制衣厂方案（精选9篇）
一、术语标签：也叫工票、标签票、标签、飞、飞票、飞仔等通俗名称，是用来记录工人的工作内容和工作数量的一种票据凭证，即：工人可以通过这个票据纪录自己的工作（生产）数量、工作内容，根据工价计算出自己的...一、术语
标签：也叫工票、标签票、标签、飞、飞票、飞仔等通俗名称，是用来记录工人的工作内容和工作数量的一种票据凭证，即：工人可以通过这个票据纪录自己的工作（生产）数量、工作内容，根据工价计算出自己的工资
条码标签：借助于条码技术的工票，即：将每道工序用条码表示，然后用扫描设备将条码扫描进电脑，电脑根据条码的信息记录工人的生产内容和生产数量，并计算出工资。条码标签比普通的手工的标签票更加智能一些，避免了人工输入（由扫描设备扫描），结果比人工计算的速度快，准确性更高。
电子标签是一种采集记录设备，利用现代的IC卡技术，将工人生产的数量和内容直接通过此设备发送到电脑，并记录工人完成的数量和内容，分析车间流水情况等功能，具有实事、快捷、准确、环保、提高生产效率等作用。
扎服装行业的一种计量方式，即：将数量不等的衣服放在一起，组成一扎。服装企业的大量生产情况下，将半成品衣服按照不同的数量扎在一起（包在一起，或放置箱子中），方便半成品运转过程。
二、公司概况：
惠州市英迪（andyrfid）科技有限公司，是专业开发服装纺织企业管理系统及企业管理咨询的科技公司，一直专注于服装企业信息化管理系统的研发和应用，结合传统的ERp方案，支持多种应用平台。推陈出新，经过近二十年在服装纺织行业的演变，荟萃服装纺织企业管理精华，在行业产品中具有领先地位。
自主研发RFID应用产品，先后推出服装行业RFID数字化车间应用解决方案、通用行业RFID数字化车间应用解决方案。是从RFID硬件研发、硬件生产、应用软件开发、项目实施、项目售后服务一条龙整体项目集成的供应商。
我们的产品设计理念是以服装纺织企业实际管理相结合，体现企业对软件真正的价值需求，我们不是单纯的管理系统供应商，而是和企业组成战略合作关系的伙伴。系统每个模块经过多年不断的完善，多年在大型国际性的制衣企业集团的使用，具有相当的稳定性。系统不仅能适应企业当前的业务需求，而且随着企业业务的扩大，还能够满足企业未来的需求，以国际化的先进管理标准，为企业带来知名服装纺织企业的行业管理思想和成功经验。
公司自成立以来，本着“知识创造财富，技术创新服务”的经营理念，以服务、诚信、创新、网络和效率为基本文化元素，为客户提供专业的模块设计、完整的解决方案和完善的售后服务。
三、电子标签及信息化综述
电子标签项目是利用本公司的平台，集成了国内上百家服装鞋业的先进管理经验和当前的IC卡技术、数据采集技术等融汇一体的集中高科技项目的体现。主要用来解决车间一线工人的工资计算、分析生产瓶颈并提高生产效率、紧密联系管理人员和生产一线员工；并且在收发等各个环节跟踪产品的运作状况,防止错误的发生。
四、国内外服装行业特点及信息化状况及趋向
中国是世界上的纺织大国，集中了世界上大量的中低端服装供商，仅仅惠州市登记注册的服装企业就有3000家之多如果加上东莞、深圳、佛山、中山、广州的服装企业，就有数万家计，国内从事服装行业的产业工人更加是一个非常庞大的数字。在这个领域中大大小小的服装企业林立，服装行业的信息化建设参差不齐，但是可以分以下几个阶段：初期阶段（手工机算）
即：工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。此阶段是最原始的阶段，所有的工作都要求工人手工记数，然后由专门人员计算工资，现在仍然有许多小规模（大约100人以下）的加工厂商，仍然采用此种方法，这种方法也只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级上升。此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常，很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发不必要工资等。图章化阶段(纸标签阶段)
即：将工人用的工票（标签），用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张标签票，然后每工序一个小标签，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小标签剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总到电脑（或者手工），统计总数量根据工价计算工资。这种方式比手工计数提高了很多，避免了工序超数的问题。但是仍然需要大量的人工输入，人工核对等繁琐的数字工作。半电脑化阶段（条码计标签阶段）
即：借助于电脑和打印机，将一扎货上的大标签每道工序用条码的方式打印出来（分为：针式打印机、激光打印机、专业条码打印机等，每种打印机成本不同）工人在生产的过程中根据自己的生产状况，用剪刀剪掉自己的工序条码，作为生产凭证，然后统一汇总，由专人将工人的条码标签（工票）扫描到电脑系统。此种方法比图章方法前进了一大步，因为它借助了电脑打印（取消手工，增加效率），软件系统等信息化等手段，比上个阶段有如下提高
A ：取消手工输入，极大的提高了原始数据得准确性。
B ：借助于软件系统来分析条码，减少了无谓的手工计算，极大的减少了工资计算人员的工作量。
C：借助于扫描设备，使数据的录入工作变得减少很多，极大的提高了工作效率。
条码计标签比印章标签提高了一个层次，但是也有不可避免的缺点：
A：实时性不高
