工程施工项目安全管理

工程施工项目安全管理（精选8篇）

工程施工项目安全管理 篇1

一、名词解释

1.工程质量-工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术标准、设计文件

和合同规定的特性。

2.PDCA循环-（计划─实施─检查─处置）循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。

3.质量检验-就是对产品一项或多项质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量标准进行比较，判断每项质量特性合格与否的一种运动。

4.三检制-操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。

5.危险源-可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境或这些情况组合的根据或状态。

6.‚三宝‛-安全帽、安全带、安全网的正确使用 7.‚四口‛-楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 耐久性-工程在正常条件下，满足规定功能要求的使用年限，也即工程竣工后的合理使用寿命周期

9.危险性较大分部分项工程-建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人

员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

二、填空题

1.建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在（隐蔽性）

2.质量管理的系统过程（计划）、（实施）、（处置）、（检查）3.三监制包括(自检)、（互检）、（专检）4.质量数据特征值具有（二重性）、（波动性）、（统计规律性）5.质量统计分析方法（调查表法）、（分层法）、（排列图法）、（因果分析图法）、（直方图法）、（控制图法）

6.建筑工程质量问题分类（工程质量缺陷）、（工程质量通病）、（工程质量事故）7.工程质量事故分为（特别重大事故）、（重大事故）、（较大事故）、（一般事故）

三、选择题

1.建筑工程质量特性中，（B）是指在正常条件下，满足规定功能要求的使用年限

A.适用性；B.耐久性；C.可靠性；D.可靠性

2.在影响工程质量的因素中，（A）是工程质量的基础

A.人员素质；B.工程材料；C.施工机械；D.工艺方法

3.建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在（C）

A.局限性；B.流动性；C.隐蔽性；D.复杂性

4.（A）控制是确保施工质量的先决条件

A.施工准备；B.施工过程；C.施工验收；D.建筑工程质量

5.检验批完成后，监理工程师对施工质量的检查，必须是在承包单位（C）的基础上进行

A.班组自检和互检；B.班组自检和专检；C.自检；D.专检

6.控制建筑工程施工质量验收层次的划分，具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物为一个（A）

A.单位工程；B.分部工程；C.分项工程；D.检验批

7.下列安全检查评分表中，没有设置保证项目的是（A）

A.施工机具检查评分表；B.施工用电检查评分表 C.模板工程安全检查评分表；D.文明施工检查评分表

8.安全检查的评分分为（C）个等级

A.好、中、差；B.合格、不合格；C.优良、合格、不合格；D.优良、中、合格

9.不经竣工验收就交付使用常常是导致工程质量问题的重要原因，这是因（D）造成的

A.违反法规行为；B.使用不当；C.施工管理不到位；D.违背建设程序

10.按国家法律法规规定，造成直接经济损失35万元工程质量事故，因定为（A）质量事故

A.一般；B.严重；C.重大；D.特大

四、多项选择题

1.工程质量是指工程满足业主需要，符合（A、B、C、D）规定的特性综合 A.国家、法律、法规；B.技术规范标准；C.设计文件；D.合同规定 E.施工单位

2.监理工程师在工程质量控制中应遵循的原则包括（A、B、D）

A.质量第一，坚持标准；B.以人为核心，预防为主；C.旁站监督，平行检测；D.科学、公正、守法的职业道德；E.审核文件报告张表

3.PDCA循环的相关内容为质量目标质量要求的（A、C、D、E）环节

A.计划；B.变化；C.实施；D.检查； E.处理

4.监理工程师对混凝土配合比进行审查时，应重点审查（A、B、C、D、E）

A.水灰比；B.塌落度；C.水泥品种；D.水泥合格证照；E.配合比强度

5.属于建筑工程施工质量验收的主控项目的是（B、C、D）

A.施工缝的处理应按施工方案执行；B.纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求；

C.下层模板应具有承受上层荷载的能力并加设支架； D.上下层支架的支柱应对准、并铺设垫板； E.钢筋的接头宜设置在受力较小外

6.检验批质量验收合格标准是（A、C）

A.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；B.使用功能合格 B.工程使用的材料

7.下列各项中，属于文明检查‚评分表‛中的保证项目的有（B、C、D）

A.施工现场标牌；B.封闭管理；C.现场宿舍；D.施工场地；E.治安综合 治理

8.下列各项中，属于‚塔吊‛检查评分表中的保证项目的有（A、B、C、D、E）A.限位器；B.多塔作业；C.塔节指挥； D.力矩限制器；E.附端装置与与夹

9.下列可能导致工程出现质量问题的情况中，不属于施工管理不到位的有（A、D、E）

A．选用不恰当的标准图集；B.未进行技术交底，违背作业；C.挡土墙未按图设防水层，排水孔

D.悬挑结构未进行抗倾覆验算；E.采用不正确的结构方案，荷载取值较小

10.质量处理报告的内容包括（B、C、D）

A．质量事故发生的目标地点；B.实时处理中有关原始数据、验收记录、资料；C.审核认可的质量问题处理方案；D.对处理结果的检查、鉴定和验收结论；E.质量事故的发展变化情况

五、简答题

8.专项施工安装编制方案的内容一般有哪些？

答：①工程概况；②编制计划；③施工计划；④施工工艺技术；⑤施工安全；⑥保证措施；⑦劳动力计划；⑧计算书的相关图纸

9.‚三宝‛、‚四口‛、‚五验收‛包括什么？ 答：‚三宝‛：安全帽、安全带、安全网；‚四口‛：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口

‚五验收‚：尚未暗转栏杆的阳台周边、无外加防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及解道的两侧边、卸料平台的侧边

10.事故调查包括那些内容？ 答：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步设计的直接经济损失。

11.工程质量的特性、特点、影响工程质量的因素、工程质量管理的原则及工程质量管理的内涵 答：（1）特性：①适用性；②耐久性；③安全性；④可靠性；⑤经济性；⑥

协调性

（2）特点：①影响因素多；②质量波动大；③质量隐蔽性；④终检局限

性

（3）因素：①人；②材料；③机械；④方法；⑤环境；⑥测量

（4）原则：①质量第一；②以人为核心；③预防为主；④坚持质量标准

（5）内涵：①质量方针；②质量策划；③质量控制；④质量保证；⑤质

量改进

12.建筑工程安全生产的特点

答：①多样性；②受环境影响大；③流动性；④安全意识缺乏；⑤投入少

13.安全生产管理方针的内涵、安全生产管理原则、安全生产管理的特点及安全生产管理的基本原理 答：（1）内涵：①‚安全第一‛是原则和目标；②‚预防为主‛是手段和途

径；③安全与生产是辩证统一的关系

（2）原则：①安全生产管理原则；②‚管生产必须管安全‛的原则；③

‚三同时‛原则；④全员安全生产教育培训的原则；⑤‚三不伤害‛原则；⑥‚四不放过‛原则；⑦‚五同时‛原则

（3）特点：①复杂性；②法规性；③渐进性（4）基本原理：①系统原理；②整分合原理；③反馈原理；④封闭原理；

⑤弹性原理；⑥人本原理

14.质量管理的发展 答：（1）质量检验阶段(1940年以前)；（2）统计质量管理阶段(1940~1960)（3）全面质量管理阶段(1960~1987)；ISO9000质量管理体系阶段（1987年至今）

