商贸公司安全管理措施

商贸公司安全管理措施（精选10篇）

商贸公司安全管理措施 篇1

一、公司内部管理建议

(一)公司章程【律师可以为贵公司修改完善《公司章程》】

公司章程是公司组织和活动的基本准则，公司章程对公司的成立及运营具有十分重要的意义，它既是公司成立的基础，也是公司赖以生存的灵魂。

公司章程是确定公司权利、义务关系的基本法律文件，规定股东的权利义务、是公司实行内部管理和对外进行经济交往的基本法律依据。公司章程一经工商行政管理机关批准即对外产生法律效力。公司依章程享有各项权利,并承担各项义务,符合公司章程的行为受国家法律保护，违反章程的行为，就要受到干预和制裁。一旦公司侵犯股东的权利与利益，股东可以依照公司章程对公司提起诉讼。

鉴于公司章程的上述作用，必须强化公司章程的法律效力。这就要求，公司的股东和发起人在制定公司章程时，必须考虑周全，规定得明确详细，不能做有歧义的解释，使公司章程做到规范化，充体现公司、股东等的合法权益。

(二)股东协议【律师可以为贵公司起草该文件】

为了公司的长远发展，股东间的权利和义务尽可能的详尽，具体、可行。尤其是：股权转让的条件和程序，各股东财务公开制度，股东的知情权等等

(三)公司的组织机构【律师可以协助起草相关文件】

公司至少设置五个部门，分别是：办公室、财务部、销售部、采购部、客户服务部。

公司实行总经理负责制，采取垂直领导、层层负责的管理模式。总经理负责主持公司全面工作，执行董事会的`决议，处理公司经营管理过程中的重大问题，对董事会负责。副总经理协助总经理开展工作，组织部门经理做好分管工作，并对总经理负责。

为使公司有效经营管理，规范化是关键。公司应当制定规范的规章制度、岗位职责和员工手册、劳动合同等，使各部门、各员工应明确各自的职责、各司其职，同时也便于进行监督和管理。

(四)员工培训

1、入职培训

为使新入职员工尽快熟悉环境，进入岗位角色，在员工入职前，公司应对该员工进行包括公司性质、组织架构、经营管理方针、企业文化、规章制度和行为规范等在内的培训;员工所在部门也要对新入职员工进行必要的岗前业务培训。

2、岗位培训

公司根据经营管理需要和部门的实际情况，为员工安排与其工作相关的业务培训。

3、专业培训[律师可以进行专业的法律知识培训]

公司视企业发展需要，组织法律专业培训活动，如请律师对采购人员或销售人员进行合同法及民事诉讼法培训，对员工进行劳动法培训等。

二、租赁合同建议

1、拆迁问题

在与贵公司的交谈中，贵公司强烈要求给予拆迁问题的法律建议，实际上，在共计7页的整个租赁合同条款中，拆迁问题仅是其中一个条文，只要约定拆迁补偿问题即可。即约定“如遇国家拆迁或征用，所获得的补偿，除对于租赁场地范围的土地的补偿归甲方所有外，其余任何补偿应归乙方所有”。

2、租赁合同中的具体条款

根据租赁合同的具体内容，逐项分析如下：

第一条：租赁场地

只要在合同中明确了租赁的范围即可。

第二条：租赁期限

双方协商一致即可。

第三条：租金及支付方式

【1】租金与经营保证金的数额双方可进一步协商。有偿展示车位应明确。

【2】租金支付方式是采取年支付方式采取年、季、月支付可进一步协商。

第四条： 其他费用

原合同约定的水费、电费等标准有可能较高。水费、电费应约定按实际发生支付，标准为北京市统一的价格标准。

第五条：经营保证金

【1】经营保证金数额双方协商确定。

【2】关于处罚：若乙方有违规经营行为，对其处罚应由法定的行政机关进行(根据具体情况由工商或税务部门等)，甲方无权进行处罚。

【3】关于损失：若乙方的行为与消费者或者其他商户发生纠纷，应由乙方与相关单位或者人员进行解决。甲方无权对他们之间纠纷的是非进行判断，并从保证金中扣除。

【4】经营保证金用途中，应约定扣除损失额或者计算标准以及赔偿的程序等，甲方不得随意扣除保证金。

【5】其中第4款约定，“在经营期间，由于一方责任所造成的损失或处罚金额，乙方必须及时向甲方全额支付”，对于造成他人损失或者被行政机关处罚，乙方不应向甲方全额支付。

【6】第6款中约定, “乙方单方面解除合同的，经营保证金不予退还”。明显属于不合理条款，没有限定乙方在什么条件下解除合同，经营保证金不予退还。况且，在合同第八条合同的解除及违约处罚中仅约定了甲方的单方解除权，未约定乙方单方解除权，明显不公平。若甲方擅自不能提供正常的经营条件，乙方应有权解除合同，并可以要求甲方承担违约责任的。

第六条 ：甲方的权利后义务

其中甲方的部分应尽义务条款约定为权利条款，应予修正，在1款及第第8款中。如第8款，甲方应当对经营区进行物业管理，并负责市场内的安全防范和经营设施的建设维护，但在该款中约定为甲方的权利。(因权利可以放弃，义务必须履行，要严格区分)

第七条：根据具体情况进行了约定，如有异议，可进一步协商。

第八条： 合同的解除及违约处罚。

【1】本条明显违背公平原则，如前所述，在本条中仅约定了甲方的单方解除权，未约定乙方的单方解除权。

【2】最后一款，应为“免收相应的租金”而不应“减收”，同时也没有减收标准。

第九条违约责任

第4款中，仅约定乙方的违约责任，未具体约定甲方的违约责任。若因甲方原因造成停水、停电或者暖气不通等影响乙方经营的，如何向乙方承担违约责任，没有约定。

第十一条 租赁场地的交还

仅约定了乙方的违约责任，未约定甲方不退还保证金的违约责任。

其余条款可根据具体情况与甲方协商。

三、国际贸易合同，中英文

国际贸易合同，可根据与供货方具体的贸易方式及货款支付方式进行约定。

对于国际贸易合同，应根据合同双方当事人约定的贸易方式，确定合同条款，如CIF,FOB,CFR等不同贸易方式适用不同的合同条款的约定。对于国际贸易合同，为尽可能减少风险，内容尽可能约定的明确，避免双方责任不明，导致履行受阻，双方受损。

