成功不可以复制的案例（精选14篇）
2. 他敢于想像，设计了无数优秀的广告词，至今仍在使用。
3. 他说：“永远不要把财富和头脑混为一谈，一个人赚很多钱和他的头脑没有多大关系。”
4. 他一生朋友无数，他曾列了一个有个名字的挚友清单，包括美国国防部部长、纽约的著名律师、报刊总编以及女房东、农场的邻居、贫民区的医生等等。
5. 二战期间，在他岁时，他为了帮助自己的祖国，服务于英国情报局，当了几年的间谍。
6. 岁时，他记起祖父从一个失败的农夫成为一名成功的商人，于是决定效仿。 没有文凭的他，以美元起家，创办了全球最大的广告公司，年营业额达数十亿美元。
7. 他曾自嘲：“只要比竞争对手活得长，你就赢了。”他活了岁。
那位少年和伟人是一个人，名字叫做大卫·奥格威，奥美广告公司创始人。
我们把上述两对7个例子一一对应，便会发现它们之间没有所谓成功的必然规律：有的可以牵强的联系起来，比如偷看情书为当间谍作了铺垫，对财富的欲望导致日后开了广告公司，天性友善适合结交朋友;有的则完全相反，没有耐性却创造了伟业，身体不好却长寿，智商不高却有着惊人的智慧。当然，我们也可以不一一对应。可是，你看了这位少年的有趣经历一定能断定他会成为伟大人物吗?
我并不是反对总结成功规律。万事万物都存在着一定的规律，但是我们不能机械的理解。有位著名的企业家说：“市场永远不变的法则就是永远在变。”有位著名的人类学家说：“估量命运的秘诀就是不可估量。”因为，我们总在不断的改变。如果真能准确地预测未来，未来还有什么价值呢?
成功是不可复制的，每个人都有自己的成功方式，现在，越来越多的人走进了成功的误区，怀抱着所谓的成功法则，踩着成功人士的脚印，小心翼翼的向前迈进。结果没有靠近理想，反而越走越远。
大卫·奥格威的成功在于他顺从了性格，并将自己的特点(优点)发挥得淋漓尽致。
一朝成名给刘路带来了什么,对于未来有怎样的打算?日前,本刊就此采访了已成为教授的刘路。
心态:有些压力
按照当前高校教师的评定制度,如果大学毕业后授课担任讲师,从最初的讲师、副教授到教授一般需要5年的时间,若能力突出,2-3年可能会破格提拔。对于直接被聘为教授,刘路坦言心态上有一点变化,有些压力。
计划:国外留学
既是教授,又将要进行硕、博连读,对于今后的计划,刘路表示先出国留学。现在他已经收到芝加哥大学、加州大学伯克利分校等一流大学的出国留学邀请,获加州大学伯克利分校的全额奖学金。据悉,中南大学校方也支持刘路到更高的平台上去吸取科研养分,提出“中美两校联合培养”的模式,
接受媒体采访时,刘路表示目前还没想好去不去伯克利:“伯克利录取我的是理论数学方向的专业,而我想把下一步的研究方向调整到应用性的‘数据挖掘’上去——我并不功利,倒不是为了追求实用才选这个研究方向的,只是感兴趣而已。”
学习:要重视兴趣
在刘路看来,兴趣是学习最好的动力。早在初二时,他就对数学产生了浓厚的兴趣,也正是这份对数学的喜好让他甘愿花费大量时间沉浸其中。而大量全英文的数学书籍和文献的阅读,不仅为他日后用英语写学术论文并投稿给国际学术期刊打下了基础,也让他掌握了学科的前沿知识。
即便是给师弟师妹们提一些大学期间的建议,他同样给出了重视兴趣的回答。“只要能够始终坚持自己的兴趣、怀着野心在自由的道路上一路走下去,其他一切不过是浮云。”
我的成功:可以复制
“我想要呐喊,却无话可说。我不敢说某某某成绩也不好但也成了伟大的科学家,因为我不是某某某,这样的理由只会招来更多嘲笑。”接受采访时,刘路表示,自己是应试教育的抵触者,所以自己的考试成绩并不理想。但这并非说明对现在的教育体制有不同的理解。面对记者“教育的本质或者说是教育在实践中应该带给被教育者哪些东西”的提问,刘路认为,教育最应该传授的是知识。
采访中,刘路的话很少,有的问题只用简短的两个字回答。当被问到自己的成功能否复制时,他也只给出了三个字“可以吧”。这个大男孩看似和普通刚毕业的大学生一样,但又好像不一样。
神话背后:自由发展机制发展
我们姑且不去探讨是否有更多的“刘路”出现,毕竟每个个体天分不同,带有自己的个性。但从刘路的求学轨迹可以看到,兴趣打开了他通向专业领域的大门,家庭和学校给了他自由的发展空间,找到方向后那坚持不懈的专注与强大的自学能力为今后的学习奠定了牢固的基础,而敏捷的思维能力和持之以恒的态度最终让他走向成功。借刘路自己的话说,这样的成功模式是可以复制的。
当前,教育要培养什么样的人一直被广泛探讨。北京市教科院院长时龙认为教育要培养现代公民,以全民教育为本,以人才培养为本,以终生学习为本。全国人大常委、民进中央副主席文朱永新认为,人的智能是多方面的,绝对不能把学生的才能简单地划分为文科或者理科。好的教育,应该能让学生的智能得到多元化的发展。 而从社会反馈的情况看,复合型和具有创新思维的创新型人才也是最受企业青睐的。面对企业认为学生大多是 “半成品”还需“深加工”;高校不知培养能力型人才还是学术性人才;学生不明白为何一出校门就深感岌岌可危的尴尬局面,我们或许可以从刘路的“路”上看到一些启示,以启发式的教学方法保护学生的求知欲、好奇心能挖掘他们更大的潜能。换句话说, 教育应该破除种种评价指标,淡化标准化、尊重差异性、突出个性化,让每个学生能够自由全面个性发展。
刘路事件之所以获得多方的关注,不仅仅是因为攻破了西塔潘猜想这一世界数学领域的难题,中南大学的一系列“破格”举措的也引发了关于人才培养的又一轮探讨。校长张尧学表示,只要你证明有科研能力,中南大学一定提供足够的科研条件和发展平台。不少人认为,中南大学能够破格将学生聘为学校研究员是以一种非凡的勇气和决心为青年人才脱颖而作出的努力。
最近南京市委书记杨卫泽在《我们还缺乏斯坦福式的创业型大学》一文中指出:很多世界著名的互联网公司创始人的创业年龄都是20多岁。比如,最近即将上市的facebook创始人扎克伯格创业时仅仅19岁,苹果公司的乔布斯是21岁……所以,硅谷的风险投资界流传这样一句话——别给超过30岁的人投钱。
