制冷设备工程有限公司（共14篇）
二十年来，华光公司以高新科技产业为先导，以科技成果产业化为宗旨。紧紧依托国内有关科研单位，大专院校科研机构，在烟气尘毒治理、噪声与振动控制、水污染治理等领域闯出了自己的一片天地，大批的科研成果、专利、实用技术被推向市场。目前开发有十几个系列、近百种环保产品，拥有一支集科研、生产、安装、调试、售后服务一条龙的人才队伍。尤其在尘毒及噪声治理工程项目上有着其它厂家无可比拟的优势，城市污水沟净化处理新技术曾获重庆市科学技术进步三等奖，300多家废气、噪声、污水治理工程业绩遍布云、贵、川、渝等地区。
公司开发有十几个系列、近百种环保产品。其中：片式消声器、橡胶隔振器、道路声屏障及机立窑无动力高压静电除尘器等四种产品是重庆市经委、市发展和改革委员会、市科委、市环境保护局联合公布的重庆市第一批重点推荐使用的环保技术和设备；城市污水沟净化处理新技术曾获重庆市科学技术进步三等奖。公司拥有一支集科研、生产、安装、调试、售后服务一条龙的人才队伍，300多项废气、噪声、污水治理工程业绩遍布云、贵、川、渝等地区。公司生产的布袋除尘器随本市机电产品出口东南亚地区；消声器产品多次随重庆通用集团公司的罗茨风机配套出口；橡胶隔振器产品长期与中美合资的重庆康明斯发动机公司配套。
本着“质量第一、用户至上”原则，华光公司对产品及工程优化设计，精心制造、施工、优质售后服务，使治理工程均一次性达标排放验收。所有产品免费调试，长期优惠价提供配件，让用户对华光产品放心，对华光服务满意。
联系方式：地址：重庆市巴南区鱼洞 邮编：401320
电话（传真）023-66249579 E-mail： hg@cqhghb.com
二十多年来，重庆华光环境工程设备有限公司开发、推广了系列大气污染治理、噪声振动控制产品近百种；400多项除尘通风、废气治理，噪声、振动控制工程业绩遍布全国各地，更在噪声振动控制领域处于西南领先地位。
乐山斯堪纳机械制造有限公司位于郭沫若的故乡：四川省乐山市沙湾区，厂区紧邻旅游交通要道。在离厂界不远的造型冶炼车间内，HX-20T电弧炉运行过程中产生大量高温烟尘，弥漫于厂区内并向外漂散，严重影响公司形象。
乐山斯堪纳机械制造有限公司20t电弧炉除尘工程
通过我公司的治理，烟尘得到有效捕集、粉尘排放浓度达标国家标准，创造了厂区内良好的生产环境以及周边旅游景点优质的生活环境。
中国1995年SO2排放量为2370万吨，占世界第1位。SO2排放量剧增使大多数城市SO2浓度处于较高的污染水平。SO2排放量的增加，所产生的严重的酸性降水和脆弱的生态系统使我国经济损失严重，1995年仅酸雨污染给森林和农作物造成的直接经济损失已达几百亿。
由于氨法脱硫工艺自身的一些特点，可充分利用我国广泛的氨源生产需求大的肥料，并且氨法脱硫工艺在脱硫的同时又可脱氮，是一项较为适应中国国情的脱硫技术。
．．氨法脱硫工艺是采用氨作为吸收剂除去烟气中的SO2的工艺。氨是一种良好的碱性吸收剂，氨的碱性强于钙基吸收剂；而且氨吸收烟气中SO2是气-液或气-气反应，反应速度快、反应完全、吸收剂利用率高，可以做到很高的脱硫效率，相对于钙基脱硫工艺来说系统简单、设备体积小、能耗低。另外，其脱硫副产品硫酸铵是一种常用的化肥，副产品的销售收入能大幅度降低运行成本。
工程设计证书
.污染治理证书.安全生产许可证.建筑资质证书.ISO9001质量管理认证
Dun/ui盾s环境股票代码:002011上海风神环境设备工程有限公司SHANGHAI FENGSHEN ENVIRONMENT EQUIPMENT ENGINEERING CO., LTD.国内颁卉的空气诉焴控制专业公司上海风神环境设备工程有限公司隶属浙江盾安人工环境股份有限公司 (股票代码:002011) 系统集成与优化事Hk部, 总部位于上海市杨浦区国康路100号上海国际设计中心, 在南京、苏州、大连、深训、福州、郑州等十多个省市设有分公司和办事机构。公司为上海市高新技术企业, 在医疗洁净领域拥有数十项专利技术, 公司利用SAP管理平台, 实现了从设计、施工及服努的全过程信息化管理。·医疗洁净系统 (洁净手术部、ICU�中心供应室、层流病鮮) *医疔空气安全系统 (生物及理化安全实验室等) ·绿色医院建筑相关各类业务·特殊人工环境的系统集成业务·医院工程BT业劳*医院能源工程及小型能源中心BOT业务风神致力于创造舒适、安全、绿色的医护环境地址:上海市杨浦区国康路100号上海国际设计中心西楼7F邮编:200092电话:021-55093797 021-55093795传真:021-55093787网址:www.fengshenhj.net邮箱:info@fengshenhj.net
入选理由 作为中国汽车后市场的领导者，充分发挥自身优势，积极参与校企结合人才培养模式的探索，持续提升我国职业院校汽车运用与维修专业和汽车整形技术专业的水平，在培养有现代汽车服务理念的汽车维修专业人才方面有独到理解。
亮 点 2013年2月，教育部职业教育与成人教育司发文公布首批设立“奔腾ARS汽车实训中心”的北京交通运输职业学院、长春市机械工业学校、杭州交通技师学院等23所项目院校名单，并同时启动第二批院校推荐、遴选工作。根据协议，奔腾公司将和教育部共同与100所职业院校建立“奔腾ARS汽车实训中心”，项目定位更好地实施和推广校企合作项目，配合国家汽车车身修复的发展趋势，将国际领先的技术工艺引入教育领域，共同培养专业、优质的车身修复人才，真正将汽车车身修复专业推广到全国职业教育平台，从而促进整个行业的共同发展。协议内容包括课程、教材、师资培训、教学物资支援等。公司将为每所建立中心项目院校提供价值约22.68万元人民币的设备和资金支持；为项目院校免费培训2名核心教师，提供全面的教学模块培训课程，同时提供学生教材样本和教师上课教案蓝本；为项目院校学生提供实习和就业的推荐平台，组织项目院校进行学术交流和技能竞赛，为与国外同类院校交流建立沟通的桥梁；不定期与学校合作举办新技术培训，使学校教学内容与汽车维修行业的技术要求保持同步。
相关链接 奔腾汽车检测维修设备制造有限公司是目前亚洲最大的汽车整形设备制造商，产销量居全球前三位。公司生产的车身整形设备、电子测量系统、举升机等系列检测维修设备获多项国家专利。奔腾系列车身整形设备已有7千余台在国内外各类修理厂使用，已被一汽大众、上海大众、广州本田、上海通用、东风日产等多家车厂作为指定设备供应商。
公司简介
