怎样当好处级领导干部

怎样当好处级领导干部（共8篇）

怎样当好处级领导干部 篇1

领导这个词由“领”和“导”两个字组成。“领”字的含义包括带领、率领；“导”字涵盖了指导、督导、导向的意思。领导干部既要领，又要导；既要会当战斗员，又要能当指挥员；既要勇于冲锋陷阵，又要能够运筹帷幄。

在商务部机关公务员队伍中，处级干部占三分之一左右，是基层领导干部。这支干部队伍承担着贯彻执行党的路线、方针、政策的重要责任，肩负着按照社会主义市场经济体制管理全国商务工作的重要任务。这支干部队伍始终站在商务工作的第一线，是我部公务员队伍的中坚力量。我部制定、发布的行政法规、上行下达的公文，调查研究报告多出自他们之手；对外交涉工作，与有关部门协调工作，对行政法规执行情况的监督检查工作主要靠他们去做。这支干部队伍的政治素质和业务素质不仅代表了我部公务员队伍的形象，也反映了我部的工作效率和服务质量。

上海特办现有干部职工15名，其中处级干部6名，占全体干部职工的40％，占部派干部的60％。我仅结合多年以来我本人的工作经历和在上海特办工作两年来的体会，就《怎样当好处级领导干部》谈几点粗浅的认识。

一、要学习、学习、再学习。

商务部是国务院重要的综合经济部门，拉动国民经济增长的三大动力（内需、出口、投资）都与商务部的职能密切相关。商务部也是涉外经济部门，承担着做好多边、双边对外经济贸易工作，发展进出口贸易，提升利用外资水平，扩大国际经济合作的重要任务。做好商务工作，应对复杂多变的形势，国家公务员需要不断学习新知识，研究新问题，开拓新思路，开创新局面。对处级领导干部来讲，学习，学习，再学习尤为重要。

首先，要认真学习中央党代会、中央全会，人代会以及中央经济工作会议的有关文件、报告，学习商务工作行政法规及相关业务知识，同时希望同志们能够坚持每天收听收看《新闻联播》，读一份党报和《国际商报》。其次，要学习一些辩证唯物主义和历史唯物主义的基本理论和基本观点，它能告诉我们如何运用马克思主义的立尝观点、方法观察国内外政治经济形势，分析社会现象，正确评价自己和他人。

第三，要善于结合业务工作学习。我们日常工作中处理的每一项业务、调研的每一个课题都涉及到许多背景材料、进展情况、政策问题以及相关单位的意见。事前要广泛搜集资料，认真研读；事中要针对发现的新情况、新问题，调整思路、改进做法；事后要写总结、写报告、写备忘资料。办案、调研的全过程，都是学习的好机会。

第四，要善于向他人学习。俗话说“三人行必有我师”，讲的就是要以他人为师，向他人学习。向他人学习要眼睛向下，要虚怀若谷，要不耻下问。向他人学习包括向本单位的同事学习，也包括向联系单位的同志学习。要把办理每一件事、接触每一个人都当做学习的机会，当做学习的对象。学习他人好的思想作风、思想方法，好的工作作风，工作方法。我们在上海特办工作，要特别注意学习地方同志的敬业精神和务实的工作作风。

二、关于思想修养问题。

一个人的思想修养涉及到思想品德、社会公德、职业道德等诸多方面。我仅从处级领导干部需要特别注意的问题谈三点看法。

1、要以诚待人。从思想品德方面讲，社会上的人形形色色。有的人待人诚恳，助人为乐；有的人朝天开门，不求人，也不助人；有的人拍上压下，欺上瞒下；更有甚者，心怀叵测，落井下石。处级领导干部应该具有良好的思想修养，首要的是以诚待人，要讲老实话，办老实事，要给同事和下级做榜样。要想别人对你讲实话，你首先要对别人讲实话。为他人办的事，要抓紧办，认真办；对暂时办不成的事，要解释清楚，不要推拖搪塞。

2、要尊重他人。人人都希望受到他人的尊重，当了领导以后这个愿望更强烈一些。要想受到他人尊重，自己首先要尊重他人，俗话说人敬人高。对上级、长者要尊重，对同事、下级要尊重，对偶然一次接触的人也 要尊重。说话要和气，办事要商量。对同事和下级要多看他们的优点、长处，要善于听取他们的意见；对偶然一次接触的人要态度和蔼、办事认真，时刻注意商务部机关处级领导干部的形象。

3、要严于律己，宽以待人。这里讲的主要是对自己要严格、要高标准；对他人要忍让、要宽厚。领导干部要带头执行法律法规和各项规章制度。在日常工作与生活中，对涉及公与私、集体与个人、他人与自己的小事也要严格要求自己，不要不拘小节。许多生活小节的事能反映一个人的思想品德和修养。在一次全体干部职工会议上我讲过，“领导干部要学会拿钱买口碑”，就是想告诉大家一个道理，领导干部私心越小，办事才能越公道，人家才能佩服你。对他人要忍让、要宽厚，要当厚道的人，不要做尖刻的人。一是要多看他人的优点、长处和进步，不要总是盯着别人的缺点，不要看自己一朵花，看别人豆腐渣；二是对他人的缺点和不足，要出以诚心热情帮助，不能冷眼旁观，更不能幸灾乐祸。

三、关于工作方法问题

去年，我讲了题为《世界观 事业观》的党课，在讲到事业观时，我谈了三点意见：一是要发扬勤奋的精神，二是要树立务实的观念，三是要养成严谨的作风。这三点主要讲的是工作态度问题，对处级领导干部同样重要。今天，我就工作方法问题谈三点意见。

1、要事必躬亲，但不要事事都请示。部机关处级干部是“将才”，也是“帅才”，但首先应该是“将才”。比如安排一次出差、召开一次会议、组织一次谈判，从拟定方案到具体安排都要亲自去做，至少要和同事、下级一起去做，切忌坐在办公室发号施令。请示、报告、工作总结、调研报告要亲自起草，从培养锻炼年轻干部出发让下级起草是对的，但要交待清楚思路。处级干部要有主见、有办法，不要大事小事都请示。对职权范围内的规范的工作，不用请示；对重要的事或者涉及本人利益的事要及时请示。请示工作时要讲清情况，要提出自己的意见。

2、办事要有轻重缓急，不要胡子眉毛一把抓。要集中精力抓大事。什么是大事呢？一般来讲，月度、季度、中心工作是大事。在某个时 间段，要办好什么事，解决什么问题，要心中有数，而且要抓住不放。对时效性很强的事，要急事急办。对准备工作需要时间长或工作本身持续时间长的事，要提前办。在日常工作中，要先办那些涉及面广的事、涉及人多的事，领导交办的事以及其他同志委托的事。

