农商行三年规划

农商行三年规划（精选4篇）

农商行三年规划 篇1

随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快，银行业的竞争更趋激烈。**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流，必须提供强有力的科技保障。为进一步提升未来我行的整体竞争力，根据我行发展规划纲要，结合全省农信科技信息化发展的实际需要，编制本规划。

一、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标

（一）、指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领，围绕发展农村经济、服务“三农”，准确定位我行服务县域经济，立足成为**人自己的银行的方向，充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展，推动我行业务创新，建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系，全面提升我行的核心竞争能力。

（二）、基本原则

1、坚持持续发展原则。努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律，使信息化建设与我行改革发展相适应，充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造，从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。

2、坚持创新和推广相结合的原则。要深入实施IT治理战略，把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点，坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合，切实加强基础研究，重视原始性创新，不断提高自主创新能力。

3、坚持安全运营原则。以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想，要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度，提高安全技术水平，提供安全、稳定的银行服务。

（三）、主要目标

**农商行未来三年信息化建设的主要目标为：逐步完善现代信息科技体系，实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化，建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系，经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面，在全省科技工作考核中名次明显提高。

二、**农商行信息化建设的方向和重点(一)、加强科技治理，提高信息化管理水平。

1、对科技信息组织、科技人力资源合理配置，以服务为导向、面向业务、分工明确、协作紧密、运作高效，满足我行改革

和业务发展要求，适应建设现代金融企业发展步伐，合乎监管要求的信息科技组织体系；

2、将信息科技纳入我行经营目标考核中，有效保障信息技术与我行改革发展和经营目标的战略连接；

3、不断优化各项制度，参照银监部门、省联社和国际行业标准，结合我行实际情况,对各项制度、操作流程合理裁剪、落地实施，根据计划、实施、检查、改进的思想，不断优化各项管理制度与流程，保证流程间的相互衔接、相互联动，建立起融科技信息、运营、服务、安全和成本控制等体系于一体的标准化、规范化管理体系。

（二）加强信息化基础设施建设和运行管理，建立稳定可靠的生产运行环境，保证业务的连续性。

1．优化改造机房设施和网络，建设稳定、快速、安全的信息化系统。

在电力、消防、门禁、防静电、防水、功能区域划分等各方面进行升级改造，要提高标准，要达到国家、银监部门及省联社的相关技术规范、标准要求。要实现对机房环境及运行状态的实时监控报警，确保机房的安全稳定运行；优化网络结构，提高网络性能，实现网络线路、设备的热备冗余，建立可控的安全防范机制，防范。

2．完善数据仓储建设、加强灾备中心建设，保证业务连续性。

坚持“统筹规划、资源共享、平战结合”的原则，利用现有 的机房、网络和设备的资源，充分发挥自有资源优势，建立数据存储仓库，完成同城灾备中心的建设，实现关键业务系统的应用级灾难恢复能力，全面提高业务连续性的保障能力。

3．大力推广新的科技产品，提高创新能力，提升运行管理能力。

积极推广，保证省联社、银监和人民银行的已开发系统的上线推广工作，要积极参与全省新一代综合业务系统的开发和推广工作，确保新一代业务系统顺利上线，实现以客户为中心的金融服务体系，提高我行金融服务水平和综合风险管控能力。树立科技创新意识，结合我行发展战略目标和发展方向，积极寻找科技创新点，重点突出创新的科技产品“观点新、技术先进、可用性强”的特点，打造一批适应未来市场需要、具备竞争力的业务产品。引进行业IT服务管理标准建立运行管理流程，采用运行管理工具辅助管理，提高运行管理效率、降低运营成本、保障安全运行，使运行维护工作流程化、标准化、自动化、体系化。

（三）建立健全信息安全保障体系，为信息系统安全稳定运行保驾护航。

1．进一步健全信息安全保障组织体系。

成立科技信息管理委员会、重要信息系统突发事件应急领导小组和保障小组、计算机安全领导小组等信息安全组织，有效、科学地决策指挥和协调信息安全重大事宜。加强信息安全队伍建设，充实信息安全管理队伍，完善激励机制，加大培训力度，实

