电影公司职责

电影公司职责（精选10篇）

电影公司职责 篇1

一、发展和繁荣电影事业，满足广大人民群众文化生活需求，促进社会主义政治文明、物质文明和精神文明的文化建设。

二、贯彻落实国家对电影发行放映管理工作的方针、政策、规定、办法和技术标准，从事全区农村电影“2131”工程农村公益电影的管理和相关服务工作及城镇街道公益电影放映。

三、承担区委、区政府赋予的对全区电影工作的行政管理和放映宣传管理职能，依照《电影管理条例》依法管理全区电影市场以保证向广大人民群众提供内容健康、有益向上的电影节目。

四、负责电影发行放映管理、市场准入、农村和社区等电影公共服务、农村公益电影放映工作的实施。

五、指导基层电影队伍建设，负责电影专项资金的收纳和管理。

六、做好市场调查，积极开发项目，提高老边区电影公司的社会效益。

七、完成区教文体局领导交办的其他工作。

老边区电影公司负责人：

电影公司职责 篇2

一、电影叙事的探索

在电影诞生以后, 如何讲故事就成为电影人一直探讨的命题, 而似乎这个问题在主流的商业电影中并不存在。因为主流的商业电影一直强调的是闭合的线性叙事, 争取让观众沉浸在故事中。而银河映像公司的早期影片却在电影的叙事上下了不少功夫。比如韦家辉导演的《一个字头的诞生》, 最为明显地就是在结构上借鉴了波兰电影大师基耶斯洛夫斯基的《盲打误撞》似的结构模式。影片讲述了一群混混在命运的抉择中不同的选择, 黄阿狗32了还一事无成, 于是打算找几个志同道合的干票大的, 第一种选择所有的混混全都死了, 生命戛然而止。第二种选择虽然花开富贵, 但是黄阿狗的头还是中了一枪, 坐在轮椅上像个白痴。在影片的最后十分钟, 故事再次回到原点, 这时候摆在黄阿狗面前的选择已经成为了银幕前面观众的选择, 你到底想好没有你该往那条路上走?

如果说《一个字头的诞生》是在影片叙事上放开手脚自由发挥的作品, 那么《非常突然》就是在成熟的叙事中突然改变。这部由游达志导演的影片更接近于传统的爱情与警匪的类型片, 但更细节化, 刻意的淡化了戏剧冲突。我们在影片的绝大部分看到了是一个散点般的叙事。每个重案组的警察似乎都有着自己的麻烦和烦心事。如果这一切持续下去, 这部影片似乎就和其他的警匪类电影没有大的区别, 但是在影片的结尾, 重案组的成员在凌晨饭店庆祝自己打死劫匪, 不料与漏网的劫匪相遇, 一场枪战全军覆没。这个结尾毫无疑问颠覆了传统类型片的模式, 主人公集体死亡在主流影片中少之又少, 而主人公的爱情主线也因为其死亡而戛然而止。

二、凌厉的影像

银河映像公司的作品除了在叙事上有所探索以外, 不管是谁导演的作品都呈现出明显的个人化风格。而这些风格更多的是在影像的运用上呈现出的。银河映像公司的灵魂人物杜琪峰一向喜欢黑泽明电影中所营造的“静”的感觉, 所以在他的影片中也一直试图寻找那种感觉, 香港的动作片和枪战片在东南亚甚至是世界范围都是首屈一指的, 并且它们的一个突出特点就是运动, 剧中人物的运动和镜头的运动造就了动作片的特点, 而杜琪峰的电影恰恰反其道行之。他的影片《枪火》中著名的荃湾商场枪战的一场戏, 在4分多钟的长度中剪了84个镜头。

除了杜琪峰的影片以外, 他与游达志、游乃海和韦家辉合作的影片还更注重气氛的营造。于是天气因素、环境等手段也成为影片风格营造的重要因素。首先夜晚似乎成为银河映像公司电影中一个最为常见的背景, 《PTU》中通片的黑色, 找不到手枪的结果, 环境已经成为影片主题弥漫的不可知论和宿命论的注脚、《暗花》中主人公拿枪对决时的黑夜、《非常突然》中贯穿始终的雨、都表现了面对诡异的命运时人的无奈与茫然。

三、黑色的主题

90年代末, 社会越来越发达, 但是人与人之间的关系并没有拉近反而更加疏离, 金融风暴的冲击和香港经济地位的下降让港人强烈的自信心受到打击, 洋溢在80年代电影中的积极、热情等情绪开始消隐, 宿命的悲观论开始在影片中出现。银河映像的影片完全契合了这种悲观情绪, 银河映像早期的影片基本上打破了传统类型片中的二元对立模式, 完全模糊了善与恶的界限, 杜琪峰的某些警匪片更是接近于猫捉老鼠似的智力角逐, 毫无胜者的两败俱伤, 凸显人生荒谬的影片主题开始显现。

游达志导演的《暗花》正是这样一部完全颠覆了传统警匪片的作品, 80年代的香港警匪片中其一是着意营造警察的正面形象, 其二是塑造黑帮人物的英雄化, 但是《暗花》这部影片中的警匪却蛇鼠一窝, 或者说, 在传统的警匪片的意义上这部影片没有一个好人。梁朝伟饰演的警察在一场阴谋下被诬陷成为事件的主角, 他努力摆脱自己的命运, 但是最终仍然失败身死。整部影片充满了命运的宿命感与不确定, 谁都掌握不了自己的命运, 无论是梁朝伟还是刘青云, 不管怎么挣扎, 已定的宿命都不可更改。这种反英雄似的影片主题充斥在银河映像公司中的各个影片中, 《两个只能活一个》中疯狂烂赌的阿武、《一个字头的诞生》中的黄阿狗、《非常突然》中的群像人物, 都突出反映了黑色的主题。

在90年代末全港电影一片萧条的时候, 银河映像公司的出现毫无疑问给香港电影注入了一股新鲜的血液。这是这群热爱电影的青年的集体狂欢, 这些影片以直面现实的勇气和凌厉的风格震撼和影评人、观众和香港影坛。而他们独特的影片风格正是其受到关注的原因之一。

摘要：作为90年代中期出现的香港电影公司, 银河映像公司有着自己独特的电影风格, 本文正是从这个角度出发, 从电影的叙事、影像和主题三方面着手来研究, 得出其主要风格为黑色的生存主题。

民国三大电影公司 篇3

明星影片公司，是1922年3月由张石川、郑正秋等人在上海创办的，是时间跨度最长的电影公司。成立之初，郑正秋主张电影以“教化社会”为宗旨，拍摄了多部短片，但因短剧不能单独上映，且美国影片占据了大半的影院市场，所以，公司不得不拍摄长片。1923年，公司摄制了《孤儿救祖记》，获得巨大成功，使公司的国产片赢得观众的广泛认同。不久，公司意识到要保证国产片的销路，必须拥有自营的影院。1925年，明星公司与百代公司合作，开始建设、承租、吸纳多家电影院。次年，又联合其他公司组成六合影片营业公司，由此控制了片商和影院，获得了更多的主动权。明星公司的代表作有《神女》（1934年），代表了中国无声电影时期表演艺术的最高水平；《马路天使》（1937年），标志着中国左翼进步电影的创作走向成熟。

天一影片公司，即香港邵氏公司的前身，是1925年6月由邵氏兄弟（邵醉翁、邵邨人、邵仁枚、邵逸夫）在上海虹口横浜桥创立的。天一公司没有黑帮靠山和左翼背景，靠商业头脑和吃苦耐劳起家，主张“一只眼盯着艺术，一只眼盯着商业”，力避欧化。公司摄制的电影多以时事、稗史、小说为题材，符合华人大众的口味，非常卖座。后来，包括明星公司在内的上海各大小电影公司联合抵制天一公司的影片，邵仁枚和邵逸夫只好远赴东南亚开拓南洋市场，所幸公司的电影颇受当地华侨的欢迎。明星公司之所以对付天一公司，与二者所走的创作路线不同有关，前者受新文化启蒙思想影响，偏爱社会道德剧，而后者则偏向在传统文化中找出路。天一公司的代表作有《梁祝痛史》《孟姜女》《义妖白蛇传》（1926年），曾掀起古装片的浪潮；而《白金龙》（1933年）则深受香港、南洋地区观众的喜爱。

