企业间的感谢信

企业间的感谢信（通用10篇）

企业间的感谢信 篇1

法定代表人:_________________________

公司住所:___________________________

联系电话:___________________________

贷款人(以下简称乙方):_______________

法定代表人:_________________________

公司住所:___________________________

联系电话:___________________________

甲乙双方本着平等、自愿和诚实信用原则，就借款事宜达成一致。特订立本借款合同，供双方恪守履行。

第一条 借款金额与期限

合同双方协商一致，由乙方向甲方出借现金共计人民币____________元整(大写:____________元整)。

本合同借款期限为______年，自______年______月______日至______年______月______日止。

第二条 借款用途

甲方将借入的资金用于___________。如业务发展需要，甲方也可将该笔本金用于____________________。乙方有权随时对资金去向向甲方索取书面说明。

第三条 利率与利息

1、经甲乙双方协商一致，本合同借款年利率为税后______%，即借款总额______%,合计人民币__________元整(大写:___________元整)。

2、本合同借款自乙方划出资金之日起计息，利息在所借款项到账后当场以现金或现金划账方式支付，不得拖欠;如未能及时支付利息，则视为甲方违约，乙方有权当场解除合同，并向甲方索取相应的经济损失。

风险告知：首先，借款要收取利息的，应当在合同中写明利率标准。利率标准不得超过银行同类贷款利率的四倍，超出部分法院不予保护。其次，利息不能并入本金计算复利，也不能在借款时预先将利息在本金中扣除。

第四条 还款方式

1、经协商一致，甲乙双方选择以下第____种还款方式: (1)甲方分期偿还借款: (2)本合同借款期限届满后，甲方一次性偿还借款。

2.乙方指定以下银行账号为收款账号并保证其真实有效。借款期限(或者分期期限)届满前七个工作日内，甲方将本合同借款(或者分期还款金额)汇入该账号。

开户行:__________________________

开户名:__________________________

企业间的感谢信 篇2

(一) 界面

在管理领域, 国内最早提出“界面”概念的是长城企业战略研究所 (1997) [1]。该研究所认为, 界面是指为完成同一任务或解决某一问题, 企业之间、企业内部各组织部门之间、各有关成员之间在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用关系。分为三个层次:一是企业与企业之间的宏观层次, 最典型的就是用户 (user) —制造商 (manufacturer) —供应商 (supplier) 界面, 即界面;二是企业内部各职能部门之间的层次, 比如, 市场营销—R&D—生产制造界面, 即界面П;三是职能内部层次, 如R&D—R&D界面、研究—开发界面等, 即界面Ш。官建成、张华胜将产生冲突的区域叫做界面, 认为界面存在于独立的子部门之间的交互作用中[2], 其和谐关系对产品开发成功影响甚大。刁兆峰和余东方认为, 界面是两者之间的相互连接、相互作用状态[3]。吴涛、海峰、李必强认为, 界面是相关单元之间接触方式和机制的总和, 是集成关系形成和发展的基础[4]。

通过对上述的各个概念进行分析和总结, 可以看出界面具有以下特点: (1) 相互作用; (2) 相互连接。在此, 笔者对旅游企业间界面给出一个比较粗糙的定义:有内在关联性的旅游企业之间为满足各自需要而相互作用、相互连接。根据长城研究所对界面的划分, 旅游企业间的界面属于界面。本文旅游企业间合作主要指的是旅行社跟航空公司、酒店、景区的合作。

(二) 界面管理

界面管理是指为完成同一任务, 企业需要处理企业之间、企业的各组织部门、各有关成员之间在信息、物质、财务等要素交流方面的相互作用, 解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾, 实现控制、协作与沟通, 提高管理的整体功能, 实现企业绩效的最优化[5]。

(三) 界面管理的发展历程

界面管理的研究可以追溯到1978年Souder&Chakrabarti开展的界面问题研究, 他们发现在新产品开发过程中, 缺乏有效的界面管理是新产品的最主要原因。华锦阳根据管理方式与公司战略的关联度, 将界面管理的发展过程划分为三个阶段[6]:第一阶段:职能分割, 部门孤立, 各行其是, 界面管理近于无;第二阶段:在项目水平上各职能进行联结合作, 形成矩阵式结构, 但仅限于单个项目, 未能将所有项目一体化, 缺乏企业全局战略思考, 界面管理是不完全、不稳定的;第三阶段:在全局性和长远性战略的指导下, 部门之间达成伙伴式合作关系, 一体化程度高, 界面得到很好改善, 企业中高质、创新、高效益的产品快速、持续产生。

二、旅游企业间的界面问题及原因分析

(一) 旅游企业间的界面问题

在旅游企业间的相互合作过程中, 会产生很多无益的冲突, 从而导致界面双方连接、作用的障碍, 也导致双方合作的失败。这些问题主要包括:

1. 信息不及时、不透明。

无论是旅行社和航空公司之间的合作, 还是旅行社和酒店、景区之间的合作, 都存在着信息不透明的问题。航空公司没有给旅行社确切的价格、航班及班次等信息, 也没有给其充分的时间提前量, 更没有较大的折扣;饭店没有及时告知旅行社饭店的预定、出租情况及价格的变化情况;景区的价格相对来说是稳定的, 但还是会出现涨价的情况, 而没有及时通知旅行社。旅行社需要提前制定其线路, 在与其上游企业合作中, 由于得不到及时、透明的信息而使自己在经营操作中常常处于无序状态, 甚至自己支付机票、客房、景点的涨价部分, 从而降低了利润。

2. 关系松散、相互之间不信任。

航空公司、酒店觉得旅行社不可靠, 淡季的时候请旅行社帮忙推销一些线路, 但如果该条线路利润很低, 旅行社通常都不会尽全力去推销, 而在旺季的时候, 航空公司 (酒店) 也不肯给予旅行社较低的折扣和较多的舱位 (床位) 。旅游景区在刚开始推出的时候, 希望跟旅行社合作, 共同宣传, 以提高其知名度, 而当景区热起来后, 却没有保证最先投入开发的旅行社的利益, 而是提供同样优惠的价格给所有的旅行社, 一定程度上损害了早期投入的旅行社的利益。