2011年国家投入科学技术支出2034.06亿元,但是我们的科研水平还比较低,特别是具有年轻创造力的青年学者往往被困于“围城”之中。 调查显示,2008年国家主体性计划的项目负责人中35岁以下所占比例仅为7.6%。其中,863计划项目负责人年龄在35岁以下的比例为10.6%,科技支撑计划为2.5%,973项目为0.47%。这表明,我国科研领域论资排辈的现象, 仍普遍存在于课题申报、经费下达、 成果署名、成果评奖、职称评定、进修学习等环节,青年科技人才在国家重大科研项目中发挥的作用有限。
20几岁,正值人生的最佳时期,这个时期的年轻人,有活力,有闯劲,有朝气,精力充沛,是最能适应新经济发展,接受新文化熏陶的人,也最具创业激情。高校作为人才的培养地,应该注意发现和培养具有发展潜质的青年人才,更重要的是要破除人为的学术壁垒,不拘一格降人才。正如中南民族大学法学院讲师聂长健所言,拔尖创新人才在总量上虽然只占到极少的数量,但是创造了大多数科研成果和全部的简短科研成果,发现和培养拔尖人才十分重要。
这是一本女人写给女人的幸福魔法书。
不要再等待别人来斟满自己的杯子，也不要一味地无私奉献。如果我们能先将自己面前的杯子斟满，心满意足地幸福快乐了，自然就能将满溢的福杯分享给周围的人，也能快乐地接受别人的给予。
在我们的生命中，有些东西你一直回避，它就会越来越大，成了顽疾；硬碰硬和它相撞就弄得血肉模糊的，十分难看。“穿越”它，它就伤不到你了。
关于爱、关于婚姻、关于婚姻内外的男人和女人，作者每一篇部有散发着智慧光芒的真知灼见。
《做最好的母亲》作者：(美国)卡特史考特译者：朱衣出版社：华东师范大学出版社定价：25.00元
在这本书中，雪莉·卡特史考特博士以极为细腻敏锐的女性感觉，从纵向和横向帮助我们拓宽了对为人之母的理解，让我们用新的眼光来看待当妈妈这回事。
雪莉的书还有一个难得之处，就是不仅探讨了我们作为母亲怎样对待孩子，也探讨了我们作为母亲怎样对待自己。
虽然每一位母亲的经历都是与众不同的，每一个孩子也是独一无二的，但是身为母亲，都会有同样的担忧、期待、希望与恐惧，都要经历孩子成长的每一步。如何指导孩子，如何掌握，如何放手，對于这所有的一切，无论环境、国籍、种族或宗教，仍然是放之四海皆准的真理，是对所有的母亲都适用的守则。
当你觉得生活中的困难似乎排山倒海而来，或迷失方向时，这些守则能够像地图一样为你指点迷津。
《改变想法就能减肥》作者：(韩国)李在诚译者：金哲出版社：未来出版社
节食疗法、运动疗法、药物疗法……当你为了减肥而使出浑身解数，投入大量时间、精力和金钱的时候，可曾想到，也许只要改变你的想法就能减肥呢!
有些减肥方法为什么没有效果，甚至有副作用?本书揭示了现代人的不良饮食和生活习惯，提出了科学合理和易行的解决方法。它提供的是一种可以成为日常生活一部分的减肥方法。
减肥中最难解决的就是反弹问题。坚持了好久的节食和锻炼一旦停止或稍有松懈，体重马上就会反弹。本书倡行“不伤身体又不反弹的减肥”，向读者介绍怎样减肥才会不反弹，并指出诸多在网上流传的错误的减肥方法及其原因。
了解自己的身体，学习必要的健康知识对减肥是至关重要的，而盲目跟风是最不理智的。树立正确的减肥观念，运用正确的减肥方法，才能真正达到瘦身的目的，还你苗条迷人的身材!
《我的成功可以复制》作者：唐骏胡腾出版社：中倌出版社定价：38.00元
《我的成功可以复制》是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折，最终走向成功的经验与读者分享。本书除了具备一般商业人物传记图书的特点外，更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上的经验和教训，从而与读者(特别是年轻读者)分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。
“从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，我走过了懵懂而执著的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，我从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进人新华部则成为我职业生涯新的起点……如果我可以成功，你为什么不可以?”
作者给出一个简明的答案：简单+勤奋。做人简单，做事勤奋。
尽管目前唐骏的学历造假在网上传的很凶，但不可否认《我的成功可以复制》是一本不可多得的好书，全书采用时间顺序，从他的小学捡砖头开始，到日本留学、美国创办公司、加入微软，一直到离开盛大结束，经历异常的丰富，所以看起来一点都不觉得枯燥，全书的侧重点是在微软怎样从一个最底层的程序员一步步做到中国区的总裁，以及对这十年的管理经验的总结，既是唐骏的成功历程，又是他的性格转变历程，我个人认为，他的成功是不可能复制的，因为他的成功是建立在很多基础上的，相比之下，他的付出要比我们多十倍、百倍，从受到板仓老师的指责到唐骏赴美，只有四五个月的时间，可以说语言关就很难过。虽然他一句未提，但从书中可以看出，与美国人交流是没有问题的。这说明在日本的五年时间，唐骏的英语学习一直没间断过。另外他的机遇，寻找机遇的锲而不舍精神也值得我们好好学习。值得我们学习的主要有为人处事原则：简单＋勤奋，性格是可以改变的，职业经理人的六项潜规则，还有企业的核心竞争力是执行力等等。
首先看简单＋勤奋，看上去很容易，就是做人简单、做事勤奋，但实际做起来却非常困难。简单做人，就是把一切简单化，对的就是对的、错的就是错的，做人坦荡、直率、对一个人的评价当面、背后一个样，不算计别人、不要为提升自己而踩在别人身上。用合理的心态去踏踏实实做人。把心思都放在琢磨人上，同事之间勾心斗角，为了一点小利闹的满城风雨，最后只能是互相之间距离越来越远，到头
来什么也得不到。想做到简单，就要求我们努力去接受身边的每一个人，不管你喜不喜欢他，任何人身上都有优点，好的一面，工作中我们去利用他的优点就足够了。勤奋做事就容易一些了，也好理解，自古就有勤能补琢的成语，勤奋是唐骏的一种职业习惯，“只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这是我全部的秘决”。机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。
