工业企业车间规章制度

工业企业车间规章制度（共8篇）

工业企业车间规章制度 篇1

为确定生产秩序正常运作，车间管理需要，特制定本条例如下：

1、按厂部规定的时间上下班。迟到、早退超过15分钟者，一次罚款10元。

2、在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸的行为，违者一次罚款10元。

3、爱惜公物，有破坏公司财产或盗窃行为者，不论公物或他人财产，一经发现立即无薪开除，并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理。

4、全体员工要有互尊互爱的精神，严禁打架斗殴，如有发生，先动手者，处以500元以下罚款，并承担医药费用，情节严重者，开除出厂。

5、家庭有特殊情况，预先请假，未经允假而离岗的一次性罚款30元。

6、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。不开无人机、不点无人灯、气瓶及时关闭，如有违反，一次性罚款30元。如有造成设备损坏的，全额赔偿。

7、所有员工做好车间的清理、清扫工作，必须保证车间的整洁，如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱，处以10元罚款。

以上条例请各位员工认真执行，车间主任监督，如有违反严肃处理，并追究车间主任责任。

扬中市众和电力设备有限公司

二○○六年二月九日

生产车间管理制度

一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

四、本制度从二00六年一月一日起执行。

工业企业质量责任制

质量责任制1 目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。2 适用范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工。3 考核办法 质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度，对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为1000元、500元、300元、200元、100元、50元六个等级。500元以上处罚由质量部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。4 具体内容 4.1 技术中心 4.1.1 产品设计室 a)在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予200元以上处罚。b)对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果在投放顾客50台（套）内，满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予200元以上处罚。c)为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时，影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现一次，对责任者给予100元处罚。d)在对产品回用审批程序中，产品设计室对超出标准的数据内容，有权决定使用，但对其质量影响负责，若因审批不慎重，不正确而发生质量问题，对责任者给予200元处罚。e)对在生产现场中出现的设计问题，原则上当天要给予答复，提出处理方案，若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题，对责任者给予200元或300元以上处

罚。共9页第1页 f)在结构树编制过程中，若出现错误，对产品质量造成影响，给予100元处罚。4.1.2 工艺室 a)产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求，若因设计失误造成生产加工装配等环节中，使产品质量出现不合格，每发生一例，对责任者要分别给予100元处罚。b)工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位。若因漏缺工艺规定，出现产品质量损失，每发生一起，对责任者给予200元处罚。c)车间工艺员要严格监督工艺执行情况，若有明确工艺规定，长期不执行而得不到纠正，每发生一例，对责任者给予200元处罚。d)工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理。对于车间提出的技术问题，原则上当天要给予答复，特殊情况三天内提出处理方案。若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题长时间得不到解决，对责任者给予200元或300元处罚。e)在编制各类工艺规程和技术标准中，必须编入相应的检验规程和检验标准，若因漏、缺检验规定，出现无章可循或发生质量损失，每发生一起，对责任者给予100元或200元处罚。4.1.3检测实验室 a)计量员要按周期，对通用检具进行检定，保证计量准确、可靠，并要及时修理失准通用检具；若出现一次（一把）按周期漏检，对责任者给予100元处罚；若出现因计量失误造成产品质量事故，对责任者给予200元以上处罚。b)计量员要保证在用计量设备、仪器的完好。每年接受县、市技术监督局的检定，出现不合格，要及时提出处理意见，若因责任心不够，出现影响生产、检验质量问题，对责任者给予100元以上处罚。c)要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等。通用检具要求总帐、分帐、卡物相符，总帐不得变更，设备、仪器要求帐物相符。若出现上述规定中的管理混乱，对责任者给予100元处罚；造成损失，按损失价值的30%赔偿。d)化验、金相检验员要严格按技术标准进行检验分析。若出现错检，对责任者给予100元处罚；造成损失，按损失的30%给予赔偿。e)化验、金相检验员要努力为一线服务，在接到报检后必须在规定时间内出具检验结果，若责任心不够影响生产，对责任者给予200元以上处

罚共9页第2页

f)化验、金相检验员要管理好原始记录和存样，以备复查。若出现一次记录，存档混乱、遗失，对责任者给予100元处罚。g)计量、化验、金相人员，要管理好自己所用的材料。对于试剂、药品、配件、器具的使用，要提前两个月报出需用计划。若因计划不够，造成影响检验，对责任者给予100元处罚。4.1.4 标准化资料室 a)对新产品的产品图纸，工艺图纸要及时进行标准化审查，若因审查不仔细或延误时间，造成影响的，对责任者给予200元以上处罚。b)试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时，若因发放不及时或错、漏发，造成影响的，对责任者给予200元以上处罚。造成经济损失，按损失额30%赔偿。c)要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，若因管理不当，造成泄密的，对责任者给予500元以上处罚。d)要妥善管理图书、期刊等资料，若有遗失或损坏的，对责任者给予100元以上处罚。4.1.5 其他人员 a)技术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者100元以上处罚。b)网络管理人员要妥善管理微机信息库资料，进行分类备份；防止网络出现故障，并要有防错措施。若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者100元以上处罚。c)新产品试装人员要及时将试装情况反馈产品设计人员，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者100元以上处罚。4.2 质量部 a)秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者300元以上处罚。b)质管员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予200元处罚。c)质管员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到5%，或者从数量上

不共9页第3页 足5%但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者200元级以下处罚。经济损失千元以者给予300元以上处罚。d)验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，给予责任者100元处罚。e)质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予100元以上处罚。f)对于首批供货的外协外购件，验证时必须得到分承包方的ISIR（样件检验）报告，确保质量审核可靠。违反上述规定，责任者给予100元处罚。g)外检员要对责任内的配套厂，做好每批次验证产品的标记记录，使产品质量有追溯性。上述规定管理混乱，造成质量责任无法追溯情况，对责任给予200元处罚。h)质管人员要严格做好抽查记录，使质量凭证能够满足公司生产经营管理的需要。若出现没有记录、没有归档、没有保管，没有保管到期限等情况，对责任者给予200元处罚。i)质量部要对责任内的配套厂建立质量档案、记录主要配套件的批次情况、不合格情况及不合格原因。并做好质量信息反馈记录，缺少一个厂商的质量档案，对责任者给予200元处罚。4.3 物资采购部 4.3.1 采购物资必须坚持定点采购的审批原则，未经审批乱采购，对于责任者给予处罚；未经审批乱采购，造成损失，按损失价值的30%给予处罚。4.3.2 采购员采购物资，凡是用于重型桥、悬架桥等产品上的，必须及时报检。对于不报检者，一次给予200元处法，造成经济损失，按损失额的30%给予处罚。进货物资进公司后，必须在四小时内报检，生产急需立即报检，对于首批供货的厂家、品种须向质量部说明；报检时要求准确定明厂商、名称、型号、数量。若因报检不及时、不准确，出现混乱引起质量问题，对责任者给予100元处罚。4.3.3 对于报检物资，办理财务入帐时，必须依凭配套件报验单。对弄虚作假者，一次给予300元以上处罚。4.3.4 采购物资进公司，必须具备质量证明，如合格证或相应的检验资料（检验单、材质单、探伤单等）。4.3.5 对于外协、外购不合格产品，本市区的要在30天内退出库房。违反上述规定，每共9页第4页 起对责任者给予100元处罚。4.3.6 物资采购人员对于配套件的技术修改通知要及时送达配套厂商。本市区内的要在三日内送达；本市区外的要求在七日内送达，违反上述规定，每起对责任者给予100元以上处罚。4.3.7 对于有明确材质要求的外购件，如有特殊情况，配套厂要改用材料，物资采购部必须事先向技术部门提出代用材料申请。不经申请审批，采购代用材料配套件，对责任者给予200元处罚。4.3.8 配套件经检验不合格，由于生产急需用件，需修复后使用，须向质量部提出书面回用申请。由质管员填报不合格项次情况，质量部部长签字，然后由

