运维技术研发管理规范（精选11篇）
上期技术运维班车提供给上期技术和会员公司运维值班人员乘坐，原则上每家会员公司在班车上的乘坐人员不超过2人。期货公司员工如需乘坐上期技术班车，须由期货公司与上期技术签订相关班车乘坐合同。
会员公司通过业务联系单申请乘坐运维班车，业务联系单须加盖公章，详细填写乘坐人姓名、职位、联系电话等信息，并提供照片两张，员工乘车保险资料复印件一套，押金每人200元，由上期技术审核，审核通过后发放乘车证。
为了便于合理安排班车座位，请会员公司按照运维实际情况申请乘坐，如发现有恶意申请，申请后长期不乘坐的情况，上期技术有权取消该会员班车乘坐资格。
会员公司乘车人员持本人乘车证上车，乘车证不得借给他人使用，如有发现将直接取消其乘车资格。
运维班车安排车长一名，为运维中心人员，车长负责核对会员的乘车证，乘坐的会员有义务配合车长。
乘车人员乘坐运维班车要互相谦让，服从车长安排，保证车辆的清洁。
在座位有空余的前提下，其他人员如需临时乘坐班车，需提前三天向上期技术服务台提出申请，经批准后方可乘坐。如未获得提前批准，在班车满员的情况下会员公司当天乘车人员超过规定人数，会员应配合车长的调度安排。
上期技术运维班车乘车地点为：
早班： 6：40：世纪大道地铁站
6：50：龙阳路地铁站
目的地：上期所张江数据中心
晚班： 20：30 张江数据中心
目的地：龙阳路地铁站、世纪大道地铁站
为保障运维值班人员准时到达张江数据中心开展运维工作，班车到点准时发车。 为了保障资源的合理利用，会员公司如调整运维班车乘坐人员或人数，需通过业务联系单书面通知上期技术。
上期技术有权根据运维的实际情况调整班车乘车时间、地点，调整通知通过服务台提前2天通知会员。
上期技术根据会员监控要求调整班车，因班车调整需要与班车公司协商，班车调整前如无法满足部分会员乘坐运维班车的要求，请会员自行解决路程问题。
上期技术安排运维班车为解决目前张江数据中心交通不便，未来如张江数据中心周边交通状况改善后，上期技术可以根据具体情况调整或取消班车。
广通软件是国内领先的运维管理软件厂商, 多年来一直致力于数据中心运维管理解决方案的研究与开发, 在银行业有众多成熟的案例, 包括浙商银行、浙江农信、中行浙江分行等。广通软件的核心产品线Broadview运维管理平台采用最新的ITIL/ITSS理论, 积极将ITSS数据中心工作组 (DCMG) 的研究成果转化落地, 同时采用了“以资源与服务为重点, 以服务交付为主线”的管理理念, 紧紧围绕“资源”与“服务”两个主题进行建设。
资源管理。资源泛指银行信息化管理中涉及的各种硬件设备及软件应用, 包括网络、服务器、数据库、中间件、业务应用、虚拟化、存储等。针对资源的管理, 包括监控、配置管理、资产管理、操作管理、故障管理、变更管理。
服务交付。科技组织走向服务化是一种业界共识, 如何提升科技部门自身对外的服务能力是组织管理者的核心关注点。服务交付明确了以服务目录为界面, 以呼叫中心、门户网站、移动门户等渠道为对外服务窗口, 实现对外的服务交付。而组织内部只基于ITIL构建运维工作的流程化管理。
基于以上理念, 广通软件提出构建“以CMDB为核心, 实现‘监管控’一体化”的管理理念, 构建“一库四中心”运维管理软件平台解决方案 (如图1所示) 。一库指:资产配置管理库 (CMDB) , 四中心指:监控中心、操作中心、流程中心、度量中心。
在银行数据中心运用广通运维管理平台, 可以实现以下功能:一是全网自动化巡检监控, 实现及时预警、快速故障定位, 以及运行态势可视化展现, 让IT运行可视化;二是厘清资产台账, 采用自动化手段收集资产配置信息, 实现对资产的精细化管理;三是基于ITIL与服务管理理念, 以服务目录作为主线构建运维管理流程及对外服务窗口, 实现运维工作的规范化管理;四是实现运维量化管理, 通过数据支撑提升运维的分析与决策能力。
【摘 要】文章主要介绍了IT运维管理的含义和具体内容，然后对现阶段IT运维管理的现状进行简要分析，总结出了运维成本过高、工作效率低等问题，并在此基础上重点分析了VMware公司设计开发的第三代虚拟架构软件，具体说明了该技术在节约运维成本，提高工作效率方面的优势。【关键词】虚拟技术；IT运维管理；应用
【中图分类号】TP391.9 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0117-01
一、IT运维管理的概念
IT运维管理主要是指在网络的基础设施建设完成之后，IT部门使用一些专业的管理办法，对处于运行状态的网络环境包括物理网络、软硬件环境、业务系统等进行维护管理。因此可以说IT运维管理是整个互联网信息技术管理的核心部分，主要用于IT部门的内部日常运营管理，涉及到IT业务系统和运维人员。IT运维管理主要内容包括以下几点：
（一）设备管理
IT运维管理可以对互联网设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控，对邮件系统、DNS以及Web等各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务进行监控与管理。此外，IT运维管理还可以对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复。
（二）业务管理
IT运维管理在业务管理方面的内容主要包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理，具体涉及到业务系统的CSF（关键成功因素Critical Success Factors）和KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）两大部分。
（三）资源资产管理
IT运维管理可以对企业统一发布或者因个人原因定制的内容以及相关信息进行管理。而且IT运维管理还可以根据管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并且可以和企业的财务部门进行信息共享。
（四）信息安全管理
信息安全管理涉及到许多方面的内容，目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面，36个控制目标和127中控制方式，如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等。
二、IT运维管理的现状
