作业长培训测试题

作业长培训测试题（共7篇）

作业长培训测试题 篇1

姓名: 工号: 二级厂:

一、单项选择题（3分×15题）

1、作业长是处于分厂厂长或车间主任与班组长之间的一项职务，其主要特点有：作业长首先是个作业管理者；作业长是基层的综合管理者；作业长是企业最基层的（）管理者。A.经营

B.成本

C.业务

D.员工

2、公司领导的号召——竞争在市场；竞争力在（）。A.基层管理

B.现场

C.成本

3、作业长应了解的三个基本的成本概念是：计划值、（）及成本与费用。

A．预算指标

B.技术经济指标

C.标准成本

4、产品成本的概念是：企业为生产产品所发生的直接材料、人工费用和（）的总和。

A.制造费用

B.修理费

C.机物料

D.能源费用

5、计划值管理是作业长制的：（）A．目标

B．准绳

C．重点

D．中心

6、标准化作业是作业长制的：（）

A．目标

B．准绳

C．基础

D．中心

7、自主管理是作业长制的：（）

A．准绳

B．目标

C．重点

D．基础

8、计划值的概念是：（）

A．在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的技术、预算等方面的管理基础标准数值。

B．在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、预算等方面重要的管理基础标准数值。

C．在企业内部共同认识的基础上，由生产、技术、预算等方面重要的管理基础标准数值。

D．由企业统一规定的生产、技术、预算等方面重要的管理基础标准数值。

9、标准成本的含义是：（）

A．根据科学的方法预先制定的，为衡量实际成本高低的一种成本尺度(标杆)。B．在一定的环境和条件下的实际成本。

C．在一定的环境和条件下，根据科学的方法预先制定的，为衡量实际成本高低的一种成本尺度(标杆)。

D．在一定的环境和条件下制定的目标成本。

10、下列哪一项不是计划值的特点：（）A．实行PDCA循环管理，具有动态管理的功能 B．反应生产单元运行状况及生产能力 C．没有计划值就无法进行生产 D．运用精度分析理念，实行例外管理

11、《生产厂现场成本管理体系验收评价标准》从（）个方面，（）个细项对各生产厂、部进行现场成本管理体系验收评价，促进成本管控体系能力的持续提升。

A.8、100

B.10、110

C.9、109

D.11、111

12、企业经营的目的是（）

A.企业价值最大化

B.企业盈利最多

C.员工收入最多

D.降低成本

13、下列属于固定费用的是（）

A.人工折旧

B.实际发生的修理费

C.交通运输费

D.机物料消耗

14、下列不属于变动费用的是（）

A.工资奖金

B.辅助材料

C.能源动力

D.机物料消耗

15、下列不是成本管理特点的是（）A．与各项基础管理工作紧密结合 B．与其他财务管理制度相配套

C．与市场变化紧密结合，注重横向信息交流 D．系统的、全局的观念在工序成本控制中逐步树立 E．降低成本

二、判断题（3分×15题）

1、作业管理其核心是标准化作业。()

2、推进标准化作业是作业长最重要的日常管理工作任务。()

3、作业长是推进作业区自主管理活动的责任者。()

4、台帐建立和优化只是一种手段，利用才是企业真正的目的。()

5、作业区台帐的利用在于将标准值与操作实际值，每月、每日、每班作对照分析，在不断总结中提高作业区操作水平。()

6、提高产品价格是提高企业竞争力的重要途径。（）7通过差异分析，及时揭示生产、经营管理中的薄弱环节”是计划值的特点。（）

9、作业长的职责就是要管理好本作业区内产品生产是否顺畅，至于成本高低不是重点。()

10、作业区成本分析会的作用是将实际与标准对比，分析差异，落实改善，指标刷新改进，提高全员水平。()

11、计划值的作用是公司各种计划生产技术方面共同的、基本的、最权威的基础数值。()

12、为制定标准成本提供基础数值是计划值的作用之一。()

13、计划值管理的核心思想是计划、执行、分析、改进的“PDCA”闭环管理思想和消耗指标精度控制的理念。()

14、标准值或计划值一旦修订好，就是固定不变的。()

15、三级分厂成本分析会是听兼管成本的负责人汇报有关成本事项，作业长无需参与和作出分析。（）

三、简答题（10分×1题）

1、请简述计划值的含义，并就“计划值”的含义，举一个例子（生活中、工作中的皆可）。

答案： 单选题：1A2B3C4A5A6 B7D8B9C10C11 B12A13A14A15E 判断题：6.9.14.15——×

其他对

天然气长输管道培训试题 篇2

日期：姓名：成绩： 填空题：

1．天然气的输送有和非管道输送两种。2．天然气中的气体杂质主要是和。

3．我国天然气的气质标准要求硫化氢含量小于，水分应无。4．脱硫的方法一般分为和湿法两大类。

5．天然气脱硫主要指脱出天然气中的、有机硫化物和CO2，脱硫后的天然气质量达到管输气质标准。

6．脱出天然气中水分的主要方法有干醇法、和氯化钙水溶液法。

7．计算机的工作原理是原始数据及程序通过输入设备进入，在控制器的控制下，由计算机进行计算，最后由输出设备输出计算结果。

8．计算机不仅可以加、减、乘、除等基本的计算，还可以进行基本逻辑计算，实现逻辑判断的比较以及数据的传送和等操作。

9．存储器具有记忆功能，是存放和指令的部件。10．微机测算天然气流量系统包括采样、变送、、微机计算、输出等五部分。11．位于孔板前10D、孔板后________的直管段称为测量管。

12．测量范围为0～4.0MPa,其最大绝对误差为0.06MPa,则此精度等级为________级。13．球阀只能作全开或全关，不能作________。选择题

1.在常温常压下,天然气的爆炸限为（）。

（A）5%---10%

（B）5%----15%

（C）4%---74.2%

(D)58% 2.天然气的（）是输气过程中重要的控制参数,是监视和调节生产的依据,也是企业生产经营中经济核算的主要数据。

（A）温度、压力、流量（B）压力、流量、液位（C）流量、压力、流速（D）温度、压力、流速

3.我国天然气的气质标准规定Ⅱ类气体中硫化氢的含量是（）mg/m3。（A）20

（B）10

（C）5

（D）2 4.天然气流经节流装置时,流速和静压的变化是（）（A）流速增加、静压降低（B）流速减小、静压降低（C）流速减小、静压增加（D）流速增加、静压增加 5.标准孔板两端面应符合（）的技术要求。（A）平行、光滑（B）平行、平整

