知名营销研究公司简介

知名营销研究公司简介（共7篇）

知名营销研究公司简介 篇1

转载

标签：分类： 组合文化

知名营销研究公司

通过搜索引擎检索到如下调研公司：零点研究咨询集团、中创（南京）营销调研有限公司和赛普顿（CIP）。下面我详细介绍一下三个公司：

一、零点研究咨询集团

零点研究咨询集团是中国专业研究咨询市场的早期开拓者与当前领导者之一。它运用现在社会调查手段、管理诊断和政策分析技术，融合多年来研究所积累的对中国市场运作和社会文化的深刻理解，组合旗下的“零点调查”、“前进策略”和“指标数据”和“远景投资”，侧重于为只跟与大中华市场的接触本土企业和国际化企业提供专业调查咨询服务。

零点调查成立于1992年，其业务范围为市场调查、民意测验、政策性调查和内部管理调查。“零点调查”由设立于北京、上海、广州、武汉的四个研究机构组成，四地机构都具备独立的研究能力，零点内部共享的基于HKMS知识管理系统为公司内部人员和异地员工熟悉业务、分享资料、累积经验、快速成长等问题提供强有力的支持，其资源可以统一调配。

零点集中其在专业调研、策略咨询、背景数据方面的优势，借助透过长期协作关系确立的行业资源协作网，建立了公共事务、金融、IT电信、汽车、房地产、烟草、媒体娱乐、快速消费品八个研究事业部，透过与对应产为事的主力机构建立战略伙伴关系，零点的专业研究部与相当部分的客户建立了频密的信息、经验、业务发展、能力建设的互动关系。零点在相应的领域迅速积累起在人才、信息、技能、研究咨询模型、实战经验方面的资源优势。

零点调查服务对象：客户主要包括跨国公司、中国知名企业、中国政府部门、外国学术机构和联合国机构。其中主要国际客户有：美国摩托罗拉，美国微软公司、美国宝洁公司、美国金佰利公司、美国可口可乐、英国联合利华、韩国三星电子、韩国SK集团、美国惠普、荷兰菲利浦、世界银行等。主要国内客户有：万科地产、中远地产、首创集团、宝钢集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、蒙牛乳业、完达山乳业、李宁体育用品、第29届奥林匹克运动会组织委员会等。

零点调查有七大特色服务：1）零点CATI快车；2）网上调查； 3）多客户调查服务系统（Homnibus）；4）调查结果发布服务；5）企业内部培训；6）多客户报告；7）行业研究。

零点调查的核心优势：1）标准化的；2）权威的；3)领先的；4)国际的。

二、中创（南京）营销调研有限公司

中创（南京）营销调研有限公司（Precision & Creativity Marketing Research Co.,Ltd）成立于2001年，目前已成为江苏地区规模最大的市场研究公司。2003年，零点集团评选我司为“优秀合作单位”；2003－2004年度，被中国市场研究协会评选为“中国十大优秀调研代理之一”。2005年，苏州办事处扩大并改建为中创苏州分公司，同时将研究咨询进行细化，调整为“通讯、金融、房地产、消费品”四大事业部。2007年，设立无锡分公司进一步扩大辐射范围。同时，进一部强化区域优势，在江苏省徐州、连云港、淮安、扬州、盐城建立了稳定的资源团队。在全国主要大中型城市建立了战略合作伙伴。

中创的主要研究人员均来自于国际性市场研究公司或是著名企业的市场部，不仅有丰富的市场研究理论和经验，同时更具有丰富的企业营销策划与市场研究结合运用的实战经验。

中创的优势体现在：代理京沪穗市场研究公司在苏州地区的项目执行。严格的质量控制、规范的操作及完美的服务意识。

中创的服务项目类型：入户访问、定点街访、流动街访、电话访问、小组座谈会、深度访问、普查和神秘顾客。

中创的研究服务：移动通信、房地产、金融、消费品（烟酒、饮料、日用电器）、媒体广告公司、政府社情民意等。

三、赛普顿（CIP）

赛普顿（CIP）是专业的市场研究顾问(市场调查公司、市场研究公司、市场调研公司)。其目标是为客户提供包含更多增值服务的市场调查及市场研究服务，包括营销策略解决方案。公司的核心人员包括资深市场研究专家、数理统计专家（硕士）、心理学专家等。赛普顿（CIP）的核心市场营销专家和研究专家曾多年供职于国际著名企业的市场部门或策略研究部门。通过将国际先进的市场分析技术、国际市场营销经验和对本土市场的深入理解有机地结合起来，为客户提供极具国际专业水准的市场调查&市场研究研究顾问服务。赛普顿（CIP）还制定了严格、详实的质量控制标准（SOP）。

