仓库搬迁方案范文（通用10篇）
物流部仓库搬迁整体方案 【草案/定稿】
日 期 2013/6/1 搬迁日期 暂定6月6日 批 准 持 有 者 1 / 7 目 录
1、前言………………………………………………………………………………………………1
2、成立搬迁工作组…………………………………………………………………………………1
3、搬迁前的准备……………………………………………………………………………………2
4、搬迁时间…………………………………………………………………………………………3
5、搬迁产品顺序……………………………………………………………………………………3
6、搬迁实施流程……………………………………………………………………………………3
7、搬迁工作总结……………………………………………………………………………………4
8、搬迁注意事项……………………………………………………………………………………4
9、附件………………………………………………………………………………………………4
前 言 2 / 7 仓库搬迁是物流部上半年一项重要工作～按照公司领导的要求～必须保质保量按时完成搬迁任务。为了保障仓库顺利的搬迁～保障搬迁期间产品、物料的正常收发、保障搬迁过程中人、财、物安全～为了更好地细化工作内容～确保各项工作任务的落实～特制订本工作方案。
一、成立搬迁工作组 总指挥:XXX 副总指挥:XXX 职 责:负责指挥、协调和部署搬迁工作～执行公司领导确定的关于搬迁工作的要求。
1、搬运组:总组长:XXX 组别 组长 组员
旧库装车 XXX 搬运6人,外雇, 新库下车堆码 XXX XXX、搬运3人,外雇, 职责: 1,、旧库装车:必须按组长的要求进行装车～做到轻拿轻放～并配合开票员清点数量, 2,、新库下车堆码:必须按组长的要求及产品的堆码原则进行堆码～并协助组长上《进销存卡》。3,、每组组长负责该小组所负责产品的全部过程。对搬运装车、下车堆码全面把控～组织协调好该小组的搬迁进度～负责与总挥指或副总指挥对接搬迁事宜。
2、运输组:外借车辆,暂定10吨车一辆～15吨车四辆, 职责:负责产品从旧库安全、及时运输到新库～途中有什么问题及时 3 / 7 与后勤保障组联系。
3、开票组:XXX,旧库, 职责:负责装车时数量清点～并开据《调拨单》,电脑打印,一式五联:调度一联～搬运组长一联～司机一联～旧库一联～新库一联。
4、后勤保障组:XXX,旧库,、XXX,新库, 负责提供搬迁现场的茶水、快餐,晚餐、夜宵,供应与发放及搬运工具、用品,记号笔等,的管理。
5、现场监控及安全组:XXX,旧库,、XXX,新库, 负责现场的监控及人财物的安全工作。
二、搬迁前的准备
1、作业工具准备: 旧库:手动叉车1台～手拉车3个,外借, ～封口胶1件。新库:手动叉车1台～手拉车3个,外借, ～封口胶10个。
2、货架制作:根据新库的结构及存放产品,瓷砖小色号及家具,的特殊性制作 个货架。,时间较紧搬迁过程中同时进行，3、协作的准备: 1,提前与采购部沟通搬迁期间尽量不安排到货～紧急用货除外。2,物流部内部合理安排工作,搬迁期间XXX代理XXX工作～XXX代理XXX库管工作～XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX维持原有的工作,确保产品的正常收发货。在搬迁期间不要安排人员的休息。
4、库位标记准备,时间较紧搬迁过程中同时进行,: 1,将新库对应存放产品的库位用标识,地面划线、标识， 2,编写库位～只需写明对应产品的大类即可～无需进行编号～后期会 4 / 7 跟进产品及存量的多少进行调整。3,用于地面划线、标识油漆桶～封口胶 个
5、产品进销存卡、仓库标识的准备: 1,搬迁后产品的《进销存卡》重新进行一次整理与更换～需提前做好相应准备。
2,新库将启用相关标识与标语～请提前做好相关准备。
6、搬迁动员与培训: 1,搬迁前召开搬迁动员会。
2,对所有参与搬迁的人员进行搬迁实施方案与注意事项的培训。
三、搬迁时间 暂定6月6日。
预计15-20天完成搬迁,需加晚班,～整理与盘点需5天,正常配发,。
四、搬迁顺序
产品,按品牌、系列、规格，注意:大色号及小色号夹带一起转,-物料-办公室
五、搬迁实施流程
1、为简化搬迁流程～提前对新库库位,见新库平面分布图,进行标识～便于在堆码时识别。对行进线进行标识～避免空间拥挤、通道阻塞。
2、搬迁过程要求迅速、有序～各小组严格遵守搬迁指挥组的统一安排。
3、根据搬迁顺序～由总指挥控制搬迁进度。
4、建立移库过程中票据传递流程～对产品做到时时有人负责～以票据监控产品。
5、对转运车辆进行监控～做到转运车的满负荷运转～提高转运效率。5 / 7
6、对人员操作流程进行监控～保证能做到轻拿轻放～不出现野蛮装卸。
7、搬迁整体完成后～各小组归还作业工具至后勤保障组。
8、搬迁完毕后～由后勤保障组织相关人员进行盘点对帐～并出具盘点报告。
六、搬迁工作总结
搬迁组召开会议认真对本次搬迁工作进行总结～出具总结报告。
七、注意事项
1、整个搬迁过程需要注意作业安全～必须规范作业～按要求操作。
2、下车产品堆码必须按产品堆码原则进行。
