截止2014-12-31根据工作记录汇报共完成1263个报修，平均每天8.2个报修（其中不包括潜在故障点），服务项目有：安装，维修，培训，会议保障，综合布线，巡检等。服务分类有pc硬件，办公软件，网络连接，网络设备，打印机，电话传真，健康巡检等。以
下
是
图
标
分
析
： 1.其中pc硬件服务分类如下
分类 服务数 kvm 8 黑屏 26 蓝屏 13 装机 13 其他 61 2.办公软件服务分类如下：
分类项目 服务数量 office 47 ie 14 金宏 106 系统 101 其他 64 3.打印机服务分类如下： 4.电话传真服务分类如下： 5.网络连接服务分类如下： 6.网络设备服务一共20个！
以上数据均不包括潜在故障
四：总结工作 2014年已经过去，在自己的工作中还有很多的不足，还不能让客户达到百分百满意，对客户的服务也没有完善，对此问题我总结了一下原因，客户投诉最多的是响应时间慢，桌面维护这个工作工作量非常的不稳定，有时候工作量少，很清闲，有时候一天近30个服务，这是不受控制因素。而且还有潜在故障点，导致响应时间慢，从数据上显示2014.05.27到2014.12.31日一共有77个综合布线，平均一周两次工程布线，而布线最起码需要一个人员，而服务人员一共2人，另外一个人就有些力不从心了。每个人总会有些事情，需要请假，这些原因都导致了响应时间慢，还有一些是技术方面的原因，有时候我没篇三：it运维工作心得总结
运维工作心得总结
运维工作直接关系到应用系统运行的正常稳定，但运维工作纷繁复杂，正规化、系统化相对比较弱，如何改变这种现状？从众多的运维工作者的成功失败中进行经验总结，并提升为运维规则，是提高运维水平，保障应用系统正常稳定运行的有效途径。
笔者通过自己的多年运维经验，总结出以下必须遵守的基本运维规则，可以大大减少缺乏经验的运维人员因为自身失误导致系统出故障的可能性。
一、系统变更、升级应先在同样的环境测试通过，执行前应有经过验证的回退预案
运维是一门经验的学科、是一门试错的学科。没有做过的东西、总是会给你出意想不到的难题，因此变更前，一定要在相同或者相似运行环境下进行测试，通过后才能在正式环境下执行变更。同时应准备好变更失败的回退预案，比如，做好系统备份、数据库备份、配置备份，固化变更前的运行现场，让变更有回头的机会。
二、对破坏性的操作要先确认符合预定方案，然后谨慎执行 什么是破坏性的操作？
比如：
对 oracle 而言：truncate table_name、delete table_name、drop table_name，这些语句执行起来轻松简单也惬意极了、但记住！即便数据可被回滚、代价也是非常大！
对 linux 而言，rm-r 所有当前及其子目录的所有数据都将被删除。经历过这种故障的人、大多会给 rm 上个别名 a liasrm=rm-i 同理、cp 和 mv 也可以有同样的选项： aliascp=cp-i alias mv=mv-i 对window而言，shift+del文件或者目录 对任何系统而言，无备份直接修改文件等
三、备份并验证备份的有效性
不管是硬件还是软件总有意外崩溃的时候，怎么办？备份！！备份的学问很大、按照不同的维度可以分：冷备和热备、实时和非实时、物理和逻辑、全备增量备。
备份有了、可以高忱无忧了吗？不行！尚须验证备份的有效性。一个总有那么几次、备份无法保证 100% 恢复，简单的验证就是找个空库恢复出来。
四、对生产环境永保敬畏之心
这是避免应用系统发生故障的一条铁规，也是被开发、运维人员容易忽视的地方。要坚决杜绝直接在生产环境做开发、测试和bug修复，这些操作只能在开发和测试环境做，否则一旦出事，将欲哭无泪。
五、交接和休假最容易出故障
接手别人的工作要一而再，再而三的确认变更方案，请教人并不见得就是能力不行的表现；
