项目管理总结中石化

项目管理总结中石化（精选8篇）

项目管理总结中石化 篇1

监 理 工 作 总 结

编 辑 人：

总监理工程师：

日期：

Xxxxxxxxxxxxx

一、工程概况

工程名称：

建设地点：

建设单位：

设计单位：

勘察单位：

监理单位：司

施工总承包：中

二、工程完成情况

围墙、大门及守卫室,竖向、道路及排雨水：

1、全场道路全长‘0米，道路路基完成00米，完成总量的 %；道路面层完成米，完成总量的 %；

2、全场排水沟全长80米，排水沟完成00米，完成总量的3%；

3、涵洞全长35米，涵洞完成15米，完成总量的2%；

4、围墙全长米，目前已全部完成；

5、守卫室全场共守卫室两座，目前1#守卫室主体及抹灰已施工完成。

泵房：

目前完成沉井主体预制，全高14.7米，目前下沉12.5米。

HSE中心、办公楼、公寓及餐厅、仓库、综合维修、事故水储存设施、污水处理场：

1、HSE中心截至目前为止完成主体结构、内外墙抹灰及腻子、门窗安装、地砖铺设、电气照明线管铺设完成；

2、站内办公楼、倒班公寓及餐厅截至目前为止完成主体结构、内外墙抹灰及腻子、门窗安装、地砖及墙砖铺设、给排水、屋面防水、电气照明线管铺设；

3、全厂性仓库、综合维修目前完成基础、钢结构主体框架安装完成；

4、综合维修办公室主体结构、内外墙抹灰施工完成；

5、事故水储存设施、污水处理场主体施工完成。

中心化验室及环保监测站、空压站及氮气储存设施、应急发电机房：

1、中心化验室及环保监测站目前为止完成主体结构、内外墙抹灰、门窗安装、地砖铺设、电气照明线管铺设完成；

2、空压站及氮气储存设施目前完成去全部基础施工，钢结构预制及安装正在施工；

3、应急发电机房目前完成基础部分。

LNG汽车装车设施：

目前完成LNG汽车装车设施办公室主体结构及外墙抹灰。

三、监理工作开展情况

1、工程质量监理工作 施工准备阶段：

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：

①审查了 等分包单位工程主要管理人员和特殊工种作业人员的上岗资格；

②检查了 等分包单位的质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

③审查了 施工单位报送各单体的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

④现场检查了 的施工技术、施工机具、设备、物质的准备情况； ⑤参加了办公楼、倒班公寓、HSE中心、中心化验室及环保监测站、空压站、污水处理场、全厂性仓库、综合维修等设计交底和图纸会审；

⑥认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施； 施工阶段：

①核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；

②督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，到目前：钢筋出厂质量证明122份，抽样复检报告122份；水泥出厂合格证19份，抽样复检报告19份；砂抽样检验报告14份；碎石抽样检验报告9份；套筒出厂检验报告3份，钢筋接头抽样检验报告54份；矿粉出厂质量证明书6份，抽样复检报告6份；粉煤灰出厂质量证明书5份，抽样复检报告7份；CPA出厂质量证明书2份，抽检复检报告2份；引气剂出厂质量证明书1份，抽样复检报告1份；混凝土空心砌块出厂合格证11份，抽样复检报告11份；

③对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时通知施工单位相关人员进行整改；到目前为止下发监理通知单21份，工作联系单32份；

④施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行； ⑤在施工过程中，工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认；由于工期紧张，为加快施工进度对沉井墙、梁钢筋采取分段验收。质量控制的主要方法：

根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：基槽开挖定位放线的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土配合比和浇灌、钢结构焊接质量检查、钢结构安装等；

现场监理人员在施工现场实行巡视、旁站、测量、试验、周检及召开专题会议等手段进行全过程、全方位的监理，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。到目前为止我单位对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时通知施工单位相关人员进行整改；到目前为止下发监理通知单21份，工作联系单32份；每周进行QHSE联合大检查，2014年海水泵房检查通报26份，接收站检查通报27份。

2、HSE工作

根据各单元的施工性质我公司严格按监理规范及监理准则完成好本职工作，监控现场HSE管理，并始终按照“过程控制、终端把关”的原则检查、旁站、验收重大危险源所波及的分项工程；

①认真审核施工组织设计及各种专项方案中的HSE措施,对总包单位和分包单位的安全生产保证体系、安全生产规章制度的落实、执行情况跟踪检查。审查施工企业入场报审的资质和证件是否有变更、是否有效,各单元专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求；特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。

②根据本项目“四零一无”目标要求，对重大危险源安全管理制度划分了安全监控点：防护高空坠落、临电线路敷设、受限空间作业及要求、塔吊安拆及使用、附着式升降、脚手架、大模板支撑、三宝使用等，并对作业前要求提供书面报审资料。

③要求HSE监理工程师每天巡查安全执行情况，对发现问题及时通知、反馈；做到点面相结合，加强与总包单位和分包单位安全管理人员及时沟通，缩短了信息传达时效。

④对作业票证严格管理，特种作业项目作业前有施工单位办理作业申请，监理人员结合相关单位对票证安全措施情况进行落实，符合施工要求予以批准，并针对现场实际环境结合业主、总包意见把握票证办理期限，减少了施工单位办理程序，加大了办证时效。

⑤加大旁站监理的力度，在大型混凝土浇筑、大型设备吊装等监理相关人员全程旁站监理，对沉井下沉夜间作业单元实行夜班值班，检查总包单位和分包单位管理人员到岗情况，确保有施工就有安全管理人员在场，为安全施工提供保障。

⑥对发现的安全隐患及时下达监理指令（监理通知单、工作联系单、检查通报、口头指令），年初至今，共下达监理工程师通知单11份、工作联系单20份、检查通报28份；使得现场的安全隐患及安全问题得到了有效遏制。