3、注意在搬运、运输过程中发生产品的散落与遗失～如出现必须及时整理收集。
4、所有产品必须按要求堆码在指定位置～不得随意堆码～给后期整理与盘点带来困难。
八、风险控制
1、旧库按要求提前做好产品发放～确保在搬迁期间不影响各项产品的正常发放～不影响到正常销售。
2、搬迁过程中各小组必须服从现场指挥～按部就班、有条不紊的进行搬迁工作。各操作环节按产品搬运要求作业～谨防出现混乱局面～造成产品混乱、产品丢失、搬迁缓慢等情况出现。
3、搬迁现场由总指挥与副总指挥监控各项安全事项～及时发现及时纠正。对于不规范的搬迁行为～不能及时改正的～即时调换人员进行搬迁。
4、全员注意搬迁现场的人身安全、财物安全。全员意识～全员防范。
九、基建在搬迁过程中同时进行。6 / 7
十、附件
附件一:参与搬迁人员名单 附件二:搬迁时间推进表 附件
三、搬迁费用预算 附件
一、将6#仓库内的环丁枫和5#仓库内的二氯五及二氯六等馏分调整到现已闲置不用的1#车间内;
二、将4#仓库和6#仓库内的馏分甲醇调整到现已闲置不用的1#车间内;
三、根据镇安监站的要求，应将4#仓库内的乙醇及甲醇调出，目前的调整方法只有一个，那就是将4#仓库内的甲醇和乙醇调整到5#仓库，同时将5#仓库内的四氯化碳调整到4#仓库。这样虽然解决了不同危险等级的危化品应分别隔离放置的要求，但是却带来了一个更严重的问题，那就是危化品和非危化品混放，其后果更加严重，更不利于对危化品进行有效管理。我个人以为4#库可暂时不予调整，如果确有必要可在仓库内设置隔离墙。
四、将三号仓库内的保温材料调整到1#车间东侧原实验室使用的一间小房子内;
五、根据实际情况需要，现四车间所用的1#仓库可调整出来作为备用仓库，四车间的产品可直接入6#仓库。
六、将5#仓库内三车间的产品二氯五调整到6#仓库。
七、建议5千克一下的产品可直接存放于实验室，这样一方面有利于更加合理的利用仓库内的空间，另一方面也有利于更好的对小批量的产品进行管理。
八、根据实际情况的需要可将2#仓库内的备品备件调整到3#仓库，建议利用剩余的材料再焊接1个或2个货架， 将能上架的物品尽可能的全部上架，这样一方面能够尽最大可能的利用仓库内的有限空间，另一方面显得仓库内整洁，有条理，有利于物品的摆放和取用，此项工作需要跟维修部人员沟通协调，目前维修人员正忙于五车间的一些后续安装调试工作，暂时无暇顾及此项工作;
九、建议在保管室内放置1—2个内部空间较大的.橱子，小劳保及一线工人常用的劳保用品可放置在橱子内。这样既可以充分利用保管室内的空间，又可以加强对劳保用品的控制。
十、3#仓库内的电机大多数已闲置不用，据说经修理后还有一定的使用价值，只是不知道再次使用的几率是多大，因此目前不便于做进一步的处理，不过可考虑找个适当的地方存放。
目前存放在仓库内且需要调出的物品包括：四车间馏分甲醇69桶，环丁枫73桶，6#仓库内各种馏分25桶，5#仓库内馏分33桶。同时5#仓库内有三桶二氯五需要调到6#仓库，这还不包括按要求需要调整的4#仓库，以及2#和3#仓库，所以说全部的工作量还是很大的，需要有关部门能够抽调人员予以协助，否则单凭个人力量难以完成此项任务。
仓库管理工作是随着公司的发展而不断进行调整的，在公司目前的情况下，仓库可按照以上的要求进行初步调整。随着公司规模的不断发展壮大，公司产品种类的不断增多，仓库还必将进行更进一步的调整。
文章来源：广州大众搬家公司 http:///
为大家介绍了北京搬家公司办公场所搬迁的一些注意事项，下面为您提供一些关于公司仓库搬迁过程中需要注意的事项，希望对您有所帮助：
搬仓不只是关系到货物的安全，还影响到立体仓库的运行。搬仓时经常碰到一些预想不到的问题。最常见的是对搬仓工作量的估计不准。可能在搬仓时发现人手不够、车辆不够、时间不够。碰到这种情况，最重要的是不要乱，准确是首要的，速度是次要的。假如估计在预定的时间内无法全部搬迁完毕，可以及时调整搬仓策略。压缩搬迁范围、延长工作时间、临时雇佣人员和车辆都是可以考虑的。可以将出库可能性不大的货物(如积压时间很长的货物、已经淘汰的货物)先不搬;对于批量很大的货物，可以只搬迁一部分，足够最近几天发货的需要就行。没有搬迁的货物在下一个节假日(一般在周末)或工作日下班后再搬迁。
临时雇
佣人员一般只安排一些简单的搬运工作，强调不要野蛮装卸货物。对于一个企业来说，每一车货物其价值不菲，而且牵涉到配套问题，少了一件不起眼的东西可能会造成一整套东西无法交付。临时雇佣的车辆要注重其诚信度，不能随便在路边找一个没有足够证件的车辆(如是否已投保)，以防止其逃逸或发生交通事故后无法索赔。
搬仓的一些细节问题也值得注重。搬仓时一定要有单据交接，一般采用一式4联的无碳复写单据。可以专门制作，也可以用企业已有的类似单据替代。
平面仓库发货人、立体仓库接收人各1联，粘贴在托盘上1联，存根1联每一辆车运输时都要有运输记录。一般情况下，平面仓库使用的托盘在立体仓库中无法继续使用，搬仓还有一个更换托盘的问题。
