保险增员激励话语(共8篇)
增员标语——
★成功的殿堂上只有条件的限制,没有名额的限制。★有困难就是能力不足,有麻烦就是能力不够;增不来员就是能力不足,没绩效就是能力不够;咋整?!问我?!我说坚持着整!信不信由你!
★要为增员寻方法,勿为没人找借口。★团队就是伙伴的家,有啥说啥不分你我他。★面临抉择时要锲而不舍;选择人才时要不拘一格。★我们不找人拉保险,但需要找能拉人一把的朋友。
展业励志标语——
★千金重担大家挑,人人头上有指标。★成功的秘诀就是每天比别人多努力一点。
★坚持拜访的人不会没有业绩;坚持增员的人不会没有团队。
★有困难就是表示您还活着呢;有拒绝就是表示您有差距呀!
★保费从勤中得;人才由甄选中来。★做保险的窍门就是光交朋友。
★没有永远的机会,但有持续不断出现的机会。★跟着公司步伐上,收入才能稳增长。
保险理念标语——
★保险以她宽广的胸怀托起人类的幸福,稀释人类的痛苦,滋润社会的文明。
★有两样东西丧失后才发现它们的价值——青春和健康。有
★一样东西可以让你永远年轻,永葆健康——人寿保险。
★小偷不一定会来光顾,但人们愿意装防盗门;天不一定下雨,雨伞却是常备之物;风险不一定会发生,保险却不能不买。
★人寿保险可以让我们大胆地说:我值多少钱。★人寿保险,帮你坦然面对风险,让你笑迎美好生活。★你的爱心知多少,一份保单见分晓。家庭责任有几何,怎能光凭空口说。
故事一:
一位猎人带着猎狗上山打猎,突然,一只兔子从他身边不远处逃遁,猎人便唤猎狗去追赶,以为一定手到擒来,便悠闲地点上一支烟,等待猎物的到来。不多久,猎狗空手而归,猎人觉得不可思议,问它为何空手而归,猎狗答道:“我已经尽力了。”猎人愕然!
而兔子逃回山洞后,同伴见它腿受了重伤居然能从猎狗眼皮底下逃脱,很是惊讶,问受伤的兔子是什么原因。兔子回答说:“猎狗只是尽力而已,便可回去交差,我却是全力以赴,否则我就成了别人的盘中餐了,因此能逃出来。”按常规,猎狗追一只兔子是绰绰有余,却居然让兔子逃脱,只因一个是“尽力而为”,一个是“全力以赴”。
我们寿险行销人员无论是在推销还是在增员的过程中,都应“全力以赴”,而非“尽力而为”。每次出门展业时应以必胜的信心告诉自己,我一定要把单子签下来,今天的事不拖到明天。当每次增员的时候,如果看好某增员对象,就应争取增到他。我们不可能谈一个,成功一个,但是我们在谈的时候一定要抱着”全力以赴,必定成功“的信念。
成功从来就不是随随便便,必须全力以赴,来不得半点的马虎。“能挑千斤担,不挑九百九”,这正是成功的奥秘所在。故事二:
从前,在美国标准石油公司,有一位年轻的职员名叫阿基勃特。他独辟蹊径,用特有的方式流露着对职业的爱和公司的情。每当他出差住旅馆时,总是在自己签名的下方写上“每桶4美元的标准石油”字样。平时在书信或收据上也不例外,签名之后,必然写上那几个字。因此,同事们送他一个绰号叫做“每桶4美元”,而他的真名倒没人叫了。公司董事长洛克菲勒得知此事,感到竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,颇为高兴。于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。
2010年04月09日00:00 中国保险报 [张瑜]访问次数:126 字体:大中小
对于寿险,人才是重要的资源。用寿险人的话说,队伍是生存的基石。寿险经营命脉的“命”即为组织,增员是寿险组织“活着”的证据,只有增员组织才有活力。但是,很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大,耗费的精力越来越多,可收到的成效越来越小,甚至出现“资不抵债”现象,全年新增人数抵不过全年流失人数。