伴随着信息技术的快速发展，互联网业务的需求核对基础设施的支持的需求正在以爆炸式的速度增长，但与此同时，对于IT支付能力的投资显得有些乏力，所表现出的结果是业务需求和IT支付能力之间的差距不断被拉大，无法满足不断增长的服务需求。以下就对IT运维管理的现状进行简要分析：
（一）目前的IT运维管理系统拥有数量众多的昂贵的Unix主机，而这些主机支撑80%的信息化关键核心业务。这些主机的帐号管理普遍存在一些安全漏洞和隐患，例如：僵死帐号以及共用帐号等问题。
（二）信息化业务的神经节点多由价格不菲的交换机、路由器支撑，而且这些关键神经的管理过分依赖于人工维护。在人为工作环境下，就会出现设备操作无法有效记录，留下审查凭证，而且完全由人控制的帐号无形增加安全隐患。
（三）IT运维管理系统的服务器和网络设备的认证强度不高，通常都只有静态口令认证方式，并且静态口令经常是弱口令，导致核心服务器存在越权访问的风险。
（四）信息化应用的复杂度决定了多角色，即系统/数据库/安全/审计管理员/代维厂商等交叉管理。合作伙伴的授权无法有效监督，一旦IT系统发生故障，不能在第一时间对其进行快速、全面以及有效举证，严重阻碍了IT业务全面快速增长。
（五）IT运维管理人员使用无所不能的Telnet/SSH远程管理工具，为内部不法员工，不满员工，和离职员工故意破坏提供了机会，因没有可靠的追查和定位机制，造成损失且无法追究责任。
三、虚拟技术在IT运维管理中的应用
虚拟化技术是一个广义的专业术语，在计算机信息技术领域当中主要是指计算元件在虚拟的基础上运行，而并非传统意义上的真实基础。虚拟化技术的特点则是可以将原本复杂冗繁的数据处理工作简单化，即通过简化软件的重新配置过程，降低IT应用服务器以及软件系统的数量。例如CPU的虚拟化技术可以单CPU模拟多CPU并行，允许一个平台
通过使用VMware公司设计开发的第三代虚拟架构软件可以有效地降低IT运维管理的成本，提高工作效率。首先，由于IT系统的运维成本主要集中在硬件设备购置、机房、耗电量、空调设施等方面，因此通过使用虚拟技术进行资源整合，通过运行服务器资源池的方式提高服务器的使用效率，最大限度的降低硬件设备的购置数量，以达到降低成本的目的。其次是提高IT运维管理的工作效率，在以往IT系统运行维护管理工作当中需要对系统进行备份，而且备份工作往往较为复杂难以进行集中管理，一旦发生系统故障，服务器重新启动需要消耗大量时间，从而产生系统恢复时延较长等问题。通过使用VMware公司设计开发的第三代虚拟架构软件，可以通过建立备份资源池的方式，对系统备份进行集中管理，有效地简化了系统备份的工作，最大限度的提升了IT运维管理的工作效率。另外，通过使用VMware公司设计开发的第三代虚拟架构软件可以有效缓解IT运维管理的压力，特别是在安全、易部署以及节能方面有着非常显著地特点。
四、结束语
综上所述，伴随着信息技术以及互联网技术的快速发展，IT运营商之间的生存竞争也日渐激烈。为了谋求发展，各个运营商开始将原先的增值应用、行业应用，逐渐向业务推广方面进行转移。而在这种环境下，各种支撑业务的IT系统应运而生。如何有效地确保这些系统能够安全、平稳的运行，就成为了IT运营商所关注的焦点问题，本文通过对虚拟技术在降低运行维护成本，提高运维工作效率等方面所表现出的优势，为今后虚拟技术在IT运维管理中的应用研究提供有力支持。
参考文献：
[1]刘庆磊、信师国、李晓林.虚拟技术在IT运维管理中的应用研究[J].信息技术与信息化，2010年第01期.
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[3]王丽丽.IT运维管理流程优化研究[J].北京林业大学，2010年第05期.
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。
一、组织机构的划分及职责
1.1产品市场开发研究室：具体职能如下 1）国内外相关产品市场调研与分析
2）综合产品信息分析与研究
3）课题（项目）可行性研究和咨询论证
4）行业（产品应用）发展水平与趋势调研与分析，对产品市场应用情况数据进行处理和统计分析
5）通过市场调查、分析，挖掘潜在的产品应用领域
6）收集来自产品应用单位的信息，提出新产品开发意见和建议 7）负责编制新产品的研发方案 8）负责新产品开发的标准化制定 1.2 产品研发行政事务研究室： 1）负责研发人事管理制度
2）对新产品试验进度安排及组织协调 3）协助包装、标签、编码、送样等具体事项 4）负责日常办公、试验物资的采购管理工作
5）负责新产品的注册报批相关事项，应用研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等
1.3专利信息研究室：负责本公司的专利工作。包括专利信息、专
利说明书起草、申报等事项。
1）产品行业政策法规咨询 2）新产品咨询与评估 3）文献收集、检索与资料翻译
4）研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等
5）提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 6）专利商标申报
7）专利、商标权的维持和转让事务 8）专利战略制定与组织实施 9）专利、商标侵权监视与诉讼 10）专利数据资料的管理与维护 11）图书资料和期刊管理与维护
1.4产品开发试验研究室：根据新产品开发方案，研究开发新产品的生产工艺；试验产品各项指标的符合性。
1.5产品应用试验研究室：根据新产品的应用领域，对新产品进行应用分析研究，试验产品的性能功效。
1.6 产品质量保障部：
1）负责产品生产质量指标的控制和监督管理工作 2）负责新产品的产品标准备案工作 3）负责新产品的生产许可事宜 4）负责产品监视和测量设备的管理工作 5）负责产品生产标准化工作
二、工作总则
1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本中心所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新
产品研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。
三、日常管理与月度考核制度
1、日常管理工作包括：考勤记录（如病事假、加班等）、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；
2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责；
3、科研人员职责
3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。3.2严格执行国家新产品研究实验室规范。
