6s全年工作总结

6s全年工作总结（精选7篇）

6s全年工作总结 篇1

分析总结：

1. 经过这次6S检查，发现各车间、单位的工作现场已越来越完善，对于上次检查的所有问题点已基本整改完毕，各员工对6S 精神也有

一定的领悟，各车间、单位对6S的推进工作也是非常的配合，个别单位在6S执行力度和工作配合上还需加强。

2. 经过这一个月的努力，各车间、单位的现场管理虽然取得了一定的成效，但离我们6S标准还存在一定的差距，表现为： a.有些单位纯粹是为了应付检查而改善，不能长久保持清爽的工作现场。 b.各车间、单位的整理、整顿、清扫方面的细节(即死角)还需加强完善。

c. 各车间的安全消防装置不完整，脏、烂、过期的等都在现场,在安全方面还需加强改善。

3. 通过这次检查我们发现各车间、单位对公司6S工作的配合总体较好，希望各车间单位继续努力完善我们的现场管理工作，并不是应付检查而改善，应养成良好工作习惯，为员工塑造干净、清爽的工作现场，体现我们管理者的工作责任。

6s全年工作总结 篇2

1 资料与方法

1.1 一般资料

我科是县级重点专科。病区开放床位56张, 每月平均收入住院患者120例左右。科室医护人员23人, 其中副主任医师6名, 主治医师2名, 硕士研究生学历4名。现有护士15名, 均为女性, 年龄23~37岁, 平均28岁;本科13名, 大专2名;主管护师2名, 护师10名, 护士1名。

1.2 6S护理管理实施方法

1.2.1 6S管理知识的宣传与培训

首先在全科室进行开展6S活动的总动员, 科室成立6S实施小组, 选拔出小组长。6S实施小组成员利用休息时间查阅大量的文献资料, 学习相关的知识, 借鉴成功的典型范例。6S组员熟悉相关知识后, 组织全科室护士学习, 人人过关, 对每一步的内容进行解读。

1.2.2 6S实施护士分管工作安排及职责

全员参加6S活动, 护士长为总指挥, 组长为具体实施方案指定人。制定实施方案, 体现PDCA循环的模式。划分个人分管工作及责任区域 (责任区是指个人负责维护的区域) 。从而将科内所有区域都划分到了责任区内 (包括消防梯和科室外的一些区域) , 重点难点区域, 除派专人负责管理外还实行每日轮值。制定督查范围, 明确监督标准和细则, 制订评分表。定期抽查、总结、展示、点评。

1.2.3 6S实施方案

1.2.3. 1 整理、整顿

组长将科室工作间划分到人。工作内容:①对所在的工作场所进行全面检查。②制定需要和不需要的判别基准。③清除不需要物品。④调查需要物品的使用频率, 决定日常用量。⑤根据物品的使用频率进行分层管理。⑥将物品分类:决定物品类别和名称, 将同类物品放在一起, 使用相同颜色的标识, 列出物品的名称及数量。⑦贮存方法:每件物品均有其存放的位置, 常用物品要容易拿到, 考虑物件的重量和高度, 最方便的高度是由肩膀至膝盖, 提供适当的物架和梯子, 保持通道畅通, 光线充足。⑧贯彻贮存原则:将工作范围划分区域, 指定区域负责人, 保持物品贮存量最低水平, 规定先进先出, 标明物品借用者及归还日期。

1.2.3. 2 清扫、清洁

①划分责任:将自己工作的区域整理清洁, 制定清洁时间表。②清扫:妥当弃置用过的棉签、针管, 及时清扫隐蔽的地方, 保持药柜及治疗室清洁, 经常清理电脑积尘, 清洗空调过滤网, 处理油污及积尘, 定期进行大扫除。

1.2.3. 3 素养

通过6S活动, 组长以身作则, 管理层身体力行, 指导及实践6S, 履行个人职责, 遵照专业守责工作;互相合作, 互相提醒, 增强团队精神;持之以恒使6S成为日常生活的习惯。

1.2.3. 4 安全

通过落实以上措施, 科室还成立了护理质量管理考评小组, 科室的护理差错及不良事明显减少, 全年科室不良事件较实施前减少15例, 无差错事件发生。全年护理人员堵漏防范差错事件29例。这为保障医疗安全做了很好的铺垫工作。

1.3 效果评价

比较实施6S管理前 (2014年1~12月) 和管理后 (2015年1~12月) 一年的患者满意度。比较全年护理不良事件、护理质量考评结果。

1.4 统计学方法

采用SPSS 18.0统计软件进行统计分析, 计量资料采用t检验, 计数资料采用χ2检验, 以P<0.05表示差异具有统计学意义。

2 效果

2.1 实施6S管理后较实施前患者满意度明显提高 (P<0.05) , 见表1。

2.2 实施后全年护理不良事件1例, 实施前全年护理不良事件16例, 见表2。实施后全年护理不良事件减少15例, 具有统计学意义 (P<0.05) 。

2.3 6S管理模式实施后护理质量得到提高 (P<0.05) , 见表3。

3 讨论

3.1 6S管理模式有利于改善工作环境, 确保护理安全

实施6S管理后工作现场从无序到规范, 物品摆放从杂乱无章到井然有序, 有效改善工作和住院环境, 解决工作场所凌乱无序问题, 避免不用物品随意放置和急需物品慌乱寻找现象, 降低了成本消耗。药品、物品归类摆放, 标识明显, 缩短了寻找时间, 提高了工作效率。急救车、设备仪器的完好, 确保了应急抢救效率。洁净整齐的环境使患者感到舒适, 提高了患者满意度;护士有条不紊的工作规避了护理风险, 保障了护理安全。本研究结果显示, 实施6S管理后患者对护理工作满意度明显提高 (P<0.05) 。护理不良事件显著减少 (P<0.05) 。

3.2 实施6S管理可提高护士安全意识, 提高护理质量

护理质量是护理管理工作的核心, 护理质量的高低取决于护理质量管理方法的有效程度, 也依赖于护理群体的质量意识和质量监控的参与[5]。提高护理人员的安全意识是保障护理安全的基础, 而加强护理安全管理的重点在于发现平实工作中的缺陷和漏洞, 6S管理模式的实施, 科室各级人员职责明确, 分工到位, 查找存在的问题, 制定管理规范, 修订护理安全管理制度, 优化工作流程。本研究结果显示, 实施6S管理后晨间护理、药品管理、急救车管理、病房管理、消毒灭菌等质量考核评分高于实施前 (均P<0.05) 。