上海海通安全设备工程公司创建于1992年，专业从事港口安全设备和港口起重装卸工具的开发、生产和技术服务，在行业领域享有很高的声誉。公司与上海国际港务（集团）股份有限公司紧密合作，逐步发展壮大。公司多年来研制的四十多项科技产品均获国家专利证书，产品在全国各大港口使用，具有科技含量高，使用效果好的特点，受到国内外专家的一致好评。公司研制开发的多项专利产品荣获巴黎国际发明金奖、巴黎国际发明银奖、上海市优秀发明选拔赛职务发明二等奖、上海港务局科技进步一、二等奖等国内外科技奖项，公司产品大多已处于国内甚至于国外同行业领先水平。公司主要产品集装箱安全杆装置已列入中华人民共和国集装箱港口装卸作业安全规程。
公司始终以“开拓创新、质量为本、客户至上、竭诚服务”的十六字方针为企业服务指南，坚持科技创新，坚持不懈地创造高品质的产品，为用户提供一流的服务。
公司始终围绕港口的生产发展，研制开发新工艺、新产品，并为港口的装卸生产提供了优良的产品和服务。
近几年来，公司采用激光扫描测距技在码头上的开发应用，开发了集卡对位、轮胎吊防撞等高科技的产品，取得了良好的社会效益和企业的经济效益。
企业文化
●企业宗旨：开拓创新、质量为本、客户至上、竭诚服务。
●企业精神：团结、务实、敬业、高效。
●企业理念：以科技创新的产品开拓市场，为客户提供快捷优质的一流服务。
公司产品 ●岸桥下激光立体扫描集装箱卡车定位系统
●岸桥下集卡激光对位及双吊具控制系统
●岸桥集装箱装卸自动控制系统
●岸桥集装箱吊具倾角和偏角控制系统
●岸桥下吊运舱盖板报警系统
●岸桥吊具下双20英尺集装箱检测装置●轮胎吊吊具吊运集装箱防撞系统
●场地集装箱轮胎吊纠偏与集卡对位及防吊装置
●集装箱叉车（集装箱正面吊）倒车图像显示报警装置
●龙门吊集装箱装卸自动化控制系统
●集装箱中转站自动控制系统
●集装箱码头流动设备射频定位管理显示系统
●集装箱堆场道口信号灯控制系统
●集装箱箱顶作业安全带锁定装置（安全杆）
●集卡连接平车
●集装箱装卸作业开锁杆
●钢丝绳专用连接网套
●绳索式轮胎吊车轮行走防护报警装置
本公司生产和研发的产品《激光立体扫描集装箱卡定位系统》、《岸桥下集卡激光对位及双吊具控制系统》、《轮胎吊吊具吊运集装箱防撞系统》、《集装箱叉车倒车图像显示报警装置》等多项产品处于国内外同行业的领先水平，本公司产品的特点是：用先进的科技手段解决集装箱装卸过程中存在的问题，提高码头集装箱的管理和集装箱的自动化装卸水平，减轻操作人员的工作疲劳，消除集装箱装卸中的安全隐患，提高集装箱的装卸效率，公司产品已经在上海洋山港码头、上海外高桥码头、天津联盟国际码头、台湾高雄港码头、美国佐治亚港、西班牙阿尔赫西拉斯港、迪拜杰贝阿里港等国内外的港口码头得到推广应用，取得了良好的使用效果。
公司地址：上海市黎平路341号
邮编：200090
联系人：陆明路
电话：02165688883
传真：021-65698752
邮箱：webmaster@htpse.com
2.协调完成进口设备的安装、调试、员工培训，处理安装调试过程中的疑难问题。
3.参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行。
4.制订电气工程施工计划，并组织协调电气工程施工作业。
5.审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分,承担部分电气工程的图纸设计，并处理施工中的疑难问题。
6.监控电气工程施工用材料质量及施工质量，确保施工质量。
7.负责对有关材料进行询价，对巳完成的工程量进行复核、验收并按合同办理付款申请手续。
百度一下“格力”两个字, “苏州格力中央空调总代理建通冷气”的网站便醒目地呈现眼前, 网站里的一句话:“专业, 让我们做的更好”, 给我留下了深刻印象。中央空调是个极具专业性的产品, 各厂家和经销商也都在打“专业”的招牌, 具体是否落实到了工程中, 可谓真真假假, 一时难辨, 唯有树立的样板工程才是最好的佐证。近些年来, 苏州建通冷气设备工程有限公司, 在苏州地区完成了一系列大型中央空调工程项目, 使之成为苏州地区最具影响力的经销商之一。取得如此骄人成绩, 苏州建通在企业经营中会有什么秘诀吗?他们是如何强化“专业, 让我们做的更好”理念的呢?在浮躁的市场氛围中, 苏州建通是出于何故对格力一如既往地“专情”呢?……带着诸多的疑问, 我们踏上了苏州之行, 来到这座美丽的江南城市寻求答案。
十年磨剑华丽变身
苏州建通冷气设备工程有限公司成立于2001年, 其前身是空调安装公司。总经理葛军介绍, 当时是白手起家, 从安装小空调开始创业, 而后涉足安装中央空调。多年的工程安装为建通冷气的成立培养了一批有着丰富经验的施工技术骨干。2003年, 公司工程业绩开始节节高升, 尤其是树立的面积达40 000 m2的星海国际商务广场中央空调工程项目, 在苏州地区崭露头角。在积累了一定的市场经验和资金后, 苏州建通却对格力中央空调情有独钟, 致力于打造集空调工程设计、销售、工程安装、售后服务于一体的4S专业空调工程公司, 树立了苏州高新区枫桥派出所中央空调工程、苏州工业园区联合投资有限公司联丰广场、苏州润捷大厦办公楼、园区德尔福电子 (苏州) 有限公司、苏州爱普电器有限公司、苏州胥城大厦、苏州国际教育园建筑职工大学、苏州诚河清洁设备有限公司、苏州大田仓储有限公司、苏州德莱电器有限公司、苏州清剑湖大酒店、苏州园区东门饭店、艾尔发 (苏州) 自动化科技有限公司、苏州园区李公堤得月楼等一系列大型中央空调工程。
与此同时, 葛军也完成了他人生的华丽变身———从一个儒雅的教师变身为一个成功的老板。当聊起下海至今的一些往事时, 葛军感慨地说:“尽管我长的人高马大, 但是性格还是内向一点, 在企业文化方面, 我们企业和其他企业也有些区别, 我下海前在苏州高校工作, 教汽车制冷专业。从学校毕业进学校教书再到自己开公司, 没有经历过外面企业的文化熏陶, 觉得还是跟学校里一样, 所以把员工当做学生一样。第一年进公司的员工, 我的态度就是让他们带薪学习, 让员工喜欢上空调这一行。员工对空调有了兴趣, 他们自然而然会去学习, 比你手把手教效果好多了。我们的员工都比较稳定, 他们身上已经深深地烙上建通独有的文化。”或许, 葛军的社会身份变了, 但我们分明感觉到他的情结没有变, 以前是在学校里教书育人, 现在是在公司培养、教导员工, 他依然扮演着“教师”的角色。
质量第一联姻格力