⑦督促承包单位对新入场人员进行三级教育，要求施工单位做好安全交底工作，并进行见证和检查。2014年以来项目部共参加承包单位的三级安全教育5次、安全交底会议6次，使得现场操作人员的安全意识有所提高。⑧高度重视文明施工，监理人员重点检查施工人员的劳保着装，工程材料的整齐摆放以及施工现场的垃圾及时清理，督促施工单位布置宣传条幅、“七牌二图一栏”、设立安全警戒标志，做好临边防护，通过公示栏对违章案例及时曝光，提高施工人员的安全意识。

⑨项目地处台风区，对台风发布路线图影响到本项目的，我单位对施工单位做出台风预警通知，要求各单位每天关注台风的生成、移动情况，根据台风级别、范围、特点制定防护、控制措施，检查分包单位的台风应对措施，台风过后及时到达现场检查损失情况。今年对北海影响较大的台风风属四十年不遇一次，给现场造成了重大损失，但无人员伤亡情况。

⑩督促施工单位进行安全检查工作，组织业主、总包单位、分包单位现场的HSE现场每周进行检查检查，下发检查通报，月底配合业主进行月度检查，同时不定期抽查文字记录，影像资料等记录。

3、工程进度情况

①在日常的监理工作中，实行监理日报制度，现场监理将日完成工程量及检查验收情况进行汇总，由监理人员掌握现场第一手所发生的问题及进度情况，下发相应通知；

②监理人员审查承包人的进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求；

③对进度计划的控制，通过监理例会对计划进行核查，对未完成的原因进行分析，并督促施工单位采取赶工措施；

④对计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。

4、文档资料管理工作情况

文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资控制等的具体体现，为了便于查阅文件及资料的整理，我监理组配备资料员专门负责文件资料的收发、存放、整理。力求内业资料管理标准化、规范化。在监理过程中，不但做好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽检情况及时填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上，及时将内业资料整理归档。做到实体工程和内业资料相一致。

四、内部管理和廉洁自律

认真遵守公司的各项规章制度,严格执行公司规定的考勤制度。要求成员爱岗敬业,不迟到,不早退。恪守监理执业纪律，班中严禁做与工作无关的事情。

为加强工程建设中的廉政建设，预防腐败现象的发生，及时听取业主、和施工单位的反映，同时采取“积极宣传，控制为主，监督为辅,防患于未然”的方针。项目监理组要求各监理人员在工程建设项目中严格执行有关法律法规，通过内部会议、事前务虚、自查自纠活动，做到了警钟长鸣。使监理人员提高了思想认识，增强了遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励，营造了廉洁自律的良好氛围。

有效地防止了任何腐败现象滋长，至今未有任何反映廉政方面的问题发生。

五、下步工作重点及目标

1、质量工作：

①做好接收站单位工程的开工前准备工作的审核、现场检查和工序及材料的验收；

②加强海水泵房沉井顶板预制、下沉、封底等质量监控； ③加强各个单体工程的施工过程控制和材料检验； ④检查施工过程中的“三检制”的落实情况；

⑤督促工程材料、构配件和设备以及施工工序及时报验，做到资料与工程实体同步。

2、HSE工作：

①加强HSE方面管理，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保本项目施工“四零一无”，对工程中的施工重点地段进行全过程监控。

②坚持一个管理（HSE体系），两个预控（超前预控、重难点预控），三个检查（事前、事中、事后检查），四个落实（措施、手段、人员、指标落实）的监理程序，工程安全达到受控状态。

③根据工程的进展情况，及时会同业主和EPC单位进行工程HSE检查，并整理相关资料，做到工程归档资料与工程进度同步，并备存电子版和音像资料，确保工程HSE资料准确、完整。

④认真贯彻本项目《HSE管理制度汇编》内容，结合现场实际情况，制定切实可行的纠正措施，不断提高HSE监理工作水平，确保监理工作及时、有效并符合规定要求。

⑤目前中原监理负责的施工主要是建筑工程，也有部分安装工程，HSE工作的难点是高处作业、脚手架搭拆、临时用电、受限空间，项目部将根据规范要求抓好“三宝、四口、五临边”的检查。对安装工程中的吊装、无损检测、焊接、临海作业等危险作业，要求承包单位严格按照审批的HSE专项方案实施，必要时实施旁站监理。

⑥继续安排专人时刻关注气象信息，对“台风、雷电、强对流天气”等恶劣气候提前发布预警，并监督施工单位防范措施的落实。

⑦对于施工过程中监理发现的不安全因素或隐患，监理人员及时发出整改指令，督促有关责任单位制定有效的整改措施，并经审核后实施，情节严重的应当要求施工单位暂停施工，并及时报告业主，施工单位拒不整改或不停止施工的，监理单位将及时向有关主管部门报告。

3、进度工作;①督促施工单位及时上报周、月、总体进度计划，并认真审核； ②及时检查、核对现场施工进度与施工计划的偏差；

③查找造成偏差的原因，包括人力、设备、组织管理、环境等因素，制定相应对策；

项目管理总结中石化 篇2

一、项目管理模块 (PS) 的基本概念

ERP系统在中国石化全股份公司建设, 是为了更好的在中石化范围内对所有中石化子公司里的财务管理制度和核算体系进行规范, 使得各公司业务流程处理得以标准化, 从而推动中石化能够尽快拥有一套整体的现代企业管理制度。企业的投资计划管理、项目管理是企业内部管理的重要一部分, 项目管理模块 (PS) 的核心业务就是为企业承担项目计划、可行性研究、项目概预算制定、项目实施管理、项目成本管理、项目概预算控制、项目竣工决算等工作, 保证项目投资在企业得到合理使用, 从而使收益最大化得到保证。而项目管理系统 (PS) 在中石化炼化企业的应用模块包括了项目管理和投资管理。

(一) 项目管理

项目管理涉及预算管理、成本管理、进度管理、过程管理等业务, 项目管理的功能架构如图1所示:

项目系统的主要概念:项目系统包括四个主要的概念:拨款请求、项目定义、工作细分结构、网络和活动。

拨款请求:在系统上建立预备项目形式, 用于项目立项前的项目申请、项目计划及估算的前期准备工作;将系统立项前的工作纳入系统进行管理;在中石化统一集中服务器后, 各企业新申报的项目, 可以在系统内直接体现, 总部业务部门可以在系统上直接给予批准或否决, 各企业没有直接创建项目的权限, 总部批准请求后系统自动生成项目, 其流程有利于投资管理的集中;拨款请求还具备一定投资计划计算、效益模型测算等功能;

