同业对标办公室汇报（共9篇）
公司《同业对标考核办法》已正式下发，同业对标办公室将坚持每月工作会议，严格考核兑现，建立健全激励机制，促进同业对标工作水平的提升。
二、指标体系修编总体情况
目前2013年指标体系尚未正式下发，通过与省公司企协沟通联系，大致了解到以下修改动向。
1.市公司体系修改情况
1）对应国网公司指标体系框架和统计口径，支撑省公司指标提升。
2）新增“配套保障”大类，为本部其他部门提供对标平台，逐步拓宽对标专业覆盖面。现有思政部、企协和后勤中心指标；分值视指标情况动态控制。
3）加大管理对标权重。为进一步突出管理提升的引导作用，将业绩对标与管理对标权重比由4.5:5.5调整到4:6（待定）；各专业分值结合实际情况进行了相应调整。
2.修编主要原则
1）公平。一是指标能够量化或基本能量化评价，所有对标指标的设计均考虑到年终评价时有据可依；二是指标定义和统计口径规范，评分规则公平并在一定程度上体现差异性；三是进一步突出主观努力，消除客观因素影响。市公司指标力图“全面覆盖”，并将所辖县公司合并统计； 2）务实。指标体系围绕国网公司指标体系设臵，共同支撑省公司指标提升。部分对标意义不大的指标，公司在修编时采取了取消评价、降低权重、部分分解评价等方式，为各专业结合实际，开展其他重点工作评价提供空间。
3）控制指标总数。市公司各专业指标数量总体平衡。对市公司指标数量较多的专业，视具体情况平衡至10-12项。调整部分指标为“必备指标”，此类指标作为“减项”指标，只扣分，不占用本专业指标权重。此类指标主要是重要关键指标、各单位基本都能达到A段的指标等。
4）过程和结果并重。增加月度、季度指标，逐步减少统计周期为“”的指标；每月发布的（部分）指标在年终评价时占有一定比例的权重（暂定月度发布指标占5.5%，双月发布指标占12%；季度发布指标20%）。
三、部分专业评价情况
因为正式发布指标体系尚未下发，目前为止省公司企协也没有对指标进行评价，现就部分专业发现的问题作一简单汇报。
安全管理专业。根据省公司安监部发布的安全质量监督简报（3月份），两项指标排名位于D段，分别为：事故隐患发现率及计划整改完成率；应急指挥信息平台数据准确性和完整性。
科技信息专业：根据4月份信息系统综合报告，公司信息系统综合排名第九位。
四、下月工作计划
（1）加强与省公司沟通，紧密跟踪省公司2013版对标体系编制情况，在新指标体系正式发布后第一时间进行宣贯，掌握指标的定义、计算方法和统计口径，以新标准推进管理水平的不断提升。
（2）加强数据分析研究，推行指标差异管理。从管理规范性、管理成效和管理手段三个方面加强管理对标工作力度，按月进行指标分析诊断，通过横向、纵向对比，查找指标所反映的管理问题，制定切实可行的改进措施和实施计划。
（3）开展关键指标攻关，发挥对标导向作用。对排名落后的弱项指标着重开展分析，定期开展攻关活动，从指标差异找到管理差距，以点带面、整体跟进，全面推进同业对标工作。
同业对标管理是电力企业管理措施之 一，对于提高企业的管理水平，促进
企业的竞争发展有着贡要的作用。本文通过分析 电力企业同业对标实践过程中暴露的一些误区，阐述了同业对标的关键内涵，同时为企业开展同 业对标提出科学合理的建议。
引言
同业对标告理是当代企业管理实践中最为贡要 月效果显著的管理方法之一，对于企业核心竞争力 提升及告理水平发展都有积极的作用和意义。同业 对标管理通过运用杨沐于管理思路，选择同行业内领 先的企业，明确产品、服务、生产、管理等一系列 最佳标准，持续制定和完善措施方法，从而达到这 些最佳标准的要求，提升企业核心竞争力。国家电 网公司从只了万年开始创一流同业对标工作，从安 全生产、资产经营、电网运行、市场爵肖等9类79 项指标在不同级别供电企业之间洲于对标。通过将近十年实践，同业对标工作在公司系统内广泛开展，设置了一个目标、两个数据库、二个体系，开展四 种分朴T}日建立五项制度，其两个数揭车即指栩车和 最佳实践库不断得到丰富和充实，为系统内各单位 建立了对标平台，取得极大的成效，但在其体的实 践中也暴露出了一些问题。
设立科学合理的量化指标，建立合理的指标库，从而消除企业自身的薄弱点，不断强化自身的优 势。同一企业不同阶段以及同一行业不同企业的 状况和薄弱点不同，建立的指标库也就不同，指 标库根据企业自身特点需要作动态更新和维护。
企业最佳实践的形成，是企业自身不断学习和 完善的过程。企业应根据自身特点获取同行业内一 个或多个企业的优秀告理实践，通过组建专家评估 小组，对优秀告理实践洲于甄别、提炼、合并、试 点示范、改良等一系列环节，最后形成适合企业自 身的最佳实践并全面推广。同一企业的最佳实践根 据企业所处阶段的不一而不同，不同企业的最佳实 践由于企业的不同状况I}}}差异，因此简单的“拿 来主义”无法有效提升企业的告理水平，反而增加 企业管理成本，导玫企业为了同业对标而对标，对 企业产生持久阵、隐蔽阵的影响。