3.3 实施6S管理提升了护士素养

护士对其职业地位的认知、从工作中获得的成就感、工作中的人际关系是影响护士投入的重要因素[6]。6S管理模式的实施, 完善各班职责, 优化了工作流程, 潜移默化地改变着护士的理念, 规范着护士的行为, 使其逐渐形成自觉维护工作环境的习惯。井然有序的工作场所使护士感到愉悦, 随着患者满意度的提高, 护士从工作中获得很好的成就感, 切身感受到自身价值, 更促进护士参与管理的主动性和积极性, 增强责任心和团队协助精神。温馨的环境, 和谐的氛围, 增强了患者的安全感和信任感。护士全身心的付出能得到患者、家属、医生以及管理者的肯定和赞誉, 使其提升了职业自豪感, 增加了工作满意度。

参考文献

[1]孟丽娜, 刘彦慧, 刘洪伟, 等.6S管理在ICU护理安全管理中的运用[J].护士进修杂志, 2012, 27 (24) :2224-2225.

[2]王兰芝, 闫红丽, 邵巧云.6S管理模式应用于临床护理管理的实践与效果[J].卫生职业教育, 2015, 33 (5) :139-140.

[3]肖智军.6S活动实战[M].广州:广东经济出版社, 2005:5-37.

[4]王效惠, 杨娟, 廖娜.6S管理方法在优质护理服务示范活动中的应用[J].航空航天医学杂志, 2013, 24 (6) :728-730.

[5]常宝成, 潘从清, 曾淑范.208例糖尿病足流行病学及临床特点分析[J].中华糖尿病杂志, 2005, 13 (2) :129-130.

6s全年工作总结 篇3

今年是“十二五”的开局之年，东城局队采取四项举措全力推进统计法制工作。

开展“个、十、百、千”普法工程。创建一个统计普法流动宣传站，轮流在全区十七个街道办事处大厅进行巡回展示；普法小分队走进十个大型商务楼宇开展现场普法，以座谈、讲座等形式向楼宇内所有的单位进行宣传；对一百家重点单位的负责人和统计人举办统计普法培训班；利用网络向一千家统计单位发放统计普法材料和统计违法案例汇编。

三个深入科学谋划“六五”普法。深入总结“五五”普法工作，对存在的问题进行梳理，力争在“六五”普法期间突破；深入了解社会各界对“六五”统计普法的要求，使“六五”普法有的放矢；深入领会上级部门“六五”普法工作总体部署，使统计普法与我国法制建设的方向相一致。

三个确保推进统计执法工作。确保统计执法检查的数量，在市局、总队规定的任务基础上再增加10%，全面完成任务；确保统计执法检查与统计基础建设相结合，做到数出有据；确保统计执法检查与统计服务相结合，提高统计执法检查的整体效果。

三个规范强化依法统计。规范制度，规范机制，规范行为，确保统计法制工作健康发展。 （孙书振）

丰台局队保障国际比较项目季报数据质量

近日，丰台局队严格按照市局总队对国际比较项目（简称ICP）居民消费调查的要求，在月报调查的基础上总结经验，实施“三强化”措施开展季报调查。

强化调查意义，做好组织实施。丰台局队对调查的重点超市、商场及采价员进行了专业培训，明确ICP调查意义和目的，并系统地讲解了调查要求及调查规格品说明。通过分组调查，既保证调查时间要求，又保证对规格品的详细特征进行全面掌控。

强化调查方法，做准调查数据。初次调查由小组分别下到调查点进行调查，再由价格科专业人员进行汇总，筛选出最符合要求的规格品进行录入并上报。同时，价格科还将一些较难查找的规格品在网上进行搜索，查找其可能的销售地点，实地进行调查，使得调查规格品更为全面。重点核对规格品描述是否准确、计量单位是否符合要求等，确保上报数据精准。

强化合作精神，做到三方沟通。通过与市局专业人员和其它兄弟区县业务人员、调查点联系人、采价员“三方”合作，使得季报调查工作效率大幅提高。要求调查规格品261种，在丰台地域内采集到200种，查找成功率77%；季报调查点37个，在原有消费价格调查基础上新增调查点15个，使得调查更全面、规格更吻合、数据更精准。(陈雪晴)

怀柔局队编织“年报验收质量框”

近日，怀柔局队从自主研发程序、积极沟通等方面入手，编织“年报验收质量框”，严把年报验收关。

自主研发库外审核程序——去粗取精。各业务科室在原有平台审核的基础上，整理报表表内、表间指标关系，自主研发库外审核程序，并在实际工作中应用改进。进行重点基层单位指导——去伪存真。为协助基层单位顺利填报，业务科室，进行“一对一”、“面对面”的讲说和指导，保证了年报及日后定报工作的顺利开展。

认真撰写数据质量评估——由表及里。各业务科室将年报审验过程中出现的问题一一记录，对指标极值、变化较大的指标均逐一查询，从而进一步掌握企业及行业动态。

6s工作总结 篇4

在我院积极实施6S精益管理过程中，我科作为第四批推进科室，在科主任医生的带领下，首先于9月底进行了振奋人心的宣誓活动，当日便进入到6S行动当中，提前打响了6s管理工作的第一仗。一开始我们先进行了有序的安排和合理的分工，因为过程不光需要全科医护人员总动员，同时还要做好我们的本职工作，不能影响患者的治疗。所以我们行动的主要时间是下班后的时间和晚上的时间，科里所有医护人员自觉主动加班打造科室6S，不论上、下班，不管孩子是否哭闹，不想家人是否理解或担心。

受客观因素的影响，我科在推进6s管理的过程中也遇到了许多困难，当时从整体来说，我科科室诊疗环境的规范管理还与6S要求有很大差距，在物料空间处理及治疗环境治理方面等还有不少的困难。例如：场地有限，缺少适当的周转区;物件周转不畅，导致长期不用的物件占用科室场地;没有专门的材料放置区;气泵没有合理定位等许多问题。

6S管理总的概念是指在工作场所中，按定置管理要求，对办公和诊疗环境、设备、着装、工具、材料、人员等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全管理活动。它具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特点。这6个“S”分别为：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO) 、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

首先在第一个整理过程中，我科在9月底，便组织口腔科的全体医务人员，只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材料、旧白大褂、老旧废弃设备、仪器、零件以及过期文件等都是整理的对象。临时需要的存放在临时停放区以及私人柜子里。简单地说就是把必要的物品留下，把不必要的物品统统清除出去。在这一阶段中，我科清理出了许多无用物品，使得空间获得了很大的再利用。

