2.1 监理考核管理办法

2.1 监理考核管理办法（精选7篇）

2.1 监理考核管理办法 篇1

（试 行）

第一章 总则

为加强江汉油田分公司天然气新区建设项目部(以下简称“新区项目部”)地面建设工程的监理管理，规范监理行为，提高监理水平，充分发挥监理作用，有效实施工程质量、HSE、进度、投资、合同五大控制，根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《石油化工建设工程监理规范》（SH/T3903-2004）等有关规定，结合工程建设实际，制定本办法，考核工作领导小组下设办公室，陈宝涛同志兼任办公室主任。

第一条 新区项目部地面建设工程实行工程建设监理制。监理单位根据新区项目部的委托和授权范围，代表业主对工程建设进行管理，并接受新区项目部的监督考核。

第二条 监理单位要加强对监理人员培训和考核，强化管理，提高监理质量，认真履行合同规定的监理职责，满足新区项目部地面工程建设的需要。

第三条 凡是新区项目部新建、扩建、改建工程施工、设备采购和制造的监理工作，必须遵守本管理办法。

第二章 组织机构及职责

第四条 天然气新区建设项目部成立监理考核小组： 组 长：习传学

—1— 副组长：周育武

成 员：陈宝涛 周伯均 石席林 许 峰 江建飞 田志峰 陈 杨 监理考核小组下设办公室，办公室设在地面工程办公室，由地面工程办公室组织综合办、HSE办公室、工程办、石油化工工程质量监督总站江汉油田分站（以下简称质监站）以及各工程项目部等部门对监理单位实施考核。

第五条 监理考核小组负责汇总考核结果，监督考核工作，负责对有争议的有关问题进行裁决。

第六条 各工程项目部负责工程监理日常管理工作和月度考核工作，对监理的工作质量、态度、水平及效果提出意见，对监理机构的质量保证体系进行动态管理，参加监理考核小组组织的季度检查考核工作，提出对监理单位及人员奖惩的建议。

第三章 监理单位（人员）资质

第七条 监理单位应具有与新区项目部地面建设工程相应工程建设监理经验及能力的甲级资质监理公司。

第八条 总监理工程师必须持有国家注册监理工程师执业资格，具有3年以上类似工程建设的监理经验，具有良好的沟通协调能力。

第九条 总监代表必须持有注册监理工程师执业资格，具有2年以上类似工程建设的监理经验。

第十条 监理工程师必须持有注册监理工程师执业资格，具有1年以上类似工程建设相关专业的监理经验。

第十一条 现场监理员需取得初级技术职称或相应监理培训 —2— 证书，具有1年以上类似工程建设相关专业的监理经验。

第十二条 总监是履行监理合同的全权负责人，行使合同赋予的权力，并领导监理人员具体履行监理职责，及时报告工程状态和监理情况，对工程项目部负责；总监代表受总监委托履行相关职责；监理工程师负责本专业监理工作的具体实施；现场监理员要履行现场监理职责。

第十三条 以上所有监理人员相关资质证明和详细分工材料报各地面工程办公室审查、备案。

第四章 监理考核

第十四条

新区项目部依据监理合同对监理单位和监理人员的工作质量和业务水平进行考核，并根据考核结果予以奖惩。

第十五条 考核方式

（一）对监理单位的考核

1、考核方式

考核分为月度考核和季度考核两种方式。月度考核、季度考核由工程管理部组织相关部门实施并汇总。

2、考核内容

依据GB50319-2000《建设工程监理规范》、《石油化工建设工程监理规范》（SH/T3903-2004）等，重点考核组织机构及人员到位、监理行为、工程质量、安全、进度、投资和服务等内容。考核采取百分制打分法，每项计5分。

2.1.监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监

—3— 理，并对工程建设质量、投资、进度、安全、信息五大控制目标承担监理责任。

2.2.监理单位按照相关要求配备满足工程需要的足够数量的工程监理办公、信息处理、交通通讯、现场工程质量实体、原材料检测、分部分项及检验批验收所需的各种检测设备仪器仪表等工具（如混凝土强度测定回弹仪、砂浆回弹仪、涂层测厚仪、水准仪、全站仪、红外线测温仪、焊缝检测仪、风速仪等）。

2.3.监理单位按照建设工程项目要求配备满足工程需要的足够数量的具有相应专业资质的监理工程师、现场监理人员：现场监理人员管线焊接施工按机组配臵，每个机组至少1人；站场施工按专业配臵监理人员，专业相互之间一般不得兼任，土建至少1人、工艺安装、电器仪表各1-2人。专业监理工程师每人监管项目最多不超过2项（1个站、一条管线为1个项目）。现场监理人员必须熟悉《监理规划》和《监理实施细则》。

2.4.监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。

2.5.监理实施细则应由专业监理工程师编制，必须经总监理工程师批准。

2.6.设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2.7.工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，提出审查意见，经总监理工程师审核、签署后报建设单位。