（C）平行、无可见损伤（D）平行、平整、光滑、无可见损伤 6.清管站的主要任务是（）清管器。（A）发送（B）监测（C）收发（D）组装

7.正常生产时，孔板及导板处在孔板阀的（）中。（A）上阀体（B）中阀体（C）下阀体（D）（A）和（C）8.孔板阀分（）两种取压方法.（A）环室取压和法兰取压（B）环室取压和角接取压（C）角接取压和法兰取压（D）法兰取压和压力表取压 9.下列办法中不能建立推球压差的是（）。（A）随天然气速度自动建立（B）调整发球站压力

（C）同时排放球前天然气和球后天然气（D）调整收球站压力 10.在所有用气场合，如发生火灾时，应首先（）。（A）报警（B）关闭气源及有影响的电源（C）关闭气源（D）组织灭火器材灭火 判断题

（）1.仪表的测量误差,就是仪表的测量值与真实值之间的差值。（）2.球阀可半开半闭作为节流阀用。

（）3.闸阀开关完后,应将手轮反向回转1—2圈。（）4.管输天然气过程中不能出现液态水。

（）5.天然气流量计算的结果要求保留小数点后两位。（）6.在工艺流程图中，管内介质的流向用下列符号表示。

（）7.开关盲板之前必须先放空球筒内的压力。（）8.牺牲阳极保护法不需要外加电源。

（）9.输气站场在用（或停用）设备、仪表应挂牌标明。（）10.用容积法可以计算清管球的运行距离。简答题

水合物形成的两个条件？ 孔板阀中取出孔板步骤？ 调度令分几种？ 培训试题（B）

日期：姓名：成绩：

一、填空题：

1．微机测算天然气流量系统是建立在差压式计算原理基础上的，但数据处理终端采用了计算机。

2．输气站场计算机控制系统录取的参数一般有、和。

3．在输气站场计算机控制系统的流程图上，绿色线条表示，红色线条表示。4．低压输气干线是指压力小于或等于的输气干线；中压输气干线是指压力大于，小于4Mpa的输气管线。高压输气干线是指压力大于或等于的输气干线。

5．为了管道系统的运行安全，根据管道输送介质的各级最高工作温度所规定的称为工作压力。

6．输气管道工程竣工后，应根据有关规范和要求，由建设单位共同对输气管道进行检查和工程验收。

7．为了防止和延缓埋在土壤内的输气干线的电化学腐蚀，在输气干线上需设置。

8．表示输气站各种设备、仪表布置及相应管线在整个工艺系统中的来龙去脉的，成为输气的工艺流程图。

9．孔板的鉴定有三方面，即外观检查、和变形检查。

10．现场实测孔径值与、计算K值使用的孔径值三者应一致。

二、选择题

在工作区，空气中硫化氢的含量最高允许浓度不得超过（）g/ m3。（A）20

（B）0.01

（C）0.02

（D）0.7 在所有用气场合，如发生火灾时，应首先（）。（A）报警（B）关闭气源及有影响的电源（C）关闭气源（D）组织灭火器材灭火

安全阀的作用在于，当管线、设备内的压力超过其（）时，便自动开启，放空、泄压、报警。（A）允许压力（B）最高工作压力

（C）最高工作压力的1.05～1.10倍（D）给定压力值 清管球筒应涂成（）色。

（A）红（B）黄（C）绿（D）黑

下列办法中不能建立推球压差的是（）。

（A）随天然气速度自动建立（B）调整发球站压力

（C）同时排放球前天然气和球后天然气（D）调整收球站压力 一般管线的强度试验压力为管线最大工作压力的（）倍。（A）0.5

（B）1

（C）1.5

（D）1.25 表达各种管路在整个工艺系统中的来龙去脉的图样称为（）。（A）流程图（B）施工流程图（C）原理流程图（D）工艺流程图 天然气杂质中的酸性气体有（）。

（A）N2

（B）CH4

（C）O2

（D）H2S和CO2 某输气管线通球清管，已知清管球的运行速度为5m/s，则经过40min后，球的运行距离为（）km。

（A）12

（B）20

（C）200

（D）12000 利用测量仪表，及时准确测量天然气的（），是输气工的一项日常工作。（A）温度、压力、成分参数（B）温度、压力、流量参数（C）温度、压力、速度参数（D）温度、压力、速度参数

三、判断题

（）

1、天然气水合物在节流装置的节流孔板处形成，会影响计量的准确性，甚至会形成堵塞，引起事故发生。

（）

2、Ф508x6mm的管道内径为496mm。（）

3、清管不能进行管内检查。

（）

4、在工艺流程图中，主要工艺管线用细实线表示。（）

5、天然气的有毒气体是二氧化碳和硫化氢。

（）

6、管球与管壁密封不严引起球停止运行时，可发第二个球顶走第一个球。（）

7、球阀可作节流使用。

（）

8、输差是指一条管线每日输入量与仪表指示气量之差。（）

9、测量管是指位于孔板前10D和孔板后5D的直管段。（）

10、离心式分离器主要用来分离重力式分离器难以分离的天然气中的微小液、固体杂质。

四、简答题

简述燃烧三要素？

“十字作业法”具体内容？ 为什么清管可以提高输送效率？ 管输天然气质量要求？ 培训试题（C）

日期：姓名：成绩： 填空题：

1．对天然气流量的计算结果要求精确到标准立方米。

2．差压流量计由、测量管、差压信号管路及差压显示仪表组成。3．输气管线吹扫的方法有用和用天然气或空气高速放喷吹扫。

4．用天然气置换管内空气时，气流速度不超过，起点压力不超过0.1MPa。5．输气管线吹扫的目的是保证正常生产。6．管线试压分为强度试压和试压两个阶段。

7．在输气站场中，天然气管线应涂成黄色，安全放空管线应涂成。8．输气工应对站场设备做到懂、三会、十字作业。

9．输气站应建立输气的站场工艺流程图、管线走向平面图和。10．输气工程上安装使用分离除尘设备主要目的在于脱除天然气中所含液体和固体杂质，确保天然气的和管输工作。选择题

我国管输天然气的露点在最大压力下应比管线周围介质的最低温度低至少（）℃。（A）20

（B）10

（C）5

（D）2 根据标准节流装置适应的流量变化范围，最小流量与最大流量之比为（），不超过1：4。（A）1：1

（B）1：2

（C）1：3

（D）2：3 下列项目中不属于“四懂”的是（）。

（A）懂结构（B）懂保养（C）懂原理（D）懂性能 天然气流量计的标准状态是指（）的气体状态。压力为101.325KPa，温度为273.15K 压力为100KPa，温度为293.15K 压力为101.325KPa，温度为293.15K 压力为100KPa，温度为273.15K 球阀的启闭依赖于球体在阀体中（）。