苏州建通冷气把工程质量看作是自己的生命, 永远放在第一位。为保证工程质量, 苏州建通从销售、设计到施工, 每个环节都用心服务。设计采用人性化服务, 销售人员把从客户那了解到的信息反馈给设计师, 设计师到施工现场与客户面对面交流, 使设计更有针对性、更符合施工要求、报价含金量更高。设计师回到公司, 运用格力空调专用设计软件, 结合客户需求, 设计出一套个性化方案。这种设计服务得到广大客户的一致好评。公司的前身是安装公司, 有经验丰富的技术管理人员和技术娴熟的安装工人。空调的品质再好, 没有好的施工也是不行的。在施工中公司严格把好关键步骤的质量关, 如:过氮焊、气密性实验、通水实验、抽真空等。空调调试也从以前凭经验的手工调试, 逐步过度到电脑自动化调试检测。精准的调试数据提高了调试效率, 保证了调试质量。机遇往往倾向于有准备的人。格力和建通有着共同的追求———质量第一。联姻格力是历史的必然, 格力选择建通, 建通选择格力。目前, 经销商代理品牌大都是以客户为主导, 按照客户的喜好提供相关品牌的产品, 往往一个经销商会代理好几个中央空调品牌, 这样就可以全方位地满足客户需求, 而苏州建通却正好相反, 与目前市场流行的做法显得格格不入, 自联姻格力以来, 苏州建通似乎表现的愈来愈“专情”了, 到目前为止, 每年90%以上销售额均来自于格力。苏州建通为何如此“专情”呢?就这个问题, 我们请教了葛军:“首先, 做一个品牌, 就要全心全意去操作, 坚定地进行品牌推广, 特别是类似格力性质的品牌我们都不去碰, 只推格力。在销售中, 我们都尽量引导甲方做格力, 把我们的民族品牌推到前沿去。其次, 格力是一个高端品牌, 一个好的公司需要一个好的品牌去推广, 把产品的性能和公司的发展捆绑在一起, 我们坚信, 好的品牌对公司的发展促进很大。一般售后服务认品牌, 买主认卖主。曾经有人问我说你喜欢卖贵的品牌还是喜欢卖便宜的品牌, 我说我还是喜欢卖贵的品牌, 价格就像是给产品品质服务在打分, 分越高说明品质越好, 无论卖什么品牌的产品都有一个相同点———卖的都是品质!”
尽心育才专业经营
中央空调和家用空调的销售不同, 家用空调主要讲的是销售渠道、资金和规模, 而中央空调更注重员工的专业素质。作为企业的掌舵人, 葛军尤为重视资源的合理配置和管理人才的培养, 苏州建通每年都引进2～3名名牌大学的暖通本科生。新招的大学生先到售后部进行锻炼学习, 了解格力空调内部结构、原理、性能参数。一般3个月后, 再到设计部专业学习空调设计, 熟练掌握制图、熟悉设计规范、牢记设计要点。一段时间后到施工现场协助工程管理, 进一步提升自己的专业水准。经过系统培训的毕业生, 根据需要综合个人意愿分配到各个部门。每年设计师都要参加格力空调组织的培训, 保证设计师对格力空调的绝对专业。公司目前拥有三级施工资质, 现在全体员工备考二级资质, 以保证公司经营更专业, 更规范。
做工程有时候项目会比较多, 需要的人员也比较多;有时候项目比较少, 需要的人员也相应较少, 这样容易在项目多的时候人手不够, 而项目少的时候员工又没事做。对此, 葛军的策略是“我们苏州建通通过培养得力的项目经理, 施工采取外包形式让项目经理去运作, 我们优先选择信誉好、技术一流、价格合理的施工队伍长期合作, 这样才能够适应, 将项目做大。
【关键词】影音设备公司；经营管理
一、影音设备公司经营管理趋势分析
古语有云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”这句古语告诉我们，要想取得企业生产经营的成功，就要总小事做起，在细微之处努力。很多企业的生产经营经验中我们不难发现，多数员工所做的事情都是单调、琐碎的事情，很多员工认为工作过于平淡，都是鸡毛蒜皮的小事，但是这就是工作，这就是企业生产经营的实际，是影音设备公司取得市场竞争力和成就市场地位不可或缺的基础。
对于影音设备公司来说，激动人心的事情发生的可能性非常小，企业的生产运营大多数时间都处于正常的状态中，这就意味着企业需要每天、每一时刻都对细节进行严格把控。管理学家德鲁克曾经说过：“良好的企业管理行为之中，大多是单调无味的活动，基本上没有振奋人心的事情。”也就是说影音设备公司从粗放型管理转型为精细化管理已经成为大势所趋。
面对这种管理趋势，我们应该意识到精细化管理已经成为企业生产经营管理的重点，是企业超越自我、赶超竞争者的必要条件，是企业在激烈的市场竞争中得以存活的基础。我国很多企业都有良好的企业形象和群众基础，但是落实到经营效益上却显得差强人意，究其根源就在于企业在制定生产经营计划或者目标时忽略对细节的考虑和追求，对企业面临的外部环境和内部风险考虑不周，事事都差不多，在执行生产经营计划时也出现偏差，导致许多企业制定的计划很美好、很有前景，但是最终执行的时候却南辕北辙，因此我们应该看懂企业生产经营管理的重点在于细节。影音设备公司应该大力推行精细化管理，在事前准备事精确，在执行过程中细致，提高在经营过程中每一个环节的质量。
精细化管理要求企业对管理制度进行不折不扣的执行，保证企业在细节中取得竞争优势，保持企业的活力和青春。现代企业管理制度中强调人本管理，而以人为本思想的落实需要精细化管理作为前提，这样企业的产品质量和服务态度才能不断提高，产品和服务也才能够越来越接近消费者的需求，企业生产经营才更具有人情味。
影音设备公司在市场经济发展过程中也逐步走入了微利时代。在上个世纪，影音设备卖出一套音像设备或者一台电视可以获得上千元的利润，但这种情况已经不复存在，现在影音设备公司卖出一台电视所获得利润可能还不如一部智能手机高，无数的企业经营管理者和营销工作者都在寻找生存和发展的良机，笔者认为企业应该走精细化的深度市场营销战略，这对影音设备公司来说是生死存亡的一项策略。
二、影音设备公司生产经营发展的重点方向
首先，企业应该进行价格管理。企业要在产品的销量和利润之间进行平衡和综合，进行合理的定价和合理的折扣，总结上一年度的得失，制定下一年度的价格计划，梳理以往的经验。企业要对竞争者和客户心理进行评定，在此基础上进行价格调整，高价位和普及性的配件可以进行价格下调，在生产量较大、价格较低的产品上攫取更多毛利。企业应该给予经理价格折扣的权利，并设定最高的折扣比例，让经理在折扣比例范围内自行调整价格。另外，企业也可以鼓励奖励采取赠送、折价进行营销，价格折扣应该纳入到经理的业绩考核范围之内。
其次，企业要进行组织结构调整。企业应该根据不同产品的运作方式建立不同的组织结构，让各个分部之间进行良性竞争，在各自细分市场中发挥优势。让企业的市场营销更加符合市场需求，使得企业的竞争力和效率得到增加。影音设备公司可以考虑采取事业部制组织结构，从传统组织结构中的售后服务改变为售前、售中和售后服务同时进行，让企业的竞争能力扎实起来。
第三，影音设备公司应该注重零售管理，对店面装潢、客户服务、服务态度、销售流程和销售工具进行规范管理，提升企业的零售管理能力。零售管理直接面对消费者，是影音设备公司提升形象的重要方法和途径。
