公司项目部业务规定

公司项目部业务规定（共6篇）

公司项目部业务规定 篇1

第一章部则

(目的)第一条本规定的目的是为了实现总公司的战略意图，确定明确的事业基础和战略经营领域；使人、财、物和技术力量，能在总公司的统一调控之下集聚、集中、积累，以及得到合理配置与充分利用。

(范围)第二条本部门的业务范围是：

一、项目研究、开发与投资。

二、项目的建设、施工与保全等管理。

三、项目的营销、租赁、借贷等经营。(主管)第三条项目部业务由项目部经理统一管理，下设项目经理，按项目展开经营管理和业务活动。

第二章运行方式

(计划与方针)第四条作为一个具有特殊运行方式的部门，必须要有季度部门事业指导计划与指导方针。

一、每年二、五、八、十一月的第一周，根据发展研究室的研究成果，部门经理会议决议，以及总公司季度经营计划与经营方针，经部门内会议讨论，确定部门事业方向和项目决策原则与方针。

二、由项目经理根据各自负责的开发项目、在建项目或经营项目，草拟季度工作任务书(表)，交部门经理。

三、部门经理根据各项目经理的工作任务书、制定季度部门事业指导计划与指导方针，十日之内交总裁并部门经理会议审议。

四、经审议、修正和决定，下达项目部，由项目部经理向部门内全体成员传达、落实与贯彻、指导约束部门内全体成员的行为。

(季度预算)第五条在财务部预算制定的基础上，根据事业指导计划与指导方针，项目经营的机会与风险，对项目推进活动所必需的经费进行预算，报财务部并发展研究室审核，经部门经理会议审议和决议，批准执行。

(项目前期研究)第六条根据事业指导计划与方针，积极与外部建立联系，收集情报与信息，构想、策划和设计项目，在初步可行性研究的基础上，大胆确定待开发研究项目，提交总裁并部门经理会议，申请立项。

总裁转批发展研究室筛选和再评估后，交部门经理会议审议，一经批准为以上项目，下达项目部执行，并指定以上项目经理。(项目开发)第七条项目部经理按以上项目，组织成员，确认项目经理；授权项目经理全权负责项目的开发研究工作。

一、以上项目的规划、策划。

二、以上项目的可行性研究(技术经济评估)。

三、以上项目的外部关系建立。

四、以上项目的资金筹措。

五、以上项目的交涉与谈判。

六、与一、五条有关的项目开发研究组织与管理。(项目实施)第八条以上项目可行性研究报告一旦获总裁并部门经理会议批准，资金与投资方到位，项目进入实施阶段。项目的实施管理，原则上由原项目经理全权负责。

一、项目投标、招标的组织与承包合同的签署。

二、项目施工质量与进度管理。

三、项目资金与资源管理。

四、项目实施监控与报告。

五、项目的完工报告。

六、项目的验收。

七、项目交付使用与运行。

八、项目管理中的交涉。

九、项目运行前的保全管理(价值与物业保全)。

十、项目中止的请示报告。

十一、其他。(项目经营)第九条由原负责项目实施的项目经理，全权负责项目经营的组织与管理工作。

一、项目的营销。

二、项目的转让、租赁、借贷与处置。

三、项目的合作经营。

四、项目的抵押。

五、项目的追加投资管理。

六、项目的保全管理。(项目委托)第十条经发展研究室策划、财务部审核、部门经理会议审议与决议，可委托社会团体、机构和个人承担项目研究开发、项目管理和项目经营的部分或阶段性业务工作，诸如：

一、项目可行性研究。

二、项目总体规划与分项设计。

三、项目投标、招标与谈判、签约。

四、项目施工与验收。

五、项目保全管理。

六、项目经营。

七、其他。(项目委托的组织管理)第十一条项目委托的组织管理工作，按第七、九、十条规定，由项目经理全权负责。

(项目引进)第十二条在总公司经营计划与方针的基础上，经发展研究室审核与筛选，经部门经理委员会审议和决议，吸纳社会上人才及其所带来的经营项目与经营业务，以项目部项目经营、项目研究开发和项目管理的运行方式，纳入本公司经营业务体系。

(不良项目)第十三条符合下列一条者为不良项目：

一、价值迅速贬值且短期内难以升值者。

二、需要大量追加投资且短期内效益难以实现者。

三、短期内前景与效益不明者。

四、单纯性资本价值沉淀者。

五、其他与总经理发展规划以及经营计划与经营方针相背者。

(不良项目处置)第十四条项目经理按季对各自所管辖的项目进行清理，确定不良项目，上报项目部经理，经发展研究部与财务部审核，总裁并部门经理会议审议和决议，指定有关部门或人员执行不良项目的处置决策。(项目的发展)第十五条项目部的功能在于开发、储备、考验、经营、管理和发展项目。一旦项目得到扩张与发展，该项目必须从项目部中分离出来，以其他组织方式运行。

一、事业部方式。要本着资金、人才和物业在总公司控制下集聚、集中和积累的原则，以及防止技术的扩散、人才流失，强化总公司合理配置和充分利用资源的功能，成立XX事业部，来经营管理在项目部扩张和发展起来的项目。事业部长原则上由原项目经理担当。

二、分子公司方式。如果扩张和发展起来的项目，与总公司既定的发展规划、战略经营领域及经营方针与计划与计划相背离；或者超出总公司经营管理能力，则以分子公司的方式，转移或转让该项目，由独立注册的分子公司来经营管理。

第三章业务管理

(业务管理方式)第十六条项目部内业务管理可采用如下方式：

一、方针计划调控。

二、请示制。

三、指示命令。

四、报告。

五、指导教育。

六、内部审核。

七、巡视。

八、会计与协商。

九、其他。(方针计划调控)第十七条项目部经理，原则通过制定全面、系统和正确的部门事业经营计划和经营方针，调控各项目的运行。并依靠各项目经理的自律和自觉意识，以及自觉行为，来执行部门事业经营计划和经营方针。