因为需要将工人手中的标签票汇总统一扫描，所以扫描的时间和实际生产的时间势必存在时间差，所以数据只能计算工资，不能完全用来跟踪生产的进度，不能分析生产的流水状况。
B：依赖扫描设备，不同的扫描设备误码率不同
不同的扫描设备存在一定的误码率，因此，不同的扫描设备都有相应的误码范围。但是，任何一个条码的错误都是直接的经济损失，会引起相关人员的不满。
C：工人和计算工资人员仍然有很大的工作量
车间工人仍然需要谨慎的将条码剪掉（非常仔细），并且计算工资人员仍然要将所有的条码不能遗漏地扫描电脑，输入的任务仍然比较繁重。
D：扫描的效果严重依赖打印的效果
打印机的打印清晰程度严重影响到扫描的效果，针式打印机的清晰程度不高，激光打印机到炭粉淡的时候会非常影响效果，造成无法扫描，专业条码打印机的成本比较高，中型以上的企业很少采用。
E：计标签成本居高不下
计标签的成本主要来自：打印机的耗材、纸张的耗材、扫描人员的薪资，并且这些费用是连续发生的，每个月都会存在，所以是一项长期投资
F：纸张浪费不符合社会发展的环保要求
当扫描完成后，纸张小标签便失去了用途，只能做垃圾处理，这样每个企业都不停的浪费社会资源，并且持续不断发生。自动化阶段（电子标签阶段）
电子标签是借助于IC卡技术和数据终端采集技术，将每个标签票的信息存在于IC卡中，工人根据自己的工序，通过采集终端将产品的数量、加工内容（工序）等信息直接发送到电脑，完成计标签工作。这种方式有以下优点：
A：实时性高
电子标签解决了信息实时化的难题，一般情况下，工人需要将工票用剪刀剪下，在规定的时间上缴，计算工人工资人员在将标签扫描进入电脑，这样中间过程的时间最少是一天的时间，更有甚者可以达到1个月，当然不影响到算工资，但是工人不清楚是否扫描电脑，是否有遗漏，当月底发工资的时候发现，要经过繁琐的核对才能清楚；电子标签装置则将本过程直接完成，直接输入电脑，并且将结果显示给工人，让工人清楚此扎货是否已经给自己计算工资。
这些信息不但给工人计算工资，而且加强了企业的信息流，高层管理人员完全可以看到产品在车间的生产进度，每个工序的完成状况，工序的安排是否合理（是否流水不畅），每个小组的生产日报表也就从此退出历史，因为电脑是提前知道的，不需要人工报表。
每个工人通过这些跟踪信息（什么时间正在生产的产品），完全跟踪工人是否熟手车工，是否在车间偷懒，分析工人的工作效率，同工序的员工相互比较，增加对工人的激励措施。
B：安全稳定
条码标签受制于条码的清晰程度，IC卡是将信息转换成数字模式进行传输，总线采取485通讯模式保证数据的安全稳定，即使出现问题工人也会马上发现，不至于到月底才发现。
C：上通下达，信息共享
电子标签为管理人员、公司高层和车间一线工人建立了一个连接渠道，每个工人的生产进度可以直接反馈到管理人，管理人员的指令（例如通知等）也可以直接达到工人的屏幕，这样就建立起一座联系工人和高层的联系桥梁
D：分析流水，解决阻滞
在服装生产过程中工序的安排是否合理，各种电动衣车的调配是否合理极大的影响生产效率。通过电子标签取得的最原始资料电脑以图表和LCD大屏幕的方式直接通知相关人员，可以根据数字和经验合理的调配工序和人员。
E：节约成本
IC卡是循环利用的，在生产完毕后，IC卡收回又可以给下一个产品用，每个月不在发生打印耗材和纸张的费用，并且可以取消扫描人员的工作岗位，这项节约是持续不断的，给公司带来的收益是不断递增的。
F：提高管理
公司的信息流畅通会带来管理的提高，例如：管理人员方便的看到每种产品，每扎货的生产工序进度，由哪些人生产，什么时间生产。把以前很难量化的信息进行量化、汇总，分析问题，提前避免错误的发生。
G：循环利用，绿色环保
IC卡的循环利用节约了很大纸张资源，每个服装企业的人都非常清楚，纸张计标签每个月会产生的大量生产完毕完成生产使命的纸张标签。电子标签非常符合我国当前的绿色环保政策
本公司经营制衣厂智能电子工票---《产品实，质量保证，欢迎咨询洽谈。
1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。
2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。
3.进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。
4.生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。
5.生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。
7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。
9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。
服装厂要想维持下去，现在必须有稳定的工人是第一位，二要有稳定的单量。工人能不能留住不光是看老板怎么样，还得看基层管理人员如何去和员工相处。服装厂的利润比较低，工人流动性大。管理一定要做到人性话，留得住工人才能管理好工厂。
第一，你有客源，保证能留住你好不容易找来的工人；
第二, 最好能提供食宿，这样便于你的工人稳定；
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
三月的耀灵，春满人间。今天云阳县耀灵乡富民制衣厂隆重开业，这是耀灵乡贯彻落实县委、县政府 “解放思想、跨越赶超”教育实践活动的务实举措。值此机会，我代表耀灵乡党委、政府向云阳县耀灵乡富民制衣厂表示衷心的祝贺！同时，对光临本次庆典的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！