十一节假过后我科进入整顿环节，对留用的诊疗要素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准化。可使用整齐、洁净的工作器具储存，用最佳方法摆放，并用标记加以标识，做到定位、定品、定量。这个环节我科推进起来任务较为艰巨，主要由于特殊诊疗物品较多杂，其中还伴随着打通治疗室与修复室以将治疗室扩大的任务。一次由于墙壁打通后已至深夜，为保证第二天其他病患的治疗能够正常进行，我科医务人员加班加点，亲力亲为，将堆积的建筑垃圾处理干净，过程中大家都十分积极，没有一个人叫苦喊累，虽然过程比较艰苦，但看到清除后的环境，我们的内心也不仅为我们团结一致所带来的成效感到满足与欣慰。

贯穿整个6s管理推进过程，我们同时抓起我科医务人员的职业素养以及安全诊疗制度的健全。首先医务人员应该具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着装整洁，佩戴胸牌且端正，工作责任心强，效率高，能够自觉遵守医院的规章制度;团队协作、相互支持，共同努力，确保工作质量和工作效率，出色完成任务。安全环节方面，我科要求安全标记规范，重点部位安全设施齐全，并保持良好的可用状态，如:抢救车的整改。工作现场无安全隐患，医务人员严格执行安全操作规范，各种治疗开展，保护完备并按规定使用。

对比之前的诊室，经过6S管理后，诊室以及办公室等所有房间已将东西进行必要的分类，并且打造了一个全新的仓库，固定物品放置在合理位置上，加以标识，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，达到物在其位，物有其位。清除垃圾废物，美化环境，物品器械科学布局，取用方便快捷。抢救车和器材规范管理，高危药品定区专柜放置。初见成效后，确实给我们的工作和生活带来了便利和美的享受，工作起来更加安全快捷，这次推进得到全科医护人员的认可和赞许。

由于我科治疗特殊药品较多，特点就是杂而细碎。再加上科室需要增加翻新治疗室，办公室以及仓库等多房间的格局，并且过程中伴随牙椅换新的任务。因此整体整合下来，任务变得有些艰巨，但是我们依旧有信心能够又快又好的完成院内下达的管理要求及任务，这不仅因为我们大家每一名医务人员的辛勤努力以及院内6s管理小组的知道帮助，更因为我科是一个专业的团队，奋发一心，团结一致。几天下来我们比较圆满的完成了任务，虽然之间有过波折和插曲，但当大家面对着崭新的办公室，所有的酸楚与劳累在这一刻变成了欢笑与荣耀。

在今后的持续推进中，我们这个大家庭一如既往的团结工作，努力圆满完成6S打造。6S精细化管理是一个持续改进的过程，这样做大大减少了寻找物品时间，并可防止错误的出现。对于提高我科科室工作效率，营造积极向上的工作氛围，建立医院管理文化和提高全面质量管理，改变个人不良习惯，提升素养都有着非常积极的意义。

通过这次推进，我们也发现6S精益管理利于提高科室以及医院形象，增强各个科室信誉度和美誉度，使医院更好地参与市场竞争。有利于提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相统一。有利于改善和提高医院管理水平，医疗和各项工作更趋规范，提高了工作效率和效益。

6S管理工作总结 篇5

在2012年这个企业文化创新年里，我队围绕6S管理在工作中的运行，使广大干部和职工都清楚6S管理在工作岗位中的可行性与重要性，从而有效的激发和凝聚了广大员工的责任意识，使员工全身心的投入到了各种工作中去，充分发挥出了各自的工作能力，安全生产管理水平和6S贯彻的执行能力得到了进一步的提高，在6S管理活动开展的同时，针对本队目前的实际情况，在从原来的预备队到今年8月份新组建的综采二组，对于刚成立后各个工种的工作水平参差不齐的现状，为了使6S管理推行的及时有效，广泛征集了广大员工在工作中提出的各种有针对性的意见和建议，对于这些各种合理的建议和意见经过领导组的研究决定后进行了一系列的变动，使企业文化的良好推进得到了及时有效的改进，进一步加强了6S管理工作的公平、公开及公正性，使全年生产工作实现了安全生产无事故的目标。

在6S管理推行过程中，我们队根据公司企业文化办的统一部署，利用周二、五安全例会学习了有关各种文件的精神和6S管理的相关要求等，进一步提高员工的讲评质量，促使每次的第一名和最后一名讲评在实际工作当中能起到一定的教育、警示作用，有效促进工作水平的逐步提高，同时积极配合在6S管理运行中进行了一些创新做法，如在每班的岗前仪式上叮嘱广大上岗员工牢记“莫忘亲人期盼，上岗牢记安全” 的岗前嘱咐和 “安全提高效益，文化促进和谐” 的安全理念，还有在各班组和各 1

班组、个人和个人之间展开的6S管理班组、个人竞赛活动，先后评选出优秀的班组和个人，在岗前仪式的讲评、点评工作中又评选出了十佳讲评人和优秀点评人等，月度对这些在6S管理工作中有成效的员工个人及班组根据当月的实际情况进行了高低不等的精神奖励和物质奖励，让员工通过岗前仪式的6S讲评这个平台来提高自我的工作水平，这样即提高了员工在讲评时的积极性，同时还有效的增强了团队精神和集体观念，职工在参加各种企业文化方面的活动中表现出极大的兴趣，这些都表现员工从原来的对6S管理不够了解到现在的从自身思想上感觉有了明显的转变，大大增强了广大员工对企业文化和6S管理的认识提高及参与性的积极，为以后的6S管理向精细化发展奠定了坚实的基础。

从原来的预备队以掘进、回撤及打杂为主的多种工作程序开展以来，先后经过多次的对6S管推行办法和各工种的考评细则进行了及时、有效的修订后，又在今年八月份和综采队两个队合并后6S的管理又出现了一些不能继续正常运行的多方面问题，如原综采队人员在合并后对于一些原预备队在6S管理运行中有的地方不是很明白，鉴于这种现状，所以又通过6S管理领导组的研究讨论，又一次经过一系列大的对推行办法和各工种的考评细则进行修订完善，对于有些在实际工作运行中不合理地方的细则条款和不适用的一些细则条款进行了改进和删除，才使现在的细则在工作能够有序的发挥其相应的作用，6S管理在两队合并 2