第四，企业应该重视团队建设。影音设备公司可以和外部力量合作，培训销售人才，改善销售团的质量，打造精英销售团队；企业还可以定期或者不定期的进行专家讲座，提升员工的综合素质和专业素养。
第五，企业要重视市场推广。企业可以在重点时段、重点区域、重点市场加大市场推广力度，与装修公司和小区物业进行合作，广告投入可以从主流媒体向边缘媒体过渡，对消费者的习性和习惯进行调研，广告形式可以多种多样，主要目的是为了提升销售。
当然，当前影音设备工资在经营管理上存在很多缺陷，包括人力资源管理环境不良，财务管理理念落后等多种弊端，很多企业在生产经营之中只注重短期利益，缺乏长远发展眼光，这种经营习惯使得企业在贯彻精细化管理理念时困难重重，给企业的改革和管理造成直接的阻碍，这是值得关注和讨论的问题。我国是一个拥有独特历史和国家，在企业管理理念、消费者消费理念、文化传统都和其他发达国家都有显著不同的深层次原因，因此在精细化管理的过程中不应仅仅是模仿，还要创新性使用先进的管理理念，在中国企业受到担负政治责任和社会责任才能获得长久的发展，这是企业应该注意到的经营管理重点。
参考文献：
[1]吕达.公司经营管理的道德伦理[J].河南理工大学学报，2006
[2]从蓝天影音设备公司精细化管理看当前企业的经营管理发展之路[D].贵州大学，2005
毕业实习是对我们大学三年的一次综合性测验。我们要将所学的知识应用到实践工作中，才代表我们三年的努力没有白费，才代表我们是合格的当代大学生。毕业实习又是我们步入社会前的一次实弹演习，考验我们能力，磨砺我们的意志，为我们 参加工作做好准备。我这次选择的实习单位是一家工厂，工作比较辛苦，正是为了锻炼锻炼自己。努力工作了两个多月，我相信这些付出不会白费。
一、实习目的学习理论知识的目的就是利用理论知识指导实践的工作。空学一脑子的理论，却不能胜任相应的工作是绝对不行的。因此我这次毕业实习的目的就是将学习中学到的7s理论运用到实践工作中，将理论和实际相结合，巩固在学校学到的知识；培养自己分析问题和解决问题的能力，并发挥自己的才能，在当代社会的激烈竞争中找到自己的一席之地。
二、实习时间
2012年12月1日————2012年2月25日
三、实习地点
广东省佛山市顺德区北滘镇
四、实习单位和部门
单位 美的制冷设备有限公司
部门 总装三分厂
五、实习报告内容
（一）、美的集团家用空调事业部顺德工厂规模、经营范围和市场定位等信息的描述
美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一，下辖中国营销总部、国际事业部、家用空调国内事业部、家用空调海外事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部及制冷研究院，共九个经营单位。
目前拥有员工7.4万人，拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等多个品牌。拥有中国最大最完整的空调产业链，主要生产家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等家电核心配件，生产基地遍及全国，除顺德总部外，在国内的广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸以及国外越南等地建有生产基地。
此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，国内共60个具有独立法人资格的区域制冷产品销售公司，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。
2012年美的集团实现销售收入950亿元。其中，制冷家电集团整体销售收入突破487亿元，同比增长6%；家用空调国内销售名列前茅，同时连续六年保持了出口第一的良好势头；中央空调稳居国内品牌第一；冰箱、洗衣机均已稳居行业前三位。在“XX全国质量奖”的评定中，广东美的制冷设备有限公司是XX年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业。
美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、服务、质量等综合优势的培育，建立面向全球客户的一体化组织运作体系和“柔性化”生产销售模式，从家用空调向商用空调延伸，从空调产品向冰洗产品延伸，从国内市场向海外市场拓展；以“秉承科技领先、为消费者创造一流服务”为市场理念，引导市场消费潮流；积极开展对外技术合作与交流，通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技术，提升技术研发能力；建立科学、系统的人力资源体系，并运用世界一流的信息技术，推动企业管理水平向科学化和国际化稳步迈进。
面向未来，美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念，不断致力于企业的变革创新和持久发展，通过奉行“价值为尊，利益共享”的核心价值观，进一步发挥企业的综合竞争优势，塑造和培养企业的核心竞争能力，确保美的空调、冰箱、洗衣机以及压缩机在未来继续保持持续、稳健的发展。
我就职于家用空调事业部顺德工厂总装三分厂，总装三分厂隶属美的制冷集团家用空调事业部顺德工厂，主要生产制造大功率分体式空调器。总装三分厂成立于1998年1月（以前的柜机分厂）。XX年8月，从美的工业城西区搬迁至林港第五工业区10号厂房。占地面积（含配套仓库）约30000米。现有8条内机生产线；5条外机生产线；两器部装线及丝印部装线。产品覆盖2—7匹空调机，年产值超过60亿元。工厂管理科学，全面推行精益生产，是一个大型的现代化生产工厂。总装三分厂先后投资过数亿元进行厂房的建设及关键设备的引进。先后进行了3次全面的生产制造的升级。关键设备均从德国、日本等国引进（包括冷媒充注机、全自动电脑检测系统、卤素检测仪等）。其中室外机生产采用电脑全自动检测；室内机生产线采用国内首创的静音箱检测方式，检测模式的可靠性达到世界领先水平。总装三分厂秉承敬业、责任、合作、学习、创新 的文化理念，奉行“以人为本，以竞争为核心”的管理思想，以 “培养一流员工，创造一流品质，真诚服务顾客”为中心任务，注重企业文化建设，倡导自主管理与创新精神，致力于成为制冷行业精益生产的模范工厂。
（二）、美的集团家用空调事业部顺德工厂组织形式及部门分工简介
