质量管理部职责

质量管理部职责（精选7篇）

质量管理部职责 篇1

1．认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规、规章以及有关政策，加强企业的全面质量管理工作，有效实施质量否决权；

2．指导各部门有效展开质量方针、目标，编制质量计划的指标，并督促质量目标的完成；

3．负责组织起草、编制质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施；

4．定期组织召开质量分析会、质量管理员会议，听取质量动态的汇报并作出有关质量问题的处理意见；

5．负责对首营企业、首营品种审批；

6．负责协调部门之间质量管理工作的有序开展； 7．主管质量方面培训教育工作的实施。8．主管药品不良反应信息的监测和报告工作。

质量管理部职责 篇2

1.1 建筑设计方面

建筑设计涉及的内容十分复杂广泛, 它需要合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能, 还要注意建筑物与各种外部条件及周围环境的协调配合, 设计好各个细微部分的建造方案, 因此建筑设计往往会存在很多管理问题。由于设计和技术工种之间存在的差异, 进一步导致了管理上的疏漏, 所以解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这些矛盾包括设计本身和投资者、使用者之间, 与城市规划之间, 以及与建筑物考虑角度的不同而使它们彼此产生的矛盾;建筑物群体与个体之间, 外部与内部之间存在的矛盾;建筑的几个基本要素之间, 如经济、美观、适用等因素之间的矛盾等。面对这些错综复杂的关系, 管理者在进行决策时往往会犹豫不决, 甚至做出错误的决定从而造成了安全质量事故的发生。

1.2 施工安全方面

自汶川地震发生后政府及社会各界对于施工安全和质量问题越来越重视。一旦建筑施工中出现了质量安全问题, 这不仅给国家和企业带来了巨大的损失, 而且还让民众对中国的建筑和政府失去信任。但是, 至今为止各责任单位在管理方面还是存在很多问题, 例如一些建设单位不遵守相关的建筑法律规定, 也不按施工企业的要求来承接业务, 使得建筑市场出现了很多不合格施工企业。还有一些有资质的施工企业为了赚取更多的利益, 允许没有资质的施工单位挂靠在自己名下, 这些挂靠的施工单位往往没有技术和资质, 其管理水平也很一般, 通常是有名无实, 这些问题往往也是导致质量安全事故发生的原因。

1.3 建筑材料质量问题

建筑材料的好坏直接影响到工程结构的安全使用, 同时也牵引着投资建材者的经济回报。因此在建筑施工中要选用合格的建筑材料。对于材料质量的问题主要有以下两个方面: (1) 水泥由混凝土和砂浆混合而成, 但目前使用的水泥质量较差, 主要体现在强度不符合规定以后成品和半成品的构配件问题。 (2) 建筑设备是现代建筑施工中必不可少的设施, 先进的设施可以提高工作效率和降低劳动成本, 如果不及时检修更新设备, 会导致机械故障, 最终引发工程质量问题。

2 建筑施工管理职责的分配

2.1 施工单位的管理职责

施工单位直接进行对项目的实施, 所以为了保证安全的进行施工、安全的进行现场管理, 施工单位首先要配备专业的安全生产管理人员, 最好由这些专业人员组成一个管理机构来保证现场的安全。项目经理要时时开展安全知识讲座, 对安全管理人员进行培训, 不断提高安全质量意识。

2.2 建设单位的管理职责

建设单位要严格遵守法律规定的安全责任, 如果建设单位不遵守, 一旦出现施工事故不仅会造成经济损失, 还要承担相应的法律责任。因此, 施工单位在招标的过程中选择的承包商必须是要具备相应的资质。其次, 在施工过程中建设单位要安排专业的管理人员对施工现场进行监督检查。再次, 建设单位要定时对建筑设备进行检修, 以保证施工的安全进行。

2.3 设计单位的管理职责

设计单位并不是提供了施工设计图就结束了, 它也要承担相应的责任。设计单位在设计图稿时, 必须考虑施工的安全操作和防护的需要, 重要的环节部位应在设计文件中注明, 并提出相关的防范措施的意见。

3 我国现阶段建筑施工中质量控制现状

通过对建筑企业的调查研究发现, 我国建筑企业过程质量管理水平参差不齐, 绝大多数建筑企业在这方面只能勉强认可。

我国很多建筑企业还未建立完善数据分析的信息输入渠道, 而且很少用到过程分析控制, 只是在施工完成后对既定的结果进行事后的数据分析, 这样的数据分析结果不准确, 只是一个形式罢了。除上述缺陷外, 建筑施工企业质量管理基础工作还存在以下几点不足: (1) 难以提供准确有效的数据, 并且数据记录的不完整, 不规范。 (2) 对过程资源保障没有明确的要求, 不能很好的实施对资源管理的理解, 对建筑产品验证的内容和方式不规范。 (3) 对于过程质量管理体系把握不到位, 运作过程中存在漏洞。 (4) 没有对质量目标和运作体系进行定期的检查, 考评, 导致施工人员对过程质量控制的懈怠, 没有警觉意识。

