优秀员工评选计划方案

优秀员工评选计划方案（精选6篇）

优秀员工评选计划方案 篇1

一、评选规划1、2、3、每季度评选一次，第二个季度第一个月月初启动，中旬完成。第四季度优秀员工评选分部门级优秀员工，公司级优秀员工。年度评审不设部门优秀员工，该年度所有评选出的优秀员工间产生。不设季度评审，由年度评审取代之。

二、范围：

1、在公司工作满半年的正式员工。原则上经理级员工不参加评选。

2、季度评选，请假时间低于1个工作日；年度评选，请假低于3个工作日，且须在当年度被评选为部门优秀员工的。

三、评选实施

1、在季度评选启动后，各部门内部评选部门优秀员工代表，名额设置如下：

生产部1人；物流部1-2人；业务部门（含终端、总部、市外、市内业务人员）1-2人；办公室（含财务、营运中心、总经办）1人。2、3、4、季度公司优秀员工从部门优秀员工中再评选出1-2人，可落空。年度公部门评审由部门负责人组织实施，公司评审由行政部组织实施。部门评审召开部门员工会议，采用评议确定候选人，再根据差额投票确司优秀员工3人。

定最终人选。

公司评审由部门经理会议评议，部门负责人向会议宣传（相关评论及事迹由本部门撰写）本部门优秀员工拉票，最终评分或投票确定。

四、优秀员工候选人参评 标准（每项10分，加分每次2分，加分不超过10分）

1、爱学习。积极参加培训，平时注重岗位技能或相关知识的学习，能主动分享个人学习成果或参加培训讲授的可获得加分。利用业务时间，获得相关专业技能资质的，再获得加分。

2、责任心，在负责范围内，能敢于承担责任，积极负责处理工作事务；对非责任范畴的工作能主动思考、提供建议，或提供协助协调获得加分。

3、主动工作，能主动合理计划好本职工作，并落实有成效。

4、自我管理，自律性强，坚持原则，工作及态度良好不出差错，不做任何不利于工作的事。能以自身影响、带动周边的员工积极工作的获得加分。

5、以企业为家，任劳任怨，以公司利益为重，不计较个人得失，在公司利益

与个人利益产生冲突时，能兼顾好公司利益不受影响。能积极参与公司的发展事务，献言献策获得加分。

6、为人热诚，工作有热情、对待同事真诚、热情，在工作中干劲十足，不懈怠；能积极帮助同事，与同事相处融洽，得到同事认可。

7、工作业绩优秀，执行力强，能高效完成公司级领导下达的各项工作指标，为公司的运营、发展作出贡献。在工作中克服困难有效解决公司或部门工作的难点问题获得加分。

8、工作能力突出、技能优秀，掌握所在岗位应具备的技能，且在团队中的佼佼者。

9、节约控制，成本意识强，在工作中能设身处地的为公司利益着想，控制节约相关成本费用。能提出行之有效的缩减成本方案并实施的获得加分，能通过合理渠道为公司增加额外利润或在某一事项中为公司节省开支达到500元以上（管理人员1000以上）的，获得加分。

10、职业素养、服务意识。有良好的职业素养（此处仅指道德、职业意识、职业习惯），有服务意识，服务于部门、服务于团队、服务于业务、服务于公司。

五、评审流程及权责

1、每季度优秀员工评审具体时间由行政部统一计划并通告，各部门按照评审计划，在规定时限内完成内部评定报审。

2、行政部通告评审时限并下发相关表格，各部门经理为部门优秀员工评选/审负责人，组织部门员工会议，宣达评审要求，标准、细则，评议及最后评分确定人选。

3、各部门将本部门评选出的优秀员工候选人及初步审定的结果，报行政部，行政部审核后给出意见，报总经办核准；对行政部有异议的，部门应重新审定，总经办有最终一次性否决权。