至于联华影业公司，是1930年由罗明佑主持合并华北电影公司、民新影片公司、大中华百合影片公司和上海影戏公司等多家公司而成立的。早在1929年，好莱坞便开始拍摄有声电影，不再拍摄无声电影，而中国大多数电影院的设施尚未能放映有声片，故造成无声影片短缺的局面。罗明佑的华北电影公司遂与黎民伟的民新影片公司合作，拍摄了《故都春梦》，票房大卖，使国产片得以复兴。联华公司成立后，借鉴好莱坞的制片管理经验，采取独立制片的管理方式，即内部各厂自筹拍摄电影，激发了合作各方的积极性。随着日军入侵，公司开始摄制抗日题材的影片。后来联华公司开始在有声电影的制作上与欧美一争长短，于是加大投入，订购收音机，培训有声片制作人。1935年，其发行的《渔光曲》在莫斯科国际电影博览会上获得荣誉奖，成为首部在国际上获奖的中国电影。

八大电影公司简介 篇4

好莱坞最早的八大影业是指米高梅（MGM）、派拉蒙（Paramount）、福克斯（20th Century Fox）、华纳（Warner Bros.）、联美（United Artists）、环球（Universal）、哥伦比亚（Columbia）和雷电华（RKO）八家。这八家电影公司创立组成的美国电影协会（MPAA）为所有在美国上映的影片分级，并为美国电影的利益进行游说。当时的八大影业全是垄断企业，特别是前5家公司，不但垄断了电影制作、发行各个环节还拥有自己的院线，直到20世纪50年代才迫于美国反垄断法而出售了自己的院线（但目前大电影公司又开始介入影院经营，如索尼已拥有美国最大院线20%的股份）。由于失去院线加上电视普及的冲击，八大公司陷入了前所未有的困境并导致雷电华在50年代破产，但因为迪斯尼（Walt Disney）的崛起，填补了雷电华留下的空位。之后好莱坞开始进入萧条期，20世纪70年代，原来的第一大公司米高梅逐渐衰落，而被联美收购，但联美的好日子尚未开始，就因为投资了影史上最最亏本的“巨片”《天堂之门》而破产，反而要米高梅来收拾残局，组成了米高梅/联美（MGM/UA），八大影业变为叽蟆Ｓ氪送保恍┬」驹?0世纪六、七十年代建立并崭露头角，象三星（TriStar）、新线（New Line)、卡洛可（Carolco）、奥利安（Orion）等，但它们始终没有达到七大的规模，三星和新线直到被大公司收购才有了进一步的发展。20世纪80年代初，好莱坞开始复苏——大购并开始了。先是依旧衰弱的米高梅被CNN的母公司特纳广播收购，特纳已经有了新线和城堡岩（Castle Rock——《肖申克的救赎》、《绿里奇迹》等名片的制作公司）两家电影厂，并很快发现米高梅的烂摊子很难消化，于是特纳在留下米高梅唯一值钱的东西——世上最大的影片库来充实自己的电视节目后（这就是为什么许多米高梅/联美的老片的DVD是由华纳发行的原因），就把米高梅转手给了一家意大利金融财团，唯一让米高梅感到一丝希望的是特纳没有夺走007的版权。1985年，即使《星球大战》三部曲的发行也未能使福克斯摆脱破产的阴影，澳洲人默多克的新闻集团及时出现并收购了它，媒体大亨默多克确实有起死回生的绝招，在新闻集团的运作下，福克斯不但恢复了昔日的辉煌，还在此基础上建立了美国第四大电视网FOX。日本的索尼收购了CBS唱片后也在1989年从可口可乐手里收购了哥伦比亚和三星，组成了索尼影业（Sony

Pictures/Columbia-TriStar），尽管新公司一开始连续多年的亏损让索尼不堪重负，但索尼并不愿放弃。而索尼的同乡松下在收购环球及其母公司MCA后，发现盈利遥遥无期，也未能给其影音硬件的销售带来多大好处，便将MCA售与了加拿大酒业巨头西格玛。迪斯尼通过《小美人鱼》也重展雄风，并且为了区别其儿童片的发行，迪斯尼成立了专门发行“大人片”的试金石（Touchstone）和好莱坞影业（Hoolywood Pictures），并将三个发行品牌集合为比威发行公司（Buena Vista——BV）。但进入90年代后，凭借《本能》、《终结者》系列等成功巨片春风得意的卡洛可却开始遇到了大麻烦，它的规模无法承受连续进行的大投资，《割吼岛》的失败让它血本无归、掏空家底，《星门》的上映让卡洛可彻底破了产，它的影片库出售给了米高梅。时代华纳在90年代收购了特纳广播，新线和城堡岩也就加入了时代华纳。从20世纪90年代中后期至新世纪，七大公司全部都成为了跨国传媒集团的一部分：迪斯尼收购了美国最大的独立片商Miramax和ABC电视网；派拉蒙被拥有MTV的维亚康姆（Viacom）收购，并建立了UPN电视网；福克斯重组为福克斯娱乐集团并建立了美国第三大独立片商福斯探射灯（Fox Searchlight）；时代华纳与AOL合并；西格玛收购了宝丽金后，由于发生巨额亏损，又被法国媒体巨头维旺迪购并，重组为一家新公司维旺迪-环球（Vividen-Universal）；米高梅尽管仍未恢复元气（其市场份额甚至不及Miramax等独立片商，海外发行权也委托给了福克斯），但也建立了自己的有线电视网，并且既收购了卡洛可影片库后，又收购了奥利安、宝丽金影业等破产公司的影片库，重新拥有了世上最大的电影库。当然，新成立不久的梦工厂（DreamWorks）也开始显露实力，但无论从其市场份额还是涉及业务的深度广度来说要成为新的第八大还有距离。2004年，长久的谈判之后，其间经历索尼的犹豫和华纳的放弃，索尼影业终于倾30亿美元巨资，并负担了米高梅的20亿高额债务，确定了对米高梅集团的收购，而最终的收购工作也将在2005年年中完成。通过这次收购，索尼取得了米高梅丰厚的影片库，也为进一步占领电影之场做好了准备。这次收购也就意味着，曾经的八大又少了一家。因此，现在八大影业已成一种俗语，指的是好莱坞的主流片商，真正称的上“大”的目前只有6家，也就是美国电影协会（MPAA）目前的6个成员：索尼影业（Sony/Columbia）(包括米高梅（MGM/UA）)，福克斯（20th Century Fox）、迪斯尼（Disney/Buena Vista）、华纳（Warner Bros.）、派拉蒙（Paramount）、环球（Universal）。

浅谈电影《食品公司》感受。 篇5

摘要：影片《食品公司》从快餐业入手，逐步向种植业、畜牧业、养殖业延展开去，揭露了大型食品公司经营者为了获取高额利润不惜改变动植物的生长方式和生长周期，同时为了维持这种不符合规律的生产形态，迫使ZF持续高额补贴最基本的一二种农作物玉米和大豆的生产，从而向市场提供最廉价的饲料，他们在经营上取得丰厚的利润，而代价却是公众的健康和安全。在看似清洁的食品加工流水线上，沙门氏菌和希氏大肠杆菌毫无阻碍渗透到食物当中，毒害着人类的生命。由于政策等方面原因，人们无法也无力拒绝大公司强加于身的迫害。在金钱和欲望面前，我们自取灭亡。

关键词：食品安全，健康，原因，快餐文化，行业垄断。

正文：观看了《食品公司》这部影片以后，令人感到非常的震惊，尽管在中国我们都知道这个公开的秘密，甚至对此漠不关心。就像网友调侃的那样，我们每天吃着地沟油油条，吃着苏丹红鸭蛋，喝着三聚氰胺奶，再吃个增白剂加吊白块和硫磺的白馒头。。就在看似表面普通的食物，殊不知已改变了内里，也正在慢慢地危害着我们的生命与健康。