16.质量检验的作用和条件 答：（1）作用：①把关作用；②预防作用；③报告作用；④改进作用

（2）条件：①足够数量的、符合要求的检验人员；②可靠、完善的检测手段；③明确、清晰的检验标准

17.质量检验可以按不同的标准进行分类 答：（1）按检验后检验对象的完整性划分为;破坏性检验、非破坏性检验；

（2）按生产过程分为：进厂检验、工序检验、完工检验；

（3）按供需关系划分为：第一方检验、第二方检验、第三方检验；

（4）按检验目的划分为生产检验、验收检验、监督检验、验证检验、仲裁检验；

（5）按检验的数量划分为：全数检验、抽样检验

18.质量数据波动的特征 答：（1）质量数据波动的必然性；（2）质量数据波动的原因（①偶然性原因；②系统性原因）；（3）质量数据波动的规律性

19.直方图分布形状分析

答：①对称分布-（正态分布），说明生产过程正常，质量稳定（正常）；

②偏态分布-一般由公差原因造成的，应属于正常（正常）； ③锯齿分布-分组的族属不当，组距不是测量单位的整倍数或测试时所用方法和读数有问题（非正常）；

④孤岛分布-短期内不熟练的工人替班所造成的（非正常）； ⑤陡壁分布-（非正常）；

⑥双峰分布-两种不同的分布混在一起检查的结果（非正常）

20.施工质量的影响因素

答：①人；②材料；③机械；④方法；⑤环境

21.监理工程师在工程建设过程中始终作为工程质量控制的基本原则 答：（1）坚持质量第一；（2）坚持以人为核心；（3）坚持预防为主；

（4）坚持质量标准；（5）科学、公正、守法的职业道德

22.工程质量问题产生的原因

答：（1）违背基本建设程序；（2）地质勘查原因；（3）设计计算问题；（4）施工管理问题；（5）使用不合格的建筑材料和建筑设备；（6）自然环境因素

23.质量事故报告的内容

答：①事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参见单位名称；

②事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

③事故的初步原因；④事故发生后采取的措施及事故控制情况；

⑤事故报告单位、联系人及联系方式；⑥其他应当报告的情况

24.施工质量事故处理的基本方法

答：①加固处理；②返工处理；③限制使用；④报废处理

25.混凝土收缩裂缝的防治措施

答：（1）选用合格的原材料；（2）优化混凝土配合比，并确保混凝土的制备质量；（3）确保混凝土振捣密实，并在混凝土初凝前进行二次抹压；

（4）在变性敏感区域设置温度收缩钢筋；

（5）控制保护层厚度，防止温度收缩，使钢筋偏离正确位置；

（6）确保混凝土及时养护，并保证混凝土养护质量要求

一、论述题

1.某市大学诚园区新建音乐学院教学楼，其中中庭主播大厅高5.4m，双向跨度38m，设计采用现浇混凝土井字架。在演播大厅屋盖混凝土施工过程中，因西侧模板施工 系统失稳，发生局部坍塌，使东侧刚现浇的混凝土顺斜面往西侧浇滴，致使整个楼层 模架全部失稳相继倒塌。整个事故中未造成人员死亡，重伤9人，轻伤14人，直接 经济损失190万余元。事故发生后，有关单位立即成立事故调查小组和事故处理小组，对事故情况展开全面调查。质量事故调查报告中原因分析认为演播大厅屋盖梁板模板 底板支撑采用钢木湿支是造成事故的主要原因。但工程质量处理报告中原因分析认为，支架体系水平结杆步距过大才是造成支撑系统失稳的主要原因。

（1）本案例中所发生事故，按造成损失程度划分应为什么类型事故？并给出此类事故 的分类标准。

（2）工程质量事故处理的依据主要有哪些方面？（3）工程质量事故处理报告的内容主要有哪些？

（4）本案例中，事故调查报告与事故处理报告原因分析不一致是否合理？为什么？

（1）答：一般质量事故；依据住房和城乡建设部《关于做好住房建筑和市政基础设施

工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，凡具备以下条件之一为一般质量事故

：①由于质量事故，造成3人以下死亡或10人以下重伤；②直接造成经济损失100 万元以上1000万元以下。

（2）答：主要有以下四个方面：①质量事故的实况资料。包括施工单位的质量事故调查报

告和监理单位调查研究所所获得的第一手资料；②具有法律效力的，得到有关当

事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同以及监理合同

或分包合同等合同文件；③有关技术文件、档案；④相关的建设法规；

（3）答：内容： ①工程质量事故情况、调查情况、原因分析；②质量事故处理依据；

③质量事故处理方案；④实施技术处理施工中有关问题和资料；⑤

对处理结果的检查认定和验收；⑥质量事故处理结论。

（4）答：不合理；因为工程质量事故处理报告中关于工程质量事故情况、调查情况原 分析应选有质量事故调查报告中相关内容，两者不得有原则性的冲突。

2.某住宅工程的建筑安装工程检查评分表如下表所示。表中已填有部分数据：

a)该工程‚安全管理检查评分表‛、‚‘三宝’、‘四口’防护检查评分表‛、‚施工用电检查评分表‛、‚施工机具检查评分表‛、‚起重吊装安全检查评分表‛等分表的实得分为81、86、79、82、82分。换算成汇总表中实得分为各为多少？

b)该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为82分，悬挑式脚手架实得分为80分，计算汇总表中‚脚手架‛分项分值是多少？ c)‚文明施工检查评分表‛中‚现场防火‛这一保证项目缺项（该项目应得分为20分，保证项目总分为72分），其他各项检查实得分为68分，试计算文明施工检查评分表得分，换算到汇总表中应为多少分？

d)另外，3个小题中在‚现场防火‛却像的情况下，如果其他‚保证项目‛检查实得分合计为20分（赢得分为40分），计算该分项检查表的得分？ e)本工程总计得分为多少？

（1）答：汇总表中各项分数计算如下：分项实得分=(该分项在汇总表中应得分*该分项在检查评分表中实得分)/100；则‚安全管理‛分项实得分=10*81/100=8.1；‚‘三宝’、‘四口’检查评分表‛分项实得分=10*86/100=8.6；‚施工用电‛分项实得分=10*79/100=7.9；‚起重吊装‛分项实得分=5*82/100=4.1；‚施工用电‛分项实得分=5*82/100=4.1；

