工程部2016年年度总结

工程部2016年年度总结

工程部2016年年度总结 篇1

2016年，工程部在公司领导的正确指导下，在各部门密切配合协助下，我们团结一心，不怕困难，在不断进取，不懈努力中积极提高各项工作技能，不断加强工作积极性、责任心。努力做好公司安排的各项工程任务，以“安全生产，节能降耗，人尽其才，物尽其用”的工作目标来开展各项工作。积极认真的维修保养各处设施设备，仔细的检查检修各处用水用电情况，保障了公司设施设备安全的正常运行和公司各区域安全的用水用电。另外，还对一些不合理的工程进行整改和完善。将一些破损，腐烂，损坏的栏杆，广告架，厕所进行了全方位的维修，将不安全、不美观、损耗大的设施设备进行了改进，在安全方面我们细心检查，将各个区域的电箱电柜和开关线路，以及设施设备和商铺做好了全面的维修整改，我们不放过任何不安全因素，不放过任何影响安全的设施设备，力争将安全做到百分百。另外，我们在员工积极性、责任心和工作能力方面进行引导，改善了原来的工作散漫、不用心做事的情况。我们采取了表扬多过批评，协助代替了责备，激励代替了指责，商量代替了命令的方式进行管理。当公司目标任务下达时，我们讨论规划任务完成方法，完成时间，由员工自己确定是否在规定时间内可以完成，以此来激励员工将公司目标变成自己的目标，提高员工的成就感，因为人不会对别人的命令负责，只会对自己的承诺和行为负责，我们每天总结各项工作的不足。讨论如何提高工作效率，能更快更好的做好每项工作。我们提倡分工合作、提高自主能力、单独工作能力、加强创新工作方式等，在我们不断的努力下，工程部已经得到了较大改善，我们不但提高了员工的个人素质、职业道德、行为规范、还提高了员工的安全意识、自主创新能力，增强了员工的集体荣誉感和归属感，虽然我们还有很大的进步空间，但我们相信在公司领导支持鼓励下，我们以后的工作一定能做的更好。

2016年我们做了如下几项工作：

1、我们制作安装了大门口的双心观景平台、紫藤大道、门口双心风车架子、木棉大道、枫叶大道、客房等各种架子、招牌和布置。

2、由于园区停车场车位不够，我们安装了300多米水沟盖，改进了停车场，解决了200多台车辆停放问题，并制作安装停车场指示牌。

3、4、制作安装了昆虫馆竹子栏杆70米，方便游客出入昆虫馆。维修改装了1号停车场、枫叶大道变压器电箱、开关、线路、避雷器，保障了公司的正常用电。

5、改装大门口铁门更换了大门口闸口栏杆、升降杆彻底改变了大门入口形象，方便了游客入园和车辆控管。

6、维修改进了园区监控设备，将各区域普通模拟监控更换为高清数字监控，确保各区域监控的正常使用。

7、安装了大门口、餐厅、客房门口、客房到舞台区域的彩灯，改善了晚上园区灯光效果，提高了游客满意度。

8、安装餐厅、碰碰船、动感影院、客房电源线路，安装各区域项目施工电源线路。

9、安装维修秋千椅，安装电瓶车电源线路，安装龙王庙防盗栏杆检查督导工地安全用电，监测用电情况。

10、安全方面我们坚持每月做一次安全检查，维修了电箱电柜开关约10个，改装维修电线电缆约1000米左右，加固了栏杆柱子、架子、广告架约20处如：昆虫馆栏杆、擂茶馆栏杆架子、椅子、大门口广告架、柱子、各区域防盗栏杆、水车等等，期间还配合供电局检查维修了变压器、开关设备等，做好了安全检验测试。

不足之处：在工作中我们专业工具专业人员和技术、还远远不够，如：木工技术、泥水工技术，焊工技术等还达不到施工要求，2017年，我们一定努力提高专业技术，完成公司各种工程任务，继而提高工程部的工作效率，工作技术水平、工程速度，将可以更好的完成美化景区工程景观，达到公司工程要求。

回望过去，我们虽然取得了少许成绩，但还远远不够，距离目标的差距，让我们认识到我们的很多不足之处。如：成本控制、节能降耗、工作效率、工程美观程度和安全方面，有很多工作还可以做得更好。管理方面还需要提高员工的综合素质、工作技能。目前员工的创新能力、理解接受能力、工作效率、速度、计划能力、处理方式等处于中下水平。积极性、责任心、团结性、和集体荣誉感、归属感处于中等水平，为了将以后的工作做的更好，下一步我们会通过现场管理、沟通、培训等各种方式进行全员整体素质的提高。

工程部2017计划

2017年田野绿世界将是全方位蓬勃发展的一年，工程部将以安全、优质、美观、经济的工程面貌，以积极向上、努力拼搏、创新争优的工程队伍为田野绿世界做好优质工程。2017年工作计划：

1、增加各区域用电线路，将客房、宿舍、舞台、动物区、阿里山、客服中心等全部增加到足够的电缆线，所有设备不再因为电源影响而无法使用，保障各区域用电设备的正常运行

2、计划将有安全隐患的长廊栏杆、顶棚、重新加固维修或更换翻新，将九曲桥栏杆、各区域雕塑、亭子栏杆等等进行维修更换和翻新。

3、计划翻新更换园区路灯杆、亭子、广告架、导游图架、指路牌、椅子等等

4、将所有外露电箱电线、线管、水管和其它影响美观和安全的设施设备进行隐蔽和做好安全处理，做到安全美观第一。

5、做好公司的节能降耗计划，逐步完善。做好检查管理措施，防止商铺偷水偷电和浪费水电。

6、做好公司的安全检查维修，如：加强电箱电柜的安全检查，做线路整改、开关和电缆的漏电测试、线路检修漏电测试、做好防鼠、防水、防火、防雷等等工作

7、阿里山、渡舟码头、兰花大道、舞台、餐厅、客房等等区域增加景点设施，如：安装双心架子，安装雕塑，改进栏杆，制作风车屋，制作塑石景观，8、协助舞台建造，安装电缆线、灯光、音响设备，制作安装秋千椅、跟进园区临时紧急工程，改建工程和维修工作 管理方面：

我们会通过现场管理，培训等各种方式对部门和员工进行全面提升，以“靠结果生存”的工作理念对员工进行思想改革，提高员工的积极性、责任心、工作效率、速度，以更好的认识团队的力量来加强员工的团结性、集体荣誉感、归属感，以发展公司为己任的思想来提高员工的创新能力、理解接受能力、工作技能。让员工对公司有归属感，正确的认识到一个团队的发展是靠大家共同努力。提高员工对工作的积极性，培养良好的工作态度。

2017年将会是公司高速蓬勃发展的一年，是公司持续走向辉煌的一年，我部门将会以全新的姿态去迎接更大的挑战，完善公司的硬件设施，为公司的发展打好结实的基础。请公司领导相信我们，指导我们，监督我们。

工程部

工程部2016年年度总结 篇2

1. 开展学术活动, 搭建学术交流平台

学术交流是学会工作的重要内容, 是会员之间、科技工作者之间进行学术研讨、经验交流、知识传播、信息沟能的平台。

在本次学术会议上共14篇论文在大会上宣读。

为了更好地发挥产学研优势, 将科技成果转化市场, 更好地为企业服务, 这次会议专门组织一场设备新技术创新应用高端论坛, 大会邀请资深专家作专题报告。这些报告和论文贴近企业、贴近实践, 通过开展论文交流, 对设备管理及维修工作发展起到指导作用, 已得到企业、高等院校、研究机构欢迎和高度关注。