云阳县耀灵乡富民制衣厂入驻耀灵，填补了耀灵工业企业的空白，该厂既解决了耀灵乡留守妇女劳动力的就业问题，又能关照留守老人，为全乡的留守儿童和老人带来了亲情和温暖，更为耀灵经济社会发展注入强劲的动力。近年来，我乡在县委、县政府的坚强领导和县属各部门的大力支持下，坚持用科学发展观统领工作全局，实施“开放强乡”战略，狠抓了以牛羊为主的养殖业和以香菇为主的特色产业，深化了对外开放。大力招商引资，全乡经济呈现持续快速协调发展的良好局面。耀灵乡富民制衣厂属劳动密集型企业，必将给全乡经济社会发展带来双重效益。乡党委、政府将大力支持企业发展，着力营造“亲商、扶商、爱商、富商”的浓厚氛围，为企业的跨越发展创造良好的环境。
我们相信，耀灵乡富民制衣厂制衣在社会各界朋友的鼎力支持下，一定能把企业做大盘强，成为我们江南片区服装行业的领头羊，为振兴耀灵经济作出新的贡献！
最后，祝耀灵乡富民制衣厂兴旺发达！祝各位来宾、各位朋友和同志们身体健康，工作顺利，万事如意！
下决心，不图安逸，抢抓机遇办企业。原本我与我丈夫杨光文都有一个稳定的职业，我做教师，他是汽运公司驾驶员，收入都较高，加之公公也有退休工资，婆婆料理家务，儿子上学，一家子舒舒服服、安安稳稳。但是，我与丈夫不安于这种现状，80年代初，我鼓励丈夫辞去工作，从2万元起步跑运输开始，靠着他一股拼劲和韧劲，硬是在风潮云涌的商海中站稳了脚根，从几人的运输队发展壮大成为拥有员工近百人、客运车辆30多部的光大运输公司。90年代初，我辞职帮助丈夫管理光大运输公司，做上了逸而当之的“内务总管”。，2000年以后，看到菱塘一家家新办的企业搞得红红火火，我的心捺不住了，一种挑战自我、“单飞”市场的念头油然而生，我悄悄地与丈夫做了商量，他极不赞成我的想法，要我不要太辛苦，帮他把汽运公司做做好就行了。他不说倒罢，一说反而激起我昂扬的创业热情和干劲。在朋友的帮助下，我悄悄地搞起了市场调研和行情论证，最终认定服装市场在目前有一定的发展空间。丈夫见我创业之心已定，也知道我是一个说了就定、定了就干的人，悄悄改变了态度，变反对为默许，变默许为支持。2003年初，以我名义注册、投资500多万元的**市**制衣有限公司建成了。目前公司已拥有电机200多台（套），干部职工近300人。
定恒心，狠抓管理，树好品牌做大业。公司创立之始，运作状态比较正常，随着生产经营规模的扩大，企业职工人数的增多，带来了各项管理难度的加大，特别是在前年，由于一批服装质量未达到客户要求，全部退了货，这可是几十万元的心血啊！对于刚刚起步不久的小企业来说，真可是“地动山摇”，我难过极了。是丈夫给了我极大的支持，他以自己的实践启发我，作为创业者本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 查看，要有一种锐意进取、敢闯敢拼、经得住打击、受得起失败的意志，这样才能打拼出属于自己的一片天地。在丈夫的鼓励和支持下，我及时调整了心态，相信“天道酬勤”的道理。丈夫替我买回了企业生产经营与管理的相关书籍，我白天下车间、进厂房，晚上努力钻研，查阅资料，经常一天三顿并一顿。那段时间，我吃住在公司，硬是好几个月没有回家，丈夫只要有时间，只要不出差，他都抽空来陪我，一起揣摩书本知识，根据公司实际情况，制定了一系列管理制度，通过人性化管理，调动职工的积极性，企业面貌有了较大改变，产品质量也有了稳定提升。在近年的服装市场打拼过程中，我也感受到单靠给别人做加工，只能是暂时的权宜之策，既赚取不到一定的经济利益，也获取不到较高的社会效益。要想做优做强必须有自己的品牌！我把这一想法与丈夫进行了沟通，他双手赞成，支持我创立自己的服饰品牌，打开自己的服装市场。于是我顾不上旅途劳累和长年胃病的疼痛，到外地拜名师，高薪聘请名师来菱指导，送技术人员外出培训，博采众长，在提升自身产品质量的基础上，注册了“羚羊”牌，主打产品是样式新颖、款式新潮的羽绒服装，品牌出来后，市场行情一路走俏，仅去年产销就近1000万元。目前公司发展势头正一路看好，预计今年可以实现产销1500多万元。
作为一名大学生，我深深地知道社会实践对于我们这种只懂理论的没有任何社会经验的学生的重要性，社会实践的一个平台。它引导我们学生走出校园，走向社会，接触社会，了解社会。为将来投身社会打下一个良好的基础。有助于我们在校大学生更新观念，吸收新的思想与知识。
2010年7月下询，作为一名大学生，我第一次参加了工作。虽然只有一个半月，可是对我来说，并不是那么短暂。这段时期我真正体会到了工作的艰辛和不易。说实在话，对于从没走出过“象牙塔”的我们来说会骄傲地认为自己是了不起的大学生，我们有先进的管理专业知识，要比外面那些中小民营企业的一般管理人员牛。我的阿姨只是初中毕业，从事制衣行业已经二十余年了，她在两间不同的制衣厂分别做过管仓和办公室外贸。我心里就这样认为：以一个初中毕业生也能胜任的管理工作难道还能难倒我堂堂一个管理本科毕业生吗？自从我决定不浪费暑假要去实习，那以后才意识到以前自己的想法是愚蠢的，也不由得从心底发现，管理说起来容易，做得好是难度相当，“搞管理三分理论，七分实践。” 我工作的地方是虎门一家制衣厂------虎门兴裕制衣厂。它共有70名员工，另外在江西赣州还设有一个分厂。主厂承接业务与部分的货物，分厂只做服装业务，它现在属于家族式经营企业。该制衣厂生产的成衣主要是蓝色天空、MOVE UP以及一些其他的不出名的品牌，他们有长期固定的客户。规模虽然不算大，可是每个员工都工作认真，管理很严格。即使有想偷懒的，也会被总管训斥。该厂采用按劳分配，既通俗的计件或计时制、多劳多得的管理模式，每个员工分工明确。正是采用了这个管理模式，才致使每个人都能工作认真。