赛普顿数据采集的主要方法：面对面访问、电话访问、问卷留置、邮寄访问、座谈会深访、网上调查、观察神秘顾客、二手数据收集。

赛普顿专有模型: 市场细分、新产品开发、产品定位、品牌形象、价格研究、顾客满意度研究、广告研究系统、使用和态度研究。

赛普顿服务领域：概念测试、口味测试、产品测试、新产品发展、产品竞争力分析(SWOT)、品牌形象(Brand Image)、品牌定位(Brand Perspective)、品牌忠诚和转换(Brand Matrix)、市场细分研究(Market Segmentation)、使用和态度研究(U & A)、顾客满意度研究(Customer Satisfaction)、广告研究系统(Adv.Test)、广告/促销效果研究(Ad / PR)、市场价格敏感度(PSM)、行业研究、竞争研究、品牌价格权衡技术(BPTO)、渠道研究。行业特长：通讯产品、信息技术、食品、饮料及酒类、个人及家庭日用品、药品与保健、旅行和旅游、零售业、银行、保险与证券、汽车、房地产。赛普顿决策顾问支持系统

研究项目研究有定量和定性。

定量项目： 1.问卷设计 2.项目培训 3.试访及访问控制4.问卷审核 5.编码与数据分析 6.保密原则。

定性项目：座谈会为例1.研究设计准备 2.项目的执行准备3.会议现场4.会后工作。

中国知名食用油品牌营销策略分析 篇2

在直辖市和部分省会城市金龙鱼、鲁花和福临门三大品牌占据明显的优势，但在一些地级市、县级市，甚至是部分省会城市，食用油市场的竞争状况却呈现巨大的差异和变数。

我国食用油市场总体规模：

2008年中国5L及以下小包装食用油的市场总量为500-600万吨 市场容量超过400亿元，而且预计每年会以20%的比率快速增长。按照这个增长比率推算，2009年我国小包装食用油的市场规模为500亿元左右;预计2010年我国小包装食用油的市场需求量将会超过600亿元。食用油市场容量大，增长速度快，而且中国地域广阔，这不仅对食用油的强势品牌是机遇，而且对众多的中小食用油企业来说，同样存在快速做大市场规模的巨大商机。

食用油市场的竞争格局：

2008年我国小包装食用油市场呈现三足鼎立的竞争态势，金龙鱼、鲁花和福临门三个品牌的产品销量合计占据食用油60%以上的市场份额。其中金龙鱼的销量达到148亿元，占食用油市场份额的30%-40%;鲁花的销量为65.5元，占食用油市场份额的16%左右;福临门的销量达到45亿元，占食用油市场份额的11%左右。

可见我国食用油产品的品牌集中度较高，市场竞争较成熟。这种竞争格局代表的只是食用油市场的总体竞争状况，在直辖市和部分省会城市金龙鱼、鲁花和福临门三大品牌占据明显的优势，但在一些地级市、县级市，甚至是部分省会城市，食用油市场的竞争状况却呈现巨大的差异和变数。

比如在湖南省市场除金龙鱼一支独秀，处在第一梯队外;处在市场第二梯队的品牌就有5个，分别是福临门、金浩、鲁花、多力和道道全;第三梯队的食用油品牌更多，有香满园、金键、长康、口福和粮姐姐等等众多食用油品牌。比如在北京消费者最喜欢吃花生油，而在湖南消费者最喜欢吃的是调和油。部分省会城市，特别是地级、县级市场是中小食用油企业快速做大市场规模的重要销售区域。

知名食用油品牌的核心营销策略分析：

金龙鱼食用油的核心营销策略：

1、以食用调和油提升金龙鱼产品品牌，再以金龙鱼品牌拉动其它不同品类产品的销售，形成产品品牌与产品品类的良性互动;

2、金龙鱼食用调和油提出了倡导膳食脂肪酸比例1∶1∶1的产品传播概念，核心卖点是平衡营养更健康;

3、产品线完整，产品品类多。主要包括各类调和油、葵花油、玉米油、花生油、菜籽油、大豆油、山茶油、芝麻油等;

4、通过有针对性的价格促销，给竞争对手施加市场压力，限制竞争对手的利润空间和发展规模。

鲁花食用油的核心营销策略：

1、莱阳鲁花品牌和产品定位清晰、准确，凭借口味好迅速成为我国花生油市场的第一品牌。2008年实现销售收入65.5亿元;

2、推出“5S纯物理压榨技术”作为品牌的核心卖点，产品富含油酸、亚油酸、维生素E，不含胆固醇;

3、近期鲁花又提出“少吃油，吃好油，更健康”;“香味浓，用量省，一瓶要顶两瓶用”等产品利益点。

福临门食用油的核心营销策略：

1、借助中国传统的福文化建立和传播品牌，收到非常好的效果;

2、推出新产品“天然谷物调和油”，这个主力产品也带动了其它品类产品的销售;

3、以世界500强中粮集团为品牌背书，增加了福临门品牌的信任度;

4、产品线规划清晰，产品系列全，也促进了福临门市场占有率的提升。

1、上海佳格食品有限公司的多力食用油品牌定位为“葵花油专家”;

2、以葵花籽油为主力产品，避开与食用油市场强势品牌的直接竞争，适时进行产品线的延伸;3、2008年聘请著名演员蒋文丽为多力葵花油形象代言人，品牌传播口号为“健康从心开始”。知名食用油品牌的营销短板：