3、要善于团结不同意见的同志一道工作。这既是一个工作方法问题，也是一个思想方法问题。首先对不同意见要有正确的认识。一个单位，一个处，同事之间对工作有不同意见是客观存在的，也是正常的。夫妻之间都会有不同意见，怎么能要求同事之间一个声音呢。其次要重视听取各方面意见，特别是不同意见，俗话说“一个好汉要三个帮”，这是有道理的。要少一点自以为是，更不能做孤家寡人。第三与同事、下级要多商量、多沟通，以期对大事、要事达成共识。处理不同意见的方式是充分听取意见，充分发扬民主，贯彻民主集中制的原则，运用集体决策的机制。

胡锦涛同志在全国人才工作会议的讲话中提出：要牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。怎样当好处级领导干部是一个大的课题，也是一个复杂的课题。不同部门、不同岗位的处级干部处在不同的工作环境，承担着不同的工作任务，对处级干部德才兼备、德能勤绩廉的要求也存在差异。我仅从学习、思想修养、工作方法等三个方面谈了十点意见，肯定会挂一漏万，会有不妥之处，仅供同志们思考、参考。

怎样当好处级领导干部 篇2

一、想问题要有思维深度

机关干部的通病是提的建议“点小”“点偏”, 按领导的话说是“太业务”, 拿不到党委的桌面上, 思维层次不高。只有站在局部谋全局, 弄清主次, 才能使所提建议进入党委决策。

一是眼光要放到全局上观察。高水平的参谋、高质量的建议, 往往源自对全局的深刻认识和把握。机关干部为党委领导提建议, 不能只把眼光盯在自己的业务上、局限在本部门的领地内, 要从全局上审示、从整体上观察;不仅要想到本部门的实际情况, 还要想到上级作指示、提要求的意图, 把自己的想法放到上一级甚至更高机关去比较定位。只有这样, 才能出大主意、当大参谋。

二是思考要与党委领导同频。也就是我们常说的抬高起点想问题。机关干部当参谋、提建议之前, 首先要想到, 自己所提的建议, 与党委领导把握问题的方向、起点、原则是否吻合, 放到党委领导的角度, 会不会偏、会不会小;与党委领导关注的焦点、思考着力点是否一致, 会不会提非所问、提非所想等。这样, 建议才能为党委领导所重视。

三是思维要紧跟工作走势。看一项建议是否对单位建设有益, 最根本的要看是不是推动和促进工作。要把工作需要作为提建议的着眼点, 坚持做到参谋、建议的思维紧跟工作进程走。筹划工作阶段, 要在理清思路、制定规划、明确重点、区分任务上思考;工作展开阶段, 要在协调力量、解决矛盾、解决难点上思考;工作收尾阶段, 要在总结经验、查找问题上思考。

四是瞄准重点难点求突破。重点、难点工作, 是党委领导关注较多、思考较多的问题。机关工作涉及到单位建设的方方面面, 特别是党的建设、经济建设、基层工作等, 往往是重点、难点比较集中的地方。因此, 在解决这些问题上要更多操心、琢磨更多的办法, 为党委领导出更多的主意。

二、明意图要有很高悟性

机关无论大小, 说到底都是党委或领导的办事机关。准确领会理解领导意图, 是做好机关工作的重要一环。作为机关干部, 无论是决策之前当参谋、提建议, 还是决策之后传达实施、抓好落实, 都必须把领导意图理解准、领会透。而在实际工作中, 有的机关干部在理解和把握领导意图方面还存在着不少差距。

首先, 要悟透领导的本意。事物的多样性和复杂性决定了对同一个问题, 可从不同角度去理解。我们对领导的决策指示和要求, 不能浅尝辄止, 一定要把本意理解透。1949年建国前夕, 全国政协商讨新中国成立的具体事宜。会前, 毛泽东主席提出, “开国大典的礼炮要放28响”。在政治协商会议上, 有人提出质疑, 认为“放28响不符合国际惯例” (国外最高礼遇的炮响通行为21响) 。毛主席也未作解释, 只叫大会筹委会的唐永健同志起草个说明, 说明怎么写, 他也没交待。接到任务后, 唐永健同志认为, 毛主席提出放28响礼炮, 肯定有他的充足理由。他起草的说明是这样写的:中国共产党从横空出世到1949年刚满28岁, 28响就是对党28年发展史的礼赞。这个说明送上去后, 毛主席二话没说, 挥笔就签上了他的大名。就这样, 新中国在28响礼炮的轰鸣声中诞生。

其次, 要悟透领导的深意。就是在理解领导意图时一定要把深意悟出来, 能听得出弦外之音, 看得出难言之隐, 品得出个中奥妙, 这样工作起来才会贴谱、上道、顺劲。有经验的机关干部, 在接受领导交待的任务后, 不是匆忙动手, 而是首先把领导关于此项任务的真实意图搞清楚, 把任务的性质目的要求搞清楚, 把事情的来龙去脉搞清楚。机关干部在接受领导交办的事项时, 一定要把内容、时限、要求三个要素搞清楚。当领导交待的任务比较凌乱时, 要用三个要素加以归纳整理;当领导交待的任务过于简单时, 要用三个要素加以发挥完善, 简要地口述自己对任务的理解, 得到领导认可后再行动;当领导交待的任务超越客观实际、难以完成时, 要用三个要素加以调整, 并提出自己的意见供领导参考。

再次, 要悟透领导的全意。机关干部必须完整准确地理解领导意图, 不能断章取义, 不能偏离本意, 不能曲解深意。对领导意图的理解把握, 除了从党委决议、领导讲话、重要工作部署中去领会外, 还要把功夫下在日常工作中。机关干部要及时记录领导在各种会议、各种场合系统的或随机的讲话谈话, 善于将其联系起来, 从中分析意图。领导去哪里, 抓什么, 怎么抓, 反映了他对这个单位、这方面工作的关心程度, 反映了他的决心和意图。机关平时与领导的接触, 大量是通过文办联系在一起的, 机关干部要善于从领导的讲稿、批示中把握其思想。一个成熟的机关干部, 应该通过领导的言谈举止, 连贯、系统、全面、深入地分析和把握领导意图。

三、提建议要选好时机

现实工作中, 有些机关干部提出了好的建议却派不上用场, 究其原因, 主要是没有分析透什么样的建议应选在什么样的时机向领导提出。我认为, 关键是根据事件中问题的轻重缓急选时机。

一是超前性的建议要早点提。超前性的建议主要来源于上级文件精神和领导对未解决事件发出的只言片语中。这就要求机关干部要有一双慧眼和灵耳, 善于在文件和领导的谈话中捕捉提建议的时机, 做到在领导正在考虑或将要考虑与你相同的问题时向领导提出你的建议。把握住了这个时机, 有助于得到领导的认可, 从而真正起到“智囊”作用。

二是紧急性的建议要快速提。紧急性的建议是指某项工作在执行过程中, 暴露出急需纠正的问题和偏差。这就要求机关干部在实际工作中要注意观察和总结, 密切关注正在开展的各项工作, 对执行中可能出现的问题的发生、发展有一定的预测性, 做到知情善断、快速反应, 从而及时为党委领导提出纠偏的对策建议。