由于我是短期工，又不会用机器，所以只是做些零工。一天要工作十几个小时，当然不加班没有那么长时间。刚开始的两天真的很不适应，全身都累。以前总认为像这样的工作根本就没有什么技术含量。而现在我知道自己错了，任何一个行业，都有它内在的 技术含量和工作技巧，不是随随便便就可以的。不然为什么我一天的工作成果还不如熟练工一个班的产量多！熟能生巧，这就是事实。我们天天加班，日子十分的辛苦。有的时候还要带通宵，那几天我都不知道自己是怎么过的，我的手变的粗拙了很多，浑身上下都痛的厉害，当时我就想放弃的，可是后来想想还是继续干下去了，因为我想到了父母赚钱的不易，想到了我用了那么多的钱，还有一些等等。于是我又继续干了下去
我刚去的那天由于好奇心，还做得挺带劲儿的，可到了第二天新鲜感就没了，对那些重复了千万遍的东西便厌起烦来了，感觉是坐不住了，腰不自然的弓了下去，双肘也不自觉的伏到了桌子上。我们那桌上的四个人都是新来的，我看其他几个的状态比我也好不到哪儿去，不是一个劲儿的边聊天边做事，边是没精打采的。慢慢的就这样过了两三天，到了第三天中午车间主任便将全车间得人招集起来说要开会，那些老员工听说车间内要开会边都议论开了，我初来乍到也不了解情况，便禁不住向他们打听，原来他们厂开这样的局部会议一般没有什么好事的，他们正在猜测着那种人将要受训呢？不一会儿车间主任边进来了，从他那严肃的表情上进一步确定了刚刚老员工们的话。他整个讲话过程中基本上都是讲最近这段时间工人工作的的效率低，整体上变得更加懒散等一系列的问题。我想其中当然也包括我年，最后他说了一句让我受益匪浅的话：在基层的你如果想有所成就，在工作时必须当自己是老板，在领钱时必须当自己是工人。后来想想，这句话确实是经典之言。我敢断言，天下所有的人对自己永远是最真诚的，若工作之时以老板之身自居的话，那每个人才会尽自己最大的努力投入到其中，这样一来的话我们带来正反两方面的好处。正面来说我们只有真正获得了经验才会有业绩，而经验又是来自积极的投入，另一方面如果没有好的工作态度，被解雇当然是家常便饭了，如果你连工作的机会都没有，那还谈什么工作经验，长此以往，你的一生便只能以碌碌无为告终。那“拿钱时要视自己为工人”有什么道理呢？就我个人认为的情况来说，如果将来想在一个厂干一些重要的工作的话，必须得对我所在的厂各个方面知识有大致的了解吧。即使是基层工人做的最基础的东西，因此毕业时我还是很乐意从基层干起，它虽然得到的是低工资，但却给你用钱也买不到的经验。工作认真，能吃苦，能跟工厂员工一起上下班，作为一名大学生做到这些也不容易，特别是 现在的大学生更属不易，厂里的老板专门找我谈话，表示非常欣赏我。我也利用我所学过的专业知识和他谈了一下他的厂里面的部分问题：
例如：
1、库存的存放管理混乱
该工厂占地面积最大的可以说是仓库，但我第一感觉它就是凌乱。各个部门需要的原材料（裁床、车间、包装）、积压的成衣、积压的原材料等都是放在同一仓库。仓管人员清点库存、发货时都造成不便。
建议：（1）有条理地分类摆放库存（2）不同仓管负责不同种类库存（3）列库存清单并及时进行更新
2、库存大量积压
据了解，现在仓库里面有相当数量的过时原材料和成衣积压。造成此原因是有关部门在订原材料时没有精确计算需求量，仓管员没有及时清点库存并上报。库存多会对企业带来不利的影响：（1）占用大量资金（2）发生库存成本（3）掩盖企业生产经营中存在的问题
针对该工厂库存积压问题我提出以下建议：
1）安全库存 订货时间尽量接近需求时间和订货量尽量接近需求量
（2）库存记录的保持在库存管理中，保持关于现有库存量以及预计入库量（订单已发出，但尚未到货的量）等的精确信息并随时更新是非常重要的，这对于会计管理也是非常重要的，也就是说，必须保持库存管理中的物流、信息流和资金流的同步。
从这次实践中，我体会到了赚钱的来之不易，我明白钱花起来容易，赚起来难的道理，我也知道了，现在厂里的黑暗，加班不给加班费，而且有时找种种理由扣钱，在实践中我也领悟到了当今社会竞争的激烈，现在不光是有没有文化的问题，而是，没有高的文凭，与技术，就会像我实践的厂里那样，做着比别人多拿的比别人少的工作，而且还要看他脸色，做的好的他不说什么，但是做的不好你就完了，而且请假是很难的，除非有很急的事，不然是不会批的。
我在这段时间里虽然物质上的获得不是很多，但精神上的感悟却是我所获的无价之宝。
在工作中我也认识了很多朋友，一起去上街，工作之余，说说笑笑，十分开心。
消防安全教育培训制度
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一、安全教育培训制度
1、认真组织学习有关公安部、教育部、市、区、局的有关文件精神，自觉遵守消防安全规章制度，切实做好防火安全工作。
2、通过各种形式开展经常性的安全宣传教育，使全校每名员工、学生每年进行一次安全教育培训。
3、宣传燃气电气防火，易燃物品防火防爆知识。
4、培训消防设施性能，灭火器材的使用方法；报火警，扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。
5、安全责任人、安全管理人、兼职消防员及值班操作人员应当按受安全教育培训制度培训。
6、落实安全教育培训制度和新操作方法的安全教育，确保一方安全。
7、安全领导小组严格按照例会制度、学习制度、安全教育培训制度、登记统计制度履行职责。
8、结合实际开展防火安全教育，组织座谈、提问题、找差距、订措施，预防和制止火灾事故的发生。
二、安全巡查检查制度
1、值班人员按规定巡回路线，依次检查电气设备，保持正常运行。