多力食用油的核心营销策略：

知名食用油品牌固然具备这样或那样的优势，通过深入分析我们也不难发现这些品牌同时也存在明显的营销短板。这对中小食用油企业来说就是做大品牌和市场的机会。北京精准企划认为目前知名食用油品牌主要存在以下四个方面的营销短板：

1、金龙鱼和鲁花只是通过产品概念的传播建立了产品和品牌优势，并未形成食用油产品的行业壁垒;

2、不管是金龙鱼、鲁花还是福临门，都没有在市场中建立清晰的品牌定位。比如我们知道王老吉的品牌定位是“去火”，高露洁牙膏的品牌定位是“防蛀”;沃尔沃汽车的品牌定位是“安全”。但我们不知道金龙鱼的品牌定位是什么?也不知道鲁花和福临门的品牌定位是么?

3、整个食用油行业没有一个能让消费者记住的品牌广告口号，比如像“农夫山泉有点甜”;“怕上火，喝王老吉”这样经典的广告口号等;

4、食用油行业的品牌集中度虽然较高，但强势品牌从整体上看营销水平并不高，加上食用油市场容量大，因此中小食用油品牌或新进入的食用油企业依然有很多做大品牌和产品销售规模的市场机会。

食用油产品的消费需求分析：

精准企划市场调研部近期在北京做了一次专项的食用油产品的消费者需求市场调研，以下是本次食用油产品的消费需求调研的部分结果和分析数据。

1、消费者家里吃的最多的是哪种食用油：

在消费者家里吃的最多的食用油品类中，花生油以48.3%的消费者选择比率排在第一位;其次是调和油，占消费者比率的29.7%;大豆油以14.4%的消费者选择比率排在第三位;其它品种的食用油合计只占消费者选择比率的3.4%;玉米油占消费者比率的2.5%;菜籽油占消费者比率的1.7%。可见花生油、调和油和大豆油是消费者家里吃的较多的食用油品类。

2、消费者最喜欢哪种包装容量的食用油：

调查结果显示，喜欢5升包装容量食用油的消费者比率最高，占64.4%;其次是最喜欢2.5升容量的包装,占消费者选择比率的17.8%;最喜欢2升包装的消费者比率为8.5%;最喜欢1.5升包装的消费者比率为5.9%;最喜欢1升和500毫升容量包装消费者比率分别只有1.7%。可见每桶5升包装的食用油消费者接受程度最高1.5-2.5升的食用油包装也是符合消费者需求的。

3、消费者认为好的食用油产品应具备的核心条件：

调查数据表明，消费者认为好的食用油产品应具备的首要条件是质量，占消费者比率的30.45%;其次是口味，占消费者选择比率的16.9%;营养以15.85%排在第三位;价格和天然无污染分别占消费者消费者比率的13.9%和13.7%;产品包装仅占5.2%;其它条件合计为4.0%。可见产品质量、口味、营养、价格和天然无污染五个方面是消费者认为好的食用油产品必须具备的主要条件。

4、消费者家里平均每月吃食用油大约花多少钱：

消费者家里平均每个月吃食用油花费41-50元的比率最高，占消费者选择比率的24.8%;其次是每月花费21-30元的，占消费者比率的21.4%;每月花费31-40元的消费者比率为20.5%;每月家里吃食用油花费在51-100元的消费者比率为16.2%;每月花费10-20元吃食用油的消费者比率为10.3%;每月花费100元以上吃食用油的消费者比率为5.1%。可以看出，每月吃食用油花费在21-50元代表食用油市场的消费主流。

5、消费者认为现有的食用油产品有哪些不足：

消费者认为现有食用油产品的不足首先是产品质量，占消费者选择比率的26.35%;其次是油烟大，占消费者选择比率的16.85%;价格排在第三位，占消费者比率的15.0%;口味占消费者比率的14.2%;营养占消费者选择比率13.2%;包装占消费者比率的6.45%;其它不足合计为7.95%。可见产品质量、油烟大、价格、口味和营养是消费者认为现有食用油产品的主要不足。

中小食用油企业做大市场规模的方法：

中小食用油企业只有在准确掌握食用油市场状况，竞争格局，竞争对手的营销策略以及消费者的潜在需求的基础上，才能够找到做大市场规模的有效方法：

1、品牌定位是营销策划的方向：

中小食用油企业最适合的品牌定位方向是在某个食用油品类;某个产品技术或某个产品概念方面，在食用油市场占据第一或占据独特的竞争优势。

2、找准产品的核心消费群体：

虽然每个人几乎每天都要吃食用油，不同年龄的家庭主妇或上班族都同样需要购买食用油。但某个食用油产品的目标消费者不能是所有不同年龄、不同性别的消费者，也不能是所有做饭的女性消费者，而必须将品牌的核心消费群体界定在一个较小的范围，产品集中满足这个消费群体的需求。如果你的食用油产品目标消费群体界定只是大众化的，适合所有消费者的需求，那么结果可能会是谁也记不住你的品牌，谁也不会优先购买你的产品。