（2）答：在汇总表的各分项中，如有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项式的分数的算术平均值。脚手架实得分=（82+80）/2=81；换算到汇总表中的分值=10*81/100=-8.1；

（3）答：分项表中有缺项时，分表总分计算方法，缺项得分表得分=（实查项目实得分值之和）*100，保证项目缺项时，保证项目小计得分不足40分，评分表得0分。文明施工分表得分=68/100（100-20）*100=85；汇总表中文明施工分项实得分=20*85/100=17；

（4）如果其他‚保证项目‛检查实得分合计为20分，20/40=50%<40/72=55.5%，则‚文明施工分项检查表‛不能得分，即该分项检查表得零分。

工程施工项目安全管理 篇2

一、工程项目档案特点及对工程建设的作用

1. 工程项目档案的特点。

文字、图纸、声像等是构成工程项目档案的主要载体, 他们是随着基本建设工程的进展而陆续产生的, 工程项目档案主要包括以下五个方面的特点。

(1) 完整与系统性。在项目建设的过程中, 工程档案包含了从提出项目建议书, 进行可行性研究, 编制初步的设计, 然后再编制设计文件, 开展地质勘察, 之后进行设计招标, 签订有关合同, 签完合同之后开始工程施工, 一直到竣工验收等全过程形成的文件及资料, 它将整个工程的全过程清楚地记录和显现出来。

(2) 广泛与流动性。一个工程的建设项目的档案构成, 经历了从提出项目建议书到工程全面竣工验收的全过程, 其涉及的材料来源包括政府部门的审批、设计部门的论证设计、监理单位的监理、施工单位的建设、质检部门的质量评定, 还有各种材料、设备供货单位的合格证以及检验资料等, 因此, 工程项目档案的材料来源非常广泛。

(3) 专业与复杂性。一个工程项目档案所涉及的内容也相当复杂, 它涉及地质、气象、环保、建筑、结构、给排水、电气、采暖、空调、电信、消防以及自动控制等多个专业领域的内容, 而将这些不同专业进行有机的融合, 使得工程档案形成了专业内容的复杂性。

(4) 庞大与细致性。一个基础项目工程的建设, 由于其投资规模大, 而且参与的单位多, 涉及的专业广以及项目归档的文件套数多等因素, 使得最终形成的档案数量庞大并且细致。

(5) 滞后与完善性。工程档案还具有形成的滞后性, 这是由于工程档案是在基建活动的过程中产生的, 它反映了基建工程的内容、过程以及特征, 这与所反映的建设项目有着必然的滞后关系。同时, 因为档案的特殊性, 一般在建设项目竣工验收时, 只按竣工时检查和整理好的资料进行验收, 在验收完成后, 根据需要和档案管理细则进行档案整改, 补充归档, 并进行进一步的资料整理, 这也反映出了工程档案的形成与工程完成在时间上具有相对滞后的特点。

2. 工程档案对工程建设的作用。

随着建设规模的不断扩大, 基础设施和基建项目不断增加, 大量的工程项目档案也随之出现, 其档案的重要性日益突出, 主要体现为凭证作用和参考作用。

(1) 凭证作用。这是第一位的作用。要想具有一套完整的基建工程档案不仅包括了大量的文字、数据记录, 也包括了足够的图纸、表格, 从而达到给人们以具体、直观、形象的展现。一套完整的工程记录, 就是从下达基建任务开始, 明确地记录了征用土地、实地勘探情况、图纸设计、施工合同的签订、施工进程、竣工验收的整个过程。所以, 工程档案第一位的作用就是对工程特别是隐检部位进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建和处理问题的依据和凭证。

(2) 参考作用。主要反映在建筑物基本信息方面, 比如各种建筑物开竣工日期、结构、建筑面积、施工单位、造价等, 完整系统的基建档案信息会给后来的建设者以有益启迪, 从而也进一步为图纸的深化再建与设计工作提供参考, 另外也为各种统计、报表、维修扩建等提供大量资料, 提高工作效率。

综上所述, 工程档案不仅是工程质量评定和工程维修的依据, 同时也是检验施工单位、监理单位和相关人员资质的依据, 因此, 加强和重视工程项目档案的管理必须纳入到工程管理的过程中, 并作为一个重要手段和内容, 各部门应积极主动配合做好这项工作。

二、重大建设项目档案归档难的分析

在实际工作中, 往往重大建设项目档案会存在归档难、质量差的现象, 到底是什么原因, 应该采取什么对策, 值得我们研究和解决造成目前重大建设项目档案归档难的原因有三个主要方面。

1. 归档意识薄弱。

档案意识的缺乏, 不仅是由于我们在管理工作上的认识不深、对档案工作配合得不够, 而且也是我们在思想意识上存在的一种普遍问题。而这一切的原因, 就表现在, 部分领导在思想上没有重视, 在人员分配上没有用心, 而在施工、监理各方, 只重视工程建设结果和由此带来的显效价值, 轻视了项目档案的归档工作, 从而严重影响了工程档案的完整性、系统性和准确性。思想决定行动, 在实际工作中, 工程档案经常出现只重视结果性文件, 不重视收集过程性文件, 很多需要盖章、签字和应有的手续不完备、留有空白, 竣工图纸更改不到位, 为以后的工程管理和维护埋下隐患。

2. 跟踪管理不到位。

档案管理部门有责任把主要精力放在工程项目档案的收集管理上, 对工程项目全过程监控管理。对档案实行跟踪管理, 就是要深入施工现场, 检查了解按规定形成、收集施工、竣工文件材料的情况, 具体培训指导建设施工单位按规定要求收集和编制竣工档案。但由于工程涉及单位较多, 形成材料渠道多, 管理复杂, 加上档案部门放松了过程管理, 工程竣工档案更难以归档, 即使勉强归档, 质量也存在重大缺陷。

3. 管理制度不健全。

由于工程档案的特殊性, 一些保证工程竣工档案的制度措施难以到位。部门立卷制度的执行力度不足, 档案收集链条前端的管理不深, 责任不明。同时, 也由于在个别的工程上, 没有分配专门的档案员或资料管理人员, 从而就造成了档案在收集、管理以及利用等步骤上不能很好地衔接起来, 以至于形成了如今的非连续性与非系统性的局面。即使工程建设单位没有做到按时按质归档, 我们也难以实施监督检查, 更谈不上处罚了。

三、重大建设项目档案管理把握好“六关”