公司的生产活动为订单驱动型，依据工厂的生产能力，工厂制造中心每月下达生产任务顺德工厂负责完成中心下达的生产任务。
生产部:接到生产任务，工厂生产部将做好下个月的排产计划，依据大的生产计划，再具体细分到每个星期、每个工作日。工厂内分厂和线体依据生产部下达的排产计划完成每天的生产任务。
品质部：对口事业部的品质管理部，工厂设置品质部，具体负责工厂所有产品品质管理，处理客户品质问题投诉等。品质部依据产品的具体生产状况，在每个生产流水线配置数量不等的质检员，基本任务为从源头上杜绝产品品质问题
品质部还有一个重要的任务是，维护整个工厂的“品质”—工厂体系工作的开展。工厂所有的基础体系工作，包括gb 28001—ohsas 18001（职业健康安全管理体系）、iso 9001（质量管理体系）以及iso14001（环境管理体系）的监控和推进。品质设置一体系主管，具体负责开展相关工作。
管理部：现代企业活动中，管理活动日益备受企业人重视。良好的企业管理活动，给企业带来巨大的收益：留住人才，维护组织活动良好、有序进行，为生产和服务活动的开展提供保障。
工厂管理部，就是为开展和维护工厂日常的运营活动而设置。管理部下设近30个综合管理岗位，对应开展运营管理活动。例如其中有文化主管、投资主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司其职，不仅负责对下开展管理活动，同时也兼具监控其他部门各项活动的开展。
管理部，负责对所有的运营活动进行监管。设置基础管理专员一职，推进和监督各主管开展工作，并做一些基础性的管理工作。例如工厂员工行为规范、工厂mip、pdm、eam等流程的监控以及干部整风活动的开展，基础管理专员要及时跟进这些基础性工作的开展，对各主管开展的工作进行考核、监督。
财务部：以顺德工厂为例顺德工厂组织结构中，设置了与品质部、生产部等部门平行的财务部，财务部负责经开区工厂所有的财务活动，但财务部部长的直接领导却是事业部的财务管理部负责人，其在顺德工厂层面更多的是支持和帮助总经理开展工作。
工程部：工程部具体负责的是整个顺德工厂的产品技术、工艺技术、设备管理和模具管理等方面的具体管理和指导下级单位落实具体工作。
设备部：具体负责的是设备和模具的管理。独立出来的设备部，较为独立的完成工厂所有关于设备方面的任务和开展相关的工作。相应的部门模块间推诿和内耗减少了许多，有利于工厂运营效率的提高。
（三）、在顺德工厂实习的具体内容描述
在日常的工作中，最为突出的有几个方面：
我应聘的岗位是美的的储备干部，根据从基层干起的原则，我被分配到总装三分厂的内柔一号线，所属岗位是部装底盘。以下简要谈谈我在内柔一线对其生产流程和现场管理的观察和看法：
内柔一线有近二十名普工，整条流水线有分为部装区和总装区，部装区岗位有部装底盘，部装吹风框，部装面板。总装区为流水作业形式，具体流程是---装蒸发器，装吹风框，装电控，安检，装面框，装吹风条，噪音检，装附件，终检，装箱。
提高产量的措施：
1、掉线尽量不停线。具体做法是实施机动负责和员工掉线互帮制度。一旦有员工跟不上线，他所属组的流动就会来给他帮忙以至跟上线，或者员工需要上厕所有其他一些不可避免的急事时，又该组流动负责暂时顶岗。员工互帮就是指掉线员工的下一个工序的员工赶上掉线员工的时候不要站着等待而去前一台冰箱做掉线员工的工作。
2、强调“动起来”的工作态度。班长要求员工在空调来的时候尽量在第一时间“消化”掉，后面工序往前压，尽量减少掉线，提高工作效率。
【关键词】制药工程与设备；课程内容；教学方法；考核体系
国家“十二五”发展规划提出，医药工业是关系国计民生的重要产业，是培育发展战略性新兴产业的重点领域，主要包括化学药、中药、生物技术药物、医疗器械、药用辅料和包装材料、制药设备等。加强新型药用辅料、包装材料的开发和应用，提高药品质量，改善药品性能，保障用药安全。提高制药设备生产水平，鼓励符合GMP要求的新型制药设备的开发与生产，为提高药品生产水平提供支持。在新的形势下，将制药技术与制药设备、GMP等有机地结合起来进行研究与教学已经成为制药工程专业的新任务。
药品生产企业为进行生产所采用的各种机器设备统称为制药设备，包括制药设备和非制药专用的其他设备。《制药工程与设备》是我校制药工程专业本科生的专业主干课。该课程是一门实践性非常强的课程，主要研究我国制药行业在工业化大生产中常用的单元操作及其设备的结构、工作原理、性能、主要技术参数等。通过学习该课程，着重培养学生理论联系实际，运用基础理论分析和解决制药单元操作中各种实际问题的能力，在专业人才培养方面有着非常重要的作用。笔者从事该课程教学6年来，在课程内容建设、教学方法和手段、考核体系方面积累了一些体会，现介绍如下。
一、整合课程内容
1. 去粗取精，讲解典型设备，适当补充新型设备
我校制药工程与设备课程是面向本科毕业生开设，总共40学时，课程内容多、学时少。笔者通过认真钻研教材内容，挑选出具有代表性的典型实用设备进行讲解，比如粉碎与分级设备、混合与制粒设备、蒸发与结晶设备等，还适当补充新型的制药设备，如超临界流体萃取设备、膜分离设备等，努力把最精华的知识教授给学生。
2. 结合工艺介绍设备，使理论知识更加系统化
教材中设备类型较为陈旧，制剂专用设备的内容较分散、针对性不强。学生把课程中学到的设备都看成单个的个体，不能和工艺有机结合起来，而且课本上的设备不够直观，学生缺乏想象力，到工作岗位后对于已经学过的设备仍然不认识、不会使用。笔者到企业调研，把课本理论知识和岗位（群）的要求紧密联系起来，针对典型剂型（如片剂、注射剂等）工艺介绍每一个单元操作所使用的设备，使理论知识更加系统化，学生能够学以致用。
3. 增加常用药物分析仪器的使用和维护知识，满足实际工作需要
虽然学生在大二时就已经学习过《仪器分析》课程，但由于实践机会少，有些已经实习或工作的学生，在用人单位被分配到QC岗位工作后，反映不会使用和维护UV、HPLC等常用的药物分析仪器。笔者在教材的基础上，补充了UV、HPLC等常用药物分析仪器的使用和维护知识，使学生能够满足用人单位岗位（群）的实际工作需要。
二、改进教学方法
1. 采用直观式教学法，展示制药设备的实物或模型，增加学生的感性认知
课本上的图形极为抽象，且我校学生基础较为薄弱，对设备的结构、工作原理等缺乏想象力。没有开设实践课，缺乏实物，达不到用人单位对学生能够使用和维修、维护常用制药设备的要求。笔者借助多媒体教学和网络资源，下载制作了多种设备的实物图和工作原理示意图，以便于将设备直观地展现在学生面前。此外，学校也购买了一些设备模型，如精馏塔等。通过在教学过程中给学生展示一些实物或模型，让学生对所学的知识能够“看得见、摸得着”，增加了感性认知。讲解时先以圖片介绍外观，用flash动画演示设备的工作原理和过程，并展示与企业合作录制的视频，配上文字和解说，让学生有了身临其境的感觉。