(二) 旅游企业间界面问题形成原因

在探讨界面问题形成原因方面, 郭斌、陈劲、许庆瑞等对企业内部界面问题以及企业供应链之间的界面问题的产生原因进行了分析, 认为“粘性信息” (sticky information) 的存在、不同部门之间的缺乏了解、不同部门之间的目标差异导致的界面冲突、个人价值观差异带来的文化冲突等4个方面是产生界面问题的共同原因[7]。旅游企业组织之间的界面的形成原因可以分析为以下四方面的内容:

1. 利益的独立性。

旅游企业间是由不同的企业组成的, 每个企业都是独立的法人单位, 因此, 依然满足追求利益最大化的经济人假设。同时, 又由于企业成员的有限理性及信息不对称, 使得旅游企业具有利益上的异质性。如在旅游旺季, 酒店尽量减少提供给旅行社的客房数, 而在旅游淡季, 又希望旅行社能为自己带来更大的客流量。

2. 组织异质性。

每个旅游企业都有其各自的历史、经历、观点、行政系统和经营理风格, 在发展过程中会形成自己的企业战略和企业文化, 而且该企业文化将影响自己员工的目标追求和个人价值观念、事业取向, 也影响企业对知识和信息的吸收能力。在和其他企业合作的过程中, 往往无法理解对方的行为准则。

3. 信息不对称。

界面问题是企业间信息、资源的流动时表现出来的。因此, 其信息流畅度与信息的内容、传递信息的介质有关。每个旅游企业是独立的组织, 因此, 具有独立的信息系统, 该信息系统不一定跟其他旅游企业都建立了信息系统, 也不一定能和其他企业的信息系统很好的匹配, 因此, 在信息传递过程中, 导致信息的不及时。

三、旅游企业间界面管理机制

界面问题大量地存在于企业管理之中, 从界面的产生结构来看, 主要可以分为两类:一类是由于纵向联系而产生的界面, 称为纵向界面, 双方在组织内部有直接隶属关系;另一类是因为横向联系而产生的界面, 称为横向界面, 双方在组织内的地位平等或相对平等[8]。旅游企业之间的合作是并行的流程之间的联系和相互作用, 所以, 他们之间的界面是横向界面。

从界面管理的角度出发, 对待横向联系方面的界面应采取跨职能整合原则、充分沟通原则和协商合作原则[8], 相应地, 建立了跨职能整合机制、充分沟通机制和协商合作机制。

(一) 跨职能整合机制

跨职能整合是指在界面管理中运用系统整体性原理, 在系统目标指导下实现管理中各企业之间、各项目之间以及各成员之间有效的沟通与协作, 以充分利用资源, 提高管理绩效[8]。在旅游企业的合作过程中, 针对产生界面障碍的利益独立性, 可以采用跨职能整合, 以建立合作各方共同的企业目标, 需要制定这些目标的管理者具有精通多种职能管理知识的通才, 而不是某一方面的专才, 因为通才才能更好的与对方企业谈判并建立合理的共同目标。在合作的过程中随着时间的推移会出现原有目标不再符合现阶段的发展, 主要是因为合作者既希望从合作中得到好处, 同时, 又极力保持相当程度的自主权, 自主权的存在必然会导致共同目标的潜在冲突。因此, 需要这些管理者需要对发展方向定期检查, 以确保目标的协调一致[9]。

(二) 充分沟通机制

为了保证旅游企业间的有效运作, 克服信息不及时、不对称的障碍, 必须加强界面沟通和协作。通过沟通, 有利于充分利用对方的优势, 得到共同发展;有利于了解对方的企业文化, 理解对方的行为。

1. 建立协调小组。

当旅游企业开始合作后, 不同企业的管理者需要共同商讨一些事情, 他们会定期开会, 通过这个途径跟对方熟识。但是, 并不是很多员工都能跟对方企业的员工交流的, 因此, 这些员工不能理解对方的行为。同时, 由于某些部分涉及到不同企业的共同的参与, 因此还是会出现利益分配不均的问题, 对于这些问题的解决需要建立协调小组。

2. 建立有效沟通的信息平台。

随着信息时代的到来, 每个旅游企业要处理越来越多的信息, 因此, 会缺乏对其他企业信息了解的冲动, 从而造成信息流堵塞在信息源附近, 导致信息粘滞。在旅游企业间界面管理中, 有必要设立一个专门的公共的信息平台, 这样, 跟界面联系着的每个旅游企业都知道其他企业的一些信息及游客具体的需求信息、反馈信息, 从而节省了管理的成本。为了了解不同企业员工的想法, 还可以设立论坛, 给员工一个自由沟通的平台, 因为界面管理也不可能使每个员工都能面对面的跟其他员工进行交流。

3. 建立适应界面管理的企业文化。

针对产生界面障碍的组织异质性进行有效管理, 可行的办法就是建立企业内部适应界面管理的企业文化。即努力营造有利于整合的旅游企业文化, 积极倡导各旅游企业之间相互尊重、相互了解、相互学习、相互帮助的良好风气, 以增进企业与企业之间了解、沟通与合作。

(三) 协商合作机制

在界面管理中, 建立了一个信息共享平台, 所以在一定时期内各旅游企业形成了共享信息、共担风险、共同获利的高度协调关系。在合作过程中, 需要明确各自的权、责、利, 避免互相推诿责任。当出现矛盾时, 撇开自己的局部利益, 以整体利益为重。同时, 需要增加双方的信任, 达到共识。

参考文献

[1]长城企业战略研究所.现代企业组织的界面管理[J].中国环保产业, 1997, (12) .

[2]官建成, 张华胜.R&D—界面协调机制研究[J].研究与发展管理, 2000, (12) :1-5.

[3]刁兆峰, 余东方.论现代企业中的界面管理[J].科技进步与对策, 2001, (5) :85-86.

[4]吴涛, 海峰, 李必强.界面和管理界面分析[J].管理科学, 2003, (1) .

[5]李凤莲, 马锦生.企业技术创新与营销的界面管理[J].哈尔滨商业大学学报:自然科学版, 2002, (5) .

[6]华锦阳, 张钢.试论界面管理发展的三个阶段[J]科研管理, 2000, (2) .