后通过三个多月的不断改进运行，现在的6S管理运行情况基本上已经趋于正常化，得出的体会；假如没有现行的6S管理，整体工作开展恐怕就会陷入到一种无头无尾、失去应有平衡的境界，致使工作没有办法正常的开展下去，最后导致工作中断或严重瘫痪，通过及时有效的对各工种的考评细则进行了改进，这样既没有影响到6S管理的运行中断，同时也保证了生产工作的正常开展，与此同时，在工作中积极组织员工对工作在运行过程中出现的一些管理漏洞集体献计献策，使6S管理工作不断完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作进度和工作质量。

在6S管理运行以来的以分计资上，首先制定出了针对各工种的岗位系数及特殊情况下的系数增减规定，使工人自己心里有了一定的工作心数，给工作注入了充分的动力，在此基础上与最早运行的百分制相比较有了很大的变化，经过一年多以来在实行以分计资后的开资情况比较看，工人们表现出了与以往不一样的心态，如在下班后或利用班前会开始积极关注自己的A卡得分情况，对个人的得分情况引起来了重视，这说明得分多少直接关系着每位员工的工资情况，因此，也总结出可以有效的利用6S的管理来管理各种有关的工作运行是否可以达到标准，由于实际工作不很固定，领导组根据实际工作情况多次的对各工种的应得分进行了相应的调动，对于工作中出现的一些违章和日常行为中出现的一系列问题以及有重大良好表现、受到队里及公司表扬的员 3

工个人和班组统统纳入奖扣考核范围之内（新工人），在月度奖扣分栏中根据相应的管理办法进行有依据的奖励和处罚，有效地制止和激励了员工在工作中的不良表现和好人好事，这些充分体现了在实行以分计资以来的收到明显结果，今后要继续深入的把6S管理和工资挂钩这一块联系的越来越紧密，这样可以有效地促进员工行为的养成和工作进度、质量的提高，进一步提升6S的管理作用。

在6S管理运行中，我队根据实际情况进一步完善了《6S管理与安全生产对接方案》，制定出了相应的考核办法及隐患落实制度，使安全生产中的责任落实到每个环节、每个工作岗位及每位员工身上，在此同时加上各级巡查在工作中重点对6S里的标准项、安全项大力度的巡查考核，使安全生产能按章作业，行之有效的制止和避免了在工作中的各类违章违规行为，给安全生产工作进行起到了一定得排查和治理作用，为安全生产创造了有利的生产条件，发挥出了6S管理的真正作用，同时又深入开展了对重点环节的安全生产专项整治活动，加强了对安全技术人员和员工的安全技能培训，进一步提高了全体员工的安全意识，为安全生产营造了良好的工作环境。

在6S管理活动中，根据公司纪委指示精神，积极推行了廉洁工作法，队部领导廉洁承诺，深入开展了廉洁文化活动。

在6S管理活动中，按照公司党委指示精神，积极推动党委绩效管理评价体系的各项工作，制定支部绩效管理考核办 4

法及实施细则，有效推动了工作的开展。

通过6S管理工作的深入开展，总结出6S运行中大大提高了广大职工的安全责任意识，为队里的6S管理工作向更精更细的层面发展起到了积极地推动作用，一年下来，本队所承担的各种工作进度及质量都有明显的变化，只有这样的不断提升6S的管理的运行，才能促进各项工作的健康有序发展，从而真正体现出了6S管理在服务企业、促进工作的实质内涵，推动了全队生产工作的有效提高，在即将进入2009年的企业文化拓展年里，我队的计划是总结在2012年工作运行中的一些经验和教训，进一步继续加大现场各级巡查制度的执行力和落实程度的监督，坚决杜绝掉送人情关系在工作开展中带来的一系列影响，做到真正的公平对待，对安全生产管理与6S对接的隐患落实问题由巡查组带头进行复查，以此来把隐患能够在最短的时间内排除，力争实现俺去生产事故为零，与此同时对6S各个管理组的要求还有待进一步提高，要求各管理组在2009年的企业文化拓展年里继续充分发挥各管理组的相关作用，常抓不懈才能出成效，另外还要广泛征集广大职工对6S管理在工作中存在的一些建议和意见，继续深入开展好“四个十佳”活动，深入挖掘广大员工的潜能和特长，以求能够更高效的提升6S管理水平和生产工作的有效提高。

化二车间6S工作总结 篇6

2013年5月10日在于红向总经理安排下李永闯副总的带领下，我厂组织人员到骏化集团学习6S管理。回厂后成立专门的6S推进小组，来开展此项工作，并决定在化二车间和造气进行试点。我车间被公司做为试点，从干部到职工心情都很激动，决心要把这项任务完成。经过6个月的时间，已初见成效。现将具体工作总结如下：

一、整理、整顿

1、明确区分物品要与不要的标准，清除了车间，内部及设备仓库中的废品废料，并对工具柜，仓库中的备品备件零部件进行归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。

2、制作了工具架，检修车，备件架，配备了展示柜，更衣柜等硬件设施。

3、对各操作室的格局重新划分，使空间利用更合理，更美观。

4、对记录本，报表，对讲机，每周三题仿宋字帖等物品进行定置摆放，并做了标识。

5、对车间现场进行合理布局，规划出消防通道，人行通道，物品存放区，并划出区域界线，做出了明确得标识。

二、清扫、清洁

集中清扫和自觉清扫、并加以制度保障。

1、集中清扫，对各岗位操作室内外，设备死角进行了一次彻底清理。如压缩机循环水池南北两侧地面杂物清理，土地面上铺垫了炉渣。配电室东侧地面杂草清除，废料归类。环境得到大的改善。

2、自觉清洁：划分责任划分区，督促每一位员工做到“工作间隙勤清扫下班之前大清扫”，保持整洁，明亮、舒畅的工作环境。要求带班主任，各岗位班长每班下班对现场进行检查，保证交班符合标准。

3、制度保障：为了使车间环境保持常态，我们划分了详细的卫生责任区域。从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。对车间点名室的环境卫生实行了轮流值班的制度，保证卫生的清洁。

三、素养、安全

1、为了确保车间的环境卫生，厂部印发了“6S现场管理员工推进手册”，车间组织职工学习，要求严格按标准执行，使职工有了目标及努力方向。大大提升了车间员工的精神风貌。

2、为了员工的行为规范，我们教育职工按照厂部要求排队，举牌上、下班，三人成排，两人成行，靠右走，为外来人员展现宝马员工的风采，以形成制度。

3、组织学习“化工企业颜色管理实施细则”使员工掌握更多的知识，提升素养。

4、对消防器材进行了全面的检查，清洁，保证消防管道的畅通，组织职工学习“宝马化肥厂安全生产知识复习题”增长了安全知识、掌握了处理事故的方法。定时进行“事故应急预案”的演练，取得了良好的效果。

