质量月改善口号（精选15篇）
2. 诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
3. 增强品质意识，强化安全观念。
4. 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
5. 创优质品牌，铸一流企业形象。
6. 贯标出质量，认证树形象。
7. 加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
8. 质量做得好，错漏自然少。
9. 质量――价值与尊严的起点。出处:,请保留。
10. 百尺竽头，更进一步。
11. 质量前进一步，管理花十分发奋。
12. 人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。
13. 深化质量管理，提高产品质量。
14. 实施ISO标准，规范企业管理行为。
15. 工作是要“做好”而不是“做了”
16. 质量：信誉的基石
17. 品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。
18. 力臻完善，永不摆休。
19. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
在与克莱斯勒公司 (后来的戴姆勒-克莱斯勒) 合作改善质量的过程中, 汽车工人联合会 (UAW) 的副总裁一针见血地道出了质量的重要性:“没有质量, 就没有销售;没有销售, 就没有利润;没有利润, 就没有工作。”当今社会, 质量越来越受到各行各业的重视, 改善质量成为一种必然趋势。
在所有质量改善的方法论中, 最有影响力的当属PDCA循环 (戴明环) 和六西格玛管理的DMAIC模式, 这两种模式在质量改善中发挥着巨大的指导作用。然而, PDCA循环和DMAIC模式各有其适用条件, 使用不当不但不会带来改善, 反而会发生质量倒退。具体来说, PDCA包括计划Plan (计划) 、Do (实施) 、Check (检查) 、Act (处理) 。PDCA凭借简单实用性, 非常流行。然而, 这个巨大优点也成为它的缺点。毕竟, 普适性越高, 专业性必然越低。当面对复杂的专业性难题时, PDCA就只能作为一种方向性的参考, 具体指导意义不大。再说说DMAIC, 它代表Define (定义) 、Measure (测量) 、Analyze (分析) 、Improve (改善) 、Control (控制) 。从流程上讲, 也是很简洁, 但是其精华之处是对统计工具的应用, 如假设检验、试验设计、方差分析、多元回归等。这些复杂的统计技术令人望而生畏, 极大限制了它的使用范围。质量管理人员几乎人人都知道DMAIC, 但是能够成功应用的少之又少。
基于这种背景, 本文结合质量管理、项目管理、生产管理、决策理论等相关知识和理念, 构建了一套系统化的质量改善决策模型。该模型丰富了PDCA的改善循环, 降低了对复杂统计技术的要求, 同时体现了多学科的交叉融合。当然此模型也有其局限性, 其适用范围主要在制造业领域。接下来, 本文将进一步阐释此决策模型的基本流程框架、原理及其相关的工具技术。
一、质量改善决策模型框架图
二、项目式改善
所谓项目式改善, 即突破式改善。需要解决的问题借助项目管理的方法, 得以实质性的突破, 质量水准发生向更高层级的跃迁。
(一) 顾客需求
任何质量改善都源于顾客需求的输入, 没有顾客需求, 就没有问题存在。这里的顾客是个广义的概念, 既包括组织的外部顾客, 也包括组织的内部顾客, 实际上就是利益相关方。改善需求一般来源于市场调研、管理评审、品质审核、日常管理、顾客投诉等。来自外部顾客的需求是根本动力, 驱动着企业的内部改善, 而企业通过不断地内部改善, 提升竞争优势的同时, 顾客需求也持续地得到满足。识别和分析顾客需求的工具技术包括利益干系人分析、调查访谈、焦点小组、QFD (质量功能展开) 、亲和图等。
(二) 问题现状
在明确了顾客需求之后, 就进入问题现状的调查。问题现状调查可以从不同的角度展开, 这里强调必须基于对顾客需求信息的分析结果。顾客需求的信息往往杂乱无章, 可以借助亲和图实现归类整理, 这样就确定了现状调查的主要方向。然后, 再按照这几个方向依次展开调查, 就能有针对性地找出现状和需求之间的差距, 从而明确改善重点。检查表、标杆对比、排列图等可以作为描述问题现状的有力工具。
(三) 问题界定 (启动心智模式)
问题界定是改善决策中最为关键的一步, 这一步决定“做什么”。要回答这个问题很大程度上依赖于决策者的心智模式, 它是隐藏在灵魂深处的东西, 由它又衍生出我们对问题的分析框架。所谓分析框架, 就是由心智模式决定的体现在决策系统中的基本价值理念和思维方式。分析框架包括以下三项:1.决策的前提假设, 例如顾客是上帝;2.范围与边界, 即把哪些因素考虑在系统内, 哪些因素作为环境因素考虑;3.基本的描述方式, 即用什么方式把决策系统描述成可进行分析的形式。事实上, 多数人遇到问题时, 心智受到问题信号的激发, 会直接在脑海中形成解决方案, 实际上这是很不好的形而下的思维模式, 这其实是在思考如何正确地做事, 而不是思考做正确的事。这种情况下, 隐藏在潜意识中的分析框架作为一种“看不见的手”, 它使你对某些信号视而不见, 使你的思维局限在一定的范围之内。
为了能够有意识的对分析框架进行思考, 必须纠正决策的直线思维模式, 找到决策时隐含的前提假设。当遇到一个需要解决的问题, 如果你很快想到了一个方案, 在付诸实施之前, 先自问这是基于什么目标, 这个目标又是基于什么前提假设。这样逆向思维, 隐藏在内心深处的前提假设就会浮现出来, 再分析它的合理性, 给予必要的修正完善。
在明确了前提假设之后, 就要界定问题的范围与边界, 这主要考虑到资源的稀缺性。一个组织面对各种各样的问题, 准确地划定范围, 有利于集中资源解决关键问题, 降低成本, 提高效率。这里要注意把与问题相关性较强的因素作为系统内部因素考虑, 把弱相关的因素作为环境因素考虑, 环境因素与系统之间的交互作用可以忽略不计。