目前, 我国的企业质量管理流程没有达到标准化, 主要体现在: (1) 领导责任质量没有明确要求, 内容模糊不清, 出现了职责空泛, 实施不了的局面。 (2) 员工的责任意识较差, 没有明确自己所应承担的职责。 (3) 注重外在形式而忽略了实际效用, 未能结合企业或项目本身的特点制定适合自己的质量控制方法。 (4) 没有将质量管理体系的支持性目标进行分解, 从而导致质量目标分解单一。

4 建筑施工中质量控制的策略

4.1 事前控制

对于建筑企业所需用的原材料质量要有明确的质量要求和技术标准, 尤其要加强对建筑工程中使用的水泥, 钢材等的控制, 对于这些关键的材料要有相应的质量检验报告, 出厂合格证以及复验报告等;对于进口的材料还要有商检报告和化学成分分析, 如果没有这些重要的证明文件施工企业要慎用。

在建筑工程开工之前, 相关人员要做好图纸的会审工作, 要认真分析施工图纸, 从而有利于工程施工的角度和对建筑工程质量方面提出一些改进意见。

要详细了解国家及当地政府有关部门的关于质量管理控制方面的法律、法规和质量验收标准。建筑企业的质量管理体系的建立要符合相关法律的规定, 这些都是进行质量控制的重要依据。

4.2 事中控制

施工单位要以身作则, 做好相应的质量控制。第一, 要保证质量控制的自我检测系统能够充分发挥作用, 保持良好的工作状态。第二, 完善相关的工程程序, 对于那些影响质量控制的因素纳入质量控制的范围, 对于一些更为复杂的工程项目可以设立质量控制点, 加强力度进行控制。

在建筑工程施工项目中, 要进行严格查验。每个工序的产品验收要按照相应的规定标准进行自检, 自检合格后把质量验收通知单交给监理工程师, 由监理工程师检查其工序质量, 在确认合格后签发质量验收单, 然后才能进入下一道工序。对于一些重要的原材料, 半成品, 机器设备也要进行现场查验, 凡涉及安全功能的有关产品要按照工程质量验收规定进行反复查验, 直至确定安全方可让监理工程师检查并认可。

4.3 事后控制

质量检验员对于施工过程中所形成的产品进行跟班实时质量监督并及时处理发现的质量问题。当建筑工程质量不符合要求时, 应按照要求作出相关的改动, 经有资质的检测单位检测后仍没有达到设计要求的, 应会同设计单位制定具体的技术处理方案。

建筑企业可以通过相关的培训来提高员工的质量检测能力, 从而为建筑企业持续有效地开展质量审核工作, 严格监督质量体系的运行工作, 对发现不合格的项目要及时纠正, 展开预防措施, 使质量体系进入一个良性循环的状态。

摘要：随着近几年我国不断深化建筑施工现场管理, 细分施工管理工作、明确建筑施工管理职责已成为现代保证建筑工程的一项重要措施。而在建筑施工阶段的工程项目全过程中质量控制是关键环节。本文从建筑施工管理职责分配和质量控制出发, 分析了当代建筑施工管理存在的一些问题和质量控制的内容, 并且提出了如何加强质量控制的一些意见。

关键词：建筑工程,管理职责分配,质量控制

参考文献

[1]黄翠连.分析建筑施工管理过程中存在的问题[J].建材发展导向, 2011 (2) .[1]黄翠连.分析建筑施工管理过程中存在的问题[J].建材发展导向, 2011 (2) .

[2]江焕坤, 金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息, 2011 (17) .[2]江焕坤, 金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息, 2011 (17) .

[3]钟贵强.建筑施工管理中的关键问题分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (16) .[3]钟贵强.建筑施工管理中的关键问题分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (16) .

[4]胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题[J].西部大开发, 2010.[4]胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题[J].西部大开发, 2010.

质量管理部职责 篇3

【关键词】建筑施工；管理职责；质量控制

1.建筑施工管理职责的分配

1.1建设单位的管理职责

《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任，建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。其次，建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。再次，为了保障建筑的安全质量，建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。

1.2施工单位的管理职责

项目的直接实施单位就是施工单位，为了保证安全地进行建筑施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。

1.3监理单位的管理职责

监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。

1.4设计单位的管理职责

设计单位在建筑的施工过程中也承担一定的责任，并不是提供了施工图就不再承担任何责任的。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。注册建筑师及其所在的设计单位要对其设计负责。

2.建筑施工阶段的质量控制

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

2.1事前控制

事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。具体应做到以下几点。

（1）根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。

（2）对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。

（3）搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。

（4）收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。

2.2事中控制

事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点。

（1）施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。

（2）进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。

（3）在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。

（4）严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程师检查认可。

（5）项目质量控制应实行样板房制。

（6）项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。

（7）应特别重视开工前的检查，工序（相关工种之间）交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。

（8）采购质量控制

采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。

3.事后控制

事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点。

（1）分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。

（2）组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。

（3）当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。

（4）质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。

4.结束语

本文就建筑工程项目施工阶段的管理职责分配和质量控制问题进行了分析和研究，但是在实际的施工过程中，这是一个很复杂的过程，我们应该在实践中不断的去探索和完善。

【参考文献】

[1]黄翠连.分析建筑施工管理中存在的问题[J].建材发展导向，2011，2.

