单一来源公示

单一来源公示（精选5篇）

单一来源公示篇1

×××（采购人名称）×××（采购内容）单一来源公示

一、采购人：

二、项目名称：

项目编号（建议书编号）：

三、拟采购的货物或服务的说明：

四、预算金额：

五、采用单一来源方式的原因及相关说明

六、拟定的唯一供应商名称：

地址：

七、公示期限：年月日至年月日

八、联系方式

采购人：联系方式：

代理机构：联系方式：

财政部门：联系方式：

附件：专业人员对相关供应商因专利、专有技术等原因具有唯一性的具体论证意见，以及专业人员的姓名、工作单位和职称

发布人：

单一来源公示篇2

一、把好采购预算编制关

加强单一来源方式政府采购的管理是改进和完善政府采购工作的一项主要内容, 也是一项长期的改革性的工作, 要坚持依法采购原则、资金节约原则和循序渐进原则。一是严格按照政府采购目录及限额标准, 凡纳入政府集中采购目录和限额标准以上的项目, 严格按照《政府采购法》相关规定及选用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价五种采购方式的不同要求, 在决策论证采购项目的基础上, 根据市场调研结果, 科学编制政府采购预算, 严把预算编制关。二是根据政府采购预算科学编制采购计划, 严格落实采购方式项目征求意见公示制度, 科学申报审批项目。

二、把好采购计划审核、审批关

(一) 明确论证项目的类别权责

组成政府采购项目审查委员会, 采购人、纪检监察部门主要领导及有关专家任委员会成员, 由采购人牵头组织政府采购项目审查, 对政府采购的单一来源方式、采购内容进行详细论证, 建立单一来源采购方式公示前期论证制度。进一步加强单一来源采购事前监管力度, 做到选取方式公开透明、科学公正。

(二) 明确专家的组成和产生办法

专家的组成和产生办法, 是决定专家论证成败的一个重要环节。专家的学术水平必须与所论证项目相适应。专家必须与被评审项目没有利益关联。可以考虑由采购人自己聘请专家, 无需在政府采购专家库中产生, 而只将论证专家资料及结论备案。采购人在明确专家产生办法、相关约束机制以及公示制度的基础上, 应该自行组建或借用政府采购评审专家库, 成立专家小组, 对采购项目进行全面论证;或是通过公示制度, 在全社会广泛征集意见和建议, 推行相关利益人进行监督, 力求在现实需求和相关法律法规中找到平衡点, 推动采购单位提出科学合理的采购需求, 为后续采购环节的成功进行打下良好基础。

(三) 明确论证内容

论证的内容主要针对招标文件中投标人条件、评审办法、用户需求、合同条款、投标人须知等部分, 从严谨性、清晰性、简洁性、公平性、完整性等方面对其进行论证。论证要点如下:技术需求中的技术标准是否规范。技术需求的编写有无缺陷。技术要求有无倾向性。技术条款以及商务条款 (如完工期、供货期、售后服务等) 是否真正能够满足。潜在投标供应商的建议和要求是否合理。评标标准、评标办法是否科学、公平、规范、完整。

(四) 增加公示环节, 加大透明度

对专家论证结果在指定媒体进行公示, 特别是对重大采购需求专家论证结果予以公示, 是加大政府采购透明度、维护政府采购权威性的有力举措, 可以有效前置防范政府采购违规行为的发生。通过强化责任管理, 完善报批依据, 规范了政府单一来源审批管理, 又避免了审批流于形式。

三、把好采购监督关

(一) 健全监督管理制度

要通过健全日常监督检查制度和专项监督检查制度, 来加强对“单一来源”等采购方式应用的监督检查。

(二) 健全政府采购监督机构

要加快机构改革, 尽快充实、完善政府采购监督管理机构, 使每一个政府采购监督管理机构, 都能人员充足, 素质较高, 有足够的力量和较高的管理水平, 来强化对“单一来源”等采购方式应用的监督检查。同时还要转变观念, 改进方法, 创新制度, 加强与纪检、审计等监督部门联系, 形成监督合力, 以增强对“单一来源”等采购方式应用的监督。

(三) 实施有效的监督检查

一是对应用单一来源采购方式, 也要实施事前、事中、事后全过程的监督检查。事前要着重强化对申请单一来源采购的监督, 防范不属于单一来源采购的, 被批准可实施单一来源采购方式;事中要着重强化对执行规范程序的监督检查, 防范采购人只要求有供货商, 不求价格合理;事后要着重强化对验收环节的监督检查, 不仅要防范采购人不重视采购质量, 更要防范采购人与供应商利用单一来源采购联手作弊, 以次充好, 以假充真, 以不合格产品冒充合格产品。