保险行业被称为世纪朝阳行业,为什么会出现“增员难”现象呢?原因主要有以下几点:营销员增员失败信心受挫不再增员;业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员;公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛,逢人就增导致流失率增高;公司没有形成良好的增员氛围,导致营销员增员意愿不强;营销员增员技能训练不够,导致增员方法技巧不足;盲目许愿导致新人心理落差太大,流失后造成市场负面影响等等。
世界上最影响一个组织或一个人发展的,不是别的而是观念。解决“增员难”问题的关键,是树立正确的增员观念。
树立正确的增员观念,需从三个层面入手:
第一层面——公司经营者层面,将增员作为公司永续发展的根本,将增员与销售并重,齐头并进。
公司要严把增员入口关,切忌实施“人海战术”,降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序,安排多次面谈,有标准的面谈内容及方式;认真了解准新人的背景;对准新人做性向测验,并将结果作为录用与否的条件之一;在录用前调查准新人的营销能力;在准新人学习期间,不要求他们出单。
第二层面——团队主管层面,将组织壮大作为事业奋斗的目标,培养属员增员习惯。
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点,将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作:现身说法,用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿;将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比,让属员明白唯有组织才有高业绩,激发属员增员意愿;增加每天早会上讲增员的时间占比,形成良好的职场增员氛围;增加每天训练中增员的训练占比,提高增员方法与技巧;为属员设定组织发展的目标及计划,为属员规划组织发展蓝图。
第三层面——有潜力营销员层面,将增员走组织发展道路作为自身事业起点,提升自己增员技能。
沟通第一式
“寒暄赞美,打开心扉”
要点:
1.寒暄:最近老公很忙吧,那一定你一定也很辛苦
2.赞美:把家里照顾的这么好真了不起,气质也越来越好了,不知道还以为您是女强人呢
招式精髓:有目的的询问,有针对性的赞美
沟通第二式
“顺势切入正题”
要点:
1.你这么有气质,一直待在家里太可惜了
2.您丈夫工作稳定,孩子听话,其实您还有有很多时间可以做点其他的事情
3.您老公的事业越来越成功,如果您一直待在家里,与社会脱节,您和您的老公可能会产生距离,这种情况现在也必将普遍
4.而且,如果家里多一份收入,生活也会更好
招式精髓:结合实例描述,引发思考
沟通第三式
“引导需求,提出问题”
要点:
1.前面说的哪些您觉得对吗?
2.如果有一份既不影响你照顾家庭,又有客观的收入和接触社会的工作,你一定想试试吧?
招式精髓:用肯定式的提问,促使作出肯定回答,引发需求
沟通第四式
“迎合需求做促成”
要点:
1.寿险营销就是这么一门工作,工作的时间您可以自由安排,可以接触和认识更多的人,凭您的能力和人脉,收入一定不错?
2.恰逢我们公司现在正是人力发展时期,现在加入我们中国太保还可以享受9个月的培训津贴,中国太保又是一家实力雄厚的公司,在这里工作今后您会提升很多,对于老公的沟通和教育都会有很大的好处。今天下午我们公司有个招聘会,你来详细了解一下吧
招式精髓:迎合对方需求,要求创说会
核心提示:一次成功的增员,主观因素是主要的,起决定作用的,但是,也离不开客观因素,没有成熟的客观条件,主观上再努力也无法达到目的,增员同样不能成功。实践中,增员成功的客观因素主要有以下几个方面:增员的客观环境对增员的影响许多增员人不分场合,不管三七二十一,想怎样就怎样,这是很不好的。许多有良好潜质的准增员对象就是在这种情况下放弃“跟你走”的欲望