职业经理人的六项潜规则最重要的是怎样和和领导相处，唐骏写到“四年里，我没有和陈天桥红过脸，就连小的争议都没有”。这太难了，关键就在他对自己的定位：认清自己在公司里永远只能是老二，不能过分看重权力，你不做的事情我做，这就和领导做到了互补，有事时我还是不断地去问他的意见，加以确认。对目前我们和领导的关系有可借鉴之处。我的想法是，虽然我和张科长各有分工，但不能把这个分工看得太死，要灵活，因为分工的关系，以后会经常出现我在库里、他不在的情况，所以他不在库里时，凡是科里的工作我就要去做，不能说那是张科分管的，出现问题了要等他去处理，但还要把握一个原则，做就做好，没有把握及时与科长联系，争取把事情做好。和领导的沟通非常重要，以后要坚持做到把自己想做的事，已经做的事及时向科长、主管领导汇报，了解领导对设备管理的思路想法，以便更好地完成工作。
现在我们处理一些问题，总是与领导不一致、产生了分歧，原因就是站的高度不够，对问题的理解不到位。但自己认识不到，所以总是坚持自己的观点，结果造成问题不能圆满解决。这样的事很多，例如今年收粮过程中的燕河营生霉粒超标粮该不该收、柴油浸泡玉米怎样处理几件事。虽然事后明白了领导的想法，知道自己是错的，但当时还是没有坚决执行。看过唐骏这本书后，才真正认识到怎样做到平时说的那句话：与领导意见不统一时，在不违反原则的前提下，的坚决执行，适当提出自己的观点。也希望领导多指导我们，让我们能够了解为什么要这么做，提升我们认识问题的高度。
“一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。”可见，执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是企业竞争力的核心。怎样提升执行力？唐骏写到“执行力是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一的我可以做到
二、做到三”。认真体会这句话，才知自己与成功人士的差距在哪里。工作中，能将领导安排的事情做好，就自认为不错，取得了很大的成绩，没想到实际上你做的工作都是领导安排下来的，你只是一个执行者，只有在完成领导交办任务前提下，融入自己的创新，把领导的任务得到提升。多动脑筋想到做完这件事后，还应完善哪里，哪里还需要努力做到，这是最值得思考的，也是怎样提升执行力最重要的环节。人之所以有优秀与一般不同，在于优秀者除了干还会想。企业亦如此，一个优秀的企业在与其
《我的成功可以复制》读后感
讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。除了具备一般商业人物传记图书的特点外，该书更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，与其分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。视角贴近普通人，语言富有幽默感和亲和力，情感色彩极为饱满，如他提及当时中国家庭流行的四大件：彩电、冰箱、收录机、洗衣机。当时彩电最能反映出一个家庭的经济状况的。在中国，要买到一台上档次的`彩电，大约要花4000元，按他父亲每月62元的工资计算，不吃不喝攒上6年时间才买得起。甚至光有钱还不行，还得四处托关系先搞到一张彩电准购证。而在日本，同样的一台彩电，只需花他两个月的奖学金。落差之大，让人咋舌。真让人感同身受，我也是他的同龄人，我家的彩电、洗衣机、冰箱是在出国人员服务部买的，是父亲去非洲劳务输出赚的美元买的，在那年代，我家提前过上了小康生活。唐骏的学历门事件已曝光多日，但不否认唐骏是个很有能力的人，很能吃苦的人。我认为坚持自己的理想和准则非常重要。武晓云
美国媒体和美国人更关心的，是另外两部“美国主旋律”的热门影片---《逃离德黑兰》和《林肯》。前者讲的是1979年中情局如何以拍摄一部电影为名成功解救出在伊朗被困为人质的美国外交官的故事，《林肯》则是美国人对于自己过往的再认识，和对“美国梦”的又一次致敬。
英国媒体也没有着重关注李安和《少年派》。英国各大报在奥斯卡颁奖当天都推出了“奥斯卡特刊”，但除了红毯礼服集以外，英国人更关心的是自己的同胞。比如《每日电讯报》只刊登了两篇深度报道，一篇是关于凭借《林肯》再次获奖的英国籍演员丹尼尔·戴·刘易斯，另一篇则是关于首获奥斯卡奖的英国歌坛新生代偶像阿黛尔。
在西方媒体眼中，李安只是成功的少数族裔导演中的一个，这样的故事还有很多，值得祝贺但或许并不需要大书特书。但李安的再次成功，对于华人世界来说，却似乎有着非同一般的意义和励志效果。
华文媒体和全世界的中国人，几乎把本届奥斯卡当成了“李安奖”。一个关于李安如何曾经失业、潦倒和窘困6年，其间几乎放弃电影梦想，最终又在妻子的鼓励下坚持下来的故事，被中国人在中英文社交媒体上广泛传播。
这个故事的名字叫做：《要记得你心里的梦想》。
我想，李安也代表了中国人心里的一个梦想---中国文化和中国文化人物不只局限于华人世界，真正被世界，特别是西方世界所“看懂”并认可。
这个艰难的任务，为什么李安做到了？为什么其他很多有志于此的中国导演没有做到？
在我看来，李安其实并不是一个有野心的导演，他从不着眼于拍出宏大场景和重大事件，他只是一个努力把故事讲完美的人---不管这个故事是发生在上世纪30年代的上海，还是60年代的美国，或是印度和加拿大。这些年来，他创造了一种心理依赖感：只要是李安的電影，一定非常细腻精致好看，只要看到“李安”两个字，你几乎就可以买票去看。
更重要的是，他所有故事的主题，都是超越国界但清晰可见的---信仰、勇气、困境、超越自我……
这个获奖之后不断合什感谢、说话轻柔的腼腆的东方男人，以最谦卑的姿态、最耐心的等待，到达了那个梦想。
更关键的问题是：李安的成功可以复制吗？还会有下一个李安吗？
成功的儿童英语经验是不能完全复制的，应该首先要了解自己孩子对语言的敏感程度以及一些简单的喜好，然后借鉴收集来的成功经验总结出最适合自己孩子的学习方法，儿童英语学习方法的制定可以按三大步进行。
