施工计划员个人工作总结

施工计划员个人工作总结（精选11篇）

施工计划员个人工作总结 篇1

年末将至，不知不觉间我来到XXX公司已经有半年时间，来到XX项目也有三个月的时间。作为刚刚毕业的新员工，我的岗位是计划员。尽管身为一名优秀的土木专业的毕业生，最初做这个岗位的时候，有那么一丝地不甘心。但是经过了半年的工作，我意识到计划员是一个重要的岗位。它在协调生产过程、保证工期、指导工程进度方面起到了关键作用。

工作半年的时间，我从**到天津，从天津到**，从**XXX到**XX，从最初对职场有基本的认识，到对各岗位工作内容的了解，到对工作环境的熟悉，再到对我的岗位有了初步的掌握。

从最初觉得我的工作是整天都很清闲，到后来需要晚上加班到很晚，周末也都要加班。我意识到了，如果我真的投入到我的工作中，我要做的事情其实很多很多。经历了这半年，我已初步掌握了我的岗位职责内的以下内容：

（1）在生产经理的指导下进行项目总体施工计划的编制，并根据实际施工进度、根据与甲方的合同工期，制定相应的节点计划、季度计划、月计划、周计划等。

（2）依据每日工作完成情况，进行日报。依据每周工作完成情况，进行周报，同时上报甲方及监理。

（3）准时参加项目的生产会议，记录执行项目承包合同存在的问题及产生的原因，并做好记录。

（4）对各工长及项目各部门进行计划交底。

（5）编制材料等资源需用计划，并及时上报给项目经理及公司相应部门审核。

（6）负责项目的统计工作，对项目进度、工期、实物工程量进行统计。

（7）每月度讲项目的工期履约情况、完成产值情况、下月计划情况等，以月报形式上报公司。

（8）按照局管理手册按时进行局管理系统录入。按照公司要求按时进行分公司管理系统录入。

虽然我已经掌握了以上一系列岗位职责，但我深知，我不足的地方还有很多。比如做事不紧不慢，这就导致了我会偶尔不能按时完成领导交予的工作。其次，我还有一些岗位职责没有接触，没有理解，没有熟悉，这就导致了我不能自主地去完成分内工作；另外，材料需用计划的编制我还无法有自己的见解，多数是按照工长所提数量进行编制，尚不具备对材料需用数量进行审核的能力，这就需要我继续努力学习算量，熟悉定额，熟悉施工工序。

所以，在2013年，我会努力提高工作效率，认清自己想要的；完成自己工作的同时继续学习算量，学习有关合同的内容；经常去现场多看看施工过程，看看材料实物，不能纸上谈兵。另外，明年9月，即可报考一级注册结构工程师基础考试。虽说与我现在的工作内容没有多少相关，但是作为土木专业的毕业生，我不会放弃自己的本专业，所以在工作之余我会看书学习，争取一次性考过一级结构师基础考试。正所谓，活到老，学到老。问渠那得清如许，为有源头活水来。只有不断地丰富自己、提升自己，为自己注入新的东西，才能让自己保持最积极向上、乐观拼搏的人生态度。

新的一年，我要继续努力，牢记自己最初的梦想，实现自己的人生价值。也为公司创造财富。

施工计划员个人工作总结 篇2

作为一名计划合同管理工作人员, 首先要明确自己的工作职责, 对自己所从事的工作内容、工作性质有个全面客观的认识。下边我主要从施工准备阶段、施工期间和工程后期的竣工结算等三个阶段阐述一下对计划合同管理工作的心得和体会。

一、施工准备阶段

从一项工程中标到工程正式开工建设, 有一个施工准备阶段, 在这个阶段, 计划合同工作的重点是认真研究合同、图纸、投标文件及相关规范要求、业主及公司的项目管理制度, 并编制施工预算。

1、认真研究合同

认真研究学习合同文件是一件十分重要的事情, 因为只有认真学习和研究, 深入了解合同文件的条款和内容, 才能自觉执行和运用合同文件, 保证合同的顺利实施, 同时也只有利用合同文件, 才能保护自己的权益, 避免诸如在时间、人力、财力、物力等方面不必要的损失。研究学习合同不单单是计划合同人员的事情, 而是项目部全体管理人员的事情, 因为我们项目的每一项管理工作, 其实都是在履行合同条款规定的内容, 所以合同中规定的工作需要大家来完成, 这就需要大家都来学习研究合同、熟悉合同, 只有这样, 大家才能按照合同中的要求共同配合, 做好工作。这既是合同的要求, 也是履行合同的前提。作为计划合同人员更应该详细了解合同中的条款, 尤其是特别规定的部分 (结算方式、预付款的支付、变更及索赔的相关规定、材料调差的条款、质量要求、工期要求等) , 在必须时提醒项目领导注意, 以维护项目部的合法利益。

在日常工作的每个环节, 应当养成按合同办事、认真履行合同的习惯, 及时发现对方的违约之处, 找出索赔理由, 提出索赔要求, 维护我们的合法权益。只有认真履行合同, 才会发现合同中的问题, 再及时向公司有关部门和人员进行信息反馈, 以便做好修正工作。这样, 我们的合同管理工作就会一步步向前推进。

2、研究图纸

施工图纸到位之后, 要及时的研究图纸, 在工程技术部门的配合下, 全面清理计算图纸所列出的工程数量, 发现问题及时反馈给设计单位, 以便及时修正图纸工程数量, 避免在工程数量上给项目造成不必要的损失。同时, 结合合同清单单价, 仔细研究合同单价的构成情况, 找出单价比较高的清单项目, 在正式出图纸之前联系设计单位, 做设计单位的工作, 争取在设计工程数量构成时, 按照有利于我们的原则设计, 把效益创造在图纸中。

3、研究学习投标文件及相关规范要求

其实投标文件本身就是合同的重要组成部分, 但针对性更强一些, 充分了解投标文件, 然后和工地实际情况相结合, 要做到对工程整个概况心中有数, 对施工方案、施工工序等情况了如指掌, 并且知道和此项工程相关的规范要求等。对投标文件中的经济标部分应更详细计算, 了解哪些单价报价是准确的, 哪些单价做了调整, 调整的幅度, 哪些项目的工程和实际情况有收入, 这对以后在工程施工中控制工程造价是非常有用的。

4、研究学习业主和公司的项目管理制度

对业主的各项管理规定、管理办法、工作习惯以及对公司的《管理手册》、《程序文件》、《项目管理标准》等文件要深入学习, 认真详细学习各章节, 知道哪项目工作应该按哪个程序的要求去做, 让公司的管理制度融会贯通于项目的管理中。

5、编制施工预算

施工预算, 又称承包预算和责任预算, 是项目部在中标后根据工地现场的实际情况并结合实施性施工组织设计及施工图编制, 工程量以项目部进场后实测数为依据。它将作为项目部的控制限额, 但是施工预算必须小于中标预算。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。

责任成本, 是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本, 是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算, 如果实际情况无法达到, 那么最终严格控制在中标预算以内。否则, 工程肯定会亏损。

二、施工期间的计划合同管理工作

在施工准备阶段各项工作充分做到位的情况下, 工程正式开工建设后, 计划合同管理工作开始进入施工期间的日常管理工作, 在这个期间, 各项工作都是按照既定的程序完成的。