行信息安全管理岗位持证上岗制度。有效落实信息安全规划、实施和监督检查等各类工作。

2．应用信息安全先进技术，提高信息安全防护能力。加大网络安全设施建设力度，合理划分网络安全域，加强网络边界防护，进一步加强内网与国际互联网的安全隔离强度，主机、操作系统、数据库等及时安装补钉程序，提高系统安全防护能力；积极推进CA安全体系建设，规范和加强以身份认证、授权管理、跟踪审计为主要内容的网络信任体系建设，保证重要信息的机密性、完整性、可用性、真实性和不可抵赖性。

3．完善银行业信息安全应急恢复体系。

进一步完善信息安全应急处置机制和信息通报机制，制订应急预案并进行演练，提升信息系统预警、应急处置和恢复能力，最大限度地降低系统技术风险，保障业务的连续稳定运行。

4．推进信息安全风险评估，实行信息安全等级保护。根据国家信息安全风险评估有关标准，引进内外部审计机制，把科技信息风险纳入全行风险管理体系中，制定风险级别和分类标准，并根据有关标准，设计安全方案，采购并部署相应等级的信息安全设施，落实安全技术措施。

三、信息化建设规划实施策略与措施

为了保证三年信息化建设总体目标实现，应采取“协调发展、统筹兼顾、领导重视、以人为本、行业合作”的实施策略与措施。具体如下：

(一)加强领导、责任落实。

**农商行的各级领导干部要切实加强对信息化建设的领导，把金融信息化发展列入重要议事日程，从战略高度来把握信息化建设，实施信息技术资源的总体规划和部署，提高决策的民主化、科学化和透明度，充分调动各方面的积极性、主动性、创造性，群策群力，形成信息科技建设的强大合力。

(二)统筹兼顾、分步实施。

信息科技建设是一项长期、艰巨的任务，必须要有组织、有计划、分阶段、分步骤实施。首先要统一思想，把握科技创新和改革的方向。其次在信息化建设过程中，区分轻重缓急，分阶段合理调配资源，分步骤实施。跟不上我行建设步伐的，要组织力量进行升级改造和科技创新。第三在具体实施过程中，要充分考虑实际情况，进行合理调整。

(三)以人为本、加强激励。

要营造有利于科技创新的人才激励机制，建立健全“以人为本”的信息化人才战略与管理办法，充分调动科技人员的积极性和创造力，稳定和发展科技队伍；进一步加强科技人员队伍建设，不断提高业务素质和技术水平，培养与造就一批既精通技术、懂得银行业务、又擅长管理工作的复合型人才，逐步建立适合农商行未来信息化建设模式的科技人才管理体系。

四、信息化建设发展规划的实施计划

1、第一主要工作计划：

（一）、为新一代业务系统顺利上线全面提供技术保障，计划更换网点设备50万元；

（二）、做好主备网络提速工作，由于新一代业务系统取消前置机，网点直接访问省中心后台，故必须对现有业务网络提速，主干线路由2M提速到10M，实现分中心与网点线路的双备份，机房和网点网络设备投入约230万元左右。

