CFO的职责与能力框架

CFO的职责与能力框架（推荐5篇）

CFO的职责与能力框架 篇1

如何界定一位ＣＦＯ是合格的？应该具备哪些素质？应该拥有什么样的能力？这是越来越受到关注的一个话题。本文把讨论对象聚焦在ＣＦＯ（首席财务官、财务总监、总会计师、财务主管的总称上），从能力分析与框架设计方面着手，介绍当代ＣＦＯ的角色应该如何扮演，相应具备的职责、能力等，从而架构出集ＣM A、ＣＦＯ、ＣＦA素质于一身的当代ＣＦＯ。

ＣＦＯ在公司的角色与职责分析

分析探讨ＣＦＯ应具备的素质和能力，首先有一个能力分析“切入点”问题。我认为一个职位的能力界定首先取决于这个职位的“角色”和“岗位描述”。只有清晰ＣＦＯ这个岗位的职责才能认清从业人员应具备的能力。因此我把ＣＦＯ在公司的角色和职责作为ＣＦＯ能力框架分析的切入点。

1． 综述

关于ＣＦＯ的角色与职责，理论上、制度中都有多角度的探讨和规定。

⑴ 理财活动通常与公司高层领导人有关。ＣＦＯ在公司组织结构中的位置决定了企业治理的深度。负责向ＣＦＯ报告的是财务长和主计长。财务长负责管理现金、资本支出和制定财务计划。主计长负责会计工作职能，包括税收、成本核算、财务会计和信息系统。

ＣＦＯ在公司组织结构中的位置 ⑵ 公司应该开发一个简单的框架，用来理解财务流程、各种财务流程之间的关系、以及与业务价值链之间的联系。他们认为，框架包括六大部分：财务战略、投资管理、融资税务和财政、成本计划与预算、财务活动和业绩管理。

可以看出，财务战略对财务价值链的各个环节都有影响，尤其是对投资管理（资本评价和配置、投资者关系以及外部交易）、融资、税务和财政（包括风险管理）。价值链下面的环节是成本计划和预算以及财务活动（会计和交易处理）。这样，财务价值链就完成了一个财务流程周期。ＣＦＯ现在已经在更多具有战略性活动的上游环节花费了大量的精力，预计将来还会投入更多的时间在财务战略、投资管理以及业绩评估上。而在下游环节（各项财务活动）所耗费的时间会越来越少。主要的是交给辅助人员去完成。

⑶ＣＦＯ的新职责包括五方面的内容：金融和财务与企业经营的合作与整合、战略、管理控制、成本管理、过程与体系。通过这种方式来探讨和分析财务总裁办公室的作用是一种全新的尝试，这囊括了传统意义上ＣＦＯ办公室的所有活动、任务和责任。

⑷ ＣＦＯ的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司团队中的商业合作伙伴、领导者。我认为可以把ＣＦＯ在公司中的角色概括为五个方面：①ＣＦＯ作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。②作为“公司的价值管理者”，ＣＦＯ的职责是将公司的战略与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重心，是公司、投资者财务要求的桥梁。ＣＦＯ被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与ＣEＯ一起，全方位培养公司的价值管理能力。③作为“流程系统管理者”的ＣＦＯ，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。④作为“业绩评价管理者”的ＣＦＯ，处理企业与有关各方的利益关系。⑤作为“公司控制管理角色”的ＣＦＯ，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。(5)下面的内容可用于集团建立ＣＦＯ之下的财务总监制度。集团应该实行ＣＦＯ领导-财务总监负责制度，财务总监是对公司财务活动进行管理和监控的公司高级管理人员，其基本职责包括：①制定集团统一会计制度、财务制度与内部审计制度的实施细则；②组织领导集团财务管理、会计核算与内部审计工作；③参与拟订集团财务战略、重大经营计划和全面预算管理方案；④审核公司的财务报表、报告；⑤及时发现并制止公司违反国家财经法律、法规和集团财务、会计、审计制度的行为；⑥定期向集团ＣＦＯ报告公司资产运作状况和财务情况，并接受质询；⑦监督检查下属单位的财务运作和资金收支情况；⑧负责集团公司的财审团队建设，负责选拔和聘用集团总部财务会计部门负责人；⑨定期与银行、税务、工商等等相关机构联络沟通。

