互联网企业学习心得（精选11篇）
最近，在学校的组织下，参加了互联网网络学习，不仅观看了三节视频课程，而且倾听了专家、优秀教师对三节课的精彩点评，使我学到了知识，开阔了视野，享受到了网络带给我们的便利。对今后的课堂教学有很大的帮助，受益匪浅，现将体会总结如下：
一、通过学习，使我深深的懂得，作为一名教师，学习新知永无止境，教师不仅自身要具备较高的随机应变的能力，先进的教学理念，更要有广博的知识，才真正具有驾驭课堂的能力。教师是知识的传播者，自身就该具有足够的知识储备，才能够适应新课程理念下教学要求，才能够精心设计每一节课，落实教学目标，使学生有收获。所以，我要加强自身业务素质的提高，加强自身业务素养。不断学习，不断提升。
二、在网络教研活动中，观看了三节小学不同年段的语文课视频，切实学到了许多知识，明白了该如何在日常的教学中落实识字、写字，该如何让祖国的语言文字扎根在学生的心中，激发学生对祖国语言文字的热爱。特别是倾听了优秀教师和专家的点评，使我茅塞顿开，听着专家们对每节课的精彩点评，独特的建议，感叹他们对语文工作的热爱，更赞叹他们的才华、风采。看到了教师和专家们对知识的领悟，对课堂教学方法的钻研，对课堂授课技巧的掌握。让我佩服。是我学习的榜样。通过网络教研活动，不仅让我学到了先进的教学理念，更学到了实用的教学方法，从而使我从理论的层次、从实际的课例中学到知识技能。提升了自己的教学实践能力。
三、经过网络教研活动，我认识到作为教师，就该积极参与到课改中去，理论结合实际，运用学到的新方法，在日常的工作中，根据班级和学生的实际情况确定教学目标，教学方法，最大限度的提高教学质量。
中国商业环境的变化
1999年到2007年是中国经济连续稳步增长的8年，经济增长率一路走高到14.2%。随后，从2007年开始，中国经济增速开始呈现减慢趋势，到2015年经济增长率为7%，中国经济增速越来越慢。
从中国各个区域经济增长数据来看，经济增长率最低的是辽宁省（2015年上半年增速为2.6%），倒数第二名是山西省（2015年上半年增速为2.7%），垫底的两个省份分别是中国重要的老工业基地和重要的煤炭产地。
无论是从宏观的中国经济增长还是区域经济增长来看，中国的经济都遇到了大问题——经济增长的引擎转不动了。在过去很长一段时间内，中国经济增长被三驾马车驱动，即投资、出口、消费。这三驾马车创造了中国经济增长的奇迹，尤其是投资驱动的房地产行业对经济的增长作出了很大贡献。
但是，中国经济进入了新常态，在新常态下中国经济发展的三驾马车越发乏力，无力驱动中国经济继续保持过去20年那种高速增长。首先，以巨大的环境破坏代价和资源消耗代价换来的经济发展将不再可能。其次，互联网改变了中国社会环境，以前中国是金字塔型的社会结构，社会结构稳定，层级明晰;但现在由于互联网尤其是移动互联网的出现，中国社会呈现出体育场式的结构，即人人围观所有人，社会信息更加趋于对称。
互联网带来社会环境的变化，经济增长方式也随之变化。传统经济增长靠的是人、财、物。人、财、物的流动都能带来经济增长;而互联网带来的是虚拟经济，经济增长靠得是信息、智慧和社交。
移动互联网时代有三拼
颜值、人品、情怀之于互联网时代就好比土地、厂房、设备之于传统制造业时代。
互联网时代消费者对商品的要求不再仅仅局限于性价比、性能，好看在消费者心中具有了更重要的意义，消费者更愿意为喜欢买单。互联网为我们带来了颜值经济，美容医院、美妆产业、美图软件、美图APP、美女主播视频APP等已经组成了一个颜值产业链。
《2014互联网趋势报告》指出，全球每天有18亿张照片被分享到网络上，这些照片多数是被美化处理过的。而更为庞大的颜值产业则是整形美容。根据整形行业的数据分析显示：2014年，中国赴韩国做整容手术的人数达到了5.6万，与2013年相比多了大约4万人。在韩国整容业贡献的4%的GDP中，中国的贡献约有2%。
互联网带来的分享平台，让人“晒”的需求得到满足，从而也诞生了庞大的颜值经济产业。
互联网经济是虚拟经济，光有颜值还不够，如何在虚拟环境中与人建立信任是互联网经济中的重要一环。人品就是这重要一环，人品为虚拟经济做背书，补足互联网虚拟经济中缺失的信任。