3、要了解目标消费者需求的关节点

不同市场定位的食用油品牌目标消费群体是不一样的，而每类消费者对食用油产品的核心需求也存在明显的差异。有些消费者更关注产品的口味，有些消费者更关注产品的营养;有些消费者更关注产品的品类等等。即使是同样关注口味、营养和品类消费者之间的需求点也同样存在差异。所以中小食用油企业了解目标消费者对自己食用油产品需求的关节点是至关重要的。

4、广告口号能够触动消费者

广告口号是从中小食用油企业产品的系列卖点中最核心部分提炼出来的，并创意、归纳成最易让消费者理解和记忆的沟通语言。广告语是品牌定位的延展，必须简短、有力，与竞品形成区隔，能够触动消费者的需求和购买欲望。

5、产品包装设计要有策略指导

目前食用油品牌中，产品包装设计最好的是金龙鱼，其次是福临门。产品的包装设计不仅要有创意，而且最重要的是要有品牌策略和设计策略的支撑和指导。

精准企划把食用油的包装设计归纳为四个级别：一流的包装设计必须有品牌策略的指导，有包装设计策略的指导，有设计创意，包装设计成体系;二流的包装设计没有有品牌策略的指导，有包装设计策略的指导，有设计创意，包装设计成体系;

三流的包装设计没有有品牌策略的指导，没有有包装设计策略的指导，有设计创意，包装设计不成体系;四流的包装设计没有有品牌策略的指导，没有有包装设计策略的指导，没有有设计创意，包装设计不成体系。

我们在超市里经常会看到一些中小食用油企业食用油产品包装设计，既没有品牌策略的指导，也没有包装设计策略的指导，设计创意一般，包装设计不成体系，整体设计风格土气，用色混乱等等。随便找一个地方或找几名设计人员就可以做食用油产品的包装设计，试想这样的产品包装设计怎么与强势品牌竞争?

6、价格定位不能太低：

中小食用油企业在产品成本方面与大品牌相比没有优势，因此在专业品牌规划、产品规划和市场规划的基础上，产品的价格可以与强势品牌持平，不能进行低价竞争。中端或中高端价位是食用油产品的主流市场，中小食用油企业的目标市场必须定在这个区间才有机会快速做大市场规模，获得企业发展需要的产品利润。

7、在二、三级市场打开突破口：

在北京、上海、广州和多数省会城市，食用油大品牌往往会重兵布防，势在必得。中小食用油企业可以避其锋芒，在竞争较弱的一些地级、县级地区投入更多的营销资源，首先在局部市场取得竞争优势。其实地级、县级市场商超食用油的价格总体上要比一些省会城市还要高。

8、通过终端传播建立和提升品牌：

多数中小食用油企业没有钱做电视广告，我们可以在各类食用油产品的销售终端建立和提升品牌。比如在超市、粮油批发市场、连锁便利店等产品销售终端，通过海报、宣传单页、产品宣传册、POP、各类展架来进行有效的品牌传播。

9、在写字楼和国家机关餐厅做推广：

对准食用油产品的核心目标消费群体白领面对面进行品牌的传播和产品推广。让消费者首次购买再逐步形成重复购买。以这类核心消费群体带动其他消费群体;以这种特殊销售终端带动其它销售终端产品的销售。

10、促销赠品要打动消费者的心：

目前食用油市场的降价促销现象很普遍，已成为一些大品牌打压中小食用油企业的惯用手法。精准企划认为中小食用油企业不能跟着大品牌打价格战。最有效的促销方式是了解目标消费者做饭、做家务时的需求，通过赠送能打动消费者的优质、实用的促销品来加深与消费者的沟通，促进产品的销售。

11、在营销的每个环节都做到最好：

中小食用油企业在品牌知名度和产品销量方面虽然比不上一线食用油强势品牌，但在产品的品牌定位，目标市场的界定，产品卖点的提炼，广告语的创意，产品包装设计，销售终端宣传品的设计，产品招商书的设计，销售区域的选择，销售政策的规划，销售队伍的培训等方面都可以和金龙鱼、福临门和鲁花这些食用油的知名品牌做的一样好，甚至要比这些品牌做的更好才可能为自己的企业带来更多做强、做大市场规模的机会。

适应角色转变，扎实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告 2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

苏州知名社区简介 篇3

月浜社区位于苏苑街道中心区域，东起迎春路，南至宝带路（嘉宝二期除外），西接月浜街，北临吴中东路。辖区面积0.46平方公里，居民住宅楼58幢，居民户数1263户，人口3926人。社区内有9家企事业单位。

社区是苏苑街道较早建立党总支的社区之一，下设3个党支部，在册党员82名。

近年来，区委、区政府及街道积极实施民心工程，对小区基础设施进行了全面的改造，美化了小区环境，改善了居民居住条件。同时建立了社会治安管理服务站，形成了全覆盖的社区防控体系。