项目定义:项目定义提供了一个框架给将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象。

工作细分结构:工作细分结构是指将完成一个项目所要执行的任务, 进行一层层细分, 使得其分解成易于管理的几个部分或几个细目, 以便所有完成此项目的工作要素都能找出, 并以层次结构的形式表现出来。同时它还能显示一个项目在工作, 时间和金钱上的花费, 可以利用工作细分结构来对时间, 成本和分配预算进行计划。

网络和活动:网络描述的是项目执行过程各种施工作业的有序集合体。活动是指项目过程中具体的工作安排。

(二) 投资管理

1) 投资程序维护及年度投资计划分配流程。年末投资计划岗位在打开新一年度的投资程序的同时, 将上一年度剩余投资概算退回, 并且关闭上一年度的投资程序。投资计划岗位复制总体和年度投资计划在年度投资计划批复后, 形成投资总概算和年度概算。

2) 建立项目并分配项目年度投资总体预算流程。投资计划岗位在判断是否新建项目时, 根据各专业部门所提供的年度投资计划, 进行创建项目定义和第一层WBS结构, 并与投资结构相关联, 分配总体预算。

二、项目管理模块 (PS) 在中石化管道储运公司的应用

(一) 项目管理模块 (PS) 的实施背景

根据近几年来持续开展的兼并整合改革中石化内部企业, 以及结合时刻变化中的市场和调整企业管理的这一整体思路, 中石化股份公司进行了结构上的重大调整和战略上的重大部署。为了实现中石化领导对广大股东提出的“总体规模有利监控、重点项目精细管理”的承诺。在2007年底, 中石化总部发展计划部协同中石化总部信息部确立了《中石化投资计划管理系统 (简称SIP) 》系统的立项工作, 该系统包含了六大部分功能:项目资料库、计划编制的管理、投资规模监控、投资跟踪检查、报表管理和综合查询等。

(二) 中石化管道储运公司中项目管理模块 (PS) 的应用

项目管理总结中石化 篇3

摘要 近年来，我国的石油化工行业获得了较为快速的发展，在我国经济建设中起到了重要的作用，在本文中，将就大型石化项目设计管理中界面关系管理进行一定的研究。

关键词：大型石化项目；设计管理；界面关系管理；

1 引言

石油是我国现今经济建设的重要一环，大力发展石油产业势在必行。近年来，我国石油行业为了获得更好、可持续性的发展，也对世界先进技术进行了积极的引进。在本文中，我们以某大型石化项目为例，对其设计管理工作中界面管理方式进行了一定的研究，以此为我们类似工作的开展提供积极的借鉴。

2 大型石化项目简介及界面关系管理的分工

2.1 石化项目简介

对于大型综合石化项目来说，其主要由以下三部分所组成的：首先，是多塔生产装置，如乙烯、苯乙烯以及聚乙烯等；其次，为配套公用工程；最后，为辅助设施。为了能够使我们在对工程项目进行管理与执行时能够具有更为便利的特点，我们则可以将具有以下特点的设施放在同一工作包下：第一，需要具有紧密连接的工艺流程；第二，要具有较为相似的总图设置；第三，需要具有较为接近的功能。通过该种方式的应用，则能够将同一项目由来自全球不同的承包商负责该项工作，而为了能够便于不同承包商共同对EPC工作进行开展，则需要在将项目分成不同工作组的基础上将其进驻到不同的承包商办公室中。

2.2 设计管理界面关系管理分工

所谓设计管理界面关系，就是指外部条件同不同工作包范围间的关系，在对平面图进行布置时，所显示的界限围合部分即工作范围，界区则为封闭部分，界限上方标注条件即为界面条件。在实际进行设计的过程中，由于项目之间具有着较为复杂的界面关系，且不同工作包之间也存在着较为繁杂的来往条件，对于其中每一个工作包界面关系来说，则需要专门指定相关工作人员对其开展管理与协调工作，负责整个商品设计、施工以及采购过程中的连接设施，对于这部分人员来说，一般我们称之为GFT。而对于该部分人员、项目承包商以及管理者来说，承包商只可基于管理组向小组对信息进行转发与确认，且不同返还界面条件以及设计条件所需求的确认信息也需要由GFT向不同管理组进行提出。

3 界面关系协调员及传递界面条件的分析

3.1 界面关系协调员

在GFT管理组实际工作开展的过程中，需要指定一名界面关系协调员，而经过长时间工作经验表明，具有不同专业经验的工程师一般就是该界面关系协调员的最佳人员。凡是同该包具有联系的界面关系，该协调员都有权对其进行协调。而为了能够对该种情况进行充分的协调以及有效的控制，界面协调员则应当同其他包之间的界面关系进行积极的组织，并在此基础上对相关工作进行主持。同时，为了能够保障该项工作开展的过程中不同方能够具有更为便利的特征，项目也会将汇总表发放给不同协调员，而协调员间仅仅以电子邮件方式则能够对工作进行相互之间的沟通。而对于基于不同管理组的工作计划而言，则需要对全厂界面关系执行计划做好准备工作，并在对计划进行制定时能够对以下方面做好控制：第一，需要对界面关系时间进行提出；第二，接收界面条件的时间；第三，界面条件最终确定时间，并将相关内容进行一一的列出。对该表来说，其同《各专业协作表》具有着较为类似的特点，在获得管理组认可之后，则能够将该计划表发送给协调人员，而在设计管理计划发放之后，则需要严格按照设计管理计划时间要求开展相关工作，并保证对外部条件的按时提出。