2. 植根企业、服务企业、引领企业设备管理维修进步

随着国民经济的发展, 越来越多的企业采用自动化设备和生产流水线、自动线, 设备操作人员少了, 但设备维修、维护人员却会大大增加, 这些自动化设备和生产流水线、自动线更需要大量专业技术人员进行维护、维修, 这些情况为设备维护、维修提供一个重要的潜在市场, 将会出现大量设备维护维修服务型公司, 面对中国制造2025时代, 设备维修工程将成为专业化第三方服务模式, 成为制造业服务化的重要抓手。针对当前高级设备管理与维修人员严重短缺, 分会和各地设备维修学会加大专业技术培训的力度, 收到很好效果。

(1) 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心等单位在2015年已举办多期培训班, 主要有“现场实用润滑技术普及”、“设备点检管理与技能”、“PLC自动化及变频调速应用技术”、“液压系统维修及故障诊断实用技术”、“特种设备管理与事故应急预案”培训班等。

(2) 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备故障诊断中心十年来一直致力于国内工业设备诊断技术的推广、服务和培训。为企业提供最优技术方案, 培训了一批中高级技术人员, 在行业中享有很高声誉。

(3) 各地设备维修学会举办各种研讨会、培训班和论坛, 均取得很好效果。

(4) 根据人力资源和社会保障部《关于印发专业技术人才知识更新工程2015年高级研修项目计划的通知》 (人社厅函[2015]94号) 2015年8月由中国机械工业联合会、中国机械工程学会联合主办, 河北省机械工程学会、河北省机械行业协会承办的“现代制造节能减排与企业能源管理”高级研修班于2015年8月3日在河北省唐山市举办。此次参加研修班的学员主要来自于全国各地科研院所、企业和高校, 共计70名专业技术及管理人员。本次研修班共聘请了2名专家授课, 中国机械工业联合会、中国机械工程学会主持开班式, 并分析了节能减排对于现代制造发展的重大影响, 这次高级研修班得到设备与维修工程分会大力协助。

(5) 通过近十年来按国际实质等效的工程教育专业认证标准对照检查, 高校实验实训设备和安全管理与规范化尚有差距。为使高校机械类专业能够按照工程教育专业认证标准做好实验实训环节建设, 提升教师实验实训设备与安全管理水平及教育能力, 进而为提升学生工程能力、工程与社会责任、环境与安全意识等方面的核心素质与能力创造良好的软硬件条件, 教育部高等学校机械类专业教学指导委员会、中国机械工程学会特举办“高校机械类实验实训设备与安全管理培训班”, 以培养一批熟悉实验实训设备与安全管理的高级专门人才。培训班在成都、昆明、大连举办3期, 培训班由西南交通大学、昆明理工大学、大连理工大学、北京机械工程师进修学院承办。培训班邀请机械类专业认证委员会权威专家授课, 这次三期培训班得到设备与维修工程分会大力支持, 取得很好效果。

3. 加强学会的组织建设是做好学会工作的有力保证

(1) 坚持民主办会。自2012年12月换届、成立第八届委员会以来, 坚持每年召开一次全体委员会议, 总结分会一年来的工作, 研究布置下一年度的工作。

(2) 第八届设备管理学术委员会、监测与诊断学术委员会、设备维修与改造学术委员会、设备润滑与液压学术委员会、《设备管理与维修》杂志编委会、科普与培训委员会, 都已正常开展工作。

(3) 强化省市区和地方学会的联系及沟通。省市区和地方设备维修学会是学会工作的主力军和同盟军, 通过加强联系使学会工作更有生命力。目前省市区和地方学会与分会联系比较密切, 主要通过刊物、信函、电话、电子邮件、分会网站等方式进行沟通和交流。

上海市设备维修专业委员会定期 (每季一次) 召开秘书长会议, 使学会工作有计划、有方向、有主题。专业委员会下属润滑技术研究组多年来坚持每季度定期召开润滑学术研究会议, 并及时作会议报道, 印发会议纪要。

天津市和陕西省设备维修学会、湖北省设备与维修工程专业委员会、洛阳市设备维修学会解放思想、开拓进取, 受到会员单位的欢迎。近年来, 学会重点开展了设备维修和更新改造等各种活动。

4. 编制设备工程技术路线图

根据中国机械工程学会“开展分技术领域技术路线图研究背景及行动计划”的行动方案安排, 依托专业分会、行业协会组织研究并编制“分技术领域路线图系列丛书”。

2015年2月3日由分会在北京信息科技大学召开第三次《设备工程技术路线图》第三次审稿会议, 由分会秘书处组织20余名业内专家参加, 中国机械工程学会秘书长张彦敏到会并讲话, 分会徐小力主任委员主持会议并讲话, 北京信息科技大学许宝杰副校长到会讲话, 《设备工程技术路线图》编撰组长杨申仲总干事就编写工作进行汇报, 会议上各位代表进行热烈发言, 由中国机械工程学会代表田利芳同志对《设备管理技术路线图》修订提出指导意见, 最后由分会刘林祥副主任委员对审稿会议作了总结, 根据会议精神, 对文稿又作一次修订。

5. 编辑出版工作

(1) 办好《设备管理与维修》和《设备维修动态》2份会刊。《设备管理与维修》杂志 (月刊) 是我会会刊, 自1980年创刊以来, 从内容到外观质量都不断提高, 受到有关部门和广大读者、作者的欢迎和好评, 发行量在同类期刊中居上。杂志社仍在倾听广大读者意见, 研究如何提高办刊质量, 如何扩大信息量, 进一步满足设备管理与维修行业广大读者的需求。

(2) 《设备维修动态》 (月刊) 是我分会内部刊物, 至2015年9月已出版403期, 是联系分会委员、各学术委员会委员、省市和地方学会以及广大会员的桥梁和纽带。

6. 积极开展设备工程师、见习设备工程师资格认证工作

2015年5月在上海市设备维修专业委员会精心组织下, 与分会秘书处共同配合, 举办2015年度设备工程师和见习设备工程师培训、考试学习班, 通过全体人员共同努力, 2015年6月30日收到中国机械工程学会机学教[2015]64号文件、65号文件、66号文件, 已批复37人荣获设备工程师资格, 已批复1人荣获见习设备工程师资格, 在整个活动期间得到上海刘林祥会长支持帮助, 表示衷心感谢。同时对已满3年注册的设备工程师开展申报再注册工作, 中国机械工程学会已批复11名设备工程师通过再注册资格。

二、2016年分会工作计划

中国机械工程学会设备与维修工程分会第八届委员会已成立2年, 根据《中国机械工程学会事业发展规划要点 (2012-2017) 》, 结合我分会的工作重点, 制定2016年度设备与维修工程分会工作计划。

1. 中办国办发文扩大中国科协承接政府转移职能试点

中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发《中国科协所属学会有序承接政府转移职能扩大试点工作实施方案》, 对扩大试点工作的总体要求、工作原则、主要内容、组织实施、工作制度、工作流程、保障措施作出明确规定, 要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。