（三）、根据银监部门商业银行风险指引和农商行业务发展的实际情况，大力加强流程银行建设，梳理现有的制度、管理办法，制定一套高标准的现代化商业银行金融科技管理制度。

（四）、加强应急演练力度，进一步修改联社应急演练方案，是应急演练制度化、标准化、程序化。

（五）加强网点科技信息管理，将科技信息工作纳入全行经营目标管理，并逐年加大考核力度。

2、第二阶段工作计划

（一）、加强科技创新，全面引入领导决策系统、不良贷款管理系统、财务管理系统等。

（二）、进一步加强科技风险管理，将桌面管理系统和网络行为审计分析系统推广至各支行，实行总行集中监督管理。

（三）、继续加大对网点电子化建设的投入力度，全面上线客户评价系统、身份核查系统，加快网点旧电子设备的更新淘汰，计划投入100万元。

（四）、做好总行新办公大楼的智能化系统建设、总行新办公

大楼的计算机中心的功能设计和装修的技术指导工作。

3、第三阶段主要工作计划

（一）、完成总行新大楼机房的验收工作，确保达到A类机房，并实现将现有的两个计算机中心合并搬入总行新机房。

（二）、完成灾备中心和数据仓库的建设工作，进一步防控科技信息风险。

（三）、完成中心机房供电系统双路供电，实现UPS输出采用（2N+1）模式。

（四）、加强科技队伍建设，争取每年1-2人取得CCNA、DB2数据库、信息科技风险审计等国家级以上证书。

（五）、加强中间业务开发项目的实施，三年来争取每年自行开发1-2项中间业务，以实现我行由传统业务向中间业务转型的战略发展，为各项业务经营提供技术保障。

农商行配股方案 篇2

2016配股方案

按照《中国银行业监督管理委员会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》（银监会令2015年第4号）等文件要求和《安徽XX农村商业银行股份有限公司章程》有关规定，安徽XX农村商业银行股份有限公司（以下简称“XX农村商业银行”）拟在2016按股本1:0.2配股6000万元。

一、基本情况

XX农村商业银行是经中国银监会批准，在整合原XX县农村信用合作联社及所辖分支机构的基础上于2013年XX月XX日成立，注册地址：XXXXX。法定代表人XXX。2015年末注册资本XXXX万元。设立企贷部、个贷部等XX个职能部门，下辖XX家支行、XX家分理处和一个营业部。现有在岗员工XXX人。

截至2015年12月末，资产总额00000万元，其中：各项贷款00000万元，不良贷款率为XXX%，拨备覆盖率XXX%；负债总额0000万元，其中：各项存款00000万元；所有者权益00000万元，其中：股本总额0000万元（自然人股金000万元，占比000%，职工股0000万元，占比0000%；法人股0000万元，占比000%；单个自然人股最高持股000万元，占比000%；单个法人最高持股0000万元，占比00%）；资本充足率12.22%，核心资本充足率为11.44%。

二、本次配股基本情况

2016年拟计划配股6000万股，总额设定为人民币6000万元，本次配股后股本总额达45000万元。本次配股时严格遵守《安徽XX农村商业银行股份有限公司章程》，股本划分为等额股份，平价发行，每股金额为人民币1元。经XX监管分局批准后20日内,完成配股工作。

股本金依照《安徽XX农村商业银行股份有限公司章程》和监管分局的有关规定进行管理。

三、股金认购人范围及条件

（一）范围

XX农村商业银行原股东配股，不得新增股东。

（二）条件

XX农村商业银行原股东配股必须要满足以下条件： 1．单个自然人股东持股比例不得高于股本总额的2%。即最高不得超过600万元。

2．本行职工的持股总额不得超过股本总额的20%。即最高不得超过6000万元。

3．单个法人及其关联企业持股比例不高于股本总额的10%。即最高不得超过4500万元。

四、股金配集方式

本次配集的股金只面向原股东，不向社会募集。必须以货币资金入股，不得以债权、实物资产、有价证券等折价入股。入股资金必须一次募足到位。

五、募集资金运用

股金全部募集到位后，所募资金6000万元全部用于增加本行注册资本。本行增加注册资本后，注册资本达到45000万元。

六、配股程序

（一）本次配股方案经XX监管分局批准后10日内在XX农村商业银行辖内各营业网点公告7天以上，供原股东有意向认购XX农村商业银行股金的法人、自然人参阅；

（二）认购人于中国银行业监督管理委员会XX监管分局批准后10日内，到XX农村商业银行各营业网点预先登记，领取股金意向认购书（表）。

（三）签订认购协议；

（四）依据认购协议缴纳股金；

（五）会计事务所验资报告；

（六）经监管部门批准后，登记股金证。

XXXX农村商业银行股份有限公司

农商行口号 篇3

无锡农村商业银行助力小微企业和个人创业，推出“创富贷”产品，额度高、利率低、手续简便、放款快、一次授信循环使用。无锡农村商业银行，圆您的创业致富梦。详询农商行各网点。

方案二：(个体工商)

无锡农村商业银行为解决个体工商贷款难，推出了“盈商贷”，有生意保证贷、循环贷、快捷贷等品种，不需抵押，担保方式灵活，可用于资金周转、购置设备、支付租金、商铺装修等。盈商贷，个体工商户的首选。

方案三：(科技企业)

甲：小企业经营融资难、利率高、还款压力大，难啊

乙：不难，无锡农村商业银行小微企业“福企贷”，有小易贷、科技贷、成长贷等品种。额度高、利率低、手续简、放款快、一次授信循环使用。

甲：那我也去办

方案四：(个人消费)

甲：都说中国梦，你有什么梦?