申请部门提请技术部门及主管领导审批，对于不执行审批回用程序，每出一次对责任者给予200元处罚。4.3.9 在检验过程和生产过程中，发现并退回仓库的个别外协外购件不合格品，责任部门要及时退回配套厂。要求每季度清理一次，若出现超季度存放，没有向配套厂退换的，对责任者给予100元以上处罚。4.3.10 采购部门有责任向服务组提供必须的三包备件。对于服务组提出的三包备件计划，最多30天内要提供备件。达不到上述要求，对责任者给予200元处罚。4.3.11 进货物资在顾客中出现质量问题，我方决定要求配套厂前往顾客三包服务时，采购部门要在二十四小时之内指定配套厂执行我方决定。没有完成上述要求，对责任者给予200元处罚。4.3.12 采购部门要建立配套厂商的档案，存有供货能力综合调查表、合格分承包方名单、配套件采购（定做）合同等，（质量保证协议书由质量部存档、零部件采购技术协议由标准化资料室存档，服务协议由营销公司服务组存档。）缺少一个厂商的档案，对责任者给予100元处罚。4.3.13 采购部门应有重要进货物资的使用质量信息反馈记录和统计分析资料，缺少一个厂商的记录，对责任者给予100元处罚。4.4 营销公司 4.4.1 营销公司对于销售计划，必须明确用户的技术、质量要求。如果因要求不明确，出现生产产品满足不了顾客，造成损失，对责任者给予100元以上处罚，并承担损失额的30%的赔偿责任。4.4.2 雨雪天发桥，运输必须有防雨雪措施，否则营销公司拒绝发货。违反上述规定对责任者给予100元处

罚。共9页第5页 4.4.3 营销公司要建立发桥台帐，记录每批发出厂家、数量、型号、生产日期。违反上述规定，每起对责任者给予100元以上处罚。4.4.4 售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、及时搞好服务。若因服务工作不主动、不及时，受到顾客投诉，对责任者给予200元以上的处罚。4.4.5 售后服务人员要及时反馈质量信息，对于重要的质量问题，要完整反馈以下内容；生产日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、工位号等。如果反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题，每起对责任者给予100元以上处罚。4.4.6 售后服务人员为夸大自己的工作量，弄虚作假，夸大质量问题，给公司造成混乱，一经查实，对责任者给予300元以上处罚。4.5仓库 4.5.1 自制半成品件、成品件及外协外购件，必须坚持凭检验合格单入库的原则，没有检验合格单坚决不得投用。违反上述规定，对责任者给予200元以上处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。4.5.2 入库产品，因需要改型、改制、返修出库的，如果重新返回仓库，必须依凭检验合格单。违反上述规定，对责任者给予200元以上处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。4.5.3 严格执行不合格品隔离制度，不合格品在退出仓库前，必须挂牌提示，提示牌应标明名称、型号、数量、厂商、违反上述规定，对责任者给予100元处罚。4.5.4 入库合格产品，因在加工、装配或者顾客中发现质量问题，质量部书面报有关部门，进行善后处理和追究有关责任。违反上述规定，对责任者给予200元以上处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。4.5.5 库内物资应定期保养，摆放整齐，以保证不锈蚀、不霉变、不损坏。违反上述规定，出现质量问题对责任者给予50元以上处罚。4.5.6 库内物资应严格执行“分批存放”、“先进先出”的投放原则，特别是橡胶件，避免货物超期积压造成质量隐患。违反上述规定，对责任者给予100元以上处罚。4.5.7 对于轴承、齿轮、扭杆等配对件，必须十分严格按投放一个批量保持一个厂商的原则，并要向车间领料员说明，防止混装造成质量问题。如果出现库存件一个厂商不够一个批量，必须通知物资采购部和质量部，违反上述规定，对责任者给予200元处罚；造成经济损失给予200元以上处罚。

4.5.8 仓库保管员投发料中，出现规格、型号的错误，以及不合格的混入，均属错发、混共9页第6页 发。出现上述问题，对责任者给予100元以上处罚；造成经济损失给予200元以上处罚。在加工、装配中发现的个别不合格品（应有标识），经责任质管员出具检验证明的，保管员应予以退换，将其存入不合格品区。并通过生产部门或外协购部门及时处理。违反上述规定，造成经济损失的，对责任者给予100元以上处罚。4.5.9 为使产品质量有追溯性，外协外购件投发必须建立原始记录，即记录每批次投发料的产品厂商，以备查证。因没有记录，造成混乱或损失的，对责任者给予100元以上处罚。4.5.10 保管员要妥善保管检验单等质量原始凭证，保管期三年，以备查证。保管不善，无据可查，对责任者给予100元以上处罚。4.5.11 成品库内车桥要妥善保管，防止磕碰损坏和锈蚀，如果违反上述规定，每起对责任者给予100元处罚。4.5.12 车桥成品必须凭检验单入库，违反上述规定对责任者给予100元以上处罚。车桥出入库时要轻抬轻放，仓库保管员对野蛮装卸行为要坚决制止，若视而不见，对责任者给予50元以上处罚。4.6 制造部 4.6.1 要依照工艺路线和工艺条件进行生产作业计划和组织，未

经技术部门批准，在不具备工艺路线和工艺条件下组织生产，对责任者给予100元处罚；造成质量事故，按损失额的30%赔偿。4.6.2 搞好现场质量，工位器具、物料摆放有序，是质量保证的需要，由于现场质量不善，出现质量问题，除追究生产车间的责任外，对生产责任者给予200元以上的处罚。4.6.3 要保证工装、模具完好，使工装、模具能够满足产品的质量要求。出现问题要及时进行修正。如因工装、模具出现质量问题，并得不到及时修正，对责任者给予200元以上处罚。4.6.4 要管理监督文明生产，坚决制止“野蛮加工、野蛮装配、野蛮转序、野蛮装卸”行为，发生以上行为，除追究责任者外，对责任者给予100元以上处罚。4.6.5 从仓库向车间转序，必须准确，如果没有经过保管员认证，发生物料错误，如型号不对等，对责任者给予100元以上处罚；造成经济损失按损失额的30%赔偿。4.6.6 车间之间的转序必须准确，如果没有经保管员认证，发生物料错误或者未完工检验，如型号不对，或缺序或没检验，对责任者给予100元以上处罚；造成经济损失，按损失额的30%赔