第一步：激发学习兴趣
孩子兴趣的培养是英语启蒙的关键，在此中，家长有计划地陪伴孩子实现英语启蒙，到最后达到形成孩子对英语的良好语感。
第二步：提供语言环境
学习英语语言环境很重要，不管是学习哪方面的内容，因此，家长需不断地给孩子创造学习英语的氛围。当然制造英语学习氛围的方法很多。一种方法就是买一些英语儿童歌曲，在孩子起床后，放学回来时候放给孩子听。
第三步：亲子互动教学
中国的医疗改革进行的如火如荼，关于公立医院的完全公益性更是这段时间大家热烈探讨的问题。在美国，公益医疗做的比较成功，我们可以分析其原因，然后找出可以对我们的改革有帮助的地方。
创立于1913年的希望之城国家医疗中心位于洛杉矶东区，下设临床研究医院、贝克曼研究中心、生物制药和遗传学中心以及研究生院，是一所顶尖的美国非盈利研究和治疗中心。这家机构的奇特之处在于，希望之城的创立与美国政府无关，也非企业创立，而是由一些基金会和私人捐赠成立的。
从这家医疗中心的财政来源分析，我们可以看出其公益性体现的最关键一点，就是有足够的经济投入。这家医疗中心每年投入到医药方面的研究超过2.5亿美金，其中1/3来自捐赠，1/3来自合成胰岛素专利，另外1/3来自科学家们申请到的国家研究经费。它通过这些来实现自身的收支平衡。
捐赠可以说这是美国的特有文化，不仅仅是在医疗方面。很多私立的教育机构和研究机构，其大部分财源都是靠曾经培养的人才，他们在社会出人头地以后，回过头来回报母校。但是这种文化目前在中国还很难实行。毕竟现在的中国，经济发展远远超前于精神发展和道德发展。而且，医疗工作者本身的经济收入就不是特别高，自身温饱无法解决，又何谈回馈。
再来说说专利，专利也可以理解为科研。但是，美国的专利制度要成熟于中国很多年，所以中国某些专利无法像在美国一样换取如此多的财富。这也从另一个角度说明了中国在科研上发展的落后性。
最后来看一看政府的拨款。这里的拨款并非是单纯的给医院拨款，而是给医院的研究人员拨的研究款项。其实这样的拨款在中国的医院中也有。但是这样的拨款是不能用于医疗途径的，只能用在科研当中。
可以说，这样的财政来源，是中国所没有的，也是短时间内做不到的。毕竟，在总结经验的同时，我们也要考虑自己的国情。因此，要想尽快完成公立医院公益化，政府财政投入必不可少，另外，随着中国经济市场化的进程，利用市场来充盈医院的投入，也是一种不错的选择。
我问他：“你怎么会这么相信这种忽悠?”他回答说：“人家告诉你‘成功可以复制’，管他灵不灵，咱也学习学习，总可以吧?”朋友的回答让我一时无语。确实，编这种成功秘笈的人都很善于讲故事。而这些故事都有一个听完让人摩拳擦掌的主题，那就是世上无难事，哪怕我是根铁杵，只要我愿意下功夫也能成为绣花针。
我们的教科书上有很多“成功可以复制”的故事，大概我小时候听得太多了，所以产生了免疫力。不知这算是福气，还是悲哀?从小，我就听到不少“成功可以复制”的故事，甚至可以说是听着励志的故事长大的。其中，有一个故事是这样的——
著名书法大师王羲之当年在绍兴兰亭临池学书，把池水都染成了黑色，于是成为震烁古今的宗师。一次，他儿子王献之问他写字的秘诀，他指着家里十八口大水缸说：“盖学字之秘诀，皆在这十八口缸里。你把这十八口缸里的水都写完，自然就能够知道了。”也不知是不是绍兴那个地方从不下雨，反正故事里说王献之真的把十八口缸里的水都写完了，因而他也成了一代书法大师。
听到这个故事的时候，我刚上小学，在南京市郑和公园里的少年宫学书法，家里没有大缸，少年宫也没有，不过正好公园里有一个大池塘，于是我每次上完课都到公园里去，撅着屁股趴在池塘边上洗毛笔，指望把池子染黑。没过几天，我就用完了一瓶墨汁，直到有一天，我被公园管理人员制止。他从背后一把薅住我的领子，喝道：“小孩，不要命啦!以后到自来水龙头那儿洗毛笔去。”想到以后再也不能在池塘里洗毛笔，当时我还一阵难过，不用说我的书法自然也没有练成。
后来，我大了一点，到了“厌死狗”的年纪，经常和院子里的小孩发生肢体冲突。苦于是独子，常被别的小孩喊来大哥助拳而挨揍，遂发誓一定要练成一门神功。想去少林寺学艺但没有路费，要练铁砂掌却找不到合适的装沙的大铁锅，有一天，偶然间看到一本小人书，给了我很大的启发。书中有一位英雄，自小是个孤儿，忍气吞声地给虐待他的地主放牛。每天把一只小牛犊抱上山吃草，牛吃草的时候，他就拿山顶的一棵小树练脚，牛吃完草再抱下山。后来，牛长大到八百斤，他的力气也长到八百斤；小树渐渐长成环抱大树，他的脚力也奇大无比，终于报了父母之仇。
然而，让我苦恼的是，我所居住的大学的家属院里，唯一的家养哺乳动物就是猫，我天天抱，估计也长不到八百斤。不过小树倒是找到几棵，于是我选了一棵茶杯口粗的小树天天去踢几脚，可惜不到一年我就发现这棵小树和其他几棵相比，枝叶稀疏而且枯黄。最后，我的神功计划也只有半途而废了。
曾经有好长一段时间，马克思一直是我的偶像。我曾听到不同的人告诉我，他之所以能写出《资本论》这样不朽的作品，原因就在于他常年累月总坐在大英图书馆一排第二号座位上，日子久了，那个座位下的水门汀地板上竟出磨出两个明显的脚印。
于是，我到西安上了大学以后，在最豪情万丈而且相信自古英雄出少年的岁月里，我效法先贤，几乎天天去图书馆阅览室靠窗的位置读书自习。我在这所学校待了八年，马克思在我那个年龄已经是新莱茵报的主编了，可怜我什么都不是，论文倒是发过几篇，不过什么像样的专著也没写出来。好在，总算后知后觉地得出两个无奈的结论：一，我可以告诉建筑工程界，西安交大图书馆的地面质量真的非常好；二，我敢向史学界公布我的重大研究发现，马克思读书的时候一定有蹉脚的习惯。
2、树立广泛的兴趣爱好，交谈时就会更多内容
3、学会感恩，这样在语言中就能体现你的美德
4、自我录音摄像
如果条件允许，建议你每隔一段时间，把自己的声音和说话的过程记录下来，这样就可以反复观摩，反复研究到底哪儿卡壳了，哪儿手势没到位，哪儿表情不自然，日积月累，你的口才自然进步神速。看一次自己的摄像比上台十次二十次效果都好。
5、积累知识，多翻翻字典
建议你在家里放一本《新华字典》，有空就翻翻，不认识的字多看看，你会发现中国的文字博大精深，坚持下去，你的词汇量会越来越多，你的口才自然越来越棒!
