最是一年春好处的下是什么

最是一年春好处的下是什么（精选2篇）

最是一年春好处篇1

剑走偏锋，工夫在诗外

一个团队要想红旗不倒，就要始终保持高昂的士气。李泉认为，海淀不存在士气低落的问题，但是存在着士气保持和实现高水平、可持续发展的问题。李泉介绍道，最初提出这个年主题，我们内部也有质疑声，如统计局是业务局，业务形势大好，为什么不继续抓业务，而要搞文化建设？我的看法是这些年我们一直在突出业务，如2011年主题是能力建设年，2010年主题是创新发展年，等等。在与全局中层以上干部沟通思想的时候，我提出了发展阶段论的观点。当前，海淀统计事业发展已经到了一个较高的平台，继续发展则面临许多困难，其中激励不足是一个突出问题。例如在现有体制机制约束下，物质激励和行政激励都有局限性，怎么破解？如何继续保持团队士气？如何让大家喜欢我们的环境、我们的事业？深入思考的结果就是通过文化建设可以让团队更有追求、更有目标。即通过新一轮的文化建设、文化发展，来推动和支撑业务发展，也就是“剑走偏锋，工夫在诗外”。

海淀统计这些年取得的成绩，需要总结、需要固化、需要传承，这是作为管理者必须思考的命题。李泉认为，现阶段通过文化建设与管理制度的紧密结合，把已经取得的成果包括队伍的状态，沉淀起来、固化下来，变成一种规范。这种沉淀与固化的集中体现，就是海淀统计文化价值观体系的构建。而多年来在海淀统计事业发展中的一些好方法、好做法，要想固化下来、传承下去，必须得到大家认可、产生共鸣，成为一种习惯，进而内化于心、外化于形、固化于制，这种传承只能通过文化来解决。通过文化建设，牢固树立起海淀统计文化核心价值观，从而为统计事业实现更高层次的可持续发展提供强力支撑。

党的十七届六中全会鲜明地提出了“文化强国”战略，将文化建设作为实施国家治理的重要国策。推动文化大发展大繁荣，已成为当前从中央到地方的一项重要任务。李泉认为，此时此刻，国家的战略与统计部门的工作目标有了结合点。海淀统计要紧紧抓住这个机遇，围绕海淀区提出的“四个率先”（即率先形成创新驱动发展新格局、率先形成城乡一体化发展新格局、率先形成社会管理服务创新新格局、率先形成文化大发展大繁荣新格局）发展目标，大力弘扬“善学务实、智求卓越”的海淀统计精神，着力营造健康科学、蓬勃向上的和谐工作氛围，确保“三局”（即宏观经济监测情报局、数据质量管理执法局、经济社会发展信息服务局) 建设取得实质性进展。“所以我们选择这个阶段，把文化建设推出来，作为推动统计事业发展的新支点。”

海不扬波，大势无形

作为统计部门，注重文化引领必须立足形势需要，切实为推动海淀“率先形成文化大发展大繁荣新格局”贡献力量。近年来，海淀统计局队的发展道路并不是一帆风顺的，改革和各项建设任务日益繁重且困难重重，但海淀统计人总能在攻坚克难中取得一项又一项突破，推动一个又一个创新，其中一个重要原因就在于海淀统计精神的指引，在于多年积淀形成的海淀特有统计文化的支撑。

文化建设包括哪些方面？有哪些做法？李泉认为，文化建设最根本的出发点是人，以人为本、以文化人，通过文化建设丰富干部的精神世界，提升干部的精气神，在快乐工作中实现干部的个人价值和社会价值。从文化建设的层次构架来看，具体表现为：

以精神文化建设为核心，开展“以局队为家、以发展为要、以奉献为荣”的理想信念教育，共同构筑海淀统计人的群体价值观念和精神文化家园。

以行为文化建设为载体，开展以“统计骄傲”为主题的创先争优活动及各类评选活动，全面激发统计队伍的工作热情，促进干部职工的全面发展。

以制度文化建设为抓手，坚持用文化思维和理念构建一套符合当前形势要求、具有海淀统计特色的工作制度体系，实现干部职工由被动型向自觉型、由“他为”“他律”向“自为”“自律”的转变。