? 休假前最好各种可以做好的事情，最好能够准备一份文档，指明在什么情况下怎么做和联系哪些人； ? 在别人放假的时候接手工作，“能拖则拖”，实在需要执行：必须不厌其烦的跟原系统管理人员确认各个操作细节。? 六、一定要有监控手段和报警措施
运维人员赖于生存的工具就是报警和监控。
报警可以让你及时知道系统出现了什么异常、以便及时跟进、把故障扼杀于摇篮； ? 监控可以让你了解系统的历史性能信息、以历为鉴、可以知兴替、早做优化。? 报警和监控是衣宽带水的好兄弟、相铺相成、互相促进。
七、使用自动切换技术需谨慎
为了保障数据库安全，往往会使用ha或者rac之类的技术，但是这类技术能否真正在关键时刻起作用，则是需要经过反复验证和确认的。并不是按照文档要求做好了就够的，很多意外因素或者系统因素会导致自动切换技术并不能如期发挥作用。如果到事后才发现这一点，将悔之晚矣。
八、要有偏执狂的精神，方案要检查，检查，再检查
有这么一个人：
① 他在做一个变更的时候，会先提前一两周发送邮件并电话手机通知相关人
② 在测试机上写好脚本，召集大家 review 操作步骤和脚本
③ 测试完成以后拷贝到生产环境
④ 登录对应机器，“打开，关闭，打开，关闭”该脚本
⑤ 跟相关人员再次确认执行的操作，顺序，时间点，可能的影响和回滚是否都准备好了
⑥ 执行前还要退出这个机器，然后再登录进去，“打开，关闭”脚本 ⑦ 最后才在后台运行脚本，同时在另外一个窗口登录着，随时ps和查看结果输出
期间姿势端正，呼吸急促而均匀，眼神凝重。操作的人不觉得累，倒是一边观摩的人很累。
九、简单即是美
我们总是面临各种诱惑：新的系统架构，新的更智能的命令和工具，最新的硬件平台，功能更全的ha软件...你可以在线下安装，测试，怎么做都行。但是如果想要在生产环境下使用起来、请三思！
能够使用系统内置命令的话，就不用考虑其他要专门下载安装的软件了 ? 脚本本身就能完成的功能，就没有必要专门找一个功能丰富的软件来做 ? linux本身自带的字符界面比那些复杂的图形界面要简洁方便 ? 如果能做到坚持这九条铁规，你的应用系统就能长久稳定运行了。篇四：2014it运维年终总结
运维工作年终总结
尊敬的各位领导，下面我将对2014年xx系统运行情况及本人运维维护工作进行汇报： 日常维护内容：
1、按照客户需求建立kvm虚拟机(系统包含linux、windows2003、windows2008r2)。
2、websphere中间件应用软件的日常维护、参数配置、应用程序发布、节点及服务的 添加、性能的优化。
3、oracle数据库的日常维护、日志组的添加、表空间的收缩及添加、用户授权、表的建立、报错日志的收集及分析、性能报告的采集。
8、机房环境的日常巡检，包括空调温/湿度的监控、ups负载情况的监控、灯光照明、门禁等。
9、配合各个兄弟公司完成客户处的新业务系统的添加及以往业务系统的完善。
10、pki数字证书的配置。
11、xx异地容灾数据库的日常巡检，异常问题的处理（基本都是归档日志应用问题）。具体工作内容统计：
总结：
通过本年的运维工作，xx系统运行情况基本稳定，满足日常业务办理需要，但仍存在以下问题和安全隐患需要注意。
1、数据库应用速度较慢
部分时间段业务部门反映数据库运行速度较慢，对数据库性能报告分析后发现，存在数据库性能瓶颈，建议对数据库性能和业务人员查询语句进行优化。
2、虚拟机资源不足
主要为刀片服务器刀片资源不足，部分项目资源利用不合理，使用单一刀片服务器作为服务器，浪费服务器性能。
3、服务器资源紧缺
因服务器资源紧缺，部分负载较高的系统搭建在虚拟机服务器上，系统运行不稳定。
4、服务器硬件老化
主要为该服务器使用时间较长，硬件存在老化现象，经常性出现自动重启和蓝屏现象。
5、机房温湿度异常
存在的安全隐患： xxx数据库磁盘空间严重不足，经过不同方式的处理后，磁盘空间紧张问题得到了缓解，但隐患仍然存在，资源库数据库磁盘空间剩余30gb。建议客户高度重视。尽快对该数据库采取有效措施，解决数据库磁盘空间不足问题。该数据库现处于非归档模式，若出现数据库崩溃数据库恢复难度非常大。
