人力资源及行政经理

人力资源及行政经理（精选10篇）

人力资源及行政经理篇1

2. 承担公司固定资产管理，做到分类清晰、帐物相符。做好行政类办公设施的统一调配及总务行政设施维护、维修工作，提高各项财产的利用率和使用寿命;

3. 统筹管理公司食堂、宿舍、车队、商务中心，做好员工后勤服务及福利发放工作;

4. 优化公司办公环境，做好绿化及保洁工作;建立、健全良好的办公秩序;协调办公设施、设备、用品的发放;

5. 做好车队商务服务，满足业务及办公用车需要;

人力资源及行政经理篇2

从搬运工作开始做起

《礼记》中曾记载:古人八岁入小学,先由学习“洒、扫、应、对”开始,渐渐学习“六艺”。其实,在物流行业中,很多人进入公司的第一步是从基层员工开始做起,即便到了今天,他们成为了公司的中层管理者或者高层领导者,依然不会忘记曾经是从底层一步一步走过来的过程,于爱艳就是从佳怡公司的搬运工作开始的。

“我记得那是2001年夏天,我即将从山东交通学院毕业,当时我去参加学校举办的招聘会,几次面试之后,我深深感到女性不容易找工作,很多企业不愿意要女孩子,方方面面受到限制。这时,恰巧佳怡物流的总经理孙倩来我们学校招聘,看到这种场面,她让女孩子都到她那里面试,这让我有机会进入佳怡物流工作。”于爱艳停顿了一下,继续说,“佳怡物流有很多女员工,进入公司之初,我做过很多岗位,客户专员、货物的维护和质检员等,当然,搬运工作最初我也做过,这没有人们想象的那么可怕,好像都是重体力劳动,佳怡物流主要从事零担货物运输,搬运的货物并不是很重,女性可以很轻松地完成,孙总经常也会跟着我们一起搬。”

从基层走过来的于爱艳觉得自己现在很幸福,她的幸福指数达到4 (较幸福),她不认为物流行业的幸福指数低,因为她工作的佳怡物流有限公司做得很正规,各方面福利待遇都很高,比如,在当今高房价的形势下,佳怡物流推出的住房福利政策是公司每年拿出不低于一百万元的专项资金作为员工的住房基金,员工只要是用于结婚的首套房,且为自己居住,在员工可以申请住房贷款时给予的一种免息贷款的支持。在购车方面,公司对于核心团队和高级人才私人买车提供限额无息贷款,分六年分期付清即可,在此期间,并给予适当车辆费用津贴。除此之外,公司还有很多福利待遇,这些都让员工备感温暖。

幸福之花绽放在佳怡人心里

于爱艳认为,女性从事物流行业并不比男性差,她说:“这也许是由特质决定的,女性天性沉稳、细心,从事物流行业不会出错,而男性虽然在体力上占据优势,但是男性相对于女性的流动性要高,男性可能更愿意尝试新事物,在一个物流企业工作的时间不会太长,频繁的流动对企业不利。同时,男性的频繁跳槽也会让他们的生活不稳定,收入不固定,他们也就没有幸福感。这也许因为男性的家庭压力更大,他们要买房、养家,虽然今后的趋势是男女平等了,但现在看来,男性的特质造成其生活压力大从而男性的幸福指数略微偏低。”

于爱艳还特别强调,山东佳怡物流有限公司董事长孙倩是一个特别体恤员工的人。因为公司女员工多,她经常告诉员工在工作的同时,应该将“家”装在心里,时时刻刻为之牵挂。孙总对待员工也是以家庭为第一要义。她无论在心里还是在行动上,都用这样的标准来对待员工。这些都让于爱艳心存感激,她说佳怡有这样一项规定,山东以外的大区经理作为长期驻外人员被要求携带家属,同时对家属予以不同级别的补贴。

”我深深感到在这里工作,家庭与事业可以兼顾,比如佳怡的大区经理往往三个月甚至半年才能回来一次,他们一个人单独长时间在外无疑会影响家庭的稳定,如果家庭不和谐工作也干不好啊,这样可以让员工一心一意干工作,再也没有工作负担了,领导的做法让员工特别感动,干劲十足。特别是各区的大区经理如果家里有急事,孙总宁可牺牲公司的利益,也要让他们回家,孙总经常说当某一个人失去一种幸福的时候,尤其是失去家庭的时候,那是花多少钱也买不回来的,而公司的钱毕竟还能挣回来。领导都这么说了,我们工作能不卖力吗?我们的心是暖暖的,在这里,幸福之花遍地开啊。”于爱艳满脸笑容地说着。

幸福指数高不等于没压力

从事多年物流工作之后,于爱艳觉得女性从事物流工作,相比男性虽然在工作稳定性、认真、踏实等方面具有优越性。但是工作难度系数一点不低。特别是自接手人力资源工作以来,所面临的工作压力还是蛮大的,尤其是面对目前物流行业发展需突破的瓶颈——人的问题,突出表现在两个方面:一方面是物流高端技术人才的短缺;一方面是基层物流人员的频繁流动。

为了解决这两个难题,于爱艳与同事们大胆创新,积极探索应对策略与解决办法,认真分析原因,制作统计调查表,制定一套合理化建议,在公司内立足于满足员工的职业需求,建立以人为本的企业文化,为员工提供发展和体现价值的平台。

那什么是“以人为本”?于爱艳是这样解释的:“在我看来就关注员工的工作、学习和生活的和谐;关注员工的工作,侧重于关注员工的职业发展,关注员工的学习,侧重于关注员工能力的提升,关注员工的生活,则侧重于为员工创造好的人文环境。充分尊重员工的个性,培养员工独立思考的能力和创新能力;在培养员工独立思考的能力和创新能力上,一方面是通过培训完善员工的知识结构,让员工看问题有更为全面的视角;为此我们建立了‘入职培训——岗前培训——职业发展培训的多阶段动态式新员工培训体系’和‘整体分级,局部分类’的在职员工培训体系;一年我们企业仅培训费用的支出就有500多万元。”