同业对标的核心内涵
同业对标告理的工作核心内涵其实就是建立最 黝旨栩车，执行动态告理;同时获取、甄别、示范 和推广同行业内的最佳实践;指标库动态告理为同 业对标明确方向，最佳实践为同』%}}提仁+}金径。
同业对标应为企业自身主导，企业应充分认 识当前阶段现状，根据自身薄弱点选择同行业内 处于领先地位的优秀企业，通过学习、提炼、推 广和分析优秀企业的实践成果，同时对实践成果
同业对标的实践误区
电力企业在开展同业对标管理实践过程中取 得极大的成效，也同时暴露出一些问题，经总结 分析主要如下:
同业对标管理中企业自身没有占据主导地位。同业对标的指标库和最佳实践库没有从企业自身特 点出发不断吸收「日完善，而是直接由卜级单位统一 制定、统一评价、统一考核和排名。不仅1韵叻/卜 级单位本应仅指导同业对标工作开展之外的额外负 担，而巨还影响企业在同业对标工作中的自主阵。
同业对标标杆企业选择具有局限性。由于企 业在同业对标中失去主导地位，从而也失去了标 杆选定的自主性。标杆企业选择标准单一，地域、经济、政府政策等不同因素，导玫各企业之间、企业与标杆之间存在过大的差异，导玫企业在部 分指标卜陷入“对标陷阱”，即落后一对标一又 落后一丙对标循环之中。
同业对标指标库过于追求大而全。不同阶段指标库 的内容和贡点不同，应该根据企业现状实现动态维护。但在实际操作过程中，为全面提升企业业绩，过于细化 指标，看似考虑充分周全，实则失去指标侧贡点，增加 了同业对标的管理成本，得不偿失。
最佳实践形成过程不完整。最佳实践形成包括提取、甄别、提炼、合并、试点示范、改良等一系列过程。很 多企业在开展同业对标过程中省略了甄别、提炼、合并 的过程，直接采用“拿来主义”形式，照搬照抄，造成 最佳实践水土不服，对标管理资源浪费。
过于强调同业对标排名。同业对标应该关注企业的 相对进步，属于过程管理，排名的前后无法真实反映企 业同业对标开展的真实成效。部分企业忽略对标过程取 得的相对成效，过分看贡对标结果排名，开始崇尚指标 治企、指标择人，指标为本，一切以指标论英雄，导玫 企业员工在业务过程中畏手畏脚、工作机械，长期以往 导玫企业创新能力低下，阻碍企业实现科技创新。
同业对标与绩效考核混淆。同业对标其实是以企业 为主体，通过分析自身借鉴他人，抓典型，树标杆，积 极实施有效措施以缩小与标杆企业之间的差跟 ,是一种 用指标评价企业的主动性、过程性的对标管理。绩效管 理则是卜级单位或个人给下级单位或个人下达一系列目 标计划，以目标计划完成与否的绝对值评价和考核下级 单位或个人的工作质量，是一种结果管理。电力企业在 实践过程中，常以绩效考核结果管理的思维开展同业对 标过程管理工作，两者混为一淡。
同业对标的实践建议
加强企业基础管理。一是电力企业需要认清企业
自身发展现状，认清企业在同行业中所处的地位，与 行业内最具竞争力的优秀企业之间的差跟。分析企业 现有管理体系的不足，业务流程的缺陷，指标数据体 系的不合理，历史数据积累的不规范。一是不断健全 提升基础管理水平，积极同卜级部门沟通协调，寻求 最佳学习资源，获取最新信息资料，确保企业在同业 对标中的方向正确。
发挥企业主导作用。企业应该正确对待同卜级部门 的关系，消除卜下级限制，卜级单位应仅对企业同业对 标做出指导，不对同业对标进行年终排名评价。同业对 标的评价应该由企业自身内部出发，园绕企业自身阶段 特点，逐级向外穿透，找出症结所在，并动态修改和完 善对标指标体系，从而持续提升企业业绩。
正确对待最佳实践。企业应该基于自身现状，摆脱 行业内部最佳实践对标束缚，选择合理并时限内可赶超 的阶段性对标企业，通过对同行业一个或多个优秀企业 的实践过程进行提取、甄别、提炼、合并、试点示范、改良等一系列过程，形成适合企业自身的最佳实践，提 高对标管理的积极性，避免对标管理的“死循环对标” 陷阱，减少对标管理导玫行业内部“同质化”。
滨电农〔2007〕56号
各区县供电公司：
为进一步深入开展创一流同业对标工作，全面提升县供电企业工作水平，提高县供电企业综合竞争力，结合我市农电工作实际，制定本意见。
一、切实提高对创一流同业对标工作重要性的认识
创一流同业对标工作是促进县供电企业综合管理水平提高的重要措施，是建设“一强三优”现代公司的有效载体和落实“三新”农电发展战略的重要途径。2006年我市创一流同业对标工作取得了一定的成绩，无棣县供电公司被命名国家一流县级供电企业，各单位同业对标工作持续推进。但是，还存在的许多问题，影响了创一流同业对标工作的深入开展，一是个别单位主要负责人不够重视，领导小组和工作小组没有起到协调互动作用。二是工作依赖性强，主动性不高。三是创一流同业对标工作常态机制建设不完善，工作流程需进一步优化，存在突击创一流和虚报指标现象。四是最佳实践的总结和提炼工作需要进一步加强。五是对一流标准和同业对标综合评价体系理解存在偏差，人员素质有待进一步提高。各单位一定要加强领导，切实转变观念，充分认识到创一流同业对标工作的重要性和紧