社区党总支充分发挥领导核心作用，积极开展优质的公共服务，建有7个党员志愿者队伍，志愿服务涉及治安巡逻、科普宣传、文体活动、便民服务、花卉盆景等多个项目，党员已成为建设和谐社区的一支强大生力军。月浜社区坚持以党建带社建，以服务促发展，以特色创亮点，积极构建和谐社区，不断推动社区各项工作的全面进步。

知名营销研究公司简介 篇4

品牌推广的SEM效果很难评估，或者说无法像电子商务网站那边进行评估：

打个比方，推广某个卖洗衣粉品牌，你几乎不可能促进线上销售，试想一下，除非那人真的宅得实在不行了，否则谁不是直接到楼下超市或者稍微大点的超市进行购买的?要知道，网购无论如何是需要等待的(你的脏衣服可等不了~)，并且没有价格优势(即使便宜也就几毛钱，运费呢?)。因此，你绝对不能期望促进线上销售。B2C本身一般是不会投放此类关键词的，投的话也只是为了导入低价流量并进行相关推荐而已。

再打个比方，你推广天猫旗舰店，暂且不说从天猫能获取到的数据十分有限，即便你拿到了所有数据，你清楚地知道每个关键词的转化效果和转化路径，你又能怎么样呢?你几乎无法避免用户的比价，那个搜索框可以吸走你较高比例的用户到达竞品的旗舰店进行购买(你为对手做广告了)，或者将你的用户突然或者其实就是想买个手机外壳而已，你的广告只是作为一个天猫的入口(天猫几乎不被百度收录，百度广告显示在SEO上一位且一般用户几乎无法区分)。因此，如果你投放天猫(或者其他的B2C平台)，经过层层过滤，你一般是比较亏的。

外部网站的链接还有更多，比如微博，人人网，优酷网，某个垂直门户或者合作网站的

首先，我们先说说为什么要选择CRM，随着世界经济一体化的高速融合，谁把顾客奉为上帝，以优质的产品和服务赢得顾客，谁就是市场竞争中的胜者。

1. 充分挖掘现有客户的潜力

CRM最大的优势就是能够收集并组织客户信息，让你通过数据分析来把握未来的销售机会。比如，你可以使用 CRM数据，根据不同的客户需求来划分群体。这类基于需求的分析包括从客户的角度出发，识别他们需要，却没有购买的产品或服务，进而制定出一套能够具有针对性的销售战略。

同样，CRM也能够帮助你识别出最适合向客户销售的产品。它不一定是高利润产品，因为这类产品通常都会耗费较长的销售周期，并要求大量的人力与物力投入。你应当着重于那些对公司商业底线产生影响最大的产品或服务。

2. 识别出最佳客户，并锁定他们

使用CRM系统中所包含的工具来分析客户群体，然后进行分类。有时，这种分析将会给你带来惊喜。比如那些每次在接到销售电话后都会下一些小订单的客户，不一定就比偶尔下单，但每单都是大量高价值商品的客户来得更有价值，

除了客户的利润贡献率这一指标外，你还可以使用CRM的其它分析工具测量客户群体，研究哪条产品线最具利润，哪类客户更有可能购买它们。借助一套完善的CRM系统和合理设计的销售与客户数据库，你可以挖掘出所有隐蔽，但重要的关系。

3. 有的放矢地发展新客户

经济放缓并不意味着停止吸引新客户，而是需要你在潜在客户分析上给予更多的关注。哪些潜在客户更有可能变成真正的客户?哪些有可能产生购买行为?

使用CRM系统中的信息来判别在某一采购周期中的潜在客户在哪里。将重点放在那些最有可能进行采购决策的客户身上，让公司的销售工作发挥更大的成效。

4. 提高现有客户的忠诚度

现有客户如同黄金，你需要让他们保持愉快的体验。

客户满意度这一概念涵盖了很多方面，但基本上它不外乎两点：1. 兑现你对客户的承诺。2. 满足他们所表现出来的需求。

CRM还可被用来确保公司尽可能全面满足客户需要，包括有效处理售后联系(如服务跟进电话)，解决客户问题，或以合理的价格向客户提供所需的产品组合等。

5. 更巧妙、更灵活

2011全球知名公司薪酬大曝光 篇5

分 享 转 载

2011-09-09 12:13 评论(83)| 阅读(36161)

快消类：

宝洁：本科8600、硕士9700、博士10500发14个月,五险一金外加补充医疗养老保险。据说marketing每9个月还能涨20％－30％。

联合利华:8500×13

玛氏：月薪10000

箭牌：4400×15

高露洁：5500×15

金融类：

阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）

汇丰银行：Globalmarkets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。汇丰的BDP项目起薪8000，18个月培训后涨到12000。

东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。

花旗银行MT：8000×13。

高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。

高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。

中金IBD：本科：111000base，signonbonus9250×6。

研究生：19万base,signonbonus19250×10。

中信IBD：11000+

巴克莱：香港sales：40万港币。

瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。

荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是localpay＋global relocation package的形式，总额比一般投行都高（约70－80w）