乙：买房、换车、游世界，多了!就差钱。

甲：无锡农村商业银行针对个人消费推出“福盈卡”系列。利率低、手续简、放款快、一次授信循环使用。

江苏农商行组成概述 篇4

江苏省农村信用社联合社是全国农村信用社首家改革试点单位，是由全省农村商业银行共同入股，经江苏省政府同意，并经中国人民银行批准设立的具有独立企业法人资格的地方性金融机构，成立于2001年9月19日。江苏省农村信用社联合社在省政府领导下，负责行使对全省农村商业银行的行业管理、指导、协调和服务职能。

在省委、省政府的正确领导和人行、银监部门的悉心指导下，在社会各界的大力支持下，江苏省联社把握全国率先改革试点的历史机遇，坚持以科学发展观为指导，以发展为要务，以改革为动力，以服务为平台，以控险为责任，以创新为抓手，突出“管方向、管班子、管制度、管风险”四项重点，探索出了一条既符合现代金融企业管理要求、又彰显江苏农信特色的科学管理模式。捷足先行，实现了从崛起到蜕变，从突破到跨越的巨变；与时俱进，走出了一条规模、质量、效益协调发展，改革、发展、支农相得益彰的科学道路。

截至2017年末，江苏省农村商业银行系统共有62家基层法人单位，各类营业网点3267家，从业人员51289名，是省内金融机构中营业网点最多、覆盖范围最大、服务群体最多的金融企业。2017年末，全省农村商业银行各项存款余额19125.67亿元，各项贷款余额12955.51亿元，存、贷款规模均居全省金融机构第一。全省三分之二的法人单位存贷款规模位居当地金融机构之首，为促进江苏农业持续增长、农民持续增收、农村经济持续发展作出了积极的贡献，江苏省农村商业银行成为拥有地方金融资源主要份额、支持地方经济发展主要渠道、服务惠及社区主要人口的农村金融主力军。

站在新的起点，肩负新的使命，面向未来，我们将顺应深化改革大趋势下加快发展步伐的形势要求，全面提升竞争能力；顺应新农村建设大背景下加大支农投入的形势要求，全面提升服务能力；顺应宏观调控大环境下加强企业管理的形势要求，全面提升创新能力。切实做到加快现代金融企业建设的方向不变，支持“三农”发展的力度不减，防控行业风险的措施不松，稳健发展的步伐不停，在新的起点上增创新优势，赢得新发展，再攀新高峰。网点组成:

南京地区银行：紫金农商银行、高淳农商银行、溧水农商银行 无锡地区银行：江阴农商银行、宜兴农商银行、无锡农商银行

徐州地区银行：铜山农商银行、新沂农商银行、丰县农商银行、淮海农商银行、睢宁农商银行、邳州农商银行、彭城农商银行、沛县农商银行

常州地区银行：江南农商银行

苏州地区银行：张家港农商银行、常熟农商银行、昆山农商银行、吴江农商银行、太仓农商银行

南通地区银行：如东农商银行、海门农商银行、海安农商银行、如皋农商银行、启东农商银行、南通农商银行

连云港地区银行：赣榆农商银行、灌云农商银行、灌南农商银行、东海农商银行、东方农商银行

淮安地区银行：盱眙农商银行、涟水农商银行、金湖农商银行、淮安农商银行、洪泽农商银行

盐城地区银行：响水农商银行、东台农商银行、盐城农商银行、射阳农商银行、建湖农商银行、阜宁农商银行、大丰农商银行、滨海农商银行

扬州地区银行：仪征农商银行、宝应农商银行、江都农商银行、扬州农商银行、高邮农商银行

镇江地区银行：句容农商银行、丹阳农商银行、扬中农商银行、镇江农商银行 泰州地区银行：姜堰农商银行、兴化农商银行、靖江农商银行、泰州农商银行、泰兴农商银行