6、模仿法
我们每个人从小就会模仿，模仿大人做事，模仿大人说话。其实模仿的过程也是一个学习的过程。我们锻炼口才也可以利用模仿法，向有这方面专长的人学习模仿。
7、多找机会上台
人与人虽然没有优劣之分，但却有很大不同。一次参加一个论坛，有位教授说了一个观点：一个人不需要每件事都做的好。其实只要一件事做的好，你就有下一次机会。我觉得很有道理。象我遇到很多做记者的同行，他们说：杨澜你多幸运，能采访那么多国家元首和政府首脑，我们都没有这个机会。而我其实是从采访一个区长开始的。所以要是区长没采访好，就不要去采访市长；市长没采访好，就不要采访部长；等部长采访好了，再想副总理、总理、总统。
对于医学，我不是很懂，但我也了解到，也有这种比较优势存在。有的医学生，在学校理论学的很好，但手比较笨，所以在临床上就不适合做外科医生。有的理论学的不是很精专，但手很灵巧，就可以成为外科的“一把刀“。这就是每个人有不同的比较优势。
一般来讲，一个人刚刚大学毕业，走上工作岗位的时候，容易产生这种思想：我一定要做一项很有意义的工作，或者我很有兴趣的工作。其实根本不用着急。可以先做一些看上去“大材小用”，或者完全事务性的工作。但如果你能在这件工作上做得比别人好一点点，不需要很多，你就有下一次机会去做更大的事。但如果你什么都不做，停在那儿抱怨：我在其它方面还比他们强呢。那根本没用，这个世界没有人想听这样的话。大家只关注你做事的结果。所以你只要在某一方面，比别人好一点点，你就有成长的机会。
几年前，当时的俄罗斯总理卡西亚诺夫来中国访问，只停留两天，就接受了一个采访，就是我的采访。应该说，作为民间的传媒机构，能得到这样的机会很难。所以我很好奇，问他为什么会接受我的采访？他的随行人员告诉我：很有意思，是因为在这之前，我采访过他的副总理。副总理告诉他：如果你去中国，应该接受这个女记者的采访，她提的问题很有水平。我听了之后很高兴。这种口口相传，千万不要小看。你做的每件事都会对你今后的成长产生影响。希望更多的是正面的影响而不是负面的影响。
找到自己的比较优势
为什么当时我会离开《正大综艺》？这是不断有人问我的问题。我不知道是否说清楚了，激流勇退也好，有学习的精神也好，这都不是问题的实质。实质是，我觉得我不擅长做综艺节目。我既不会唱歌，也不会跳舞，更不会演小品。只有一次和赵忠祥老师合作演魔术，叫什么大变活人。还没走出去呢，就让别人认出来了。魔术的效果一点没有。所以我想，我真是没有什么艺术天才。我还是老老实实做自己能做好的事。我什么事情做的好呢？也许从小受家庭影响，我还比较喜欢读书，还有学习的能力。所以日后开始做访谈节目，每次我都是坚持尽可能得阅读相关的资料，看所有的东西。按别人的说法：这很笨，主持人就是靠口才好，现场反应快就行了。我恰恰认为不是这样。拿我做访谈节目来说，你事先准备的程度和你做出的节目的效果完全是成正比的。
作为记者和访谈节目的主持人，我也许还有一个比较优势，就是容易和别人交流。96年我在美国与东方卫视合作一个节目叫《杨澜视线》介绍百老汇的歌舞剧和美国的一些社会问题。其中有一集就是关于肥胖的问题。一位体重在三百公斤以上的女士，接受了我的采访。大家可以想象，一般的椅子她坐不下，宽度不够，我就找来另外的椅子，亲自搬来，请她坐下，与她交谈。最后她说：我一直不知道中国的记者采访会是什么样？但我很愿意接受你的采访。我就问她为什么？她说别的记者来采访，都是带着事先准备的题目，在我这挖几句话，去填进他们的文章里。而你是真正对我有兴趣的。这句话给我的印象很深。所以在镜头面前也好，在与人交流时也好，你对对方是否有兴趣，对方是完全可以察觉的。你的一举一动、你的眼神都在建立一个气场，所以我能建立这样一个气场，就适合做访谈节目。
所以，这就是我对自己的比较优势的一个挖掘。其实每个人都有自己的比较优势。当然，你不会一开始就知道，只能通过尝试做不同的事情才知道。对于我来说，我已经做电视做了十七年，中间也经历了许多挫折。比较大的，大家可能也知道，就是2000年在香港创办阳光卫视，虽然当时是抱着一个人文理想在做这件事，至今我也没后悔，但由于商业模式和现有的市场规则不是很符合，确实经历了许多商业上的挫折。这让我很苦恼，因为我觉得自己已经这么努力了。甚至怀孕的时侯还在进行商业谈判。从小到大，我所接受的教育就是：只要你足够努力，你就会成功。但后来发现不是这样。如果一开始，你的策略，你的定位有偏差的话，你无论怎样努力也是不能成功的。
给你的人生做加减法
后来我去上海的中欧商学院进修CEO课程，一个老师讲到一个商人和一个士兵的区别；士兵是接到一个命令，哪怕打到最后一发子弹，牺牲了，也要坚守阵地。而商人在好象是在一个大厅，随时要注意哪个门能开，我就从哪出去。一直在寻找流动的机会，并不断进出，来获取最大的商业利益。所以听完，我就心中有数了—— 我自己不是做商人的料。虽然可以很勤奋的去做，但从骨子里，这不是我的比较优势。在我职业生涯的前十五年，我都是一直在做加法，做了主持人，我就要求导演：是不是我可以自己来写台词。写了台词，就问导演：可不可以我自己做一次编辑？做完编辑，就问主任：可不可以让我做一次制片人？做了制片人，就想：我能不能同时负责几个节目。负责了几个节目后，就想能不能办个频道？人生中一直在做加法，加到阳光卫视，我知道了，人生中，你的比较优势可能只有一项或两项。
在做完一系列的加法后，我想该开始做减法了。因为我觉得我需要有一个平衡的生活。我不能这样疯狂的工作下去。所以就开始做减法。那么今天我想把自己定位于：一个懂得市场规律的文化人，一个懂得和世界交流的文化人。在做好主持人工作的同时，希望能够从事更多的社会公益方面的活动。所以可能在失败中更能认识自己的比较优势。当然我也希望大家付出的代价不要太大，就能了解自己的比较优势和缺陷所在。
你可以不成功，但是不能不成长
崔广福考虑的，并非个人的成功或者失败，而是全心地投入到工作中去。努力地工作。
崔广福
2007年加入艺龙，任首席执行官。在加入艺龙公司之前，他曾在宝洁中国公司工作了12年，其中包括2年半的时间在美国工作。他对于建立宝洁公司在中国的分销网络和零售体系做出了重要贡献。后又担任联邦快递金考(FedEx Kinko’s)中国区的董事总经理。使联邦快递金考在4年时间内成长为国内数码印刷领域的市场领导者。