行政经理岗位职责说明及要求篇3

（1）协助公司总经理室处理公司日常管理事务，检查、督办、协调公司有关决议、文件、指示的执行情况，并将有关信息及时汇总报告。（2）全面负责公司行政后勤保障管理工作，包括汽车4S店5S标检、安防消防、物业管理（包含水电、冷暖供应系统维护）、车辆管理、食堂管理、通讯设备、办公设备管理等各方面的工作。

（3）起草公司行政系统的管理规章制度，审核、修改、规范公司各部门的规章制度。

（4）负责公司日常对外协调工作，与政府各职能部门和各业务单位建立良好工作关系，负责公司证照的相关事宜。

（5）严格控制行政办公经费的支出，加强采购及办公财产的管理；（6）负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；（7）做好公司会务工作，一般文稿的起草、收发文管理、信息管理、档案管理等工作。

（8）公司总经理交办的其他事项。

汽车4S店的5S管理制度是什么？

5S管理模式

一、何为5S *5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。*5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯

2、遵守规定的习惯

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4、文明礼貌的习惯

二、5个S的定义与其目的1S-整理

定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。

目的：改善和增加作业面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率。2S-整顿

定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：经过整顿后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持职场的环境卫生 4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

目的：提升“人员的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人

三、5S的效用

5S的五大效用为：

1、5S是最佳推销员（Sales）•被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 2、5S是节约家（Saving）•降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率 3、5S对安全有保障（Safety）•宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 •遵守堆积限制，危险处一目了然 •走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者（Standardization）•3定“、”3要素“原则规范现场作业 •大家都正确的按照规定执行任务 •程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）•明亮、清洁的工作场所 •员工动手做改善、有成就感 •能造就现场全体人员进行改善的气氛 *5S与其他管理活动的关系* 1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2、5S能够营造一种”人人积极参与，事事遵守标准“的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业”体质“，则能起到事半功倍的效果。

四、5S实施要点

整理：（正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」）

整顿：（正确的方法+整顿的技术）清扫：（责任化---明确岗位5S责任）

清洁：（制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚）素养：（长期化---晨会、礼仪守则）☆整理：

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。

目的：

腾出空间，空间活用

防止误用、误送

塑造清爽的工作场所

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

•即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

•棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

•增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所

⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

⑸、制订废弃物处理方法

⑹、每日自我检查

☆整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，并进行有效地标识。

目的：

工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境

消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品

注意点：

这是提高效率的基础。

实施要领：

⑴、前一步骤整理的工作要落实

⑵、流程布置,确定放置场所

⑶、规定放置方法、明确数量

⑷、划线定位

⑸、场所、物品标识

整顿的”3要素“：场所、方法、标识

放置场所 • 物品的放置场所原则上要100%设定

物品的保管要定点、定容、定量

生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法 • 易取

不超出所规定的范围

在放置方法上多下工夫

标识方法 • 放置场所和物品原则上一对一表示

现物的表示和放置场所的表示

某些表示方法全公司要统一

在表示方法上多下工夫

整顿的”3定"原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适

定容：用什么容器、颜色

定量：规定合适的数量

☆清扫:

将工作场所清扫干净。

保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：

消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮

稳定品质

减少工业伤害

注意点：

责任化、制度化。

实施要领：

⑴、建立清扫责任区

⑵、执行例行扫除，清理脏污

⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离

⑷、建立清扫基准,作为规范 ☆清洁：

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

目的：

维持上面3S的成果

注意点：

制度化，定期检查。☆素养：

通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

目的：

培养具有好习惯、遵守规则的员工

提高员工文明礼貌水准

营造团体精神

注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。

实施要领：

⑴、制订服装、仪容、识别证标准

⑵、制订共同遵守的有关规则、规定

⑶、制订礼仪守则

⑷、教育训练（新进人员强化5S教育、实践

⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

人力资源及行政经理篇4

2011年行政工作总结及2012年工作思路

今年以来，经理部在公司的正确领导和大力支持下，以科学发展观统领全局，以构建和谐企业为目标，认真贯彻落实公司2011年工作会议精神紧紧围绕企业生产经营，深入实施人才强企战略，积极推进体制创新，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和自身建设，确保了施工生产顺利进行。现将2010年行政工作总结如下：

一、基本情况

1、工程概况

我部位于杭州市萧山区江东开发区，承担钱江通道南接线段第02合同段（K16+685.5～K18+455.5，路线长度1770m，包括非互通高架桥、互通区主线高架桥及匝道工程）其中：桩基676根，承台171个，本标段主线部分现浇连续箱梁16联，匝道部分连续箱梁23联，预制小箱梁48片，涵洞9座。路基填筑总填方23.6万m3，总挖方量1.3万m3，软基处理设计12.24万方。工程总造价5.28亿元，总工期24个月。

2、管理机构情况

经理部下设“五部两室”，包括工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室和办公室。

截至2011年11月20日，经理部共有员工54人，其中班子成员8人，女员工10人。（外聘人员2人，返聘1人）

二、主要指标完成情况

1、截止11月下旬，经理部实际完成产值1.67亿元。

2、没有发生违纪案件、重大人身事故和重大机械责任事故。无质量事故。

3、综合治理工作达标，无刑事案件，无火灾等事故发生。

4、无职工犯罪现象。

5、没有出现群体上访事件。

6、计划生育工作。没有违反计划生育政策，超计划生育的。

三、主要工作回顾

1、抓好建点安摊工作。

建点初期经理部领导召开了管段划分、现场及驻地建设工作筹划会。按照业主和经理部的总体要求，从资金、人员、机械、宣传、环保等方面都给予了大力的投入,在较短的时间率先完成了驻地和搅拌站的建点安摊工作，规章制度上墙、宣传（彩旗、标语、横幅、安全文明标识）、三工建设等工作也基本完成,达到了正常的办公、生活条件。

2、抓好业务知识的培训。

针对管段内桥涵、路基工程都有，且施工工序多安全压力大、工期较紧等特点，经理部在紧张的前期准备阶段，专门挤出时间，对全体技术人员和外协队伍带班人员进行技术培训；并针对不同分项工程在开工前进行技术交底，使现场每位作业人员都明确职责和施工技术要求。