5、车间范围内各类安全标示牌进行了补充完善，灭火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置摆放。做到预防为先。

四、其它：

1、为了宣传6S工作，车间组织员工学习培训，利用班前班后会，积极宣讲6S的知识，使员工思想上认识6S管理工作的内涵及意义。

2、为营造6S管理工作的氛围，车间制做了6S管理看板，挂图等。使得车间处处洋溢着6S的氛围，使员工在意识上融入到6S管理工作中来。

经过近7个月的推进、在6S管理上以取得初步成效。目前车间环境整洁，备件摆放整齐，操作室内物品标识清楚取用方便，美观大方，提高工作的效率。车间的环境更是焕然一新，崭新的标识牌，宣传牌，洋溢着浓浓的文化氛围。

化二车间：秦军

6s全年工作总结 篇7

2016年上半年,面对复杂繁重的工作任务,甘肃省教育厅紧紧围绕贯彻落实省委省政府重大决策部署,坚持稳中求进、知难而上,以“两学一做”学习教育为动力,以民生实事为重点,大力推进教育工程项目建设,扎实推进教育精准扶贫,坚定不移深化教育改革,持之以恒抓党风廉政建设,教育事业发展总体平稳、稳中提质,重点工作取得了良好进展,更加坚定了全面完成全年工作任务的信心和决心。

一、基本实现时间过半、任务过半的半年工作目标

(一)四项为民办实事项目进展良好

按时完成全省学前教育免除(补助)保教费、建档立卡贫困家庭普通高中学生免学杂费和书本费、建档立卡贫困家庭进入省内高职学生免学杂费和书本费项目等3件实事项目春季学期任务。有序推进乡村教师生活补助项目,省财政按照每人每月100元标准给予奖补。截至6月底,共发放补助资金1.78亿元,惠及1.19万所学校16.68万名乡村教师。

(二)教育精准扶贫政策体系进一步扩大

一是完善“7+1”精准扶贫政策体系。制定精准扶贫普通高中和农村留守儿童教育专项支持计划,形成了“9+1”教育精准扶贫政策体系。二是加大精准招生扶贫力度。积极争取国家各类面向贫困地区的定向招生计划规模,2016年,普通本科院校共安排二本以上各类扶贫专项计划共计5400名,比去年增加1700名。

(三)发展农村学前教育取得较大进展

一是积极扩大农村学前教育资源。在58个贫困县1500人以上有需求的行政村、17个插花县和革命老区有需求的行政村建设2465所幼儿园。截至7月15日,项目开工率94.44%,总体进度高于去年同期。二是稳步推进学前教育改革发展实验试点工作。“国家学前教育改革发展实验区”获教育部批准。三是积极破解幼儿园师资短缺难题。研究建立多渠道补充农村幼儿园师资机制,通过国家“特岗计划”招聘幼儿园教师2400名;引导3000名高校毕业生到公建民营村级幼儿园服务。同时,制订《甘肃省农村幼儿园教师队伍建设实施方案》,多措并举保障学前教育发展。四是科学保教取得新进展。幼儿园管理进一步规范,科学保教理念得到较好的落实。

(四)义务教育均衡发展工作全面推进

一是扎实推进全面改薄项目。上半年,落实2016年全面改薄资金31.96亿元,占全年规划总投入的81.18%。完成土建和设备采购项目1946个,达到省政府工作报告提出的年度刚性目标的一半以上。校舍建设竣工率、设备采购完成率分别达到五年规划的35%和46%,为年底两率各达到五年规划50%的目标打下了基础。二是积极做好均衡发展验收准备工作。对兰州市红古区等11个县(市、区)和申请提前接受督导评估的天祝县、山丹县进行了省级督导评估。开展全省义务教育发展基本均衡县创建工作现场观摩,对迎评县突出问题整改情况进行督导检查。三是加快教育信息化建设步伐。加快推进“三通两平台”建设,预计年底完成义务教育学校“班班通”全覆盖。

(五)构建现代职业教育体系取得新进展

一是加快兰州新区职教园区建设。省统建“三校一区”建设有序推进,累计完成建安投资22.52亿元,58栋单体建筑全部开工建设,封顶50栋。省政府、教育部印发《共建国家职业教育助推城镇化建设改革试验区实施方案》。二是深化职业教育改革。继续开展中高职五年一贯制、中职“3+4”升本科等人才培养模式改革,组织协调2014年开展“2+2+1”中高职试点的职业院校学生转段进入高职院校继续学习。三是深化产教融合、校企合作。新批复筹建甘肃省现代林业职业教育集团、甘肃国防科技工业职业教育集团等6个行业型职教集团。指导17所院校开展现代学徒制试点。推进职业教育资源整合,新增甘肃财贸职业学院、甘肃能源化工职业学院、兰州现代职业学院和平凉职业技术学院等4所高职院校。四是加强职业教育宣传。举办全省职业教育宣传月暨国家第二届职业教育活动周系列活动,提升职业教育吸引力。

(六)高等教育发展取得新进步

一是推动高等院校内涵建设。制定《关于统筹推进高水平大学和一流学科建设的实施方案》,印发《关于进一步加强全省高等学校专业结构调整工作的指导意见》。二是深化高校科研创新。召开全省高校贯彻创新驱动战略投身兰白试验区建设工作会,命名第二批省级“2011协同创新中心”10个、首批“甘肃省高校电子商务重点实验室”13个,40所高校和科研院所首批加盟成立兰白试验区联合创新研究院。制订甘肃省大学科技园建设方案,启动实施“大学科技创新园提质扩容行动”。重点支持服务经济社会发展的高校科技成果转化项目10个、高校科技创新团队15个。三是深化创新创业教育改革。落实《甘肃省深化高等学校创新创业教育改革实施方案》,组织实施国家级、省级和校级大学生创新创业训练计划“521工程”,推进政校企深度合作,建立新型创新创业教育基地,举办创新创业讲坛,探索建立由学者、企业家、管理者共同打造的大学生创新创业平台。制定新的《甘肃省高等学校教师高级职务任职资格评审条件》,鼓励高校教师创新创业。四是积极推进省校战略合作。省政府与中国科学技术大学、东南大学签署了省校战略合作协议。五是积极扩大教育对外开放与交流。制订甘肃省关于做好新时期教育对外开放工作的实施意见。积极筹备“一带一路”高校联盟主题论坛,已向国外60余所、国内30余所高校发出参会邀请。编写出版丝绸之路沿线22个国家国别通识手册。设立“甘肃省丝绸之路专项奖学金”,吸引和服务沿线国家更多学生来甘留学。六是顺利完成2016年普通高校招生考试工作。2016年甘肃普通高校招生考试报名人数29.6万余人,其中参加普通高考考生25.59万人,通过中职对口升学考试、高职单独测试招生和中职推免等分类考试录取2.5万人。

