中旭企业文化学习心得

中旭企业文化学习心得（推荐11篇）

中旭企业文化学习心得 篇1

通过中旭教育集团讲师一天的学习本人深刻的认识到：执行力和企业文化对一个企业的发展的重要性，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。企业要培养执行力的人，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，执行力是企业成败的关键。

而企业文化更是做强做大企业的战略问题，是企业核心竞争力的重要组成部分。是支撑企业传延与发展的精神支柱。企业的人与事是在不断地变化中嬗变的，但只有已形成的企业精神与文化不断地传承，才能使企业有序传延与发展，这就是企业文化弥久不衰的魅力。

企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务，是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。

增强企业文化的吸引力和感召力，是我们神华建安人当前必须要解决好的主要问题。发展企业文化的目的，就是要为广大员工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足广大员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧

围绕广大员工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过承认人的才能，实现人的价值来体现企业的价值，实现企业和谐、简洁、高效、顺畅促进神华建安的长期发展。

。二团苏素芬

中旭企业文化学习心得 篇2

一、兴起新高潮需要增强新认识

兴起社会主义文化建设新高潮, 是党的十七大从党和国家工作全局出发, 总结历史、立足现实、着眼未来作出的重大战略决策, 充分反映了我们党对当今时代发展趋势和我国文化发展方位的科学把握, 体现了新的历史条件下全面加强社会主义文化建设的新要求。兴起文化建设新高潮, 必须增强对文化和文化发展的新认识。文化是国家和民族的根之所系、脉之所维。一个民族的觉醒首先是文化的觉醒, 一个国家的强盛离不开文化的支撑。我们一定要深刻认识文化在经济发展和社会进步中的重要地位和重要作用, 确立体现科学发展观要求的新的文化价值观、文化发展观, 切实增强兴起文化建设新高潮的自觉性、坚定性, 不断开创文化建设的新局面。

兴起新高潮必须深刻认识我国文化发展所处的历史方位。十七大报告在深刻分析新世纪新阶段我国发展的阶段性特征时强调, “社会主义文化更加繁荣, 同时人民精神文化需求日趋旺盛, 人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强, 对发展社会主义先进文化提出了更高要求。”这一特征深刻揭示了我国文化发展所处的历史方位。近年来, 我市文化建设虽然取得了很大成就, 但同经济迅速发展相比、同全面建设小康社会的新要求相比还不相适应, 特别是随着人民群众物质生活水平不断提高, 消费重心由物质产品领域向精神产品领域转移步伐会进一步加快, 全社会求知求乐求美的愿望更加强烈。只有兴起社会主义文化建设新高潮, 提供多层次、多方面、多样性的精神文化产品, 才能更好满足人民群众的精神文化需求。

兴起新高潮必须深刻认识文化软实力在综合国力竞争中的重要作用。十七大报告指出:“当今时代, 文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。”随着经济文化化、文化经济化、经济文化一体化时代的到来, 很多发达国家都把文化产业作为支柱产业来扶持和打造、作为软实力来培育和提升, 文化输出已经成为其输出价值观、意识形态和影响力的重要手段。美国文化产业的生产总值占经济总量的1/4、成为其第一大产业, 日本的卡通片、游戏业风靡全球, 英国艺术产业规模已与其汽车工业不相上下。我国作为一个发展中社会主义国家, 要提高综合实力和国际竞争力, 就必须兴起文化建设新高潮, 尽快形成与我国经济社会发展和国际地位相适应的文化优势, 在有效维护国家文化安全的同时, 不断增强国家文化软实力, 扩大中华文化国际影响力。

二、进行文化创造需要坚持前进方向

进行文化创造必须高举伟大旗帜。中国特色社会主义伟大旗帜, 是当代中国发展进步的旗帜, 是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜, 同样是中国特色社会主义文化建设的旗帜, 是进行文化创造必须高举的旗帜。要把中国特色社会主义伟大实践作为文化创造的丰厚土壤和源头活水, 感受实践的脉动, 吮吸生活的醇香, 倾听群众的心声, 在人民群众的创造中进行文化创造, 在历史的进步中实现文化进步。