为使见习生尽快掌握正确的施工技术和安全防护知识，经理部成立了以总工程师为组长的专业知识培训小组，制定了详细的培训考核计划，每周集中对经理部领导班子、部门负责人、全体技术人员、现场领工员、外协队伍带班人员进行钻孔桩施工工艺、路基填筑施工工艺等技术交底等业务知识的培训。

3、抓好内部综合管理。

进点初制定了《钱江通道2标经理部管理办法》，采取五项措施细化管理，降低非生产性费用支出。一是办公费管理。综合办公室根据日常需要和消耗，每月制定办公用品采购计划，合理控制总量；金额较大的用品采购，坚持与财务人员共同采购，并做好点收、入库、发放、保管卡片登记工作；对非正式资料减少传真、打印，尽量利用即时通、QQ群传送或采用废弃纸张背面打印。二控水电费管理。严格控制空调温度和开启、关闭时间，工作时间宿舍空调一律关闭；值日人员坚持巡查,杜绝“长流水、长明灯”。三控招待费管理。本着勤俭节约的原则，尽量减少招待次数，外来人员一般安排食堂就餐，对确需在外招待的，严格限制招待标准，做到既热情大方又不铺张浪费。四控通讯费管理。手机号码统一加入集团虚拟网，手机费用实行限额管理。五控小车费管理。严格派车制度，减少出车次数，严禁公车私用，同一目的地人员外出集中后派车；车辆实行定点加油、定点维修，建立车辆费用登记台帐，认真做好车辆的行车里程和燃油量的考核登记工作。

4、抓好安全、质量管理工作。二、三季度经理部以开展“安全质量月”和创建安全文明标准化工地为载体，强化施工现场管理，确保现场安全质量工作“抓得实、走得稳，措施得力、监控到位”。

一是建立、健全各项安全生产责任制，制定了安全生产、环境保护等管理办法和安全生产检查制度、特种作业人员持证上岗制度、安全知识培训制度、现场临时用电管理制度、特殊工种安全操作规程等制度。对施工现场存在的安全隐患及时指出并督促整改到位，为规范安全生产管理工作奠定了良好的基础。二是突出安全重点。结合经理部生产实际狠抓临近既有线施工防护、临时用电安全、大型机械操作等重点部位、关键环节，同时做好管段内的危险源的评估和重点监控工作，对业主、监理和经理部检查发现的问题及时整改落实，对违章违规现象发现一起处理一次，有效降低了现场的“违章率”。

三是加大安全教育培训和宣传力度。严格执行“三级”安全教育制度，对现场管理人员和新分配的毕业生进行了安全培训。每周一利用大点名，由安质部负责对全体职工和外协队伍定进行安全教育，做到安全警钟常鸣。

四是通过开展安全质量月等活动，狠抓现场管理水平，使每道工序都能认真执行“三检制”和“旁站制”；通过教育培训和广泛宣传，提高广大管理人员和现场施工人员的质量意识，形成“人人讲安质，人人抓安质”的良好氛围，现场管理状况得到了明显改善，工程质量得到了充分保证。经理部九月份参加业主举办的“钱江杯”钢筋加工技术比武获得第二名的好成绩。

五是以工程创优为龙头，优质样板工程引路，促进整体工程质量提高。在大干的同时不放松质量监控，重点抓质量通病、工序衔接的质量，如：水泥搅拌桩泥浆比重，安质人员坚守岗位进行旁站监督，直至施工完毕。

六是坚持内部安全质量综合检查，成立了由经理、书记任组长，由副经理、经理助理及各部门负责人任组员的综合检查组，每周一8：00小检查，每月25日8：00大检查，对于检查中发现的问题，立即督促整改到位。

七是组织、参与观摩学习活动。采取走出去学习的方式，到兄弟单位相互交流现场管理、技术创新、工地宣传、安全文明标准化工地创建工作，做到优势互补，共创精品。

6、抓好外协队伍管理工作。

严格执行上级单位的外协队伍及合同管理制度，认真做好分部合同管理、外协队伍管理、验工计价、劳务结算、施工计划编制等工作。在外协队伍引进方面进行了具体严格的规定，要求他们出具有效的资质证书，严格按照统一的合同范本、统一的结算程序、统一的报表文本开展工作；价值超过10万元的合同，在合同基本谈好、正式签订前报公司审查，经公司批准后再签定合同报公司备案，为规避外协队伍潜在的风险起到积极的作用。

四、财务情况

截止到11月20日，经理部完成产值1.67亿元，占计划的105℅完成了公司下达的工期、形象进度、产值要求。经理部2011年现款上缴应缴1136万元，已缴1167万元，上交率达101%，超额完成了公司现款上缴任务。目前，业主三季度工程计量款因国家政策等因数还未到位，经理部资金很紧张。

四、存在的问题和不足

1、路基土石方运输由于冬季油荒车辆加油难，造成工作滞后。

2、对困难和压力认识不到位，缺乏超前意识和紧迫感。

3、与业主、设计、监理沟通不及时、不彻底，造成部分工作被动。

五、2012年工作思路

2012年经理部的计划完成产值3.4亿元，施工任务和安全质量任务十分艰巨，目标十分清晰。相信在公司、公司党委的正确领导下，我们有信心克服困难，加快进度，多完成产值，为公司年度任务的全面完成多出力量。我们决心在下步工作中做到：

1、精心组织，科学管理，技术先行，统筹安排好下半年的施工生产工作。组织管理人员熟读验标规范，掌握标准，改进工艺，做好安全、质量、进度的管理与监控工作，快速、有序、健康地推进施工生产。

2、优化施工组织，落实施工方案。科学制定各分项施工方案，合理调配现场人员、设备，充分发挥各项效能，抓好细节落实，杜绝管理漏洞；做到每月、每周有计划，每天有落实、施工有交底、有旁站。