在别人眼中，崔广福在艺龙的从业经历显得有些“倒霉”。崔广福上任之前，艺龙CEO两年内三易其主，可见颇为烫手，但这对崔广福来说似乎是一种乐趣和享受。
或许对于喜欢挑战的崔广福来说，艺龙CEO这个职位的烫手正是它的魅力所在，因为他说：“我觉得正是它有问题，我才有这样的机会，对这些问题我充满了感谢也有信心解决，没有问题也不会让我来做了。”
“那些艰苦是我人生的一个财富”
崔广福出生在东北吉林一个农民的家庭，家境非常地艰苦，但他一直认为，如果你积极面对的话，艰苦的环境常常是一个财富。他和我们说了几件事情，小时候每天晚上读书的时候，妈妈只允许他点一根蜡烛，因为在那贫困的家庭中，蜡烛是一个不小的支出，但也正是因为这样，他必须在一根的时间内完成所有的课程，让他知道了一定要专心。到了后来读初中，他读书的地方离家里有8里路。一开始家里没有钱买自行车，所以每天早上要走8里路。东北的冬天很冷，基本上到零下30度。每天要走8里路去学校，但他总是第一个到学校。后来妈妈实在心疼孩子，就卖了一些鸡蛋之类，买了一部自行车。北方冬天骑自行车不是很享受的事情。尤其是早上6点，顶着西北风，手完全是麻木的，感觉不到疼痛，完全是麻木，只有骑到半程之后，你的手才会有知觉，脚指头才有知觉。但这种艰苦的环境也让他养成了一种比较坚韧的性格。
今天回想起以前，崔广福说：“现在在日常工作中遇到的挑战和困难，我觉得它跟我小时候经历的这些困苦比较简直是不值得一提。所以我很容易地面对这些困境。”
因为家庭比较困难，年少的崔广福很懂事，艰苦的环境让他养成了自律的习惯。他说在当年准备考高中的时候，那个时候演的片子叫《霍元甲》。村里有一家有电视，全村的人都跑到他们家看那个电视。但是他拒绝了这个诱惑，没有去看这个电视。因为他想到父母在那种艰苦的环境下还能让他读书，他必须要克制自己，要对得起父母的这份努力。
“我要做一个优秀的职业经理人”
虽然家庭很贫困，但好学的崔广福没有辜负父母的期望，他考上了北大。在充满自由思潮的北大，崔广福也深受影响，他说：“在北大我获得的东西就是自由的思想。你怎么去自由地思考问题，不会被人左右。所以我自己的选择就是读很多西方的哲学，中国古代的经典。”或许因为北大的这份经历，崔广福说他从不“神化”别人。比如有一个名人，我们倾向于神化他，崇拜他。但崔广福从来没有这样的想法去崇拜一个人。从另一个层面上看，崔广福有着自己的主见和自信。
崔广福的目标极为明确，就是做一个优秀的职业经理人。他对奢侈的生活方式没有兴趣，对钱看得也比较淡，只想踏实地做一些事情，有能力就多影响一点人，希望对社会来说，自己是有价值的，所谓“穷则独善其身，达则兼济天下”。
他说自己不是一个企业家，他惟一一次创业的经历就是在北京大学的时候和几个同学办了一个小卖店，学生证还被校卫队没收了。说起原因简单又有趣，因为小卖店名字比较特别，叫野鸭小卖店。为什么叫野鸭小卖店呢?王勃有一名句：“落霞与孤骛齐飞，秋水共长天一色”。孤鹜就是野鸭。他们想要把名字起得很响亮。校卫队比较敏感，野鸭是不是涉及到色情产业。但是北大毕竟是一个民主自由的地方，后来校卫队允许他们去掉名字，无名进行营业。
大学毕业后，1991年，崔广福进入宝洁，“我加入这个公司就是因为它是在中国第一家去大学里面做路演的企业。宝洁主动对人才的寻找给了我好感。”
进入宝洁公司也是崔广福作为一个职业经理人淘到的第一桶金，是他职业生涯的质的飞跃。在宝洁时，他用6年时间从一个销售代表做到区域经理、市场经理、副总监，这样一个个过程的提升。1999年，他掌管宝洁整个中国的经销商体系。在国外，这通常需要十几年时间。崔广福在宝洁主要的工作就是建立分销覆盖的体系。他花了很大的力气帮助宝洁公司建立分销商体系。首先就是帮助宝洁公司进行城市扩展，当初宝洁公司最开始只在20个城市做生意。他跟另外两个同事一起把宝洁的生意从20个城市扩展到全国。“中国当时是没有充分的竞争。如果你引入竞争的话，你的市场就活跃起来了。”通过这样一个分销商全国拓展的计划，宝洁公司在中国的生意很快地拓展起来了。
在宝洁，崔广福学到了很多东西，他总结出来是：第一，就是消费者就是上帝，必须全心全意地服务于消费者。第二，品牌建立和消费者之间沟通的桥梁。第三，怎么样去领导一个团队，怎么样打造一个团队。
在宝洁公司做一段时间以后，崔广福在美国结束了他的EMBA，那时他就想管理一个生意，但是宝洁公司在中国人才本地化还有一段距离。他就离职去了Kinko’s，他认为第一份总经理工作应该从一个小的公司入手。
到Kinko’s后，一切都需要他自己动手，崔广福要自己找资源、谈判、销售等等。但经过一段时间的努力，他把Kinko’s从一个店铺扩展到16个店铺，员工从20多人扩展到300人。他离开时，还有4家店在建，成为行业市场里当之无愧的第一。
加入艺龙，“我要带它在逆境中崛起”
接任艺龙CEO时，他面对的是难看的财务报表、较高的客户和员工流失率，扭亏大任一下子落到了他的肩上。
上任之后，崔广福对症下药，试图一步一步将艺龙带向胜利。
2008年，崔广福每天工作12小时，所有事情都亲自决策，他认为这是艺龙第一步战略所要求的，集权可以避免公司过去的议而不决以及决而不行的混乱。艺龙有一个口号：一年要做四年的事。崔广福笑称，他们有一个狗年数年法，因为狗的一生在16年左右，而人的一生中，能做事情的大约是64年，所以要像狗一样，一天当成四天。“像狗一样”使艺龙取得了很大的进步，但是崔广福坦言，这离他们想要的还是很远。
2009年艺龙进入到战略第二步，他已经把副总裁和总监推向前台，由副总裁和总监做更多的决策。现在，艺龙的副总裁和总监已经理解和认同公司的方向、策略和价值观，他们有能力做出和崔广福一样的决策，可以说艺龙已经复制了若干个崔广福，艺龙的决策和执行速度将更快。决策的前移可以使
崔广福有更多的精力去思考战略问题，以及与合作伙伴打交道。
崔广福认为艺龙走到第三步战略时，已经建立起完善的市场营销体系，那时将由消费者决定公司的决策。“有些事情说简单也简单，说难也难”，崔广福说，“我们就把它化繁就简吧。”崔广福说的“有些事情”指的是他的三步走战略。第一步，做好基础工作，以提升核心竞争力。第二步，是在市场上展现能力优势，使客户知道艺龙是真正有竞争优势的。第三步则是品牌的优势。艺龙在2008年完成了第一步战略，在2009年进入战略第二步。
挑战是一种享受