（A）90 0旋转（B）180 0旋转（C）升降移位（D）位移且旋转

自力式压力调节器的指挥器是（）的设备，它发出调节信号的大小，由调节手轮改变弹簧挡板对喷嘴的压力来实现。

（A）指挥调节阀动作停止（B）指挥调节阀动作（C）靠自身能量驱动（D）靠人工驱动

可用于电器设备、精密仪器、文件等火灾的灭火剂有（）。（A）泡沫灭火剂（B）二氧化碳

（C）水（D）红卫“九一二”灭火剂

当气液连动球阀的（）信号大于调定值时，球阀紧急关闭。（A）天然气压力（B）压降速率（C）油液压力（D）天然气流速

在用户用气的季节性规律中，一般（）季度为用气高峰期。（A）一（B）二（C）三（D）四 我国天然气输差标准暂定不超过（）。（A）+1﹪（B）+2﹪（C）+3﹪（D）+4﹪ 判断题

（）

1、天然气的露点越高,在管输过程中就越不容易出现液态水。（）

2、进行阴极保护时，使金属腐蚀过程停止，金属所必须达到的电位称为最小保护电位。（）

3、开球阀之前必须先平衡球阀前后的压力。

（）

4、对孔板阀进行更换孔板操作时，不需要停气就可以进行。（）

5、输气管线内气流温度太低，将使管道内形成水合物。

（）

6、中压输气干线是指压力大于1.6MPa，小于4MPa的输气管线。（）

7、安装节流阀应使阀针迎向气流方向。

（）

8、设备管理“四懂三会”的“四懂”指懂结构、懂性能、懂原理、懂操作。

（）

9、输气工程上安装使用分离除尘设备的主要目的，在于脱除天然气中的固体杂质，从而确保天然气的输送质量。

（）

10、发生管线爆破时，管线中的天然气压力急剧下降，流速加快，流量计的差压突变。简答题

输气站孔板阀、调压阀、安全阀的主要作用？ 试述天然气中的硫化氢的三个危害。Ф630x10mm的输气管线表示什么意思？

输气站各岗位职工应对站场设备做到哪“三会”？ 切换流程的基本原则？ 输气安全试题（D）日期：姓名：成绩：

一、填空题：

1、天然气脱硫主要指脱除天然气中的有机硫化物和CO2,使脱硫后的天然气气质达到管输天然气标准。

2、化学溶剂法脱硫的原理是靠吸收酸气，升温解析出酸气。

3、站场安装的设备必须有“三证”，即产品合格证、和出厂许可证。

4、清管可以降低和CO2对管道内部的腐蚀。

5、在通球清管中，球破裂的处理方法是：先检查球破的原因，排除故障后再运行。

6、用天然气置换管内空气时气体流速不超过,起点压力不超过0.1MPa。

7、输气工按规定经培训考核合格，持证上岗。

8、输气站场的生产区大门口应设置和“外单位人员禁止入内”的标志。

9、国家规定安全电压为

,在潮湿环境中为24V或12V。

二、判断题：

（）

1、天然气中的有毒气体是一氧化碳和硫化氢。（）

2、管输天然气过程中不能出现液态水。

（）

3、干法脱硫为硫化氢与固体脱硫剂直接起化学反应和吸附剂吸附与催化作用两种。（）

4、灭火器应放置在被保护物附近和通风干燥且取用方便的地方。（）

5、管线两侧各5米内不得有深根殖物。

（）

6、对站场设备进行强制试验时，应稳压10分钟，若无泄漏、目测无变形则合格。（）

7、每年要对孔板阀作一次全面检查。（）

8、开关盲板前必须放空球筒内的压力。

（）

9、开启球阀之前必须先平衡球阀前后的压力。

（）

10、输气的排污池宜设置“当心天然气爆炸”的标志。

三、问答题：

1.对触电者进行人工呼吸的具体步骤是什么？

2.什么叫牺牲阳极保护法？

3.管道吹扫有哪些安全技术要求？ 参考答案： 试题A 填空题： 1．管道输送；2．H2S，CO2；3．20mg/m3，游离水；4．干法；5．H2S；6．固体吸附法；7．存储器；8．移位；9．数据；10．信号转换；11．5D；12．1.5； 13．节流 选择题：

1、B

2、A

3、A

4、A

5、D

6、C

7、C

8、A

9、C

10、B 判断题：

1、√

2、Χ

3、Χ

4、√

5、Χ

6、Χ

7、√

8、√

9、√

10、√ 简答题：

1、（1）天然气有足够的水蒸气并有液滴存在；

（2）天然气处于适宜的温度和压力状态，即相当高压力和相当低温度。

2、（1）打开平衡阀，打开滑板阀；

（2）转动下阀腔、上阀腔提升轴，将孔板提至上阀腔；（3）关闭滑板阀，关闭平衡阀；

（4）打开上阀腔放空阀，排除上阀腔内介质；

（5）打开上阀体顶部顶板，拧松压板顶丝，取出压板、密封板和密封垫片；（6）取出孔板并检查。

3、三种：一般调度令、重要调度令、紧急调度令 试题B 填空题：

1．标准孔板；2．温度，静压，差压；3．运行，停止； 4．1.6MPa, 1.6MPa，4MPa； 5．最大压力；6．设计；7．阴极保护站；8．平面图形；9．测量孔径； 10．孔板上印的孔径值； 选择题：

1、B

2、B

3、D

4、B

5、C

6、D

7、D

8、D

9、B

10、B 判断题：

1、√

2、√

3、Χ

4、Χ

5、Χ

6、√

7、Χ

8、Χ

9、√

10、√ 简答题：

1、（1）可燃物质（2）助燃物质（氧）（3）着火温度（燃点）

2、清洁、润滑、调整、紧固、防腐

3、清管可以改变管道内壁的表面粗糙度，减少摩擦阻力，增加通过量从而提高输送效率。

4、（1）管输过程中不能出现液态水；（2）硫化氢和二氧化碳的含量小；（3）固体和液体的杂质必须清除干净。试题C

一、填空题

1． 1 ； 2．节流装置；3．清管器吹扫； 4． 5m/s；

5．清除污物； 6．严密性；

7．红色； 8．四； 9．管道保护电位曲线图；10．气质标准；

二、选择题：

1、C

2、C

3、B

4、C

5、A

6、B

7、B

8、B

9、D

10、B

三、判断题：

1、Χ

2、√

3、√

4、√

5、√

6、√

7、√

8、√

9、√

10、√

四、简答题：

1、孔板阀：利用节流件对气体进行测量，通过差压计量气体的流量； 调压阀：根据用户需要调节输气压力； 安全阀：当设备压力超过设定值时，安全阀自动开启排放设备内天然气，泄 压报警。