3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
3.4服从本部门（研究室或研究小组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
3.5按计划完成课题进度，对课题中出现的问题及时汇报。3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。
4、研究室及研究小组的负责人职责
4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
4.2承担课题任务，在技术上做带头人。
4.3对下属成员在课题上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的科研任务。
4.5日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。4.6敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。
5、月度考核程序
5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长根据科研人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。研究室或研究小组的主管分值占总分值的40%。
5.2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。
5.3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月考核工资发放的依据。
四、课题的实施与管理 4.1课题的确定
公司科研人员根据公司的研究发展战略，或根据国内产品市场的需求提出课题，经过新产品开发审评委员会讨论、确定。提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该课题的可行性调研报告，其内容至少应包括：
1)该课题产生的背景
2)国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等）3)该课题产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进 4)课题的技术难点 5)预期进度
6)费用预算 4.2课题小组的成立 4.2.1课题组的成立
课题确定后，由研究室或研究小组的主管根据课题的工作量、进度要求在全中心范围内选定小组人员，成立课题组。课题组成立后，小组成员应保持相对固定。
课题组成员为工艺与质量标准研究人员，注册报批人员不列入课题组。
4.3课题目标考核责任书的签订
研究室或研究小组的主管必须和研发中心主管签订课题目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。
4.3.1进度目标及所占比重：一般包括通过产品应用审查（50%）、应用成果得到鉴定(10%)、获样品批量制备(20%)、通过省级生产审查(10%)、获新产品证书并指导生产(5%)、质量标准转正(5%)一共六个阶段，要求按目标完成，提前完成者加以奖励，延误时间者扣罚。
4.3.2质量目标：原始记录要体现真实性、完整性；工艺筛选、工艺研究、稳定性试验研究及质量标准制订时要充分考虑到大生产的实际情况，保证可操作性，工作出现重大失误应根据情况扣罚。
4.3.3课题目标考核责任书一式二份，研究所和课题组各执一份。4.4实施过程管理
4.4.1研究室或研究小组的主管负责对课题实施过程中的管理。4.4.2研究室或研究小组的主管人员负责对课题进度和完成质量进行监督、考核、评分，填写课题阶段性进度明细表，并根据考核结果以新产品开发奖的形式进行奖惩兑现。
4.4.3课题总分下达到各课题组，研究室或研究小组的主管根据组内
成员对该课题的贡献、工作量、工作效率等情况进行评分（在课题总分范围内），结果报研发中心主管审核，个人汇总得分作为分配奖金的依据。
4.4.4课题开发经费由研发中心统一管理。
五、技术保密制度
为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度，并以保密协议的形式与员工签约。
5.1 保密资料的归档 5.1.1 保密资料的范围
5.1.1.1所有新产品申报资料，包括申报应用研究资料、申报新产品证书或申报生产资料、补充资料、补充申请资料等，包括实物资料及电子资料。
5.1.1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱以及电子资料。
5.1.1.3 各种与新产品申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知、生产批件、新产品证书等。
5.1.1.4 新产品质量标准及使用说明书、包装、标签等。5.1.1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。
5.1.2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。
5.1.3课题负责人对申报资料的归档负责。
5.1.4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。
5.1.5新产品申报资料必须在上报的同时存档，资料包括原件、复
印件各1套。
5.1.6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱、包括软盘等电子资料。
5.1.7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。
5.1.8取得新产品证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。
5.2.申报资料的保管与借阅
5.2.1资料要求排列整齐有序，严禁借阅人自取自放。5.2.2资料至少一个月清点一次，做到帐物相符。
5.2.3借阅、查阅资料，须经研发中心领导批准，并办理登记手续。5.2.4投产前的申报资料、申报资料原件、原始记录一般不得借阅；仅供该课题负责人提取利用，但应及时归还。
5.2.5所有资料一般不得复印，确有必要复印其中部分内容时，由研发中心领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还。