要使得问题界定更加明晰可见, 还需要一定的度量方式。首先是维度, 即在什么时间和空间内来描述相应的系统。比如此地此刻质量问题的发生, 可能来源于彼处彼时的原材料问题, 可能影响到将来某地的客户价值。接下来是标尺, 即在一定时空坐标内的描述单位, 即把问题的描述尽可能量化或者至少更加准确, 不至于使人觉得过于抽象。第三就是参照系, 其实就是标杆或者基准分析, 因为在界定问题时, 好坏优劣、合格与否都是相对的概念。
在明确分析框架的三项内容之后, 最后还要说明一点, 分析框架一旦形成, 将难以改变, 往往成为我们的思维牢笼, 即所谓的思维定势。这是因为分析框架中的一部分可能与生俱来, 之后再受到社会习俗、人生经历等长期的熏陶培养。然而, 外界的问题复杂多变, 如果固守既定的心智模式, 可能会偏离决策方向, 尤其一个成功人士的思维定势更加严重。所以要学会具体问题具体分析, 避免理所当然的思维模式。
(四) 原因分析
在问题界定之后, 就要找出问题产生的根本原因, 即现状何以至此?在这方面的可以应用的工具技术主要包括因果图、5why、要因系统图、关联图等。这些工具技术既体现了原因的横向分类, 更强调纵向分解, 直到不能再分解, 可以采取对策时为止。
(五) 行动方向
确定行动方向首先要进行原因的验证和确认, 因为原因分析只是列出了很多种潜在的因素, 这些因素并不一定都实际发生了。用到的工具技术包括现场调查、问题再现、机理分析、实验设计等。原因验证和确认完成之后, 就可以知道大概的行动方向, 例如某个问题的原因经确认是人员培训不到位引起的, 那么接下来就在这方向上努力改善。
(六) 目标设定
当明确了行动方向, 接下来就要进行目标设定, 即改善要达到什么水准。目标决定行动方案, 目标决定资源配置走向, 必须十分谨慎。设定目标可以遵循Smart的原则, 即目标必须是具体的 (Specific) , 可以衡量的 (Measurable) , 可以达到的 (Attainable) , 现实的 (Realistic) , 有截止期限 (Time-based) 。至于目标的具体水准, 可以采用标杆对照法, 参考行业领袖的、竞争对手的或者组织自己的历史业绩数据, 再结合企业的资源约束和更高层级的组织目标来设定。总之, 既要立足实际, 又要有一定的挑战性。针对复杂问题, 还要对目标层层展开分解, 建立目标体系, 总目标的完成依赖于各项子目标的完成。
(七) 方案识别
目标设定之后, 就要制定行动方案以达成目标。办法总比问题多, 这是鼓励人们积极思考的口头禅, 事实的确如此。在识别备选方案时, 可采用的方法有头脑风暴法、取象类比法、移花接木法、功能分解法等。现主要介绍后三种方法。取象类比法, 即观察相关事物的现象, 引申类比, 创造性解决问题。比如德国化学家凯库勒梦见蛇自咬尾巴, 受到启发发现苯环的分子结构。移花接木法, 其实就是不同的学科跨界交叉, 使已有知识在不同领域派上新用途。功能分解法就是把一个整体功能分解成若干功能子块, 继续分解形成功能树, 直到最小层的功能可用已有的零件来实现, 然后再把零件组装回去形成结构树, 以实现整体功能。无论何种备选方案, 既要着眼于纠正当前的问题, 又要考虑如何预防问题再发, 同时水平展开, 对同类型的问题一并给予解决。
(八) 方案分析
方案分析主要包括可行性分析、风险分析、副作用分析、敏感性分析。可行性分析一般考虑资源的可得性、法规的符合性、时空的局限性、方案的科学逻辑性等, 侧重方案是否合理。风险分析的目的在于识别和分析方案执行过程中, 会遇到哪些促进或阻碍目标达成的不确定因素, 提前做好监控和应对预案。副作用分析针对的是方案剩余功能导致的严重后果, 必须尽量设法避免。敏感性分析的目的是识别哪些因素的微小变动就足以引起系统严重失效, 需要对其严加监控。做完上述分析之后, 对照决策目标, 不难选出最合适的方案。
(九) 方案实施
方案实施阶段包括方案计划的制定和实施。简单计划的制定可采用5W1H法 (何因why、何事what、何地where、何时when、何人who、何法how) , 复杂计划的制定可以参照项目管理的计划制定技术, 如工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划技术。在计划实施阶段, 需要进行阶段性评审, 及时纠正执行中出现的偏差甚至修改实施计划。
(十) 方案成果 (三次反馈)
在项目式改善的收尾阶段, 即方案成果移交前, 需要总结经验教训。对于成功的经验要进行标准化, 失败的教训要进行反思, 并且纳入下一个改善计划。这里有个重要的前提, 就是方案成果必须经得起三次反馈检验, 方可进行移交。第一, 检查目标是否达成。如未达成, 是方案问题还是目标不切实际。第二, 即使目标已经达成, 还要对照问题现状是否改善。如未改善, 可能原因分析不准确, 甚至问题界定出了问题;第三, 即使现状得到改善, 还要看顾客需求是否得到满足。如未满足, 可能是对需求的理解出现偏差, 或者外界环境已经变化, 当初的需求已经没有现实意义了。如果这三次反馈都没有问题, 才有足够的理由将方案成果移交到运营改善阶段。而每一次反馈, 都是对分析框架的一次反思, 都是对心智模式的一次升华, 这样决策水平就会不断得到提高。
三、运营式改善
作为制造型企业, 项目式改善仅仅是改善的第一步, 新建立的系统还非常脆弱, 只有通过运营的日益完善, 才能够巩固改善的成果, 真正实现永续经营和持续满足顾客的需求。运营式改善是一种渐进式改善。
(一) 作业文件更新
项目式改善的成果移交之后, 第一步是更新作业文件, 即把解决问题的方案步骤进行标准化, 使得操作者在日常的生产和服务中, 能够将成功的经验不断再现和重复。作业文件的编制要注意简洁明了、重点突出、图文并茂。
(二) 检查记录更新