三是反复性的建议要稳妥提。有时领导由于了解问题不够全面, 对事件处理不当, 机关干部事后应运用提建议的方式向领导指出, 以使领导在下次或适当时机搞好弥补。需要注意的是, 在提事后性意见建议时, 一定要做到时机恰当、方法妥当, 既要善于维护领导威信, 又要善于化解问题, 比如在会场和执行任务的公共场合时, 不宜采用直言进谏, 而应采取动作暗示法或递交卡片、材料法;在与领导单独相处时, 可采取委婉的提示进谏法等, 防止因时机、方法不当而产生不利影响。

四是急需性的建议要重点提。一般来说, 各单位急需解决的问题不外乎两个方面, 一个是主要矛盾, 一个是棘手问题。所以, 机关干部在工作实践中, 首先要围绕主要矛盾出谋划策。矛盾是普遍存在的, 每个单位每个时期都有自己的主要矛盾。领导的工作就是为了解决矛盾的, 解决一个矛盾, 工作就会前进一步, 解决了主要矛盾, 单位建设就会上一个新的台阶。只要准确捕捉主要矛盾, 并对矛盾深入研究, 及时提出解决的办法, 就是最急需的好点子。再一方面要围绕棘手问题出谋划策。所谓棘手问题, 就是情况复杂、困难较多、阻力较大、头绪较乱、积重难返的问题。这类问题一般具有情况复杂性、严重性、敏感性的特征。机关干部如果能在解决棘手问题上开出药到病除的良方, 那将为领导起到排扰解难的作用。

四、搞服务要有良好修养

机关干部作为直接为党委领导服务和工作人员, 修养至关重要。从一定意义上讲, 一个人修身有多高, 作为就有多大。我们无时无刻不在追求事业的辉煌, 也无时不刻不在追求道德上的高尚。这不可能是一蹴而就的坦途, 也不会有一步登天的捷径, 素质和修养的历练必然伴随我们终生。

一是修身首在修“心”。保持良好心态, 是做好工作的前提。机关工作更是如此。正所谓心胸有多宽, 舞台就有多大。作为机关干部, 身处关键岗位, 伴随领导身边的优越感自豪感或多或少都会有, 心平气和, 则能收放自如;心浮气躁, 必会自乱阵脚。首先, 要保“心”静。盯紧服务这个根本, 抓好学习这个要务, 经常用上级决策部署和领导指示要求“进补”“洗脑”, 始终保持一种心明如镜、心静如水的状态。其次, 要能“心”平。面对功名利禄等身外之物, 要想得通、看得开, 把心态摆正, 把心胸放宽, 尤其对一些社会不良现象和敏感问题, 要多看主流和发展, 少看支流和落后, 不可满腹牢骚, 对工作造成消极影响。再次, 要让“心”宽。机关工作做到零失误、全满意很不容易, 必须要有一颗包容和宽容的心, 不能因受到一点批评而烦恼, 受到一些委屈而消沉, 也不能因建议得不到采纳而郁闷, 作用得不到凸显而退却, 始终强化理想追求, 保持良好心态。

二是修身重在修“德”。道德修养是我们每个人人品的名片、人格的“招牌”。机关干部虽多处幕后, 常为“绿叶”, 但也是党委领导的智囊和外脑, 拥有高尚的情操和品德必不可少。想问题、当参谋、出主意要学会别出心裁, 但不能别有用心, 要做到顾全大局, 而不能贪图小利。否则, 就容易误入歧途。尤其是不可只讲感情不讲原则, 只讲义气不讲法规。就是要强化放眼全局想事、立足当前办事的意识, 任何想法和做法都要排除私心杂念, 排除外部干扰, 尽量做到多出好主意, 不出花点子;多做有用事, 不做无用功;多出实业绩, 不出虚招数。就是要强化谨言慎行的意识, 时刻想一想什么该说、什么不该说, 什么能做、什么不能做, 自觉做到严格按程序和规矩办事。要强化严于律己意识, 始终自重自省自警自励, 找准定位, 做好负责的工作, 多出彩添彩, 少出丑添乱。

怎样当好处级领导干部 篇3

一、要有坚定的信仰

作为国有企业领导干部，我们应该努力做到“四个忠诚”。一是忠诚党和国家，时时维护党和国家的形象利益，始终怀有党和国家意识，保持民族气节。在大是大非面前，务必与党和国家保持高度一致，言行不能损害党和国家的形象。二是忠诚于自己的企业，国企党员干部，其能力和本事都是在企业这个大熔炉中不断学习、实践才逐步掌握的，是企业培养的，因此一定懂得感恩，回报企业，推动企业持续健康发展。三是忠诚于职工群众，要始终牢记“水能浮舟亦能覆舟”。离开广大职工群众的支持和托举，党员领导干部这艘船沉底是早晚的事。四是忠诚于自身家庭。古话讲“百善孝为先”、“糟糠之妻不可丢”，党员干部必须孝敬长辈、善待妻儿，不能忘本、不能出格。

二、要有过硬的作风

在作风建设上要能体现出一下三点：一是务实。反对空谈、强调实干、注重落实，是我们党的一个优良传统。习近平总书记曾经讲过：“实干是成就事业的必由之路，千条万条，实干第一条。”二是正气。“正气是人的形象，骨气是人的脊梁，大气是人的希望，勇气是人的力量”。一个单位风气正不正，关键在党员领导干部。国企的党员干部，必须时刻提醒自己“要成为职工心中的正面旗帜”。这样，单位才能树正气、去歪风。三是尽责。干部的第一个字是“干”，干事不仅是能力的体现，更是党员干部履职创业尽责的根本。党员干部要把思想和激情集中到“想干事”上，把才华和能力体现在“会干事”上，把价值定位在“做正事”上，把目标树立在“干成事”上。

三、要有担当的精神

“看一个领导干部，很重要的是看有没有担当精神”。习近平总书记曾经指出，“坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质”，并把其作为好干部标准的重要一条。他还用“为官避事平生耻”勉励领导干部勤勉做事、敢于担当。好干部必须有责任重于泰山的意识，坚持党的原则和企业利益第一，敢于旗帜鲜明。敢于较真儿碰硬，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善做善成。“责任重于能力，一直创造奇迹”，工作中我们可以宽容干部工作失误，却不能原谅不作为、慢作为、家作为。“疾风知劲草，烈火见真金”，国企党员干部，必须敢想、敢做、敢当。