更换托盘可以在平面仓库中进行，也可以在货物搬运到立体仓库后重新组盘。在搬仓前，可以将货物组好盘，将押运单填写好，除存根联外的3联全部放在对应托盘上，其中一联粘贴或固定在托盘上。在装车时将接收联交给押运人，押运人清点好货物后，签字确认，并将押运单单号填写到运输记录表中(此工作可以在运输途中进行)。固定在托盘上的一联押运单主要是便于接收人能将不同的托盘货物与押运单一一对应。天天下班前，应该将接收人签字后的押运单与存根联一一对应上，发现问题及时追查。
货物搬迁到立体仓库后，要及时地入库，做到下班前所有货物进入到立体仓库货位中，同时要注重物流信息系统中相应数据的同步更新。一般情况下，在搬仓之前会对系统数据进行初始化，可以先将所有的数据通过程序自动更新为立体仓库数据，也可以在入库时逐一导入立体仓库的信息系统。假如平面仓库的数据与立体仓库的数据有区分，搬仓时天天下班前还要将这些数据汇总，核对是否相符。
激励和考核人员的作用。2.0范围仓库工作人员3.0参考文件4.0定义5.0职责6.0规定仓库工作目标仓库工作作风及态度6.1 仓储管理规定6.1.1 物料收货及入库
6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。6.1.1.2 采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“PO总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。
6.1.1.4 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品
需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。
6.1.1.5 仓库与采购共同确认PO物料数量时，如发现如PO总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。6.1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。6.1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。需要测试的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。6.1.1.8 测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的PO物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。6.1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个PO入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量（可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。6.1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方。6.1.1.11所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料SKU和储位信息。6.1.1.12 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。6.1.2 客户退料6.1.2.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进行作业。6.1.2.2 如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，并标示SKU、数量、填写“客户退货单”，可要求客服部门处理。6.1.2.3 测试检验完成后可及时进行入库，登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。6.1.3 物料出库（出库调拨领料）6.1.3.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。6.1.3.2 包装组给到的取货单无特殊原因当天必须全部完成取货。欠料的在每天下班前补货完成。6.1.3.3 取货单按照储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。6.1.3.4 取货时注意胶盆不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。6.1.3.5 淘宝组、韩国日本组出货（调拨）需要按要求制作“出库单”（“调拨单”），注明登帐流水号和其他要求的信息。未按要求注明的可要求责任部门更正后再予发货。6.1.3.6 “出库单”（“调拨单”）发完货后需要及时将物料给到相关部门，并要求其签名确认。6.1.3.7 内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。6.1.4 物料借料6.1.4.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“借料单“的流程进行作业。6.1.4.2 “借料单”上特别需要注明物料PO号，以便于后续识别进行物料入库作业。6.1.4.3 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。6.1.4.4 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。6.1.5 物料报废6.1.5.1需严格按照”仓库单据作业管理流