中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。

农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。

招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要高

深发展管培：实习的时候非常非常少，少的可怜就不说了，转正了年薪8－10万，不同部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。

进出口总行：实习的时候3500，转正了4500，待遇福利一般

国开行总行：转正了7000以上，福利很好

嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资11.2万，基本奖金4.8万。绩效奖金和福利不祥。

固定收益部交易员（本科）：年薪10万左右，不包括分红。

华安基金：研究生，助理行业分析员，基本工资12万，不过是按照8万基本工资发，另外4万按照福利名义发给刚入职的毕业生，奖金和其他待遇不详。

南方基金：第一年年新大约16万，而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。

以后涨幅也挺大的。行业研究员更高，在21万。

深国投：待遇比南方基金的待遇还要好，确切数字不清楚，至少20万年薪吧。

Discover Finacial Sevice：上海，Base15万/年，福利奖金不清楚，前Morgan Stanly的子公司

IT类：

IBM China：销售(ISU,STG,SWG)培训期6-9个月，本科4800，研究生6000，14个月.转正后第一年base7500，14个月

南方基金IT部门：25w税前，另外还有一些福利不包括在内，硕士。

摩根斯坦利IT：18万base，奖金看表现。

穆迪KMV：计算机硕士：2500刀/月+绩效奖+年终奖，14个月。在深圳14万。岗位不同薪酬不同。

Microsoft：base16.1w，什么都加起来也就19w左右，股票不是每年都给。

腾讯：一般职位本科生起薪7万，研究生起薪10万。广告销售部按业绩提成，有人一单就提成50w。

Google：软件工程师计算机硕士18万。

百度：应届计算机硕士：baiduse今年有好几等，17.8w，19.2，20.6w以及超牛的接近30w，都是package

EMC：所有（奖金+福利）都加起来15.5w

SK：年薪20万左右

HP：sales，月薪5000－6000，其中有很大部分要自己找报销

思科：sales,月薪7000左右，这是去完美国培训一年以后回来的身价

咨询类：

麦肯锡:16万base，3000美元signing bonus

BCG:18万

Bain：19万

Monitor：19w(summer intern招进去的20w）

奥纬:20w

罗兰贝格：15万base＋3万bonus。

AC尼尔森：MTfferletter上数据：工资4700（本科），服务满一年一次性发3600作为奖励。

能源类：

斯伦贝谢：14万base，上井每天100美元补助。

Shell：7500，本研博一样。12个月工资，超过12个月的属于bonus，Sales部门完成销量有3个月bonus，销量多则bonus多；其他部门有1－5个月bonus不等。

法国液化空气：扬帆国际管培项目offer(签三年)的待遇,国内半年7.8k/m,国外1年半global pay+relocation expense,国内1年12万+4万

GEEnergy：普通职位：硕士5k-6k×13；CLP(CommercialLeadershipProgram)：6000*13，两年4个rotation，2个在美国，所有费用公司cover

美孚：1万/月

四大：

本6200、研6500，均13个月（一二线城市略有不同，2线打个九折），有CPA证书普华德勤加500每月，安永毕马威加1000。

4大工资高原因如下：

1出差多，补助多。

2加班频繁，少量加班是没有加班费的，只有大量，且超过一定量时才有加班费。

3每年薪水的递增率较高，虽然近两年降低很多，但还是比一般外企高。

其他：

华为：华为本科6500，研究生8000

中兴:7300(研)

国际纸业：sales本4000、研6000。

新蛋：MT本10000、研11000，均13个月。--此为MT价格。据说其它类的要少很多。

三星经济研究院：研究员、硕士，11万每年，分13个月。

华润置地：本科4000，硕士4300，发14个月工资

三一重工：6000(研)

英伟达：平均8000

德州仪器：7500

陶氏化学：7700(研)

迈瑞医疗：6500(本),8500(研),11000(博)

深信服：本科：4500-5000不同职位有差别

SABIC:6000

TP-link:8800（研究生研发类）6800（本科生研发类）5400--海外业务均16个月工资

高级文员4200 13个工资

均有5险一金不包吃住

西门子AD:3200

蒂森克虏伯电梯（研究生）：实习的时候工资是一个月3000，实习1到3个月，转正后是不到5000。

罗克韦尔销售:大概7K左右加提成（蛮丰厚）

艾默生销售:本：5400+(驻外补贴)硕（深圳-研发）：6500+800+4%的房补-11年数据

国民淀粉:销售类5000

西安杨森销售:5000+丰厚奖金

深圳中航:试用期三个月，每个月2800左右，三个月转正后3000差不多4000的样子，没有住房公积金，只有住房补贴。税前的收入一年在5.5W到6W

成都中电29所转正第一年拿到手超过7.8W，一汽大众10W+(硕士)

世联地产:本说博一律2500-5500（试用期）。转左正之后不详！试用期系三个月！

保利地产：本科见习一年，工资（到手）2800/m,加上一些报销住房吃饭等补贴，一个月大概3-4k。转正后工资差别不大。大头是奖金，跟公司效益挂钩。见习第一年比较少，2-3w,正式员工有8w左右（据说）。看卖楼情况，卖不好也有可能没有奖金。