工程质量管理职责 篇4

一、项目经理质量管理职责...........................3

二、项目部书记质量管理职责.........................4

三、项目部总工程师质量管理职责.....................4

四、项目部副经理质量管理职责.......................6

五、项目总会计师质量管理职责.......................7

六、项目总经济师质量管理职责.......................8

七、安全质量部质量管理职责.........................9

八、安全质量部部长质量管理职责....................10

九、质量检查员质量职责............................11

十、工程队质检员质量职责..........................12

十一、资料员质量职责..............................13

十二、工程部质量管理职责..........................14

十三、工程部部长质量管理职责......................15

十四、技术员质量职责..............................16

十五、测量员质量职责..............................17

十六、计划合同部质量管理职责......................18

十七、计划合同部部长质量管理职责..................19

十八、计量员质量职责..............................20

十九、物资设备部质量管理职责......................21

二十、物资设备部部长质量管理职责..................22 二

十一、材料员质量职责............................23 二

十二、仓库管理员质量职责........................24 1

二十三、财务部质量管理职责........................25 二

十四、财务部长质量管理职责......................26 二

十五、出纳质量管理职责..........................27 二

十六、实验室质量管理职责........................28 二

十八、试验员质量职责............................30 二

十九、综合办质量管理职责........................31 三

十、综合办主任质量管理职责......................32 三

十一、工程调度质量职责..........................33 三

十二、各分部经理质量管理职责....................34 三

十三、工程队长、副队长质量职责..................35 三

十四、工班（组）长质量职责......................36 2

一、项目经理质量管理职责

1、项目经理是项目施工的第一管理者，全面管理项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量。

2、主持并参加质量工作会议，领导制定全管区质量管理方针、目标和规划，讨论和决定实现目标的管理及技术措施。

3、经常听取工程质量管理工作情况汇报，及时掌握项目工程质量动态，协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工活动。

4、正确处理施工进度和工程质量的关系，积极支持质监部门和人员的工作，坚决制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩，做到奖罚分明。

二、项目部书记质量管理职责

1、认真监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况，把握企业不偏离“质量第一”的大方向。

2、负责协助行政领导抓好施工中的工程质量，认真开展质量教育。

3、及时传达上级和地方政府、业主下发的工程质量文件、通报和传真电报。

4、负责执行质量方针、政策和各项规章制度。

5、参加质量事故的调查处理。4

三、项目部总工程师质量管理职责

1、项目部总工程师是项目工程质量的主要组织者和领导者。

2、根据项目经理的意图，负责制定质量管理方针、目标和规划，并贯彻落实。主持质量工作会议，组织质量大检查和对创优质样板工程进行评比。

3、组织制定质量保障措，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期落实。

4、组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计，研究开发“四新”成果，开展创优活动和QC小组攻关活动。

四、项目部副经理质量管理职责

1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。

2、协助项目经理日常质量管理工作。

3、贯彻落实项目经理的意图，负责管理职权范围内的各项事宜，负责对所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的质量目标和规划。

4、参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。

五、项目总会计师质量管理职责

1、参与编制本单位质量管理财务收支计划，并按施工需要计划提供质量保证的项目经费，并监督合理使用。

2、为落实本单质量管理方针和目标提供资金保证。

3、负责本单位经济活动分析和成本管理，指导和协助项目质量保证措施成本预测，成本控制及成本分析。

4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付与收缴工作。

5、参加工程验工计价，提高工程结算，对施工质量不合格的单位及工程，有权拒绝支付一切不合理费用。

六、项目总经济师质量管理职责

1、认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程及上级的指示，落实本单位的各项质量管理制度。

2、在编制和下达企业月、季、施工生产计划时，应同时下达质量指标和措施。计划安排要在保证工程质量的前提下做到均衡生产。

3、在检查生产计划实施情况的同时，要检查质量保证措施项目的执行情况，对施工中重要质量控制点要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。8

七、安全质量部质量管理职责

1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。

2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目部领导汇报工程质量情况。

3、参加并协助主管领导工作，参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。

4、负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。

5、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。

6、参加重大技术或质量事故调查和处理。

八、安全质量部部长质量管理职责

1、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定质量规章制度和规定。

2、努力学习科学知识，不断提高专业素质。熟悉安全质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。

3、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。

4、以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。

5、定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。

6、经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题，为领导决策积极当好参谋和助手。

7、完成项目部领导交办的其它工作。10

九、质量检查员质量职责

1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。

2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。

3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。

4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。

5、督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导专兼职检查人员的工作。

6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。

7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。

8、完成领导交办的其它工作。

十、工程队质检员质量职责

1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据项目经理部要求和质量目标，制定本队质量工作的规章制度和措施。

2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。

3、参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。

4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。

5、建立群众性的工程质量检查制度，指导施工人员的工作。

6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。

7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。

8、完成队长交办的其它工作。

十一、资料员质量职责

1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。

2、参加分部分项工程的质量验收。

3、负责质量计划、质量统计的管理工作。

十二、工程部质量管理职责

1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。

2、编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。

3、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。

4、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。

5、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。

6、参加重大技术或质量事故调查。14

十三、工程部部长质量管理职责 1.在项目总工程师的领导下，主持项目部常规施工技术工作及技术管理工作。2.主持编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施。