一次成功的增员,主观因素是主要的,起决定作用的,但是,也离不开客观因素,没有成熟的客观条件,主观上再努力也无法达到目的,增员同样不能成功。实践中,增员成功的客观因素主要有以下几个方面:
增员的客观环境
对增员的影响
许多增员人不分场合,不管三七二十一,想怎样就怎样,这是很不好的。许多有良好潜质的准增员对象就是在这种情况下放弃“跟你走”的欲望的。
有些人本来有一种“不安分”的心理,但这在一开始是十分保密的,而且还有可能在原单位的同事面前表现出无比忠诚。在这种情况下,也许你在他原单位出现这本身就是对他的一种危险信号——引起原单位领导的警觉和同事们的猜测,所以,你不能不顾及他的感受。
有时,准增员对象与一些对保险营销和保险营销员很有成见的人在一起的时候,你便不宜跟他谈增员的事,否则,他朋友们的意见可能很快将他的欲望浇灭!因为在这个时候,他从事保险的意愿尚在萌芽状态,经受不起别人的“善意劝说”。
当征得有关单位同意,在一些正在准备裁员的企事业单位召开创业说明会的时候,那只是一场职业选择的参考说明会,一般不宜过多对某个人做增员促成,最好的方式是留下联系方式找机会单独沟通,再找机会请他来公司做进一步促成。即便是在公司举办的创业说明会,也不宜过分强调增员促成,以免给准增员对象“强人所难”的感觉,需要不放弃、不急躁,慢慢来。
被增员人的性格
对增员的影响
每个人的性格都有所不同,被增员人的性格对增员有很大影响。实践中,有些公司和增员人要求被增员对象一律是外向性格,这没有科学道理,任何一种性格的人都有可能成为优秀的保险营销员,只是将来他们的展业风格会有所不同而已。
笔者曾亲历过这样一次增员过程:当这位女性被增员对象介绍给公司经理面试的时候,这位被增员对象竟然木讷得很,不知道自己该说什么。最后面试没有通过,理由是:“她连说话都那么费劲,怎么能做好保险!”这也许是经理有意在激她,但我不得而知。
然而,当增员人将面试没有通过的理由告诉她时,她竟被激怒了:“我就不信,我还非要试试不可!”就这样,这位新人被破例留下来了,她一干就是十几年,如今她早已是一位优秀的部经理了。
我们所说的性格对增员的影响是指这个人的性格是不是果断、是不是稳定、是不是有很强的个性,而并非指内向还是外向。性格内向的人执著、坚毅,有很强的韧性;而性格外向的人机警灵活、善于变通,天下熟,很会与客户沟通。两种性格各有优势,也各有不足,经过因材施教都有可能成为非常优秀的营销员。
被增员人的处境
对增员的影响
被增员人生活窘迫,经济拮据;在原单位得不到重用,才能得不到施展,不被领导重视;种种原因导致的同事关系紧张;原单位工资待遇和各项福利不够理想,或者不能体现自身的价值;原工作岗位与自己的兴趣爱好相去甚远;原单位职场氛围死气沉沉、毫无生机,令人感到压抑和窒息等等。这些都是被增员对象产生去意的原因,当被增员对象处在以上这些环境之中的时候是比较容易增员成功的。
对于处在上述环境中的被增员对象可以加大增员力度,可以更多地向其介绍保险营销行业自由支配时间和收入、人际关系宽松、职场氛围好的信息,也可以邀请他们来公司亲眼看一看,亲自体验和感受一下,这样会增强和巩固他们选择“跳槽”的决心。
对于那些在家庭中处在夹缝地位的被增员人,除了要耐心巩固他们的决心以外,取得其家庭中具有支配地位的人的理解和支持是必须要做的工作;否则,即便他们这类人“毅然决然”地加盟进来了,也会因阻力重重,难以正常开展工作。
职场和团队氛围
对增员的影响
无疑,保险公司的职场环境会令传统行业来的人耳目一新,有很大的冲击力和诱惑力。特别是那种团队友爱、积极向上、谈笑自如的氛围,会令新来的人犹如到家一般的感觉。
但也有例外,有些被增员人特别是那些年龄偏大的被增员人,一见到这种场景会感觉到很不舒服,无所适从;那一声声问好、一阵阵口号会让他们瞠目结舌、目瞪口呆;特别是那一段欢蹦乱跳的晨操,会让他们浑身起鸡皮疙瘩!
