xx年工商管理实习报告

xx年工商管理实习报告

xx年工商管理实习报告 篇1

实习是我们工商管理类专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。以下是小编整理的范文，欢迎阅读！

XX年大学工商管理专业实习报告1 实习是我们在校学习期间一个重要的综合性实践学习环节。通过进厂实地实习，以使学生对工商企业及其管理运作有基本的了解。同时通过我们对企业的营销系统、生产流程系统、人力资源管理系统、产品研发及物流系统等参观、学习和企业专业人员的介绍，使学生对企业经营管理及其运行有一定的认识。把专业课与实际生产更好的联系起来，为以后能够灵活运用理论知识解决实际生产中的问题，同时综合检验我们所学知识，并使我们进一步了解企业、社会、国情，以完成我们从学习岗位到工作岗位的初步过渡。

20xx年06月13日至20xx年06月17日

xx机床有限公司

(一)、概况

xx机床有限公司位于荥阳市王村镇房罗村是河南省机械行业大型骨干企业，其产品代表河南省机械行业最先进的技术，在国内外享有良好的信誉。

xx市恒威机床制造有限公司经过二十多年不断投入和发展已成为省内专业生产锻压机床的骨干企业，是目前xx地区规模最大，系列最全、质量最高的企业。公司拥有国家机械工业局颁以的质量合格证书和省外贸局颁发的产品出口证书，同时产品远销韩国、埃及、俄罗斯等国家，在国内外客户中享有良好的声誉。

xx市恒威机床制造有限公司长期注重技术进步和科学管理，培养和引进专业技术人才三十余人，充分发挥科技优势。采用先进的加工工艺，严格的质量把关和完善的测试手段，致力于持续质量改进，注重于过程完善。

xx市恒威机床制造有限公司建立了以生产制造到售后服务全过程的质量保证体系，通过ISO9003国际质量认证，XX年通过省级质量定期监督检查为合格产品，同时被中国质量检验协会评为“XX年国家质量检测合格好产品”。

xx市恒威机床制造有限公司坚持不断创新，追求卓越，重质量，强化产品性能与安全的质量方针，本着“不断完善质量体系”为宗旨。严格执行锻压机械的国家标准组织生产经营，断研制开发市场需要的各种新品种，为客户提供优质产品和良好服务

(二)、企业组织结构的设置;

xx市恒威机床制造有限公司目前有以下几个部门：业务部、供应部、生产部、营销部、行政部、技术部，人力资源部，财务部。

20xx年企业面临的行业市场需求有所上升，但同行竞争仍十分激烈，特别是价格方面的竞争导致产品销售价格环比下降。公司针对这一形势围绕实现年度目标，充分发挥在新品开发优势，加速新技术和大、中型密度机床生产线的开发和市场推介，积极调整营销策略和服务，在稳定原有势产品市场份额的基础上，实现了成套设备生产线的市场突破，比例达到了销售总额的%，是本报告期新的销售增长点，机床生产技术及工艺配置形成具有自身的技术特色，增强了公司在机床市场的综合竞争力。

同时，公司继续进行调整体制结构和资源整合，设立了技术中心、销售中心、财务中心及相关综合管理部门，强化了质量保障体系和效益保障体系的建设;围绕公司战略目标和着力提高企业综合素质不断加强企业的管理及制度创新，继续循序推进公司内部 劳动、人事、分配制度的改革工作。

围绕公司中期发展规划和市场需求，公司积极而又稳健地实施前次募集资金和自筹资金的建设项目，努力开拓钢材资源综合利用的领域，加强与科研院校及相关企业的合作，加速实现“做大做优做强”的目标。

XX 年，经过公司管理层和全体员工的共同努力，经营工作克服来自各方面的困难和压力，保持了公司持续稳定发展的较好势头。但同行竞争的趋势日 益激烈，且对公司原有主业的优势产品形成直接的威胁。加强技术保护，加速产品技术的升级换代，形成一批市场首选、主选的优势产品群，提高企业核心竞争力和主业结构的扩展，蓄势发展将是公司XX年采取的经营方针。

本厂长期注重技术进步和科学管理，培养和引进专业技术人才三十余人，充分发挥科技优势。采用先进的加工工艺，严格的质量把关和完善的测试手段，致力于持续质量改进，注重于过程完善。相信在不久的将来，我们一定能看到他更好的发展。

在我十五年的学生生活中“实习”这个词对于我是那么的陌生，但是我深切明白这次实习对于我来说不仅仅是完成一次课业作业，它同样也像“试金石”一样对我所学知识、心理素质、应变能力等方面进行全方位的检测，同样也检测我能否更好的立足于这个充满挑战的社会。在十五年中我学到了很多理论知识，但是从来也没有付诸于实践，我明白只有将理论联系实际才能够加深我对事物的理解，所以我一定要好好珍惜这次难能可贵的实习机会。

我来到的是xx市恒威机床制造有限公司，是河南省机械行业大型骨干企业，它的产品能代表目前我省机床行业先进的产品，可想而知它的技术是不容置疑的，所以我选择了它。

紧张充实的实习生活结束了，虽然时间比较短，但是我还是学到了很多东西，给我的“电池”里冲进去很多能量，所以我必须要好好总结一下。

我们这次实习主要是进行生产实习，以了解为主、动手实践为辅(因为我们来到的是一家生产为主的单位，考虑到我们的安全问题，所以我们只是了解、观看，并没有很多实际动手操作环节)。通过实习拓宽了我们的视野，增强了专业意识，巩固和理解了专业课程。

通过这五天的实习，我了解到了公司的整个运转流程，在这同时，我也不由的发出了这样的感慨，简单的几个部门，却能使企业运作的如此良好。从产品的研发、生产、销售，是这样的一个循环，才有了企业的资本积累，而在这深层之下就离不开企业各个部门的协调，与配合，下面我就这次实习我的所见所闻看看各部门是如何发挥巨大作用的。

(一)供应部管理

首先我来到了供应部，先是认识了一下供应部部长---王部长，他带领我们参观了一下仓库，里面分为合格区和不合格区，还有一些压干机以及原料，虽然仓库不大，但是里面的东西摆放得井然有序，王部长给我们介绍说里面的原料几乎不会存在积压问题，因为是个人企业所以都是根据订单买货，现用现买现卖，很少有库存原料，有的只是一些集体企业时留下的原料以备不时之需。我对供应部的保管员进行了一些详细的咨询”，通过他们的介绍我大致了解该公司供应部大体的工作内容。供应部先要做好市场调研，吃透行情，并且保证主要进货原料的质量和数量，做好招标工作，使产品的质量、交货期、价格都有所保证，其次还要做好质量跟踪对比，以提高质量、降低成本为目标，最后要做好客户关系，把握客户关系管理的信誉度、美誉度、忠诚度，抓住老客户发展新客户。作为领导为了更好的把握市场动态，保证产品质量，王部长经常都要出远门去亲自监督访问，就在我们实习的第一天下午王部长就开车去了新疆。因为我们在供应部实习只有一天的时间，我们并没有赶上进货以及送货，对于这点我感到很可惜遗憾。希望以后有机会我能亲自参与一下。

(二)行政部的管理

在行政部接待我的是党支部书记，她简短地给我们介绍了一下党支部的工作以及任务。党支部主要是对党员以及思想上进想加入党组织的工人进行思想、行为等方面的教育，宣传和执行党的路线、方针、政策，组织党员学习党的基本知识，学习科学、文化、业务知识。密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想工作。教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。此外还要负责贯彻公司领导指示做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。同时负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。

为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

在实习期间我帮打字员打了一些关于新党员的资料，另外还为当天的会议做了一份演讲稿，感觉很有成就感。

(三)生产部及产品研究和质量管理

由于生产部主要是在车间进行，同时为了我们的安全问题着想，我并没有到生产部亲自参与生产，公司主要有四个生产车间，各自负责不同的生产任务，一车间主要负责铸件的抛锚，打磨的初级加工，其他的车间主要负责的成品的组装和机器的调试检验工作。各个车间均采用先进的流水线工作，每个车间都有专门的卫生安全负责人和专门的技术指导，保证的生产过程中的安全和质量，生产部科长对我说，质量是一个企业的灵魂，产品代表人品，人品决定命运，我们已建立了一整套的监控措施和检验措施，来保证产品的质量，以最优质的产品来赢得市场，另外公司每年投入大量资金进行科研开发工作，坚持技术自立的开发原则，一切以产品的先进性、可靠性、适用性自立的开发原则，将先进的技术与用户的使用要求完美地结合起来，确保产品的性能价格比处于领先地位，从而维护用户的长远利益和投资利益，到目前建立了 技术开发系统，通过分层结构目标管理，建立了一支动作良好的队伍，做到了人才资源安排合理化、科研手段和设备现代化、技术管理科学化，另外关于产品的质量管理公司实行ISO9000:XX质量体系认证和国家锻压机标准合格认证。

(四)营销部管理

营销部因为他们的工作很忙，并没有太多时间与我在一起，但是我也参与了他们工作的一小部分-----计算冲床压力，和收发传真等一些工作，还帮他们打了一些产品销售明细账等。通过在这个岗位的工作我了解到该公司的营销模式就是通过互联网B2B平台，和电话营销为主，目前公司有慧聪网和阿里巴巴两个网络平台，在工作期间我也试着学习了在这些平台上展示公司的产品，和处理一些询盘，感觉受益很多啊!