3.认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。4.主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件。5.协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。6.参加技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不断提高水平。7.在项目总工程师的领导下，编制本单位技术改进项目和计划，主持本单位科技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作。8.负责技术改进、科研、技术措施和计划的实施。9.及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，组织描绘施工图，定期移交和归档。

十四、技术员质量职责

1、认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。

2、认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。

3、对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。

4、接受安质部门或人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发生质量事故要保护现场，立即上报。

十五、测量员质量职责

1、交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。

2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制测量成果书。

3、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。

4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。

5、进行竣工测量。

6、做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。

7、认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用。

8、测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。

十六、计划合同部质量管理职责

1、在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。

2、经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。未经项目部安质部门签订质量认定书的不予验工计价。

十七、计划合同部部长质量管理职责

1、主持计划合同部全面工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务。

2、执行项目部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核兑现等工作。

3、负责审核经济合同、验工计价，组织实施本项目的各种经济活动并定期分析，及时向项目经理汇报盈亏情况。

4、参与劳务队伍和物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价，参与选用劳务队伍和物资设备的阳光采购。

5、参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助项目总工程师组织召开相关会议。

6、负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。

7、完成项目经理临时交办的其他工作。

十八、计量员质量职责

1、严格按规定进行工程计量，对于质量不合格的工程不予计量。

2、收集和掌握技术变更、材料代换记录，并依据技术变更资料随时做好计量变更。20

十九、物资设备部质量管理职责

1、按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。

2、妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情况，严禁购买不合格材料。

二十、物资设备部部长质量管理职责

1、负责制定本标段物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和办法等，带领项目部物资人员努力完成各项物资供应工作。

2、认真执行国家的物资政策和上级物资部门供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋。

3、带领项目部物资人员认真学习党的方针、政策，增强政策纪律观念，开展优质服务活动，使全体物资人同思想现实，团结一致，敬业爱业，努力工作。

4、抓好业务建设，组织全科物资人员学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素质和工作效率，不断总结和交流经验，提高业务管理水平。

5、经常深入项目部各项目分部和施工队，调查了解情况，掌握物资动态，指导业务部门做好工作。

6、参加物资设备招标采购，确保为工程提供合格产品。

7、严把材料进场关，不合格产品坚决不允许进场。

二十一、材料员质量职责

1、认真执行工程原材料、构配件进场清点检查规定，严禁缺少质量合格证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料进场使用。

2、严格控制现场材料使用进度，配合质量检查人员从源头上消除偷工减料行为的发生。

3、负责做好材料进场、消耗记录。

二十二、仓库管理员质量职责

1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记，发放要做好登记签字手续。

2、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。

3、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。

4、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。

5、定期检查被保管物品的完好情况，做好防火、防潮、防腐蚀、防泄漏等措施。二

十三、财务部质量管理职责

1、建立综合奖励基金和质量保证金科目。根据有关规定分别按合同总价百分之一和百分之五提取，将款项记录科目内。

2、根据项目部的有关奖罚通知或文件，及时办理安全质量奖罚款项入支。

3、加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。

4、在考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，并对不合格的产品和没有经过质量评定的工程和未经质量检查人员的签证，不予验工计价。

二十四、财务部长质量管理职责

1、编制工程质量保证措施的财务收支计划，按施工需要计划提供质量保证技术措施项目经费，并监督其合理使用。

2、加强内部独立核算、资金控制，为贯彻落实质量管理方针提供保证资金。

3、负责本项目经济活动分析和成本管理，参与合同评审。指导和协助项目质量保证措施成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。

4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付和收缴。26

二十五、出纳质量管理职责

1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

2、负责办理与质量相关的各项资金的提取与支付，并每日做好现金盘点和核算工作，及时记帐、结算，做到钱帐相符，日清月结，妥善保管现金及原始单据。

3、及时拨付和收缴各级检查中产生的质量奖金和罚款。

二

十六、实验室质量管理职责

1、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。

2、组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。

3、对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。

4、按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。

5、及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。

6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。

二十七、试验室主任质量管理职责

1、负责试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项试验工作和检测任务。

2、负责管段的全面试验工作。

3、组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故。

4、负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正性。

5、制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准、比对和维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况。