—4— 2.8.工程开工前，监理单位应对各参建单位特殊工种人员的资质进行审查，没有达到相应资质的人员不能进场施工，杜绝资质不符合、证照不全、资质年检不合格者上岗。在工程建设过程中开展对参建人员资质的不定期检查工作，并作好记录。发现没有相应资质的人员要立即责令其停止工作，清退出场并及时向建设项目管理机构汇报。

2.9.工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

2.10.监理单位应建立完善的设备、材料入场检查验收制度。严格按照相关规范和设计要求对设备、材料等进行入场前的检查验收工作，并作好记录。对不合格的设备、材料坚决清退出场并及时向建设项目管理机构汇报。

2.11.监理单位应对工程项目的开工条件进行开工前的检查验收，对具备开工条件的工程项目积极组织施工单位向建设单位报请开工验收。

2.12.监理单位在工程开工后，每周组织召开工地例会，并按建设单位的时间节点要求向建设单位项目管理机构和建设单位业务主管部门上报监理周报、旬报、月报，报表内容准确、详细，能充分反映工程当前建设情况，重点要突出监理公司在现场处理的问题、针对出现问题采取的措施及下一步工作计划和安排。

2.13.工程质量控制必须严格执行工程建设标准强制性条文，符合设计文件的要求，满足施工承包合同约定的质量目标。工程质量控制应以预防为主，监检结合。工程质量控制应依据有关标准、规范和设

—5— 计文件，通过见证、巡视、旁站、抽查和平行检验等手段进行各工序的质量监督检查。

2.14.专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件／设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

（1）对未经监理人员验收的工程材料、构配件、设备，不得在工程中使用.（2）对验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签署，并应签署监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场，或经返修处理合格后监理工程师通知回复单上予以签署。

2.15.工程项目达到中间交接条件,承包单位向项目监理机构申请工程中间交接。总监理工程师应组织专业监理工程师对工程项目进行全面检查，核实是否具备如下中间交接条件。

2.16.监理工程师应组织现场监理人员熟悉川东南酸性气田开发建设所采用L360MCS管道、L360QCS管道、A333Gr.6管道、INCOLOY825镍合金管、(L360QCS+INCOLOY825)复合管道、INCOLOY825+(L360QCS+INCOLOY825)、（20R+316L）+316L异种钢管道、316L不锈钢管道和（20R+316L）不锈钢复合管道、A350LF2抗硫锻件与抗硫异种钢管道焊接、火炬筒体焊接等各类材料的焊接工艺规程。

2.17.监理单位必须制订严格的管理制度，全面规范监理人员的行为，对工作中未尽职尽责、有不规范行为、未按规定签认工程量的监 —6— 理人员，建设单位有权建议撤换，被撤换的监理人员不能在新区地面建设工程中再担任监理，建设单位并可根据被撤换监理人员的性质，追究监理单位的责任。

2.18.现场监理人员必须认真填写监理日志。监理日志要真实的反映工程建设的情况和监理的工作情况，反映监理在工程建设中所起到的作用。

2.19.现场监理人员必须认真做好旁站记录。对于川东南酸性气田开发建设的涉酸管道焊口，实行一道焊口一张焊接工序传递卡、一份旁站记录，一份无损检测资料，一份焊接后续焊口处理资料文件，各种资料文件形成相互对应关系，同一数据，反映在资料中应相互一致，同时与监理日志中的内容应一致相符。