2．由于各个企业分析角度的差异使各种提法似乎很难进行系统性的逻辑描述。当然，从一般观点中也能概括出以下几点共识：

（1）ＣＦＯ必须履行传统“账房先生”、“管家”的职能，这一点是ＣＦＯ职责中最不可缺失的内容。在财务总裁房式中，核心部位也是要求ＣＦＯ行使基础的财务“管家”职能，完成企业的流动资金、预算、现金、外部报告和资本预算等。ＣＦＯ要编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案、开辟财源、有效地使用资金。

（2）ＣＦＯ必须立足于股东和经营管理者之间，是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。（3）ＣＦＯ是一个贯穿于金融市场和公司决策、价值管理之间的角色。从外部市场环境来看，财务总监关注的焦点不仅仅是在交易的过程和控制中做出相应的财务判断。

（4）ＣＦＯ职责呈现明显的“扩张”与“渗透”趋势。这里的“扩张”和“渗透”是指ＣＦＯ的职责已经大大超出传统“账房先生”的范围，强调向战略管理、决策分析、内部控制、业绩评价等方面发展。ＣＦＯ作为战略计划管理者，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略，并且将公司的战略与财务管理融为一体。

（5）ＣＦＯ应该扮演“监督者”的角色。ＣＦＯ在企业中不仅仅是各项财务计划或是战略计划的设计者和推行者，更应该作为股东利益代表，对事前、事中、事后履行监督，参与到公司的制度建设、决策过程、资源配置、业绩管理的监督、审计中去。

３．ＣＦＯ职责的重新梳理

如前所述，按照现有分析，对ＣＦＯ职能与责任的界定上，其角色“扩张”与“渗透”的理论主张和实现要求是合理的，但是对于这种“扩张”和“渗透”是否应该具有某种边界？我认为必须在公司治理和企业管理整体视角中设计和规划ＣＦＯ的职能与责任，换句话说，必须同时考虑一个公司中董事会、ＣＥＯ、ＣＦＯ、ＣＩＯ（信息主管）、ＣＳＯ（战略主管）、ＣＯＯ（营运主管）、ＣＨＯ（人事主管）等职能、责任的界定与关联问题。我们决不能在“扩张”、“渗透”的呼声中模糊了公司治理和管理中各级权力层级的职能与责任，更不能凌驾于董事会、ＣＥＯ之上来设计ＣＦＯ的职能与任务。我对一些要求ＣＦＯ“无所不干”、“无所不能”的研究结论和制度安排深感忧虑。在公司管理上，的确要强调职能“渗透”、“合作”、“团队”、“沟通”等，但是团队作业必须以职责清晰、岗位明确、流程清楚为前提。

据此，我认为ＣＦＯ的岗位职责、角色定位的理论分析必须基于以下原则：①会计信息、价值管理、资金筹划、财务监督等财务本源的业务工作。ＣＦＯ是公司资金筹划、预算制度、财务信息、内部控制等的组织指挥者。至少是以这些本源工作为核心内容和财务手段为基础向公司非财务方面“渗透”。职责不能没有主次之分。②基于公司治理结构和分层财务管理原理。按照公司治理理论和相关法律，ＣＦＯ应该由董事会聘任、在重大决策上对董事会负责，在董事会闭会期间同时接受董事长和ＣＥＯ的双重领导，在行政管理上直接对公司ＣＥＯ负责，完成ＣＥＯ交办的财务管理工作。在董事会授权范围内，一些财务事项必须由总经理和ＣＦＯ联合签批，才可以生效。③ＣＦＯ在企业中同时肩负起法律责任和经营责任。鉴于ＣＦＯ横跨公司治理和公司管理两个方面，权力与责任应该对应，在财务管理专业问题上既要肩负法律责任（如信息失真、渎职方面），又要肩负经营责任（如控制风险、提高股东收益、平衡利益相关者关系）。

考虑到上述原则，我认为的ＣＦＯ职责与角色定位是在企业中集ＣＦA或ＣＦP（财务分析师、财务策划师）、ＣM A管理会计师）、ＣP A（注册会计师）三类性质的角色与职能于一体。当然不是说要全能！在不同时期的侧重点会不一样。如ＣＦＯ在扮演ＣP A的角色时强调其监督职能与法律责任；但是在扮演ＣM A的角色时，则强调其管理控制的职能和经营责任。