3、强化安全教育，落实防范责任。通过多种形式，加大对全员的安全教育力度，重点是加强对高空作业的安全防护意识，使施工生产始终处于安全受控状态。

4、以确保质量为前提，以样板引路，树立形象，加强奖罚、考核监督、管理力度。做好奖优罚劣的执行工作，有令则行，有禁则止，政令畅通，不出现死角。

行政经理兼总经理个人简历篇5

国籍：中国

目前住地：湖南

民族：汉族

户籍地：湖南

身材： 161 cm 57 kg

婚姻状况：未婚

年龄： 35

◆ 求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：行政总监/经理/主管、人事总监/经理/主管、ISO专员：

工作年限： 10 职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求： 3500～5499元希望工作地区：广州湖南湖南

◆ 工作经历

公司名称：广东文舟图书发行有限公司起止年月： -04 ～

公司性质：私营企业所属行业：广告/媒体

担任职务：行政经理兼总经理助理

工作描述： 1、全面负责公司的行政、人事、后勤工作;

2、员工的招聘、培训、薪酬福利、考核、任免、升迁及奖惩等管理工作;

3、社保的办理及社保资料、劳动合同、人事档案的完善管理及各证件的年审;

4、公司各报销费用的审核，后勤保障的管理，行政办公费用控制管理;

5、上情下达及各部门的协调工作，企业文化的建设;

6、审核办公用车、基础建设、固资采购等的申请;

7、筹办年中、年终会议及管理、文书档案的管理;

8、全面负责办公室日常工作;

9、公司各活动的开展(户外团队旅行活动、年终员工年会、各类技能竞赛)及福利(员工生日)的具体实施;

10、在总经理领导下负责企业具体管理工作的`布置、实施、检查、督促、落实执行情况;

11、处理总经理交办的一切事务。

离职原因：

公司名称：广州市德昇电子设备有限公司起止年月： -02 ～ 2008-04

公司性质：民营企业所属行业：通信/电信/网络设备

担任职务：行政主管、管理者代表

工作描述： 1、主管公司行政(后勤、环卫、饭堂、宿舍)工作及人事(招聘、培训、考核、薪酬、劳动合同签订)方面的管理;

2、协助最高管理者负责ISO质量管理体系的建立，并督促实施;

3、组织相关部门编写各质量体系文件，并协调各部门运作过程中的各项质量活动;

4、组织内审及管理评审，与咨询认证公司联络;

5、协助最高管理者处理各项事务。

离职原因：

公司名称：中山市锦龙电器有限公司起止年月： -11 ～ 2006-02

公司性质：民营企业所属行业：通信/电信/网络设备

担任职务：行政主管、管理者代表

工作描述： 1、主管行政人事方面的工作;

2、独立起草并定案公司各类行政文件，系统归档整理，从零到有;

3、协助各部门各工作流程的制定;

4、主管整理整顿各部门基本操作规程;

5、协助最高管理者负责ISO质量管理体系的认证。

离职原因：

公司名称：南海浩致集团起止年月： -03 ～ 2003-11

公司性质：股份制企业所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职务：行政助理

工作描述： 1、协助经理处理行政事务;

2、公司饭堂、宿舍、保安的日常监督检查;

3、负责办公用品的分发控制;

离职原因：

毕业院校：湖南农大

最高学历：大专毕业日期： -07-01

所学专业：计算机信息管理第二专业：

培训经历：起始年月终止年月学校(机构) 专业获得证书证书编号

2000-06 2001-01 东莞百利佳公司 ISO9000系统培训

-01 2005-08 中山汽驾公司小车驾驶 C1牌

-01 2007-01 深圳南晟德咨询公司 ISO内审员内审员证书

2007-08 2007-11 南方人才网人力资源管理师助师证书

◆ 语言能力

外语：英语一般

国语水平：优秀粤语水平：一般

◆ 工作能力及其他专长

1、本人有3年的大型港资/合资企业工厂工作经验，有近5年中小型企业工厂工作经验，有2年多公司行政人事管理经验;

2、熟悉企业运作流程，熟悉ISO9001质量管理体系运作，有2个工厂管理者代表工作经验;

3、熟悉行政人力资源各模块操作，并具有一定的行政人事管理理念;

4、已参加人力资源管理师培训并已获得三级证书，并计划在年内获取二级培训考试证书。

◆ 个人自传

1、本人通过工作，熟悉企业运作流程，熟悉行政人事几大模块操作，有较良好的社会人际关系沟通经验。

2、熟悉ISO质量管理体系，有两个工厂管理者代表的工作经验。

3、具有良好的现代行政人事管理理念，具备一定业务技能及财务相关操作。

直线经理的人力资源职能分析篇6

直线经理是指诸如财务、生产、研发、销售等职能部门的经理, 肩负着落实公司经营战略、完成部门目标和对部门进行管理的职责。直线经理与人力资源经理在职能上的区别性是, 直线经理是在本部门范围内, 围绕实现部门目标所作出的人事决策、人事建议和人事操作, 以及为实现部门目标对本部门员工进行的激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。因此, 凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。

直线经理的基本任务是要完成本本部门的组织目标, 这一特点往往使直线经理更加注重具体的工作流程和结果, 从而忽视了内部人力资源管理。因此, 好的直线经理必须具备基本的人力资源管理思想, 并掌握现代人力资源管理工具和方法, 在把“管理”作为其本职工作的同时, 始终将内部的“人力资源管理”作为其管理职能的一部分, 通过规划、组织、指挥、协调和控制, 借助于良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权、有计划的员工培训和人才培养等手段, 使部门在完成工作目标的基础上, 实现可持续的发展。

