脑外科主任工作总结（推荐8篇）
作为外科主任的两年期间，本人当真实行主任职责，较好地实现了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：
一、增强学习，一直进步本人的政治水温和业务素质。
二、求真求实，不断首创工作新局势。
三、打造良好团队精神。
外科的工作就是“无法则”、“情不自禁”，一年到头都忙繁忙碌，加班加点连轴转，没有兢兢业业的风格，不忘我奉献的精力，真是难以胜任工作。甘于贡献、老实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，自己脚踏实地地做好上级引导交给的各项义务，不靠一时的热
忱和激动，保持天天从零开端，以踊跃热情地立场投入工作，只有工作须要，从不计较个人得失，xx年年被评为“进步个人跟行风标兵”声誉名称。
翻从前的一页已成为历史，成绩只能为未来医院发展奠基。假如说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这重要与每位院领导的支撑和认可分不开的，与在座的每位同事的关怀辅助分不开，与科室全部职员的团结合作分不开。但自己深知离各位领导的要乞降共事们的冀望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决议做到以下多少点：
1、遵从医院领导，完成病院领导交给的各项任务。按期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思维教导。
2、进一步完美医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与著名度。
3、进一步抓好医疗惯例及规章轨制的落实，帮助医疗纠纷的考察处置、教养治理工作。
4、侧重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员常识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务程度和技巧上风来面对当前日益剧烈的市场竞争。以发明良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保障上级相干检讨达标。
2014年5月26日, 解放军总医院血管外科主任、全军血管外科中心主任郭伟教授在该院举办的“主动脉开窗技术国际培训班”上则指出:“腔内修复技术已经成为合适解剖的胸主动脉瘤、主动脉夹层、腹主动脉瘤的常规治疗手段。但依然要发展开窗术和分支支架型血管, 原因是腔内修复技术从原理上要求病变有充分的近端和远端锚定区, 而很多主动脉瘤或主动脉夹层的病变却紧邻内脏动脉或者累及内脏动脉, 这种病变是常规腔内修复技术的禁忌。发展开窗和分支支架型血管是为了腔内重建内脏动脉, 从而解决复杂病变的锚定问题。”
这次培训班的培训工作结束后, 围绕郭伟教授谈到的上述观点, 本刊记者对他作了深入采访。
国内唯一, 领先“开窗”学科发展
采访前记者了解到, 刚刚结束的这次“开窗支架国际培训班”的学员, 主要来自泰国的曼谷和宋卡。对此, 郭伟教授介绍说, 尽管在全球范围内常规开展腹主动脉瘤 (AAA) 开窗术的医疗中心并不多, 但亚洲各个国家医生的学习热情却非常高涨, 其原因在于:无论在发达国家还是发展中国家, 血管性疾病都是严重威胁人们生命健康的主要疾病, 也是现代社会最主要的居民死亡原因。
郭伟教授认为, 动脉瘤作为血管疾病的代表性病种, 其中67%为腹主动脉瘤。数据显示, 对腹主动脉瘤患病人群进行必要的超声检查监测, 可使10年内腹主动脉瘤的相关死亡风险至少降低50%, 人群全因死亡率减少0.5%。继欧洲和北美大陆广泛推广对于65岁以下男性人群的腹主动脉瘤筛查和临床干预工作之后, 亚洲国家的血管外科医师也在积极呼吁政府的关注。
郭伟教授还介绍说, 世界上第一例开窗技术修复腹主动脉瘤的学者, 就是亚洲地区的韩国首尔国立大学医学院Jae Hyung Park教授。1996年他的文章发表在J Vasc Interv Radiol杂志上。在Jae Hyung Park教授首次报道的两个病例中, 第一例在直筒支架型血管上做一个开窗, 用来保留粗大的肠系膜下动脉, 而第二例在一分支支架型血管上做一开窗, 用来保留一条低位的右肾动脉。此后, 学界便相继有多篇文献发表, 病例也越来越复杂。目前已经有了成熟的商业化器材, 即Zenith开窗支架型血管。
郭伟教授说, 常规的开窗支架型血管的设计, 一般包括开槽和开窗两种形式, 而开窗又分“小开窗”和“大开窗”两种。大开窗主要用于保留粗大或变异的内脏动脉, 由于支架金属丝横跨大开窗窗口, 因此不能通过大开窗植入支架。
据了解, 解放军总医院 (三〇一医院) 血管外科在国内最早、也是国内目前唯一一个常规应用Zenith开窗支架型血管治疗近肾腹主动脉瘤的医疗机构。对此, 郭伟教授说, 目前, 该院血管外科中心已经完成了14例患者;这些患者的平均年龄为78.8岁, 多数伴随有冠心病、高血压、肾功能不全、慢性阻塞性肺病 (COPD) 等多种疾病。在这些病例中, 该科室最常用的方式是肠系膜上动脉开槽和两个肾动脉开窗的设计, 其技术成功率达到100%, Ⅰ型内漏率3个月3.6%。
从以上资料和介绍可以看出, 解放军总医院血管外科在常规应用Zenith开窗支架型血管治疗近肾腹主动脉瘤领域, 无疑是站在了学科的国内最前沿位置。“因此, 我们有责任、有义务把此项技术在国内、国际上普及开来, 让更多的患者收益。这也是我们举办此类培训班的初衷。”郭伟教授在接受采访时说。
掌握先进技术, 并非想象中的那么难
在采访中, 郭伟教授进一步阐述说:“事实上, 临床科研中还有非常规开窗支架型血管的设计, 其按照不同解剖要求, 可以同时以四个开窗来保留腹腔动脉、肠系膜上动脉和双肾动脉。目前的非常规开窗支架型血管甚至可以用来处理一些罕见变异的血管, 比如马蹄肾的变异肾动脉也可以通过开窗的技术得到重建。”
郭伟教授接着介绍说, 迄今为止, 全球应用Zenith开窗技术治疗的腹主动脉瘤应在4000例左右。他认为, “可以说这是Zenith开窗支架型血管在全世界的总体临床应用结果。”
“那么, 我们为什么需要发展分支支架型血管呢?”郭伟教授指出, “因为胸腹主动脉瘤累及到了内脏动脉, 而这些内脏动脉的开口起源于瘤腔, 用开窗支架型血管不能重建这些内脏动脉。”
