电厂安装工程竣工报告（精选10篇）
电力安装工程竣工验收申请报告
县电业局：
修武润坤置业有限公司一期工程项目，位于修武县七贤大道与体育路交汇处，城关中学和小梁庄村北。项目占地约30亩，建设面积26072平方米，建设住宅楼6栋共204套，商业门店20套。2013年3约开工建设，2014年底4台箱变和低压电缆已完工。开闭所及高压电缆已于2016年元月安装完毕，具备供电条件。
本项目由河南同力电力设计院设计，焦作森华阳电力工程有限公司和河南镇新电力工程有限公司安装施工。本期工程用电量为2490KVA，共安装箱变4台，容量为2490KVA。其中生活用电安装变压器容量为1760KVA，采用单电源供电；商业部分及公用主负荷变压器安装容量为630KVA，备用变压器安装容量为100KVA。商业单电源供电，公用双电源供电，并在项目区域内自备发电机组，做保安电源。具体内容如下：
一、本项目在13#楼下新建开闭所一座内设高压柜（KYN28A-122）15面，供一二期供电使用。
二、本项目在1#楼南侧安装630KVA箱变一台，供1#、9#楼生活用电使用。共100套，其中120m2以上户型60套，120m2以下户型40套。
三、本项目在7#楼东侧安装630KVA箱变一台，供2#、3#、7#、8#楼生活用电使用。共104套，其中120m2以上户型74套，120m2以下户型30套。
四、本项目在9#楼南侧安装630KVA箱变一台，供1#、9#、7#、8#楼底商20套门店使用。
五、本项目在9#楼南侧安装100KVA箱变一台，供本项目公用设施备用负荷使用。以上申请当否 请予申请为盼
焦作森华阳电力工程有限公司
基本建设工程竣工结算审查是强化审计与经济监督的一种具体体现, 又是重点搞好投资效益的一种具体方法。所谓竣工结算审计, 是工程竣工后, 按照合同或国家及地方额定站颁发的预算定额、费用定额、设计文件、变更费用及签证, 对施工单位所做的工程竣工结算进行审计。通过审查工程结算, 为企业节省建设资金, 防止资金的损失和浪费, 保证工程项目投资的合法性与合规性。
2竣工结算审查的依据
工程竣工结算是一项资料多, 分析计算量较繁重的工作, 有许多政策性和技术性的问题, 因此工程结算审查也是一项技术性、政策性、经济性强的工作, 为保证工程项目投资的合法性与合理性, 结算审查的依据也应合法与合理, 常见的结算审查的依据有以下方面的内容。
(1) 工程结算审查委托合同和完整、有效的工程结算文件。
(2) 国家有关法律、法规、规章制度和相关的司法解释。
1) 建设单位与承建 (施工) 单位依法签订的施工合同 (协议) 、补充合同 (协议) 。建设工程施工合同的内容主要包含通用合同条款与专用合同条款, 结算审查工作中应对专用条款认真分析与理解。
2) 中华人民共和国建筑法、合同法及建设部、省、市建筑市场管理规定。
3) 建设工程工程量清单计价规范或建设部、各省市有关工程造价管理部门颁发的计价定额、补充定额、定额解释及预 (结) 算管理规定。
4) 竣工图纸、图纸会审记要、设计变更资料、现场签证资料。
5) 实行招投标工程的投标文件。
6) 经建设单位批准的施工组织设计或施工方案。
7) 工程结算书、工程量计算书、主要材料分析表、钢材耗用明细表 (附简图及计算公式)
8) 调价部分的材料进货原始发票及运杂费单据, 或列明材料品名、规格、数量、单价、金额有明细表, 并有建设单位、施工单位双方的签章。
9) 建设单位供应材料的名称、规格、数量、单价汇总表, 并有建设单位、施工单位双方的签章。
10) 有关影响工程造价、工程工期的签证材料。
3竣工结算审查的方法
工程结算的审核方法有很多, 根据审核结果要求不同有不同的审核方法, 最基本的审核方法有全面审核法、重点审核法、指标审核法三种。
3.1 全面审核法
全面审核法就是根据施工图纸、合同、定额及有关规定, 对工程结算的内容一项不漏地逐一审核的方法。这种方法全面、细致, 能纠正大小错误, 所以审核质量高;缺点是工作量大, 时间花费长, 与新编预、结算书的工作量相同。当有审核能力, 同时时间允许时应采用此法。所有工程项目应尽量采用这种审查方法, 特别是终审项目。
3.2 重点审核法
重点审核法是抓住工程结算中的重点部分进行审核的方法。所谓重点, 一是根据工程特点而写出的, 如工程某部分复杂, 工程量计算繁杂, 定额缺项多, 对整个结算的结果有明显影响者;二是工程数量多, 单价高, 占造价比重大的子目者;三是编制结算时, 易犯错误或易弄虚作假处。重点审核应灵活应用, 根据情况重点范围可大可小, 根据具体情况而定。重点审核法, 一般用于工程规模较大, 审核时间要求紧迫, 不可能逐项审核进运用, 为尽量避免疏漏, 可以结合指标审核法, 经验审核法等进行审查。
3.3 指标审核法
指标审核法是利用建筑结构、用途、工程规模、建造标准基本相同的工程造价及各项技术指标, 与被审核工程造价相比较, 这些指标和造价基本相符, 则可认为该结算造价基本合理。如果出入较大, 应作为进一步分析对比, 找出重点, 进行审核。
指标审核法的优点是速度快, 简单易行。特别适用于同一地区的民用建筑群, 而且采用标准图纸、重复使用图纸的工程;缺点是虽然工程结构、规模、用途、建筑等级、建筑标准等相同, 但由于建设地点不同、运输条件、能源、材料供应、施工性质和等级以及管理水平、合同条件、建设时间等的不同, 均会影响工程结算的结果。
4竣工结算审查的注意事项
4.1 结算审查的依据的完整性与符合性
结算审查人员应审查结算文件和与结算有关的资料的完整性和符合性。按施工发承包合同约定的计价标准或计价方法进行审查。对合同未作约定或约定不明的, 可参照签订合同时当地建设行政主管部门发布的计价标准进行审查。在审查过程中, 对工程结算内多计、重列的项目应予以扣减;对少计、漏项的项目应予以调增。对工程结算与设计图纸或事实不符的内容, 应在掌握工程事实和真实情况的基础上进行调整。工程造价咨询单位在工程结算审查时发现的工程结算与设计图纸或与事实不符的内容应约请各方履行完善的确认手续。对由总承包人分包的工程结算, 其内容与总承包合同主要条款不相符的, 应按总承包合同约定的原则进行审查。