机房设备日益增多，导致机房空调超负荷工作，无法很好的控制机房温湿度。篇五：it运维服务工作总结
it运维服务工作总结 至2010年10月底，***0000有限公司在***0公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中，xxxx的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术水平和管理经验上也有了本质的提高。
一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作：
严把质量；服务至上；严格要求；技术领先。1.承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作给予厚望，并提出了认真完善服务水平的方针。我们在服务过程中严格按照这一要求，以对保障xxxx的发展，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户满意度有了非常显著的提高，多次获得了用户的认可。2.对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们及时相应配合，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析研究，及时提出完整周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。有力的保障了运维工作的及时有效性。3.对于提高服务业务技术水平上，按照信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训计划。按照“技术领先”的原则，通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率；通过制定有效的安全 机制和培训，健全了xxxx信息外包人员安全机制；通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护xxxx的信息安全防范意识；通过客户服务意识的培训提高了客户的满意度。
二、吸收先进经验，保质保量的完成运维的各项任务：
运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严重的生产安全事故，对于一些潜在的威胁也都在得到信息技术部门的批示下，审慎周密的完成了整改工作。运用先进的技术和经验提高劳动效率和运维工作质量： 1.运用先进的运维工具提高劳动效率。通过监控软件随时保持信息的及时性、可控性，一旦发生问题可以迅速定位和修复。2.经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采用web2.0技术。使我们在高效完成运维工作的情况下，为xxxx节约了大量的费用投入。3.在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息技术部。经过5年来的维护工作存储了大量的知识库信息。
三、适应任务需要，及时解决运维过程中的遇到的问题： 1.在运维过程中遇到突发问题及时与信息技术部门相关人员进行沟通，对于紧急情况的处理按照《应急预案》进行对应处理。在节假日安排主要人员进行值班和备勤，保障24小时均能及时相应。2.在运维工作过程中，积极协助新增设备的各项实施工作，获得了信息技术部的肯定；在到货、验收、集成方案和安装调试过程中提供全程保障；对于数据的迁移、备份，各人按照自己的职责，在制定详尽的计划后、经过信息技术部的批准严格按照方案实施； 3.在配合一些公司的重大活动、事件时，为应对信息技术部人员不足的情况。我们一方面做好运维工作的情况下，另一方面派出部分或全部人员协助信息技术部的各项工作，以弥补其人力不足的状况； 4.对于机房的升级改造过程中积极配合，全程派员监理施工过程，及时出具各种施工方案和设计资料。施工完成后及时完善各类图表的变更、标识。5.配合行政部门做好资产管理工作，对于资产管理系统派出专门人员参与学习，并对备份、升级方案及时提出自己的建议；对于办公室提出的节能减排的倡议积极响应，主动采取措施避免能源和材料的浪费；多次配合办公室进行资产统计、巡检、登记工作。