2.20.监理单位应组织施工单位做好工程项目的竣工资料审查、签认、归档工作；协助建设项目管理机构对工程建设的竣工资料进行收集、整理和归档工作。

3、考核方法（1）月度考核：

a、采取日常巡视、工作检查、工程复查、资料查阅、跟踪检查等方式进行。

b、考核汇总每月进行一次，每月25日前对所管理工程的监理单位进行考核。

（2）季度考核：

a、根据监理工作开展情况，结合日常监督检查，每季度组织一次。

—7— b、结合月度考核结果，对监理的工作内容、服务质量、工作业绩进行综合考核。

c、监理考核小组根据考核情况，形成季度考核意见并进行通报。

4、考核评价

考核采取百分制打分法，分为优秀（90分以上，含90分）、合格（75分以上，含75分）、不合格（75分以下）三种。

（二）对监理人员的考核

1、考核方式

考核采取闭卷考试法，由新区项目部制定试题并组织实施。

2、考核内容

按工程专业、监理分工分别组织考试。

3、考核方法

（1）由地面工程办公室汇总监理单位及人员名单，再由地面办上报监理考核小组；

（2）监理考核小组按工程专业、监理分工统一在一个时间内组织完考试；

（3）各地面工程办公室应及时上报后续进场监理人员，对后续进场监理人员按专业、分工组织单独考试。考核评价

（1）考核采取百分制打分法，分为合格（60分以上，含60 —8— 分）、不合格（60分以下）两种；

（2）对于考试合格的监理人员实行编号挂牌上岗；（3）对于考试不合格的监理人员给予一次补考机会，补考期间不得上岗工作，补考不合格也不得上岗工作。

第十六条 奖罚处理

（一）奖励

1、对监理单位月度考核评价为优秀时，进行通报表扬；季度考核评价为优秀时，给予1000—5000元奖励。

2、对监理单位及时制止重大质量、安全事故发生，避免人员伤亡和经济损失的，给予5000—30000元奖励。

3、监理单位提出的合理化建议能够提高工程质量，缩短工期，节省投资的，给予1000—5000元奖励。

（二）处罚

处罚分为警告、通报批评、限期整改、收回上岗证、解除监理合同：

1、有下列行为之一的，视情节轻重给予警告、通报批评、限期整改、收回上岗证处理，并处2000—10000元罚款，造成损失的予以赔偿。

（1）月度考核达不到合格标准的；（2）更换监理人员未经批准的；（3）工作时间擅离职守的；

（4）对应当监督检查的项目，不按规定检查的；

—9—（5）未持证上岗的；

（6）向承包商报销各种费用或索要加班费、补助费的;（7）接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动的；（8）泄露本工程项目的秘密，损害普光分公司利益或名誉的；（9）向承包人推荐分包商或材料供应商的；（10）因监理原因造成伤亡事故或其他严重后果的；（11）工作中失职、发出错误指令造成严重后果的；（12）收受贿赂、贵重礼品、吃拿卡要和故意刁难承包商的；（13）有其它违规、违纪行为的。

2、有下列行为之一的，直接解除监理合同。

（1）拒不执行工程项目部下达的指令或欺骗工程项目部的；（2）同其它单位串通，弄虚作假，降低工程质量的；（3）工程施工质量未达规范、设计要求，予以签字认可的；（4）对虚假工作量签字认可，损害业主利益的；

（5）月度考核结果连续两次不合格、全年累计三次不合格的。

第五章 奖励基金

第二十七条 新区项目部建立建设工程奖罚专项基金；按照以上考核办法对监理单位的罚款也将作为奖罚基金的补充。

第六章 附 则

第二十八条 本办法由新区项目部地面工程办公室负责解释。第二十九条 本办法自发布之日起实施。

2.1 监理考核管理办法 篇2

根据市场发展的需要, 1998年7月, 水利部、交通运输部、国家能源局南京水利科学研究在原工程监理部基础上成立了江苏科兴工程建设监理有限公司 (以下简称科兴公司) 。随着公司的发展, 规模不断扩大, 项目集中管控模式的弊端日益凸显:一是项目经济效益总体较差, 各项目财务没有独立核算, 成本控制不严, 加上一些项目因工程延期、工程量缩水等原因, 经常出现亏损情况, 导致公司总体经济效益欠佳;二是公司对项目的管理难度不断增大, 由于项目总监的权责利不明确, 成效也不好, 导致公司在对项目的管理上投入精力很大, 随着项目增多, 往往力不从心。

解决企业在成长期遇到的这些问题, 按照现代企业管理理论, 可以通过绩效考核管理等手段建立激励机制。因此, 如何建立一套适用于监理项目的绩效管理体系成为公司能否可持续发展的关键。

二、监理项目目标管理绩效考核机制的内涵

经过几年的摸索, 科兴公司通过建立以目标管理为主线, 导入绩效考核机制模式, 从目标分解、建章立制、过程控制到评价考核, 逐步形成了一套针对监理项目的管控机制——基于双视角全过程目标管理的两层面全方位绩效考核体系。目标管理绩效考核机制的核心主要体现在以下几个方面:

(1) 将监理项目管理目标进行分解, 从工程和公司效益两个视角, 充分考虑各项目的特殊性及边界条件, 形成科学合理的目标体系。

(2) 以制度建设为切入点, 引入绩效考核机制, 通过管理制度和程序文件的支撑, 搭建目标管理绩效考核机制构架。

(3) 从组织 (各项目监理组) 和个人 (各项目监理人员) 两个层面着手, 对监理项目进行全过程、全方位的绩效考核管理, 配合相应的激励奖惩措施, 实现目标控制的闭合。

三、监理项目目标管理绩效考核机制的构建和实施

1. 建立科学合理的监理项目目标管理体系

监理项目的目标建立, 应该从工程角度和公司效益角度两个视角去考虑。

(1) 从工程效益角度, 监理项目控制目标的主要依据是《施工监理服务合同》, 具体目标包括:质量控制目标、安全控制目标、廉政控制目标、进度控制目标、投资控制、环保控制目标等六大目标。公司对监理项目组考核时根据各目标对公司的影响程度将质量、安全和廉政确定为一级目标, 进度、投资和环保确定为二级目标。

(2) 从公司效益角度, 监理项目控制目标的主要依据是公司质量管理体系程序文件、公司经营发展规划、上级主管部门相关要求等, 具体目标包括:经济效益目标、社会效益目标、其它成果目标等三大目标。其中经济效益目标和社会效益为一级目标, 其它成果目标为二级目标。

2. 健全相关管理制度, 完善评价考核体系

为确保科兴公司各监理项目的目标任务顺利完成, 就必须建立健全目标管理体系及相应支持性管理文件。为此, 科兴公司围绕如何实现监理项目的工程目标和公司效益目标, 从两个视角综合考虑了各种不同类型、不同规模、不同管理模式的监理项目的共性和个性, 对监理项目的评价考核方法进行了分析和研究, 最终从组织 (各项目监理组) 和个人 (各项目监理组成员) 两个层面着手建立健全管理制度和评价考核体系, 采取定性与定量相结合的办法, 设立相应的目标要素及考核标准, 并重点实现评价考核的科学性及可操作性。