三、传承与调适是民族文化研究的重大课题

传统文化的继承和发扬, 不能仅仅做一个博物馆或者只是把传统文化用声音和影像保存起来。而应该是一种生活方式和行为准则, 是一种活生生的东西。对传统文化的保护并不是让其凝固而无法变迁, 这样做的后果事实上是让传统文化失去应有的生命力。同时传统文化的保护也不是对其进行隔离, 跨文化的接触和族际之间的互动也是一个文化自身发展的必须。

首先, 对于文化艺术而言, “越是民族的, 就越是世界的”。对传统文化的重视程度, 也是一个国家和民族文明程度的重要标志, 能够体现一个国家和民族发展演进的自觉水平。文化作为民族凝聚力的根本要素, 对国家经济、政治等社会生活的各个方面, 有着巨大的作用力和影响力。文化资源、人文环境和民族素质, 又是一个社会保持可持续发展的重要因素。对传统文化的继承、保护、弘扬和利用, 将为经济建设和社会发展提供强大的精神动力、不竭的智力支持和丰富的经济生长资源, 是经济和社会可持续发展的重要保证。对于传统文化实施科学有效的保护, 也是实现国家经济、社会、文化的协调发展, 全面富强民主现代国家的现实需要。

其次, 要正确处理好保护与发展、开发与利用、中央与地方、全局与局部、当前与今后的关系。确保中国民族民间传统文化在首先得到及时抢救和有效保护的前提下, 按照自身的规律得到深刻的继承和持续的发展。民族民间传统文化的保护工作, 看似属于纯然的公益事业性文化建设投入, 实则蕴涵着非常巨大的潜在效益和长远利益。不仅对实施保护的工作方针和工作原则在具体的运用中要严格掌握, 避免急功近利走样变味的所谓“保护”, 成为违反规律的草率操作与竭泽而渔的过度开发, 以免动机良好措施不当的“保护”反倒成为毁坏民族民间传统文化的罪魁祸首;而且要从维护国家和民族利益的高度, 深刻认识正确处理好中央与地方、全局与局部、当前与今后几种关系的极端重要性, 凡是涉及上述关系的, 都要坚持国家利益至上和民族利益至上的原则, 牢固树立全局意识和大局意识。

总之, 推动文化大发展、大繁荣, 必须上升到一个全民族的高度, 因为文化是一个民族的身份标志, 传统文化是一个国家和民族历史创造的集体记忆与精神寄托。国学大师文怀沙说, 几千年的中国传统文化就是“精神的氧气”, 毕竟“树的影子拉得再长, 也离不开树根;我走得再远, 也走不出妈妈的心。”

摘要：党的十七大向全党全国各族人民发出了兴起社会主义文化建设新高潮的号召。作为一名文化工作者应勇敢地承担起传承文化、发展文化、繁荣文化的历史责任, 为推动中华文化伴随着中华民族的伟大复兴实现空前的兴盛繁荣尽自己的微薄之力。为此我们要认真学习、深刻领会十七大关于文化建设的新思想新观点新部署新要求, 采取措施狠抓落实, 推动社会主义文化大发展大繁荣。这里, 我结合工作实际, 就学习贯彻十七大精神、推动社会主义文化大发展大繁荣谈几点体会。

企业文化学习心得 篇3

企业文化学习心得

专业 2009-08-26 11:08:11 阅读3702 评论1字号：大中小 订阅

公司组织的各方面会议都着重强调了企业文化，可见企业文化对企业发展的重要性，现陈述一下我个人对企业文化的认识：

一、企业文化是企业精神的源泉，企业精神则是企业文化发展到一定阶段的产物。

（一）企业文化应包含三个层面：物质层、制度层、精神层

1．物质层应该从企业名称、标志、外貌、厂徽、厂服等方面考虑，要能够凸显出企业的特色；

2．制度层包括成文的制度与约定及不成文的企业规范和习惯，对企业职工的行为起约束作用。企业制度的制定应该坚持以人为本的原则，要能够切实反映企业的管理特点和文化特色；