在提到文书档案时, 人们往往会谈到来源原则, 要求从源头抓起, 实行全过程控制, 因为文件的质量直接关系到文书档案的质量水平。而相对于项目工程档案的“三纳入、四同步”[1]51以及对于档案在项目建设中发挥的监督作用却大打折扣扣, 执行力相对薄弱。对于项目档案管理, 到底采取什么措施, 确保其按质按期归档呢?笔者认为在实践工作中, 除了进行宣传、增强档案意识以及有关领导部门的重视外, 重点是把握“六关”。

1. 把握计划关。

工程立项与工程档案同步进行。一个单位每年项目工程一般会列入年初计划, 项目立项开始, 档案馆人员就以档案专业管理人员及时参与到具体工作之中, 及时了解项目名称和基本情况, 并及时向有关领导和单位宣传工程档案归档的意义和要求, 有针对性组织工程管理员、监理员、施工资料兼职档案员进行档案法规、业务知识培训, 提前作好服务和业务指导。例如:工程档案编制归档范围、编制要求以及形成资料所需要填写的工程概况表格等, 并要求明确专人管理。增强项目管理人员档案意识, 提高档案工作的质量, 确保文件材料的完整准确。

2. 把握过程关。

工程建设与档案材料的积累、整理、审定同步进行。档案部门应跟踪指导施工单位的工程档案收集工作, 经常深入施工单位基层进行跟踪指导, 及时发现问题和解决实际工作中的具体问题, 从源头上保证工程资料归档质量。同时, 也要从工程的安排与计划、勘察与招标、设计与施工以及竣工交付的整个过程中, 逐渐形成资料整合收集, 并能按照工序进行排列, 从而做到材料的完整、准确、规范归档[2]59。

3. 把握主体关。

明确各阶段工程档案责任主体和责任人, 建立档案收集网络模式。一般建设工程在总体规划下同时开展多个单项工程, 并分成总包、分包不同专业单位主体, 从开始到完成要经历几个大阶段和多个子阶段。要做好工程档案归档, 必须按照建设过程不同阶段, 明确责任主体和责任人, 把好各阶段收集质量关。一是, 明确职责, 以建设、施工和设计与监理为主, 进一步完善制度建设, 建立健全档案收集检查监督制。二是, 纳入合同制管理, 在施工合同、设计合同和监理合同中做到规定的要求, 并在工程款结算时, 认真负责地做好档案资料的验收, 从而以在经济上予以约束[3]37。

4. 把握初检验关。

为了确保工程档案能够完整、准确归档, 初检验不能少, 因为工程初检验就表明该工程已经基本竣工了, 材料的形成基本完成。这个时候进行初验, 了解到底还缺些什么, 符不符合要求, 这时候提出问题予以改进最适当, 改进后才能进行竣工交付验收。如果等工程交付后再检查档案, 施工单位认为工程已经交付, 就引不起对档案的重视了。

5. 把握交付关。

在工程竣工时还必须要经受最后一道关口的考验, 就是竣工验收, 竣工验收必须要对工程质量进行全面的检验与考核。此时, 档案人员必须要高度重视这最后一道关口, 如果档案不合格, 那么就不能够对工程进行验收。同时国家档案局所出台的《重大建设项目档案验收办法》中也有着明确的规定, 要求在进行工程竣工验收时必须要通知相关的档案人员参加, 档案人员参与到工程验收中的目的是验收相关档案是否完善、符合规定。竣工材料是否符合竣工交付的条件, 通过核查提出完善意见, 并借机宣传档案有关方针、政策, 提出进一步完善工程竣工材料的意见。

6. 把握归档关。

工程档案竣工材料要求竣工六个月内完善装订立卷并归档, 而项目工程存在着工程一结束人走班子散的现象, 必须把握好归档的最后一关, 仔细查验资料是否缺失, 公章、签署等手续是否完备, 对照签订的合同查看资料内容和数量等, 真正做到档案的真实、准确、完整、系统。

最后, 工程安全事故成为我们心头挥之不去的痛, 一套验收无法合格的档案, 一座质量问题百出的大桥, 层层监管变为虚设。档案记录是管理过程的再现, 在今天追求高效率、快节奏的建设步伐下, 项目建设往往重结果, 轻过程, 过程的记录当然不复存在。而我们档案管理的要求则是重结果, 更重过程, 没有一系列开工手续、进厂检验、日志月报、招标投标、分项分部验收的认证和记录, 哪里会有一座座楼宇、桥梁、工程的岿然屹立。档案就是管理, 管理就是质量, 质量就是安全, 尽一份档案人的职责, 就是让管理更加严格, 就是让安全更有保障, 小档案发挥大作用, 就让档案在工程质量安全上发挥应有的绵薄之力吧!

摘要：文章以工程项目目前存在的安全事故为切入点, 系统分析了工程建设的载体, 并提出了档案部门要把握“计划关、过程关、主体关、初验关、交付关、归档关”六关的对策, 让档案质量为工程安全尽一份绵薄之力。

关键词：工程安全,工程档案,管理,对策

参考文献

[1]林端庄.高校基建档案管理对策浅议[J].城建档案, 2006 (10) .

[2]金峥.建一流高速公路工程创一流精品[J].档案与建设, 2011 (12) .

论路桥工程项目施工安全管理 篇3

关键词：路桥工程；施工安全

前言

目前，我国路桥施工中存在着一些问题，从本质的材料到操作和监管的人员，诸多问题不断上演，由此带来的人员伤亡和经济损失极大，也影响社会秩序和国家民生。路桥施工是一个庞大而又复杂的工程，想要安全施工，就需要严格执行施工标准，在施工过程中坚持发挥监理作用，实时管控施工情况。笔者结合实际工作经验，简要提出几点措施，来预防安全事故的发生。

1.我国路桥施工安全事故影响因素

现代路桥工程建设安全事故调研报告指出，路桥工程施工安全事故中90%的安全事故是由于人为因素造成。施工企业的人力资源管理体系不健全、安全意识单薄、项目安全管理投入不足等因素是造成安全事故的主要原因。

而且，路桥施工企业项目分包、企业近期利润与长期发展目标的不协调、施工项目过程中责权利的不统一也是造成路桥施工安全事故频发的重要因素。

2.我国路桥施工存在问题

2.1材料存在以次代好

施工材料以次代好的现象屡见不鲜，太多的“豆腐渣”工程都是因为使用了质量不达标的材料，或者偷工减料降低了结构强度，这直接影响到施工安全。如使用强度、刚度不够的钢筋做桥体，在大载重汽车行驶重量达到极限时极有可能发生断桥事故。而导致这类问题的发生，与施工单位的管理阶层有着很大的关系，经济上的利益诱惑为施工埋下了定时炸弹。

2.2工人存在鱼目混珠

在一个施工队中，一定会有不同能力层次的工人，能力低的工人无法按时保质的完成任务，而且同等工资情况下，能力高工作强度大的工人一定会心理失衡，直接影响到施工心态。这样鱼目混珠的情况不仅从实际操作上，也从心理状态上加大了安全问题。

