社团干部考核制度

社团干部考核制度（精选5篇）

社团干部考核制度 篇1

为保证学生社团联合会（以下简称学生社团联合会）和各学生社团工作顺利开展，加强学生社团联合会干部管理，规范学生社团联合会干部的行为，特制定本制度，内容如下：

第一条 基本规定

（一）学生社团联合会干部考勤制度包括部长例会考勤、全体干部大会考勤，其它活动考勤制度等。

（二）本制度所考勤的对象为全体学生社团联合会干部。

（三）本制度所规定的活动包括学生社团联合会重大活动和一般性活动，如组织晚会、参加讲座及其它活动。

（四）部长会议、学生社团联合会全体干部会议及学生社团联合会组织的各项活动的考勤均由办公室负责，各部门的单独会议、干事例会以及活动的考勤则由各部门的部长负责。

（五）各部门负责人须提前将本部可参加活动者名单交给办公室，凡不交者，该部门所有在任干部均按缺勤处理。

（六）活动考勤采用签到形式，参加者应在活动开始前20分钟自动到办公室处考勤，凡活动开始后30分钟内到者按迟到处理，活动开始30分钟后到者按缺席处理（注：凡没有签到者一律按缺席处理）；活动结束后再次考勤，如出席者没有签到按早退处理；请假者需于活动开始前5分钟将请假条交到办公室处，否则按无故缺席处理。

（七）学生社团联合会干部须对活动足够重视，原则上不允许请假，有课或病假除外，事假累计三次等同于一次未到。

（八）请假须屡行正当程序，若无特殊原因，须提前给常务副主席或者办公室主

任请假。

（九）同一部门不允许部长、副部长同时请假，干事请假不能超过部门人数一半。

（十）每次活动办公室干部须认真做好考勤，活动结束办公室做好存档，每个月对考勤情况进行汇总。

第二条处罚办法

（一）迟到或早退；

一次口头批评

二次警告并作检讨

三次严重警告并上交检讨书

四次留职查看并上交检讨书

五次解除学生社团联合会内部一切职务

（二）无故缺席：

一次口头批评

二次严重警告并上交检讨书

三次留职查看并上交检讨书

四次解除学生社团联合会内部一切职务

（三）请假超过一学年组织活动总数一半者或无故缺席三分之一者取消其评优资格。

第三条本制度最终解释权归海南大学学生社团联合会所有。

第四条本制度自颁布之日起实施。

社团干部考核制度 篇2

一、能力素质模型引入领导干部人事制度改革的设想

（一）能力素质模型研究现状

能力素质模型的构建最早见于美国心理学家麦克利兰1973年发表在《美国心理学家》杂志上的《测量胜任特征而非智力》一文。构建素质模型是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力、提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思想方式、工作方法和操作流程。近年来能力素质模型逐渐被国内研究者所重视，并尝试在一些行业首先开展能力素质模型的研究，以期在选人、用人、育人等方面探索出新的人力资源管理模式。有的学者研究了能力素质模型在电力业人才考核中的应用。他们以领导干部素质模型为平台，通过“能力素质数据库修订确认”、“问卷调查分析”、“能力素质雏形假设”与“焦点群体会谈”等步骤，确认分公司高级管理层面五个职位能力素质，形成能力素质地图，再制作能力素质辞典，并通过P. D. P领导风格诊断系统了解干部的工作调适状况、工作士气、职位满意度，并建立各层级干部职务的JDA（Job Dynamics Analysis）工作模式，等等。

总的来看，目前的能力素质模型研究偏向于一些基本项素的研究，而对于一些具体行业和具体岗位的项素研究偏少，尤其是对能力素质提炼出的特征缺乏特殊性，共同性特征过多。

（二）能力素质模型引入领导干部人事制度改革设想

根据能力素质模型的要求，结合目前领导干部人事制度现状，基本设想如下：

1. 对领导干部类别进行重新分类。根据我国现有国情，可以考虑将领导干部队伍初分为党政类、企业类、科教文化类和执法类几种，然后再进行细分。相对而言，目前党政类领导干部分类比较复杂。借鉴国外的做法，党政类可分为政务官和事务官。政务类官员包括党委和政府职能部门的领导干部，事务类官员主要是党政部门办事机构的领导干部；企业类主要分为管理类和业务类两种。科教文化类可分为管理类、专业类；执法类可分为管理类和业务类。人大、政协和纪检部门的领导岗位作为监督部门，应区别于党政部门，归属于事务类。

2. 根据分类要求，建立不同类型的领导干部能力素质模型。根据领导干部分类要求，建立不同类型、不同岗位、不同级别的领导干部能力素质模型。业务类和专业类岗位需要参照行业管理要求的能力素质，结合岗位的具体特点建立能力素质模型。能力素质模型作为领导干部入职的基本要求，根据不同时期的特点，要不断加以完善。如对岗位能力素质具体要求进行调整时，需向利益相关者进行公示和说明。

3. 根据不同能力素质要求，确定合适的选拔方式。按照领导干部分类原则，党政领导干部序列中的省部级及以上领导干部实行委任制，省部级以下领导干部分别实行委任制、公开选聘或竞争上岗等方式。政务类官员以委任制为主，事务类官员以考任制（公开选聘或竞争上岗）为主。人大、政协部门领导实行选举制，由公民投票选举产生。纪检部门领导实行委任制和考任制相结合的方式。国有企业单位领导实行选任聘，以聘任制为主。科教文卫等单位领导实现选任制，按照能力素质的要求，实行单位推荐和个人自荐相结合的方式。真正把具备相应的能力素质的人才选拔到领导干部队伍中来，实现领导干部专家化，防止外行领导内行。

4. 完善现有的选拔方式。针对目前领导干部选拔办法中的制度性弊端，通过引入能力素质模型来不断加以完善。一是无论哪一种产生方式，都需要以能力素质要求为基准，都要体现该岗位的能力素质要求。岗位要求及候选人资格在提名时进行先行公示，接受社会公众的监督，对于不符合条件的候选人予以剔除；二是党委集体研究决定时，改变简单投票的方式，参会人员应根据岗位能力素质模型逐项对候选人进行打分或对专家组打分进行评议和审定，根据总分对候选人进行排序，确定最终组织考察人选，体现优中选优的原则；三是将党委会讨论决定进行公示，要突出候选人获选的依据，赢得社会的公信力，改变目前公示候选人简介的做法。公示期间，应允许落选人进行申诉，对确有错判的经党委会集体研究讨论后进行纠正；四是结合组织考察以及廉洁自律情况，经党委会最终决定，公布最终人选名单、职位及任期。完善选拔方式的最终目的是突出领导岗位的能力素质，在政治方向、工作作风和廉洁自律方面如不存在不能任用的问题，应以能力素质排序为主。

5. 根据能力素质模型，建立相应的岗位绩效考核指标。根据领导干部能力素质模型的要求，建立相应的岗位绩效考核指标体系。党政部门的领导干部以政绩考核、廉政考核为主，建立廉政档案，实行廉政指标“一票否决”制度；企业单位领导干部以经营业绩考核为主，并建立严格的财务审计制度；事业单位属于差额拨款或自收自支性质的以经营业绩考核为主，并参考行业性质，建立相应的业务考核指标体系；科研单位的领导干部以科研成果考核为主，等等。每个岗位的能力素质模型可依次而设定。

二、建立以能力素质为导向的领导干部选拔制度

（一）确立建立领导干部能力素质的基本原则

根据能力素质模型的基本要求，在领导干部选拔中应确立如下一些基本原则和要求：

第一，从建立原则来看，干部选拔标准体系必须建立在对具体岗位的综合分析基础上，体现不同部门、不同岗位、不同级别的职位特征和胜任素质要求；第二，从基本内容来看，干部选拔标准体系应以选拔对象的基本素质、工作能力、岗位匹配和发展潜力四个方面为基石；第三，从运行机制来看，要进一步建立健全职位说明书制度和岗位任职资格体系，在进行职位定义、任职资格、职位职责、工作目标等工作中，进一步改进、丰富职责内容及任职能力资格要求，并使之具体化、明细化，从而为最终建立科学的干部选拔标准体系奠定基础。

（二）建立领导干部能力素质模型

1. 组织部门牵头，各部门参与配合，对各个岗位能力素质要求进行访谈。作为选拔干部的具体组织者，组织部门应熟悉各个岗位领导干部能力素质的基本要求，但在实际工作中，由于牵涉面太广，组织部门很难做到这一点，尤其是对一些专业性非常强的部门。因此，需要各个部门的具体参与。在这个过程中，组织部门可以广泛征求这些用人单位的干部和群众对领导岗位能力素质的看法，在不针对具体人的情况下，干部和群众往往可以畅所欲言，大致能够给出一个领导岗位所要求的基本的能力素质要求。组织部门把民主征求意见往前移，比事后征求意见真实有效。

2. 选取样本进行分析。在获取岗位基本信息的前提下，由组织部门委托专业中介公司，对各个岗位的能力素质的基本项素进行分析。有专业规定和行业要求的能力素质，还必须充分予以反映。以报社领导为例，新闻出版总署专门下文对其进行了规定，必须具备相应的高级技术职务。此外，还需分别从各个岗位高绩效和普通绩效这两类领导干部中随机抽取一定数量作为样本进行分析研究，以反映高绩效区别于普通绩效的能力特征，为优中选优提供依据。