制度解决是否合法的问题，道德解决是否合理的问题，不能仅仅靠条条框框的制度去强制员工服从企业价值观，而是要让员工将企业价值观融入到个人价值观中去，企业价值观要被全体员工所接收并沿袭

下来，逐渐成为企业的一种习俗；

3．精神层主要是企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌、企业精神是企业有意识的提倡、培养职工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式

中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果。

（二）企业文化应该以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向，要得到企业员工的认

同，让员工有归属感和荣誉感。

二、企业核心价值观要以人为本、共建和谐、共同发展、共创辉煌。

1.对内，企业要保证自身的生存和发展，使员工得到基本的生活保障，并不断改善员工的生活福利待

遇，帮助员工实现人生的价值；

2.对外，企业要生产出合格的产品，提供优质的服务，满足客户的需要。

三、员工要以企业价值观为准，要在干好自己本职工作的同时不断提升自己；要有牺牲小我完成大我的精神，有胸怀、有远见、有思维、有品德；要有团队合作精神，开拓创新、务实高效。

1、企业文化要坚持“以人为本，诚信至上，追求卓越”

“以人为本”是一个永远都不会错的真理，“以人为本”的文化意识表现在：注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注人的个性的张扬和能量的充分释放，更加重视人才的再培训，自我价值的实现和人的全面

发展，是企业竞争的“法宝”之一。“诚信至上，追求卓越”能够凝聚全体员工的无形力量，目标明确，勇争一流，才能为公司历史写上更光辉的一页。

2、企业的核心价值观是企业文化的灵魂，企业核心价值观要把个体文化融入群体文化，以此产生合力和效力要将企业品质、企业产品、员工人品结合在一起塑造企业的核心价值观

3、员工的价值取向要与公司的价值观高度一致。员工要自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作。要有团结一致、奋发向上的精神，在工作中踏实肯干、诚实守信。

好的企业文化会使员工感受到很强的归属感，并产生强大的凝聚力。企业文化理论并不是一个封闭的、僵滞凝固的体系，而是一个开放的不断创新、不断发展的过程。在企业构建和谐文化的建设过程中，要把优秀传统文化与时代精神相融合，把优秀传统文化的根脉和底蕴体现在企业价值理念的表达和行为习

惯、行为规范中，体现在文化整合、提升的创新实践中。

企业核心价值观是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。企业员工要有团队意识，要不断追求创新，遵守公司的规章制度，要时刻保持危机

意识，化压力为动力

企业文化是一种道德文化,也是老板文化,要做一个出色的领导需要高的素质,不是不读书或仅读书就能做到的.企业文化或管理是一种素质.张瑞敏之所成功,就是他的素质和决心.中国哲学讲一个诚字,企业最终是一个诚字,<诗大序>提出“修辞立其诚”,写文章是这样,做人做企业更是这样.市场经济充满智慧,能把一个企业做强做大是不易的,不是吹吹牛就可以做到的.企业文化也就是老板文化,老板喜好什么,员工就会给他什么.老板好听小报告,下面的人应就会给他;老板是一个诚实守信的人,员工也必然诚实守信;老板喜欢看书学习,下面的人必然也是如此.这就是“楚王好细腰的示范效应”,这不是老板的所谓的个人魅力,而是由他的地位决定的.要做老板,你现在准备自己的素质,也就是学会做人.“以人为本”,一切为了人,一切依靠人.只有先为了人,才能依靠人.企业文化应是一种人性的文化.一切大的优秀的企业都是如此.聪明不等于优秀,聪明没什么,重要的是让自己优秀起来.企业文化学习心得

?一直以为中国的很多企业尤其是中小企业,企业文化是十分贫乏的,几十号人如同一盘散沙,浑浑噩噩、风风火火的干着,没有一个长远的奋斗目标,也没有一个坚定信念,能干到哪步就干到哪步,直到步履维艰甚至无法迈步.,虽然中国的企业多,但是做 liangmabaobei的日志

学习“卓越企业文化再造企业无限生机”感受 通过这两天的学习,对企业文化有以下几点感受;