商贸公司安全管理措施 篇2

一、商贸企业库存管理的实质

对于商贸企业来说, 其库存管理的基础就是, 一方面必须了解外界对于自身库存的需求量, 其次需熟知自身订购货物的特点。将它们视为依据, 对其库存补给进行计划、预测以及执行的一系列行为, 并对此行为进行控制和管理, 这就是企业的库存管理。保证订货数量、订货方式以及订货时间的准确性是商贸企业实施库存管理的关键。通过库存管理可将企业整个运营过程中的采购和销售管理连接起来, 推动企业的发展。

二、商贸企业库存管理的重要意义

(一) 有效降低库存成本

库存管理对于商贸企业来说其地位是十分重要的, 若能将库存的管理工作做好, 可以很大程度的降低企业成本。目前来看, 企业在整个营销过程中, 其物流成本所占比例几乎超过一半, 其库存的费用所占比例也超过了三分之一。然而在商贸企业中, 其物流成本在全部成本中所占的比例是二分之一到三分之二之间, 因此不难看出, 商贸企业加强库存管理, 有利于降低成本, 提高利润。

(二) 保障企业运营顺利进行

在日益激烈的市场竞争下, 商贸企业若想获得竞争优势, 提高经济效益, 在市场中立于不败之地, 其核心任务就是尽量避免商品短缺现象发生, 努力加大库存量用以满足市场需求, 保障整个运营工作的顺利进行。然而, 加大库存量同样有弊端存在, 它不仅会给企业资金方面带来巨大的压力, 还会占用大量的空间用以存储, 同时存在部分商品, 它们的保质期比较短, 长时间的库存会导致这类商品变质, 发生浪费严重的现象, 从而加大成本压力。因此, 需及时加强企业库存管理, 不仅要努力做到满足销售的需求, 还需保证适量的库存。

(三) 提高资金周转效率

一般情况下, 对于商贸企业的总资产来说, 其中库存资产的比例几乎占了百分之三十, 因此, 企业是否能够很好的管理和利用库存直接影响到企业资金的使用效率。加强库存管理, 保障其科学性和有效性, 降低企业成本, 提高资金的周转效率, 有利于企业经济效益的提高。

三、商贸企业加强库存管理的措施

(一) 完善绩效评价体系

为实现加强企业库存管理, 企业需严格根据自身发展特点和发展状况, 并对其进行充分的研究和分析, 制定一套全面的、可实施的、有效的绩效评价体系, 并完善其参考标准, 有利于及时发现企业营销过程中存在的问题, 并继续发扬其优点。绩效考核不能局限于一个部门, 而是需要针对企业整体中每一个组成部分, 无论是部门还是岗位。考核还需符合客观性, 符合企业绩效评价标准, 通过考核, 必须客观准确的呈现出各岗位或部门与绩效指标的关系, 不能视其为表面工作, 只有这样做才可提高企业全体员工的工作积极性, 激发员工的创造性, 有利于员工树立强烈的责任心, 努力工作推动企业发展。具体做法如下。

1.商贸企业需具备运用先进技术的能力, 并能很好的预测出企业最佳的绩效状态, 同时需要具备谦虚学习的态度, 主动借鉴成功企业优秀的绩效考核标准, 根据自身发展状况完善绩效评价体系。

2.逐渐地将各部门的考核体系合并起来, 将物流过程的考核作为基础建立新的考核体系, 同时, 制定的相关奖惩机制也需以物流过程为基准, 做到分配在合作部门内部进行。

3.对物流过程的管理必须符合科学性、规范性, 完善绩效评价标准, 用以制约管理, 同时需要将考核结果与各部门或岗位的执行情况相比较, 保证其真实客观的呈现出来。

(二) 采取全新的管理方法

放眼国内外成功企业优秀的库存管理方法, 主要体现为以下三种, 商贸企业可以选择有利于自身发展的方法借鉴学习。

1. VMI。

它是供应商管理法的简称。库存的管理工作、监督工作以及改进工作都全权交由供应商负责, 但前提是供需双方拥有共同的目标, 保证管理的合作性。具体做法如下:供应商通过互联网获取商贸企业完整的库存数据, 利用具有自动补货功能的软件, 在商贸企业确定订单的前提下, 直接通过软件发货。这种管理方式摒弃了传统的管理模式, 适应市场经济发张。

2. MI。

它是联合管理法的简称。由于以往的管理实行各自为政, 加重了供应商的供应和库存风险, 然而联合法将传统的管理模式转变为核心制造企业的库存管理, 促使供应链实现优化管理。同时有利于物流环节的减少和物流成本的降低, 从而提高供应链的整体效率。联合管理法可以促进供需双方的相互协作, 共同参与库存管理, 尽量求同。

3. CPFR。

这是一种全新的协同式的供应链库存管理方法。管理企业业务过程, 改善企业与供应商的合作关系, 降低销售商的库存量, 使消费者的满意度实现提高, 并有效的提高供应商的销售额。商贸企业在实施该方法之前需遵循三个原则。 (1) 企业在整个营销过程中, 需始终以消费者为中心; (2) 需保证供应商和商贸企业一同参与消费者需求预测; (3) 企业物流过程中遇到的风险问题需供应商和商贸企业共同承担。

(三) 加强成本管理

加强商贸企业库存成本管理有利于实现企业效益最大化。企业的整体财务数据若想保障其真实性, 其前提是需保障库存财务数据的真实性, 为降低企业成本实现作保障。在管理库存财务时, 经常会有盘亏等不良现象出现, 账本数据与实际情况不符的情况也时有发生。因此, 库存财务数据的真实性直接影响企业整体财务数据, 为抑制管理中出现盘亏等不良问题, 可采取以下方法解决。

1. 商贸企业在进行库存管理时, 对任意物品的收入数量和发出的数量都需进行登记, 并做详细的记录。

每一笔货物的结存情况都需及时的了解并进行核对, 有利于管理中的问题及时暴露出来, 便于改进。

2. 重点关注价值低、易消耗的存货, 加强对其账务记录。

一般情况下, 这类资产不属于固定资产。由于这类资产不仅使用寿命短而且易损坏, 同时价值也不高, 所以通过运用永续盘存的方法, 便于对这类存货实施监督。

3. 对库存管理实施开户立账。

根据存货的名称、类别、型号、等级、规格、重量等因素分类开户立账。将所有分类物品的入库、出库以及结算数量在货单上详细的记录下来。传统管理模式中的弊端日趋暴露, 无法满足社会需求, 不利于企业的发展, 因此, 建立一个具备科学性、规范性、系统化的库存管理系统势在必行, 通过数据库实施管理, 提高管理的效率。