四、认真完成运维工作中的汇报、总结和知识积累工作： 1.《知识库》通过连续2年的整理已经形成了成体系的完整运维知识全集，方便了各类人员通过权限管理可以随时查找所需的运维信息，为提高运维工作效率提供了基础保障。2.日常报告：共提交《运维日报》309份、《运维周报》52份、《机房温度周报》52份、《运维月报》12份、《运维半年报》一份、《运维年报》一份、《桌面工作记录单》1914份、《磁带存取记录表》 12份； 3.工作报告：《变更报告》70份、《故障报告》5份、《数据安全保密措施报告》、《节日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盘空间使用报告》等不定期报告； 4.图表：《电路电源拓扑图》、《机房及机架布局图》、《网络拓扑图》、《san环境拓扑图》、《电话配线架对应图》、《ip及工位、电话统计图》、《外包人员信息系统登记表》等。5.其他报告：《外包人员信息安全管理建议》、《文件服务器使用管理建议》等。
通过以上的工作和措施，我公司顺利的完成了本期xxxx的运维工作任务，从根本上满足了设备运维的各项要求。任务的圆满完成，有赖于信息技术部正确的领导和大力协助；仰仗于xxxx健康发展的大好形势；得益于双方长期形成的信任与默契。
关键词：智能变电站,运维,管理
1 智能变电站简况
截至目前, 阳泉供电现有在运 (建) 的智能变电站共8座, 其中已投运7座, 新建未投运站1座, 其中220 k V变电站1座、110 k V变电站6座、35k V变电站1座, 占到变电站15%。目前集成商有:南瑞科技、上海思源、北京四方、许继电气、长圆深瑞等5家。
2 智能变电站优势
1) 智能变电站采用先进、可靠、低碳、环保的智能设备, 以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为基本要求, 自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和检测等基本功能, 并根据需要支持电网实时自动控制、智能调节、在线分析决策、协同互动等, 实现数据的共享。2) 智能终端、合并单元与一次设备采用电缆连接, 与保护、测量采用光缆连接, 实现对一次设备的测量、控制, 电缆沟道减少电缆的使用数量, 有效减少了能源的消耗和浪费, 不但降低成本, 也切实降低了变电站内部的电磁辐射等污染对人和环境的伤害, 提高了环境的质量, 实现变电站性能的优化。
3 智能变电站运行存在的问题
目前智能变电站综合自动化系统采用“三层两网”结构, 三层即:间隔层、过程层、站控层。站控层是由后台监控、远动通讯、在线监测、视频监控系统等组成;间隔层由各种智能组件构成, 实现保护、测量、控制、计量和检测功能;过程层由智能单元和合并单元组成, 两网指过程层网 (GOOSE、SV) 和MMS网。实际运维过程中, 智能变电站主要问题集中在二次装置版本、运维经验、厂家产品技术等方面。案例如下:
1) 2013年11月21日2点18分, 110 k V南上庄公用测控装置、110 k V PT智能合并单元“SV断链”告警, 后台监控发现该站110 k V I、II段母线电压为零, 经现场检查为公用测控装置至过程层交换机尾缆接头接触不良, 擦拭后重新连接, 链路恢复正常。2) 2013年9月4日9点10分, 110 k V南上庄站2号主变中压侧A套保护装置、低压侧A套保护装置, “GOOSE断链”告警。经现场检查, 更换2号主变中、低压侧A套保护装置至A套智能终端尾缆备用芯后, 链路恢复正常。