5.2.6借阅时间一般不得超过1周，否则应由保管人员查验资料，确认完整后可办理续借手续。
5.2.7借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷，更不得发生缺页或丢失事故，否则将按公司有关规定追究借阅者责任。
5.3.电脑的使用及电子档案的保密制度
5.3.1 所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码，多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。
5.3.2电脑中的各课题申报资料不得一直处于“共享”状态，如果需
要共享时，必须设置密码，或设定用户权限，以限制用户；用毕，立即取消共享状态。
5.3.3所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬”制度：即每套资料均要保存一个软盘、一个硬盘。不得多存，以防混淆和泄密。
5.3.4 以电子档案形式保存的资料（包括软盘、优盘、光盘等）必须专人专柜保管。
5.3.5 以服务器形式管理时，各科研人员以自己的用户名和密码进入服务器，对所有的申报资料均保存在服务器上，自己的密码不得透露给他人，也不得打听他人的密码。
5.4 奖惩
5.4.1 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。
5.4.2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。
5.4.3 及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。
内蒙古科盛太阳能科技有限责任公司
一、氛围营造
技术服务人员是市场一线人员，团队大学生多、年轻人多，又是几个月回差一次，单独工作时间长，回归聚拢时间短，情绪波动比较大，薪酬不稳定，跳槽频繁，所以都要求管理充分发挥缓冲作用。总之，要营造一种氛围，使大家有一个倾诉委屈不满、调整心态、协调与各部门关系的空间。
技术人员回公司后主要以会议形式进行一线经验交流分享为主，同时给予充分自由活动的空间与时间，如逛街购物、处理个人问题、小范围交流、休息等。
二、职业规划（此团队从业人员晋升方向）
技术员→主任→经理（垂直升迁）；
技术员→业务→升为业务经理（干得好的话）；技术员→化验、研发、企划宣传、内部管理（转岗）；
技术员→个人直营店（公司提供扶持政策）；
如果员工还没有给自己定位，就要让他明白，积累不同的经验和知识结构，也是在为自己提升个人价值含金量，可以帮他们定一个1-3年的短期目标，引导他们在有限的时段内，主观上学到东西（良好的心理素质、有效的沟通口才、自然地敬业习惯、相当的动脑动手能力等），客观上干好本职工作。
三、薪酬设计
技术服务人员薪酬主要由两方面组成：
1.基本工资：按业内现行的薪酬结构来分析，技术员基本工资多在1500-2000之间，实习期1500，转正后2000。
2.技术服务提成：按所服务地区销售额的3%提点。
四、制度管理
任务分解备案制——片区经理或销售经理填写技术员当月市场任务分解表并交人事部存档。
派出登记制——人事部根据片区任务分解表，登记技术人员的市场去向并管理出差签离和回归签到，会同请销假作为考勤依据。库存盘点制——技术员每月要盘点所在门市的产品库存，包括数量、品种和保质期等，使企业和个人都明了产品的市场状况，最好还要有业务员、经销商的签字。
电话查岗制——部门要不定期以电话的形式与技术员保持沟通联系，技术员要按规定时间以当地电话向研发部汇报当地市场情况。销量审核制——技术员的门市销量要经研发部、销售部、财务部门三级部门审核。
投稿奖励制——技术员的技术稿件被各级专业媒体发表的，给予一定的奖励。
工作汇报制——技术员要按规定向部门经理汇报述职，包括当月典型病例、门市经营状况、库存盘点、病例笔记手册等。
培训考试制——每年一次培训并佐以考试，对考试成绩张榜公布，脱考和不及格的要进行补考。
辞职和请销假制——要提前一个月提出辞职申请，公司安排替岗人员方可离职，并与工资发放挂钩，不准擅自脱岗。
入职、调职、离职谈话制——尤其是技术员离职，要征询其对企业管理的意见和建议，指出企业和员工双方的优缺点，解释误会等。对调动片区的要了解缘由，是因在原片区不适应不协调，还是自己想换环境，还是为扬长避短发挥强项等。
需要注意的是，制度不是冷硬的框框，在执行中要保持一定的伸缩弹性，操作点是人治与法制的适度平衡，对可能影响团队凝聚力的违规不能让步，如对违规离职的处罚，派出登记制度、培训考试制度、销量审核制度等。
另一方面是充分发挥片区经理人的作用，技术团队组建之初、人数较多或片区管理尚不成熟时，应以部门管理为主，强化团队向心力，不要急于削弱部门职能；当技术队伍相对稳定、片区管理比较成熟时，就应向部门管理与片区化管理相结合来过渡，一段时间后，就可以片区化管理为主了，这时，部门任务可以分解给片区，部门职能可以相对弱化，工作内容也可以转为主抓技术培训。
从个人成就到团队成就。无论是做管理还是做技术，成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识，才能把事情做得超预期，才能追求卓越。
刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段，他们希望向外界发出一个明确的信号，团队之所以取得这样的成绩或者解决某个难题，是因为我的组织和领导。然而这种信号被团队成员多次接到后，会产生功劳都被领导拿走的感觉，从而导致团队的向心力下降。
这 时，比较好的做法是：要保护团队成员的成就导向，并且进行鼓励，从而刺激大家的积极性。例如，与某个团队成员共同解决了某个难题后，要弱化自己，重点表扬 这个团队成员对问题的贡献。这样再遇到某个难题时，这个团队成员才能保持一样或更高的激情。只有将自己的成就感定位在团队成就上，才能站得更高，避免和团 队成员产生直接竞争，从而有效地领导自己的团队。
上下同欲的氛围。兵法有云：“上下同欲者胜”。一个团队能够健康运作的基础就是“上下同欲”的氛围。要想拥有这种氛围，必须处理好两件事情：发言权和信息透明。
发言权：每个人都希望发表自己对某件事情的看法，尤其是比较关键的事情，并获得聆听，
如果管理人员屏蔽这些，所表达的就是一种不尊重。当然不是所有的意见都要被采纳，需要需要合理的决策，但要让大家有发言的机会。