2. 采用情境式教学法，结合实习实训，增加实践性教学环节
目前重理论、轻实践的教学模式，已经不能适应用人单位的需要，采用情境式教学法，将课堂教学与实习实训结合起来，让学生带着问题深入制药车间实地考察，结合所学的理论知识解决问题。我系目前已经和九州通医药集团股份有限公司、马应龙药业集团、武汉健民药业集团股份有限公司等多家湖北省大型医药企业签订了长期合作协议。依托校企合作共建，我系组织学生到医药企业进行毕业实习，实行校内和企业双导师制，一方面派遣我系专任教师深入企业进行挂职锻炼，另一方面聘请企业专业实践丰富的各级各类工程师或企业管理人员担任企业导师，指导学生熟悉设备的工作原理、使用和维护知识，并引导学生运用理论课专业知识解决实际生产中遇到的设备问题。
3. 开展第二课堂学习，让学生撰写综述，使其了解设备的最新研究现状
以往学生学习目的不明确，学习积极性不高。大胆开展第二课堂学习，通过项目导向式教学，布置学生撰写制药设备的最新研究现状综述，要求学生自行查阅和整理资料，并对同类设备进行归纳总结，同时让学生了解现有设备存在的问题，并提出改进的设想，大大激发了学生学习的兴趣。通过撰写综述，学生能够积极主动地投身学习，提高了教学效果，同时为后续的考核体系改革奠定了基础。学生普遍反映，撰写综述需要查阅大量的相关资料，了解了很多新型设备，对课程有了更深的认识。
4. 通过校企合作共建，以实践促教学，构建双师型教学团队
笔者研究生毕业后直接进入我校工作，没有到企业就职的经验，仅靠学生时代知识背景和工作后自学的知识，已经不能满足课程教授的需要。针对知识老化问题，笔者借助“湖北省高等学校青年教师深入企业行动计划项目”，去企业挂职锻炼，达到以实践促教学，提高教学水平的目的。
三、增设过程性考核
过程性考核是对学生学习过程进行全面的考核，是对学生学习知识过程和综合应用能力形成过程进行监督和评价，是改进课程考核的重要措施。
开展第二课堂学习，采取项目导向式教学，增设过程性考核，提高了学生的实践、创新等综合能力，使教师对学生以及学生对自己都有了更全面更科学的认识，有利于培养具有主动学习能力的应用型本科人才，适应应用型高等教育的需要。
四、结语
通过6年的课程教学，笔者认为，开展第二课堂学习，可以有效地激发学生学习的兴趣，提高了学生的综合素质。学生利用课余时间上网查阅大量新型制药设备资料，归纳总结，撰写综述，不仅扩大了视野，锻炼了写作能力，为后续的毕业论文规范撰写奠定基础，而且促使学生主动学习，提出问题思考问题，培养学生自主分析和解决问题的能力，符合我校“以学生为本，培养应用型本科人才”的要求。
参考文献：
[1] 朱宏吉，张明贤.制药设备与工程设计[M].北京：化学工业出版社.2011.1
[2] 石晓梅.浅谈过程性考核在课程教学中的应用[J].科技创新导报，2013，（1）： 154-155
基金项目：2013年市属高校教学研究项目（市教育局2013115），2013年校本教学研究项目（2013JZ04），2012年度湖北省高等学校青年教师深入企业行动计划项目（XD2012501）
天津市豪鹏机电设备工程技术有限公司从2003年开始参与天津市的锅炉“煤改气”工程。通过10年的经验总结, 得出了这样的结论:供热项目中点对点直供和模块化锅炉组合是一种能源消耗最小的、科学的优化方法。
目前, 用燃气锅炉替代燃煤锅炉是多重因素 (锅炉产品技术成熟程度、资金、经济效益等) 考虑后所采取的最好方法。将来随着新技术成熟和进步, 会利用低品位的能源替代燃气等高品位能源来供暖。
一、点对点直接供暖优势
我国燃煤锅炉供暖大都采用集中供暖, 其优点一是提高能源利用率、节约能源, 有较好的经济效益。因集中供暖用的锅炉容量大, 热效率高, 可以达到90%以上, 而分散供热的小型燃煤锅炉热效率只有约60%或更低。因此城市集中供热代替分散供暖综合起来可节约20~30%的能源。二是有良好的环境效益。城市污染主要来源于煤直接燃烧产生的二氧化碳和烟尘, 集中供暖的锅炉容量大, 可有条件安装高烟囱和烟气净化装置, 便于消除烟尘, 减轻大气污染, 改善环境卫生, 还可以实现低质燃料和垃圾的利用。三是技术成熟, 安全可靠。
集中供暖的局限性, 一是前期投资大, 入网费高。二是输送管线的热损失 (5%-20%) 。三是换热器 (站) 的热损失 (7%) 。四是管网过长漏点增多, 热水损失等等。
而进行锅炉“煤改气”, 因为燃气锅炉大小吨位的锅炉热效率都一样, 而且排放无污染, 不需集中处理, 所以完全可以实行点对点直供。这样节约了输送管线的热损失 (5%-20%) 、换热器 (站) 的热损失 (7%) 、管网过长漏点增多, 热水损失等, 也节约了外管网的投资建设。
点对点直供就是根据需求, 将锅炉房就近布置在需求点附近, 满足用户各种不同类型的采暖需求, 检修期不会相互干扰影响使用。同时, 区域采暖及就近的热水供应减少了外管网的输送热损失, 提高了整个系统的热效率, 降低了运行成本。
二、模块化锅炉供暖的优势
模块化锅炉系统可根据设计热负荷需求进行模块化组合, 通过调节锅炉启停台数, 以实现提供的热负荷更贴合实际需求的热负荷, 达到较高的季节运行效率。
1、模块锅炉组合, 通过调节锅炉启停台数, 以实现提供的热负荷更贴合实际需求的热负荷, 达到较高的季节运行效率。
2、互为备用, 减少初投资。
3、锅炉房占地面积小、噪音低、体积小、重量轻, 可灵活放置, 减少锅炉房土建投资。
4、系统扩展性强。锅炉房可根据新增供暖需求随时增加设备, 提高供热能力。
5、实现点对点直供, 减少热力管网输送的热损失。
三、节能实际案列
天津市跳水馆煤改燃工程
天津市跳水馆为国家级游泳运动中心, 2005年进行煤改燃改造工程。其供热范筹为:2个容积均为2625立方米的游泳池;40个淋浴喷头;4000平米的采暖。
该系统使用艾欧史密斯公司7台DW-1810型商用直流式铜管锅炉为场馆提供采暖、泳池加热及生活热水供应。
新建锅炉房只是利用了原燃煤锅炉房的除尘间, 大大节省了甲方的使用空间, 现在的锅炉房已被改为员工餐厅。
石家庄岳村小区采暖改造及新建工程
石家庄岳村小区采暖改造工程, 现有采暖区域面积约合35万㎡, 新建面积共计80万㎡。现有锅炉房位于小区东南侧。要用天然气锅炉替换原有燃煤锅炉。