由于作业文件的更新, 检查记录也必然随之更新, 因为检查记录本质就是对作业的全程监控。按照流程来讲, 分为事前、事中、事后。事前检查作业的准备工作是否到位, 事中检查过程是否稳定, 事后检查最终的产品和服务是否满足标准规范。检查记录必须实事求是、认真仔细, 异常信号及时反馈解决, 保证过程稳定受控。
(三) 控制计划更新
控制计划描述了过程每个阶段的控制对象和方法, 以最大限度地减少过程和产品变差, 保证所有的过程输出处于受控状态。控制计划是按照过程流程的顺序, 识别出产品特性和过程特性作为控制对象, 然后规定了控制方法, 并指出一旦出现问题, 应该执行什么样的应急计划。要注意的是, 只有当作业方法和检查记录做了重大更新之后, 控制计划才有必要随之更新, 因为它是从宏观上来反应过程控制的重点。
(四) FMEA文件更新
FMEA是Failure Mode and Effects Analysis的首字母缩写, 意思是潜在失效模式与后果分析。任何问题 (当然包括失效) 的发生都有其内在机理, FMEA正是这样一种技术, 它用来识别问题的潜在要因、失效模式、失效后果, 进而分析后果的严重程度、失效概率、探测失效的能力。当我们在项目式改善阶段完成了一个问题的改善, 很可能又知道了一种新的失效机制。这时候必须要更新FMEA文件, 作为技术的积累, 避免日后在新的设计和过程控制中发生同类问题。
(五) 程序文件更新
质量问题不仅仅是技术上的问题, 管理的方法流程不当也容易导致问题的产生。这时候就有必要再从管理的角度评审程序文件是否存在漏洞。例如过程识别是否不够充分, 过程责任是否含混不清, 过程控制方法是否选择不当, 各流程文件是否相互打架。如果以上这些方面存在问题, 对程序文件也要更新。
(六) 变更培训落实
完成了必要的文件更新, 这还是停留在决策阶段, 并未落实在行动上。这时要将作业文件、检查记录、控制计划、FMEA、程序文件中相应的变更内容培训相关员工, 取得共识, 确定实施责任人和变更完成日期, 并指定专人负责监督落实情况。这样改善决策才能真正落地, 持续产生效益。
(七) 方针目标评审
质量方针、目标一般情况下是稳定不变的, 但如果严重的质量问题层出不穷, 或者经营环境发生重大变化, 就要反思质量方针和目标的适宜性和有效性。正常情况下, 企业会在年度管理评审时评价是否需要修订和优化企业的质量方针和目标。
(八) 质量系统提升
完成了所有的质量改善决策步骤, 质量系统必然上升到一个新的水平。随之带来企业质量成本下降, 运营效率提升, 客户满意度提高。然而, 质量系统作为一个动态的开放系统, 内部制造条件、外部顾客偏好、企业环境等因素时刻发生着变动, 必然酝酿出新的问题和改善需求。因此, 改善永无止境!
四、结论
随着全球经济一体化的进程, 各类企业的竞争日益加剧, 质量保证能力成为企业的核心竞争力, 质量改善的重要性日益凸显。本文在传统质量改善方法基础上, 融合多学科的知识和理念, 针对制造型企业构建了一种新的质量改善决策模型。特别指出, 在运用此模型的过程中, 根据问题的复杂程度, 可繁可简。解决简单问题可能很多步骤只需在脑海中谋划, 复杂问题可能需要用到团队技术和详细的决策分析工具。最后, 尽管本文是针对制造型企业提出的质量改善决策模型, 但是只要加以变化, 也可以在其他领域得到应用, 有待于读者进一步探索。
摘要：文章结合质量管理、项目管理、生产管理、决策理论等相关知识和理念, 构建了一套系统化的质量改善决策模型。该模型丰富了PDCA的改善循环, 降低了对复杂统计技术的要求, 同时体现了多学科的交叉融合。其独特之处有三点:第一, 将项目式改善和运营式改善流程连接成为一个闭环;第二, 在问题界定阶段阐述了心智模式的关键作用;第三, 在项目式改善方案的成果移交前, 提出三次重要的反馈, 每次反馈都是对分析框架的反思, 都是对心智模式的升华, 这使得决策水平不断得到提高。
1.保护心脏健康研究发现，阴茎勃起与血压状况及大脑信号关系极大。心脏泵血能力强，阴茎血液更稳定，勃起硬度更好。有益于心脏的生活方式必然有益于性生活。
2.经常运动有氧运动有益于心脏及全身健康，进而改善性表现。每天30分钟出汗运动（跑步或游泳等）可提高性欲。
3.吃对食物一些食物有助于改善阴茎血流量。比如，洋葱和大蒜改善血液循环。香蕉富含钾.可平稳血压。辣椒和胡椒可改善血流，降低高血压和减轻炎症。三文鱼、金枪鱼、鳄梨和橄榄油等富含欧米伽-3脂肪酸的食物可增强血流。花生和芸豆等富含维生素B1的食物有益于改善神经系统，使大脑可更顺利向阴茎发出信号。鸡蛋富含B族维生素，有助于平衡激素，降低压力。
4.减轻压力压力过大容易导致心跳加速（负面作用）和血压升高，进而降低性欲及性功能。积极锻炼、与配偶说说自己的压力等都有助于缓解压力，增进夫妻关系。压力过大还容易增加吸烟和酗酒等恶习，导致男性性功能进一步恶化。
5.戒除不良习惯男性勃起困难的一大原因是吸烟和酗酒等不良习惯。虽然多项研究发现红酒可改善血流，但是过量饮用则会起到相反的作用。吸烟会导致血管变窄，导致ED及全身血管疾病。
6.常晒太阳
阳光有助于抑制体内褪黑激素水平，该激素不但会让人更容易入睡，而且容易导致性欲下降。褪黑激素越少，性欲会越强。冬季更应经常走出户外，晒晒太阳。
7.关注伴侣关注伴侣性欲不仅有助于更好地满足其性爱的需求，从性爱中获得快感，同时也有助于唤起自己的爱欲，更好地把握性爱节奏。
1、品质在心中，安全在手中 商场如战场，品质打先锋。
2、你设计的不仅是产品，更是你的尊严。
3、百年企业靠品质，千亿梦想靠质量。
4、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
5、推动力执行力同力竭力，责任心敬畏心将心比心。
6、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
7、今日的质量，就是明日的市场。
8、品质是先天条件，服务是后天宗旨。
9、物流配送是产品的第一生命线，成品下线是客户的第一品质关!