四、结语

通过论述, 不难发现库存管理在商贸企业发展中占有重要地位。企业为加强库存管理, 使消费者的需求得到满足, 运营整体成本得以降低, 绩效管理水平实现提高, 务必需要采取有效措施:完善绩效评价体系、采取全新的管理方法、加强成本管理, 最终实现商贸企业整体经济效率的提高理。

摘要：库存管理对于商贸企业来说是必不可少且十分重要的组成部分, 相应的企业将库存管理工作视为重中之重。伴随着市场经济的发展, 商贸市场的竞争也日趋激烈, 企业为了能在激烈的竞争中立于不败之地, 获得竞争优势, 于是将加强库存管理视为核心。文章不仅阐述了库存管理对于商贸企业的重要意义, 并提出了加强商贸企业库存管理一些建议措施。

关键词：商贸企业,库存管理,重要意义,措施

参考文献

[1]朱亚丽.加强零售商业企业库存管理控制分析[J].现代商贸工业, 2011, (1) .

商贸公司业务管理规定 篇3

一、考勤制度

1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。凡旷工者扣除当日工资的2倍。病假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。病假超过3天以上者，按事假处理。

2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现3次以上者，以10元/次扣除。

3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月奖金50元。

4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。

5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者,不享受年终奖励及福利待遇。（正常休假除外）

二、行为规范

（一）职业道德

1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。

2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。

3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。

4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招 摇撞骗。

5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。

6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。

7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。

8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。

（二）行为规范

1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。

2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。

3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。

4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。

5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。

6、端正工作态度，提高敬业精神。

7、爱护公司财物，节约公司开支。

8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。

三、公司主导思想及宗旨

1、要以公司利益为基本准则。

2、以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满意为宗旨、以网络建设为中心，以强力销售为目标。

3、公司同事之间要彼此互相尊重。

4、要以卓越的方式去完成所有工作任务。

5、我们要向时间要发展，提高工作质量和工作任务。-----即速度

6、开放方针------公司的每一位员工都有权利向他愿意找的任何人讨论他所关切的管理活动或决策方面的问题。

四、业务管理制度

1、出现业务问题要及时汇报、沟通，妥善处理，并引以为戒。下次再犯同样的错误，罚款100元。

2、业务要全面熟悉公司产品，包括产品名称、条码及价格等。如因业务不熟悉产品造成损失由业务承担。尤其是特价产品不能与正常销售产品混淆，新品要尽快了解其特性及卖点，并找出与竞品的优势。

3、对业务要认真负责，如被市场督导人员发现单品不全（断货）及产品陈列不规范者（如能合理解释原因视为通过），否则认为业务失职，罚款100元/次。

4、对于卖场滞销产品及时处理或调货，由于业务问题造成退货损失者，责任自负（质量问题除外）。一次退货额度在200元---300元者，倒扣工资1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超过2000元者倒扣6%。

5、由于业务原因造成跑店，给公司造成损失者，业务与公司各承担损失的50%，并且不享受当月的提成和各项补助。

6、业务巡查要如实，准确填写巡查表，对于需要补货的，要求店方确认才能生效。

7、公司在工作期间各部门员工的电话需保持通话畅通，若公司打电话不接或电话打不通超过两次者，不得享受电话补助。若遇急事，要及时向部门经理报告，得批准后，方可离开，否则按旷工处理。上班期间开小差，一经发现按旷工处理。

8、每周六下班前必须将本周工作总结和下周工作计划交于所处部门经理审核，并一同交于经理。

9、收走送货清单未付款，打欠条一律加盖单位有效公章视为有效，否则产生后果按相关条款处理。

10、丢失票据或货物要如数赔偿。

11、每周六下午5：00为公司例会和集体学习时间，无特殊原因不得缺席。

12、每日票据应及时与财务当日对清，如发现有侵吞公款者一元罚一百元，依次类推。

13、上班时间必须早、晚到公司报道，特殊情况提前向公司请示，每天的工作行程以报表日志形式上交部门经理。以备回访、落实、解决问题，并能达到业务上的及时沟通。

14、出库人员与业务人员在出库和退库（包括退货）时要盘点清楚，数量核实准确。在会计核对超市回单及回款时，如发现商品数量短缺或回款有误时，上报经理，由经理追究当事人的责任，若当事人无法向超市追回、找到所缺商品或货款，则由当事人照价赔偿。