(五)业务部管理

目前公司业务部主要分为内贸和外贸两个部门，随着国内市场的不断做大，公司开始逐步开阔国外市场。业务部共设两位经理，内贸经理和外贸经理，具体负责公司的销售工作。在实习期间主要了解了公司产品的特点和价格，和如何抓住客户。并在实习期间积极参与了产品销售计划和市场开拓计划的指定，并且在业务员的帮助下为公司做了一份销售资料统计与分析表，通过实习我了解到业务部在公司组织中的重要作用，业务部要认真进行销售和市场开拓工作，通过对市场、同行、客户调整分析，做出销售计划，还要负责处理收账和账款异常问题。

在外贸部我切身实践了一些外贸流程，学会了了一些外贸术语如：FOB CIF CFR和国际贸易支付方式TT L/C等理论知识，并学习外贸平台的操作，并自己动手在阿里巴巴上发布了公司的一个产品，通过发布产品是我对网络营销又有了更深的了解。

(六)财务管理制度

目前公司财务部共设两人，一个财务主管和会计，据财务主管介绍，财务部在公司是个很重要的岗位，主要是负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。除了这些工作会记还负责了公司人员考勤工作，和工资的发放

在实习期间，我在上班学期学期学习的会计知识得到了实际应用，我进行了对总分类帐、日记帐等帐簿处理，学习了如何制作财务报表及会计科目明细表，并且配合他们完成了统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。

短短的一周实习就这么结束了，当我们要离开工厂的时候，我发现我被这个企业吸引了，一切都是那么的不舍得，虽然只有一周的时间，但是这里的一切我都比较熟悉了，我好像已经把这个企业当成了我的家。我们带着很多的依依不舍离开了。虽然在这里只待了一周的时间，而且许多东西我们也没有能够亲自实践，但是我们还是学到了许多课本没有的东西，这些对于我们来说是宝贵无价的。

一直以来都是学一些理论知识，每当遇到实际问题总不能很好的变通，对于专业知识的理解也不是很扎实，更不用说什么企业纪律、规章制度了，但是通过这短短的一周学习，让我懂得了很多。

短短的一周时间成为我走向社会最重要也是最宝贵的一课，所以我一定要好好地总结，把它保存起来。

在实习中，我主动问问题、仔细观察，重新理解了以前学的专业理论知识，同时理论联系实际，去重新理解知识、检验知识，并且拓宽了专业知识面。

在这次实习中我深刻了解到团队合作的重要性，做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识道理。

但是在实习的过程中我也发现了一些这个企业存在的不足：

1、现在在这个企业中就没有比较详尽的管理信息系统，管理信息系统可以提高企业的无形资产和形象的知识含量，它通过对企业管理人观念、常规管理活动的作用，提高了企业的竞争力和利润水平。公司可以定期开展培训活动让一些管理人员更熟练的掌握计算机知识，管理更科学合理。

2、现在公司的厂区比较落后，红砖绿瓦虽然有传统工业的成熟，但是和科技发展迅速的今天并不搭配，需要一个新的厂区、新的环境给这个传统企业补充能量。

3、公司现在只有一个公司总部，等公司的规模在扩大些，可以尝试着在南方建立一个分公司，增加一些客源。

4，我发现公司没有建立健全的企划部，企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计;负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

5.公司并没有自己的物流公司，主要与其他物流公司合作，我想应该建立自己的物流部，这样可以节约运输成本，降低产品价格有利于提高竞争优势，扩大市场占有率

6.人力资源管理上：公司没能建立合理的部门，应该建立人力资源部充分发展该部门的职责，主要负责：负责招聘员工、职工教育培训工作，负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作，负责社会保险管理，对员工的退休进行认定等，负责对员工的工作业绩进行考评，还有人事管理工作。

通过这次实习，我想我所获得的实践经验必将让我终身受益，也必将在我以后实际工作不断的得到验证，我会认真仔细地总结这次实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作去。

XX年大学工商管理专业实习报告2 实习是我们工商管理类专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。其目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识，理论联系实际，扩大知识面;同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解各专业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步调查企业的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程及分专业乃至以后的工作，都是十分必要的基础。

①了解实习企业的概况及发展历程

②了解实习企业的经营过程，涉及企业经营者所必须考虑的一些问题

③了解实习企业的生产、财务等职能部门不同岗位的工作职责及业务流程

④了解我国工商管理类不同专业的人才市场需求状况

⑤确定自己的专业方向和定位

xx市机电设备厂

企业性质：私营独资企业

企业类型：生产型;贸易型

所属行业：机械及行业设备

主要产品：清洁球、模具、玻璃仪器

xx市机电设备厂生产的“环球”牌系列产品，主要经营：各种规格清洁球，及拉丝模具，玻璃仪器等。本厂在长期的生产实践中积累了丰富的生产经验，生产设备先进，技术力量雄厚，质量可靠、稳定、曾荣获“优质产品”、“名牌产品”称号。经过几年来不断的精细发展，逐步成为有影响力的企业，是各大厂家较为理想的合作伙伴。

在刚刚开始实习的时候，因为对工厂工作都不熟悉，所以我们的经理安排我做市场，当时主要是协助市场部的刘先生(SNAKE)负责一些同行之间的寻价报价，以及在我们的业务员有价格上的不清楚时也向同行咨询这方面的价格，还有就是在每个星期的固定时间发-E-MAIL给我们所有的同行我们公司的有利价格，在这份工作中我学到了很多，工作中的电话交流我学会了很有礼貌的和所有的客户交流，也在工作中学会了细心和负责任。

在工作了几天后，由于当时的一个出纳走了，所以我被调到了财务部，工厂的财务部并没有太多人，设有一名财务经理，几名出纳。此次负责我实习的是工厂财务经理张经理，张经理根据我十天的实习时间，主要是让我了解财务软件的使用和会计处理的流程，并做一些简单的会计凭证。

工厂采用的是金碟财务软件，从编制记账凭证到记账，编制会计报表，结帐都是通过财务软件完成。我认真学习了正规而标准的公司会计流程，真正从课本中走到了现实中，细致地了解了公司会计工作的全部过程，掌握了金蝶财务软件的操作。

实习期间我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。在实习期间我遵守了工作纪律，不迟到，不早退，认真完成领导交办的工作。

刚到会计部张经理就叫我先看她们以往所制的会计凭证和附在会计凭证上的原始凭证。由于我在学校老师给我介绍过会计凭证，所以对于会计凭证不是太陌生，因此以为凭着记忆加上学校里所学过的理论对于区区会计凭证完全可以熟练掌握。但也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计循环的基石会计分录，以至于后来张经理让我尝试制单的时候感觉到有些困难。于是我只能加班补课了，把公司日常较多使用的会计业务认真读透。毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单，汇票，发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。别以为光是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为编制会计凭证做好准备。

见习了两天后，张经理给了我一些原始凭证，让我审核原始凭证后编制记账凭证。我根据原始凭证所必需的要素认认真真审核了原始凭证后，进入金蝶会计软件的录入记帐凭证的界面，先按此笔业务录入简明而清楚的摘要，然后按会计分录选会计科目，并在相应的会计科目的借方和贷方录入金额，最后在检查各个要素准确无误后，按下保存并打印出记帐凭证和相应的原始凭证钉在一起。刚开始我制作的速度比较慢，而且在张经理审核凭证时能发现一些错误的凭证。但是通过几天的联系后在速度和准确度上都提高了不少。通过一周多的编制记帐凭证工作，对于各个会计科目有了更加深刻而全面的了解，并且对于我把书本知识和实践的结合起到了很大的作用。

除了编制记帐凭证，张经理很有耐心地给我讲解了每一种原始凭证的样式和填写方式以及用途，而且教我记帐，打印所需要的帐簿以及查询凭证等财务软件的一些常用的操作。有了这些基本认识并熟练了财务软件的操作以后学习起来就会更加得心应手了。从制单到记帐的整个过程基本上了解了个大概后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做帐到底是怎么一回事。

除了做好张经理所安排的各项工作后，我也会和出纳学学知识。别人一提起出纳就想到是跑银行的。其实跑银行只是出纳的其中一项重要的工作。在和出纳聊天的时候得知原来跑银行也不是件容易的事，除了熟知每项业务要怎么和银行打交道以外还要有吃苦的精神。想想寒冷的冬天或者是酷暑，谁不想呆在办公室舒舒服服的，可出纳就要每隔一两天就往银行跑，那就不是件容易的事了。而且，出纳的业务比较繁琐，还要保管现金，支票和收据等等，所以需要非常细心，对于比较粗心的我来说，这也是非常有必要学习的。

但是财务会计岗位并不是我们想象的那样简单，此次的实习只是会计工作中最简单的东西，我在网上看到一篇国际财务管理协会的一份调查显示，现代企业要求财务管理人员不仅承担传统的记账、内控、预算等基本职能，而且要更多地承担企业投融资决策、风险规避、企业理财、并购重组等关系到企业发展的重要责任。这需要财务人员和企业经营管理者站在企业战略国际化的角度分析和解决问题，使他们能够熟练地运用当代财务管理及金融分析理论和方法，为企业创造价值。

调查还显示了专业人才匮乏。可是，目前国内的现状是，会计人才过剩，但是财务管理人才奇缺。根据有关报道，在南京的求职者中，财会、出纳等职位的供求比例，竟然达到了46：1。而在广州、西安、重庆三大城市的劳动力市场上，需求排行榜前10的职位，都没有出现会计类职位的身影。在成都人才市场的人才库中，会计专业是存量最大的一个专业，以至于每5名求职者中至少有一个是学会计的，并且大多数是近几年毕业的。不少会计专业的大学生，已经陷入了“毕业即失业”的困境中。而与之相对应的是，在中国资本市场迅速发展的形势下，优秀的财务管理和金融人才相对匮乏，而目前国内财务人才培养机制还不能有效满足这种急切而庞大的需求。

纯粹的国内财务管理，其财务活动局限于本国范围之内，资金的筹集、使用和分配等活动通常不跨越国界，这在计划经济环境下是常见的。而国际财务管理则不同，企业的财务活动跨越了本国国界，与其他国家和地区的有关企业、单位、个人发生财务关系，企业筹资、投资、分配等活动，均超越国界。

入世后，特别是在公司国际性融资、合并、上市及收购方面，中国需要有大量具有国际水平的专业财务管理师。

全国人大财经委副主任委员、总会计师协会会长张佑才在谈到决定一个企业或公司效率和效益的高低的因素时表示，三分靠技术，七分靠财务管理。他认为，中国大约急需30万财务总监类的高级财务管理人才。而据国际财务管理协会(IFMA)中国总部的统计，截至XX年8月31日，中国地区持有国际财务管理师(IFM)证书者人数仅有8000人。中国的高级财务管理人员还有很大的缺口尚待补充。

是的，但是课本上学的知识都是最基本的知识，比如我们学的《基础会计学》中的会计理论来自于会计实践，是会计实践经验的概括总结，同时又对会计实践工作加以指导，所以我们在专业学习中，不仅需要构建出较完整的理论框架，而且还要树立起完整的操作理念。然而，专业课本是以系统讲解会计理论为主，列举的典型会计业务只是为印证阐述会计理论服务。所以我们不仅要学好教材的理论知识，还要在企业中去应用，把企业发生的业务能够熟练地反映出来，这样才能证明作为一个财务会计人员的实力。比如课本上要求将记帐凭证分为收款凭证、付款凭证及转帐凭证三类凭证，还有就是总账、明细账、银行存款日记账等的填制，虽然现在还有点手生，但只要细心，一步步的填制，我对自己往后熟练的填写很有信心。然后就要把实训书上各种单子、凭证剪下来附到转账凭证、付款凭证、首款的凭证的后面，方便以后的查看。最后就是装订，小小的装订还有大学问、、、经过这些天的手工记账，使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证，并具备了一定的基本实际操作能力。在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足：