2.3监理存在不闻不问

许多监理人员并没有好好履行自己的职责，对于施工中存在的各种情况采取不管不问的措施，没有及时预测和观察问题，对于施工队内人员关系不体察，对于施工进程不了解，这样沟通不畅的问题积累起来会严重滞后施工进程，也加剧了安全隐患。

2.4体制存在沟通不畅

施工单位在进行项目施工管理的过程中会发现许多问题，发生的原因主要是难以达到施工整体协调性。从施工各方人员考虑它涉及到施工员、测量员、材料员、造价员等，以及各专业工种人员，在建筑施工管理体制漏洞，管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一的限制下，各方人员为了达到各自的工作目标往往不能从施工的整体角度去分析考虑问题，从而影响工作整体协调性，不能较好的完成目标进度，一句话，僵化的体制阻碍了施工各方人员的合作。从科技发展的角度来看，科技的发展及在施工建设上的应用要求现代道路施工向精细化专业化方向发展，专业的技术人员从事着专业内某个领域的工作，长期的个人从事活动缺少集体团队意识，为了达到各自的施工目标难以协调与其他技术人员的工作。施工管理专业人才的缺乏以及高素质难求与现实需要的矛盾造成了现阶段施工管理存在的不足。

2.5误差存在不可避免

路桥建设过程中由于桥头填土的沉降与桥台的沉降多少会出现一定的差异，以及桥梁伸缩缝、桥头搭板施工安装时的疏忽，就会在桥台处形成台阶，这种现象不仅影响到行车的安全与舒适，而且还会对路桥本身造成很大的冲击力。

由于软土自身具有含水量较大、抗剪强度较低、承载限度不高的特性。所以，当公路项目施工建设工程在软土上修建路基或桥涵构造物时就非常容易出现压缩沉降与坍塌等现象。

在路桥工程项目施工建设的过程中，由于灌浆强度不高而使得在孔道内填充不饱满的现象，这种现象不仅导致了预应力钢筋的锈蚀，而且还会导致通过灌浆钢材来传递的预应力到结构混凝土的这种传导作用相对削弱。

3.施工安全强化措施

3.1加强施工人员素质

在任何施工中，人的主观能动性总是占据很大比重的。在路桥施工中，只有施工人员和监理人员都能具备很高的代入感，把工程视为自家房屋的建造，在思想上认真对待，增强安全意识，才能降低施工风险，有效及时的规避问题，甚至预测问题。监理人员要区分和总结不同的工种，把施工中可能存在的问题做好整理和汇总，并通知给施工人员；施工人员要及时掌握已经汇总好的问题，结合实际经验，预先拿出处理方案，或采取措施规避，或采取措施使损害降到最低，尽可能的保障施工安全和使用要求。

3.2符合施工地点环境

施工地点不同，需要考虑的安全因素也不尽相同。如在一些有宗教信仰的国家，或我国的部分少数民族地区等，施工队必须尊重当地的文化，在施工伊始不能“自找麻烦”，埋下安全隐患；在一些山区，水源附近，也要根据周围自然情况、水文情况、地质情况来选择即经济又安全的施工方案。如在地震带附近的工程，桥梁设计就要着重加大抗震性研究，以满足施工安全和实际需求。

3.3强化施工技术

路桥工程施工线长、工艺工序发杂、人员设备投入量大、受气候及地质等因素影响，施工过程中安全管理工作存在的诸多难点。路桥工程施工过程中交叉工序施工的特点也使得路桥工程建设施工中存在着较多的安全事故隐患。为了减少路桥工程建设施工中安全隐患、预防路桥施工安全事故的发生，现代路桥工程施工企业应在工程开工前对施工图纸及技术文件进行深入的分析及探讨。针对工序衔接特点以及工程设计文件对施工工序进行优化。考虑工程所在地地址条件、气候因素等对施工安全的影响设置安全防护装置。利用技术保障理论对施工过程中的专业技术人员、现场质检员、一线操作工人进行梯次培养，以安全管理内容为基础、以技术交底中影响施工安全的内容讲解为重点，提高施工人员的专业技术水平，预防技术因素引发的安全事故。

在路桥施工中，各工序的突发情况也易造成安全事故的发生。例如：设备出现故障后，非机修人员进行设备维修而引发人身安全事故等。针对这一问题，路桥施工企业应建立健全的应急处置方案及管理制度，严格要求项目参与人员岗位职责及安全管理条例的执行。

3.4注意施工材料监管

首先，采购环节：现代施工材料需求大，要求选择可靠适用的材料供应商，确保施工材料正常供应，制定材料合同，约定时间、数量、批次等，降低保管责任及费用。在采买施工材料时，一定要将过程透明公开化，并且严格遵守设计标准。在施工中，也要杜绝偷工减料情况的发生。

其次，施工前期：对于施工工程所需要的原材料、半成品材料以及成品材料都必须要经过严格的相关检测试验，并需经过检测合格之后才能够应用到工程施工建设中。

最后：施工过程：施工材料多，需求量是路桥工程的固有特点。例如施工所用钢筋、水泥、钢纹线、管材以及各类预制品等。为了防止出现材料堆放处发生坍塌造成的安全事故，材料多、性能各异决定了不同的材料必须分类存放在指定的安全库内，以免丢失，并减少安全隐患^[2]。

3.5综合考虑

路桥施工中不仅要保证施工人员和设备的安全，也要考虑到该路桥投入施工后能否承受相应标准下的车辆通行重量^[1]。

结语

施工单位应详细分析施工地点的实际情况，针对安全事故的发生因素建立起完善的预测体系，并及时拿出应对方案。对于施工人员，要强化职业素质，加强上岗培训，监理人员更要履行职责，共同努力实现路桥工程项目施工安全的管理目标。

参考文献：

[1]刘向阳，陈景林.路桥建设施工项目安全管理现状及对策[J].路桥施工安全资讯，2011.