(1) 组织层面, 以《项目运行考核管理办法》为核心制度, 从工程角度和公司效益角度, 明确了公司对各监理项目组在项目管理过程中的各项基本目标、要求以及相关的管理办法。根据评价考核需要, 公司又配套制订了一系列检查及考核管理办法, 从而形成了系统、科学、合理、可操作的监理项目组织层面评价考核体系。

(2) 个人层面, 以《员工绩效考核管理办法》为核心制度, 按照“分级考核、公平民主、循环监督”的原则, 依据《监理机构人员岗位职责》把监理人员安全从业、遵纪守规、个人能力、岗位职责、廉政从业、其他考核项等六大方面作为主要评价考核指标, 分别制定出了系统的员工考核制度, 从而形成了切合实际的、操作性强的员工个人层面评价考核体系。

3. 成立相应管理机构, 加强组织保障体系

任何一项工作, 要想取得成功, 就必须有一个强有力的领导机构和明确的工作分工。为加强对监理项目的过程控制, 确保各项目标的顺利实现, 科兴公司专门成立了项目绩效考核领导小组, 下面又分设了项目核算小组、质量安全检查小组、员工绩效考核小组、廉政工作小组。

4. 加强过程绩效管理, 实现目标控制闭合

科兴公司对项目的管理主要抓以下几个关键环节:

(1) 明确项目管理目标。一般来说, 在项目管理的各级目标中, 按照目标的重要性和对公司的影响程度, 安全和廉政目标实行一票否决制;质量、经济效益和社会效益为一级目标;其它目标为二级目标。

在承接项目时, 除了经济效益的考虑外, 有时还可能出于业绩需要、品牌开发需要、区域市场开发需要或专业领域开发需要等等, 在与项目负责人签订《项目考核管理责任书》时, 首先要保证项目目标科学、合理、明确, 这是将来项目运行过程中许多重要决策的依据, 也是公司对项目进行评价考核的依据。

(2) 加强过程控制考核。在过程控制中, 科兴公司主要从以下几个方面入手, 加强控制和监管。

(1) 加强对计划的审查。公司要求项目负责人根据本项目《项目考核管理责任书》中的各项主要控制目标, 定期上报工作计划。例如:从工程角度, 监理组编制指导整个工程监理工作的《监理规划》后, 需报送公司总工审批。从效益角度, 要求项目定期上报资金使用计划, 由公司财务部会同有关职能部门进行审核, 细化成本, 严禁超支。

(2) 加强对过程的检查。公司根据项目的各项主要控制目标, 由各职能部门、各检查小组通过各种形式进行定期或不定期的检查。具体包括:日常检查、质量安全检查、项目运行效益检查、项目廉政情况检查等等。

(3) 落实激励奖惩措施。 (1) 组织层面 (监理项目组) 绩效考核结果的落实。公司对于监理项目组的绩效考核分年度考核和结算考核两种情况。监理项目的周期有长有短, 项目周期不超过1年的, 可只进行结算考核;项目周期超过1年的, 除了项目结算后进行的结算考核外, 之前每年还要进行年度考核。结算后按照《项目运行考核管理办法》, 根据项目利润结余情况对项目成员予以奖惩。

(2) 个人层面 (各项目监理组成员) 绩效考核结果的落实。项目监理组员工个人的绩效考核每半年一次, 根据考核结果确定员工绩效考核等次和个人考核系数, 再结合员工所在监理组的部门考核系数, 最终决定员工相应的绩效考核奖金。员工绩效考核奖金具体计算方式如下:

绩效考核奖金=绩效考核奖金基数×岗位系数×部门考核系数×个人考核系数。

四、监理项目实施目标管理绩效考核机制的效果

1. 降低了项目成本, 创造了经济效益

公司从2009年开始全面推行项目目标管理绩效考核机制后, 项目有了明确的经济考核目标, 并与每个人的切身利益息息相关, 项目成本得到了有效控制, 公司整体经济效益得到了显著提升。公司2008年以前, 合同额稳定在3000万元左右, 2009年以来合同额逐年上升, 到2011年合同额基本每年保持在1亿元左右。2012年末, 公司人均工资水平较2008年提高约80%。

2. 提升了管理水平, 创造了社会效益

2008年以来, 连续两届被评为全国“交通建设优秀监理企业”, 并在2012年被评为全国“交通建设品牌监理企业” (目前全国仅16家单位获此殊荣) 。所监工程获国家优质工程奖2项、省部级工程质量奖8项。