偿。共9

页第7页 4.7 生产车间 4.7.1 车间操作者必须严格按工艺进行加工、装配，不准偷工减序，违反上述规定，对责任者给予100元以上处罚；造成经济损失给予200元以上处罚。4.7.2 操作者要严格执行自检步骤，防止不合格品生产，由于自己漏检、错检，发生严重失职，造成不合格品，超出额定数额，责任者要赔偿材料损失、工时损失、其它间接损失总额的50%。4.7.3 操作者要文明生产，严禁野蛮操作。工件在加工、装配、转序过程中轻拿轻放、摆放有序、避免磕碰。违反上述规定，每人次给予50元以上处罚；造成工件损失，责任者要100%承担。4.7.4 下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查，防止不合格品造成新的损失，若未经检查或发现问题仍流入下道工序，发生质量问题，本操作工序负有连带责任，同时对责任者给予100元以上的处罚。4.7.5 操作者在加工、装配中，发现原材料或外协件存在质量问题，操作工应负有连带责任，同时对责任者给予100元以上处罚。4.7.6 操作者在对本岗位产生的不合格品要主动报告，交由质管员进行处置。若对本岗位产生的不合格品故意进行混入、隐藏等，对责任者给予100元以上的处罚。4.7.7 操作者对后面工序提出的质量反馈，要积极作出反应，认真进行服务和改进，如果不能对自己的工作质量负责，推脱、拖延等，对责任者给予100元以上处罚。4.7.8 操作者要坚决防止重复质量问题的出现，对于本岗位曾经出现过或质管员已指出的质量问题，要坚决杜绝。若发生此类质量问题，对责任者给予加倍处罚。4.7.9 操作者要认真接受工艺员、质管员的指导和检查，不得有歪曲、刁难行为，对于有不同意见，可报告主管部门领导解决。若对工艺员、质管员有打骂行为，除给予100元以上处罚外，给予下岗处理。4.7.10 操作者领用的计量器具，要按周期接受计量室的检定。若在接到检定通知十日内不送检，按拒检处理，对责任者给予50元处罚。4.7.11 各车间要健全质量原始记录。对于主要的加工、装配工序，必须有操作者的工位号；并要求每日有各岗位的操作记录。若出现质量问题，车间落实不到操作者，对车间管理者给予200元以上处罚。4.7.12 总装车间工段长要及时、准确记录《总成试车记录》，使产品质量有追溯性。上述规定执行不严，造成质量责任无法追溯情况，对工段长给予200元处

罚。共9页第8页 4.7.13 在对各生产车间的工艺纪律执行情况进行检查时，对末位车间主任给予50元处罚。4.8 其它部门

工业企业车间规章制度 篇2

1 对象与方法

1.1 对象

选取海门市某工业园区4家企业, 分别为皮鞋厂、农药复配厂、化工助剂厂及油漆制造厂, 这4家企业在防护设施的设置、安装及调试方面都存在较多问题, 现场作业环境监测合格率极低。选定接触苯的岗位作业工人82名, 工种有涂胶工、包装工、配料工等, 年龄20～50岁, 平均年龄29.5岁;接害工龄1～10 a, 平均接害工龄为4.06 a。

1.2 方法

利用企业现有设施加以改造, 结合加强职业卫生监督管理和卫生指导、加强个人防护等措施, 通过现场劳动卫生学调查、作业环境监测及作业工人职业健康检查等方面进行研究分析, 以评定整改措施效果。

1.2.1 劳动卫生学调查

车间劳动卫生学调查参照《工业企业设计卫生标准》GBZ 1-2002及《工作场所防止职业中毒卫生工程防护措施规范》 (GBZ/T 194-2007) 规定进行。

1.2.2 作业环境监测

采样方法参照《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》GBZ 159-2004进行, 使用SQC-1000型大气采样器采样, 苯测定方法按《工作场所有害物质监测方法》2003的方法进行, 实验室检测采用溶剂解吸—气相色谱法进行, 罩口风速使用testo 405-vl迷你风速计测定, 所用仪器均经过计量检定。

1.2.3 职业健康检查

根据《职业健康监护管理办法》中所规定的职业健康监护项目及周期进行, 使用统一的职业健康检查表, 详细询问职业史、自觉症状, 体检项目包括内科常规检查、皮肤检查、血常规、血小板、肝功能、胸部X线检查、肝脾B超、心电图等[1]。诊断按照《职业性苯中毒的诊断标准》GBZ 68-2002进行。

2 结果

2.1 现场劳动卫生学调查[2]

2.1.1 整改前调查

4家企业均设有通风排毒设施, 其通风排毒方式均为局部机械通风和自然通风, 机械通风设施无一家正常运转且使用不规范, 车间内通风以自然通风为主, 局部机械通风系统的设计不符合卫生学要求, 普遍存在着管道管径过小、排风量不足 (罩口风速在 0.08～0.24 m/s、不方便操作等问题。企业均没有建立完善的职业卫生管理制度, 职工职业卫生知识匮乏, 对自己所在岗位存在的职业病危害因素了解甚少, 自我防护意识差, 个人防护用品配备不全且佩戴不规范。

2.1.2 整改后调查

4家企业通风排毒设施正常运转且规范使用, 采用局部机械通风和自然通风相结合的方式, 管道设计合理, 能保证足够的排风量 (罩口风速控制在1.16～1.62 m/s) , 且方便操作, 企业职业卫生管理制度健全, 职工均经过职业卫生知识培训, 具有一定的自我防护意识, 个人防护用品配备齐全且能规范佩戴。

2.2 作业环境监测

4家企业共设19个测定点, 连续3 d采样, 上下午各1次, 采集样品份数114份。

2.2.1 整改前

生产车间苯最高浓度 (TWA) 82.32 mg/m3, 最低浓度4.08 mg/m3, 平均浓度15.11 mg/m3, 检测合格率19.30%。

2.2.2 整改后

生产车间苯最高浓度 (TWA) 7.58 mg/m3, 最低浓度<0.10 mg/m3, 平均浓度1.64 mg/m3, 检测合格率91.23%。 (表1) 。

注:整改前后合格率比较, χ2=119.29, P<0.01。

从整改前后企业作业环境中苯浓度监测结果可以看出, 整改前, 企业苯危害较为严重, 作业点有害因素检测合格率极低, 经过整改后, 企业作业环境大大改善, 苯危害得到了有效控制, 差异有统计学意义 (P<0.01) 。

2.3 职工健康监护

2.3.1 整改前

苯作业工人82人, 其中男职工28人, 女职工54人, 2006年进行在岗期间职业性体检, 检出白细胞低于正常值22人, 检出率26.83%;血小板低于正常值28人, 检出率34.15%;肝功能异常7人, 检出率8.54%;神经衰弱综合征12人, 检出率14.63%。女职工主诉月经过多、经期延长5人。这些症状均与苯的危害有关[3]。