2、（1）有毒

（2）在有水存在的情况下，对金属强烈的腐蚀作用，腐蚀输气管道和仪表；（3）会使化工生产中常用催化剂中毒而失去活性。

3、管线外径：630mm

壁厚：10mm 管线内径：610mm

公称直径：600mm

4、三会：会使用、会保养、会排除故障

5、（1）缓开缓关；

（2）流程切换前应先填写操作票，并有专人监护；

（3）有高低压衔接流程，应先导通低压后高压，切断则先高压后低压。试题D 安全试题答案

一、填空题：

1、H2S ；

2、酸碱反应；

3、质量检验证；4、H2S；5、发一个球推出破球；

6、5米/S；

7、专业技术；

8、严禁烟火；9、36V；

二、判断题：

1、Χ

2、√

3、Χ

4、√

5、Χ

6√

7、Χ

8、√

9、√

10、√

三、问答题：

1．答：迅速解开触电者上衣、围巾等，使其胸部能自主扩张；清除口腔中的血块和呕吐物，让触电者仰卧，头部后仰鼻孔朝天；救助者用一只手捏紧他的鼻孔，用另一只手掰开其嘴；深呼吸后对准触电者的嘴吹气，使其胸部膨胀。每5秒一次，也可对鼻孔吹气。救护人员换气时，离开触电者的嘴，放松紧捏之鼻，让其自动呼气。

2．答：所谓牺牲阳极就是用电位更负的金属作为辅助阳极，与被保护的地下管路连接，形成一个新的腐蚀电池，使原来存在于管路上的腐蚀电池的电流方向改变，整条管路或部分管段变为阴极，辅助阳极成为新电池，电流从新阳极流出，经土壤流入地下管路，再经导线流向辅助阳极，后者代替了管路受腐蚀。这种管道保护方法称为牺牲阳极保护法。

加氢作业安全教育培训考试试题 篇3

1. 工作地点有有毒的气体、粉尘、雾滴时，为保护呼吸系统，作业人员应按规定携带戴好( A )。

A、过滤式防毒面具 B、防护服

C、口罩 D、防护面罩

2. 急性中毒现场抢救的第一步是( C )。

A、迅速报警 B、迅速拨打120急救

C、迅速将患者转移到空气新鲜处 D、迅速做人工呼吸

3. 萃取属于( B )。

A、气液传质过程 B、液液传质过程

C、液固传质过程 D、气固传质过程

4. 生产中存在许多不安全因素，其中高温、( B )设备较多是主要的不安全因素之一。

A、高效 B、高压 C、常压 D、高大

5. 工作地点有有毒的气体、粉尘、雾滴时，为保护呼吸系统，作业人员应按规定携带戴好( A )。

A、过滤式防毒面具 B、防护服

C、口罩 D、防护面罩

6. 急性中毒现场抢救的第一步是( C )。

A、迅速报警 B、迅速拨打120急救

C、迅速将患者转移到空气新鲜处 D、迅速做人工呼吸

二、判断题(每题5分)

1 . ( × ) 在工艺流程图中，符号表示的是减压阀。

2 . ( √ ) 在某一温度下一种物质的液相与其上方的气相呈平衡状态时的压力，称为饱和蒸汽压。

3 . ( √ ) 气密采取的方法是用肥皂水喷洒在管线及设备法兰处，如有泡沫产生就找到了泄漏点。

4. ( √ )反应系统氮气置换至氧含量<0.5%为合格。

5.( √ )冷换设备一般在装置低负荷运转与高负荷时相比较，更易结垢。

三、问答题

1.请简述正压式呼吸器佩戴使用方法 (25分)

答：1.检查气源压力在25∽30Mpa

检查气密性，打开气瓶阀开关。观察压力，压力表度数。一分钟表压下降不大于2Mpa 表示系统气密性良好。

检查面罩的密封性、佩戴好面罩用手掌心捂住面罩接口处，不打开瓶头阀，深呼吸几次感到吸气困难说明气密性良好。

检查供气阀供气情况。

将呼吸器气瓶瓶底向上背在肩上。

将大拇指捅入肩带调节带的扣中向下拉，调节到背负舒适为宜。

把下巴放入面罩、由下向上拉上头网罩。将网罩两边的松紧带拉紧，使全面罩双层密封环紧贴面部。

深吸一口气，将供气阀打开、呼吸几次感觉舒适、呼吸正常后即可进入操作区作业。

2、请简述灭火器的使用方法(20分)

检查灭火器指针在正常指示区域

检查瓶体底部是否损坏，喷管有无破损现象。

拔下压把上的安全销。

提起压把，一手握住喷管。

对着火焰根部，横向扫射。

使用灭火器时，要站在上风处，距离火焰1.5米以外。

实操考试

灭火器的使用操作方法

作业长培训测试题 篇4

题目1 积极心理学的主要研究内容包括（）方面。答案是：三个

题目2 感恩行为策略要求列举的（）是小事。答案是：可以

题目3 当破碎了一只杯子，你用“多了一只碟子”来进行描述时，你的心态是一种（）心态。

答案是：积极的题目4（）和敌意等情绪是A型人格的人易得心脏病的原因。

答案是：愤怒

题目5 感恩测验是测量人们对自己过去生活是否（）的量表。

答案是：满意

题目6 “我的生活很好”这道题测的是（）。

答案是：富足感

题目7 有些人的生活满意基准线很高，这样的人对自己的大部分生活都感到（）。

答案是：不满意

题目8 通过感恩量表，人们可以了解感恩的（）。

答案是：维度

题目9 积极心理学是“关于人类（）和力量的科学”。答案是：幸福

题目10 积极心理学是在（）出现的心理学研究取向。答案是：二十世纪末

顺序会有变化

模块1 讨论题答案

2.你在日常生活中应该对哪些事情进行感恩？

懂得感恩的人是有教养的人。感恩也是做人的美德“滴水之恩当涌泉相报”。在日常生活中，凡对自己有帮助有恩的，不管大小都要感恩。为人应该宽宏大度，乐于助人；与人方便自己方便，给别人带来快乐，自己也会倍感幸福。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