3. 加强了技术总结, 提升了创新能力

围绕南京水科院院对科技产业“技术领先、产品卓越”的要求, 公司努力追求技术创新, 树立科技产业新形象, 积极鼓励员工进行技术经验总结、专著编写、参与课题研究和各类行业学术活动。先后受邀参加了水利部监管司组织的监理行业发展调研;交通运输部监理工程师考试的出题和阅卷;江苏省交通运输厅组织的全省水运系统安全查评活动、全省水运工程质量综合督查等活动。受交通运输部质监局、水运局委托, 先后参与了多项技术规范的编写或讨论工作;先后完成《水运工程质量评价报告示范文本》、《水运工程监理规划示范文本》、《连申线航道工程标准化指南》、《江苏省监理行业发展指导意见》课题研究子题等编写工作;先后出版了《水利水电工程施工监理作业指导书》、《内河水运建设工程质量监理和通病防治》、《水运工程施工安全监理》等3部专著, 在各级期刊发表论文约100余篇。

五、结语

2.1 监理考核管理办法 篇3

公司规章制度 加入时间：2007-1-1 15:07:45 来源： 访问量：782

监理人员廉洁自律责任目标和考核办法

一.责任目标

1.认真学习、落实建设部制定的《监理工程师守则》和公司关于监理人员廉洁自律和职业道德的有关规定。

2.不得利用监理工作之便谋取任何私利，例如直接或变相向施工单位或其它与工程有关的单位索要钱物、委托其购买物品、要求其支付、报销个人开支的费用等。

3.在所在监理项目中不得直接或间接从事与该工程设计、施工总包、分包、材料设备供应等有关的中介活动。参与工程施工招标评标，严格遵守招投标纪律。

4.不得在与所监项目有关的设计、施工、材料设备供应单位兼职。公司在编职工严禁从事第二职业。5.不接受任何方面可能对正常行使监理职权有影响的宴请。监理人员参加业主等进行的正常业务活动招待，应由项目总监安排，不得擅自接受施工单位、材料供应单位吃请，严禁要吃要喝。

6.不得参加施工单位、材料设备供应单位等邀请的营业性歌舞厅、夜总会、休闲、钓鱼、旅游等娱乐活动。

7.不得接受与监理业务有关的单位馈赠的礼品。因特殊原因难以推辞的，应及时向项目总监汇报，由项目总监请示公司后提出处理意见。

8.不得接受施工单位、材料设备供应单位等以加班费、辛苦费、奖金或其它名义给予的经济报酬。对业主单位根据监理工作开展情况给予的补贴性费用或奖金，一律上交公司，其中确因监理工作业绩显著而得到奖励的，由公司根据监理人员贡献大小给予奖励。

9.外派项目组，监理人员外出必须事先征得项目总监同意，夜间外出必须二人同行，归宿时间不得迟于21：00。在上班时间，不得从事与工作无关的活动，不得利用公司办公电脑打游戏。10.忠于职守，处理监理事务不徇私舞弊。

11.不发生其它违反监理人员廉洁自律、职业道德要求的行为。二.考核办法

1.公司党支部领导全公司廉政建设工作，定期组织廉洁自律专项检查，特殊情况随时检查、调查。2.公司领导在进行项目巡查时，将监理人员廉洁自律列为重要检查内容。

3.项目总监对项目监理组全体人员廉洁管理负直接领导责任。监理人员根据责任目标每季度进行一次廉洁自律情况自查，填写自查表。

项目总监对本项目组监理人员自查报告进行复查，记载复查结果，召开项目组会议进行讲评。4.公司通过发《监理人员廉洁自律征询意见函》向业主、施工单位等征询意见。三.奖罚规定

1.对廉洁自律方面有突出表现的监理人员、项目组，公司及时表扬，给予适当物质奖励。

2.发生违反责任目标规定的行为，视情节给予相应的经济处罚和纪律处分，情节恶劣构成违法犯罪的，交由司法部门追究法律责任。

纪律处分包括：通报批评；警告；记过，留用察看，开除；同时在岗位安排上可作调岗、待岗、下岗处理。经济处罚包括以下内容：

（1）违反责任目标第2、7、8项获取钱物，除责令退还已得钱物（无法退还的追交公司）外，按违规所得2~5倍罚款；获利500元以下通报批评，500元以上给予警告直至除名处分。

（2）违反责任目标第3项从事中介活动，视情节给予通报批评直至除名的纪律处理。通过中介活动获得私利的，按违规所得2~5倍罚款。（3）违反责任目标第4项，除责令辞去所兼工作外，给予调岗、停岗、下岗处理，经教育仍不改正，作除名处理。

（4）违反责任目标第5、6项，擅自接受吃请、主动要吃要喝、参加娱乐活动，每发生一次罚款200~500元，3次以上给予停岗、下岗处理，多次教育仍不改正，给予记过直至除名处分。

违规参加娱乐活动如有涉及黄、毒、赌行为，党员按党纪规定处理，非党职工按上述规定加重处罚，构成犯罪的由司法机关查处。

（5）发生其它违规行为，视情节比照上述相关规定处理。

（6）因上列各种违规行为使监理工程受损导致业主索赔，由当事人承担经济责任。

2.1 监理考核管理办法 篇4

一、经理安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到科室及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落