鉴于此,我们并不建议将所有的被增员人全都带来保险公司“体验生活”、“经历感受”,那样做会将一些很优秀的增员对象扼杀在摇篮之中。
正确的做法是,因人而宜,不要幻想一口吃个胖子,过则尤不及。要一步一步来,新人对行业的认同和接受是逐步的、循序渐进的,要有一个适应的过程,一步到位往往适得其反,得不偿失。
那种心态消极、对公司工作安排和节奏大加指责,公开对抗主管的不良氛围对被增员人的从业信心非常有害。应当尽量避免让新来的人接触到这些人,以免受到负面影响,前功尽弃。相反,处处体现温馨、体贴和关怀,对即将加盟和有意加盟进来的被增员人投以信任和鼓励的目光,给以真诚亲切的问候,则会巩固其从业的信心,加快其选择加盟的步伐。
核心提示:增员活动做好了,业绩便会迅速攀升;反之,如果你不掌握其中的奥妙,不但劳神伤财,而且浪费时间,最终得不偿失。那么,增员就不是一件简单、容易的事了。你要想让增员活动更有效地进行下去,就势必要掌握以下十条黄金法则。1.应把增员当作是平时推销工作的一部分,应把它深入自己的潜意识,才不至淡忘它。随时随地去与你所遇到的人分享,改变一些营销员只是在星期六或星期天才想到去增
增员活动做好了,业绩便会迅速攀升;反之,如果你不掌握其中的奥妙,不但劳神伤财,而且浪费时间,最终得不偿失。那么,增员就不是一件简单、容易的事了。你要想让增员活动更有效地进行下去,就势必要掌握以下十条黄金法则。
1.应把增员当作是平时推销工作的一部分,应把它深入自己的潜意识,才不至淡忘它。随时随地去与你所遇到的人分享,改变一些营销员只是在星期六或星期天才想到去增员的坏习惯。如果你每天时时都能保持增员的状态,就不会错失机会,更不必担心找不到好的人才。
2.增员是把机会给别人,很多人一提到增员总是说找不到人,他们还处在为增员而增员的状态中。殊不知,你每带一个朋友走入这个环境,他们的命运也因此而改变。好的环境造就好的人才,这是一个积极而又向上的环境,何况推销又是21世纪的一大趋势,那么好的职业许多人还认识不够。我们既然是在将机会给别人,又有何不好张口分享呢?
3.增员是感染别人的工作,未来有战斗力的团队,说不定就在你的身边!他们也许是你的邻居、客户、朋友或亲人。如果你每天都能充满热忱、满怀信心、全身心地投入,势必会感染你周围的一群人;反之,如果你每天都懒懒散散的,根本不把增员工作放在心上,就会导致增员没有什么成效,减员倒是不断发生,毕竟一个团队缺乏了信心,战斗力就会减弱。
4.增员就是提拔新人,一个成功的团队不仅仅靠你一个人,你要寻找一些在其他行业稍有突出表现的人,加以训练,让“雏鸟”变“雄鹰”。这个训练过程,让对方受益的同时,你也可以领略到一种成功的喜悦感。在原有的工作环境中,对方的能力去向已经“成型”,而经过你的大力提拔,他的改变、成功,与你一手培养是分不开的,因此,成就感便油然而生。
5.增员也是自我推销。如果你不让人感到你有发展前途,对你产生信任,如果你不让人看到未来的发展前景,如果你推广的事业你讲解不清,如果你推销不好的话,又有哪一个人敢贸然与你一起来从事这个事业?这样的增员方式,势必不会见效益。
6.增员要设定好目标市场,必须设定一个特定的目标市场作为主攻对象,以减少更多的盲目开发。增员,其实就和销售产品没有什么两样,不能漫无目的,有目标才有方向,才不至大海捞针、事倍功半。
7.增员不一定就要一流人才。建议你千万不要一心想寻找那些有成功特质的人,个性不是靠后天培养的,增员要看对方是否可以塑造,只要对方勤劳、积极主动、愿意付出、肯学习,可塑性很高,即使条件差一些也可以考虑吸纳。
8.增员靠视觉感化。保险行业的推销与其他各行业有所不同,其产品是无形的,没有实质可见的东西。因此你在介绍产品时,就要想方设法地讲解清楚,尽量将其视觉化,让对方能有所感觉。否则,对方就会认为“这张纸太难卖钱了!”这个事业太难做了,而关紧心门,最终永远放弃保险销售。
9.增员不能来者不拒。成功的增员是给团队一个榜样,下属会无形地复制你增员的过程,这样,你的挑选就显得十分重要了。假如像“开闸放水”一样泛滥,就会导致整个团队要求降低。