如果说红楼梦有朋友圈，最受欢迎的一定是薛宝钗，而不是林黛玉。宝钗人缘好，见谁都很热情，是个点赞手;而林妹妹则一贯高冷，整个大观园里没有人拿她当朋友，就连宝玉和宝钗成婚了，也没人告诉她。移动互联网背景下的企业经营要学习宝钗的智慧，做好与消费者的沟通互动，积攒人品值和用户信任，才能形成客户黏性。
如果颜值一般，人品也就及格水准，那么在移动互联网时代还可以拼情怀。心灵鸡汤遍地都是，但情怀是移动互联网时代的稀缺品。昔日烟王褚时健，在经历了牢狱之灾、家破人亡之后，仍然“老骥伏枥，志在千里。”75岁高龄包下千亩荒地，进山种橙，培育出黄金酸甜比的褚橙。励志向上、永不放弃的精神也让褚橙不再是普通橙子，而是“励志橙”。褚时健的企业家精神也感召着一大批中国企业家，以王石为代表的企业家借助自己的网络影响力主动帮助褚橙做传播，让褚橙成了中国最贵也是最受欢迎的橙子。情怀让产品有了自己的性格，而有性格的产品才能让消费者产生热爱。
移动互联网时代，颜值是建立吸引力的起点，人品是建立信任的的关键，情怀最终铸就品牌性格。有颜值、有人品、有情怀的产品才能俘获消费者芳心，让消费者产生长久的依恋。
移动互联网的本质
移动互联网彻底改变了以前的强关系社会生态环境。在强关系社会，人们的社交活动是基于熟人朋友圈，社会协同过程中更多的依赖于亲人、亲戚、朋友，即托朋友、找关系。而移动互联网改变了这种强关系生态圈，在移动互联网时代，手机不仅是人的床伴、饭伴，更是人的一个智能器官，一般情况下，人们平均每天接触手机的次数为150次左右。智能手机为人们提供了基于各种不同需求的APP，这些服务软件让我们在产生需求时能迅速找到可以提供服务的人或机构，而这些都是基于陌生人建立起来的弱关系。
强关系社交虽然稳固，但是是基于认识和熟悉建立的关系，强关系社交的短板过于封闭、僵化;而弱关系是基于陌生人、不同圈层、不同领域的人建立的关系，弱关系社交为我们构筑了一个和外界沟通的信息桥梁，这个桥梁帮助你了解不同领域的知识和经验。
弱关系社交为我们带来巨大的财富商机。中国两大著名演员赵薇和范冰冰同是因《还珠格格》而在中国娱乐圈崭露头角。时过境迁，范冰冰成了中国最赚钱的女演员，而赵薇成了中国最有财商和最富有的女演员，被称为娱乐圈的“股神”。2015年，赵薇以50亿元身家晋级“新财富500富人榜”，成为首个入榜的明星。赵薇的财富神话就是源于其善于经营她的朋友圈，马云、任正非、史玉柱等都是赵薇的好友。因为跟马云的关系，赵薇成为了阿里影业的股东，赵薇执导的电影《致青春》更是创造了中国女导演创造7.26亿的票房纪录。
移动互联网带来的弱关系社会彻底改变了传统商业中商品生产者、销售者、消费者完全分离区隔的商业形态，迎来了商业关系的“三体”时代，即生产者、销售者、消费者三体合一。就像小米手机一样，消费者也会参与到手机的产品设计制造之中，小米手机的粉丝也会帮助小米做品牌传播，帮助小米进行产品销售。传统商业是三维的，即产品、服务、品牌，但移动互联网带来的商业是四维的，多出来的这一维是社交。
由社交而来的分享经济
人类曾长期受困于物质资源匮乏，在社会发展过程中积累物质财富、界定财富所有权、形成财富垄断一直是人类商业社会的内在演变逻辑。但人类社会从没有哪个时代能够像今天这样，物质财富出现大量盈余。如何把物权所有者无法使用的产品和服务分享给需要它的人，从中获取新的财富增长，成为了商业社会的新风向。
以智能手机普及为标志的移动互联网时代到来，大数据和LBS技术得到广泛的应用，让分享经济成为可能，人们有机会把把自己闲置资源与别人共享，使资源得到充分利用的同时增加自己的财富。闲置的房屋可以共享、闲置的汽车可以共享、闲暇的时间也可以共享。
你可以在Airbnb上分享你闲置的房间给到这个城市短暂停留的租房客。你可以通过Uber、滴滴、快的在你不用私家车的时候，将车分享给其他有出行需要的人。你可以通过快约在闲暇时间出售你的技能，你是羽毛球教练，快约可以帮你快速匹配需要羽毛球专业指导的人;你是教师，可以通过快约帮你匹配需要学习辅导的学生。这些都是移动互联网社交为我们带来的“红利”。
独享经济越发乏力，而分享经济则越来越有市场。著名的90后美女老板马佳佳到万科发表演讲说，未来的90后将不会买房而只会租房生活，现有的房地产销售模式必死无疑。现代社会瞬息万变，新生代消费者对产品的所有权不再看重，他们只需要使用权就够了。如果让90后在一套70年产权的房子和一个可以在全国所有城市随时居住的酒店房卡中间做一个选择，更多的90后消费者会选择那张房卡。