四、要有敬畏的意识

古人讲，“头顶三尺有神明，不畏人知畏己知。”党的好干部要知古鉴今，时时处处心存畏惧和戒惧。一要敬畏历史。不当历史罪人，多做打基础、利长远的工作，使自己的工作经得起历史和实践检验，创造出无愧于历史的业绩。二要敬畏人生。把短暂的人生打造得有意义、有价值、不虚度，始终正确把握自己的人生坐标不迷失。三要敬畏群众。“金杯银杯不如职工的口碑”，党员干部要始终牢记手中的权利是组织和职工群众赋予的，坚持群众观点，走群众路线，深入群众，扎扎实实地为群众办实事、做好事、解难题。四要敬畏岗位。要对工作岗位抱有一种诚惶诚恐、不敢等闲视之的心态，尽心尽责、忠于职守，在其位谋其政；要有“本领恐慌”意思，加强学习，提升了能力，胜任岗位工作，创造出不愧与岗位的业绩。五要敬畏法纪。遵纪守法，懂规矩，不违法，不乱纪，不闯“红灯”，不碰“高压线”。

五、要有学习和追求

“未来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎么学习的人”。学习是领导干部加强党性修养、坚定理想信念、提升精神境界、练就能力素质的一个重要途径。习近平总书记曾经用“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”来描述部分领导干部不读书、不学习导致的“本领恐慌”。不注重学习各项纪律和规矩，就会“盲人骑瞎马，夜半临深池”，摔了跟头，还不知身在何处。党员干部，应切实增强学习的自觉性，深入学习党纪国法，学习党在长期实践中形成的优良传统、历史文化和工作惯例，学习和掌握与本系统、本岗位相关的具体规矩和职业技能，做到心中有数、行动有依。腹有诗书气自华，党员干部一定要多一些书香，少一些酒气，多一些厚重，少一些浮躁。

六、要有坦荡的情怀

以什么样的标尺衡量自己的内心，关系个人的价值追求和思想境界。比如对待相互批评和团队协作问题，只要我们胸怀坦荡，就能用好批评和自我批评这个武器，就能帮助同志，增进团结，促进工作。当然相互批评应当是当面锣，对面鼓，而不是背后议论，私下嘀咕。再比如对待名利问题，党员干部要坚守做人的操守，树立正确的权力观、地位观、利益观。“知足者常乐”党员干部不能盲目攀比、羡慕社会上那些富翁、土豪生活。对那些生不带来死不带去的东西，要看淡一些，这样会活得更轻松、更快乐、更潇洒。再比如对待人情关系处理问题。“以势交者，势倾则绝；以利交者，利穷则散。”习近平总书记曾用这句古语，点出来领导干部为人处世的基本原则。党员领导干部在与人交往时，既要真诚待人、乐于助人、与人为善，更要讲党性、讲原则，坚持按党纪国法、政策制度办事。有副对联值得党员干部谨记：“清白做人，廉洁从政，心无杂念最坦荡；开心工作，快乐生活，幸福人生真美满”。横批“平安人生”。

七、要有爱护群众的观念

党员干部工作中应注意站在群众立场上思考问题，始终把群众利益摆在突出位置，在政策措施上体现群众利益，在实际工作中落实群众利益。要善于满足群众的感情需求，消除群众感情困惑，力争获得群众的感情认同。感情上近了，工作就容易得到群众的理解。处理涉及群众利益的日常工作要尽可能做到公平、公正，以理服人，用自身行动作证，而不是以权压人。只有真正做到时刻心怀群众，才能得到群众认可和拥护。

八、要有突出的业绩

怎样当好干部 篇4

2009-05-30 21:39

5月27日下午，同煤集团召开“为什么当干部，怎样当好干部”学联精神研讨会暨深入学习实践科学发展观活动转段动员会。省国资委学习实践科学发展观活动检查指导一组成员、省国资委人事培训处处长高淑冰，集团公司领导金智新、王保玉、靳华、王宏、谷泉、刘纯贵、王学军、张润锁，大同煤业股份公司总经理李泽民，集团公司深入学习实践科学发展观活动指导检查组、综合组、宣传组、创新体制机制组负责人，各二级单位主要负责人和集团公司机关部门负责人参加会议。

集团公司董事、党委副书记、集团公司党委深入学习实践科学发展观活动领导小组副组长王保玉主持会议。会上，永定庄煤业公司、四台矿、轩岗煤电公司、燕子山矿、中央机厂负责人分别作了研讨发言。他们结合学习学联精神的体会和自身工作实际，从不同角度、不同侧面就新形势下“为什么当干部，怎样当好干部”进行了深入研讨。集团公司副董事长、总经理、集团公司党委深入学习实践科学发展观活动领导小组副组长金智新在会上作了讲话。他就这次研讨会及学习实践活动第二阶段的情况，特别是对抓好第三阶段的工作讲了三方面意见：

一、弘扬学联精神，牢记责任，不辱使命，做合格的党员、合格的领导干部。

1、深刻认识学联精神的思想内涵及现实意义。集团公司广大员工家属，要以学联同志为榜样，立足岗位，积极贡献。

2、对照学联精神，进一步明确“当干部为什么”。要学习和对照学联精神，弄清自己“当干部为什么”。主要有以下三个方面：一是为了提升自身党性修养，体现党的先进性。二是为了自觉践行科学发展观，让员工群众得实惠。三是为了尽心履职责，促进企业又好又快发展。

3、学习欧学联，要增强六种意识，树立两种精神，培养四种作风，提高三种能力。增强六种意识，即：增强政治意识；增强大局意识；增强责任意识；增强群众意识；增强忧患意识；增强廉洁意识。树立两种精神，即：树立奉献精神；树立进取精神。培养和形成四种风气，即：要培养良好的学风；要培养勤俭节约的风气；要培养务实高效的风气；要培养清正廉洁的风气。提高三种能力，即：提高驾驭全局、科学谋划的决策能力；提高精细管理、求实创新的执行能力；提高共建和谐、维护稳定的协调能力。

二、认真总结，全面分析，为抓好整改落实奠定基础。集团公司学习实践活动自4月23日转入分析检查阶段以来，在省委、省国资委的指导下，坚持高标准、严要求、保质量，圆满完成了分析检查阶段各项工作任务，取得了明显成效。概括地讲，有以下六个特点：

1、培训学习贯穿全程；

2、调查研究坚持始终；

3、民主生活主题鲜明；

4、分析检查深刻

透彻；

5、群众评议开诚布公；

6、实践成效比较明显。

三、集中力量，扎实推进，切实做好整改落实阶段的各项工作。根据省委、省国资委的统一部署，集团公司学习实践活动转入整改落实阶段。这个阶段包括制定整改方案、解决突出问题、完善体制机制三个环节的工作。这三个环节完成后，还要进行群众满意度测评和整体活动的总结。这个阶段是巩固和检验前两个阶段成果、集中力量解决突出问题的关键阶段；更是领导班子和党员干部取得实效、赢得民心的重要阶段。