方案明确, 以首批试点工作成果为基础, 围绕相关科技评估、工程技术领域职业资格认定、技术标准研制、国家科技奖励推荐四项重点任务开展扩大试点工作。

在相关科技评估方面, 充分发挥科技社团在科技评价中独立第三方作用, 推动建立健全科技评估制度, 提供宏观层面的战略评估, 促进科技评价的公平、公开和公正, 形成决策、执行、评价相对分开的运行机制。接受科技部等部门委托, 以后评估为重点, 开展国家科研和创新基地评估、科技计划实施情况的整体评估、科研项目完成情况评估3个方面的试点探索。

在工程技术领域职业资格认定方面, 重点开展专业技术人员专业水平评价类而非行业准入类职业资格认定, 以区分学会和行业协会的差异与合理分工。选择信息工程、软件开发等专业性、技术性较强的领域, 遴选具备能力要求的学会, 经有关政府部门审核确认, 参与或承担水平评价类职业资格认定工作。在有关政府部门的指导下, 试点探索开展非公有制经济组织的专业技术人员职称评定工作。

在技术标准研制方面, 选择3D打印、物联网、工业机器人、新能源汽车、中医药等专业领域, 鼓励学会面向新兴交叉学科和市场需求空白, 协调相关市场主体共同制定满足市场和创新需要的团体标准, 促进形成产学研相结合的团体标准研制模式。

在国家科技奖励推荐方面, 完善国家科学技术奖励推荐提名制度, 完善学会推荐的遴选和动态调整机制, 在确保质量的前提下, 扩大专业学会推荐范围。扩大试点工作分筹备协调、部署动员、实施、系统总结4阶段进行。

2. 分会第八届委员会2016年工作主要目标

(1) 学术交流质量和实效显著增强。学术会议与期刊质量明显提高;学术交流与推动学科发展、促进自主创新和加快转变经济发展方式结合得更加紧密;学术交流形式和机制不断创新。

(2) 为设备管理与维修工程学科发展做出新贡献。围绕相关科技评估、技术标准编制等开展试点工作, 对决策咨询的质量和水平不断提升;促进学会服务创新能力提升和服务区域经济的效果更加明显;承担社会服务职能和政府转移职能取得新进展;科普工作实现新突破。

(3) 对设备工程人才成长做出新成绩。“以人为本”、“会员之家”、“设备工程师之家”的理念和服务会员的自觉性更加牢固;与会员联系更加紧密;服务会员方式不断创新、内容更加丰富;学术生态环境进一步优化;会员和广大设备科技工作者对分会的满意度明显提高。

(4) 学会自身能力切实增强。分会组织的作用得到更加充分发挥;分会建设不断优化和加强;办事机构秘书处队伍素质和能力进一步提高;管理水平不断提升。

3. 2016年分会工作计划

(1) 学会工作要“贴近企业、服务行业”。中国机械工程学会领导多次强调, 学会工作要“贴近企业、服务行业”, 要求学会工作的重点要进行调整, 要面向企业, 面向科技前沿, 推动产学研的紧密结合, 提升我们国家制造业的水平。这是学会的方向问题, 一定要把握好。同时积极拓展和延伸学术活动成果, 不断提高学术活动水平。

(2) 开展国内外学术交流。学术交流是促进学术发展与促进人才成长的手段, 是学会凝集科技工作者的基础。要把开展高质量的学术交流、推动学科发展、促进自主创新作为主要任务, 推进学科的交叉融合与相互渗透, 促进学科群建设, 培养创新人才, 增强学会学术影响力, 提高社会公信力。

学术活动选题既要关注战略性、前瞻性、基础性的前沿问题, 也要关注关键性、紧迫性的技术瓶颈问题;既要关注学科领域内的前沿课题, 也要关注相关学科的发展课题。

提升学术活动效果。加强对学术活动的策划、组织与实施, 发挥学科引导作用, 服务科技创新, 促进自主创新能力的不断提升。积极推动科技成果凝练、共享、转化和推广。

积极做好“第28届状态监测与诊断工程管理国际会议 (COMADEM2016) ”、“2016年全国设备监测诊断与维修学术会议”这2个国内外学术会议的联合筹备及主办的工作, 2个学术会议定于2016年8月在西安召开。

(3) 主动承接政府转移职能。根据《中国机械工程学会承接政府转移职能意见》, 加快转变政府职能、深化行政体制改革是党中央、国务院做出重大决策。中央的重大政策和举措的出台为科技社团与社会管理创新, 承接政府转移职能指明了方向, 提供了良好的机遇。抓住设备管理体系创新改革的机遇, 发挥分会综合优势, 争取更大的发展空间。如有新的精神分会秘书处及时向各位传达。

(4) 继续做好设备工程师、见习设备工程师资格认证及国际互认工作。进一步做好宣传工作, 尽快扩大到各行业的设备管理与维修领域。认真做好服务工作, 使资格认证工作健康发展。尽快与高校加强联系, 做好见习设备工程师资格认证工作。通过试行阶段探索出一套工作方法, 规范操作规程, 我们与总会进一步沟通使资格认证更好地开展起来。同时根据上级要求, 2016年创造条件积极准备开展高级设备工程师资格认证工作。

(5) 根据需求组织技术培训。重视继续教育, 举办技术培训, 提高从事设备与维修工程人员的技术和管理水平是学会的一项长期任务。几年来, 学会在这方面做了不少工作, 也积累了经验, 在当前新的形势下, 学会在探讨如何满足不同层次的需要。

(6) 加强与省市区和地方学会的联系。目前有些省市区和地方学会与我们联系比较密切, 今后要不断扩大, 有条件省市区赶紧成立设备维修组织, 同时通过刊物、信函、电话、电子邮件等方式进行联系和交流。

办好“走进车间”活动。进一步完善深入基层、服务企业系列活动, 进一步提高服务水平、增强服务效果。积极开展面向企业的技术、管理与信息咨询。发挥省区市学会和分会学术委员会的各自优势, 组织专家为企业解决市场分析、技改、管理、发展规划等方面的关键问题、难点问题, 努力促进企业技术创新能力和设备管理水平的不断提高。

(7) 充分发挥学术 (专业) 委员会和团体会员的作用。设备与维修工程分会学术委员会是学会开展活动的骨干力量, 是主力军。希望各学术 (专业) 委员会要制定近期学术活动计划和建议。

团体会员是学会活动的中坚力量, 如何发挥团体会员的作用, 同时还要不断发展团体会员, 目前设备与维修工程分会已有12个团体会员单位, 希望团体会员单位有什么需求, 随时与分会秘书处联系, 分会今后努力做好扎扎实实的服务工作。

(8) 积极主动承担社会服务职能。主动承接来自各类企事业单位的设备咨询项目和课题研究, 发挥设备与维修工程分会综合优势, 为企业提供更好的服务。积极开展社会服务。组织开展企业发展规划论证、设备科技成果评定、项目评估、设备及技术鉴定等科技评价活动以及科普活动。

(9) 提高自身能力, 更好地为会员服务。积极宣传先进会员和优秀科技工作者, 表彰举荐优秀科技人才, 宣传设备管理先进事迹。积极征集会员献身科技、服务社会、积极为学会做贡献的模范事迹, 在分会动态上开辟专栏并推荐给相关媒体进行大力宣传。

表彰优秀科技人才。做好“中国机械工业科学技术奖”、“中国机械工程学会科技奖”、“绿色制造科学技术进步奖”等奖项评选及获奖人员的宣传工作。鼓励分会各级组织开展科技人才奖励活动, 打造针对性强、成效显著、影响力大的设备管理品牌奖励活动。进一步加大对优秀青年科技工作者的表彰与宣传力度。