(请示)第十八条遇下列情况之一者，必须及时向部门经理请示，按上级指示办理。

一、两日以上的休假。二、一日以上的出差。三、一项500元以上的开支。

四、新交易关系、新合作关系的建立。

五、老交易关系、老合作关系的解除。

六、执行计划和执行任务的变更。

七、项目经营管理方法与策略的变更。

八、业务开拓与中止。

九、其他部门经理认为必须请示的内容。

十、其他“请示制度”规定必须请示的内容。(请示命令)第十九条部门经理在必要的情况下，以指示与命令的方式，调控项目经理的行为，调控经营项目的方向、效率与效益。

(定期报告)第二十条项目经理必须定期向部门经理作出书面报告。

一、项目进展情况报告(每月1日提交)。

二、业务工作报告(每周六提交)。

三、出勤情况报告(每月21日提交)。

四、业务开支报告(每周六提交)。

五、其他部门经理认为必须报告事项。(临时报告)第二十一条凡遇下列突发、偶然、不可测、不可控事件和事故，项目经理并部门成员须及时向部门经理报告。

一、市场行情剧变。

二、投资机会与风险的发生。

三、商业机会的发生。

四、经营事故。

五、管理失误。

六、人身伤害。

七、项目纠纷、违约、中止。

八、诉讼与索赔。

九、地方政府政策变更。

十、地域纠份与冲突。

十一、违法与违章事件。

十二、财产损失(盗窃、抢劫和自然灾害)。

十三、其他部门经理认为重要或重大事项。(指导教育)第二十二条结合项目经营管理业务，指导教育部下，提高他们的业务能力与业务水平，约束和激励行为。

(内部审核)第二十三条部门经理须对部下的报告事项进行审查与核实。

一、审核项目的质量与进度或计划任务完成情况。

二、审核各项费用开支。

三、审核出勤情况。

四、审核出差情况。

五、考核与评价(另有人事考核规程)。（巡视）

第二十四条项目部经理每年二次亲自或委托代理，对全部经营项目进行巡视，检查项目落实情况，检查总裁并部门经理决议贯彻情况，发现问题及时处理，并对重要的外部合作对象以及重要的外围关系户，进行访问与交谈。

记录巡视过程，转财务部、发展研究室与项目部备案。(会议与协商)第二十五条对各项目经营方向上的偏差，经营进度上的滞后以及各项目之间的矛盾、不协调、纠纷与争执，原则上依靠部门内会议协商解决。

(业务活动)第二十六条在部门经理调控下以项目为单位，发挥项目经理的主观能动性，积极展开业务活动。

一、收集、整理与业务有关的产业、经济、财政、金融、社会、政治和企业经营管理情报资料。

二、对项目经营管理领域进行调查、分析和预测。

三、加强与项目有关的外部关系。

四、对项目绩效进行综合分析。

五、确定项目推进和对策。

六、对项目预算开支实施控制。

附则

公司项目部业务规定 篇2

目前全过程造价咨询业务正在全国逐步开展，全过程造价咨询业务是我国建设工程造价咨询行业的发展方向。所谓全过程造价咨询，是指工程造价咨询公司受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供的智力服务。其咨询业务范围主要有投资估算编审、建设项目经济评价、设计概算编审、施工图预算编审、工程量清单编制、工程标底或招标控制价编审、施工阶段的造价控制、竣工结算审核等业务。

笔者作为造价咨询公司的负责人之一，多年来参与了很多从项目投资估算到竣工结算审价的工程全过程造价咨询服务工作。从实践经验来看，施工阶段的造价控制是全过程造价咨询业务中十分关键的环节。因为，它是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，而且它对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的工作。在施工阶段，虽然节约投资的空间不大，但浪费投资的可能性却很大，因而对施工阶段工程造价控制业务给予足够的重视对实现全过程造价咨询业务的高质量至关重要。本文将着重对施工阶段的造价控制工作实践进行梳理总结，与同行交流、分享经验。

1 施工阶段造价控制工作的主要内容

项目施工阶段的造价控制工作十分复杂、繁重，项目的造价咨询服务单位，在施工阶段的造价控制主要的工作内容归纳起来应该包括下列若干方面：

1.1 制订项目造价控制目标。在项目开始前，应根据项目投资估算、总概算等情况，制订和编制项目造价控制目标；同时，针对工程的特点，运用造价控制软件平台，建立起工程造价控制的各项台账，以便真正达到动态控制之目的。

1.2 组建造价控制的工作团队，认真制订并执行现场造价控制的流程与措施。

1.3 向业主提供国内和本省市工程项目的与造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例的咨询服务。

1.4 合同管理。协助业主进行本工程各项合同经济方面的管理工作，为此要拟订好各项合同草稿，提供咨询意见及合理建议，降低合同履行风险，并参与合同的商务谈判。

1.5 参加工程例会，及时与工程项目相关单位进行沟通，掌握工程进展的实际情况，实施造价控制的跟踪管理。

1.6 参与施工方案比选。要与项目监理单位协调配合，积极参与施工方案的论证和优化，提供不同施工方案的造价指标分析，在保证施工方案技术可行和安全的前提下，协助业主选择经济合理的施工方案。

1.7 审核施工过程发生的各项施工图预算，并出具预算审核报告。

1.8 计量支付。计量支付是工程实施过程中工程计量和中间价款结算的合称。工程量的计量和变更工程单价的确定是计量支付的两大任务。造价咨询公司要负责对施工单位上报的每月完成工作量报表进行审核，并提供当月付款建议书，经业主认可后作为支付进度款的依据；对按合同条款约定可以调整综合单价或暂定价的，按市场实际合理定价后作为计价依据；运用造价控制软件平台，建立计量支付台账，对投资的实际情况进行定期检查，发现问题应提出纠正措施，防止出现超支超付的现象。

1.9 材料设备询价。造价咨询公司对暂估材料或变更材料，必须在施工过程中及时定价。造价咨询公司应向业主介绍工程所需材料、设备的市场价格信息，分析性价比，协助业主确定材料、设备结算价格；如有必要，应配合业主对材料设备厂家进行实地考察，确保材料、设备的质优价廉。

1.10 变更管理。工程建设过程中，或大或小的设计变更时有发生，造价咨询公司应协助业主制订设计变更、现场签证的审批程序；收集工程施工的有关资料，了解施工过程情况，及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，计算因此造成的工程费用的增减；运用造价控制软件平台，建立设计变更、工程签证费用台账，定期分析，及时向业主汇报。

1.11 提供造价测算分析报告。如果项目发生较大的设计变更或材料、设备价格的市场波动，造价咨询公司应负责向业主提交造价测算分析报告，提供合理的造价控制方案，并与批准的概算进行对比，发现问题或偏差，分析原因，并提出纠正或调整措施。

1.12 索赔应对。造价咨询公司在协助业主编制招标文件和施工承包合同时应有索赔防范意识，将承包方可能提出索赔的问题尽可能地在合同文件中予以界定，避免或减少由于招标文件、施工承包合同中的不完善而引起纠纷的索赔，导致工程费用的无谓支出。工程施工过程中，要通过风险分析，及时提醒业主可能发生的工程费用索赔问题，向业主提供专业评估意见、估算书及反索赔咨询服务，以保障业主的合法权益。

1.13 建立完整的建设项目施工阶段造价控制档案，撰写造价控制总结报告，于项目结束时送一份供业主备案。

2 施工阶段造价控制工作的重点及有效措施

在项目施工阶段，造价咨询公司必须十分重视影响工程造价的关键环节、重要节点，根据实践经验，本人认为，施工阶段对造价控制要着力抓好五项重点工作，它们是：计量支付、设计变更、现场签证、材料设备询价的造价控制以及造价控制信息化管理。造价咨询公司必须紧盯此五项重点工作，及时采取有效控制措施，具体分述如下：