1、紧扣学习实践活动的“三把标尺”，增强整改落实的针对性和实效性。“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”是学习实践的总要求，也是衡量学习实践成效的“三把标尺”。一是要在党员干部受教育上下功夫，进一步扩大思想成果；二是要在科学发展上水平上下功夫，进一步扩大实践成果；三是要在人民群众得实惠上下功夫，进一步扩大惠群成果。

2、体现实践特色，把整改落实工作与进一步加强党员领导干部作风转变相结合。具体要做到“四个紧密围绕”，即：第一，紧密围绕加强党性修养转变作风；第二，紧密围绕推动工作落实转变作风；第三，紧密围绕服务发展大局转变作风;第四、紧密围绕密切党群干群关系转变作风。

3、加强领导，强化措施，确保整改落实阶段工作取

得实效。具体要做到：一是要制定好方案。二是要落实好责任。要抓住“三个关键”：抓责任管理；抓责任公开；抓责任激励。三是要加强督查；四是要整合好力量；五是要营造好氛围。

高淑冰在讲话中指出，同煤集团在学习实践活动中求突破、促发展，边学边改，边查边改，呈现出抓机遇、谋发展，出新招、务实事，思创新、想长远的良好发展态势，学习成果喜人。对同煤集团学习实践活动第二阶段的工作，上级领导是满意的。按照省国资委党委的总体部署，经全省国有企业学习实践活动领导小组批准，同意同煤集团的学习实践活动转入第三阶段，也即整改落实阶段。

就扎实做好整改落实阶段的工作，高淑冰要求，一、经常组织“回头看”，对照检查，认真反思以前工作中存在的不足，及时进行必要的工作调整。

二、把握关键，突出重点，扎实做好整改落实阶段的各项工作。

三、要继续加强领导，落实责任，确保学习实践活动取得实效。

王保玉在总结讲话中要求，一要大力弘扬学联精神，切实转变各级领导人员作风。要紧密结合正在开展的深入学习实践科学发展观活动，更加自觉主动、深入持久地学习弘扬学联精神，学习欧学联同志的好思想、好品德、好作风，把学习学联精神作为我们学习实践活动突出实践特色的一个具体着力点。二要充分认识做好整改落实阶段工作的重要性。

怎样当好部门领导 篇5

部门领导在公司里的作用无需纬言，如何当好领导，真是仁者见仁，智者见智，各说各有理。通过多年的观察与实践，我个人认为，当好这个领导，下面几点是必须的。

一、自身需要实力

“打铁需要自身硬”做为一名领导，你必须管好手下一班人，让其顺利完成工作任务。这是能力与实力的体现，靠简单粗暴的办法是行不通的。提高能力首先要在工作实践中积累领导艺术，其次是在工作中不断提高知识文化水平，再者要在不断的实践中用心、动脑、总结，增强自己的悟性。

二、善于“开会”

必须学会开会，利用会议开展工作。通过会议，讨论问题，总结工作；实施批评与表扬、奖励与惩罚等。准备会议内容的方法：平时，注意留心观察，积累素材，所观所感所想，随记于本；开会前，整理素材，理出思路，定出方案。

三、严以律己

“己所不欲，勿施於人”。要求别人做到的，自己要先做到。自己都不能做到，而要求别人做到，别人是不会服气的。只有自己率先做到，才能有底气要求别人。靠所谓的“权力”压制，效果是不会好的。“人格的力量是无穷的”，要靠自己的情操、人品、能力和表率作用折服对方。

四、敢于负责任

当我们面对失误或错误时候，要坦诚对待。切不可找借口推辞，以逃避责任。只有坦诚面对失误或错误，勇于承担责任，才能取得别人的理解和原谅。也只有这样，才能有助于今后避免类似的失误或错误。对于工作上较大的失误，要主动汇报，积极采取措施，以挽回影响，减少损失。下属的缺点、失误、错误要敢于批评。如果不管不问，那也只能说明自己是没有管理能力的表现。

五、要大度

从能力和责任上讲，部门领导和下属员工，是不一样的。从工作关系上，你是领导，他是下属，你有权实施领导。工作之外，是平等的关系，要给与下属更多的尊重和关爱。部门领导要大度，为了公司和部门利益，不可和下属发生的言差语错甚至恩怨记在心上，不可和下属发生无原则的纷争。“海纳百川，有容乃大”，部门领导要在非原则问题上有宽容下属的雅量。公司安排谁当部门领导，就是让谁解决部门问题的，如果小肚鸡肠，和下属无原则的纠缠，自己就成了“问题人”。那样对你本人和工作都不好。对待下属，既看到优点，也看到缺点，用其长，避其短。可利用适当场合，比如领导在场或开会汇报时，有意识的将下属表现好的方面予以提出表扬。兼听则明，部门负责人要善于征求和听取下属的建议、意见。特别是在对问题不明白，或决策有困难时，更应当这样做。

六、工作安排要合理

怎样当好一名专武干部 篇6

专武干部，全称是专职武装干部，是配备到乡（镇、场、街道办事处）一级政府用以专门抓基层武装工作的国家干部，是民兵基层建设的主要执行者和关键人物。怎样当好一名专武干部呢？

首先，要牢记自己是一个专武干部，这是当好一专武干部的前提。这里主要有三个问题，第一个问题是重新认识民兵工作，摆正民兵工作位置。目前，有人认为”民兵组织，可有可无“，”民兵组织无用“。十多年改革开放，农村发生了翻天覆地变化。一幢幢新房，一条条大道，一排排电灯，不断实现农户多年的梦想，摩托车、彩电也进农家。作为最基层的专武干部，全身心投入在这伟大建设之中，耳闻目睹，感角最大，体会最深，以至少数同志认为民兵工作无用，忘记了自己是干什么的，训练不严，军事素质过不了硬，国防政治教育抓得不紧，政治思想学习不够，一切向钱看，不能正确认识民兵工作是整个国家建设的一部分，没有民兵的保驾护航，经济就难于稳定地发展，不能很好地摆正民兵工作的位置。我认为：民兵工作必须围绕国家经济建设来开展。作为抓民兵工作的专武干部，必须带领广大青年民兵积极参加社会主义物质文明和精神文明建设。在物质文明建设方面，带领民兵脱贫致富，扶分帮困；开展科技兴农，兴赣强兵活动；组织青年民兵兴修水利，植树造林，大力兴办劳武企业、永办联户办企业；在农村广阔的天地里广泛 地、成建制地使用民兵担负重大工程建设，完成急难险重任务。在精神文明建设方面，带头学习马列主义、毛泽东思想、学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，学习科学文化技术知识，不断提高自己的理论政策水平，带头执行党的路线、方针、政策，带头参加文明村、文明单位建设；带头学雷锋、做好事，发扬共产主义首先风尚；带头遵纪守法，争当文明公民；带头移风易俗，婚事新办，实行计划生育；带头正确处理国家、集体、个人三者利益关系。同时，还要牢记自己是搞武装的，民兵工作才是自己的本职工作，它同样是整个国家建设的一部分，与其它工作并不矛盾。在认识民兵工作方面，要有全局观念，不能搞个人英雄主义。那种认为只有办企业才是搞国家建设事业，而丢下民兵工作不管去一心一意搞企业，是不对的。为此大家都赤膊上阵只抓企业，谁来为经济建设保驾护航。第二个问题是热爱武装工作，有的人没干上渐渐地厌烦这一行，或者一开始就想借这个职位作跳板，这是一种非常危险的现象，必须引起注意。我们干这行，就要努力了解熟悉这一行，培养自己对武装工作的无限感情。只有等到自己爱上了这一行时，武装工作才能干得好，专武干部才当之无愧。我是由农校毕业分配一到乡（镇）当一般干部时提拔为专武干部的。刚刚干上这一行时，谈不上爱不爱的问题，工作是被动应付。经过不断学习提高，加深了我对武装工作的认识，增加了武装工作的经验，掌握了武装工作的规律性。慢慢地我爱上 了这一行，渐渐地对武装工作产生了浓厚的兴趣，经常性民兵工作的阶段性民兵工作在我脑海里常常自觉地排列组合。第三个问题是工作要赋予特色。以腾桥为例，市场经济条件下，腾桥基干 民兵外出人数虽然不多，但分布广，流动性大，这给腾桥民兵政治教育带来了新的难题。针对这一特点，我想出了一种跟踪教育办法，即每月与外出基干民兵保持“一封信”联系。通过“一封信”的往来，寄送民兵政治教育材料，并掌握他们在外地学习工作情况、经济收入状况、地点变迁等情况。“一封信”活动，是加强外出民兵管理的一种有效途径，曾多次受到抚州军分区领导、临川县人武部领导的表扬。