程”中有关“报废单“的流程进行作业。6.1.5.2 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。
6.1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购PO来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。6.1.6 退厂物料处理6.1.6.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。6.1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂
放仓库。6.1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。6.1.7 7S管理（含门禁）
6.1.7.1 5S管理6.1.7.1.1 每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。6.1.7.1.2 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
6.1.7.1.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。6.1.7.1.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。6.1.7.2 节约6.1.7.2.1 每天中午下班、下午下班后由7S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。6.1.7.2.2平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。6.1.7.3 安全6.1.7.3.1 每天下班后由7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。6.1.7.3.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。6.1.7.3.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。6.1.7.3.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。6.1.7.3.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。6.1.7.3.6 不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。6.1.7.3.7 不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。6.1.7.3.8 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。6.1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）6.1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、贴条码、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。6.1.8.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。6.1.8.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。6.1.8.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。6.1.9 单据、卡、帐务管理6.1.9.1 仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。6.1.9.2 需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。6.1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。6.1.9.4 仓库对贵重物料、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管
理。6.1.10 盘点管理6.1.10.1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。
6.1.10.2 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。6.1.10.3 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。6.1.10.4 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程
作业等需要根据情况追查相关责任。6.1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
6.1.11 帐物不符处理6.1.11.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。6.2 包装管理规定6.2.1 数据导出及打印取货单6.2.1.1 无特殊情况当天的销售数据必须当天导出且生成取货单给到仓储组安排取货，且如估计星期天销售量在3500个单以上时需要提前在早上8点到公司导出数据生成取货单。下午的销售单也需要打出来安排发货。6.2.1.2 在销售量大时需要在早上安排包装德国客户产品，避免很晚才包装完成导致物流公司不能配合出货。6.2.2 包装前物料确认6.2.2.1 需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并在“仓库错误统计表”中予以登记。6.2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。
6.2.3 包装过程6.2.3.1 包装人员在包装产品前需要检查信封、宣传单、其他包装材料是否正确、并熟知包装要求和规范，根据取货单的要求对产品进行包装和不要遗漏宣传单。6.2.3.2 包装完成后的产品不要堆积过高以防产品压坏和倾倒。6.2.3.3 包装过程产生的垃圾需要放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑和废品放入垃圾桶。6.2.3.4 定时或中午下班和下午下班后检查包装拉下是否有垃圾堆积，并由7S卫生值日人及时清理。6.2.4 扫描包装产品贴客户地址6.2.4.1 在扫描客户地址发现异常需要及时处理，需要保证扫描速度，当扫描速度影响后续包装速度时需要协调安排人手处理。6.2.4.2 根据客户分拣信息对产品进行初步分选。6.2.5 其他国家分选6.2.5.1 在非德国货物的分选过程中，需要仔细核对，避免出错。6.2.5.2 在分选完成后需要再一次对袋装产品进行国家和标牌的确认，看是否出错，由责任人负责。6.2.5.3 最后需要根据“大量邮寄空邮清单”对所有非德国产品进行最后发货确认。6.2.6 德国件、新西兰件分选6.2.6.1 德国件、新西兰件的处理由指定人员负责，在点数、称重、记数、表格统计的过程中需要仔细认真，杜绝和其他国家的产品混在一起，和其他国家分选人员讲清楚不能把产品混入德国类产品。6.2.6.2 在装箱过程中以品质保护的原则进行处理，避免压坏产品。装箱完成后总称重时仔细记录。6.2.6.3 在发货统计表格制作时发现问题及时处理，保证发货所有环节万无一失。6.2.7 7S管理6.2.7.1 相关规定要求同6.1.76.3 仓库工作作风及态度6.3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。6.3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。6.4 其他6.4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。6.4.2 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需要当天在下班之前2小时办理请假手续。6.4.3 已安排加班人员需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”并审核批准。未按要求打卡的需要到指定人员处登记“仓库未打卡情况记录表”并审核批准。6.4.3 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。