1、感受到企业文化在企业发展中的真正作用.2、企业文化的三个重要要素:why how who贯穿整个课程.3、要把企业文化变成习惯 企业文化学习心得体会

企业文化学习心得 篇4

遵烟物流作为遵义烟草经营主体的重要组成部分，怎样才能让企业文化真正扎根于广大干部职工的心里，如何深入践行企业文化，最终促进现代物流建设水平的提升，使其成为现代物流建设助力，成为物流中心领导面前的一项重要课题。为了让文化切实回到实践中，并潜移默化地影响员工日常行为。10月22日，物流中心机关召开了企业文化建设经验交流会，11月8日，中心又组织了企业文化宣贯活动。活动中，企业文化专家结合物流中心的职责职能，生动形象地对企业文化进行了详细阐释，让我深受感动，倍受鼓舞。

通过交流与宣贯学习，让我加深了对企业文化的认识与理解。使我清楚了什么是遵义烟草的价值观?遵义烟草价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的认识，价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。也让我知道了企业文化的作用在哪儿?说到底，就是要提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求我们企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。

企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”;其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”;企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。

要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，正如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》的故事一样，以张思德作个案，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”的行为准则;这种方式，即似大庆油田铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。

企业文化的品质、品格、品行，是企业的品位。烟草物流作为一个经济组织，一个社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅对业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、零售户负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。

国外著名企业文化学习心得 篇5

——技术部江山

读完6篇材料，我发现国外著名企业在企业文化方面、在培训方面都有很多共同点，这些共同点可归纳如下：

1)每个企业都有自己特有的企业文化，也都有自己一套完善的培训体系。他们强调每一个新加入的员工需要适应企业文化，而这个过程是通过一套完整的培训体系来完成的。

2)企业对培训特别重视，这种重视对从骨子里重视，是付诸于行动的重视，是自上而下全方位的重视。

3)企业的培训是一套完善的体系，有一个规定的流程，在开始工作之前都必须先经过培训，考核合格后才能开展相应的工作。

4)很多企业的培训都特别重视导师制，由老员工带新员工，无论从工作上，还是生活上都给新员工以指导。

5)企业培训注重持久性，员工从入职第一天开始接受培训，到离开企业都是在接受不断的培训。

6)最后一点，也是很重要的：企业的培训要符合自己企业的特点，做到因地制宜。薇美姿如何能做到一个百年品牌，如何成为世界知名品牌，我认为我们一定要重视企业文化的建设，重视培训体系的建立。对公司培训体系的建立有以下几点建议：

1)从骨子里重视培训，公司领导应该起到表率作用

2)发动全体高管的资源，进行头脑风暴，形成一套培训体系

3)整合社会资源，先固化，再升华

4)重视“导师制”，让人人都成为培训师，人人都接受培训，并培训他人

5)培训能否达到目的，持之以恒很重要。

6)根据企业的实际情况，灵活变动，以达到更好的效果。

企业文化学习心得体会 篇6

企业文化学习心得体会范文

听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。

李总提出我们大宇公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。

来到大宇公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让大宇这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!

我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

创新、超越、团结、务实这是大宇公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大宇公司人集体智慧的结晶。

一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。

一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信大宇的明天会更好!企业文化学习心得体会范文

有幸参加了公司的新员工企业文化培训学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，让给每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

下面就来说说这次我学习企业文化后的心得体会：

企业文化解决了三个问题——我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做?

我们为什么存在?讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。

我们要到哪里去?回答这个问题，就是企业的愿景。一个领导，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。只有这样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有发展潜力，才有奔头哦。

我们如何做?讲的就是企业的核心价值观。它告诉员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做?这一点是最重要的。智益德认为：使命如星，永远引领你前进的方向;愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山…..;价值观如钻，恒久不变。

总之，企业文化建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。

以上是身为企业员工的我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用我们的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

企业文化学习心得体会范文

20**年2月29日，我有幸在公司会议室参加了*总的关于公司企业文化培训。感谢公司给了我这个机会，让我进一步了解我们公司的企业文化、目标和规划，通过本次培训不仅让我对公司有了进一步的认识，对未来的工作有了更大的信心和决心。