2.1 计量支付的造价控制工作要做到：

(1) 严格执行合同。造价咨询公司必须熟悉施工合同的有关条款，确定每期完成工作量报表审核的计量计价方式；确定审核的重点内容；审核当期应付款时，须针对不同施工单位计算应扣除工程预付款、质量保证金及其他应扣款项，形成实际应付款的金额。 (2) 量价审核必须做到准确、合理、规范、依据充分。造价咨询公司审核实际完成的施工形象进度工作量，应严格按施工设计图纸、设计变更、工程签证等资料进行工程量计算核实；严格按合同约定的计价依据进行核价；对需要调整综合单价或暂定价项目的，则要按市场实际合理定价。 (3) 定期汇总，把握整体动态。造价咨询公司应根据工程实际进度，把实际已拨款金额与计划拨付金额进行比较，若发现存在偏差应认真分析产生偏差的原因，并及时向业主汇报和沟通，提供纠偏建议。

2.2 设计变更的造价控制工作要做到：

(1) 严格制订、执行审批程序。依据合同约定，要严格制订设计变更、工程洽商的审批程序，无论谁提出和批准，均需按设计变更、工程洽商的基本工作程序进行处理； (2) 超限分析、从严把关。对工程成本增加额度达到一定金额以上的变更、洽商，必须进行经济比较分析后，再进行确认，严控增大工程成本的设计变更产生； (3) 手续完整、计量准确、套价合规。对于设计变更、洽商的费用审核应根据合同要求和现场情况进行审核，并严格审查变更及洽商签认手续的时效性、真实性、完整性，工程量计量的准确性和套用单价、取费的合理合规。

2.3 现场签证的造价控制工作要做到：

(1) 签证理由须合法、合理。现场签证的理由必须符合现行的法律法规和建设工程施工合同的约定，数量和签认的价格也要合理。依据实践经验，对于比较大的工程项目，建议出台有关现场签证的管理办法和实施条例，规范管理，以有效维护业主的利益。 (2) 签证必须表述清楚、工程量准确。现场签证要求文字表述清楚、完整、记录真实、说明详尽、图示尺寸准确，而且现场签证的数字不能只有一个最终结果，应该有计算表达式过程； (3) 签证须及时报送。现场签证要求承包人按合同约定的程序和时间内报送，否则有权不予受理。

2.4 材料、设备询价的工作要做到：

(1) 必须建立和不断完善供应商、价格信息数据库。高效的全过程造价咨询业务应能以较快的速度和较低成本向业主提供各种材料价格和供应商情况及相应的分析结果，为此，造价咨询公司应建立和完善自己的供应商、价格信息数据库，注意及时掌握工程材料的信息价（或指导价）与市场价之间的差异，熟悉每一种材料的市场价格，以便能协助业主合理确定材料结算价格，以维护业主的利益。 (2) 询价过程必须坚持“货比三家、质优价廉”。要配合业主对材料设备厂家进行实地考察，包括资格、企业状况、技术情况、履约能力等等，在满足使用功能、设计要求及质量的前提下，充分利用市场手段，货比三家，竞争选择质优价廉或性价比最高的供货商，并协助业主确定材料设备的结算价格。 (3) 及时封样。所谓及时封样就是对确定采购使用的材料特别是一些非标的装饰材料，要及时封样保存，以便在材料进场时验明是否为当时确定的材料，确保工程质量。

2.5 造价控制信息化管理：

造价咨询公司必须运用专业软件平台进行造价控制信息化管理，对一般工程项目，造价控制软件平台至少应包括以下台账： (1) 计量支付台账； (2) 设计变更费用台账； (3) 工程签证费用台账。此外，为便于检索，该软件平台还应把该项目各类合同、设计概算、工程预算（招标控制价、工程量清单等）、中标预算书、会议纪要、材料设备厂家等等资料分类存入，为造价控制提供参考，提高工作效率。对于规模较大的项目，除上述资料外，造价控制软件平台还应包含更多的内容，本文因篇幅所限，不能展开，另文专述。

3 施工阶段造价控制工作的原则

目前，建设工程市场竞争十分激烈，在强烈的企业利益和个人私欲的驱使下，施工阶段造价控制过程中各种矛盾冲突层出不穷，作为中介方的造价咨询企业及其工作人员在工作过程中必须立场鲜明，坚持必要的原则，方能妥善地处理好各方面的权益，实现各方共赢。笔者认为，施工阶段造价控制工作应坚持如下原则：

3.1 坚持依法、守规的原则。

遵守国家和地方的法律、法规和政策，执行行业自律性规定，自觉维护国家和社会公共利益。这是造价咨询机构在市场竞争中立身处事的底线，决不能做任何违法违纪的事。

3.2 坚持独立、客观、公正的原则。

这一原则应该是造价咨询公司在造价控制工作中的角色定位。

3.3 坚持以合同管理为基础的原则。

造价咨询公司应积极参与设计管理、采购管理、施工现场管理等，并以其相应的合同为依据，切实保证造价控制的有效实施，决不能做任何随意性的业务处置。

3.4 坚持充分协商、积极配合的原则。

造价咨询服务中重要事项的决策，需与业主、监理、设计、施工各方充分协商沟通，努力使工作按各方约定的法规程序圆满得到处理，决不能做独断专行、漠视各方意见的事情。

3.5 坚持“诚信、公正、敬业、廉洁、进取”的原则。

造价咨询公司要通过自己勤奋、高效工作，以优质的服务和优良的业绩，赢得客户的好评和项目各方的尊重，使信誉与正直成为造价咨询公司最有价值的资产，立于市场竞争中的不败之地。

3.6 坚持咨询服务方式与成果的标准化、规范化原则。

造价咨询公司应及时总结经验、借鉴先进，编制内部标准的《业务操作手册》，明确全过程造价咨询各个阶段业务操作的规范、员工岗位的职责划分和行为规范等，使造价控制工作有章可循，保证服务质量的稳定性，提高工作效率。

3.7 坚持建设工程项目的全局观念、整体观念原则。

造价咨询公司不仅需要提供建设工程的价格信息和造价计算，而且更应在项目实施过程中，围绕工程质量、工程进度和工程造价的三个矛盾统一体，去寻找一个最优化（当然也是合理的、切合实际的）方案，为业主当好参谋。要全局地、整体地看待项目的投资，因为对于业主来说，工程质量、工程进度、工程造价都是经济效益问题，不能顾此失彼，要科学地寻找其平衡点，确保整体效益的实现。

建设工程项目施工阶段的造价控制的重要性，从局部来说，涉及工程项目各方的切身利益，处理好能保证各方共赢，皆大欢喜；从全局来说，则涉及到建设工程项目的质量，是百年大计，关乎国家和社会的大计。因此，造价咨询公司承接每一项建设工程项目的咨询服务，无论大小，都必须认真对待，坚持原则，掌控过程，严抓细节，以保证工程按时保质完成，以维护国家、企业和个人的利益。

参考文献

[1]《建设项目全过程造价咨询规程 (CECA/GC4-2009) 实施手册》.中国计划出版社.

[2]《建设工程造价管理理论与实务 (三) 》.中国计划出版社.