工程部2016年年度总结 篇3

数字营销推广奖（Digital Reach）

旨在衡量数字营销项目的覆盖度。例如，企业是否有利用数字媒体和营销信息去接触新受众？若该数字营销项目旨在提升企业品牌知名度，那么该项目则被认为是一个典型的数字营销推广案例。若项目致力于口碑营销、付费社交广告、或者打造思想领导力，则也可被归在此类之下。

数字营销转化奖（Digital Depth）

旨在衡量数字营销项目的深度以及对购买转化的影响。例如，企业是否运用数字媒体将潜在客户成功转化成为客户？若该数字营销项目旨在促进潜在客户完成购买，则该项目被认为是一次数字营销转化案例。若项目致力于通过站内社交工具（例如博客、打分、评价或者社区），来帮助潜在客户获得现有客户的反馈信息，则该数字营销项目也可被归在此类。

数字营销忠诚度奖（Digital Relationship）

旨在衡量数字营销项目对客户忠诚度的影响。例如，该数字营销项目是否被用来提高现有客户的品牌忠诚度或者客户终身价值？若该数字营销项目旨在实现更多的重复购买行为，则该项目被认为是典型的数字营销营销忠诚度案例。若项目致力于社交网络官方页面或者用户社区建设，也可被归在此类。

工程部2016年年度总结 篇4

XX年岁末将至，新的一年即将开始，对过去一年的工作学习情况我进行了认真地回顾和思考：

一、XX年工作情况回顾进入国税，我一直在信息中心工作，到现在已经有2年时间了。通过2年时间的工作学习，我对信息技术岗位工作有了更进一步的了解和认识。XX年，我除了做好计算机和网络维护的基础工作外，还参与完成金税三期网络建设工作、税收票证模块上线工作，协助管理单位做好企业纳税网络申报工作，协助推行风险评估及电子档案系统的使用，积极完成计算机安防系统注册和实名制工作。在工作中学习，在学习中工作，认真摸索，力争做好每一项具体工作。通过参与金税三期网络工程，我对网络的认识和理解得到了加深，在计算机安防系统注册工作中，积极与市局信息中心反复核实，进管理后台反复核对，目的只有一个，就是注册率和实名制均达100%。

二、面临的问题信息技术岗位工作专业性要求比较强，在高标准的工作要求与我现有的知识结构之间存在差距，面临能力不足的危险。应对工作和学习，我不缺少工作压力，不缺少工作激情，不缺少学习的恒心，但我缺少学习的时间和机会，尤其是专业知识的系统学习。

工程部2016年年度总结 篇5

一、第一节英语课的重要性。

主要介绍五年级英语的学习目的、意义、方法等。教师可用汉语进行教学。教师要努力 创造友好和谐的气氛，消除学生对上中学以及对外语学生的畏惧心理，使学生满怀信心、充 满自信地迎接新的学习。

二、入门阶段的教学内容。

第一册课本头几个单元都是从听说入手，听说训练的比重较大。围绕问候、介绍，说明 人和物等题材教学日常用语，只要求听说，不要求读写。同时教学 26 个字母和少量单词，要 求听、说、读、写四会掌握。

1、字母教学。字母教学可以通过例词、例句来帮助学生掌握音和形，并以快速听写和快 速认读卡片的练习方式来加强字母的音形在学生头脑中的印象，开展各种形式的字母音形联 系比赛。

2、书写教学。在教学之前可先让学生观看书上和老师在黑板上的示范，在大脑里形成明 晰的英语字母形象和老师在书写时的连续性，整体性示范动作形象。因此，就要严格要求学 生认真观察，要使学生养成看想写三们一体，或动眼、动脑、动手一休化的良好习惯。

3、音标教学。在入门阶段音标的教学应得到应有的重视。首先可以从教字母的名称音开 始接触音标，以后可结合元音字母在单词中的发音规律逐步教学。也可以教完字母后，再集 中音标的教学。要注意元音字母、辅音字母分类与元音音素、辅音音素分类的结合，字母的 读音与音标的读音不能混淆。这样对学生在今后拼读单词、开口训练、朗读课文有很大帮助。

4、单词的拼读。语音与词江有着直接的联系，可以用音、形、义结合的方法记忆单词。因此，首先要从教字母起逐步让学生掌握拼读规则。其次是通过每课教学几个符合基本拼读 规则的单音单词，使学生对拼读规则有个初步的概念。再就是以元音字母为中心，组合成更 多的单词，设计不同的听、说、写的口头、笔头练习，让学生反复操练，可以达到看到符合 拼读规则的单词就能念出来，听到符合拼读规则的单词就能写出来的程度。

5、激发学生学习英语的积极性，培养学生学习英语的兴趣。好的开端是成功的一半，这 样入门阶段的课堂教学显得尤为重要老师应昼用直观、形象的教学方法并结合简笔画、挂图、表演等进行教学，使学生感到新颖，有趣味，调节课堂气氛，充分发挥学生的主体作用。鼓 励学生大胆地说英语。

三、要完成上述五个方面的教学内容，教学中要重视培养学生良好的学习习惯。

1、首先要树立起学生的自信心。初学英语时，要有一个切合自己实际的目标，通过循序 渐进的学习，在心中建立成就感。

2、正确拼读单词。目的就是要培养学生从单词的拼法判断其读音，从单词的读音雇其拼 法的能力，做到见形知其音，见音知其形。

3、大声朗读语句和课文。在入门阶段要求学生能基本正确地运用语调、单词重音朗读句 子，运用正确的语音、语调、停顿、句子重音朗读短文。这就要求学生大胆地说，大胆地读，注意克服畏难、害羞、不敢开口的心理。

工程部2016年年度总结 篇6

2016年，在领导的关心、指导和同事们的帮助下，我迅速的融入集体，进入工作角色，较好的完成了各项工作任务。工作之余，丰富自己的理论知识并在工作过程中将所学理论付诸实践，进一步提高了解决实际问题的能力。现将一年来的工作、学习情况简要总结如下：

一：德。思想上严于律己，工作中坚持以党的各项重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针和政策。通过对十八大精神的学习，进一步夯实了理论基础，提高了思想认识水平。

二、能。坚持抓好新课程理念学习和应用，积极探索教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资源，大胆改革课堂教学，加大了新型教学方法使用力度。努力做好教学五认真，同时通过上网搜看有关教学视频和相关课件来进行研究教学设计和教学方法，从而让孩子们能轻松地获得知识，感受到学习的乐趣。积极参加学校组织的校本教研活动，通过“以研促教”来提高自己的课堂教学水平。

三、勤。教学中勤学好问。在日常教学中，主动向领导、同事请教，积极参加各种形式的学习，切实提高了教学水平，并在实际工作中不断总结经验，进一步提高教学效率。

四、绩。关心学生的学习和生活，特别关注后进生，给予他们更多的关怀，更好融入班集体中。经过一年的不懈努力，学生们取得了明显的进步并在期末考试中，取得了较好的成绩。在这一年里，进一步理解了教育技能和专业知识对于推动学生发展所起到的重要作用。

五、廉。在工作中，能遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中，发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，坚持廉洁从教，把廉洁自律落实到实际工作中，时刻牢记教师的责任和义务，树立了良好的教师形象。