2.3.2 整改后

2008年再次对82名作业工人进行在岗期间职业性体检, 检出白细胞低于正常值5人, 检出率6.10%;血小板低于正常值7人, 检出率8.54%;肝功能异常1人, 检出率1.22%;神经衰弱综合征2人, 检出率2.44% (表2) 。

体检结果表明, 整改前, 作业工人血象异常情况突出, 自觉症状明显, 经过整改后, 作业工人血象异常情况明显得到改善, 自觉症状明显减轻, 差异均有统计学意义。

3 讨论

苯是一种用途广泛的化工原料, 所以目前还不可能杜绝使用和生产, 在一些经济欠发达地区, 生产工艺简单, 规模不大的企业较为常见, 其卫生防护设施简陋, 企业职业病防治经费有限, 如何因地制宜、因陋就简地制定出一套行之有效的防护措施是我们基层职业病防治工作的重点[4]。

3.1 利用企业原有设施, 加强通风排毒

由于种种原因, 目前有较大一部分企业在新建、扩建前都没有经过卫生预评价及职业危害控制效果评价即投入生产, 这些企业各项设备布置已成定局, 再想改变布局势必损失巨大, 因此, 唯有利用现有设施进行合理改造, 以达到改善作业环境的目的。有些企业虽然配备卫生防护设施, 但不规范使用现象突出, 有些防护设施因为不方便操作而成为摆设, 如皮鞋厂流水线涂胶工人, 由于排风罩位置过低不方便工人操作而被弃之不用, 针对这种现象, 我们适当升高了排风罩位置, 加设半透明可视窗, 同时在旁边加设活动挂帘进行密闭等措施, 从而防止了苯的逸散, 降低了车间空气中苯浓度。有些企业通风排毒设施虽然正常运转, 但通风量小, 如油漆制造厂, 由于通风管道转弯处都几成直角, 导致排风罩罩口风速极小, 针对这种情况, 我们对其管道弯口处进行了改装, 使其弯口角度在120°以上, 提高了通风效率。

3.2 加强职业卫生监督管理和卫生指导[5]

目前, 职业卫生监督管理涉及到卫生、安监2个部门, 在当前一些配套法律法规尚未出台的情况下, 不使职业卫生监督出现“真空地带”, 就必须要加强职能部门之间的合作, 使企业能知法守法, 自觉地履行职业病防治职责。选取的4家企业, 都是因为向安监部门申请安全生产许可证而委托我们卫生部门进行有害因素检测或评价的。作为安全生产许可的必备条件, 职业卫生与安全是密不可分的。应加强职业病防治知识培训, 提高劳动者的自我防护意识。另外由于大多数企业在上岗前均没有进行职业病防治知识培训, 职工对其所从事的岗位存在的有毒有害因素知之甚少, 有的仅凭主观臆断猜想, 一旦出现不适症状, 往往是要么置之不理, 要么胡乱猜疑, 这些均不利于企业的生存和发展, 选取的4家企业中, 职工对其所在岗位存在的职业危害因素知晓率几近于零, 自我防护意识极差, 虽然企业为职工配备了个人防护用品, 但能规范佩戴的极少.针对这一现象, 我们在企业内部进行了职业病防治知识讲座, 举实例, 抓重点, 通过通俗易懂的讲解, 使职工懂得个人防护的重要性, 自觉地配合企业做好职业安全卫生工作。

4 结论与建议

本次研究通过对原有卫生防护设施的改造, 采取重点加强职业卫生监督管理和卫生指导, 提高企业管理人员的职业病防治知识水平及作业工人的个人防护意识等措施, 有效地改善了作业环境、将车间空气中苯浓度控制在国家容许浓度范围内, 避免或减少了职业病的发生;同时在采取措施后作业工人自觉症状有不同程度的改善, 部分症状发生率明显降低。企业在卫生防护设施改造方面投入经费不多, 但效果显著, 对于一些生产工艺较为简单、生产规模不大、投入能力有限的企业实用性比较强, 值得推广。但卫生防护设施的改造是一种补救措施, 只能起到一定的改善作用, 只有从根本上控制和消除职业危害, 才能减少和防止职业病的发生。因此, 把职业危害预评价和控制效果评价工作作为企业立项的前置条件, 才是当前乃至今后做好职业病防治工作的关键[6]。

摘要：目的探讨车间空气中苯污染控制对策及效果。方法分析海门市某工业园区4家企业车间空气中苯浓度变化状况, 在企业原有的设备基础上对企业现有防护设施进行改造, 结合加强职业卫生监督管理和卫生指导等措施, 对该项目职业病危害控制效果进行评价。结果车间作业环境明显改善, 4家企业环境苯检测合格率整改前为19.30%, 整改后升到91.23%, 车间空气中苯浓度控制在国家容许浓度范围内, 治理前后差异有统计学意义 (P<0.01) ;职工健康状况改善, 差异有统计学意义 (P<0.05或P<0.01) 。结论苯危害控制措施较为有效, 为今后改扩建企业苯毒危害治理提供依据。

关键词：车间空气,苯,控制对策

参考文献

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[4]杨洪庚.金坛市乡镇企业职业病防治现状及对策.职业与健康, 2003, 19 (1) :17-19.

[5]赵勇进.职业卫生手册.南京:江苏人民出版社, 2002:105-115.

全球工业大迁徙车间争夺战 篇3

就在5月，不遗余力地推动美国制造业复苏的奥巴马在迈阿密发表演讲，鼓励私人企业与资本投资美国基建，为当地创造更多工作机会，并更广泛地使用“美国制造”。有趣的是，就在他演讲的时候，一阵风将奥巴马身后一辆起重机上的美国国旗吹掉，露出了一家中国企业的商标。

过去，欧美的制造企业将工厂从欧美搬到人力更密集、成本更低的国家，比如中国。而现在，更低的劳动力成本地区比如越南、印尼、孟加拉正在按照原来的轨迹，引导着劳动密集型产业转移的方向。但是，当使用机器人的成本降低，以机器人替代人力更为划算时，这条轨迹也许会发生逆转。留在中国，还是回归欧美，要交给自动化生产程度来决定。

“使用快速、准确和可靠的高级机器人与人类协调工作，巨大的生产力带来更多收益，劳动力成本可以轻松收回，这对所有人来讲都是双赢的。”机器人制造巨头ABB机器人业务单元中国区负责人顾纯元说。在自动化生产的浪潮之下，工业机器人等自动化设备在生产线中所占的比重越来越高，一种从低工资生产者向高端生产商转变的趋势正在形成。

如果说苹果将iMac的组装回流还不足以让富士康们伤筋动骨，那么，iPhone回家的诱惑则必然会震撼这座代工帝国的大厦。早在去年5月，蒂姆·库克在All Things Digital会议上就曾透露，他希望苹果产品能尽可能多地回到美国境内生产，而且会利用影响力克服成本劣势。