3.2 传递界面条件分析

对于承包商以及工作包管理组来说，则需要能够将界面关系在确认之后进行传递，对于该项传递来说，其一般是通过界面关系需求表（进/出IQ）完成的，同时，对于进出IQ控制这项工作，各管理组也需要指定以IQ协调员专门对其进行负责，一般来说，这项工作也是由界面关系协调员兼任。作为该项工作的负责人，则需要以电子邮件的形式将整个工作过程中所提出、需要答复的问题都向该协调员进行提供，并应向GFT关系经理对这部分信息在直接抄送的基础上将其传给管理组。在项目所应用的标准IQ表中，一般则具有以下几项内容：第一，是版次与编号；第二，提出IQ专业工程师；第三，提供答复的组；第四，要求答复的问题以及工程师签字；第六，对于问题的详细答复。在此过程中，为了保障IQ内容具有更好的准确性，无论是设计经理以及负责人员都需要在IQ上进行签字确认，对于IQ编号来说，目前主要有以下两种编号方式：第一种，为界面关系需求表-IQ专业号-IQ单元号-IQ流水号的形式；第二种，为界面关系需求表-工作包单元号-答复工作包单元号-简单流水号的形式。

如果工作包所具有的界面关系较为复杂，一般来说我们需要应用第一种方式，并根据专业对其数量以及编号进行控制；如果工作包所具有的界面关系较为简单，则需要应用到第二种方式。而如果是由很多个单元共同组成的工作包，则需要将一个流水号都应用于所有单元，只需对流水号进行查看就可对IQ编号和数量进行相应的控制。通常，把十个工作日作为所要求答复IQ的期限，若遇到困难，则可答复于合理IQ所提出后的日期内。对于所有的进/出IQ，作为IQ协调员都要予以相应的注册登记，并对其执行情况予以监督，同时，也要及时督促协调人员能够及时答复其所收到的IQ，此外，对于有关IQ的答复，也要及时向GFT协调员进行索求。若答复未经双方包商的同意，则可把原IQ进行升版，并接着探讨相同的问题，直至双方都同意为止，此时各方IQ协调员就可把IQ进行确定并予以关闭完成。而在注册表格式方面，则需要包括有提出人、提出标题、IQ标号、收到日期以及答复日期等。

4 结束语

在上文中，我们对大型石化项目设计管理中界面关系管理进行了一定的研究，可以说，该项工作是一个较为系统、复杂的工程，在实际生产过程中，则需要在不断实践、总结的基础上对更好的管理方式进行研究与应用。

参考文献

[1]张崇伟，王禹，张晓光，张励，张萍.炼化设计建设过程中的模板法界面管理[J].广州化工.2011（08）：145-156.

项目管理总结中石化 篇4

生产二部根据公司“安全生产月”活动提出的具体要求和安排，结合现场施工生产实际，组织开展了2011年“安全从我做起”的项目“安全月”活动，围绕“安全责任，重在落实”这条主线，提出了 “安全从我做起”的活动主题。并以形式多样，内容丰富的安全教育活动，广泛宣传安全知识，提高了参建队伍及员工安全意识和安全责任感，为促进各项安全规章制度落实到位，为进一步加强现场安全工作，达到项目安全目标，现对活动的开展情况进行总结。

（一）活动第一周作为安全月和安全知识宣传周，项目共组织张挂拉了安全横幅标语156条，张贴了安全海报59张，集中开展了11堂培训课，发放安全宣传手册160本，组织项目部安全会议1次，制作专题宣传栏1期。施工工地立牌8条，设立撑牌6块，置于工地显眼处，让项目部全体员工上下班进出都能看到；二是在工地内显眼处设立5条标语，同时，开展了四次全岗位安全检查和一次“事故案例”展示活动。贯彻学习并履行集团公司“反违章禁令”和“HSE管理原则”提高对安全工作认识。组织项目部各施工管理人员学习了《安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中国石油天然气集团公司反违章禁令》、《中国石油天然气集团公司反违章禁令学习手册》、《中国石油天然气集团公司HSE管理原则》、《中国石油四川石化炼化一体化项目HSE管理手册》《有感领导、直线责任、属地管理》 管理理念等。通过学习来增强员工的安全理念、意识。

（二）活动第二周作为安全月隐患排查治理周，项目共组织开展39次安全检查，联合检查4次，对查出的问题汇总下发整改通知书并通知施工队限时整改（下发整改通知单17份，罚款单4份，全部整改完成，隐患整改完成率达到了100%）。通过排查治理活动全面清理了项目安全隐患，全面提升了活跃的安全氛围。通过排查治理活动全面清理了项目安全隐患，全面提升了活跃的安全氛围。践行有感领导，注重实际效果。对工作中出现的违章现象（三违）及时指出，并督促整改。对施工现场的消防器材、安全防护用品及员工劳动防护用品进行检查。检查劳动防护用品等发放是否到位，是否佩戴，对有问题的消防器材、防护用品要求立即更换。现场监护人员是否到位，作业票是否办理（和实际是否相符），起重吊装实行台台车检查、步步车到位，脚手架三步一检。

（三）活动第三周作为演习活动周，编制了《应急演习预案》，演习前召开了演习工作组交底会和全员演习培训、交底；蜡油加氢项目于6月20日组织开展了“紧急集合”、“消防灭火”和“触电紧急救援”演练活动，演习活动成功，针对演习过程进行了演习评估和校正。渣油加氢项目在6月16日有针对性、实效性的对防汛、防雷电应急预案进行演练，演练过程对通讯设施、应急物资、救援设备、设施、逃生路线、应急程序进行了检查确认，即应急预案符合程序进行确认，不符合程序进行修改，使应急预案更加合理切合实际，具有可操作性，并将演练过程通过照片、视频、板报、文字、表格记录在案，以便学习完善提高，通过本次应急演练，提高了项目部员工应对突发事件的应急处置能力，熟悉熟知了应急响应程序，使项目部应急管理上了一新台阶。

（四）活动第四周作为体验HSE工作的“角色体验”活动周，要求项目领导层参与“有感领导”活动和在项目管理层、施工管理层、作业班组抽选10人，安排进行安全工作体验；通过活动使各施工管理、作业层理解现场安全管理的重要性。