郭伟教授详细介绍说:“多分支技术的原理是在支架型血管的主体上缝合多个分支, 植入瘤体后, 再将分支与内脏动脉桥接起来, 从而实现胸腹主动脉瘤的腔内修复。世界上第一例单分支支架型血管由Kanji Inoue教授于1996年首次报道, 并用于重建左锁骨下动脉。1997年, Kanji Inoue教授再次发表了用单分支支架来重建腹腔干分支的报道。之后Chuter教授发明了多分支支架型血管用来同时重建腹腔动脉、肠系膜上动脉和肾动脉并取得了成功。截至目前, 已有多分支支架型血管的商业化产品并在临床应用。虽然这种支架型血管结构复杂, 但在操作过程中由于内脏动脉的血流一直得到灌注, 因此操作过程中安全性得到了保障。分支支架型血管也用来重建髂内动脉, 并同样存在商业化的产品。”
梳理分支支架型血管的资料时, 郭伟教授说, 截止到2012年7月, 共有234篇关于胸腹主动脉瘤腔内重建内脏动脉和髂动脉瘤腔内重建髂内动脉的研究文献。临床研究在10例以上的文章9篇, 共387例;少于10例的病例报道21篇, 共38例。总体手术成功率在94%至100%之间;30天内死亡率在为0;30天后死亡率在4%至7.17%之间;内漏比率为4%到12.5%;分支血管通畅率在89%至98.4%;内脏动脉缺血从零到10.6%;二次干预率为0%;且随访时间均在一年以上。
谈及腹主动脉瘤开窗术和分支支架型血管在国内的推广普及问题, 郭伟教授强调:“首先, 单纯地从技术上而言, 尽管这一领域尚存在一定的学习曲线, 但并没有想象中的那么难;其次, 在现实中该技术的主要推广障碍是开窗支架需要到澳大利亚去定制, 定制周期大约需要三个月的时间, 很多患者因为不了解远期的临床获益或风险, 而选择了短平快的其他方案和术式;第三, 开展应用开窗支架型血管治疗近肾腹主动脉瘤的医疗中心, 也需要在相关设备上予以保障, 不能因为手术量还没有达到一定规模而因陋就简……”
郭伟教授归结说:“事实上, 就总体而言, 当前国内外的开窗和分支技术仍处于临床初步阶段, 临床病例数还不够多, 时间也不够长, 产品还需进一步改进, 并发症也需严格控制。站在为患者谋求长期获益的角度讲, 套用一句比较流行的话来说, 我们都需要‘且行且珍惜’。但是, 开窗技术和分支技术可以通过完全腔内技术来重建内脏动脉和和髂内动脉。因此, 将这种技术誉为主动脉腔内修复技术的又一次革命, 是不算过分的。”
学科建设, “军地两用”的五大发展理念
采访前记者了解到, 在我国血管外科举足轻重的郭伟教授, 其主要研究方向为血管疾病的微创腔内治疗技术。他在临床研究方面有着诸多令国内外同行瞩目的贡献:他自1997年以来率先在国内开展腹主动脉瘤、主动脉夹层、胸主动脉瘤、内脏动脉瘤、颈动脉和四肢动脉瘤的腔内修复术;率先开展复杂主动脉瘤与夹层的杂交手术;颈动脉狭窄、主动脉缩窄、肾动脉狭窄、内脏动脉狭窄、四肢动脉狭窄或闭塞的腔内和杂交手术治疗等。连续6年作为中国唯一团队成为国际著名LINC大会 (德国) 手术直播单位。多次成为Veith、VIVA、LINC、Charing Cross、SVS等大会的主持、讲者和协调人;除此之外, 郭伟教授还多次组织和参与多项国际、国内大型流行病和临床多中心研究。其重点的科研领域是:主动脉瘤与夹层的病因与病理学研究、主动脉病变的流体力学研究、动脉硬化的基础研究、血管腔内器材的设计与应用研究和动脉疾病的流行病学研究。
记者提及郭伟教授的学科贡献时, 郭伟教授却谦逊地表示, “你应该多介绍一下我们的团队, 个人的力量毕竟是有限的。”
此后, 通过郭伟教授如数家珍般的介绍, 记者了解到, 解放军总医院血管外科是全军血管外科中心, 属于北京市重点学科, 还拥有国家重点实验室。自上世纪50年代起, 该科在解放军总医院外科陆维善教授、温赞名教授、张国华教授、顾卓云教授、周礼明教授、梁法启教授等的带领下, 建立了血管外科手术规范, 为血管外科的成立打下了扎实的基础。现在的血管外科于2005年6月正式成立, 2008年在医院里拥有了独立病区, 目前设有两个病区, 56张床位。科室人员均为硕士以上学历, 学科目前拥有先进的一站式杂交手术室、无创血管检查室和专业实验室。
解放军总医院血管外科以主动脉疾病的微创腔内治疗作为学科临床发展的主攻方向。1994年在国内率先开展了微创腔内修复术治疗主动脉瘤的实验研究工作;1997年率先在国内成功开展腹主动脉瘤的腔内治疗, 并逐渐建立了一套完整的主动脉腔内治疗方案;2011年率先在国内成功开展开窗技术治疗腹主动脉瘤, 2012年率先在国际上开展腔内转流辅助主动脉弓原位开窗重建主动脉弓。至2012年年底, 该学科已完成超过1500例主动脉瘤和B型主动脉夹层的腔内治疗, 治疗例数位居国际单中心的前列。主动脉及周围血管的腔内治疗工作获得2012年国家科技进步一等奖, 2006年北京市科学技术成果一等奖, 2010年军队医疗成果二等奖。近年来, 该院血管外科承担了科技部和原卫生部行业大型临床科研项目立项工作, 获得了包括国家级课题在内的各级基金项目19项;近5年来, 该科以第一作者或通讯作者单位发表论文80余篇, 其中SCI论文20篇, 单篇最高影响因子3.37分, 累计影响因子36分, 主编专著2部, 主译了包括被誉为国际血管外科“圣经”的卢瑟福血管外科学在内的译著2部, 参编专著7部, 获得国家发明专利和新型专利10余项。
该院血管外科还积极参加国内外学术交流, 提升学科的学术地位, 郭伟教授也被国际著名血管外科会议 (VIVA、Charing Cross、Vieth、LINC) 邀请为大会主席团成员。“由于我学科在血管腔内技术方面的领先地位, 自2009年起每年被LINC大会指定为中国现场手术直播单位。“2008年, 我们学科发起主办的‘中国血管论坛’, 目前已成为中国最具影响力的专业学术盛会, 参会人数突破1400人;创办国际‘主动脉腔内修复高级课程’, 已培训南美5个国家100余名高级血管外科医生;创办‘下肢动脉沙龙’和‘下肢静脉沙龙’, 目前已成为国内下肢血管疾病集规范化治疗培训和科普教育为一体的专业平台。”
在采访中郭伟教授强调说:“我学科始终坚持‘国际视角·中国特色·军地两用·平战结合·服务临床”的五大发展思想, 在国际上, 与美国麻省总医院、哈佛医学院、斯坦福大学医学院、加州大学戴维斯医学中心、马萨诸塞州牛顿-维尔利兹医院、阿尔巴尼医学院等国际著名血管中心建立了良好的学术交流平台;在国内, 与北京大学公共卫生学院、北京大学生理系、清华大学化工系、北京工业大学生物医学工程学院、军事医学科学院放射与辐射研究所等高校和科研机构形成了创新战略伙伴关系。我们学科的最终目标, 是建立起国际一流、国内领先的血管外科临床和研究中心, 在医疗、科研、教学、保健等方面做出更高水平的工作!”