10、锲而不舍，追求极致，巩固质量长城。
11、品质是生命的核心，要想质量做的好，执行与责任少不了。
12、打造精品空调，立足品质不动摇。
13、外部零投诉，内部零延迟。
14、唯有高目标驱动，才是推动思变求变的根本。
15、质量在我心中，质量在我手中。
16、细节决定成败，品质决定未来。
17、产品取决人品，质量决定销量，口碑就是奖杯。
18、人人抓质量、时时讲质量、事事管质量。
19、用我们的真心，换用户的放心。
20、质量意识在心中，产品质量在手中。
21、生产是产品质量开始和结束，物流是产品品质开头和结尾!
22、“不制造、不传递、不输出”不合格品。
23、以科技为动力，以质量求生存。
24、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为。
25、品质红线记心间，人人都是检验员。
26、人人有专职、工作有程序、检查有标准、改进有效果。
27、精益求精，日复一日 精益求进，年复一年。
28、产品取决人品，质量决定销量，现场决胜市场，口碑胜过奖杯。
29、品质钣金，精益求精。
30、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
31、品质是企业生存的根基，品质是人生幸福的保障。
32、奋斗90天，品质100%。
33、只有坚如磐石的品质才能换取坚如磐石的.品牌!
34、持续点滴改进，凝聚超凡品质。
35、唯有高标准品质，才是利于市场的生存之道。
36、质量放松，劳而无功，没有质量就等与没有效率、没有饭碗。
37、专于审，精于计，促进品质提升。
38、如履薄冰做产品，奋不顾身超竞品。
39、自主检查做的好，产品质量能确保。
40、重过程，看执行，用责任心坚守品质百分百。
41、责任胜于能力，结果高于一切。
42、千亿之行，始于品质。
43、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
44、自主检验做的好，生产顺畅不得了。
45、抢现场，保质量，力战第一。
46、立品质根基，创百年宏业!
47、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
48、品质一马当先，业绩遥遥领先。
49、生产第一线，品质第一人。
50、创造完美的计划流程 成就完美的生产品质。
51、物流是用客户标准服务总装，总装是用铸造精品满足客户!
52、不推诿必当做好，我的工序我担保。
53、做无差错能手，向零缺陷迈进。
54、业务目标不清晰，不启动;阶段目标未达成，喊暂停;业务不满意，不验收。
55、坚守品质红线，捍卫职业尊严。
56、返工、返修、返包，全是浪费;自检、互检、专检，都要到位。
57、重视品质等于尊重自己，没有质量等于没有饭碗。
58、效率是生命，质量是根本。立安思危，创优求存。
59、品质管制人人做，优良品质有把握。
60、全员品质一小步，企业市场一大步。
61、加料无差错，保质保稳定。
1、名牌靠质量，电机是心脏。
2、我为恒友今天保质量，争创恒友明天更辉煌。
3、讲究实效，完善管理，提示品质，增创效益。
4、打造精品锤和镐，立足品质不动摇。
5、用心抓质量，创新做品牌，只为恒友强。
6、建质量效益之路，创质量效益之业。
7、提质量，讲诚信，树品牌。
8、质量是我们的要求，速度是我们的追求。
9、全员重质量，共筑恒友梦。
10、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
11、方方面面，品质在心中；点点滴滴，责任在手中。
12、严抓产品质量，力争品牌第一。
13、有品质才有市场，有改善才有进步。
14、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
15、自检互检，确保产品零缺点。
16、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
17、质量在我手中，客户在我心中。
18、责任是质量的.保证，质量是品牌的生命。
19、以质为本，科技领先，团结拼搏，持之以恒，友仁同心。
2、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的`效益。
3、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
4、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。
5、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
6、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
7、百分之一的失误，百分之百的损失。
8、若要产品好，个人品质要提。
9、清扫给油照基准，设备精度合标准。
为了保证气源质量, 刚开始我们在销售空压机的商店购买小型过滤器 (见图A) 。把进麻醉工作站的氧气管路中间剪断, 接上过滤器后, 氧气质量得到了改善, 但使用不久滤芯变脏就堵塞, 进气和出气的压力差越来越大, 需要更换滤芯。这种滤芯体积小、价格高、使用时间短而且不方便更换。后来我们根据血透室水处理设备的维修经验, 选择了民用10寸净水器透明过滤瓶, 高度:295mm, 直径:120mm, 使用标准的PP棉滤芯 (见图B) 。这种滤瓶体积大、价格便宜、使用时间长、更换方便, 而且滤芯脏了, 通过透明的滤瓶在外面就能看到并及时更换。改造一套该装置只花费了一百元不到, 而且使用几个月效果一直很好。
有了这个经验后, 我们为其他麻醉机、呼吸机、气腹机等使用气体的设备全部加装了这种过滤器, 为医疗设备的正常使用提供了有力的保障 (图C为加装过滤器后的效果图) 。
妈妈赶紧把小雨送到医院，诊断结果很快出来了：小雨患上1型糖尿病。刹那间，妈妈感觉天旋地转。清醒过来的妈妈向医生咨询情况，医生说：“1型糖尿病需要终身注射胰岛素治疗，根据小雨的情况，我们经过会诊，认为可以考虑为小雨装置胰岛素泵，胰岛素泵可以每天定时、定量自动注射胰岛素，减少打针带来的痛苦，而且不会影响学习、唱歌。”
河北医科大学第三医院内分泌科副主任医师王战建
点评：
戴泵年龄因人而异
90％～95％的儿童糖尿病为l型糖尿病，需终身注射胰岛素，但每日多次注射给患儿带来很大痛苦。采用胰岛素泵可避免患儿每天至少4次的注射，减少血糖波动，降低餐后高血糖及夜间低血糖的发生率，从而改善糖代谢环境，增加儿童生长发育速度，减少酮症酸中毒的发生。现在，已有刚出生10天的婴儿使用胰岛素泵治疗的报道。至于患儿到底多大年龄适合戴泵，还需要专科医生根据具体情况决定。
戴泵后的护理
患儿戴上胰岛素泵后，必须根据血糖定期调整医生先前设置的胰岛素初始基础率及追加剂量。测试并调整基础率才能确保血糖在餐间及睡眠期间维持稳定。当注射部位有刺激或发生感染时，一定要让医生检查。血糖升高时，必须经常检查尿液是否有酮体，以确定泵是否正常工作。
佩戴胰岛素泵治疗的患儿，一般在医院经过短期治疗护理后，即可戴泵出院，进入漫长的家庭治疗护理期。患儿佩戴胰岛素泵后的护理包括：
①严密观察血糖。置泵后前3天每日监测血糖5～7次，3天后视血糖控制情况改为每日3～4次，为医师调整胰岛素用量提供可靠依据；
②注意低血糖反应，尤其是置泵后3～7天为胰岛素剂量调整期，容易发生低血糖；
③局部皮肤护理。为了确保患者在家里安全有效的治疗，患儿家属必须接受胰岛素泵相关知识培训。要牢记胰岛素泵还不能自动控制血糖，只有那些积极主动、受过专业培训、熟练掌握技巧的戴泵者，才能恰如其分地运用胰岛素泵，并且受益良多!