6、负责本室各类人员的技术培训和考核，对本室各类事故提出处理意见。

7、指导和检查项目分部试验组的取样送样和施工检查控制工作的执行情况。

8、负责试验资料的统计分析，总结试验资料，定期汇总上报。提交各种报告以及半年和年终总结。29

二十八、试验员质量职责

1、负责本人检测工作的质量。

2、严格按照标准、规程进行各项检测工作。

3、用碳素墨水认真填写原始记录，并在记录上签名。

4、原始记录经复核后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归档、保存。

5、每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录。天平室、水泥室、养护室的温、湿度应按时填写。

6、经常深入施工现场、了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制与质量检验。

7、认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档，确保真实、完整。

二十九、综合办质量管理职责

1、在项目经理的领导下，负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准。

2、组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并对执行情况进行检查。

3、指导项目部各部门、项目分部和施工队开展贯标工作，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。

4、按照贯标的要求积累各种资料和记录，为上级有关部门提供管理评审输入资料。

5、组织项目部贯标培训工作，熟悉标准和体系文件内容，提高审核水平和综合素质。

6、收集施工过程中的不合格信息，并制定纠正和预防措施，保证项目部综合管理体系持续有效地运行。

7、负责对综合管理体系运行发现的不符合制定的纠正措施进行跟踪验证。

8、负责完成项目部领导安排的其他工作。

三

十、综合办主任质量管理职责

1、认真贯彻、执行国家有关法律、法规、方针、政策和单位的各项规章制度。

2、负责内部和外来文件的收发管理工作，并认真做好日常生活的管理及外来人员的接待服务工作。

3、加强职工技术培训和考核计划的统计上报工作，并负责本指挥部人员的考勤工作，及时准确上报各种报表。

4、积极协助领导及有关部门做好各项工作，参加召开的有关质量的各种会议，并做好记录。

5、采取各种形式宣传国家有关的质量方针、政策、法律、法规以及企业的质量方针、目标、规章、制度等，营造浓厚的企业文化氛围。32

三

十一、工程调度质量职责 及时准确地传达上级和本单位领导对工程施工的有关指示、决定、通报和通知，做好督办和信息收集反馈工作； 详细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和熟悉施工组织设计和具体的施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明确各阶段安全质量工作重点； 及时、准确、全面掌握工程施工进度和安全质量情况，及时了解施工中存在的问题，积极协调有关部门及时解决； 施工中发生的重大安全、质量问题应及时逐级上报； 加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊天气预报和记录； 做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，准确上报调度有关报表。33

三

十二、各分部经理质量管理职责

1、分部经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对项目经理负责。

2、领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目部质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。

3、对项目部制定的质量方针、创优目标，认真研究层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。

4、按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人员的工作，并给予一定权利。

5、注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。34

三

十三、工程队长、副队长质量职责

工程队长对本队的质量管理负全面领导责任，副队长协助队长做好质量管理工作。

1、具体执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系标准。

2、每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况，并做好记录备查。

3、确保工程质量的前提下合理地组织生产。

4、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，正确处理质量与进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。

5、认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和带病操作，确保工程质量。

6、每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。

7、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报。

三

十四、工班（组）长质量职责 在工程队长的领导下，对本班（组）质量管理工作负责。

1、认真贯彻执行上级下达的质量管理规定以及工程队制定的质量管理措施。

2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行质量管理规定、制度。听从工程技术人员的指导，保证工程质量。

3、认真执行质量管理规章制度及作业指导书，合理安排本工班人员工作。有权拒绝违章和冒险作业的指令。

4、发现质量问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。

5、负责对新工人的教育。必须坚持特殊工种工人持证操作。教育工人必须按章操作、文明施工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

6、经常组织本工班人员学习岗位质量职责和作业指导书。

7、严格按照技术交底书的要求，安排施工作业，绝不违章指挥和冒险蛮干。

岗位、部门质量管理职责 篇5

（NJ-LJ5标合同段）

岗位质量管理职责

南京苏通路桥工程有限公司（NJ-LJ5标项目部）2010年7月1日

246溧水县至苏皖省界工程LJ5标各机构部门职责

安全员岗位职责

1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。测量工程师岗位职责

1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。

3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

5、分类整理各种施工放样资料并存档。

6、完成领导临时交办的任务。道路工程师岗位职责

1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

5、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

6、按规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。

7、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。会计员岗位职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3、坚持原则，廉洁奉公。

4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批借款和工程款结算业务。

6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。

8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。

9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。计量工程师岗位职责

1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。

桥涵工程师岗位职责

1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

4、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。

6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

试验工程师岗位职责

1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。

6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。

项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。

质检工程师岗位职责

1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

专职安全员岗位职责

1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

安全制度

为了优质高效，安全快速地完成工程施工任务，特提出以下几点安全措施：

1、严格贯彻执行国家的“安全第一，预防为主”原则，管生产必须管安全工作。

2、建立健全安全机构，成立安全领导小组，经理亲自抓，安全员负责组织实施。

3、在旧路段施工时，要树立安全标志；挖土较深的路段，树立安全标志和安全牌。

4、加强施工路段的管理，要有指挥人员在两头维持交通，防止事故的发生。

5、加强施工车辆的管理，下班时，停放要有人看管，防止物体被盗。装运时，要注意前后左右来往车辆和行人。

6、领用爆炸物品时，要有登记手续，根据实际用量领用，用不完的，要保管好并退回交库保管。

7、加强职工、民工守法教育，执行国家政策、法规，与当地干部、群众搞好关系，遵守当地风俗习惯。

8、加强安全教育，每月10号、25号晚上组织职工（民工）学习安全知识。

安全小组组长职责

一、认真贯彻执行国家上级有关安全生产劳动保护方针、政策，教育职工遵守各项安全技术操作规程和劳动纪律。

二、组织落实各项安全措施，安全技术交底制度等程序，健全各项安全管理制度。

三、组织经常性的安全生产自检，做好自检自纠工作。

四、发生安全事故立即报告上级有关部门并做好现场的保护和抢救伤员及协调工作。

五、对因管理不善造成的责任事故直接负领导责任。

挡墙、护坡施工组安全职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、劳动保护规定，切实搞好劳动保护工作，坚持“管生产必须管安全”的原则，搞好安全防范，杜绝意外人为事故的发生。