[7]郭斌, 陈劲, 许庆瑞.界面管理:企业创新管理的新趋向[J].科学学研究, 1998, (1) .

[8]邓志刚, 李宝山.新技术革命与管理现代化[M].北京:中国财政经济出版社, 1988:111-117.

企业间的感谢信 篇3

该调研采用了邮件调研法，围绕企业购买和使用客户关系管理数据系统，搜集相关数据。调研团队从香港商业商会（Hong Kong Chambers of Commerce Directory）获得了480份随机企业样本，然后通过电话确认其中343家企业采用了客户关系管理数据系统，再通过邮件，最终回收了来自163家企业的问卷。

该调研侧重于探讨在企业内部，进行创新扩散的原因和结果。调研通过分析B2B市场的数据发现，如果合作的两家企业都能在企业内部积极推进创新，那么这种创新将使双方受益，既能让创新采纳方提升企业效率，又能帮助创新提供方建立长期合作关系，并起到成本转移的作用。

对于采用创新方案的企业，该调研指出，采用创新的解决方案很重要，但是组织成员是否能够广泛使用这种新的创新解决方案同样重要。而整个组织的决策对企业内部的创新扩散也能起到刺激或阻碍的作用，而创新方案提供者对加快企业内部的创新扩散也起到很重要的作用。

Journal of Business & Industrial Marketing

《商业和工业营销杂志》

Volume 29 issue 6，2014

企业间的感谢信 篇4

P> 我在一家大型化工厂工作。今年初，厂里决定对我进行4个月的脱产培训。这4个月工厂只发基本工资，而没有资金和相关福利待遇。

??请问：工厂的做法对吗?法律是怎么规定的.?

??读者:小潘

??

??小潘：

??我国《劳动法》第68条规定：“用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。”因此，对职工进行技术业务培训，是用人单位的义务。

企业感谢信 篇5

2011年是华益公司快速发展的一年，是质量安全大幅度提升的一年，是服务优质高效的一年，是团结奋进的一年。一年来，我们坚持“以质量为生存，以科技求发展“的宗旨，坚持“以人为本、服务至上”的理念，坚持以品牌战略为核心，全面提升企业形象。使企业核心竞争力发展速度和可持续创新能力都有了较大的提高。我公司具有混凝土生产行业中先进的设备，本年度全线生产16万余立方商品混凝土，质量合格率100%，客户满意度100%。与此同时顺利通过省、市级有关单位的年度检测认证。

总之，过去的一年里，在各方面合作伙伴、各行业的大力支持以及公司各部门的密切协作下，我公司各项工作取得了骄人的业绩。取得的这些成绩离不开您的关心和支持。

展望2012，我们既有大好的发展机遇也面临着严峻的挑战。我们一定会在挑战中把握机遇，在机遇中迎接新的挑战；继续保持强劲发展势头，提升现有服务；进一步巩固并提升市场占有率加大市场投入。永不停息，追求卓越。

2012年我们愿与您同行，会一如既往的为广大新、老客户服务，共同努力、共同发展，谱写更加灿烂辉煌的明天！

企业感谢信 篇6

在我们成长的过程中，会有很多的·人帮助我们，我们要感激他们的帮助。本文是最新企业感谢信。

范文一：

尊敬的各位同事：

大家好!为应对公司生产一线人员缺口，同时保障公司生产活动的正常进行，公司决定由办公室人员组成临时生产力量，在每日正班时间到一线支援生产，至目前为止，已持续了两周时间。

在此期间，您的正常工作可能受到了影响，甚至给您的生活带来了不便和麻烦。但大家依然克服困难，坚持不懈的参与一线战斗，保证了公司生产的正常进行。这是对公司订单交付的有力支持，我们代表公司领导向大家表示衷心的感谢，特别是向所有参加支援生产活动的同事表示崇高的敬意!

在支援生产期间，每一位同事都能积极投身其中，任劳任怨，为公司的生产贡献自己力量。尽管我们在具体工作的安排中可能存在不当，但大家都给予了宽容和理解。尤其#from 本文来自高考资源网www.gkstk.com end#是全体办公室人员连续两周牺牲休息时间到一线支援时，我们的许多同事都能顾全大局，服从公司的安排，并表现出高度的执行力。在这里，向所有默默奉献的同事们道一声：你们辛苦了!

各位的支持是公司前进的动力，感谢大家对公司的厚爱，感谢你们用行动传播世纪精神，感谢你们为公司创造了巨大精神财富，为公司发展提供了精神动力。你们都是世纪的英雄。

每一个优秀的员工身后都离不开一个温馨的家庭和亲人们的支撑。尊敬的员工家属们，是你们培养了员工勤奋的精神和高尚的情操，是你们给了他们克服困难的信心和力量，是你们用优良的家风美德引领员工前进。感谢你们主动承担起家务，使员工能够在自己的岗位上安心工作。感谢你们挑起家庭的重担，让员工在岗位上有精力超越自我创造奇迹。世纪业绩中也凝聚着你们的汗水和默默无闻的奉献!

公司将不负大家的重托和希望，为大家施展才华提供宽大舞台。为员工自我发展，营造良好氛围和创造更多的机会，让他们的青春在这里闪光，让全力以赴工作的优秀员工实现梦想。可以坚信，在各位同事的同心协力，各位家属的鼎力支持下，世纪的明天会更好!

值此中秋佳节来临之际，祝大家在今后的日子里，合家欢乐，身体健康，工作顺利，心想事成!

人力行政部

20xx年9月8日

范文二：

xxxx分公司：

新年伊始，万象更新。时值初春来临，我公司对贵单位的鼎力支持表示衷心的感谢!对不惧艰险困苦、立志造福xx的广大电力工作者，表示诚挚的问候!