2009-04-21 来源: 大家保险 网友评论 0 条 点击查看 【字体:大 中 小】【页面调色版 】
被增员者是男性
家人、亲友为什么反对?可能是对保险推销工作不了解,担心您成功不了赚不到钱,这很正常。很多人在您未成功之前都会给您泼冷水,等到您成功之后才说您的选择是对的。有句勉励的...被增员者是男性
家人、亲友为什么反对?可能是对保险推销工作不了解,担心您成功不了赚不到钱,这很正常。很多人在您未成功之前都会给您泼冷水,等到您成功之后才说您的选择是对的。有句勉励的话叫做胜者为王,败者为寇,您成功了,证明您是对的,家里没有人会反对您的。您的家人只是怕您失败而反对。男儿当自立,您相信自己会失败吗?拿出您的勇气,给自己一次尝试的机会,来证明一下自己!被增员者是女性
第一大理由:保险是朝阳行业,受法律保护。
保险事业是党和政府高度重视并在政策上大力支持的高尚行业。是关怀人的生、老、病、死、残及痛与苦的爱心事业,是解人危难、雪中送炭的行善积德行业。是关注民生保障、稳定社会、利国利民的行业!为此,国家特制定了《保险法》。保险是一种特殊的商品,是人生和谐、安康保障的必需品,加入保险行业,就是为社会稳定和谐作贡献。保险是长久性的事业。第二大理由:保险事业风险最低。
保险业可以白手起家,创业门槛低、机遇多、收入高,一份付出,多年回报,持续稳键;不需资金投入,无成本负担,保险产品特色鲜明,保障完善,不存在产品积压,不存在产品滞销,不用店面、仓库和生产车间。发展机会大,选择机遇多,收入与付出成正比,晋升管道“制度化,透明化”,人人平等。未来自己掌握,你就是当你自己的老板。第三大理由:保险能迅速积累人脉。
做保险要阅人无数,广结善缘,播撒爱心。可以自由地同各行各业人物对话。从事保险营销可以迅速积累人脉,这有助于个人的成长和人生的规划。能储备丰富的人脉资源并能掌握大量、即时的行业信息,信息就是金钱。第四大理由:做保险自主支配时间。
依据中国保监委“保监发〔2007〕123号”文件。保险代理人时间安排独立,自我调节管理宽松。既自由休闲,又有很好的发展空间,更能成为时间管理的高手。第五大理由:做保险使你人格独立。
给你一种自由的空间。在这一行业中,完全没有打工者看领导或老板脸色的小心翼翼,可以充分发挥个人潜能,独立自主开创自己的事业王国。第六大理由:保险行业稳定长远。
保险公司的《基本法》是与国际接轨的先进管理模式,实行团队式操作,有利形成上下互动、互帮互助、共同进步的整体,充分体现了大家庭的协作精神;起步轻松,后续强劲;增员推荐、辅导奖励的双轨互动;管理、育成奖励制度的纵横并存;目的就是为了较好地保护公司、营销员、客户三方的利益,能够使个人与公司事业稳固长存。第七大理由:做保险要不断的学习和培训。
做保险能学到很多寿险知识和在学校里学不到的东西,练就销售技能、养成良好的社交礼仪及为人处事的习惯和品德,掌握目标和计划的管理方法,成为营销、理财的能手。第八大理由:保险是一个具有挑战性的职业。
在保险行业里,挑战随时都有,大都是顾客带给你的,你不仅仅要熟悉你的产品,而且还要了解产品在市场的竞争状况,以及顾客的需求。每天要面对形形色色的顾客,并让他们了解你的商品和为人,激发他们的购买欲。为此,挑战便贯穿在整个推销活动之中。没有挑战的生活是平庸的,没有挑战的事业是没有效益的,不挑战自己就更不会有发展的。第九大理由:保险让你有成就感。
做保险其实就是做人,当客户接受了你和你的产品后,你就完成了他们的“心愿”,拿走了他们的“担忧”,这时你就会有助人的快乐。在遭遇“不测风云”后,几乎在“家破人亡”的境地时得到了保险的理赔,因自己又挽救了一个家庭,而感到欣慰和自豪。第十大理由:做保险是快乐的。
在这个环境里可随心的谈话,快乐的演讲,开心的游戏,青春的舞姿,振奋的歌声;有积极向上的气氛,乐观的心态,相互的鼓励和激励,时时让你拥有青春和活力。
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