1、成本消耗的控制

在计划合同管理的各项管理职能中, 责任成本在施工期间的有效控制是工作中的重中之重。施工过程中直接成本的控制是降低成本的关键。直接成本时指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用, 它包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等成本费用。在此只谈谈人工费和材料费的控制。

(1) 人工费的控制

人工费控制按照“量”、“价”分离的原则, 一是对人工单价的控制;二是对项目消耗工日数量的控制。人工费单价的控制主要是通过各作业单层签订人工费承包合同来确定。一些技术含量高及主体工程以外的项目可承包给日工资单价比较低的劳动力进行分包, 以降低人工费。可采用技术革新, 不断提高队伍的技能, 注意劳动组合和人员的配套, 充分利用有效工作时间, 尽量减少非生产人员数量等手段以提高劳动生产率, 降低工日消耗量。计划合同人员能应在每项工程开工前测算出所需的工日量, 给项目经理选定分包队伍提供参考依据。

(2) 材料费控制

材料成本占整个工程成本的比重很大, 一般占50%-60%, 而且有较大的节约潜力, 在其他成本出现亏损时, 往往要靠材料成本的节约来弥补。因此, 材料成本的控制, 是控制工程成本的关键。材料费的控制, 按照“量价分离”的原则, 一是对材料用量的控制;二是对材料价格的控制。

材料用量要按定额确定单项工程的材料消耗量, 严格执行材料进场验收和限额领料制度, 有效地控制材料损耗量 (如施工操作过程中和施工场内运输损耗等) ;要实行责任成本管理, 责任落实到工班, 鼓励职工修旧利废回收;改进施工技术, 推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺和新材料;要对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析, 在保证标材质的前提下, 力求用低价材料, 并加强周转材料的管理, 以增加材料的周转次数。计划合同人员应根据工程实际情况及时调整材料采购的用量计划。

材料价格主要有材料采购部门在采购过程中加以控制, 要以材料预算价格来控制材料采购成本。材料采购是材料成本控制的源头, 必须及时掌握市场价格的变化, 在实行“货比三家”和“优中选优”中选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家, 避免在材料采购时就远不就近, 就次不就好, 就高不就低;要合理组织运输, 采用最经济的运输方式, 降低运输成本;要对材料资源进行详细地调查, 根据施工计划, 确保材料的均衡供应, 尽可能降低材料储备。

计划合同人员应对预算数与实耗数差异进行分析, 尤其对超出预算量的情况, 一定要找出原因, 提出解决对策, 加强管理。

2、收集并准备好变更、索赔和概算清理的原始资料

变更、索赔及最终的概算清理资料要有依据和原始资料, 依据和原始资料是变更、索赔及最终的概算清理的重要组成部分, 依据及原始资料不全或不完善, 一切工作都是白做, 所以, 在日常的施工和工作中, 要注意和加强以上原始资料的收集, 为以后的竣工结算打下良好的基础。几乎每一个项目在办理结算时都会碰到资料不足的情况, 有的是签证单不具体、不全面;有的是图纸、会审等不齐全;更有的空口无凭, 甚至连相关资料也没有, 这样, 就会无法得到想要的那部分钱, 给项目造成损失, 白白流失了效益。你连基本的资料都提供不全或不完善, 别人就是想多给你点钱都不敢, 谁敢在资料不完善的情况下给你批复计量。

3、劳务分包方的结算管理

其实这项工作已包括在人工费控制内, 单独提出来是因为这项工作目前在很多项目部的管理中不太规范, 要严格按照公司的管理制度中要求的结算方式进行结算, 认真填写结算单, 签字手续齐全, 详细计算分项工程量, 附计算依据。

4、按时上报各种统计报表建立健全各种台帐

按时报送各种统计报表、计划报表、验工计价报表是计划合同工作的日常工作。每月月底及时做本月统计报表及下月施工计划报表, 一般业主要求25日前上报。统计报表不但要把本月完成的所有实物工程量全部如实统计上报, 而且本月完成的投资金额也要在报表中显示出来。下月施工计划中也要包括工程量计划及资金计划以及人工、材料机械使用计划。建立完成工程量、业主结算工程量、劳务分包结算工程量等台帐, 每月月底及时更新, 保证数据的准确性和完整性, 为项目经理部进行下部决策提供理论依据。

三、工程后期的竣工决算

在主体工程完工或接近完工时, 要全面清理工程量和费用, 与业主进行竣工决算, 及时做出竣工决算书, 并附详细的工程量计算书和相关签证等原始依据和资料, 尽最大的努力做好竣工决算, 把该从业主处要回来的钱全部要回来, 为企业创造最大的经济效益。

另外, 要详细分析人工、材料、机械的实际消耗, 并和施工预算作比较, 写出分析报告, 为本公司在以后的项目管理中改进和加强管理提供实践依据。

计划统计工作在施工企业的作用 篇3

关键词：施工企业 精细化施工管理 计划统计

施工企业计划管理主要是编制施工计划、管理下属施工单位的年度计划和施工班组的作业计划、协调施工进度，此外，还要抓好施工统计工作，按时检查计划的执行情况。因此，计划管理包括了计划的编制、执行、检查结果反馈（统计）这一完整的过程。

施工计划和统计管理是精细化管理的重要节点。施工单位应该做好计划、统计的基础工作，根据施工规范和各方面要求编制一套合理的计划和统计表格，确定统计指标。编制施工质量计划表、形象进度统计表，同时需要绘制工程管理曲线图，形象进度柱状图等。

①编制科学的施工进度计划

基于客观的统计数据不断优化调整进度计划，充分利用现有资源，合理协调人员和资金，尽量在保证工程质量的前提下按照统计管理的要求节本降耗，从而保质保量地完成建设任务。

②运用网络技术畅通统计信息交互渠道

运用网络操作提高统计工作的实时性。工程项目建设周期长，施工单位应该谨慎行事，统计部门将计划和统计报表上报监理工程师审核，并且由管理单位审核后还要交由业主审核。

进度、质量、成本是项目管理的三大控制要素，进度管理是项目管理的核心。作为进度管理的核心以及计划工作的重要组成内容，进度计划在项目管理工作中占有重要的位置。科学的项目进度计划编制是确定项目工期、编制阶段施工的重要依据。

通俗的讲，就是在建设阶段和当前完成什么工作以及如何完成工作和完成到什么程度，即目标的制定以及目标的措施。

当进入到施工阶段，每一个施工步骤，每一个环节都离不开统计。最开始就要进行工程量的复核，这就要针对施工图进行详细的统计计算，核算出图纸实际工程量跟图纸设计工程量的差值，根据图纸的实际工程量统计出总的材料数量，并依据工程进度计划计算出月度、季度、年度材料供应计划。

在工程进行中，技术人员对工程质量的监控也是通过统计工作来完成。首先是取样，把取样的结果用总量指标、相对指标、平均指标与变异指标等方法表示出来。

数据决定一切，数据反映一切，项目管理中各个阶段所发生的问题都可能在计划统计中得到显现，甚至负有决定作用。

计划统计工作对工期保证起着决定性作用。特别在项目实施前期和中期所提供的人、材、机、资源供应量与项目本身投入消耗量的关系直接决定了工程能否顺利进展，此方面在误工或停工待料方面表现突出。其次在于对外、对下计价工作的及时性和准确程度也是直接决定项目工期的主要因素。