信息透明：这里的信息包括一切可以公开的信息，如上级期望和项目进展等。保持这些信息的透明度，能够提高团队成员对团队绩效的关注度和荣辱感。当大家都站在团队的高度上思考问题时，能够省去很多协调工作。
转型到管理岗位后，就要多花些时间来考虑团队建设问题。只有团队的氛围比较好，才有机会取得较好的成绩。
合理计划，要事第一。刚刚转型的管理人员往往会有类似这样的抱怨“杂事太多，被不停地打断”。造成这一问题的很大部分原因在于，计划不够周全或者缺乏例行 沟通机制。例如，每日站立例会基本上可以消除很多这样的杂事。同时因为管理人员需要接触的人比较多，所以日常处理的事情也会比较多。这与做技术人员有很大 不同。
这时就要有非常合理的计划，保证要事被及时处理。需要注意的是，时间的急迫性往往会夸大事情的重要性。如果管理人员总是习惯将任务拖到最后的截止时间处理，则会打乱事情的优先级，导致做事失去计划性。
培养人才，用人所长。杰克•韦尔奇说过：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功同别人的成长有关。” 管理人员要把培养下属作为一件重要的事情，只有团队里的人才层出不穷，团队才有能力去不断挑战更高的目标。用人所长则指在工作的安排过程中需要多关注下属 的长处，不能过度放大他们的缺点。正所谓“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人”。人事任命需谨慎考虑，用对一个人，能省很多心;用错一 个人，要操很多心。将合适的人放到合适的位置，是管理人员必须面对的一个难题。
1 雷击对于110k V输电线路的危害
110k V的输电线路是电网输送中的核心,也是输送电力的关键环节,在电网的实际运行之中,110k V输电线路常见遭遇雷击而发生电网跳闸的原因与输电线路的绝缘物体、输电线路的设置合理性、雷击产生电流的强度及杆塔的电阻有着紧密的联系。在雷电发生的天气里,雷电会再接触到输电线路的杆塔及其他地方之后就会产生一定强度的雷电电流,这些电流一部分会通过输电线路的流入大地之中,如果输电线路的避雷措施不完善一部分电流就会影响输电线路的稳定运行。研究输电线路的雷击情况,可以通过测量输电线路的杆塔上面的避雷设备进行检测从而得到雷击产生的电流大小。在进行研究雷电击打输电线路时也可以进行模拟工作,然后选择合理的方式进行计算,并储存数据,为以后制定防雷击措施提供依据。雷电产生的电流不是一个固定的数值,而是一个动态的数值。雷电产生的电流大小与输电线路的地理位置及自然条件有着紧密的联系,因此对于110k V输电线路的建设选址应该结合当地的气象监测资料进行研究,仔细分析然后选择出合适的建设输电线路的位置,这样能够有效的避免输电线路遭遇雷击。
在110k V输电线路中常见到的雷击危害由两种,一种是雷电的绕击,另一种是雷电的反击。110k V的输电线路虽然安装了一定数量的避雷设备及避雷器件,具有一定的防雷击能力,但是雷电产生时却可以绕过这些避雷设备,从而加大都输电线路的雷击作用,从而导致输电线路的瘫痪或线路发生跳闸的现象。其实雷电绕击会与输电线路的杆塔的高度及导线的保护角度有着紧密的联系,这些元素会严重的影响雷电对于输电线路的绕击,并增加雷电绕击发生的概率。雷电的反击主要是雷电通过输电线路的杆塔及避雷设备,使得大量的雷电流入土地之中,但是输电线路的杆塔设计的不合理并且安方的位置也没有经过准确的测量,从而使得输电线路的杆塔的总高度上升,使得输电线路上面的电压变大,在遇到雷电的天气里会增加输电线路的跳闸次数。
2 防雷击措施
合理的防雷措施不仅能够提升输电线路的输电稳定性,还能够提升输电线路的安全性能。为了有效的避免输电线路遭遇雷击事件的发生,预防措施有以下几个。
第一,架空避雷线。当雷电发生时,雷电会直接击打输电线路,从而导致输电线路的稳定运行与安全运行,110k V的输电线路中通常会使用全线的避雷措施,这不仅能够有效的降低雷电的直击还能够分流雷产生的电流,有效的降低雷电流入大地的电流大小。减少了杆塔承受的电流大小,也有效的预防雷电电击事件的发生。
第二,降低输电线路的杆塔的电阻。在输电线路系统中杆塔由于自身具备的高度,使得杆塔遭遇的雷击事件发生率较高,尤其在遭遇雷电的反击,杆塔往往是最容易受到损坏的。减少杆塔的电阻大小能够有效的提升输电线路的综合耐雷击水平,从而最大程度的降低输电线路的跳闸事故的发生。
第三,输电线路上安装可以控制避雷设备。为了更高好的减少雷电的绕击对于输电线路的影响,在输电线路上安装一定数量的避雷设备能够有效的提升输电线路的防雷击水平。为了把输电线路雷击发生次数降低到最小,可以减小输电线路的保护角度,而可控的防雷击设备主要是根据输电线路的保护角度设置的,能够使得输电线路遭遇雷击的次数降低到最小。这种可控的防雷击设备能给控制输电线路防雷击的保护角度,扩展了输电线路防雷击的范围,并降低了输电线路发生雷击的概率,从而提升输电线路的整体防雷击水平,使得输电线路能够稳定的运行。
第四,架设地线。耦合地线通常叫做架空地线,在输电线路的常常会受到雷电的严重影响,尤其在输电线路的运行之中,雷击对于整个电网的危害最大。如果发现输电线路中存在经常遭遇雷击的位置,此时就可以在易受雷击的位置架设地线。通过地线对雷电电流的分流及耦合作用,并使得输电线路杆塔承受电流的能力达到平衡从而降低输电线路杆塔承受的压力,提升输电线路的防雷击水平,使得电网系统更加稳定的运行。
第五,安装具有自动功能的重合闸设备。雷电发生的时间较为短暂,降低输电线路杆塔承受压力的水平遭遇雷击也是瞬时的,降低输电线路杆塔承受压力的水平在遭遇到雷击之后机会出现跳闸的情况发生,但是线路形成闪络时候会自动的消除这些运行障碍,雷击并不会造成降低输电线路杆塔承受压力的水平永久性之的故障。所以为了提升输电线路供电可靠性能,应该在杆塔承受压力水平的设计时期让重合闸与输电线路保护装置相互的结合,制定出具备一定自动化功能的线路管理系统。当线路发生闪络或遭遇雷击时发生瞬间的跳闸之后应该能够自动的进行重合供电开关,进行稳定的供电,恢复整个电网的正常运行,从而把雷击事件对于输电线路的影响降到最低程度,使得整个输电线路的可靠性能显著提升。
3 总结
在110k V的输电线路中采取线路的综合防雷技术是防止线路遭遇雷击的最好方式。雷击对于输电线路的最大危害是雷电流,在制定防雷措施之前应该仔细研究与分析雷击对输电线路产生的影响并通过合理的、科学的计算方式进行计算,从而制定出有效的防雷击措施,降低输电线路遭遇的雷击事件发生次数。110k V的防雷工作应该贯穿在设计与施工的整个工程的各个阶段,在发生雷击次数多的地方安装一定数量的防雷设备。
参考文献
[1]王庆华.浅析输电线路中存在的问题及解决措施[J].中国电力,2015:67-72.