3. 建立能力素质模型。根据分析结果，总结提炼能力特征。通过对不同能力特征在调查分析中出现的频次进行分析、对比，找出不同特征和绩效结果的关系及其影响的权重，在清晰定义能力级别及各级具体行为描述的基础上起草出能力素质模型。能力素质模型尽量反映出各个岗位的本质区别，具有鲜明个性特点和可量化的本质要求。

4. 评估确认。通过面对面评估确认到多个评估人试用，最后进行完整的心理测试，完成评估和确认能力素质模型，对不同性质的能力采用不同的方法评估。如全员核心能力按照领导干部不同行为方式的表现进行评估，通用能力按照一般干部不同行为方式的表现进行评估，专业技术能力由相关领域的专家根据专业技术能力模式评审确定。

5. 使用和完善。能力素质模型建立之后，要和领导干部管理的各项工作进行衔接，并通过沟通、交流和培训，向单位各个层级的群众宣传推广，取得广泛的认知，以保证实施的效果；及时取得群众的反馈，对发现的问题做必要的改进；由于能力素质模型的行为模式与企业经营相联系，因而具有阶段性。因此，通过选取最初确定的绩效标准，对能力素质模型进行不断检验和完善，以保证其效度。

三、建立以能力素质为导向的领导干部考核制度

建立以能力素质为导向的领导干部考核指标体系主要包括以下几种方法：

（一）层次分析方法

基于胜任力理论，建立包括高级领导干部在内的各级领导的绩效考评模型，包括若干个构成要素和子要素。对应于每一个构成要素和子要素都有一个权重，依据权重和加权平均法，算出被考评者的综合得分，按照得分结果分为若干个等级，最终得出他们绩效成绩的优劣。达标者留任，不达标者去职。绩效指标考核为官员的“上”、“下”提供了基本依据。

（二）建立定期分析报告制度

对纳入党政领导干部实绩考核的经济、社会发展、精神文明建设及党的建设的主要指标，应纳入各级统计部门业务范畴，由各统计部门严格按照《统计法》的要求负责进行科学的数据统计，并定期提出分析报告，为实绩考核量化评价提供依据。

（三）建立主指标考核制度

建立主指标考核制度，可以突出重点，界定各个岗位的不同特点。在考核中确定主指标考核，有利于确定“主流”与“支流”的关系，防止某些上级领导借口下级领导的细节性失误而加以全盘否定的现象，保证考核的公正性和客观性。对党政领导干部进行实绩考核时，应吸收被考核对象的主管领导、与其共事的班子成员及所管理单位的干部群众，听取其述职报告。民主评议采用直观对比法，对能力素质的各项指标进行评议和民主测评，而不是泛泛的进行评估。民主测评结果在公布之前应告诉被评价人，并允许其进行申诉。考核部门结合两方面的情况进行综合评价，最后公布评价结果，接受社会的监督。

四、领导干部能力素质模型实施战略

领导干部人事制度改革涉及当权者的利益，是官员改革官员，要想让改革具有彻底性，就需要避免改革主体和客体的重合，即避免自己改革自己。未来数年围绕能力素质所进行的领导干部人事制度改革主要是针对“增量”的改革，不涉及核心领导岗位的人事变动，因此，区别于外围改革，从程序上看应实行从下到上的改革。

（一）确定改革的主体和客体

由于领导干部是一个特殊的群体，因此，领导干部人事制度改革必须是从下到上的改革，可以起到稳定大局的作用。目前应把改革的主体确定为省部级及以上领导，以力求在干部制度改革的深水区域首先保证顶层设计的安全性。自然，改革的客体应该是省部级以下领导干部，重点是厅局级和县处级领导干部，之后逐步过渡到副省部级领导干部，直至正省部级领导干部。

（二）建立完善的改革方案

建立能力素质模型的程序，可根据难易程度，选择先易后难，可先从专业类和业务类岗位开始，然后延伸到管理类；根据级别高低，选择从低到高。可先考虑在厅局级及以下领导干部中进行尝试，取得经验后逐步推广；根据不同岗位，选择先从专业岗位开始，逐渐走向其他岗位。通过试点，逐步形成以能力素质为导向的改革方案。

（三）确定试点单位

初期改革试点宜考虑党政部门中的事务性单位，以及专业性比较强的单位。党政部门可考虑宣传部、政策研究室、规划及统计等部门；事业单位可考虑高校、研究院、出版社、医疗卫生等单位。这些单位能力素质指标比较容易量化，构建能力素质模型的难度相对要小很多。

根据能力素质要求确定领导干部人选的试点职位可多选择单位副职，这样容易理顺新组建的单位领导之间的关系。

（四）扩大试点及推广

试点取得初步成效后，进一步推广到所有单位和岗位。各个单位的具体岗位都需要根据典型经验建立相应的领导干部能力素质模型，并据此选拔任用领导干部。

社团考核制度 篇3

学生社团考核制度

第一章总纲

第一条为了繁荣校园文化，激发社团的潜力，规范社团的竞争，保持社团生机与活力，推进社团健康有序发展，特制定本条例。

第二条 社团考核遵循“公开、公平、公正”的原则。每学年末进行评比考核，考核结束将公布综合排名，并以此作为社团综合测评的依据，进行总结表彰同时将视情况对排名靠后的社团进行整顿。

第三条 社团考核实行量化记分，考核分为四部分：社团配合度考核、内部建设考核、活动考核及社团负责人考核。社团设起评分60分，将视其各项表现情况进行加减分。

考核依据有：各社团上交社团联合会的各种材料，考核小组上交的考核报告，社团活动情况等资料。

第二章配合度考核

第四条记录总结，社团负责人综合表现。

第五条配合度为各社团与社团联合会及社团与社团之间的配合情况。

第六条规定时间内，完成社团注册登记、招新工作，学年计划，视情况加2-3分。

第七条在规定时间内，完成社团联合会下达的任务的，视情况加1-10分。

第八条对院团委、社团联合会组织的大型活动的配合情况，视情况加1-10分

第九条各社团相互配合，在校外有一定影响的，视情况加1-5分。

第十条能向社团联合会提出合理化建议，一经采用视情况加1-5分。-1-

第十一条各社团间存在恶意竞争者，一经发现，视情况减5-10分。

第三章 内部建设考核

第十二条完备的制度体系（至少包括社团章程、财务制度、会员管理条例、协会基本资料）一旦完成并通过社团联合会审批的加10分。

第十三条健全的组织机构一旦建成并通过社团联合会验收的加5分。第十四条在新学期由社团联合会进行的注册中，会员数量能保持在原会员数的60%以上加5分，70%以上加8分，80%以上加10分；在50%以下的减5分。

第十五条各社团每学期最少开一次会员大会，没有达到此要求的减3分。第十六条没有上报社团联合会批准而擅自进行社团负责人变更的减3分。

第四章 活动考核

第十七条举办活动按《徐州生物工程职业技术学院学生社团管理办法》要求提前申请，活动后及时总结，每次加2-3分；活动计划内容丰富，切实可行，每次加1分。

第十八条社团每次活动向校社联的申请，社团联合会组织人员现场观摩。活动后社团做好总结，保留相关资料，并与社团学期工作总结一同交社团联合会，参加优秀活动评比，视情况加6-10分。

第十九条社团内部活动一次加3分，中型活动一次加5-7分，大型活动一次加10-13分。

第二十条活动分级办法：

1、社团内部活动：活动主体为社团会员；

2、中型活动：活动主体为会员和普通同学，人员超过300人；

3、大型活动：活动主体为普通同学，人员超过600人。

第二十一条大型活动可由3个或3个以上社团主办，各社团均按大型活动加分；中型活动可由2个社团主办，各社团均按中型活动加分。

第二十二条学期内没有活动的，期末减20分。

第五章 社团负责人考核

第二十七条社团负责人为各社团会长、副会长。

第二十八条一学期内能参加社联工作会议并无迟到、早退现象的，学年末加5分。

第二十九条无故缺席一次减1分，迟到或早退一次减0.5分，请假两次减1分，缺席3次以上按自动离职处理。

第三十条完成各项任务，无迟到、早退现象的，期末加5分。

第三十一条在校综合测评中获奖学金的，加2-4分。

第六章附加分

第三十二条将能力的提高转化分专项成果与成绩荣誉，在较大范围内树立“徐州生物工程职业技术学院社团”或“徐州生物工程职业技术学院社团社联”品牌形象的，加5-10分。社团的事迹或特色活动被新闻媒体登载或报道的，根据其媒体级别分别加：院级加5分，市级加10分，省级加15分，国家级加20分。

第三十三条为鼓励社团活动体系的建立，各社团可以申请若干活动作为常规活动。其中社团内部活动每项每月加3分，中型活动每项每月加5分，大型活动每项每月加10分。

第七章处罚办法

第三十四条连续两年被评为不及格的社团，责令其解散。

第三十五条对被评为不及格或连续两次被评为不及格的社团，予以公告批评，并责令其暂停活动，进行内部整顿。整顿期最短为两个月，两个月后会长可向社团联合会申请重开社团，具体操作程序同社团成立申请。