计划统计工作所汇集的数据能体现质量、安全等管理要素的经济性。

保证项目质量、安全的首要条件是合理投入，须依据规范做到当用不省，当省不用。其次做到规范使用资源，投入与产出总之相适应，当问题的出现也总能在各种数据分析中找到答案。

计划统计工作的结果也是项目管理的最终成果。经济效益是项目管理成效最终落脚点。

统计工作在施工质量控制中的作用：

质量控制是基于已确定的质量目标，通过行动方案优化资源配置，对施工管理全过程进行监督检查。检查是质量控制工作的重要节点，质量检查结果通常是一组涵盖产品质量的信息、具有特定规律的数据集合。只有认真分析归整这些数据信息，才能从中获知准确、详实的产品质量信息。

而分析总结的过程需要用到统计知识。要获得客观的产品质量信息，就应该采用一套科学合理的统计方法。

统计工作在投标中的作用：

统计工作贯穿于投标活动的始终。投标主要是投资决策和投标报价两项任务。在投资决策环节，应该对目标项目的中标概率及期望利润值进行综合分析。一般企业在前期阶段获取的投标资讯极为有限，在此基础上需要借助统计学知识对项目进行清晰而客观的评定。运用统计学理论分析企业以往承揽过的同类项目，确定对中标概率和利润其决定性作用的关键因素，由此得出目标工程的中标概率及期望利润，继而通过定量决策甄选出收益高且最有可能中标的工程。统计工作同样是投标报价的基础。现阶段，国内仍沿用结合单价法和工料单价法来编制投标报价。其中，工料单价法是结合已审定的工作量，参考定额或市场单价，对每个项目的合价进行运算并按照招标单位的要求列出工程量清单，继而得出总费用。

最后基于企业自定的各项费用和税率，逐项计算间接费、计划利润和税金。

参考文献：

[1]沈琳.浅议施工企业计划统计管理工作[J].山西科技，2011（03）.

[2]宋敬华.浅谈统计在施工企业管理中的重要性[J].河北水利， 2008（05）.

“个人计划”个人工作计划 篇4

一、指导思想本学期学校整体工作可以概括为：围绕一个目标，抓住两大重点，实现三项任务，贯彻四大理念。

二、主要工作及目标一师德方面

1、向身边的同志学习向身边的一实验老师学习,学习他们永不满足的钻研态度；无私奉献的工作精神；与时惧进的创新意识；爱生如子的崇高品质。在这学期里我要加快脚步，早日成为一名名副其实的名校教师。

2、规范教育行为尊重学生、爱护学生。在语言上不挖苦学生，不体罚与变相体罚学生。不私自办班,不在本校以外的任何地方授课。严格要求自己，不赌博，不做违法的事情,坚决抵制一切歪理邪说。用自己的一言一行树立教师威信。

3、详细了解学校制度，形成自己个性化的规范和要求。长期坚持，力求做一名学生喜欢的老师。二德育方面本学期德育工作以构建魅力德育为目标，以行为习惯养成和法制安全教育为重点，力争通过德育目标的优化，德育内容的细化、德育工作的长抓不懈，从而在德育实效上有所突破，最终能培养出具有我校特色的、让家长和社会满意的魅力学生。

1、坚持面向全体学生，关注每一个学生。做到因材施教。

2、发挥我的特长，用自己的言传身教引导学生去喜欢音乐，热爱音乐。

3、抓住一年级学生的特点，严密组织课堂，在日常教学中养成良好学习习惯。

A、积极参与护导工作。

B、按时到岗，不空岗。

C、在工作中对学生多一分关怀、多一分微笑、多一分真爱、多一分严谨，多一分热情，多一分耐心，控制好自己的情绪，决不能因为自己的一时疏忽，影响孩子上课的热情。D、评价工作做到客观、公正。E、向学生进行教师承诺，并请学生予以监督。

4、抓好学生的安全工作。学校正在建设阶段，在这特殊时期，要作好学生的安全工作。我要是自己为学校的主人，每时每刻都要教育学生注意安全。

5、充分发挥自己的作用，运用恰当的手法让孩子懂得真、善、美。是他们在亲身体验实践中把做人做事的道理内化为健康的心理品格，转化为良好的行为习惯。

三教学工作

1、备课认真仔细，尽力做到科学、准确、严密。

在备课的过程中，我除了认真钻研教材，多方参阅各种有关书籍外，积极向备课组其他教师请教，力求深入理解教材，准确把握重点和难点。同时我还注意认真编写教案，并不断归纳总结教学中的经验和教训。

A、在平时的教学过程中，以启发式教学为主，坚持学生为主体，教师为主导的教学思路，注重对学生音乐能力的培养。

B、坚持听课，尤其是组内其她教师的课，学习他人的宝贵的教学经验，来提高自己的教学水平。

C、不断充实自己的教学内容，丰富教学方法。

D、及时总结工作中的不足，加以纠正和改进，不断完善自己的教学工作。

2、虚心向上级领导和同事同行学习。一个工作者有什么样的工作思想和教育理念，会直接体现在一切工作之中，只有通过不断的学习，不断接受新观念，充实完善自己的教育教学思想，才能有不竭的动力和创新的源泉。

3、突出特色工作，在上新台阶。

A、完成好一年级的合唱特色教学，从基础学起，让更多的孩子在平时的歌唱中找到乐趣，逐渐感受声乐的魅力。通过辅导学生演唱，掌握歌唱的技巧，培养学生的音高意识。

B、放下课本，在课外书中找些孩子们喜欢歌进行演唱。培养孩子的演唱情绪。四科研方面

1、确立课题，作好笔记，及时反思。

2、结合自己教育教学工作，开展好《怎样让孩子的注意力更持久——一年级音乐课堂教学内容安排》的课题研究。

3、多读书、多积累，提高自身的业务水平及文学素养，更好的做好科研工作。

4、及时把自己的文章感悟上传博客，达到和其他教师资源共享。五艺术工作带好一年级的特色班，把合唱教学抓到实处。从基础声音训练开始，在短小的儿歌中训练学生的演唱技巧。一期结束后达到会唱八首课外歌曲。声音基本统一的程度。

三、主要措施

1、充分利用业余时间，不断丰富自己，加强自身建设。

2、请领导、同行多听课、多指导，大胆实践，不断创新，形成自己的教学风格。

生产计划员个人工作总结 篇5

七月份个人工作总结报告

一.个人工作汇报

从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。

二.工作中遇到的问题

在这个月的工作中，我发现以下几个问题：

1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。

2.重镀产品安排的不及时，列如jgb-25-8，7月25号从外贸仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品jgy-240-16也等 了两三天才安排重镀。