实安全生产保障措施。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院

⑴ 责任事故频率≦3次/百万车公里 ⑵ 责任事故死亡率≦0.4人/百万车公里 ⑶ 责任事故受伤率≦1.8人/百万车公里

⑷ 责任事故直接经济损失率≦4万元/百万车公里 ⑸ 安全教育率、安管人员持证率100% ⑹ 视频监控覆盖率、消防器材合格率100％ ⑺ GPS系统完好率100%；

⑻ 工伤事故死亡人数为零，工伤重伤人数为零，特大工伤事故为零；

(9)建立并完善安全生产标准化管理体系。

二、安全生产目标

1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100%；

2、全员安全学习100%；

3、零事故全员参与100%；

4、岗位安全技能达标考评合格；

5、公司安全指令性工作任务完成率100%；

6、各类事故“四不放过”处理100%。

二、主管安全副经理年安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法

律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产月”等活动及安全生产工作。

2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。

3、督促制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。加强安全管理。督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、督促完善生产安全事故应急救援预案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、督促落实安全生产培训计划。

7、严格执行、落实公司和公司对外承包车辆安全生产要求，将承包车辆纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。

8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院

⑻ 工伤事故死亡人数为零，工伤重伤人数为零，特大工伤事故为零。

（9）建立并完善安全生产标准化管理体系

二、安全生产目标

1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100%；

2、全员安全学习100%；

3、零事故全员参与100%；

4、岗位安全技能达标考评合格；

5、公司安全指令性工作任务完成率100%；

6、各类事故“四不放过”处理100%；

7、事故上报率100%；

8、隐患整改率100%；

9、组织全员参与公司各项安全活动

10、建立安全标准化体系

三、安全科年安全生产责任目标管理内容

（一）安全科安全生产责任制度目标(责任制内容)

1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，做好会议记录。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全

生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、严格执行、落实公司和公司对外承包车辆安全生产要求，将承包车辆纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。

8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院

⑷ 责任事故直接经济损失率≦4万元/百万车公里 ⑸ 安全教育率、安管人员持证率100% ⑹ 视频监控覆盖率、消防器材合格率100％

⑺工伤事故死亡人数为零，工伤重伤人数为零，特大工伤事故为零。

二、安全生产目标

1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100%；

2、全员安全学习100%；

3、零事故全员参与100%；

4、岗位安全技能达标考评合格；

5、公司安全指令性工作任务完成率100%；

6、各类事故“四不放过”处理100%

7、车辆、停车产隐患排查率100%

8、建立和完善安全生产标准化体系。

四、行政部安全生产责任目标管理内容

（一）行政部安全生产责任制度目标

1、对新入人员（包括实习、代培人员）及时组织安全教育，经考核合格后方可分配下属部门，会同安全部门组织对员工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作，并对培训效果进行评定；

2、把安全工作业绩纳入奖励考核内容；

3、按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备；

4、签订的劳动用工合同中应有安全方面条文，并会同有关部门执行；

5、保证劳动防护用品的开支，保证企业安全需要的经费，安全投入专款专用；

6、财务人员应保持高度的警惕性，防止各种意外事件的发生，保护国家和集体财产安全

7、做好财务管理和财务结算。

五、运营中心年安全生产责任目标管理内容

（一）运营中心安全生产责任制度目标

1、对企业运输车辆、停车场、设备设施安全标准化过程控制情况。

2、对企业运输车辆配套安全防护设施、停车场安全设施以及GPS监控平台的使用维护和安全管理。

3、对危险货物运输车辆定期检测、检验、校验工作。

4、对运输车辆、设备设施、特种设备建立安全管理台帐。

5、制定安全技术操作规程、负责对新技术、新工艺、新设备的教育、培训，教会员工操作。

6、定期对车辆、停车场进行安全检查，做到三落实（落实人员、落实责任、落实整改时间）

7、定期组织对GPS监控平台的维护和校验

8、事故调查处理情况

9、制定有关设备的采购方案、改造方案。

10、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）运输车技科安全控制指标

一、总体安全生产目标：

⑴ 责任事故频率≦3次/百万车公里 ⑵ 责任事故死亡率≦0.4人/百万车公里 ⑶ 责任事故受伤率≦1.8人/百万车公里

⑷ 责任事故直接经济损失率≦4万元/百万车公里 ⑸ 车辆定期维护率 100%，车辆安全例检覆盖率100% ⑹ 车辆安全隐患整改完成率100% ⑺ GPS系统完好率100%，在线率100%； ⑻ 停车场安全设施完好率100%，专人值守。

二、安全生产目标

1、GPS系统完好率100%，在线率不低于地方要求；

2、车辆定期维护率 100%，车辆安全例检覆盖率100%；

3、车辆安全隐患整改完成率100%

4、岗位安全技能达标考评合格；

5、公司安全指令性工作任务完成率100%；

6、停车场无外来无关人员进入，安全设备设施完好率100% 以上部分是根据组织机构图来制定的，下面的内容，请根据您所建

立的组织机构来确定是否进行删减。

六、综合后勤安全生产责任目标管理内容

（一）综合后勤科安全生产责任制度目标

1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，做好会议记录。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产