6.4.4 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。6.4.5 安排加班的需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”。6.4.6 需要严格遵守公司的各项管理规定。6.4.7仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。6.4.8对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。6.4.9 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。6.5 奖惩规定6.5.1 工作评估6.5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：6.5.1.1.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；6.5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；6.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；6.5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；6.5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。6.5.1.2 对未达到工作表现要
求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。6.5.2 奖惩级别
1.在项目经理的领导下，全面主持仓库日常工作。
2.直接对公司财务主管负责。
3.负责仓库整体工作筹划与控制，制定仓库工作计划。
4.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
5.与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
6.检查和审核库管员的工作进度与工作绩效，指导物资的保管存放。
7.签发仓库部门各级文件盒单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行，监控物资的发放及使用情况，审核所有与仓库有关连的单据，做到防漏报方重报，避免公司财务的损失。
8.负责各类材料按计划发放及控制工作。
9.勤检查库存物品，注意防火、防盗、防潮工作。
10.根据仓库实际库存情况，合理填写采购计划，及时补充常用物资，确保物资供应顺利进行。
11.负责施工现场物资使用的监督检查，杜绝浪费，组织剩余物资的退库及废旧物资的回收利用等工作。
12.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时工作。
1．危险废物贮存前管理人员检查其质量、数量、包装情况(不接收无标签的危险废物)，安排其放置在指定的区域，并如实填写《危险废物台帐》。
2．危废仓库必须执行标识制度，按要求悬挂、张贴、设置与废物类别和性质相应的识别标志。管理人员应定期对所贮存的危险废物包装容器和标签、贮存设施进行检查，发现破损、褪色、摆放不整齐等问题应及时采取措施处理。
3．盛装在容器内的同类危险废物可以堆叠存放，但须在国家规定的高度范围内，放危险废物的高度也应考虑地面承载能力。
4．不得将不相容的废物混合或合并存放，也不得将非危险废物混入危险废物中贮存。管理人员应抓好进仓源头及定期检查。
5．每个堆放区域应留有搬运通道。
6．装卸、搬运危险废物时应按有关规定进行，做到轻装、轻卸。严禁摔、碰、撞、击、拖拉、倾倒和滚动。
7．对危废仓库内清理出来的泄漏物，一律按危险废物处理。并定期将渗滤液送至污水处理站处理。
8．危险废物贮存期不超过一年；延长贮存期限的，报经环保部门批准。9．危险废物贮存区域内严禁有明火，管理人员定期检查消防设施，并记录在案。10．管理人员定期检查照明设施及电线线路，确保照明设施及电线电路正常运行，无安全隐患。
某公司海关监管仓库账册管理制度总则第1条为了协助海关监管员管理及保障仓库货物的数量控制，确保本公司的日常运行，特制订账册管理制度。第2条账册管理作用是：协助海关监管、保障账册安全、做到数量准确、安全、降低费用、加速资金周转。第3条本制度适用于账册管理员。第1章入库管理第4条物品入库前，管理员配合海关监管员严格检查物品的质量、数量、型号、规格等是否一致，做好入库账。第5条货物进库时，必须凭海关相关单证（扣押单或暂存单）办理入库手续。只见单据或发票不见实物的现象不予办理入库手续。第6条入库时，仓管员必须跟随海关监管人员查点物资的数量、规格、型号，如发现物资数量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。第7条办理手续后，仓管员应把货物的相关信息登记在入库明细中。如货物名称、数量、时间等。第8条建立健全仓库保管帐册制度，详细记录物品的种类、数量、规格型号、入库时间、入库数量、出库数量和实存数量。第9条定期与海关进行账目核对，以账对账，以货对卡，保证账、货、卡相符。并向海关提交本期内的账目。第2章出库管理第10条出库作业，账册管理员应配合海关监管人员严格按出库单所列编号、品名、数量、型号规格登记在账册。第11条货物出库必须要有相关部门的放行文件(出库通知单)，有相关领导的签字。
搬迁方案
此项搬迁方案以三个独立学院基地，即：资建学院实训基地、冶金工程学院实训基地、机械工程学院实训中心，按其搬迁、存放、回迁三个不同阶段，制定本搬迁方案。
工期分解：30天，搬迁天数：5天，看护天数：19天，回迁搬迁天数：6天。