迫性。
二、2007年创一流同业对标工作目标
1、年内全部县公司具备国家一流县级供电企业申报条件。2、1个县公司成为同业对标综合标杆单位，1个县公司进入同业对标综合评价全省前二十名。
3、每个县公司至少有1项最佳实践入选集团公司最佳实践库。
三、2007年重点工作及措施
1、提高认识，转变观念
各单位要进一步加强组织领导，深刻认识创一流同业对标工作对加快农电发展、提升农电管理水平的重要作用，把握工作内涵和实质，强化考核和管理控制，加大创一流同业对标领导小组和工作小组职责履行落实力度，从自身找原因、分析差距，梳理内部工作流程，确定工作方向，推动创一流同业对标工作的深入开展。
2、制定措施，落实整改
各单位要对照国家电网公司《建设一流县级供电企业标准》及《建设一流县级供电企业考核细则》、《山东电力集团公司县供电企业综合评价体系》，在进行认真自查的基础上，制定创一流同业对标工作措施计划，分工明确、责任到人、限期整改。2007年底，各单位确保达到国家一流县级供电企业标准，同业对标综合评价排序持续提升。
3、加强创一流常态机制建设
各单位要进一步加强创一流常态机制建设，完善内部动态考核办法，优化工作流程，量化考核指标，加大奖惩力度，确保创一流工作常态运行。2007年，集团公司将对30％的一流县供电企业动态考核，各单位要严格执行一流考核标准和细则，做到建设一流常态化，确保不被考核、不被亮黄牌。9月份，市公司将对所有国、省一流县供电企业进行全面考核并进行全市通报。
4、深入开展最佳实践工作
各单位要加强最佳实践工作管理，制定工作计划，确保最佳实践工作的深入开展。4月份，组织各单位提报了最佳实践工作计划，成立了20个最佳实践团队（附件2），市公司农电部专工将分工负责对各单位的最佳实践工作开展情况进行督察督办。7月20日前，各单位上报最佳实践，市公司组织专业人员进行初步评定，经过修订后上报集团公司。最佳实践应具备管理流程先进、管理制度健全、管理工作科学规范等特点，并具有较高的实践指导意义。最佳实践必须符合集团公司下发的《县供电企业最佳实践总结材料格式要求》。
集团公司发布的最佳实践已全部上挂山东农电网，各单位要在认真学习借鉴的基础上，结合本单位实际，吸收先进的管理方法和理念，改进专业管理流程和方法，修订管理规程、规定，推动专业管理工作水平的提升。
5、开展内部对标工作
在深入开展创一流同业对标工作的基础上，各单位要积极研究比较符合实际的内部对标方法、对标体系，开展车间、供电所、班组同业对标，以内部对标促进同业对标整体水平的提升。
6、严格审核同业对标指标数据
各单位要严肃对待同业对标原始数据采集工作，强调过程控制，确保原始数据的准确性和唯一性。农电综合统计信息系统已投入运行，其指标体系涵盖了同业对标指标体系所有指标，各单位一定要加强农电综合统计报表的数据审核，确保数据口径一致。各单位主要负责人对数据的真实性负责。
7、坚持创一流同业对标月度汇报制度
继续坚持创一流同业对标持续改进情况月度汇报制度，每月20日前，各单位将持续改进情况通过山东电力办公信息系统报市公司农电部，要确保汇报情况的真实性。
8、组织外出学习先进经验
1-9月份同业对标评价分析通报
（办公室）
市公司对各县1-9月份（前三季度）同业对标工作进行了评比通报，本次参与对标评比共11个板块，指标个数为100个，占指标总数112个的89.28%。洛阳公司得分159.25分，综合排名第一。其中，安全管理、营销管理、物资管理、发展规划、基础管理五个板块均获得板块排名第一。另，人资管理板块排名十一（倒数第一），财务管理板块排名第六（倒数第六），规划发展板块排名第七（倒数第五）。
根据市公司通报的评价结果，现对各板块排名及得分做以下分析：（注：标红指标为预警指标，共计16个）。
一、安全管理板块（排名第一）
共6项指标，本次参与评比6项指标。其中人身伤亡（月度）、用户供电可靠率（月度）、输变电事件率（月度）3项小指标排名第一。专业管理成效评价指数（月度）此项指标排名第二，得分2.70，与第一名3.00相差0.3分；安全隐患排查治理工作评价指数（月度）此项指标排名第三，得分1.60与第一名2.00相差0.4分；质量事件评价指数（月度）此项指标排名第七，得分0.60，与第一名1.50相差0.9分。市公司评价：用户供电可靠率指标、专业管理工作评价指标 两项工作开展情况较好。
二、人资管理板块（排名十一）