4.2 结算审查采用的方法合理性
严禁采取抽样审查、重点审查、分析对比审查和经验审查的方法, 避免审查疏漏现象发生。除非已有约定, 对已被列入审查范围的内容, 结算应采用全面审查的方法。
4.3 不同施工合同结算审查的处理
采用总价合同的, 应在合同价的基础上对设计变更、工程洽商以及工程索赔等合同约定可以调整的内容进行审查;采用单价合同的, 应审查施工图以内的各个分部分项工程量, 依据合同约定的方式审查分部分项工程价格, 并对设计变更、工程洽商、工程索赔等调整内容进行审查;采用成本加酬金合同的, 应依据合同约定的方法审查各个分部分项工程以及设计变更、工程洽商等内容的工程成本, 并审查本金及有关税费的规定。结算审查中涉及工程单价调整时, 应遵循以下原则:
(1) 合同中已有适用于变更工程、新增工程单价的, 按已有的单价结算;
(2) 合同中有类似变更工程、新增工程单价的, 可以参照类似单价作为结算依据;
(3) 合同中没有适用或类似变更工程、新增工程单价的, 结算编制受托人可商洽承包人或发包人提出适当的价格, 经对方确认后作为结算依据。
5某安装工程竣工结算审查实例
某工程框架结构, 三层, 建筑面积11 200 m2, 采用工程量清单招标, 安装工程中标价为84.96万元, 安装工程竣工结算报价为155.60万元, 最后核审价为107.25万元, 核减48.35万元, 核减率31%。接受该安装工程结算审查委托之后, 首先收集整理结算依据。工程结算的主要依据是建设工程合同, 凡是作为合同文件组成部分的所有资料都是结算依据, 合同履行中, 发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。所以在审核工程结算报价之前, 首先应当仔细阅读合同文件及在施工过程中的签证及会议纪要等补充资料, 重点要对合同文件中一些模棱两可的内容进行仔细的斟酌, 并正确理解并把握合同原意。本工程合同由总包单位与建设单位签订, 其条款包括通用条款与专用条款两部分, 其中专用条款及补充协议中有如下规定:
(1) 本工程采用固定单价合同;
(2) 本工程采用工程量清单计价;竣工结算时, 对于工程量清单中没有的项目实行定额计价, 定额采用SGD-2000, 同时, 采用定额计价部分不得超过总价的15%;
(3) 措施费用按投标报价包干。根据专用专用条款及补充协议的规定, 本人认为本合同在计价方式的选择上甲乙双方存在重大的分歧, 同时在施工单位所作的安装工程结算书上也明显体现出来。施工方将工程中清单漏项项目、设计变更项目、签证项目等全部采用定额计价, 造成定额计价部分结算报价为98.20万元, 执行原清单项目部分结算报价为57.40万元, 从而致使定额计价部分报价为结算总价的63%, 已远远超过合同规定的幅度。
按照合同的规定的计价方式, 结合工程量清单计价规范中关于结算审查中涉及工程单价调整遵循的原则, 对于合同中已有适用于变更工程、新增工程单价的, 按合同中已有的单价结算;对于合同中有类似变更工程、新增工程单价的, 可以参照合同中类似单价结算;对于合同中没有适用或类似变更工程、新增工程单价的, 按照定额计价的方式, 以竣工图、设计变更、工程签证及SGD5-2000等为依据进行安装工程的结算。
根据要求, 本工程采用全面审查的方法。审查中发现的典型问题就是, 对清单工程量的计算施工单位往往采用定额计价的工程量计算规则, 从而造成项目清单工程量普遍增多。比如, 电气配线的管内穿线项目, 清单工程量是按设计的图示尺寸进行计算, 不考虑预留量, 而定额工程量还需要在每一回路上加上规定的预留长度, 仅此项内容该工程铜芯塑料绝缘导线BV-2.5 mm2就增加了900多米。另外, 对于清单项目工作内容中已包含的项目, 施工单位以招标清单项目漏项为借口, 从而再次进行定额工程量的计算。如建筑物的防雷接地项目, 清单工程量按项计算, 该项内包含了避雷网的敷设、引下线的敷设、断接卡的制作安装、接地母线、接地极的制作安装等一系列的内容, 而施工单位在结算时, 除避雷网项目执行清单项目外, 其余内容全部按定额计价单列, 从而造成整个工程大量项目重复计价。在该工程的结算审查中还发现一个非常严重的问题, 就是建设方代表对工程的签证控制不力。对安装工程造价方面的控制最典型的就是对签证的安装材料价格控制不当, 经过比较, 发现经建设方代表签证的材料价格比同时期XX地区《工程造价信息》价格还要调出15%～30%, 因此该工程在施工过程中就发生了大量的变更与签证。本工程经过审查人员严格认真的审查, 最后审定金额超过了合同价26%, 与施工单位报审价相比审减31%。
6结语
通过对安装工程竣工结算审查进行实证研究, 我认为在结算审查过程中, 审查人员应注意以下几方面的内容:
(1) 对审查的资料、依据必须收集完整, 对合同文件必须认真理解与把握, 防止施工单位钻合同的漏洞。
(2) 竣工结算应采用全面审查的方法, 除非另有约定, 对已被列入审查范围的内容, 严禁采取抽样审查、重点审查、分析对比审查和经验审查的方法, 避免审查疏漏现象发生。
(3) 强化自身业务素质、提高自身业务水平。熟练应用造价文件、建筑法律法规、各种计价规范及施工规范、质量验收规范, 不断总结本专业结算审核的经验, 提高自己的执业水平, 确保竣工结算审核的公平、公正、合理, 为国家、企业、项目投资者节约建设资金。
参考文献
[1]熊德敏.安装工程定额与预算[M].北京:高等教育出版社, 2003, 3.