专家简介
2006年12月底的一天，云南省昭通市云天医院普外科主任王名正，带着年轻医生吴光华和赵海洋查房。询问完病人病情，他都笑着向病人介绍：“我要退休了，他们是我的门生，医术比我还好。”
吴光华和赵海洋都是1997年进入医院外科的，吴光华比赵海洋大4岁，毕业于省一所医学院，赵海洋毕业于昭通卫校。两人同时成为外科主任王名正的下属医生。王名正很喜欢两位学生，吴光华专业知识扎实，赵海洋虽是中专生，但勤奋认真，2003年，赵海洋利用业余时间进修了昆明医科大学临床医学专业，拿到本科学历。吴光华学习东西永远都比赵海洋快，学会后会骄傲地去帮赵海洋，再加上年龄比赵海洋大，所以赵海洋会恭敬地叫他师兄。
王名正退休时，把两位学生叫到办公室，告诉他们，他已向医院推荐他们其中一位做下一任的科室主任，提醒他们，不管是谁成为主任，另一个都不要不平衡。
吴光华听后，自信满满，自己无论是职称还是学历和技术，都比赵海洋高一筹。他于是连忙说：“放心吧，我和海洋不管谁是主任，都是您老的荣誉。”赵海洋也憨憨地说：“主任，如果我是你，会推荐师兄当主任。”老主任笑了。
2007年初，吴光华成为外科主任。外出开会、学习、各种活动不断，直接找他做手术的病人多起来，他的处事也高调起来，说一不二。
一次科室开会，为争创优秀科室，他给医生定手术指标。可赵海洋不同意，提出：“要看病人情况才能决定做不做手术。”
没有想到，吴光华立马黑脸。会后，他找到赵海洋：“在会上，你给我留点面子，我是主任。”
赵海洋笑笑：“主任就听不得建议？说真的，我们不能拿病人的病情开玩笑啊。”
吴光华冷笑：“老弟，不多做手术，我们怎么拿奖金？怎么养家糊口？”
赵海洋不再说话，现在哪个科室的病人多，哪个科室的医生奖金就高，何况做手术又是病人花钱最多的治疗手段。吴光华见赵海洋不说话，拍拍他的肩：“兄弟，不在其位，不谋其政，当主任，难呀！”
师弟升职暗生裂痕
2008年底，科室收治一个有骨部疾病的病人，他慕名找赵海洋诊治。刚巧，赵海洋去外地出差，作为科室主任，吴光华便顺理成章地先看了病人的片子，要求病人立即入院，尽快接受手术。
病人听后很害怕，可医生的建议又不能不听。便按吴光华的要求，当天办理了住院手续。吴光华把病人安排在赵海洋负责的病房，开了各种化验单，并嘱咐护士两天后准备手术。护士一脸疑惑地问：“骨部手术是赵医生负责，他一周后才能回来。手术怎么做？”
吴光华一脸不悦：“赵医生不在我们就不做手术了吗？”护士顿时豁然，主任是想自己接手术，一台手术有近千块钱的奖金。
12月23日，吴光华给病人做了手术。术后两天，病人的骨头无法恢复原位，病人非常担心。吴光华安慰病人，每个人的体质不一样，再等两天看看。四天后拍片检查，病人的骨头依然没有复位，还出现脓血和淤肿，吴光华自己也吓了一跳，细查原因，是他手术时没把骨头连接好。但，镇静片刻后，他说是因为病人骨质疏松的原因。
病人家属提出异议，为什么术前检查没有查出病人骨质疏松？现在出现这样的情况，就是医疗事故。吴光华辩解，不是事故，是手术意外。为怕出现更严重后果，他急忙打电话让赵海洋回来。赵海洋先看术前的片子，病人根本不需要手术，他又看术后的片子，原因是手术中，没有把骨头对接好。而现在唯一的解决办法，就是重新再做一次手术。
吴光华脑子里一片空白，病人已意识到是医疗事故，如果向医院投诉，不但要赔偿，自己也会受罚。他望着赵海洋，忽然有了主意，骨部外科手术都是赵海洋负责，如果手术的签字医生改成“赵海洋”，再坚持说只是手术意外，这样自己就会安然无事。
晚上，吴光华来到赵海洋家，两人喝到微醉时，他提出让赵海洋帮自己一把。赵海洋问如何帮？他便说出改手术签字医生的主意。
赵海洋突然愣住了，师兄是让自己当替罪羊。他在脑海里一遍遍地想着师兄对自己的好，又一遍遍地想起医疗事故的后果。论人情他该报恩，但医疗事故是原则问题。沉思好久，赵海洋拒绝了。见此，吴光华愤愤地告辞！
赵海洋给病人做了第二次手术。病人出院时，向院方投诉了吴光华，吴光华在全院被通报批评，并被免去主任一职。一周后，赵海洋升为科室主任。
吴光华望着满面风光的赵海洋，心里有种忿忿的不甘和嫉恨，决心夺回科室主任之位。
心怀怨恨泄不平
2009年2月的一天，赵海洋通知所有医生开会，会议时间已过10分钟，吴光华还没到，打他电话，关机，直到会议结束，他才懒懒散散地来。赵海洋压着火说：“以后按时参加会议。”吴光华却冷冷地说：“以后少开会，浪费时间。”
赵海洋气得满脸通红，但他还是忍住了。
2010年2月的一天，科室胸外科的杨医生因家中有急事不能做手术，赵海洋把手术任务安排给吴光华，因为这种手术，只有他和杨医生能胜任。但吴光华两眼一瞪：“凭什么给我？我昨天刚做完手术还没休息好。”
赵海洋也生气了：“他的病人也是科室的病人，你怎么没有一点集体荣誉感？”
吴光华道：“你是为了自己的荣誉吧？”听完这句话，赵海洋满腹委屈，自从自己做主任后，师兄不但不配合他的工作，还故意找碴，就因为自己没替他顶罪？但那是他自己工作失误呀。
明，医院让赵海洋根据科室人员表现，推荐一名胸外科医生到省城一所三级甲等医院进修半年，那家医院的胸外科在整个西南地区最权威，有最出色的专家和技术，而且医生进修费用医院全部报销。消息传开，吴光华想，进修机会应该非自己莫属，整个科室胸外科医生就4位，两位是刚毕业的大学生，一位是杨医生，但杨医生没有自己手术经验丰富。