通过2011年“安全生产月”活动开展，使项目部的安全工作、定置管理上了一个新的台阶，增强了项目部各管理人员安全理念、意识，也增强了管理人员的安全责任心，熟悉熟知了“反违章禁令”“管理原则”且在落实上上了一个新台阶。这也为生产二部以后开展安全工作打下了坚实基础。

生产二部

中石化年终工作总结 篇5

一、领导重视，组织到位。

中石化洁美莆田分公司领导班子充分认识政风行风评议工作的重要性，确定以加强行风建设为核心，以规范化管理为重点，以解决客户反映的突出问题为目的，以客户满意为标准。“一把手”亲自抓，把行风建设摆上重要议事日程。(1)制定了行评工作实施方案，成立了领导小组及行评工作办公室，党政领导任组长;(2)召开会议进行动员部署，并通过电脑自动化办公系统OA发布文件及通知，动员全员积极参与行评工作。

二、深入开展行风评议工作

(一)确立评议选题、制定工作方案。

为深入开展行风评议工作，坚持“保安全、保市尝保稳定、增效益”的工作方针，将“加强加油站安全和服务管理”作为今年的选题评议，并制定了工作方案。

(二)规范管理、制度先行。

进一步健全安全数质量、规范化管理制度体系。重新修订下发了《关于成立莆田零售管理部HSE委员会组织的通知》、《莆田零管部数量管理考核办法》、《关于领导干部联系重点单位分片挂点的通知 》、《“我要安全”主题活动实施方案》、《关于成立莆田零管部数质量管理委员会的通知》、《莆田零管部HSE管理体系推进工作计划》、《加油站规范化管理考评细则》对内部管理制度进一步细化、完善，为安全和服务管理工作提供了制度保证。

(三)自查自纠、严格管理。

好的制度要有好的执行。为使各项措施制度得到贯彻执行，我司认真开展加油站督查。每月抽调各部门人员对加油站进行全方位的考评，考评方式、方法根据工作开展的不同分为：明查、暗访、全面查、重点查、日常检查、专项检查、综合检查等多种方式。同时聘请福建省统计信息服务中心、福建省社情民-意调查中心定期对我司加油站进行检查;了解了加油站的现场环境，加油员的工作精神风貌、文明用语、服务态度及其工作诚信情况，倾听客户对加油站安全管理、员工精神风貌和诚信建设等系列活动的评价和建议。并根据加油站检查结果每月对加油站进行综合考评，发现、分析和解决管理中存在的问题，提高加油站安全和服务管理水平，促进加油站行风建设。

(四)开展活动、促进管理。

积极开展了“安全生产月”、“设备安全大检查”、“我要安全”、“比学赶帮超”、“迎省运、讲文明、树形象”主题活动以及HSE管理体系推进工作，全体员工积极参与，认真学习相关安全管理文件精神，普及安全管理知识，深入排查安全隐患，查找管理难点及不足，有针对性地采取措施，加以解决。加大加油站环境卫生整治、精神风貌建设、改善服务态度、规范加油操作，通过主题活动来提高加油站服务水平。

(五)品牌建设、形象改造。

部分加油站由于使用时间长，设备、设施老化，加油站的整体形象较差，今年有选择性地对部分销量大、地理位置好的加油站进行形象改造，以新形象为新起点创建新高度，通过强化加油站行风建设，促进加油站由单一的油品销售服务向综合服务的功能转化。20公司对霞光、江口、迎宾、枫林、黄石、学园加油站形象改造,使原来老旧的加油站彻底改变了面貌,设备设施焕然一新。

(六)加强员工队伍建设，对员工进行系统培训。

认真开展各种形式、多层次的安全教育及服务培训，提高全员安全素质、安全意识和服务态度。一是选派13名加油站安全管理人员参加总部安全处组织的各类安全管理培训班;二是以龙升加油站为基地，对64名加油站安全管理人员进行了HSE管理专项培训;三是认真组织开展了21名新员工入职的安全教育培训工作，坚持持证上岗制度;四是针对加油站实际管理工作存在不足，于8月份开展一期设备设施维护培训及HSE管理体系推进再培训工作，以提高加油站动手维护能力，确保安全工作取得实效;五是以加油站员工岗中安全教育工作为重点，于10月份开展了四期HSE管理体系、危害识别及风险评估培训工作。11月份开展了加油站规范化服务培训，对全体员工进行了再教育。

(七)做好“四个服务”

1、文明服务

利用站务会、班前班后会，以“比学赶帮超”活动为契机，组织员工重温规范化主题活动内容、加油“八步法”服务流程和销售技巧“六要点”，做到上岗时能灵活使用各服务流程，为顾客提供细致、周到、热情的服务;强化加油站现场服务意识，以服务提升销量;贯彻“比结果、学先进、帮后进、赶进度、超自我”口号内容，克服“想说不敢说、想做不敢做”的心理，当好推销员。并做好站内卫生和物品的清理和整治，在交接-班时严格检查，不达目标不交接。

2、增值服务

加大IC卡宣传工作，组织员工学习“IC卡推销最佳作业方式”，在加油现场以微笑服务、特色和亲情化服务，拉近与顾客的关系，介绍IC卡的特点与使用好处。同时在4月份走访客户时将“油中感谢”宣传手册、免费道路救援宣传手册送达到客户手中，使客户对IC卡更加了解。利用小吨位的配送车为工地送货上门，利用公司的库出业务为自设油罐的用油大户进行直销。通过这些服务措施，提升了中石化加油站品牌形象和在顾客中的知名度，有力促进了销售量的上涨。

3、便捷服务

在全司有条件的加油站开展便捷服务，对客户做到有问必答，满足客户的合理要求。同时营销组也积极为加油站便利店联系供货商，充足便利店商品，为客户提供方便快捷的服务。

4、安全服务

安全生产是加油站增产增效的基矗零管部于本月对加油站站长、领班进行了《零管线HSE管理系统》培训，要求各单位对全体员工进行教育传达。要求加油站站务会上组织员工学习《销售企业安全禁令》中关于加油(气)站安全生产6条规定。对客户不安全的行为及时制止，礼貌劝阻;员工之间互相提醒，尽职尽责做好安全拍档的责任。每月固定开展2项应急预案演练。通过有效的培训、演练，使员工的安全意识、灭火技能、心理素质得以提高。