3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品

混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。

三.今后的工作展望

在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三 人行则必有我师。

刘 文 辉

2013-7-31 篇二：生产计划员年终总结

实习总结

光阴似箭，日月如梭，自从2011年3月2号有幸被录用进入amy生产部

实习以来，迄今已经有三个月的时间，在这一阶段内，作为一名生产部的实习生，在各位前辈和同事的指导和帮助下，我有了非常大的收获，想来笔下千言，细细

总结主要有以下几个方面：

一．amy公司整体运作中的企业文化

这个题目有点大，但的的确确是我从步入amy第一天起就一直感受和惊叹

峰生产车间实习的那段时间，接触了各个车间的有关产品,以及每个车间的相互

关联，合理而高效的沟通，有两点总结，一是企业文化可以经营的，二是良好的

我原有的理论上的大公司的概念颠覆而重新有了具体而生动的认识，并且我会尽

1执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一

就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和

人能够初步拟定各车间月工作计划，在拟制生产计划的基础上，场所，了解各车间工作计划完成和执行情况，协调各部门间关

进行.2成情况进行数据统计，分析出每个车间在每周、每月生

完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟

间周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考

3产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量

记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任车间、发生次数

形式反映出来，以后也可作为各个车间考核的一个依据..4前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动

二．生产、生产调度是组织员，工作重心主要自己的努力下，本经常出入各个工作系，保证生产顺利、对生产计划的完产任务的达成率和时，可用作每个车核的重要依据.、处理各车间在生信息单的电子文档等，并以数据图表、在项目计划实施缺料；协助相关班上通下达.三．其他

所谓管理就是对组 新：比如合理的奖惩制度，bravo的现金激励，pay for position的晋升、浮动工

了韦尔奇先生的另一个理论：像小公司一样经营大公司，我觉得这一点在amy

而大公司往往会面临层级过多而造成的人员冗余人事过于复杂，指令传达不够，互合作与互相监督，现代化企业大生产的各环节的链接，通过互联网的便捷，各

级别之间以及同级各部门之间达到了高效的沟通，这也是值得每个企业学习和借

管理中最重要的一点是人的管理，除了平时所说的最终目的是让合适的人在合适

的位置上各司其职各尽其才之外，那就是亲情管理以及管理者个人的魅力和魄

力。

的例子毕竟离自己有点距离，而在amy，却真实的感受到了这种力量：永远开

启的经理办公室的门，和谐的上下级及同级之间的关系，甚至具体到同事之间不

带任何头衔的称谓，以及各种增进企业向心力的活动，细节上的人文关怀，无一

不体现出了这种浓郁的和谐的氛围，并且我发现，这种良好的企业文化是可以进

入良性循环的，每一位新员工进入amy都会因这种良好文化而融入大环境中，总之，这三个月在amy生产部的实习对我来说崭新又充满挑战，除了在技

术上业务上的上述巨大收获，更为宝贵的是对自己性格的锻炼，对自己视野的开

一阶段，我获得了来自各个部门的各位同事的支持和帮助，特别是赵晓英师傅的

谆谆教诲，在此一并表示衷心的感谢！我会继续努力，珍惜这难得的机会，用心

钱高森

2011-6-3 篇三：车间生产计划员年终总结 车间生产计划员年终总结

第一部分、总结

概括：尽管有什么样的困难（困难重重），业绩还是受到了大家的肯定（好不是自己说的，大家说的），具体总结如下（总结有两个技巧，一是用数据和图表，二是依据数据和图表进行说明）：

1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。

2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。

3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。

4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。

还把人员培养出来了。

6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。

2、在成本方面，考虑到生产任务的压力，在某某月份讲成本仍感觉实施不足，没有很好完成成本目标，这是。

3、在品质方面，我们仍然在某月份出现了批量的质量问题，这种问题的发生。。

4、在人员方面。

针对上面分析的问题，我召开班组会议，决定做好以下几件事：

1、？？？？ 2？？？？ 3？？？？

如何做好一个生产计划员 生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。根据销售计划制定生产，物料需求计划。跟踪生产进度。跟踪物料采购进度。

1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。

5、月底工作汇总报告

生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。篇四：计划部个人工作总结报告

个人工作总报告

尊敬的领导

您好：

2011年10月，这是我来柏年工作的第四个月。

回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。

记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。

于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况，有了工时测评就能方便计划排单。现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。目前公司erp也在按生产要求进行优化，技术bom表也在整改当中。

三个月来针对计部工作中发现的问题 一，经常性的停工待料：因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。计划部无法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出确切生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购计划。

六、技术资料不全或经常性变更生产工艺。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先行生产，结果因稿件或工技术临时变更造成反复返工或是报废重新生产。

针对以上问题谈谈个人的改善想法： 一，计划部下设专职的物控计划人员。

根据生产制定物料合理管制要求：1，制定产品标准的 bom表、且bom表能够体现合理的工艺路线。2，针对不同产品对供应商的交期进行统计和品质改善，并有效的进行材料跟进。3，加强生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单更改的管理，制定合理的管制流程。4，定期处理呆废料。5，有效对物料进、销、存的核实与控制。6，针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。7，准确统计库存，做到账物卡相符。

二，制定合理的生产计划标准数据，包括制造产品所需的各种材物的准备过程和材料、机器、设备、夹具、工具、工艺路线定额工序工时等。

编排原则：1，交货期先后原则：按交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。2，客户分类原则：客户有重点及常期稳定的客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额或销售利润按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b类次之。c类更次。目的是有相对稳定的客户、稳定的产品品质等，能够更加有效的发挥和利用公司的资源，减少经济投入风险。3，产能平衡原则：收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料事件。

排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况，定期进行分析解决异常。

三，制定所有外协采购产品清单，订单下发第一时间内分析产品属采购、外协还是自制，并根据这样的信息及时调拨库存信息，从而生成采购申请。

四，成立专项ie测评小组，建立完整的生产计划工序工时数据。

五，1，加强来料检验控制，制定供应商品质管理考核标准。2，加强ipqc过程检验力度，制定规范的工艺操作要求和检验标准。定期组织品质会议，不断分析常发或多发品质事故的原因。

七，召开异常管理会议。检讨异常现象，并通过部门协商、配合以取得较为圆 满的处理对策。定期分析并探讨异常的潜在原因，制定永久性对策。建立物料跟踪表，根据生产计划制定材料明细与签收记录和不足材料一览表，并及时提供申购单给采购部。

我将这三个月的工作收获总结如下：

一、诚信敬业

无规矩不成方圆。工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到最好。

二、学无止境

不断积累工作方法和经验也是技能学习的一种延续。进入柏年的这个大集体后，我仍发现自己在许多方面的知识缺乏。三人行则必有我师，原来柏年这个大集体是如此的粉彩多呈。尤其是梁长厂的为人处事，工作方式方法都有好多我要学习的地方，为此我也更加坚定了留在柏年的工作信心。学如逆水行舟，不进则退。

三、处事为人

工作当中如果只是一个人，永远都成全不了最优秀的团队。谁都不可能建座孤岛，一个人要取得成功，必须与他人一道工作并得到别人的合作。这个过程，除了技术，便是处事为人的能力，不是狡诈，是尊重聆听，真心换真心的过程。

谢谢！

李西良

2011-10-09 篇五：计划员工作总结内容格式

工作总结

尊敬的领导：

原来一直将生产计划简单的理解为命令—执行，然而事实远不是那么简单。生产指令的下达，需要很多前提的保证，考虑的越周密，那就意味着其可行性越高，如同一场战役，计划的越详备，胜算也就越大。生产指令下发以后，也并不意味着一切万事大吉，还必须随时准备应对生产过程中所产生的突发事情，因为它影响到生产指令的有效执行，所以必须在尽可能短的时间内将其解决掉。如果你具备很强的组织协调能力，那么处理这些事情就将变得轻松很多。