互联网学习教师专业发展心得体会
通过对 班级管理 这一版块的学习，让我受益良多，其中印象最深的就是 建设优秀班级文化 这一学习版块。在班主任工作中，这也是班级管理的重要一部分。下面是我对建设优秀班级文化的一点心得体会：
班级文化建设可分为物质文化、制度文化、精神文化。这三个层面协调发展，将为班级树立完整的文化形象。其中精神文化是班级文化的核心。学到这一部分时，首先，我先自己反思我平日的做法。在物质文化方面，我能和孩子们一起爱护公物，桌椅摆齐，卫生合格；我能与宣传部长将绒板、展示台进行布置、美化，根据学校要求更换主题。在制度文化上，我们制定班规并努力执行。在精神文化方面，除了建设书香班级外，还渗透在学生交往等方面。但学完这一部分的内容后，我发现自己在班级文化的建设上，尤其是精神文化上是远远不够的。我发现自己在班级文化的建设上，尤其是精神文化上是远远不够的。核心没有立起来，其他两方面没有支撑，那样班级文化是虚有其表。
通过学习，我知道了精神文化包含主人翁意识的培养、班级凝聚力的培养、人际关系的行程、意志品质的养成。我所带的班级为低段，总觉得年龄小，偶尔懒惰或是没有形成一个好的规矩是正常，要慢慢来。可在活动中，发赖、叫苦叫累的学生大有人在，当时只是一顿训斥，现在想来，是我忽视了对他们意志品质的培养，如果我能在活动前进行一定的心理建设，给学生提供一定的方法，那整个氛围一
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定会不同，而这种良好、向上的风气会时刻感染每一位学生。所以精神文化是在无形中感染、影响学生，而不是单一活动一蹴而就。
精神文化是渗透在工作中点点滴滴的细节中，并要持久的浸润在这种环境中才会渐渐取得成效。这让我认识到，工作要用心，要有心，要抓住教育契机。我们的对象是学生，所以任重道远。作为班主任，班级文化尤为重要，形式、套路根本没用，一定要依据学情、校规等方面来开展，将核心部分抓好。同时，物质文化与制度文化相辅，三者协同合作才是一个完整的班级文化。
携手构建网络空间命运共同体，“两个坚持”“四个目标”……这些观点得到全球参会嘉宾广泛认同。“大国风度、全球视野”“凝聚共识”“务实进取”，众多积极的评价体现出与会嘉宾对“中国主张”的广泛赞许和响应。
国家信息中心专家委员会主任宁家骏的评价代表了嘉宾们的心声：“这些重要论断进一步阐释了建设网络空间命运共同体必须明晰的基本理念和必须共同遵守的新规则，能够确保全球数字经济安全健康可持续发展，也彰显了中国的责任和担当。”
网络空间国际话语权提升
“从去年开始，不断有美国的机构来找我们，希望和我们交换一些网络攻击数据，这在过去是难以想象的。这说明信任正通过交流沟通慢慢建立起来。”360董事长周鸿祎颇为感慨。中国信息安全研究院副院长左晓栋同样告诉记者：“现在国外的智库专家们非常愿意和我们探讨他们对网络安全命运共同体的理解，倾听我们在网络主权上的主张。”
两个变化折射出同样的内涵：通过在网络空间建设上的积极主动作为，携手构建网络安全命运共同体的理念在国际社会得到更大认同，中国的网络空间国际话语权不断提升。
国际话语权来自中国作为网络大国的智慧与胸襟。中国社科院新闻与传播研究所传播学研究室主任姜飞坦言：“在把握社会和时代发展的主轴、有效处理分歧等方面，中国务实的实践和担当令世人瞩目，不仅为网络空间提供了清朗空气，也为网络治理贡献了‘中国经验’。网络空间‘朋友圈’不断扩大理所应当。”
我国网络实力的发展提速，也为提升国际话语权带来重要机遇。未来国际董事长王茜说：“跨境电商的发展，让中国网络经济促进了世界实体经济的发展，我们也将信息基础设施带到‘一带一路’沿线国家，这些都是实打实的贡献。”
面对汹涌澎湃的科技金融创新浪潮，只有利用好这股潮流，顺势而为，学习科技企业(如互联网公司)的优点，发展创新驱动能力，才能重新夺取市场空间。与互联网科技企业相比，短板在哪里，这是目前商业银行需要思考的问题。
首先在科技治理方面
商业银行要建立市场化的人才引进方式。在以科技驱动型的公司，人才是最昂贵的资产，好的科技企业会建立良好的人才流动机制，包括：人才引荐、业界口碑、科技行业圈、猎头顾问，都是人才流动的主要渠道，借以市场化的薪酬和人性的企业文化，一家优秀的科技公司总是能够包揽最优秀的人。
其次在公司管理体制方面