曾几何时，人们都更多地沉浸于高科技给高度发达的文明社会带来的种种奇迹，却忽略了高科技残酷无情的另一面。而影片正是以食品业为视角，揭示了高科技给人们的生活带来的灾难性后果。

今天的人们生活在一个物质尤其是食品极大丰富的年代，几乎走进每一家超市，映入眼帘的都是看上去极具诱惑力，足以充分挑逗人们视觉、味觉、触觉等众多美好感官享受的食品，岂不知这种光鲜表象下掩盖了美国食品业被几家大型食品公司垄断、操纵并肆意统治的现实。表面看来，人们可以在超市及快餐店随意选择自己喜欢的食品，可食品业高度工业化的运作却使消费者的饮食实际上已经被这些超大型食品公司人为设置了，人们已在不知不觉中变得别无选择，失去了选用自然健康食品的机会。超市里的食品琳琅满目，包装盒精致漂亮，图片上的农场干净整洁，草地茂盛清新，给人以卫生、营养、天然的感觉，而事实上，这些只是图片，跟产品本身无关。

一、市场需求改变食品行业现状

有市场需求，也就意味着可以获得更多的利润，我想这才是迫使更多的商家或者生产商去违反着自然规律，去创造更多的“新产品”。影片中在十九世纪五十年代时，饲养一只鸡需要三个月的时间，也就是所谓的健康正常的鸡，可是由于市场需求的扩大，以及技术的发展，人们渴望获得更多的鸡胸肉，但往往供不应求，于是这些鸡慢慢的改变了，他们的体积比正常的鸡大了一倍，而且从出生到长大仅需要48天，它们的胸部也比以前大了两倍，甚至不能正常的行走，这是由于长期食用抗生素和每天看不到阳光的原因。凡事均有利有弊，虽然市场的需求满足了，然而我们的身体健康却受到了危害。有很多农场主为了牟利，做着这种不好的事情，更令人气愤的是他们不愿透露真相。难道他们没有想到自己在违背良心做者这种事的时候也是在危害着自己的健康吗？在众多的农场场主中仅有一位愿意公开自己的鸡舍，然而她却因为不愿做商家要求的密闭鸡舍而失去了合同，同时由于长期使用抗生素的原因使自己对任何抗生素都产成了抗体。透过这件事我们看到了可怕的本质，商家为了找到更多的供应商，获得更多的利润与农民们签订合同，然而其实他们却是在控制着农场主，他们要求农场主扩建鸡舍，然而扩建的费用远远大于他们的年收入，因而他们不得不去借款，无休止的循环往复去填补债务，因而被商家操控。这令我们无奈，他们在沉迷于怎样将鸡饲养的更大，更美味的时候，却忘记了思考是否真的要这样做。

二、食品价格战促使快餐文化发展

其次便是牛，在快餐文化兴盛的今天，人们为了追求更快速廉价的食物时，却忽略了自己的健康。麦当劳，肯德基成为了大众最理想的选择。是的，也许我们要花很多钱去买一两个圆白菜，但一个汉堡，一杯可乐却不到几美元。或许一打鸡蛋需要三美元，但一杯苏打可乐却不到一美元。尤其是对于工薪家庭来说，他们不仅需要养育孩子，而且有时还要支付高额的医疗费用，因而他们更愿意选择快餐。虽然长期食用快餐会导致肥胖，糖尿病等多种疾病，但仍但有人对此情有独钟，影片中有一个小小的讨论方式的调查，调查的结果却令我们震惊。几乎每个家庭都有糖尿病患者，并且不止一个，然而药品无疑成为一项家庭的一项重要的开支，这也因此使得很多工薪阶层的人们选择快餐食品，然而他们却不知道自己已经陷入了无休止的恶性循环中。因此牛肉饼，猪肉饼的需求变大，然而这些动物的成长周期又很缓慢，满足不了大众需求，为了解决这一问题，商家再次昧心的改变了牛的饮食。牛原本是不吃玉米的，而且他们的消化系统不适宜消化玉米，更适宜消化牧草。因为长期食用玉米，他们发生了病变，他们的身体里滋长了大肠杆菌，从而导致病变，而这种病变却是可怕的，他们会感染所有的牛群。人们使用了病变的牛肉，因而产生疾病，甚至死亡。一位母亲他的孩子因为使用了带有病变牛肉的汉堡而致死，一个孩子要在母亲的肚子里十个月才能够出生，然而他的死亡却只有短短的十二天，这不禁令人心痛，他的母亲为了自己的孩子也为了他人重蹈覆辙，毕竟这只是一个两岁的小生命。之后以他名字命名的“凯文法案”被提上日程，它可能会使农业部重获关停不合格工厂的权力，但六年过去，它依然没有获得通过。食品巨头也拒绝为众多低龄受害者所遭受的痛苦乃至死亡道歉。

如果一个文明社会只将一头牛看成一堆没有生命的肉，那么这个社会又会以怎样的态度去对待其它的文明呢？从这个角度看，高科技已经不仅仅是一个科技层面的问题了，还需要从道德和伦理层面去进行更多的反思。此外，食品业集约化、工业化的生产过程不仅人为割裂了农业与自然天然的亲密联系，而且这个过程看似从很大程度上降低了食品生产的成本，实际上在此过程中商品流转的整个供应链却耗费了大量的能源，给环境造成了极大的污染和破坏，而这方面的成本却是无法估量的。否极泰来，物极必反。不断发展的高科技给人类带来了高度的文明和繁荣，但如果高科技的发展走入歧途，最终失控，那其给人类带来的灾难也是难以想象的。

三．快餐产业致使原料行业垄断

从快餐产业发展带动了食品公司的四家独大，到植物种子被孟山都等公司垄断，这样的垄断产业带来了对现代社会的荼毒。是食品公司为了追逐利润，将动物机械化，程序流水化，导致动物产生了各种让人难以估计的疾病Ecoli疯牛病之类的。的确，让动物完成并非其进化所应承受的食谱必然会带来相应的灾难性后果。孟山都等种子企业用诉讼拖延等不齿的手段来对付那些与之对抗的农民，以达到从种子源头上控制种植业。他们的成本外部化，让大众来承受动物异化带来的疾病，计划化生产带来的能源消耗。专利权的保护导致农民没有留种的权利，而周围的农户使用DMO会通过传粉传播DNA，使得农民很难自证清白，再通过讼累来拖垮可能的对抗者，于是种子就可以出现大一统。面对转基因大豆，我们只能沉默，面对强大的劲敌，毕竟一个人的力量是渺小的，但是我们可以团结一起，号召大家尽量的去食用天然食品，而不是转基因类的食品。

影片的最后呼吁大家改变这个食品制度。但是作为一个重要的利益集团，院外活动集团，这样的对抗或许会持续很久或许会毫无成效。证明例证如，烟草行业的确已经被打击了，反面例证，如金融业依旧如前。我更相信这样的场景的改变会很困难，食品和金融一样，是你无法逃避的，无法用脚投票的，况且食品行业能量会比烟草更大，改变或许会比烟草行业更加困难。影片终究只是导演自己的意思，真正的事实或许并非那么简单，就像有研究证明购买那些周围农场生产的农产品其二氧化碳 排放并未显着降低一样，但是这影片中的有些事实我还是愿意相信的，动物的异化带来的食物并非如我们看到的那样干净。但是知道又能如何，作为食物链的上游，我们别无选择。

四、结语

电影公司职责 篇6

一、现阶段中国社会养老保险制度改革的具体措施

(一) 推行新型农村社会养老保险, 将农民纳入社会保障体系

新农保采取社会统筹与个人账户相结合的基本模式和个人缴费、集体补助、政府补贴相结合的筹资方式。年满60周岁、符合相关条件的参保农民可领取基本养老金。这一举措使我国农民在60岁以后能享受到国家普惠式的养老金。各地方政府要针对各自条件努力做实个人账户, 研究账户基金市场化投资管理政策, 以确保新型农村社会养老保险制度能够可持续发展, 拉近城乡距离, 早日实行城乡统筹。