第三十六条对被评为不及格社团的主要负责人进行批评教育。

第八章附则

第三十七条如因特殊情况或特殊动作机制而不能完成上述内容的社团应上交书面材料说明情况，社团联合会将酌情处理。

第三十八条对本条例的修改必须由委员会或1/3以上的委员联名提出修改议案，通过理事大会2/3以上表决认同，报请院团委最终通过修改。

大学生社团联合会组织部考核制度 篇4

1.工作准则：谦虚谨慎，举止文明；待人礼貌，处事稳重；坚持原则，坚持正义；全心奉献，克己

奉公。

2.工作协调方式：批评与自我批评。

3.坚持加强组织部成员自身理论素质修养，提高业务素质加强思想教育职能，积极配合各班团支书深入开展工作，提高全系同学工作、学习的积极性，营造一个健康的学习思想环境。

4.发展新团员，做好团员的发展工作。

二、部门职能：

1.负责组织部日常工作，根据团总支决定布置、检查、总结各班团活动的组织工作，及活动期间各

班的纪律。

2.加强与各团支部的联系，经常了解各团支部的组织建设情况，对各系内团支部的思想政治学习、团日活动的开展进行指导、监督、检查与帮助。

3.负责加强团员意识教育，认真组织好每的团员教育、注册评议工作。

4.负责团组织建设的行政管理工作

⑴负责团费收纳、上缴的管理工作，做到收缴有制度，交接有手续，日常有记录，年终有报告。

⑵负责团员证的颁发，组织关系的转接；经办青年入团的审批、考察工作。

⑶做好团员证的注册，团员档案的归档，全面、及时、准确掌握系共青团组织的情况，及时进行团员登记和团员及团干部变动情况的调查统计工作。

5.做好各班团支部的考核工作，做到实事求是，定期查收各班团活动记录，并对各班进行评比。

三、成员守则：

1.思想上积极要求上进，积极向团组织靠拢。对自己严格要求，自身素质高，树立为同学服务的思

想。

2.模范遵守学校的各种规章制度，在德、智、体、美、劳诸方面做好表率作用，在同学中树立较高的威信和良好的学生干部形象。

3.要善于、敢于检讨自己，勇于开展批评以及自我批评,工作上责任心强,不感情用事,不以公为私、以权谋私。

4.工作时要坚持原则，不回避问题，研究工作方法，注意工作方式，提高工作效率，认真完成上级所布置的各项工作任务，保证工作质量和时效性，及时做好各项活动总结。（打印存档，一式两份，一份

交办公室，一份在组织部存档）。

5.及时提出工作中的缺点与不足，以及对组织部工作的建议，参与工作经验交流。

6.正确处理学习与工作的关系，努力提高自身综合素质，做到学习工作两不误。

7.系团总支、班级的各项工作和活动要主动关心，积极参加。

8.各成员团结合作，在做好本职工作的同时，积极协助部内外其他成员的工作。

四、会议制度：

1.会议时间：每周星期日20：30

2.会议地点：1124 3.会议纪律：

1)不得无故缺席会议，有不能准时参加者须向部长请假，说明原因获准后方可。（请假至少在会议

开始前半小时完成）

2)会议人员认真做好会议记录，确保落实自身工作，做到高效率，高质量完成。

3)会议人员不得随意讲话，不得翻阅与会议无关的内容。

五、奖惩制度：

奖励

1.对表现优秀的干事将实行奖励，在学年末将评选“优秀干事”若干名，直接作为奖学金评选的加分项。

2.凡在本部因工作出色而受到院、系领导表扬者，可优先参与第一项评选。

惩罚

3.凡无故缺席各项活动（包括开会），或未在规定时间内完成所分配的工作任务（查实无正当理由）两次者，予以警告处分；三次者不参与评优；四次者予以留职察看处分；五次者予以辞退。

4.凡出现以下三项之一者，予以辞退 1)在任职期间内受到学校警告或警告以上处分者

2)期末考试成绩有两门以上课程不及格者

3)在任职期间，大型活动两次渎职，或小型活动三次渎职者

六、本章程自颁布之日起生效

了加强团总支学生会组织部的职能，发挥组织部在学生会的作用，保障组织部工作正常、健康、高效的运转，结合我系实际情况，特制订此制度。

一、例会制度：

1、团支书例会定于每周二中午12点10分在932教室举行。如有特殊情况，组织部会另行通知。各班团支书不得无故迟到、旷会。确实有事不能出席者，须提前向组织部长请假。

2.例会时，各团支书按规定位置坐好，以便于会议的进行和文件的发放。3.禁止替会，如若发现，按规定处理。

4.会议中，禁止大声喧哗。对会议决定有不同意见，可在会后向组织部成员提出，经共同商议后作出最后决定。I

二、团课检查：

1.各班在开展团课前，要对教室进行卫生清扫。2.黑板上要认真规范的写好团课主题。

3.开展团课时，桌面上只准放笔记本和笔，严禁在团课上翻看各类书籍或与开展与团课无关的内容。

4.当团课需要同学们讨论时，要确保教室的秩序，严禁大声喧哗。5.对于确实有事，不能参加团课的同学，要向辅导员请假。6.各团支部要做好团课活动记录。

三、各团支部举办活动的申报程序：

1.各团支部举办活动应先写出申请，包括相应的活动计划、活动方案，经团委组织部同意后方可举办。

2.各班组织开展的活动与校、院学生会组织的活动相冲突时，应服从大局，各班活动应作出相应的调整。

四、考评与奖惩： 1.对团支书：

（1）各班团支书的品行评价成绩（主要指组织管理能力部分）由组织部根据例会考勤、团课检查及各类团日活动的开展情况给出。

（2）团支书必须按时参加例会，旷会、替会计-0.5分/次，迟到两次计旷会1次。

（3）对于积极配合团课、团日活动等团学工作的团支书可酌情加分。2.对各团支部：

（1）考核总分为20分，起评分数为12分。

（2）团支书必须按时参加例会，迟到扣1分;旷会、替会扣2分。

（3）团课无人缺席的班级加0.5分/次，有缺席情形的班级扣0.5分/次（累计最高线为-4.0），不开展团课的班级计-6分。

（4）及时上交各种材料的班级计+1分，迟交的计-1分，不交的计-2分。其所上交的材料内容充实且有创新意识的计+2分。

（5）积极策划组织宣传党内、团内重大思想和时事，开展团内教育活动的班级计+1分/次。

（6）承办院团委活动的班级，每次给班级加1分。

（7）20分为止，按总分共分为四个等级：优秀（16.0—20.0）、良好（14.0—16.0）、合格（12.0—14.0）、不合格（12.0以下）。

第一部分

部门工作制度

第一章

部门概况

第一条

组织部隶属于团委会、学生会工作管理中心，由湖北交通职业技术学院计算机系分团委、学生会直接领导。

第二条

组织部开展的所有活动都必须以爱国、爱党、爱校为根本前提，以大学生行为规范的要求为基本原则。

第三条

组织部的常规工作有：团组织关系转入、转出；发展新团员；开展团员组织生活；策划各班团组织生活风貌的主题团日；开展团周年庆活动；开展时事政治讲座、举办各类知识竞赛、进行分团委、学生会内部管理监督，此外还承担建立完善分团委、学生会招新、培训、考核制度等。

第二章 组织机构

第四条 组织部设部长一名，干事若干名。部长原则上由湖北交通职业技术学院计算机系分团委学生会选拔任命，部员通过每学期招聘和考核决定是否录用。

第五条 各位成员应秉持认真负责的态度处理各种事务，参与讨论和制定本部门的重大决策，积极参与团委会、学生会的各项活动，遵守分团委、学生会的规章制度。

第六条 本部门每周举行一次部门例会，应对本部门一星期的工作做整体小结并分派下星期的工作任务。每一次例会部内成员必须全部出席。若有特殊情况，须经部长允许方可请假。第七条 如有突发、紧急情况，部长应召集部内全体或者部分部员进行部内紧急会议并讨论协商后对事务进行妥善处理。