ＣＦＯ要扮演ＣＦA或ＣＦP角色，发挥其理财与分析的功能。包括：①进行多角度的财务分析。比如基于财务报表资料的财务分析，评估公司当前业绩和财务状况的可持续性并且对未来业绩做出现实预测；基于未来公司战略的财务分析, ＣＦＯ必须以战略眼光和财务视角，为企业的发展规划、盈利模式、资本运作、长期成本管理提供专业的标准和行动准则。②ＣＦＯ在做好财务分析的同时，要做出相应的财务预测以及财务计划，尤其是在企业的资金需求、盈利能力以及财务风险等方面做出相应的预测。③进行财务策划和财务决策方案设计。ＣＦＯ要提出基于价值创造的资本投资融资方案、资本结构和股利分配政策建议，洽谈和履行所有重大财务交易，例如股票发行、股票回购、银行关系，等等。

ＣＦＯ要扮演CMA角色，发挥管理会计师的管理控制职能。在企业的价值创造过程中，CFO所代表的是一个全新的形象，已经逐渐成为公司价值创造队伍中的主导者，发挥着价值创造和完善管理控制系统的职责。①着力推进价值管理，使用诸如价值分析、目标成本管理、竞争性成本分析、战略成本管理等管理机制和分析工具，全方位实施价值管理。②建立、完善经营责任与组织体系，强化现金流与成本控制，规划信息披露，改善内部管理报告。③设计转移定价、税收筹划与设计战略业绩评价系统。

扮演CPA角色的ＣＦＯ，全方位、多角度发挥其监督职责。作为股东利益的代表，ＣＦＯ主要对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督，涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员的控制。在监督方面，ＣＦＯ的权力应该具备全局性、系统性、独立性，诸如有权参与公司重大经营计划、投资决策、融资方案、资本运作等重大事项的审议，能够以股东代表人身份拥有联签职权；ＣＦＯ应该是内部审计的负责人，有权直接监督投融资业务、生产经营、财务收支等；ＣＦＯ必须对企业会计政策选择、日常财务会计活动进行监控，保证企业会计活动合法有序，会计信息真实完整，防范违法乱纪事件发生；ＣＦＯ关注管理和商业流程中隐藏的风险和缺陷，实施危机预警和风险管理。

ＣＦＯ的任职能力框架

1． 关于ＣＦＯ的能力要求，同样先总结一下市场上的主张：

⑴ＣＦＯ的能力应该从三个方面得以体现。①个人方面：包括行为基础、接受能力和适应变化能力、领导素质和学习的能力。②共享方面：团队工作水平、有利于环境的营造能力和共有的价值观；③过程方面：包括以过程为导向的思维和建设之间的关系。

（２）美国H&S公司对“财富1000强”的170位CEO进行访谈，他们认为合格的CFO应该具备：①系统思维能力；②战略规划能力；③领导能力；④创造能力；⑤沟通能力；⑥人力开发能力和合作精神。其中公司治理、资本预算、风险管理、会计程序等是最基本的知识结构。

（３）ＣＦＯ必须具备下列条件：坚持社会主义方向，积极为社会主义建设和改革开放服务；坚持原则，廉洁奉公；有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力；身体健康，能够胜任本职工作。

（4）ＣＦＯ是财经战略专家，领导班子核心成员，又是业务精通的财会管理专家，应该具备七个方面的品质或能力：一是战略眼光；二是高明的领航员；三是敏锐的分析家；四是企业价值最大化的实施经理；五是温和的指挥指导者；六是政策的制订者；七是监察官。

2.关于ＣＦＯ能力框架的分析，目前理论上的观点和提法十分丰富，我觉得下列问题董事长值得关注：（1）类似ＣＦＯ职能“扩张”与“渗透”的问题。ＣＦＯ的能力框架在强调“综合素质”的呼声中同样存在“泛化”问题，ＣＦＯ与其他职业者的能力框架似乎没有边界，或者说各类职业者应该具备的能力框架“趋同化”。（2）ＣＦＯ能力框架分析的切入点模糊或者混乱。不明确“分析路径”，分析结论必然唐突。（3）诸如ＣＦＯ不仅应该“要具备出众的专业技能，更应该是一个高起点、高要求、高标准的设计师”，“对先进的企业动态保持高度的敏感和极大的关注”，以及“要求ＣＦＯ应该具有坚韧的精神，面对困难一往无前”，“有深刻的洞察力、卓越的管理艺术和勇担大任的领袖胆识”，“具备超前的意识，把握科技以及信息进步的趋势，并且对先进的企业动态保持高度的敏感和极大的关注”等“研究结论”，会使一批现有的和有志未来成为ＣＦＯ的人“望而却步”还是“勇往直前”？现实中这样的人是“神”还是“人”？