工程施工项目管理制度 篇4

料实行统一采购、统一管理、统一调配，其

1、遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品 过；补救和防范措施不落实不放过。材料主要包括钢材、水泥、木材、砂石料、油料、水电器材、1、认真学习图纸，参加图纸会审，发现图纸中的问 种、规格及用途，掌握预算价格和市场价格，根据 ⑨ 建立健全工程技术资料档案制度，专职资料员负责 各种、配件、零料等。题及时向技术负责人或分管工程施工员反映； ② 机构的设立。项目部设现场材料员 1 人，各队配 1 采购计划，按规定保证质量及时完成采购任务； 整理工程技术资料，认真按照北京市建筑工程资料管理规程

2、学习有关文件，熟悉取费规定，根据设计图纸准

2、发扬节俭的作风，精打细算，材料的采购，努力 名材料员（要求思想好、有文化、懂业务，能配合物资部门 进行资料整理，根据工程进度及时做好施工记录，准备好各 搞好材料的供、管、用等环节，服务周到，调配合理）。确无误地编制施工图预算，材料汇总表及完成工作 做到优质、廉价、近距，尽量降低材料成本； 项验收资料，并及时回收整理保管好。③ 材料计划的申报，材料采购计划至少提前 5 日上报，量等；

3、采购工作要求按采购程序进行； 由物资科汇总后（计划要求品名、规格、型号、到货日期，⑩ 对违反工程质量管理制度的单位或个人，将按照不

3、经常深入现场，全面了解施工情况，如是做好工

4、材料采购要及时办理验收手续，结报发票。采购 有领导、技术员的签字），报送项目经理审批，不报计划的，程数量、工料数量、人工数量的计算，准确及时编 同程度给予批评教育和罚款处理，并追究当事人或所在单位 不予供料。要坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，不谋私利。制好竣工结算；

5、根据施工进度计划，会同有关人员编制年、季、的责任。④ 材料的采购。项目部采取统一计划、统一采购、统

4、针对设计变更和技术核定情况及时做好工程造价 月度材料采购计划，确定合格供应商，严禁不合格 一调配的方式。物资采购做到“货比三家”“相同的质量比，11 对未经验收合格的工程（产品）不予计量。价格，相同的价格比服务”，并对所要购买材料的数量、单价 的增减，及时报告领导，并作为竣工结算的依据； 材料进入施工现场； 等要进行评审，购进的材料由项目部统一检验，不合格的材

5、认真做好工程结算的报送和审计沟通工作，做到

6、掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催 料禁止进入施工现场。收之有理，取之有道，提高公司的社会信誉和经济 货和规

规格品种串换，严格把好“三材”的质量、使 ⑤ 现场材料要有标识牌，有检验合格证，堆码整齐，效益； 用及节约关； 做到上苫下垫，先进先出，确保无霉烂、无变质，无盗窃，6、对全年所做投标预算做专题总结，便于考核；

7、健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现 无损坏。进出库手续齐全，台帐清楚，帐物相符。

7、每季末向财务部门提供在建工程已完成实际工作 量和工料预算，成本分析资料，协助财会人员，收 取工程欠款；

8、完成领导交办的其他事项； 南通四建集团有限公司

场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做好 工完料尽场地清；

项目工程施工人员管理制度 篇5

1、外包单位人员进入施工现场作业前，必须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面、管理规定等为主要内容的安全教育 并按规定进行登记。

2、外来人员中的电焊工、电工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

3、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用场区管道、电杆、机电设备和建筑物等作吊装锚点。、4、外包单位使用本项目电源时，必须事先向项目负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。

5、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。

6、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。

7、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。

8、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报安全部门审批，经批准后方可进行作业。

9、施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本项目部安全部门同意，不得移动或拆除。

10、外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。

11、外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

12、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我项目部各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。

公路工程施工项目管理论文 篇6

关键词:公路工程;项目管理;成本管理

1公路工程施工项目管理成本相关内容简述

1.1公路工程施工项目成本的分类

根据不同的划分标准,公路工程施工项目成本的类型也是不同的。首先,按照项目成本产生的时间可以将公路工程施工成本分为预算成本、计划成本和实际成本。其次,按照公路工程项目成本的计算方式不同,项目成本可以分为直接成本和间接成本,其中材料费、人工费等都属于直接成本,而间接成本则是在施工期间所发生的,主要是以现场经费的方式体现出来的。另外,根据费用使用目标还可以将施工成本分为工期成本、质量成本和生产成本等。

1.2公路工程项目管理成本的影响因素

由于公路工程施工涉及的内容比较多,而且比较复杂,具有很强的复杂性和综合性,因此影响公路工程项目管理成本的因素是比较多的。总的来说,影响因素主要有以下几个主要方面：首先是项目招投标工作,招投标的价格一定要合理,为了获取项目建设而过度地降低项目价格有可能会导致项目亏损风险的出现。其次,项目施工组织方案也是影响成本管理的重要因素,科学合理的施工方案能够有效地统筹全局,降低项目资源的内耗,有效控制施工成本。再次，施工进度是否顺利也会对项目成本产生较大的影响,施工不顺利能够导致很多不可预见因素的出现,导致成本的增加。最后,工程质量、项目资金的使用情况、施工签证和变更以及外部环境条件等都会对公路工程项目成本控制管理产生影响,因此需要从全局角度对公路工程项目管理成本进行有效控制和管理。

2公路工程项目管理成本控制管理的对策和措施

2.1建立正确的成本控制管理理念

要想对公路工程项目进行有效的成本控制管理,首先,就要对项目管理的成本理念进行更新,通过建立正确的成本控制管理理念做好公路工程项目成本管理。要建立战略成本管理意识,结合企业面临的外部环境的实际和竞争对手情况,对自身的能力和实力进行综合对比分析,选择适合企业的成本战略,确保公路企业的经济效益。其次,要对公路工程项目的成本动因进行分析,这是构建整个公路工程项目价值链的关键,对公路工程项目内部管理、外部环境和施工过程等成本动因因素进行全面分析。另外,还要在公路工程项目成本管理过程中建立以人为本的管理理念,将企业员工放在中心的位置,动员全体员工参与到项目成本控制管理中,充分调动员工的积极性,开辟项目成本管理的新途径。

2.2构建完善的项目成本管理保障体系

首先,要构建一个完整的、高效的组织管理机构,这既是确保公路工程项目施工建设顺利进行的重要保证,也是提升成本控制管理效果的重要措施。在组织结构体系下,对岗位职责进行明确,做好分工协作工作,确保公路工程项目建设的井然有序进行,有效落实责任。其次,要制定可行性高的成本管理制度,以此来对公路工程项目进行规范性指导。制度的制定要从实际出发,具有较强的可操作性,而且制定的目标要简明、现实,要在职能明确的条件下开展成本控制管理工作。