第二章

部门职能

第八条 组织部工作职责

1、负责对每次会议的记录或活动的考勤工作。

2、对学生会成员的考核工作。

3、协助学生会主席工作，做好每次大型活动的准备工作及组织工作。

4、组织、策划，认真完成上级交办的各项活动。

5、协助学生会其它各部搞好有关组织等工作。

6、认真调查掌握学生思想状况，并及时反馈给学生会主席及学院有关部门。

7、对本部后备干部提出人选，参与对其培养、考核。

8、负责组织对学生会各种工作活动情况的总结，形成文字材料并积极组织向院报投稿。

9、负责学生会各类文件的收发与管理，起草有关文件的通知。

第九条 组织部工作制度

一、思想、行为方面

1、思想上积极要求上进，积极向团组织靠拢。对自己严格要求，自身素质高，树立为校服务，为同学服务的思想。

2、模范遵守学校的各种规章制度，在德、智、体、美、劳诸方面做好表率作用，在同学中树立较高的威信和良好的学生干部形象

3、发生抽烟、作弊、等不良现象，将按照学校规章制度以严处理，严重的投学生处处理。

4、要善于、敢于检讨自己，勇于开展批评以及自我批评,工作上责任心强,不感情用事,不以公为私、以权谋私。

二、工作方面

1、工作时要坚持原则，不回避问题，研究工作方法，注意工作方式，提高工作频率，要求以理服人，以情动人，不盲目武断，更不能随便与同学发生冲突

2、工作认真负责，积极主动，要始终保持较高的工作热情和责任心

3、要有组织性、纪律性，时间观念要强，4、做好自己的本职工作。

5、及时提出工作中的缺点与不足，以及对学生会工作的建议，参与工作经验交流。

6、学习认真、成绩优良，做到学习工作两不误。

7、学校、团委、班级的各项工作和活动要主动关心，积极参加。第十条 主题团日制度

1)每周举行“公开主题团日”活动。活动由各班按抽签顺序轮流举行，轮到的班级须邀请其他班级参加观摩。轮到的班级需在该周一把“活动登记表”交到校组织部。登记表内容为，活动的具体时间，地点以及活动的详细内容。

2)各班应自行组织活动宣传（海报）。

3)被邀请的班级代表须填写“主题团日活动评价表”。填表时应做到公正、公平、客观。4)主题团日结束，轮到的班级应及时交上活动小结，文字稿和电子版同时交上。“主题团日活动评价表”由组织部保存，作为期末进行评选“优秀主题团日”的参考依据。5)在学期末对一学年中开展的主题团日进行汇编成册，可使以后主题团日开展借鉴。第十一条 活动策划制度

由部门例会讨论活动的可行性，经决议通过，拟写详细计划书，并上交常委会，等待批准。

常委会审核通过，计划实施，分工合作，互帮互助。

如有需要场地，经费等，须填写相应申请表格，交由常委会审批。活动结束，整理小结，各种资料均留档，妥善保存。

第二部分 招新制度

第十二条 志愿加入本部门的学生会干事,遵守学校的各项规章制度，遵守学生会及部门的章程和各项规章制度。

第十三条 组织部成员都要严格要求自己，不论是在工作，学习，还是生活方面，时刻注意自己在同学中的形象，不应发生有损学生会及组织部名誉和形象的事件，处处起到模范带头作用。

第十四条 每学期开始，每位成员写一分工作计划，和建议，期末每位成员写一分心得体会和工作总结。

第十五条平时多观察各团日活动，多联系同学，多发现问题，多思考，多反映

因有重要事不能参加例会或工作时，应提前向部长或副部长请假，请假必须有假条并说明原应。

第十六条 本部成员应积极主动，细心及时完成我部工作及学生会分配的认务。

第三部分

考核制度

第十七条 组织部全体成员应以全校同学的权益以及学生会整体形象为重，服从学生会的领导和工作安排。

第十八条 组织部每学期期末将评出先进个人。

第十九条 听取工作意见，对工作出色，圆满完成工作计划，富有创造性的成员予以表扬。第二十条 经组织部和主席团评定，工作有一次重大失误者记过一次，有重大失误达两次者将开除学生会。开除决定将通报个人所在院系。以上规定，望组织部全体成员认真执行，自觉遵守。

社团联合会部门工作职能

信息学院社团联合会办公室

信息学院社团联合会办公室是主要负责社团联组织内部各部门、中心日常活动与工作的协调与统筹的机构，主要职能有：

一.日常工作 主要包括各类文件的下发与上级精神的传达；各项会议、活动的通知；通讯录、签到表、行事例等各类工作资料的整理与制作；社团联办公场地的布置与管理。

二.学生社团年检工作 依据《信息学院社团检查制度》，对社团一学年的执行法律法规和有关政策情况；开展活动情况；财务管理和经费收支情况；社团负责人、理事会变更情况及其他相关情况进行检查。并作为社团考评、整改、乃至撤销的依据。年检具体内容，依据《信息学院社团检查制度》。

三.档案管理工作 依据《信息学院社团联合会档案管理制度》，做好各项工作及各类活动的电子、文字档案的上交工作，并把收集的档案进行有序的分类与统一管理。

四.大学生活动中心场地管理工作主要包括每学期初根据社团所策划的活动，结合学校实际统一协调安排活动中心各类场地；临时活动的场地安排；定期对社团联办公室、特色社团及各活动场地进行检查，并有效提高场地的利用率。

五.社团学生干部考核评估工作 依据《信息学院社团联合会干部考核制度》，监督社团学生干部的工作情况；指导社团负责人及社团理事会的日常工作；依据值班、会议出勤、活动出勤，并结合平时表现与民主评议情况进行全面、公正的考评并执行相应的奖惩制度。

信息学院社团联合会组织部

信息学院社团联合会组织部是主要负责社团联及各个社团党建、团建工作的机构。并不断加强社团联内部的组织建设与制度完善，有效的增强社团联及各级社团的向心力、凝聚力。主要职能有：

一、学生社团党建、团建工作 依据《信息学院学生社团党建、团建工作暂行条例》，统筹指导各个社团党支部、团支部工作，并根据各社团实际情况提出组织建设意见以促进社团党支部、团支部的建立与发展；加强各社团成员的理论学习与思想建设；积极推进优秀团支部、优秀团员的考核评优工作；加强临时党支部的建设，充分发挥社团党员的先锋模范作用，并定期向学院推荐一批工作积极、思想高尚的优秀入党人选。

二、“星级社团”、“精品社团”评选工作 依据《信息学院星级社团、社团之星评比办法》，每月评选星级社团及社团之星。依据各社团当月的工作情况与活动效果评出25%左右的星级社团，予以表扬并给予一定的物质奖励。同时在星级社团中评选出社团当月表现积极、工作突出的干部一名，颁发“社团之星”荣誉证书。每学年结合各社团活动组织开展情况、与社团联工作配合情况，评选一定数量的精品社团，作为重点扶持社团，给予资金、政策方面的支持。

三、社团学生干部培训工作： 培训流程：（1）每学年初九月份策划好学生干部培训班课程和整体规划；（2）每学期十月份开展新招学生干部培训班并总体管理；（3）课时为8-10个课时量的，考核合格结业。

信息学院社团联合会素质拓展部

信息学院社团联合会素拓部是主要负责社团联干部及各社团成员素质拓展与能力考核的机构，并与组织部合作完成对学生干部及社团成员的培训工作。主要职能是：

一、社团注册、注销和晋级审查工作 依据《信息学院学生社团申请注册注销制度》，进行学生社团的申请注册、学生社团注销、院级社团晋级等相关工作；积极掌握各社团的活动开展与社团理事的工作情况，对日常表现较差的社团进行统计，由社团联统一公布批评、进行整改乃至撤销，并对表现优异的院级社团升为校级社团进行调研与审核，以促进各级社团的良性发展。

二、素质拓展认证小组依据《信息学院素质拓展学分申请制度》和《信息学院学生社团素质拓展制度》，进行会员证管理、会员证资格认证、会员证注册（开学注册包括会员证的注册和网上注册两个部分）； 常规活动认证，包括常规活动的会员出勤情况检查，活动参与情况的调查；大型活动素拓认证申报等相关工作。

三、社团活动考核与认证

1、常规活动的调查；

2、常规活动的认证；

3、重大活动的调查；

4、重大活动素拓认证申报；

5、会员调查。

信息学院社团联合会财务部

信息学院社团联合会财务部是主要负责社团联及各社团财务管理工作的机构。为社团联、社团的发展提供物质支撑，并积极制定与完善规范有序的财务管理制度，做到财务工作的公开、公正、公平，确保资金使用的效益最大化。依据《信息学院学社社团管理条例》，进行：

一、固定资产管理(1)每学期初和学期末对校社联和各协会固定资产进行统计和登记(2)协会每次购买新的固定资产必须要申报备案(3)社联办公室每次购买办公室用品也要经校团委老师审批后才能购买(4)办公室用品由财务部统一保管存放于储物柜内，需用时，由财务部领取并做好登记。

二、社团联支出报销 对社团联开展工作与组织活动时产生的费用予以报销。并制定与完善财务报销的相关制度，定期进行审查。严格杜绝弄虚作假、谎报虚报等情况的出现。

三、社团支出报销 对社团组织各项活动、指导老师费用与维持日常机构工作的支出予以报销。建立规范的报销流程，促进社团工作的开展与活动的进行。

四、协会培训费管理 1． 协会学期初上交培训计划及上课指导老师（学生）的相关资料，经主席团、校团委审核同意后给予报销；２.财务部根据协会上交的培训计划每月10号发放有社联盖章的《指导老师费用申请表》，并于次月10日收回发放下月表格；３.审核无误后交会计审核，会计审核无误后报主席团，主席团同意后，协会签字领取资金。

信息学院社团联合会宣传部

信息学院社团联合会宣传部是主要负责社团联重大活动及各社团活动的宣传工作，通过各类宣传方式增强活动的知名度、参与度，做好活动前期的宣传工作为各项活动的顺利进行创造良好的外部环境。主要职能有：