使用胰岛素泵还有一些注意事项：
①注意报警、高血糖或低血糖等特殊情况的处理；
2、昨日拼货量，今日拼市场。——作者：江东三厂品质管理模块 刘珍
3、质量创响品牌，顾家由你打造。——作者：江东二厂沙发组装工序 王俊景
4、钉铆之间尽显工艺精湛，点滴之处彰显无限价值。——作者：河北计划 李浩
5、质量从手出，胜利立足于你。——作者：江东二厂沙发组装工序 芦开心
6、用心是质量的关键、质量是成功的保障。——作者：江东一厂缝纫工序 王潇笑
7、狠抓质量，平稳发展。——作者：制造技术部 李娟
8、信益原于品质，品质原于生产。——作者：江东三厂品质管理模块 刘珍
9、质量是员工收入的来源。——作者：江东三厂缝纫工序 阎林
10、用标准的量尺，画质量的方圆。——作者：江东一 厂汤和
11、客户的满意态度是对顾家沙发质量最好的`赞誉。——作者：二厂沙发工序 刘子明
12、管理增效，品质为先。——作者：综合管理部 白亚书
13、小毛病决定大成败。——作者：部件工厂油漆工序 卢宇峰
14、质量是堤坝，效益是良田。堤坝决口，良田倾覆。——作者：江东一 厂汤和
15、质量有保证，竞争有力度。——作者：制造技术部 李娟
16、优质产品，必胜保障。——作者：综合管理部 文奇
17、勿以疵小而不顾，勿以事小而不为。——作者：部件工厂油漆工序 卢宇峰
18、全员讲质量，质量利顾家。——作者：来料质控部 鲁梦霞
19、产品质量把握好，提高业绩不烦恼。——作者：来料质控部 鲁梦霞
20、改善意识提质量，服务客户创效益。——作者：部件工厂油漆工序 卢宇峰
21、经我手的，都是优质品。——作者：部件工厂木工二工序 柳从可
22、顾家质量连着你我他，顾家兴旺靠大家。——作者：部件工厂木工一工序 杨艳玲
推动高质量发展建设质量强市
坚持质量第一、建设质量强市
大力提升质量、建设质量强市
建设质量强国、共享美好生活
全民关注质量、质量服务全民
人人创造质量、人人享受质量
质量安全、共同的责任
质量提升、人人有责
坚持质量第一、迈向质量时代
弘扬工匠精神、推动品质革命
大力提升质量、增强消费信心
筑牢质量强国梦迈向质量新征程
为中国质量拼搏为质量中国加油
深化供给结构改革推进质量强市建设
夯实国家质量基础加强全面质量管理
广州市PM2.5污染较为严重的区域
我国新颁布的空气质量标准限值要求中，PM2.5日均值为75微克/立方米。从广州市环境监测站监测数据来看，2012年以来越秀区两个环境空气质量监测国控点多次出现PM2.5日均值超标的情况。
从数据看，第一季度麓湖PM2.5的超标天数为25天，超标率为27.5%，是广州市超标天数最多的国控监测点，市监测站站点也有12天超标，超标率为13.2%，这说明位于广州中心城区的越秀区是广州市PM2.5污染较为严重的区域。
当然，越秀区出现这种情况也有其必然因素。因为越秀区在旱季时常出现小风或者静风等气象条件，而且商厦林立，不易于污染物的扩散，这才导致越秀区两个国控点的监测结果经常维持在较高水平。
广泛的PM2.5污染来源
作为商贸发达之地，遍布全区的餐饮食肆产生的油烟和每天路上川流不息的车流所产生的汽车尾气是越秀区PM2.5的主要贡献者。
油烟成分复杂，主要包括醛、酮、烃、脂肪酸、醇、芳香族化合物、酮、内酯、杂环化合物等，在饮食服务业密布的越秀区，油烟成为影响PM2.5值的重要因素。目前，越秀区登记在册的有2202家饮食服务业企业，200餐位以上的有107家。有1408家油烟排放企业安装了静电油烟净化设施，环保局还对其中1198家企业安装了油烟在线监控，监控率达到85.1%。
越秀区还是广州市的中心城区，是广州市经济、政治和文化中心，交通发达。每天有大量的机动车在越秀区的道路上行驶，产生了大量的汽车尾气，其主要成分是一氧化碳、碳氢化合物、氮氧化合物、铅的化合物及颗粒物，对越秀区的PM2.5值造成巨大的影响。
扬尘也是PM2.5的主要贡献者之一，主要来自建筑工地扬尘和道路扬尘。目前越秀区共有在建工地29家，小型建筑施工场地181家，这些工地在其原料运输，建设和废料运输过程都会产生扬尘；越秀区共有交通主干道141条，路网交错，交通发达，道路面积达150多万平方米，约占越秀区总面积的4.4%，每天大量的车辆行驶也产生了大量的道路扬尘，对越秀区的PM2.5值影响也较大。
VOC经光化学反应易产生二次污染物PM2.5。经摸查，越秀区有加油站11座，VOC排放企业100家，其中电子业2家、皮鞋制造业2家、汽修行业17家、橡胶制品制造1家、印刷业23家和洗染服务业55家。此外，道路移动的VOC排放源，在建工地的建筑涂料产生的VOC等，这些都是越秀区VOC的排放源，对越秀区PM2.5的产生，也有着不可忽视的影响。
除了以上污染源产生PM2.5外，越秀区还有17家企业的锅炉废气也对PM2.5产生影响，目前这17家企业已完成对锅炉的升级改造。越秀区人口密集，群众生活用的燃气灶和燃气热水器等也产生部分PM2.5。虽然越秀区的工业比重只有3.01%，但密集分布在越秀区周边的电厂和重点工业污染源排放的PM2.5对越秀区的影响也不可小视。广州市地处南亚热带，背山面海，具有典型的南亚热带季风性海洋气候特征，雨旱季风交替变化明显，旱季以盛行偏北风，雨季盛行偏南风。季风经常将相应上风带周边区域等外地源产生的PM2.5带入越秀区，与本地源产生的PM2.5互相叠加，形成复合污染。
防控思路：实现五个跨越性转变
PM2.5具有明显的区域污染特征，其来源广泛，形成机理复杂，既有一次污染又有二次污染，既有本地产生的污染又有外地输送带来的污染。这就决定了PM2.5污染治理难度大，而且不同于以往污染物的治理。