2、值班巡回检查每日一次以上，遇有用电负荷加重或超负荷时，遇有暴风雨雪天气变化时，设备故障危及正常运行时，应增加值班巡查次数，加强对运行中的电器的监视。
3、加强节假日期间的安全防火检查。
4、值班巡逻中发现的电气设备缺陷，损坏或火灾隐患应及时处理或汇报。
5、加强夜间对重点安全部位的值班巡查，发现事故隐患要及时处理。
6、严禁安全设施管理人员、值班人员和防火巡查人员脱岗。
7、安全检查、巡查记录齐全。
三、安全教育培训制度管理
1、保障疏散通道、安全出口畅通，设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施，保持消防安全疏散指示标志，应急照明，机械排烟送风等设施处于正常状态。
2、严禁占用疏散通道。
3、严禁在安全出口或者疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
4、严禁在生产经营、教育教学工作等期间将安全出口上锁、遮挡，或者将消防安全疏散指示标志遮挡、覆盖。
5、严禁其他影响安全疏散的行为。
四、安全值班制度
1、巡查是否有异情存在，有无异常情况。
2、各类设施是否完好，运转是否正常。
3、值班期间24小时不缺人。
4、安全检查、巡查记录齐全。
五、消防设施器材维护管理制度
1、消防重点部位应当按照消防法，设置配备消防设施和器材，并掌握使用方法。
2、消防器材应放置在明显和便于取用的干燥处，严禁曝晒或遮挡，严禁堆放物品，确保消防道路畅通。
3、对消防栓、灭火器等消防设施，指定专人管理，专人负责检查、维修、保养、更换和添置，确保完好有效。任何人不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施器材。
4、化学实验室、计算机教室、图书馆、多功能厅、多媒体教室等重要场所的楼梯走廊、严禁堆放物品，确保畅通。
5、每月检查一次各类灭火器表压，在压力表的指针降至红线时应送专业部门补充灭火药剂或及时更换。
6、消防管理工作不力，消防器材损坏和失效未及时维修、更换的，或将消防器材挪作它用而影响灭火的，或故意损坏消防设施、器材的，视情节轻重追究其责任。
7、消防设施定期检查记录，自动消防设施全面检查测试的报告以及维修保养的记录应齐全。
六、安全安全教育培训制度整改
1、对单位存在的安全隐患，应当及时予以消除。
2、对违反安全规定的行为，单位应当责成有关人员当场改正并督促落实。
3、对违反前款规定的情况以及改正情况应当有记录并存档备查。
4、对不能当场改正的安全隐患、有关管理职能部门或者兼职安全管理人员应当根据本单位的管理分工，及时将存在的安全隐患向单位的消防安全管理人或者安全责任人报告，提出整改方案，安全管理人或者安全安全责任人应当确定整改的措施，期限以及负责整改的部门、人员、并落实整改资金。
5、在安全隐患未消防之前，应当落实防范措施，保障安全，不能确保安全，随时可能引发火灾或者一旦发生火灾将严重危及人身安全，应当将危险部位停止使用，及时整改。
6、安全隐患整改完毕，负责整改的部门或者人员应当将整改情况记录报送安全责任人或者安全管理人签字，经确认后存档备查。
7、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，单位应当在规定的期限内改正，并写出火灾隐患整改复函，报送公安消防机构。
七、用火用电管理制度
1、在划定的严禁烟火的场所或区域，设置醒目的禁火标志。
2、照明用电应当与动力用电分开设置。电源开关、插座等，应当安装在封闭式的配电箱内。
3、电气设备的设计、安装应符合消防规定要求，并经公安消防监督机关审批。
4、电气线路和电气设备，必须由持有合格证的电工负责安装、检查和维修。使用中发现问题，要及时报告，迅速处理。
5、严禁个人拉设临时线路，私接电源，使用电炉、热得快等电器。严禁在消防重点部位等禁火区域吸烟、燃烧废纸信件。
6、配电房、汽车库箱等必须严格按操作规程办事，严禁吸烟，明火不准闲杂人员进入，离开时必须切断电源、关好门窗。
东莞厚宏制衣有限公司
燃气和电器设备的检查和管理制度(含防雷、防静电）--------------------为加强本单位燃气和电气设备的安全管理，制定本制度：
（一）、单位消防工作职能部门每月召集电工对燃气和电气设备进行检查。
（二）、检查主要有以下内容：
1、设备的使用情况，有无异常现象；
2、熔断器是否符合电气设备安全要求，有无用铜、铝丝代替；
3、是否存有违章安装使用电焊机、电热器具、照明器等现象；
4、电气设备的接地、短路等保护装置是否合格，是否存在超负荷运行的现象；
5、检查避雷器锈蚀程度、有无裂纹，引线是否完全，触点是否松动；
6、检查设备静电连接是否齐全、可靠。
（三）、对检查中发现的隐患，有关部门应按照《火灾隐患整改制度》的要求落实整改措施。
（四）、定期找专业部门对建筑物、设备的防雷、防静电情况进行一次检查、测试，并做好检查记录，出具测试报告。
东莞厚宏制衣有限公司
1/2腰圍(放鬆度)1/2 Waist length(relaxed)
Waist on half
1/2 Elasticatied waist
1/2腰圍平度 Waist flat on half
1/2腰圍(拉度)1/2 Waist elastic strength
1/2 Front waist elastic strength
Waist stretch
Waist extended
Waist min stretch
1/2腳圍(下腳闊)1/2 Bottom width
坐圍 Hip circle at top of leg
Hip across top of leg
坐圍彎度 1/2 Hip(folded meas.)