2、在作生产计划时，必须将安全生产管理工作列入计划内容，并确保实施。

3、要以积极认真的工作的态度负责安全生产，认真督促检查在施工中的劳动防护情况，发现问题及时纠正。存在安全隐患要及时反映和整改，并认真做好防范工作。

4、做好安全生产技术交底工作和安全教育工作。禁止盲目施工，要做到规范安全。

5、安全与生产产生矛盾时，首先必须服从安全，不得盲目指挥和蛮干，在确保安全的情况下才能施工。

6、组长对该项工程安全生产管理负全部责任。

机械组长安全职责

1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规、尽职尽责做好本职工作。

2、努力学习专业知识熟练掌握业务，对自己所管理的机械，要做好技术档案整理，随时掌握各种机械状况，做好机械保养与维护工作。保持机械良好状况，不断提高机械效率，保证生产正常运转。

3、要及时做好机械生产有关的技术安全交底。做好有关生产安全防范措施，在危险地段施工，要做好施工计划，特别是安全方面的计划安排。

4、接受经理部的安全检查，积极整改，纠正错误，及时消除事故隐患，并认真做好安全记录。

5、加强对职工队伍的安全教育，经常组织机械手、司机进行安全学习，不断提高机械手、司机的安全意识。

6、参加机械事故处理的全过程，积极配合经理部安全领导小组工作，做好对事故的调查、处理、教育方面的工作。

路基施工组安全职责

路基施工组施工工程量大，经常在地形复杂、气候等因素影响的情况下施工，在保证工程进度和质量的同时，必须搞好施工生产安全管理工作：

1、在编制施工计划时，必须把安全因素列入工作的程序内容，在施工过程中把施工组织与检查紧密结合起来。使整个工作安全、有序。

2、施工机械在生产过程中不得违章作业，要了解和熟悉机械生产流程中必须注意的安全技术方面的规定。

3、土方开挖严禁挖神仙土，按规范由上而下进行。

4、施工中要确保道路安全畅通，要有专人指挥交通，如要拦车、改道等必须设置警戒标志。

5、路面施工堆料要留错车道，保证来往车辆畅通、安全。

6、接受上级有关部门和经理部的安全生产检查及指导工作，发现安全隐患要及时整改。

桥涵组安全检查职责

1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。

2、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。

3、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。

4、重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。

质量管理部职责 篇6

污染减排指标基本完成

一是完成污染减排工程项目的现场规范、减排量核算和相关档案整理工作, 通过了国家核查组的核查。二是经积极筹划、多方协调。完成二氧化硫减排项目1个, COD减排项目3个。双桥、双林、咸水沽污水处理厂已开工建设。三是通过责令工业企业关停、实施限期治理、推动清洁生产以及ISO14000环境管理体系认证, 有效扩大污染减排成果。四是完成了“十二五”总量控制规划的编制工作。五是完成了盛杰科技、昌大科技等7家企业的清洁生产推动工作。

生态区创建初见成效

一是按照国家生态区建设新的考核指标体系, 组织17家相关单位与区政府签订了《津南区生态区建设目标责任书》。二是先后两次组织市环科院有关领导、专家及8个镇主管领导在环保局召开了关于生态镇建设规划编制工作会议。三是指导8个镇启动了生态创建工作, 目前7个镇已与环科院进行了接洽并完成了前期资料搜集汇总工作。四是按照区里的发展战略, 环保局会同市局生态处、环科院等部门领导重点对区内的八里台镇文明生态镇建设进行了调研推动。

综合治理力度加大

1.开展津南区工业园区环保专项检查。对区内16个工业园区的整体情况及园区内企业, 从报批环评、“三同时”验收、非达标排放、偷排偷放违法行为及园区集中式污染治理设施建设和运行情况、申报登记和排污收费等方面进行检查。通过专项检查, 摸清了底数, 为下一步治理奠定了基础。在此期间, 会同小站镇政府对营盘圈村和新开路村铸造加工企业组织了专项整治, 责令所有企业的冲天炉、清砂机全部采取除尘措施。目前, 两村环保设施安装进展较快, 效果明显。

2.开展工程建设领域突出问题专项治理。对辖区内437个项目逐一进行核查, 核准了相应的建设单位、联系方式, 对未批先建的121个项目依法下达了《限期补办建设项目审批手续通知书》, 督促相关镇、委办局和开发公司及企业及时补办环保审批验收手续。依法对小站粮食购销有限公司新建储备库实施了行政处罚。

3.开展了涉重金属企业环保专项检查。区内有涉重金属企业11家, 对两家未按照国家规定填写危险废物转移联单的企业, 责令限期改正, 并各处罚款。办理了31家企业的危废转移手续。