其次近半年来的工作让我明白，没有经过调查的就不应去轻易下结论。只有经过调查才能去伪存真，从而更好的认识事物本来的面目；才能有助于分析问题，解决问题。而且我认为调查研究应该也是生产管理中一项很重要的内容，没有现场的调查，取证，便不可能很好的认识生产中各个环节间的内在联系及其背后的客观规律。

施工计划员个人工作总结 篇6

住宅电气施工常见问题的个人体会 篇7

关键词：建筑电气,预防,措施

随着生活水平的不断提高, 人们对电气安装工程质量有了更高的要求, 而住宅电气系统的好坏, 不仅关系到小区用电的安全可靠, 而且影响房地产工程项目的投资规模。所以, 对工程中常见的质量通病应给予足够的重视, 做到事前控制, 这对提高住宅的安全性、舒适性是很有必要的。针对住宅供电特点及相关规范要求结合实际工作, 与大家分享一些体会。

一个住宅小区供电系统, 由于各种原因通常会有几个设计单位参与设计, 由于各设计单位的施工图设计时间不同步, 经常会由于沟通不够无法互相配合, 从而造成施工过程中供电系统出现不少问题, 现场更改及返工较多, 同时使房地产供电工程造成经济损失。以下就是一些具体体会: (1) 给排水、煤气、排烟等专业图纸与电气专业的配合。 (2) 给排水、煤气、电气室外综合管网的施工协调问题。各专业在做室外综合管网时应相互协调走向, 标高。通过交通道路时, 应加强保护, 避免管损坏穿线困难。 (3) 在户内配电箱处和PVC穿线管集中的地方, 应当分层或留有一定间距敷设。PVC管之间应有水泥沙浆填充加固, 保证结构墙体的完整。 (4) 强电和弱电管, 集中敷设在一起, 易产生干扰。应当分别布置在电缆井两侧。 (5) 电缆沟应有排水坡度通过机械排水或自然坡度截至排水管网, 但应有防止倒灌措施。以避免电缆长期水泡, 造成短路和漏电。 (6) 设计图纸上常有插座位置布置在隔墙两侧的同一位置。造成该位置墙几乎是通的, 不隔音, 住户有意见。埋管时应适当错开距离。 (7) 水电安装时, 应协调好各专业的标高及走向。确保不影响公共部分的层高, 局部地方若不能满足标高要求, 应在梁上预埋套管。 (8) 电缆订货、应列出每种电缆规格的具体使用点的组合长度, 这样可控制现场施工时电缆分配不合理造成的浪费。 (9) PVC管应具有一定的强度和韧性。根据具体的施工点选择中型和重型的管, 确保管材不宜损坏。

下面再浅谈一下施工过程中常出现的质量通病和预防措施:

1质量通病及预防措施

1.1室内布线

1.1.1管路敷设

(1) 通病现象

a.管路暗埋处出现规则裂缝;

b.金属管未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接地线;

c.镀锌管直接采用套管熔焊连接, 套管连接不牢;

d.金属软管脱落, 未跨接接地。

(2) 预防措施

a.管路保护层厚度应大于15mm, 墙体填充砂浆强度应大于M10;

b.非镀锌钢导管采用螺纹连接时, 连接处的两端焊跨接接地线;镀锌钢导管采用螺纹连接时, 连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线;

c.镀锌管壁厚小于2mm的钢导管不得套管熔焊连接, 套管与紧固螺钉应配套并经强度和电气连续性试验;

d.金属软管必须用专用接头固定, 并跨接接地。

1.1.2电缆线路

(1) 通病现象

a.电缆桥架、支架没做可靠接地;

b.电缆终端头没处理;

c.电缆未固定、填充率太大、弯曲半径不足、少设或未设标志牌。

(2) 预防措施

a.镀锌电缆桥架必须有不少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓, 全长应有不少于可与接地干线相连的长度, 常采用镀锌圆钢或扁钢沿桥架外侧全长敷设;

b.普通电缆终端可采用绑扎处理, 主要电缆除绑扎外, 应加电缆头套;

c.电缆在桥架内的填充率不应大于40% (控制电缆小于50%) , 电缆垂直敷设时, 上端及每隔1.5~2m处应固定, 水平敷设时, 首、尾、转弯及每隔5~10m处应固定, 在首、尾、转弯及每隔50m处加标志牌, 电缆桥架转弯处应选择与电缆弯曲半径相适应的配件。

1.1.3金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井的处理

(1) 通病现象

a.金属线槽填充率过大, 竖向敷设时没采用固定及保护措施;

b.金属管拉线不加护口, 管内有接头, L、N、PE (PEN) 线没分色, 多芯线断芯且直接与接头连接, 线鼻子不配套;

c.防火墙及电气竖井没有防火隔离。

(2) 预防措施

a.金属线槽内导线总截面 (包括保护层) 不应超过线槽内截面的20% (控制、信号等小于50%) , 线槽垂直、倾斜敷设时, 应采取措施防止导线移动;

b.金属管端应加护口, 导线接头处应设在箱、盒处, PE线应采用黄绿相间导线, 多芯线应搪锡, 线鼻子应与线径配套;

c.电缆、封闭式母线及金属线槽等穿过防火墙、竖井楼板等处时应采用防火隔板及防火材料隔离。

1.2照明器具及配电箱柜

1.2.1配电箱 (柜)

(1) 通病现象

a.箱体电焊开孔、开长孔, 管直入箱体, 箱体锈蚀、变形、垃圾多;

b.箱内PE (PEN) 线、零线采用绞接连接, 同一端子导线压多根导线;

c.梯间暗配电箱外壳破损, 配电箱回路、功能不清, 箱内布线零乱, 导线没有余量。

(2) 预防措施

a.配电箱应用专用工具开孔, 管入箱体应采用锁母或成品接头, 开孔处应密封;

b.箱内应设“地排”、“零排”, 同一端子导线不超过两根, 中间加垫片;

c.梯间暗装配电箱不低于1.4m, 配电箱应标明回路编号, 附系统图, 箱内布线应平直;

1.2.2灯具、开关、插座及风扇的安装

(1) 通病现象

a.灯具、吊扇的挂钩直径不足, 扇叶距地高度不足;

b.插座接线混乱, 使用类型不合适;

c.开关切断零线, 开启方向不一。

(2) 预防措施

a.灯具、吊扇挂钩的直径不小于8mm, 扇叶距地高度不小于2.5m (餐厅挂钩用途不明确, 层高净高一般约2.8m, 应注意) ;

b.单相两、三孔插座面对插座“左零右火”, 单相三孔插座及三相四、五孔插座的上孔与PE (PEN) 线相连, 潮湿场所采用密封型并带保护地线触头的保护型插座 (安装高度不低于1.5m) , 住宅应采用安全插座;

c.开关 (包括带开关插座) 应切断相线, 同一场所开关分合方向应一致。

影响电气安装工程质量的因素除了施工工艺外, 原材料的控制、交接试验、质量保证体系也起着至关重要的作用。

首先, 必须强化主要设备、材料、成品半成品进场验收制度。原材料进场时除了检查外观、合格证及规范要求的相关检验报告外, 还应对照图纸审查其型号、规格、材质、数量及制作是否符合要求, 对有条件进行实测 (如灯具的绝缘电阻、芯线截面积及电线的绝缘层厚度等) 及有怀疑的应进行检测。其次, 要认真完成规定的试验:如接地、绝缘电阻测试、漏电保护装置模拟动作试验、通电试运行、大型灯具的固定及悬吊装置的过载实验 (在大堂及复式住宅厅上尤其应注意) 、高压电气设备和布线系统及继电保护系统的交接试验等。