共11项指标，本次参与评比9项指标，其中“三集五大”落地和“五位一体”深化规范指数（季度）、岗位绩效工资套改规范指数（季度）、定员评价与内部人力资源市场配置指数（年度）三项指标均获得第一，全员绩效管理规范化指数（季度）、福利管理规范指数（季度）、人力资源信息化规范指数（季度）三项指标获得排名第二，农电用工管理规范指数（季度）排名第三，全口径人事费用率（年度）排名第六，得分0.40，与第一名0.80相差0.4分。人才当量密度（季度）排名第11，得分0.12，与第一名0.53相差0.41分，增幅得分3.57与第一名13.88相差10.31，差距较大。市公司评价：农电用工管理规范指数洛阳公司排名靠后，人才当量密度指标截止9月份洛阳公司尚有三无人员未消除。
三、财务管理板块（排名第六）
共8项指标，本次参与评比8项指标，其中稽核内控与风险管理（月度）、工程财务管理（月度）、电价管理（月度）三项指标获得第一；资金管理（月度）、财税管理（月度）两项指标获得第二；资产产权管理（月度）获得排名第三；会计管理（月度）获得排名第四。“资金管理”和“会计管理”两项指标相比前三季度有所提升。预算管理（月度）排名第八，得分1.05，与第一名3.50相差2.45分。市公司评 价：会计管理指标：洛阳公司7月份快报购电量数据填写错误；预算管理指标：洛阳公司按进度预算执行偏差较大，年度预算执行情况小指标扣分；财税管理指标：除洛阳公司满足考核要求外，其他县公司均存在差距。
四、物资管理板块（排名一）
共8项指标，本次参与评比8项指标，其中物力管理质效优化提升指标（季度）、物资合同履约完成率（季度）、供应商关系管理指标（季度）三项指标均获得第一；县公司自筹资金集中采购率（季度）、采购计划管理指标（季度）、抽检工作计划完成率（季度）、废旧物资管理指标（季度）三项指标均获得第二；仓储资源管理指标（季度）排名第五，得分1.80，与第一名3.00相差1.20分。市公司评价：洛阳公司新闻报道4篇+4%；县公司自筹资金集中采购率：洛阳有1个技改项目未上报。抽检工作计划完成率：洛阳公司开展情况较好。洛阳公司标准化仓库达标加2%。
五、规划发展板块（排名第四）
共9项指标，本次参与评比7项指标，其中综合计划管理成效（月度）；统计工作质量指标（月度）；集体企业重组改制工作成效（年度）；集体企业重组改制工作成效（年度）三项指标获得第一；配电网规划工作质量指标（月度）；县级供电公司综合计划投入调整及完成偏差率（年度）两项指标排名第2，综合线损管理水平（月度）排名第3，较前期 有所提升；集体企业经营管理成效（年度）获得并列第5，得分1.80比第一名3.00相差1.20，较前期有所提升。
六、电网建设板块（排名第一）
共12项指标，本次参与评比12项指标，其中属地协调管理情况指标（季度）、35千伏基建管理信息化应用率（季度）、35千伏工程造价规范管理指标（季度）、35千伏基建安全管理指标（季度）、35千伏基建质量管理指标（季度）、35千伏基建规范管理指标（季度）、10千伏及以下电网工程建设任务完成率（季度）、10千伏及以下配网建设安全管理指标（季度）、10千伏及以下电网工程质量水平（季度）、10千伏及以下电网工程规范管理指标（季度）10项指标获得第一；35千伏工程建设管理情况指标（季度）、10千伏及以下电网工程预算执行率（季度）两项指标获得第二。市公司评价：10千伏及以下电网工程建设任务完成率：洛阳公司完工较晚，2015年新增农网工程，洛阳公司提前完工，2016年第一批农网户表改造工程，洛阳公司提前完成，2016年第一批农网改造升级工程，洛阳公司进度较快；10千伏及以下电网工程预算执行率：洛阳公司在规定时间内完成结算审计；10千伏及以下电网工程规范管理指标：洛阳公司较好配合完成省公司安全月专项督查，加0.1分。新建样板工程迎检配合工作到位，加0.2分。
七、电网运行板块（排名第一）共8项指标，本次参与评比8项指标，其中县域调控一体化建设完成率（季度）；调度运行统计主要数据合格率（月度）；调度数据网覆盖率（月度）；调度管理应用系统OMS实用化合格率（月度）；县级电网停电计划管理综合指数（月度）；继电保护地县一体化平台应用率（月度）；厂站运行率（月度）7项指标获得第一。县级电网运行方式管理规范率（月度）获得第5，评比成绩0.90比第一名1.50相差0.6分。市公司评价：县级电网运行方式管理规范率：县级电网年度运行方式编制完成率二级指标，洛阳公司存在关键数据缺失，扣2分，洛阳公司扩建110千伏张村变主接线图编制不及时扣相应分数。
八、运维检修板块（排名第三）