1、比如自己不够心细，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦

2、虽然这十天里，每笔业务的分录都有参考答案，但实际工作中还须自己编制会计分录，在这方面我还存在着一定的不足，今后还得加强练习。

通过这十天来的实习还让我让体会到财务会计的客观性原则、实质重于形式原则、相关性原则、一贯性原则、可比性原则、及时性原则、明晰性原则、权责发生制原则、配比原则、历史成本原则、划分收益支出于资本性支出原则、谨慎性原则、重要性原则，和会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。总而言之，十天的实训让我对“填制原始凭证根据原始凭证，填记帐凭证等工作有了更进一步的认识，并在实际操作过程中找出自身存在的不足，对今后的财务管理学习有了一个更为明确的方向和目标。希望在接下来的日子里，学校能给我们这些的多的实训课，以便我们能不断地查漏补缺，这样更能帮助我们财务管理专业的学生学好会计这门课，为以后走向社会奠定良好的基础。通过实习，我们对会计核算的感性认识进一步加强。加深理解了会计核算的基本原则和方法，将所有的基础会计、财务会计和成本会计等相关课程进行综合运用，了解会计内部控制的基本要求，掌握从理论到实践的转化过程;熟练掌握了会计操作的基本技能;将会计专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识，为我们以后的学习奠定坚实的基础。

所以不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪应付瞬息万变的社会呢 经过这次实践，虽然时间很短。可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的。就比如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实习时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也虚心求教，使得十天的实习更加有意义。

xx年工商管理实习报告 篇2

由中国医院协会、四川省医院协会、四川省农村卫生协会联合主办的“2009年医院管理义务讲学报告会暨四川省医院协会第二届医院管理院长论坛”于10月17日～18日在四川省郫县举行。来自四川省县级以上300余名医院院长及科主任参加了本次活动。演讲团成员卫生部医政司副司长赵明钢、江苏省医院协会会长唐维新、四川省人民医院副院长代小舟、济宁医学院附属医院副院长班博、大连市中心医院药学部主任李野、中南大学湘雅医院副院长孙维佳、四川省卫生厅政策法规处处长郭以雄、成都市第二人民医院院长徐俊波、四川大学华西医院院长助理程永忠分别作了关于《新医改政策分析》、《院长要主动适应医改新形势》、《新医改下公立医院面临的困难与对策》、《病种付费管理与医院质量效益》、《积极应对新医改行政干预临床不合理用药》、《医疗质量保障与持续改进体系的建立》、《四川医药卫生体制改革的基本思路》、《落实科学发展观创新管理、提高两个效益》、《医院流程优化经验分享》的演讲, 与会代表还围绕当前医院管理的热点、焦点问题进行了深入的探讨。

xx年工商管理实习报告 篇3

作为一家运力供应商，斯堪尼亚始终致力于为客户提供更高的附加价值，使客户能在竞争日益激烈的环境中获得成功。

车队所有者业务繁杂，且不断受到各种信息的轰炸。为了帮助客户对这些信息流进行筛选整理，斯堪尼亚开发出车队管理系统，该系统的界面简洁明了，易于读取异常信息。通过这种方式，运营商对于表现不佳的车辆或参数一目了然，及时采取矫正措施、大幅节约成本。

该项免费服务将长达十年，每年提供52 份周报告，12 份月度报告与1份年度报告。每一份报告都将分别与上一周、上一个月及上一年的表现对比。

另外，客户可随时选择购买更高级的增值服务，例如车辆远程诊断；驾驶员表现评估；车辆的地理位置监测。同时，客户若希望对多个品牌车辆进行全面监控，也可购买斯堪尼亚车队管理系统装置，安装于其他车辆上。

“这对于我们的客户具有重大价值”，斯堪尼亚中国区销售总监陆芃（Frank Lu）说，“正如在斯堪尼亚所做的大部分工作一样，我们总是化繁为简。斯堪尼亚车队管理系统正是以这种方式构建的，使忙碌的客户能轻松地注意到车队异常状况，采取相关措施，这将节省下宝贵时间并大幅度降低成本。”

xx年工商管理实习报告 篇4

字

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。欢迎阅读本文，更多优质内容，欢迎关注网。人力资源管理XX年毕业实习报告3000字

一、实习目的：

将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。

二、实习时间：

20xx年7月8日至20xx年7月31日

三、实习地点：

xx

四、实习单位概况：

深圳市鼎彝文化发展有限公司始于XX年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、最具实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国最具实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。

几年来，鼎彝始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验，形成了一套成熟的国际化服务体系。

鼎彝始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。

五、实习内容：

我们的实习主要分为三个阶段：

第一阶段从7月8日7月14日，我们主要是接受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。

第二阶段从7月14日7月24日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划、员工手册、还有招聘计划做了修改和完善 等。

第三个阶段从7月24至结束，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流。

六、实习心得：

首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。

1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。

2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。

3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。

4、基本礼仪。步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。

5、为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。

其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。

1、缺乏工作经验。

因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。

2、工作态度不够积极。

在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。

3、工作时仍需追求完美。

在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。

七、实习意义

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。

对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置.人力资源管理XX年毕业实习报告3000字

为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。

由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。

这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。

要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。

要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。

人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响：

一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：

(1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

(2)具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

(3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。

当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。

以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。

我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。

因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。

以下是我对人力资源管理提出的几点建议：

1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。

2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。

3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。

1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求

2)物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才

4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。

XX年工商局述职述廉报告 篇5

工商局述职述廉报告范文一

各位代表、委员、同志们，我首先代表工商所全体干部，对你们在百忙之中参加述职述廉报告会，表示热烈和衷心感谢。

按照市局和分局党组关于工商所向辖区人大代表，政协委员和经营者代表述职述廉的要求，就工商所履行职责和廉政情况，分三个方面向诸位作以汇报。

一、工商所概况

(一)内部概况：工商所共有9名干部，其中所长1人，监管干部8人;平均年龄48岁;文化程度：大学学历1人，本科学历2人，大专学历4人，高中2人;****党员3人;辖区分设5个管理区域，分别由5名监管干部管理。

(二)管辖区域概况：东至大丰路，西至蓟运河，北至芦汉路南，南至府北街。监管面积40平方公里，常住人员约万人，流动人口约2万余人。截止目前，有各种类型企业578户，个体工商户1197户。

(三)管辖区域特征：一是工业制造业，机械加工业集中，有五十余家制造业，机械加工行业企业也集中在所区域;二是大型企业集中，其中天津长芦盐厂有限责任公司职工四千余人，区最大零售商业企业金佰汇商厦，4个综合性市场(投资公司滨河农贸市场、红霞里菜市场、金谷里菜市场、蓝月湾菜市场)，3个专业市场(美信服装城、贵琪琳装饰城、创新家园家具城);三是邮政通讯行业集中。区域的四家公司总部均设在我区域(中国邮政、中国电信、中国移动、中国联通);四是以新开中路、东风中路为中心已形成商业餐饮街。五是教育机构集中，学校有天津商学院分院，市级重点中学一中，区级重点中学八中，盐场小学。

二、加强队伍建设

(一)依法治所，搞好团结，增强队伍凝聚力。

依法治所。提出创造一流工作业绩，树立良好工商形象。坚持“制度为本，从严管理”。加强法制教育，政治学习，形成浓厚的学习氛围，使全所同志能够熟悉掌握法律法规、业务技能。其次健全制度，以制度和规章约束全员，同时落实执行好这些制度，做好以职定岗，以岗定人，以人定责，任务数字分解到每个人。

(二)增强创新意识。

基层工商所需要处理的日常工作中，程序化、重复性的占很大一部分。经常是日复一日的巡查、受理、调解、查处。针对这一情况，所领导把主要创新精力放在“三个转变”上：即从单纯注重日常工作向善于从实际出发，超前工作转变;从应付上级检查向自觉动脑，创造性的开展工作转变;从单纯机械的工作，向上下联动，发挥群体合力转变。在转变中，增强创新意识，探索创新路子，总结创新经验。

(三)抓班子建设，形成强有力的战斗堡垒。

工商所的特点是监管服务对象多，工作压力大。仅靠所领导工作是远远不够的。在倡导民主集中制原则的基础和上级的指导帮助下，抓好班子建设，充分发挥每个人的创造性和能动性。所里的每个同志职责明确，各尽其职，最大限度提高所里每个人员的工作效能;其次，落实班子分工抓好工作。一方面所领导满腔热情地帮助所里其它成员提高工作能力，另一方面，放手让他们做工作，有效地调动全体同志的积极性。特别是对工作责任心强和工作能力强的同志重点培养，形成工作核心，有效带动和促进全所工作的全面开展。

(四)加强责任意识。

基层工商所处理申投诉案件，急事难事多，接受专项检查任务多，各职能科室下派任务多。因此工商所领导班子和全体干部在增强事业心和高度的责任感上进行了深入的学习，共同提高认识，形成合力。使大家善于处理问题，勇于承担责任，做到在其位，谋其政，尽其责。

(五)廉政建设

以深化基层工商所效能建设为抓手，促进干部思想作风、工作作风转变，培养造就一支“政治坚定，勤政廉洁，为民务实，业务精通，纪律严明”的工商所干部队伍。自年初至今，所里已多次组织全所干部对中纪委有关文件、市局、新区局有关会议精神和有关领导的重要讲话进行学习讨论。全体党员干部撰写了对参加“保持党员干部纯洁性教育活动”的学习心得。通过自己查、领导点、群众提，本着真心实意、坦诚相见、开诚布公、互相帮助的原则，相互“揭短”、“亮丑”，做到解剖自己不怕严，亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛，切实找出“病因”，查出“病根”，达到剖析根源、沟通思想、协调一致的目的，查找每个人在思想作风、工作作风、领导作风、纪律作风和生活作风等方面的问题。实现了“四个明显”：干部作风转变明显、纪律明显增强、宗旨意识明显提高、精神风貌明显改观。

通过学习，在工作中人人均能遵守各项制度，落实考勤、请销假、车辆管理等内部制度，职责明确，政令畅通，令行禁止，增强大局意识，没有推诿扯皮的问题。在窗口服务和巡查监管工作中，没有发现违纪行为。在年检验照、个体登记、服务企业、团体年检等工作中，受到广大群众和企业的好评。

三、履职尽责

1、市场监管

(1)、开展元旦、春节市场检查，对辖区超市、市场、食杂店各类食品经营主体80余户进行检查。

(2)、开展烟花爆竹检查，对固定场所及道路摆摊设点经营者进行备案。

(3)、开展了打击销售过期变质食品违法经营行为和加强临期食品日常监督管理行动。

(4)、开展“注胶虾”十日清查活动。

(5)、开展“红盾护农”、“农资打假”行动。

(6)、开展“打击生猪私屠滥宰暨猪肉市场专项整顿工作。

(7)、开展预付卡专项检查活动。

(8)、开展卫星地面接受器专项检查活动。

(9)、开展了“迎五一”校园内流通环节食品安全十日专项检查行动。

(10)、开展了利用格式合同侵害消费者权益专项检查行动。

(11)、开展了治理虚假广告专项行动。

xx年工商管理实习报告 篇6

XX年述职述学述廉报告

XX市市政园林管理局

(XX年12月)

尊敬的各位领导,同志们:

大家好!