1/2脾圍不計側繩 1/2 Thigh length excl.side elastic(side string)
1/2脾圍 1/2 Thigh(edge to edge)
Leg on half
Leg opening 1/2
1/2脾圍放鬆度 Leg flatright side worn,relaxed
脾圍 Leg circle
脾圍放鬆度 Leghole relaxed
脾圍不連側繩 Thigh length(excl.waistband)
前幅褲脾長 Front leg length
前花邊長 Front EMB leg
前幅褲腳長連浪 Front leg flat incl.gusset
前褲腳長至骨位穿起計左邊 Back thigh length to seamleft side worn
前中長彎度至花邊牙底 Front heightfold along edge(incl.Waistband)
Frontlength incl.WB
前中長(彎度,連綑條)(連浪)Front height(curved,incl.binding)(incl.Crotch)
前中連底浪 Front length + Gusset length
前中長至前浪 C/F rise to front gusset
前中彎度 Centre front length(curve measured)
Front rise cf to back gusset seam
Front rise(folded meas.)
前中長包褲頭巾 CF to gusset(incl.W/B)
後中長變度 Back heightalong seam(incl.Elastic)
前浪骨闊(連丈巾)Front crotch seam width(incl.Elastic)
前浪闊(後浪骨上10cm處)Front crotch width(10cm up from back crotch seam)
前浪闊(浪骨上11.5cm處)Front seat width(11.5cm up from crotch seam)
Measure 11.5cm up from gusset
前浪闊褲頭落15cm處 Gusset width front 15cm fr to
前幅褲頭落11cm處 Across front 11cm fr to
後浪闊 Back gusset width
後浪闊-沿骨度(連丈巾)Back crotch widthnarrowest
後幅闊浪上12cm處度 Back width 12cm abv gusset
後帶距(後幅最窄位)String width back
褲頭至後帶距長 Length to string
底浪長彎度 Crotch length-fold along edge
浪長 Gusset length
側骨 Side height / side depth
Side height depth
Sideseam fr.Upper edge
側骨包褲頭巾&綑條 Side length(incl.W/B & trim)
前幅褲頭長 Front panel width
前幅褲頭長(不連側繩)Front waist width(excl.side rope)
後幅褲頭長 Back panel width
褲頭繩長(打結後)Waist string length(after knots)
側繩長 Side waistband length / side string length
’’ Side rope length
兩側位丈巾長 Length of side rouleaus cut at
側丈巾帶長 Tanga sides finished
側繩長7cm回帶後 Side elastic length w/7cm loop
前側繩長(綁帶)Front side string length
後側繩長(綁帶)Back side string length
褲側綁帶長 Side strap length
前帶長(穿起計左邊)Front belt length(left side as worn)
前帶長(穿起計右邊)Front belt length(right side as worn)
前腰帶長 Front belt length
前三角闊 Front triangle width
前三角高 Front triangle height
綑邊丈巾闊 Foldover binding width
中文 英文
下腳全長至第一勾圈 Base length total band incl 1st hook ' Underbust up to 1st hook
' Underband 1st hook to 1st eye
' Chest underbust length(from hook to first eye)' Total length to 1st hook & eye ' Finished base(to C.B.raw edge)
下腳長不計扣 Bottom band excl.fasteners
下腳長至第一勾圈放鬆度 Bottom rlx.F.hook to first eye ' Underband relaxed(hook to 1st set eyes)下腳長從頭到尾 Chest relaxed edge to edge
下腳全長(不連勾圈)Total base(inside edges of hook & eyes)' Under chest length
下腳全長至第一勾圈拉度 Base length strung incl 1st hook ' Underband extended(hook to 1st set of eyes)
下腳脾位長 Back base length band ' Half back
' Bottom wing from side ' Bottom of wing
下腳脾位長不連勾圈 Base of backs(inside edge of hook&eyes)下脾長拉度 Bottom wing stretch
雞心闊連鋼支 Width between cups incl.wires 上雞心闊 Top gore width ' Centre front width ' Top of CF