什么是企业文化?余世维对于企业文化的解释是：“企业文化是看不见的软件，是企业共同拥有的价值观和经营理念”。我公司以人为本，以“做大、做强、做长”为企业目标，注重经济效益和社会效益的发展观点和经营理念正体现了这一点。法律是强制人达到最低标准，而文化是引导人达到最高标准。一个企业是一个家庭、一所学校、一个军队，企业文化是这些团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观和行为准则，由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、导向、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大、做强、做长企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。

文化等于习惯，习惯和理念一旦养成就很难通过说理和教育来改变，所以对于刚入职的我来说，我愿意把自己看做一张白纸，在新的环境里养成良好的工作态度和习惯。如果把企业比做人，那么，如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，当然不可能成为一流企业，而大的企业看的就是文化!

在培训期间还看了一些公司内部年度表彰大会的视频，更深入了解到公司的文化、未来目标和发展规划，让我看到了公司光明的发展前景。公司同事们是在一种开放激情的氛围下，主动参与、积极投入工作，使我自己对能有幸成为其中一员而感到骄傲。

企业文化学习心得体会 篇7

我通过学习公司企业文化宣传册，了解到公司的整个企业文化体系的内涵和意义，全册从金川事业、金川品格、金川法则及金川规范四个方面阐述了金川文化的具体内容。

金川文化是集团公司对过去风雨历程的回顾与深刻思考，是对未来事业的美好展望和追求，是对昨天成功的高度凝练，是对明天的战略把我和布局;金川文化源于产业报国的责任意识，从艰苦创业到蜚声国际，金川员工一直秉承转化资源价值，服务经济发展，推动社会进步的`责任感、使命感和事业心，兢兢业业，拼搏不息;金川文化兴于持续改进、革故鼎新的创新意识。回首过去，金川的成功得益于艰苦条件下的技术创新，得益于水平落后下的管理创新，得益于全体员工的意识创新和革新落实;金川文化盛于以人为本，互惠互利，共同发展的共赢意识。金川的建设和发展离不开国家的支持、客户的厚爱、员工的无私奉献以及社会各界的鼎力支持。公司始终致力于企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方的和谐发展，共同进步。

金川事业的使命是对自身存在的根本任务和意义的思考，愿景是金川对未来发展的美好描绘，金川公司不但要继续巩固采、选、冶、化、深加工的大型矿业集团，还要努力发展多元化的经营模式，聚金汇川，创业为国，立企为民，造福员工、客户和民众，服务于国家建设，推动区域经济发展。

金川品格的核心价值观体现出关爱员工、保护环境、造福社会是公司的首要责任;强调责任、落实责任、以人为本，推动革新，鼓励创新，建设富有标新立异的员工团体，深化共赢意识，将艰苦奋斗、勇于超越的优良传统传承下去，建立一支管理有方，执行有力，富于激情的优秀团队。

金川法则的战略理念是金川中长期战略发展的思考和布局，将构筑资源优势，深化科技创新，加强资本运作，实施跨国经营作为引领公司发展的方向。人才理念是金川明确人才标准，明晰企业责任激发员工活力的信念基础，将适者为才，人尽其才，尊重价值，多远刺激作为对人才的激励手段，最大限度的发挥出每一位员工，每一位人才的专长和优势，体现出他们的价值。

企业文化学习心得体会(二) 篇8

——企业文化心得

今天我们进行了企业文化培训，主题是“打破僵硬思维”。改变命运就要先改变思维，不要自我设限，在我们没有做出任何努力之前不要自我封闭，不要凭想当然办事。你头脑中的不可能只是你自己想出来的不可能„„

有一个奇异的小村庄，村庄里除了雨水没有任何水源，为了解决这个问题，村里的长者决定对外签订一份送水合同，以便每天都能有人把水送到村子里。有两个人愿意接受这份工作，于是村里的长者把这份合同同时给了这两个人。得到合同的两个人中有一个叫艾德，他立刻行动了起来，每日奔波于1公里以外的湖泊和村庄之间，用他的两只桶从湖中打水并运回村庄，再把打来的水倒在由村民们修建的一个结实的大蓄水池中。尽管这是一项相当艰苦的工作，但是艾德很高兴，因为他能不断地挣钱。