(二) 加快建立覆盖城乡居民的社会保障体系

国务院颁布的《关于开展城镇居民社会养老保险试点的指导意见》规定, 年满16周岁 (不含在校学生) 、不符合职工基本养老保险参保条件的城镇非从业居民, 可以在户籍地自愿参加城镇居民养老保险。城镇居民养老保险基金主要由个人缴费和政府补贴构成。试点地区要按照精简效能原则, 整合现有社会保险经办管理资源, 建立健全统一的新农保与城镇居民养老保险经办机构。

二、社会养老制度中的问题

(一) 城乡之间, 城镇不同人群之间以及不同地区之间的社会养老保险制度存在显著差异, 产生人员流动阻力以及群众不满情绪

由于城乡贫富差距日趋明显, 我国城乡人均收入差距之比已从改革开放初期的1.8:1扩大到2007年的3.33:1。收入之间大巨大鸿沟必然会导致养老保障水平的大相径庭。在农村, 随着经济的发展, 原有的“养儿防老”体制濒临瓦解, 这些老人将会更加依赖于社会养老保险。城镇居民之间, 从事不同工作的人的养老制度也不尽相同。比如, 公务员现在依然享受计划经济时代的退休养老政策;至于企业职工则要自己交一部分比例。这些制度之间的不同, 将会造成人员流动阻力。同时, 由于制度不同造成相同条件退休人员的待遇差距越拉越大, 企业退休人员因而产生不满情绪。对于不同人群设计不同的养老保险方案可以体现制度的多元化和不同人群的特点, 本无可厚非, 但是实现相对公平才是社会养老保险制度的初衷。

(二) 基本养老保险金投资渠道过于狭窄, 而国内通货膨胀的压力日益增加, 基本养老金的腐蚀严重

随着社会养老保险制度的覆盖面增加, 养老金的收入逐渐形成一比庞大的资金, 到2010年底基本养老保险的累积结余已达到153653000万元。根据现行办法, 个人账户储存额目前每年参考中国人民银行公布的金融机构人民币一年期存款利率计息。2011年9月的CPI为6.1%, 而一年期存款利率为3.5%, 实际利率为负。贬值威胁严重。

现有的管理体制使得个人账户无法市场化运作, 很多人认为这是政府出于控制风险的考虑, 因为股票、私营股权等投资的风险过大。但是, 当不同类型的投资之间的相关程度不大, 合理的安排投资组合可以减少非系统性风险, 因而稳定基金收益。但是, 由于社保基金的特殊性, 甚至在金融市场十分发达的美国, 都对其投资管理等有着非常严谨的制约, 在我国缺乏完善的金融市场之时, 国家如何完成基金的保值增值, 应对当今不稳定的经济环境以及日益增长的人口压力是社保制度改革进程中又一严峻挑战。

三、商业养老保险公司在养老领域应该肩负的职责

(一) 商业养老保险公司可以充分发挥其精算技术以及资产

负债管理技术, 参与基本社会养老保险的账户的管理和企业年金的管理里中来

精算是保险产品设计、资产负债管理和风险控制的关键技术, 是保险公司经营管理的基础工作。因此, 保险公司中拥有大量的精算人才。商业保险公司可以利用自己该优势参与到社会保险基金的管理, 提高保障制度的效率。对于企业年金来说, 商业保险可以开发出多种企业年金满足企业需求, 商业保险的审慎监管的理念以及以偿付能力监管为核心的监管制度可以促进企业年金的健康良性发展, 保护企业职工的利益。同时商业保险也为企业的风险管理与资产负债管理提供技术支持, 可以促进企业年金的长期保值增值。

(二) 商业养老保险在更高层次的保障方面可以发挥其主导作用, 丰富保障体系

随着经济的发展和人们收入的增长, 低水平的生活保障难以满足人们的需求, 寿险公司可以提供包括固定年金、变额年金、开放式养老金账户、投资连结产品等多样化的产品来适合多样化的市场需求。其次, 商业保险可以为未纳入基本社会保险制度中的人, 如自由职业者、部分外资企业的从业人员等。商业保险的发展完善了整个社会的保障水平, 丰富了保障体系。

摘要：文章结合了党中央拟在“十二五”规划中健全覆盖城乡居民的社会保障体系的目标以及《国务院关于开展新型农村社会养老保险试点的指导意见》、《国务院关于开展城镇居民社会养老保险试点的指导意见》, 浅谈了中国现行社会养老保险制度的改革, 分析了改革取得的成就与依然存在亟待解决的问题。同时也指出了商业养老保险公司在养老领域应肩负的职责。

关键词：全面覆盖,商业养老保险公司

参考文献

[1]中国经济改革研究基金会、中国经济体制改革研究会联合专家组.中国社会养老保险体制改革.上海远东出版社, 2006.

电影公司职责 篇7

现在面临的形势更严峻了。

除了电视，争夺观众时间的还有互联网。对此，它们干脆采取收购的方法来增强自己的营销实力。最近一个例子发生在8月31日，万达院线宣布收购时光网20%股权。

根据公告，此番收购最主要的目的是“利用移动互联网将电影衍生品、电影推广与线下影院无缝对接”。时光网是中国最重要的电影数据库和影评网站之一，成立于2005年，除了电影资讯，也提供线上售票服务。今年4月，万达院线还投资了微影时代，后者主要是基于QQ钱包和微信钱包的内置服务来销售电影票。

万达院线自2015年1月在A股上市之后，加快了收购的节奏。除了时光网和微影时代，今年6月，它还收购了澳大利亚第二大院线Hotys 100%的股权和世贸影院公司所持有的18家影院。在拥有超过2000块银幕之后，万达院线在终端方面的优势毋庸置疑。

>>《碟中谍5》的主创团队在上海出席活动。身为电影投资方的阿里影业承担了这部电影的新媒体营销部分。

但是它还是得面临着那个老问题—怎么把观众吸引到电影院里。只有观众置身于电影院里，才能产生周边消费—2014年，万达院线包括爆米花在内的商品销售收入约6.31亿元，毛利率高达68.85%，是票房毛利率的3倍之多。

哪怕在人均观影次数4次左右的美国，好莱坞大佬们也在为这事绞尽脑汁。“这年头，我们提供各地的电影院两种不同的产品，一是电影，一是营销攻势。”在描述好莱坞运转规律的著作《大银幕后》，一位索尼的高管对作者爱德华·爱泼斯坦说。

好莱坞六大电影公司的全球营销攻势是它们生存的命脉，重要性甚至高过于制片能力。自1970年代电视成为最主要的娱乐媒体以来，六大电影公司便苦心钻研电影营销模式，好跟电视争夺观众，至今已经近半个世纪。

在美国，好莱坞让人们进电影院的最主要方法仍然是电视广告。它们昂贵，但是收效显著。在中国情况则完全不同—在电视上打电影广告是一件极其少见的事情，即便有，效果也并不显著。

根据艺恩咨询的报告，过去一年里，中国19岁至40岁的观众占总观影人次的87%。这群年轻人越来越少打开电视，他们习惯于在互联网上获取一切娱乐资源。毫无疑问，电影公司也必须追随着他们的步伐将营销的重点放在互联网上。

用户习惯转移导致的一个明显变化是互联网公司在电影营销上表现得越来越积极。时光网因此成为好莱坞电影公司在中国电影营销时的重要合作伙伴，这倚赖于它长期报道好莱坞电影时与六大电影公司建立的紧密联系。由用户产生的电影评分和时光网本身的专题策划能力，也是影响观众选择哪部电影的参考因素。

中国的电影观众里时光网、豆瓣用户所占的比例毕竟少，更多的电影公司借助于其它方式，来吸引观众进入电影院。以上映6天获得5.6亿元票房的《碟中谍5》为例，身为电影投资方的阿里影业就承担了新媒体营销的部分，并为此投入了巨大的资源。

电影营销本质上与销售其他产品没有分别，也分为三个环节：告知、关注、购买。

为了告知观众一部电影正在上映，有实力的电影营销方总是试图达到360度无死角地将上映信息覆盖到观众的生活里。在电影上映前，用户除了会在手机淘宝、淘宝电影等阿里系产品上看到《碟中谍5》的显眼广告，还会在美拍、网易邮箱等外部App上看到以这部电影为主题的开机画面。在阿里影业的推动之下，TCL、周大生等部分线下门店也可以看到《碟中谍5》的预告片或海 报。