一、搬迁部分
1、搬迁前的现场物料、设备的统计及编号建档
对所需搬迁的设备及物品按顺序编号，并在明显部位粘贴其名称及编号。同时建立设备档案，准备好设备安装说明书，查找此设备维修责任人，逐一确认、登记。绘制搬迁设备及位置摆放平面图，确认存放位置的容量及自然环境状况是否符合该设备及物料的存放条件，确认运输车辆的装卸能及度是否符合要求。
2、搬迁方案
2.1、建立专门责任人负责制：监督看管本设备的搬迁过程、拆卸过程、零部件的分袋收集及名称标记粘贴，保证设备搬迁过程中不被人为损坏及部件丢失。
2.2、设备拆卸原则及一般要求
2.2.1先小后大，先易后难，必须要解体的设备要尽量少分，同时又要满足包装要求，最终达到设备重新安装后的精度性
1能同拆卸前一致。为加强岗位责任，采用分工负责制，谁拆卸，谁安装。
2.2.2拆卸前，首先必须会同校方切断并拆除该设备的电源。水源等。
2.2.3拆卸中要保证设备的绝对安全，要选用合适的工机具，不得随便代用，更不得使用大锤敲击。
2.2.4大型设备采用汽车吊吊装，吊装中设备不得磕碰，要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施。
2.2.5利用叉车运输设备时要把设备捆牢、绑紧，以免在下坡或受震动时掉下。
2.2.6作好拆卸记录，并交相关人员。
2.2.8铁架、模板、钢筋、木方等搬迁，除汽车吊装，平板车运输外，可适当增加人工配合摆放。
2.2.9砂石类材料以人工装袋，平板车运输为主要方法，保证现场的卫生状况
2.2.10办公桌椅类需格外注意，搬迁时以人工抬其底部，以免造成桌面脱节损坏，避名磕碰掉漆现象。
2.2.11搬迁的设备及物料按学院要求指定地点有序存放。
二、设备的存放及保管
1、设备的存放环境需干燥、通风，有独立的存放空间。
2、存放场地具备防盗、防汛基本功能。
3、室外存放物料需提供遮雨、防晒苫布，并架空于地面500mm高，防止雨水侵蚀。
4、每处存放地点设专职看护人员2名，24小时现场看护。
三、回迁搬迁
1、现场满足于回迁条件后进行搬迁；
2、除采用搬迁时的人工、机械及安装工序外，应对地坪加以保护措施，防止地坪因回迁过程中的外力损坏，造成不必要的损失；
3、保护措施可采用：满铺橡胶垫或软橡胶垫，如不具备条件可采用其他类似隔离材料；
4、回迁现场必须设置专人对现场地面进行随时察看，防止有尖锐物品脱落，造成地坪损坏。
一、机房搬迁概述 3
二、搬迁规划 3
三、详细实施方案 4 1． 实施流程： 4 2． 目的机房的要求： 5 3． 设备关机搬迁前准备工作 6 1)数据备份 6 2)设备标记 7 3)设备的关机下架搬运 9 4)设备上架 10 5)IP地址规划 13 6)备件备品 13
四、应急处理 15
五、搬迁时间安排 16
六、后续服务 16
七、搬迁报价： 17
一、机房搬迁概述
本次机房搬迁的工程,新老机房的对接也将体现本次工程的水准.生产系统搬迁具有时间短、系统结构复杂、测试时间长、设备繁多昂贵、人员多、层次复杂等特点。本项目搬迁，时间非常紧,且设备间的稳定性也是一个考验。因此，必须协调好各单位人员的关系，齐心协力才可能在预定时间内完成搬迁工程。本方案是以尽量不影响XXX的日常工作或将影响降低到最低为前提的情况下制定的，即在休息日前开始搬迁工作，到工作日以前完成整个服务器、网络设备的搬迁、安装及测试。并且在开机以后，继续跟踪系统的运行情况，随时处理系统运行的异常情况。当然，在XXX各方面人员的充分协调及配合下才能完成本次搬迁任务。
我公司在上游厂商资源方面有较大优势，如在搬迁工作中出现设备故障，除在备品备件中提供的备件外，还可协调各方资源以最快速度解决客户设备故障问题。
二、搬迁规划 1． 实施流程：
流程主要根据搬迁前的需要制定，主要详细了解当前系统设备情况，系统运行情况。针对所了解情况制定详细搬迁方案以及应急方案。
2． 专业工程师了解用户现在机房的现状以及搬迁后的具体要求。充分考虑在实施过程中可能出现的各种情况，定制详细可行性的迁移实施计划，将机房迁移工作对用户的影响降至最小。
3． 编制搬迁前及搬迁后的物理布置表、连接表、线缆号表。可根据用户情况分为多个系统进行分类。
4． 在搬迁过程中需要XXX技术人员密切配合。
5． 为保证搬迁工作顺利、有序、安全的进行将制定详细的搬迁流程，进行细致的分工，具体工作安排到人，责任到人。6． 搬迁工作中的每项工作原则最少安排（）人，以保证工作的准确性。
三、详细实施方案 本次设备搬迁共两天时间，时间较为紧张。我们将尽量细化任务安排保证工作顺利进行。
为了搬迁能按时顺利进行，并且在搬迁后能够保证设备正常运行，我们制定了一系列简单明了的工作表，帮助工程实施人员确定各种搬迁工作中要执行的工作是否完成。避免工作失误，避免造成搬迁工作的延误。1． 实施流程：
2． 目的机房的要求：
需要在搬迁前检查目的机房的必要设备设施是否符合要求，本工作表是保证搬迁后设备能否稳定正常运行的先决条件，在搬迁前由搬迁负责人同相关人员填写确认。目的机房检查表
项目 是/否 解决方法 备注 机房UPS功率是否符合要求
机房制冷设备是否符合要求