关键词：220kV；变电运维技术；管理危险点；控制分析
中图分类号： TM73 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）27-22-2
0 引言
在我国，这几年在电力事业上的发展特别迅猛，但是在发展的同时也会出现一系列的问题。本文研究的220kV变电运维技术管理中危险点的控制就是其中最为典型的问题。企业在220kV变电运维技术管理中都会出现或多或少的问题，找出问题并解决问题是关键。
1 220kV变电运维技术管理中存在的危险点
变电运维关系到电力事业的发展，对保证人民生命和财产安全，维护经济稳定都有重要的意义。因此，变电运维的管理就变得十分重要，在实际生产和运营中，我们要抓住变电运维的危险点进行有针对性的排查和管理，不能够放松警惕。安全二字时刻都要警醒。
1.1 设备的倒闸操作
在大型的设备中，最为关键的就是设备的道闸操作。
在我国变电运维技术中，关于道闸操作的类型有很多，并且设备的种类也非常的多种多样，状态的模式可以分为冷备用、热备用、运行以及检修。在循行的时候我们严格按照规定进行操作。并且在各种状态进行更换的时候，要填写道闸操作的申请，以确保在道闸操作中的安全，这些是设备以及工作人员安全的保障基础。
1.2 设备的现场操作
在有关于电力方面中，变压器、断路器等等电力设备的实际操作过程中或多或少都会出现一定的安全隐患，无论是对人还是对机器都应当引起我们的注意。下面我们就详细地介绍一下：一般对于变压器来说，它会对电力人员造成两种形式的伤害。第一种是在切合空载的时候，变压器会出现过电压现象，这样会给变压器的结缘系统造成不可改变的损害；第二种就是在变压器空载的时候，电压不断攀升，也会给变压器的绝缘系统带来不可改变的损坏。再有就是断路器在发生事故的时候，一般会造成断路器自身的损坏，这样的损坏会给我国的电力系统带来非常严重的损害。
2 220kV变电站运维技术管理整体情况
在220kV变电运维技术管理中，变电站的运维整个变电站工作的核心，也是最难掌控、工作人员劳动强度最大的技术管理。因此，管理部门要加大对其重要性的认识。
2.1 220kV变电站运维技术管理的重要性
在220kV变电站的运维技术管理中，我们要深刻地认识到运维技术管理的重要性。变电运维技术的管理最主要指的是在变电系统设备中，对变电站进行维护和管理的技术。在变电站的管理中最重要的就是现阶段刚刚出现的变电运维技术，这种技术也是现阶段我国变电站运行的最基本的技术。随着技术的发展，我们越来越了解到运维技术管理的重要性。
2.2 220kV变电站运维技术管理工作的特殊性分析
在我国220kV变电站中有着一个非常特殊的存在，那就是变电运维技术的管理。这种变电运维技术管理工作是我们整个变电站的核心，也是最重要、最难控制与掌握的技术。在日常生活中，一旦出现紧急状况我们的工作人员最开始要做的就是要了解故障的源头，并进行分析做出合理的解决措施。在紧急情况下，工作人员处在紧张的环境下对于做出准确地判断，就需要时刻保持清醒的头脑，这对变电运维的工作人员要求很高。
2.3 220kV变电站运维技术管理中危险点的形成原因
在220kV的变电运维技术管理过程中，往往会出现一些意想不到的状况，这些状况一般都是有根据的。这种状况一般分为两种：第一种是最常见的，也是工作人员因为专业知识经常忽略的。大多数工作人员每天都在面对高负压的环境，不可避免地会出现一些小的问题，但是往往就是这些小的问题就会产生大的问题。第二种那就是我们人力无法控制的天气因素。由天气造成的危险点是最难以预测的，也是在自然环境中经常发生的。
3 变电运维技术管理工作中危险点的预控措施
在实际工作中，要做好变电运维技术管理相关工作，消除安全隐患，建立自上而下的安全管理机制，以下主要从下面四点展开进行介绍。
3.1 要完善各类管理制度，并且保证其执行情况
“安全第一性”是我们在工作中执行的第一要义。安全的执行操作需要完善的管理制度以确保变电运维工作的正常运行。所以首要任务便是需要相关人员对旧的管理制度不断地完善與补充，确定准确后积极执行新制度。其中实际操作过程中，有三步设备操作卡，作业卡以及巡视卡需视为重点执行步骤。与此同时，要对操作人员安全意识不断加强，保证其认真执行每一个操作行为。在实际行动中时刻不忘安全生产的准则。将制度铭记于心使其发挥保护作用。在操作人员的安全获得保障后，变电运维实际工作的安全性也就随之而来。
3.2 增强运维人员的专业素质，规范其具体操作行为
做好交接任务是对上一班工作成果的尊重也是对下一班工作开端的责任。交接工作的好与坏，认真与否，直接影响工作整体的效益。所以交接工作的具体事宜应认真对待，在交接的过程中我们要保证几点，那就是安全、准确、仔细、可靠。我们要将交接的内容详细的列表，一项一项地进行交接，并在交接之后也要进行详细的记录，这样一来对设备的保护才更加有效。在实际生活中，我们要学会随机应变，对危险做到不怕、不急，这样才会在危险发生时更好的应对，在发现设备的危险之后要及时向上级汇报，并关闭设备电源，等待上级的指示。
3.3 全面实施精益化设备巡視制度
实施精益化设备巡视制度是保护设备安全与工作人员安全的最基本的措施，建立健全的设备巡查体质，并落实到实际生活中，并且重视恶劣天气的发生，在恶劣天气发生的时候加紧巡逻工作，保证在危险发生之前控制住。比如：在大风天气检查是否有导线松动情况，以及是否有物体搭落电线情况，这些都是排查的要点。健全实施精益化设备巡视制度可以有效避免事故的发生，有利于电力健康的发展。
3.4 加强监督和监察力度