(八)加强加油站安全数质量的管理。

年，我司共投入120万余元用于日常加油站设备设施维护及安全隐患整治工作，为解决整改资金不足，共向上级部门申请专项整改资金100万元用于设备设施隐患治理工作，治理了双石等加油站加油机超期服役等设备隐患，进一步消除了生产上的一些安全隐患，促进了管理水平的提升，提高了系统安全可靠性。

加强对加油机精度的日常检测，除了属地技术监督局强制性检测以外，各片区管理经理每个月对加油机进行自较，共支出加油机精度检测费用50余万元，检测调整油枪精度1644次/把，确保每把加油枪的出油精度符合要求，并紧密结合上级管理工作布置、要求，大力开展加油机防作弊排查整治工作，杜绝数量投诉事件，极大地维护消费者利益。与福建省莆田市质量监督局签定《成品油产品质量检验技术服务合同》，支付全年油品质量检测费用7.5万元，进一步加强加油站销售油品的质量检验工作，确保我司销售的油品质量均符合要求。

进一步健全数质量管理规章制度，严把油品入库关，完善各环节的数量交接管理，找问题、堵漏洞，油品数质量管理水平得到稳步的提升，在3月份中，我部严格落实总部下发的国Ⅲ汽油置换实施方案,按照下发的油品送检计划，认真开展前期加油站汽油送检工作，以确保现有加油站销售汽油全部符合国Ⅲ标准，为我部所有加油站全面供应符合国Ⅲ标准的车用汽油打下坚实的基础，确保成品油的正常供应。

(十)奖罚分明，激励员工。

为了使加油站规范化管理能够长期有效的贯彻执行，我司根据每月规范化管理考评情况，对违规违纪相关责任人处罚。今年共开除员工3名，站长见习处罚3名。同时，为提高加油站员工工作积极性，根据各加油站员工绩效考核及片区提名评选先进员工,全年共表彰优秀员工94人次。

三、行风评议工作取得的工作成效

(一)安全生产态势平稳

在各片区、加油站开展以应急预案演练为重点的班组安全教育活动，特别是在“安全生产月”工作中，各片区、加油站积极响应上级部门号召，全区每站进行一次安全预案演练，有针对性地开展防汛、防台等综合预案演练工作，各片区在所属加油站开展预案演练的基础上，认真组织、指导本片区员工开展综合预案专项演练工作，4个片区及所属的30个站点共开展的应急预案演练工作，员工参与率达到了100%。通过该次应急综合预案演练工作，进一步提高了加油站应急预案演练水平，员工也进一步加深对开展预案演练工作重要性的认识，大力提升了加油站员工应对突发事件的应急能力及自身防护能力。2011年我部加油站成功扑灭7起车辆自燃事件，在整个防汛防台抗灾工作中，加油站应急防护措施到位，没有一个加油站停产停业，无人员受到伤害，确保了我部安全生产经营。

(二)服务水平得到改善

加油站的服务水平有了一定的提高，客户满意度有了进一步的提升。我司通过开展形式多样、内容丰富争先创优活动，强化监督力量，对内形成比学赶帮超的核心竞争力和奋发向上的企业文化氛围，对外树立中石化洁美诚实守信的良好服务形象，创造品牌效应。2011年4月13日中午，学园加油站员工陈燕燕把客户丢在开票机处的提包用时归还客户，客户怀着万分感激的心情夸奖加油站员工陈燕燕拾金不昧行为，高度赞扬了中石化洁美加油站的优质服务。

(三)尽职尽责保供应

我司响应市政府“大干150天,实施六大战役”的号召,结合我司工作职能，找准工作定位。改进服务措施，完善服务手段，组织安排各部门深入工程建设单位，了解其用油情况，全力做好油品的供应工作。

下图为我司为工程建设单位提供送油上门服务

2011年10月，福建省第十四届运动会将在我市隆重召开。为响应市政府号召，共同营造全市人民万众一心，积极参与省运、支持省运、奉献省运的浓厚氛围，同时以此为契机，展示中石化洁美良好的品牌形象。根据我司当前加油站管理情况，结合“比学赶帮超”活动，在我司范围内开展“迎省运、讲文明、树形象”活动。在安全方面，在省运会召开前做好防恐、防台等应急预案的演练，加强对加油站的监控。同时做好现场管理，教导员工要及时礼貌制止现嘲三违”现象，为客户提供安全快捷的服务环境。在服务保障方面，在重点加油站开通省运会车辆专用加油车道，优先为其提供便捷服务;为客户提供道路、天气、省运会赛事安排、场馆位置，公交路线等服务信息;优先安排重点站的油品配送，保证重点站的油品供应。

(四)油品数质量管理水平进一步提升。

公司十分重视油品数质量管理。对加油机实行在计量检测部门铅封上加封公司管理铅封，杜绝内部隐患;每月固定二次对加油机进行自检，确保加油机精确度符合国家标准;严格接卸油管理，把好进油关;每五年对油罐进行一次清洗;通过各种措施，始终不懈的贯彻“计量准确，质量合格”的服务承诺，在全体干部职工的共同努力下，确保了企业销售油品无有效油品数质量投诉，加油站销售油品合格率达100%。

(五)提高了中石化洁美公司市场竞争力

2011年公司以行风评议工作为契机，通过加油站行风建设，不断提高加油站安全和服务管理水平，让客户充分感觉到计量准确，质量合格，环境整洁，安全快捷。带动中石化洁美公司的油品销量，市场竞争力不断提高。

今年，在行评代表和广大客户的关心支持下，在全体员工的共同努力下，我司在加油站安全和服务管理方面取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处，一是加油站网点不足，场地制约等原因，加油高峰期间不能快捷的为客户服务;二是部分偏远加油站员工素质参差不齐，服务意识有待继续提高;三是部分加油站厕所卫生仍然不足。