自----年本人进入医院工作以来，在医院各级领导和老师的正确领导下认真工作和学习。通过这-年来的工作和学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都达到了一定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，但有时又感十分无赖。具体从以下几个方面谈起：
一、以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己，紧密围绕医院积极的正确领导，坚持科学发展、构建和谐医患关系，时时争做优秀党员
我在院党总支的领导下，继续深入学习党的基本理论、方针和政策，以一名共产党员严格要求自己，积极参与党小组组织各种理论的学习和讨论。同时做为一名党小组长，我认真的组织组员参加组织活动并做好记录。我认真学习了《科学发展观》的系列理论，进一步端正服务理念，进一步增强服务意识，进一步改善服务态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相帮助的温馨和谐的医患关系开展自身思想品德建设，以八不准严格要求自己，时时自查，继续以八荣八耻来指引自己的思想，在医院领导的正确领导下，在科室主任的英明决策下，努力在工作中做到科学发展，时时争取做一名优秀的共产党员。
二、遵守医院的规章制度，认真钻研，完成了医院和自己既定的目标
我在科室主任、老师的指导下，积极参与了科病人的诊治工作。我在各种手术操作中，严格遵循医疗常规，认真仔细，从不违规操作。通过自己的努力学习和科主任及老师们悉心教导，我更加熟练掌握了泌尿外科常见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗，手术中应急处理和围手术期的处理方案，在工作中，我严格遵守医院的规章制度，从不旷工，反而常常加班工作，从未休过公休假。我不计较个人得失，拒收病员钱物，多次收到就诊病员的表扬。
三、继续加强学习，从多种途径丰富和培养自己
我一开始工作，就深知自己的不足，为此，我一方面再次温习大学书本，一方面从其他途径去了解和学习医学知识：我积极参加院内和院外组织的多种学术活动，不断吸取医学的新知识和新进展；在工作学习期间，我积极参与科室的业务学习并讨论发言，提出自己的见解；参加了科室组织的三基考试并顺利过关。同时在医院泌尿外科学习泌尿系统腔镜手术，熟练掌握皮肾镜、输尿管镜、前列腺电切镜等手术操作，并在回院后顺利开展，今年再次到外科学习普通泌尿外科手术。通过不断学习，我健全了自己理论水平，完善了自己的知识结构，丰富了自己的临床经验，增强了自己的法律意识，开拓的视野。
四、努力工作讲奉献，争取以新的成绩来向医院汇报
作为一名医务人员，我学习和借鉴上级医院的同仁们的工作热情和认真态度，从自身上抓起，努力提高自己的业务水平，以三基三严为准绳，加强法律法规的学习，严格各种收费项目，合格用药和开具医学检查，避免不合理的医疗浪费，完善医患沟通制度，及时准确的签署各种医疗文件之，认真书写病历并做到病历甲级率--%以上，认真填报各种医学报告卡，努力降低病人的占床日和药品比例上下功夫，努力为每个病员服好务，争做一名优秀的医务人员。同时努力实现以下四个突破：一是坚持社会效益优先，以病人为中心，在公益性体现程度方面取得新突破；二是健全完善医患沟通制度，在促进医患沟通整体效果方面取得新突破；三是提供优质医疗服务，在患者对医疗机构医疗服务满意度方面取得新突破；四是健全完善医疗告知制度，在增进医患信任方面取得新突破。
我通过工作和学习，进一步增强大局意识，坚持做好为民健康，从我做起，构建了和谐医患关系，我努力做到了对每一位病人赋于医务人员应有的爱心，以精湛的医疗服务技术让病人放心，耐心的为每一位患者和家属解决自己权限范围内可以解决的困难，努力为病人和家属营造了一个温馨的就医环境，让医院和病员放心，不断的在工作和学习中提高了自己医疗服务水平，争取以新的成绩来向医院汇报。当然，我在工作和学习中还有一些不足之处，须在今后的工作中向各位领导、老师和同事们学习，注重细节，加以改正和提高，争取在以后的工作和学习中取得更优异的成绩，成为医院领导心目中的好职工。
关于普外科主任个人工作总结范本【二】
本人从事外科临床工作11年来，在思想上与行动上时刻能与党的路线、方针、政策保持一致，能自觉遵守法律法规和院方各种规章制度。能单独处理外科上各项业务工作，至今未发生一起医疗差错事故。工作总结如下：
一、努力学习
社会主义社会是全面发展，全面推进的社会，社会主义事业是物质文明与精神文明相辅相成，协调发展的事业。在目前在市场经济冲击下，部分人思想出现腐蚀堕落，这是一种缺乏政治学习的综合表现。通过“五心三满意活动”、“xxxx学习”我个人从端正学习态度，结合个人实际认真作了整改，进一步在职工中树立了良好的自身形象。
基层医院在条件设备及人员相对紧缺情况下，我作为一名业务带头人，身先士卒，接受群众的监督，长年工作在一线，坚持又上行政班又上业务班，从不以任何理由推诿工作之事，没有享受休息过一个好的节假日。记得去年大年三十晚上接诊一例鞭炮炸伤腹部病人，病人当时因创伤面严重并发休克，通过积极组织医务人及时抢救并给予手术治疗，手术时间长达4小时，术后病人安返病房，经过13天精心治疗，病人康复出院，此时我内心总算松了口气，并没因工作耽误春节休息而产生任何怨言。
二、业务分管