商业银行可以试水更加扁平化的公司治理结构以激发团队的创新思维。在一些优秀的互联网企业，都会以产品条线构建扁平化的项目团队，这种团队具有较为独立自主的项目权限，能够对产品的应用需求进行精准定位和快速研发。
第三在风险管控方面
商业银行应该加大对产品研发过程的容错力度。产品的演化是一个不断试错的过程，一家以科技创新为驱动的企业，应该鼓励容忍一定程度的风险和损失。一款优秀产品的诞生，需要不断的与用户磨合、试错、改进，经过一轮一轮的迭代，用户粘性才会越强。
银行转型，提高科技驱动能力，可以充分借鉴先进互联网企业的经验，进行治理方式的革新,突破传统管理体制的约束。
利用网点优势发挥资源特长。
在原有的线下资源的基础上，商业银行可以借鉴大型O2O互联网平台的做法，整合线下和线上的资源，实现互相融通。随着智能机具的普及，网点柜员可以用更多的精力放在客户分析和产品营销等工作上面，同时加强以网点为中心的周边社区的电商平台发展，通过直销和上门等服务提高产品的用户粘性。
加强科技和业务之间的融通和交流。
未来科技型银行的发展一定是科技与业务高度融合的组织体系，科技与业务不再是以板块进行隔离，而是以产品为导向，对技术和业务部门进行适当组合。
鼓励科技团队激发创造性思维。
任何一个行业的发展离不开创造性思维，金融行业也是如此。对于银行来说，科技产品是一门更新快速的学科，需要培养团队的创造性思维，搭建创造性思维发声平台。
建立合适的人才引进和实习机制。
由于科技部门的专业特性，有必要引进高级专业人才，鼓励技术引荐，接洽高级技术人才。同时可以与高校建立合作实习机制，从实习生中选拔和培养后备优秀干部。
加强分行科技创新驱动能力建设。
充分发挥分行在一线业务上的优势，帮助分行提高科技创新能力，在比较发达的省级分行建立创新产品研发基地，进行创意产品试点，鼓励分行多提有创意并且贴近基层的需求，帮助有创新意向的分行建立研发队伍，充实技术团队。
组建科技产品创新研究孵化中心。
这学期开始接触企业管理这一门课程，以往对企业管理方面知识了解甚少，在企业管理的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲诉了企业管理的一些著名的管理定律。这一学期已经上了十一周的课了，在这十一周的学习的内容有：企业管理学定律、计划与决策、企业文化与战略、人力资源管理、生产管理、领导以及沟通。其中，老师所讲的一些先辈们的著名的管理案例是指导我前进的路标。通过学习到这些让我受益匪浅，让我知道了企业管理学在现代的重要性。第一部分：第一节课，老师为我们讲授的是管理学的一些著名的定律。有木桶定律、马太效应、酒与污水定律、鲶鱼效应、二八定理、手表定理、不值得定律、蘑菇定律、奥格尔维定律、巴菲特定律、光环效应、墨菲定律、派金森定律、彼得定律、莱斯登定律。
木桶理论在企业管理学中的应用：在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。而对于我个人而言，我个人的综合素质就是一只木桶，综合素质的高低不取决于我身上优势的部分而是取决于我的弱势、缺点，同样在一个企业中，如果自己不想变成这个团队的短板，那么我就必须找出自己的弱势，弥补自己的缺点，使自己成为一个具有综合素质的人才。马太效应给我的启示：想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。再者，当目标领域有强大对手的情况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势，并保持自己的优势将事业做强。
鲶鱼效应给我的启示：在将来的工作中，一定要使自己的工作能力变强，不能一味的因循守旧，没有创新的企业会灭亡，没有创新精神的员工一样会被淘汰，那样自己就像沙丁鱼一样，闷死在众多的沙丁鱼当中。
二八定律给我的启示：一个人付出80%的努力只获得20%的成果，究其原因使因为付出的不再点子上，所以将来我在做每一件事情之前，首先做的事情是对这件事情充分的思考，看清楚事情的关键点在哪，即使不是付出20%的努力获得80%的成果，最起码不让自己走的弯路太多。
不值得定律给我的启示：一个人成功的秘诀是抓住重要的目标不放。不要做自己的奴隶，不是每件事都必须做。很多事情只不过是在浪费时间、精力和生命而已，不该做的事就不去做。很多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。