就部门绩效管理而言, 直线经理即是绩效管理措施的制定者, 也是绩效管理的传递者。要做好本部门绩效管理, 直线经理除了具备较强的执行力, 发挥领导带头作用外, 必须坚持人力资源的管理思想, 以人为本, 科学利用好沟通技巧和激励方法。一是要与员工为伙伴建立彼此获益的双赢关系。员工的成长进步离不开经理的支持、辅导和帮助, 经理的业绩也是员工积极配合、共同努力的成果。二是调动职工参与管理的积极性, 与员工一起分解并制定绩效目标。杜绝命令式的摊派, 直线经理与员工双方针对员工未来一段时间内的绩效目标进行讨论并最终达成的共识。只有这样, 员工才会清楚未来一段时间的努力方向、工作目标和职责权限。三是重视绩效结果的实现过程, 多给员工进行绩效辅导。直线经理要注重帮助下属改善绩效的过程, 善于倾听下属倾诉, 真诚沟通、探讨问题、找出对策、激励下属、提高工作的主动性。四是对员工进行公开、公平、公正评价。按照绩效目标分解记录, 客观公正地采集、统计、分析考核期内的指标和各项数据;考核结束后, 与员工进行一对一的面谈沟通, 避免造成不必要的攀比和矛盾;针对员工表现出来的绩效不足, 帮助制定建设性的改进计划。五是认真开展绩效满意度调查, 寻求必要的培训和资源支持, 准确部门改进方向, 并向人力资源经理提出完善绩效管理的建议。上述五方面实际上就是一个完善绩效管理体系所必需的流程, 是直线经理必须做好的工作。只有做好了这五方面的工作, 绩效管理才能发挥出最大的正向激励作用。

例如:营销人员是一个企业组织中最重要、最具活力的成员。他们在营销活动中既代表企业, 又能与客户做到紧密沟通;既要完成销售目标, 又要为自己的客户提供满意的服务。营销人员工作业绩的好坏, 不仅影响着企业利润目标的完成, 更影响企业在客户心目中的形象。因此, 如何选拔、培训、激励、考评、设计营销人员的薪酬, 建立一支高效的营销团队, 是企业营销管理中的重要内容。作为一名营销经理, 其主要目标是实现一个企业高层管理者所期望的销售额度、利润目标以及顾客满意度。要实现这个目标, 营销经理首先要选配好人员, 要思考选拔什么样的人来从事营销工作。而把那些营销人员应具备的职业道德素质、良好的心理素质、业务及能力素质高的人选拔出来, 营销经理具有更大的发言权。人员选好后, 营销经理的大部分时间要花费在营销人员的培训上, 使他们熟练掌握与工作有关的文化、技能、知识和态度, 从而帮助他们在以后的工作中取得良好的业绩。作为营销队伍的组织者, 营销经理必须为营销人员提供指导, 即意味着营销经理必须把预期的目标传达到营销团队的每一名成员, 使每一名成员都具有不断改善自身业绩的愿望, 促使他们为了实现同一个目标而共同努力。一名优秀的营销经理, 为确保目标的实现, 还必须加强对所统领团队的控制, 包括对营销人员的活动进行监督, 确保团队是否按照计划进行活动, 以及在必要情况下对团队的活动予以修订, 确保自己的团队完成确定的目标。

从部门绩效管理来看, 直线经理也承担着重要的人力资源管理角色, 是人力资源战略管理的一部分, 不论是在制度的建立上, 还是在制度的执行中, 部门人力资源管理都不能与人力资源的战略管理要求相脱节。

行政经理的简历篇7

姓名：朱先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：河南-南阳年龄：34

现所在地：广东-东莞身高：172cm

希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东-惠州

希望岗位：行政/人事类-总务员

行政/人事类-行政专员

行政/人事类-行政经理/主管

行政/人事类-人事专员

行政/人事类-人事经理/主管

寻求职位：行政主管/专员、人事主管/专员、后勤主管/总务

教育经历

1992-09 ～ 1995-07 鄢陵县二高中文科高中

培训经历

2004-04 ～ 2004-05 东莞市劳动局人力资源管理人力资源管理初级职称

***公司名称（2008-12 ～ 2010-12）

公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：行政经理岗位类别：行政经理/主管

工作描述：1.工厂制度制定完善，与政府工作联系，5S推行，劳资纠纷，2.负责建立和完善人事行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；

3.全面负责公司的办公用品、食堂、宿舍、环卫、安全、车辆的日常管理工作，确保后勤保障得力；

4.主要协助总经理处理全厂对外联络，政府事务联络，业务接待。熟悉政府相关部门的办事流程。离职原因：工厂缩小规模

***公司名称（2006-10 ～ 2008-09）

公司性质：股份制企业行业类别：其他金融活动

担任职位：市场营销岗位类别：市场推广/拓展/合作员

工作描述：前期兼职，后期全职。擅于市场开拓，维护和各种客户协调。

离职原因：发展受到限制

***公司名称（2005-07 ～ 2006-08）

公司性质：民营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：行政主管兼人事主管岗位类别：行政经理/主管

工作描述：1.工厂制度制定完善，与政府工作联系，5S推行，社保，劳资纠纷，2.总经理不在厂时协调处理全厂事宜等。.负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；

3.全面负责公司的前台、办公用品、食堂、宿舍、环卫、安全、车辆的日常管理工作，确保后勤保障得力；

4.踏實肯干，具备良好的组织管理、沟通协调能力；具有较强的组织、协调、沟通、执行和工作责任感。简历模板 http://

5.行政日常管理工作, 性格成熟穩重, 具有很強的進取心、責任感及優秀團隊領導能力。熟悉政府相关部门的办事流程。

具有極強的職業操守，正直誠信、自律、公正客觀.离职原因：自己创业

***公司名称公司性质：担任职位：工作描述：（2004-07 ～ 2005-07）外资企业行业类别：其它生产、制造、加工人事主管岗位类别：人事经理/主管5S,ISO认证工作，招聘,食宿，保安，考勤，培训，后勤采购，废旧物资处理，社保劳动，劳资纠纷等。熟悉政府相关部门的办事流程。

离职原因：个人原因

技能专长

专业职称：人力资源管理初级职称

计算机水平：中级

计算机详细技能：熟练操作word，Excel办公软件，各种规章制度的制定及撰写。

技能专长：本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知识的人。10年的人事行政管理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。属学习、实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.勇于承担责任.有较强的精力投入工作，敢于挑战压力。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：一般认知口语一般