电力是人类的`伟大创造，更是现代工业的命脉，尤其是企业快速发展的重要动力，是一项功在企业、利在xx的事业。贵单位为我公司开展长期持续的科研生产经营提供了良好条件，为我公司拓展业务范围、拓宽事业发展的战略空间提供了必要支撑。

初，由于外部线路老化起火，致使我公司三期工程不得不紧急中断。贵公司闻讯即刻赶来，第一时间抢通电路，使我公司工程得以恢复正常施工;3月，由于兄弟单位施工，不慎挖断电缆，致使我公司一期工程研发、生产、办公、餐饮等工作场所全部断电。多亏贵公司职工的连续奋战，不到两个小时即告电路贯通，为我公司挽回经济损失上百万元;在落实安全生产责任制度、抓好企业用电安全教育和培训、开展安全用电检查活动及加强设备设施的维护管理、节能降耗等工作中，贵公司也是积极主动，为我公司提供了诸多便利……

回顾往昔，饮水思源。在贵单位的大力支持与帮助下，以及贵单位全体职员的勤奋努力下，我们凭借优质的产品和服务，良好的信誉和口碑，取得了一项又一项的辉煌战绩。贵单位的理解和信任是我们进步的强大动力，贵公司的关心和支持是我们成长的不竭源泉。在未来的发展过程中，我们还将面临更多的机遇和挑战，因此，衷心地希望贵单位一如既往地支持帮助我们，做xx科技的坚强后盾，让我们双方在前进的道路上共同成长。

我们深信，在广大电力工作者的大力支持下，xx科技一定会创造新的更大的辉煌!

再次感谢贵单位的帮助和支持!

xx科技股份有限公司

202月25日

范文三：

尊敬的客户： 您好!

为了感谢贵公司与您一直以来对我们的支持与厚爱，值此中秋佳节来临之际，我们xxx特备小礼一份，向您表达诚挚的谢意与美好的祝愿!

回首xxx的发展历程，您——我们尊敬的客户，给予了我们无比的力量与信心;有您的关心与支持，有我们公司全体员工的勤奋努力，我们凭借着稳定的品质、优质的服务、良好的信誉，取得了一个又一个的辉煌成绩!

我们深知：xxx所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关心、信任、支持和参与;您的理解和信任是我们进步的动力;您的关心和支持是我们成长的不竭源泉;您的每一次参与，每一个建议更是给予我们无穷的力量，催我们奋进向上!

在今后的岁月里，我们将一如既往给您提供稳定的产品、优质的的服务，对存在的问题与缺陷我们将不断地改进和完善，力求为您提供优质、高效、安全的产品和服务，真正实现互利互惠的双赢目的。

我们非常珍惜与您建立起来的长期友好合作关系，再次感谢贵公司对我们的大力支持，并期望继续得到您的关照!

在此，向您和您的家人恭祝：中秋佳节合家欢乐、身体健康、生意兴隆、万事如意!

xxx有限公司

总经理：率全体员工敬上

中小型制造企业间的协同供应研究 篇7

一、目前我国中小型制造企业供应物流存在的问题

1. 供应物流没有实现系统化、一体化

在传统的供应物流模式中,中小型制造企业的采购与供应物流、生产物流、销售物流相互分离,采购的物品不能马上投入生产和形成销售,增加了产成品与原材料库存。

2. 企业内部物流与外部物流相脱节

采购物流与销售物流是企业内部物流与外部物流、或者说社会物流的结合点。要搞好内外物流协调,企业必须要把与供应商、经销商、顾客等的关系协调好。

目前,中小型制造企业没有也难于与供应商保持长期稳定的合作。通常情况下,中小型制造企业的采购量少,与供应商之间的关系是一种短期的博弈关系,这样降低了企业物流运作的效率,最终损坏了整个供应链的竞争力。

3. 生产物流管理与生产模式不相匹配

在多品种、少批量生产经营模式中,由于产品种类多样性、生产过程变动性、生产设备复杂化、生产计划和作业困难性、生产实施及其控制动态性等特点,中小企业难以进行生产物流计划与控制,使企业生产效率难以提高。

二、中小型制造企业实施协同供应模式的必要性

1. 协同供应的内涵

协同是指企业间通过协议或联合组织等方式结成一种联合体,目的是提高整体竞争力而彼此协调和相互支持。协同供应模式是多个制造企业之间为了提高采购效率,降低供应物流成本,稳定供应,进行联合采购与共同配送。协同供应模式是联合采购与共同配送的统一体,是二者优势的结合。

联合采购是多个企业之间的联盟采购行为,对于同类多品种或同地多品种均可以实现联合采购。共同配送是一种产权层次上的共享,它是几个企业联合,集小量为大量,共同利用同一配送设施的配送方式。

协同供应的基本思想就是以市场和客户需求为导向,以提高市场占有率和获取最大利润为目标,以相互信任和双赢机制为商业运作模式,达到信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制,形成一个极具竞争力的协同商务战略联盟。

2. 中小型制造企业实施协同供应模式的必要性

中小型制造企业由于其产量较小,生产有很大的不确定性,其原料供应表现为批次多、数量少。如果企业采取自营物流的形式,很难稳定供应商的供应,更难获取低的供货成本。如果企业通过第三方物流企业来代理供应物流,由于我国第三方物流企业,人员素质较低,缺乏参与制造企业生产运作的经验,加上中小型制造企业物流业务量少,运作难度大,大多不愿意涉足。

在这种情况下,协同供应模式可成为中小型制造企业较为理想的选择。首先,协同供应必须联合采购,联合采购通过多个企业共同与供应商签订统一合同,利用规模优势,提高议价能力。其次,协同供应通过共同配送,集中使用仓储和配送设备,使单位产值的固定资产投资相应下降,库存数量减少,流动资金占用降低,提高资金使用效率。再者,由于中小型制造企业间协同供应,使得企业可能的短缺物料可在各企业之间调剂,应付紧急订单的能力得以提高,提高了企业的市场竞争能力。

三、协同供应的理论基础

协同供应模式的理论基础来源于科斯的交易理论。根据科斯的交易理论,企业的产生是生产成本和交易成本最小化的结果。交易成本指的是市场交换的成本,如签订合同、执行合同成本。生产成本指的是为生产而发生的组织和管理等成本。将市场交易活动内部化能有效地控制交易成本,特别是当交易成本相当高时,内部化更为有利。