共12项指标，本次参与评比10项指标，其中110千伏输电线路跳闸率（月度）、故障报修率（月度）、农网综合电压管理（月度）三项指标获得第一；输电线路通道属地化运维考评（月度）、配网抢修优质率（月度）两项指标获得第二；生产技改大修精益化管理指数（季度）获得第三；配网 95598 运检投诉率（月度）排名第4，评比成绩0.70比第一名1.00相差0.3分；县域配网不停电作业指数（季度）排名第5，评比成绩1.20比第一名2.00相差0.8分；PMS2.0建设与应用评价指数（月度）排名第6，评比成绩1.00比第一名2.00相差1.00分；乡镇供电所图数治理星级创建（年 度）排名第10，评比成绩0.20比第一名2.00相差1.80分。，此4项指标进步空间很大，需引起责任部门重视。市公司评价：配网抢修优质率：综合平均故障处理时长、接退单情况及到达现场时间进行评价，洛阳公司排名靠前。
九、营销管理板块（排名第一）
共14项指标，本次参与评比13项指标，其中电费回收月均水平（月度）、营业厅视频监控规范率（月度）、每万户咨询意见投诉率（月度）、业扩报装服务规范率（月度）、市场拓展（季度）、重要客户管理规范率（季度）、营销项目管理规范率（季度）7项指标获得第一；新型电费业务推广应用率（月度）、稽查任务完成率（季度）、基础信息管控水平（月度）3项指标获得第2；营销服务规范率（月度）排名第4，对标得分1.40与第一名2.00相差0.6分；营配调贯通工作规范度（月度）排名第4，得分2.10与第一名3.00相差0.9分；计量管理规范率（月度）排名第5，对标得分1.20与第一名2.00相差0.8分，此三项指标还有提升空间。
十、信通科技板块（排名第四）
共14项指标，本次参与评比9项指标，其中信息安全评价指数（月度）、信息业务系统建设与应用指数（月度）、信息化合同履约完成及时率（月度）、通信业务保障率（月度）、信通年度重点工作评价指数（季度）四项指标获得第一，信通常规工作任务完成率（月度）获得第二；信息运维 评价指数（月度）获得第三；信通培训调考评价指数（含参会情况）（季度）排名并列第8，得分0.13与第一名0.44相差0.31分；专利水平（季度）排名第9，本次得分0.30，与第一名1.50分相差1.2分，此两项指标差距较大，需引起相关责任部门重视。市公司评价：信息运维评价指数：7月26日洛阳公司网络中断，7月28日洛阳公司网络中断；信通年度重点工作评价指数：8月份数据割接过程中，洛阳公司配合较好加分；洛阳在数据网通道倒换至PTN设备工作中表现突出，加0.2分。
十一、基础管理板块（排名一）
经我院院党组研究决定，在全院内开展向先进检察院对标的活动，我院干警本着“学先进、找差距、搞对标、促发展”的目标，分两批前往东北牡丹江市的两个先进基层检察院进行对标学习，这次赴东北的两个先进检察院进行对标学习，收获颇丰。
海林市检察院先后被最高检授予国家级文明室接待示范窗口、全国检察机关司法警察编队管理示范单位、“全国先进基层检察院”称号。并被最高检荣记集体一等功。海林检察院党组提出坚持以强化法律监督、强化对自身执法活动的监督、强化检察队伍建设的“三个强化”为牵动，深入推进以三项重点工作为主线、以服务工作大局为出发点、以强化诉讼监督为承重点、以推进队伍建设为着力点、以服从党的领导和社会各界监督为基本点、以化制度为秩序管理为关节点的“一线五点”工作思路，构筑海林院重业绩、重管理、重创新、重品味、重形象“五重”检察文化，高标准定位，严格化管理，不断提升基层院建设水平，检察工作实现了新跨越。
爱民区检察院连续六年被黑龙江省检察院院授予“省级文明接待室”荣誉称号,连续3年被授予“省级规范化接待室”荣誉称号,2005年被黑龙江省文明办评为省级文明单位。曾两次被评为全省先进基层检察院，2011年2月又荣获了“全
国先进基层检察院”的称号。
爱民区检察院以“客观、科学、实用”为原则，围绕领导班子建设、队伍建设、业务建设和检察管理等方面出台了一系列规章制度，为管理规范化奠定了良好基础。在制度的稳定性上下功夫，做好制度的调研工作的同时，坚持“少而精、少而管用”的原则，对各类规章制度全部实行了档案化管理。并尝试采用制度的试行机制。在制定制度时不苛求一步到位，大多数制度，如廉政勤政保证金制度、“选择第二岗位、培养一专多能人才”制度、网上绩效考核制度等，均采用了探索性的试运行机制，通过实践的逐步校验，进行制度的局部修缮，为规章制度的完善留有较大的空间，保证了制度整体上的稳定性。在制度的执行力上下功夫。从如何运作制度入手，构建了“宽严相济”的工作机制。为确保制度的绝对执行力，通过跟踪督查、网络反馈、定期或不定期抽查、问职问责等多项措施，不断强化制度的有效落实。在制度的实效性上下功夫。为确保各项制度取得实效，一是对制度本身价值的评估机制，二是对制度落实情况的考评机制，促进了制度的科学有效运行。
这次对标学习的两个基层检察院都分别荣获了“全国先进基层检察院”的称号，他们各项工作都走在了前列，两个检察院都在制度建设方面有着大力有效的创新，我院目前也在进行制度的创新和完善，各个业务科室都制定了自己的内部