4、各部门报经确认核准的优秀员工名单，再交由经理办公会评定出公司级优秀员工。

5、行政部根据最终确定的人员名单及各部门所提报的事迹描述，对公司全体予以发布宣传，号召其他员工想优秀员工致敬、学习。

六、评审结果及相关奖励

1、部门及公司级的优秀员工只设名额上限，不设下限（即可以为0人）。

2、最终评审结果有行政部发布，行政部未发布前，各部门不得发布或内部确定发布的无效。

3、对于被评定为各级优秀员工的，颁发荣誉证书及奖励，同一员工不享受2次奖励。具体如下：

3.1季度评定：

3.1.1部门级优秀员工---每人奖励现金200元，福利劵100元。

3.1.2公司级优秀员工---每人奖励现金300元，福利劵200元。

3.2年度评定：

3.2.1年度公司优秀员工---每人奖励现金600元，福利劵400元。

3.2.2对于年度公司优秀员工所在部门的主管/经理，颁发“最佳领导奖”荣誉，提供奖品一份。

优秀员工评选计划方案 篇2

主办单位:山西省委宣传部,山西省经济和信息化委员会,山西省教育厅,山西省社会科学院

承办单位:山西省经贸决策咨询中心,山西经济和信息化出版传媒中心

协办单位:各有关部门、省内大中型企业、高等院校和科研单位

组委会办公室:省经济和信息化委员会综合处

评委会成员:省委宣传部、省经济和信息化委员会、省教育厅、省社会科学院的相关领导及相关政府部门领导、省内有关专家。

二、活动时间

活动分四个阶段。其中:征集阶段为7月1日-10月20日;评审阶段为10月21日-11月20日;公示阶段为11月21日-12月10日;表彰阶段为12月11日-12月20日。

三、参考选题

具体有以下5大类选题供参考。

(一)全省“9+1”工业转型升级专项行动

包括经济运行监测预警调控、传统产业改造提升、新兴产业培育壮大、节能低碳绿色发展、资源综合利用、信息化发展、创新驱动技术引领、特色产业集聚、生产性服务业发展等方向。

(二)加快资源型经济转型综合配套改革试验区建设

包括创新产业转型促进机制、完善接续替代产业发展支持政策、健全循环经济促进机制、建立资源型产业与非资源型产业均衡发展机制、完善资源性产品价格形成机制、建立公共资源出让收益合理共享机制、积极推进财税体制改革、创新投融资模式等方向。

(三)构建山西特色现代工业产业体系

包括加快传统产业的兼并重组步伐、加快构建以煤炭等资源为优势的全产业链、大力发展煤基新兴产业、技术创新主体建设和发展对策等方向。

(四)十八大报告提出的“四个着力”

包括激发各类市场主体发展活力、增强创新驱动发展动力、构建现代产业发展体系、培育开放型经济发展优势等方向。

(五)加快推进工业化和信息化的深度融合

包括两化融合与信息产业创新发展、两化融合与中小微企业发展、两化融合人才培养模式、两化融合投融资体系等方向。

四、论文要求

论文应具有前瞻性、实用性和可操作性,具有较高的理论学术水平和决策参考价值,论点正确、论据充分、论证严谨、结构完整、数据真实、语句精炼,对推动我省工业转型升级具有较强的指导性。

来稿统一使用word格式,用A4纸打印,在论文封面注明“优秀论文征集评选活动投稿”字样,寄至山西经济和信息化出版传媒中心,并将电子版发送至xdgyjjxxhx@163.com邮箱。

五、评选方式

评选活动分为初审和复审两个阶段。初审分大众评审和评委会评审。在初审通过的论文中评选获奖论文,其中大众评委评分占40%,专家评委评分占60%,去掉一个最高分和一个最低分后,取平均分,按分数高低确定等次。

六、奖项设置及成果运用

本次征集评选从观点、内容、结构、语言四个方面进行评审。设一等奖3名,二等奖6名,三等奖10名,优秀奖、鼓励奖若干。一、二、三等奖获得者将获得由省委宣传部、省经济和信息化委员会、省教育厅和省社会科学院联合颁发的荣誉证书和奖品。

活动获奖论文将结集成册,供省委、省政府有关部门作为决策参考。

优秀员工评选计划方案 篇3

据悉，智联招聘“2013中国年度最佳雇主”评选活动突破地域限制，不仅涵盖全国30余个省市自治区，也吸引了来自香港、台湾等地区的多家企业的参与和报名，其中，不乏世界级“百年老字号”等知名老牌企业。

作为年度最佳雇主评选的重要指标之一，员工福利成为报名阶段的一大重要看点。从某种意义上来说，员工福利是企业对员工履行社会责任的一种表现，不仅是对员工工作生活的一个重要保障，也呼应了当下求职者在找工作时愈发倾向于对“稳定”的需求。比较2011年与2012年理想雇主最应具备的10项特征中，最显著的变化是“完善的福利待遇”取代“有竞争力的薪酬”成为首要特征。