去年年初组织上要求我到临城新区工作,主要的工作任务就是如期完成市政府两项重点工程——市行政中心东2号楼和市卫生档案综合大楼,我重点负责工程前期建设协调,各项手续办理,现场施工管理等,确保大楼质量合格,按时完工,如期交付近三十家使用单位搬迁办公,完成市政府机关在新城集中办公的重要任务.尽管新的工作内容与以前所从事的工作完全两样,我还是愉快接受了任务,全身心投入到重点工程建设施工之中.XX年是工程建设的重要一年,东2号楼即将竣工,卫生档案综合楼要完成地下室施工,都是关键时期.回顾总结一年来的工作,我有很多感想,现在总结如下,并诚恳地请领导,同志们提出宝贵的批评和建议:

一,克服困难,改变思路,脚踏实地围绕工作重心

说心里话,我现在所从事的建设工作,还是面临较多的困难,在市政园林局工作了二十年,一下子接触建筑领域,无论从工作程序上还是在专业上,技术上都不能适应,无从下 手;二是要开始和很多新的部门,新的面孔打交道,万事开头难;而且重点工程总带有一定的政治性,在某些方面还存在着不尽合理的实际问题.在委领导,局领导的信任支持下,我本着综合锻炼,开拓视野,放宽思路的思想和新时期新形势下对我们城市建设者的更高要求,努力克服困难,力争在短时间内基本掌握新岗位的工作思路和技术要领.我针对自身的实际情况,采取了“一个转变,两个拓宽”的方法.一是工作思路转变.按照规定程序要把所有手续办齐再开工就要大半年,肯定会影响工作进度,如何在短时间内达到尽快开工建设的要求,这就要求我必须改变工作方法和工作思路,我一方面抓紧办理各类手续,一方面争取获得领导和相关部门的大力支持,适当调整顺序,合理安排时间,变通一些程序,保证整体工程按照计划顺利进行.同时对所有资料做好做全做细,做到心中有底,有备无患,有据可查.二是拓宽眼界.在新城上班,把自己的思想,行动,工作,学习融入到这片热土地之中,每天切身感受新城的变化和新城的发展,被新城的崭新面貌所吸引,被XX日新月异的进步所感动,思想上精神上备受鼓舞,才能化为工作上的动力.虽然在新城上班有诸多不便,但与新城给予我的魅力相比是微不足道的,是能克服的.三是拓宽知识.建设高楼大厦是一门新的领域,各方面都与园林市政工作内容有很大的区别,要想把新的工作做好, 必须主动学习,掌握更多的管理方法和专业技术,认真研究,虚心请教,在实际工作中吸收更多的知识,才能脚踏实地围绕中心任务展开工作.同时,在抓住工作任务的前提下,我积极参加各种政治学习任务,特别是科学发展观学习实践活动开展以来,结合自己的工作特点,对自己提出了“做好人,干好事,实实在在为民服务”的思想要求,进一步懂得应该做一名合格的共产党员,树立正确的思想观念,要把政治学习与推动本职工作结合起来,增强做好本职工作的能力,真正做到为民服务,为城建事业服务.二,立足本职,努力工作,扎扎实实完成重点工程

在组织的关心信任下,去年年底我被任命为副局长,分管园林业务工作.因为工作的特殊性,在局长的大力支持下,我把工作的重心放在了临城,集中精力建设行政中心东2号楼和卫生档案综合大楼.大楼建设程序繁多,在各项手续齐备的情况下,我重点抓住现场施工环节,紧紧围绕质量,安全,进度开展工作,坚信百年大计,质量第一,质量是大楼的生命;坚信只有在保证安全的前提下才能做好建设现场各项管理工作;坚信确保施工进度才是确保大楼按时竣工的法宝.因此我对大楼项目部提出了“质量创优良,安全无事故,进度硬道理”的工作目标.尤其是针对当前建筑施工现状,狠抓安全生产.今年开春,东2号楼地下室施工,正逢阴雨天气,连续二十多天的下雨给施工增加了很大的难度,不仅影响工期,还带来很大的安全隐患,这时土方开挖已经完成一大半工程量,工作面已全部展开,要完全停止施工也不现实.业主单位,施工单位都产生了焦急烦躁情绪,特别是施工人员在抢进度时很多地方都忽视了安全意识.我及时召开了由设计,监理,施工单位参加的工程讨论会,大家献计献策,在确保安全条件下调整施工作业方法,集中施工人员循序渐进,稳中求快,将雨季造成的损失减少到最小,争取了大部分工期,并且施工的质量在随后的检测中完全合格.建筑工程涉及到方方面面的细节非常多,现场管理必须做到全面细心,有条不紊.卫生档案综合大楼今年7月份进场开工后,一直比较顺利,施工单位也比较配合,工程量按计划逐步完成.在进行围护桩施工时发现,施工单位并未按图施工,钻桩孔径都比设计要大,检查下来才知道,原来施工单位私底下借用业主名义叫设计人员修改了图纸,将搅拌桩直径扩大了10厘米,钻孔灌注桩加密了钢筋,以期修改中标价,增加工程费用.我及时制止这种违反建设工程规定的现象,并以此为教训,严格了内部管理程序,切实保证工程稳步规范进行.同时对监理单位,施工单位合情合理的要求及时予以讨论审核,该变更的及时变更,该调整的尽快调整,及时和相关部门协调联系,解决他们的一些困难和要求.目的只有一 个,就是保质保量,安全有效地为大楼施工提供有力保障.建筑领域对我来说是陌生的,但也是更值得我去学习的,我珍惜这样的机会,并以此为平台,努力工作,认真探索.到今年12月底,东2号楼将完成总工程量的90%,完成投资6500万元,明年3月份将交付使用;卫生档案综合大楼完成总工程量30%,完成投资金额约2500万元,基本实现了年初制定的建设计划.另外我还兼任市政与园林协会工作,今年主要做了优质工程评选和项目主管,技术工人培训以及《XX市政园林》工作简报的编辑组稿等.三,廉洁自律方面

一年来,我遵纪守法,廉洁自律,严格执行各项规定,清白做人,干净做事,坚持服务意识,杜绝吃拿卡要;身处工程建设第一线,全面负责工程各项工作内容,手中有很多的权利,但我始终认为这样的权利只能是保证工程顺利进行的手段,而绝不能用来谋取不正当的利益.一方面按照招投标法规规定,坚持做到工程不论大小一律进行招标,另一方面自己从不参与招投标过程中的任何一个环节,不介绍任何单位和任何个人.在工程施工现场,把握与施工单位交往的原则和准则,有关工程上的事情都召集相关人员协商解决,从不私下里拍板决定;对项目部人员分工明确,责权相等;并严格按照施工合同支付工程资金;对各种工程量签单和工程结算 严格审核.四,存在的问题和不足

xx年工商管理实习报告 篇7

上午好!

在党的十八届五中全会刚刚闭幕不久, 今天我们在北京召开中国设备管理协会2015 年理事 (扩大) 会议暨全国设备管理表彰大会。刚才, 林念修副主任、辛国斌副部长亲临会议作了重要讲话, 并向与会同志和受到表彰的单位和个人代表致以亲切的问候, 这充分体现了国家部委对全国广大设备工作者的关怀和鼓励。林主任和辛部长在讲话中都对深入学习贯彻党的十八届五中全会精神、加强协会全面建设、推动中国装备走向世界, 提出了新的要求和期望, 我们要认真学习领会, 抓好贯彻落实。

下面, 我受协会理事会的委托, 向大会报告协会近两年来的主要工作情况和对今后工作的一些思考。

一、第五届会员代表大会两年以来的工作回顾

2013 年11 月中国设备管理协会在京召开第五届全国会员代表大会, 产生了第五届理事会。两年以来, 在国家发展改革委党组的关心指导下, 第五届理事会坚持以党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话为指导, 紧紧围绕党和国家的工作大局, 认真贯彻“提供服务、反映诉求、规范行为”的要求, 拓宽服务领域、丰富服务内容、提高服务质量, 积极推进设备装备现代化发展, 促进企业设备管理水平提升, 取得了明显的成效。

(一) 围绕中心, 服务大局, 进一步拓宽协会工作的新视野

1. 不断探索工作新模式, 助推地方经济发展

两年来, 联合地区和有关行业协会, 积极探索与政府和企业的合作, 搭建平台, 主动服务, 促进发展。

一是继2008 年授予东营市东营区为“中国石油装备产业基地”后, 去年6 月, 我会又授予山东省东营市为“中国石油装备城市”, 国家有关部门领导到会揭牌并发表重要讲话。下半年还授予河北省泊头市为“中国大气污染治理装备制造业基地”, 对于推动地方经济创新发展、新型城镇化建设起到了促进作用。

二是连续两年与东营市人民政府共同举办中国石油装备产业发展峰会, 国家部委领导、省市领导和有关专家、企业负责人, 以及国外相关机构的专家出席会议, 广泛开展合作交流, 把东营国际石油石化装备与技术展览会提升到新的高度。

三是发挥设备工程技术中心的引领作用。多年来, 协会注重选择在行业具有先进技术、先进管理理念和经济实力较好的企业, 设立设备工程技术中心, 积极发挥企业独特优势, 开展工业集成服务。去年下半年, 协会在广东珠海市召开中心主任座谈会, 总结交流开展技术服务的经验体会, 共同探讨为国家经济建设和地方经济发展做好服务的新路径。