3.ＣＦＯ能力框架的内容结构梳理

我认为ＣＦＯ能力框架的理论分析必须基于以下原则：（1）ＣＦＯ的职责与角色是分析架构ＣＦＯ能力框架的切入点。即“能力”跟随、配合“职责”。（2）ＣＦＯ能力框架必须兼顾理论上的“高标准、挑战性”与现实中“可实践性”的统一。正如现代社会每个人都必须强化身体锻炼，具有健康的体魄，但不能以奥运金牌获得者的标准和能力去要求、培养、考评每个或绝大多数的现代社会人。（3）关注ＣＦＯ和其他管理人员能力的异同。也就是说，ＣＦＯ应该有一个现代公司高管人员共性的、基本的能力和素质；同时ＣＦＯ还应具备主管公司会计信息、价值管理、资金筹划、财务监督等财务专业工作的特殊素质，兼顾“通才”与“专才”。还是以奥运奖牌获得者为例，他们都是某方面技能（能力）的奖牌获得者，不可能是“全能冠军”。对于ＣＦＯ能力框架的设计既要避免“只见树木，不见森林”，就财务论财务，也要避免按照“全能冠军”思路来设计、提炼ＣＦＯ的能力。

据此，我认为，ＣＦＯ的能力框架 ＝ 公司高级管理人员“基础性”素质和能力＋ＣＦＯ的“专业性”素质和能力

ＣＦＯ的“专业性”素质和能力＝ＣＦＡ（ＣＦＰ）素质与能力＋ＣＭＡ素质和能力 ＋ＣＰＡ素质和能力

下面分述如下：

⑴ ＣＦＯ作为公司高级管理人员需要具备的基础性素质与能力，包括但不限于：

① 科学文化素质：具有较高程度科学、文化教育经历、自学能力，具备较强的电脑与网络使用能力； ② 身体与心理素质：身体健康、自信、自强、自律； ③ 为人方面：为人正直，团队合作精神，社会责任感；

④ 管理和决策中的观察能力和分析能力：具有调查研究、数据分析、抽象逻辑思维和批判思维的基本知识和经验，特别是对外部宏观经济政策、市场变化具有较强的敏感性。

⑤ 表达、沟通、协调能力：准确陈述自己的观点，具备辩论的口头表达能力以及严谨缜密的书面表达能力，善于与他人协调、处理和解决冲突，把握必要的人脉关系和社会资源。

⑵ＣＦＯ必备的“专业性”素质和能力。如前分析：

ＣＦＯ的“专业性”素质和能力＝ＣＦＡ（ＣＦＰ）素质与能力＋ＣＭＡ素质和能力 ＋ＣＰＡ素质和能力。根据“岗位责任”决定“岗位技能”的原则，在专业上ＣＦＯ应该同时具备ＣＦＡ（ＣＦＰ）、ＣＭＡ、ＣＰＡ的素质与技能。而这三类职业素养、技能也有共同的专业要求。

如：①极为敏感的数字与计算能力。ＣＦＯ工作区别于其他高管人员的显著特征首先是与“数字”、“报表”的天然联系。ＣＦＡ（ＣＦＰ）、ＣＭＡ和ＣＰＡ行使其职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”。所以CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反应能力、判断力。CFO提供的数据必须保证日与日、月与月之间的衔接、部门和部门之间的配合，这种顺利通畅将是实现长期高效运作的基础所在。用“数据说话”、使企业在“数据”中成长是ＣＦＯ的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。

②诚实与笃信的职业道德与职业情操。尽管“操守为重”是现代公司每个高管人员的必备。但是在职业道德尤其是诚信方面，ＣＦＯ应该具备更高的要求。具体来说，要以“诚信”为职业生命，克尽职守，客观公正；始终能够把握金钱在人生中的正确位置，廉洁自律，不以权谋私，不搞钱权交易；以自身良好的职业情操、职业道德感染周围的人，把好制度关口，健全内部各项管理制度，堵塞漏洞，为端正企业行为发挥应有的作用,致力于培养一种“诚信为本”的公司文化。