本届中国最佳雇主评选活动报名企业在员工福利方面可谓做足功夫，大有赶超上届活动的趋势。参与企业在稳步增加薪酬待遇的同时，对员工福利也进行“质”的变革，以期通过中国年度最佳雇主活动的平台，吸引高素质人才，激发员工的主观能动性。尤为值得一提的是，作为新兴力量的中小型企业在员工福利方面也毫不逊色，甚至独辟蹊径，如：弹性工作制度、免费公寓、午休床及补充养老等人性化举措，反映了中小企业认识到品牌形象对企业成长的重要性，希望通过中国最佳雇主评选这种品牌解读活动展示自身的活力，提升品牌价值和行业竞争力。

评选优秀员工方案 篇4

一、指导思想

通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在20**年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好20**年的工作奠定基础。

二、评选条件

(一)优秀员工评选条件

1、在酒店连续工作满1年，无病、事假(一周以上)缺勤的员工

2、遵守饭店各项规章制度，无违纪现象;

3、服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用;

4、工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作;

5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。

6、积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;

7、无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。

(二)先进集体评选条件

1、班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正;

2、热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;

3、能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;;

4、有责任心，进取心和创新精神;

5、有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定;

6、在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。

7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

三、评选范围

各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的`正式员工及顶岗临时工;

四、评选办法及程序

本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店20**年度优秀员工、优秀团队。

1、员工评议

部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。

2、部门经理评选

部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加优秀员工、优秀团队评选的人选;

3、主管副总经理评定

各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于20**年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。

4、人力资源部、质量管理部考核

人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。

5、年度最佳员工、最佳团队的评选

经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。

6、饭店领导班子审核

根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。

五、奖励办法

1、授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;

2、在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。

月度优秀员工评选方案 篇5

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：

一、评选原则

1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；

2.优秀员工有选应获得多数人的认可；

3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；

二、评选周期

每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；

三、评选范围

凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配

以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：

TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名； 优秀班组：5组；

五、评选标准

（一）优秀员工

1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；

2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；

3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；

4.当月无惩处记录。

（二）优秀班组

1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；

2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；

3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；

4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；

5.生产情况：生产计划能安目标完成；

6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

六、评选流程

1.部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。

2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审

核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法

1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；

2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。

3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的优秀员工将从中评选产生。

温州市博克鞋材有限公司

酒店优秀员工评选方案 篇6

为了弘扬公司企业精神，展现优秀员工的风采，营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，进行【瑞辰之星】评选活动。

一、评选范围：

1．公司总部及项目所有正式员工，总监级以下

2、本月无任何形式的违纪批评或处罚；

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

二、评选原则：

1、【瑞辰之星】选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、【瑞辰之星】选应能够获得主管领导及多数员工的认同； 三．评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：集团行政管理部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团评优评审会。

四、奖项设置：

（一）【瑞辰之星】管理奖

1．能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标；

2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法； 3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；

5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信； 6．积极参加公司组织的各项活动。

优秀的瑞辰酒店经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

（二）【瑞辰之星】员工奖

1．超额或全部完成、月度工作目标；

2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

3．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系； 4．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

5．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩； 6．积极参加公司组织的各项活动。

【瑞辰之星】优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工。

五、各奖项评选方式： A【瑞辰之星】员工评选方式

各项目分别通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的1位，作为月度【瑞辰之星】。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目按名额提报名单即可。

B【瑞辰之星】经理评选方式

组织各经理级含以上人员统一通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为月度【瑞辰之星】优秀经理。

七、奖项设置：

1、月度【瑞辰之星】获奖者由酒店或项目根据《员工手册》进行奖励。

2、【瑞辰之星】获奖者由公司根据相关奖惩条例将给予相应物质奖励或旅游培训奖励以及发放【瑞辰之星荣誉证书】。

八、评选程序：

1、公司各项目提交瑞辰之星生活照片以及介绍函，提交公司人力资源部；

2、公司人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。介绍函具体要求： 字数：100——150字；

内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

十、评优表彰及其他事项

1、当选的瑞辰之星，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习；

2、各项目每月25日前将本月评选出的“瑞辰之星”报到公司。

十一、评选自二0一三年九月份开始执行。

北京瑞辰酒店管理公司