有鉴于此，我们认为必须转变理念，实现五个跨越性转变。一是实现单一城市控制转变为区域联动控制；二是实现单一污染物控制转变为多污染物协同控制；三是实现由谋求单一目标决策转变为追求多重环境效益决策；四是实现由控制一次污染转变为同时控制二次污染物的前体物的集中控制模式；五是实现由以排放量削减为导向的总量控制转变为以环境质量达标为导向的总量控制。做到统一区划、统一目标、统一规划、统一标准、统一行动、统一监控，制定长期的控制指标，区域联动控制，这样才能使PM2.5治理富有成效。
防控对策：分九步走
有思路还必须有对策，在PM2.5治理呼声日盛的情况下，越秀区将在广州市的统一部署下，充分借鉴国内外先进城市中心城区防控PM2.5的先进经验，经初步研究，拟采取如下控制措施。
一是提高环保准入门槛，严把新建项目准入关，严格控制PM2.5高污染项目。在越秀区范围内，不得新建和回迁工业生产项目；对于所有新建产生油烟的餐饮业项目，一律要求安装油烟净化设施，并进行油烟在线监控。
二是强化油烟污染控制。主要是进一步推广惠福美食花街环保综合监管示范经验，在辖内城中村餐饮业聚集或发展地段设立引导区，在辖内除城中村以外的餐饮业聚集地段设立规范区，然后在区统筹下制定工作方案逐年推进餐饮业环保综合监管工作，实现餐饮业环保综合监管全覆盖和持续保持全市领先水平的目标；另外同时健全饮食服务业联合审批、联合查处机制，扩大饮食服务业油烟在线监控覆盖率，强化油烟净化设施的升级改造与运行管理，推广专业化运营。
三是强化机动车污染控制。越秀区将加快淘汰营运黄标车，确保到2015年完成淘汰2005年以前注册的辖内区管营运黄标车。由于越秀区受机动车污染影响较大，建议广州市进一步采取措施全面强化机动车排气污染控制，对黄标车严格执行道路限行政策，防止高污染车辆在越秀区行驶。
四是强化扬尘污染控制，对在建工地和道路扬尘实施严格监管，落实扬尘控制区管理各项工作。建筑施工工地要做到施工现场100%围蔽、工地砂石100%覆盖、工地路面100%硬地化、拆除工程100%洒水压尘、出工地车辆100%冲净车轮车身、暂不开发的场地100%绿化；道路要严格实施路面保洁、洒水降尘制度，城市主要道路机扫率要达到31.3%，保洁等级为一、二级的道路达到16小时100%保洁率，加大快速路、主干道、次干道和支路的吸扫和冲刷作业力度。
五是强化挥发性有机物排放控制。强化油罐车、油站等相关企业的挥发性有机物排放控制，组织VOC专项执法，取缔无证照经营排放挥发性有机物企业。全区范围内禁止使用淘汰的挥发性有机物含量高的非环保型建筑涂料。
六是继续巩固工业污染控制成果。严格落实“退二进三”工作计划，促进高污染企业的停业、关闭和搬迁。推广使用清洁能源严控燃料品质，实现区域内所有燃油锅炉的“油改气”工程。
七是建议广州市政府推动区域联防联控。研究表明，PM2.5作为区域性问题，必须统筹考虑相邻区域的防治工作，同步联手治理，才能达到最佳的治理效果。
八是发动社会广泛参与PM2.5防控行动。利用越秀区作为中心文化区，在环保宣教和文化引领方面具有的传统优势，广泛深入开展多层次宣教活动，提高居民的环境意识，发动公众自觉自愿地参与PM2.5防控行动。
九是借助各方面力量加强防控措施研究，为防控措施完善提供技术支撑。据了解，广州市2012年将新增18个环境空气质量监测点，其中两个路边站之一的杨箕路边站就位于越秀区辖内，专门监测汽车尾气污染问题。越秀区将利用PM2.5的监测和分析不断得到强化的有利条件，进一步提高防控措施的针对性。
1 现阶段建筑管理中存在的问题
(1) 工作人员的管理问题。建筑施工人员是座座大楼平地而起的基石, 施工人员的工作态度、施工质量直接决定着建筑施工的总成果, 做好施工人员的工作管理, 就是在间接提升建筑管理质量。因此, 针对于建筑施工人员的质量管理急需尽快提上日程。对建筑施工人员的管理主要包括施工人员的工作质量监察、施工人员的专业知识技能掌握程度、施工人员的集体工作培训以及施工人员的岗位合理分配等方面。而现阶段, 在国内的建筑施工过程中, 由施工人员管理不当造成的错误屡见不鲜。基本建筑知识节能掌握不多、工作态度恶劣、施工过程中不能全身心的投入工作、施工检查不细心等等。这些问题的出现都需要对公民建筑现场施工人员进行严格的管理要求。 (2) 建筑施工的考核管理。市场经济体制建立以来至现在, 我国国内基础行业的经济运行不断深入发展, 市场上的建筑施工企业数量不断增多, 营业规模不断扩大, 国内的各大建筑施工企业之间的竞争越发激烈, 在激烈的市场竞争中, 有部分企业不遵守正常的竞争规则。国内对于建筑施工的承包一般情况下都采取对施工单位进行招标的形式, 许多企业为了自身的经济利益, 常常会把建筑施工项目承包给竞标价最低的施工单位, 质量难以保证。国家拔下来的建筑工程经济支援好处使得部分施工单位从施工开始后的建筑使用材料中偷工减料。这些现象都会影响到人民真正的生活质量。 (3) 建筑施工的施工设备管理。现代化时期建筑行业的施工设备都已经向机械化信息化方向发展, 因此做好机械化设备的管理也是至关重要的。建筑施工过程是一个程序多样复杂的施工过程, 虽然有了现代化的施工设备和科学手段方法的支持, 但是也不能完全放纵施工工作任由科学设备自己完成, 多道复杂的施工程序还需要施工设备的正确摆放和适时使用。因此, 在建筑施工现场的施工设备管理中, 要有计划有顺序的安排施工设备的摆放和使用, 让现代化机器最大程度的发挥自身的科学效用。另外, 要充分注意对施工设备进行及时检修, 定期查看施工设备是否出现一定程度上的技术问题。
2 提升建筑管理水平的应对措施