15、业务人员在前一天开好第二天所送的商品及数量，以便于第二天能够顺利开展工作。

16、对于公司车票报销至少凭一张当日电脑票据，如果确无电脑票据，必须凭店方订货单或店方签字才能确认，否则不予报销。

17、在职员工原则上不应以个人名义向公司提出借款，如果是业务开展正常开销，需在三日内进行核销，否则不得进行下一次请款。

18、收回货款造成丢失者，或数目核对有误时，需如数赔偿。

19、每周六为费用报销时间，提前将报销单据填写清楚，交到会计处进行核对。会计核对后交经理审核签字，审核后由出纳支付。

20、对于工作开展情况要主动汇报，并及时解决。工作执行缓慢，效率低者要及时调整，若缕教不改者，公司给予30元----100元罚款。

21、到公司不足六个月者，不享受年终奖金及福利待遇。

22、单月退货额度累计超过4000元者，不享受公司补助，超过6000元者，只发基本工资。并追究片区经理责任。

五、库房管理制度

1、库存商品要摆放整齐，保持库房干净、整洁。杜绝三乱：乱堆、乱放、乱压；同时做好库房商品三区即：正常销售商品区；退货区；残损区。

2、每月中旬与财务对库，核实是否相符。每月月底盘点，如盘点亏损，库管应如数赔偿。

3、对于退货应及时处理，继续能正常销售的进入商品区，不能销售的进入残损区。

4、发货一定要坚持先进先出原则，接到发货单，一定要仔细看清楚货物品种、规格、价格、数量后方能发货。

5、库管人员每日需提前配好次日所需发货的各种商品。

6、发货时库管人员以及送货人员要当面点清数字并签字确认，签字确认后出现问题，由送货人员负责。特殊情况除外。

7、库管当日发货数量要当日与公司会计核对，以便会计与业务或配送核对数据。

8、库存商品不足及库存积压商品应及时上报公司领导，避免缺货或积压，给公司带来的损失，保持良好的正常库存。

9、如在当月考核中发错货三次以上者，处于30元罚款；如在当月发货无任何错误，并且库存商品数量准确无误，摆放井然有序，当月奖励50元。

六、业务流程图

客户方传真定单————业务部下单———主管签字审核——→开票人员开具发货单——库管——财务——回单——客户方——回款

备注：

1、第一联存根要与第四联出库保持一致。

2、财务用第四联做库存帐，便于每月与库管核对数量，并作为备份核查。第一联作为做内部帐的凭据。

3、对于先出货的，业务流程完毕后，必须重新过电脑打印票据，与库管核对相符签字。

七、配送制度

1、配送人员要合理安排路线，提高效率，准确无误的将货送到客户方。

2、装货时一定要核对准确，送货时一定要查验仔细。

3、在单人送货时一定要认真，切忌马虎大意，锁好车窗。

4、在送货过程中，不要与收货人员发生争执，要有耐心。

5、在货物验收完毕后，该签字的签字，该收款的收款。

6、在整个送货过程中，要保管好货物、票据及货款。

八、辞职与辞退规定 辞职

公司员工决定辞职时，员工应提前15天递交书面报告，经批准并办理相关手续交接后，方可离开公司。

辞退

1、公司辞退员工，须先征求总经理意见，同意后方可执行。

2、被辞退职员的当月薪水按实际工作天数计算。

3、公司有权对下列情况之一者即日辞退，而无须事先通知。（1）严重违反公司管理制度。

（2）违背公司利益及严重有损公司形象的。（3）触犯国家法律、法规或被依法追究刑事责任的。（4）工作情绪低糜及工作态度不端正者。

4、新员工工作不满一月，自动离职，工资将不予发放。

九、财务管理制度

1、会计岗位职责

（1）贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数据准确、帐目清晰。

（2）负责编制月、季、会计报表及有关说明，每月10日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整的反映财务状况，并按季度进行财务分析。

（3）负责会计核算，特别对应收、应付等往来帐要及时清算和催收；作到帐帐相符、帐实相符，发现不符，必须查明情况，及时汇报。

（4）妥善保管会计凭证、会计帐本、会计报表及档案资料。（5）严守公司财务机密。

（6）完成上级领导交办的其他工作任务。

2、出纳的岗位职责

（1）负责现金及银行转帐票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。（2）严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用，不得以白条抵库，不得坐支营业额。

（3）会计人员的签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。（4）收据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。

（5）控制有关收入、支出的会计凭证，登记银行存款。现金出纳日记帐，保证帐款相符。

（6）负责保管未签发的支票、支票本及以签发的支票存根联。（7）负责职工每月公司、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。（8）结合公司的业务实际情况，每周汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细帐，每月汇报总经理处。

（9）每月10日前，将上月银行存款日记帐与银行对帐并逐笔核对，编制银行余额调节表。

（10）月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计报告总经理。（11）妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。（12）完成上级领导交办的其他工作。

3、印章使用的管理及其他

1、公司印章包括公章、财务专用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定专人负责保管，财务专用章、法人代表章、合同章由财务室专人负责保管。

2、主管人员必须坚守职责，未经领导批准，不得将印章带出办公室，不得私用，不得委托他人代管。

3、维持印章使用的严肃性，各类印章只限使用在正式文件上，严禁在空白介绍信上盖章。

4、以公司名义对内、外签定的合同，统一由财务室负责办理，并在办理完毕后将原件分类存档，以便随时查阅。

商贸公司安全管理措施 篇4

仓库分四个区域

1.大量存储区（1楼），（油豆豉、水豆豉、金胚、多力玉米、1.8头道等）2.小量存储区（2楼），各厂家4L以下的油，不畅销的调味品； 3.退货区（2楼堆菜籽旁）。

4.配货区（大门左右两边各3米），不能堆放货物。

一、验收及保管 1 物资的验收入库制度

1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，如异常第一时间向办公室（朱朴花）反应。

1.2 对入库前的物资，短货，破损等，应要求承运人按成本价赔偿。（收货人承担）

1.3 库管收货必须把到货商品生产日期填写在清单上对应单品后面（捐50元）。

1.4 临时采购的物资，对方无送货单，收货人当天补填手工“入库单”（捐20元）。物资保管制度

2.1 品牌各管理员每周5之前把低于库存安全数量单品实盘点数书面报办公室（朱朴花），畅销单品：低于30件，其它单品：低于5件，财务当周必须账面与实盘核对，找出原因并更正。（捐20元）