工作流程。办公室综合全院工作，对我院综合工作也进行了不断地制度创新和完善，分别对警车管理、值班、档案、文件流转等等细节方面进行了制度上的规范，也取得了一定的效果，在这次对标学习以后，我院还存在很多的不足之处，在今后的工作中，我们要对标先进的兄弟单位，适应检察工作新形势、新任务的需要，牢固树立服务意识，把服务全局的中心工作和服务干部群众作为工作的出发点和落脚点，强化“管理就是服务”的观念，全面做好办公室工作。
一、完善办公室工作制度，是做好工作的根本保障。要从全局工作的角度，查找制度建设和执行中的不足，建立健全有关制度，明确责任追究，做到靠制度管人，靠制度规范事，理顺内部管理体制，推动机关工作走上制度化、规范化、科学化轨道。
二、积极树立创新意识，探索办公室工作规律。
要有创新的思维、创新的胆识、创新的举措。工作重点要从完成具体事务向善于抓大事、谋大局、当高参转变；工作目标从满足于做好当前工作向善于主动服务、超前谋划转变；工作方式从被动应付向自觉思考、创造性开展工作转变；围绕工作程序的创新，摸索办文、办公、办事等各项工作的规律及存在的问题，大胆实践，提高标准，逐步建立一套实用有效的程序和规范，从而确保各项工作能够迅速有效地开展，减少遗漏和失误，提高工作效率。在作风建设上严要求、高标准，争创学习型创新竞争型服务型效能型办公室。
三、树立廉政、勤政意识，自觉接受广大干警监督。要高效率地完成各项任务。做到“三勤”：腿勤、脑勤、嘴勤，多向领导汇报情况，多向科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。
一．标杆主体情况：
霍秀玲老师从教十多年来一直担任班主任，多次参加优质课评比，并获多次优质课。在教书育人方面突显个人深厚的底蕴和教育水平，值得我们学习。在对待后进生方面，一直是我们学习的楷模。她以校为家，为教育事业奉献出自己的青春。
二．二者差距：
我认为我与霍秀玲老师的差距可归纳为以下几点：
1.在工作中，霍秀玲老师在授课之前准备工作非常充分。这是我要学习的。
2.对待学生方面：既严肃又活泼，把握的度很准。关爱与教育相结合。
3.霍老师永远具有一颗年轻的上进的心，始终站在教学工作的前列。
4.处理问题不骄不躁，认真对待，批评与教育相结合使同学们心服口服。
5.永远高标准完成领导交给的各项工作任务，教学水平尤为突出。
三．定位目标及标准：
为提高自己的标准，改进自己的缺点，使自己快速进步，我特制定以下目标：
1.积极学习，不断进步，提高自己的教学水平。
2.在授课之前，我一定做好教学的准备工作。认真备好每一节课，在教学方法上有所突破。
3.认真对待每一位学生。根据学生的个性差异因材施教。积极丰富自己的教学经验，扎实有效地开展教育。
4.在处理问题时不骄不躁，认真对待。采用有效的适合青少年发展的方法，言传身教，为人师表，让同学真正信服。
5.要求自己严格，认真对待和高标准完成上级领导交给的各项任务。
四.赶超措施：
1.努力学习，修身养性。
无论在生活中，还是在学习中一定要注重学习，不断提升自身素质。注意自己言行。多读好书，高标准要求自己，不断提升自己修养，逐步具有成熟、豁达、进取、奉献等优良品质。
2.提高教学水平。
（1）在上课之前一定做好教学准备工作，认真备好每一节课。争取在教法上有所突破，有自己的特色。
（2）多学习、多交流、多汲取优秀教师的先进经验，学以致用。
（3）在网上寻找一些经典案例，具体分析、对比、学习及时地进行反思、改正。
3.教育学生，讲究方法。
注意言传身教，认真对待、处理各种问题。不断学习、运用新方法，在师生中树立更高的威信。为人师表、与时俱进，提高自己的教
育水平。
4圆满完成各项任务。
积极努力、任劳任怨，高标准完成领导交给的各项任务。为教学服务，为学校争光。
五．做好培优辅差，全面提高成绩。
配合学校这学期工作重点培优辅差工作，我在这方面也要向霍老师多多学习，他们班的韩硕同学有厌学情绪，不爱学习，她课下常对他进行辅导，从不放弃每一位学生。在这方面霍老师确实是我学习的榜样。使我坚信作为一名教师，要不抛弃，不放弃每一位学生，因为他们的成长就是我们最大的快乐。
六、提出设想。
1、正确贯彻执行党和国家的教育方针，对全体学生全面负责，既教书育人，寓德育于学科教学之中，以身作则，积极主动做好学生的思想政治工作。
2、认真参加学校组织的政治、业务学习及各项活动。
3、努力学习教育理论和本学科的专业知识及相关知识，理解、掌握教学大纲，认真钻研教材，了解、研究学生，积极参加教育、教学研究和集体备课，多听霍老师的课，力争上好每一节课。
市局（公司）：
元月4日-6日，我局（营销部）按照市局（公司）工作部署及对照区局《2009年直属单位绩效考核手册》标准，组织机关各部门认真开展优秀县级局创建活动自查自评，召开专题会议部署自查自评工作，经过三天的自查自评和材料完善，我局（营销部）优秀县级局创建活动各项工作材料已基本完善，现将有关情况汇报如下：