其次是要努力形成抓民兵工作的合力。这里有三个方面。第一个方面是党委政府的重视。党委政府的重视是抓好民兵工作的主要外因，在一定条件下，对某些工作有决定性的作用。现在，乡（镇）工作的重心摆到了抓经济建设上，民兵工作的位置和相应排后了，这从武装部长在党委的排位中由第三位退到第五位，现在又退到第七位就可想而知了。少数乡（镇）领导 一讲到武装工作就头痛，认为不是要钱（训练经费、征兵经费），就是要物（民兵基层建设，办公用房达标等）要人（整组、征兵、训练等要人）。在这种情况下，如何争取党委政府的重视呢？我的做法是，与其他班子成员，（特别是书记、镇长一二把手）搞好团结，加深感情，沟通情况，互传信息。在这个基础上，积极报告工作重点，作为参谋，多出点子；同时，主动接受任务，成建制地使用民兵，发挥民兵在两个文明建设中的作用。去年“双抢”期间，跃进水库主渠道因多年失修而决堤，致使下游良田面临延误农事，甚至抛荒土地的危险。我人武部主动向党委请占，组织了一个连，四个排，十二个班，一百二十名基干民兵，昼夜奋斗，仅28小时，就拿下了决堤30M，土方量5000多立方的工程，赢得党委政府好感，证明了民兵是大有作为的。另外，注重以劳养武。去年腾桥镇人武部劳武创收7200余元，全镇劳武企业总收入3000多元，减轻政府财政 压力，得到了党委政府的肯定，引起了党政领导对这支力量的重视。第二个方面是如何巧妙地借助上级领导的力量。我是这样做的，利用上级领导，特别是军事部门领导来指导工作之机，适时提出抓民兵工作好的做法和意见，借上级领导或作之机，适时提出抓民兵工作好的做法和意见，借上级领导或军事部门领导之口，来跟党、政主要领导提出，等到书记、镇长来交代或自己再主动提出来，这就有利于抓好工作。因为有的领导也喜欢听上级的话，而不愿听我讲，如果是我们直接讲，效果可能就要差。同时积极穿针引线，协调好书记、镇长与部领导的关系，利用部领导的个别谈话 交代，单独传到个别领导。这样，工作就容易争取到支持力量，有利于顺利开展民兵工作，去年，熊司令员来我镇检查民兵工作时，我抓住这个机会，汇报党政领导如何重视民兵工作。书记、镇长也希望我汇报得好些，以利于接近上级领导，增加上级领导对他们的了解这样，心里就很高兴，很愉快。在他们高兴时，我适时提出上级如何要求办劳武企业，把问题引到我们工作的薄弱点——劳武企业上，等待熊司令员和随行人员讲一讲这个问题。以促使我镇劳武草席厂迅速上马。当地领导喜欢听上级领导的话，他说一句值我说十句，他说与我说效果两不同。第二天，书记就和我商量，叫副部长去武汉看机器，并迅速落实了草种数量，草田面积，加速了我镇劳武企业的发展。第三个方面是，抓好村级组织配合。村级是我们民兵工作的基层。我是这们抓的，把村级分作两个方面，一个是民兵营，主要抓营长；一个是村级其他组织，主要是抓村支部书记、村长。在抓营长方面，规定每月25日为民兵工作例会日。要求每年营长作出一月工作汇报，同时，加强理论学习，进行业务培训，传达上级会议精神，布置下一个月的工作，建立目标管理等制度，用制度来管理民兵工作和民兵营长，而不是凭个人主观印象、凭感觉好坏，等到心血来潮时才抓民兵工作。经常深入基层民兵营指导民兵工作，帮助他们定盘子，想办法。积极推荐使用民兵干部，对表现好，进步快，成绩突出，德才兼备的民兵营长，主张不拘一格，大胆使用，造成一个多出人才快出人才的良好环境。在抓村支书、村长方面，我主要是指出他们单位民兵工作中的不足，要求他们关心支持民兵营长的工作，关心培养民兵营长的成长，落实民兵营长的政治生活待遇，努力把民兵工作与青年妇女工作结合起来，特别是在抓“民兵青年妇女之家”达标建设方面，形成合力，齐抓共管。