4.加强对水污染物超标企业进行查处。对49家涉及水污染物排放的企业, 执行天津市污水综合排放标准 (新地方标准) 情况进行检查, 对29家企业责令限期治理并处罚款, 并下达书面文书。督促4家污水不外排企业做出了相应承诺。加大了对月牙河、大沽排污河等河系巡查力度。摸清了沿岸集中式排放口门情况。对月牙河、大沽排污河水质进行检查。对私自经营的土法电镀生产企业, 及时向当地镇政府通报, 并责令其关闭。对天津市中天化工有限公司擅自恢复生产, 进行了依法查处。

服务意识明显增强

环保局坚持源头把关, 关口前移, 有效防污, 在不降低环保要求的基础上, 把行政审批服务再提速的措施执行好、落实好。

一是全面实施“一站式”审批。实行一个窗口接件制、审批首席代表制和项目主管首问负责制, 全面实施“一站式”审批一条龙绿色通道式服务, 从审批到验收实施全程管理服务, 并实施“内部限期办结”制度, 提高了办件效率。共审批新、扩、改建设项目186项, 完成验收项目60项。

二是对重点项目实行提前介入制度。凡是列入区的重大工业项目, 环保局借助区重点项目论证会这个平台提前介入, 提出可行的办法和需要注意的问题。对项目是否备案、还是核对与发改委主动沟通, 帮助企业了解程序;与规划部门主动联系告知企业如何取得符合总规的文件等等, 帮助企业少走弯路。如为了使西部矿业20万吨阴极铜项目尽早落户。环保局协助区领导多次与国家环保部进行沟通, 对环保部提出的6条意见进行分析研究解决办法。指导完成的“整改报告”与修改后的环评报告书, 得到了环保部领导的大力支持, 通过了处务会初审。专家来津南区实地考察, 对相关情况比较满意。

三是实施“内部限期办结”制度。对提供资料齐全的项目, 实行行政许可申请登记和限期办理制度, 记录申请材料包括的要件题目和申请日期, 及时予以办结。环境影响报告表项目自受理之日起5个工作日 (市政府规定为7个工作日) ;环境影响登记表当日办结。

群众利益得到维护

一是加大了信访查处力度。上半年共受理群众信访281件, 办理率100%, 群众满意率98%以上。其中依法责令6家企业停产;关闭2家电镀企业;取缔沥青加工点3个;责令8家企业增设完善了环保设施, 保证了环境质量的改善, 维护了群众利益, 也消除了不安定因素。

二是按照国家环保总局第六部委的统一部署, 局里组织开展了以“严厉打击不法排污企业, 保障人民群众身体健康”为重点的环保专项行动。全年共组织专项行动4次, 出动执法人员200多人次。立案查处环境违法企业42家, 下达了行政处罚决定书42份, 申请法院强制执行1起。有效遏制了污染反弹现象。

行风建设得到提升

1.抓教育。全局加强了“行政权力廉洁性”和“行政行为正当性”的教育, 通过领导授课、集中参观、警示教育、案例研讨等多种形式在环保队伍中大力倡导“干净用权”“正当行政”的理念。使一些有损环保队伍形象、有损法律权威的倾向性、苗头性的问题得到了整改。

2.抓制度。结合全国环保系统“六条禁令”健全完善工作制度。完善了班子周例会、局长月办公 (扩大) 会议、环保办工作例会等各项工作部署、推进和检查制度, 通过总结工作落实情况, 分析商讨存在问题, 研究部署下阶段重点, 确保工作按时序节点推进。深入实行执法责任制, 从根本上规范环境保护行政执法工作, 理顺执法运作程序, 完善执法行为。

3.抓监督。一是深化政务公开, 自觉接受社会监督。二是落实了社会监督员制度。环保局在人大代表、政协委员与企业中聘请了20名社会监督员, 在社会各层次人员当中聘请了200名市民监督员。明确了监督员的权利和义务, 每年召开两次监督员联席会, 向他们汇报工作, 主动听取社会监督员的意见和建议。

质量管理部职责 篇7

关键词：各级材料管理职责材料成本控制管理

1 公司材料部门的管理职责及成本控制

公司材料部门是整个材料管理的核心，是材料成本控制的关键，其职责对公司整个成本控制起关键作用，所以说如何定位这一级职责是整个管理的重中之重，因为当前材料成本占整个工程造价的比重一般在75%左右，做为项目材料管理的直接管理部门，其对项目材料管理要从宏观方面进行管理，其成本管理职责主要有：

1.1 主持制定材料管理各项制度和办法，并对制度的执行落实情况进行检查考核。特别是直接管理部门对项目部的材料管理落实情况要制订检查和考核计划，定期不定期的进行督察，只有制度健全且切实可行，使项目和班组有章可循，才能实现材料程序化管理；

1.2 组织对项目大宗材料进行招标。招标采购是降低材料成本最直接最有效的办法，在招标中要坚持“六比一算”原则，即：比质量、比价格、比运距、比信誉、比交货期、比付款方式、算成本，同时要坚持阳光采购原则，招标时要邀请上级纪检部门及业主参加；