活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、严格执行、落实公司和公司对外承包车辆安全生产要求，将承包车辆纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。

8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院

（二）综合后勤科安全控制指标

一、总体安全生产目标：

⑴ 责任事故频率≦3次/百万车公里 ⑵ 责任事故死亡率≦0.4人/百万车公里 ⑶ 责任事故受伤率≦1.8人/百万车公里

⑷ 责任事故直接经济损失率≦4万元/百万车公里 ⑸ 安全教育率、安管人员持证率100% ⑹ 视频监控覆盖率、消防器材合格率100％。⑺ GPS系统完好率100%；

⑻ 工伤事故死亡人数为零，工伤重伤人数为零，特大工伤事故为零。

二、安全生产目标

1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100%；

2、全员安全学习100%；

3、零事故全员参与100%；

4、岗位安全技能达标考评合格；

5、公司安全指令性工作任务完成率100%；

6、各类事故“四不放过”处理100%。

七、财务科年安全生产责任目标管理内容

（一）财务科安全生产责任制度目标

1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，做好会议记录。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握

现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、严格执行、落实公司和公司对外承包车辆安全生产要求，将承包车辆纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。

8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院

⑵ 责任事故死亡率≦0.4人/百万车公里 ⑶ 责任事故受伤率≦1.8人/百万车公里

⑷ 责任事故直接经济损失率≦4万元/百万车公里 ⑸ 安全教育率、安管人员持证率100% ⑹ 视频监控覆盖率、消防器材合格率100％。⑺ GPS系统完好率100%；

⑻ 工伤事故死亡人数为零，工伤重伤人数为零，特大工伤事故为零。

二、安全生产目标

1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100%；

2、全员安全学习100%；

3、零事故全员参与100%；

4、岗位安全技能达标考评合格；

5、公司安全指令性工作任务完成率100%；

监理公司绩效考核制度 篇5

一、目的

为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

二、时间

1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。

2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。

3、年终考核：于每年12月底进行。

4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）。

三、职责权限

1、项目工程部负责项目监理机构的考核。

2、总工办负责检查工程部的考核工作。

3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。

四、考核原则

1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计；考核得分=100－考核合计扣分。

2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。

3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。

五、考核范围

1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。

2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。

2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。

3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。

4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

六、特殊考核

1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。

2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。

3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。

4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评。

5、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，相关人员按罚则处理。

6、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，按业主投诉类处理。

七、罚则

1、考勤

考勤上公司原则上每周休息一天，以周末为主且不得连续。考勤除正常的休息、请假外的均认定为旷工。

旷工认定原则

半个小时以内的迟到早退，周累计4次的按旷工一天处理；半小时以上的迟到或早退按旷工半天处理，同一天既迟到又早退的按旷工一天处理；请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；以虚假理由请假并获批准而不上班的；由于考勤问题遭甲方投诉的；旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

对旷工的处理：

旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位工资、绩效工资、补贴及其他福利待遇；每旷工1个工作日，扣除当月三天工资，当月累计旷工三天，取消当月绩效工资，年终绩效工资视情节轻重予以扣减；连续旷工超过3个工作日，或一年内累计旷工超过30个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿；由于考勤问题遭甲方投诉的，扣半个月绩效。

2、资料

在巡查组自查自纠中发现的资料不齐的问题，要求项目负责人按总监办要求按期整改，超期未整改的或县质检站大检查中发现资料不齐的。日记旁站资料不齐全的监理员按天扣除绩效；检查中其他资料不齐全的扣除主管专监本月绩效；总监巡视资料不齐全的扣除总监按天绩效。

3、行为

以认定为不廉洁人员及其有包庇行为的人员，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿；情节严重的送司法机关处理。

由于总监、专监不作为原因（应当发现而未发现的质量安全隐患、应当可以处理而未处理的事情）导致的投诉扣除半月绩效；导致质量、安全隐患的扣除当月绩效；导致主管机关约谈或通报批评的扣除年绩效。

对检查中发现有损公司形象和声誉的个人行为在教育的基础上按影响程度罚款，情节严重屡教不改的予以辞退。对监理工作开展不利，受到建设单位等上级部门批评的监理组按第3条款处罚。

对在检查中多次提出并未及时整改的监理办将予以通报批评，同时，公司将对直接相关人员进行处理。

由于项目组原因导致合同约定监理费未收回，项目负责人暂停其工资发放。

总公司一年度的检查对分公司进行通报的对分公司技术负责人给予500-1000的处罚。

八、奖励措施

监理站文明单位考核验收汇报材料 篇6

首先我代表站总支向各位的到来表示欢迎，同时对各位来站指导验收我单位的各项工作，表示衷心的感谢。2005年我站总支“三个文明”建设工作在师党委的正确领导下，在师直工委的指导下，在上级有关部门的支持帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以十六大精神为主线，以保持共产党员先进性教育为

突破口，以营造良好和谐社会主义社会，提高职工思想道德素质为目的，我们紧紧围绕一个中心，转变观念，突出服务，狠抓建设，注重实效这一主题，使单位的各项工作都取得了可喜的成绩，从目前的情况看我站总支各单位已超额完成了年初所定的各项指标，现将站本的各项工作汇报如下：