一、高度重视，迅速召开专题会议，部署自查自评工作 元月4日上午，我局（营销部）召开优秀县级局创建活动自查自评工作会议，局（营销部）领导班子成员及机关各部门优秀县级局创建活动工作相关负责人参加了会议。会上各部门对所负责的优秀县级局创建活动工作开展的第一轮自查自评情况进行了汇报，重点对未完善材料进行说明。在各部门汇报结束后，韦江局长进行了批示，要求各部门严肃对待尚未完善的材料，在6日前必须补充完善，并填好自查表格与局（营销部）自查自评情况汇报一起报市局（公司）。
二、严肃认真对待优秀县级局创建活动自查工作，逐项进行完善
1、因平南营销部各项指标已全部达到了国家局要求，各项对标工作处于巩固提高阶段；
2、综合办、专卖股本着严肃认真态度对待优秀县级局创建活动自查自评工作，对自查出来的问题进行分工，明确人员和工作任务，限期内进行整改完善，并及时加强了与市局（公司）和兄弟单位的沟通，及时发现不足并进行了补充完善。综合办主要负责班子建设、队伍建设（用工分配）、文化建设内容，专卖股负责专卖线内容；分管领导对整改情况进行了实时跟踪了解，督促各负责人按进度完成整改工作。经过三天的的努力，第一轮自查自评时尚未完善的材料除“市场监管”中“建立与相关行政执法部门的联合执法工作机制，严格执行执法案件移动制度，无以代刑的情况”中第4点“召开联合执法工作总结表彰大会，对有功集体和个人进行表彰奖励”外，其他资料已基本完善。
3、在经过补充完善后，我局进行了自评，如实填写《广西区优秀县级烟草专卖局考核验收评分细则》企业自评栏，自评总分为99分。
石家庄四药有限公司（下称公司）是我省一家集科、工、贸
一体的大型综合制药企业，主导产品大输液在国内具有举足轻重的地位，是国内重要的输液生产、研发和出口基地，为省高新技术企业、中国制药百强企业、中国AAA级信用企业。2010年实现销售收入13亿元，实现利润1.8亿元，创利税2.4亿元。
一、对标工作开展情况
1、加强组织领导，建立对标工作机构。为认真贯彻落实省、市对标工作要求，切实加强对标工作的领导，明确工作重心，保障对标工作成效，公司成立了对标工作领导小组，由总经理担任组长。对标工作领导小组决定对标工作中的重大事项，明确对标工作职责和重心；负责公司对标工作的协调、推动工作；提出对标工作实施方案及对标示范计划表；并定期向公司董事会汇报对标工作具体情况。
2、提高对标工作认识，明确思路，实现对标工作常态化。根据对标工作思路，对外瞄准国际、国内同行业先进水平，对内各项技术经济指标与本企业历史最好水平进行对比，推动公司对标工作的全面开展。以对标行动为抓手，将常态化与阶段性工作有机结合起来，紧紧围绕企业发展目标和定位，实施全方位、全过程、全员性的对标管理。
3、制订和完善对标工作实施方案。每年10月—12月，进行下年度方针目标即对标指标的制定工作。从10月份开始，分步进行各项数据摸底；制订经济技术指标的初稿；指标的修订、审核、详细测算；目标完稿和发布；根据指标的制定情况，生产安全部制定年度对标工作实施方案，并根据目标中的内容，制定对标工作计划及各车间、部门的对标示范项目计划表。
4、对标评估、考核等管理体系情况。以科学管理提高对标工
作的执行力。将对标工作与考核紧密挂钩，深化对标考核体系，设定关键考核指标，将指标层层分解到车间、班组、岗位（个人），签订项目责任协议书，采取年度考核与月考核相结合的方法，奖优罚劣。使对标考核做到任务明确、标准明确、完成时限明确、考核奖惩明确，形成对标工作“层层有人抓，事事有人管”的无缝隙管理。
二、对标工作成果
1、综合经济效益指标完成方面
2010年公司通过开展对标行动，成效显著，主产品大输液完成3.4亿瓶，比上年增长18%；实现销售收入13.1亿元，比上年增长25%；实现利润总额1.8亿元，比上年增长18%；实现利税总额2.4亿元，较上年增长19%。
截止2011年8月份，公司实现销售收入11.2亿元，比上年增长36%。主产品大输液产量同比增长34%。
2、科技创新研发方面
2010年，公司完成了注册现场核查23个品种；共计取得注册批件109个；完成药品再注册，取得再注册批件134个。多项技术成果获得认定和验收，其中“软包装输液生产关键技术集成创新研究”获市科技进步一等奖，承担的国家“十一五”科技支撑计划重点项目子课题“一步法制备聚丙烯输液瓶的清洗工艺研究及验证”顺利通过科技部验收，这一课题对于提升中国输液产品监督检验技术，对相关药品的安全性评价和相关国家标准制定工作将起到重要作用。公司“大输液安全性控制技术平台”项目被省科技厅确立为科技支撑计划重点项目，并获省财政专款支持。
3、信息化与工业化融合方面
依托两化融合，不断提升企业管理水平。通过实施财务和供应链管理，大大缩短了财务和存货核算的时间，有效控制库存，减少市场和资金风险；搭建立体仓库系统，通过全自动化物流控制，使生产过程、保管过程、配送过程的一体化、自动化、系统化，减少药品的污染，保证药品质量和安全。公司 “全自动化物流中心项目”被全国电子信息系统推广办公室列入年度“倍增计划”，并通过省工信厅验收。并获评省两化融合示范先进单位。