近5年来在分管业务工作中，深感自己责任重大，自己在业务上要带好头，还要组织、督促好大家加强业务学习，不断更新专业知识。在当前这种市场经济社会，各行业日新月异在突飞猛进，目前医疗纠纷频繁发生。只有不断加强业务学习，才能提高业务技术水平，从而避免医疗纠纷及差错事故的发生。我曾多次外面培训、学习，不但充实和完善自己。通过20xx年赴x学习回院后成功开展肝破裂修补术，脾破裂切除术，胆囊切除术，肠梗阻，甲状腺手术等，赢得了院方及群众认可，为单位和个人取得了良好的社会反响，曾多次被上级主管单位授予先进表彰。
通过业务上不断学习，不断完善。现开展的新技术、新业务工作，取得了良好的两个效益。于今年从xx省肛肠研究所学习高新科技做痔疮技术后，回院对开展近43例痔疮病人跟踪随访，绝大部分病人反映该技术术中及术后的确痛苦小，术后恢复快，弥补原传统手术方法不足。
三、认真工作
卫生工作过硬的技术是保证质量的前提。服务质量好坏能直接影响治疗效果，在日常工作中，接诊任何一名病人我本着认真、仔细并采取跟踪服务。在接诊病人过程中难免部分病人进院后不知诊疗常规程序，经常带领病人进行导诊，至到处理完毕后再给予详细讲解回家后治疗注意事项，手术病人术后活动有些不便，为了方便病人，经常在病房巡回期间帮助病人给予正确讲解活动方法及进行必要日常生活帮助，如：打开水、冲便盆、拿药等，通过自己真实行动，感化了职工及病人与其家属的信任与支持，得到大家一致良好口碑。
近几年来，虽然在工作中取得了一些成绩，感谢领导支持，群众信任，但今后还需进一步学习，不但弥补自生不足，医学是一门高科技并无止境学科，我还得续继努力，从点滴做起，并发扬老一辈无私奉献精神，为确保本社区人民身体健康，为社会发展进一步作出我应有的贡献。
关于普外科主任个人工作总结范本【三】
作为一名外科医生，我的工作职责是“竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤”。作为一名基层医务工作者，我有强烈的社会责任感和敬业精神，愿意为了医疗事业奉献自己全部的精力。在本年度的工作当中，自身的思想政治素质和综合素质都有了较大的提高。现将本年度个人工作情况总结汇报如下：
一、努力学习，不断提高政治理论水平和素质
在政治思想方面，充分利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同领导保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和不断进取，不断提高自己的政治理论水平，积极参加医院组织的各种政治学习及教育活动。同时，通过认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任，并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，解决自己在工作中遇到的问题。
二、恪尽职守，重视自身道德修养
当年我步入神圣的医学学府的时候，我就曾在学生大会上庄严宣誓过：“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。时至今日，我仍牢记在心并不断的努力着。医乃仁术，无德不立。大医有魂，生生不息。医德是医生思想修养的重要内容之一。古人称“医乃仁术”，仁者人也，意思是说医学是一种活人救命的技术。作一个名副其实的医生，除应当具有对病人高度负责的精神外，更要具有全心全意为人民服务的思想，还应具备一切为病人的品质。
三、养成严谨、细致、艰苦的工作作风
在工作中，本人深切的认识到一个合格的医生应具备的素质，要做一名好医生，首先要有高度的责任心和细心刻苦的作风，同时要对病友有高度的同情心，要爱护你的病友，关心你的病友，时时处处替他们着想，对任何疑难或垂危的病人都不应说“你不行了”，而应首先帮助他们树立战胜疾病的信心，希望经过努力就可能变成现实。在工作时应经常有一种“如临深渊，如履薄冰”的感觉，个人觉得这是一种面对病人最宝贵的生命而产生的责任感，我们做手术，出一次意外或手术并发症，你也许认为这只是1%或1‰，但对于具体的病人和家属来说，那就是千真万确的100%，所以我们任何时候也不能掉以轻心、马虎从事，因为你面对的是病人最宝贵的生命。只有我们保持良好的工作作风才能做到苦尽甘来：“医生是苦尽，病人则是甘来”。
四、勤学苦练，不断提高专业技术
工作以来，本人深切的认识到一个合格的外科医生除了应具备的以上的素质外，丰富的理论知识和高超的专业技术是做好外科医生的前提。年受医院领导委派，本人就读于，师从于主任等，并以优异成绩获得.积极参加“”等国内外及省地级组织的学术会议、培训班，聆听专家学者的学术讲座，努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，并通过学习查看订阅的业务杂志及书刊，学习有关卫生知识，即时写下相关的读书笔记，丰富了自己的理论知识，通过不断的学习新的医疗知识和医疗技术及相关学科各项新进展，从而开阔了视野，扩大了知识面，始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握诊治及并发症及合并症处理，熟练诊治。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，近年以来，本人在诊治过程中从无误诊误治及差错事故的发生，工作成绩得到病人、医院领导、同事的肯定。