再次是要自觉地提高 自身素质。要当好一名专武干部，做好民兵工作，没有过硬的本领不行。要想不过硬的本领，首先必须 充分利用有限的集中训练时间，严格要求，严格训练。八年前的今天，我和大家一样参加军分区组织的军事训练。由于当年训练不够扎实，加新时期民兵工作对军事素质 要求提高了，带兵训练时，就感到力不从心，很吃力，真希望有机会再来训练提高，可就是没得机会。你们今天来这里训练，机会难得，为了你们今后的工作，我希望你们严格要求自己，练就过更的军事本领。要想有过硬的本领，还必须加强平时的学习、巩固和提高学习效果。时代在不断前进，社会在不断发展，民兵工作不断出现了新的情况新的难题，要求我们要不断提高政策水平，提高军政素质，积累工作经验，增强做好纷繁复杂的民兵工作的能力。在这方面，我主要是订出学习计划，严格要求自己。平时日积月累，自觉学习有关民兵工作的方针，政策、经常温习训练时讲义笔记。第一季度主要是学习《邓小平文卷》第三卷，我规定自己每晚坐在床上，必读1-2篇《邓小平文选》第三卷中的文章。这本书我基本上通读了一遍，确实是一卷振奋人心的篇章，是一卷推人雷进的好书。一卷在手，终向受益，越看越使人有一种危机感，越看越鼓舞人斗志。全文的精髓在于实事求是，一切从实际出发。这卷《文选》指明了新时期基本路线的“一个中心、两个基本点”，阐明了中国发展道路要分“三步走”提出 了统一祖国的“一国两制”的新构想，是指导中国革命和建设继续前进和理论。过硬的本领，还必须注重调查研究，总结提高。不去调查，就掌握不到实际情况；脱离实际情况的理论，难以指导民兵工作的发展。几年来，我一直很注重对自己工作的调查研究，总结提高写出了《本人工作的总结》、《为了战争发奋练兵，随时准备报效祖国》、《专武工作探索》、《如何搞好乡镇民兵整组的组织和领导》、《外出民兵管理初探》、《一年来的工作总结》、《九四年民兵工作思路》、《大担探索新时期民兵工作的新路子》等篇章。最近。结合腾桥的实际，又写出了《农村民兵工作的现状与对策》、《关于提高 农村民兵干部队伍素质 的思考》两篇文章，文章质量虽不很高，但对我来说，受益不浅。它是我对民兵工作调查研究的结晶，是我对过去民兵工作经验教训的总结，有利于提高我抓好民兵工作的能力。

第四是要正确处理好“三个关系”。第一个关系是中心工作与本职工作的关系。在腾桥，我既是武装部长，又是农村工作片片长。上面千条线，下面一根针。上面各部门各种工作都要落实到农村工作片上，千头万绪，纷繁复杂。如何腾出手来抓好来职工作呢？通常我把各方面的工作进行综合摆位，分出轻重缓急；集中主要精力，抓好主要工作；挤出时间抓好急需解决的工作。比如九二年冬季征兵期间，我把主要精力 集中在抓征兵工作上，把片上的冬季计划生育工作对副片长作出了交代；而当副片长的某村遭到围攻时，我及时调出一天时间，帮助副片长解围，在片上攻坚打难点，使征兵工作与片上工作两头都没耽误。

第二个关系是名与利的关系。有人认为：专武干部既要抓中心工作又要抓民兵工作，任务重，压力大，辛辛苦苦干好了，结果荣誉是别人的，功劳被别人抢走了，好处轮不到自己。自己既不沾名，也不得利，何必呢？我认为：作为一个专武干部，要受得了呕气，如果处处考虑名利得失，事事斤斤计较，非要讲清价钱才肯动手，工作就难以开展，不能成为一名优秀的专武干部。89年，我当副部长，与部长分在同一工作片。当时我拼命工作，独掌一面，一人包下最难办最复杂的村，到头到来功劳被别人抢去，别人提升，我却原地不动，我想不通。后来，我想，这些事对我是一个磨练，也是一个教育，不值得计较。我们兢兢业业，认认真真把工作干好，组织上是看得到的，会作出公正的评价并会给予的荣誉。

怎样当好处级领导干部 篇7

“十一五”时期, 苏州市正面临着经济国际化、新型工业化、城市化带来的机遇和挑战, 要在新一轮的发展中迎接挑战, 把握先机, 率先基本实现现代化, 就要努力造就一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的公务员队伍, 特别是能够“独当一面”的县处级领导干部队伍。为适应新的形势和任务的要求, 更好地发挥县处级领导干部在苏州市经济和社会事业发展中的作用, 苏州市委、市政府决定对县处级领导干部开展核心能力的评价。

在行政决策过程中, 县处级公务员的桥梁地位、助手性质、基石作用决定了他们要充当“三个角色”:参与决策、执行决策、制定决策。

县处级公务员作为市 (地) 政府部门的处长身份, 他们既要分兵把口, 又要独当一面, 既要管人, 又要管物, 既要以身作则感化人, 又要用纪律约束人, 肩负着落实上级政府各项政策的任务, 履行一方面“军”的重任, 他们的工作主要是参与决策, 在很大程度上影响条条块块的关系, 影响政府的形象和威望。县处级公务员作为一级政府负责人, 他们主持全面工作, 肩负巩固政权、发展经济的重任。他们是上级决策的执行者, 也是当地政府的决策者, 对上是管理者, 对下是领导者, 一身二任, 所以他们在苏州市经济社会发展中具有重要的作用。

运用现代人才测评方法对县处级领导干部进行评价, 是提高县处级领导干部选拔科学性、准确性的客观要求, 也是县处级领导干部能力建设的重要基础。能力评价是一项要求高、技术复杂、专业性强的工作。因此县处级领导干部能力评价需要坚持以下基本原则并注意以下问题。

一、正确处理能力与业绩等相关问题

应用测评技术无论是进行日常考核还是评先评优, 其主要测评对象是被测试者的能力和业绩, 是根据被测试者的工作业绩来进行评估, 而影响能力发挥和业绩的因素有多种, 如测试者对被测试者的主观印象、个人爱好等。这就要求在应用测评技术时充分考虑这些因素, 尽可能地真实反映被测试者的能力和业绩。另外, 必须认识到业绩与能力之间也存在一定的差异。高业绩未必具有高能力, 高能力也未必表现高业绩, 这就需要在对县处级领导干部能力进行评价时综合分析, 以便作出科学的判断。我们认为能力评价是作为业绩评价的补充, 而不是替代。

二、评价程序的公平性

在选拔测试、考核评价、评先评优等过程中, 必须注意到程序公平性问题。程序公平性涉及县处级领导干部的晋升、业绩考核、年终评优等, 如果出现不公平问题, 不但会使他们产生怨言, 而且在很大程度上会打击他们的工作积极性、主动性。因此, 在进行选拔、考核时, 就有必要公开选拔、考核程序, 使程序公开化, 显示程序的公平性。要使县处级领导干部感受到程序的公平性, 除了公开选拔、考核等程序外, 还要加强沟通, 使被考核对象能够得到有关他们工作业绩情况和工作现状的反馈即考核结果的反馈。通过沟通交流, 他们能够十分清楚自己的工作业绩考评情况, 从心理上产生公平感。结合反馈结果, 集中开展谈心谈话活动, 肯定成绩、指出存在问题、明确整改方面。由于评价反馈意见融合了考核考察、民主测评和平时跟踪督查掌握的情况, 既定性又定量, 既全面客观又科学辩证, 说服力强, 针对性强, 有效保护和激发了干部队伍干事创业、争先创优的热情。同时要保证测评过程的规范性, 按照一定的次序进行评估考核, 在形式上保持公平性。最后, 保证后期评估的准确性。评价者报告他们的测试结果以及对被考核者表现的评价, 并充分交换意见。通过交换意见, 考评者可以补充各自的不足, 对被测对象做出更加全面、公平的评价。