2.3运用可靠的项目成本控制方法

成本控制方法的选择是否可靠和科学,直接关系到成本控制的质量。首先是作业成本法的应用,这种方法是以项目作业为主要核心的,通过资源消耗的量对成本控制进行计算的方法。在实际应用过程中,将公路工程项目分为多个具体的作业项目,将间接成本和辅助资源准确地分配到各个作业要素当中,然后对成本进行计算。与传统的成本核算方法相比,作业成本控制方法能够对成本控制的全过程进行战略管理,并且在成本管理过程中引入成本动因的概念,提高了公路工程项目成本构成分析的准确性。其次,目标成本管理法也是一种常用的成本控制方法,在公路工程项目管理中的应用主要分为以下几个阶段:(1)目标成本确立阶段,也就是结合公路工程项目的实际情况,对可能产生的施工成本进行合理的预测,制定可行性强的成本计划。(2)分解成本目标阶段,当成本目标确定之后,要按照部门对成本目标进行分解,然后各个部门形成自身的成本目标体系,对项目费用的类别和时间进行更加详细的分解。(3)控制成本目标阶段,对公路工程项目成本进行全过程控制,根据科学合理的施工方案,采用多种方式对成本控制方法进行控制,确保成本控制的实现。(4)核算实际成本阶段,要对公路工程项目产生的各项成本费用进行核算,通过成本反映实际的成本生成情况,为下一阶段的施工成本管理提供可靠的参考。(5)分析成本动因阶段,将成本核算得到的结果与目标成本进行有效对比分析,找出成本控制过程中存在的问题并及时采取措施进行有效解决。

2.4强化全过程成本控制管理的措施和方法

公路工程项目成本控制管理是要贯穿到整个项目管理过程当中的,从施工建设准备阶段到公路工程项目竣工、验收以及之后的回访维修阶段等都是成本控制管理的过程。在整个管理过程中,要制定具体的管理措施和方法,对公路工程项目成本进行有效管理。首先,在公路工程项目施工前要针对工程项目招投标工作、施工准备工作和工程目标成本制定相应的管理措施,控制好相应的管理控制工作。其次,在项目施工阶段,要强化对相关票据的管理,要通过强化沟通交流、有效履行合同条约等减少意外成本,并且对成本控制效果进行监督,减少成本误差的存在。最后,在公路工程项目竣工阶段的成本管理过程中,要做好工程竣工的扫尾工作,并且及时办理工程结算手续,对工程竣工进行科学验收,确保项目资料交接的科学性。通过全过程的控制管理措施,提升公路工程项目成本管理的有效性。

3结语

浅谈工程项目施工阶段的项目管理 篇7

在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后, 项目管理就正式进入现场的施工管理阶段, 根据项目的特点和实际情况, 在施工现场建立相适应的项目管理部, 作为建设方或者是总承包方, 在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作:

1.1 项目部人员配备:

我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员, 一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成, 我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何, 项目经理是必须明确和必不可少的。

1.2 制定规章制度:

制定各种基本的项目部规章、制度, 明确项目成员权责, 以免在工作中产生混乱, 影响工程项目管理任务的实施。因此, 在项目经理 (管理) 部成立后, 公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度, 划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性, 充分地发挥团队精神, 为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

2“三大”控制的管理

工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体, 三大控制之间既存在着矛盾的方面, 又存在着统一的方面。进行工程项目管理, 必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系, 注意统筹兼顾、合理确定三大目标, 防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。

2.1 工程项目质量控制

工程项目质量控制质量是工程项目的生命, 要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中, 项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题, 树立质量高标准的理念, 要以质量立信誉, 以管理求效益, 强化施工现场管理。

2.1.1科学管理, 建立健全各项管理制度。制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立, 在施工现场必须抓好督促及落实工作, 并要在原有的规章制度基础上, 根据该工地的实际情况, 建立各种人员的岗位责任制, 明确工地管理人员的职责, 且成文张贴于工地办公室, 以便对照执行。同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度, 由专人负责, 专人管理, 保证各项工作到位, 同时要强化计划管理, 根据总进度要求, 针对施工实际及时修正计划, 实现对重要节点的控制, 使计划管理处于最佳状态。2.1.2提高认识, 加强对一线工人的管理。要提高施工管理水平, 必须思想领先, 即首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大, 普遍技术素质差, 质量意识薄弱, 只重工作进度, 忽视工程规模及质量, 贪图方便, 盲目求快, 责任性不强, 安全意识差, 给施工管理带来很大难度, 对这些意识和做法要彻底改变。项目管理部在提高管理人员意识的基础上, 对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择, 二教育, 三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则, 对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行安全、文明施工教育, 对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度, 以充分调动工人的积极性, 发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作, 在施工过程中严格控制每道工序, 实行跟踪、监督、记录、复查或抽查, 从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合;坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法, 特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工, 以强制的手段来克制质量通病, 改变不规范的做法。2.1.3组织施工, 努力抓好工程质量安全管理。在以项目经理为核心的项目管理过程中, 必须认真搞好工程质量、安全管理, 要把一个施工现场的许多单位组织起来, 有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工, 使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果, 这是一个很复杂的问题, 它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

在安全管理方面, 要加强安全教育, 提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施, 施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语, 以提高施工的安全意识。

2.2 工程项目进度控制

工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外, 项目管理部也对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度, 提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度, 以求实际进度与计划进度相符。为了保证建设工期总体目标, 项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划, 再由监理报项目管理部, 随时检查和督促。

工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种, 作为项目管理部, 组织协调是实现有效进度控制的关键。因为与项目进度有关的单位较多, 包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、监督管理工程建设的政府部门等等, 如果不能做好与这些单位的协调工作, 进度控制工作将是十分困难的。

2.3 工程项目投资控制

工程项目投资控制不是单一目标的控制, 而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建设流程上看, 投资控制的重点应在项目决策和设计阶段, 施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的贡献是有限的。

对于施工阶段的投资控制, 工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更, 也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外, 工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。

3 施工资料管理

施工资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作, 是实现项目目标控制的保证。一个项目工程要保证一流的工程质量, 其内涵也包括一流的竣工资料质量。竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件, 是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据, 所以, 建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程, 做到原始资料图物相符, 技术数据真实可靠, 签字手续完备齐全, 同时又要按规范、标准填写, 使之符合归档要求。

竣工资料质量失控的主要原因有以下几种:

论工程项目施工安全管理的意义 篇8

【关键词】工程项目；安全文明；施工管理

【Abstract】Strengthening Safety Management project is significant only to strengthen the management and education of personnel， increase investment in security measures， improve safety and civilized construction to enable the project to get a good development.