注重临床科研工作，积极参加科内各项科研工作并取得相关成绩，目前仍有相关课题工作，并能坚持理论结合实际，总结临床资料积极撰写论文，目前有数篇论文待发表。同时认真完成各院校实习生及外院进修医生的带教工作，并能以身作则，积极指导下一级医生完成学习诊治工作，并负责教学三基培训、讲课等，进一步提高自身基本理论知识。
以上就是作为外科医生本年度个人工作总结报告，不当之处还请上级领导批评指正。
关于普外科主任个人工作总结范本【四】
20xx年在院部的关心与支持下，在护理同仁的共同努力下，针对年初制定的目标计划，狠抓落实，认真实施，圆满地完成了各项任务，现将全年的护理工作总结如下：
一、优质护理方面
随着优质护理服务的深入开展，我科除了按常规做好基础护理和专科护理外，还加强了护患沟通和健康宣教，更是加强了护士的责任心，我们从内心真正认识到优质服务的重要意义，把优质服务作为护士的天职和本分，怀有感恩之心，变被动服务为主动服务，深入到病房中去，了解病人的需求，改善护患关系。科室满意度95%以上，护理质量和病人满意度明显提高，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
二、科室质量和安全管理方面
质量和安全管理是医院永恒不变的主题，定期进行检查考核，是提高护理质量的保证。为了增高护理质量，科室在总结以往工作经验的基础上，对护理台帐重新规划，在基础管理、质量管理中护士长充分发挥质控领导小组成员的作用，根据护理部的工作安排做到月有计划，周有安排，日有重点。在基础护理质量管理上，严格执行护理操作规范，加强检查，确保落实。科室坚持每周2—3次护理质量检查，对检查中存在的不足之处进行具体地原因分析，并通过深入细致的思想教育，强化护理人员的服务意识、质量意识、安全意识。制定切实可行的改进措施。及时改进工作中的薄弱环节。在环节质量上，注重护理病历书写的及时性与规范性。在安全管理和消毒隔离方面，严格把关，从点滴做起，全年安全达标、消毒隔离工作符合规范，无差错事故发生。全年科室基础护理合格率达到95%以上，健康教育覆盖率达到100%。
三、人员管理和培训方面
20xx年普外科新近护士5人，对新入科护士进行了有计划，规范的岗前培训，所有的新进护士均能尽快的适应自己的工作。基于本科护理人员年轻化，科室制订了详细的人员分层培训计划并认真落实，通过晨间提问、业务学习、护理查房、操作训练等形式进一步夯实三基知识和专科技能。支持和鼓励护士的继续学习，有一人外出进修学习6月，有4名护士进行本科学历的继续教育。
四、三甲创建方面
20xx年x月我们医院成功通过二甲复评，三甲初评，对照三甲标准，带领全科护理人员学规范、规范做。把各种护理文件资料规范成册，制订了人员培训计划，明确了各岗位工作职责和工作标准，规范了物品管理流程，做到护理有章可依，各项护理工作进一步规范统一，牢记等级医院评审的主题：质量、安全、服务、管理、绩效，落实质量持续改进。
五、增收节支方面
规范管理科室耗材和物品管理，定期检查，杜绝浪费，并不断强化科室人员的节约意识。
六、存在不足
1、个别护士沟通能力不强，需进一步提高。
2、年轻护士专科知识和技能需进一步加强。
3、科研能力不强。
关于普外科主任个人工作总结范本【五】
工作是每个医学生必要不可缺少的学习阶段，作为一个在临床经验上十分欠缺的初学者，除了自己的带教老师外，病房其他的医师、护士和患者本人都是值得请教的老师。因此，我保持谦虚、认真的学习态度，积极参加病房所有的学习、医疗、讨论等活动，从最基本的查体、病程记录做起，逐步磨砺自己。
在进入icu前带教师向我讲解icu内管理制度和消毒制度，并介绍icu环境，使我对监护室有所了解，工作起来得心应手。特别安排专科疾病知识讲座，即对胸心外科常见病的介绍，使我对胸心外科疾病有一定的认识，有利于术后监护。此外，还进行基础护理方面带教，如对病人术前教育、心理护理和生活护理。
首先使我了解中心静脉测压的意义和重要性，它是直接反应左心功能和衡量血容量的客观标准，指导补液速度和评估血容量。影响中心静脉测压值的因素：
①零点的测定；
②卧位腋中线的第四肋，半卧位腋前线的第四肋；
③病人必须在安静下测压；
④测压管必须保持通畅，确保导管在腔静脉或右心房；
⑤应用呼吸机peep时，必须减去peep值，才是真正的中心静脉压。
同一时间由老师和我分别测压，对比我测量的准确性。注意无菌，避免从测压管注入血管活性药物，并确保管道通畅在位。
在进入临床工作后，我往往把学习重心放在了操作上，而对理论学习和临床思维的训练有所放松，在胸心外科尤其如此。胸心外科病种多、手术多，我极易把注意力全部放在手术操作上。所以我把多上手术、多练手作为工作的主要目的，手术后的病理生理会发生很大改变，我必须全面准确的综合病史、体征、病情程度、手术方式等多方面考虑，方能准确掌握要害所在，看清本质，理解手术对患者的影响，制定正确的处理措施。使其知其然更知其所以然，方能逐步提高其临床工作中分析问题、解决问题的能力。
通过一个月的工作，使我对胸心外科术后监护有所了解，基本掌握监护仪，呼吸机，除颤仪，微量泵等的临床应用和注意事项，并能独立完成中心静脉压的检测，气管插管内吸痰，护理记录单的书写，出入量的总结等监护技能。最后均能通过理论和操作技能考试。