二是对应用单一来源采购方式也要实施专项检查。其方法是结合每年度开展的《政府采购法》执行情况检查, 有重点地选择几户经常开展单一来源采购方式的单位进行专门检查。

三是加强省以上政府采购监督管理部门对市 (州) 级、县级政府采购监督管理部门的监督检查。主要检查市 (州) 级监督管理部门有否不按规定审批和放弃审批 (指交给市级监督管理部门审批) 等问题, 检查市级监督管理部门有否越权审批和帮助补办审批手续等问题, 以从源头上进一步加强对单一来源采购方式应用的监督管理。

四、把好采购执行关

(一) 规范定价程序

要改变以往与供应商一商谈就定价的格局, 应事先由财务人员或聘请有关专家按规范程序评算价格, 在此基础上再与供应商商谈价格, 从而才能保证执行互利原则, 合理定价。

(二) 规范谈判技巧

如何在这场“价格遭遇战”中取得胜利, 对采购项目的效果将产生非常重要的影响。问题核心是谈判技巧。首先单一来源采购是一个与特定对象就特定产品达成某种契约的过程。由于采用单一来源采购方式, 供应商会自然而然产生“舍我其谁”的优越感, 这种感觉落实到采购实践中, 就会形成供应商不肯降价的坚决态度。但有一点是可以肯定的, 那就是供应商的报价即便居高不下, 他也绝不想让这个项目流失。因此, 参与谈判的人员不论是专家还是用户代表, 千万不要体现丝毫的软弱或后退, 否则单一来源采购的价格下不来, 项目流标的可能性极大。价格谈判是一场斗智斗勇的较量, 谈判人员必须在心理素质上胜过谈判对象, 这是打好“单一来源采购战役”的重要条件。其次单一来源方式采购的项目实施, 最好不要让采购单位的原经办人做谈判代表。供应商见不到“熟人”, 心理上就会产生对项目能否成交的不确定性, 这样有助于价格协商的顺利进行。

(三) 规范验收程序

不仅要预先约定验收人员、验收标准、验收方法, 还要注意严格执行验收程序, 不得擅自减少验收环节, 擅自减少试用时间, 以保证在单一来源采购方式下也能采购到优质产品。

五、把好宣传教育关

坚持开展多形式、多渠道、多途径, 经常性的政府采购法规的宣传教育活动, 使政府采购当事人, 特别是采购人能熟悉政府采购法律法规, 不再对究竟怎样应用单一来源采购方式感到心中无数。要将单一来源采购方式应用中的典型违法案件集中“曝光”, 起到警示、教育的作用。通过深入开展职业道德教育活动, 有效遏制采购人在应用单一来源采购方式中不追求质优价廉的现象, 更重要的是还可以促进采购人端正工作态度。增强事业心和责任感, 改变怕麻烦, 图省事的工作作风, 按规矩进行单一来源采购。

要针对不同人员开展不同形式、不同内容的职业道德教育活动。通过提高职业道德水平, 有效遏制供应商在单一来源采购中有意加大利润率, 抬高价格等恶劣行为的发生。

参考文献

[1]王亚星.政府采购制度创新 (M) .北京:中国时代经济出版社, 2006.

单一来源采购如何谈判篇3

谈判的关键是人。一个项目的好坏除了其本质属性以外，基本都是由谈判人员的操作来评定和掌控的，因此，谈判人员的选择至关重要。在谈判前一星期我们寻找到了伙伴成立了公司，依个人性格和意愿确立了谈判中的角色扮演如下：

主谈人：，市场部经理，使用各种谈判技巧，为我公司争取最大的利益;谈判组长：，公司总监，公司谈判全权代表，主持谈判进程;副谈：助理，做好各项准备，提供交易惯例、市场行情，做好决策论证;副谈：，财务经理，收集处理谈判信息，分析产品财务相关知识，负责了解价格和管理支出;副谈：，法律顾问，解决相关法律争议及资料处理，使签订协议符合国家法律法规，维护公司利益;谈判记录员：、，负责记录整个谈判进展状况和双方的发言。

我方的谈判策略为：

1、开局：一致式开局策略。在谈判开始时，以“协商”、“肯定”的方式，建立起对谈判合作共赢的目的的“一致”感觉，把对方引入愉快友好的谈判气氛中，同时以问询方式或者补充方式诱使对手走入我方的既定安排，从而使双方达成一种一致和共识

2、中期阶段：

策略一：红脸白脸策略。由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题定位到双方长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。策略二：层层推进，步步为营的策略。有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益;策略三：把握让步原则。明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以答应部分要求来换取其它更大利益;策略四：突出优势。以合作双赢为突破口，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失;策略五：打破僵局。重新理清谈判的关键问题，冷静应对。使出杀手锏，给对方下最后通牒。合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定对方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。