“这是个大娱乐时代，电影可以跟任何行业融合，其他行业也需要电影的点缀，毕竟它很热闹。”影行天下创始人安玉刚说。这家电影营销公司最得意的一个项目《撒娇女人最好命》，在安玉刚的主导下，片方跟“罗辑思维”做了三次活动—罗辑思维是国内最大的互联网社群之一，号称拥有数百万用户。

不止影行天下这样的第三方营销公司，无论是迪士尼、环球还是派拉蒙，在宣传电影的时候都开始有意识地借助微博、微信大号的力量。它们像给传统媒体投放广告一样，在大号上投放电影相关的海报、视频。与线下那些传统的公交站台海报、影院人形立牌等物料不同，在大号投放的物料都经过变形处理，更符合网络的语言体系。

在话题足够热闹的情况下，大号联动推广在吸引观众关注某部影片的效果上，并不输给时光网或者豆瓣这些老牌电影社区。与此同时，猫眼电影、格瓦拉、淘宝电影等线上售票网站也在构建影评功能，时光网、豆瓣的传统优势正在遭受威胁。这也是时光网需要吸引万达投资转型的主要原因之一。

时光网已经错过了一次发展机会。2013年，在线售票网站还没有像现在这样格局分明，由猫眼电影、格瓦拉、微信电影票3家瓜分市场。作为中国最大的电影数据库，时光网原本可以大力发展在线售票业务，却由于战略原因而错失机会。现在，它必须寻找到新的路径，继续跟电影观众保持联系。

卖出一张电影票，时光网只能收取1%的票务分成，这是时光网目前财务收入的重要来源。引入万达投资之后，时光网与万达共同谋求的，是衍生品市场。到今年年底，时光网还将开80家线下销售体验中心，其中大部分是跟萬达合作。

衍生品是所有人都看好的市场，猫眼电影、淘宝电影也在布局。在《复仇者联盟2》上映时，阿里影业就已经联手迪士尼搭建正版衍生品平台。

只是衍生品售卖的前提，还是要让观众进入电影院，接受电影里的形象。营销不能解决所有，电影本身的质量依然是关键问题。

怪物电力公司中英文电影摘要 篇8

尖叫！当然是惊声尖叫！

可你还不知道吧，这样可就正中了怪物们的下怀。

在我们生活的世界之外，怪物们也有一个属于他们的世界，而维持这个怪物世界的唯一动力能源就是来自小孩子受到惊吓时所发出的高分贝尖叫，为此，怪物们还成立了自己的怪物有限公司，由这个公司中的怪物专门负责前往人类世界恐吓孩子们，从而收集他们的尖叫。

苏利文（约翰·古德曼）是一只蓝紫色皮毛、长着触角的大块头怪物，它面目狰狞，是怪物有限公司里赫赫有名的顶级恐吓专家之一；苏利文的专属恐吓助理，同时也是它的好朋友的麦克（比利·克里斯托）是一只绿色的独眼怪物，别看个子比苏利文小好几号，脾气可不小，常常喜欢自做主张。此外，公司里还有各式各样性格各异的成员，CEO（是不是应该叫“首席恐吓官”？）亨利（詹姆斯·柯博），长着蛇头、爱开玩笑的接待员希莉娅，还有专门和苏利文对着干，互相不服气的鲍格斯„„各类形形色色的怪物各司其职，运作得一点不比人类开办的公司差。

不过随着小孩子们对怪物们的恐吓把戏越来越习以为常，想得到他们的尖叫也成了一件异常困难的事，不过这个难不到足智多谋的苏利文，他带着麦克来到人类世界准备做个“劳模榜样”给所有的恐吓

专家们看看，但是没想到苏利文有违常规的做法带来了意想不到的副作用——一个两岁的人类小女孩阿布（玛丽·吉布斯）被它们无意中带回了怪物世界，几千年了，只有怪物到人间，还从来没有发生过人类来到怪物世界的先例，这下可麻烦大了，精力无比充沛的阿布将怪物世界折腾了个天翻地覆，鸡飞狗跳，连自问神勇的苏利文也拿她束手无策，而麦克本来就是绿色的脸急得更加绿了，他们要如何弥补这个因为自己的疏忽而闯下的大祸呢？

【English Summery】If you are a child , in some night , you secretly turns on the closet , actually impressively discovered is gloomy in the closet , lets the person but actually vertical monster correct use green eye peep at you , you can make what response ? Scream!Certainly is the startled sound scream!But you don not know, like this might cherish on center monsters under.Lives in us outside the word, the monsters also have to belong to their world, the high decibel scream which maintains this monster world the only power energy comes from the child frightens sends out.For this, the monsters also established own monster limited company.Specially responsibly goes to human world by this company’s in monster to threaten the children, thus collects their scream.Su Liwen is a royal purple superficial knowledge, steadily threaten big fellow monster, its appearance is fierce, is in the monster limited company

illustrious goes against the level to threaten one of experts;Su Liwen exclusive threat assistant, also is its good friend Mike is a green alone eye monster, did not look the stature compared to Su Liwen several, the temperament may not be small, frequently likes from making the position.In addition, in the company has all kinds of disposition each different member, CEOHenry, steadily the snakehead, the love are cracking a joke reception Greece Li Ya, but also has special treats with Su Liwen is doing, mutually is not convinced Bao Gesi.Each kind of all forms monster performs.But more and more becomes accustomed to along with the children to the monsters threat acrobatics, wanted to obtain their scream also to become an exceptionally difficult matter, but this difficult not to wise Su Liwen, he led Mike to arrive the human world to prepare to make “the model worker example” to have a look for all threats experts, but had not thought Su Liwen had disobey sconventioned the procedure to bring an unexpected side effect——two-year-old humanity little girl Abe accidentally to bring back to by them the monster world, several millenniums, only had the monster world.Has not had the humanity to arrive the monster world, then might trouble in a big way energy company abundant Abe tossed about earth-shaking the monster world, in

电影公司职责 篇9

戛纳电影节去年首次将后来风靡全球的3D动画片《飞屋环游记》(Up)作为开幕影片,今年的戛纳电影节依然劲吹3D风。

今年的戛纳电影交易市场上,时不时有海报打出显眼的“3D”字样。从Hanway影业公司的纪录片《远雷》(Distant Thunder),到顶峰影业出品的《三个火枪手》,再到Sola Media公司的动画片《Freddie Frogface》和NonStop公司的动画片《姆明谷的彗星来袭》(Moomins and the Comet Chase),3D的身影无处不在。

Affinity Internationa全球发行公司主席布莱恩·奥谢亚(Brian O'Shea)介绍:“如今3D电影虽然炙手可热,但竞争也很激烈。”谈到公司计划发行的3D恐怖片《洞》(The Hole)时,布莱恩称:“该片只发行3D版,但是因为目前3D银幕有限,想要获得影院的档期,电影必须采用真正的3D制作技术。把老一套的东西转换一下格式,贴个3D标签,企图浑水摸鱼的做法是行不通的。”

虽然目前3D制作技术良莠不齐,但各公司仍然跃跃欲试。

5月中旬,中国的时代今典传媒有限公司(Time Antaeus Group)宣布向3D领域进军,将与3D眼镜制造商XpanD联手推出3D电影。在时代今典明年计划拍摄的10部影片中,3D电影占到5部。该公司3D影片的后期技术制作由XpanD负责。此外,时代今典与XpanD还计划打造数百家全新的3D影院,预计年底3D银幕数达到500块,两年内达到约1800块。XpanD提供3D眼镜和其他3D设备。XpanD首席执行官在戛纳电影节上发布了全新的通用3D眼镜,可用于99%的3D系统,影院、家庭娱乐、电脑游戏均可使用。

为迎合市场需求,印度Reliance传媒公司与掌握3D转制技术的In-Three公司合作,大力推进将2D影片转制为3D的业务。此外,英国伦敦金融集团Repremiere也与Pepper Post Production电影制作公司合作,为电影公司转制3D提供资金。