4、品牌建设方面
公司以培育、争创驰名商标和名牌产品为目标，不断加快品牌建设力度，积极开展商标海外注册等工作，提升民族品牌的国际认知度。目前，公司“石门”商标被国家工商总局认定驰名商标为主打品牌，“依诺达”、“依利唐可”等多个商标被认定为省著名商标。企业跻身省质量效益型企业行列。
四、对标特色及成效
1、工艺技术改造项目——现代化制剂物流项目。投资6亿元新建现代化制剂项目。该项目全部按照欧洲认证标准设计和建设，建筑面积35000平方米车间大楼，车间分为地下一层，地上四层，年产多规格双软管非PVC软袋输液5亿瓶（袋）。同时配套建设建筑面积4000平方米现代化单层立体仓库。本项目通过高端对标，主要设备首家引进了日本、瑞士、德国、美国等国际上最先进的全自控、节能型设备，该设备能够很好的解决国产设备在产品生产中的高能耗、低产出，不可循环利用的问题，全程优化了生产工艺流程，降低了单位产品对水、电等资源的消耗，节降了成本，使整个生产过程从原料投入到产品出库环环紧扣，真正实现了全程自动化以及利益的最大化。项目一期将于2011年10月
建成投产。全部建成后，主产品大输液的生产能力将增加4亿瓶（袋），年增销售收入12亿元，利税2.4亿元，规模和效益相对于再建一个四药，企业在行业的龙头地位进一步得到巩固和彰显。
2、结合企业对标实际，改进和提升工艺技术38项，其中一步法制瓶机节电变频改造、蒸汽冷凝水回收技术、塑料输液瓶负离子空气清洗等技术或工艺达国内先进水平，最大限度提高了对水、电、汽及原辅材料等的有效利用，降低了能耗和物耗，真正实现了“绿色制药”。
“十二五”期间，公司将依托资本市场和产品优势，牢牢把握历史赋予的发展机遇，继续加大对标工作力度，积极推进科技创新，优化和提升产业结构，加快产业布局，打造规模优势，增强核心竞争力，力争把企业培育成为结构合理、特色鲜明、效益较高，国内一流，具有一定影响力的制药企业。
石家庄四药有限公司
消防户籍化管理工作汇报
尊敬的各位领导 ：下午好！
为进一步贯彻落实上级消防部门针对企业消防管理户籍化工作档案建设的文件精神，迎接中国共产党“十八大”会议的顺利召开。酒店切实对照户籍化管理备案要求，完善和健全安全生产管理工作体系，坚持以“四个能力”构架消防工作指导思想，强化酒店安全生产主体责任，酒店在深入开展户籍化工作的自我评估、自查自纠过程中，重新定义台账项目，梳理并建立本单位基本情况、建筑消防安全基本信息、消防安全管理制度、消防安全责任书、员工消防培训及应急疏散预案6项档案。推动安全生产管理各项工作步入正确轨道，确保酒店的安全生产形势保持持续与稳定。现就具体开展工作汇报如下：
1、查找安全管理制度覆盖面
完成酒店对部门、部门对班组、班组对员工的三级防火管理责任书的后续人员补签，跟进各部门安全生产责任书有效责任人查验，建立完善安全生产规章制度和安全操作规程，明确了各自的职责和层层落实了责任。
2、健全安全生产管理网络
理顺以总经理为第一责任人，各部门负责人及班组安全管理员参加的安全安全生产管理网络，充分发挥保安部在安全生产管理中的督导作用；及时更新各部门兼职安全管理员名单。
3、落实各项安全生产条件
组织排查安全警示标志及安全通道完好情况；完备人事员工健康档案；制定危险品专人保管和登记建档；按计划实施人员、经费、设施三到位工作；筹备及定期开展各项应急预案演练。
4、加强安全生产检查
完善员工每日巡查、班组每周检查、部门每月例查、酒店每季度排查计划实施工作，并跟进台账记录建档，对发现的隐患问题能确保限期整改及防范措施。做好特种设备检测、评估和监控，健全台帐资料的收集，落实网上安全生产填报工作。
5、抓好安全教育培训
执行酒店季度安全生产例会、部门及班组安全例会制度，定期召开安全生产工作会议，完备会议纪要存档。制定年度安全培训计划，加强特种作业人员持证上岗管理，对不符合条件的特种作业人员进行脱产复训，以达到工作要求。落实各期新员工入职安全生产培训，并以“安全生产月”、“安康杯”活动为主题，开展企业安全文化建设，逐步落实阶段性宣传教育活动。
6、建立事故控制机制
审查事故报告制度运行环节，对发生在酒店内的任何责任事故按规定建立逐级上报程序。严格履行事故处理“四不放过”原则，修改完善事故处置程序，健全档案化管理目标。
以上是酒店安全生产标准化评定对标工作开展基本情况，在坚决执行标准化建设的道路上，在积极推动消防各阶段工作的同时，我们也衷心感谢上级安全主管部门、市旅游局、各级领导对XX宾馆安全工作的大力支持和莅临指导。
谢谢！
XX宾馆
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