在协同供应模式中,由中小制造企业联合成立一家公司或指定其中一家核心企业为代表进行协同供应的组织。下面比较一家采购和多家联合采购的交易费用。

设:有n个年采购量分别为qi的企业,其年总需求量为Q,即

这n个企业有某一共同物料,该物料的供应商B与单个企业签订供应量为qi的合约,其交易费用为Pi。则与n个企业签订总供应量为Q的合约,其总交易费用则为P。即

在协同供应模式下,设n个企业联合成立一家公司或指定其中一家为核心企业,这家公司为公司A,供应商B与公司A签订总供应量为Q的合约,其交易费用为Pi+K。其中,K为签约过程中,供应商B因调查对象变化(由单个企业变为联合公司A)、签约规模扩大(由qi扩大为Q)而多发生的交易费用,则0≤K≤Pi。因为就同一种物料而言,多出的交易费用K,不会超过重新与一个企业签约的交易费用Pi。

因此,供应商B与公司A签约,较之于分别与n个企业签约,可节约交易费用

因为0≤K≤Pi,故P-2Pi≤M≤P-Pi。即供应商B与公司A签约所节约的交易费用M,最少为P-2Pi,最多为P-Pi。

通常物料采购的单价与采购的数量成反比,即采购的数量越大,采购的价格越低。企业间联合采购,可合并同类物料的采购数量,通过统一采购使采购单价大幅度降低,使各企业的采购费用相应降低。同理,物料的单位重量运费率与单次运输总量成反比。企业在配送环节的联合,可通过合并小重量的货物运输,使单次运量加大,从而可以较低的运费率计费,减少配送费用支出。

按照上述批量折扣规则,M是供应商B与公司A共同节约的,故供应商B不能独占,而要把其中一部分MA以批量价格折扣形式分割给公司A,自己则剩下MB。即:MA+MB=M

同样,公司A也不能独占MA,因为协同供应中所有签约企业是它的基础支撑,缺少协同内企业的支持,它就得不到批量价格折扣。所以它也得把MA的大部分以价格折扣形式让利于协同内的n个企业。因此,供应商与公司A因签订大规模合约而节约的交易费用M,在供应商、公司A、协同内n个企业间得到了合理分割,形成“三赢”利益格局,从而使协同供应能持续不断地得到来自供应商、核心企业和成员企业的动力支持。

四、中小型制造企业开展协同供应的组织管理

中小型制造企业要想开展协同供应,首先协同企业的领导应充分理解和接受协同的观念,企业之间能够达成协同共识。为了推行供应协同商务模式,必须深入研究协同内每个企业自身竞争战略和管理模式、每个环节及活动的内容、形式与方法,特别是相互之间的协同机制、信任机制和双赢机制,并落到实处。目前实施协同难免会出现一些难点。其中组织结构的选择就是其中之一,一般有两种形式可供选择。

(1)核心企业型:是在协同企业中,选择一家有资金实力、有生产运作管理和物流操作经验的企业,作为核心企业,来承担协同供应的商务活动,利用这个核心企业的采购中心和配送中心,作为共同配送中心来实现物流管理的效率性和集中化。其他企业可以保留采购、配送功能,以便进行工作衔接,并提供信息、参与决策。这种协同的形式比较容易达成。

(2)均衡链型:是协同内的中小企业根据协同供应契约,由所有协同内企业出资建立一个独立法人的合作共同体,通常这个合作共同体定位于第三方物流,它根据各企业需求,对外统一与供应商谈判签订供应计划,实现物料的联合采购、按需配送。对内根据协同企业的具体需求,协调供应商或二次供应、配送给需要的协同企业。这种形式由于缺乏核心,协调指挥的困难较大。

五、中小型制造企业的协同供应内容管理

1. 物料选择

因为协同供应企业所需物料的种类不可能完全一样,因此,首先要把那些有共同需求的物料区分出来。这种共同需求并不指各企业的所需物料从交货期到品种规格完全相同,只要品种相同就可以把分散在各企业的需求集中起来,集中批量进行联合采购和共同配送。

2. 供应商协同管理

供应商管理的内容包括供应商开发、供应商评估、供应商联盟、供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。

协同供应企业应共同制定对供应商的管理办法、考核指标,共同组织或委托核心企业,对供应商定期考核,及时通报考核情况,商量对策。在目前竞争激烈、变化快速的市场,协同供应企业应对供应商的何时以及如何的变化随时保持高度的警戒。

3. 供应计划协同

供应计划协同是设计各协同企业的生产计划、生产节拍、需求物料的数量、供货品种规格和时间、库存控制水平等要素。

协同供应企业需通过协商建立连续协同机制,涵盖从给出具体定单到日程安排、共享预测信息、提高库存可见度乃至应急补货整个流程。配送计划协同追求的是信息共享和快速反应。

六、中小型制造企业协同供应的资金流管理

协同供应的资金管理是协同供应的最大难点,因为资金是企业的血液。协同供应企业的资金主要是从各协同企业收集,在目前中小型制造企业资信较差的情况下,采购资金的收集、使用、调度和回笼就成为一个特别突出的问题。解决这个问题比较理想的一种做法是实行内部银行管理制。

以我国现有企业内部银行的实践经验来看,内部银行主要有三种运行模式。

其一,“双轨制”企业内部银行:现行财务会计核算体系与内部银行责任会计核算体系相互独立,各自平行开展核算。该模式的优点是有利于保护企业的商业机密,对原有的财务体制不构成影响;缺点是另设一套机构,加大日常处理工作量,增加企业管理成本。

其二,“单轨制”企业内部银行:内部银行财务组织与原有财务会计核算账务组织融为一体,将内部银行会计核算纳入现行会计核算体系,形成统一的一本账核算制度。该模式的优点是简化会计财务处理业务工作量,避免重复劳动,有利于内部银行的巩固与发展。

其三,“银企联合”内部银行:企业与在其开设基本账户的商业银行,联合开办内部银行。对内可以对协同企业开设内部结算账户,进行内部经济往来结算;发放贷款、办理结算和票据承兑贴现等。

综合考虑上述三种内部银行的运行模式,前两种是针对一个企业内部不同结算实体使用的,银企结合型的内部银行是中小型制造企业努力的方向。对于独立法人性质的公司,应当根据各个协同企业的现状,在不影响各自企业日常财务工作的前提下,完善内部银行制度,不能一蹴而就。对内部银行具有的结算、监控、信息反馈各项职能也应当通过银行进行强化。

七、小结

面对全球经济的快速变化和世界范围内竞争的加剧,我国中小型制造企业应该认识到协同供应是提高整体竞争力,增强对客户个性化需求快速反应能力的重要途径。

参考文献

[1]Zulkifli Mohamed Udin,Mohammad K.Khan,Mohamed Zairi.A Collaborative Supply Chain Management[J].Business Process Management,2006,12(5):671-687.