(七)教育保障基础进一步夯实

一是完善教育经费投入保障机制。建立城乡统一的义务教育经费保障机制,实现“两免一补”经费随学生流动可携带,推进城乡义务教育一体化、均衡化发展。二是着力加强教师队伍建设。组织实施国家“特岗计划”,拟招聘中小学和幼儿园教师3400名。加强双语类人才培养,启动实施少数民族紧缺人才培养专项计划,拟招生1600人。强化教师培训,上海华信、田家炳等公益基金会上半年培训农村幼儿园、中小学教师2978人。三是全力做好大学生就业工作。省财政从2016起每年设立5000万元“甘肃省高校毕业生就业创业专项资金”,启动“高校大学生就业创业能力提升工程”,实施高校就业创业基础建设、就业创业师资队伍建设、大学生自主创业支持等三项计划,评审通过11所高校2016年度项目21个,拟安排专项资金2810万元,高校配套2447.36万元。实行高校大学生就业“一把手”工程,大力加强就业创业宣传和引导,开展大学生创新创业之星引领行动,推选“创新创业之星”50名。截至6月30日,毕业生就业人数6.07万人,初次就业率47.38%。四是推进实施农村义务教育学生营养改善计划。下达2016年营养改善计划补助资金13.6亿元,184.1万名学生受益。统筹资金4.9亿元,为农村义务教育阶段学校食堂配备厨具设备,计划秋季开学前配备到位。

(八)教育综合改革深入推进

一是强化改革统筹规划和宏观设计。科学编制“十三五”教育事业发展规划。省政府印发《甘肃省“十三五”高等教育发展规划》,《甘肃省学位与研究生教育发展“十三五”规划》经省学位委员会第十二次会议审议通过。根据教育部安排,研究制订《甘肃省教育综合改革重点推进事项实施方案》,并提交国家教育体制改革领导小组。二是加快推进重点领域和关键环节综合改革。省政府出台《甘肃省深化教育考试招生制度改革实施方案》《关于加快民办教育发展的意见(试行)》。省教育厅、省政府教育督导团办公室印发《甘肃省全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件工作专项督导实施方案》。推动教育资源均衡配置,起草完成《贯彻落实加快中西部教育发展行动计划的实施方案》《甘肃省教师培养与培训长效机制规划(2016-2020年)》。创新农村学前教育发展体制机制,制订《关于建立健全农村学前教育发展体制机制的指导意见》。上半年,中央全面深化改革领导小组办公室简报《改革情况交流》3次报道了甘肃教育改革经验做法,位列我省其他省直部门之首。三是深入推进课程与教学改革。制定《关于深化义务教育课程教学改革的推进计划》和《深化义务教育课程改革的指导意见》,进一步完善义务教育课程体系。深化职业教育教学改革,制订《关于贯彻落实教育部深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的实施方案》和《中等职业教育课程改革方案》。

(九)民族教育工作得到进一步加强

制定印发《甘肃省加快发展民族教育专项规划(2016-2020年》《甘肃省藏区教育发展攻坚计划》。加快改善民族地区义务教育办学条件,“全面改薄”资金按在校生数的120%向民族地区倾斜支持。加强民族地区教师培训,选派181名大学生赴甘南开展顶岗支教。

(十)全面从严治党要求进一步落实

一是深入扎实开展“两学一做”学习教育。制定了实施方案、理论学习季度计划,组织认真学习《党章》和系列重要讲话。落实党组成员及支部书记讲党课制度,邀请专家学者作“立标尺、划底线、树形象”专题辅导报告。厅党组派出7个指导小组,对教育系统开展“两学一做”学习教育活动情况和党建重点工作落实情况等进行督查。隆重举行纪念建党95周年系列活动,表彰厅系统先进党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。二是严格落实党风廉政建设主体责任。制定《甘肃省教育系统践行监督执纪四种形态的实施意见》,强化各级党组织践行“四种形态”的主体责任。层层签订党风廉政建设目标责任书,严格执行“三述”制度,10名厅管干部向党组作大会公开“三述”。建立高校财务总监制度,先期在3所高校互派财务总监。强化党内监督,对6个厅直单位开展专项巡察。开展精准扶贫“两查两保”专项行动,建立防治“小金库”长效机制。推进简政放权,取消高等教育自学考试专科专业审批等5项行政审批事项。深入开展效能风暴行动,打造服务型、效能型、廉洁型机关。三是加强和改进新形势下高校宣传思想工作。健全高校党建工作责任体系,专项督查高校落实党委领导下的校长负责制。指导4所高校召开党员代表大会,召开全省高校统战工作会议。启动实施省内高校重点马克思主义学院建设工程,推进高校思想政治理论课建设体系创新计划。加强高校党建理论研究,首次设立高校党建研究项目。

(十一)教育治理能力得到进一步加强

一是强化了工作抓落实机制。编制了2016年重点工作实施方案,梳理年度重点工作50项。上半年督办省委、省政府转办、督办事项和领导批示215件;常务会、厅长办公会议定事项213件,每月向省政府督查室报送为民办实事进展报告,办理人大代表建议和政协委员提案52件。进一步规范文字材料工作,严明工作纪律,印发《关于切实加强和改进文字材料工作的规定(试行)》和《关于进一步严明会议纪律的通知》。二是有力维护了安全稳定大局。全面靠实学校安全稳定管理工作责任,深化平安校园建设,深入开展校园周边综合整治等专项行动和“安全生产月”、“安全生产陇原行”等活动,稳妥处置兰天公寓消防安全问题及有关突发事件,积极做好舆情应对,有力维护了全省教育系统安全稳定。