施工过程是检验工程质量的重要环节, 完善质量保证体系除了必须加强工序控制, 实行自检、互检、交接检验制度外, 还应认真审查项目的合法性及各方的质量行为、审批施工组织设计、参与图纸会审、严格变更制度, 避免走过场。实际工程中, 往往未经设计许可, 擅改开关规格型号、导线截面、增加负荷等现象, 这些改动往往使系统的的选择性、可靠性降低, 致使保护电器不动作或误动作, 给用户的安全使用留下隐患。上述几方面必须引起足够的重视。

施工计划员个人工作总结 篇8

案例张杰的个人领导计划

张杰是一家商用飞机零配件公司的制造部经理。在担任该部门的经理之前，张杰已经在这家公司的另一个规模更大的部门服务了10年。他现在手下的员工人数较过去少一些，而且这些新雇员们对他们的前任上司有颇多不满之处，工作满意度也不高。张杰向来都被认为是一名公平公正的领导者，他的沟通能力不错。此外，由于他的职业生涯是从机械师开始的，因此他非常清楚机械车间里员工的需求。

张杰取得了人力资源专业的学士学位，工作期间，他在公司的安排下接受过四期领导能力培训并且取得了优异的成绩。他处理问题时比较倾向于以人为本，但是他花在阅读行业论著上的时间比较少。

上任之后，张杰制定了一个个人领导计划，列出了他应该完成的管理任务及领导任务：

1.找出长处

制定个人领导计划的第一步是找出自身的长处。作为一名领导者，你应该对自己的能力倾向有所了解，这样你才能培养或提高自身的能力。将自己的工作绩效与领导技能一览表进行对比，就可以找出自身的长处。

对照这份列表，张杰找出了他的长处：沟通能力很强，擅长创造有效的工作环境，激励员工，能够理解社会和文化影响，并且是一个工作场所多样化的支持者。

2.查明不足之处

查明不足之处让领导者的自我提升有了一个起点。对照管理技能和领导技能列表，找出自身的弱点所在，这样你就能明白自己哪些方面的技能需要提高了。

张杰分析了自己的缺点。他认识到自己虽然是一个有效的沟通者，但是他不善于为工作团队分配任务。由于分配工作任务时过于追求公平，他经常让缺乏必备经验的人去做一些对经验要求很高的工作。他还意识到自己收集、传播信息的能力不足。作为一名领导者，他必须了解一些关于新技术以及业界动态的信息，这样才能带领组织前进。

3.制定策略

确定长处与弱点后，必须制定具体的方法来巩固长处，改进不足之处。在自身的不足之处得到改进之后，组织就能从你的个人领导计划中受益。

以提高信息收集技能为例，张杰设定了具体的目标：每天阅读商业杂志及相关报纸。他的个人目标是每天都要找出一条能够运用到工作中的信息。

4.确定优先等级

制定改进策略后，应该确定组织需求的优先等级。在这个过程中，要鉴别自身以及组织中存在的若干不足之处。如果同时改进多个弱点，在短期内可能很难看到成果，而只会让你感到沮丧。要想迅速见效，可以在一段时间内集中精力提高某一项技能。

张杰要加以改进的地方不止一处。比如他可以选择先提高自己分配任务的能力。但是考虑到他领导的部门是一个传统的制造部门，因此他认为改进生产系统是当务之急，他据此也确定了自己首先要提高的是收集信息以及向员工传播信息的技能。

5．制定时间进度表

时间进度表对于任何一个目标的实现都很关键。根据时间进度表来执行技能提升计划，你可以确立个人领导能力的里程碑。

明确了这一点后，张杰决定立即开始收集信息。他决定一个月内每天都要向员工提供一条有效信息。一个月后，他将从这些信息中选出影响可能最大的一条，对它进行分析并提出一个观点，交到改革委员会，以此来检验自己传播信息的能力是否得到了提高。

6．评估进展

个人领导计划的最后一个步骤是评估所取得的进步。这样，就可以确定你是否已经改进了某个不足之处，同时也能确定是否可以开始集中精力提高自己的另一项技能。

张杰决定评估一下自己的进展情况，他问了自己以下几个问题：

★我每天都提供了一条与工作有关的有效信息吗?

★我传播信息了吗?

★我在内部或外部沟通中运用了相关信息吗?

★我提出可实施的创新观点时采用了有关信息吗?

★我能有效地传达创新观点吗?

如果对每个问题的回答都是肯定的，那么张杰在收集传播信息方面的能力已经得到了改进。他可以开始新的能力改进计划了。

施工计划员个人工作总结 篇9

——记双峰县三塘铺镇东合村计生专干谭长喜

在双峰县三塘铺镇东合村，有一个和蔼可亲、精明能干的女村干部，她热爱计生工作，认真学习计生专业知识，严格执行计生法规。她群众观念强，办事公道正派、乐于无私奉献，热心为广大育龄群众服务，用自己的真诚赢得了广大育龄群众的高度赞扬。她在平凡的计生岗位上认真实践着“三个代表”重要思想，实现了新时期女性的人生价值，谱写了计生工作群众满意的新篇章。她就是该村计生专干谭长喜。

谭长喜办事很讲原则。她常常说，当村官要清白，给群众要有一个明白。东合村所有计划生育工作内容全部按期公开，她坚持利用计划生育公示栏，每月公布一次生育证发放、社会抚养费征收和节育措施等情况，勇于接受群众监督。她说没有监督我就没法开展工作，就有可能犯错误，就会有损计生干部形象，就会淡化党群、干群关系。她的一个邻居在孕检中想蒙混过关，对她说，我们天天见面，填上就是了，没必要再做孕检了，谭长喜坚持一定要取样检查，为此，她“得罪”了一些亲戚朋友。

随着计生的深入和发展，人口与计生工作出现了一些新问题、新难点，谭长喜与时俱进，努力学习和掌握解决问题的新方法，新思路。她除了按时收集、整理计生资料，规范业务管理外，还经常阅读《今日女报》、《人生》等报刊杂志，坚持学习计生法规，吸取先进经验，丰富自己的知识，更好地服务于群众。

谭长喜就是这么一个坚持原则，公道正派，乐于奉献的人，在她的不懈努力下，东合村连续三年被镇党委、政府评为计生工作先进单位，在民主评议中，群众满意率达99%，该村上报准确率达100%，节育手术到位率达100%。群众政策知晓率达100%，业务工作完整规范，受到了领导和群众的一致好评。面对成绩与荣誉，谭长喜总是谦虚地说，这些都是大家的。她决心继续努力，奋力拼搏，扎实工作，为创建和谐社会主义新农村营造一个良好舒适的人口环境而不懈努力作出自己最大的贡献。

施工计划员个人工作总结 篇10

篇一：公司员工个人工作计划范文(480字)

在x总的英明领导下，本人在20年度，基本完成了相关工作任务，当然这其中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照领导的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬公司群狼博虎，无坚不摧的理念，全面开展20X年度的工作。现制定工作计划如下：