以环境文化建设为保障，营造注重业务立身、注重实绩考核、注重加快年轻干部培养和推进队伍科学梯次发展的组织氛围；努力构建有利于干部职工个人发展、同事之间协同进取、部门内部民主和谐的人文环境。

理论是为实践服务的。李泉认为，通过文化建设要重点解决三方面问题：一是要解决思想统一、目标一致的问题；二是建成共同的行为模式；三是实现长远目标激励。

风乍起，吹皱一池春水

“你是那统计战线飒爽女兵，你是那数海一道亮丽风景……”优美的歌声揭开了海淀局队“说数海春秋，展巾帼风采”三八座谈会的主题，也启动了“文化建设”年系列活动的序幕。之后“数海风景线”等一系列主题活动和评选活动将陆续展开，乒乓球队、羽毛球队、合唱团、舞蹈队等多支专业文体队伍也将陆续登场，精彩纷呈的文化活动将为局队干部提供展示全面素养的平台。

人员是有限的、人的精力是有限的，如何看待文化活动与业务工作间的矛盾？李泉给出了自己的解释。“忠诚奉献”是统计人的历史使命和职业操守，但“快乐统计”更应成为统计人追求的理想境界。“善学务实、智求卓越”不仅表征着目前我们队伍主要的工作方式，同时也反映了我们这个队伍发展的内在动因。海淀是经济大区，经济总量占到北京市的1/5，法人单位逾10万家，数据采集工作量大，难度也大，靠人海战术，靠没完没了的加班，只能解决短时期发展的需要，缺乏可持续性，也使我们难以享受到应有的工作快乐。只有通过加强统计文化建设，才能提升队伍素质，才能在智求卓越的道路上稳步推进。从忠诚统计、奉献统计到和谐统计、快乐统计，统计文化建设必将增强队伍的凝聚力与向心力，必将不断丰富大家对统计境界的理解，并不断提升文化自觉。

把文化建设作为统计事业发展的新支点，以文化建设促进队伍发展，这也是抓队伍建设的一个新切入点。通过文化舞台，不仅可以充分激发干部的昂扬激情，更能够全面展示干部的多样才华。所以说文化建设是检验干部素质多元化、挖掘干部适应性的有效手段，是发现、培养、使用干部的一种全新视角。

近年来，统计文化建设为开创海淀统计改革发展新局面提供了强大的思想动力。作为软实力，在文化建设中，该避免哪些问题？

就此，李泉认为，文化建设应该轰轰烈烈、有声有色。文化活动是文化建设的外在表现，是文化建设的重要载体。我们思考的目的就是为了指导行动、付诸行动，从操作层面来讲，文化建设要立竿见影必须有行动有实效，让文化建设切实成为解决队伍激励不足的有效补充。

但文化建设也绝非朝夕之功，既不能一蹴而就，也不能一劳永逸，需要长时期的积累。在文化建设上最应该避免两种情况：一是要避免价值对立或者严重的价值分歧，既要营造和维护百花齐放、百家争鸣的活跃氛围，又要注重统一思想、构筑共同的信念和目标；二是要避免平平淡淡，文化建设一定要有声有色，有策划、有主题、有活动、有效果。让这一年每一个人在心里留下深刻的印记，留下长久的回味和追忆，从而彰显文化影响力的持久和深刻。通过文化建设把“三局”建设的奋斗目标变成大家的共识和自觉行动，这是它的现实意义。海淀统计文化要维持、要传承、要塑造人，这是文化建设的终极目标。

文化建设是管理的至上之道。通过转变观念，从年年“拼刺刀”、抓业务到快乐统计，它带给大家的是一种完全不同的感受。目标和方向依旧，但思路转换后，我们更可以通过笑对人生来担负统计责任、承担历史使命。海淀的这种变化也恰恰应了这个时节，“最是一年春好处！”