另外一个获得合同的人叫比尔。令人奇怪的是，自从签订合同后比尔就消失了，几个月来，人们一直没有看见过比尔。这点更令艾德兴奋不已，由于没人与他竞争，他挣到了所有的水钱。

比尔干什么去了呢？他做了一份详细的商业计划，并凭借这份计划书找到了4位投资者，和他一起开了一家公司。6个月后，比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。花了整整一年时间，比尔的施工队修建了一条从村庄通往湖泊的大容量的不锈钢管道。

在竞争日趋激烈的今天，成功的人士更需要借助于不合常规的思维方式。我们需要能够把握竞争中的主动，从而摆脱尴尬，取得最好的结果。因此必须学会依靠逆向的思考。在工作中，会出现许多我们无法通过正常思维方式和方法来解决的问题，即使能够解决，也会因为耽误大量的时间而减低效率。因此如何快速有效地解决问题就成为提高工作效率的关键。而逆向思维会成为你的最佳选择之一。

当你遇到难题的时候，请不要陷在定势思维的泥沼中浪费时间和精力，不妨换一个角度，换一个立场来看待问题，也许你会得到意想不到的答案，从而减少你的工作时间，进而提升你的工作效率。如果你能够掌握这种方法，你会发现工作简单而轻松，你可以付出最少的时间和精力，但却能够完成过去那些曾让你苦恼不堪的工作。毫无疑问，你借助这种方式提高了工作效率，改善了工作质量，而工作的高效率会帮助你在成功的路上节省大量的时间，少走许多的弯路。

公司企业文化学习心得体会 篇9

客观地讲，在单位工作时，由于具体工作及繁杂社会事务影响，自主有效的学习时间不多，造成学习不系统，内容零散，多是报刊上文章泛泛的学习。公司这次举办高级管理研修班，恰恰解决了这一问题。100名中层干部及管理人员共聚一室，共同听课，摆脱了繁杂事务影响，暂时把各自负责的工作搁置一边，静下心来聆听教授的教诲，感觉每个人又回到了在学校的感觉，另外，团体学习不仅整体产生出色的成果，学习成员成长的速度也比其他的学习方式更快，它能有效激发群体智慧，所以说团体学习氛围浓厚，大家精力集中，研究深入学习效果自然事半功倍。

二、努力改善心智模式，大力吸纳新鲜理念。

通过学习，我们知道，“心智模式”即存在于人们大脑中的许多设想、信念或图像，通俗地讲，就是心理素质和思维方式，它根深蒂固于人们的心中，源于对过去事物的认识过程，但又参与对现实事物的认识，它影响着人们看世界、对待事物的态度，有时可能直接决定一个人成功与否。经过王慧奇教授的讲解，使我认识到，一个人必须致力于改善心智模式，改变思维定式，要善于吸取新鲜理念，用创新的理念指导实践，由理念创新实现工作创新，进而实现业绩创新。改善心智模式基本在于“自省”，关于发现自己的内心世界，自我照镜子，找差距。古语“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式关键在于“纳谏”，就是以开放心灵容纳别人想法，经过分析加工，最终为己所用。

三、系统收获观点思想，有力指导实际工作。

学习的目的就是更好地生活，更好地工作。通过两天来的学习，通过王教授的点拨，通过个人的感悟，我系统地收获了很多有益的观点思想，比如“知识本身是材料，知识不是力量，智慧才是力量，使用知识才是力量”、“在用人上要悟性好的，不一定要学历高的；要观念好的`，不一定要经验好的”、“一个优秀的人才不如一个良好的系统”、“你永远能够找到一个合适的人，但是你永远改变不了一个不合适的人”、“命运就是一连串的选择，选择比努力重要”、“抓住关键，把复杂问题简单化”，以上我仅列举了一些观点思想，这些观点思想可能在我们日常工作或生活中也曾自觉或不自觉地运用，但通过这次学习，得到了系统性收获。这些观点思想必将在今后对我们实际工作产生有力的指导促进作用。