通过配备机器人来提高资金和劳动力的组合配置比例，是富士康克服人力成本这一难题的最好方式。“如果机器人计划实施成功，富士康将突破对人工需求的天花板而实现全球化布局。”富士康一位具有国际经验的台籍人士表示。

为全球市场生产更先进的产品

“西方国家还没有意识到自动化的影响”

今年3月，苹果与富士康签署协议同意为生产iPhone、iPad及其他产品的中国组装工厂中的120万工人改善工作时间、提高工资、增加工会代表以及改善健康和安全条件。

许多观察人士对中国制造商不得不缩短每周工作时间和改善劳动条件感到欣慰，并乐于看到工人工资提高。其他人则将大型跨国公司向工人做出的这一重大让步视为一个不错的新闻故事。但克劳斯·齐默尔曼认为：“所有这些观点都未能理解这一协议更为广泛的重要性，我们正在见证中国工业战略的重大转变。”

这种转变演化为数字会更清晰可见。数据显示，在2000年，中国工业机器人保有量仅为3500多台，而到2011年时，这个数据已经跃升为7万多台。2012年机器人在中国的销量高达2.26万台，同比大增51%，而美、德等国的比例均在40%以下，总部位于法兰克福的国际机器人联合会（International Federation of Robotics）预测，2014年中国的工业机器人销量将成为全球第一。

“中国市场的需求量可以从另一组数字中体现出来”，顾纯元介绍，“全世界的自动化实现率为55点（每万名工人中，有55个人拥有机器人），中国现为21点，与美国、德国、日本、韩国的比重135～339点，还有很大差距。”

市场需求背后的推动力量恰恰来自于制造业的升级。克劳斯·齐默尔曼分析，中国领导层及民众都敏锐地意识到，中国人口可能会未富先老，但人口法则几乎无法改变，可以改变的是一个经济创造的收入水平及其整体增长路径。它希望看到薪资水平增长，不仅仅是为了促进国内消费，还因为这将意味着中国企业为全球市场生产更先进的产品。

在iPhone或iPad的最终售价中，中国劳工成本仅占1%～3%。对这一极低比例进行大幅提升是中国的目标，也是所有工业部门战略抱负的核心。经营大规模的组装工厂不再被视为确保中国经济未来的可行途径。为了实现目标，中国需要训练有素、待遇丰厚和干劲十足的工人，使用机器人从事繁重低级的工作符合这一战略。

当新兴市场经济体开始生产越来越先进的产品时，发达国家会受到什么影响，近10年前在学术界曾有过争论，参与者包括诺贝尔奖得主保罗·萨缪尔森等经济学家，但他们当时预计这种情形几十年内不会变成现实。

个人化生产代替大规模生产

人工智能让制造业更人性

被谷歌称为“第一款社交流媒体播放器”的Nexus Q是一个平底的球状体，环绕着它的LED光带可以随着你播放的音乐而闪烁，给你的客厅制造迷幻色彩。在Nexus Q底部有这样一段简短的文字：“美国设计和制造。”

Nexus Q可以将电视机或家庭音响系统接入云计算服务，从而播放视频和音频内容，其中所有零部件几乎都是由美国制造的。负责该设备开发的工程师介绍，他们在美国中西部找到了锌金属底座生产商，还从南加州找到了塑料零件供应商。

“我们太久没有在美国本土制造产品了。于是我们想，‘为什么不试试美国制造，然后看看会是什么情况呢？’”谷歌Android团队负责人安迪·鲁宾说。结果是，299美元的售价让Nexus Q比平板电脑Nexus 7还要贵出100美元。

除了谷歌之外，通用电气CEO伊梅尔特曾指出，“外包”作为一种商业模式已经基本过时。改变这些的决定性因素不是劳动力成本的上升以及人民币的升值，而是影响未来制造业的三大技术：机器人、材料、3D打印。

机器人不再像是过去科幻电影中出现的类人机械，而是通过软件远程控制的专业机电设备。随着计算机的不断强大，这些设备的功能也日益先进。现在，机器人的能力已经足以进行外科手术、挤牛奶和军事侦察，驾驶战斗机也不在话下。像 Willow Garage、iRobot 和 9th Sense 这样的公司已在出售机器人开发包，极客大学生和开源社区则在开发更加先进的应用。次时代机器人很快就能比人类劳动力更便宜，令许多中国工厂目前使用的设备相形见拙。

同时人工智能也让机器人越来越聪明，即使比不上真正的“人脑”，至少在某些方面能与之匹敌。IBM的机器人Watson战胜电视智力竞赛Jeopardy 的冠军，背后依靠的正是人工智能，谷歌的自动驾驶的汽车、Siri 等语音识别技术以及Facebook的面部识别软件Face.com的基础同样是人工智能。

硅谷奇点大学人工智能研究生课程的负责人内尔·杰克布斯坦认为，人工智能将融入制造业并令其更加“人性化”：我们可以在 AI 设计助手的帮助下，在家里亲手设计属于自己的产品。未来甚至会出现“创造者经济”，大规模生产将被个人化生产代替，人们从网上下载设计作品并进行改造，或者干脆自己动手设计。我们可以在家里或者公共制造车间里将这些设计 “印制” 成产品。

从“去工业化”到“再工业化”

抢占科技竞争制高点

“机器人能够对平衡世界制造业经济产生影响。”这是伦敦咨询公司Metra Martech早在2011年提交给国际机器人协会的报告中做出的预判。报告认为，机器人的应用效果是重新平衡了世界制造业的经济，使传统的劳动率的国家提高在世界市场的竞争力。更大的竞争力导致工业产品的销售增加，从而增加了制造业的就业机会，加快“第三次工业革命”的到来。

为了确保这场制造业革命发生在美国，重夺制造业大国的标杆，2009年至今，奥巴马政府先后推出了“购买美国货”、制造业促进法案、税收优惠政策等多项措施来提振美国制造业。今年更是在国情咨文中将制造业放在核心地位，指出首要任务是使美国成为新的就业和制造业的磁极。

当行业升级为国家级战略，企业的跟进也获得了更多动力。美国佐治亚州的一家服装技术公司近日就宣布即将推出“机器人裁缝”，由电脑控制的自动缝纫机可以替代人工，“一针一线”缝制设计好的衣服，“美国的机器人不久就可以直接和中国工人竞争。”这家服装公司创始人史蒂夫·迪克森说。

《华盛顿邮报》预测，这种工业机器人引领的新型产业革命，让美国企业可以就地设立商店，创造各种产品，代表了金融危机后美国“再工业化”的主要方向，能彻底改变“美国制造”的命运，能够实现更低的成本，从而可以打败“中国制造”。

在美国宣布斥资10亿美元创建15个新的先进制造业创新研究机构后，佐治亚理工学院公共政策分析家Philip Shapira认为，这样的数字还是太少，相比之下，德国拥有60个致力于技术和制造业创新的弗劳恩霍夫研究所。