2. 顺应大势, 促进军民技术装备深度融合

党的十八大以来, 以习近平同志为总书记的党中央对军民融合工作高度重视, 把推进军民融合深度发展上升为国家战略。在国家和军队有关领导的关心重视下, 在国家发展改革委支持和有关方面的大力推动下, 协会于2014 年5 月成立了军民融合技术装备专业委员会, 以发挥协会在平台创新、跨界创新和智力创新中深入推进军民融合的重要作用。军民融合委成立1年多来, 在健全机构、完善制度、制定规划的同时, 凝聚整合军地各方力量和优质资源, 参与了国家《关于加强统筹经济建设和国防建设的意见》等重要文件的起草修改工作, 申报参加了国家发展改革委《统筹经济建设和国防建设“十三五”规划前期研究》等重大课题的研究, 指导山东、广西等地拟制“十三五”军民融合发展规划, 并确定山东威海等市地为军民融合综合评估试点单位。今年9 月, 还成功举办了山东省军民科技融合创新发展专题培训班。与此同时, 先后派人到辽宁、上海、四川、湖北、湖南等10 多个省市和相关企业开展专题调研、技术项目对接, 为进一步推动军民融合发展奠定了基础。

3. 注重实效, 开展设备管理创新成果交流

为了鼓励和引领企业积极推进设备管理创新, 增强创新驱动发展的能力, 今年4 月在北京召开全国设备管理创新成果交流大会。此次活动得到了社会各方面的有力支持, 石油、石化、钢铁、电力、机械装备等12 个行业的600 多家企业积极参与, 共有421 篇创新成果获奖, 汇集出版了《全国设备管理创新成果集 (2010 ~ 2014) 》。大会组织获奖企业代表开展创新成果专场交流, 设立创新成果展示区, 开展新技术、新产品供需对接, 营造了浓厚的创新发展氛围。

(二) 坚持市场导向与多方合作, 不断提升为会员单位和企业服务的能力

两年来, 坚持与各地方、各行业开展多种合作, 实现共同发展。重点推动了以下几项工作:

1. 稳步推进设备维修企业资质认证工作

在各地区、有关行业设备管理协会的共同努力下, 设备维修企业资质认证的工作范围不断扩大, 已从原来2 个行业发展到现在的5 个行业, 资质认证质量数量都有明显提升。同时, 严格按照行业规范的自律要求, 完善制度, 加强监管, 设备维修企业资质认证工作逐步走上持续发展的轨道。

2. 积极搭建平台, 促进管理经验和技术交流

围绕国家“一带一路”、产业转型升级和大众创业、万众创新的决策部署, 积极构建以市场为导向、企业为主体、产学研紧密结合的合作交流体系。我会与地区、行业协会及相关机构密切协作, 开展各种形式的合作交流活动, 先后举办了钢铁工业设备节能减排技术改造创新大会、二手设备市场发展论坛、设备工程专家高峰论坛等一系列新技术、新产品推介会、高端论坛、专题研讨, 在提升企业品牌和知名度的同时, 还为行业、企业、会员畅通信息交流渠道, 构建互动平台。

3. 不断深化为企业、为会员服务的内容

一是尝试开展设备管理技术人员的培训。与中国职工教育和职业培训协会尝试开展设备管理师、设备维修师专业能力网络培训考核工作, 此项工作填补了协会网络培训的空白。二是与中国招标投标协会和中国制冷空调协会联合举办制冷空调维修企业招标投标法律宣贯及实务操作培训班。这次培训是跨行业间协会合作的有益尝试, 对于提升为市场主体服务的质量和水平, 共同推动招标投标市场的健康发展起到了促进作用。三是与国家质检总局质量技术监督行业职业技术鉴定指导中心加强合作, 开展设备点检员国家职业资格考核试点, 并在浙江、江西等8 个省市和中国石油化工设备协会首批开展了试点工作。

4. 增进国际合作交流, 帮助企业走出去

为贯彻落实“引进来、走出去”的战略, 协会把加强对外合作交流作为重点工作来抓。今年6 月, 与广州学府咨询集团公司和珠海顺益集团公司共同商定, 专门设立中国设备管理协会国际合作交流中心, 主要任务是围绕国家战略开展国内外先进装备技术和设备管理经验合作交流, 推动中国装备走出去。协会的专业委员会先后主办了中英低碳制造与可持续发展国际学术会议、全国设备监测诊断与维护学术会议等。新设立的国际合作交流中心几次组织国内企业赴有关发达国家及地区考察, 今年9 月在珠海召开第十三届全国“Tn PM”大会, 加强了国内外先进设备制造和应用经验的交流。

5. 积极探索和支持地方、行业协会开展工作

支持地方和行业协会开展工作, 凝聚合力、激发全行业的创新活力和创造潜能, 是我们共同的责任。近年来, 始终坚持推动营造良好的行业环境, 支持和参加省 (区、市) 协会和行业协会的有关活动, 加强行业联系交流, 维护行业共同利益、提升行业服务水平。特别是在推动部分省、市设备协会的恢复和建立, 取得了积极的成效。

(三) 强化表彰激励功能, 发挥先进模范的引领示范作用

全国设备管理先进表彰活动自1986 年开展以来, 已经连续举办了九届, 共表彰优秀单位2756 个、优秀工作者4007 名。通过表彰评选活动, 在调动广大设备工作者的积极性和创造性、提升企业设备现代化水平、促进国家经济建设方面起到了推动作用。

根据国家有关规定, 在认真总结往届表彰经验做法的基础上, 协会于2014 年6 月启动了第十届全国设备管理先进单位和第六届先进个人的表彰评选活动。此项工作开展一年多来, 经各地、各行业和有关机构的推荐、专家评审组审核后, 先进表彰评选工作领导小组专门在新疆特变电工国际会议中心进行了认真审定:252 个企业被评为全国设备管理先进单位, 其中有9 个企业被评为全国设备管理示范单位;263 人被评为全国设备管理先进个人, 其中有25 人被评为全国设备管理突出贡献先进个人。本届表彰评选工作有以下几个显著特点:

首先是表彰评选条件, 突出强调了企业在创新发展、产业转型升级、循环经济、安全生产、技术进步和推动中国装备走出去等要求, 力求使表彰工作更加贴近国家的发展战略。

其次是主动适应行业、企业发展的新需求, 在表彰优秀单位和个人的基础上, 新设立了示范单位和个人突出贡献的表彰项目。

第三是在地方、行业协会和相关机构的支持和配合下, 本届表彰评选工作基本做到了全覆盖。

第四是严格把关、确保质量。各地区、各行业协会在认真推荐、严格审核、先行开展表彰的基础上推荐了全国表彰的单位和个人。为了确保表彰工作质量, 组织17 名在设备管理领域具有丰富工作经验、且享有较高知名度的专家集中开展审核, 并组成9 个专家小组由协会领导带队到11 个省 (区、市) 、11 个行业的26 个单位对被推荐的单位和个人进行考核调研, 严把表彰工作质量关。

第五是切实加强对表彰评选工作的组织领导, 专门成立了全国设备管理先进表彰评选领导小组, 协会主要领导亲自担任组长, 协会顾问、副会长分别担任领导小组副组长或成员。各地区、各行业也设立了表彰评选工作办公室和专家评审组, 确保表彰顺利进行。

第六是加强先进典型宣传报道的力度, 筛选了8个具有代表性的企业在有关媒体上开展系列报道, 同时邀请国家相关部门领导和行业协会、有关企业负责人进行点评。表彰大会之后, 还要将先进单位业绩和先进个人事迹汇编成册, 供全国广大设备工作者学习和借鉴, 以起到激发正能量、弘扬主旋律的激励作用。

(四) 按照协会章程和法人治理结构, 进一步加强规范管理

1. 不断壮大会员队伍, 协会的影响力和公信力得到增强

在建立完善会员管理机制的同时, 利用各种机会, 密切联系会员单位, 注重发挥理事、常务理事作用, 增强协会工作活力。两年来, 新增会员单位27 个, 增补常务理事5 人、理事20 人;新增马钢 (集团) 控股有限公司总经理、马钢股份公司董事长丁毅同志为协会副会长, 原有一名副会长因工作变动提出不再担任协会领导职务, 经报协会主管部门和民政部门批准, 已同意其请辞申请。

2. 注重建章立制, 管理规范有序

建章立制是确保协会规范运行、健康有序发展的重要保障。2014 年是协会的制度建设年, 专门组织力量对已有的20 多项规章制度认真进行梳理和归类, 并结合工作实际, 修订完善了16 项制度 (办法) 。根据形势发展和工作需要, 还新制定了协会内设机构设置及工作职责、领导工作制度、党风廉政建设、会员单位管理等10 项制度 (办法) , 内部建设实现了规范管理、规范运行。按照依法治会的要求, 专门聘请了法律顾问, 加强法律法规学习, 协会人员依法办事的意识进一步增强。

3. 按照国家有关规定, 加强对分支机构的规范管理

根据民政部和国家发展改革委的要求, 全面调研分析协会各分支机构工作状况及人员构成, 及时修订《中国设备管理协会所属分支机构的管理办法 (暂行) 》, 并组织5 个分支机构换届选举, 调整了部分超龄人员, 充实年轻骨干力量。按照有关规定, 撤销了一个分支机构和两个分支机构的银行账户。

4. 努力提升协会“一刊一网”服务水平, 充分发挥媒介的重要作用

协会会刊《中国设备工程》杂志和“中国设备管理协会网站”, 在宣传国家大政方针、向社会大力推介优秀会员企业、企业家和行业示范、促进行业健康发展、推动中国装备走出去等方面发挥了重要作用。按照努力把杂志办出特色、办出水平的要求, 杂志社及时充实骨干力量, 大幅调整栏目版面, 积极寻求合作支持, 改版后的杂志以崭新的面貌展示在广大读者面前。在国家发展改革委有关部门的支持帮助下, 协会网站建设也上了一个新台阶, 努力为广大企业和会员单位打造了解协会工作和行业发展的平台。

(五) 夯实基础, 加强自身建设, 为协会持续发展提供坚强保障

两年来, 以完善内部组织机构、提高人员素质为重要抓手, 全面加强协会自身建设。

一是顺利完成了秘书处领导班子的调整。按照精干和高效的原则, 经国家发展改革委批准, 对协会秘书处领导班子进行调整, 实现了新老交替。新一届领导班子以习近平总书记系列重要讲话精神和中央的大政方针为统领, 注重在恪守职责、开拓创新中发挥带头和表率作用, 协会的凝聚力、向心力进一步增强, 确保协会各项工作有序推进、有力开展。

二是调整秘书处内设机构及工作职责。根据协会章程, 按照市场经济发展和新时期协会自身发展的需要, 切实履行协会秘书处统筹协调和服务管理的职能, 适时调整了协会秘书处原有机构设置和工作职责, 充实了各部 (室) 骨干力量, 聘任副秘书长1 名、秘书长助理3 名, 聘任中层干部3 名, 招聘新员工3 名, 协会人员素质和工作水平得到提升。