以上是我参加公司高级管理研修班第一次集体学习的几点体会，相信随着时间的推移，学习的深入，体会和收获会越来越多，工作能力和工作水平也会不断得到提高。

★ 企业文化培训心得

★ 企业文化培训试卷

★ 暑假教师培训心得感想体会

★ 培训感想

★ 培训感想范文

★ 培训体会

★ 企业文化的培训心得体会范文

★ 三八妇女节体会和感想

★ 心得感想体会

集团企业文化学习研讨班考察心得 篇10

城市服务业的重点定位——形象文化 金泰集团政工部部长 靳国志

酒店行业提到丽思卡尔顿，人们多数会与高品质联系起来；物流行业提到ups和fedex 联邦快递，人们多数会将快捷高效和巨无霸联系起来；提到旅游、机票，人们也多数会想到携程网以及如家快捷酒店，之所以人们将美好的感觉和这些企业联系在一起，是因为这些企业长期以来形成的良好形象在消费者心中刻下的深刻烙印。服务业特点是生产与消费的零距离，因此在消费者心目中树立良好形象是企业扩大市场提高销售的基础。

通过规则，形成企业的行事风格和价值判断体系。以品牌文化和形象文化作为切入点的企业，虽然不以生产为主要任务，但也必须苦练管理文化的内功，使品牌和形象具有品质的支持，所以，设立规则、制度，树立管理文化是所有企业建设企业文化的基础和基本。通过规则和制度的约束作用，形成企业的行事风格和价值判断体系，促使企业向既定目标前进而不走偏。

通过训练，形成团队的习惯性力量。习惯是因反复接触而熟悉和适应的一种状态，是由反复学习、反复练习而获得的“经常如此”的力量。企业文化的力量在于让使命、理念、规则转化为企业成员的意识和行为，最后形成惯性行为，企业文化关键不在于手册上的理念和一两次行为表现，关键在于能否达到潜意识层面，积淀成为经常性的习惯，变成企业的行为定势，变成企业运行的传统力量。通过对员工的持续训练，使得各岗位员工习惯性按照企业的规则进行“轻、重、缓、急”的价值判断，高质量地完成任务。

通过不断强化，逐步塑造企业品格形象。如果没有先进的理念引领，没有技术上的锐意创新，没有管理上的严细严格，这些是不可能达到的。我们需要学习借鉴的是他们的先进理念、先进的管理经验，查找自身短板，确定问题症结，因地制宜，持之以恒，抓好自身企业文化的建塑。昊华人经过十年间的不断努力，克服了各种难以想象的困难，取得了一系列不平凡的业绩，证明我们企业文化建设的路子是正确的，我们的学习力、创新力是强的，只要我们不自大，不自卑，脚踏实地，树立高标准，不断反思，持续改进，我们必能做得更好。

多途径推进企业文化落地 鑫华源公司工会主席 张秋胜

1、制度管理与文化管理相结合，指导员工对比、对照、对标，使团队提升。把企业文化与政策制度一起提高到“企业宪法”的高度来落实，把文化作为制定实施制度的原则，评价是非曲直的法则，分辨成败、真假、先进落后的准则，团队建设的守则，检验个人觉悟品德和选人用人的重要规则。逐步形成“制定制度用文化、布置任务提文化、考核考评比文化、急难工作讲文化、文体活动促文化”，引导员工在贯彻本职岗位工作流程、职能职责中自我教育、团队提升。

通过“ 我身边的榜样、闪光点”评议征集，把“共赢文化”核心理念、“工作作风五要、工作纪律十不、工作要求十在前、做到十个常思考”等行为准则，结合评议身边优秀事例，形成每人都有闪光点的氛围。创编一批新的企业故事、组织文化情景展示、文化宣传片编辑、推出学用企业文化的先进典型，人人动手、人人参与、团队提升。由单位部室组织固化成果、定期检查。

2、运用宣传媒体和渠道，壮大主流思想舆论文化氛围。坚持结果导向、文化导向，形成“舆论高地”。利用《鑫华源时讯》、宣传橱窗、展板、宣传栏、宣传片、台历、手册、手机报、办公平台、oa网等多种方式加大对公司企业文化理念的宣贯。《鑫华源时讯》将开办“身边事物大家评”栏目，以各党支部书记为主要撰稿人，评论身边先进人物事迹，评价不符合公司制度和文化导向的行为。