③独到的职业理性与专业稳健。在参与决策、表达主张、提供专业分析思路和结论时，不同的专业管理人士持有不同的专业分析思路和判断问题的专业偏好。比如有的偏好关注结果，有的更关注过程；有的决策者具有强烈的“赌性”，有的则十分“保守”；有的决策者比较独断，有的则十分民主；有的决策者比较“偏执”，有的则表现得特别“理性”。我们认为，“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应该是当今ＣＦＯ职业生涯中的“关键词”。而诸如“赌一把”、“偏执狂”、“激进分子”应该与当代ＣＦＯ职业素养无关。

除了以上三方面的素养和能力外，我认为：

ＣＦＯ的素质与能力，主要应该具备分析判断能力和战略决策组织能力。ＣＦＯ的分析判断能力主要表现在两个方面：①对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力；②ＣＦＯ作为价值管理的设计者，应该具备战略型的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和宏观决策。

ＣＦＯ更应该具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行。为实现价值目标和风险控制，ＣＦＯ能够按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，将财务活动的实际结果与财务计划目标对照，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和股东价值的实现。

CFO的职责与能力框架 篇2

一、基于公司治理的CFO多重制衡关系

目前,理论界探讨公司治理问题时,将注意力主要集中在CEO和独立董事方面,忽略了CFO的地位和作用。CFO作为执行董事参与公司重大决策和作为经理层成员在CEO的统一领导下进行公司日常经营活动,该模式已经成为现代公司治理和企业管理的取向。下面让我们分析基于公司治理的CFO多重制衡关系。

(一)股东:间接的委托代理关系

由于CFO必须了解投资人投资本公司的原因和如何建立股利政策吸引股东,并按规定定期向股东反馈信息,因此,CFO对维持股东关系负有重大责任。为了降低代理成本,寻求到一种符合成本效益原则的控制机制,所有者必须在公司董事会和经理层设置一个能代表所有者利益并对企业经营管理实行监控的职位,以加大对企业会计控制力度。可见,CFO与股东构成了间接的委托代理关系。

(二)董事会:直接的委托代理关系

在形式上,无论CFO是不是董事会成员,其与公司的管理契约都是与董事会达成的,即董事会聘用CFO,CFO的工作都要对要对董事会负责,其业绩也是由董事会评价。CFO的行为准则和职责目标都应该与董事会一致,以实现最大化股东利益和保证公司价值增值为目标。CFO代表董事会对企业管理层实施外部财务监控,以规范和约束经营管理层的行为,最大限度保障出资人的权益,因此,CFO制度是解决企业代理问题,规避“内部人控制”的有效途径。

(三)审计委员会:制衡与合作的关系

审计委员会与CFO是制衡与合作的关系。所谓制衡就是指审计委员会对CFO提供的财务报告有审查评价职能;对CFO的风险管理和内部控制有监督评价职能;对公司聘请外部审计机构有决定权利。所谓合作就是指公司董事会在对投资者提供对外财务报告的过程中,需要CFO和审计委员会的协调和配合。审计委员会的报告将直接披露CFO工作表现和成绩以及失误和疏漏;CFO作为内部人又熟知企业内部信息,这是审计委员会开展工作的基础。

(四)外部审计机构:间接的契约关系和直接的配合关系

在外部审计机构对公司的财务报表进行审计时,CFO有义务进行配合。从外部受托责任看,CFO与外部审计机构的责任是一致的,即受股东之托实施财务监督和会计报告。但在独立性方面,外部审计机构完全独立于公司的经理层,而CFO则是半独立于公司经理层。外部审计师希望CFO提供的账目“合法和公允”,希望组织的财产、生存和发展能力完好无损;而CFO希望审计效率高,节省费用,能以风险规避为出发点,在加强内部经营管理方面给予引导和规劝。在这些方面,CFO和外部审计师之间还需要密切配合和相互支持。

(五)CEO:战略合作伙伴关系

在世界范围内的CFO的职能转变中,CFO更多的是以CEO的战略合作伙伴的身份出现的,CFO可以在公司治理方面成为CEO和董事会之间的桥梁。作为决策的参与者和制定者,CFO将站在整个公司的立场上,提供自己的财务专业判断和信息,向CEO提出决策之道,而非只提供会计信息或提出问题。在现有制度下,CEO和CFO任何一方单独出现问题并不可怕,而一旦CEO和CFO共同违反道德准则并达成合谋,企业财务便会失去有效控制,一些美国公司出现财务问题的最重要原因就是在于CFO和CEO的不当关系。因此,CEO和CFO都必须单独向董事会汇报,彼此制衡。