证券公司业务范围审批暂行规定 篇3

中国证券监督管理委员会公告[2008]42号

现公布《证券公司业务范围审批暂行规定》，自2008年 12月1日起施行。

二〇〇八年十月三十日

证券公司业务范围审批暂行规定

第一条 为明确证券公司业务范围审批的有关事项，根据《证券法》和《证券公司监督管理条例》，制定本规定。

第二条 证券公司应当在证监会依法批准的范围内经营证券业务和其他业务，不得超范围经营。

第三条 证券公司对其证券经纪业务客户提供证券投资咨询服务，不就该项服务与客户单独签订合同、单独收取费用，且收取的证券经纪业务佣金不超过规定上限的，无须取得证券投资咨询业务资格，但应当比照执行证券投资咨询业务的规则。

第四条 证券公司进行现金管理，将自有资金投资于依法公开发行的国债、投资级公司债、货币市场基金、央行票据等证监会认可的风险较低、流动性较强的证券，以及证券公司经证监会批准设立的集合资产管理计划、专项资产管理计划，且投资规模不超过其净资本80%的，或者因依法履行承销义务而买卖证券的，无须取得证券自营业务资格，但应当比照执行证券自营业务的规则。

第五条 经证监会批准，证券公司可以经营《证券法》、《证券公司监督管理条例》和证监会的规章、规范性文件未明确规定的业务（以下称创新业务）。

证券公司经营的创新业务，应当不违反现行法律、行政法规和证监会的规定，风险可测、可控、可承受，且与现有证券业务相关性强，有利于充分利用公司现有营业网点、客户资源、业务专长或者管理经验，有利于优化对客户的服务和改善公司盈利模式。

证券公司经营创新业务，应当建立内部评估和审查机制，对创新业务的合规性、可行性和可能产生的风险进行充分的评估论证，并制定业务管理制度，明确操作流程、风险控制措施和保护客户合法权益的措施。

第六条 受同一单位、个人控制或者相互之间存在控制关系的证券公司，不得经营相同的业务。但相关公司采取有效措施，在经营区域或者目标客户群体上作明显区分，相互之间不存在竞争关系的除外。第七条 证券公司设立时，证监会依照法定条件核准其业务范围。对新设公司核准的业务不超过4种，证监会另有规定的除外。

证券公司变更业务范围应当经证监会批准。变更业务范围分为增加业务种类和减少业务种类。证券公司一次申请增加的业务不得超过2种。

第八条 证券公司增加业务种类，应当符合下列审慎性要求：

（一）增加业务种类后，注册资本符合《证券法》第一百二十七条的规定；

（二）公司治理结构健全，内部管理有效，能有效控制现有及申请增加业务的风险；

（三）最近1年各项风险控制指标持续符合规定，增加业务种类后，净资本符合规定；

（四）最近2年未因重大违法违规行为而受到处罚，最近1年未被采取重大监管措施，无因涉嫌重大违法违规正受到有关机关或者行业自律组织调查的情形；

（五）有拟负责申请增加业务的高级管理人员和适当数量的拟从事申请增加业务的从业人员；

（六）信息系统安全稳定运行，最近1年未发生重大事故；与申请增加业务有关的信息系统符合规定；

（七）取得经营证券业务许可证且持续经营已满1年；再次申请增加业务种类的，距前次申请获准超过6个月；

（八）现有业务经营管理状况良好；

（九）法律、行政法规和证监会的其他要求。

证券公司申请增加的业务属于创新业务的，还应当符合本规定第五条第二款的规定；证券公司经营证券业务的子公司申请增加业务种类，还应当符合《证券公司设立子公司试行规定》第七条的规定。

第九条 证券公司申请增加业务种类，应当向证监会提交下列材料：

（一）申请表；

（二）股东（大）会关于变更业务范围的决议；

（三）与申请增加业务有关的业务管理制度和风险控制制度文本；

（四）公司最近2年合规运行情况的说明；

（五）信息系统安全稳定运行情况的说明；

（六）公司现有业务经营管理情况的说明；

（七）证监会要求提交的其他材料。

证券公司申请增加的业务属于创新业务的，还应当提交业务实施方案、可行性研究报告、公司合规总监出具的业务实施方案合规审查报告、法律意见书；属于受同一单位、个人控制或者相互之间存在控制关系的证券公司已获准经营的业务的，还应当提交业务区分方案、相关公司关于实行业务区分的协议、相关公司股东（大）会关于实行业务区分的决议、法律意见书。

证券公司经营证券业务的子公司申请增加业务种类，还应当提交《证券公司设立子公司试行规定》第八条规定的其他材料。

第十条 证监会按照规定，根据审慎监管的原则，对证券公司增加业务种类的申请进行审查，并自受理申请之日起45个工作日内，作出是否批准的决定。

对创新业务，证监会可以组织有关专家进行评审，并可以批准若干证券公司先行试点；根据试点情况，或决定逐步扩大试点范围，在制定相关业务规则后正常推开，或停止批准新的申请。

第十一条 证券公司应当在增加业务种类的申请获得批准后，依法向公司登记机关申请变更登记，并自变更登记之日起15个工作日内，向证监会提交营业执照副本复印件和拟负责申请增加业务的高级管理人员与从业人员的名单、简历、资格证书复印件等材料，申请换发经营证券业务许可证。

证监会收到申请后，通知证券公司住所地派出机构进行现场核查。派出机构应当自收到通知之日起15个工作日内，对证券公司的有关业务设施、信息系统和经营场所等进行核查，并出具核查报告。

经审查和核查，证券公司全面具备规定条件的，证监会予以换发经营证券业务许可证。

第十二条 证券公司在取得换发的经营证券业务许可证前，不得经营申请增加的业务，也不得进行与申请增加的业务有关的宣传推介、联系客户等营销活动。

证券公司获准增加证券经纪、证券资产管理、融资融券等为客户提供服务的业务的，应当在取得换发的经营证券业务许可证后，采取有效措施，开展与该业务有关的法制宣传、知识普及和风险提示等投资者教育活动。

第十三条 证券公司申请减少业务种类，应当向证监会提交申请表、股东（大）会关于变更业务范围的决议、申请减少业务的了结计划；申请减少的业务涉及公众客户的，还应当提交平稳处理客户相关事项的方案及书面承诺。

证券公司应当在减少业务种类的申请获得批准后，按照规定了结业务，向公司登记机关申请变更登记，并自变更登记之日起15个工作日内，持营业执照副本复印件等材料，向证监会申请换发经营证券业务许可证。

第十四条 证券公司应当将按照本规定提交证监会的申请材料，自证监会受理之日起5个工作日，报住所地证监会派出机构备案。

证监会派出机构对证券公司的申请事项或者申请材料的内容有异议的，应当自收到证券公司报备的申请材料之日起10个工作日内，向证监会提出。

第十五条 上市公司并购重组财务顾问业务、证券保荐业务、证券投资基金代销业务和为期货公司提供中间介绍业务的审批，按照现行有关规定执行，不适用本规定。

证券公司获准增加或者减少上述业务种类后，应当依法办理工商变更登记手续，并向证监会申请换发经营证券业务许可证。

第十六条 证监会依照2005年修订前《证券法》向证券公司颁发的经营证券业务许可证（以下称原许可证）继续有效，证券公司可以按照原许可证载明的业务种类与《证券法》第一百二十五条规定业务的对应关系经营业务。原许可证载明的业务种类与《证券法》第一百二十五条规定业务的对应关系见《证券公司业务种类表述方式对照表》。