1.3 组织公司预算核算人员对项目材料使用计划的合理性和规范性进行审核。做为计划审核部门要把好这一关，因为材料使用计划是整个材料管理的目标所在，是材料管理的成败所在，只有计划合理，公司材料管理部门才能从宏观方面进行动态监控，同时定期要对项目材料使用计划的执行和控制情况进行监督；

1.4 对项目根据计划所报的材料采购计划进行审核。根据公司库存合理调配库存材料，坚持先调配再采购的原则，在审核采购计划时要对采购单价进行严格的把关，并对整个项目材料的采购过程行为进行动态监控，采购供方坚持在合格供方名单内选用的原则；

1.5 负责对公司范围内的材料供方进行评审，防止信誉不好的不合格供方进入公司合格供方管理库，合格供方管理坚持以项目评审为主，公司考察备案的原则；

1.6 对项目材料采购合同的合法性和规范性进行审查。主要审查单价、质量保证条款、供货时间、付款方式、违约处理等各个方面，若对项目所报的合同有异议可以要求项目部重签或更正。

2 项目经理部材料成本控制管理职责

项目经理部是项目材料管理的责任主体，项目经理是材料管理的第一责任人，只要项目经理部认真履行好材料管理职责，才能使整个材料成本管理目标得以实现，其主要职责及成本管理有：

2.1 设置材料管理的具体执行部门，配备具有较好职业素质的材料三大管理人员，项目经理、项目总工、材料采购员、材料保管员、材料统计员和管段技术员（班组）是项目材料管理的关键岗位，依据职责对材料的计划、采购、验收、出入库和使用负责，各责任人在其任职时限内对其材料管理负责；

2.2 认真落实上级管理部门在材料管理方面的制度、办法等相关要求，并根据规定规范项目的材料管理行为，制订材料成本控制措施，督促项目各级部门落实材料管理目标；

2.3 负责安排、部署项目经理部相关部门编制项目材料使用计划、材料采购计划，材料使用计划编制的依据是设计文件及技术规范，材料使用计划是项目材料采购和供应的依据，主要分班组编制的分部分项材料计划及总工编制的材料总体使用计划，材料计划是实现材料管理动态控制的依据，是材料控制考核评价的依据，编制材料使用计划要求实事求是、厉行节约，做到计划科学合理、规范有序、准确及时。采购计划编制的依据是项目施工组织设计，项目部要根据施工组织设计按月编制采购计划，采购计划实行严格的审批制度，即编制好的采购计划要经项目经理签字后报公司一级材料部门审批，审批通过方可采购；

2.4 项目部要定期主持召开项目部的材料使用控制分析会议，对造成材料实际用量与材料使用计划有差异的内外原因和改进措施进行审阅，及时寻求纠偏措施，为降低材料成本制定具体的改进措施；

2.5 负责对合格供应商的调查工作，为公司合格供方名单库提供合格的供方资料，材料供方管理也是降低材料成本的关键工作，只有合格的供方才能提供合格的产品，供方管理要实行动态管理，项目部要及时添加新的合格供方，同时对不合格或潜在不合格的供方及时剔除出合格供方名单。

2.6 对项目班组材料管理的各个环节进行有效管理，包括材料采购、供应管理、材料验收及检验管理、材料库存及发放管理、材料的调拨及现场管理、档案管理，只有对班组的各个环节进行有效的监督，项目材料成本管理目标才能顺利实现。

3 班组材料成本控制职责

班组是材料成本控制的现场材料管理直接责任部门，对所有作业班组、劳务队材料的领用、存放、使用、消耗以及余料退库各个环节全面负责。其成本控制管理职责主要有：

3.1 根据项目部下达的材料使用计划以及工程进度情况严格控制现场材料消耗，为此要制定本班组的材料节约目标，对所有工程实体各个部位材料用量进行细化，编制详细的分部分项工程材料使用计划，以此计划为依据做好本班组的材料成本控制。

3.2 根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化调整存料场地，减少搬运，同时要根据施工需要和现场情况有计划地申请项目部材料部门组织材料进场。

3.3 认真执行材料收、发、领、退、回收管理制度，定期组织盘点，做好材料核算工作，同时将材料实际消耗量与材料使用计划进行对比分析，出现偏差的找出原因，提出改进措施。

3.4 按项目部规定加强现场材料的管理工作，制定班组现场材料管理细则，对现场材料的数量、质量、存放、使用、节约、损坏、浪费、回收等各方面做出详细规定，建立健全班组现场材料管理责任制。施工班组对材料的领用、现场存放、使用以及余料退库各环节进行全面控制。根据项目部的班组编制要把材料管理责任到人，并按项目部的材料管理考核细则落实本班组的材料管理情况，努力降低材料消耗。

3.5 严格执行材料使用中的动态管理，加强自检，以分部、分项工程材料计划为基础，分部、分项工程完工即核算材料节超情况，及时办理各种材料核销手续，正确核算材料实际耗料状况，同时要对核算结果认真比较分析，分析主要包括材料节超原因分析、后续工程材料使用注意事项、控制超耗及节约措施，班组核算完毕后向项目部上报分部分项材料成本控制成果。

当然材料成本控制工作是一项系统工程，只要各部门依据各自的职责做好本职工作，材料成本控制目标才能得以实现。