长虹整体均是试用2000左右，转正后不详

美的试用期2500转正3000-3500（15个月）

箭牌（2010届）培训期4500（全国均是）

百丽2300转正后不详

美敦力试用4800

中粮试用半年工资2000

厦门建发试用期3000转正后3500左右福利一大堆

特步试用半年2500转正后3000加业绩

深圳赢家服饰试用期2500转正2850

腾讯是15个月的工资，开发和策划之类的是10万；测试和运维之类的是8万

茂业百货试用期2000涨薪幅度不大

海信电器平均月薪4500（算上提成后）

东风本田:实习3000，转正4500，二十个月工资各种福利全在里边了，包吃住

群硕的待遇:基本月薪：4000元

海航总部人力:3200(硕)

美国道富：很轻松,待遇7500。

神州数码：5000*16个月

珠海矩力：6500*14个月还有年终奖感觉还可以

深圳睿初：10K*13

IBM(CDSL)：7500*13+800*12

趋势科技：OFFER上说10W多一点

Intel:5000左右（10年）

realtek：8。5K*13，住房公积金占22%，其他五险什么都有

台达能源（上海）研发中心：6K*17，当然这里面包括了奖金

深圳观澜湖高尔夫球会（深圳总部工作），法律部门，工资3000/月包吃住~~

[通讯类]

(几年前数据,作参考)

上海贝尔阿而卡特:8w/y硕(包括福利)(harry)

朗讯青岛:7.5k/m硕

朗讯北京:9.6k/m硕

Cisco上海:9w/y硕

爱立信北京:6500税前

中电赛龙5050＋800＋150硕士

大唐移动5500＋900（车补房补饭补）

大唐兴唐3650/m硕士(avivi)

大唐信威研发5500+900硕士(avivi)

瑞斯康达试用期5k，转正6k，补助有几百，硕士(avivi)

数码视讯4500－6000硕士(avivi)

阿德利亚6k(avivi)

港湾4500＋500硕士(avivi)

[运营商]

北京联通:硕士4000+2000/M

太原联通:实习期3000/M本科

上海联通:转正后10W/Y（加福利）

河北联通:

>试用期3－6个月见习期1年试用期在见习期内

>试用期小本850

>然后转正定岗见习期内奖金拿0.5

>最低级的业务员是1到4岗一般上来也只能定成1岗

>1岗工资9504岗工资1950

>奖金占薪酬的50％

>发13个月

>剩下的就是补助年终逢年过节的发个钱了

东莞电信:本本实习期4W/Y,转正7~8W/Y(包括基本工资和奖金)

广州电信:不具体说但是说平均每人9W.工资总额/人数.税后

深圳电信:第一年6W.转正后9W.税后

上海网通:转正后12W/Y（加福利）

太原网通:1500-1600

重庆移动CrewZ)

>本本实习期6个月，1k2/M

>转正后7岗，2k+/M（平时所有的加在一起到手的，不算年终）

汽车行业工资水平(某些数据较老,但仍有一定参考价值)

汽车行业，新进研究生的大致工资水平：

上汽研究院：8000；

同济同捷：4000；

延峰伟世通：3500（基本工资）＋2500（效益工资）＋年终奖；

北汽福田：3500＋提供住宿；

北京吉普：2500＋提供住宿；

北京现代：2800；

比亚迪：比亚迪本科起薪3300+奖金,专科是2000左右-10年数据

奥杰科技（苏州）：4000；

德尔福上海研究院：5000（基本工资）＋其余不详；

泛亚：七万－－八万／一年；

一位知名校长的自我简介 篇6

自 我 简 介 熊明，男，46岁，中共党员，中学高级教师，现任江西省武宁县协和中学校长。26年工作经历中八年教师，十八年担任学校主要领导，工作于九所学校，历任班主任、教务主任、副校长、校长，对学校各个管理岗位都很熟悉。十多年的校长职业中，我一直信奉四句话：“热爱你所做的事情是最好的减压办法”，“站在高度思考是明确方向的保障”，“善于规划是管理策略的基石”，“持续改进是管理战术的核心”。为此，我用真诚、善良的品质、充沛的精力和才智带领着学校实现一个又一个目标。1999年组织提拔我为大洞中学校长，当时，这所学校的教风、学风、班风都较差，全县考评倒数第二，在上级领导和全体师生的支持下，2000年中考，大洞中学一跃成为全县中考第一的学校，2001年中考，大洞中学再次取得全县第一的好成绩。2001年，因组织的需要，我被调入澧溪中学任校长，那是一个学校班子不团结，内部管理庸、乱、散而且规模较大的学校，面对沉疴缠身的大学校，我决定对症下猛药，实施有效的整治举措，通过上下一心的不懈努力，澧溪中学终于一举成为全县教学质量一流的学校。2006年，我从澧溪中学调入县职业中专任副校长，对于我来说是教育生涯的又一次挑战，五年多来，我始终为学校发展出实招、谋实策，勤勉工作，严于律己，敢于创新，赢得了领导和同事的一致肯定。2012年，我再次被调入武宁县协和中学任校长，当时该校教学质量严重滑坡，全县中考排名倒数第三。面对如此情况，我首先从教师生活入手，搞好后勤服务；二是明确办学思想，制定学校发展目标。三是加强学校文化建设，增进学校发展的后劲。四是积极引进竞争机制，稳妥推进教师工作绩效考评实施。五是加大教学教研力度，深化有效课堂探究。六是注重班级文化建设，实施有效班级文化管理新模式。通过全校师生半年的努力，协和中学由过去一所让领导揪心、公众抱怨的学校一举成为全县中考名列第一的学校。转眼一年时间，我们手触到了梦想实现的可能性，我的梦想是与全校师生一起，共同创造优质教育，使人人成才。“画好教育的相似形”是支撑我的信念，在信念的坚守中，我改变了一个又一个学校的落后面貌，我愿作为一位教育者为信念而终生一路求索。