工程部2016年年度总结 篇7

二〇一六年十月十日

工程部2016年年度总结 篇8

经过部门全体成员的努力，在公司领导的指导和各部门的配合下，2016年PMC部门的工作取得一定的成绩。与2015年相比，各项指标完成率均有较大提高。

一、订单完成率达成情况

1.外贸及克莱外销单15与16年计划达成对比表

2.2016外贸外销及克莱订单完成情况数据分析

（1）外贸外销1-11月完成率平均85.44%，超出目标值0.44%，与15年相比上升6.98%。克莱外销1-11月完成率全年84.33%，距离目标值差0.67%，与15年相比上升10.2%。（2）16与15年同期完成率相比，16年相对有所提高，有一定进步，但还有提升空间。3.内销成品计划达成情况

（1）内销成品因以存货的方式销售，从16年7月份开始没有再统计车间的计划完成率，但对销售量好的常规产品有作销售量统计和分析,并随时留意系统最低库存预警，超出最低安全库存的及时安排生产。

4.2016年订单达成率低的原因

（1）总体上看，相比2015年的达成率，虽有明显上升，但还不是太理想。有相当数量的订单交期比较长，有的货期一推再推，牵涉的部门比较广，原因有很多：（详看附表一）

①外购材料不能按期到货（最主要原因之一）

②外购材料到货不及格，需退换货（最主要原因之二）

③车间产能不足，不能按评审时间完成

④各分公司（特别是LED分公司）订单很多不能按评审时间完成⑤机台设备有问题导致不能生产

⑥仓库查错库存或委外加工迟发

⑦外销部相关资料确定迟或更改频繁

⑧研发技术问题，生产叫停

⑨PMC物料跟踪不到位

二、2016年PMC已经完善的

1.2016年针对生产运作过程中出现的问题，在相关上级领导的支持和各部门的配下，PMC部完善了以下工作流程制度：

（1）镀色流程--在何总的大力支持下，经我部主导、起草、编制，经各相关部门共同讨论、确定，制定了委外加工“镀色”的运作流程，这一流程的制定，对订单达成率提升起到了非常大的作用，改善了镀色交期长，不按期交货，出货前才发现产品未加工或仓库漏发外等现象！

（2）吸卡流程--在娄副总的大力支持下，经我部主导、起草、编制，经各相关部门共同讨论、确定，制定了委外加工“吸卡”的运作流程，这一流程的制定，改善了供应商送货无标识，单与实物数量不相符，仓管员收货时未单对实物核对数量，有单必签，时有签了单的没实物，没送货单的物资已到货。差补数时有明天要出货，今天还有需补数的规格未清出来上报或没有人愿意上报，因急出货，要公司加班派车送货到吸卡厂，大大增加了生产成本，严重影响出货期等现象。

(3)灯头试验数量规定--改善了车间做灯头试验时，不管来货数量大小，为方便生产线，试验数量很随意，时有非常规灯头因做试验数太大，导致所需订单没有灯头使用，需重新申购，不但增加了生产成本，还延误了订单交期的现象。

(4)中灯印字报告--外销订单型号多杂，数量小，零散印字品种太多，车间印字一天要换5-8次模，加大了生产难度，经与销售部协调同意，订单数量小于3000只的全部用激光印字。提高了生产效率。(5)内销成品促销计划--搞促销没有预测计划，导致大量欠货，在我部的提议下，何总主导开会，要求内销部当月促销的计划，需提前两个月下达。同时我部也随时留意系统库存最低预警信号，一旦低天最低安全库存，即时安排生产，补充安全库存，对常规卖得好的产品，销量一周查询一次，对销量超出预测量或即将达到预测量的型号，提供给市场部，提醒其下达增补计划。大大减少了内销欠货的现象。

三、2016年PMC做得不足的地方

1.毛泡类的外购材料跟踪不到位，因系统运用不完善，各部门数据不连接，PMC部在跟踪材料到货情况时难度较大，对未按我部要求时间到货的材料不能及时发现，要花大量的时间在系统查找。2.外购包材类跟催困难，因包材类采购模块未运用系统，全部到货信息需向采购或仓库逐一查询，无论是工作效率还是信息准确率都很低。

3.外购中灯采购模块虽有入系统，但不能按期交货的太多，因相关部门未纳入考核，导致我部跟催过程难度大。

4.毛泡因灯丝不能按期交货，导致时有欠毛泡的现象，或灯丝到货一厂未及时安排试验，导致不能按排产时间上线生产，故毛泡迟交。

5.因PMC没有参与装配排产，故在生产方面具体做什么的先后顺序不在PMC掌握之中，故偶尔有物资到货的用不上，没到货的急需。

6.内销成品因制度的限定，PMC按规定做库存计划，整体库存较高，促销又时有某一规格出现欠货的现象，预测计划做得不准确所致。

7.因考核制度的不完善，PMC内部成员总体积极性不高。

四、2017年计划和工作目标

1.缩短外贸外销和克莱外销订单交期，达成率目标90%，比16年提升5%； 2.内销成品安全库存设置合理，减少出现欠货事宜； 3.控制库存物资存量，降低生产成本；

4.提高PMC内部员工士气，激发员工工作积极性； 5.但提高订单完成率的前提，建议公司完善以下工作：

（1）完善系统供应链、生产模块，各部门数据连接，将人工查询改变为系统生成后自动查询，节省人力物力的同时，提高工作效率和质量；

（2）完善原材料供应商交期长，不能按期到货，到货出现质量问题影响订单交期的管理模式；

（3）完善各部门（包括分公司）与生产相关的考核制度，一旦造成订单延误，将追究相关部门责任的考核制度；

（4）完善内销成品销售预测数量下达随意，与市场实际销量脱节，要么欠货，要么库存量大的现象；

（5）完善PMC内部人员考核制度，推动员工积极性，改变其默守陈规的办事风格；

工程部2016年年度总结 篇9

脱贫攻坚工作总结及2016年工作计划

2016年2月2日

2015年，按照区委区政府对全区扶贫攻坚统一部署，在XX副区长带领区XXXX、XXXX、XXXX的大力帮扶支持下，我乡以落实“扶持对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、脱贫成效精准”等“6个精准”的要求，全面开展了扶贫攻坚工作，已完成了309户1053人和XXXX村整村脱贫任务，但也存在一些问题。

一、2015年度工作情况

（一）锁定目标

XXXX2014年有建卡贫困户412户1397人（其中：Ａ类55户164人、Ｂ类157户516人、Ｃ类200户717人），XXXX、XXXX2个“十二五”市级贫困村。XXXX下达我乡2015年度完成229户808人脱贫和XXXX村整村脱贫的扶贫攻坚任务。经逐户核查、民主评议和自查验收，我乡最终确定2015年完成309户1053人（其中A类26户、81人，B类112户、362人，C类171户、607人，3人死亡，个人出户），转为一般农户的38户142人和XXXX村整村脱贫，分别占年度任务的147.16%、146.90%和100%，全乡扶贫攻坚工作取得了阶段性的成果。