2.2各品牌仓库负责人，把对应自己品牌商品用毛巾把卫生打理干净，再进行分类.（1）保质期未过半规到成品区。

（2）保质期过半且在过期前60天外，单独打包存放，并报办公室业务部。

（3）过期及过期前60天内存放在二楼退货区。

（4）每周一考核（捐100元）

2.3来货时堆码整齐，发货后，7零8落，故必须做整理，高放低，低提起。若倒下破损，由品牌责任人买走（捐20元）物资的领发制度

3.1库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则（捐20元）。

3.2任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

3.3以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要办公室签字。

3.4空余时间配货（须把要送的货提前配好放配货区）物资退库制度

4.1 临期前2个月的货、过期货，仓库不接受退货，特殊情况报办公室。铁的纪律制度

商贸公司安全管理措施 篇5

公

务

车

辆

管

理

办

法

二○一三年一月

公务用车管理办法

第一章总 则

第一条为使公司公务车辆做到合理有效使用，最大限度节约成本，对车辆的使用情况进行有效管理，发挥公务车辆最大经济效益，并对公司所有车辆的保

养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本办法。

第二条本办法适用办公室支配的所有车辆及相关驾驶人员。

第二章车辆使用管理

第三条办公室负责车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安

排，保证公司车辆的有效使用。

第四条公司员工因公务需要，可申请使用公务用车。员工申请用车时，应

到办公室填写《派车单》，然后经部门负责人签字后，由办公室安排车辆及驾驶

员。

第五条公务车辆驾驶人员在收到《派车单》时，应提前检查车辆状况及油

量情况，按照派车单上的时间按时出车，并填写好派车单的相关数据。

第六条驾驶员及公务车辆申请人员在停车等候过程中，车辆需熄火，不得

出现停车开空调现象。公务办理完毕后，应及时返回，不得办理私人事务。

第七条公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派车单及时上交办公室

审核，审核无误后由办公室存档。

第三章车辆用油管理

第八条财务部负责对公务车辆的用油进行统计，办公室负责监督、控制。

第九条公司所有车辆统一用油卡加油，实行一车一卡制度。

第十条公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡。如遇特殊

情况需现金加油，须经办公室批准。

第十一条车辆加油卡办理后，财务部应按车牌号与油卡号码进行备案登

记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况（比如油卡损

坏），不能正常加油时，应报告财务部，及时更换或使用备用油卡加油。

第十二条禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊

情况，应经财务部同意。

第十三条在《车辆用油统计表》中的现金加油与备用卡加油应作详细记录。

第十四条驾驶员在加油后，应向财务部汇报加油卡余额，在油卡金额接近

500元时，及时申请油卡充值。

第十五条财务部在对油卡充值时应经总经理或办公室负责人签批后方可

为油卡充值。

第四章车辆维修保养管理

第十六条公司车辆维修由办公室统一选择维修点并报公司领导批准，驾驶

员应将维修项目报办公室审批后方可维修。

第十七条驾驶人员负责定期检查车辆运行状况，发现不能自行处理的问题

应及时上报，不得驾驶带病车辆，防止安全事故发生。

第十八条驾驶员应及时发现、检查故障，并填写《车辆维修申请单》；驾

驶员应确认保养维修合格；对更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。

第五章日常检查保养及维护

第十九条驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。

第二十条行驶中注意车辆是否有异常声响及其它异常情况。经常检查各润

滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。

第二十一条驾驶人员根据车辆运行里程数填写运行记录，要严格根据保养

要求的里程数如期对车辆进行保养。

第二十二条保养维修必须在指定的修理厂进行，驾驶员不得自行选择修理

厂。

第二十三条驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允

许先斩后奏。

第二十四条在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断

故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。

第二十五条驾驶过程中车辆发生故障如驾驶员无法排除的，须估算费用并

征得办公室同意后就近寻找修理厂处理，对更换的部件应交回公司验审。

第二十六条突发情况必须对车辆进行修理时，应口头向公司领导提出维修

申请，获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂），事后补

填《车辆维修申请单》，并对维修质量进行反馈和记录。

第六章车辆年检保险管理

第二十七条办公室对所有车辆年检日期详细登记，在有效期结束前一个月

内安排年检事宜。

第二十八条车辆年检由驾驶员根据行驶证上载明的年检时间如期办理。

第二十九条年检时发生的费用，如有非正常收费（如违章罚款等）的，在支付前驾驶员应详细报告办公室，经批准后方可办理业务。一切费用都应有票据，以便报销。

第七章车辆保险

第三十条公司车辆保险期限由办公室详细登记，在有效期结束前十日内安

排购买保险。

第三十一条办公室根据不同车辆确定需购买险种及保额。同一车辆在确定

险种及保额后，应至少找两家保险公司报价，并选择价格较低的保险公司投保。

第八章车辆违规罚款及理赔管理

第三十二条车辆因违章停车、闯红灯、不系安全带、不按指向道路行驶、证件携带不齐全、将车辆交付他人驾驶等责任性原因产生的罚款及扣分，由驾驶

员自行承担。

第三十三条驾驶员在明显限速路段超速行驶产生的罚款和扣分，由驾驶员

自行承担。

第三十四条车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，并报告公司领

导。由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。

第三十五条驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不得

耽误正常工作。

第九章附则

第三十六条本制度自二零一三年一月一日起执行。

xxxxx商贸有限责任公司

合肥青杨商贸有限公司 篇6

合肥青杨商贸有限公司是一家以文具办公及体育用品批发零售为主的大型商贸公司, 主要经营的自主品牌有“齐享”, 主要包括“齐享”牌插座、白板、票夹等, 代理的品牌主要有三木、得力、卡西欧、红双喜、斯伯丁、小怪才、学子、强林等文体行业知名品牌。秉承“求实创新、服务社会”的企业宗旨, 坚持“客户至上, 服务为先”的服务思想, 坚守“绝不售假, 打造基业长青诚信店”的品质理念, 经过十余年的风雨历程, 从一个文具小店, 成为一个中型商贸公司, 目前分销网点遍布安徽全省, 有二级和三级客户百余家, 每年销售额突破5000万元, 拥有仓库面积超过5000平方米, 有自己的销售业务团队, 和专业的仓库物流配送, 青杨商贸公司致力于客户的服务, 以快速的配送和及时完善的满足客户需要为公司的发展目标, 致力成为综合的文具批发商和零售商, 目前已逐步成长为安徽省内文体批发零售行业的龙头企业。

公司1995年成立于安徽批发市场的集散地——合肥安徽大市场, 凭借徽州地区的人杰地灵的地理优势和人文环境, 坚持诚信经营、稳打稳扎的经营方针, 在业务蓬勃发展的同时, 改变家族化经营模式, 注重管理提速并引入现代化经营管理思想和体系, 任人为贤, 建立专业人才储备库, 力求用专业铸就卓越, 实现为广大批发和零售客户做完善和全面的服务体系。

商贸公司简介 篇7

山西**商贸有限公司是一家拥有较为丰富的客户资源和行销经验，公司于2009年成立，注册资金110万，公司坐落于美丽古老的并州城，公司下设有营销部、网络部、服务部、综合部、售后部、技术部等，现有员工45人，几年来，通过全体员工的共同努力，逐渐成为专业品牌代理，本着诚信为本、积极开拓、优质服务的精神和专业、用心、负责的理念开始了观祥全面发展的新时期，在探索中发展，在创新中前行。

主要产品有：弹簧吊架减震器系列、橡胶减震器系列，伸缩器、防水套管系列，补偿器、金属软管、温控阀、自力式温控阀、自力式温度调节阀、西门子调节阀、电动阀、冷却阀、三通阀、蒸汽流量计、涡街流量计、热量表、呼吸阀、铜阀门、温控器及管道配件系列等三百多种产品。代理、美国霍尼韦尔暖通产品。服务理念：