二、抓紧抓实关键举措,聚焦全年目标精准发力

(一)高度重视抓好学前教育工作

一是要抓好行政村幼儿园项目建设进度。虽然到7月中旬总开工率达到94%,但是区域间进展不平衡,特别是项目主体完工率和投入使用率较低。要进一步强化工作举措,加强督查督办,在提高使用率上下功夫,特别是要进一步督促加快去年下达的革命老区“两市一县”1072个项目的进度。下一步,要筹备召开学前教育项目推进现场会,督促各地进一步加快项目建设进度。二是要抓好项目和资金监管。要通过政府购买服务方式,以项目下达数量较多的县为重点,对近五年学前教育项目进行一次全面审计,并把这项工作作为后半年审计工作重点任务来抓。三是要科学细致做好学前教育数据统计工作。督促各地落实以县为主责任,吃透精神、掌握政策、明确概念,尽快批复新建成的幼儿园机构代码,确保“一园一证”,真正把幼儿园数量核清楚。

(二)全力以赴抓好为民办实事项目

对全省学前教育免除(补助)保教费、对建档立卡贫困家庭普通高中学生免学杂费和书本费、对建档立卡贫困家庭进入省内高职学生免学杂费和书本费、对乡村教师发放生活补助这4件实事是今年的政府承诺,也是我们的头等大事,要确保在年底前高质量完成任务。学前幼儿资助方面,应一揽子研究考虑出现的问题,争取在秋季开学前能得到解决。乡村教师生活补助发放方面,要求未落实乡村教师生活补助资金的32个县区尽快落实,督促嘉峪关、白银、庆阳、甘南、临夏等5个市州尽快出台《乡村教师支持计划实施方案》。

(三)聚精会神抓好均衡发展验收工作

7月13日,督导办向各地发了2016年全省县域义务教育均衡发展督导评估情况的通报,临夏市未通过省级督导评估,其他县区不同程度存在“三个增长”未达到法定要求、办学基本条件核心指标不达标、个别学校管理还不够精细、“师生比”不达标、存在安全隐患、档案资料不够科学规范等问题。针对这些问题,要尽快筹备召开2016年迎评县义务教育均衡发展工作推进会和县域内义务教育城乡一体化发展现场会,对均衡发展工作进行一次全面安排部署。迎检县要时间倒排,发扬攻坚克难精神,确保在国家评估前把问题整改到位。同时,要继续高度重视抓好“控辍保学”工作。

(四)加快实施“全面改薄”项目

全国改薄办要求2016年年底,校舍建设竣工率和设备采购率均要完成五年规划50%的目标任务。截至6月底,校舍建设竣工率为五年规划的35%,设备采购完成率为五年规划的46%。省政府工作报告要求,今年要完成3500个全面改薄项目任务,截至6月底,完成项目1946个,占年度总任务的55.6%。总体来看,我们的压力还是比较大。一方面,要督促各地进一步加快施工进度,达到“两个确保”,确保年底完成国家“规定动作”,确保完成政府工作报告要求的3500个项目建设任务。另一方面,还要督促各地落实配套资金,确保项目顺利实施。

(五)多管齐下抓好职业教育

一是抓好兰州新区职教园区建设进度。加快省统建“三校一区”建设进度,确保明年秋季入驻。二是抓好职业教育助推城镇化建设国家级改革试验区有关工作。抓好助推城镇化建设规划编制工作进度,尽快征求意见,抓紧修改定稿。同步启动试验区建设有关工作,贯彻落实《甘肃省人民政府教育部共建国家职业教育助推城镇化建设改革试验区实施方案》,认真研究提出措施,尽快启动相关工作。三是抓好中等职业教育有关工作。加快推进中职资源整合,督促没有编制完成中职资源整合实施方案的市州尽快完成制订工作。抓好中职招生工作,要督促各地高度重视,充分做好动员宣传,确保中职招生只增不减。四是抓好职业教育改革。在完善“2+2+1”、“五年一贯制”中高职一体化人才培养模式的基础上,继续扩大中职直升本科“3+4”模式、高职直升本科“五年一贯制”等一体化人才培养模式试点范围,逐步打通中职、高职到本科的人才培养通道。五是抓好产教融合。要确保职教集团良性运转,推进产教融合、校企合作,下功夫抓出成效。

(六)切实提高高等教育服务地方经济社会发展的能力

一是要抓好高水平大学和一流学科建设。提请省政府印发方案的同时,要提前做好项目谋划工作,积极向教育部做好项目争取工作。二是要抓好全国科技“三会”、全国哲学社会科学工作座谈会、全国高等教育改革创新座谈会等有关会议精神的贯彻落实。研究提出高等院校贯彻落实全国科技“三会”的措施与对策,引导高校主动投身兰白科技创新试验区建设。加快推动高校马克思主义学院规范化发展,加强高校马克思主义理论学科建设。加快高等教育改革,研究制订我省高校综合改革办法。三是筹备在张掖召开高校校长论坛。四是要抓好敦煌文博会相关筹备工作。抓好主题论坛会议筹备工作,时间倒逼,认真查缺补漏。积极做好高校战略联盟成员邀请工作,争取今年再有新突破。五是要抓好艾黎国际职业技术学院筹建工作。深刻把握王三运书记讲话精神,把精神实质领会好,把核心要义把握好,主动做好沟通衔接,把工作要求落实好。六是要继续抓好大学生就业创业工作。要进一步强化工作措施,加强就业管理。

(七)千方百计抓好教育精准扶贫

推进实施好“9+1”教育精准扶贫专项支持计划。着重抓好五项工作:一是要抓好教育精准扶贫国家实验区的申报工作。二是要对照台账抓好年度任务的落实。三是要进一步完善大数据平台。四是要做好各类学生资助工作。五是要做好招生扶贫政策的落实。目前录取工作正在实施,一定要加大力度积极争取,为贫困地区学生创造更多上大学的机会。

(八)落实提高教育质量的要求

一是要抓好社会主义核心价值观教育。落实“24字”方针,加强社会主义核心价值观“三进”工作,推进党的教育方针进校园,进一步加强学校校园文化建设。二是要抓好“四个千所示范校”建设。加强学校体育,强化美育教学,加强语言文字工作,完成年度创建工作任务。三是要坚定不移深化基础教育课程教学改革。全面落实立德树人根本任务,深入推进课程与教学改革,加强教学、教研工作,促进教育教学方式与评价方式转变,促进学生全面发展。四是要抓好职业教育质量。落实深化职业教育教学改革、全面提高人才培养质量若干意见的实施方案等一系列关于提高职业教育人才培养质量的政策举措和目标任务。