根据小区具体情况, 为了节能和节省后期的运行费用, 我司规划了6个锅炉房, 为既有和新建小区提供采暖热源。可实现点对点的精确控制, 有效减少外网损失。根据甲方建设进度, 分批采购采暖设备, 解决了甲方的资金问题。
上述方案优点:
1、分区规划中, 2号分区及4号分区可实现锅炉直供, 省去板换等的投入。
2、能节省大量管道外网的投入, 减少施工成本 (管道长度及管径均大量节省) 。
3、各区域相对独立运行, 可操控性强。系统稳定性有更好的保障。
4、检修保养方便, 独立分区可独立检修保养不影响其余分区使用。
5、小区分期建设, 锅炉房可分期投资布网, 减少资金占压。
6、大部分锅炉房布置于地下, 节省大量地面空间。
7、管网设计更合理, 有效的解决前端热, 后端不热的现象。
2013年岳村小区已有两个建成的锅炉房在运行, 运行良好, 节能效果非常显著。
（摘自我公司2011年第2次公司全体人员会议纪要）
为了更好地适应市场竞争形势，我公司根据企业的长远发展战略需要，在2010年的基础上，重新策划并建立了适合我公司发展的新经营模式：
在公司日常机构上成立了家用空调事业务部、中央空调业务部、制冷工程安装队等业务部门。
黄书栋任总公司董事，徐启永任常务总经理，孙毅任总工程师，班大铸任总会计师。同时在具体业务上杨洋出任家用空调业务部经理、王维松出任中央空调业务部经理及工程安装事业部经理。
今年我公司主要把市场投放在政府机关，物业管理公司，楼盘，医院，社区服务中心，学校，酒店，饭店，宾馆等中大型企事业单位。
为了更准确的把握市场变化，迅速制定竞争策略。我公司决定：
一、适应市场形势、提高快速反映能力
在空调市场竞争空前激烈的形势下，我公司需不断的完善自身组织机构，对于各种市场形势能做出快速反应，同时减少操作的流程，贴近市场，更好更快地为客户、消费者提供更专业的服务。
二、各部门独立核算
在新的业务部运营模式下，各业务部独立核算、独立管理，职能更细分，能尽快的发现问题、更快的解决问题，使工作的效率更高。从内部机制上实现完全市场化操作，促进公司健康、稳步的发展。根据客户的要求，做出准确合理的预算，制定出有利可图并让客户所能接受的工程施工方案。
三、上公司会议研究讨论并通过
1：选定项目，签定合作意向书
2：初步确定施工方案
3：各业务部申报工程的成本预算
4：高层审批项目建议书
5：进一步编制项目可行性研究报告
6：全体股东签字，通过
7：由董事长分派各部门任务
安 徽 省 宏 科 制 冷 设 备 有 限 公 司
天津金泰宏博仓储设备有限公司是一家集设计、生产、营销、配送、施工为一体的综合性仓储货架、商业设施生产供应商。
公司拥有专业技术工程师30余人，拥有1.全自动开卷、校平，自动跟踪切断附精定尺、精密轧机机组；2.自动伺服送料预冲孔冲压生产线
3.全自动环氧树脂静电涂装生产线4.全自动化二氧化碳气体保护焊机
5.剪板机、折弯机、压力机、点焊机共300余台套。实力雄厚的技术力量和产品开发能力，先进的生产设备，成熟的生产工艺及完善的质量保证体系。领先的技术，高质量的产品，合理的价格，一流的服务，为每位新老客户提供优质的服务；金泰货架厂向国内外众多知名企业提供咨询、设计、生产、安装及 维护等一条龙服务，跨越不同行业领域；
工艺流程：
设计定型→ 材料选购→ 剪切开料→ 冲压成型→ 电焊加工→ 除油→ 除锈→ 预处理→ 磷化→ 钝化→ 静电喷涂→ 高温固化→ 质检→ 成品包装→ 成品入库→ 现场安装
主营产品：
轻型、中型、重型仓储货架，阁楼式货架、悬臂式货架、模具式货架、线棒式货架、背网 背板 背孔超市货架、精品钛合金货架等，产品广泛应用于机械制造、电子、医药、食品、汽车制造、仓储物流中心、图书馆、百货超市、大中小型仓库等各行各业；
公司宗旨：
公司目标：质量第一 争创行业先锋 诚信为本 真诚服务用户
质量方针：以“质量是生命”为基石 真材实料 严把产品质量关经营理念：发展是企业永恒不变的主题诚信是企业发展的根本
销售网络：主要以华北、西北、东北为立足点，面向全国。其中天津、北京、河
笔者见到侯勇的时候, 正好有客户在跟他谈生意, 他告诉《中央空调市场》, 每年的4月至6月是家装旺季, 也是每年最忙的时候。虽然他在空调行业时间比较长, 但起初是做家电, 转到中央空调也就是近两年的事情, 现在的很多客户也是之前培养起来的客户, 但是市场还是没做起来, 所以现在的当务之急是静心于市场沉淀。
说起来跟海信日立的合作机缘, 侯勇开玩笑地说“缘分”来了挡不住, “海信日立在前几年一直以工装著称。受大环境的影响以及楼堂馆所项目的管控, 使得一些大项目不断减少, 从2015年上半年来看, 市场上工装项目的数量比往年少了许多, 家装也就顺势而为, 成为了市场‘新宠’, 海信日立在这样的转折点开始强推零售市场, 而这个时机也正好是我们公司从家电转向中央空调, 机缘巧合, 就这样与海信日立联手。”
好享家目前还处在发展上升阶段, 侯勇说对于合作的品牌也是有一定的要求。“之所以选择跟海信日立联手, 主要还是看中了海信日立的品牌效应以及其产品的技术和质量, 因为多年来其稳定的工装发展积累起来的市场美誉度和知名度非常好。其次, 海信日立对于经销商的支持力度比较大, 政策相对灵活, 可以赚取较高的市场利润。最后, 海信日立有一个稳固的团队, 在技术、售后各个方面对经销商的倾向性较大, 这就培养了经销商的忠诚度。”
关键词工程机械；设备；管理；措施
中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)021-0195-01
1目前工程机械管理维护过程中所存在的问题
1）相关的组织机构不健全，管理制度不够完善。一般好的施工企业要想搞好机械设备管理工作，就需要建立相应的管理机构，明确制定各级管理机构与人员的职责，这是工程机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工的过程中，工程项目往往是点多线长，设备与人员调动频繁，而大部分施工企业却普遍存在着管理机构不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，工程机械设备管理是施工现场人员的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有些企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用。