眼下，美国、日本、德国、英国、瑞典、瑞士等国家研发出一些令人惊叹的机器人新技术，并已在商业上具有可行性。美国和日本在研究和发展领域一直领导着机器人技术革命，高级机器人在速度、准确性、可靠性和在部分领域的机器智能决策能力方面都展现出超越人类能力的操作性能。“中国的机器人市场有70%被瑞士ABB、日本发那科及安川电机、德国库卡等巨头占有。”顾纯元说。

工业企业会计制度 篇4

[92]财会字第67号

颁布时间：1992-12-31发文单位：财政部

一、为了贯彻执行《企业会计准则》，规范工业企业的会计核算，特制定本制度。

二、本制度适用于设在中华人民共和国境内的所有工业企业。

三、企业应按本制度的规定，设置和使用会计科目。在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的会计报表的前提下，可以根据实际情况自行增设、减少或合并某些会计科目。本制度统一规定会计科目的编号，以便于编制会计凭证，登记账簿，查阅账目，实行会计电算化。各企业不要随意改变或打乱重编。在某些会计科目之间留有空号，供增设会计科目之用。企业在填制会计凭证、登记账簿时，应填制会计科目的名称，或者同时填列会计科目的名称和编号，不应只填科目编号，不

填科目名称。

四、企业向外报送的会计报表的具体格式和编制说明，由本制度规定；企业内部管理需要的会计报表

由企业自行规定。

企业会计报表应按月或按年报送当地财税机关、开户银行、主管部门。国有企业的会计报表应同

时报送同级国有资产管理部门。

月份会计报表应于月份终了后6天内报出；会计报表应于终了后35天内报出。法律、法规

另有规定者从其规定。

会计报表的填列以人民币“元”为金额单位，“元”以下填至“分”。

向外报出的会计报表应依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面上应注明：企业名称、地址、开业年份、报表所属、月份、送出日期等，并由企业领导、总会计师（或代行总会计师职权的人员）和会计主管s人员签名或盖章。

企业对外投资如占被投资企业资本总额半数以上，或者实质上拥有被投资企业控制权的，应当编制合并会计报表。特殊行业的企业不宜合并的，可不予合并，但应当将其会计报表一并报送。

五、本制度由中华人民共和国财政部负责解释，需要变更时，由财政部修订。

小型工业企业行政管理制度 篇5

一、员工守则

1)本公司员工应热爱祖国、热爱集体，遵守国家法令，遵守工厂的各项规章制度、自觉维护工厂集体利益和荣誉。

2)员工应认真工作，爱护财物减少消耗，努力增创效益。

3)服从上级安排、调配、尊重上司，不违抗顶撞上级领导。

4)精诚团结、互助友爱、相互激励、尊重他人，不拉帮结派、不搬弄是非。

5)遵守工厂考勤制度，按规定作息时间上、下班打卡，不迟到、不早退、不无故旷工、不代人打卡。

6)工作时间坚守岗位，不擅自东游西窜、睡觉、不闲谈嘻闹、吃东西、看书报、玩手机等做与工作无关之事。

7)树立良好的职业道德，忠于职守，严谨操行，严守工厂秘密，不随便翻阅他人和工厂机密文件资料。不向外泄露工厂技术资料、管理资料。

8)洁身自爱，廉洁奉公，不偷窃他人财物、不贪小便宜、不贪污受贿。

9)节约使用生产用材料能源等资源，不铺张浪费，节约用水、电，养成随手关水、电开关的习惯。工作时间不擅自离开工厂工人区域或进宿舍。

10)未经批准不随便带游人参观工厂生产场所。

11)不擅自携带工厂的文件、物品出厂，自觉配合警卫检查，坚决配合、支持管理人员和保安人员工作，敢于制止揭发危害工厂利益的坏人坏事。

12)员工要维护本公司的声誉，不得泄露公司机密；不得有损坏本公司声誉行为。

13)不擅自动用他人机器设备、电脑设备，培训期未满及考核不合格的非熟练工作人员、学徒工在无师傅监督指导下，不私自上岗单人操作设备。

14)严格注意防火安全工作，厂区的防火地带严禁吸烟携带火种或违章动火作业。

15)爱护消防、安全等专用设施及器材，不违章动用灭火器，消防栓，消防用水及安全报警装置。

16)不擅自移动、取摘或破坏工厂内的各种警示标志，保持安全走火通道畅通无阻。

17)不携带易燃易爆、腐蚀性强的化学品、危险品、毒品进入工厂范围，不私自携带攻击性器械、枪械等违禁物品。

18)不聚众赌博、不寻衅滋事和打架斗殴、不得出现威胁、恐吓、勒索利诱等侵犯他人，触犯刑法之行为。

一、作息、考勤制度工厂全月正常工作日28天制，每月休息2日，如遇特殊或赶生产任务需加班的，由需求加班的部门另行通知。正常工作作息时间：上午8:30-12:00下午13:30-18:00

另外部门之具体生产时间，则按需求安排。生产单位加班时间从18:30开始，结束时间根据生产进度而定。其它部门由各单位决定加班起止时间，经审批后为有效时间。考勤制度

1)迟到、早退5分钟以内的罚款10元：5分钟-30分钟罚款15元,迟到30分钟至1小时之内的罚款20元，超过1小时作旷工处理。

2)因自已忘记打卡的，签卡超过三次的，按每次罚款5元计算，以此类推。

3)迟到而不打卡，要求签卡的每次罚款20元，无正常签卡理由者按旷工处理。

4)累计旷工超过3天以上者作自动离职处理，包括3天。

5)行政部每天在8：35分以后，必须对全厂员工进行查卡，请假、旷工待证实后在工卡上注明，并抽查各部门考勤情况，未按时查卡一次罚款5元。

6)打卡不上班的一次罚款20元，中途下班的罚款20元，并扣除上班时间（加班同样）。

7)代人打卡，一经查出双方均扣50元且打卡无效。

8)旷工一日扣底薪三日。

二、假期、请假制请假程序

1)向主管索取《请假单》填写好。

2)把写好后的请假单交部门主管审批签名，后经厂长签核，请假天数三天以上(含三天)经总经理批示。

3)按程序办理好一切手续后方可出厂，否则作旷工处理。

4)如有特殊原因不能及时按程序请假者，回厂后应出具有力证明办理补假手续，否则以旷工处理。批假权限:

1)两天以内的假权由厂长签核。

2)三天以上的假权由总经理签核。

3)请假单上的请假天数一定与实际天数相等，提前回来的可以到行政部办理消假手续，超过批假天数的除去请假天数外，其余按旷工论处。

4)主管级以上的请假必须经总经理批核后方可生效。请假条例履行规定

1)因工受伤者，工伤假期内保留基本工资，但必须要出示医生证明及有关文件报告。

2)试用期未满者，不允许请长假，如请假其试用期亦顺应延长。一切事假、婚假均需提前请假。员工请假提前24小时，以便作好生产安排。

工业企业车间规章制度 篇6

1煤气设施的设计应做到安全可靠，对于笨重体力劳动及危险作业，应优先采用机械化、自动化措施。

2煤气设施的设计，应由持有主管工业部或省、自治区、直辖市有关部门颁发的设计许可证的设计单位设计。设计审查应有煤气设施使用单位的安全部门参加。设计和制造应有完整的技术文件。煤气设施的设计人员，必须经有关部门考核，不合格者，不得独立进行设计工作。