英语：一般

求职意向

发展方向：发展方向：行政管理，后勤管理，人事管理类营销类工作。

只要招聘单位提供施展的舞台，我就会在施展中学习，学习中发展，更好的为企业谋求发展出力。在企业发展的同时，也为自己谋求更大的发展空间。

其他要求：提供食宿，如有其它要求可面议。

自身情况

工厂行政经理职责篇8

1、负责公司重要来访接待，包括餐饮接待、茶会接待，对外维护良好关系，建立企业形象，提升公司公众形象;

2、负责公司各项后勤事务，维护办公室良好的安保秩序及卫生环境，协助管理公司固定资产;

3、负责公司各项行政事务的统筹规划与管理，编制各项行政制度和流程，确保公司制度有效执行;

4、负责公司车队安排与管理;

5、统筹安排员工福利，包括员工食堂管理、员工团建活动安排，开展公司文化建设及宣传工作;

6、按时完成公司领导交办的其他工作;

工厂行政经理职责21、组织制定公司行政管理规章制度及督促制度的贯彻执行，建立与完善行政管理体系。

2、公司日常会议、接待活动的组织协调;

3、组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;

4、宿舍分配、水电管制、园林清洁建设、检查与员工进出的管理。

5、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护和管理;

6、负责餐厅的管理工作，做好公司车辆的日常调度管理;

7、做好行政管理的成本控制。

工厂行政经理职责31、负责行政事务的管理;

2、负责后勤相关对外关系处理及内外协调工作;

3、负责重要行政指令的督察督办工作，确保行政管理渠道畅通，建立良好办公环境;

4、负责组织部门管理制度、标准建立、流程规范及实施工作;

5、负责拟订部门目标及目标分解，部门人才需求分析、选用、培训与考核。

工厂行政经理职责41、制定公司行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行;

2、管理公司固定资产、办公用品、办公场所、办公环境等，控制成本，提高效率;

3、负责公司的大型会议、接待和活动的总体规划和管理工作，做好公司外部关系协调维护。

4、组织制定公司行政费用预算并实施，把控预算执行及费用支出情况;

5、建立和维护公司的公众形象，增强企业对政府和社会公众的影响力;

6、统筹公司的安全、保卫工作，为应急突发事件的处理提供后勤保障;

7、负责公务车辆的调度与管理。

工厂行政经理职责51、根据公司行政管理的方针、政策和制度，负责总部及各校区行政工作进行组织和管理，并有效与高效地推行实施和监督跟踪完成;

2、建立和完善行政、后勤管理体系流程与制度;

3、负责行政资源的分配、分析和优化行政费用成本，监督和提升公司后勤资源的使用效能;

4、负责总部及各校区各类证照的资质办理变更、年检、项目专利申报或各项申请等管理工作;

5、京翰企业文化塑造建设、维护、发展与传播的工作;

6、公司固定资产管理，保障各校区公司资产的管理制度化、程序化，定期与财务核对，保证账务相符;

7、定期组织行政人员的培训和学习，提高行政管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;

8、统筹规划行政部门人员培养、激励与工作的考核;

9、做好行政与各部门之间的沟通协调工作;

10、其他上级交代的临时事务。

工厂行政经理职责61、负责广州分公司行政后勤管理工作，贯彻和执行公司规定和指示;

2、公司资产、办公用品、办公环境、饭堂、员工宿舍、仓库等监督管理工作;

3、行政费用资金预算编报，行政各项费用的审核、登记与管控;

4、部门内部协调，对外关系维护，公司企业文化活动落实与执行，会议组织等工作;

5、分公司的证照管理，工商登记;

6、公司领导交办的其它工作。

工厂行政经理职责7

1.配合完成日常经理安排的工作。

2.监查采购物流数据，跟物流操作沟通交接。

3.协助各种包括采购合同条款的谈判，产品成本分析，协作采购挖掘降本空间，控制采购成本。

4.各种数据整理及统计。

5.采购业务流程的优化建议。

6.跨境电商运营协作，运营助理(需要英语书写能力)。

人力资源及行政经理篇9

随着现代市场竞争的不断激烈, 企业之间的竞争上升到对人才竞争的层面。企业要想招到并留住合适的人才, 人力资源的规范管理非常关键。人力资源经理作为人力资源部的主管, 对人力资源的有效管理扮演着越来越重要的角色。然而在实践中发现有些企业不清楚人力资源经理的招聘标准, 仅以硬性条件来描述结果导致找到的人不合适给企业带来损失。正是基于此, 本文以现实需求的人力资源经理为依据, 从招聘广告的视角试图找寻出企业对人力资源经理要求的共性关键特征。

二、人力资源经理岗位关键特征研究过程

(一) 研究假设与研究方法

1、研究假设。

研究目的是发现能够代表企业现实需求的人力资源经理关键特征的词语。企业及其招聘活动组织者往往将其认为最重要的信息列入招聘广告, 因此招聘广告中出现最频繁的词, 可以作为被企业和人力资源部门所广泛认同的关键特征。

2、研究方法。

本文针对人力资源经理招聘广告进行文本分析, 即在招聘网站上通过职位搜索项目, 地点分别是北京、上海、济南、成都、重庆五大城市, 职位是人力资源经理, 行业不限, 根据样本中频繁出现的词汇或短语进行词频统计, 从中筛选出有关岗位特征的关键词语, 探寻人力资源经理岗位关键特征方面的要求。当出现与大概词汇相异的词汇或短语时, 如“培养和带领团队”, 就需要对照招聘广告的其他内容, 深入分析和理解其含义, 必要时将之作为单独一项 (如“亲和力”、“影响力”、“凝聚力”等) ;但某些情况下对此的处理是将之一分为二, 如“培养能力”、“领导能力”, 分别归入相应的项目进行统计, 最后汇总统计。

(二) 数据采集

样本来源于目前国内最重要的两个招聘网站前程无忧和智联招聘, 这两个网站及时更新企业招聘信息。对前程无忧网站和智联招聘网站, 通过职位搜索项目, 职位是人力资源经理, 行业不限, 日期为2010年3月-2010年5月。鉴于各地区企业在人力资源经理方面的需求差异等原因并未平均分布样本, 获得有效样本140份。