三是注重抓好党建工作。在国家发展改革委党组的领导下, 协会聚精会神抓党建, 积极构建良好的政治生态。注重发挥党支部战斗堡垒和监督保障作用, 认真开展群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育, 严守政治纪律和政治规矩, 严格执行中央八项规定, 坚决反对“四风”, 扎实推进协会的思想作风建设。重视职工队伍建设, 关心青年职工成长进步, 党员的先锋模范作用得到较好发挥。

回顾两年来的工作, 虽然取得了一些成绩, 但我们也清醒地认识到, 协会的工作与国家对社团组织的要求、与广大企业和会员单位的期望还存在着许多不足和差距。特别是对行业重大问题研究、工作内容创新、与国际同业间交流合作等方面改进和提升的空间还相当大。这些需要我们在今后的工作中认真研究解决。

二、新常态、新形势下做好协会工作的着力点

党的十八届三中、四中、五中全会对我国经济社会发展和全面深化改革作出了战略规划。新时期, 我国经济社会发展的环境、条件和任务都发生了深刻的变化, 对设备装备现代化发展和协会工作提出了新的更高的要求, 协会发展充满着机遇和挑战。我们要按照中央的决策部署, 以深化改革为核心, 以创新驱动为动力, 坚持服务宗旨, 坚持市场化导向, 勇于探索, 积极作为, 全面适应经济发展新常态。

(一) 第一个着力点, 积极实施创新驱动战略, 推进我国设备装备现代化发展

创新是一个民族发展进步的灵魂和不竭动力, 也是设备装备现代化发展的核心所在。习近平总书记多次强调, 实施创新驱动发展战略决定着中华民族的前途命运, 全党全社会都要充分认识科技创新的巨大作用, 把创新驱动发展作为面向未来的一项重大战略, 常抓不懈。我们要始终把坚持创新发展作为协会生存发展的驱动力和聚合力。主动适应国家对社团组织赋予的新任务、行业发展的新形势、企业提出的新需求, 坚持创新思维、与时俱进, 不断改进完善工作模式, 不断拓展创新服务内容, 为实现协会持续发展提供保证。

当前, 要着力做好以下几个方面的工作:一是推动以科技创新为核心的全面创新, 坚持需求导向和产业化方向, 坚持企业在创新中的主体地位, 发挥市场在资源配置中的决定性作用, 增强科技进步对经济增长的贡献度, 促进经济持续健康发展。二是持续推进以企业为主体、产学研用相结合的创新体系建设, 进一步加强重点实验室和工程技术中心等科技平台建设, 着力在培养创新能力、完善工作机制、促进协同创新、扩大覆盖面等方面有新的进步。三是以智能制造为主攻方向, 以工业互联网和自主可控的软硬件产品为重要支撑, 充分运用大数据、互联网、人工智能等新技术, 努力提高装备制造产业的综合水平, 培育新型生产方式和商业模式。四是紧紧依托智能制造装备、高档设备与基础装备等国家重大专项, 整合资源, 集智攻关, 力争取得关键领域的实质性突破。五是加强创新成果交流推广, 引导和推动企业积极推进技术进步和设备装备管理创新。

(二) 第二个着力点, 紧紧围绕国家发展战略, 着力推进中国装备“走出去”

当今世界, 新一轮科技革命、产业革命和能源革命蓄势待发, 世界各国都在加速抢占产业发展的制高点, 对人才、装备、技术、资金的争夺更加激烈。旧格局正在被打破、新格局正在酝酿其雏形, 高水平引进来、大规模走出去, 这是推动我国产业升级、提升我国国际竞争力的必然选择。

今年初, 国务院召开常务会议, 专题研究部署推动我国装备“走出去”, 推进产能合作。在多个国际场合, 国家领导人亲自推动中国装备技术走出国门, 参与国际竞争。李克强总理在中国装备走出去和推进国际产能合作座谈会上强调指出, 加快中国装备走出去和推进国际产能合作, 这是实现我国经济提质增效升级的重要举措。国务院在刚刚出台的关于推进国际产能和装备制造合作的指导意见中, 也就拓展装备国际市场提出要求, 要着眼全球经济发展新格局, 有效统筹国际国内两个市场, 以经济全球化为大背景谋划行业和企业发展, 探索全球市场运作新模式;要敏锐把握国际合作新方向, 将我国装备产业优势与国外需求相结合, 以企业为主体, 以市场为导向, 加强政府统筹协调, 积极探索创新“借船出海”、“联合出海”等商业新模式, 带领更多企业走出国门。

“一带一路”战略是我国今后一段时期“走出去”的总指引和总抓手。我们要按照中央的战略部署, 紧紧抓住国家“一带一路”重大战略布局和“走出去”契机, 推动实现产业之间的互联互通, 力争把我国优势产能和装备打造成国家新“名片”, 实现中国装备走向世界, 让中国装备装备世界。

(三) 第三个着力点, 主动适应新常态, 在服务国家经济建设中发挥协会的桥梁纽带作用

努力为企业和会员服务是协会必须始终坚持的根本宗旨, 也是协会各项工作的出发点。今年6 月, 国家发展改革委林念修副主任来协会考察调研时, 对协会工作提出了“三个一”的要求:围绕一个中心, 就是要围绕国家发展改革委中心任务开展协会工作, 当好参谋助手;强化一个宗旨, 就是要强化为企业服务的宗旨;夯实一个基础, 就是要夯实自身建设的基础。其中明确要求我们主动适应开放型经济建设中迈出的新步伐, 提高服务的主动性和针对性。协会要把工作着力点放在推进“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带、新型城镇化建设和“大众创业、万众创新”等国家重大决策部署上, 努力提高服务水平和质量。

首先要贯彻服务的新要求。按照党的十八届五中全会提出的“创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展”“五大发展”理念, 要坚持服务导向, 促进企业提质增效, 大力探索优进优出装备交流模式, 积极为中国装备“走出去”想办法、出实招。特别要围绕重点行业, 帮助企业在工业机器人、轨道交通、节能与新能源汽车、高端船舶和海洋工程装备等新兴领域取得突破, 培育新的经济增长点。

其次要抓住服务的新机遇。协会专门设立了国际合作交流中心, 就是要在“一带一路”和建设创新型国家战略中发挥作用。积极开展国际学术研讨交流的同时, 重点要加强技术装备推广合作, 聚集优势, 共享资源, 协同发展, 努力发挥协会联系国外政府和行业机构的桥梁纽带作用, 为国家经济建设和企业走出去服好务。

第三要实现服务的新突破。我们要主动融入互联网+, 在建设创新驱动平台、产业示范平台、学术交流与科技推广平台、精品科技期刊平台方面, 推动互联网与现代装备制造业深度融合, 加快行业资源整合集成, 促进电子商务、工业互联网、互联网金融等商业新模式在企业的推广应用, 为经济增长注入新动力。

(四) 第四个着力点, 加快思想观念转变, 不断增强协会发展的动力

前不久, 中办、国办颁发了关于行业协会商会与行政机关脱钩总体方案。我们要按照国家的统一部署, 加快观念转变, 改进工作方式, 努力适应改革要求, 创新协会管理体制和运行机制, 激发内在活力和发展动力, 提升行业服务功能, 在经济发展新常态中充分发挥协会的独特优势。

一要紧扣章程, 找准定位。根据协会章程和市场需求, 要坚持把提升协会创新和服务的能力作为推动工作的重要抓手, 努力为经济社会发展服务。要牢固树立为政府、社会和会员服务的理念, 充分发挥协会的桥梁纽带作用。重视协会的自身建设, 不断提高工作水平, 持续提升服务能力和水平。加强行业自律工作, 维护会员合法权益, 依靠科技进步, 实施创新驱动, 推进我国设备装备现代化发展。

二要加强联合, 共谋发展。要顺应大联合、大协作、大融合的发展潮流, 打破行业领域的界限, 加强与地方和行业协会的资源整合、信息共享与优势互补, 共同探索行业发展, 促进行业诚信自律建设。积极发挥各方面的资源优势, 提升协会专业化水平和能力, 推动服务重心转向企业、行业、市场。大力支持地方和行业设备协会的发展, 实现共同发展, 只有合作共赢才能办大事、办好事、办长久之事。

三要打造品牌, 发挥优势。要结合总体发展战略、内外资源禀赋、协会文化传承等因素, 加强顶层设计, 制定或完善适合自身、具有独创性和吸引力的协会品牌战略。准确把握品牌服务定位, 积极拓展品牌传播渠道, 推动形成一批产品优质、服务上乘、具有广泛影响力的知名品牌, 进一步扩大协会的公信力和影响力。

四要切实提高队伍素质, 着力打造过硬团队。加强人才培养, 提升职工队伍的整体素质, 完善考核机制和激励机制, 营造人才队伍能够干事创业的良好环境, 培养一批精于策划、长于管理、复合多能、团结协作、竭诚服务的一流团队。持续抓好作风建设, 始终保持发展的蓬勃生机与旺盛活力。

三、2016 年协会重点工作

2016 年是深入贯彻党的十八届五中全会精神、实施国家“十三五”规划的开局之年, 也是全面深化改革的关键之年。协会要按照国家发展改革委党组的部署要求, 紧密结合协会和行业的实际, 重点要在坚持创新、夯实基础、推进发展等方面下功夫。

(一) 大力推进军民融合发展

一要全面开展军民融合创新服务, 进一步发挥桥梁纽带作用。围绕军品科研生产和企业转型升级, 围绕军事需求、“民参军”服务和国际合作, 统筹工业领域有关创新资源, 推动形成数量广泛、布局合理, 跨地区、跨行业的军民融合发展协作的创新链。二要探索总结军民科技融合的发展模式。积极参与国家和省域规划的研究制定, 组织开展有关评估以及评估成果的转化应用, 实施核心技术培育工程并逐步在有关地区推广。三要针对当前军民融合的重点、难点、热点问题, 及时组织力量开展专题研究和专项工作。研究探索大中型企业军民融合的发展新路。着力打造军民融合技术装备领域的创新样板, 逐步释放创造潜力。

(二) 积极开展国际合作交流

加大国际合作与交流力度, 探索国际合作新领域, 推动中国装备走向世界。要加强与国际行业机构组织的联系与交流, 创新国际交流方式, 促进国际行业组织间的持续合作。特别是结合“一带一路”发展战略和亚洲基础设施投资银行建设情况, 做好协调服务工作, 帮助企业寻找国际合作机会。

(三) 继续助推行业和地方经济的发展

注重发挥协会在跨部门、跨行业、跨学科、跨地域的优势, 进一步加强装备产业基地建设。高质量的办好中国石油装备产业发展峰会, 支持行业和地方新兴产业发展, 促进企业做大做强, 尤其要在鼓励创新创业和推动产业转型升级等方面发挥桥梁纽带作用。