3煤气设施的焊接工作必须由持有政府安监部门颁发的“焊工操作资格证书”的焊工担任。

4施工必须按设计进行，如有修改应经设计单位书面同意。工程的隐蔽部分，应经煤气使用单位共同经检查合格后，才能封闭。施工完毕，应由施工单位编制竣工说明书及竣工图，交付使用单位存档。

5新建、改建和大修后的煤气设施必须经过检查验收，证明符合安全要求并有安全规程后，才能投入运行。

6现有企业的煤气设施达不到本规程要求者，应在改建、扩建、大修或技术改造中解决，为解决前，应采取安全措施，并当地安监部门备案。

7大、中修后的煤气设备、管道应明确划分管理区域，并建立严格的安全生产责任制度。

8大、中修后各种主要的煤气设备、阀门、放散管、管道支

架等应编号，号码应标在明显的地方，煤气管理部门应挂有煤气工艺流程图，图上标明设备及附属装置的号码。

9煤气设施的大修和中修全部工作由设备科统一管理。

工业企业车间规章制度 篇7

水质型缺水和水资源供需矛盾问题一直困扰着东部沿海部分城市的发展, 该地区经济发达, 人口稠密, 水资源需求量大, 多数都超出了区域水资源承载能力[5,6]。地处长江三角洲北翼的江苏大丰市已进行了节水型社会建设的初步实践与探索[7]。本文在水资源开发利用现状的基础上, 以大丰市正大丰海制药有限公司新建二期项目为例, 对其取得的节水“三同时”制度的应用成效进行一定程度的推广, 这对东部沿海城市的节水型工业企业建设将起到重要的参考价值。

1 工程概况

正大丰海制药有限公司位于江苏省大丰市经济开发区, 根据医药行业市场分析及公司实际状况, 项目建设侧重于产品注册, 同时又兼顾生产功能, 在公司新厂区2000m2预留厂房进行二期项目技改, 建设年产1000万支无菌注射剂车间。其中无菌冻干生产线、无菌粉分装生产线、无菌小容量水针生产线各一条, 三条生产线共用一台西林瓶洗、烘 (灭菌) 、灌装联动线, 三条线生产交叉进行, 同时配套相应的空调净化等辅助设施, 项目建设的设计阶段就引入了“节水三同时”管理。

2 节水措施

2.1 重视宣传, 加强管理

公司十分重视节约用水的宣传工作, 进一步提高员工的节水意识。能定期利用画廊宣传节约用水的重要性和必要性, 做到在有公共用水的地方都设有节水标语。能积极开展“节水宣传周”活动, 员工节水知识教育培训率达到98%以上。公司设立了专职水节水管理人员, 健全了节水工作的各项制度, 将节水指标纳入到生产考核体系中, 把节水工作融入到企业管理的各个环节。

公司建立建全了节水管理组织体系。成立了以分管负责人为组长的节水管理领导小组。组成了由部门、车间、班组的三级用水管理网络。明确了生产部为公司节水管理机构。在新上项目的管理上, 严格执行“三同时、四到位”, 切实抓好节水设施的同时设计、同时施工、同时验收投入使用, 持之以恒的做到用水计划到位、节水目标到位、节水措施到位、管水制度到位。

2.2 注重细节, 循环利用

按照市发改委在项目核准时对节能节水提出的“三同时”要求, 公司在原有基础上又投资购置了一套新型注射用水制水设备, 并对原制水系统进行了技改, 将对多效蒸馏水机下部冷凝塔与蒸馏水出水进行热交换便被直接排放的水进行回收循环使用。

公司十分重视水的计量管理工作。对所有用水单元均安装了水表。其中仅新区就安装了一级表1个, 二级表14个, 三级表3个, 计量安装率和完好率为100%。严格用水计划的管理, 加强用水考核。公司制定了严格用水考核体系, 针对春夏秋冬不同季节的生产情况, 针对性地制定用水计划, 保证用水管理不留死角。

主要节水设施有循环水池、冷却塔、循环水泵、RO系统、多效蒸馏水机、洗灌封联动线、胶塞清洗机、铝盖清洗机、1μm药洗滤器、换热器、温度控制器、电磁阀等。

在多效蒸馏水机冷却使用的二级RO水排放管路上增设一个卫生级板式换热器, 使用一级RO浓水作为冷却水源, 多效蒸馏水机冷却使用的二级RO水经过热交换, 水温降低后, 可直接回收至RO水储罐, 继续提供给下级CDI系统使用, 如此便使多效蒸馏水机冷却使用的二级RO水得以回收再利用, 另外作为冷却水源的一级RO浓水经板式换热器热交换后, 直接排放。

为了保护下级CDI系统不被回用的高温RO水破坏, 故在系统中的RO水回水管道上增设温度控制器及电磁阀, 可根据RO回水温度, 自动控制电磁阀的开启及关闭, 如此便完成了多效蒸馏水机冷却RO水的完全回收利用。

最终建成工艺用水处理系统流程示意图, 如图1

3 节水成效

该项目在建设的过程中严格按照节水“三同时”要求, 采用先进工艺、节能降耗, 水处理系统制水能力提高20%, 重复利用水量达40万m3/年, 重复利用率达90%以上, 减少新水量4.5万m3/年, 年减少水费支出14万元, 降低生产成本, 提高了产品在市场的竞争力。新水量减少的同时也减少了生产尾水的排放, 生产尾水经处理达标后排入城市污水处理厂。

公司积极加大节水降耗的技术改造投入。公司先后投入200多万元对生产工艺进行了全面改进, 对输水管道进行了更新, 修建了1500多立方米的多功能水池 (冷却水循环) 。对冷却水循环装置进行了改造, 建成循环水降温冷却塔2座, 所有的冷却用水全部实行闭路循环, 极大地提高了水的利用率, 重复利用率达到90%以上。

4 结语

正大丰海制药有限公司二期工程项目严格按照节水“三同时”要求, 在项目相关具体制度制定和施工过程中坚持以水资源的循环利用为指导, 以水资源可持续发展为理念, 以提高水的利用效率为出发点, 完善节水法规, 增强节水意识, 取得了明显的经济效益、环境效益和社会效益, 为大丰市开展节水型社会建设起到了良好的示范效果。

参考文献

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[5]许新宜.关于节水型社会建设的几点认识[J].中国水利, 2005, 1:38-39.