(九)深入推进教育综合改革

一是要做好甘肃省教育综合改革重点推进事项实施方案的完善工作。二是要抓好年度省委改革重点任务的落实。今年,省教育厅承担省委全面深化改革领导小组重点推进任务10项,要进一步加快工作进度,加大工作力度,落实好既定目标。

(十)加强教师队伍建设

一是做好中小学教师的招录工作。二是抓好教师培训工作。三是抓好教师资源的均衡配置工作。筹备召开教师资源均衡配置现场会,推广陇城教育园区“走教”模式。四是抓紧研究解决幼儿园师资短缺问题。研究制订全省农村学前教育教师队伍建设实施方案,提出破解幼儿园师资短缺问题的政策措施。五是抓好职业教育“双师型”教师队伍建设。继续推进实施“千名教师进企业”“千名企业人员进学校”“双千”计划,在求质量上下功夫。六是积极摸清教师编制。配合省编办做好中小学教师编制清理工作,动态管理教师编制,做到编随人走。

(十一)推动落实发展民族教育的相关举措

一是要落实好已制定的政策。推动落实加快发展民族教育专项规划、藏区教育发展攻坚计划、临夏控辍保学计划,在人才培养、招生计划、项目建设等方面,要紧盯任务落实,确保对民族地区教育发展的各项特殊政策精准落地。二是加强民族地区教师培训。在强化教师培训的基础上,推进实施好“三区”人才支持计划,做好秋季大学生藏区双语幼儿园的顶岗支教工作。三是科学开展双语教育和民族团结教育。

(十二)落实全面从严治党要求

一是扎实开展“两学一做”学习教育。要认真做好学习笔记,关键是将学习教育与具体工作相结合,学习教育的最终成效要体现在接受教育、提高境界、提升能力、促进工作上。二是加强教育系统党的建设。要严格落实“三会一课”制度、按月交纳党费等基本制度。高度重视抓好高校党建工作,抓好基层党组织建设。三是要严格落实党风廉政建设主体责任。四是要持之以恒抓好作风建设。

(十三)提高教育治理能力和水平

一是推进依法治教。要加强高校章程建设和中小学章程建设。落实中小学“减负”有关规定。要严禁学校暑期组织补课。二是提升抓落实的能力。要持续推进效能风暴,严格落实年度重点工作实施方案,强化督查督办,切实提升抓落实的能力。三是推进简政放权。加强“三张清单一张网”建设,推进权力能放即放。四是抓好安全稳定工作。进一步强化安全稳定各项措施,加强学校人防、技防、物防建设,年底完成“一键报警”建设任务。加强学生暑期安全教育,特别是要提醒家长做好子女防溺水、防泥石流、防暴洪灾害等教育工作。五是抓好教育宣传。充分挖掘教育新闻亮点,重点策划一批深度报道。

三、着力强化自身建设,为推进工作提供坚强保障

(一)要增强向心力,使好服务大局的干劲

要切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚决向中央和省委看齐,紧紧围绕党中央、国务院和省委、省政府重大决策部署的贯彻落实,心往一处想、劲往一处使,围绕中心推动工作,主动有为服务大局,努力推动各项工作再上新水平。

(二)要增强注意力,使好勤于学习的钻劲

把深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话,深入学习贯彻党中央治国理政新理念、新思想、新战略,作为教育战线长期的政治任务坚定不移地抓紧抓好。要按照陈宝生部长在教育部年中工作总结推进会上强调的“四个合格”要求(从严治党要合格,贯彻党中央治国理政新理念、新思想、新战略要合格,每一个党员的行为作风要合格,本单位改革发展稳定各项工作要合格),深入开展好教育系统“两学一做”学习教育,以更加饱满的精神、更加自觉的行动、更加有力的举措,切实抓好教育改革发展稳定各项工作。要切实增强工作敏锐性,把学习作为一项重要任务,及时学习研究教育领域的新问题、新理论、新动向,切实提升自身素质,克服本领恐慌。

(三)要增强凝聚力,使好干事创业的拼劲

各单位要切实加强班子建设,不断增强班子的凝聚力和战斗力,以和谐的环境凝聚人,以民主的决策团结人,以良好的机制激励人,切实凝聚起推动工作的强大合力,激发起每一名干部干事创业的干劲和热情。要牢固树立上下“一盘棋”的思想,把重心朝下移,服务往下放,多听取基层意见,多了解基层情况,多为基层搞好服务。要强化纪律意识,凡事要按程序办事、按规矩办事,真正让“讲纪律、守规矩”成为自觉。

(四)要增强战斗力,使好狠抓落实的韧劲

要集中精力、聚精会神,咬住目标任务不放松,一张蓝图抓到底。要坚持问题导向抓落实,找出问题的关键点,分轻重、分缓急解决问题;要主动履职抓落实,牢固树立主动履职的意识,立说立行,确保中央政令畅通,确保省上的各项决策部署落地生根;要创新管理抓落实,重点工作建立台账,推行目标管理,销号落实,重大任务图表上墙、挂图作业、任务倒逼,切实提高精细化管理水平,在“精准、务实、求效”上下功夫;要强化督查督导抓落实,充分发挥督查督办和督导功能,强化跟踪问效,确保件件有回音、事事有落实;要强化考核抓落实,把抓落实作为干部作风的“试金石”,建立考核导向机制,奖勤罚懒,特别是对抓落实不力、对工作造成严重不良影响的要问责。

(五)要增强免疫力,使好廉洁奉公的清劲

对各级党组织来讲,要切实落实党组织的主体责任和监督责任,强化一岗双责,努力构建落实主体责任的网状格局。要以王三运书记提出的“866”评价标准作为标尺,以“八个多少”衡量党委落实主体责任情况,以“六个亲自”衡量党委主要责任人落实主体责任情况,以“六个是否”检验党委班子成员落实主体责任情况。要切实加强制度建设,进一步完善廉政风险防控措施,堵塞制度漏洞。要坚持纪在法前、纪严于法,实践运用好监督执纪“四种形态”,紧盯“四风”新动向、新表现,紧盯执纪审查中发现的“四风”问题线索,不断加大执纪审查和通报曝光力度。要切实加大财务监管力度,加强财务监管和内部审计工作,坚决纠正违规设立“小金库”、违规滥发津补贴等问题。对干部个人来讲,要坚持廉洁自律,筑牢思想防线,强化自我修炼、自我约束、自我塑造,敬畏法纪、敬畏权力,把陶冶道德情操作为修身之要,慎独、慎微、慎初、慎行、慎欲、慎友、慎亲,坚持守土有责,守土尽责,保持浩然正气,敢于激浊扬清。