随着各大公司竞相推出3D电影,3D银幕短缺的问题暴露无遗,一时间出现“僧多粥少”的现象。为此,北美三大电影院线筹集了6.6亿美元,计划将北美的3D银幕数量翻倍。欧洲的3D银幕增长速度更是上一年度的三倍,目前已经接近4700块。

公司部门职责 篇10

1.1 股东会职责

由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：

(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。

(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。(4)审议批准董事会的报告。

(5)审议批准监事会或监事的报告。

(6)审议批准企业的财务预算方案和决算方案。(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。(8)做出发行企业债券的决议。

(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。(12)修改企业章程。

1.2 董事会职责

董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)召集股东会，并将工作向股东会报告。执行股东会的决议。

对企业的经营策略和投资规划做出决策。制定企业财务预、决算方案。

制定企业增加或减少注册资本的方案。制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。决定企业内部管理机构的设置。

聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

(10)制定企业的基本管理制度。1.3 总经理办公室职责

1.部门概述

协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。2.部门机构设置

直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。3.部门职责

(1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。(2)根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。

(3)负责企业综合性资料的汇总，并负责企业总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。

(4)组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。

(5)协助拟定企业发展规划、编制经营计划和讨论企业重大决策事项。

(6)对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。

(7)及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要活动情况，协助总经理的业务工作，编写企业大事记。

(8)定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。(9)做好企业的宣传报道事务。

(10)做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。

(11)负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。(12)完成总经理、总监安排的其他任务。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)参与企业重大经营、生产决策。考核部门内部员工。

建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便捷性。(2)传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。

(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。

1.4 战略规划部职责 1.部门概述

战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。2.部门机构设置

直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。

制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。建设企业文化。规划企业形象。

配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。配合技术开发部实施产品企划。实施CI策划并制作CI手册。其他相关职责。

4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)参与企业重大经营、生产决策。

建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。考核部门内部员工。

建议部门内部员工聘任、解聘。提请处罚破坏企业形象的行为。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。

要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。(2)传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。

(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。

1.5 行政管理部职责

1.部门概述

协调企业各职能部门的部门。2.部门机构设置

行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设档案科、公共关系科、员工关系科、行政管理科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)协调各职能部门关系。

管理企业资料、信息等，沟通内外和上下联系。

建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。管理企业证照、印章。

办理员工就业证、暂住证等事宜。

管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，总结、分析和改进福利工作，制定及办理退休、抚恤制度。

(9)制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。

(10)有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。(11)拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。(12)发放企业文件。

(13)维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。(14)处理企业过期文件。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依照制度，处罚稽查中发现的问题。

依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。考核部门内部员工。

建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。制定并有效执行企业部分规章制度。

管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时、准确执行。负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。

1.7 市场营销部职责

1.部门概述

注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。2.部门机构设置

营销部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设市场营销活动管理科、市场调研科、品牌推广科、媒体投放科等。3.部门职责

(1)围绕企业销售目标拟定市场开发计划。(2)对营销信息库进行建立和维护。(3)分析现有市场、预测未来市场。(4)调研市场通路。

(5)分析语监控竞争对手。(6)调查消费者心理和行为。

(7)预测消费趋势，制定相应的解决方案，引导消费。(8)推广企业品牌。

(9)配合企划部制定产品、形象、营销、促销等企划案，并与销售部、客户部共同实施。(10)分析现有产品并预测新产品市场。(11)为企业新产品开发提供市场资料。(12)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)参与制定企业营销策略。

参与制定、季度、月度营销方案，并提出建议。提请处罚破坏企业市场形象的行为。考核部门内部员工。

参与考核各办事处销售经理、销售人员。建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)制定有效的企业市场营销计划和品牌推广策略。

搜集、整理市场信息，分析消费者行为，确保企业的战略决策基于准确的市场信息。合理使用营销预算，防范企业预算浪费以及道德风险。创建企业客户数据库，防止客户资料遗漏等。

1.8 销售管理部职责

1.部门概述

负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。2.部门机构设置

销售管理部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设销售计划管理科、渠道/分销体系拓展科、各区域管理机构、促销活动执行科等。3.部门职责

(1)针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。(2)根据企业回款制度，催收或结算货款。(3)制定销售计划，分解并实施目标。(4)开拓与合理布局营销网络。

(5)管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。(6)控制产成品存量，提高存货周转率。

(7)研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。(8)参与实施促销方案。

(9)收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。(10)受理退货。(11)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)协助制定企业营销政策。

协助制定、季度、月度营销计划，并提出建议。考核部门内部员工。

考核各区域分支机构销售经理、销售人员。建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)参与制定企业销售目标，且确保目标合理，并被有效分配到相关区域。确保销售渠道管理（包括分销商、经销商等）的合理性。管理退货与库存，尽量减少退货，提高存货周转率。及时回收货款，确保企业现金流畅通。

1.9 客户服务部职责

1.部门概述

客户服务部与财务部的账务核对、销售部的储运跟踪、以及市场部的营销管理三部分职能相关，从中统一协调的综合协助部门，必须建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，对外，是企业连接客户日常工作的主要端口，负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作，是一个责任制的服务型角色；对内，是承接客户和销售人员委托，协调和连接销售、财务、市场三大职能部门的主要力量。2.部门机构设置

客户服务部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设客户信息管理科、客户分析科、客户投诉受理科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)针对企业销售目标，拟定客户开发计划。分析并调查客户行为与信用。建立与维护客户资料库。提供售后咨询与服务。(5)策划并组织客户访问与联谊。(6)调查客户需求。(7)受理客户投诉。

(8)管理经销商和代理商。(9)开发新客户。

(10)收集客户信息，并向市场部反馈。(11)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)协助企业制定营销政策制定。

协助制定、季度、月度营销计划，并提出建议。提请处罚破坏客户关系的行为。考核部门内部员工。

参与考核各办事处销售经理、销售人员。建议聘任、解聘部门内部员工。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容：

(1)创建客户数据库，防止客户资料遗漏等。

(2)提供售后服务，及时、有效地解决客户问题，避免因客户投诉造成企业公关危机。(3)策划并组织客户回访，为企业创造长期客户。

1.10 技术开发部职责

1.部门概述

技术开发部负责对企业产品实行技术指导、制定技术标准、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调，行使对企业新产品开发研究、技术引进、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。2.部门机构设置

受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。下设产品技术开发科、产品技术研究科、产品技术改善科、包装设计科等。3.部门职责

(1)开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。(2)研究与改进现有产品的设计。

(3)制定和修订成本定额、标准工时和标准用料；制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。

(4)研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工作。

(5)指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。(6)搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。

(7)编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。(8)设计与改进工艺流程。(9)控制样品制造进度。

(10)负责新产品使用说明与使用跟踪。

(11)协助企划部做好产品企划，并参与制定产品推广方案。(12)设计、改进、策划与推行一线工人作业方法。

(13)组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。(14)制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。(15)组织评价技术成果及技术经济效益。(16)协助财务部实施定额考核。(17)布置工厂和生产线。(18)其他相关职责。4.部门权限

(1)参与制定企业产品开发战略。

(2)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。(3)参与制定企业生产政策。

(4)提请处罚违反操作工艺的行为和过失。(5)自主开展部门内部工作。(6)参与考核各分厂厂长。

(7)建议部门内部员工聘任、解聘。(8)考核部门内部员工。

(9)要求相关部门配合相关工作。(10)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容：

(1)确保从产品技术开发直到生产出成品的流程顺畅，包括产品样品的设计、产品工艺流程的合理设计以及产品包装等完整流程。(2)确保产品满足时代需求，保持技术革新。(3)合理使用产品技术开发预算。

1.11 生产计划部职责

1.部门概述

生产计划部是计划并实施企业生产安排，保证企业完成生产总量的部门。2.部门机构设置

生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下设生产现场管理科、生产计划管理科、生产工艺管理科、质量控制检验科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)调配生产任务，审核、登记和分发订单。制定和实施生产日程计划。检查生产计划和控制进度。

组织制定生产计划，并经批准后实施。受理、分析生产报表。(6)管理与改进生产效率。(7)改进生产制造方法。(8)控制与管理生产预算。(9)实施标准生产作业方法。(10)控制生产成本。