二、职业CFO的能力框架

笔者认为,职业化是实现CFO社会功能的必备条件。目前我国已经浮现职业CFO,但是尚未完全形成职业化阶层。理论界与实务界普遍认为,我国职业CFO舞台缺失、职业价值没有得到充分认同、角色错位、制度配置不到位。例如,由于职责内涵的不统一,甚至连称谓都难以一致;有的公司只是更换了头衔,并没有调整公司治理结构,忽略了CFO与总会计师和财务总监的区别,在一定程度上造成了CFO的有名无实;由于受到中国文化背景的影响,“中国目前的CFO离真正成为CEO的战略合作伙伴的目标还有一定距离”,CFO们普遍认为自己“说了不算”。下文描述了职业CFO在其职业生涯中应具备的能力素质、知识素质和心理素质,它们代表了一种境界,构成了职业CFO所效力公司的核心竞争力,是追求成功的职业CFO期望达到的一个参照标准,一个能力框架。

(一)丰富的实践经验

经验是影响职业CFO管理、决策能力的动力因素,丰富的实践经验是CFO职业生涯的基础,驾驭公司的必要条件,也是树立其在公司治理结构和公司内部组织结构中的显赫地位与个人权威的根本。作为一位合格的财务掌舵人、全方位的复合型管理人才,职业CFO必须拥有开展调查和数据分析的经验,具有独立思考、作出价值判断的经验,熟悉并自觉运用各种会计知识和技能(Accounting Knowledge and Skill Areas,AKSAs)。一般而言,CFO所必备的AKSAs主要有预算编制、内部控制、业绩评估和战略成本管理(包括作业成本在内)等。

(二)全面的知识结构

全面的知识结构就是在会计、财务等专业领域内具有足够的深度,并在经济学、管理学、行为学领域内具有相当的广度。职业CFO需要掌握人类行为的基本知识;领略经济体制改革的精神,关注会计变革及宏观政策调整;具备科学、艺术和文学修养;具有调查研究、抽象逻辑思维和批判思维的宽广意识;对人和社会价值、人与社会的关系有着比较独到的理解;熟练掌握电脑、网络、数量分析模型、外语等必备的管理工具。

(三)卓越的理财能力

公司理财是职业CFO的基本职责和核心工作,变革环境下更需要树立战略理财新思维。职业CFO应立足资本市场,有强烈的理财意识,以财务为核心管理公司,强化基于财务的公司管理,通过资本运作促进公司治理结构的合理、完善,善于在网络信息及其他渠道的信息数据中发现商机,随时调整理财风格,使公司的信息流、资金流与物流循环顺畅,并使公司的投资组合更具魅力,以确保公司价值增值。

(四)有效的沟通技巧

职业CFO负责组织企业的财务管理和资本运作,必须注重与组织内外方方面面的沟通。在管理概念里,沟通能力属于领导力的范畴。沟通能力是软技能,包括了解自己和他人的能力、激励他人能力、说服能力、号召力、团队精神以及密切与利益相关者的关系等等。沟通需要技巧,有效的沟通技巧,不是凭权力,而是靠精湛的专业技能、丰富的人格魅力、缜密的表达能力、优秀的工作绩效赢得的。

(五)超凡的创新意识

职业CFO应能改变传统的无为而治的状态,呈现较为强烈的个性色彩,尤其善于接受新观念、建构优秀的理财文化,能够容纳异己观点,对新事物有敏锐的洞察力。当然,超凡创新意识的培植还依赖于诸如CFO的治理能力及创造价值能力的提高,具体体现在战略管理能力、资源管理能力和财务控制能力等方面。

(六)优秀的个人品质

优秀的个人品质与公司的发展前景密切相关。CFO一旦投身于某公司,其对职业的忠诚就会转化为对公司的忠诚,CFO应把维护公司利益、实现股东财富最大化作为自己的唯一目标,一切经营决策、管理行为都围绕这一目标展开。这种对公司、职业高度的忠诚使CFO对公司、股东和职工产生强烈的责任感,能形成强大的内在动力、良好的职业操守和高度的敬业精神,并在公司员工中具有相当高的个人权威和领导魅力。

三、职业CFO工作视点

我们可以从以下几方面考察一个成熟的职业CFO的工作视点。

(一)参与公司决策

职业CFO应参与公司的重大决策,落实所有者的意图,包括参与公司的改革决策、经营决策、融资决策、投资决策和分配决策,引导公司建立共同财务愿景。同时,通过参与公司决策,确保会计准则、税收政策等宏观经济政策在微观经济活动中得以贯彻落实,保证公司经营决策的可行性以及公司目标得以实现。