无规矩不成方圆，为了保证电运维工作的有效执行力，要加强对变电运维技术管理的监督力度，比如可以建立专门的监督小组，对重点的区域和区间24小时不间断的排查，重点工作是排除故障潜在的可能性，规范执行单位和个人的操作标准。不经如此，还要定期做总结报告，对每一个工作人员的日常工作进行考核和监督。保证保证变电运维工作的有效执行力度和强度。
4 结语
现阶段我国经济步入持续稳定健康增长的时期 ， 对能源的需求，特别是清洁能源的需求量越来越大 。 电力能源在我国的经济发展中占据着越来越重要的地位，是人们经济生产与生 活必不可少的保障。随着我国电力企业的发展，新的科学技术与设备逐渐普遍运用于电力设备的管理中， 提升了供电系统的工作能力。针对发展中存在的问题，需要从管理制度的落实、从业人员综合能力以及设备管理方式等方面逐一加强，最终为我国电力能源的稳定性做出贡献。
参 考 文 献
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一、工作汇报
自2010年12月26日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。刚进入新的工作岗位时，为了配合adsl与端口的绑定工作，和百路达公司的工作人员一起到用户端摸排用户机器的网卡mac地址。为了确保端口的正确无误，摸排资料的准确，为将来端口的顺利绑定打下了坚实的基矗
紧接着又做了一部分资源上线的工作。包括模块局的建立和dslam设备的内连接及外连接。这些工作使自己更加熟练的操作使用客服系统。而且对机房设备有了一定的了解，使自己对上层设备有了更加感官上的认识。
当郑州分公司搬到新的办公场所后，公司的内部办公网络交由我们维护。在为开通每一个信息点时，使自己学习到了更多的网络知识，更加提高了自己的实际动手能力。同时，为了确保每一个信息点的及时正常使用，使公司的各位领导及每一位同志尽快的在新的办公环境中投入到工作中，我和班上的几位同事加班加点的完成了这项艰苦的任务。
在投入到新的办公环境后，我也开始了新的工作――故障预处理。这项工作使自己掌握了基本的adsl技术。可以处理大部分的用户端故障。为了解决一些外线班处理不了的问题，自己和外线人员一起机房和用户端处理。在用户家，每一句话都代表着公司形象。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基矗
二、工作感想
踏入新的工作岗位后，经过三个月的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识，工作总结《运维部技术工作总结》。对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗
停送电工作直接关系安全生产，做好停送电工作是一项科学的技术管理工作，根据《电气安全工作规程》及集控运行实际情况特制定本制度。
一、严格执行《电气安全工作规程》，在停送电时，应认真填写操作票，操作时必须由两人进行，一人操作，一人监护，操作人员应站在绝缘物上，并戴好绝缘手套方可操作。
二、认真规范地做好线路、配电变压器、大容量设备的停送电工作，并按照“两票三制”的要求和规定，做好详细记录。
三、用户要求部分或全部停电、送电时,应提醒用户书面写明日期、停电时间、停电设备、停电范围、停电原因等内容,提前24小时提交运行操作人员；紧急停、送电时,用户对口专业人员可以直接下令操作，巡视操作人员应记下操作命令,如无录音电话,操作后应及时记录发令人的操作命令并及时签字确认。
四、停电
1、停电时，应先断开断路器（负荷开关），后断开隔离开关，防止带负荷拉闸，产生电弧烧伤工作人员和损坏设备。
2、断路器（负荷开关）、隔离开关拉闸后，应进行检查，无异常情况立即在断路器（负荷开关）、隔离开关把手上挂“严禁合闸，有人工作”的警告牌。
3、配电房（室）的门应加锁，钥匙由操作人员保管。严禁其他人员操作送电。
4、严禁传讯、约时或打信号停电。
5、线路、设备停电后，应先验电，证明确已停电后，立即在检修设备的工作点（段）两端导体上挂好接地线，并设防护遮栏后方可进行工作。
五、送电
1、工作完成后，工作负责人必须检查施工现场，认真检查有无工具、材料等遗留在导线和设备上。
2、查明工作人员确已全部撤离检修的设备后，拆除接地线和防护遮拦，此时即认为线路或设备已经带电，严禁再接触电气设备。
3、由操作人员打开配电房，拆下警告牌，应进行检查，无异常情况即可送电。
4、严禁传讯、约时或打信号送电。
【关键词】电网变电运维；风险；检修
自进入21世纪以来，我国的经济的发展速度越来越快，并且已经成为了亚洲乃至世界最大的经济市场，这也使得国内企业的发展环境得到了明显的改善。随着企业的发展和国内群众的需求，导致国内各类群体对于电能的需求量不断提升，这为电网运维工作提出了挑战，也使国内电网变电运行当中的各类风险问题日益突出。想要保证电网运行的稳定性，就必须对各类风险问题进行深入的研究，并且制定相应的检修措施，降低风险对电网本身的影响。
一、当前国内电网变电运维过程中存在的风险问题
随着当前国内用电需求度的不断提升，使得电网变电运维工作的难度也在增加，在实际运行时电网会因各类风险因素导致不稳，并且可能会对供电网络当中各类设备造成损伤。
（一）自然风险问题
电网当中有较大比例的设备是需要暴露在自然环境下的，而自然环境的不可控性也导致这类风险对电网运维工作存在较大的影响。首先，外界气温会对电网线路造成明显的影响，在冬季时北方地区的温度较低，此时电网当中充油导线就会出现明显的紧缩情况，此时就会产生油面过低的问题，影响了导线的整体功能；而在夏季时外界温度较高，尤其是我国南方地区夏季平均温度均在35℃以上，此时就会导致充油导线过度松弛，进而出现油面过高的情况，同样会影响电网导线的具体功能。其次，酸雨、雷电、大风等恶劣天气状态下对于电网导线的损伤也较大，其中大风会导致导线上被杂物缠绕，从而增加了导线自身的重量，加之大风天气的影响，就会使导线产生摇摆，甚至了断裂；酸雨则主要是对导线外的绝缘层产生了腐蚀作用，从而导致雨水进入导线内引发短路的情况，同时酸雨对于避雷器、接地电阻等也有一定的腐蚀作用；雷电是电网风险因素当中破坏力较强的，并且很容易产生火灾，对周围线路和设备造成焚毁，严重影响了电网运维工作的效果。