[2]ARC Advisory Group.Collaborative Manufacturing Man-agement Strategies[J].ARC Strategies,2002.

[3]宁方华.面向现代制造的协同物流多要素模型与应用研究[D].浙江大学博士研究生论文,2006:10-15.

[4]常贵智.集群内中小企业共用物流研究[J].物流技术,2006,1.

[5]杨瑾.基于供需一体化协同控制的供应链库存[J].工业工程与管理,2005,2.

[6]任金玉.浅议供应链协同管理[J].管理企业,2005,3.

[7]毛克宇,杜纲.基于协同产品商务的企业协同能力及其评价模型[J].内蒙古农业大学学(社会科学版),2006,2.

企业间的感谢信 篇8

关键词：委托代理 供应链 信息不对称

随着供应链环境下企业大量外包业务的发展，极易出现经营主体各方的信息不对称，造成供应链企业间委托代理问题日益突出。因此，从委托代理理论的角度重新审视、应对我国企业在供应链合作关系上存在的问题，并采取相应的对策加以解决具有十分重要的意义。

一、供应链企业间合作面临的问题

（一）双方合作存在信息逆向选择瓶颈

逆向选择是代理商私有信息向委托商的传递，代理商的能力是其私有信息，委托商无法观察到，代理商通过向委托商发出信号以表明其能力水平。但是代理商向委托商发出信号是要付出成本的，过度的信号支出成本也是不利的，因此代理商应该加以权衡。在现实的供应链运作中，逆向选择问题经常发生，给供应链企业造成极大的危害：对于委托商来讲，选择低质量的供应商，可能会使产品的质量下降、服务质量下降、库存成本增加；频繁更换代理商会导致交易费用提高。对代理商来讲，在短期内可能由于机会主义行为而获得一定的收益，但是在长期内会因此而失去很多合作机会，最终会被激烈的市场竞争所淘汰。

（二）供应链企业间资金流不畅通

我国供应链企业间合作中的资金流极不畅通，在上下游委托商与代理企业间存在相互拖欠货款、部分付款、以货物抵款。资金流通不畅，直接影响了供应链企业经营上的可持续发展。其中，企业零部件的质量、生产商的往来款项、生产商的合作态度等是影响企业间资金流畅通的主要因素。供应链企业本身和企业之间存在资金流不畅通的因素，会使得供应链企业间合作关系出现扭曲，造成委托商与代理商双方经营成本的增加，这种短期行为直接影响到供应链企业间合作关系的长期维系。

（三）供应链企业信息管理弱化

我国供应链企业在物流信息管理上与国外供应链企业比较尚存在较大的差距，在区域内部和地区之间还没有建立起统一的大型公共物流信息交换平台。物流信息沟通的硬件和软件严重缺乏，委托商与代理商信息不对称。在彼此之间选择合作伙伴上，供应链企业缺少委托商与代理商的相关信息支持，在企业合作过程中缺乏有效及时的供需信息。

（四）合作双方缺乏互信、风险与利益难共享

委托方与代理方的互信是开展供应链企业间的合作、风险分担与利益共享的基础。供应链企业间没有建立长期有效的合作机制，互信程度不够，很难做到风险分担与利益共享，造成合作双方的短期化，缺少长效机制。其影响因素主要有企业管理者的短视行为、追求当前利益、市场个人行为偏好、非经济因素的个人关系维系、管理者的更换等。这些影响因素很难保证合作双方在风险分担与利益共享上达成一致，促使供应链企业之间合作半途而废。

（五）合作双方交易成本和激励成本偏高

由于委托商与代理商合作过程中信息不对称，极易导致国有资产流失，给国家财产造成损失，带来企业经营管理上的障碍。还有些企业主要是国有企业的经营管理者充当“两面人”，一方面是企业的委托人，另一方面又充当代理人。这种特殊的委托代理模式下的激励成本往往高于市场竞争中的激励成本，并且在代理过程中道德风险比较严重。

二、供应链企业间合作面临的问题成因分析

（一）供应链企业间信息非对称、缺少互信

由于企业间合作过程中缺乏了解，委托方和代理方信息交流不够，导致了供应链企业间的信息交流极不充分。而信息不对称则导致供应链企业间的逆向选择和道德风险现象的发生。这种基于信息非对称条件下的委托代理的合约签定，必然给合作双方带来诸如道德风险等问题。原因就在于签约之后对委托商的经营方式和产品销售情况了解不够，对代理商经办业务能力、资金使用状况也不够掌握等，会造成委托商的应收账款项居高不下，企业资金周转发生困难，难以维系经营下去的后果。

（二）物流法律法规不完善、违约成本低

我国现有物流法律法规不完善，没有从根本上为委托商和代理商之间开展合作提供相关法规的支持。相关法律和法规对合作双方合同执行的约束、监督、违约惩治处罚力度不强，违约成本远低于履约成本。由于法律法规不完善、执行力度不够，委托代理单方在履约出现困难时，就选择违约。供应链企业间在选择委托代理商时，经办人员满足个人私欲不顾企业利益收受对方钱财贿赂屡见不鲜，相关的法律法规惩治不利。

（三）委托人或代理人不具完整意义上的经理人

我国国有企业主要管理者基本是采用任命制，任职期限一般为4—5年。其在任职期限内不具有产权约束，也就不具有剩余控制权和剩余索取权；其在任职目标上具有多样性，如经济目标、社会目标、政治目标等。其中经济目标既不是唯一目标也不是主要目标；在重大经营决策上，也不具有决策权，而是上级主管部门决定。上述各种原因决定了供应链企业关系中的委托人和代理人也就不具有完整意义上的经理人，在经营业务上没有长远规划，在企业合作关系上不可避免地出现短期行为。