[2]杨晖竣.工结算审查实例分析[J].中华建设, 2008, (8) .
[3]蒙小华, 等.关于工程结算审核的研究[J].工程质量, 2007, (4) .
安装工程费由直接费（直接工程费和措施费）、间接费、利润和税金四部分组成。依据招标文件、合同文件等确定工程取费类别（即确定费率）和合同中有特别约定计费后，直接费中的措施费、间接费和税金费用就固定，只有直接费中的直接工程费是变动的，所以安装工程费审计的重点应放在直接费中的直接工程费上。
1.工程量的计算。
工程量计算不准确是工程决算的主要问题之一，实际工作中遇到的问题及处理对策具体如下：
问题一：
项目竣工资料不完整或不合法，造成竣工决算中很多项目工程量数据来源没有依据，以致对决算工程量计算偏差30%以上。例如：竣工图上标注的尺寸数据比实际测量的尺寸数据大，有的设备、管线在竣工图上标注的位置与实际位置明显不符。
对策一：
收到施工单位提交的竣工决算资料后，首先，要检查资料是否完整，若不完整，则要求施工单位及时补全。其次，要审检资料是否合法、真实有效，对那些不真实、不合法的资料数据以实际测量数据为准。
问题二：
虚列施工项目，增加决算工程费用。例如：将未施工或其它施工单位施工的与本安装工程相关的分部分项定额子目列入决算（如把其它施工单位施工的水泵基础浇筑、原有管线的拆除、打洞开槽等项目列入决算）。
对策二：
审计时,要认真阅读安装施工合同文件有关施工范围界定的条款，正确判断是否有虚列施工项目。合同界定不清的，还要参照其它施工合同（土建、装修等），或要求建设单位出具证明文件。发现虚列施工项目的，此项目的费用应扣除。
问题三：
重复计算、加大工程量，增加决算费用。例如：水表的安装，已包括表前阀、表后阀、旁通管等主材价和安装费，有的施工单位报决算时又把阀门前阀、表后阀、旁通管等单列套定额重复计取主材价和安装费；还有不按工程量计算规则计算工程量，或在计算工程量的基础上任意加大、乘系数放量等。
对策三：
审计人员应熟练地掌握安装定额各册总说明、各章说明及工程量计算规则、各节工作内容以及每条定额子目定额含量(人工、材料、机械台含量)，能够找出设计变更、现场签证所涉及工程量与竣工图纸工程量的对应关系，熟练掌握设备管线平面布置图与系统图、剖面图、原理图之间的关系，正确地计算平面管线、立面管线的工程量（特别注意各种器具、设备、管线、箱盒的标高位置，定额规定的扣减关系）。
总之，工程量审计应重点应该是正确界定决算范围、识别虚列施工项目、按竣工图算量、现场签证增加量。
2.定额的套取及取费。
现行预算定额、费用定额是工程定额计价的基础，工程竣工决算必须按合同约定的计价定额和取费定额规定执行，不得随意高套或重复套用。实际工作中遇到的问题及处理对策具体如下：
问题一：
分部分项工程不按定额规定的规格档次加以区分，均套基价高的定额子目，抬高工程决算费用。例如：半圆球吸顶灯安装，实际安装的是φ250的灯，而套定额时套φ350的灯具安装，为了提高套定额的基价。
对策一：
审计工作人员要认真阅读竣工图纸、有必要还要现场勘察，结合竣工决算所报定额项目，逐一检查每一条定额项目的套取是否真实。发现有高套定额的情况应予以纠正。
问题二：
分部分项工程有相应的定额子目，可能由于定额基价偏低，有的施工单位为了抬高工程决算费用，不按定额计取工程费用，任意增加估价项目计取工程决算费用。例如：通风空调工程，设备接线等涉及电气安装的内容，竣工图有电气线路图，结算的时候不套定额，笼统的做一项估价“空调配电”多少费用，这显然不合理。有的项目明明有实体工程量可以计量，不计量套定额，而是现场签证包干价（远大于实际价格）。
对策二：
审计工作人员对那些有实体工程量、有定额子目的项目却不套定额，采用包干价、估价的行为，应予以纠正。
问题三：
提高取费费率，从而使工程取费费用提高。例如：招标文件规定按二类工程取费，上报竣工决算时按一类工程费率决算。有些项目招标文件规定采用的综合费率，上报竣工决算时全额取费。
对策三：
审计工作人员应认真阅读招标文件、合同文件有关工程取费的相关内容，并对照竣工决算，看费率的选取是否一致，不一致要纠正。
问题四：
套价取费不够规范、优惠条款不落实，致使竣工决算费用偏高。例如：有些采用一次包死的包干价和估价项目，已包括各种费用，而在决算中却又参与取费。有些施工单位为了中标，投标报价明确提出了总价下浮的优惠条款，但报竣工决算时又全额取费，不做任何优惠。
对策四：
审计工作人员应认真阅读施工单位投标文件、合同文件有关工程优惠条款的相关内容，对投标承诺、合同约定的优惠条款，在竣工决算中要体现、切实落实。
定额的套取及取费审计中，应重点核实工程决算书中所选用的定额子目与该工程各分部、分项工程特征是否一致，有无高套、错套及重套的现象及取费是否规范、优惠条款是否落实。尤其应重点审核基价高、工程量大或定额子目容易混淆的项目。
二、设备主材费的审计
1.设备主材工程量的计算。
设备主材工程量的计算过程同前面安装工程费中工程量的计算过程一样，实际上就是在前面按工程量计算规则计算的工程量（净量）基础上增加了一个安装损耗量得到的实际消耗量，不同的设备主材安装损耗系统不同，具体的参照定额有关规定，这里就不再赘述。
2.设备主材价格的确定。
安装工程中设备主材占安装工程总造价的60～80％，有的甚至占90％以上。
安装工程中设备主材费是影响工程造价的重要因素之一。实际设备主材价格审计工作中遇到的主要问题及处理对策如下：
问题：
随着材料、设备市场放开，同种材料、设备具有品牌多、等级多、价格差别大的特点。而造价管理部门发布的信息价仅有部分品牌的材料、设备价格。因此，不可避免地出现一些以次充好、低档材料报高档价格、无价材料报高价等不合理报价。
对策：
设备主材价格的审计必须以合同为依据，查清实际所用材料、设备的名称、规格、型号、材质、品牌、性能参数（可以依据设备材料进场报验所提供的参数），是否与投标报价提供的参数、价格一致。认真领会合同条款，按合同办事。安装设备主材千差万别，因此审计人员要认真甄别类同质不同的设备主材。严防以次充好，低档材料报高档价格，低价中标高价决算。对于投标报价未涉及的、现场签证增加的没有价格的设备材料，合同又没有明确规定的，要让甲、乙双方根据市场价格协商确定。
三、现场签证及索赔费用的审计
问题一：
为了获取高额利润，现场签证内容（材质、数量、规格型号、技术参数、品牌）与实际情况不符。例如：现场签证采用10T食品级不锈钢水箱，而实际施工采用6T钢板焊接水箱，这两者费用明显相差很大。
对策一：
对于安装工程中涉及的设备、主材的现场签证，审计工作人员应到现场核对签证中设备主材的材质、数量、规格型号、技术参数、品牌等与实际采用的设备主材的相关参数是否一致。核实签证参数与实行际参数有出入的，以实际参数为准。