三、评价主体培训的专业化

能力测评技术是由具有一定专业知识的专家来进行评估的, 测试中评价者的水平是决定这种测评最终效果的一个关键环节, 而评价者的选择与培训则是保证测评效果的重要手段。因此, 在评估过程中必须保证评价主体培训的专业化。要做到评价主体培训的专业化, 就要做到以下两个方面:首先要选择合适的评价者。选择评价者时需要注意人员搭配的合理性, 选择范围主要集中在人事测评专家、人事部门领导、选拔岗位的直接上级等。人事测评专家熟悉测评的方法和技术, 人事部门领导具有丰富的人事经验, 直接主管了解工作特点。一般来说, 评价者团队至少应该有三个或三个以上的评价者, 即至少人事测评专家、人事部门、直接领导各一名。其次要培训评价者。培训评价者主要从测评技术的基本涵义、特点、测评功能、适用对象、讨论题目的设计与形式、测评的实施安排、评价标准、行为观察技术、评分方法等方面出发, 使评价者的评判统一起来, 并尽可能消除评价者个人主观因素对测评造成的影响。

四、测评技术和平台建设

提高县处级领导干部能力素质的评价实效主要应依赖于科学的手段和方法, 可以通过知识测试、民意测评、实绩考核等形式来了解一个干部的能力素质状况, 也可以运用现代科技手段, 使用一些比较成熟的县处级领导干部能力素质测评软件, 对县处级领导干部的能力素质水平进行电脑测评。要坚持传统方法与现代化手段相结合。综合多方面力量, 借鉴当前的县处级领导干部能力测评系统, 研究开发县处级领导干部能力“人机对话”测评系统, 并积极采用计算机测评、案例考试、无小组辩论、现代人力资源能力评鉴技术等先进方法, 推进县处级领导干部能力评定工作的现代化。

县处级领导干部能力评定主要应包括四个环节:评价客体 (评价内容) 、评价主体、评价方式和结果运用。建立县处级领导干部能力评定体系, 应该努力做到评价客体标准化、评价主体层级化、评价方式多元化、结果运用综合化。第一, 以岗位职责要求为基础, 确定能力评定客体。尽管县处级领导干部所处的岗位、工作任务有所不同, 但最基本的评价内容应该是一致的。在确定评定内容时, 应注重简洁直观、实用实效, 既突出全面性, 又坚持简明化, 突出能够反映组工干部能力特征的指标。总体上设政治能力、管理能力、领导能力和发展能力四大要素, 并对这四大要素进行具体化、明细化, 提高可操作性和针对性。在具体操作中, 根据不同岗位对素质能力的要求, 合理调整评定项目的权重和赋分。第二, 根据“知情度”、“关联度”不同, 确立不同层次的评价主体。应当把与县处级领导干部工作生活联系较密切、知情度较高的上级、同级、下级和基层群众作为评价主体, 形成一个评价主体群, 既体现广泛性, 又有代表性。要按照公开透明的原则, 把群众作为有关方面代表引入评定主体的范围, 并积极探索聘请人才资源专家参与评定工作, 努力追求评价主体的多元化、多层面, 形成对县处级领导干部整体式、全面化的评定, 最大限度地提高准确度。第三, 综合运用不同评价方式, 提高评定工作的科学性。整个评价工作可以分六个步骤进行:个人述职、民主测评、综合评定、领导小组审定、反馈情况、评定总结。实行一年一评定、百分制考核的办法。在民主测评前, 就评定目的、方法、标准、要求、纪律等问题对评定主体进行必要的宣传教育, 提高他们的政治责任感和测评技能。将原来集中会议测评的方法, 改为分散测评、集中收回的方法, 避免产生应付差事和从众效应。在此基础上, 由评定工作人员对各层次评价主体的评定信息予以综合分析, 产生评价结果, 经领导小组审定后, 通过适当方式向县处级领导干部本人进行反馈, 分析存在的问题, 提出改正措施。第四, 综合运用评定结果, 激发县处级领导干部队伍建设活力。评定的目的, 是为了运用评定结果对县处级领导干部进行有效的激励和鞭策。有用无评, 必然有失公允;有评不用, 必然挫伤广大县处级领导干部的积极性, 影响干部群众参与的热情。评定结果的运用应该是多方面的:一要作为县处级领导干部使用的重要依据, 县处级领导干部的升、降、去、留首先要看评定结果, 评定结果为优秀的按照有关规定要求, 该提拔重用的要提拔重用, 不能提拔的可适当提高级别待遇, 不称职或基本称职的要视情况降免职或调出组织系统。二是要作为管理的重要依据。根据评定结果, 对县处级领导干部实行分类管理, 优秀的要予以表彰奖励, 特别突出的要授予荣誉称号, 并大张旗鼓地进行宣传;基本称职的要进行鞭策, 促其改进工作;不称职的要进行诫勉, 予以批评教育。三要作为县处级领导干部培训的重要依据。根据评定结果, 分析县处级领导干部的素质、能力构成, 本着缺什么补什么的原则, 有针对性地进行培养教育。

我是否符合确定为处级干部条件? 篇8

读者：农先生

答：读者您好！1985年机关、事业单位实行以职务工资为主的结构工资制。中央、国务院《关于国家机关和事业单位工作人员工资制度问题的通知》（中发〔1985〕9号）文件所规定的职务序列，把县、处级作为一级，即县就是处、处就是县。为了既要实行中央文件中所规定的职务序列，又要考虑到我区当时存在的科（县）级干部的实际情况，自治区党委、自治区人民政府先后以桂办〔1985〕71号、桂办〔1985〕86号、桂组字〔1986〕7号等文件，对县级干部的政治级别进行了确定。《关于县（科）级干部政治级别问题的答复》（桂组字〔1986〕7号）文件中，也明确答复“区党委为了把我区干部的政治级别同全国相一致，根据县（科）级干部的不同情况确定不同的政治级别，不再保留县这一级。”

桂办〔1985〕71号文件中明确规定：（1）曾担任过县委正、副书记，县人民政府正、副县长，县人大常委会正、副主任，县政协正、副主席；地（市）部、委、办、局正、副局长职务的现任正、副科（县）级干部，均为正、副处级干部，分别按正、副处长职务工资套改。（2）1956年底以前参加工作，并于1984年6月30日以前任命的正、副科（县）级干部，表现好的，可按副处长职务工资套改。（3）除上述两条以外，1984年6月30日以前任命的正、副科（县）级干部，分别按正、副科长（正、副主任科员）职务工资套改。

1985年当地地级市委组织部有关文件中“县硫铁矿”确定为相当于县级的單位，但是在当时县级不等于处级，处级比县级高。您是1965年8月参加工作，1993年才任县硫铁矿矿长，当时在我区已经不再保留县这一级。根据上述文件规定，您不符合确定为处级干部的条件。