我们向我们的客户承诺

我们是客户值得信赖的伙伴

我们向客户提供能够提高其工作效率的科学咨询

我们始终如一的提高我们专业水准并扩展我们的服务范围

客户服务：

我们利用我们公司所有的资源全部的专业技术向客户提供服务。我们是客户的专业合作伙伴，为客户提供可靠的解决方案。

我们力求成为客户首选的长期业务伙伴。

员工精神：

先进的管理风格确保我们的员工能够展现他们所有的专业技能和才干。我们鼓励创造思考和“积极、创新、开拓”的精神。

我们不断学习，创新，进一步的提升我们的专业技能。

企业文化：

我们知道企业的发展离不开完整人才培训体系，本公司拥有一套完整的人才培训及营销培训体系，为我们的客户提供支持。

公司本着坚持“以人为本，追求卓越”的理念，坚持以质量求生存、以信誉求发展的方针，始终把质量、和顾客利益放在首位，在同行业中独树一帜，享有盛誉。公司愿交天下朋友，诚与各界人士携手合作。

商贸公司简介 篇8

__有限责任公司是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业，是法国施耐德电气公司在华中地区的核心分销商。

成立于9月，凭借在自动化领域的专业水平和成熟的技术，在工控领域迅速崛起。 依靠科技求发展，不断为用户提供满意的高科技产品，是我们始终不变的追求。在充分引进吸收国外先进技术的基础上，已成功开发出微机控制的变频恒压供水控制柜、建筑升降机、工业起重机、港口起重机等变频控制柜、空调节能控制柜等系列产品，并已广泛应用于冶金、化工、起重、供水、制药、机械设备等众多领域。以一流的产品质量和精湛的技术服务受到了用户的一致好评，配套自动化工程项目经营额达到五千多万元。 公司在发展的过程中,不断与国内多个科研机构交流合作，设计生产、维修调试和工程改造能力迅速提高，规模不断扩大。

公司已由初建时的贸易型公司转变为综合型的技术实体，下辖贸易、工程和系统集成公司。作为法国施耐德电气核心分销商、三菱可编程控制器特约经销商，以骄人的销售业绩而享受全面的价格优惠和技术支持。 今天__员工奉行“进取 求实 严谨 团结”的方针，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为上帝，竭诚为您提供性价比最高的自控产品、高质量的工程设计改造及无微不至的售后服务。

商贸公司安全管理措施 篇9

淮南市泰邦商贸有限公司是一家电子科技公司, 成立于2014年, 集三星、苹果手机授权代理和中国移动手机销售于一体。业务范围涵盖苹果、三星品牌及配件批发和零售, 以及移动营销业务代理。公司是淮南移动互联生活态度概念的倡导者, 一站式品牌手机的体验中心。公司包含泰邦手机连锁、线上商店“泰邦MALL”两大子品牌, 立志于打造淮南智能手机数码新标杆。致力于把公司打造成为淮南移动通讯行业的佼佼者, 提高淮南智慧互联生活。

淮南泰邦商贸有限公司经营的产品有苹果系列:i Phone全系列手机、i Pad全系列平板i Pod、Mac笔记本电脑和台式电脑、OS X操作系统;三星全系列消费类电子产品, 平板电视和显示器, 数字家电业务, 智能手机等三星移动设备的供应商;移动合约手机销售、移动4G增值服务、业务办理等。

二、淮南泰邦商贸有限公司营销状况

手机市场有如下特点:完全开放、竞争国际化、不断变幻。淮南泰邦商贸有限公司要想在淮南地区手机市场保持稳健的发展, 就要增强其营销推广能力, 建立成熟的渠道代理模式。泰邦公司的服务对象是最终客户, 即消费者, 由于公司代理的都是苹果手机及三星手机这些品牌手机, 款式新颖, 功能强大, 所以其客户主要是年轻人。销售团队也都是由18~30岁之间的年轻人组成, 富有活力, 学习能力强。对销售团队的考核主要是基本工资加提成两部分。泰邦公司的促销方式比较单一, 缺乏良好的营销策划和宣传方式。

三、淮南泰邦商贸有限公司面临的市场机会与问题分析

(一) 优势 (Strength) 。

1.手机自身品牌优势。泰邦公司销售的手机都是品牌产品, 如苹果系列、三星系列, 这些手机有良好的口碑, 在消费者心目中的地位很高, 品牌是一种无形资产。品牌产品有良好的质量、成熟的研发团队, 可以根据市场变化不断开发新的产品, 满足客户多样化的需求。

2.营销队伍充满活力。泰邦公司是一个年轻的公司, 员工大部分是年轻人, 营销队伍充满活力, 富有朝气, 学习能力较强, 学习能力快, 接受新事物速度快, 办事效率高, 这些都是公司的优势。

3.销售模式线上线下双管齐下。泰邦公司采取线下和线上双管齐下的营销模式。实体店铺有商贸西门苹果授权专卖店、凤台苹果授权专卖店、四海苹果专卖店、三星四海授权专营店。线上商店“泰邦MALL”。实体店铺可以提供咨询、实物体验等服务, 能保证高端的服务质量, 也可以保障顾客售后无忧。线上销售方式满足了网购一族的需要, 方便快捷, 符合购物潮流, 并可以节约成本。

4.售后服务保障政策。泰邦公司以顾客利益至上为原则, 对于本公司的客户, 提供“三包”服务, 保障消费者的合法利益。另外, 用户可以去本公司实体店享受免费维修服务。

(二) 劣势 (Weakness) 。

1.成立时间短, 经验有限。泰邦公司成立时间短, 不到两年的时间, 在各方面经验还比较欠缺, 需要在以后不断积累不断提升。

2.公司定位不明确。泰邦公司目前还没有自己的特色, 缺乏明确的定位, 市场上电子科技公司众多, 竞争激烈, 如果和其他公司营销模式雷同, 就很难在竞争对手中获得优势, 对以后的发展也极为不利。

3.缺乏良好的营销策划。泰邦公司成立时间短, 在营销策划方面还没有形成体系, 营销策略方面有很多待完善的地方。

(三) 机遇 (Opportunity) 。

1.手机的电脑化趋势。随着手机智能化的发展, 消费者对智能手机的需求和要求不断提高, 众多手机品牌进行研发的力度增强, 竞争加剧, 智能手机升级换代速度不断加快, 价格将直线下降, 智能手机的功能不断增多, 屏幕越来越大, 智能手机将取代PC。这对整个手机行业来说是个很大的驱动力。