证券公司因原许可证到期或者载明的事项发生变更，申请换发经营证券业务许可证的，证监会按照前款所称对应关系，对原许可证关于业务种类的表述进行调整。

第十七条 证券公司应当自取得换发的经营证券业务许可证之日起10个工作日内，将经营证券业务许可证副本复印件报住所地证监会派出机构备案。

第十八条 证监会及其派出机构依法对证券公司的业务活动进行监督管理。证券公司违法违规经营业务、风险控制指标不符合规定或者出现其他法定情形的，证监会及其派出机构可以区别情形，依法对其采取限制业务活动、暂停部分业务或者全部业务、撤销业务许可等措施。

第十九条 本规定自2008年 月 日起施行。证监会1999年3月16日发布的《关于进一步加强证券公司监管的若干意见》（证监机构字[1999]14号）同时废止。

附件：证券公司业务种类表述方式对照表

证券公司业务种类表述方式对照表

序号

原许可证载明的

业务种类

《证券法》规定的业务种类 备注

证券的代理买卖；证券（含境内上市外资股）的代理买卖；代理证券的还本付息、分红派息；证券代保管、鉴证 证券经纪

证券投资咨询（含财务顾问）证券投资咨询

与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问证券的承销

证券承销/证券承销与保荐

已注册登记为保荐机构的为证券承销与保荐，否则为证券承销。证券（含境内上市外资股）的承销证券的承销（含主承销）证券（含境内上市外资股）的承销（含主承销）证券（含境内上市外资股）的承销（含主承销）和上市推荐证券的自营买卖 证券自营

公司项目部管理规定 篇4

一、总则

全面坚定推行正规的项目管理模式，明确项目部的职能、职责，建立一套职责清晰、管理规范、运作高效的项目管理体制和责权利相统一的经济责任关系，保证项目管理工作的正常运行、使项目部成为公司的工程管理主体、成本中心、效益来源。

二、项目经济责任制的建立

1.建立项目经济责任制体系。在进行合同评估后，公司与项目经理签订内部承包经营责任状，明确以质量、安全、工期、成本为目标的经济责任和与之挂钩的经济利益。

2.公司对项目部实行“产值含量计酬，目标成本挂钩，主要指标考核，超交效益分成”的经济承包责任制。与此同时，项目根据公司的任务分工，同施工队签订专业工程承包责任状。

3.通过两个层次经济责任制的落实，确保项目目标的实现。在经济责任制落实的同时，做好项目分配兑现。

4.项目按产值含量提取工资总额，项目对施工队实行工日单价计酬，施工队对施工人员实行计件计酬的分配办法。

三、项目班子及主要管理人员任命

1.项目经理由公司各副总经理、总工程师、商务经理、总经济师组成公司领导班子开会研究，从公司

现有各项目经理中挑选推荐，由公司总经理任命。

2.项目班子的其他人选，由项目经理提议，公司领导班子讨论并任命。

四、项目部具体工作内容

1.任务承揽。负责项目实施期间及周边地区的任务追踪、承揽工作。

2.计划统计。编制项目总体网络计划，并在实施过程中及时调整、更新；负责计划、统计报表的汇总、上报。

3.生产调度。负责对外联系、对内综合协调。

4.安全管理。对项目实施过程中的安全生产负总责；统一对外协调；建立项目HSE管理体系，制定《项目部HSE实施程序（计划）》并组织实施；审批专业承包工程的安全方案（措施）;规范使用公司核定安全生产专项费用；负责进点人员的入场安全教育及培训；负责安全事故调查及上报工作；安全指标由项目部与公司共同承担，实行“捆绑式”责任制。

5.设备管理。负责项目部办公设备的日常管理工作。

6.技术质量管理。负责项目技术质量管理总体组织和协调；指导、检查、监督专业公司技术质量工作；负责项目特殊施工方案的组织编制、报批工作；审批专业施工组织设计或专业施工技术方案；做好质量评定工作；负责工程文件资料的收集、发放和工程竣工档案的编制、整理、移交工作。

7.材料管理。统一负责材料的领用、保管、发放和核销工作；负责自购主材和消耗材料的采购工作；负责剩余主材的处理工作。（每月上报材料使用的台帐）

8.成本管理会计核算。项目成本管理按照各自核算、各负其责的原则进行管理；负责项目总的成本管理。

9.财务预算资金管理。组织编制项目总体财务预算和季度、月度财务预算，按照公司收支两条线管理办法负责项目可支配资金的管理；

10.人事管理。负责本部人员的管理和工资分配（每月上报考勤表到公司）；统一管理部署办公人员。

11.保卫后勤管理。保卫工作由项目部统一管理。

12.信息与资料管理

1)项目完整保存历史信息，由项目经理指定专门人员（统计员或预算员）对项目施工过程中形成的应归档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等进行有效管理。随工程的进展，及时、真实、准

确、完整地进行信息收集与管理。

2)信息主要包括两大类：一类是行政管理方面的信息；另一类是施工项目信息，主要有施工图纸和规范、施工技术资料、工程协调会议记录、工程进度及资源配置、质量安全文明施工、竣工验收等信息。

3)工程竣工后，一部分资料整理移交总包商/业主，一部分转入公司经营计划部及总经济师处办理竣工结算后交财务部或档案室进行存档。

五． 项目部各级管理人员主要职责、授权范围

（一）项目经理部职能

我公司在工程项目所在地设立的项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工组织管理，项目经理

部按照职能选派各级管理人员，各级管理人员均在项目经理的领导下行使各自的职能。其具体职责如下：.项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队(班)，在项目部的统一领导下，按照项目部总体计划安排组织工程施工；.项目经理、项目工程师、出纳员、统计员或预算员、质检员、安全员和设备管理员，按相应业务采取直线式管理。.施工作业由专业施工队(班)进行。.项目部管理层对作业层的指挥主要以指令执行施工计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。

5.公司总部负责向项目部提供各种资源保障(如合格的劳动力资源、施工机具设备、各种检试验设备等)，项目部完全代表公司行使对合同的现场履约。

(二）项目经理部的主要职责

1.代表公司对总包商/业主的合同履约；

2.负责向总包商/业主交出“工程质量”的工程产品，并确保在工程实施中“安全第一”的目标，并负责确

保工程质量目标和安全目标，实现的各种资源；负责项目部各项工作的统一管理，负责和总包商/业主的全面联络；

4.负责公司总部各项管理制度和总包商/业主的各项管理要求在本项目的实施，负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。

5.项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。

6.代表公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等的全过程的统一管理，负责和承包商/业主的全面联络；