三、人力资源经理岗位关键特征研究数据分析

根据样本中频繁出现的词汇或短语进行词频统计, 从中筛选出有关岗位特征的关键词语, 对招聘广告样本统计研究分为人力资源经理岗位要求的关键能力和关键素质。具体结果如表1所示:

四、人力资源经理岗位关键特征研究结论

(一) 企业对人力资源经理岗位关键能力的要求

通过上述表中的样本分析, 依照人力资源经理胜任能力出现的频次进行如下分析:

1、沟通能力。

样本数据研究显示, 所选样本中91.43%的公司对人力资源资源经理的沟通能力提出要求, 即具备较强的沟通能力和人际交往技巧。企业人力资源经理的工作内容, 其招人、用人、育人、激励人及留人都离不开与人打交道。同时, 人力资源经理充当的是企业决策层和其他部门的内部服务和咨询的角色, 既是行政或资方的代言人, 又是劳方的代表, 在日程工作中善于处理行政或资方与劳方的利益关系, 就要求人力资源经理具有较强的沟通能力和人际交往技巧。

2、团队合作能力。

对于人力资源经理来说, 具备团队精神, 不仅是做好本职工作的基本要求, 同时也是其作为负责打造和构建团队的主体部门领导人的职责。59.29%的公司对人力资源经理的团队合作能力提出了要求。人力资源经理与他人协作、共享知识与经验, 以便更好的达到目标;合作时要跨越职责、地域、文化及其他方面的界限;在公司内部鼓励团队和协同工作。团队合作能力具体表现为:共享信息与经验、重视并尊重他人的想法、意见和专业知识;同时听取集体成员的意见, 并鼓励全体参与, 打造一个成员之间在长处、资历与见解能互补的团队, 注意在公司内部创造合作的氛围。

3、分析思维能力。

样本数据显示, 55.71%的公司对人力资源经理的分析思维能力提出要求。随着市场经济的不断发展和完善, 市场供求的多变会引起企业经营的变化和调整, 担负着企业发展战略支持作用的人力资源经理, 就应该积极的做出相应的调整, 满足企业的变化, 还要有预见性, 提前做好变化的准备工作。人力资源经理要具有分析洞察能力, 能及时发现问题、解决问题、抓住问题的构建点。

4、组织管理能力。

样本数据显示, 51.43%的公司对人力资源经理的组织管理能力提出要求。人力资源经理作为企业的管理协调者, 他的工作对象不仅仅局限于本部门的员工, 而且包括企业其他部门的员工。在日常工作中, 他必须协调不同部门之间、单个部门和企业总体之间的关系。

5、责任心。

人力资源经理应具备高度的敬业精神、能接受高强度的工作, 态度积极乐观, 有良好的职业操守和事业心, 工作认真、严谨、细致、主动, 抗压能力强。同时, 人力资源经理掌握了企业相关的信息, 如高层履历, 员工档案等等, 需要人力资源经理具有较强的责任心防止信息外泄。

6、信息化运作能力。

人力资源经理的信息化运作能力主要体现在信息加工能力和信息技术能力。人力资源经理在制定相关的人力资源决策时, 必须依据企业内外部的各种信息。但是在信息化时代, 人力资源经理面对的信息量大, 而且信息繁杂, 所以人力资源经理要区分辨别各种信息的真伪, 对各种信息进行加工, 从而获取真正有用的信息, 以便自己做出正确的人事决策。同时人力资源经理要在企业内建立人力资源管理系统, 能使用计算机和网络等信息工具实施网络招聘、网络培训、计算机辅助素质测评等人力资源管理实践活动, 提高人力资源运作效率, 改善企业工作绩效。

(二) 企业对人力资源经理岗位关键素质的要求

通过对调查数据的分析, 发现企业在招聘中对人力资源经理的年龄与性别无特殊要求, 故在此略去。而对学历、专业、经验、知识这四个方面有显著要求, 在此称为人力资源经理岗位的胜任素质。人力资源管理经验以及管理理论与流程的掌握程度都将显著影响人力资源经理的关键。

1、在学历要求方面, 要求专科以上比例为17.14%, 要求本科以上的比例为78.57%, 要求硕士以上比例为1.43%, 代表人力资源经理岗位具备较高的学历门槛, 人力资源管理是一项专业性较强的学科, 知识更新快, 对从业者的学习能力要求较高。从应聘者角度来说, 学历的高低将会影响作为人力资源经理的关键。

2、在专业要求方面, 无明确要求的比例占3.57%, 要求人力资源管理专业的比例96.43%, 要求其他管理专业的比例为87.86%, 其他相关专业比例为51.43%。大多数公司要求人力资源管理专业, 这区别于早期人力资源从业者大量是非专业出身, 有助于人力资源经理更专业化的从事其岗位工作。

3、在经历要求方面, 人力资源管理经验被普遍突出强调, 其中要求大企业工作经历的为17.86%, 要求外企从业经历的为7.86%, 要求其他行业工作经历的为19.29%。这些经历被认为有助于更好地适应岗位要求和公司要求, 最低人力资源管理工作年限为3年。

4、在知识要求方面, 要求熟悉人力资源管理理论的比例为37.14%, 要求熟悉人力资源管理流程的比例为85.71%, 要求劳动法律法规的比例为43.57%。其次是人力资源管理流程、人力资源管理理论, 最后也强调人力资源经理要精通劳动法律法规, 尤其是新劳动法出台以后, 如何有效处理劳动纠纷, 能够以公司名义出庭参加劳动仲裁和诉讼;熟悉公司社会保险事务, 出现劳动纠纷, 反应迅速, 处理果断;熟悉国家、当地及企业有关合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策, 能根据企业的战略发展和经营目标, 在人力资源上给予有力支持。

摘要：随着市场竞争焦点的不断变化, 企业之间的竞争上升到对人才竞争的层面。而人力资源经理在人员招聘的过程中扮演越来越关键的角色, 因此对人力资源经理本身的选择也就变得越来越重要。文章以现实需求的人力资源经理为依据, 从招聘广告的视角通过对样本的统计分析, 找寻出企业对人力资源经理要求的共性关键特征, 包括关键能力和素质特征。

关键词：关键能力特征,关键素质特征,人力资源经理

参考文献

[1]、陈万思.中国企业人力资源经理胜任力模型实证研究[J].经济管理.新管理, 2006 (2) .