问题二：
为了达到“鱼目混珠”的目的，现场签证使用含糊不清、模棱两可、笼统的语句，由于现场签证资料记载不详或计算费用的依据条件不足,使得审计难度加大。例如：原有管道拆除费10 000元，其拆除管道的规格、数量、用了多少人工、材料、机械台班都没有说明清楚等等，费用计取的依据不足。
对策二：
审计工作人员对这类现场签证应根据有关资料（如拆除前的图纸）和计价政策计算实际施工工程量、套用定额计算费用。
问题三：
有的施工单位钻业主代表和监理不熟悉相关规定的“空子”，巧立名目签证。例如：已包括在定额取费措施费中的施工用设备、材料现场二次搬运费也现场签证。
对策三：
审计工作人员要认真甄别现场签证内容是否合理，对这类已包括在定额取费中的现场签证费用，一律不能重复计取。
问题四：
索赔费用不合法。例如：施工单位对自身原因（如施工质量不合格）造成的施工费用增加（如返工费用）进行费用索赔。
对策四：
审计工作人员应切实把握好费用索赔成立的基本原则（1.按有关程序在规定的时间内提出了索赔通知和索赔报告；2.索赔事件造成了施工单位施工费用的额外增加；3.索赔事件在合同约定风险事件以外；4.索赔事件非施工单位原因造成的），凡不能同时满足索赔成立基本原则的索赔费用，均属于不合法的索赔，审计时不计取此索赔费用。
一、建筑物防雷系统
1.电气设计总说明
2.基础接地总平面图
3.屋面防雷总平面图
4.配电系统图
5.基础部分工序质量报验单、重复接地隐蔽验收记录
6.各楼层引下工序质量报验单
7.均压环工序质量报验单、重复接地隐蔽验收记录
8.接闪器分项工程验收记录
9.避雷引下线与变配电室接地干线敷设分项工程检验批质量验收记录
10.浪涌保护器检测报告、备案文件、安装记录（SPD安装位置、数量、型号）
11.接地电阻系统布置图
12.工程变更资料
二、消防系统
1.消防系统设计总说明
2.消防系统总平面图
3.消防排水系统图
4.消防器材经销部门监督收件备案证明书
5.消防阀门抽检报告
6.消防管道安装分项工程质量验收记录
7.消防管道试压、系统调试记录
8.消防检试射记录
9.消防系统竣工图
10.自动喷水灭火系统联动调试记录
11.主要消防设备材料进场验收记录
12.工程变更资料
三、人防工程
1.人防工程总说明
2.人防总平面图
3.战时三防平面图
4.战时通风总说明
5.战时通风平面图
6.战时变配电系统图
7.人防设备材料进场验收记录
8.人防通风系统安装分项工程质量验收记录
9.人防地下室消防、照明通风、报警联动电导管敷设检验批隐蔽验收记录
10.防爆地漏安装工序质量报验单
11.战时通风系统调试记录
12.密闭阀门检测记录
13.密闭室气密检测记录
14.防爆地漏检测记录
15.通风排气活门检测记录
16.人防工程安装竣工图（风、水、电）
2、建设、施工、监理、设计、勘察单位分别汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。
3、验收组分为三部分分别进行检查验收。
(1)检查工程实体质量。
(2)检查工程建设参与各方提供的竣工资料。
(3)对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况。
一、工程基本情况：
1、工程类型：小户型精装修工程
2、承包区建筑面积（含售楼处）9655㎡
3、开竣工时间：2009年2月15日---2009年6月1日
4、建设单位：大连东特房地产开发公司
5、监理单位：大连宏达工程监理有限公司
东特新中环34#楼装饰工程自2009年2月12日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。
二、业务拓展与实际
从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入东特项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。
1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。
三、外部环境
大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：
1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。
2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。
3）监理与业主在工程项目上的微妙关系，这体现在施工工艺上，监理想定定不了，业主想管又不知道怎么管，所以出现楼上楼下各装修单位各自为政，没有统一性协调性，问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调，左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力，最后不了了之，做无用之功。
4）运输材料较为困难，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠土建单位的外挂双龙根本没有办法解决垂直运输问题，况且土建单位为了确保自身的施工需要，先满足自身需求后，才能为其他单位运输，从刚开始需要我和黄卫飞去协调，到后来逐渐过渡到翟清明落实协调，花费现场管理人员时间精力较多。
5）甲方开会占用管理人员时间，每周二、四、六下午几乎都在开会，期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。
内部环境：
1、项目部技术管理，质量管理脱节，交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。
2、分包班组太多管理分散，从带班到员工，个人基本技术素质良莠不齐，抢工期期间从市场中找人，很难保证质量的优良性和连贯性。
3、材料采购方面，由于主要材料甲供，该项目甲供材料品种繁多，类型各异。
并且存在不确定性，花费时间精力较多。自身采购材料方面，由于采用定点供应方式，所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量，没有提前对材料进行细部预算，对施工工艺方法缺乏论证，不能科学、合理地提供材料实际耗用表，对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。
4、成本控制方面，存在工程开工前，没有有效对使用材料进行细部测算，导致在工程施工中无法对其进行有效控制，心中无底。