生活中，应该感恩的事情很多，对任何事情，任何人感恩。人来一世，就是一种幸运。感恩苦难，是他们让我们成长，感恩快乐。是他们让我们知道甜。对父母的养育要感恩、对老师的教导要感恩、对朋友的帮助要感恩、身边关心我们的亲人或者朋友，拥有健康的儿女，能在某个好的天气欣赏美丽的风景，能够天天吃饱肚子，能够想做自己想做的事情，有健康的家人，有和谐的同事关系 等等。感恩的一部分是享受它的美，享受大自然春夏秋冬的景色，对大自然感恩，对生活的环境感恩，对这个社会要感恩、感恩你身边的人和

事。虽有诸多不愉快，但那是成长路上的基石。敞开心扉，接纳百川才是我们需要努力的方向。把握人生，把握自己！只要积极的面对已经发生的事情，学会寻找感恩的内容，就会发现有很多事情都是值得我们感谢和品味，同时也会期待和欣赏未来的工作和生活。

学会感恩，也就是学会珍惜，这样才能提改你的生活满意度，使我们更加满意的对待现在和将来的生活。

模块2——测试题答案

1、根据马斯洛的需要层次理论,人的工作幸福感主要与人(工作动机)有关.2、人们的工作动机也可以划分为从低到高的三个层次:一是把职业当作谋生的手段,二是(把职业当作获得的尊严的手段),三是把职业当作获得幸福的手段.3、从无聊烦心的状态回归到沉浸体验之中,主要的路径是为自已寻找(新的目标,新的挑战).4、精神卓越主要表现为对美的欣赏和品味,幽默,热忱,宽恕,(感恩),希望,信仰七个方面.5、当代心理学研究发现,(完美主义)是人类幸福的大敌,是抑郁和烦恼的起因.6、幸福感有两个维度,一个维度是积极情感体验,另一个维度是(消极情感)体验.选择一项：

7、人们在工作和学习中会产生一种酣畅淋漓,忘却自已的存在,忽略了时间的流逝等感受,我们把它称为(沉浸体验).8、智慧的美德包括好奇心,热爱学习,判断力,创造性,社会智慧,(洞察力)六种优势.9、正义的优势,超越了一对一的关系,是个人与集体的关系.它包括公民精神,公平,(领袖品质).10、好奇心的反面是(厌倦)

11、当前的行动虽有助于长远利益,但却剥夺了当下的快乐,这是(忙碌奔波型)幸福.12、影响主观幸福感的三大生活领域是家庭领域,(交往领域),工作领域.13、主观幸福感概括起来有三个特点,分别是:主观性,(整体性),两维性.14、幸福教师的共同之处包括:一是对工作性质的爱:爱教育,二是对工作对象的爱:爱学生,三是对工作材料的爱:爱(知识).15、当挑战难度很高而技能不足时,我们会感到(焦虑和紧张).16、完美主义特有的一些思考方式有:两极化的思考,将自已指定的某个目标视为幸福的必要条件,时间知觉的望远镜效应,对失败比成功更重视,(拒绝平凡).17、”今朝有酒今朝醉“,”人生得意须尽欢"这是(享乐主义型)的幸福表现.18、勇气是指在不利的条件下,仍然可以为达到目标而奋斗.它包

括勇敢,毅力,(真诚)三个方面.19、(自制)是指人们能够控制自已的情绪,欲望,需求和冲动.20、主观幸福感是积极心理学的重要组成部分，主要是指人们对其生活质量所做的（情感性和认知性）的整体评价

模块2——讨论题答案

1、结合实际谈谈如何做一名有职业幸福感的教师 ？

*我国古代哲学家孟子曾说过：“君子有三乐”，“得天下英才而教育之”，即是其中一乐。然而反观现实，不尽人意，多数教师身心疲惫，出现职业倦怠，幸福感下降。如何做一名有幸福感的教师呢？

一、幸福感源于师生情谊的建立。

人是有感情的，在教师的不断付出，倾其所有的教育中，换来的必是学生浓浓的感激之情，感恩的心成为学习的动力，教师就会在师生的情感不断加深，工作更上一层楼的良性循环中体会幸福和满足。

二、幸福感源于不断创新不断提高。

人往往会在琐碎和机械的工作中产生倦怠，麻木和不快乐的情绪。如果能在工作中不断创新，不断有新的发现，那幸福的感觉就会在惊喜中产生，自身的素质提高也会令人产生幸福和激情。

三、幸福感源于家长的信任肯定和尊重。

(一)作业长职责 篇5

1、安全管理：安全教育、检查作业环境的安全性、检查操作方法的安全性、发生事故时的应急处理、从安全角度进行设备点检。

2、人事管理：了解每个人的能力和特点、根据每个人的能力和特点分配任务、测定工作成绩、作出评价、进行培训、同作业人员进行交流沟通、处理日常的人事管理工作。

3、生产管理：根据生产计划，安排每天的工作、对正在进行中的工作加以管理、进行实绩记录和分析、意外事故的处理和报告、日常工作的改进、工作方面的建议。

4、质量管理：采取措施降低不合格品的产生量。

5、上传下达：传达上级的有关信息、向上级反映作业区的有关信息。

6、物料管理：对物料的使用和保管进行管理。

7、设备管理：设备的日常保养、排除无效空转或低效的运转、设备意外事件的处理和报告、对设备的改进建议等。

8、现场整顿：在作业区按照“5S”的方法进行环境的管理。

9、执行公司、部门制订的各项管理制度、规定，并经常进行检查、监督。

10、加强同其他作业区之间的交流与合作。

作业长日常职责

1、ERP：

（1）检查作业区的ERP的执行情况，发现误填和滞填要及时指正。

（2）“调度信息”的填写。

（3）“调度日报”数据的维护。

（4）当班时间 “调度管理”中修改相应班次。

2、组织本作业区的班前会、班后会、安全会。

3、参加每天白班的调度会。

4、对本班发生的突发事故进行调查、分析，必要时组织召开事故分析会，并撰写《事故分析报告》,避免类似事故的发生。

5、了解作业区员工的思想动态，并及时进行交流沟通。

“作业长”与“生产班长”两岗位异同

作业长是生产一线的指挥者、管理者和经营者，接受公司领导和部门经理的权力委让，全面负责作业区的工作。作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及时掌握作业人员的思想脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件。所以，作业长相当于“半个车间主任”和“半个小厂长”。