4 智能变电站运维建议
1) 强化二次专业人员及运维人员技能培训。从目前实际运维过程发现, 二次专业人员对智能站知识掌握不够, 遇到问题处理、思考不全面, 绝大程度依赖厂家, 使异常处理时间较长。2) 规范智能变电站厂家及技术水平。我公司前期投产的智能站由于集成商和站内主变保护、线路保护不是一个厂家, 导致后续缺陷较多, 主要为软件方面的问题, 建议在以后智能变电站招标过程中最好全站使用一个厂家的设备, 或者最多有两个厂家即可, 这样的话可以提高智能设备的运行可靠性和检修维护的便利性。现在发现问题出现较多的是上海思源、许继电气、长园深瑞这三个厂家, 原因主要为他们的技术力量比南瑞继保、国电南自、北京四方这些技术已经成熟的厂家要差, 针对以上情况, 建议在技术逐渐成熟之后, 对相应变电站设备进行升级改造, 条件不满足的话可以集中时间进行软件的整改。以上厂家的技术人员维护力量也比较差, 通常有些问题需要研发人员同时到场才能解决。3) 提升智能变电站施工工艺质量。在智能变电站二次系统安装施工过程中:光缆熔接, 尾缆、尾纤跳线连接是全站SV、GOOSE组网的关键环节, 而以上工作通常由集成商和各设备厂家完成。光缆熔接工艺的优劣, 尾缆、尾纤跳线连接是否可靠, 衰耗是否满足要求, 是保护装置同各合并单元、智能终端、卫星时钟、过程层交换机通讯是否正常的基本保障。4) 加强智能变电站二次设备的验收工作。在智能变电站二次系统验收过程中:在开始二次回路测试前, 应对全站光缆、尾缆的衰耗进行全面的测试, 保证其在允许范围内。
5 对公司智能变电站运行管理的建议
1) 完善智能变电站二次设备运维管理。深入研究智能变电站继电保护检修安全措施技术, 制定SCD文件管理办法、智能站运行规程、运行检修安全措施等相关制度规定, 完善现场作业指导书。制定出厂验收联调细则, 修编智能变电站二次设备验收大纲, 加强新 (改) 建智能变电站验收, 确保智能变电站运行稳定。2) 由于智能终端和合并单元都在室外布置, 对运行环由于早期智能变电站技术尚不成熟, 因此要加大日常的运行维护, 运行人员要对变电站智能设备运行状态、软压板、硬压板的设置原则和投退说明以及告警信号要详细掌握, 因此要对每个智能变电站以上方面的内容进行规范和加强监视。3) 强化教育培训, 利用实训基地, 组织二次专业技术比武。积极推进智能变电站二次系统校验, 二次系统故障查找等方面的培训。4) 全面加强运行人员的培训学习。由于后台监控机要对设备进行操作, 要求运行人员全面掌握当地监控机的使用操作方法, 运行人员要对变电站智能设备运行状态、软压板、硬压板的设置原则和投退说明以及告警信号要详细掌握, 因此要对每个智能变电站以上方面的内容进行规范和加强监视。5) 建议智能设备生产厂家研发人员, 为智能变电站保护装置“运行状态”监视菜单当中增加GOOSE、SV、卫星时钟通讯状态“误码率”及“通道延时”的监测数据;为合并单元、智能终端配置管理面板并对其GOOSE、SV、卫星时钟通讯状态“误码率”及“通道延时”进行监测, 以方便维护人员对通道状态进行监视, 及早发现通道异常并及时处理。
6 结语
关键词：电网；变电运维；风险；技术检修
一、变电运维风险概述
（一）变电运维。变电运维主要有两个组成部分，即人数不多或者没有人值班的电站电力运行管理工作与基站巡视检修队伍。变电运维主要基于电网企业大检修而对变电运行及其检修进行双向渗透，从而提高供电企业的生产效率，并且为其创造理想的效益。
（二）变电运维风险点。在变电运维过程中，由于工作人员操作不标准、习惯性违章、安全意识薄弱、没有根据要求进行检修和维护等行为，有可能会带来一定的伤害，包括电力设备的损害与工作人员的人身伤害等，而这种工作行为就是电网变电运维风险点。
二、变电运维中的风险分析