2.移动互联网化趋势。随着各种移动互联网业务的展开, 网络的运营模式及业务模式都发生深刻的变化, 智能手机成为其变化的关键因素。未来智能手机应密切关注与互联网相对应的各项技术, 比如应用安全管理框架、与其他设备的互联沟通能力、应用安全软件的认证机制等。在新形势下, 手机生产厂商要为运营商提供各种业务支持能力, 逐渐向平台商转变。

(四) 威胁 (Threat) 。

1.竞争对手多, 智能手机市场竞争激烈。移动互联网的发展促进了各种智能手机品牌的竞争, 国际和国内各品牌纷纷在竞争中占有一席之地。市场变化快, 竞争加剧。另外, 电子科技公司的门槛低, 障碍少, 泰邦公司在本地区也有很多竞争对手。

2.各种电商的冲击。电子商务成为当今不可阻挡的潮流, 网络消费者群体不断增多。各种商家顺应这个趋势, 开展电子商务购物平台, 对传统的实体店铺来说是一种冲击和挑战。而且各大智能手机品牌也有自己的网络销售平台, 对实体手机运营商来说也是一种挑战。

四、淮南泰邦商贸有限公司营销策略优化的对策

(一) 对员工进行培训。由于泰邦公司成立时间短, 员工都比较年轻, 缺乏营销经验, 公司需要对员工进行培训, 使员工了解公司各项工作制度、文化和价值观, 掌握营销、沟通等与顾客交流的技巧, 增强员工对所销售品牌手机的了解, 提高其销售技能。同时, 要对表现好业绩好的员工进行奖励, 增强员工的荣誉感及工作的积极性和主动性。

(二) 明确公司定位, 提升核心竞争力。由于泰邦公司没有自己的特色, 缺乏明确的定位, 销售模式和和其他公司雷同, 很难在同行中有竞争优势。手机行业是服务业, 服务业的核心和优势应该是公司的文化和独特的服务模式。所以公司需要明确公司文化和价值观, 科学合理定位, 探索有特色的公司文化和营销模式及服务模式, 以增强公司核心竞争力。

(三) 产品策略优化。泰邦公司的目标顾客主要是年轻一族, 他们追求潮流, 注重款式, 功能和品牌。所以泰邦公司要保证品牌优势, 及时调整产品款式, 适应市场变化, 同时要保证产品质量, 实现“三包”服务, 做好售后服务, 为客户提供优质、快捷、周到的服务。用产品质量、服务质量说话。

(四) 价格策略的优化。对于消费者来说看, 价格至关重要。虽然公司的主要客户是年轻人, 但是对相同品牌、相同款式的手机来说, 他们肯定倾向于选择价格更为优惠的商家。所以, 泰邦公司要加强管理, 控制不必要的支出, 降低经营成本, 这样可以把销售价格降低, 增强产品价格竞争力。另外, 公司要引进同品牌不同价位的产品, 满足消费者对不同价格的需求。并要推出一些价格低、质量好、对顾客吸引力大的产品, 吸引更多的客户。

(五) 渠道策略的优化。要针对公司的目标顾客群是年轻一族的现实, 除了实施传统的实体店铺销售渠道之外, 应积极探索电子商务渠道模式。继续线上线下双管齐下的销售模式, 做强实体店铺, 积累信誉和良好口碑, 扩大线上销售, 探索电商的新模式, 扩展销售渠道, 力求在电子商务渠道上有重大突破。

(六) 促销策略的优化。在对公司员工进行培训和一定时期的积累过后, 公司要定期对其的业绩和营销方式进行总结, 总结其经验和不足, 并和竞争对手相互比较, 及时调整促销策略。由于公司规模不大, 实力有限, 可以选择一些被大众所能接受的、成本相对低的广告投放方式, 并抓住节日促销, 比如十一、五一、消费者权益保护日等重要节日, 做好营销策划和促销活动。同时, 要抓好日常的促销, 适时给消费者派送一些贴心的小礼品, 给消费者一些免费的增值服务。

参考文献

[1]徐雪平.GN公司营销渠道优化研究[D].南昌大学, 2013

[2]陈曦.合肥鸿飞通讯公司手机营销渠道研究[D].安徽大学, 2013

商贸公司工作总结 篇10

今年是商贸系统的“重点工作突破年”，也是深入贯彻落实党的十七大精神的重要一年。一年来，我系统全体干部职工在区委、区政府的正确领导下，以十七大精神为指导，结合“创先争优”活动的开展，进一步贯彻落实科学发展观，紧密围绕目标任务，创新思路，拓展领域，强化招商引资力度，狠抓重点项目建设，加强行业管理，做好信访稳定工作，促进系统经济持续稳定健康发展，为全面完成全年目标任务奠定了良好的基础。现将我系统全年综合目标任务完成情况汇报如下：

一、经济目标完成情况：

1、固定资产投资。投资完成4272万元，完成全年任务4000万元的106%。其中临潼西景花园住宅项目全年固定资产投资3882万元，完成计划3860万元的101%。

2、招商引资。全年我总公司招商引资签订合同3040万元，完成目标任务1200万元的253%；实际到位资金4447万元，较目标任务800万元超额完成3647万元，完成目标任务的556%。

3、商品销售总额完成5238万元，完成年计划4806万元的107%；消费品零售总额2932万元，完成年计划2887万元的101%；工业生产总值1551万元，完成年计划1450万元的106%。

二、抓好重点项目建设，确保投资目标任务完成

今年我总公司精心组织，狠抓区重点项目工作落实，为重点项目建设做好各项服务保障工作，使占地约30亩的临潼西景花园商贸住宅楼建设顺利实施。今年我公司重点项目计划投资4000万元，其投资内容为：项目建设用地投资1000万元；项目规划、建设手续审批，图纸设计、拆迁等投资230万元；配套服务设施投资320万元；三栋多层带电梯高档商住楼投资2450万元。目前，临潼西景花园商住楼项目2#、3#楼已竣工，1#楼5层封顶，已完成建设投资3882万元，完成计划2200万元的176%。

三、职能工作

1、抢抓机遇，大力推进招商引资。结合企业现状，我们通过各种渠道，采取多种形式和各种优惠措施，吸引资金，加大招商引资力度，以此作为推进企业发展的一条重要途径。今年，我总公司招商引资项目为临潼西景花园住宅项目、临潼亿天帝王鞋城项目和亿天时装商城项目。临潼西景花园住宅项目于今年4月在西洽会上签订合同资金2200万元，临潼亿天帝王鞋城今年8月份签订项目合同资金480万元，亿天时装商城项目9月份签订项目合同资金360万元。全年我总公司招商引资共签订合同3040万元，完成计划1200万元的253%。