机房防尘是否符合要求
设备电源是否到位
（注意有特殊电源线要求的设备）小型机
阵列柜
PC Server 交换机路由器
切换器
机房宽带接入是否完成所需IP地址是否到位
3． 设备关机搬迁前准备工作
设备搬迁前的准备工作是非常重要和必要的，因为根据我们的经验，设备在长时间开机后关机会有意外故障导致不能开机或其他硬件故障情况发生。同时也有可能由于网络连接错误导致服务器启动后不能对客户正常服务。所以数据备份，连接端口标识，地址规划，备件准备都是非常必要的。
1)数据备份
数据备份需要搬迁负责人和系统管理人员在设备搬迁前进行备份。这次备份是搬迁前的最后一次备份，是必须认真完成的一项工作。是在设备出现故障后能否快速恢复的保证。备份包括服务器的数据备份。网络设备的配置文件备份等。此工作表在备份时由搬迁负责人同系统管理人员共同确认完成。服务器表
廊坊服务器名称 服务器功能 备份内容 是否备份完成 网络设备
设备 核心交换 备份内容 是否备份完成2)设备标记
如果设备没有名称，需要为设备编制名称，并在每台设备上用标签打印纸标记名称，本表用于XXX对设备没有详细标记情况下纪录。如有XXX网络管理员有详细标记，替换此表。此表主要用于设备搬迁后的快速连接，避免由于连接错误导致的服务不能正常访问，延误搬迁事件等情况的发生。服务器
项目 网络接口号 对应交换机接口号
磁盘阵列：
光线交换机端口 对应服务器端口 端口 1 端口 2 端口 3 端口 4 端口 5 端口 6 端口 7 端口 8 端口 9 端口 10 端口 11 端口 12
网络设备
设备 网络接口号（针对其他网络设备接口）
对应设备几口号
3)设备的关机下架搬运
设备关机需要按照正常规则正常关机，PC服务器需要先停服务后关机的要注意先停服务再关机。小型机磁盘阵列按照操作规程按顺序执行每步操作完成关机。
在关机后所有设备按从上到下的顺序拆卸，下架人员为我公司有多年施工经验的专业人员。要求下架时先将所有线缆拆除，所有设备要轻拿轻放，以免造成不必要的损失，设备下架后放在指定区域由搬运人员运送到目的机房。
搬运过程如果要用小推车等运输工具要在车上和设备间加垫缓冲物，以免在运输过程中震动过大，造成设备配件松动。4)设备上架
设备上架按照下架相反程序操作。
上架要按照双方提前设计好的位机柜布置图上架，布置图需要设计合理，节省空间，便于维护，美观。机柜布置图 小型机机柜 PC Server机柜 5)IP地址规划
IP地址规划是针对用户在搬迁后IP地址有变化，设备需要重新配置制定的配置表。在搬迁前对设备有一个详细IP规划，在配置时提高效率避免错误。
根据同XXX技术人员的交流，IP地址不需要改变，本项目省略。服务器表
廊坊服务器名称 原IP 新IP 备注
网络设备
设备 原IP 新IP 备注
6)备件备品
根据我公司以往搬迁设备经验，在搬迁过程中经常会有一些易损件损坏，影响搬迁工作的顺利进行，甚至影响到用户的工作我们提。我根据以下服务器配置列表将提供额外的备品备件以备急需。廊坊服务器名称 服务器功能 基本配置
备品备件表： 设备 数量 单位 光纤 条 内存1*2GB 对 硬盘 100GB SAS 块 300GB SAS 块 测线仪 个 替换网线 条 捆扎带 包 标签打印机 台 X3650电源 个
Windows 2003 Server企业版 安装光盘 片
Windows 2003 Server标准版 安装光盘 片 IBM Server Guide光盘 片
我公司搬迁人员需要携带必要工具：螺丝刀，笔记本电脑，偏口钳等工具。
四、应急处理
在设备搬迁后出现异常情况时现场技术人员立即检查设备，检查故障现象，确定故障位置。
硬件故障在备件准备范围内的立即更换，不在范围内的立即使用备用设备最短时间内启用备用设备。由于配置数据或系统不能启动的立即使用系统光盘备份数据等先前准备的备用工具软件系统软件重新按装或恢复。
五、搬迁时间安排 时间安排
项目 时间（小时）备注 备份（可提前备份）
停机
拆卸
上架
连接
开机
配置测试
六、后续服务
公司党政联席会：
为了加快推进文昌大楼资产回收、处臵，进一步盘活国有资产，提高资产利用率，在永耀集团公司努力下，与浙江南苑集团对有关租赁事项进行了多次洽谈协商，现将有关情况汇报如下：
一、文昌大楼概况
文昌大楼位于宁波市文昌街2号，一期A楼24层，建筑面积31260.71平方米；二期B楼6层，建筑面积6355.79平方米，总建筑面积37616.50平方米。总资产原值22407万元，资产均列入宁波公司财务账。大楼2004年整体出租给电建公司。2006年1月，文昌大楼的房屋所有权证和土地使用权证均变更为浙江省电力公司，目前相关权证均在宁波公司档案室保存。
二、文昌大楼租赁进展简要情况
省公司与电建公司于2004年8月1日起签订了《文昌大楼租赁协议》，第一年支付租金600万元，以后每年递增12万元，8年租期平均租金为624万元。该协议已于2012年7月31日起到期。由于电建公司以其所属的文昌大酒店人员处臵等问题未达成一致，导致大楼资产尚未实际接收。
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