(11)管理生产现场与财产。(12)管理与控制用料。(13)控制、自检产品质量。

(14)协调各个生产制造分企业的工作。(15)检查安全生产，处理安全事故。(16)与营销各部门沟通、联系、协调。(17)统计生产负荷和调度产销平衡。(18)其他相关职责。4.部门权限

(1)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。(2)参与制定企业产品开发战略。

(3)处罚内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为。(4)参与制定企业生产政策。(5)考核部门内部员工。

(6)考核各生产制造分企业的负责人。(7)自主开展部门内部工作。

(8)建议聘任、解聘部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长。(9)要求相关部门配合相关工作。(10)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)改进生产作业方法，加强生产现场管理。

确保生产计划的合理制定和调整，提高生产效率。有效控制生产成本，管理和控制用料。

保证企业产品合格率，避免质量问题导致顾客流失。

1.12 法律事务部职责

1.部门概述

法律事务部是为企业提供法律服务，防范与控制法律风险的部门。2.部门机构设置

法律事务部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设法务咨询科、合同管理科、法律风险防范（法律事务培训）科等。3.部门职责

(1)登记备案各类合同文书，管理企业合同。

(2)法律评审企业的大额经济合同和建设工程项目投标书。

(3)解答企业各职能部门及分企业的法律咨询，为企业的重要经营管理举措提供法律意见。(4)联系企业领导及各职能部门评审会签建设工程项目的标书和合同文本。(5)防范、控制建设工程合同履行中的法律风险。(6)联系并协助企业签约律师事务所处理相关事务。(7)组织企业内部法律培训工作。

(8)经授权派员代理企业进行诉讼、仲裁等法务工作。(9)组织实施清欠对移交至本部的拖欠工程款的工作。(10)负责企业交办的其他法律事务。(11)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)监督各项工作是否符合国家、地方法律法规。提请处罚各职能部门和个人的违规行为。考核部门内部员工。

自主开展部门内部工作。

建议聘任、解聘部门内部员工。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)对企业合同的法律风险进行防范，对企业合同的登记备案等进行有效管理。

为企业各职能部门涉及法律的业务提供法律咨询，防治、规避各部门运营的法律风险。加强企业内部法律意识培训，防范员工个人及企业管理的法律风险。对企业面临的诉讼等法律问题进行处理。

1.13 风险控制部职责

1.部门概述

作为企业风险管理职能部门的风险控制部，在企业授权范围内开展工作，并向企业行政领导和风险控制委员会负责。2.部门机构设置

风险控制部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据不同的企业内部需要，可下设项目评审科、风险测评科、交易监控科等。3.部门职责

(1)拟定或协助拟定企业内部控制制度，并评价企业各部门内部控制制度建设及其执行情况。

(2)协助企业风险控制委员会制定风险控制政策与制度。(3)评审企业风险业务项目。

(4)创建企业的风险控制标准和风险控制指标体系。(5)监督和控制企业自有资产的变动情况。

(6)跟踪和研究企业经营活动中的风险构成和发展趋势，为领导提供决策依据。

(7)利用先进的信息技术、信息管理手段和风险计量工具实时监控企业风险，警示接近或超过警戒线的管理部门、业务部门的管理经营活动。(8)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)审定企业各部门运营管理风险进行审定，指出并监督改善风险。考核部门内部员工。

自主开展部门内部工作。

监督企业各部门执行企业内部控制制度。要求相关部门配合相关工作。建议聘任、解聘部门内部员工。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)监督企业内部控制制度的执行，预防风险发生。

(2)合理拟定企业各部门内部控制制度，避免企业运营风险。(3)共同协调解决企业运营已经出现的风险。

1.14 信息技术部职责

1.部门概述

作为企业信息技术工作归口管理单位的信息技术部，负责整个企业信息系统规划、系统建设和管理、指导分企业、营业部，加强信息系统建设、优化和安全管理。2.部门机构设置

信息技术部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据需要，信息技术部可下设四个职能科室，即系统开发科、交易技术科、综合管理科和电子商务科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)制定并组织实施与信息系统相关的规章制度。编制并组织实施企业信息系统建设的总体规划。

依据企业业务发展的目标与计划，制定并组织实施信息技术工作计划。

统一归口管理企业信息技术人员，任命分企业、营业部信息技术负责人的及聘用分企业信息技术人员。

(5)培训及考核企业信息技术人员。

(6)大宗集中采购企业信息技术软件系统及硬件设备。

(7)审核企业信息技术硬件设备的购置、报废计划和方案。(8)统一开发与购买企业信息技术软件系统。

(9)保障企业信息系统安全运行，为营业部提供技术支持与服务。(10)备份管理企业交易业务数据及其他重要数据。(11)管理企业各类信息技术文档、资料。

(12)定期专项检查与考评营业部的信息系统管理工作。(13)监督和指导分支机构信息技术部工作。

(14)跟踪信息技术的发展，及时、合理地推广各类新技术。(15)建立与维护企业主页与门户网站。(16)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)企业信息系统建设，监督各部门执行系统要求，监督数据来往备份。建议聘任、解聘部门内部员工。购置、报废企业软硬件。考核部门内部员工。

自主开展部门内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)合理建立企业信息系统，确保数据安全。

增强企业员工的信息安全意识，防范企业的信息技术风险。合理使用软硬件购置和报废的企业预算，避免企业经济损失。及时推广新技术，保持企业信息技术领先。

1.15 财务部职责

1.部门概述

主管财务工作的财务部，其主要任务是根据国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业发展战略，认真搞好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。2.部门机构设置

财务部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设预算管理科、资金管理科、财务分析科和税务管理科等。3.部门职责

(1)财务管理。

1)制定与调整修订财务定额、费用开支标准。2)拟定并执行企业各项财务管理制度。

3)制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。4)参与内部价格的制定。5)制定与实施内部控制制度。6)调度与配置资金。

7)控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。8)控制与管理成本。9)筹划税收。10)考核与奖惩财务。

11)其他相关职责。(2)会计核算。

1)拟定和执行会计核算制度。2)核算会计、编制报表和分析报表。3)负责现金的存、取、转、结等日常管理。

4)填制企业一级核算单位（总部）会计核算凭证、审核、编制日常账务处理的报表，结算企业内部的业务。

5)指导和监督企业二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务。6)编制与报送部门报表进行审核，企业汇总报表。7)定期分析财务报表。

8)其他相关职责。(3)计划统计管理。

1)拟定和执行企业计划统计制度。

2)日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。3)编报对外统计报表。4)制定和调整定额。5)预测企业生产经营状况。

6)提出、修改和制定企业的经营目标。7)编制企业经营预算。

8)制定、分解和执行监督企业生产经营计划。4.部门权限

(1)参与制定、季度、月度生产、销售和采供计划，并提出意见和建议。(2)对企业预算汇总平衡进行维持。

(3)参与制定企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息。(4)考核其他部门实施财务。

(5)处罚违反财务制度的单位和个人。(6)考核部门内部员工。

(7)建议聘任、解聘部门内部员工。(8)要求相关部门配合相关工作。(9)自主开展部门内部工作。(10)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)(5)负责必要的融资计划，为企业调度资金，防范企业现金流风险。

制定合理的财务管理制度，落实财务预算和财务计划，对成本进行有效控制。合理编制报表、分析报表，保证企业会计核算制度的有效执行。合理管理企业税务事项，避免企业税务风险。拟定和执行企业计划统计制度。

1.16 内部审计部职责

1.部门概述

内部审计部是依法对股份企业所属的分企业、各处室以及驻外办事处的财务收支及有关经济活动或经营管理进行监督、检查与评价的部门。2.部门机构设置

内部审计部受企业最高管理者领导，甚至由董事会直接领导。下设内部流程审计科、内部审计制度制定科、外部审计协调科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)实施内部审计。