3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整

4、最后谈判阶段：策略一：把握底线。适时运用折中调和策略，

把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终提议，使用最后通牒策略;策略二：埋下契机。在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系;策略三：达成协议。明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定签订合同的具体时间和地点。

谈判中出现的问题：

虽然因为考试的原因我们只能在谈判前一天进行讨论分析，但是在开始前的一个小时我们还对谈判的内容进行了一遍梳理，在充分准备后的我们信心满满。也许是希望太高了，谈判前期因双方意见完全不一致，与对方产生了很多小摩擦。在谈判前我们做了很好的分工，但是到了谈判桌上却一切都变了，因为对方反客为主先介绍了组员，本来已经模拟好的谈判内容被彻底打乱，特别是看对方咄咄逼人的气势有些慌乱。我认为双方谈判中最大的问题都在于对自己公司和产品了解太少，对一些专业知识只知皮毛，根本不符合实际情况，感觉大家双方都是在踢球，都在争论附加条件，完全不在正题上。

第二个问题是我们在谈判中应变能力太差，配合不够默契，使谈判策略不能很好的运用，而且我方在后来犯了兵家大忌，内部出现了分歧，没有统一口径，在陆瑞庆代表发言后对方逼问我们是否同意他的提议时我们要求暂停讨论致使对方抓住把柄。经过了激烈的争论，这次谈判终于圆满的结束，虽然最后签订了合同，但还是有些遗憾。

在这次谈判中我们学到了很多谈判技巧：

第一是谈判细节决定谈判成败。在谈判桌上什么该说，要怎么说，什么时候可以拍板，什么事情可以妥协，甚至到穿着，会场布置

等都是很细节性的问题，比如在谈判时，语气坚决表示对方坚持该问题不能让步，语义含糊表示对方在躲避问题，语调低表示准备不充足，有时表达错一个意思将会导致整场谈判失败。

第二：在谈判中要善于灵活运用各种谈判策略、掌握谈判的相关方法和原则，从而最大限度的达到谈判最优目的，减少机会成本和损失。为了获得成功，我们必须确定一致的谈判态度、充分了解谈判的对手、准备多套谈判方案、建立融洽的谈判气氛、注意倾听、设定好谈判的禁区、语言表述简练、控制谈判局势、利用让步式进攻。具体如下：

北京市单一来源采购申请报告篇4

采购代理机构名称：北京汇诚金桥国际招标有限公司

采购项目名称：北京国际服务贸易交易会新浪网宣传政府采购项目

采购项目内容：2017北京国际服务贸易交易会新浪网宣传

采购项目预算金额：人民币120万元

拟采购的货物或者服务的说明：为2017北京国际服务贸易交易会提供新浪网优质宣传服务。

采用单一来源采购方式的原因及相关说明：

新浪网是国内著名的新闻门户网站。北京新浪互联信息服务有限公司是新浪网所属全资公司，负责新浪网暨相关广告的管理发布，是新浪网广告经营的唯一合法机构，其在国内外与千余家内容供应商达成合作关系，提供三十多个在线内容频道，受众群体遍布世界。

首先，新浪网具有覆盖人群广泛的特点。为广泛宣传2017北京服务贸易交易会，需选取覆盖人群广泛的综合门户网站作为宣传平台。而在综合门户网站中，排名首位和第二位分别为腾讯网和新浪网(根据国内权威第三方互联网数据调查网站艾瑞网PC指数排名)。其中，新浪网月覆盖人数约3.16亿人，日均浏览量超过2.5亿。其次，新浪网的受众群更加成熟。与排名第一的腾讯网相比，新浪网受众群更加成熟，更符合作为京交会品牌延续性活动的2017北京服务贸易交易会的整体定位。(相关数据：超过69%的受众群体在25岁以上，腾讯仅为64%，其中40岁以上的受众群达13.63%，腾讯仅为11.39%)。

综上所述，本项目选择新浪网作为网络推广和宣传平台。

特此公示。

拟定的唯一供应商名称：北京新浪互联信息服务有限公司

地址：北京市海淀区东北旺西路中关村软件园二期(西扩)N-1、N-2地块新浪总部科研楼5层503室

本项目公示期为05月08日至月15日。有关单位和个人如对公示内容有异议，请在2017年05月15日16:00(北京时间)之前以实名书面(包括联系人、地址、联系电话)形式向采购人、采购代理机构反馈。

采购人联系地址：北京市朝阳区朝阳公园西里南区6号麦青国际大厦

采购人联系人、联系电话：李X 010-58260X-X

采购代理机构联系地址：北京市东城区朝内大街南竹杆胡同6号北京INN3号楼9层

采购代理机构联系人、联系电话：王XX、杜X 010-6XXX3261、XXX

财政部门联系地址：北京市海淀区阜成路15号

财政部门联系人、联系电话：杨XX 885XX

北京汇诚金桥国际招标有限公司