蘑菇定律给我的启示：在7月份，我将踏入社会，成为一位职场的新人。在进入公司的开始，我或许会没有办法融入这个新环境，或者这份工作无聊且繁重，繁重到似乎没有办法坚持，在没有成功时，往往会遭遇歧视、侮辱等不公平的对待，古人云“天将降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨。”所以，明智的做法就是，自强自立，坚持不懈，直至成功。
光环效应给我的启示：在今后与人相处的过程中，不要因为他的优点很突出而忽略了缺点，对一个人进行评价，要看整体，而不仅仅是好的一面。看待一件事情也一样，看待一件事情，不要被他光鲜亮丽的表面所蒙骗，一定要透过现象看本质，找出事情的劣势，将它解决以达到完美。墨菲定律给我的启示：我们在事前应该是尽可能地想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。总结：企业管理定律这一章是老师在课上讲解的重点章节，每一个定律都是一种生活的态度，每一个定律在以后的工作中都是走向成功的宝鉴。木桶定律是我明白团队合作的重要性，一个团队的强与弱，不能由当中几个强者来决定，而是要看一个团队的整体实力，其中这个团队中最薄弱的部分往往取决于弱者，这个最薄弱的部分就可以让一个团队甚或一个企业走向灭亡。不值得定律、奥格维尔定律、光环效应主要强调人才的重要性，如何才能留住人才而不会错过。现在对于我们来说，最为有用而且最能解决当前的实际问题的就是就业方向与时间分配的问题，80/20定律是我了解到时间分配的重要性与必要性，做一件事不可以盲目，一定要用最少的时间来发挥出最大的效益。第二部分：计划与决策亦是企业管理学中老师所讲的重点章节。其中，风险型决策、swot原则在企业管理学中应用较广。风险型决策特点是对未来情况不能事先确定，即是随机的；但对未来发生情况的各种可能性是可以知道的。最常用的方法是决策树法，通过这一节的学习，使我掌握到如何用数学的方法比较出各方案的优劣，从而做出最佳的决策方案。swot分析方法 运用swot法进行选择分析，就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。通过学习swot分析方法，使我可以将内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。例如，在我进行人生决策时，我就是运用swot方法进行分析与决策，首先分析我内部与外部存在的优势，接着分析内部与外部的劣势，然后分析工作或生活中环境的机会和威胁，是我更好的将自身与环境进行综合分析，有效的制定自己的人生规划。第三部分：企业文化与战略通过学习企业文化这一章，是我了解到美国和日本企业的潜规则是什么。而战略这一章犹以竞争的五种力量最为重要，竞争的五种力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。五种力量模型告诉我们，供应商通过前向整合可能会变成竞争对手，而买方通过后向整合也会如此。第四部分：人力资源管理人力资源管理这一章，对于我们以后成为公司领导，在用人方面有很大的助益。绩效考评是老师课上教授的重点内容，绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面,直接关系到薪金调整、奖金方放、职务升降等诸多员工的切身利益。要使每位员工都满意自己的薪酬并不是一个容易的事情,即使你把员工的薪酬都定在一个较高的水准，也无法阻止员工之间因攀比而带来的不满。对员工进行绩效评,以考评结果为依据来确定他们的薪酬是解决问题的根本方法。而通过学习，让我知道如何编制公司的绩效考评方案。绩效考评的方法有交替排序法、成对比较法、强制分布法、等级评价法、关键事件法、行为瞄定等级评价，最为常用的评价方法是关键事件法，适用于多数企业绩效考核的等级评价。而每一个等级评价的方法都有其缺陷性，这种缺陷性会是我们在进行绩效考核时出现偏差。如果领导是是一个比较自我的一个人，那么他很容易走入“像我”的误区，对员工进行评价时以在平时工作总是模仿他、向他看齐的人容易产生好感，那么这对于比较特立独行的员工来说就显得不公了。还有晕轮效应、盲点、近期行为偏见、从众心理、趋中趋势、思维定势等等。