(1) 完善建筑施工人员以及施工技术管理监察体系。良好的强制力是对建筑施工人员及其工作质量进行有效监的重要途径, 建筑施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系, 在施工期间, 加强对施工材料和施工人员工作质量的监察, 注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师, 还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核, 全面培养公民建筑施工人员的风险责任意识, 保证施工设计人员符合国家建筑施工人员的工作技术掌握要求, 加强施工监督和人员交换班监视, 不能忽略施工中的任何一个小细节, 以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。由检察队伍对施工工作进行记录, 采取惩奖分明的机制, 进一步激发施工人员的工作积极性, 从而提升工作质量。 (2) 加强对建筑施工企业与施工材料的质量把关。建立健全公民建筑施工公司的项目经理负责制度, 保证建筑施工各个环节的质量。建筑企业必须适应市场需要的公司内部运转结构和模式, 致力于各个项目之间的责任联系, 促进各个项目环节之间组成的整体效果。让每个项目都有专业的经理人员进行负责, 督促项目经理保证项目施工过程中的质量。实行动态管理, 建立起由权威有规划权责明确的公司内部管理机制。加强对施工材料质量和来源的严格把关, 建筑过程中采用的施工材料都应该是明确得到国家质量安全认证的合格产品, 施工单位要定期更换材料供应厂家, 保证施工材料的质量。 (3) 加强建筑施工过程的全程质量监管。建筑施工过程中的程序复杂多样, 其中的一个环节施工出现差错, 整个施工就会受到极大的质量影响, 因此, 为了更好的让现代化科学化的施工设备在施工过程中发挥最大的效用, 必须加强施工环节之间的有效联系, 从部分到整体, 注重每一个环节的施工质量和施工设备合理使用情况, 在从整体到部分, 整体监管施工各个部分的配合与衔接情况, 确保施工人员在施工过程中对设备机器的及时检修和清理, 最后在施工结束时全面检查施工质量。建筑业对人民生产生活的意义重大, 但施工过程中项目复杂多样, 对工作人员专业技术要求高, 建筑施工管理问题屡见不鲜。建筑施工过程的完善牵扯到各个环节的相互配合, 施工顺序稍有不当就有可能造成无法挽回的施工损失。因此, 必须加强建筑施工的管理, 保证施工之前每一个准备环节的质量, 对出现的问题及时采取相应的措施, 排除一切可能排除的施工障碍, 保证建筑管理水平的提高。
参考文献
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2、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
3、ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。
4、团结一条心，石头变成金。
5、M管理始于训练，止于训练。
6、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
7、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
8、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
9、正常的加以保持，异常的予以纠正。
10、老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。
11、优质灌溉，缔造将来。
12、品管提高信誉，信誉扩大销售。
13、建质量效益之路，创质量效益之业。
14、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
15、累积点滴改进，迈向完善品质。
16、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
17、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
18、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
19、严师出高徒，精工出细活。
47.工作做得好，你会更自豪。
48.令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。
49.坚持守则，实践优质。
50.得过且过，品质不妥。
51.一丝之差，优劣分家。
52.品质为本，财富为果。
53.齐心协力，共创优质境界。
54.预防保养按时做，生产畅顺不出错。
55.检验记录确实填，制程稳定展笑颜。
56.来料检验照标准，交期品质必然稳。
57.人员训练皆合格，品质交期皆无论。
58.抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。
59.仪器检验如过时，立即召回不可迟。
60.内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。
61.市场调查勤分析，掌握顾客之所需。
62.管理评审勤参与，高阶主管掌握易。
63.检验测试彻底做，产品顺畅无错误。
64.首件检验不马虎，制程作业无错误。
65.产品批次能鉴别，问题产生以解决。
66.劣品标识加隔离，退料重要处理易。
67.自主检查做得巧，生产顺畅不得了。
68.特殊制程勤管制，制程条件无错误。
69.产品质量是宗旨，客户如云企业兴。
70.把好质量关，效率翻一翻。
71.企业的兴旺，就要从我做起。
72.我的岗位处于良好的受控状态吗?