圣洁的白衣，在患者眼中的就是生的希看；闪亮的红心，在群众眼里幻化成一位我党员的光辉形象。***x，***x县人民医院的外科主任，机关支部副书记，一直从事临床外科工作。让濒危患者生命化险为夷，让被病痛折磨的人恢复健康，让得病的人们康复回家是他不变的信念；在医德上严以律己、在技术上精益求精，在学术上勇于创新是他执着的寻求。二十余年的行医生涯，***x用他的高深技术、敬业精神服务了不计其数的患者，把满腔热忱、无穷爱心奉献给了医疗卫生事业。
一、视患为亲，病人至上***x1985年参加工作，分配到构扒卫生院工作。乡下医院条件差，可是成绩一番事业、治病救人的热忱冲淡了生活上的一切困难。他勤勤奋恳随着老医生查体、分析病情、处置病人，坚持苦练基本功。为了多练手，他不分白入夜夜泡在医院里；为了加强医患沟通，他像对待亲人一样庇护每位患者。乡下病人朴实，他的态度赢得了大家的信任，找他看病的人愈来愈多，而且乡下医院分科不细，医生甚么都得做，这更给了年轻好学的他一个全面学习锻炼的机会。工夫不负有心人。***x很快就可以独立的值班、管病房，逐步成长为业务骨干。由于工作出色，他被县人民医院发现，调至县医院工作。县医院给了他更加广阔的发挥才能的空间，1990年***x光荣的加进了中国我党。他深知作为一位从事医务工作者的党员，党员的先进性体现在治病救人的手术台上、体现在为病人诊治的每个环节。在***x心里，病人永久排在第一名。他常说救人如救火，时间就是生命。为此，不管什么时候何地，患者的病情就是命令。他一门心思研究技术，专心致志的做手术，到达了夜以继日的地步。固然他的家间隔医院只有两百米，可是家人经常见不到他的影子，节假日也难得团圆。他的爱人也在医院工作，儿子常常一人在家，来不及做饭，就在医院食堂吃盒饭。长此以往，弄得孩子现在一见医院食堂的饭菜就厌食，非说有一股医院的味道。对家人，特别是孩子，他满怀惭愧；只有经他治愈的无数患者的感谢，普通群众的赞美带给他安慰，病人健康了、群众满意了，这比甚么都重要，这就是最好的回报。外科经常碰到车祸、意外伤害等急、重、危病人。每逢这时候，***x总是身先士卒，以抢救病人的生命为重，乃至不惜冒风险。2005年4月一天深夜，一位车祸伤员被送到医院，当时伤者身无分文，又无家属。***x二话没说，立即组织职员进行救护。经过两个多小时的有效处理，伤者脱离了生命危险。他又仔细嘱咐护士在家属没来之前，做好生活上的护理。事后，患者家属万分感激，专门敲锣打鼓的把锦旗、感谢信送到医院。在***x眼里，只有病人，没有贫富贵贱之分。相反，他对农村病人格外的照顾，他说：我是从农村走出来的，深知农民不容易，农民看病就更难了。我能为农村病人提供一些力所能及的帮助是应当的。一次从乡下转来一位外伤患者，由于走得匆忙没有带钱，药房不能取药、手术不能安排，病人家属找他帮忙。旁人好心的提示：为病人担保，假如将来病人跑了，欠费，担保人是要负连带责任的。他笑一笑，还是决然在担保人一栏填上了自己的名字。
一、刻苦学习，对技术精益求精
该同道从参加工作开始,把学习三个代表重要思想、科学发展观理论和加强业务知识学习相结合，不断进步本身的政治素养和业务能力，努力使自己成为一个政治坚定，业务熟练，医德高尚的医务工作者。他坚持科学防治的指导思想，查阅了大量资料，在实践中边干边学，边学边干，用最新防治知识来武装自己。
二、爱岗敬业，对工作极端负责
该同道是我院的一位普通大夫，今年30岁，是一名刚上班才几年的年轻医生，在校期间刻苦学习医学技术，潜心研究医学技能，并经常帮助经济困难及学习落后的同学，在学校里是一名德智体美全面发展的优秀学生。他上班后，始终牢记做人的本质，保持医生治病救人的优秀品德，热情帮助同事，刻苦研究医学本领，遭到领导及同道们的高度赞美，当人民生命遭到要挟的危难关头，他又不顾个人安危，绝不犹豫，挺身而出，充分表现了一位优秀医生酷爱人民、为了人民的宗旨意识，见义勇为、助人为乐的奉献精神，不计名利、不图回报的高尚品质。该同道的举动正是我们学习实践科学发展观、创建和谐社会生动的典型，是当前我县正在展开的学习雷锋，做一个有道德的商河人的优秀代表，同时也是我院全体职工学习的榜样，我院决心以同道的事迹为切进点，强化以民为本、为民解困、为民服务的宗旨观念，牢固建立社会主义核心价值观，发扬良好传统，崇尚正义，宏扬正气，以更加饱满的热忱、更加务实的作风，为卫生事业又好又快发展、为构建社会主义和谐社会做出新的贡献。
三、忠于职守，对事业忘我奉献
努力学习，锐意进取，多年来，他在认真努力工作的同时，一直坚持学习，孳孳不倦，精益求精，不断进步。他忠于职守、尽职尽责，走在前干在前，不管白入夜夜，哪里有病人，哪里就有他的身影，利用自己高深的技术拯救了多个危重的病人。
四、奋不顾身，勇于抢救落水村民
航空总医院脑血管神经外科的诊疗特色主要有神经介入治疗、脑血管重建以及高血压脑出血、偏头痛和小儿脑瘫的微创治疗。科室主任金永健是一位留日医学博士, 擅长脑血管病介入治疗及手术治疗, 偏头痛的外科治疗。在留学期间, 他曾拜著名脑血管手术、介入外科专家永田泉 (Nagata) 、森贵久 (Mori) 为师, 共同参与动脉瘤夹闭术、动静脉畸形切除术、烟雾病血管搭桥术、颈动脉狭窄内膜剥脱术、脑积水分流术等的手术治疗近300余例, 参与动脉瘤破裂弹簧圈栓塞术、动静脉畸形栓塞术、动静脉瘘栓塞术、血管狭窄支架置入术等脑血管病的介入治疗达200余例。有着丰富的临床经验和扎实的专业功底。