目前，已签约的三个项目已全部实施，临潼西景花园住宅项目到位资金（含土地出让金、办理前期规划、建设、拆迁等投资）3882万元，临潼亿天帝王鞋城项目到位资金（含商品资金175万元）420万元，亿天时装商城项目实际到位资金145万元。全年我总公司招商引资实际到位资金4447万元，完成区政府下达实际到位资金任务800万元的556%。

2、认真组织实施“万村千乡”市场工程，扩大农村消费市场

按照市商贸局、区政府的工作部署和要求，今年以来我总公司在前三年“万村千乡”市场工程加盟连锁店布点建店的基础上认真总结经验，学习、借鉴先进市区发展农村商贸流通业，扩大城乡消费工作的先进经验，结合我区农村商贸流通网络现状，采取有效措施，创新工作思路，将农村经济合作组织的发展和农村消费流通市场综合网络的建设作为今年工作的重点。今年我总公司配合陕西新贸物流配送连锁有限公司完成了对我区158个村级农家店、20个乡级农家店的建设工作任务，设立雨金配送中心一个，建设直营加盟店2个，超额完成计划任务。

3、抓好盐品、肉食品管理等商品市场供应管理工作，努力促进商品销售。

食品安全工作责任重大，系关全区城乡群众身体健康和我区社会稳定，为了保证我区城乡群众食品安全，总公司根据区政府和区食品安全委员会的食品安全管理工作要求，成立了食品安全管理工作领导小组，具体负责全系统的食品安全监管工作，并结合本系统肉食品公司、盐业公司、医药公司、糖酒公司等单位主营食品、药品的情况制订了《XX市XX区商贸总公司食品药品安全工作方案》，按照方案开展具体食品安全监管工作。

为保证我区肉品、盐品、食品市场的供应安全，总公司主管领导多次到肉食公司、盐业公司、糖酒副食公司检查落实供应情况，组织商贸总公司食品安全放心工作领导小组到基层单位开展食品安全宣传周和节日期间食品安全专项整治大检，监督所属单位做好食品安全工作，认真处理好群众对食品质量投和服务质量投诉。

今年我总公司全面贯彻落实区食安委专项整治工作部署，打击私屠乱宰，严查盐品非法销售，确保食品安全工作落到实处。

元旦、春节、五

一、端午前我总公司组织肉食公司对城区肉品供应市场和重点乡镇农贸市场的肉品供应情况、餐馆、酒店肉品合格情况进行了五次大检查和一次抽查，根据国家商务部《生猪屠宰专项整治方案》主要对那些违反《生猪屠宰条例》的经营户进行了打击，共处罚病死病猪三起，收缴、无害化处理病害肉1150公斤，查处私屠滥宰事件8起，收缴猪肉940公斤。

十一、中秋节期间我们组织有关部门对私屠乱宰和病死猪、病害猪非法交易加大稽查力度，进行了三次大检查，处罚3起，罚销毁病害猪700余公斤，保证了我区肉品市场供应的安全。

加强盐业行业的专营监管，总公司在一、二季度开展了二次大的专项整治行动。组织盐业公司对全区509家特许经营户和村级网点供应点进行检查，做到100%食盐安全。全年共出动宣传车6台次，20多人，共检查商店29次，查获用工业盐做食用盐2起，总计3吨，发现违规的有2余起，分别报相关部门做了处理，确保了全区食盐市场秩序安全稳定。

4、强化管理，做好节能工作 今年，我总公司按照国家、省、市、区有关节能工作要求，通过抓思想意识节能、机关办公经费支出节能、系统生产加工企业技术节能和商场水电费节能管理等四个方面工作，系统的水电、车辆、办公、经营等各项费用全面下降，较好的完成了今节能工作目标任务。

四、高度重视，耐心细致抓好信访稳定工作

1、完善制度，开展活动，有力的推进信访维稳工作。近几年来，我们把信访稳定工作做为当前和今后工作的首要任务。一是抓制度建设，保稳定。系统各单位成立信访稳定领导小组，各公司法人代表为第一责任人，建立健全信访稳定责任追究制度。年初，经总公司党委、总公司研究决定，总公司制定并下发了《信访维稳工作责任制和责任追究奖罚办法》；二是开展矛盾纠纷大排查活动。在全系统深入开展矛盾纠纷大排查活动，对全系统不稳定、不安全的因素进行大摸底、大排查，把各类矛盾纠纷化解在基层，确保系统的和谐稳定；三是做好接访下访工作，充分了解职工工作、生活中存在的困难问题，按照实际情况加以解决；四是要做好思想疏导劝诫工作，化解矛盾；五是做到重大信息及时上报，有事报情况，无事报平安，大事快报，特事特报。2．关心困难职工生活，维护系统的和谐稳定。由于政策及体制等多方面原因，导致我系统企业规模不断缩小，经营效益持续下滑，下岗职工、困难职工较多，职工工资、养老金不能按时发放和缴纳。针对这种情况，我们把关心、帮助、扶持困难下岗职工做为系统抓好稳定工作的一项重要措施，想职工之所想，急职工之所急，谋职工之所需，把职工利益，职工所需放在第一位，疏导情绪，化解矛盾，将不和谐、不稳定因素消灭在萌芽状态。下属企业饮食服务公司已病故职工张转涛家庭生活困难，总公司给予5500元的经济补助；下属企业肉食公司职工王玉川长期半身不遂，严重丧失劳动能力，总公司三次在西安附属二院为王玉川做伤残鉴定，四次到市社保局为其上报审批材料，并同区社保局领导专题协商，经过多方努力，王玉川于今年11月份办理了病退手续，解决了生活的后顾之忧。

总公司下属改制企业区制药厂因多种原因，企业长期存在拖欠职工养老金、失业金、工资等系列问题，为解决这些问题，总公司党委成立解决制药厂遗留问题工作小组，彻底理清制药厂遗留的各种问题，经多方协调，多次努力，今年为职工解决拖欠的养老金360多万，失业金70多万，买断工龄补偿金240多万，拖欠工资80多万，风险金30多万。目前，制药厂大部分职工已买断工龄，其余职工的养老金缴纳和职工退休已进入正常办理程序。