[2]、张光录.人力资源经理胜任力浅析[J].市场周刊.理论研究, 2008 (11) .

[3]、王鲁捷, 崔蕾, 陈龙.企业中层管理者胜任力研究[J].中国人力资源开发, 2006 (2) .

[4]、吴国权, 仇姗姗.人力资源经理岗位胜任特征研究近况[J].郑州航空工业管理学院学报, 2007 (6) .

行政经理工作简历篇10

国籍：中国

广州身材： 163 cm 45 kg

未婚年龄： 28 岁

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：行政经理/主任/主管：人事经理、人力资源经理/主管：行政经理、客户经理/主管：客户经理

工作年限： 5 职称：中级

求职类型：全职可到职- 一个星期

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区：广州广州

个人工作经历：

公司名称：广州市FEIDIE广告有限公司(十大广告公司)起止年月：XX-10 ～

公司性质：民营企业所属行业：广告，策划，营销

担任职务：人事行政经理

工作描述：

1、修订、完善公司各项规章制度并督促严格执行;

2、负责组织对员工的各类绩效考核工作;

3、负责组织公司员工培训工作;

4、负责员工日常人事管理，入职、离职等、员工档案的整理、与员工订立劳动关系、员工试用转正等事务办理;

5、负责组织公司员工的招聘工作;

6、负责开展公司企业文化活动，提高员工工作积极性及主动性;

7、按公司制度规定进行各种申请审核、报批工作;

8、观察、了解员工的思想、工作情况和工作态度，掌握员工动向;

9、员工福利待遇事务的处理，社会养老保险、商业保险的购买，员工生日的庆祝;

10、所有办公用品及设备、耗材的采购、维护及相关管理;掌握公司各类设备的使用情况，多作预案，降低设备故障率;

11、负责维护公司正常工作秩序，及时发现并纠正违规行为;

12、公司所有相关证件(工商营业执照、代码证、社保证、驾驶证等)年检及办理工作;

13、收集、整理各类信息资料，建立相关信息资料库(招聘资源、人才资源、采购资源);

14、巡查公司环境，随时保持办公环境整洁;

15、跟进每日出勤情况,月考勤统计的审核与相关事务的处理;

16、关注相关法律法规，解决劳资纠纷，维护公司利益及员工利益;

17、协助客户工作。

离职原因：

公司名称：广州市房企有限公司起止年月：XX-09 ～ XX-08

公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务：人事行政主管/经理

教育背景

毕业院校：华南师范大学

最高学历：大专毕业- XX-07-01

所学专业一：行政管理所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月终止年月学校(机构) 专业获得证书证书编号

-09 XX-07 年华南师范大学行政管理

语言能力

外语：英语一般

国语水平：精通粤语水平：精通

工作能力及其他专长

本人为人正直，诚实与理性，具有较好的亲和力，聪颖的智慧，高超的管理艺术，良好的人际关系，优秀的组织才能，丰富的想象力，同时精通人力资源管理、行政管理等都取得了良好的成果;并熟练使用各种办公软件。本人曾考察新加坡，日本等国家体会不同国家企业发展，企业文化及“以人为本”的管理体系.

毕业生怎样写好求职信?【2】

(一)书写格式：

一般来说，求职信是属于书信范畴，所以，格式应当符合书信的基本要求，主要包括称呼、正文、结尾、署名、日期、附录共六个方面的内容：

1、称呼：求职信的称呼往往比一般书信的称呼正规一些，在实际书写时要区别对待，如果写给国家机关、事业单位的人事领导，则用“尊敬的**司长(处长、负责人等)”称号;如果对“三资”企业老板，则用“尊敬的**董事长(或总经理)先生”。但最好不要使用“敬启事”“**老前辈”等不正规的称呼。当然有些自由体的求职信，也可以不要称呼。

2、正文：这是求职信的中心部分，其形式多种多样，一般都要求说明求职信息来源、应聘岗位、本人基本情况、成绩、表现及社会工作情况等内容。

3、结尾：一般应写明：A、希望对方给予答复，并希望能有机会参加面试;B、写上简短的表示敬意、祝愿之类的祝词。

4、署名：应注意与信首的“称呼”相对应。在国外一般都在署名前，加上一些“你诚挚的**”、你信赖的**、您忠实的**“之类的形容词，也可以什么也不写，直接签上自己的名字。

5、日期：一般写在署名右下方，最好用阿拉伯数字写，并把年、月、日全写上。

6、附录：求职信一般都要求同时寄一些有效证件，如学历证件、学位证书、获奖证书、荣誉证书等复印件以及简历、近期照片等。因此，你最好在正文左下方――注明：这样做，一是方便招聘单位审核;二是给对方留下一个“有条不紊、很负责任、办事周到”的好印象。

(二)主要内容：

1、说明本人基本情况和求职信来源。首先，在正文中简明扼要介绍自己，重点是介绍自己与应聘岗位有关的学历水平、经历、成就等。让招聘单位从一开始就对你产生兴趣。其次，你最好写出信息的来源渠道。如果你心目中的公司并没有公开招聘人才，你也可以写一封“自荐信”去“投石问路”。

2、说明应聘岗位和能胜任本岗位工作的各种能力。这是求职信的核心部分，主要是向对方表明自己有本专业知识和工作经验，有本专业技能和成就，与本工作要求相符的特长、兴趣、性格和有关能力。总之，要让对方感到你能胜任这个工作。

3、介绍自己的潜力，比如，向对方介绍自己曾经做过的各种社会工作，所得的成绩，这样预示着你有潜在的`管理和组织才能，有发展和培养的前途。

4、表示希望得到答复面试的机会。在信的结尾，最好表示出希望对方给予一次面试的机会，表明自己希望早日成为其中一员的热切心情，并认真地写明自己的详细联系方式。

(三)注意事项：

1、实事求是，恰如其分地介绍自己的能力和特长，既不吹嘘也不贬低。