第五部分：生产管理通过学习生产管理，使我了解到生产管理是讲述如何达成目标的一种艺术，是因人、因时、因事、因地而异的方法，而不是一成不变的道理。以前说道生产管理，我觉得就是将原材料制作成成品的整个的监督过程，现在对于生产管理的认识更明晰，更深入。生产管理是一个复杂的系统工程，它首先涉及到的就是谁去安排人员，其次就是安排什么样的人员，这里包括数量及特定的能力。之后就是运用什么样的工具，什么样的场所，什么材料来制作出我们想要的产品。全面生产管理，揭示的就是这样的一个过程，这也是老师在生产管理一章所讲的重点内容。其中，现代生产管理方式5点内容里，强调了生产管理规范化必须注意的几点，也是我们今后进行生产管理必须注意的几点内容。
第六部分：领导领导，在企业中无疑起着决定性的作用，因为一个好的方案能否实施决策权在领导的手中，也可以说领导的决定引领着企业前进的方向。在领导这一章节里，学习了领导的五种类型，贫乏型领导、乡村俱乐部型领导、任务型领导、中庸型领导、团队型领导，这几种类型的；领导最好的无疑是团队型领导，所以在就业的过程中，我们要通过我们的眼去观察，我心去体会，我们的上司到底属于哪一类型的领导，只有摸清领导的秉性与做事风格，才能在职场中与领导相处融洽。若我们有幸成为一名领导，我们要成为什么样的领导，想哪一种类型发展，通过这节课的学习，像暮鼓晨钟一样，为我们提了个醒。
第七部分：沟通老师在讲解这一章时，问了我们一个问题，你们知不知道什么是沟通，可能没一个人的反应就是沟通就是彼此之间讲话，仅仅而已。沟通时信息从发出者到接受者的传递过程。沟通的内容不仅仅是传递信息，也是传递思想与情感的过程。信息要经过发送--接受--反馈这一系列的过程才能完成沟通的一整套程序。若我们在与别人交流时，我们自己说的眉飞色舞、滔滔不绝，而对方并不理解我们所说的意思，从而不能给予我们反馈的意见，那么这就不是一次成功的沟通。同样，在我们聆听别人发出的信息的时候，我们不仅要用耳朵听，而且也要用心去记、用脑去想，设身处地的去聆听。只有这样，我们才可以给予对方正面的反馈和建设性的意见，这种沟通方式才有意义。
第八部分：案例与故事汇总1.高筑墙，广积粮，缓称王“高筑墙，广积粮，缓称王”是《明史．朱升传》中的一段话。其来历于朱元璋创业初期，他坚定执行一条由同乡朱升拟定的“高筑墙，广积粮，缓称王”战略方针。所谓“高筑墙，广积粮，缓称王”，就是筑好防御工事，苦练内功，增强实力，多存粮草，以备日后之需，慢慢积累能量，耐心地等待时机然后进行搏杀称王称霸，在这条战略方针的指导下，朱元璋感到势力的增强后由东、西和南三面分别攻击张士诚、陈友谅和方国珍等抗元义军后，又以“不破楼兰终不还”的气势彻底推翻元朝外族暴政建立了明朝。这个故事给我的启示是：首先，无论是就业还是创业，最终取得成功都是一个漫长而艰辛的过程，一个比较大的成功是有一个个小成功组成的，那么我们就要有作持久战斗的准备。比如说，在创业的初期，困难重重，那么我们就需要先做好资金和技术上的准备，资金的运转情况决定了短期内能否漂亮支撑下去，能否迅速的茁壮成长起来，技术掌握的情况决定了能否在进入成长期后仍然保持足够的活力，并且积蓄发展；高筑墙的含义是不仅仅限于先进技术，它是核心竞争力。我们的墙必须足够高，不是别人可以很容易能够修筑起来的；而缓称王，在事业还没有处于领先优势之前，我们需要的不是在这个行业中争第一，而是要采取稳扎稳打的策略一步一步的前行，扎稳脚跟，在行业中立于不败之地。2.肯德基开店地址的确定 对“一步差三市”规律理解深透的肯德基在进入某个城市之前，在选址方面，要做细致科学的调查研究。通常，要做的第一件事，就是通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，然后，根据这些资料开始划分商圈。商圈规划采取记分的方法。比如，某个地区有一个大型商场，商场营业额在１０００万元的加一分，５０００万元算５分；有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。通过细致的打分，把商圈划分成几大类。以北京为例，有市级商业型、区级商业型、定点消费型、社区型、社区商务两用型、旅游型等等。在商业圈的选择上，肯德基既考虑餐馆自身的市场定位，也会考虑商圈的稳定度和成熟度。肯德基的原则是一定要等到商圈成熟稳定后才进入。