一、各类重大活动的前期宣传 通过喷绘、横幅及宣传单等材料的制作、活动海报的绘制、网上通知等形式进行多方位宣传，以提高各项活动的知名度，调动同学们参与积极性。

二、各类活动的后期成果总结与宣传 配合新闻部进行各个社团活动的照片收集并进行处理，协助新闻部进行新闻采编工作，共同制作活动成果册，扩大

精品活动的影响力，展现各个社团风采与信息学院学生的良好精神风貌。

三、引导与管理社团自主宣传 建立社团一般活动宣传的规范与制度，审批各社团的宣传方案。

信息学院社团联合会新闻网络部

信息学院社团联合会新闻网络部主要负责社团联内部建设与工作情况及各个社团与相关活动的新闻介绍工作，并确保新闻的准确性、时效性，切实提高各类活动的知名度与影响力，同时发挥新闻媒体对社团联工作的监督作用，促进组织机构的优化与完善，并负责社团联网站维护与管理，在社团联网站上提供各类资料与表格的下载，为社团联对协会进行统一管理与各项活动的有序开展提供保障。主要职能有：

一、新闻工作 撰写社团联各项重要会议及活动新闻稿，确保新闻的时效性；负责各类重大会议及活动的照片拍摄和摄像工作；审核、修改各社团上交的社团活动通知及新闻稿件；构建社联网络媒体平台，并积极与校外媒体进行联系与合作，增强校外宣传；与其它高校社团联、社团进行联系，加强我校社团联与社团的外部知名度与社会影响力。

二、期刊编辑工作 做好《信息学院社团》采编等相关工作，展示社团联及各社团一定时期内举办的活动情况与我校社团联和社团的迷人风采。

三、网站的管理 进行网站日常的维护和管理，保证网站的正常运行；通过各种形式了解网站的不足并不断完善网站的功能；定期的对网站的各个板块进行测试，确保其功能的完整；不断地发掘与提升网站的新功能，增强网上办公职能，为社团联及各社团的工作开展提供便利。

信息学院社团联合会文娱艺术中心

文娱艺术中心是以服务文娱类学生社团为主的机构，下属社团包括农历剧社、集邮协会、摄影协会、手语协会、手艺协会、红楼越剧社、街舞协会、吉他协会、通俗音乐协会、野逸书画协会、漫枫动漫协会、服装协会和茶道协会。该中心致力于丰富广大学子的精神文化生活、促进了我校学生的综合素质培养与文化修养的提升。主要职能有：

一、日常工作 学期初制定工作计划、学期末制定工作总结；收发社团联办公室各项通知，及时向所属社团传达各类活动信息与工作要求；参与并掌握所属社团理事会工作与各类活动开展情况；审批社团各项活动策划与申报；协助社团工作，切实了解各社团的实际需要与工作困难，及时上报社团联予以解决处理，以促进社团活动的顺利开展与社团的健康发展。

二、星级社团及社团之星评选工作 配合组织部做好每月星级社团及社团之星评比工作，结合平时工作情况对参评对象进行考核、评价，并把中心参与星级社团及社团之星评比的社团的相关资料收集完整统一上交组织部。

三、档案整理工作 配合办公室做好社团的档案工作。明确要上交的各类档案，定期以中心为单位向办公室上交所属社团的工作及活动档案，中心同时进行备份；做好各类活动的归类汇总工作，在期末提供相应的年检材料。

四、特色社团活动室管理工作 做好对入驻特色社团活动室社团的值班情况监督，并充分依托设备齐全的特色场地组织开展形式多样的文娱活动，增进社团联内部及各个社团成员的联系与交流。

信息学院社团联合会学术科技中心

信息学院社团联合会学术科技中心是以服务学术科技类学生社团为主的机构，下属社团包括栖风文学社、教育协会、法学协会、英语俱乐部、天文爱好者协会、心理协会、电子计算机协会、秘书协会、演讲与辩论协会、邓小平理论读书会、温州模式研究会、网络与信息协会、红学俱乐部、民俗协会、测绘协会、人口文化协会、数学协会、数学建模协会、反邪教协会、未来建筑师之家、读者协会。该中心致力于提高我校学生的专业学术水平、理论研究水平，深化与延伸课堂教学，积极鼓励学生进行学术研究与建立多层次知识体系。本着“一切为社团服务”的宗旨，成为社团联与社团联系的桥梁与纽带。主要职能有：

一、日常工作 学期初制定工作计划、学期末制定工作总结；收发社团联办公室各项通知；及时向所属社团传达各类活动信息与工作要求，参与并掌握所属社团理事会工作与各类活动开展情况；审批社团各项活动策划与申报，协助社团工作，切实了解各社团的实际需要与工作困难，上报社团联及时予以处理，促进社团活动的顺利开展与社团的健康发展

二、星级社团及社团之星评选工作 配合组织部做好每月星级社团及社团之星评比工作，结合平时工作情况对参评对象进行考核、评价，并把中心参与星级社团及社团之星评比的社团的相关资料收集完整统一上交组织部。

三、档案整理工作 配合办公室做好社团的档案工作，明确需要上交的各类档案，定期以中心为单位向办公室上交所属社团的工作及活动档案，中心同时要备份。并做好各类活动的归类汇总工作，在期末提供相应的年检材料。

四、学生社团挂靠工作小组 ： 依据《信息学院学生社团挂靠制度》，进行完善挂靠协议，为社团的工作开展提供有利的条件。组织评选优秀挂靠单位并组织召开挂靠工作会议，不断改进和完善社团挂靠制度。

信息学院社团联合会体育文化中心

信息学院社团联合会体育文化中心是以服务体育类学生社团为主的机构，下属社团包括篮球协会、麦田部落、排球协会、乒乓球协会、羽毛球协会、健美操协会、国标舞协会、跆拳道协会、足球协会、棋牌协会、网球协会、武术协会、瑜伽协会、剑道协会、轮滑协会。该中心积极贯彻中央 “全民健身”的号召，致力于丰富我校学生的课余生活、增强我校学生体质。主要职能有：

一、日常工作 学期初制定工作计划、学期末制定工作总结；收发社团联办公室各项通知；及时向所属社团传达各类活动信息与工作要求，参与并掌握所属社团理事会工作与各类活动开展情况；审批社团各项活动策划与申报，协助社团工作，切实了解各社团的实际需要与工作困难，上报社团联及时予以处理，促进社团活动的顺利开展与社团的健康发展

二、星级社团及社团之星评选工作 配合组织部做好每月星级社团及社团之星评比工作，结合平时工作情况对参评对象进行考核、评价，并把中心参与星级社团及社团之星评比的社团的相关资料收集完整统一上交组织部。

三、档案整理工作 配合办公室做好社团的档案工作，明确需要上交的各类档案，定期以中心为单位向办公室上交所属社团的工作及活动档案，中心同时进行备份。并做好各类活动的归类汇总工作，在期末提供相应的年检材料。

四、安全管理工作 切实组织户外活动的有序开展，保障各类户外运动、活动的安全；加强监督与预防并及时发现各类活动中存在安全隐患的活动；制定相应的应急措施，确保我校学生户外运动的安全。

信息学院社团联合会实践服务中心

信息学院社团联合会实践服务中心是以服务实践类学生社团为主的机构，下属社团包括证券协会、自考协会、汽车俱乐部、大学生职业发展俱乐部、橄榄枝公益协会、创业协会、企业管理协会、市场营销协会、公关协会、策划与投资协会、绿色营协会、学子理财协会、淘宝一族协会、博议俱乐部。该中心致力于增强我校学生的实践能力、动手能力，培养各种符合社会需求的高素质人才。提供各类锻炼、实践的机会，努力提高我校学生的实践水平、社会责任感与集体意识。主要职能有：

一、日常工作 学期初制定工作计划、学期末制定工作总结；收发社团联办公室各项通知；及时向所属社团传达各类活动信息与工作要求，参与并掌握所属社团理事会工作与各类活动开展情况；审批社团各项活动策划与申报，协助社团工作，切实了解各社团的实际需要与工作困难，上报社团联及时予以处理，促进社团活动的顺利开展与社团的健康发展。

二、星级社团及社团之星评选工作 配合组织部做好每月星级社团及社团之星评比工作，结合平时工作情况对参评对象进行考核、评价，并把中心参与星级社团及社团之星评比的社团的相关资料收集完整统一上交组织部。

三、档案整理工作 配合办公室做好社团的档案工作，明确需要上交的各类档案，定期以中心为单位向办公室上交所属社团的工作及活动档案，中心同时进行备份。并做好各类活动的归类汇总工作，在期末提供相应的年检材料。

四、校暑期社会实践及各类实践类活动的策划与申报

组织形式多样的实践活动以努力提高社团联及社团干部的实践能力与综合素质；依托实践类社团，积极策划暑期社会实践项目与组建实践队伍；收集各社团暑期社会实践方案；推荐优秀的社团联及社团干部参加暑期社会实践培训班。