三、破解供应链企业间合作难题的对策

（一）信息共享、增进互信

要实现真正的信息共享，就必须依托现代信息技术。充分利用现代信息技术监控供应链的所有环节，实现信息共享。首先，提高各节点企业自身的信息管理水平，强化信息资源的软、硬件建设。节点企业信息化水平的提高可以促进供应链上下游企业信息获取渠道顺畅，有利于委托方与代理方信息沟通、信息共享，使供应链企业间合作过程中对市场变动快速做出反应。其次，建立、完善信息网络平台，应用先进信息交流手段增强互信，从而有效地防止合作过程中的逆向选择和道德风险。

（二）监督与激励并举，密切双方合作关系

委托商与代理商在供应链上是相互依存的关系，双方关系应更加密切。委托—代理理论认为，假定委托人不能观测到代理人的行为和自然状态，在任何激励合同下，代理人总是选择使自身期望效用达到最大化的行动，因此，任何委托人希望的行动都只能通过代理人的效用最大化行为实现。同时，双方经营中的业绩都会被对方所关注，如资金周转状况、价格、市场信誉、新产品等。从委托商角度看要尽可能的实现委托人的效用最大化，但在市场交易中代理人内在活动和外在的关系很难掌握。因此监督对于代理人活动，提供更多的代理人可供选择的信息很有必要。反之，代理人在交易活动中也要对委托人的经营活动进行有效监督，通过双方互相监督可以减少各自的风险成本。在供应链企业间的委托-代理关系中，也要通过监督密切双方的关系。首先，强化对供应商产品的信誉和质量的监督，将产品质量控制点放在供应商处。其次，对经销商行为进行监督，以充分了解市场信息与资金流动，保证货款的回收与资金流的畅通。同时要注重工商、质检、税务、司法、金融的监管，保证供应链企业间合作关系稳固。

（三）完善物流法律法规的制定、强化执法

进一步完善物流法律法规的制定，为我国供应链企业间开展合作提供法律保障。一是加强供应链企业间合作业务往来的法律约束工作，特别是是对企业内部采购供应人员进行约束的立法工作，真正做到有法可依。二是加大执法力度，完善物流法律的执行机制。对于供应链中出现的各种违法行为要给予严惩，增加违约成本，给违约企业以威慑作用，不断提高供应链企业间合作关系中的履约率。同时，供应链企业间业务活动的开展要在法律框架下公平交易，净化企业外部环境，加速资金周转，提高我国供应链企业的核心竞争力。

（四）实现职业经理人成为委托人

供应链企业要充分利用人才资源，积极参于人才市场的竞争，将社会人力资源转换成供应链企业的人力资本。聘用具有供应链管理知识和管理经验的职业经理人为企业的经营者，实现供应链企业真正意义上的委托人。在职业经理人市场上，要公开透明，实行双向选择，选聘、选好胜任供应链企业经营管理的职业经理人。职业经理人要对企业的长期发展负责，要实现企业中长期经营目标，严格对职业经理人的绩效考核与监督，实现企业组织与流程再造，实现我国供应链企业间委托人与代理人良好合作关系的稳定。

参考资料：

①焦志莹. 供应链成员竞争合作关系研究[J]．《现代物流》，2005（2）：15—17

②刘刚. 供应链管理中的委托代理问题及其对策[J]．《商业研究》，2005（1）：66—67

③刘小卉. 物流管理信息系统[M]．上海：复旦大学出版社，2006

（刘学平，1956年生，营口职业技术学院副教授。研究方向：物流管理）

企业感谢信模板 篇9

在日常生活和工作中，越来越多的事务都会使用到感谢信，在写作上，感谢信具有一定的要求。千万不能认为感谢信随便应付就可以，下面是小编整理的企业感谢信模板，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业感谢信模板1

尊敬的员工以及员工家属们：

新年好!

在20xx年新春佳节来临之际，**向你们致以新春的问候和吉祥的祝福，祝您新春愉快、万事如意、合家欢乐!

20xx年经过全体员工的共同努力，公司圆满完成了全年的目标，在金融危机的大环境下，公司依然稳健增长，这一年，我们经历了无数的历练，收获了成长、快乐、幸福和满足。**的发展和壮大离不开你们的默默支持和无私奉献，在这里向全体员工道一声：你们辛苦了!

当然**的优异成绩，更离不开你们——可爱的员工家属们。当**人忙于工作而无暇顾及家务的时候，您辛苦了，当**人因为工作而减少了陪伴您的时间，请您体谅，当**人为理想和目标打拼后回家时，感谢您为他们留的那一展灯??是的，**的发展，每一步都在您的支持下，走得更加坚实，每一个**人都应该对家人深鞠一躬，对您说声谢谢!更想说的是，**今天的荣誉，同样属于你们!我们虽然家境、品性不同，年龄、爱好各异，却在为一个共同的目标扮演着自己重要的角色，我们在工作中学习，在前进中成长，同时，**给员工提供发展的平台、表演的舞台。

**是我们共同的大家庭，她承载着我们大家的憧憬、希望和幸福，我们应该好好珍惜和爱护她。我们迎来了企业腾飞的曙光。企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番辉煌的事业。岁月走过昨天的路，生命唱响明天的歌，20xx的脚步正向我们迈步走来，在新的一年，**需要大家一如继往的关心、呵护和支持。希望我们坚定信心、振奋精神，在新的一年里创造出更加辉煌的新业绩，携手共享新繁荣。

企业感谢信模板2

亲爱的朋友们：

您们好!

给您们写这封信，是为了表达我们公司由衷的感谢，谢谢您们一直以来对我们的支持和信任!同时，我为能争取到您们的认可和友谊而感到高兴，我们会珍惜，并维系到长远。

在过去的日子里，网络让我们开始有了接触和交流，我不知道您们是否对我们的服务感到满意，我想我的工作肯定还有做得不够之处，但是您们都能够谅解并给予反馈，让我们得以改进并学习到更多的经验，我很感激，这都有赖于您们的每一份支持和厚爱。

如有任何问题，请不要忘了拿起桌上的电话致电给我们，欢迎您们提出任何的意见和建议，以便我们更顺畅的沟通及改进，并为您提供更好的服务。

最后，在您们需要帮助的时侯，请记得联系我们!