2）保养制度不能落实，以至于工程机械设备磨损老化程度加快。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了工程机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。机械操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在工程机械设备出现故障需要维修时，许多维修保养人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展。一般出现问题时，操作与维护人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。不仅影响到施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
3）机械操作人员的技术培训不普及，操作人员的专业技术素质较差。虽然现在大部分施工单位都会根据自己施工队伍的实际情况，专门设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，机械设备管理及维修人员接受专业教育的时间较短，管理人员对机械设备管理的整体认识较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理的过程中，还未能很好的开展机械设备管理的工作。
2为了改善目前机械设备管理中的问题，我们应该做到如下几点
2.1建立完善的机械设备技术档案
每台设备从购买到批准报废为止，都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行状况，这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。
2.2协调好工程与机械的关系
随着机械化水平的不断提高，机械设备的管理在施工管理中所起的作用不断增强，施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机制和条件。工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相成。
1）科学配套，合理组织，增强机械设备操作人员的主人翁责任感。工程进度的快慢以及工程质量的好坏，不但与现场施工管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系，大部分情况下管理人员对机械性能并不十分了解，即使了解，机械操作机手不注意也容易出现质量空档，管理人员的先进意图要通过操作机手才能体现在工程中，让机手直接参与工程质量管理，加强他们的质量意识和责任感。在完成试验段后，发现某些方面掌握不够好，就召开一个包括现场施工人员、试验员、机械操作员参加的会议，共同研究分析其中的原因，找出其中的原因。上场后，组织施工技术人员与设备管理人员，对工程数量、施工顺序、施工工艺、工期安排、质量要求等进行深入细致的分析和讨论，根据本单位的现有设备使用状态和社会设备资源情况，以及每种设备的产能，科学地选择设备的品种，型号规格、数量，进行合理配套，分期分批地安排施工时间。
2）对施工人员加强技术培训。随着现代工程机械发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，机械操作机手们不再单纯重复某种机械性操作；不仅要求到“四懂四会”，还要既懂工程机械技术操作，又懂一般施工技术要求。一般大型工程机械设备操作手，除了有一定的体能消耗外，还要根据现场的实际施工情况来实行新的指令，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作。主要培训内容包括：新型机械的地四懂四会和基本要求；上岗前的质量意识教育；公路的基本知识和要求，施工模范和培训；特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的操作技能培训。
2.3做好维修保养工作，加强机械设备的管理
现在很多工程机械设备，一般都是集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂，在使用过程中必然会发生磨损、变形、腐蚀等现象。如果不及时处理，久而久之就会使机械设备无法正常工作。因此，要做好机械设备定期的维修保养工作。作为机械设备管理人员，在施工过程中，主要解决各工地机械设备轻保养状况。
1）在时间上，维修保养工作要配合施工计划，尽量不要影响工程施工进度。每天的保养都放在施工任务完成后及时完成当天的保养工作。
2）在人员的安排上，要做到定人、定岗、定责任、定任务，写在日常任务黑板上，竖在设备旁，让机组人员每天上班、下班都可以看到，对照自己，检查每天的工作。
3）在配件更换的安排上，除常用更换的配件做到详细登记，以旧换新外，其余基本都要实行“零库存”管理。库存备件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因没有配件而耽误施工时间。可库存配件不但会占用大量资金，而且在工地地点转移的过程中，不可避免会引起损坏、丢失，造成人力、物力的浪费。结合这些情况，对主要的配件实行“零库存”。其次是要组织几名技术人员，要求有丰富的工作经验，有一定技术专长和能力。当设备发生问题时，能及时会诊，做到较准确的判断。当配件到达后，会和技术人员尽快抢修设备，使设备能够尽短时间恢复工作，同时让技术人员要做好详细的维修记录，以备存档。
4）控制好设备运行成本。根据每台设备的新旧程度、性能、状况，制定详细的成本账目和考核标准，核算工作量，维修费、动力消耗、配件消耗等，将考核结果与施工人员的工资待遇，奖金挂钩，厉行节约，奖优罚劣，使他们更关心爱护设备和设备的生产和使用成本。根据机械设备的构造、性能，配齐配足易损件，建立严格的配件、油料采购审批制度、严格执行出入库收发登记制度；坚持以旧换新，防止虚报冒领，增加使用成本。集中维修，养护、采购储备配件和油料，不要为了买某个不重要的配件也要跑一趟，路费比配件还要贵。同时，建立相应的奖惩制度，对维护好、保养勤劳、技术高的职工给以奖励，起到一个带头作用。
3总结
总而言之，工程机械设备管理是一项科学系统的工作，需要机械设备管理者认真对待每一个环节，通过科学、合理地进行管理，只有加强机械设备的有效管理，相互协调，才能有效提高设备完好率、保证设备稳定运行。
参考文献
[1]赵关桥,浅析如何优化工程机械设备维修的现场管理[J].青海科技,2010.
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