在这次企业的整改、验收的过程中，我们深圳市世和安全技术有限公司，共技术服务5家企业，分别是：高帆高档家私有限公司、嘉发高档家私有限公司、绅士豪宅家具厂、富迪邦电镀有限公司、金隽电子有限公司。为了我能让这5家企业在很短的时间里面顺利的通过验收，我们公司特成立了标杆企业的达标小组，组长由我们公司的董事长直接挂帅，技术总监2人，专职的工程师10人，工程师7人，在人员的调配上、工作的分配上公司都作出了重要的举措。
技术总监负责总个项目的进行，工程师按照工作的需求被分配到相应的各个小项目中，实习的工程师将按照要求对企业的每天的整改项目进行拍照，回来后将前后对比的照片做成文档存档。在企业的服务过程中我们会把他们在整改过程中遇到的技术问题及时的与工程师进行交流和汇报，再将他们提出方案提供给公司。我们还要向我们的技术总监汇报企业每天整改的近况，时常第二天我们会带着工程师给我们布置的任务赶到企业。
在整改进行到一定阶段的时候，我们还自己组织专家组对企业进行自评分，对于新发现的隐患我们将制订不同的整改措施和方案。在整改的现场、在电脑桌前都会看到世和安全技术有限公司工程师殷勤劳动的影子。可喜得是，我们公司负责的5家企业顺利的，提前的通过了区政府的验收，在工作的评比中也得到了领导的表扬。
通过今天的学习，我深刻的认识到：企业文化品质，主要体此刻企业的价值观，“服务用户，成就企业，回报社会”。它不仅仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价原则和尺度的作用。
“团队、务实、敬业、诚信‘这是对企业的整体要求，也是对每一个员工的要求，我们是一个团队，是一个有目标的组织，团结、务实是这个组织的基石，而敬业、诚信是向目标迈进的根本要求。因此我们在日常工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地地开展工作。透过学习自觉做到“一切有利于企业发展的事我们就干，一切有利于企业团结的事我们就干，一切有利于增收节支的事我们就干”，实现公司的长远发展！
近日，部门组织员工集中学习《企业文化手册》，本手册强调企业文化是一个企业在发展过程中所总结出的管理经验，是企业管理的瑰宝，优秀的企业文化是企业发展用之不竭的精神动力，“高、严、细、实”的企业作风更是广大干部员工的工作准则，有了优秀的企业文化，企业就有了魂，员工队伍才能更加团结稳定，责任落实更加到位，各项管理工作更有效能。
在学习讨论过程中，部门员工就如何继承和发扬“高、严、细、实”优良作风、如何在实际工作中应用十一条优良管理作风、如何在个人工作中严格要求自己，围绕“如何看待企业文化建设”、“您认为当前干部员工队伍中对企业文化建设的认知程度有多高”、“如何理解《企业文化手册》对推动企业发展的作用和意义”、“如何以自己的实际行动学习好、落实好《企业文化手册》”等5个方面的问题进行学习讨论。企业文化具有激励作用，有了良好的文化氛围，满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使我们产生归属感、自尊感和成就感，从而发挥巨大的潜力，使每个员工实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取；企业文化具有导向作用，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向前进；企业文化具有约束作用，这种无形的文化约束力量，转化为一种行为规范，规范约束员工行为，以此来弥补规章制度的不足，从而使企业上下达成统一、和谐和默契，形成良性互动局面。
尊敬的公司领导：
您好！
当2011年5月15日我满怀憧憬与希望第一次踏进公司的时候，首先感受到的便是公司的专业与正规，其次便是优良的办公环境。在朦胧的状态下，我感觉这个地方似乎就是我实现梦想的机会、展示才能的舞台。
近期，通过系统的学习《企业管理制度》，对本公司的企业管理和企业文化有了更深一层的理解。《企业管理制度》分章节的从各方面阐述了本公司的企业理念及行为系统。条理清晰地概括了企业管理及员工应知、行业概况等方面的内容。在阅读的过程中我想到，一个人要有一种精神,一个企业要有一个核心。人的精神就是理想,企业的核心就是企业管理制度和企业文化。我们需要形成特有的企业精神和发展理念，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐企业提供精神支撑。