（二）落实责任

我乡组建了以书记XX任组长的扶贫攻坚领导小组；派出XXXX副局长XX、XX分局政治处主任XX为队长兼第一1

书记的2个贫困村扶贫攻坚工作队和联村领导为队长的3个非贫困村帮扶工作队； 2个贫困村分别配备大学生村官2名，落实联村乡领导5名、机关干部32人帮扶259户，抽调乡属单位职工19人帮扶35户，区帮扶部门抽调干部102人负责140户，其中XX25户、XX88户、XX27户；推行强村带弱村，XX村和XX社区分别与XXXX村、XXXX村结对帮带，选派党建指导员；建立了帮扶集团包乡、帮扶单位及扶贫工作队包村、村干部包组、帮扶干部包户的工作机制，做到412户贫困户每户都有帮扶单位责任人、乡领导、帮扶干部、村干部、小组长这五个层面的帮扶人；强力执行和督查“双联双网双值”制度；制定下发了《XXXX扶贫攻坚工作廉政及考核细则》，实行一票否决制，对出现违规违纪的帮扶人，乡纪委从重从快处理，对考核不达的标帮扶人，年度考核为不合格等次。

（三）深入调查，精准扶贫

在帮扶团、乡、村、组四级工作组先后数次对412户贫困户进行调查摸底，准确掌握了贫困家庭的基本情况、致贫原因和脱贫意愿，乡主要领导会同驻村工作队、村组干部经过4次逐户审核，制定上报了785条到户帮扶措施（包括安全饮水68户、助学205户、危房改造37户、高山生态搬迁27户、提供或帮助就业66户、民政救济22户、培训130户、医疗救助32户、种养业37户、社会保障托底28户），真正做到了因户施策、因人施策、真扶贫、扶真贫。已实现脱贫的347户1187人，经贫困户代表签字认可、村组及帮扶干部审查、乡攻坚领导小组同意，各村分别召开由帮扶人、村组干部、群众代表、贫困户代表参加的贫困户脱贫民主评2

议会、评议结果经XXXX和帮扶集团确认并公示后上报区级验收。

（四）狠抓项目实施

坚持问题导向、精准施策、精准发力，对照“建八有、解八难”，以缺啥建啥和差啥补啥的原则，瞄准交通不畅、产业基础薄弱两项主要致贫原因，制定和上报了扶贫攻坚项目20个，共投入资金1735.605万元。截止目前：已完成建设的项目8个、在建的项目7个、正在招标的项目2个、设计阶段项目1个、尚有2个项目未下达计划；完建和在建项目已拨付资金753万元。为了确保完成攻坚任务，我乡又自筹资金1053万元，安排项目19个。已新建公路15.9公里，整治公路6.6公里，硬化公路5.8公里，新建人行便道13.5公里，新建水池10口、容积320立方米，安装自来水管道82.6公里，自来水入户率达93.5%，饮水安全率达87.4%。逐步建成的7个特色效益农业项目得到巩固和发展，建成经果林7500亩、杨梅1500亩、优质茶3000亩、中药材1000亩、桂圆1000亩、花卉苗木2300亩、1500头标准化黑山羊种繁场等特色支柱产业。

（五）脱贫成效

我乡上报的309户1053人（其中A类26户、81人，B类112户、362人，C类171户、607人，3人死亡，个人出户），已达到“全部贫困人口收入达标、参加新型农村合作医疗、不愁吃、不愁穿、应读尽读、有稳定住房”的贫困户脱贫验收标准。XXXX村也已全面达到整村脱贫验收标准。

二、存在的问题：

1、由于前期工作滞后，XXXX村便民服务中心目前只3

完成了主体工程，办公场地、卫生室、文化室、农家书屋及便民超市未进入便民服务中心，预计两个月后能集中提供便民服务。

2、由于三峡后续项目建设程序相对较多，开工时间较晚，导致个别项目没有完全竣工。

3、产业发展有差距，有特色的项目多但规模不大，管理有差距。

4、农民增收幅度不是很大，需进一步拓展。

三、2016年扶贫攻坚工作的打算

一是对余下的65户210人深度贫困户继续重点攻坚，再次优化脱贫方案，捆绑更多惠民政策，调整选派能力强的帮扶队员结对帮扶，确保深度贫困户2016年脱贫。

二是建立完善长效扶贫机制，对已脱贫的347户1187人继续跟踪帮扶，做到“帮扶人员不闪、工作力度不减、后续支持不掉”，切实巩固脱贫成果，把贫困户既要“扶上马”，还要“护一程”，避免脱贫后返贫。

三是进一步整合各级资源，区、乡、村三级合力推动帮扶措施落地。

工程部2016年年度总结 篇10

《中国设备工程》杂志为月刊, 每月16日出版, 大16开, 单价20元/期、240元/年 (含邮费) 。国内外公开发行。广大用户可通过杂志社办理全年订阅业务。国际标准刊号ISSN1671-0711, 国内统一刊号CN11-4623/N。邮发代号:82—374。

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2016年工程部部门半工作总结 篇11

部门2016年半工作总结

一、2016年上半年完成的主要工作（2016.01.01-2016.06.30）

 ****指标方面：

1、****项目：

1)**区改造和维修工作基本完成，重点完成了****交房前的各项工作。

2)**区完成系列竣工验收，顺利移交物业；同时**区的整改和维修工作也基本完成，重点完成了***交房前的各项工作。3)**区***栋完成节点工期（除**栋延误外），地下室除***栋宅间外，其余完成封顶。

2、***区：***栋各项工作稳步推进，竣工验收预计*月20日完成。

3、***项目：熟悉了前期图纸，制定了初步的施工方案。 管理指标方面：

1、针对**管理成果，加强对总包单位及分包单位工作流程及管理意识宣贯，积极引导和规范施工单位走向正规化、专业化，以适应集团公司的发展步伐，如竣工结算资料的真实性及程序的合理性、工程变更管理的规范性、现场安全文明施工规范性、重点难点专项工程方案的可实施性等。

2、积极实施**集团公司下发的各项管理办法，发现不足，补齐短板。

3、按期组织工程板块成果培训，努力提高现有管理人员的业务水平。

4、结合项目节点及现场的实际进度，提高资金计划的准确率，同时按集团公要求**模式，提前做好工程的资金使用计划，按照公司审批的资金使用计划控制工程款支付。将每月工程的实际支出与计划支出做动态比较。

二、2016年上半年存在的主要问题：（从业务、管理两个方面进行总结）

1、业务方面存在的主要问题：

1)对**栋基础深基坑、深回填的施工难度预判不足，尤其选择重要施工队伍时，未能准确对技术实力摸底，最终影响工期。在今后的工程中，应要求总包加强对重要施工班组的管控。2)**区漏水、渗水问题比较多，经过排查、整改后分析主要原因有：

a、标高设计不合理室外回填比室内高、屋面排水地漏不够； b、局部伸缩缝漏水；

C、物管未能很好控制二次业主装修对防水的破坏等； 总结教训，针对容易漏水的点，先要想好方案后实施，后期一定加强维护管理，避免**区及**区出现类似问题。

3)**区的墙砖脱落，主要原因是施工粘接材料未使用专用粘接剂，加上利用传统施工工艺造成。通过分析、总结经验教训，改变施工方法，目前**区已经整改完成，并及时对**区及**区粘贴工艺作了新的调整。