5、劳动力控制方面，由于对分包班组没有进行劳动力需求测算，所以在整个生产过程中控制很难把握，优秀的生产员工留不住，忙的时候到处找，造成资源浪费，生产成本增加。
6、质量管理方面，形成的原因较多，出现问题较多，处理成本高。
1）管理配置缺陷，像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员，有条例、有章程的进行各工种质量过程控制，而不能采用原有兼管形式。
2）施工技术与交底不清导致的返工。
3）施工人员素质较差，即使一些简单的工艺，交底明确的工作都难以保证质量。
4）各承包班组负责人，在对操作人员选择，班组质量自检方面，落实不够，甚至未进行认真的自检和报检。
7、进度控制方面，由于进场时间相对较早，进度计划比较周全，尽管由于土建等各种原因，我认为在进度控制方面还是比较成功，并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度，造成甲方对我公司进度误解，但在后期明显比其他装修单位更有优势，更有说服力。
8、现场文明施工，从工作初始起一直比较重视，从现场清扫责任区的划分、监管、处罚、临时解决措施方案，都比较成熟和具有连贯性，虽然在本工程中由于楼层较高，房间多，施工班组多，人员杂，垃圾下排困难等不利因素较多，但
总体我认为比较成功，可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节，均没有一定规定和措施，尽管在东特工程中，项目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申领签名制，材料使用空盒、桶回收制，班组超量使用材料赔偿等，但也只是材料管理方面的点滴部分，建议公司应该在这个方面加以系统管理。
项目管理
1、从刚开始进场就建立项目管理组织机构表，我认为可以成为公司将来
项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料，虽然在执行中遇到很多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有办法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流动性大等问题，不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他需要更多的完善和补充调整。
2、上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知
道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间，也能作为员工的一种考核指标。在东特项目部实施工程中，绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。
3、工程例会制度，在东特项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一
种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调，需要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等原因出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。
4、现场安全文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记
录，对检查不合格班组处以每日100元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。
5、工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量，项目经理根据合同
审核批准进度款后报公司，这一点加强了项目部在工程管理中的话语权，促进公司正规化建设具有很大的意义，避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。
6、班组材料超量使用扣罚，由于该项是一个系统工程，涉及到公司预算
部门，现场技术主管，材料采购，仓库进出库等各部门，东特项目部只是做了一些尝试，具体还没有落实到各个施工班组，建议公司出台更完善的配套措施，来规范这个系统工程，降低材耗，增加效益。资料图纸
1、由于甲方是一个从事房地产开发的企业，对施工单位资料要求比较严
格，所以我们对原始资料的收集，一向比较重视，没有出现到时该要的资料都没有，通过后期资料员整理稍加补充，基本完备。
2、图纸的保存，竣工图的编制能按照甲方及监理的要求，配套同步完成。
3、内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。
4、工程管理人员之间工作调动后，需要交接的手续比较完备，将来可以作
为其他项目部参考依据。
5、工程技术联系单，签证单做到了归档分类清楚，交公司预算部分已经完
备。
设备器具出入库管理
1、东特项目部从工程进场开始至今，都进行了设备器具出入库登记，有经
手人签字，项目部负责收集审核，由于工程尚未结束，目前无法对整体耗损情况作出有效统计，只能从交接的角度来处理，此项工作暂有翟清明具体负责，沈永红主管。
团队精神
东特项目部自从成立以来，参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同，但都能团结协作，顾全大局，工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中，如果在以后的工程项目管理中再次想聚，相信能够配合更加默契，关系更为融洽、工作更为顺利，我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。结束语：
就要离开东特项目部了，进入下一个工程项目管理，真心感谢公司能给予我管理东特项目的机会，期间的甘苦将带给我一生有用的东西，希望成为一个新高度、新起点的开始。
一、工程概况：
秦城监狱职工住宅工程位于朝阳区红军营村甲2号院内，该工程由秦城监狱建设，中国建筑技术集团有限公司设计，北京中外建工程管理有限公司监理，北京城建七建设工程有限公司施工。
本工程为民用住宅，建筑面积为8020.8m2，其中地下人防工程部分757.80m2，平时为自行车车库，战时为物资储备、人员避难场所。
二、执行基本建设程序情况