拟定和执行企业审计制度。

负责检查企业各部门和人员的经济问题，并提出检查报告书和处理意见。协助外部审计部门和审计机构的审计工作。

负责对企业各部门进行日常业务的流程性审计和财务等结果性监督。宣传审计法规。其他相关职责。

4.部门权限

(1)报经批准后处罚审计中发现的问题。(2)要求相关部门配合相关审计工作。

(3)要求被审计单位和个人在审计中无条件提供相关的依据。(4)越级汇报审计中发现的重大问题。

(5)参与股份企业以及被审计部门的相关会议，参会研究和制定有关规章制度。(6)自主开展部门内部的工作。(7)监督检查财务运作全过程。(8)考核部门内部的员工。

(9)建议聘任、解聘部门内部的员工。(10)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)审计和检查企业的人员与经济问题，提出合理建议。(2)合理制定企业审计制度，配合审计机构工作。

(3)实施企业内部审计，防范企业运营中的各项风险，确保企业各部门规范运营。

1.17 投资部职责

1.部门概述

投资部是企业负责可调配资金投资管理的部门，负责为企业进行资产增值，合理规划企业的资产组合。2.部门机构设置

投资部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设投资分析科、投资风险防范科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)拟定企业各项投资管理制度，并经批准后实施。拟定企业股利分配制度，并经批准后实施。参与分析和论证企业投资项目的可行性。监管投资。控制投资风险。

实施已决策的对外投资。协助财务部规划企业投资。(8)信息库的建立与维护投资。(9)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)对不符合投资回报原则的投资决策提出否决报告。参与企业重大经营、投资决策。提请处罚投资监管中发现的问题。建议聘任、解聘部门内部的员工。越级汇报重大投资风险。自主开展部门内部的工作。考核部门内部的员工。

要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)充分分析与论证企业投资项目的可行性，防范企业资金风险。(2)合理制定企业投资管理制度。(3)建立和维护投资信息库。

1.18 人力资源部职责

1.部门概述

作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。2.部门机构设置

人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监汇报工作。下设人力资源规划、培训管理、薪酬管理、劳务管理、等职能小组。3.部门职责

(1)人力资源规划管理。

1)制定，并经批准后实施人力资源计划。

2)对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。3)受理、调查和执行增编、缩编等申请。4)编制人力资源支出预算与控制成本。(2)人力资源规章制度管理。

1)对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。2)执行经批准的人力资源管理制度。

3)发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。4)拟定各单位职责、权限划分原则和方法。

5)拟定各单位职责、权限划分的草案，并经批准后执行。

6)拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案，并经批准后实施。(3)人事管理。1)拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。2)分析研究人事管理办法。

3)解释、修正、实施、废止人事管理办法。4)解决处理人事问题。

5)协调人事关系。(4)人事档案管理。

1)汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。2)检查、督办人事资料及报表。3)汇编、转呈和保管人事报表。

4)编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务说明书。5)汇编与管理人事统计资料。

6)调查、分析、研究、记录人事异动。7)管理劳动合同。8)对外提供人事资料。(5)任免迁调管理。1)录用新进人员。

2)办理新进人员聘用手续及签订合同。3)编制在职人员迁调计划，并经批准后实施。4)办理在职人员迁调，下发与登记迁调事项通知。5)查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。6)办理人员停职、复职及停薪留职等事项。7)办理人员解聘解雇等事项。(6)薪酬管理。

1)拟定薪酬制度，并经批准后执行。2)研究、改进薪酬管理制度和方法。3)办理薪酬调整事项。(7)勤务管理。

1)汇编人员请假、勤务资料。2)登记办理人员请假、勤务事件。3)负责员工动态管理。4)负责转办人员辞职手续。

5)负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。(8)劳务管理。1)签订劳动合同。2)建立和维护劳动关系。

3)拟定、修订、研究和改进劳动安全方针、制度。(9)考评奖惩管理。

1)实施开展考评工作。2)研究和拟定考评制度。3)审核、签办考评结果。4)研究、修订与改进奖惩制度。5)分析、报告奖惩情况。(10)教育培训管理。

1)研究和拟定培训制度。2)编制与实施培训计划。3)开展职前培训、进修等工作。4)开展培训考试，评估培训效果。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)提请处罚违反人力资源管理制度的单位和个人。参与制定企业人力资源战略规划。建议企业员工的调动、任免。

考核及奖惩各单位员工工作绩效。建议聘任、解聘部门内部的员工。各级管理人员的任免建议。自主开展部门的内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。

合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。管理企业员工关系，避免劳务纠纷。

管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息遗失。

按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工积极性。制定员工培训计划，营造学习型的企业文化。

1.19 品质管理部职责

1.部门概述

作为企业的职能部门，品质管理部主要负责制定本企业的质量方针和质量体系，并全方位的检查、督促本企业的原料、成品质量。2.部门机构设置

品质管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设成品检验科、质量控制科、原料检验科、质量体系认证科等。3.部门职责

(1)处理原料入厂质量检验及异常情况。(2)制定质量准则，经批准后实施。(3)检查与记录成品质量。(4)测验成品的各项功能。

(5)检查与记录生产过程中的产品质量。(6)使用与保管检验器具。

(7)处理与追踪质量异常事件。(8)执行质量管理的各种活动。(9)协同处理质量投诉。

(10)协助其他部门开展质量检查、监督机构工作。(11)分析、报告质量问题。

(12)策划、组织质量体系认证相关工作。(13)推行质量体系。(14)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依程序和制度提请处罚质量事故。越级汇报重大质量事故。考核部门内部的员工。

要求相关部门配合相关工作。自主开展部门内部的工作。

建议聘任、解聘部门内部的员工。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)处理质量投诉并跟踪质量改进结果。

(2)建立合理的质量检测体系，防止产品质量问题造成重大损失。(3)分析常见质量问题，协助相关部门解决产品质量问题。

1.20 物流管理部职责

1.部门概述

物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。2.部门机构设置

物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。3.部门职责

(1)物料管理。

1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。2)处理退货。

3)制定并实施标准存量，实施存量控制。4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。7)负责物料出库退货的记账核算。

8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。10)编制物料补充计划，并向采供部传递。11)负责物料盘存、盘存报表及核算。

12)其他相关职责。(2)成品管理。

1)协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。2)处理成品退库。

3)调查成品、半成品库存。4)控制成品、半成品存量。

5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。

6)编制成品、半成品存量表，并传递给生产计划部和营销各部。7)负责成品、半成品出入库、检查与记账核算。8)编制成品、半成品出入库日报、周报、月报、季报。9)负责退库成品的记账核算。10)其他相关职责。(3)运输管理。

1)编制与实施运输计划。2)管理运输作业与运送。3)管理包装作业与包装物料。

4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。5)处理运输保险与运输事故。

6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。7)编制与报送作业报表。

8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。

9)其他相关职责。

(4)异地成品库存管理。

1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。2)处理成品退库。3)调查成品库存。4)控制成品存量。

5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。6)编制成品存量表，并交给物流管理部处理。

7)负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。8)负责退库成品的记账核算。9)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。参与制定公司产品开发战略。参与制定公司生产策略。

建议聘任、解聘部门内部的员工。考核部门内部的员工。

自主开展部门内部的工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。

管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。1.21 总务后勤部职责

1.部门概述

总部后勤是企业物资管理和各类杂务的统筹部门。2.部门机构设置

总务后勤部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。下设环境保护科、固定资产管理科、办公安全管理科等。3.部门职责

(1)办理房产、房屋管理，产权事宜。

(2)维护清洁卫生，管理企业绿化与企业环境。(3)拟定基本建设规划，并经批准后实施。

(4)负责环境保护与职业健康安全体系运行和认证等相关工作。(5)管理清洁用品、办公用品、电器配件等的采购与使用。(6)保障厂区、宿舍财产及员工安全。(7)维修房屋、道路等。

(8)管理固定资产（机电设备部管理部分除外）与核算实物。(9)分配宿舍、管理水电等。(10)负责伙食供应及管理。

(11)安全保卫管理，消防管理，安全检查。(12)管理公务车。

(13)管理休闲、文化娱乐设施。(14)管理车辆、人员进出。

(15)处理灾害及其他突发事件。

(16)建立、检查、维护配电系统等。(17)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依程序和制度处罚破坏环境的行为实施。

依程序和制度处罚安全事故责任单位和个人。考核部门内部的员工。

自主开展部门内部的工作。

建议聘任、解聘部门内部的员工。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)管理企业部分物资，防范企业财产损失。管理企业环保，保护企业环境。