素质拓展部是以创建学生社团内部文化，提高自身凝聚力和战斗力，加强内部团结，提高学生素质为目的。它秉承校园素质拓展计划，在校园内组织开展各项活动着重拓展在校大学生的综合素质。通过多姿多彩的活动，着意为广大学生提供一个良好的平台，使大学生们充实知识，学习技能，探索新事物，培养责任感及团队精神，发展潜能和创造力，懂得自主、自立、自强、自信、自律。塑造具有一定独立精神、无私奉献、信念坚定的新世纪大学生！

部门详细职能如下：

1、以开放大学生人力资源为着力点，整合深化教学主渠道外有助于学生提高综合素质的各项活动和工作项目，为学生全面发展提供必要的训练和帮助。

2、根据不同阶段和层次的学生不同成才要求，负责组织或协调有关部门开展思想政治与道德培养、社会实践与志愿服务、科技学科与创新创业、文体艺术与身心发展、社团活动与社会工作、技能培训等六个方面的第二课堂活动。

学生社团联合会素质拓展部章程

西南政法大学学生社团联合会素质拓展部是在校团委指导和关怀下，以创建学生社团内部文化，提高自身凝聚力和战斗力，加强内部团结，提高干部、干事素质为目的而成立的新兴部门。

为了高效无误、保质保量地完成认证工作和开展各项活动，特制定此工作制度，望共同遵守。

总则

第 1 条 本制度以《学生手册》、《西南政法大学学生社团联合会章程》为基础，如有冲突的，以以上文件为主。

第 2 条 本部门直接对学生社团联合会主席团负责，接受校团委、社联其他部门以及社联、社团全体成员的监督。

第 3 条 部门主要以组织开展内部活动，对干部、干事进行培训为主。

第 4 条 部门精神：慎思勤行，务实创新。

机构设置

第 5 条 素质拓展部下设：实践组，策划组。

第 6 条 人事安排：部长 1 名，副部长2-3 名。

第 7 条 部长和副部长人选由校团委分管老师和主席团任免方可上任（试用期 1 个月），各组干事由素质拓展部部长及副部长面试通过方可上任。（试用期 1 个月）

部门职责

第 8 条 工作态度：

（1）热爱本部门工作，认真务实，责任心强，（2）对部门业务熟悉，具备部门精神。

第 9 条 部长职责：

（1）在主席团的直接指导领导下，整体安排本部门一切事宜，与各副部长商榷后把握并制定工作方向和总体规划并监督执行。

（2）与社联其他部门协调，共同作好社联事务。

（3）定期召开部门例会，广泛听取意见和建议，努力完善工作。

（4）有权对本部门所有成员提出任免意见，并报请主席团审批。

（5）部长工作对主席团负责。

第10条 副部长职责：

（1）在主席团的指导下，协助部长，总体负责组织部门日常工作。

（2）及时向部长反映本部门的最新动态。

（3）副部长工作对主席团和素质拓展部负责。

第11条 部门干事：在部长、副部长的领导下，积极工作，保质保量地完成任务。

例会和考勤

第 12 条 例会：

1、为及时总结交流经验、心得，协调各组工作，在一个学期的计划指导下，制定近期工作计划，及时、准确，有效地组织管理素质拓展部工作，素质拓展部将每周定期召开例会。

2、部里例会参加人员：部长、副部长、所有干事（有必要时邀请分管主席参加）

3、每次例会都必须按规定作好会议记录。

第 13 条 考勤、通知参与例会和部门活动者不得无故缺席，迟到，如确有特殊情况必须向部长、副部长请假，批准后方可。、有例会或活动，迟到、缺席均详实在会议记录中体现，作为学期考评的重要依据。、例会、活动中，迟到、缺席者，视情况给予酌情处理，无故缺席累计 3 次者，免去其在部门的职务，无故迟到三次按一次缺席计。

4、每次例会由社联组织部进行考勤。

财产管理

第 14 条 凡部门由于工作需要必须购买物件，需事先报请办公室，由办公室统一购买。

第 15 条 所有部门物品，登记造册，统一存放于办公室管理，部长负责定期核实

其他

第 16 条 组织活动：每项活动前，必须进行充分论证后写出详细的书面策划书及具体实施方案，并作出活动经费预算，申请报审批，活动后对其进行总结，并形成书面报告，策划与总结均应及时送分管主席审批并交办公室备案。

第 17 条 培训工作：每项培训需事先申报，经分管主席审批后进行，不可事后补报。进行培训的同学必须严格遵守工作规定，认真合理地进行工作。

第 18 条 奖惩：以奖为主，以惩为戒，旨在促进部门更好、正常有效地运作。

附则

第 19 条 素质拓展部可根据工作需要适时对本制度进行必要的修改、完善。

第 20 条 本制度最终解释权归学生社团联合会素质拓展部所有。

第 21 条 本制度自颁布之日起实施。

西南政法大学学生社团联合会素质拓展部、社团活动的管理、监督及考核

各学生社团的管理、活动的协调及信息收集和反馈。对社团日常活动的监督，社团组织机构的监督、管理。社团联合会及社团各活动场地的申请。跟进社团的活动并根据活动的实际效果进行评分，对各社团会员进行会员调查，及时向社团负责人和社联主席团反馈会员的意见。

三、素质拓展

开展相应素质拓展活动，如社团干部人才储备班、预备会长培训班等素质拓展培训班，以提高社团联合会各学生干部及各社团成员的整体素质水平，提高业务技能，以及时应对各种突发情况。

第一章 总则

本组织为西南大学文化与社会发展学院学生会素质拓展部，是在西南大学文化与社会发展学院学生会领导下的部门。

1、本部在各种法律法则、校纪校则、院规以及学生会规章制度下活动。

2、本部的宗旨是：想同学之所想，急同学之所需。

3、本部的工作方向是：组织和推广学院品牌X-2工程，为同学提供勤工助学及各种实践的机会，为学院的各项活动吸纳赞助。

4、本部的口号是：扬勤工助学之风尚，耀社会实践之光芒。

5、本部的部训是：团结、服务、奉献、创新。第二章 部门运行机制

(一)部门设置及人事安排

1、本部设部长一名，副部长一名，干事若干。

2、由本部部长、副部长组成常委会。

3、设财务管理人员一名。

4、设会议记录人员一名。

5、设档案管理人员一名。

（二）职责

常委会负责处理部门日常事务的工作以及重大事项的拟订。

部长职责：负责该部日常工作，组织日常会议，协调部门内成员关系，并与学? 生会其他部门联系合作，共同推进学院工作进展。

副部长职责：协助部长工作，主持日常会议，并主要负责勤工助学的工作以及?? 与校内外的企业进行联系。遇特殊情况，副部长可暂时代理部长职务。

财务管理人员：负责经费的支出与管理。

会议记录人员：负责会议事项的记录，人员的考勤。

档案管理人员：负责各种档案的归档，以及会议后的整理。第三章 部门运作管理

第十六条 本部重大决议须经常委会拟订、统一方向，由全体成员的三分之二通过方可执行

第十七条 常委会每周日19：00召开一次。部门会议每月第一周周五13：00召开一次，特殊情况另行通知。

第十八条 本部每学期将根据学习成绩、工作业绩、综合素质开张考核成绩。

第十九条 每次会议由部长总结上月工作情况，同时提出下月工作计划。

第二十条 会议上每个成员有义务为本部活动出谋划策。

第二十一条 成员的每次与本部相关的活动或建议须通知部长及常委会，经同意后方可进行或生效，不得擅自做主。

第二十二条 本部成员在本部的工作期限至少为一学期。第四章 团队建设

第二十三条 组织部员的定期培训，以提高其综合素质。

第二十四条 努力提高本部成员的创新意识，形成高效率、高灵活的工作氛围。

第二十五条 促进本部成员多交流沟通，营造温馨、团结、奋进的家庭氛围。

第五章 考核制度

第二十六条 为强化本部内部科学管理，充分调动本部成员工作积极性和创造性，加强工作中的竞争合作意识，选拔培养优秀干部，特制定考核制度及其细则。

第二十七条 本考核成绩由本部考核小组评定。考核小组由部长、副部长

以及一名干事组成。

第二十八条 考核对象：本部所有成员。

第二十九条 考核成绩由学习成绩、工作业绩、综合素质三部分组成，总分100分，起评分为60分。（1）学习成绩。

1、满分为20分，起评分10分；

2、专业、公共课情况：一学期一门专业课不合格减2分，一学期公共课不合格减1分；

3、荣获奖学金情况：一等综合奖加6分，二等综合奖加3分。（2）工作业绩。

1、工作业绩由工作态度、工作能力、工作效果三部分组成；

2、工作业绩满分60分，起评分30分，其中工作态度总分15分，起评分5分，工作能力 满分25分，起评分10分，工作效果满分20分，起评分5分；

3、工作态度依据例会、活动出席情况确定。例会及活动请假一次减0.5分，迟到一次减1分，缺勤一次减2分。

4、工作能力分别由常委会、部长、干事三部分评议组成。其中常委会满分10分，起评分4分；部长评定满分8分，起评分4分；干事评定满分7分，起评3分。

5、工作效果由常委会评定和干事评定组成。常委会评定满分10分，起评分2分；干事评定满分10分，起评分2分。综合素质。

1、综合素质满分20分,起评分10分；

2、综合素质由获奖情况及文章发表情况两部分组成；

3、获国家一项单项奖加5分，获一项市级单项奖加3分，获一项校级单项奖加1分，获院级一项单项奖加0.5分；

4、发表文章于国家级刊物加2分，市级刊物加1分，校级刊物加0.5分。以上发表刊物需原件。第六章 奖惩机制

第三十条 本部成员应做到：

1、自觉遵守部门章程，执行部门决议，努力维护部门荣誉；

2、按时完成任务；

3、积极参与部门举办的活动；

4、与部门其他成员团结合作；

5、营造家庭式氛围。

第三十一条 为增强本部凝聚力、向心力、规范行为、提高工作效率，特制定本制度。

第三十二条 奖励机制：

现突出者由常委会决议给予其工作业绩这一考核适当加0-1分；积极参言? 提议并建议具有创意加0-0.5分；为部门做出突出贡献（如将本部门活动投稿发表刊物；拉到赞助等）酌情加分，但加分不多于2分。