7.在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及总包商/业主的各项规

章制度；

8.负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；

9.负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣送回公司并提出处理意

见；对不能达到总包商/业主要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回公司并提出处理意见；

10.负责项目部的各个管理系统(如质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等)正常

运行，并确保其资源充实到位。

(三)安全员

在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设

备的安全。其主要工作为：

1.在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。负

责总包商/业主安全手册和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会；

2.监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与总包商/业主安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；

3.检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工，确保施工人

员和设备的健康、安全与环境友好；.审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；

5.组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；

6.编制工程安全月报，定期向总包商/业主报告项目安全管理情况；

7.对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；

8.负责施工现场和生活住地的保卫工作；

9.负责项目的急救中心的管理和措施落实；

10.负责对施工人员的安全培训工作；

11.负责对项目人员的安全奖惩。

（四）统计员或预算员

在项目经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。其主要工作为：

1.协助项目施工经理抓好项目经营及成本费用控制；

2.负责编制施工图预算及现场设计变更结算书，搞好工程结算；

3.及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理和上报项目经理合同执行中出现的各种问题；

4.负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核；

5.组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施；

6.按照工程进度验收结果及公司有关规定，审核、办理专业施工费用；

7.及时向项目经理、施工队长、公司总部及总经济师反馈项目生产、经营、成本、资金信息；

8.在公司总经济师领导下负责项目竣工决算工作。

（五）出纳员.严格控制项目资金使用，保证资金使用合理；

2.负责项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法；

3.负责项目部与公司总部的资金往来工作；

4.兼职项目部司务长职务，并负责项目部伙食方面的采购工作；

5.负责项目部各项资金的发放，做好项目部各项资金使用的现金出纳账登记工作；

(六）质检员

按照合同要求和总包商/业主的质量控制检查要求，在项目总工程师的领导下，全面负责项目工程的质量检查确认工作。其主要工作为：

1.协助项目经理作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有

关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划；

2.负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的落实；

3.负责项目检试验工作管理，按照总包商/业主的要求编制各个专业的质量检试验计划；

4.负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制；

5.负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格；

6.负责自检合格项目向总包商/业主的报检确认；

7.负责将工程师的质量要求向施工人员下达指令并检查执行情况，向总包商/业主报送结果；

8.负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审；

9.负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核；

10.按照承包商/业主的要求报送各种质量报表；

公司项目部业务规定 篇5

一、目的

加强内部往来业务核算的管理，避免内部单位的往来核算不清，适应集团财务管理需求,达到集团报表合并的要求。

二、适用范围

集团及下属各关联单位间发生的内部往来业务。

三、内部往来核算架构

1、集团内部往来业务的核算，采用结算中心方式。整个集团设置一个一级结算中心，两个二级结算中心：

Ø 珠海激情文化传播有限公司（上海总部）作为酒吧板块的二级结算中心，下辖百度各单位；

Ø 北京今日良缘休闲娱乐有限公司作为北京区域的二级结算中心，下辖除北京百度之外的北京区域其他公司，包括北京今日良缘休闲娱乐公司（百度VIP和量贩）、北京今日良缘夜总会、北京金品轩和北京九洲水会； Ø 珠海卓凡实业集团有限公司作为一级核算中心，下辖两个二级结算中心以及集团直管单位。集团直管单位包括珠海天地人间、珠海莲花万景城、珠海九洲水会、珠海九洲保健、太原卓凡大酒店、杭州今日良缘、苏州天地会所。

2、各结算中心和单位在进行内部往来核算时，必须遵循下列原则： Ø 各单位发生的内部往来业务，不论对方单位，均只与上级结算中心挂账。各单位使用“其它应付款”科目核算内部往来，将上级结算中心作为一个供应商管理；

Ø 二级结算中心与下级单位发生的内部往来业务，按单位分别挂账；与上级结算中心及非本结算中心单位发生的内部往来业务，均只与上级结算中心挂账。二级结算中心使用“其他应收款—应收内部往来款”科目核算与下级单位的内部往来，将每一个下级单位作为一个客户管理；使用“其它应付款”科目核算与上级结算中心的内部往来，将上级结算中心作为一个供应商管理； Ø 一级结算中心与直管单位发生的内部往来业务，应按单位分别挂账；与下级结算中心及下级结算中心单位发生的内部往来业务，均只与下级结算中心挂账。一级结算中心使用“其他应收款—应收内部往来款”科目核算与直管单位或二级结算中心的内部往来，将每一个直管单位或二级结算中心作为一个客户管理。Ø 各单位、各级结算中心应在供应商中设置“代垫款项”，通过“其它应付款”科目核算，专门用于核算当月未邮寄单据。

四、内部往来业务的处理

1、代付费用：指根据内部单位的委托，代为支付费用，但该费用由委托方承担的行为，主要包括代为接待客户、代为购买商品、代为购买社保等情况。Ø 受托方代为支付费用，应取得委托方的书面委托。委托方在委托书中必须明示委托事项和承担费用限额，如无明示的视同无限额承担； Ø 如委托方委托的代付事项是长期定时发生的，如代为购买社保等，在委托需要终止时，则应书面通知受托方明确终止时间，受托方在收到后应签字回传以确认委托终止；

Ø 单据邮寄日之前发生的业务，代付方借记“其他应付款（上级结算中心）”，贷记“现金”、“银行存款”等科目；

Ø 委托方收到单据后，借记“营业费用”、“管理费用”等科目，贷记“其他应付款（上级结算中心）”。

2、资产调拨：是指集团根据管理的需要，将资产在内部单位之间调动使用的情况，包括同一城市几家单位共用仓库情况下的物品领用。

Ø 非共用仓库情况下的资产的调拨，应有参与调拨行为的单位的共同上级单位或部门的书面批准文件，文件中应明确调拨资产的名称、规格型号、调拨价格等相关信息；

Ø 调拨资产发出后，调拨方一应取得接收方收货人签名并加盖公章的书面收条，作为会计处理的支持凭据；

Ø 共用仓库的物品领用，仓管人员应要求领用人在出库单上签字； Ø 单据邮寄日之前发生的业务，调拨方借记“其他应付款（上级结算中心）”，贷记“库存商品”、“周转材料”、“固定资产清理“等科目”； Ø 接收方收到单据后，借记“库存商品”、“周转材料”、“固定资产“等科目，贷记“其他应付款（上级结算中心）”。

3、资金往来：是指各单位间的日常资金调拨，不包括股利支付和正常的营业性资金支付。

Ø 任何单位的资金调出，应取得集团计划财务中心的书面通知； Ø 资金调拨产生的汇款手续费，由汇款方承担； Ø 资金调拨，不使用邮寄转帐单的通知形式。资金调出方在资金汇出后，将汇款单复印传真给上级结算中心；资金收入方在收到资金后，将收款单复印传真给上级结算中心；如资金调拨双方不属于同一结算中心，则双方的上级结算中心还要将单据传真到一级结算中心，由一级结算中心传真给另一方结算中心；