(二)规划公司总体财务战略

财务战略是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促使公司资金长期、均衡、有效地流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。公司总体财务战略是否明晰,关系到公司筹资、投资和分配等各方面的决策,决定着公司财务资源配置的取向和模式,影响着公司理财活动的行为与效率。职业CFO应该是管理专家,能够在不同层面上实现价值创造,应当以战略的眼光,为企业的发展提供既定的标准和行动准则。

(三)明确公司财务定位

财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求,它关乎整体财务功能在公司内部管理活动中的实现,对公司财务战略的形成与实施有着直接的影响。由于公司文化的个体化,以及管理习惯和CEO管理理念的多样性,不同公司间财务定位有着较大的差异。从理论上讲,存在两种基本思路,一者定位于管理型,再者定位于监督型。职业CFO只有明确了公司的财务定位,才能进一步掌握公司的财务管理状况。

(四)完善财务管理体制

建立一套适应市场经济需要的财务管理体制,加强理财活动,规避财务风险,提高资金利用效益,是职业CFO面临的一个新课题。财务管理体制是指规定公司财务管理方面的权责利关系的公司管理制度,是财务关系的具体表现形式,一般包括公司投资者与经营者之间的财务管理体制和公司内部的财务管理体制两个层面。财务管理体制的设置直接关系到CFO、财务经理和一般财务人员之间财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容的划分,影响着公司财务功能的发挥以及公司财务管理的效率。职业CFO应重点了解公司的财务管理体制,这是职业CFO融入公司管理之中的金钥匙。

(五)建立财务管理运行机制

公司财务管理的运行机制是指公司财务管理体制的基本执行规则和程序,也就是说,公司的财务管理制度只有在良好的财务管理运行机制保障下才能充分发挥其作用。由于公司财务管理的运行机制往往决定于公司的管理哲学和经营理念,这也是职业CFO最难以处理的问题。如何使公司的财务管理运行机制与CFO自己认同的财务管理运行机制相对接,对每个CFO来说都是一个痛苦的选择。

(六)健全财务管理控制体系

如果没有健全的财务管理控制体系,发挥CFO在财务管理、公司治理方面的作用就是一句空话。财务管理控制体系是指公司进行财务控制的一系列具体制度,是促进公司财务活动有效运行的保障措施。财务管理控制体系的核心是预算管理,其他管理控制系统则处于从属地位,如KPI指标体系、作业管理等都通过一定的接口与预算管理对接。职业CFO应该深入地了解公司的财务管理控制体系,对财务管理控制体系的调整和改革是CFO的重要工作之一。

(七)架构财务预警系统

财务预警系统是指对公司的财务状况进行风险监测,并发出警情信号,及早采取相应措施加以防范的体系。职业CFO通过在公司建立财务预警系统,加强信息管理,协调好各子系统之间的关系,可以有效地发现、控制和化解公司财务危机,保证公司的可持续发展。

(八)驾驭公司政治

公司政治是公司里规章制度等显性规则背后的隐性规则,是公司各种人际关系的总和。职业CFO必须处理好与股东的间接的委托代理关系、与董事会的直接的委托代理关系、与审计委员会的制衡与合作的关系、与外部审计机构的间接的契约关系和直接的配合关系、与CEO的战略合作伙伴关系以及外部利益相关者的协调关系。CFO应合理运用公司政治的力量,实现个人和组织的成功,成熟的职业CFO必定是合格的“企业政治家”。

首席财务官CFO的职责内容 篇3

1、依据公司战略规划，制定公司的年度预算及资金使用计划，并分解到各子公司与各季度、月度，并监督落实;

2、协助董事长进行企业经营战略规划中的相关数据收集、专业分析及基础方案提供;

3、负责每月提报公司三表(资产负债表、损益表、现金流量表)，数据准确;

4、负责税务筹划工作,合理纳税，无税收风险;

5、负责组织制定和完善公司统一的财务会计制度，并监督落实;

6、定期对公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出合理化建议、意见;

7、组织集团成本管控工作，对不良资产处理及分析，出具报告。

任职要求：

1、本科以上学历，财会类等相关专业毕业者优先;