' Gradle width(at top)' Topline of centre front ' Centre front at top
上雞心闊連鋼支 Between wires at top including casing 雞心頂闊(不包鋼支)(上)Top yoke width(upper)上雞心至杯邊距(雞心放落位置)Drop at centre front 下雞心闊 Bottom gore width ' Bottom centre width ' Bottom of CF
' Base of centre front
雞心底闊(不包鋼支)(下)Bottom yoke width(lower)雞心(CF)高 Gore height
雞心高(不包丈巾度)Centre front height(excl.band)' Centre front depth
' Length at front ' Gap heigth ' Gradle high
杯邊長連/不連綑碗 Neckline length-incl./excl.wire 杯邊長連鋼支 Neckline edge including wire ' Cup topline(incl channelling)
杯邊長不連鋼支 Finished topline(excl.C.F.wire casing)' Top cup edge(excl wire casing)上碗邊長 Upper cup length ' Top cup edge width ' Cup side length ' Upper cup edge ' Apex to centre front
杯闊(不連鋼支)Cup width(excl.wire)' Horizontal cup(excl, wire)
上杯高 Upper cup height ' Upper vertical cup ' Top cup depth / height 下杯高 Lower cup height ' Lower vertical cup
' Bottom cup depth / height ' Undercup height
杯高(夾碗骨長)連/不連綑碗 Front cup depth-incl./excl.wire 杯高 Cup(seam)height 杯高 Overcup
杯高不邊綑碗 Vertical cup excl.wire 杯骨長 Cup seam length ' Cup width at seam ' Over bust seam ' Seam cup width ' Across cup on seam
杯骨長不連鋼支 Over cup seam width(excl.wire casing)杯骨長連鋼支 Cup depth on seam including wire
杯扎長 Dart length
三角杯高 Cup triangle high
拉上脾長連/不連綑碗 Armhole length-incl./excl.wire 拉上脾全長不連勾圈 Total underarm & back topline
(from cup apex to inside edge on hook & eye)' Finished u/arm + back(excl.hook & eye)
拉上脾長不計丈巾 Top wing not incl.Strap 拉上脾長連捆條 Top of wing(incl.Binding)上脾長連綑碗 Under arm wire to centre back 上脾長(鋼支至搭帶位)Wire seam to back strap
夾位長 Underarm cup side length ' Arm edge length ' Apex to wire
夾位長連綑碗 Underarm to wire
側脾高 Side height ' Length at sideseam ' Side depth
' Side height under arm ' Wing height
側脾高(靠鋼支位度)
駁脾高(沿鋼支位度),不計丈巾牙)Around wire to wing join(not incl.Elastic scallope)
前肩帶長 Front shoulder strap length
前肩帶長(成品)(布部分)Front strap length(finished)(fabric part)後肩帶長7cm回帶後 Back shoulder strap elastic length w/7cm loop
後肩帶長(成品)Back strap length(finished)花邊肩帶長(成品)Shoulder strap(lace)
肩帶全長(拉盡扣成品)Shoulder strap(full length)肩帶成品長 Elastic strap max.length
肩帶長不計5cm回帶 Strap length with 5cm adjustment
肩帶長包5cm回帶 Elastic strap(finish between ring & slider 5cm)
後肩帶落帶距 Distance between strap & hook ' Back strap to centre back
前肩帶落帶距 Distance between strap & wire
後帶距(不連肩帶及勾圈)Back strap position(excl.hook & eye)搭帶成品長(不包勾圈)Apex to back strap
半月紗長連鋼支 Half moon lining length incl.wire
下雞心至脾位距(沿鋼支度)Around exposed wire from bottom of CF to wing join 勾圈闊 Hook band heigth ' Hook & eye tape
肩帶闊 Elastic strap width
鋼圈套長“外度”邊至邊 Channel length at outer edge 鋼圈套長 Around wire
鋼圈套長打棗至打棗 Around wire bar tack to bar tack
鋼圈套長(每邊0.5CM虛位)Length around wire casiing(wire play 0.5CM each side)鋼支虛位 Wire play 鋼支型號 Wire reference