Ø 因为各单位经常使用私人存折进行资金收付业务，所以传真的单据上应注明付款方和收款方的名称；

Ø 资金调出方在汇款单据传真后，借记“其他应付款（上级结算中心）”，贷记“银行存款”科目；

Ø 资金收入方在收款单据传真后，借记“银行存款”科目，贷记“其他应付款（上级结算中心）”；

Ø 结算中心应在收齐收、付双方的单据后，再做账务处理。如因收款跨月而无法在月末同时得到双方单据，结算中心根据支付方单据，借记“其他应付款（代垫费用）”，贷记“其他应收款—应收内部往来款（支付单位）科目；下月收到收款方单据时，借记相关内部往来科目，贷记“其他应付款（代垫费用）” 科目。

4、股利：指各单位在每月末予以分配的利润

Ø 各经营单位在每月上报的利润分配报告中，应明确表示是否分配，如有分配还应明确各方股东的分配金额；

Ø 利润分配的处理和支付，不通过结算中心；

Ø 分配方案通过后，分配单位应及时传真给集团计划财务中心。分配单位借记“利润分配—应付现金股利”科目，贷记“应付股利—珠海卓凡”科目；集团借记“应收股利（分配单位）”，贷记“投资收益—股权投资收益（分配单位）”；

Ø 支付股利时，分配单位在汇款后通知集团。分配单位借记“应付股利—珠海卓凡”科目，贷记“银行存款”科目；集团收到股利后，借记“银行存款”科目，贷记“应收股利（分配单位）”；

Ø 如果分配单位将前期内部往来款转做股利支付，则要将单据邮寄上级结算中心，借记“应付股利—珠海卓凡”科目，贷记“其他应付款（上级结算中心）”科目；集团在收到转来的单据后才做账务处理，借记“其他应收款—应收内部往来款”科目，贷记“应收股利（分配单位）”。

5、投资：指集团对于新开办项目的拨款和资产调拨。

Ø 在新项目筹建期间，集团的拨款和资产调拨按正常往来业务处理； Ø 在新项目建设完毕后，集团、被投资方通过其所属结算中心，根据书面的投资确认文件，分别将内部往来转为投资和资本；

Ø 投资额确定后，再发生的流动资金借款、资产调拨等业务，均应作为往来业务处理，除非有正式的增资文件，否则不再作为投资款的追加。

6、结算中心业务处理：

Ø 同属于本结算中心的，借记“其他应收款—应收内部往来款（转入单位）”，贷记“其他应收款—应收内部往来款（转出单位）”；

Ø 本结算中心单位代付，承担单位非本结算中心单位的，借记“其他应付款（上级结算中心）”，贷记“其他应收款—应收内部往来款（转出单位）”；反之则做相反处理。

7、各单位接收的往来单据，应按本单位相关规定履行签批手续。

8、内部往来的会计凭证制单时，应清晰、规范：

Ø 凭证制单时，应逐笔制作分录，严禁将几笔往来混作一笔分录； Ø 摘要中使用的单位名称，不能只使用地名，要使用单位简称； Ø 摘要中的付款理由要简明扼要，要说明付款对象和付款项目。

五、内部往来业务单据的传递

1、往来单据的手续必须齐全，否则接受方有权退单：

Ø 代付费用必须有对方书面委托的复印件、费用原始凭据原件，通过银行支付的，应提供银行付款单据的复印件；

Ø 资产调拨必须有调入方的书面收条的复印件；

Ø 共用仓库的物品领用，必须有符合公司规定的领用申请复印件、领用人签字的出仓单原件，属于代领行为的应有代领人签字和领用人收条；

Ø 内部往来转为投资或支付股利的，必须有相关确认文件的复印件； Ø 接待费用根据集团规定应由接待人现金支付后回本单位报销，确因特殊情况需要转挂，要有相关人员签字确认后按规定报批：如被接待人是集团内部人员的，必须有被接待人签字确认；被接待人是外部人员的，必须有接待人签字确认；

Ø 应付员工款项的转移，由应付单位向员工所在单位单向传递。

2、往来单据在邮寄时必须符合下列要求：

Ø 转出方填写转账通知单时, 项目要齐全，必须写清转入单位、转出单位、摘要、金额，转账单必须有转出单位会计和财务负责人签名； Ø 转账金额后面无需注明借贷，以金额识别：转出代付等应收款项的，填写正数金额；转出押金等应付款项的，填写负数金额。各单位在账务处理时，一律按照转账单上金额，转出单位借记，转入单位贷记；

Ø 单据被退回后，转出单位补齐手续再次转出时，应重新填写转账通知单，不得在原通知单上更改；

Ø 各单位和结算中心在转出单据时，必须附有纸质的明细表。明细表的表头项目依次为：转账日期、转出单位、转入单位、业务发生日期、摘要、转账金额、单据数量；

Ø 各单位转给上级结算中心、各结算中心之间单据传递，要同时将电子文档发至对方的指定电子邮箱。

3、内部往来单据应按规定的时间准时邮寄：

Ø 集团直管单位邮寄往来单据给集团计划财务中心的截止时间为每月20日；

Ø 北京项目各单位邮寄往来单据给北京今日良缘的截止时间为每月18日；

Ø 酒吧板块各百度单位邮寄往来单据给上海总部的截止时间为每月20日；

Ø 北京今日良缘邮寄往来单据给集团计划财务中心的截止时间为每月20日；

Ø 上海总部邮寄往来单据给集团计划财务中心的截止时间为每月24日；

Ø 集团计划财务中心邮寄往来单据给上海总部的截止时间为每月24日；

Ø 集团计划财务中心邮寄往来单据给北京今日良缘和集团直管单位的截止时间为每月27日；

Ø 上海总部邮寄往来单据给各百度单位的截止时间为每月28日； Ø 以上规定的邮寄单据截止日期，均以邮件邮戳为准； Ø 各单位邮寄单据时，应选择服务可靠的大型快递公司,以保障单据的准时送达；

Ø 邮寄单据的快递费用由寄出单位承担,严禁到付行为。

4、未能在邮寄截止日寄出的内部往来单据，不得作为内部往来处理： Ø 各单位或结算中心当月未邮寄单据，应记在“其他应付款（代垫款项）”，在账务处理时可以列表作为附件，本科目按总金额做一笔分录； Ø “其他应付款（代垫款项）”月末余额为本月已代付未寄出单据金额，次月应及时调整到相应内部往来科目并寄出单据。

5、单据接收方在收到单据后，认为需要退单的，应在当月及时通知单据邮寄方。单据邮寄方在接到通知后，应将该笔单据金额从内部往来科目调整到“其他应付款（代垫款项）”。

6、内部往来业务发生后，代付单位应在有效期内及时传递单据： Ø 内部往来单据传递的有效期为三个月，即内部往来业务发生三个月后，结算中心不再受理；

Ø 因代付单位寄出的单据手续不全，被结算中心或接受单位退单，退回单据的往来时间，不得在有效期内扣除；

Ø 超出单据传递有效期的代付费用，由代付单位自行承担。

六、内部往来对账

1、各单位、结算中心应在每月结账前，完成当月对帐工作：

Ø 每月30日至次月1日，由结算中心将与下属各单位当月的往来明细通过电子邮件下发，结算中心之间的由上级结算中心下发二级结算中心； Ø 各单位在收到往来明细后，应及时核对，核对中发现的错误，错误方应及时纠正。往来对帐工作，应在次月2日前完成；