盘点国内八家知名公司的企业文化 篇7

除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。——亨利·福特

文化到底是什么？借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。简言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。今天就为大家盘点一下国内知名的8家公司的企业文化（关于企业使命、企业愿景、企业价值观）。

百度百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。

“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。这句话描述了词人对理想的执着追求。百度早期的使命

百度的使命：让人们最便捷地获取信息，找到所求。百度的责任：让世界更有效，让人们更公平。百度的性格：简单，可依赖。

现在百度不在是单纯互联网公司，而是定位高科技公司。百度新的使命和价值观

百度的使命：让人们最便捷地获取信息，找到所求。百度的责任：让世界更有效，让人们更公平。百度的性格：简单，可依赖。

百度的使命：用科技让复杂的世界更简单百度的核心价值观：简单可依赖

百度论语（节选部分，有兴趣的可以去百度官网查看）人一定要做自己喜欢且擅长的事情认准了，就去做；不跟风，不动摇专注如一保持学习心态公司离破产永远只有30天每个人都要捡起地上的垃圾……腾讯（腾讯大厦）

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

愿景： 最受尊敬的互联网企业

不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬通过提升品牌形象，使员工具有高度企业荣誉感，赢得员工尊敬推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共成长，赢得行业尊敬注重企业责任，用心服务，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬

使命： 通过互联网服务提升人类生活品质

使产品和服务像水和电融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦关注不同地域、群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境

管理理念：关心员工成长

为员工提供良好的工作环境和激励机制完善员工培养体系和职业发展通道，使员工与企业同步成长充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦

经营理念：一切以用户价值为依归价值观：正直+进取+合作+创新

阿里巴巴自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。我们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意 阿里巴巴的远景目标：

建立一家持续发展102年的公司成为世界十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴 阿里巴巴的价值观

客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

京东京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

京东商城的远景目标： 做中国最大，全球前五强电子商务公司

京东商城的使命： 让购物变得简单、快乐

京东商城的价值观： 客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越

客户为先： 客户利益第一、为客户着想、为客户多做事 激情： 积极、主动、勤快、向上 学习： 谦虚、好学、进步、用脑 团队精神： 合作、诚信、步伐一致 追求超越： 创新、竞争

顺丰1993年，顺丰诞生于广东顺德。2016年12月12日，顺丰速运取得证监会批文获准登陆A股市场，2017年2月24日，正式更名为顺丰控股。股票代码002352。顺丰的愿景：成为最值得信赖的，基于物流的商业伙伴 核心价值观：

成就客户：客户为先，创造极致的服务体验；随需而变，成就卓越的客户价值创新包容：以创新之心，探求未知之路；以包容知道，佑创新前行。平等尊重：平等相待，视对方为另一个自己；彼此尊重，用倾听和理解接纳他人开放共赢：拥抱变化，在开放中寻找发展；求同存异，在合作中赢未来。万科万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城市配套服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位；2017年再度上榜，位列榜单第307位。

公司愿景：成为中国房地产行业持续领跑者 公司核心价值观：创造健康丰盛的人生 公司宗旨：建筑无限生活

对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象 贵州茅台

贵州茅台是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。

2018年1月15日,贵州茅台股价走出799.06元/股的历史高位,公司市值一度突破万亿元,市值排名A股第七位。网上如今更有了2两茅台等价1克黄金的说法！使命：弘扬国酒文化创领生活梦想

释义：我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神，向公司各业务领域和全社会传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期发展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。

愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的国酒茅台 释义：我们致力于成为中国酒业的持续领先者，并积极参与经济全球化，建立广泛的国际影响力，立志成为世界一流的以酒为主，多种经营的企业集团。核心价值观：天贵人和厚德致远

释义：“天贵人和”与“厚德致远”是相辅相承，和谐统一的整体，意味着茅台上顺天时、又守地利、更得人和，必将天人合一，无往而不胜。

格力电器成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。经营理念：

一个没有创新的企业是没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业；一个没有精品的企业是没有未来的企业。

服务理念：您的每一件小事都是格力的大事

企业使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境

企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