1.本工程人防工程于2009年10月22日通过了国管局人防办的设计审核及施工图纸设计审核，建设工程规划许可证号：2009规建字0235号，建设工程施工许可证号：（2010）施建字0479号。按照“建设工程质量管理条例”的规定，报请北京市朝阳区质量监督检查站注册，监督注册号：京建质字（2010）第0283号，工程于2010年4月30日开工，至2011年10月11日竣工。
2.工程施工过程中，对已审核的人防设计图施工文件未进行变更，工程严格按照施工图纸施工，严格执行国家关于人防工程的规范、规定和技术标准，以及管理和监督制度，较好的执行了基本建设程序，人防工程质量达到竣工验收标准。
三、人防工程竣工验收组织形式及内容
1.由建设单位组设设计单位、建立单位及施工单位进行工程竣工验收。参加验收单位及人员：
建设单位：秦城监狱
参加验收人员：杨光明、梁卫兵、王炳星
设计单位：中国建筑技术集团有限公司
参加验收人员：黄碁
监理单位：北京中外建工程管理有限公司
参加验收人员：王家兵、王建英、周恒
施工单位：北京城建七建设工程有限公司
参加验收人员：李连强、隋宝泽、丁海义、吴学红、王英学
2.人防工程验收内容：
1.建设、设计、建立、施工单位分别汇报施工合同履行情况，在工程建设过程中执行国家法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
2.审阅工程建设、设计、建立、施工的工程档案资料：
a.完成人防工程合同和设计的各项内容；
b.施工单位的人防工程竣工报告；
c.施工单位的人防工程质量评估报告；
d.设计单位的人防工程质量检查报告；
e.人防工程技术档案和工程施工资料。
该人防工程现已完成施工合同约定的全部内容，工程质量达到了国家施工质量验收规范合格标准。特向秦城监狱提出申请，要求对秦城监狱职工住宅进行人防工程竣工验收。
施工负责人：
总监：
北京城建七建设工程有限公司
施工单位：盐城丰盈水利工程有限公司
2016年度扬州市江都区小纪镇国家农业综合开发高标准农田建设项目节余资金增建工程
工 程 竣 工 报 告
盐城丰盈水利工程有限公司
工程竣工报告
施工单位：盐城丰盈水利工程有限公司
工程竣工报告
一、工程概况
1、工程地理位置及工程结构形式
2016年度扬州市江都区小纪镇国家农业综合开发高标准农田建设项目节余资金增建工程，位于江都区小纪镇。
2、工程参建各相关单位、工期及合同造价 业主单位：小纪镇人民政府 设计单位：扬州大学工程设计研究院 监理单位：江苏宏嘉工程项目管理有限公司 施工单位：盐城丰盈水利工程有限公司 合同造价：246.5301万元
合同开工日期：2012年2月28日 合同完工日期：2012年6月7日 实际开工日期：2012年2月28日 实际完工日期：2012年8月18日
3、主要技术经济指标：
规划整修U70渠道1.89公里；U90渠道0.29公里，200HW泵站11座，600ZLB排涝站2座，小沟建筑物24座，新建无路基道路1.288公里，新建有路基道路1.281公里。
4、主要建设内容： 计划建设内容：
渠系工程：整修渠道8条，共2.18km；其中有U70渠1.89km，U90渠道0.29km；小沟建筑物24座。
泵站工程：新建200HW灌溉泵站11座，600ZLB排涝站2座。
道路工程：新建有路基道路1.281公里，新建无路基道路1.288公里。桥梁一座 完成建设内容：
渠系工程：完成渠系工程：整修渠道8条，共2.18km；其中有U70渠1.89km，U90渠道0.29km；小沟建筑物33座。
泵站工程：新建200HW灌溉泵站11座，600ZLB排涝站2座。
道路工程：新建有路基道路1.281公里，新建无路基道路1.288公里。桥梁一座
工程竣工报告
施工单位：盐城丰盈水利工程有限公司
二、施工管理情况
1、进度管理
本工程自2017年2月28日开工以来，项目部通过精心组织、精心施工，工程于2017年5月28日顺利完工。在进度管理方面，项目部主要做了以下工作：
1）施工进度计划性：开工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，项目部根据总进度计划编制了月度计划、周计划，制定工程关键节点工期。2）科学加大关键设备、周转材料投入
工程开工前期，一度受到当地老百姓阻工等影响，严重耽误工期，工程进度较进度计划严重滞后，为确保工程总进度要求，为此项目部相关人员协同业主代表到各施工现场为老百姓做思想工作，经过无数个日夜不休的努力，扭转了进度滞后的局势，为按期完成整个工程奠定了坚实的基础。
3）实施科学的工程计划管理
在工程施工过程中，依据进度计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，坚持召开周例会制度，对进度情况进行分析，找出进度滞后的原因，采取有力措施，及时进行纠偏。并根据工程进展适时优化、调整进度计划，以保证关键节点工期符合总工期要求。
4）以质量保证进度
做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。
5）以安全保进度
以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。
工程竣工报告
施工单位：盐城丰盈水利工程有限公司
2、质量管理
①认真编写施工组织设计并严格实施
进场后，项目部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、规范、规程、合同文件，参加了业主组织的图纸会审和设计交底，根据现场自然条件和社会经济条件，编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性较强的施工组织设计，并按相关程序报批（公司、监理、业主），批准后严格组织落实。
②建立了完整的质量管理体系和质量保证体系
开工前项目部根据《ISO9002质量管理体系》编制、建立了完善的《质量管理体系》和《质量保证体系》，项目配备了雄厚的技术和管理力量，分工明确，施工过程中质量管理体系和质量保证体系运行有效，无一例质量事故发生。
③建立开工前的技术交底制度
各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进行详细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方法、注意事项等，使全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。
④认真严格执行工序验收“三检”制
即：自检、互检、专检，上道工序不合格者不准进入下道工序，以工序质量来确保工程质量，质量严格处于受控状态。
⑤认真编写施工作业指导书