4)解决了**区门市的沉降问题的技术处理，经过分析、总结经验教训，及时对**深回填区的门市增加结构板的调整。

2、管理方面存在的主要问题：

1)对总包单位的管理不够深入，对关键节点的把控不够严格，偏

重于人情管理。如**栋基础工期延误。

2)未能较大水平的提高总包单位的综合管理水平，施工单位仍然存在各自为政、责任意识不强、大局观念较差、对甲方要求的节点工期不敏感的情况等。

3)未能很好的改善现场安全文明施工较差的现状，施工单位在关键部位或区域人力、物力投入不足。

4)土建、设备、装饰、附属方面，各个部门间的协调不够紧密，还出现互相影响、效率低下的情况，如土建完成了设备还未考虑、吊顶完成了管线还未完成、防水完成后，填土发现防水高度不够等。

5)统筹能力还要加强，对整个工程的前瞻性估计还不足。6)甲方直管项目施工时，文明施工做的较差，甲方未起到表率作用。

三、2016年下半年工作思路调整、改革及创新：（从业务、管理两个方面进行总结）

1、工程部内部管理：

1)集团公司管理模式的宣贯还要加强，主要节点的把控要准，设臵时间时要多次讨论、分析，要求达到每个管理人员心中有一本清晰的进度、质量思路方案。

2)多利用晚上或者周末熟悉图纸及规范要求，尽可能避免返工。3)加强甲代的责任和成本意识，提高现场独立处理问题的能力，对每个人的管理范围和权限还要更加明细。

4)实施推进合同交底会、技术交底会机制的完善，使甲代的工作边界和对施工单位的管理要求更加清晰。

5)加强设备方面的协调管理，目前部分水电设计图纸无法指导现

场施工，较多的依靠现场甲代经验施工，以至于后期造成不系统、不全面，从而影响功能使用。另一方面，加上工程量较大，设备人员较少，牵扯了现场甲代大量精力投入画图，从而延误工期，造成总体质量及进度要求难以实现。针对以上情况进行人员分工调配，加强设备前期图纸论证。

6)由于个别设备班组缺乏现场管理人员，完全依赖于甲方管理人员，如此一来甲代真正的管理时间较少，带领工人直接参与干活的情况较多，最终导致施工管理目标难以实现。针对以上情况今后在合同约定内容时要全面深入细化，必须推行要求甲方以管理指导为主，施工单位负责全面完成各项任务的目的。

2、总承包单位的管理：

1)针对总包单位的实际情况，重要部位或关键节点更加深入到班组管理，摸清班组的管理和技术能力，积极宣贯集团公司的发展目标要求，提高总包单位的综合管理水平。

2)积极引导施工单位合理投入安全文明施工建设，严格执行集团公司的各项要求，奖罚分明，尤其在新项目中要更上一个新台阶。

3、分包单位的管理：

1)加强对分包单位合同边界、细节质量、效果的管理。如装饰的细节处理、设备管线的走向及吊设高度等。

2)加强对分包与分包单位、分包与总包单位的协调与管控，达到‘穿插作业，无缝连接’的目标要求。如电梯安装单位与总包单位的交叉作业等。

4、多项目的管理：

1)加强管理人员团队意识培养，充分发挥每个人的主动性，群策群力解决难点重点地方。

2)建立各个项目的定期巡查制度及通畅的问题反馈渠道。3)针对不同项目及项目部管理水平的特点，合理选用合适的甲代，‘抓大放小’加大现场甲代的自主权。

四、意见建议

1)希望物业公司成立比较专业的工程维修队伍，便于今后商业运营管理有效开展。

2)希望公司加快土建、设备、装饰、附属等零星工程定价机制或定额的完善，为现场工程建设提供依据，从而更有效的满足公司要求。

3)希望公司在分包队伍或班组选择时要多方面考察、评判，多选择能与公司建立战略合作型的队伍，杜绝‘一锤子买卖’实力较差的队伍混入公司。

**工程部

工程部2016年年度总结 篇12

岁月如梭，时光飞逝，转眼已到2015年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就2015年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。

一、2015年完成工作情况

1.年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。

2.配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于2015年4月底完成此项工作。

3.配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书。

4.按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。

5.完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。6.完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资金265000元。

7.完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外网工程为2016年入住打下基础，本项工程投资约675万元。

8.完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。9.完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。

10.完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。11.在2015年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为2016年基础建设做好前期工作。

12.完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。

13.完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成。

二、2015年不足之处

2015年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进。

1.2015年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。

2.在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。3.由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度。

各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定了信心，我们工程部在15年的基础上，争取再创辉煌。

三、2016年工作安排

1.完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。2.做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件有落实，个个有记载。3.做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把质量关，把隐患处理在萌芽状态。

4.根据董事长安排，做好各项共组。

工 程 部

工程部2016年年度总结 篇13

现批准《城市梁桥拆除工程安全技术规范》为行业标准,编号为CJJ248-2016,自2016年11月1日起实施。其中,第3.0.5、6.1.3条为强制性条文,必须严格执行。

《白蚁防治工职业技能标准》为行业标准,编号为JGJ/T373-2016,自2016年11月1日起实施。

工程部2016年年度总结 篇14

公司

个 人 总 结

姓

名：

2016年9月日 1个人工作总结

2016年在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导的安排；同时用自己所掌握的专业知识，为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。

在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。

一、个人主要工作内容及岗位职责履行情况

2016年，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任（1、椰林镇城内村委会老书田第7、8社乡村道路及排水工程；

2、椰林镇城内村委会明珠村乡村公路工程；

3、椰林镇坡留村委会大兴村公路工程;

4、陵水黎族自治县提蒙乡2号路至下村园村农村公路工程)的总监。在这四个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故和质量缺陷。

在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。

在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。

针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。

针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。

对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。

对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题，及时向本人汇报，本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受

在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见

作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该热爱自己的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，不断积累自己的工作经验。

在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。

四、结束语

公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工快乐，海南分公司

工程部2016年年度总结 篇15

2016年，环境工程系学生工作牢固树立“感性教育、理性管理、以学生为本、为学生服务”的学生工作理念，全方位营造环境保护我们维护文化环境，打造以人格加专长为核心竞争力的环境保护专业人才，开展相关工作。

一、进一步推进学生党建和思想政治教育工作

1、开展学生党员党的纯洁性教育工作、赴敬老院开展爱心慰问活动、特色党日学生班风学风建设经验交流会等活动。

2、深入推进学生访谈活动，坚持辅导员进宿舍进课堂，每天辅导员都与学生谈话：内容涉及专业等级考试、毕业就业、新生入学适应、特色文化建设等，主题鲜明、内容丰富、效果较好。