(四) 持续开展设备维修企业资质认证和培训工作

按照“行业自律、完善制度、规范程序、严格监管”的要求, 继续开展制冷空调设备维修安装企业、建筑机电设备维修安装企业、煤矿设备维修企业、石油和化工装备维修企业的资质认证工作。在认真总结经验的基础上, 探索新的合作模式, 不断扩大工作范围, 进一步提升服务质量。继续开展设备点检员、设备管理师与设备维修师的培训工作, 大力提高企业设备管理人员素质和水平。

(五) 继续搭建为企业服务的互动平台

发挥协会分支机构和设备工程技术中心的作用, 以加强信息平台建设、创新设备管理模式和先进技术推广为支撑, 积极推动科技同经济对接、科技成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接, 增强管理与科技进步对经济发展的贡献度, 营造大众创业、万众创新的生动局面。关注行业发展热点难点问题, 继续办好各种展览会、新产品新装备技术交流会以及相关论坛、研讨会等, 引领企业转型升级。

(六) 积极探索行业标准体系建设

根据国务院办公厅颁发的关于贯彻实施深化标准化工作改革方案行动计划, 聚合专家资源, 结合行业实际, 在现有工作的基础上, 探索研究制定行业设备装备管理标准体系及标准体系建设管理办法, 进一步发挥设备装备标准化对提升行业规范化管理、保障企业生产运行、提升企业设备装备水平的基础支撑作用。

(七) 坚持不断创新发展

第一, 认真总结第十届表彰工作经验, 深入研究下届表彰工作, 进一步强化先进的示范引领作用。第二, 着力办好2016 年全国设备管理创新成果交流大会、遴选有推广价值的创新成果, 促进科技成果转化为生产力。第三, 要积极创造条件, 提高自身能力, 承接政府部门交办的工作事项。

(八) 进一步夯实协会工作基础

第一, 要以党的十八届五中全会精神统一协会职工的思想和行动, 加强内部管理, 规范工作行为。第二, 着力抓好党建工作, 加强党风廉政建设, 推动党务、队伍、业务的统一融合, 进一步增强协会的凝聚力、战斗力。第三, 认真办好协会会刊, 组织编写协会年鉴, 发挥协会门户网站的宣传作用, 更好地为设备装备现代化事业服务。

xx年工商管理实习报告 篇8

一、2010年最新发展态势

（一）教辅出版：版权困扰

教辅出版是民营书业实力最为强大的领域，涵盖小学、中学、大学、职业教育等各个层次和领域。尤其是在中小学领域，由于学生人数众多，市场巨大，这一领域的教辅公司数量最多，规模最大。年销售码洋超过10亿元的教辅公司已有多家，年销售6-8亿元的更是行业的中坚。

教辅是教材的延伸，近年来，关于教辅配套教材的版权问题一直争论不断。2009年，人教社发表“关于知识产权保护的声明”，规定“未经人民教育出版社许可，编写、出版、发行配套人教版各类教科书使用的教学辅导用书、报纸、杂志……，均侵犯了人民教育出版社的著作权。”2010年，版权问题再一次升级。许多教材出版社也举起维权的大旗，向出版其配套教辅的出版商施压，许多民营公司都收到法院的传讯，有的公司还交了罚金。目前，一些教材出版社和民营公司已经在讨论授权出版事宜，获得授权的民营公司将要支付不菲的版税。

虽然版权问题对民营教辅公司还没有形成根本性的影响，但许多公司为此十分担心。授权出版一旦在全行业严格实施，对于许多未获得授权的民营教辅公司，可能形成毁灭性的打击。一些民营公司也曾积极与人教社等教材出版社协商，希望出版其授权的配套教辅，并希望由此主导全国教辅市场。但从目前商谈的结果来看，人教社尚不敢授权哪一家完全垄断其配套教辅。这其中一个重要的原因是，教辅是出版业除教材之外最大的利润来源，涉及的利益面很广。如果严格实施教辅授权，不仅限制了一些民营教辅公司，对各地出版社也是一个打击。

教材维权的发展，以及折扣战的愈演愈烈，民营教辅企业的利润在减少，风险随着加大，一些公司负责人对未来发展预期不乐观。经过十多年的发展，他们已经积累了足够的资金，赚钱的驱动力减弱，而市场竞争日益激烈，企业利润降低，一些公司开始萌生退意或转型：有的试水少儿出版，有的跟进数字出版，有的尝试拓展培训，还有的选择进入地产领域。

（二）大众出版：快速扩张与稳健发展的两难选择

大众出版包括少儿、文艺、财经、生活等板块，是民营公司最为活跃的领域，这也是市场化最高的领域。虽然大众出版的产品很多是分散、即兴、个人化的创意，很难积累规模，但大众出版还是取得了长足发展。5年之前，大众出版领域的公司年销售码洋达到5000万元已属罕见。而今，年销售码洋超过3亿元的公司已经达到十几家。

大众出版领域的民营公司规模迅速扩张，与资本的介入不无关系。近年来，出版集团为实现“双百亿”和上市融资，纷纷扩大规模。几年以前，年出版五六百个品种已经算一家规模很大的出版社，现在，年出版4000到8000种图书的出版社也不鲜见。许多出版社的产品线非常丰富，一家教育社或专业社可能同时出版教辅书、生活书、少儿书、经管书、文学书。他们除了自身的全品种扩张，还积极并购民营以扩充体量。

面对全行业的规模扩张，是坚持特色走稳健发展路线，还是吸收资金扩充体量谋求在市场上的优势地位，成为大众出版领域的民营公司面临的两难选择。许多优秀的民营公司选择了后者。目前，在大众出版领域表现比较优秀的民营公司，基本上都有资金注入——海豚、榕树下、智品、邦道、共和联动等，先后被国有出版集团并购。磨铁图书公司多次吸收风险投资，华文天下成为上市公司盛大的一员，时代新经典也有外资注入。近日，博集天卷也与中南出版集团达成了合作协议。

规模扩张带来的出版物数量急剧增加，引起一些行业同仁对于出版物质量的担心与质疑。企业规模快速增长的同时，出版物质量不一定能够随之提高，而且，随之产生的大量的退货与库存，又加大了企业经营的风险。但是，行业中的大多数选择了扩张之路，极少数坚持走精品路线的公司将面临很大压力。

（三）民营实体书店：生存危机

在下游批发零售环节，现已成规模的有教辅渠道、少儿渠道、社科渠道、网络书店、馆配渠道、超市渠道、特价书渠道等。不同的领域和门类，其生存状况也不尽相同。教辅、少儿类图书属于较为刚性的需求，发展一直较好。超市渠道扩大了购书人群，近年来图书销售增长很快。网上书店渠道的市场份额更是飞速成长。这其中，生存最艰难的当数大众社科渠道，尤其是人文学术书店。它们是网点最多、形态最为丰富的一个渠道，也是与社会大众文化生活关系最为密切的图书渠道，因此，它们的生存状况也最引人关注。

自从1980年我国开放集个体书店网点以来，图书销售网点获得了迅速的发展，2007年最高峰时期，我国有16.7万个图书发行网点，其中民营图书发行网点有12万个。这其中，大部分是大众社科书店。随着宏观环境的变化，书店经营开始面临严峻挑战。2008年以来，销售网点逐年减少，出版社自办发行以每年几十家的速度在减少，国有发行网点和供销店系统更是以每年几百家的速度在萎缩，集个体零售网点以每年上千家的速度关门。2007年-2009年，民营书店减少了1万多家。

大众社科类书店生存艰难的原因，一是房租、人力等经营成本的上升。在一些一线城市，房租几乎占到书店毛利的30%，成为企业的主要成本。二是多媒体时代，读者不断分流。中国新闻出版研究院全国国民阅读调查项目中，有一项人们对不同媒介的依赖程度的调查。2009年的调查数据显示，图书最主要的功能是了解“与工作学习有关的信息”，但在这一点上，电视（60.3%）、互联网（23.3%）、甚至报纸（18.1%）的作用都已经远远超过图书（5.7%）。更何况电视、互联网、报纸还有图书所不具备的其他各项功能，这种状况不能不引起图书出版业的担忧。

与此相对应的是，我国图书出版品种连年增长，2005年达到22万种，2010年已经超过30万种。上游出版的图书品种一年比一年增多，而下游发行网点却一年比一年减少。新华书店虽然有教材发行利润和物业优势，仍觉得经营压力很大，纷纷增加文具和电子产品的销售面积，以应对图书销售萎缩带来的压力。民营大众实体书店，生存状况就更可想而知。许多学术书店纷纷进入地下室经营，仍觉得房租难以负担。一些书店不得不减少图书品种，增加艺术品销售以图生存。目前民营的大书城，只剩下江苏的大众书城和陕西的汉唐书城，那是因为他们的卖场是自有物业。从产业发展的趋势来看，民营大众实体书店已经陷入严重的生存危机。

二、现阶段存在的主要问题

民营书业在快速发展的过程中也面临许多问题和挑战，其中包括企业自身存在的问题和外在环境的制约。

（一）公共政策和市场环境在一定程度上制约了民营书业的发展

市场(行业)准入政策是制约民营书业发展的一个重要因素。当然，不容否认的是，近年来政府有关发展民营书业的政策和制度已经大大改善，给民营书业的发展留下了一定的空间。但是，长期以来对民营经济的公共政策和制度中凸显的“次国民待遇”问题还有待解决，民营书业在市场准入上存在一些限制性政策，企业的发展在一定程度上受到来自于政策的不具体不落实。

在一些层面，政策还有一定的局限性。以土地为例，一些地方政府在土地审批方面对民营书业非常严格，价格也更加市场化，再加上民营书业融资困难，这些都限制了企业的扩大发展。在税收方面，民营书业不能享受与国有出版企业同等的优惠政策，税费收缴的透明度不高，不能及时获悉税费的项目及有关税费调整政策的信息，这也给一些部门乱收费提供了条件。此外，受到经济管理中审批事项的困扰，不少民营书业与政府管理部门的交易费用大大提高。

（二）企业产权结构与治理结构仍不尽合理

目前，许多民营书业也存在着产权不清晰的问题:一是产权在家庭内部成员自然人之间的界定不严格。二是部分民营书业在创业初期并没有真正严格的出资人，造成产权混乱。家族企业产权结构的单一和封闭，造成了两个问题，一是难以融合社会资本和人力资本，二是家族企业产权对外界是明晰的，但在家族成员之间却变得逐渐模糊，阻碍了企业规模的扩大及产权多元化的实现，甚至对企业发展产生巨大的负面效应。家族企业的所有权与经营权两权合一，也造成了企业家能力与企业规模的矛盾。随着企业规模的扩大，家族式决策失误的可能性也在增大。