虽然崔广福在2009年给艺龙网制定了发展目标，但是从目前的经济形势来看，实现这些目标也并非易事。对于经济危机，崔广福并没有掉以轻心，同时他自信地认为艺龙网会在“危机的冬天”变得更强。
挑战对崔广福来说似乎是一种乐趣和享受，一如他对这次席卷全球的金融危机的看法，对一些人来说，这个看法近乎冷酷：“整个2009年的经济是不容乐观的，但是每一次经济危机都预示着一种生意模式的灭亡和另外一种生意模式的兴起。那么这次经济危机对中国来讲，是一次新的服务方式，新的模式崛起的机会。这个危机越长，新的模式就会成长得越好，危机越短，老的传统就维持得越久。”对于此次经济危机的严重程度，崔广福并没有轻视，甚至在有些人看来他对经济危机有些“重视”。他直言不讳地说：“苦日子还在后面。”他认为，这次经济危机的影响将是“想象中最坏的结果还要乘以三”。这样，艺龙网在2009年也就面对着更多的压力。但充分地估计经济危机的影响并不是要影响自己的斗志，相反崔广福认为只有把困难预计得更充足、充分，公司才能积极应对，才能挺过“冬天”。
在危机面前，崔广福也一如既往地实行他的“4G”战略，即Guarantee《低价保证》、Go on line(更智能的信息)、Green(用最少的资源)和Global(全球化的进程)，于是，在艺龙网上常常可以看见很多难以想象的低价机票，崔广福表示：“艺龙网就是要绐顾客灌输一种观念，即海外预订酒店和机票，艺龙最合适。”
当问及艺龙网发展的终极目标时，崔广福并没有妄言，而是给出了一个比喻，他说：“2009年艺龙网要实现的就是赢得‘三大战役’，至于发展的终极目标，就好像是爬山，一定要爬到山顶，才能看到更远的风景。”
“我希望我的成功可以复制”
唐骏出了一本书《我的成功可以复制》，在这本书里他提到，“我希望我成功是可以复制的。这种成功的核心就是要有一个好性格。比如阳光、开朗、负责。如果一个男人一定要选择一样品质，我选厚道。最好的性格就是不挑剔别人的性格。这不是没性格，而是说，这性格已经经历考验，固定成了一种唐骏模式，任何人都可以很好地跟这种模式相处，好的话还能喜欢上它。”说出同样话的人还有崔广福，虽然目前他远远不如唐骏知名。
在工作上，崔广福是一个严格的领导，但是他真诚待人，这是别人能够感受到的。作为一个以结果为导向的人，他总结出来做事成功最关键的五个步骤，他希望艺龙的员工也能做到，因为“他们做到的话成功的几率就很大，他们的职业生涯也可以持续地发展”：第一，志存高远，目标第一，因为很多人设立的目标都低于自己的能力：第二，有办法，要有信心完成自己设立的挑战性目标，因为任何问题都有办法去解决：第三，聪明的工作，周全的计划，计划讲究充分必要，好的计划让你事半功倍，坏的计划让你做不成事：第四，努力工作，执行非常重要，这就要求真正可以把事情做好，你说你有领导力，但是你的团队根本不能产生结果，那你不能说你是一个好领导：第五，衡量，如果你不能量化地去衡量一件事情，那你是达不到效果的，只有被衡量的东西才能被执行，你必须有一个标准去衡量它。
崔广福说，如果你完全用这五个步骤去做一件事的话，你肯定会做得很出色，你的老板会很欣赏你，经过重复之后你就会成为习惯，如果成为习惯，做一个成功的职业经理人没有问题。
2012年02月23日 10:32 来源：人民网-《人民日报》 作者：庞自立 字号:T|T 414人参与0 193条评论0 打印 转发
也许我们不能复制林书豪的成功，但是他的努力、他的梦想却是每个人都可以复制的。
林书豪是谁？
如果十几天之前问这个问题，除了篮球迷恐怕没几个人知道。而如今，这个刚刚加入NBA两年、拿着最低工资的“临时工”，却带领状态低迷的纽约尼克斯队连创佳绩，登上《时代》杂志封面，成了风靡一时的明星，而他的华裔身份，更让其在海峡两岸成了炙手可热的人物。
有人说，林书豪的成功，为华裔乃至亚洲人正名，表明除了姚明这样的大个子，普通黄种人也可以在强手如云的篮球世界取得一席之地。甚至有人开玩笑说，又一项非洲裔的专属特长被亚裔抢走了。
有人说，林书豪的成功，更多得益于他是一个美国人。的确，他的中文不流利，他的思维是美国化的，就连怀才不遇、备遭歧视，抓住机遇、一飞冲天的个人经历，都太像传统美国英雄主义电影里的情节。
一千个人眼中有一千个哈姆雷特，但是如果我们超出国籍、族裔的视野，放下这些外部环境的争论，去细细探求林书豪的成功之路，就会发现，出身也好、国籍也好，都不是最重要的东西，他的成功，首先得益于自身的努力。
人前的风光，源自背后的汗水。娴熟的运球，精准的投篮，都来自极端刻苦的训练。即便是在联赛停摆、饭碗无着之时，他的训练也没有中断。而来大陆做活动时，他问得最多的是能否解决训练场所、条件如何、离宾馆多远„„天分固然重要，但是如果没有后天的勤奋，一切自然无从谈起。
个人的成长，与家庭也有莫大的关系。林书豪的成功，还得益于家庭的宽容和开明。与一般家长不同，林书豪的父母支持他的兴趣爱好，允许他做自己最愿意做的事。正是有了这样的空间，才使他在遭遇逆境时少有来自家庭和亲友的压力，能够坚持自己的梦想。对，还有梦想。正如他自己所说，“不管你喜欢什么，都要努力去做、做到最好，不一定只是篮球。而且你要去追逐梦想，不要别人告诉你能或者不能”。这是一个非常朴素的道理。也许我们不能复制林书豪的成功，但是他的努力、他的梦想却是每个人都可以复制的。这与一个人的能力无关，而仅仅是一种精神品质。如果说林书豪能够吸引华人的关注是与其身份有关的话，那么为数众多的非华裔也对其疯狂追捧，则是从他身上看到了个人价值得以实现的可能性。这是一种超越国籍、族裔的朴素情感和价值认同。
-----我读《我的成功可以复制》
龙君
从小也喜欢看人物传记，大凡都抱着学习成功经验、激励自我这样一个目的。当然对于成功的渴望应该是绝大多数人的梦想。
从历史人物、政治人物到富家、企业家，每一种不同的人生历程总能给自己一些启发和鼓励。上大学、工作以来，这类书也影响了我的职业生涯。科学家、政治家、企业家„„他们的奋斗人生常。唐骏的书应该是我看的第一本职业经理人的自述。
成功是否可以复制，我一直是抱着怀疑的态度的，但成功的普遍特质却是相同的，只要我们遵循这样的特质，成功也就并非遥不可及。
书名如此取法也许只是炒作的卖点。
诚如的序言中所说：他的人生的经历或许无法重复，但成功的方法却可以复制。
成功有方法吗？答案是肯定的。