Ø 各单位应于次月2日下班前制作往来对账单签字后传真给上级结算中心，结算中心应在收到对帐单的1日内签字回传。结算中心之间的对帐，由二级结算中心制作对账单。

2、对账单除特殊情况外，不得出现调节项。特殊情况是指单据寄出方按规定日期寄出，而接收方在次月3日下班前未收到往来单据的情况。

公司项目部业务规定 篇6

关键词：竞技体操,蹦床项目,动作

竞技体育是反映国家综合实力的重要因素,竞技体操的蹦床项目是竞技赛场上深受人们关注的项目,尤其是少年竞技组更为精彩。在对竞技体操的后备人才培养中,蹦床项目的规定动作、科学训练等方面都是竞技体育研究的重点。对于少年竞技体操蹦床项目来说,其动作的规范性是训练的关键所在。

一、竞技体操蹦床项目的概述

目前,我国竞技体操蹦床项目的水平与欧美国家相比存在着较大差距,要缩短这一差距,就要提升竞技体育的综合实力。对少年竞技体操蹦床项目的训练是提升竞技体育的重要途径,其为国家竞技体育的发展输送大量的后备力量。在竞技蹦床项目中,运动员通过身体动作与器械动作相互配合,呈现出来多样化的表演,其不仅具有较高的竞技性,更有较大的观赏性。同时,使得蹦床项目规定动作的规范化能够促使少年竞技蹦床项目更好的发展,并在赛场上取得高分成绩。因此,要强化少年竞技蹦床项目的训练,确保他们所做的动作规范、到位,为少年体操运动搭建一个良好的训练平台,并不断提升其动作水平,确保少年竞技体操项目能持续发展,最终为我国竞技体育的提高做出贡献。

二、少年竞技体操蹦床规定动作的分析

少年竞技体操蹦床项目一直都有着许多优秀的教练员,他们兢兢业业地培养出一批批具有较高水平和实力的少年运动员。对少年运动训练过程中,教练们严格根据相关动作规定来指导青少年进行训练,依据少年运动员的实际情况来安排训练计划,依据世界流行蹦床项目动作来指导少年运动员。但从实际角度出发,少年竞技体操蹦床项目规定动作的训练还存在一定的问题。因缺少统一、规范、科学的基础训练大纲,导致少年运动员的训练效果不佳。同时,有些少年运动员在训练过程中存在急功近利的思想,过于重视动作训练,并赋予其较高的期望,反而导致了他们会产生消极心理,而不利于竞技蹦床项目的动作训练。

竞技蹦床项目的固定动作是成套的,也就是说,一系列体操动作是由几十个简单动作组成的,其中每个动作也是依据一定的规则来设计和安排,依据不同的难度、作用及表现等编排成具有表演价值的蹦床动作。这些固定动作具有其独特的特征,但它们相互之间又能密切衔接,并构成了和谐、完整、优美的整套动作,以此来表现出一定的意义。一整套的蹦床动作的运动特征主要表现在动作和高飘上,动作之间需要有节奏连接,并不断的变换动作,比如双脚起跳、背叹、坐弹等,并且动作之间不会有过长的停顿和中间跳。同时,各类向前、向后空翻转体以及非转体动作之间相互协调组合成了一套完整的动作。蹦床项目要求运动员的动作能展现出优美的身姿、动作准确、到位,达到理想的高度,并能有效控制身体。在比赛过程中,一套蹦床项目动作不能有重复的,更不能出现中断,中断后的动作是不予给分的。另外,蹦床项目的动作要有节奏感、富有表现力和造型优美。一方面,要表现出动作之间的自然衔接和律动,使得肢体的协调与音乐节奏融为一体。另一方面,运动员动作要与器械相互配合,他们要熟练掌握器械,使得器械的抛接与成套动作相互贯穿和融合。同时,动作规定上,大抛的高度要达到运动员身高的两倍,而拉带抛、伸直的绳因绕水平轴旋转高度可稍低。

三、少年竞技体操蹦床项目的发展

目前,我国少年竞技体操蹦床项目的人才相对不足,因蹦床项目对身体素质要求较高,训练过程比较辛苦,且要达到一定水平不容易。因此,近年来人数不断的减少,同时器械项目的技术存在差异、少年运动员身体与技能表现较差,桎梏了少年竞技蹦床项目的发展。另外,蹦床项目中转体和反跨跳等动作得分较少,编排规定动作的难度较大等因素也阻碍了少年蹦床项目的持续发展。

为了促进我国体操运动的发展,相关部分颁布了体操等级规定动作, 而这些规定动作则以规则为基础。因此,编排蹦床项目的规定动作要具有科学合理性,还有依据少年身体素质和实际水平,确保动作的变化多样,以此展现出最好的效果。面对当前形势,我们要不断培养优秀的后备人才, 重视起少年竞技蹦床项目的训练。可采用学校培养、业余训练等多种模式。我们要不断健全和完善少年蹦床项目的规定动作训练方案,构建大众体育与竞技体育同步发展的局面。从学校培养专业少年蹦床人才来考虑, 要与体育部门、教育部门相互沟通,认真选拔专业人才,鼓励有意愿的学生参与竞技体育训练。选拔少年蹦床人才,不仅要看身材比例是否协调,还有具有较好的肌肉弹性,初选的运动员要有柔软的肩部,双手进行上举时, 使得手臂能和身材成为一条直线。同时,挑选少年蹦床人才,在身体符合基本条件下,还要测试其头脑的灵活性,要求反应灵敏、接受能力较强,因为蹦床动作对运动员头脑和肢体协调性、灵敏度都有一定的要求。

对于少年蹦床项目动作的训练来说,要全面促使运动员的发展,强化其身体素质,提升器械使用的熟练度。因此,要针对少年身体素质进行不同部分的力量训练,合理搭配训练的负荷次数、负荷总量和持续时间等。 蹦床项目的动作规定,难度动作要能反映出下肢力量、腰腹力量以及对身体的控制力,而要尽力表现出动作的难度特征、幅度大小、运动规律等,都需要身体肌肉有伸缩能力、控制能力和爆发力。目前,蹦床动作的发展趋势多为连续性的大幅度的飞跃、翻转等动作,这就要求运动员要多次进行转体,这样就要具有良好的肌肉收缩能力和控制力。因此,力量训练过程中要侧重对少年运动员的下肢力量、腰背肌力量、大小肌肉群力量、腹肌力量、身体控制力。另外,还要不断提升少年蹦床项目的教练素质,可考虑聘请外国专业人员,学习其成功的经验; 并通过在不断地摸索中制定适合各个少年运动员的最佳动作编排方式,以此来促进少年蹦床项目的可持续发展。