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工业企业车间规章制度 篇8

关键词：烟草企业；车间自检；自控模式

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0070-02

对烟草企业来说，想要提高产品的质量，使新的卷烟产品快速赢得市场地位，就需要加快推进自检自控质量管理模式。通过运用标准化的分析手段对生产过程中质量的因素进行研究，对生产流程、工艺参数、设备参数、原辅料质量、绩效考核指标、检测设备进行全局优化，实现生产过程质量最优。

1 自检自控质量模式的指导意义

自检自控模式的指导意义在于，能够有效优化过程质量的同时，对优化的成果通过流程和参数的标准化落实到生产过程的操作规程和作业指导书中。在生产过程中，操作员工按照标准化的作业指导书进行自检。员工在生产过程中根据自我检查的结果，按照标准的操作流程和步骤进行自主调整和控制，相关员工按照标准的操作生产规程和参数进行现场质量控制，从而实现连续质量改建。

2 自检自控质量模式推进的管理创新

对烟草企业车间工艺质量管理现状进行调研（包括组织结构、生产模式、工艺过程、质量管理现状、应用SPC技术现状、人员SPC技能水平、信息化），梳理车间各重点工序以及关键指标/参数流程图。根据需求进行方案实施前的考察调研，包括影响生产过程质量和产品质量的5M1E因素、潜在的质量隐患、分析各类因素的变化趋势、生产设备的保养点检与调校、设备运行参数自检自控、质量缺陷自检自控、在线检测设备点检、车间温湿度和卫生环境自检自控、原辅料的上机前自检自控、原辅料适宜参数自检自控、生产过程的技术标准、操作规程和作业指导书等。

2.1 “事前”自检自控

在生产过程中出现的大多数质量问题，都是因为生产过程之前进行的设备保养、点检与隐患排查不到位而形成质量缺陷。因此，自检自控模式基于质量预防的基本思想，围绕消除生产过程中的产品质量隐患，构建设备和质量管理高度融合的管理新模式、设备维保体系。实施“四级”（操作工、跟班维修、轮保维修、专业）设备点检模式，做到设备预防性维修。坚持问题导向原则，推行“五排查”（设备、质量、安全、消耗、现场）工作机制，找出存在的隐患，逐项分析解决，全面提升设备保工艺控制能力。

2.2 “事中”自检自控

为了在生产过程中及时发现质量问题，避免各类因素对生产过程的干扰，减少质量缺陷，从人、机、料、法、环、测等六个影响过程质量的要素出发，对生产过程中“事中”质量控制的作业模式进行管理创新。

2.2.1 人——操作人员自检自控绩效评比考核制度化。为引领职工围绕车间的中心任务努力提高本岗位绩效水平，每月对车间操作人员按照质量（50%）、消耗（20%）、效率（30%）三个方面进行绩效量化考核，同时对管理改善、技术创新、市场反馈、质检站检验结果、质管部考核结果、劳动纪律、新闻稿件发布等多项内容进行加分或扣分，按排名进行员工评定，并给予数额不等的奖励。

2.2.2 机——生产过程设备运行参数的自检自控科学量化。设备的运行质量对产品质量的影响是至关重要的，为确保设备的稳定运行，需要在生产过程中定期对设备运行状态进行检查和控制，即事中的设备运行参数的自检自控。针对维修、操作人员作业不规范、随意性大，导致的设备运行不稳定，各机台、班组产品质量差异较大的问题，从设备运行参数科学量化入手，减少了操作工对设备的无序调整，提高产品质量均质化水平。

2.2.3 料——水、电、气、汽适宜参数自检自控科学化。为降低卷烟生产过程中水、电、气、汽的特性对产品质量的影响，组织开展适应性研究和质量问题反馈流程的管理创新，通过组织人员开展对不同水、电、气、汽的开机前适应性试验，编制出标准化的生产参数手册。同时将使用情况的反馈纳入到自检自控模式中，从而保证水、电、气、汽的自检自控有效实施。

2.2.4 法——关键质量特性的自检自控方法标准化。针对生产过程，明确关键质量特性和质量缺陷，确立适宜的质量特性和缺陷的检测点、检测标准、检测方法、检测频率等。根据关键质量特性和质量缺陷，对整个生产流程进行IPO&CE;矩阵分析，确定每一个生产过程的关键输入和输出以及它们之间的关系，明确每一个关键质量特性和质量缺陷对应的控制参数的影响程度和可控程度，根据其重要度识别关键控制点。

2.2.5 环——车间操作环境自检自控规范化。操作环境对产品质量会产生直接和间接的影响，为确保产品在生产过程中质量的稳定性，需要对生产过程中各类环境进行自检自控，主要包括车间环境温湿度的自检自控、操作环境卫生的自检自控等。

2.2.6 测——在线检测设备自检自控规范化。在生产过程中，在线检测装置对产品进行准确检查和测量，精度和可靠性也相对较稳定。因此，保证在线检测装置完好、有效，才能更好地提升产品自检自控的可靠性。规定机组人员除交接班时对在线检测装置进行点检外，还须在特殊时间点，如就餐后、进站保养后、设备轮保及故障维修后，对各自责任范围内的在线检测装置进行点检，保证在线检测装置的有效应用。

3 通过自检自控质量模式推进应达到的效果

（1）建立健全自检自控相关人员的激励制度。通过多种激励措施促使职工主动在各自岗位上比贡献、争先进，推动各项工作持续提高，营造出全员参与质量管理的文化氛围。即建立维修人员量化考核机制、星级员工评比机制、首席员工评比机制等配套制度。

（2）建立事前自检自控标准化手册。一是从机的方面建立与完善三级保养制度、设备维修参数标准化手册；二是从测的方面建立与完善在线检测设备保养的四级点检与调校规范。

（3）建立事中自检自控标准化手册。一是从机的方面，形成生产过程设备运行参数规范；二是从法的方面，建立生产过程中自检自控操作规范、特殊时段质量管理规定、关键质量特性和质量缺陷自检自控标准、完善五排查制度；三是从测的方面，建立在线检测设备三级点检制度、错时自检互检制度；四是从环的方面，建立生产过程中温湿度控制规范、操作卫生控制规范；五是从料的方面，即水、电、气、汽方面编制出检验规范、适宜性参数标准，同时将使用情况的反馈纳入到自检自控模式中。

4 结语

综上所述，推行自检自控是一项长期的系统工程，烟草企业车间一把手要亲自抓好此项工作，要充分认识该项工作的艰巨性和重要性，及时制定出本车间的自检自控推进方案和实施细则。各相关班组都应主动参与，重视“无边界合作”，注重各班组之间的协同，消除各部门、层级之间的沟通壁垒，提高运行效率和效果，按要求高标准完成目标任务，这对我省烟草企业的快速崛起有着重要的

价值。

参考文献

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[2]池胜冬.以质量管理为纲不断提高企业竞争力[J].南钢科技，2003，（1）.

[3]甘烽，宋光贵.技术与质量管理（修订版）[M].广州：华南理工大学出版社，2005.

[4]尤建新，等.质量管理学（第二版）[M].北京：科学出版社，2008.

作者简介：靳光磊（1986—），男，河南漯河人，河南中烟工业公司漯河卷烟厂助理工程师，研究方向：设备