一、上情况的回顾：

2004年初，师党委调整充实了我站的领导班子，我们又在师直工委的支持帮助下及时改选了总支委员，针对单位原有状况，到位的新一届领导班子，对监理站今后如何发展进行了周密细致的调查研究，明确了监理站的发展方向，必须转变观念。首先从制度入手，打破以往坐、等、靠、要，计划分配的陈旧体制，通过竞聘上岗，及时调整组建了五个基层监理项目部，（即塔南、塔北、市政、沙井子、城区）。并由素质较高、专业技术过硬和具有开拓精神的五位同志，通过民主测评竞争上岗担任项目部主任。打破了原来的固定工资，各项目部主任及现场监理员的工资实行能者多劳，多劳多得的市场经济原则，每个人的工资视你所在项目部的监理业务和效益而定。这一举措不仅调动了各项目部监理人员的积极性，也大大激活了各项目部的内在潜力，使他们纷纷主动出去招揽监理工程业务，监理范围走出师市向师外、市、地区及至跨区域发展，收到良好的效果。在此基础上，有了成功的第一步，接着又对站机关的各科室人员，也实行民主测评竞聘上岗，实行岗薪同步。从以上人事制度改革看是成功的，为单位真正体制上的改革做好了前期准备工作，同时也为每位同志施展才华搭建了平台，提供了机会。通过人事制度的改革，全站同志对单位今后的发展充满了必胜的信心，同时也得到了上级有关领导和部门的认可，说明了监理站的领导班子是年富力强，具有开拓精神，充满希望的班子。

为使单位的各项工作能按预期的效果发展，2004年我站相继成立了“三个文明”领导小组、“综合治理”领导小组和“职称改革领导小组”等机构。为规范程序和责任到人我站总支出台了《工程建设监理站总支会议议事规则》、《监理站领导班子会议事规则》、《站长、副站长及总工职责和分工情况》，为杜绝职务犯罪，我们还制定了《监理站党风廉政建设责任制》及《站领导班子成员党风廉政建设责任分解》，并且层层签订了廉政责任书，机关各科室、各项目监理部都分别制定了岗位职责，并量化了职责目标把各类职责都纳入年终的考核内。整个单位至上而下都形成了以制度来管理和约束每个人。同时，也促进了单位的各项工作，我站的各项工作所取得的成绩也得到了上级领导及有关部门的认可，2004年我站总支顺利地通过了师“三个文明”建设考核验收组的验收被评为师文明单位。

二、2005年的各项工作

2005年我站总支的各项工作在2004年的基础上，在发扬成绩的同时，进一步完善规范各项规章制度，年初根据师市党工发[2005]10号文件，《2005年农一师阿拉尔市直属单位精神文明建设工作要点》精神，结合我单位多年的精神文明工作，制定了《工程建设监理站精神文明建设五年规划》，制定这一规划的目的是通过加强精神文明建设工作，在全站干部职工中牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想，牢固树立共产主义不动摇的坚定信念，实现干部职工思想道德修养，业务水平，法制观念的提高，努力营造良好的企业氛围，培养一支依法监理，廉政监理的队伍。站总支计划，在今后五年时间里，重点作好党员干部和群众“为人民服务”教育，加强党性和个人着力解决理想、信念存在的突出问题。深入开展反腐败斗争，实行标本兼治，综合治理，积极开展“党员先锋模范岗”和“优秀现场监理员”评选活动，加大基层建设力度。站领导及机关科室负责人每月定期下基层检查工作为现场监理员排忧解难，为此特制定了《工程建设监理站下基层检查工作制度》，规定了五条对具体问题的处理原则；开展多种形式的学习教育活动，进一步加强职工的素质教育，不断提高职工的文化素质和业务素质，五年内站干部职工大专以上学历达到总人数的95。本着分类指导，整体达标的原则，抓好单位的精神文明创建活动。

2.1 监理考核管理办法 篇7

摸查工作的通知

（汕建协字［2012］08号）

各有关会员单位：

根据广东省建设执业资格注册中心、省建筑业协会和省建设监理协会的安排，我会将于6月份分别在汕头举办注册监理工程师继续教育、小型建设工程项目负责人继续教育和监理员岗位培训。为做好此项工作，我会拟对需参加注册监理工程师继续教育、小型建设工程项目负责人继续教育和监理员岗位培训的人员进行摸查，请各有关单位根据实际情况填写《注册监理工程师继续教育摸查表》（附表一）、《小型建设工程项目负责人继续教育摸查表》（附表二）和《监理员岗位培训摸查表》（附表三），并于2012年4月20日前报送我会，我会将根据掌握的情况安排培训工作。

汕头市建筑业协会地址：汕头市中山路213号1901室

联系人：陈祥泽、杨俊亮

联系电话： 88561829、88572007传真：88542044

附表一： 注册监理工程师继续教育摸查表

附表二： 小型建设工程项目负责人继续教育摸查表

附表三： 监理员岗位培训摸查表