今后，我司将长期不懈的坚持加油站行风建设及规范化管理工作，继续做好加油站安全和服务管理;加大加油站的形象改造及网点建设;加强加油站员工培训力度，提高加油站的服务水平。

项目管理总结中石化 篇6

传唱活动总结

今年是中国石化成立30周年。按照集团公司《关于开展“中石化之歌”传唱和征集活动的通知》和省公司相关精神，XXX分公司自今年4月以来，在全区范围内，过组织开展全员“中石化之歌”学歌、唱歌、赛歌活动，用歌声的力量增强广大员工对中国石化的认同感、归属感、自豪感和责任感；以文艺载体推动企业文化发展；讴歌广大石化员工“爱我中华、振兴石化”的时代风貌；歌颂中国石化经济责任、政治责任、社会责任的使命担当，激发了广大干部员工“爱岗敬业，爱企如家”、“奋勇争先、争创一流”的精神，有力促进XXX石油超额完成各项指标任务，获得精神文明和指标任务双丰收。

一、领导高度重视，谋划组织有力，措施责任到人 接到省公司文件后，分公司主要领导高度重视传唱活动，分公司中心组统一集中学习文件精神。成立了传唱活动工作小组，具体由政工部统筹，相关部门配合。领导班子将其列为各县市分公司、XX油库重点考核工作之一。分公司将传唱活动分为宣传、学歌、传唱、评选四个阶段。在召开全区传唱动员大会后，具体由各单位开展传唱活动。各县市分公司、XX油库等指定一名专门负责传唱活动的管理员。各管

理员负责本单位学歌、传唱等具体事宜，并按时上报各单位传唱活动情况。

二、稳步推进学歌、传唱、赛歌系列活动

今年以来，各单位具体工作比较多，政工线条的活动也有好几个，如何让全区干部职工在工作之余，投入到“中石化之歌”传唱活动中来，一方面尽量少的占用大家的时间，不影响大家工作，同时，还要以传唱活动激发了广大干部员工“爱岗敬业，爱企如家”的热情，促进工作开展，分公司领导班子认真做了讨论。一是加油站员工以班次为单位，选取每天进展顾客较少的时间段，集中进行传唱；二是各县市分公司管理人员在中午或下午下班左右，集中传唱；三是在XX油库上班干部员工分为两队，各队以进出库车辆较少时，集中传唱；四是分公司本部分为两队，各队在广播体操后、中午及下午下班左右，根据情况选时段集中传唱。同时，分公司相关中层干部“插队”到各基层队伍；而各基层队伍也选取部分优秀员工“插队”到机关队伍。以传唱活动，促进党群、干群交流。

（一）先行学歌，集中培训歌曲“老师”。

要让全区近800名在职员工在5个月中，传唱中石化之歌，首先要有合格歌唱“老师”。各单位、各歌唱小队采取自我推荐、领导推荐、同事推荐、集体推荐等方式，使“种子选手”脱颖而出。为有效推动企业文化发展，分公司对各队队长和

“老师”在绩效考核中予以适当加分，激励年轻人积极参加集体活动。

歌唱“老师”培训，主要由政工部牵头组织，由近年来全区表现突出的“歌唱家”做培训教师。5月初，通过半天集中培训，22名“老师”合格毕业，分赴各单位集中教授歌曲。各单位在5月份，克服工作忙、任务多的实际情况，在工作闲忙的空隙，分别组织歌曲教授，在多场集中学习后，全部干部、员工都能够完整的演唱《石化人的歌》、《朝阳颂歌》、《激情石化》等歌曲。

（二）全员努力，演练传唱

自6月以来，全区加油站员工、各县市分公司、XX油库、本部机关等，在分公司领导的大力支持下，在各职能部门各单位的支持下，在工作的闲忙中、在做完广播体操之后、在午饭后、在下午下班左右等时间段中，由各传唱分队队长和“老师”，分别组织各队人员集中练歌、传唱。虽然各部位人员都有各自的工作，但都能能够各自调整，克服时间上的的一些困难，参加集体演唱。

（三）全区赛歌会，推动企业文化纵深发展

为推动“中石化之歌”传唱活动，分公司自“七一”建党92周年以来，将全区各单位分为3个赛区。各赛区在周末时候，节假日期间，举行传唱小队遴选比赛。通过一段时间初赛，xx代表队、xx代表队、XX油库代表队、XX市公司代表队、机关代表队进入复赛。在9月份全区工作会议之后，相关歌唱小队进行了复赛，最终由xx代表队获得第一名。赛后，相关代表队到员工宿舍区、离退休支部、加油站、XX油库等进行了演唱，将代表企业文化、精神和传承的《石化人的歌》、《朝阳颂歌》、《激情石化》等歌曲带到了他们面前。同时，团支部组织青年员工、团员撰写心得体会、诗歌等，表达由“中石化之歌”激发的美好愿景和理想。

三、取得的成效

中石化企业文化并非虚无飘渺的东西，而是一种优秀的传统、自觉、约束力、精神鼓舞和正能量，并给予员工力量、憧憬和希望。今年以来，分公司党委一手狠抓思想政治工作，把集团公司、省公司下发的关于忆传统、石化三十年、两创一树、职业道德大讨论、学镇海、职工书屋、书香石化、群众路线教育等精神落到实处，以深入基层的扎实工作践行党的理论创新；同时，又将党委的思想政治工作转化为具体的生产力优势，在业务素质技能、优质服务、数质量、安全、内控管理等方面得到提升或突破，为地方经济建设作出贡献，也为企业的发展赢得机遇。而“中石化之歌”传唱系列活动，如同思想政治工作中的一条绳索，将上述内容连串起来，使其组成一个有机整体；使我中石化的优秀传统，以歌声为载体，流淌到每一个集成加油站。有效激发了XXX石油人所蕴藏的爱国敬业、爱企如家、自力更生、奋发图强、争创一

项目管理总结中石化 篇7

根据物料管理总部的要求, 油田企业生产单位库存物资不能超过2万元, 该厂原库存物资金额 (20.6万元) 严重超标, 经研究决定采取“量出为入”的物资管理方法。根据总部的物资管理规定, 生产有物资可分为自行采购的易损耗物资和网上采购A、B类物资两大类。