在金主任的带领下, 该科室拥有目前国内最先进的设备和医疗技术, 主要承担出血或缺血性脑血管病的微创神经外科手术、神经介入手术以及保守治疗等多学科治疗融为一体的个性化诊疗工作。他们依据不同病人的身体状况以及患病程度来安排行之有效的解决方案, 尽最大努力达到最佳的治疗效果。同时科室内设有门诊绿色通道、网络会诊系统、疑难病例远程专家会诊中心以及急诊绿色通道等, 可为患者提供最全面的诊断和最佳的治疗方案。
多年来, 金永健主任不断挑战尖端技术, 他掌握的脑血管病的神经介入治疗技术含量非常高, 在北京, 只有天坛、宣武等几家大型三甲医院能够独立开展。而在金主任上任仅一年时间内, 他的团队就独立完成脑血管介入手术100多例, 其中包括疑难动脉瘤介入栓塞治疗术、颈动脉支架置入术、椎动脉及颅内血管的支架置入等, 均取得了良好的治疗效果。另外, 脑血管重建手术是近几年刚兴起的针对脑缺血、脑梗塞缺血部位血流再建的治疗方法, 金主任经过潜心研究并掌握了核心技术。如今, 他已经带领团队完成上百例手术, 有效率达80%以上, 处于国内同领域的领先地位。
顽固性偏头痛一直是困扰很多患者与医疗界的一个难题, 传统的内科药物治疗治标不治本, 收效甚微, 且容易复发。金永健认为偏头痛在我国发病率如此之高的原因, 除了跟我国公民的饮食结构有关之外, 还跟我国的医疗习惯分不开, 过分依赖内科, 对于外科手术的不信任。
金永健团队通过微血管减压手术治疗顽固性偏头痛, 即在局麻下在颅骨外面的头皮上进行, 切口仅3厘米左右, 手术时间一般为1小时左右, 彻底治愈率为85%, 显效率为94%。他的团队自组建以来, 已经完成100余例顽固性偏头痛手术, 而他本人已经累计完成了300余例。该项手术是目前唯一能彻底治愈偏头痛的技术, 他也因此获得了北京市颁发的医疗特别贡献奖, 引起了国外医学界的广泛关注。
尊敬的各位领导、各位专家、各位同事，大家好！
今天，我参加的是泌尿外科主任的竞聘。能够站在演讲台上进行竞职演说，我感到十分荣幸和激动。在此，我要感谢医院对我多年的培养和教育，要感谢各位领导、各位老师和各位朋友一直以来的关心、支持和帮助！谢谢！
我叫×××，现年40岁，97年毕业于××医学院。经过近20年的工作实践使我积累了丰富的临床经验和处理疑难问题的能力。有全面系统的业务理论知识及诊疗技术。2004年在××省人民医院进修一年。回来后积极参与和推动泌尿外科微创手术的发展。特别在腹腔镜手术的开展方面起主导作用，目前能独立完成经皮肾镜，输尿管镜，电切镜等微创手术，能够独立完成腹腔镜下肾上腺肿瘤切除手术，经腹腔镜根治性肾切除手术等。并且联合主导多项新技术的开展，如腹腔镜下肾上腺肿瘤切除术，封堵器在上尿路结石中的应用，输尿管软镜，多镜联合处理泌尿肿瘤等。2012年受医院委派到××卫生院担任院长助理兼外科主任一职。在一年的工作和学习中，以身作则，通过言传身带，着力培养专科业务骨干，提高外科的业务水平。获得了医院和社会的一致好评。2013年回到科室后工作积极主动，兢兢业业。在医院的二甲复审过程中协助汤主任进行科内的相关制度制定、完善及学习。掌握了一定的管理经验，同时也获得了科内同事的支持和认可，连续×年年终考核评优。科主任不但是学科带头人，科室之间的协调者，更重要的是科室的管理者。在目前院科两级管理体制下，科主任扮演着中心枢纽、领头雁和沟通桥梁的角色。应当成为医院决策的执行者、员工利益的维护者。假如我能成功应聘米尿外科主任一职，我将从以下几个方面开展好自己的工作：
一：医疗质量安全始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们的第一目标。所以科内应当进一步完善泌尿外科疾病的诊疗规范与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，定期进行医疗质量安全管理活动，检查和规范科内的各项工作。确保医疗质量安全，杜绝医疗差错事故和纠纷的发生。
二：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证，建立和完善好各项管理制度和管理程序。从而明确工作职责，依据各项制度管理督查科内人员工作。
三：搞好学科发展和人才梯队建设。1.泌尿外科可分为两个病区，一是泌尿结石微创治疗中心，另一是泌尿系肿瘤及男科病区。将科室资源进行有效整合，提高科室的竞争力。2。目前我科门诊的治疗、膀胱镜、尿流动力学检查及体外碎石都在病房进行。对于病房工作存在有干扰。同时尿流动力学检查及体外碎石机使用率不高，将泌尿外科门诊、男科门诊及治疗室、膀胱镜室、尿流动力学检查及体外冲击波碎石放置于门诊，由门诊一体化统一管理，专人负责。这样可以优化病人看病流程，利于科室管理，提高效率。3.坚持确立以结石、男科、肿瘤多学科个体化综合治疗为主。全力发展以微创为重点的战略方向，在开展好输尿管软镜等新技术前提下，再积极拓展腹腔镜在泌尿外科的手术使用范围。
4、加大对男科的投入，增加人手，开展男科相关手术，建立男科方面的技术优势。
四.协调好科内人员关系，我将尊重老一辈，并倚重他们。同时营造团结向上、积极进取的科室环境，建立适合人才竞争发展的机制，促使科室人员相互促进，协同发展。并且根据学科发展，根据我科人员的特点，合理引导人员朝泌尿系结石、肿瘤、男科等不同方向发展。
五.重视科室品牌建设，扩大科室影响力，对内积极参与院内的多学科协作，促进共同发展。对外加大和兄弟单位的联系与合作。
医院是我出生的地方，是我从小长大的地方，更是我工作、学习和成长的地方。我感谢这里给予我的一切。不管我是否竞聘成功，都不会改变我对事业的执着，对人医的热爱。