作业长与生产班长的异同点：

1．作业长是作业区的核心人物。

“作业长”与“生产班长”两者绝不是称谓上的区别。“生产班长”是部分传统管理企业中的一个岗位，如我们公司05年10月以前就只设生产班长和调度员，没有作业长。生产班长就只管将产品生产出来，更多时候起到一个组织、指挥和管理本生产班组的作用，协调职能由调度员来完成，经营者的作用基本没有起到。我们公司目前的生产班长是作业长的副手和后备作业长。而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次，是作业线上全权负责的核心作用人物。由于以后我们公司可能在镀锌、彩涂、酸洗、轧机、重卷等机组都不另设职能机构，也不设技术参谋，从某种角度来说，作业长是生产、技术、设备三职能部门（也可以说是生产副总）在生产一线的代理人。所以，作业长作为每一线管理者，责任重、权力大，且需具有与职权相称的管理能力。

2．作业长是现场经营者。

以前的生产班长主要是按上级要求执行管理职责。作业长在作业区内，则根据企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，进行决策实施，指挥现场作业的正常运行。作业长也发挥着基层经营者的作用。

3．作业长对作业区全面负责。

生产班长主要从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等全面负责。只要是生产一线的事，都在其管理范围内，作业长拥有全部管理权力，并接受和行使部门经理（总调度）委让的一部分职权。

“作业长”与“生产班长”职责分工

作业长是一个作业区的灵魂，对一个作业区的管理和生产工作的成败负全

责。生产班长是作业长的助手，辅助作业长开展工作，同时也是后备作业长。生产部各项工作的安排和开展原则上都通过作业长来安排。为了有效开展作业区的工作，建议作业长和生产班长的具体职责作如下分工（可根据生产班长的能力酌情增加或减少）：

1.生产班长跟踪生产过程中的每一个环节：计划衔接、装或拆扇形板、清洗段使用情况跟踪检查、入口活套带钢跟踪、炉子工巡检的监督、炉压露点的跟踪、锌层的控制、加锌锭、工艺段出锅后板面质量安排人员跟踪、拉矫效果、钝化切换、及时安排维护人员换辊、出口分卷卷重如何控制、出口成品质量出现缺陷时及时采取措施、包装是否按计划要求、班前会上本班生产注意事项、上班生产情况总结（做好较好之处、表现优异个人、还有哪些工作没有做到位等）。

2.作业长作业区的所有工作全面负责。在权力委让给生产班长后，作业长可重点考虑如下事情：

1）弄透公司、部门的规章制度并贯彻执行；公司部门精神指示传达和

本区员工的要求向上反映。

2）目前管理上处于一个什么样的层次、以前工作中还有哪些不足、下一

步该如何开展。

3）公司投产以来或行业内其它工厂发生了哪些事故，本区需借鉴经验或

汲取教训。

4）本区每个人个性如何（每个人就象一把锁、开每把锁只有一把钥匙）、对每个人该用何种方法来提高其积极性或对每个人安排他来做何工

作更合适，更能发挥他的特长。

5）培养作业区各岗位人员来提高他的技能和思想觉悟。

6）学习工艺规程并研究还有哪些和实际生产不相适应之处、机组上设备

还不能满足生产的要求还可以作哪些改造（只需粗略的想法，具体细

节和方案由设备部来筹划）。

7）日常生产中有哪些危险源，该采取何种方式避免安全事故的发生、本

区的安全管理用何种方式更有实效。

8）员工士气低落该用何种方法来提高和鼓舞士气。

9）发生了哪些倾向性的质量事故，该采取什么措施遏制不良势头。

10）其它作业区或其它部门有哪些好的管理方法和控制手段值得学习。

11）本区劳动生产率如何（小时产量）、吨钢物耗成本如何，在保证

机组稳定的前提下该采取何种方法来提高产能和降低物耗成本。

12）中夜班时间，全厂区安全、劳纪检查，并全面协调厂区内的一切

作业长工作总结 篇6

想方设法提高企业的向心力

我们积极探索改革分配制度，建立物质激励机制，在企业内部积极推行“量、本、质”承包、销售量和销售收入承包、费用承包等多种形式的经济承包责任制。实行了主机设备生产能力、利用率和安全运转周期奖，红旗设备率奖，产品品种和质量奖，安全和节能奖，精神文明奖等10余项单项奖励办法，把贡献多少、责任大小作为奖金分配的依据，在分配上拉开了档次，起到了奖优罚劣、奖勤罚懒的作用。

同时，我们还发挥精神激励的作用，根据企业当前和发展规划，制定近期和长远目标，经常向职工群众讲形势、交任务，发动职工出主意、想办法、订措施，激励主人翁精神。为切实尊重职工的主人翁地位，我们及时把握职工的思想脉搏，注意调整各方面的关系，特别是调整好党群、干群关系。强调党员、干部以身作则，以自身的模范行动号令群众。把尊重人、关心人、理解人、爱护人作为企业管理及思想政治工作的内容和原则。注重发挥思想政治工作的非权力影响，坚持思想政治工作以理服人、以情感人，致力于创造一种使大家敢于率直陈言而又不担心报复的民主空气，使管理更具有一些“人情味”，使职工形成一种宽松、和谐的心态。

在坚持实行“从严治厂”的方针中，把重点放在“从严治党、从严治干”方面，对党员和干部高标准、严要求，党员、干部违纪加重处罚，从而提高了职工群众的心理平衡系数，减少了领导与被领导之间的磨擦系数，增强了领导与职工感情上的融合度和企业的向心力。

全心全意依靠职工办企业

我们把依靠群众实行民主管理，保障工人权益，确立职工在企业中的主人翁地位作为厂长的基本职责。在实际工作中，一是健全了职工代表大会制度。积极支持和保障《企业法)，授于职工代表大会在审议企业重大决策、监督行政领导和维护职工合法权益等方面的五项职权。二是完善了民主评议干部制度。坚持每年对中层以上干部的德、能、勤、绩进行一次群众民主评议，作为干部奖惩、升降和任免的依据。三是建立了办事公开制度。实行领导班子成员分工、生产经营成果、利益分配和困难补助公开，张榜公布，加强民主监督。

我们还在厂内设立了“为您分忧解难箱”和“合理化建议箱”，建立了星期六厂长接待日制度，经常召开不同层次职工参加的民主对话会，认真研究和积极采纳职工的合理化建议，倾听职工意见，认真过问并亲自处理职工的申诉，帮助职工行使主公翁的权利。