2、10年以上工业企业财务管理、运营管理等管理工作经验，5年以上相关岗位总监或副总岗位管理经验，1年以上本岗位的工作经验;

3、精通相关的法律法规、财务、税务管理等知识，掌握金融、资本运作等相关知识;

4、熟练掌握常用办公软件和网络工具，极强的数字敏感度，极强的保密意识;

首席财务官CFO岗位的具体职责 篇4

1、负责协助制定公司中长期财务战略规划并组织实施;

2、建立健全的公司财务管理规范，统筹公司资金、税务、预算、会计核算及内控、信息化等日常财务管理工作，确保财务制度、流程的高效运转;

3、参与集团重要经营活动等方面的决策及方案制定，并对重大投资项目和经营活动进行风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，定期制作财务分析报表为决策层提供参考;

4、负责IPO财务战略制定及实施，筹备公司上市财务事务，为企业的兼并重组、投融资方案、股份制改造、Pre-IPO投资业务、及企业IPO上市等提出有针对性的科学、合理的操作方案并有效实施;

5、负责财务管理团队建设，指导、考核部门员工日常管理工作;6、负责对外关系的建立和维护，与上市及政府监管机构、工商、税务、投资机构等部门接洽协调并保持良好的关系。

任职要求：

1、45岁以下，本科以上学历，会计、财务、金融及经济管理类相业，有CPA、ACCA资格者优先;

2、10年以上的工作经验，5年以上的国内、外上市公司财务高管工作经验，熟悉境外上市公司会计准则和法规要求;

3、有过完整的成功主导公司整个境外上市过程的经验，且具有创业型公司资金管理、投融资、IPO上市准备财务管理经验优先;

4、熟悉上市规则及相关财经法律法规，具有较全面的财会专业理论知识和实践经验，具备较强的税务筹划能力和执行力;

5、具有较强的成本管理、风险控制和财务分析、投资分析能力;

6、良好的职业道德，较强的工作热情和责任感;

CFO的职责与能力框架 篇5

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责集团国内外资本运作，参与审核战略研究和产业规划报告，审核资本市场分析报告;

3、参与投资项目的选择，参与重要投资的合作洽谈;

4、组织投资项目的立项、可行性研究、报审、执行以及跟踪验收等工作;

5、负责集团发行上市等股权融资工作;

6、负责集团财务运营。

首席财务官CFO岗位职责(二)

1.具有上市公司的股权并购、融资经验，VIE架构设计经验，熟悉国内资本市场环境。

2.公司财务战略制定执行，财务内控，税务风控管理，薪酬，绩效参与制定执行，业务及市场尽调与分析，全预算制定执行;

3.搞好会计核算，及时为董事会提供编写各项目分析报告，预决算执行报告，市场战略规划执行报告，各项经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供决策依据。

___组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

5.认真完成领导交办的其它工作任务。

首席财务官CFO岗位职责(三)

1.建立.健全财务核算体系，制订财务制度，落实财务制度的执行

;

2.统筹安排公司日常资金，保证资金的合理.正常运转，保证公司的现金流充盈以及资金的再次盈利性;

3.制定并审核财务目标和工作计划，进行成本预测.控制.核算.分析和考核，提高监督水平，确保财务指标的完成;

___组织财务分析，充分运用各种数据.信息，为企业经营决策提供依据;

5.公司的重大投融资决策优化资本结构和资本配置;

首席财务官CFO岗位职责(四)

1.全面负责公司财务管理、资本运作的相关工作;

2.提供公司上市运作过程中股权改制、股权分配、资产重组、业务重组、架构搭建、内控制度建设方案等，推动公司上市进程;

3.负责公司在引进战略投资人过程中的所有交易流程及环节;

___对券商，律所，会所等中介机构的工作结果跟进与评价;

5.负责公司资本市场运营的研究与策划，协助总裁和高管了解资本运营的相关政策、法律、法规，进行公司上市、资本市场融资的研究，提交相关研究报告，供决策层参考;

6.拓展公司融资渠道，与各类投融资机构保持良好的沟通合作关系，建立多元化的投融资渠道，为企业发展提供融资支持;

首席财务官CFO岗位职责(五)

1、负责全集团财务、内控体系的建设和管理工作

2、建立科学、系统、符合跨国公司要求的财务核算、财务监控体系

3、统筹集团和下属公司的资金管理，开拓融资平台和渠道

4、协助董事会主席进行公司投资、重要经营活动的决策

5、负责与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目