为学院各项活动拉到赞助的个人或团体，可获得所拉到赞助的25%作为报酬。

干事奖励。在工作过程中表现突出、积极参与各项工作、工作业绩显著的干事我部将继续留用，进入部门常委会担任部门干部，继续开展学生会工作。

学期结束根据考核成绩，评选出部门优秀干事2名，给予一定奖励，并代表本部参评学院和学校的各项评定。

对工作负责、任职一学期的干事本部将授予聘书。

第三十三条 处罚条例。本部所有成员若出现以下失职行为，视情节轻重分

别给予部门内部通报批评、停职查看，劝退，勒令推出：

违反学生会及本部章程、工作条例造成不良后果的；

长期无故不参加部门工作，不履行本部成员工作职责的；

玩忽职守、延误工作造成损失的；

以权谋私的；

浪费及损害本部公共财物的；

有其他错误行为的

第三十四条 处罚程序：

对被检举有上述第三十三条失职行为的工作人员，本部常委会以予立案调查； 各位部门成员应予以配合，并为检举者保密； 调查应对被调查者保持公开性； 常委会在调查后，应做出书面记录，以备查证，并提出是否处罚意见提交学生会主席团裁决。如有重大失误则上报上级部门审核。第七章 财务管理

第三十五条 为使本部资金管理制度化、规范化，特指定本制度。

第三十六条 本部财务以节约至上、取之有道、用之有度为原则。

第三十七条 本部资金来源：

1、学院对本部各项活动的提供；

2、我部与外界联系、拉赞助筹集资金。

第三十八条 本部各项开支需由常委会同意并由部长签字方可生效，各种费用凭据报销，经费管理透明化，定期做财务报告。

第三十九条 本部财务管理人员需严格、负责的开展工作，不得私自将经费挪做它用。

第八章 章程修改程序

第四十条 凡属西南大学文化与社会发展学院素质拓展部成员，必须遵守本章程。

第四十一条 本章程的修改需我部成员的讨论、提议，由常委会修改并经成员会议通过。

第四十二条 本章程的解释权属西南大学文化与社会发展学院团委素质拓展部。

第四十三条 本章程自发布之日起实行。

总则

1、负责组织策划团委传统活动，如“模拟面试”等。协助其他部门负责“一二、九”活动等。

2、定期开展组织策划院团委成员和团干的素质拓展活动。

3、贯彻落实团委的重大决策和方针，认真完成院团委分配的各项任务。

4、认真、积极的协助院团委其他部门的工作，维护院团委内部的团结。

5、负责每年吸纳的新院团委成员和团干的基础培训工作。

6、负责素质拓展部成员的招募、培训及组织管理工作。

7、根据学校的政策、结合不同时间段策划、组织各种形式多样、内容丰富的学生课外活动。

成员职责

部长：

开展素质拓展部工作，计划、组织、安排、协调内部成员，团结成员，及时同院系领导和老师联系，对下传递工作安排信息、对上反映学生状况及要求，使得组织能够最大限度的完成职责，发挥积极作用。副部长：

辅助部长开展工作，协调内部成员关系，调动成员积极性，适时、及时的同成员联络，增加团队精神，使得素质拓展部各项工作顺利开展，尽量突出成效；带领干事落实各项活动，熟悉活动开展过程及各项任务，培养新一届人才。部员：

积极工作，认真负责，努力在工作中培养自己的能力，积极配合部长及副部长开展各项工作，干事之间相互沟通学习，提高自身能力。

工作制度

第一条、部门每周将召开一次例会，旨在向部员介绍部门动向，布置工作任务，加强部门内部成员交流，增强部门凝聚力。部长提前向部员通知例会时间与地点，部员如有事不能参加须提前向部长请假，无故缺席三次者将视作自动退部，希望所有部员严格遵守此规定。

第二条、每位部员重视值班工作，注意值班礼仪，积极协助老师完成各项工作，如无特殊原因，不得迟到、早退。如需请假必须经部长同意并做好人员安排后方可。

第三条、部门开展活动前，所有部员积极参与其中，努力提出自己的想法，并按部长要求做出策划案，后经部门所有成员共同讨论，通过后定为最终执行方案，执行方案需做电子备份。

第四条、部门开展活动时，由部长统一安排部员工作，部员若无异议，必须认真完成任务，不得无故缺席活动，违者将作缺席例会性质处理。

第五条、部员因开展活动所需资金须向部长提出申请，部门内任何物品的采购须附带发票。

第六条、负责组织某一活动的部员须对整个活动负责，活动筹备时可以组织部门其他成员开展工作，如无不妥之处，其他部员必须配合完成工作，如需调动别部成员，须提前告知部长或副部长，由后者完成协调工作。

第七条、活动期间工作较为繁多，部门需有较强的组织性和纪律性，部员在工作时须始终保持严谨踏实的作风，服从管理，要有高度的责任感。

第八条、由于本部的主要工作是联系校内外合作伙伴，在外工作的部员就代表团委的形象，因此要求各部员须时刻保持良好的形象。

第九条、部员必须按要求在规定的时间内上交工作总结，所交总结必须切合自身真实情况。

第十条、部长和副部长定期对部员进行考核，视部员在一定时期内的表现决定其在部门内的去留。

学生干部考核制度 篇5

第一章 总 则

为加强我院学生干部队伍建设、思想建设和组织建设,提高学生干部的业务素质及综合能力，同时加强对学生干部的管理，以管理促进我院各项学生干部工作的顺利开展，特制定共青团湖南工程职业技术学院委员会学生干部考核制度。由院团委在各院级学生干部组织中设团支部具体负责院级学生组织的考核工作,系部学生组织由团总支负责考核工作，使学院学生干部工作朝着制度化、系统化、正规化方向发展。

一、考核原则：

1、注重工作实绩的原则。考核应坚持德、能、勤、绩全面考核，注重实绩，对每一位被考核人的工作业绩进行重点考核。

2、客观公正的原则。根据考核的内容和标准，坚持领导与群众相结合、平时与年终相结合、定性与定量相结合，实事求是地进行考核。

3、民主公开的原则。考核的范围、时间、内容、方法等事项要公布于众，并将考核结果公开。

二、考核宗旨：树立典范，创优争先，奖惩分明，提高干部队伍素质和工作能力，着重从德、能、勤、绩等方面进行考核。

三、考核对象：学院各系各组织全体学生干部。

四、考核机构：院团委办公室（办公室成员受领导,指导老师、学院各学生组织监督）。各院级组织设团支部进行全方位的考核和团日活动的开展。

五、考核方法：采取“百分制”，其中基本分为75分，在此基础上根据

每位学生干部的表现情况进行加减分，以月为单位统计分数，有办公室汇总对 外公布。（附表一）

六、考核时间：本考核为每月进行一次评分，每学期一次终评。终评结果将作为各部门

评优评先、升降职位、个人的综合素质测评加分、入党推优一项标准。

第二章 学生干部考核内容

一、学生干部考核内容

从基本素质考核、能力水平考核、出勤考核、成绩考核四个方面进行考核

(一)基本素质考核

1、政治素质： 要求学生干部政治上要坚定，即坚定共产主义信念，坚持四项基本原则，努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策，并应用马克思主义的立场、观点和方法，正确分析和解决问题。

2、工作素质：

要求学生干部有较强的工作责任心，具有全局观念，勤于思考，勤于实践，勇于创新，积极主动地在同学中开展工作。

3、作风素质：

要求学生干部具有过硬的作风素质，即实事求是，敢想敢干，坚持原则，朝气蓬勃，坚持民主集中制，能经常性地深入基层进行调查研究。

4、品德素质：

要求学生干部具有较好的品德素质，为人诚实，即任劳任怨、助人为乐、团结同学、诚实谦虚，勇于开展自我批评、严于律己，以身作则，敢于同不良现象作斗争。

(二)能力水平考核

1、决策能力：

要求学生干部在组织每一项活动时，能把握大局，抓住主要矛盾果断决策。这是学生干部领导素质的主要标志。

2、组织领导能力：

要求学生干部能搞好团结，善于协作，带领青年高效率地完成各项任务。

3、宣传鼓动能力：

要求学生干部在主动学习理论的同时善于用语言表达思想，把握好说话的机会和分寸，同时还应有较强的文字表达能力，使自己的工作意图得到明确的理解，从而提高工作效率。

（三）学生干部出勤考核

主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律等情况

（四）学生干部成绩考核

学生干部是学生中的骨干力量，是学生中最积极优秀的一部分。对此我院领导高度重视学生干部成绩的考核与审查。所以特制定了如下学生干部成绩考核制度：

1、专业成绩：

要求学生干部考试成绩达到良好，学生干部不得有挂科现象存在，如有类似情况出现，学生干部取消其评优评先的资格，并由各组织指导老师对其进行教育。

2、公寓卫生成绩

学生干部作为学生中的骨干力量，应该要发挥其先锋模范作用。在大学里，我们学生有一半的时间是在寝室渡过的。所以，寝室卫生尤为重要，在这里要求每一位学生干部对其所在寝室卫生严格把关，寝室卫生必须达到优秀。