在未来的日子里，希望您们能继续支持我们公司，也愿我们携手共进，共同进步!

诚祝

幸福安康事业兴旺!

企业感谢信模板3

衷心的感谢酷美乐购，给了我一个机会，让我能够翻身，还能继续生活下去。

作为的一个没有什么大钱的生意人，我经历了太多的困难与坎坷，走过了太多的弯路。过了今年，我就年满30了，工作人员还说我是血气方刚的年轻创业者，这真是太高估我了。想当年，大学还没读完，20岁出来闯荡，24岁开始了自己在商家的拼搏，没想到这么多年过去了，我才总算小有所成，想想真是惭愧。

****年，我的生意达到了一个高峰期，在福建开了四家实体店，卖的是衣服，虽然做的是散货，但因为我的.尽心尽力，经营的状态还不错，赚了不少钱。但是，我的服装店经营状况在高峰期过后便呈直线下降趋势，可能是金融危机的影响，与我合作的几家服装生产厂家都相继倒闭了，货源一下子变得紧张起来。

没办法，我只有硬着头皮到处去找货源，好不容易找到一个生产厂家，勉强能维持店铺的运营，但没过多久，我关掉了四家店中的三家，原因很简单，货源不稳定，货品质量差、款式少，每个月赚的钱还不够付房租。不到一年，因为与顾客发生过几次质量纠纷，我心烦意乱，最后的一家店铺也宣告关门。

****年的时候，我收拾好心情，决定从头再来。因为深知散货经营的劣势，这次我选择了品牌加盟。当时也没什么经验，在网上找了一家看上去还不错的服装加盟品牌，卖的是上衣和鞋子。花了一笔不菲的加盟费，费了好多的功夫找了一家店铺，准备开业。没想到的是，这个服装加盟品牌纯粹就是忽悠人的“皮包公司”，他们在收到加盟费后根本对经销商不理不睬，不仅货不对板，还存在严重的质量问题，款式也过于老旧，这样根本不能开店做生意。没办法，我只有硬着头皮找到了那个服装品牌的公司总部，让我没想到的是，那里根本没有这样的一个公司，那一刻我就明白，被骗了。没办法，连同交了一年的店铺租金及加盟费，我损失了之前赚的所有钱。

做生意的人，没有了本钱，就没有了一切。本来，我已经打算找份工作，好好地赚钱养家，过安稳的日子。一年多的辛苦工作下来，我始终不能满足于现状，我觉得我天生就是做服装生意的料，虽然磨难重重，但我愿意为此付出所有，家人也非常支持我。20xx年6月的时候，经朋友介绍，我认识到了酷美乐购。当时，我还是心生警惕，毕竟被骗过一次，不想再有第二次，后来，我一个人去了你们公司考察，最终才确定下来可以做。于是，我回到了福建，向银行贷了款，准备从头开始。

这次我没选错，酷美乐购的品牌效应确实很好，我的网店生意很好，由于供货很稳定，我也能够有时间陪陪老婆孩子。由衷的感谢酷美乐购这个创业平台，给了我很多支持，我相信，有酷美乐购这个坚强的后盾，我一定可以成功！

合作商：刘宇20xx年**月**日于福建

企业感谢信模板4

“没有聘用你，但是很感谢你。”眼下，一些注重细节的企业注意向落选者发送致谢性回复，这样的招聘细节让求职者颇为感动。

一家IT公司招聘华中地区销售主管，在武汉一家网站工作多年的刘善平投递了简历。几轮面试后，刘善平开始回家等消息。就在刘善平急切等待结果的时候，他收到了招聘方发送给他的电子邮件。

邮件的内容是：“非常感谢你关注我们公司并到我公司应聘，你在面试中的表现给我们留下了深刻印象。鉴于你和岗位的匹配程度尚有不足，暂时没有选择你。我们会将你纳入我们公司的人才库，期待着将来有机会和你合作。同时望你有更好的发展。”准备了好长时间结果落选，心情自然不好受，但这封致谢性回复让刘善平感觉得到了尊重，他对这家企业的印象更好了。

现实生活中，很多企业只关注选拔留下来的应聘者，往往忽略了落选者的感受。在等应聘结果的日子里，一些应聘者异常焦虑，有的因为太急切，还会不断地打电话询问。

企业赞助学校感谢信 篇10

尊敬的王泷贤先生：

您好！

我谨代表湖南省双峰县十竹中学全体师生向您及贵公司致以最真诚的感谢！并通过您向贵公司全体员工致以最诚挚的问候！

您所捐赠的智能校园广播系统我们已经收到，正准备安装，调试，相信不久之后，就可以聆听校园广播的美妙的音乐。我校是一所落后地区的九年制义务教育寄宿制学校。建校几十年来，学校逐步发展，但资金短缺成为我校发展的瓶颈，学校仅有的经费只能维持正常的教学秩序，智能校园广播系统对我校来说是一种奢望。今年６月，贵公司的优秀员工，我校的优秀毕业生王细初先生怀着感恩师长、回报母校之心到母校参观，搭起贵公司和我校的友谊之桥，并不辞辛劳，多方集资，才使得奢望成为现实。

欣闻您作为一家有社会责任感的企业的老总，在创造优秀的企业文化，实现企业价值的同时，一直关注社会公益事业，回报社会。受人滴水之恩当以涌泉相报，您及贵公司的善举感动着全校师生，内心的感谢无法当面道明，然而，只言片语又不能尽言感激之意，接受帮扶的我们也惟有如此。让您及贵公司的这一种精神在同学们身上扎根发芽并开出善良的道德之花，让这种精神在教师们身上延续，并把她向全社会广为宣传！此恩此情，无以言表！

愿我们久久徜徉于这次真诚架起的友谊之桥上，手拉手，心连心，为全社会教育事业和谐发展做出我们共同的贡献！

祝您工作顺利，并给贵公司全体员工带去我们最真挚的谢意！致敬！

湖南省双峰县十竹中学校长：陈吉卫

２０１１年９月