3、组织学生参加业余党校，56名学生入党积极分子参加党校学习。

4、加强基层党组织建设。重点开展支部建设规范管理，狠抓党员培养、教育和管理上的科学、规范、创新，修订了《学生党员、积极分子鉴定考核办法》，发展学生党员18人。

5、全方位、多层次地开展校内外宣传报道工作。全新改版系报，宣传报道质量提升，通过校园网发布我系学生管理新闻50余篇。

二、以专业竞赛为抓手，大力推进学风建设，促进良好系风的形成

1、全系906名学生，共150余人次获得学院及以上表彰，30人次获省市级以上表彰奖励。

2、举办 “蓝天杯”专业技能大赛，5项专业技能比赛，共有182人报名参赛。最终角逐出各专业组获胜人员共计45人。

三、以新生入学和就业为主线，抓住人才培养关键环节，就业率创新高

1、我系高度重视迎新和新生入学教育工作，2016年新生顺利入学，系统丰富的入学教育活动顺利开展。

2、细致开展就业推荐和服务工作。完成2016届毕业生就业目标。

3、积极开展校企合作，促进学生就业。

四、以安全稳定为根本保障，提高学生安全防范意识，保护学生健康成长

1、制定实施了《环境工程系学生工作突发事件应急预案》，开展一系列主题安全教育，通过新生安全主题教育、女生安全教育、实习就业教育、心理健康教

育、宿舍安全检查、主题班会等多种形式全方位开展安全教育，提高学生安全防范意识，全年无安全事故发生，维护了校园稳定。

2、加强辅导员、学生安全信息员、学生网络监管员三支队伍建设，全面开展特殊学生隐患排查工作，为学生健康成长护航。

五、有序开展“奖、助、贷、”工作，责任与感恩教育并行

1、组织开展综合测评工作，各奖助学金评定顺利完成，按照学校统一要求，发放各类助学金共计40余万元，助学210人次，并保证了零投诉。

2、关爱贫困生，通过慰问、国家助学金评定、谈心、家校沟通等形式关心、鼓励贫困生。

工程部2016年年度总结 篇16

1.1 产量及效益

7月19日县农委农业专家组织验收, 百亩核心示范片的玉米平均产量为686.5kg/667m2, 比非项目区玉米平均产量512.1kg/667m2, 增收174.4kg, 亩增产25.4%, 增纯收入313.9元/667m2;千亩示范片平均产629.5kg/667m2, 比非项目区玉米平均产量512.1kg/667m2, 增收117.4kg, 亩增产17.6%, 增纯收入211.3元/667m2。

1.2 技术推广主要指标完成情况

项目乡镇玉米优良品种推广率达到100%, 标准化技术推广率达到98.7%以上, 推广以有害生物预测预报为主的避灾抗灾技术达到97.7%以上。

2 关键技术

2.1 选用良种, 适时播种育苗

为了实现增产增收, 项目组严把良种第一关, 着力推广国审高产玉米品种, 根据示范片区的生态条件选择了渝单30为主导品种;示范片采用统一补贴供种, 良种推广率达100%;在3月6日左右抓紧时间播完。

2.2 及时移栽肥球苗

移栽适期为二叶一心至三叶一心期, 此时玉米幼苗根粗而短, 不易损伤, 长势旺, 易成活。

2.3 合理密植

实行等行种植, 应根据土壤肥力确定, 土壤肥沃地块, 栽2700~3 200株/667m2, 行距80~95cm, 窝距40~50cm。或者采用玉米—红苕, 蚕豆—玉米—榨菜等耕作模式, 玉米双行双株。

2.4 重施底肥

用含量40%的腾升牌复合肥或者西洋牌复合肥40kg/667m2, 磷肥30kg/667m2, 大粒锌肥1kg/667m2, 人畜粪800kg/667m2。

2.5 科学管理肥水

在4月20日左右看苗巧施拨节肥;在5月20日左右, 玉米大喇叭口时期, 重施攻苞肥。施碳氨40kg/667m2, 人畜粪1000kg/667m2, 同时根据天气情况加强玉米地的抗旱或排涝。

2.6 病虫害综合防治

在5月18日左右, 用70%杀单可湿性粉剂60g/667m2, 兑水50kg防治玉米螟虫, 同时用60%苯甲丙环唑15g/667m2, 兑水50kg对纹枯病进行喷施防治。

2.7 化学控高, 提倡适时晚收

在5月25日左右对玉米施用矮壮素, 对玉米进行控高, 以防止玉米倒伏。收获期较非项目区玉米晚收3~5天, 有效增加粒重, 增产效果十分明显。

3 具体措施

3.1 成立万亩玉米高产创建领导小组

由分管农业的县长任组长, 县农委、财政局、项目实施的相关乡镇分管农业的镇长为成员;同时成立技术指导组:由县农技站站长任组长, 选聘5名具有高、中级职称的专业技术干部为成员, 负责技术方案的制定, 技术资料的印发、宣传、培训、咨询等。

3.2 实行目标管理, 落实到人

对承担项目的专业技术人员签定目标责任书, 实行目标管理, 作为年终奖惩的重要依据。

3.3 敲定实施区域, 制定目标产量

玉米高产创建实施区域落实在交通方便, 农田水利基础设施建设条件好, 干部责任心强, 农民科学种田积极性高的鹤游镇, 万亩片落实在鹤游镇的8个村;千亩片落实在长坡村、高桥村、团结村、水井村;百亩片落实在长坡四社。万亩示范片目标产量550kg以上, 千亩片的目标产量为600kg, 百亩片的目标产量为产650kg/667m2以上。

3.4 落实促农、惠农政策

对项目区群众进行农资补贴, 玉米种补贴15元/kg, 农药免费。

3.5 创新推广服务机制

一是整合资源:2016年垫江县充分利用科技入户工程, 测土配方施肥, 病虫综合防治等项目, 项目实施中做到了“四统一”:即统一供种、统一肥球育苗、统一测土配方施肥、统一病虫害防治。二是树立典型, 以点带面, 层层辐射:三是积极培育种粮大户:根据土地流转政策, 采取转包、代耕等形式培育种粮大户。四是随时为广大人民群众提供市场信息服务平台:调查了解市场行情和市场供求关系, 市场需要什么品质的玉米品种, 农民就生产何种品质的玉米品种。

3.6 加强技术培训指导与现场观摩

按照玉米高产创建活动及新型农民培训的要求, 广泛开展种植大户和关键农事环节的技术培训和指导, 组织专家深入示范区开展苗情、墒情、灾情和病虫情况调查, 及时采取田间管理措施, 分季节、分层次抓好技术培训和生产指导;组织农业部门、农技人员、技术专家、种植大户、示范农户, 在核心示范片进行现场观摩学习, 开展技术交流。

3.7 设立了玉米高产创建标识牌

在示范区内设立了玉米高产创建标识牌, 注明创建单位、工作责任人、生产目标、品种名称、技术要点等内容, 方便农民学习, 接受社会监督。

3.8 加强督促指导, 完善项目档案

在项目实施的几个关键时期, 领导小组经常到示范片进行检查、指导。同时搞好各个环节的图片、文字、影像记录, 为检查验收提供依据。

4 经验启示与建议

4.1 今年玉米万亩高产创建经验

一是改变农民种植稀大窝为合理密植的习惯, 示范区玉米株数达到2 736株/667m2。二是百亩片全部实行标准化的等行栽培。三是改变传统的以氮、磷肥为主的施肥模式为测土配方施肥。四是项目实施中做到了“四统一”:即统一供种、统一肥球育苗、统一测土配方施肥、统一病虫害防治。

4.2 今年示范片增产的原因

今年3月下旬至4月上旬天气好, 玉米苗期长势较好;6月上中旬扬花授粉期间天气不错, 玉米授粉充分, 玉米满顶、籽粒饱满, 玉米的百粒重大, 万亩项目区产量达到575.4kg/667m2, 比非项目区域增产9.3%。

4.3 建议

2016年玉米万亩高产示范创建活动取得很圆满成功, 有力地提高我县玉米单产水平, 为我县玉米生产的可持续和产业化发展奠定良好的基础, 建议各级政府高度重视, 加大财政投入力度, 增加高产创建的乡镇数, 加大对种植户的补贴力度, 加大对农民的培训力度, 提高农民的素质, 提高农民种粮积极性。

参考文献

[1]程静.垫江县高峰镇2015年玉米万亩高产示范成功的思考[J].农业开发与装备, 2015, (10) :159.