（一）外部环境因素引起的运维风险。引起变电运维风险的外部环境因素主要表现为自然因素，比如天气。寒冷的天气温度很低，极易使得充油导线出现紧缩现象和油面低问题，甚至由于风的作用而使得引线上出现不少杂物。当气温高时，充油导线会比较松，油面高。所以这一外部环境因素带来的运维风险在预测上存在一定困难。
（二）内部环境因素引起的运维风险。引起变电运维风险的内部环境因素比较多，比如变电器操作、倒闸操作、母线倒闸操作以及直流回路操作等。这些操作一旦存在问题，就会带来相应的变电运维风险。
在变电器操作方面，任何环节的差错都会影响到变电的正常运行，严重时可能会使得电网瘫痪。工作人员很多时候在进行空载变压器切合这个操作时，常常出现电压过剩而引起变压器绝缘性能损坏的问题，或者电压连续加大引起变压器稳定性破坏的问题，最终导致电压出现偏差。
在倒闸操作方面，工作人员一旦没有正确填写倒闸操作票，包括设备运行状况和检修状况等，就会对电网的正常安全运行以及管理人员安全造成一定影响。
在母线倒闸操作方面，如果工作人员的操作工序不标准，前期准备工作不足，就会带来一定的运维风险。比如继电保护设备与自动装置的切换中出现误动现象；带负荷状态下出现拉闸问题；空载母线充电过程中，有开关的断口电容和电感式电压互感器存在串联谐振现象等。
在直流回路操作方面，如果出现操作失误或者不满足标准，哪怕将自动保护装置安装在电网回路中，也无法使其发挥作用，最终对变电运行造成影响。
三、运维风险的技术检修探讨
通过技术手段对变电运维风险进行排除，就是运维风险的技术检修。要降低风险带来的损失，为人员安全提供保障，首先需要做好装设前的准备工作，即验电。确定需要检修的电气设备与线路，并对其进行停电，在需要装设接地线的进出线设备及其两端进行验电操作。操作人员必须穿戴绝缘手套，如果没有专业验电器，或者电压负荷太高，则可以采用绝缘棒来验电。主要根据绝缘棒的火花和放电声音来判断危险点，并将其标在预控卡上，根据要求对预控方案进行正确填写，并且实现操作票和预控卡的统一管理。其次，在接地线的装设过程中，卸放停电设备剩余的电荷与静电感应电压，并将停电设备设置在可能来电或产生感应电压的相关部位，避免突然来电危及人员安全。要注意穿戴绝缘手套，也可以采用绝缘棒，由两人来完成装设工作，做好接地隔离开关的接地监护工作。然后，检查出现线路跳闸的原因。如果是误跳闸，则应该重点检查自动保护装置。如果是线路故障所致，则应该检查是否存在CT断线问题，对线路CT至线路出口的内在连接进行检测。再者，对主变低压侧开关跳闸进行检测，确认其故障原因是越级跳闸，还是开关误动或者母线故障等。因此，需要对二次侧与一次设备检查进行准确的分析与判断。对主变低压侧的过流保护动作进行检查，确认其是否运行正常，做出初步判断。在对保护进行检查时，需要包括主变保护和线路保护等两个方面的检查。最后，对变压器瓦斯保护和差动保护动作进行检查。在变压器瓦斯保护的检验方面，一般是对变压器自身的火情与形状进行检查，以准确判断变压器的故障、二次回路和二次回路的接地情况与短路情况、呼吸器和压力释放阀的喷油情况及其动作情况等等。在差动保护方面，主要对套管、油位、油色和瓦斯继电器等主变进行认真检查，在没有异样的情况下，可以认为故障为保护误动所致。
结束语：在变电运维中，首先要考虑的就是安全保障。一些缺乏规范化的操作会对电网的正常安全运行造成影响，甚至威胁人员人身安全，也带来经济效益的损失。因此，变电运维人员必须增强安全意识，提高专业知识水平，严格根据相关规范来进行操作，更多地借鉴有效的检修经验，降低变电运维中出现的风险，保障电网变电的安全运行。
参考文献：
[1] 刘洋.基于变电运维一体化实施过程分析[J].中国高新技术企业，2013，20：125-126.
【变电运维个人工作总结】推荐阅读：
变电站运维工作的特点07-20
变电运行工作计划06-29
变电站员工年终工作总结06-13
变电安规试题07-07
变电站检修规程07-08
变电所班长制度07-24
变电运行管理办法07-24
变电站运行方式09-12
变电站图纸资料管理05-31