构建和谐企业是企业不断发展壮大的必然要求。我们公司的企业文化便是以工程造价编审人员职业道德、企业信条、经营理念、办公新理念、企业企风构成的。所以，我认为建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使，管理思想及人才理念都积极倡导人本主义。以人本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心，以适应、敬业、亲和、创新为用人准则。积极发扬 “诚信、尽责、创新、奉献”的企业精神，加强人与人之间的沟通协作，相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩”，使大家充分发挥个人的潜力，积极倡导创新文化，提升自己生命的价值，为企业创造效益。
一个企业按照管理机构分工，由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。我们应该发挥 “没有完美的个人，只有完美地团队”的精神，做一个积极向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的年轻人。充分发挥“我的智鑫，我的家”的主人翁精神，把智鑫当做自己的家,去爱护它,保护它,建设它,时刻保持高度的责任感和使命感,具有无私的奉献精神，热情工作,认真做事,踏实做人,使自己从思想上到
实践中有一个质的飞跃,使自己真正成为一名合格的员工。
俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。今天不努力工作，便就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、出谋划策、拧成一股绳，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
此致！敬礼！
胡晓妮
《企业经营规划》学习心得
3月10、11日在重庆渝中区中天大酒店参加了郭存中老师的《企业经营规划》学习，此次课程由联创世纪举办，联创世纪重庆分公司营销总监、客服总监等现场服务，参加此次学习的有巨人通力电梯重庆分公司总经理朱建新、副总经理王永平、华东建筑设计院重庆分院副院长郭炜、重庆尚邦总经理罗水深、重庆咔期特总经理银红、昆明载和电梯总经理和涓宇、宜宾?总经理胡?等企业家，11日晚上与罗总、银总、刘总、朱总一起同郭老师共进晚餐。
通过参加这次学习更加清晰后阶段公司在发展过程中应该如何经营规划，具体来讲有如下几方面。
其一企业使命宣言与愿景确定的重要性与必要性，以及如何确定企业的使命宣言，虽然我们企业现在已经确定企业使命与愿景，但让我感觉这个的重要性更上一台阶。
其二关于九大维度的分析，包括政治维度、经济维度、社会文化维度、科技技术维度、行业市场客户维度、竞争维度、流程维度、经营资源维度、组织文化维度，九大维度的分析能够清晰认识公司目前的处境以及发展方向和需要注重的`事项。
其三如何在短暂的三分钟时间内让别人愿意投资，主要从三方面讲解，公司准备做的事情但现在做不到、有了资金过后如何运作、投资方的风险分析，这对以后公司的融资给予了一定的思路。
其四价值分析，通过需求与方案的结合从而得出真正的价值，任何的价值都是建立在需求的基础上结合好的方案而形成，首先了解清楚需求，根据需求设计方案从而达到价值最大化，这对公司后阶段的发展有一定指导意义。
其五企业价值链的分析，寻找差异化并突出企业优势，并尽可能在企业能够做得更好的环节做好，同时有数位企业家朋友分享自身企业时均提到品牌、专业、服务、增值服务的重要性。
其六企业目标的设定原则和方法，并通过细分目标、由上而下的设定目标、校正目标来更深入的理解目标的设定方法,心得体会范文，这让我们企业在后阶段的目标设定有了更明确的方向，而不是像以前那样年初制定目标从不校正，相信采用这种目标的设定方法对员工的情感与激情均有一定提升。
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