虽然我不是一个成功的人，但我也在一直寻找成功的方法和操练成功必备的条件。虽然成功的个体总有些个体的偶然性，但大量的成功案例中却也能抽出些成功的必然因素。
1、勤奋与执着
唐骏总结为：成功4+1理论：4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格；同时他又提出管理核心理念：“简单+勤奋”！
爱因斯坦也曾说过：成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少谈空话。看来勤奋是古往今来成功人士对成功因素的共识。
“微软这么多员工里面，我不敢说我是最勤奋的，但是我敢说没有员工比我更勤奋。”不论这句有多大的自信成份，至少它说明了勤奋是唐骏在微软这么多年十分重要的一个品质。
处于时代变迁中躁动的我们啊，总是常常会有各种这样或那样的抱怨，每当听到身边的人们又在抱怨工作、生活中种种不满时，我其实都很想问一句：你做 1
人做得够好吗？做事做得够好吗？人们总是喜欢在客观因素上找原因，何不学学唐骏在主观上进行改变呢？就像唐骏说的，做人也好做事也好，当进入一种良性的正循环后，就会有很多机会，“你发自内心的喜欢别人，然后别人也会喜欢你。”“你要是在这份工作中找不到乐趣，很可能在下一份工作中还是找不到乐趣。”
行动态度往往半途而废，身边经常有对问题浅尝辄止，然后说自己已经努力，从此心理不再有任何负罪感，这是积极的不负责任的态度。真正的态度应是始终如一的、持续的、深入的、具有适应性的、可行的，最终才会在结果上有所反映。
事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
生活中，会有很多承诺和计划，爱侣间的“我爱你”，跟朋友抱怨“我很想去旅行”，跟亲人说“半年后我就不打牌了”，跟领导保证“下次我一定好好工作”。看韦尔奇的《赢》让我意识到的是：坦诚，行动上的坦诚。
所谓态度也从来不是停留在嘴上的，真正的态度是行动上的。我们经常可听一些朋友说：“放心，下个月开始我就不赌博了！”“从明天起我就戒烟。”但我们知道多数情况是自己骗自己。
成功者找方法，失败者才找借口。
我们要把对成功的渴望转化成日常的生活态度，并始终如
一、深入骨髓。
2、激情和梦想
我个人十分认同唐骏的那段话：“我是一个天生激情，也特别崇尚激情的人。成功的人生的确需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑，激情就像火种，我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，经历霜雪，把火种保护到终点。我希望自己的这本书可以帮助更多的朋友找到属于自己的那把火炬。”
人生需要激情和梦想，没有激情和梦想就不会有持续的动力，没有持续的动力就不可能接近或达到成功。
成功是对事业的梦想、对财富的梦想、对权力的梦想、对名誉的梦想„„当然首先你要有这样的梦想。
3、准备加机遇
准备就是行动！
“自天子以至於庶人。壹是皆以修身为本。其本乱，而末治者否矣。其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。此谓知本，此谓知之至也。”格物为致知、致知为心正、心正为意诚、意诚为身修„„这都是在不断地准备。
大部分智慧是可以习得的，机遇只给有准备的人，勤奋或是汗水是态度的直接表达，性格也是可以调整的，变通本身就是个态度问题，所有这些都基于一个前提：态度。所谓“我的成功可以复制”不是具体措施的复制，是态度的复制。
小时候唐骏是个孩子王，身边围着一群小伙伴，他小学老师在期末评语中一定这样写到：“该生在校勤奋学习，积极向上，尊敬老师，团结同学„”在后来看访谈节目的生活，他的大学同学基本上认为他是一个孤僻、独来独往的人。当他了解到这种性格的缺陷时，他又努力地改变自己，为什么改变？就是为了以后能具备与人沟通的良好能力，正因为有了这样的准备，所以在微软中等到了好的机遇。
“人生就是一面镜子，你的她笑，她就对你笑，你对她哭，她也对你哭。”子曰：“工欲善其事，必先利其器。”
成功的过程没有一样的，但是却都有一个共同点，那就是所有成功人，都曾经坚持跟付出过。
能把一件事情作到最好，并且一直坚持下去的人，就已经做好了所有成功的准备，我们说成功不是必然的，但也绝对不是偶然的。
人总会有疲倦的时候，成功的人会很快调整好，而失败的人则会一直感觉狠疲倦。拳击台上，当你要不行的时候，也是对手要不行的时候，坚持到最后一刻的人是胜利者。
所以也有人说：成功是不断坚持后回头的一瞬间。
学习不是为学而学。学当以致用才是真学。否则最多也就是一个背书的学生。所以我十分愿意秉承湖湘文化“经世致用”这段核心的观点。
子曰：“众恶之，必察焉；众好之，必察焉。” 好与恶既要听人言，更要亲身观察实践。书上的东西再好，还是要与自己的实际情况相结合，才能发挥出
真正的作用。
我以为运用书本的知识，结合个人的现实，创造出适合自己的学习和发展模式就是一种学习的创新。
成功的经验人人可以从书本中得知，但为什么成功的人依然只是少数呢？我想不外乎实践和创新！
有的人学习了，但不能勇于实践。或实践停留在表面上。还自以为自己懂得道理一萝框，就是不能按道理的原则去做事和做人。这种人要么怀才不遇，要么怨天尤人，要么一事无成！
有的人学习了，也实践了，但没有创新，没能结合自身的实际情况去实践，最终落个“依葫芦画瓢”的结局。
所以愚以为，成功的方法是较容易学到的！但成功的经验实际上是不可以复制的！坚持实践和勇于创新才是成功的关键所在。
坚持实践不仅是对成功方法的实践，也是对自己梦想和激情中目标的实践，更是对日复一日年复一年自我实现过程的管理和实践。
勇于创新不仅是对前人经验理论上更加完善的创新，也是对理论与实际结合的与时俱进的创新，更是对在接近成功过程中无数次失败后的提高创新。
商汤《盘铭》有九字警句：“苟日新，日日新，又日新。”（《礼记：大学》）新并不一定是天翻地覆地变化，与前人不同亦为新。我们没必要害怕创新，创新不是一件高不可攀的事。
与时消息是新、与时偕行也是新，与时俱进更是新！别人的经验能与自己结合是新、结合后有得也是新、有所得后能提高总结更是新。
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