对关键和主要分项工程，项目总工组织编写了针对性和操作性很强的施工作业指导书，更加细化的提出工艺要求，保证了工期和观感质量。
⑥建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部质检工程师逐级进行自检，自检合格后，方可报请监理工程师检查并及时办理签认“隐蔽工程验收记录”。
⑦坚持周生产例会和周质量例会制度
项目部每周五晚6：30由项目经理组织召开周生产例会和周质量例会，针对上周质量情况和质量整改情况以及监理周例会听出的问题进行评述，并提出下周质量工作重点和质量奖罚，对质量控制起到了积极的作用。
⑧建立测量计算资料换手复核制度
所有测量技术资料须经换手复核，最后交项目总工审核后上报监理工程师批准；
工程竣工报告
施工单位：盐城丰盈水利工程有限公司
施工现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复核检查。
3、物资设备管理
①物资采购严格执行计划申请制度，按照我单位物流公司的制度进行材料采购，保证合格原材料使用于本工程。
②建立、健全严格的原材料、成品、半成品验收制度
原材料、成品、半成品验收由单项技术主管组织进行验收；参加人员包括质量、技术、试验、物资部门及施工有关人员。验收内容包括：a进场的货物品种、规格、数量是否符合采购计划；b供应厂家的产品合格证或试验报告是否齐全；c产品现场质量检查，并填写检查验收记录；d取样进行委托试验，并填写委托试验报告单。
按验收程序收货后分类保管，做好标志并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要严格制订执行。
③钢筋用砖跺支离地面50cm，严禁直接触地导致锈蚀；各种半成品明确标识。
4、安全生产
严格执行“安全生产，预防为主”的基本方针，项目部设专职安全员一名，指定一名副经理主管安全工作，工程开工前对所有进场施工人员进行三级安全教育，并签订安全协议书，坚持特殊工种作业人员持证上岗，本工程自去年2012年2月28日开工以来，工地未出现一例伤亡事故。
关键工序、危险性和技术性较大的分项工程，项目部均编制了专项施工方案（包括安全方案），例如地连墙钢筋笼吊装、深基坑开挖、钻孔灌注桩、现浇胸墙、现场施工用电等分项，并及时上报监理、业主和相关部门，组织方案评审和论证，审批后才组织施工；
项目部由项目领导带队每月、每周例行进行安全检查，专职安全员组织，起到了检查、把关的作用。
每月及每周参加业主组织的相关单位安全联合检查，检查有记录和整改。
5、文明施工
严格按《施工现场管理办法》一级工地标准做好文明施工，施工现场“一牌一图”“三图一表”等牌匾齐全，各种宣传标语、旗帜、安全警示标志规范。
三、单位工程质量检验情况
根据《水利工程质量检验标准》，经检验，所有单元工程均为优良工程，优良率100%，工程竣工报告
施工单位：盐城丰盈水利工程有限公司
2个分部工程均为优良工程，优良率100%，单位工程质量自检优良。
四、结束语
盐城丰盈水利工程有限公司在本工程的施工中，得到了业主单位：江都区农开局、设计单位：扬州大学工程设计研究院、监理单位：江苏宏嘉工程项目管理有限公司的指导和大力支持，使本工程的施工得以顺利实施，并按合同质量、进度、安全目标圆满地完成了施工任务。在此代表盐城丰盈水利工程有限公司2016年度扬州市江都区小纪镇国家农业综合开发高标准农田建设项目节余资金增建工程项目部，向支持和关心盐城丰盈水利工程有限公司的业主、监理、设计、质监站的领导和有关同志致以诚挚的谢意。
请各位领导、专家批评指正！
盐城丰盈水利工程有限公司
河北省第五建筑工程有限公司
2010年10月31日
共4页第-1-页
施工总结报告
一、工程概况： 我公司承建的河北省张石高速公路石家庄段收费站及养护工区警卫室、收发室、值班室施工项目，工程位于张石高速公路石家庄段沿线收费站院内。建设单位为：石家庄市张石高速公路筹建处；设计单位为：河北建筑设计研究院有限责任公司；监理单位为：河北四方公路工程咨询有限公司施工单位为：河北省第五建筑工程有限公司。
该工程建筑形式为单层砖混结构，石家庄收费站：一个警卫室建筑面积69.7m，一个收发室建筑面积约21.9m、107收费站：一个警卫室建筑面积75.4m、107养护工区：一个收发室建筑面积23.9m2、行唐收费站：一个警卫室建筑面积69.7m2、行唐南收费站：一个警卫室建筑面积69.7m2、正定西收费站：一个警卫室建筑面积47.5m、灵寿收费站：一个警卫室基础已完成、鹿泉收费站：一个警卫室建筑面积33.1m2、共计完成警卫值班室7个，收发室2个，总建筑面积为410.9㎡。工程于2010年7月7日开工,于2010年10月25日完成。我公司内部组织了自检对存在的问题在2010年10月30日已全部整改完成，至此，我公司已按施工合同的要求完成了约定的承包内容，工程已竣工。
二、机构组成：
本工程由项目经理：史焕忠，项目技术负责人：张军营统一管理。机械设备主要有挖掘机2台、自卸汽车4台，吊车1台。施工组织以土建工程为主，水暖电安装、设备安装、装饰工程配合施工。整体工程分结构施工期，配套设施安装和装饰施工期。主体施工阶段，由于工程比较分散，可以进行同时施工，将各个项目分开施工，项目虽小，但将作为公司管理的重点，每日召开生产调度会，协调管理人、财、物，确保施工总进度计划的要求。
三、质量管理情况：
1、质量保证措施：
（1）组织保证措施：建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。（2）采购物资质量保证
项目经理部负责物资统一管理，并根据公司物资《质量手册》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： a）采购物资前，应将合格供应商提供的样品及样本资料报送技术部，由负责人对其技术资料进行审定并上报监理单位确认。2
222
共4页第-2-页 b）采购物资时，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
c）对委托分供方供货的物资，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。
d）加强计量检测。根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检查和试验，并做好标记。(3)技术保证措施
a）专业施工保证：实施本工程项目管理的人员，具有较强的技术水平及工程管理经验。混凝土施专业工队、模板架料专业施工队、安装工程专业施工队、装饰专业施工队、等数家专业施工队，以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。