鋼支長 Wire length 鋼支闊 Cups width 膠片闊 Rubber widths
针对工厂服装行业出现的请假、旷工、离职而带来对工厂生产严重影响的现象。为了服装工厂能更好地解决这些问题，也为了使服装工厂能更长远发展。特提出以下相应措施。
一、请假、旷工现象的分析：
1、外在因素
主要因为家里太近,生活没有压力.另外亲朋好友多事情也多.２、内在因素
（1）、企业的发展前景
（2）、企业的文化影响
（3）、企业的薪金标准和制度
（4）、企业领导的管理风格
等等．．．．．．
3、从以上分析而言，实际上，影响员工请假流动因素多种多样的，外因相对而言难以有有效的方法得以解决，从而相对次要，而真正影响员工流动的关健因素在于内因，因此，企业只能解决内在因素，才能更有效地防止员工流失现象。
二、解决的相应措施：
1、企业的发展前景
（1）、制定相关的企业发展的宣传措施，比如：宣传栏等等。
（2）、定时召开员工大会或者员工早会，向员工坦诉企业的发展状况，共同分享发展的喜悦和责任，让员工感觉到自身在企业中的价值观。
2、企业文化的创建
（1）、员工希望在一个和谐、轻松、公平、公正、进取、团结的团队里工作。因此，企业领导和管理层应该极力营造这样的文化氛围。
（2）、丰富员工的文化生活，建立相关的文化设施和文化节目，组织相关的竞技比赛和评核，对优秀员工进行精神文明和物资的嘉奖。
（3）、建立员工完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，激起员工的工作、学习的热情。让员工通过学习更多的知识和技能，有效地提升员工的综合素质。为员工的发展和能胜任更高层次的工作岗位作基础。
（4）、给员工提供足够多的培训机会。员工刚进入企业素质不高，不是企业的责任，但进入一段时间后员工的素质还是不高，就是企业的责任。因此，提倡全员学习，全员进步的方针，促使企业进步。
3、企业的薪金标准和制度
（1）、调查服装行业的薪酬水准，结合企业内部的员工需求标准，建立 1 强有力的薪酬保障制度。以此为目标而开展生产和管理流动，提高企业管理能力，加强生产效率的提升。
（2）、建立明确的基层员工的薪金制度，让基层员工通过一目了然地就能感觉到自己的报酬和付出的结果，激发员工创造性和工作热情，满足员工的最基本的物资享受，并有效地化解了员工的积怨和顾虑。从而真正实现多劳多得、公正、公平的工作环境。
（3）、建立明确奖金制度。例如（超产奖、全勤奖、生活津贴、伙食津贴、住宿津贴、优秀员工奖等等），并将相关奖项的金额相对应的提高。制定各项奖项必须与工作状况和请假、旷工、离职等相挂钩，提升员工的自我管理意识，稳定生产。例如：全勤奖（100元）。
1、按照企业规定的工作时间全勤工作者，享受此待遇。
2、迟到、早退、停工的按考勤记录每月累计缺勤数,每月迟到累计半小时每分扣多少钱,4小时当旷工,完善奖罚制度。
3、公休或请病假者可持医院证明，在身体复元后正常上班者可享受此待遇。
4、无故旷工者按旷工处理，旷工一天取消当月全勤奖100元，旷工三天者取消当月全部的奖项和津贴（超产奖、全勤奖、生活津贴、伙食津贴、住宿津贴、优秀员工奖等等）
5、无故旷工者，要对因旷工而造成的生产损失做出相应的处罚。
4、加强公司的厂规厂纪，制定相关请假、旷工、自离制度。
1、请假制度
（1）、员工因病或私事需要请假，必须填写请假条，并提前向所属部门负责人申请，请假2天以上者，须提前三天提出申请。
（2）、生产车间员工请假1天以内的由组长、部门主管签字批准，请假3天以上的（含3天）由组长、部门主管及厂长签字批准后上报行政部审核。
（3）、生产部管理人员请假1天以内的由部门主管、厂长签字批准，请假3天以上的（含3天）由部门主管、厂长及经理签字批准后上报行政部审核。
（4）、管理人员及其它员工无特殊原因请假一般不可超过15天，请假超过15天者须提前7天申请，超过1个月者须提前半个月申请。
（5）、员工如有紧急情况不能出勤的，可以电话或书面形式与企业取得联系。事后一定要补请假条。
（6）、因公受伤而不能出勤者，或享受带薪休息，需有医院的医生证明。
（7）、工作时间所有出入厂人员需有放行条，必须书面呈交请假条到相关部门。
（8）、组长必须控制生产线请假人员，一个月内一个人不能多次请假。关于请假问题：建议组长批假权交全组员工，由全组人员进行评论，是否该批假，批假后，其位工作用何方法补位，以免影响生产和各员工收入，寻求公证，以免出骗假，或因不明其中真相而误假。造成人员心中不平而影响工作。
2、旷工、自离制度
公司员工离职分为：辞职、解雇、试用期不合格、自动离职4种。
（1）、请假逾期3天未归或无故旷工连续三日以上者以自动离职处理。
（2）、为确保生产和工作的顺利进行，员工辞职须提前一个月由本人书面申请，经所属部门同意，由本人到行政部办理离职手续。
（3）、凡员工严重违反企业规章制度而被解雇时，应事先向公司行政部通报事情原由，经总经理批准后，由行政部办理其离职手续。
（4）、试用期不合格指本人不能胜任工作（含试用期内）。
（5）、无论何种原因离职，均须填写《员工职工书》经相关部门负责人批准，由行政部汇同其所在部门办理离职手续，应发放的薪资按工厂规定时间发放。
（6）、员工未能提前一个月而执意辞职，造成岗位空缺或其他方面损失，追究其责任。
5、就以上各项措施，全面实行了也未能够完全保证人员不再流动，因此，企业还必须制定相关补救措施：
（1）、建立机动全能组，建议每组抽调一名意识和技能良好的员工到技术科，进行全能手培训（主要职责：制作生产样版和小订单以及为企业储备的管理人选和生产补救）。（2）、建立员工培训组，建议招聘生手员工进行培训。生手培训合格后，纳入生产线，为生产线不断注入新的血液，稳定生产。（3）、由现场管理员控制缺工现象，培训员工有事提前请假的意识, 3 以便有时间准备调整计划.（4）、所有人员一律由生产部/IE统一调佩,做到人尽其才.（5）、员工缺工在三天以上者，必须进行生产组内部调整或者申请生产部安排机动组人员进行生产。注:现目前工厂补贴20%,个人认为这个要与请假/旷工/迟到挂钩,没有全勤奖,请假超出4小时,有旷工者不能得此补贴,以此奖励优秀好的员工,减少目前请假/旷工/迟到的现象 形成好的企业文化.结语：随着社会发展趋势，人员密集型的企业一定会面临员工缺工的社会问题，针对这种现象，企业应该建立各项应对的措施和制度，以保障企业健康的成长。以上各项内容只代表个人建议，请各企业结合自身情况采取相关措施执行！谢谢！