【Key words】Project；Safety culture；Construction management

1. 前言

（1）安全管理一直是国家经济发展生产的首要大事，而在我们建筑施工领域更是要把“安全生产，预防为主，综合治理”的方针贯彻到底。一个工程的施工项目部若只注重项目的生产，而忽视了安全管理工作，那必将会给工程的进度带来不可避免的影响。反而会给项目实施带来一定的经济损失，甚至给企业、国家的经济建设造成损失。因此，只有将安全管理工作放在项目工程管理的首位，才能将工程项目建设搞好。

（2）由于建筑工程施工现场存在临时性、多工种作业、作业环境复杂、人员机械流动性大等各类因素。所以施工现场的各类不安全因素也存在多元化、复杂化的特点，使施工现场成为一个事故易发、多发场所。因此，如果施工现场的各类不安全因素、行为得不到良好的控制，就无法保证工程项目的正常施工工作。

（3）安全生产事故的发生是在日常生产过程中违背人的意愿，危险因素没有得到遏制后突然发生，对人体造成伤害或造成财产损失的事件。在项目安全生产管理中首先要加强项目部管理人员及班组工人的安全教育工作，增强人员的安全意识。同时，也要加强对施工现场安全防护用品、设施的投入力度，只有设置了足够的安全防护设施，才能防患于未然。

2. 人员安全教育及管理工作

（1）工程项目开工前要做好对工人的安全三级教育工作，使工人掌握必要的安全知识，做到“心中有底”，保持良好心理状态。针对一些特殊作业及危险性较大的分部分项工程，必须做好安全技术交底工作，安全工作具体落实到班组人员。做好安全教育工作可以有效地控制工人在实际操作中因失误而造成的事故发生率。

（2）要建立合理规范化的安全教育制度，进行安全教育工作时对不同的工种进行针对性教育，内容要依据主管部门的方针政策进行合理变化。当工地引进新技术、新材料、新工艺、新设备进行施工时也要对工人进行相应的教育活动。

（3）施工现场应当建立以项目经理为首的安全生产管理网络，定期进行安全生产管理活动。加强公司及上级部门对施工人员的安全生产知识、规范等的传达指示工作。使工人了解安全生产的重要性，养成良好的安全操作习惯。

（4）虽然做好了安全教育工作，但在日常施工活动中难免会出现个别人员、设施出现不安全行为和状态，因此，还要加强对现场的安全检查工作。要建立完善健全的安全检查制度，定期及不定期进行检查工作，消除安全施工隐患、降低安全生产事故的发生。

（5）对于一些特殊工种，必须坚持做好持证上岗管理工作。人员上岗前要先做好职业技能培训工作，并取得相应证件，严禁出现无证上岗或证岗不符的现象发生。要建立完善的动火作业批准制度，施工时如果需要进行电压压力焊等动火作业，必须提前向相关部门申请动火许可证，作业时要做好防护措施，并且有专人进行看护。

3. 安全设施管理投入工作

（1）加强现场安全教育管理，只是对人员的行为进行了管理约束，想把安全工作做到位、做完善，就必须投入必要的安全设施。而安全设施对资金的投入要求也比较高，因而有的公司单位对这方面没有进行足够的重视。认为安全设施的投入不是必须的，甚至认为那些钱都是白花的，从而造成施工现场安全设施严重不到位，给施工现场带来了严重的安全生产隐患。一个工程想要有安全的施工环境，就必须舍得投入，要经常检查更新必要的安全网、安全帽、各类安全围护设施、防护棚及临时用电防护设施等一系列安全设施。

（2）项目部要建立各类施工机械及临时用电日常维修保养制度，做好日常和定期检查工作，保证机械设备良好运转，防止发生事故。从而提高生产效率、保证安全生产的目的。对于个别大型施工机械及临时用电设施的选用、安装、拆卸必须做好安全技术交底，且经过验收合格后方可投入使用。

（3）施工现场要建立齐全的消防安全管理制度。要根据施工场所的实际情况，设置相应的灭火消防器材，对灭火器等消防器材要进行严格的进场验收手续。对存在破损、过期未检的器材要及时进行更换检测工作。

4. 要做到施工现场文明施工

（1）工程开工前要绘制施工平面图，合理安排规划各类施工用具、临时搭设、材料堆放的位置。场地做好硬化、平整等工作，经常安排人员进行洒水降尘、清扫工作，保证场地整洁、道路畅通。工人生活区、施工区及办公区要做到明显的区分，关键施工部位设置明显指示、警示标志。施工区域场所要保证足够的采光通风条件，施工现场应经常进行清理打扫工作，各类废弃材料应分类堆放到规定区域。易燃易爆危险物品应存放在各单独的仓库内由专人看守，仓库应有安全距离。

（2）工人施工作业时要听从班组长及项目部管理人员的调动安排，不得违章操作、野蛮施工，指挥管理人员不得违章指挥、强令作业。工程项目人员都要有明确的法纪观念，做到文明施工，建立起一个良好的生产施工环境，杜绝安全生产事故的发生。

5. 建立奖罚分明的制度

人员为中技以下人员，文化程度不高，安全意识淡薄，未经过专业培训，缺乏必要的安全生产知识和安全防范技能。如何提高这一部分人员的综合素质，是保证泵站安全生产的关键。

3.3加强各部门的协作。做好运行协调工作是安全运行的重要环节。很多行业，各岗位既要明确分工，又必须相互合作，这样才能保证各项安全措施的有效落实，形成安全生产的网络。各工种、各工序之间必须保持良好的合作关系，互为创造安全稳定的生产环境，做到不伤害别人的同时，也得到了不被别人伤害的回报，这样就使得各项安全措施能够得到有效的、彻底的落实，各种安全措施能够持久有效地起到应有的保护作用。

3.4加强整改措施。积极参与安全隐患的整改工作是提高安全管理水平的重要途径。在泵站运行中，由于多工种配合，交叉作业，难免要产生一些安全隐患，如不及时进行处理，就有可能酿成事故。但仅凭几个安全管理人员，要及时发现并妥善处理这些随时随地都可能出现的安全隐患，无疑是不现实的，也是不可能的。如果每一个从业人员都能及时识别安全隐患，并立即采取积极有效的措施。

3.5落实维修保养制度。做好泵站机电设备的定期检查与维修保养工，是延长机组寿命以及保障泵站安全运行的一项重要手段。应对机电设备的维修保养进行加权，首先应通过检查及维修保养的方式，重点对线路接头及大电流通过的电气设备及线路进行操作。其次重点对易坏、易损、润滑、传动以及连接部件实施维修保养，及时对发现的问题实施处理，严肃处理不执行维修保养制度的职工或单位，对因此导致事故出现的相关人员应对其追究责任。

4. 结束语

水利工程泵站的运行是一项繁杂的工作，涉及到很多因素在其中，包括泵站周边的建筑、人员的安全等方面，泵站的安全运行影响了国家的经济利益和人民的生命安全。所以，在对泵站的管理重视起来，不要只看重了眼前的利益，而忽视了安全的问题。在泵站的建设环节，要设计一套合理的施工方案，保证施工人员的施工技术，在施工的时候严格按照规范去操作；同时，还要在泵站的正常运作中，加强对泵站的检查和养护等工作，保证泵站设备能安全运行。在施工管理上一定要高度重视，减少泵站的故障隐患，使整个水利工程的机制顺利运行。

参考文献

[1]黄志刚.水利工程中泵站建设的施工管理初探[J].河南水利与南水北调，2014（2）.

[2]李艳秋.试析水利工程中泵站建设的施工管理[J].黑龙江科技，2015（3）.