自行采购的物资材料, 实行厂部制定的“物资、材料采购申请单”制度。由需求单位提出申请, 报厂部物资管理部门和计划财务部门审核, 最终经主管物资部门的副厂长审核通过, 才能按申请数量采购。采购物资办理入库后, 立即通知申请购买者领用出库, 仓库只作采购物料的卸货和存储记账的地点。

石化企业设备管理工作方法探讨 篇8

【摘要】设备管理是企业管理中一项十分重要的基础性工作，其基本任务是通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备进行全过程的综合管理工作，以达到设备寿命周期内的费用/效益比最佳，设备的综合效能最高的目标。引进“TnPM”管理理念，提升设备管理水平，延长设备的使用寿命不仅对提高劳动生产率、减少消耗、降低成本、保证工人安全具有重要的意义，而且对改善企业的生产技术面貌，加快工业发展的速度，保护生产力也具有重要的意义。因此，做好设备管理工作，对提高企业的经济效益，保证企业持续发展十分重要。

【关键词】设备管理；维护；保养

一、引言

在长输管道行业中，设备是企业发展至关重要的生产要素和生产支柱。输油站库的设备是其安全平稳地完成正常输油活动的物质基础，在输油站库设备大型化、自动化、精密化、机电一体化的趋势下，设备管理在连续生产的企业中的作用尤为突出。因此，加强输油站库的设备管理，合理地使用与维护设备，预防设备故障，保持设备良好的技术状态，对于输油站完成正常的输油任务，保证整个输油工作的安全，乃至最终提高企业经济效益都有着非常重要的意义。

二、现阶段设备管理工作中存在的问题

目前，企业的设备管理工作中还存在着一些问题，主要包括以下几个方面：

一是一些企业没有建立完善的设备管理体系，设备管理杂乱无章，职责不清，缺乏规范性和系统性；二是站库内的很多设备处于长时间不停歇的运转状态，没有进行及时的维修和保养，设备的使用和保养相互脱节，一些设备操作人员只会操作使用而不会预判维修，不对设备进行自检自查；三是一些操作人员、管理人员责任心不强，对设备的日常清理不及时到位，缩短设备的使用寿命；四是操作人员对设备缺乏认识和了解，不明白设备的构造及工作的基本原理，只会机械的操作设备，当设备出现故障时不能及时地处理和解决问题；五是一些设备管理人员缺乏专业的理论知识和实践经验，尤其是新进管理人员，没有进行过全面系统的业务培训，业务素质不高，无法独立解决一些生产问题；六是设备的改造和更新不及时，有些设备异常陈旧、老化现象严重，设备中存在着诱发事故的隐患，等等。

三、加强设备管理的措施：

（一）建立完善的设备管理体系

完善的设备管理体系在设备的管理中具有非常重要的指导和评价意义，是完成设备的操作、维护、保养、检修的指导性文件，也是完成以上这些工作的一个指南性的文件。完善的设备管理体系，有助于对设备状态的好坏进行客观的评价，同时具有可追溯性与确认性。

设备的日常管理和维护可以按照定人、定点、定时、定量、定标准、定路线、定记录七项要求规范化和程序化进行。

（二）引进“TnPM”先进管理理念，提升设备管理水平

全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。其管理重心在设备，管理范围涵盖生产、质量、安全、环境，甚至员工绩效评估和激励，员工学习、培训和成长等领域。借鉴“TnPM”管理理念，对于提高设备综合管理水平大有裨益。可以借鉴和推行以下两个方面的理念：

1、倡导“8S”管理理念。“8S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，是对日本“5S”管理理念的创新与实践。

（1）整理（SEIRI）：有秩序的治理，提升辨识力。整理目的就是在工作现场区分要用和不要用的，不要用的清除掉，把“空间”腾出来活用，现场只保留有用的。（2）整顿（SEITON）：修饰、调整、整齐，提升整合力。将要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。目的是整理之后将资源进行系统整合，分门别类，避免浪费时间寻找物品，提高工作效率。（3）清扫（SEISO）：清理、明晰，移除、结束，提升行动力。消除脏污，并防止污染的发生，保持工作场所无垃圾、无污秽的状态。清扫目的将工作场所清扫干净并加以保持，营造良好的工作氛围和环境。（4）清洁（SETKETSU）：清晰、明了、简单、干净、整齐，提升审美力。将上面3S实施的做法制度化、规范化。清洁的目的是认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态，形成一种文化和习惯。（5）素养（SHITSHKE）：素质、教养，提升核心竞争力。全员按章操作、依规行事，努力提高员工的自身修养，养成良好的工作、生活习惯和作风。素养目的是建立良好的价值观与道德规范，提升人的品质，养成工作讲究认真的习惯。（6）安全（SAFETY）：人、物、環境，不受到威胁和破坏的一种良好状态，提升发展力。以确保员工安全、生产安全、环境保护为中心的职业健康和安全环境管理。安全目的是遵守规章制度，规范操作程序，预防安全隐患。将系统的运行状态对人的生命财产和对环境可能产生的损害控制在能接受水平以下的状态。（7）节约（SAVE）：节省、俭约，提升创造力。以确保完成经济指标、降低生产成本为中心的成本费用管理、计量能源统计等节能管理。节约目的是降低成本，确保资源利用最大化，减少各环节浪费，追求企业整体效益。（8）学习（STUDY）：学习长处，提升素质。深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事和上级主管学习，扬长避短，完善自我，从而达到提升全员综合素质的目的。

2.推行除“六源”管理理念。即清除“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源”。开展除“六源”活动，对确保设备长期安全运转作用巨大。

四、结语

“工欲善其事，必先利其器”。设备管理是企业管理中一项十分重要的基础性工作，设备维护是企业生产活动得以顺利进行的重要保障，只有加强设备管理，才能用最少的人、财、物求得最佳的经济效益，充分发挥设备的潜力，以便更好的完成生产任务。

参考文献

[1]陶俊.浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养[J].中国化工贸易，2013，（6）.