一、进一步熟悉金龙鱼客服工作的整个流程，多参与多走动，对于每个项目按时结案，做到少出差错;

二、全面负责公司内部的办公行政管理工作，协调公司各部门间各项协作事 宜;

三、完善公司各项管理规章制度，定期或不定期对各部门的制度执行情况进行检查，保证公司的管理规章制度切实可行;

四、根据今年的具体实际情况，进一步完善考评制度，对员工业绩考评，及时汇报上级，将结果及时反馈给员工，帮助员工更好地工作，最重要的是加强员工的工作积极性;

五、根据实际情况，加强公司人员的培训工作，基本思路和去年一样，力求形象多样化，增强趣味性;

六、及时按实登好各类台账，做好各项目的成本核算，以及各种材料的购买、使用情况，正确节约各项开支;

七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作。

篇二：公司职员个人工作计划(2148字)

大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。

为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特拟此个人工作计划。目前负责的工作有：

part 1：部门质量管理工作：

1、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及时处理来自公司各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》，即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见《质量问题、技术问题登记表》。

从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。

2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》，rt-dwi-a19《工程更改会签评审规范》，《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。接下来，会根据实际研发程序修改rt-dqp-01《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等文件。

3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修bom清单。

进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从d2007001至d2006174为止;整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见《工程更改登记本》。根据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。

工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。

4、研发过程中，新物料的采购，包括：与供应商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供应商资料的整理。

自从3月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人承担起研发部少量样品采购的责任，已成功形成并完善了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程，编修了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训。

5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录;会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门，详情见《各项会议记录与问题跟踪》。

撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解，从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此，我希望日后在多了解产品技术知识的前提下，对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。

part 2:项目管理方面：

1、参与tuv外审工作，并按照iso13485的要求改进项目管理流程。熟习iso13485等管理体系要求，参与tuv外审的资料准备工作，按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。详情见《rt-9100外审资料准备》等。

2、参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理。进入公司以来，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-0c plus中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作，主要负责参与项目阶段评审、整理项目会议记录并定时跟踪检查落实情况、项目文档检查与整理。详情见《各个项目相关文件夹》。

目前，我只在项目结项时参与到文档整理中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出，我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的整理，也没有做好项目流程管理。可能很多人觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的项目管理不仅可以加快项目进度，而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避免风险问题的出现。

篇三：国企员工学习计划(1166字)

“书山有路勤为径，学海无崖苦作舟”。当今的世界正处于知识经济，高科技技术迅猛发展的时代，加强学习的重要性已成为当今社会、企业和个人适应时代的发展的需要。只有不断加强自身的学习，与时俱进，开拓创新，才能紧跟当今时代的发展。

我已是有五年司龄的一个国企普通工人，在这五年当中我学了很多，然而学得更多的是员工之间竞争的残酷：“能者上，弱者下”!当然这简单的六个字打上了引号，它却包含了另一层意思，这另一层意思更让人觉得这个社会不公的残酷。但无论怎样加强自身的学习是有必要的，至少不会让自己在这种情况下被别人击倒，于是有了以下的20学习计划。

自学是每个人都必须的，我们不因该把学习当成是一种累赘，而是一种兴趣爱好、这样才能让自己学得更好，更扎实。

一、学习目的努力学习理论知识，加强实际操作和应急事件的处理，做一名优秀的司炉，带好全班搞好每天的生产工作，年终列入优秀员工的行列，工作之余发展个人业余爱好的学习，通过持之以恒的学习，使自己变成理论知识和实际操作水平得到进一步提高，不但是工作方面还是业余爱好都共同发展的一个充满活力，年轻有为现代青年。

二、学习内容

根据自己的实际情况，尽量少花钱多学东西，不参加一切培训,相信自己，完全靠自学。今年拟定于学习经费在三千元之内。主要学习跟司炉有关的理论和操作，计算机，英语，日语，业余学习吉他，书法，文学。

通过一年的努力使自己的业务操作水平达到更进一步的提高，实现英语听力和口语水平有明显提高，取得湖南省高等教育自学考试10月份英语专科四个单科合格证85分以上。能说简单的日语口语。学习，贯彻，落实马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想，努力提高自己的政治理论水平和道德修养。完成去年计划的长篇校园小说《永远没说出口的承诺》，和长篇立志小说《坚强的女孩不哭》。毛笔字楷书有更大的进步。

三、具体安排

1，不浪费上班的时间和身边的资源，虚心向老师傅讨教业务知识，做到不懂就问，一辈子只带班管生产是没有出息的，要向老班长虚心学习带班管理的技巧。

2，不浪费下班的业余时间，每天抽出五个小时的时间学习。半小时的时间背牛津高阶词典，不定时间地点至少有半个小时以上的英语听力和口语的练习，一个小时的时间练琴，以上是每天必须的。一个半小时的时间学习英语自考书，一个小时的时间学习日语，一个小时的时间学计算机，半个小时到一个小时的时间练习书法，阅读时间不定，两个小时写作，如有时间冲突，以上可以每天错开。

3，每个倒班必须有一天的出去玩，如有可能可以延长到两天，再者轮休一天，总之玩得不到尽兴决不回家。

4，喜欢的名著继续阅读：四书五经，史记，国语，中国四大名著，鲁迅，巴金，老舍，钱钟书，金庸，张爱玲，路遥，余华。

5，20年12月份对本计划做总结。

6，按照实际情况，本计划可以每月做小小的改动。

公司员工工作计划(四)

在19年的工作中，我将一如既往地做好公司日常财务核算工作，加强自身财务管理能力，积极推动规范管理和加强财务知识学习教育。努力使自己做到财务工作长计划，短安排。使公司19年财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订本人年个人财务工作计划：

一、加强财务知识学习

在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报学习情况。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、我将根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。我会按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作

三、按照工作措施

使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会继续加强自身学习，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

公司员工工作计划(五)

在公司领导的带领下，结合去年的工作情况，得到了宝贵的经验，为接下来的工作开展起到了非常关键的指引作用，在之前工作经验的基础上总结改进，我制定了接下来的工作计划：

一、踏实的工作态度

半年来，我积极开展工作，做每一件事本着认真负责细心的态度，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。

2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。

4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。

5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、学习到的知识

作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。

四、下半年工作计划

谈建筑施工项目网络计划技术 篇11

1.网络计划的资源优化

1.1有限资源以最短工期为目标的优化方法

建筑施工中的资源，是劳动力、机械设备、建筑材料和资金等人力、物力和财力的总称。在一定的时期内，一个单位或部门的人力、物力和财力总是有一定限量的，编制网络计划必须对资源问题加以统筹安排。例如：中回填土工作队每天需要20人，铺设垫层工作队每天需要10人，浇混凝土工作队每天也需要20人。我们可以用带时间坐标的网络图，绘制出每天劳动力（资源）总需要量动态曲线（所谓带时间坐标的网络图，就是矢箭沿水平方向的长度与时间刻度相一致的网络图）。这一动态曲线是把各工作每天所需要的资源（劳动力）数量进行叠加而得到的。