扎扎实实为职工办实事

建厂一开始，我们就十分重视职工生活福利设施的规划和建设，建起了别致幽雅的生活福利区。先后开办了职工医院、职工食堂、幼儿园、浴池、液化气供应站、自行车停放室、理发店、商店、茶炉房等生活福利事业。目前，基本实现了集体宿舍旅馆化、职工食堂餐馆化、幼儿保教专业化、职工医院保健化、家庭采暖集体化。职工家庭全部用上了液化气灶，职工食堂每天向职工家庭提供成品和半成品主副食品，茶炉房昼夜向职工免费供应开水，方便职工生活，很大程度上解除了职工的后顾之忧。

随着生产的发展和生活条件的逐步改善，职工对文化娱乐生活的要求越来越强烈。我们适时建立了图书室、阅览室、棋牌游艺室、乒乓球活动室、电视室、小舞厅、篮排球场，组建了小乐队，架设了闭路电视共用天线，并接通到各家各户，为职工放映录像片。利用业余时间，在全厂范围内组织各项球类和棋牌比赛，举办书法美术摄影展览和诗歌朗诵会、演讲会及读书活动竞赛等活动。

我们不惜智力投资，先后把499名青工分别送到外省区同类厂家和专业技工学校学习，把46名青工选送到建材专业院校和夜大进修。给高层次青年职工“锦上添花”，专门为他们开办电大班，以适应他们求知的欲望;对较低层次的青年职工“雪中送炭”，举办文化技术补习班。同时，建立了奖学金制度和岗位成才奖励制度，鼓励职工学文化、学政治、学技术、学业务的积极性。

作业长的经营管理目标 篇7

作业长的经营管理目标

作业长既是第一线的管理者，也是第一线的经营者，他们有责任把作业现场搞得比别的企业更好，把企业的经营目标落实到基层。现场的经营项目 一．作业长的经营管理工作

在同一行业中，不同企业所使用的设备都差不多，但企业之间的劳动生产率，有的相差50%，甚至更多。在产品质量方面，有的企业的次品率达百分之十几，而有的企业仅有1%，甚至更低。这样的事并不少见。分析其原因，大致有三个方面：

一是企业领导缺乏劳动生产率和产品质量意识，光凭老经验、老观念办事，认为劳动生产率和质量从前是这样，现在还是这样，无所谓。

二是平时不研究竞争对手的有关情况，自我封闭，自我满足。一旦发现自己同竞争对手差别很大，在竞争中吃了苦头，才大吃一惊，但为时已晚。

三是改善经营管理工作的目标措施不落实，特别是没有真正落实到基层。竞争要求企业从上到下向旧观念和潜在的对手挑战，作业长也必须树立经营观念、经营意识，承担起这方面的责任。

在正常条件下，劳动生产率的提高，并非都要进行大规模的变革，而通过每天不断地解决好现场所发生的各种琐碎的问题，做好现场作业人员的思想工作，也能提高工作效率。例如：

（1）

发现某个作业人员未按作业标准的方法工作，及时地给予指导，使他记住了正确的方法。（2）

传送带里夹进了杂物，导致停产，必须赶紧组织作业人员清除杂物，重新运转，并要求作业人员堵塞漏洞，不让类似情况再次发生。同时与作业人员商量现场的清扫问题。

（3）

某个作业人员调动工作或辞职了，通过调整作业人员，重新分工，仍能正常进行生产。（4）

某个作业人员生病了，从后备班调来一个人顶替，使当天的生产不受影响。（5）

休息时间开几分钟会，讲一下前一天的成绩，以鼓励先进。

上面提到的这些看起来都是一些小事，但小事办好了，也会带来大的效果。作业长与作业人员朝夕相处，共同操作，最了解现场情况，能随时发现问题、解决问题，因此说这些经营管理工作由作业长来做最合适的。

二．作业长的经营管理目标

作业长的具体经营管理目标有以下6个方面：安全（Safety）、士气（Morale）、产量（Productivity）、东莞培训网

质量（Qudlity）、成本（Cost）、交货（Delivery）

（一）安全（S）

在这6个指标中，把安全放在第一位，这是因为无论哪个工程，哪道工序，安全生产都是最重要的工作。国内外有些企业除了考核一般安全指标外，还把“事故为零”作为目标提出来，这是很有道理的。因为重大事故不仅给人身安全造成严重危害，而且也给企业经营造成巨大损失，因此作业长必须抓好事故预防工作，其关键在于落实各项安全措施，并持之以恒地抓下去。

（二）士气（M）

对于一个企业、一个作业现场来说，职工士气高昂，精神振奋，这是搞好各项工作的基础条件。影响士气有多种因素。例如：职工的主人翁意识是否强烈；思想政治工作是否得力；人员的安排使用是否公平合理；人际关系是否融洽，能否坦诚交换意见和团结协作；作业环境是否安全、整洁、舒适 ；工作职责是否明确；工资、奖金的分配是否合理等等。作业长在工作中要十分注意研究解决这些问题，特别他要重视研究职工心理方面的问题，搞好“以人为中心”的管理。

（三）产量（P）

产量是指在保证质量大前提下所能达到的生产量。产量通常是用人均产量、每台设备的产量或累计产量等来进行比较的。产量的高低于职工士气、生产管理、设备运行状态等因素密切相关。作业长只有在改善这些因素上下功夫，才能保证产量指标的完成。

（四）质量（Q）

作业长必须增强产品质量意识，把质量当作企业的生命。众所周知，产品最终是在作业现场生产出来的，因此，提高产品质量，除了要依靠整个企业强化质量管理体系之外，在基层管理中由作业长把好质量关是至关重要的。日本企业管理非常重视生产第一线的现场管理，特别是质量管理，形成了一套全面质量管理的经验和方法。

（五）成本（C）

成本是企业生产每个单位产品所需的费用。企业生产中所发生的费用都以各种形式分摊到每件产品上。产品成本低，产品价格就低，就容易销售出去，利润率高，就能在竞争中取胜，占领更多的市场。一般来说，产品成本由人工费用、原材料费用、半成品费用和设备费用（通常包括设备的折旧费、保养费、修理费及运转费）组成。

（六）交货期（D）

交货期是指从订货日起到交出产品为止所用的时间。对作业区来说，就是从收到生产命令开始到交货至下一工序的时间。在其他条件相同的前提下，交货期越短的企业越占优势，因为交货期短能满足客户的需要，更能灵活地适应市场变化，从而使企业在经营上领先。