b）劳务素质保证：本工程将选择具有合格资质、信誉良好的施工队伍参加与本工程的施工。c）加强成品保护。
四、施工进度控制：
在施工过程中，严格以总控计划进行管理，以日保周、周保月、月保总控的模式进行层层管理，建立定期召开生产例会制度，每日下午4：30召开碰头会，针对每日的生产情况进行总结，安排次日的工作，并做好物资准备；每周生产例会时间，针对上一周的情况进行总结，对施工中出现的工期拖后、质量问题进行分析，找出原因，下周进行改进。
五、施工安全与文明施工情况：
1、本工程施工我单位强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，无绝死亡事故，无重大工伤事故。
2、关于文明施工我们重点控制和管理施工现场，从现场布置、临建规划、到大气污染、水污染、噪音污染以及废弃管理、资源的合理使用、环保节能型材料设备的选用等都制定了严密的措施，均考虑了对企业形象的影响、环境影响的范围，影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。
六、环境保护和节约用地的措施：
共4页第-3-页
1、工程施工过程中严格遵守国家环境保护部门以及本次招标文件的有关规定,采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染,对工程范围以外的土地及植被应注意保护,防止水土流失.2、生产、生活设施必须符合环保要求,自觉接受业主、驻地监理、当地政府环保部门的监督和检查.3、施工及生活中产生的废弃物运至监理工程师、当地环保部门同意的指定地点弃置.注意避免阻塞河流或泻洪系统和污染水源.4、施工现场经常保持整洁,控制扬尘.制定专项措施.现场机械拌合站进行封闭处理.控制噪音及夜间施工作业.5、施工结束场地恢复至原貌,工程交工时驻地中的一切临时建筑物及其固定设备和附件全部由承包人全部拆迁.七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况：
本工程混凝土现浇顶采用商品混凝土，大大缩短了施工时间。
八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价：
建设单位、设计单位和监理单位积极配合了本工程的施工，施工中遇到的难点，一一协商共同解决了，保证了工期。
九、施工体会：
我公司在此工程的施工过程中，遵守国家现行的建筑法律、法规，严格按设计施工图纸及经审批的施工组织设计进行施工；按施工规范及国家现行验评标准进行质量管理，工程质量符合设计文件要求和验评标准要求，没有违反工程建设标准强制性条文，没有违章施工，在施工中同时做到严格履行施工合同及监理报批程序。
综上所述，河北省张石高速公路石家庄段收费站及养护工区警卫室、收发室、值班室施工项目已竣工完成，施工管理资料完整，工程质量经自评合格，具备工程竣工验收条件，可以组织进行工程竣工验收。
河北省第五建筑工程有限公司（章）
2010年10月31日
安全竣验收报告
一、工程概况：
由四川省恒沣建设工程有限公司承建的“五宝镇卫生服务中心”位于重庆市江北区五宝镇。本工程总建筑面积约：1749.40㎡，抗震等级为三级，抗震防烈度为6度，本工程结构类型为：框架结构。合理使用年限为50年。
建设单位：重庆市江北区五宝镇人民政府；
设计单位：重庆大学建筑设计研究院 ；
勘察单位：中冶成都勘察研究总院有限公司勘测； 监理单位：重庆建新建设监理咨询有限公司；
施工单位：四川省恒沣建设工程有限公司；
安检机构：江北区建设工程安全管理站，外架采用落地式双排脚手架，采用安全网进行全封闭搭设施工。
二、项目部安全管理机构
项目负责人侯世忠，技术负责人贾亚飞，监理员徐牛毅，项目经理陈小平，安全员王春芳成立以项目负责人为主要负责人，项目经理为安全管理人员，实施安全管理生产责任制。
三、项目安全生产管理责任制
1、项目负责人：全面负责项目安全生产，安全目标管理，定期考核评定每周召开一次安全例会。分析近期安全形势，查找安全生产中的主要问题，通报上次隐患整改和违章考核情况。
布置近期安全工作重点和防范措施。每周组织一次安全联合大检查，发现安全隐患及时整改。
2、技术负责人：负责对检修工程，拆除工程，高空作业，深基坑及脚手架，安全搭设作业，编制和审查专项安全措施方案，并组织验收，负责对安全技术交底。
3、安全员负责安全检查协助项目部有关人员，对隐患整改提出处理意见，定期评定。
四、项目部安全管理
1、五宝卫生服务中心自二○一二年二月份开工以来。项目部将单位安全生产许可证，以及相关人员的个人资料和人员数量报监理审查，合格后代建（鸿程）公司审查。并检查了施工单位施工现场安全生产保障体系。并结合施工现场情况，组织对相关人员安全交底。同时认真作好交底纪要。
2、要求监理对施工单位进场的所有机械设备验收检查，合格后才能进场投入使用。
3、在施工过程中严格要求施工单位现场安全生产保证体系的运行及其专职安全生产管理人员及时到岗，并有效开展工作。同时对危险性较大的分部分项工程，编制了专项方案和安全技术措施。督促监理单位、施工单位从制度上、组织上加强安全生产、科学管理，完善安全生产制度。
4、项目部还应江北区建委要求，要求施工单位在施工现场塔吊、钢筋制作房设置了远程监控系统，另外还在施工现场的民工生活区、办公区及围墙上均安装了监控系统，大大的保障了安全工作的开展及有效性和时效性。
5、加强现场消防知识培训，要求施工单位组织管理人员及民工进行现场消防实地演习。让消防知识深入到施工现场的每一位参建人员的心中。
6、违章处理原则：凡是现场人员及管理人员如有违反安全条例的，一律部分工种及职务统一按照项目制定的规章制度予以处罚，绝不姑息放过。保证了安全工作的执行力度及安全工作的顺利开展。
7、阶段性安全验收：项目部要求监理按照江北区安监站的现场书面交底要求组织对基础工程、主体工程外架、主体封顶外架、装饰外架四个重要的必验阶段进行了验收且验收合格，并及时要求施工单位对每次验收提出的安全隐患及建议均进行了逐一回复。
8、项目部认为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、科学发展”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，实现了本项目部的安全管理目标，即“重大安全事故为零”轻伤频率控制在3‰以内。
目前总包单位已按照合同与约定完成施工内容，工程实体安全符合要求，安全台账齐全，具备竣工验收条件。
综上所述，同意江北区五宝镇卫生服务中心的安全验收。
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