显然，尽管这样一个网络计划的工艺逻辑和组织逻辑都是正确的，但如果每天能够提供的劳动力只有30人，原计划就无法得到执行，而必须进行调整，使得每天劳动力的总需要量不超过限量。这种调整，就是利用各工作所具有的时差，以资源限制为约束条件，以不延长工期或者延长最少为目标，改善网络计划的进度安排，通常也称为“资源有限，工期最短”的优化方法。

1.2基本思路

1）根据初始网络计划方案，绘制出带时间坐标的网络图及其相应的每天资源总需要量动态曲线（图2）；2）从左到右检查资源动态曲线的各个阶段，如某时段所需要资源超过限制数量，就对与该时段有关的工作进行排队编号，并按排队编号的顺序，依次给各工作分配所需要的资源数。对于分配不到资源的工作，就顺推到该时段后面开始；3）对工作进行排队的规则，是以资源分配和工作的进度的调整对工期的影响最小为出发点。现将工作分成几类加以研究。

第一类：在所研究的时段之前已经开始作业的工作。对这类工作应优先满足其资源需要，使之能连续地进行下去。当这类工作有多项时，要计算一下每项工作分配不到资源，需要推移到时段后面开始时，对工期所产生的影响程度，影响大的排前，影响小的排后。若对工期影响程度相同，则每天需要资源数量最多的工作排前，每天需要资源数量少的工作排后，对工期的影响程度按下式计算：

对工期的影响程度=工作需要推后的天数－总时差

即△T=（tb－ES） －Ft

式中：tb——时段的终止时刻。

第二类：在所研究的时段内开始的关键工作。因为关键工作的推迟，意味着工期的延长，因此其资源应优先予以满足。当关键工作有多项时，它们的排队编号规则是，每天所需要资源数量大的排前，小的排后。

第三类：在所研究的时段内开始的非关键工作，当有多项非关键工作时，它们的排队规则是：工作总时差小的排前，大的排后；若两项工作的总时差相同，则每天所需要资源数量最大的排前，小的排后。

2.网络计划的进度管理

通过网络计划的编制，我们综合分析了施工条件、各种影响施工的主观因素和施工方法，明确了计划目标——计划总工期和各阶段形象进度，同时在施工方案的选择过程中考虑了施工的经济性问题。在网络计划的实施过程中，包括施工现场生产活动在内的一切施工业务的任务，是围绕着既定的计划目标，积极创造条件，使整个施工过程保持良好的状态，按时保质保量地完成计划。但是，由于施工中客观因素多变，随着工程的进展，实际施工进度往往会背离计划的要求，因此，进度管理显得十分重要。

2.1进度管理的主要内容

（1）定期收集有关施工成果的数据，预测施工进度的发展变化趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理的目的来确定。一般来说，在工程开工与准备期间，有些施工条件还不很明确，进度检查和分析的周期可以短一些。一旦施工进入正常和稳定状态，多数施工条件已经明朗化，检查分析的周期可以适当放长至半个月或者一个月，但绝对不能等到工程结束才对网络计划的执行情况做出评价。

（2）随时掌握各施工过程持续时间总时差的变化情况，由于设计变更而引起的施工内容的增减情况，施工内部与外部条件的变化情况等，应及时分析研究，采取相应措施与对策。在一般情况下，施工进度都有推迟的倾向。为了防止拖延工期和突击赶工程等现象，各项工作应尽可能提前安排，使施工初期的进度比预定的快一些，以留出较充裕的机动时间，应付施工期间可能发生的事故，确保计划总工期的实现。外部条件，如材料、构件、设备等的供应，往往是影响工期的重要因素，因此必须采取相应措施，通过协议和合同实行监督。

（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应做好施工技术物资供应、施工环境等的准备；作业管理应该以不断提高劳动生产率为目标，采取减轻劳动强度、提高施工质量、节省施工费用、缩短作业时间的技术组织措施。此外，要做好各项作业的技术培训与指导工作。

2.2进度管理的方法

现以图1所示的初始网络图为例。由图可知各事件的时间参数和各工作的时差，总工期为130天，关键线路为。0—①一④一⑦一⑧一⑨。进入施工阶段后，对该网络计划进行跟踪的结果，在第35天剩下的工作如图2所示。

图1：初始网络图

图2：开工后第35天的网络图

从图2可以看出，总工期将是135天，相对于130天而言，推迟了5天。从图上出现总时差TF为－5的情况也可知道这一点。为了保证按原定130天的工期完工，必须消除负的总时差。而具有负总时差的线路为①一③一⑤一⑦一⑧—⑨和①一④一⑦一⑧一⑨两条，对此，通常有两种处理方法：1）如果已知各工作的费用率和可能缩短的持续时间，在两条关键线路上分别选择费用率最低的工作，缩短5天持续时间；2）如果不考虑费用问题，在图3中，可选择两条线路中公共部分，如工作I和J，缩短其持续时间。图3表示两条线路的公共部分I的持续时间缩短5天，相对于初始网络计划的关键线路为：0一①一③一⑤一⑦一⑧一⑨和0一①一④一⑦一⑧一⑨两条。

图3：工作I的持续时间缩短5天的网络图

一般地说，控制总工期的主要方法是：1）在检查进度计划的时刻，在网络图上计算出尚未完成的工作各节点的最早可能开始时间；2）与原定工期相比，如果出现进度推迟的情况，应按照原定工期计算出各节点的最迟必须开始时间，进行网络计划的修正。

2.3前锋线网络在进度管理中的应用

网络计划的执行过程是一个复杂的动态过程，实施进度的预测、描述、控制和调整，一般应该利用电子计算机进行。近年来，我国施工企业在推广和应用网络计划技术中，做了很多研究工作，力图寻找出一种简单易行的进度预测和控制办法。前锋线网络计划方法的要点如下。

在有时间坐标的网络图上，在施工的某一时刻，将代表各工作实际进度的点连接起来，形成一条折线，就叫前锋线。由于有时间坐标，箭杆的长度不仅表示工作持续的时间长短，而且表示该工作实物工程量的多寡。因此某工作的实物工程量完成了几分之几，它的实际进度前锋点就自左至右标到该工作箭杆长度的几分之几。对于那些难以计算实物量的工作，则可以按需用的时间来估计并标出代表其实际进度的前锋点的位置。画出了前锋线，整个工程各时间间隔（例如每天或每旬）画出各个时刻的实际进度前锋线，就可以清楚地看出网络计划各个阶段的执行动态。前锋线越近似于同一日期线，各条线路的进度就越接近于平衡。

如果所有线路齐头并进，则所有线路的前锋线倾角均等于90°。某条线路前后两条前锋线倾角的大小变化，与这段时间里该线路相对于上邻线路的进展速度有关：当该线路的进展速度比上邻线路快时，倾角由小变大；反之，倾角由大变小；两条线路进展速度相等时，倾角不变。利用这个特点。可以对相邻两条线路相对进展的变化趋势作出定性的预测。

3.结语

综上所述，在建筑施工过程中，利用网络计划的技术，可以有效地提高企业施工的规划性，加快施工进度，使得企业获得更大的经济利润，并且也促进施工质量的提升。

参考文献

[1] 赵淑红. 基于agent技术的施工项目进度管理方法的研究[D]. 河北工业大学：管理科学与工程，2006.

[2] 史玉芳. 施工项目管理可靠性综合控制技术研究[D]. 长安大学：结构工程，2005.