针对家族企业治理结构存在的问题，我们认为，家族企业要走出封闭式的家族管理，实现资本社会化、管理专业化和公司治理结构的规范化，即实现产权的多元化，引进社会资本；实现两权分离，引进职业的经理人员管理企业;建立董事会、监事会，充分发挥决策机构和监督机构的作用。从长期发展的角度来看，大型民营书业从传统的家族制管理转向建立现代企业制度势在必行。

（三）民营书业的创新能力与产品质量还有待提高

目前，出版企业之间的竞争已经从价格的竞争发展到产品质量以及营销创新能力竞争的阶段。没有优质的产品难以获得市场的认可，没有创新能力的企业很难在激烈的市场竞争中生存和发展。成功的创新也将会进一步激发企业家的创新积极性，并由此为企业带来更多的创新收益，实现企业更快速的发展。

当前，许多民营书业重数量，轻质量，过分追求企业的利润指标与规模扩张，出版物同质化现象愈演愈烈，已经严重影响到企业的可持续发展和产业的良性发展。

三、2011年发展趋势

（一）资本化

民营书业正在推进资本运营，打通融合发展通道。经过三十多年的发展，民营书业已经成为新闻出版产业中的一个重要组成部分。目前，民营书业正从全面发展走向规范发展，专业化和多元化被赋予了全新的含义。然而，由于历史原因，民营书业发展也遇到一些与国有出版企业不同的困难，尤其是融资难已经成为民营书业发展的重要障碍，很多民营书业在发展中出现资金短缺问题。随着证券市场的发展和国内改革开放的逐步深化，民营书业逐渐意识到上市融资是解决其资金缺乏的有效途径之一，而且上市还可以提升其科学管理的水平，提高企业的知名度，为企业拓展市场奠定良好的基础，因此，越来越多的民营书业选择通过上市来解决资本与管理问题。

在西方国家，出版业以并购、重组、上市为主要方式的资本运营是其打造世界传媒“巨无霸”的重要手段，也是促进其发展和改善产业组织结构的主要方式。我国出版业要打造真正的、能参与国际市场竞争的出版传媒“航母”，也必须以市场为手段、以资本为纽带，推进资本运营，从而推动我国新闻出版产业组织结构调整。湖南天舟的成功上市表明:要成为文化产业的战略投资者，就必须融通金融资本；要成为出版传媒大鳄，必须借力资本市场，实行资本运作。

（二）竞合化

国有出版资源和民营出版资源从竞争走向竞合，双方的深度整合与资本重组成为我国新闻出版产业发展的一个重要选择。国有出版机构在品牌、资金、人才、信息、技术等方面有着自身优势，但在机制、产权、市场意识等方面却有着明显的劣势。民营书业则具有市场意识强、策划能力高、经营机制灵活等特点，双方正好能够形成优势互补、取长补短。在市场压力下，民营与国有出版企业都需要扬长避短、做大做强，因此整合双方各自的优势资源“共同投入，共同操作，做大蛋糕，双赢多赢”就成为彼此的共识。随着国家新闻出版总署《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》的出台，从政策上也为两者的深度合作扫除了障碍，出版社与市场前景良好的民营图书企业资本重组的合作方式已经成为我国出版业发展的一大新趋势。

对于民营企业而言，合作首先可以获得政治安全，其次可以获得充裕的资金与书号资源，再次，可以借此厘清家族关系，进入科学发展的新阶段。对于国有企业来说，可以吸纳社会智力资源提高其策划能力，激发企业活力。而最重要的是，资本重组从一定程度上解决了国有出版机构与民营书业合作中存在的操作不规范问题。双方优势互补，从而以更快的速度实现做大做强的出版企业发展目标。

（三）数字化

民营书业顺应时代发展，创新转型，正在积极发展数字出版产品。《文化产业振兴规划》指出，出版业要推动产业结构调整和升级，加快从主要依赖传统纸介质出版物向多种介质形态出版物的数字新闻出版产业转型。目前，数字化的趋势已经势不可挡，以往以纸质图书产品为核心的传统出版时代正在数字出版革命，使得纸质图书产品不再是出版业的唯一主流产品。当文字、图片、声音、图像等都可以应用计算机进行处理，数字内容在多个移动终端阅读时，出版机构就从“做图书产品”逐步向“做数字化信息内容资源”转变。

转变就存在机会，民营书业具有敏锐的市场嗅觉，是不会错过这一发展良机的，目前绝大多数民营教辅出版商都已经在从事数字出版的开发与运营，有的已经摸索出一套赢利模式。

四、建议

（一）尽快出台促进民营书业发展的指导意见

2010年8月，《新闻出版总署关于加快我国数字新闻出版产业发展的若干意见》出台，同年10月，《新闻出版总署关于发展电子书产业的意见》发布，这两项政策的出台很及时，有力地推动了我国数字出版产业的发展。实践证明，国家政策作为一种重要的外部要素，对于行业发展起到了关键性的拉动作用。鉴于民营书业快速发展的现状，以及现在面临的一些现实问题和不规范现象，希望政府在《新闻出版总署关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》的基础之上，能够尽快出台针对民营书业发展的指导意见和配套措施，规范、引导并促进民营书业的健康、快速、可持续发展。

（二）给予民营书业更有力的财政货币政策

1.信贷政策

在现代社会经济中，仅仅依靠内部积累难以满足企业发展对资金的需求，企业需要通过外部融资，与外部进行资金交流来保持企业的可持续发展。而外部融资，除了向非金融机构筹集资金外，还要靠银行借贷。民营出版企业绝大多数为中小企业，普遍存在担保难问题，担保难是民营中小企业获得贷款资金的主要障碍。

民营中小企业融资难题只依靠商业银行是难以解决的，因为商业银行是市场化运作，以追求资金的安全性和赢利性为其经营目标。因此，民营中小企业的融资问题需要政府发挥作用，从政策上帮助其解决融资难题。针对民营企业融资中的担保问题以及和商业银行的信息不对称问题，政府应该为中小企业建立完善的担保体系，为商业银行和民营企业的沟通搭建桥梁。为此，建议政府采取以下具体措施：一是贷款贴息，即对民营企业贷款的利息进行财政补贴。二是优惠贷款。政府专门设立民营企业长期低息贷款专项资金或专门建立政府贷款机构，对符合政府要求的民营企业直接发放贷款。

2.税收政策

目前，我国的税制不能有效地为民营书业发展减负，存在很多不合理之处，直接影响了民营出版文化公司的经营能力。国家对国有出版业与民营书业的税收政策的差别导致两者税收负担不平衡。国家对国有图书出版业实行税收优惠政策，使民营书业税收负担重于国有图书出版业。第一，在图书发行环节，民营图书发行公司缴纳税金，但享受不了所得税返还政策。第二，在图书策划环节上的民营出版文化公司的增值税又难以抵扣。

这种税收制度安排，让民营图书文化公司的发展背上了沉重的负担，造成不公平的市场竞争局面。对此，希望引起相关部门的高度重视，并采取积极的政策，以促进公平竞争的格局。

（三）对民营实体书店给予政策支持

民营实体书店在网络书店低折扣竞争、房租人力成本上涨、与新华书店竞争加剧的冲击之下，面临生存危机。研究表明：书店已经进入到微利阶段，新华书店的利润率大概只有5%。这么低的利润率，基本上没有社会资金会愿意进入这一领域，一个行业的平均利润率应该达到10%，这个行业才可能有投资者愿意进入。书店成为单体不可经营的项目，如果只经营书城的话，肯定要倒闭，5%的利润没有办法撑下去。现在的大型书城更多地采用凤凰模式，即进行多元化经营，打造文化MALL。民营实体书店大多是中小型书店，与新华书店相比，不仅要承担巨大的房租成本，而且也不具备多元经营的能力，因此面临着巨大的生存危机。

在此，建议对所有的实体书店减免税收，尤其是减免民营书店的税收，给人文社科特色书店给予房租补贴，以帮助这些书店度过生存危机。为书店减免税收，可以实实在在增加图书销售网点、丰富书店形态，不仅可以推动产业发展，还可以促进国民阅读，涵养书香社会。

（四） 民营企业需要建立现代企业制度，构建人才保障体系

目前，许多民营书业的经营管理依然采用家族制，存在种种痼疾，要克服家族企业的种种弊端，建立现代企业制度是最根本的解决办法。现代企业制度的核心内容包括规范和完善的企业法人制度、严格而清晰的有限责任制度、科学的企业组织制度、科学的企业管理制度，它的运行环境是市场经济体制，它的生产技术条件是社会化大生产。现代企业制度具备四个特征，即产权清晰、责权明确、政企分开和管理科学，这几方面是一个有机联系的整体。

当今社会已经进入新经济时代，新经济是与人力资源密切相关的，人力资源的素质决定一个企业乃至一个国家的竞争力。出版企业是最具新经济特征的企业之一，也是智力资本丰富、集中的地方，企业的核心资源已由传统性资本转向以编辑、营销、管理人员为中心的智力资本。

在民营书业，第一代创业者的影响力很大。大多数的民营书业运作主要依靠创业者远大的文化理想和敏锐的市场挖掘能力，当企业做到一定规模的时候，具体的运作还要依靠老板亲自操刀，以防止核心资源和运作模式外传。可以说，民营图书出版业还没有探索出一条路来培养优秀的出版管理人才来保持其以后的可持续发展。不管经营水平、规模如何，民营书业大都是第一代创业者在掌舵，还没有完成管理层交替，还没有形成引进职业经理人进行管理的制度。人才缺乏是民营书业面临的一个严峻问题，构建人才保障体系成为企业发展的迫切需求。

（五） 追求创新，提高出版物质量

图书传播活动既是一种商业活动，也是一种文化传播活动。这就要求其从业者在追求“经济效益”的同时也要确保“社会效益”。盗版盗印作为民营书业发展初级阶段的最初现象已经渐渐消失，但是，伪书、攒书、跟风书等现象还是屡见不鲜，这些书不仅内容没有创新价值，而且造成社会资源的极大浪费。这些图书中的相当一部分是由民营策划出版的，充分暴露了民营书业的浮躁心态和创新乏力。创新是出版的生命，也是出版的题中应有之义，唯有创新才能不断地提高出版物的质量。民营书业在生产的过程中要追求创新，切实提高出版物质量。在此，希望引起警醒，恪守出版人的道德、追求创新、推出高品质的出版物是任何出版企业都应该追求的企业发展目标。

审稿：郝振省魏玉山