3、思想政治

主要考核政治、思想表现和道德表现。包括学习贯彻党的基本路线和方针政策，坚持四项基本原则，恪守职业道德，遵纪守法和执行有关规章制度，服从大局，团结协作，管理或服务于人，组织纪律性、安全意识等情况。

第三章 学生干部考核标准

一、考核标准

（一）例会制度

1、每次例会必须认真完成会议记录，以便以后更好的开展工作

2、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。迟到或者早退三次视为缺席一次。

3、请假必须以书面的形式为准（口头请假无效），三次请假作为一次缺席，三次缺席自动退出。

4、学生干部不得以公假为名，私自请假。

（二）工作会议记录

1、每次例会必须有会议记录、内容充实。

2、会议记录必需内容准确、详细、书写工整清楚。

3、会议记录要求每月上交一次，交由办公室检查。

4、工作计划的考核

5、个部长要在学期开学前更具部门的实际情况制定出可行的工作计划。

6、个部长要严格按照工作计划开展本学期工作。

7、工作计划要求合理、务实。

8、学期末做好工作总结，并对未来的工作作个预期的展望。

（三）工作总结的考核

1、每学期末个部长（副部长）要总结一学期的工作情况。

2、每学期末上交个人小结（述职报告）一份。

3、总结要求简洁、实事求是、不废话连篇。

（四）工作态度的考核

1、在职期间，工作积极进取，表现良好无不良记录。

2、在工作中能发现问题并积极的解决问题，是工作能圆满的完成。

3、能经常向办公室或团委老师汇报工作交流思想。

（五）行为道德规范的考核

1、带头热爱祖国、关心集体、关爱他人。

2、带头遵纪守法、不赌博、不闹事。

3、带头讲文明、有礼貌，尊敬师长、不说脏话、粗话。

4、带头讲究礼仪，穿戴整洁，不留怪发不穿拖鞋、背心进入公共场所。

5、带头维护课堂秩序，上课、自习、开会时自觉关闭交通工具铃声。

6、带头团结同学、友爱互助，不拉帮结派、不欺骗他人。

7、带头维护环境，不踏草坪，不摘花木，不随地吐痰、不乱丢垃圾。

8、带头抵制黄、堵、毒的侵害。

9、带头严于律己，勤奋自强，不铺张浪费，不通宵上网。

10、带头勤奋学习，不浪费时间、不迟到、不旷课、不舞弊。

11、带头遵守宿舍管理规定，旅行之日义务，保持寝室卫生。

第四章 学生干部考核规则及评分标准

一、考核规则

设定每位学生干部原始分数为75分，按以下条例相应的加减分数，每一个学期进行一次总结，学期末将评分结果记录上报。积分在60分以上为合格，可继续担任学生干部，积分在80分以上者为优秀，可作为评优评先的重要标准之一，积分在60以下者，为不合格，免去相应的学生干部职务，由表现积极的 同学接任。

二、评分标准 原始分以75为标准

（一）加分项

1、学习成绩优秀予以内部表扬。

2、被评为“优秀团干”“优秀团员”等荣誉称号及院系通报表扬或被评为“文明寝室”的每人加10分。

3、积极乡团委会建议、申请、并成功组织开张活动者加5-10分。

4、参加社会公益活动并且得到院系肯定的每人加5分。

5、勇于对院系团委、学生会成员的违纪或不良行为进行举报、揭发者每人5分。

6、每月全勤的成员加3分。

（二）扣分项：

1、开会、值班及团委开展集体活动、劳动等无故缺席一次扣5分；迟到扣3分事假扣2分；

2、病假公假不扣分。

（注：连续两次无故缺勤者进行内部通报批评处理并取消一切评优资格）

3、未按时完成任务或工作失职，受老师批评者扣5分。

4、学期工作计划和总结欠交者扣10分。

5、若有醉酒闹事打架、考试作弊等违反校纪校规的现象立即开除。

6、一个学期的考核分数低于70分者本学期末不能参与优秀学生干部的评选；低于60分者，写检讨书并贴于办公室内。低于50分者给予通报批评。

（三）、注意事项

1、各部门接到考核通知后，要积极配合工作，不得无故拖延时间和不认真完成工作。

2、在考核过程中不得弄虚作假，一经发现取消干部资格，严重者给予开除处分。

3、档案和群众意见将作为干部在具体工作中成绩的重要考核依据。

第五章 学生干部考核等级、比例与确定

一、考核等级的确定

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

优秀：90及90分以上； 合格：80分—90分； 基本合格：75分—80分； 不合格：60分以下；

（注：考核不合格者将取消组织上评优评先的资格，考核优秀者将给予一定的表扬，并优先考虑评优评先。）

二、考核比例

各考核评议组织优秀的比例，一般不超过参加考核定等人数的10%，优秀等级的确定应兼顾不同职位、不同层次的人员。其余等级比例不定。

三、考核方法和程序

1、考核分为日常考核和考核。

2、日常考核的方法和程序。（见附件一）

3、考核的方法和程序。（见附件二）

四、考核结果的使用

1、在考核中被确定为合格以上等次

按下列规定处理：对于在考核中表现优秀者，组织上将给予一定的奖励与表扬，将这一考核结果作为组织上评优评先的重要根据之一。

2、在考核中被确定为基本合格等次

按下列规定处理：对于在考核中被确定为基本合格者，将由组织负责人或指导老师对其进行教育与提醒，并上交一份自我检讨书。

3、在考核中被确定为不合格等次

按下列规定处理：对于在考核中被确定为不合格的学生干部，给予一次改过的机会，如若再犯，取消其干部资格。

五、考核的纪律与监督

1、全体参加考核人员要提高对考核工作的认识，客观公正、实事求是地进行自评、民主测评和反映情况。

2、考核工作人员要严格按照考核标准，认真执行考核程序，遵守考核纪律。

3、加强监督，对考核中弄虚作假的，一经查实，严肃处理。

附件一：

日常考核的方法和程序

学生干部日常考核分为组织内部考核与 等两个方面。

一、组织内部考核办法

根据组织内部管理制度，对其所在的学生干部进行日常考核。考核内容具体如下：

（一）例会制度

1、每次例会必须认真完成会议记录，以便以后更好的开展工作

2、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。迟到或者早退三次视为缺席一次。

3、请假必须以书面的形式为准（口头请假无效），三次请假作为一次缺席，三次缺席自动退出。

4、学生干部不得以公假为名，私自请假。

（二）工作会议记录制度

1、每次例会必须有会议记录、内容充实。

2、会议记录必需内容准确、详细、书写工整清楚。

3、会议记录要求每月上交一次，交由办公室检查。

4、工作计划的考核

5、个部长要在学期开学前更具部门的实际情况制定出可行的工作计划。

6、个部长要严格按照工作计划开展本学期工作。

7、工作计划要求合理、务实。

8、学期末做好工作总结，并对未来的工作作个预期的展望。

（三）工作总结的考核制度

1、每学期末个部长（副部长）要总结一学期的工作情况。

2、每学期末上交个人小结（述职报告）一份。

3、总结要求简洁、实事求是、不废话连篇。

（四）工作态度的考核制度

1、在职期间，工作积极进取，表现良好无不良记录。

2、在工作中能发现问题并积极的解决问题，是工作能圆满的完成。

3、能经常向办公室或团委老师汇报工作交流思想。

（五）行为道德规范的考核制度

1、带头热爱祖国、关心集体、关爱他人。

2、带头遵纪守法、不赌博、不闹事。

3、带头讲文明、有礼貌，尊敬师长、不说脏话、粗话。

4、带头讲究礼仪，穿戴整洁，不留怪发不穿拖鞋、背心进入公共场所。

5、带头维护课堂秩序，上课、自习、开会时自觉关闭交通工具铃声。

（注：此日常考核评分有各组织负责人或指导老师严格按照《学 生干部考核评分标准》来打分。组织负责人受领导老师和部门同事的监督。）

附件二：

考核的方法和程序

考核主要是对学生干部全年来工作与学习上全面综合的考评。主要分为如下几个方面：

1、学生干部日常考核成绩；

学生干部日常考核成绩将在一定程度上影响学生干部年终的考核成绩。

2、学生干部每学期专业考试成绩

3、学生干部所在寝室的文明寝室率。