3、加强企业与社会互动，赢得社会各界的理解和支持，打造鑫华源公司品牌文化。公司利用亚文化体系修订的成果，重新进行了网站、宣传册、企业标识、厂区文化景观环境的改善提升，并在对外宣传中，注重应用“共赢文化”等系列文化理念，注重员工文化修养展示，注重在“综采支架研发制造效率创记录”、“东城区首个胡同车库获好评”等新闻宣传中，展现公司的技术、生产、文化实力，让政府机关、客户、合作者、媒体感受到我们担当社会责任、诚信厚德、致力于创新发展的良好形象和品质。

京煤化工公司“特邀建议人”机制助力群众性经济技术创新活动

本报讯 通讯员顾赛 牛树友近日，京煤化工公司在群众性经济技术创新活动中引入“特邀建议人”机制。

“建议人”为班组、部室具有一定创新能力且有意参与技术创新的员工。对确定的“建议人”，要求每年至少提交一项“六小”成果项目或建议，公司将与其签订任务书，明确所立项目、工作任务、完成时间等。期间，还将对“建议人”进行两个阶段的“小灶”培训。第一阶段以提升“建议人”理论知识水平为主。通过邀请专业讲师进行系统培训，重点教授“缺点列举法”、“希望点列举法”等创新方法，使其强化专业素养，树立创新观念，培养创新思维，学习创新技巧。第二阶段是为“建议人”搭建创新实践活动平台。重点组织开展课题研究或建议活动、维修技能“三绝”现场展示活动、创新技法一堂课活动、创新论坛活动、参观学习或以及职工岗位技能培训等系列活动。

此外，该公司还建立了“建议人”专项工作制度，对评选出来的优秀项目或建议给予100元至30000元的奖励。

此次京煤化工引入的“建议人”机制，是对以往开展的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、先进操作法命名等群众性经济技术创新活动的再深化。有一技之长的“建议人”不但能通过创新知识培训、参观学习等形式进行理论充电。而且，其立项所在班组、部室员工也能得到内训机会。通过将技能培训同传授专长相结合，将创新思维与职工活动相结合，将员工单打独斗与团队协作相结合，加速了员工“金点子”由设想到成果的快速转化。

京煤集团机关举办健康知识讲座

本报讯 通讯员杨智刚 6月21日，京煤集团机关举办健康知识讲座，邀请京煤集团总医院副主任医师刘炳琴结合今年体检科目进行健康知识讲座与咨询。

刘炳琴围绕“合理饮食、适量运动、戒烟戒酒、身体保健”等良好的生活方式等方面进行讲解，强调健康重在预防，要靠自己平时去关注，平时去投入才能获得。在日常生活中要多观察自己身体状况，遵循早发现、早预防、早治疗的健康原则，这样才能使大家远离心脑血管疾病、癌症等重大疾病。讲座结束后，刘炳琴还与机关员工进行了互动交流。

京煤物业管理公司举办班组长综合素质培训

本报讯 特约记者任正芳近日，京煤物业管理公司举办班组长综合素质培训，共150余人参加，主要围绕职业态度、沟通技巧、安全管理知识和行为规范等相关内容进行培训，同时给每位班组长留了“作业”——撰写心得体会，并进行了交流。

门矿分院党员义诊进社区研讨班成员参观井下支护设备

中旭培训学习心得 篇11

六月月二十四、二十五号两天，我参加了公司组织的中层干部及部分科室人员参加的西点执行力培训学习，听了西点著名实战执行力专家的讲座使我受益匪浅，对作为一名公司中层管理者，如何贯彻执行好总公司制定的决策和目标有了进一步的理解和认识。

如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事。要不断提高企业的执行力，使我们的企业持续进步和发展。作为一个企业的管理人员，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键，确保企业持续稳定健康的发展。

目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以

下几个方面。

一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。

二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。

三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。

四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。

提高执行力的具体措施：唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。作为一个企业的高层管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。