73.合格的产品和服务是员工的成果和自豪。
74.创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
75.多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。
76.整理整顿做得好，生产管制难不倒。
77.人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。
78.团结一条心，石头变成金。
79.用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
80.得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
81.质量意识在我心中，产品质量在我手中。
82.以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。
83.做工作就是要把所做的工作让自己满意，而不是“做了”。
84.品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
85.高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。
86.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
87.工厂好似常表藤，产品犹如藤上 ; 好才能卖好价，工厂效益全靠它。
88.树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。
会计盈余作为企业对外信息披露的重要内容之一, 是利益相关者进行决策分析的重要依据。会计盈余具有数量特征和质量特征。通常人们只是关注盈余的数量特征 (即盈余的大小) , 而忽视会计盈余的质量特征 (即盈余的优劣程度) 。企业报告的会计盈余是会计人员根据会计准则和制度的规定, 对企业在一定会计期间开展的各种经营业务进行确认、计量的结果。在会计信息产生的过程中, 由于利益相关者博弈关系的存在, 必然会促使会计人员通过各种盈余管理的手段对报告的会计盈余进行干涉, 或者在公认会计原则的约束下选择最有利的会计政策, 使报告盈余达到预期水平。而外部信息需求者会利用企业所披露的盈余信息来制定自己的决策方案, 于是产生了双方的博弈。
二、双方博弈的工具、过程及结果
首先明确博弈的双方:1.企业管理人员, 虽然会计盈余最终由财务人员给出, 但在企业这样一个契约组织中, 各个系统之间可看作是协调一致的。2.利益相关者, 包括投资人、债权人、政府部门等。双方追求的目标都是达到各自利润的最大化。
(一) 博弈的工具——盈余管理
盈余管理的主体是企业管理当局, 其目的是自身利益的最大化, 而手段是具有选择性的行动。在经济主体理性的条件下, 行为主体根据给定的条件及对方的行为 (或策略) 来决定自己的行为 (或策略) , 从而使自己的利益最大化。经济主体理性是个体的行为始终都以实现自身利益最大化为目标。从博弈论的观点看, 盈余管理博弈中, 主体是企业管理当局, 对方是企业的利益相关者, 其策略是会计准则、制度和法律、法规。因此, 盈余管理的实质是企业管理当局追求利益最大化的一种博弈行为, 是企业进行博弈的一种工具。
(二) 博弈的过程——利益权衡
盈余质量的产生是企业管理当局与各方面外部利益相关者博弈的结果, 现举例说明管理当局与投资者博弈的过程。
企业未来的盈利能力只有企业自己知道, 潜在的投资者并不完全清楚。假设企业利润为π, 而企业本来的利润为π=L, 对盈余管理进行包装后的利润为π=H, H>L>0。再投资新项目所需资金为I, 而它的收益为R。因为只有该项目的投资收益大于投资到其他项目的投资收益, 这个项目投资才有意义。因此, I和R必须满足R>I× (1+r) , 其中r是其他项目的投资收益率。
该博弈表达为如下的信号博弈:
1.企业管理当局决定企业的对外披露的盈余, 即对外披露是H, 还是L;
2.企业自己了解真实的利润, 愿意出S比例股权换取这笔投资;
3.投资人看到S, 但看不到真实的利润, 只能预测该公司给出真实利润的可能性的概率, 然后选择是投资还是拒绝;
4.如投资人拒绝, 则投资人收益为I (1+r) , 企业得益为L, 如投资人接受, 则投资人得益为S (L+R) , 企业得益为 (1-S) (L+R) 。
作为一个理性的投资人, 在看到S时, 他只有在确定S (π+R) ≥I (1+r) 时, 才会接受S, 也即:
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而对企业来说, 只有当 (1-S) (π+R) ≥π时, 才会出价S, 也即:
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从公式 (1) 和公式 (2) 来看, 投资人需要的是较高的本来利润, 而对企业来说需要一个较低的本来利润, 故就投资这一方面来说, 双方就盈余管理达到某种程度上的“共识”, 也就使得博弈的结果达成了一个“协议”——对盈余质量的某种程度上的“共识”。也即公式 (1) 中管理当局使用“管理过的”盈余H, 而在公式 (2) 中仍使用企业本来的盈余L。但在投资者资金注入后, 得到的却是S (L+R) 的收益, 而该收益可能会小于等于投资者的I (1+r) 收益和机会成本, 投资者会发现上当受骗了。
(三) 博弈的结果——会计盈余质量
在信息不对称的条件下, 博弈双方构成了一个不完全的信息博弈。其中, 企业管理人员掌握企业内部信息, 可以通过选择会计政策来调整对外公告的资料;而外部信息需求者, 可以通过对企业所披露信息的判断来决定自己的行为。例如投资者可以根据企业会计盈余来决定是否投资, 债权人可以根据会计盈余来决定是否要贷款给企业等。在博弈过程中, 博弈各方可能会逐步达成一定的协议, 该协议的最终结果就是双方都接受的对外披露的会计盈余。这一信息, 不仅包含数量特征, 也包含质量特征。Lev & Zarowin (1999) 提供的证据表明:过去20年来的企业报告盈余、现金流量和账面 (权益) 价值的有用性一直在下降;Francis & Schipper (1999) 的实证检验也提出:盈余水平和盈余变化对证券报酬的解释力一直在减退。这里被认为是企业管理当局与其他利益相关者博弈的结果。
三、会计盈余质量的改善对策
(一) 建立完善的交易体制, 提高管理层诚信意识
从上面的模型可以看出, 这只是单一的一次博弈过程, 如果相同的投资者和相同的企业在下次博弈过程中, 投资者还会不会相信企业提供的盈余信息, 一个理性的经济人应该会在投资前好好考虑一下企业的诚信, 谁也不会“踏入同一条河里”, 故企业要长期生存、发展和获利, 自身的管理层在披露信息时一定要慎重。在我国法制日益健全、证券交易市场日益规范、信息沟通日益完善的大环境下, 包装下的短期的账面盈利有可能导致企业在不长的时间内走向失败。因此, 建立完善交易体制, 提高管理层诚信意识, 有助于提升企业盈余质量。
(二) 完善企业内控制度, 强化审计监督
信息不对称是上述博弈模型建立的基础。假如投资者知道企业的实际盈余为L, 比较来说, 若undefined, 那么投资者肯定不会投资于该企业。在信息对称条件下, 投资者与企业管理者有相同的会计盈余, 盈余管理也就没必要了, 由此会计盈余质量会有一个较大的提升。
(三) 关注上市公司相关的会计事项
1.关注会计政策和会计估计变更。
关注公司会计政策和会计估计是否改变, 对判断公司是否进行盈余管理是一个十分重要的线索。其关键是要看其变更的理由是否充分, 有关这方面的情况都要在财务报告中予以说明, 通过对这一部分的阅读、分析, 可以判断相关变更是否合理, 是否虚增了企业的利润。
2.关注合并会计报表合并范围的变动。
由于合并范围对合并会计报表的直接影响, 公司可以通过改变合并范围来调节利润从而进行盈余管理。分析公司的财务报告的合并范围变动, 应重点关注两个问题:一是新纳入合并范围的子公司的利润是否超过了原合并范围内子公司的平均水平;二是新剔除的子公司利润水平是否低于集团公司的平均水平。如果出现这种状况, 那么该公司就很可能在进行盈余管理。
3.关注关联方交易。
关联方会通过不公平的交易改变财务报告的结果, 从而达到粉饰财务报表的目的。虽然国家对关联方交易的会计处理制定了一系列强制规定, 大大遏制了该手段的应用, 但我们仍应关注企业是否采用了更隐蔽的方式, 如通过第三方进行关联方交易, 从而实现其盈余管理的情况。
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