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第三节

作业长的工作职责

一．

安全管理

1.确保作业区安全生产是作业长的第一工作任务，是作业长一切管理工作的先导。2.严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区的人员和设备的安全。3.严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。

4.作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人以及日常安全跟踪管理为重点，要把安全教育、事故防范同生产作业具体安排、作业前和作业中的危险预知、班中的巡视点检等工作结合起来，把事故消灭在发生之前。

二．

生产作业管理

1.根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产计划，并负责作业计划的下达和调整工作。2.以世界一流劳动生产率为标准，满负荷地安排作业员工的工作。3.严格执行交接班制度，做到交得清，接得明。

4.认真做好作业区生产实绩的采集和分析工作，认真做好各种生产作业管理台帐。

5.对作业区的工序能力进行定期的统计分析，运用IE（工业工程学）的方法，不断改进并及时总结、提炼优秀操作、管理方法，全面落实计划值管理工作，创造一流作业区工序能力。

三．

人员管理

1.认真执行公司各项劳动人事制度和规定，实行科学的作业区人员管理。

2.根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结合起来，做到激励先进，鞭策后进，创造高凝聚力、高作业率的工作群体。

3.制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法，并根据实绩对作业区员工进行教育培训和岗位动态管理，健全作业区基础管理工作。

4.全面落实公司各项劳动纪律和规定，严格实施作业区劳动纪律管理，对劳动纪律涣散、严重违反公司规章制度并教育不改的员工，必须严肃查处，必要时有权向上级领导提出行政处分建议。

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四．

技术管理

1.负责本作业区的管理工作标准的制订，参与本作业区的作业标准和岗位规程的制订工作，并负责将标准落实到每个班组、岗位和员工。对作业区各项标准实施严格的监控管理，确保各项标准得到全面的落实，使作业区的各类技术指标达世界一流水平。

2.全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导、改建完善的实绩分析等工作。3.及时向有关管理部门提出技术改善和标准修订的建议。4.积极配合各有关部门进行各项新产品试验和技术测定工作。

五．

质量管理

1.严格按照ISO9000系列质量保证体系的要求，对作业区的生产操作进行监控，建立适合本作业区生产特点的作业区质量管理方法。

2.督促员工认真地及时地做好各种原始报表和凭证的记录、整理、分析及存档工作。

3.积极地全面地组织员工开展提高产品质量的活动，不断改进操作的管理方法，使本作业区产品质量达到世界一流水平。

六．

设备管理

1.全面贯彻点检定修制，强化设备非日常点检和维护保养工作，确保设备状态、精度和外观的完好到位，确保设备功能100%投入和设备有效作业率达100%。

2.全面执行TPM（全员设备管理）工作，加强生产方与设备方作业区间设备管理横向协作工作。3.组织作业区员工全面落实设备点检工作，确保点检工作100%到位，认真做好设备状态的倾向管理工作。

4.严格实施设备检修计划，严格落实检修标准，加强检修作业的协作配合，提高检修作业的效率和效益。

七.成本管理

1.严格实施作业区标准成本管理工作.2.建立作业区内部二级成本管理(作业区、班组).每月对作业区各项消耗指标作动态分析管理,掌握趋势和

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原因,及时采取改进措施,不断降低作业区工序成本.八.交货期管理

严格执行公司下达的合同任务.加强作业区生产计划管理,确保合同的全面完成.九.作业环境管理

1.在本作业区全面实施定置管理和目标管理.2.做好4S工作.4S的内容:(1)整理:把不用的物品清除掉;(2)整顿:把有用的物品有次序地放好;(3)整洁:工作场所要每天清扫,责任区要定期清扫,保持清洁整齐;(4)整修:物品、道路、场地、标志、安全防护设施等有损坏时要及时修复.3.严格执行公司制定的环保制度,与各有关部门积极配合,确保作业区环保指标世界一流水平.十.标准化作业推进

(1)推进标准化作业最重要是作业长最重要的日常管理工作任务.(2)作业长要以作业指标、岗位规程、技术规程和作业环境的定量管理为核心,全面推进作业区人员、机器、原料、方法、环境、资金、能源、信息等生产要素管理的标准化,以达到生产要素的最佳配置.十一.自主管理活动推进

1.作业长是推进作业区自主管理活动的责任者.自主管理活动是作业长带队伍,提高员工素质和改善工作的重要手段.作业长必须把推进自主管理活动纳入作业区日常管理工作.2.作业长要按期组织员工开展作业区自主管理活动,每季组织召开一次作业区自主管理活动成果发布或研讨会,以安全生产、设备维护、降低成本、提高质量、改善作业环境为重点全面提高作业区生产作业和管理工作水平.十二.员工操作技能培训

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1.作业长要加强对作业区员工操作技能的测定和培养工作.2.严格加强师徒合同的管理.3.组织一岗多能培训和提高岗位操作技能活动.十三.班组建设

1.班组建设是作业长管理任务实施的基础是作业长抓队伍建设和加强作业区基础管理的重要手段,是作业长日常管理的重要内容.2.作业长要认真组织实施公司制定的班组管理规定,积极支持、精心指导班组建设活动,努力把每个班组建设成团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集体.积极推进班组升级活动的开展.3.作业长是本作业区政治思想工作的责任者,要全力支持党、团、工会活动的正常开展.十四.班组长和后备作业长管理

1.对班组长和后备作业长的培养是作业长重要的管理任务.2.作业长要在日常工作中,结合生产实践和班组长自身特点,以现场管理实务为内容,对班组长进行有针对性的工作指导和管理能力培养,并积极从优秀的班组长中选拔后备作业长.3.建立本作业区班组长管理工作标准,并实施考核.对班组长的岗位实施动态管理.4.作业长必须事实指导、培养本作业区的后备作业长,促进后备作业长的早日成才,并对后备作业长的工作业绩实施管理.作业长如没有培养出合格大的、能替代自己职位的后备作业长不得调离本岗位.第四节

作业长的权限

1.对所辖作业区有生产指挥权.2.对本作业区所发生的事故有处置权.3.按”工序服从”的管理原则,一主工序、主体业务的作业长为核心,作业长对跨工序、跨部门的协作作业有管理权.4.根据目标管理和分层管理的原则,作业长有权根据公司经营管理目标的分解,制定本作业区员工、班组长的奖金分配有决定权,对员工、班组长的工资定级有建议权.东莞培训网