（二）变压器操作风险问题
变压器是电网当中的主要设备，对这类设备的操作对于电网本身的稳定性影响较大，很容易使电网无法正常工作。当前我国电网变压器操作过程中的风险问题主要体现在两个方面，其一是在使用空载变压器切换操作时，对于被切换的电压值评估不足，导致电压过剩的情况，此时就会对变压器本身的绝缘结构产生损害，进而在后期的使用过程中出现变压器超负荷工作的情况[1]；其二是在操作过程中忽略空载电压对变压器的影响，进而导致变压器的输出电压出现偏差，并且对其运行的整体稳定性构成影响。
（三）倒闸风险问题
在对电网进行运维的过程中常见的操作方式就是倒闸，在实际操作过程中相关人员还需要填写倒闸操作票，这是为了有效记录倒闸操作的原因和时间，为整体运维工作提供数据支持。其所需要填写的内容主要包括倒闸前后电网设备的运行情况、倒闸后电网设备的维修情况等。相关操作人员必须严格遵照变电站相关管理规定对操作票进行填写，保证了电网运维工作的统一化、规范化管理[2]。
（四）母线倒闸的风险问题
在当前电网倒闸操作过程中最关键的步骤就是母线倒闸，如果相关人员在进行此项操作时没有开展前期的准备，并且也没有根据变电站标准操作规程来进行，那么此项操作就会对电网运维工作造成较大的影响。根据对实际工作的总结可以看出母线倒闸所产生的风险问题主要体现在三个方面，其一是在切换继电保护、自动化等设备功能时产生了误动的情况；其二是在倒闸前未对母线当中的负荷情况进行检查，导致倒闸操作是在母线负荷的情况下进行操作；其三，在对线路当中母线进行空载充电操作时，未对电感式电压互感器、断口电容等进行检查，进而导致了串联谐振的问题，在实际操作过程中如果未针对这三种风险问题进行有效的预防和处理，那么必然会导致电网的运维工作出现障碍，甚至导致母线损伤。
（五）直流回路风险问题
直流回路是电网当中的重要结构，其在操作时所产生的风险问题也直接对电网运维工作造成较大的影响。这类风险问题主要是因为未按照标准操作规程，或管理人员在操作时导致直流回路误动。该类风险的最大特点就是即便发生故障问题，也不会引发自动保护设备的反应，导致电网当中的保护设备失去原有功能，进而快速对电网的运维稳定性产生影响[3]。如果在影响发生后仍未采取有效的检修措施，那么就会对大范围内的电网设备造成损伤，降低其使用寿命或直接产生损毁的情况。
二、电网变电运维过程中的检修措施
（一）驗电
验电是电网故障检查和修理过程中最基础的措施，其主要是在电网发生故障后，对各输电线路段内的电压差或带电情况进行检查，进而降低检修时误入带电间隔，或者检查接地设备是否具有带电的情况。当电网发生故障后通常可以使用安装接地线路的方式保持输电网络内电压的稳定，而验电操作就是接地线路安装时的最基础工作，在操作过程中必须要保证自身的安全。验电操作的核心目的在于对输电线路当中的危险点进行检查，并且在查处后进行标识，这样可以有效保证电网变电运维工作的安全性和效率性。
（二）接地线路安装
接地线路本身就是为了将过剩的电压导入地下，从而保持电网运行的稳定。在运维检修过程中也必须对接地线路进行安装，这样可以有效避免检修过程中线路突然连通，同时也能够使设备和线路上的静电感应电压消除。因此在实际安装时，应该对线路和设备当中最容易产生静电感应电压的位置进行确定，并且在这类位置附近安装接地线路。安装时需要至少两名操作人员完成，并且所有人员均需要佩戴绝缘手套，在安装隔离开关时必须有一名工作人员监督，防止意外问题。安装的顺序应该以接地线路的接地端作为起始，当确定接地端连接稳定后再进行其它结构的安装。
（三）线路跳闸检修
线路跳闸是电网运维过程中较为常见的故障类型，如发生这一故障时应先对跳闸的诱发原因进行研究，判断此次故障是否是由于误操作导致的，如果是则可以将电闸复位。如果是由线路所导致的跳闸问题，则应该对故障点进行检测，其检测的操作范围应该是在CT线路到线路出口的整个输电段进行检查，并且还需要了解线路内是否存在直接连接的情况，主要检查的问题就是CT线路是否发生断路的情况，如发现则必须马上进行线路修补[4]。
（四）低压侧开关跳闸检修
在当前电网运行情况下主变电器会发生低压侧开关跳闸的问题，其直接对变电器的运行造成影响，并进一步对变电器所负责的输电线路造成影响。引发这一问题的原因主要分为三类，分别是越级跳闸、开关误动、母线故障。在检修过程中应该对一次和二次设备均进行检查，并且还要对自动化保护设备的运行状况进行检查，这样就可以判断当主变压器低压侧电流过量输送时保护设备是否在正常运行状态下。需要注意的是，在检测自动化保护设备运行状态时，重点检查项目应该时线路保护功能，同时还对保护设备对主变压器的保护功能进行检查。
（五）变压器三侧跳闸的检修
首先是对瓦斯保护的检查和修理，检查的内容包括变压器是否发生火灾、变压器的外形是否发生改变，然后再对变压器内呼吸器喷油情况进行检查，并且确定二次回路的接地线路是否正常连接、是否具有短路的问题，在确定这些情况后就可以根据实际问题进行相应的修理。其次是对差动情况的保护功能进行检查，该项工作的检查范围应该包含了主变压器三侧开关的所有CT线路。
（六）其它风险控制工作
在保证对设备进行检修的同时，还应该对风险故障检修工作的管理制度进行完善。当前我国很多变电站运维工作时均是以状态检修为主，这样就降低了技术人员对故障的诊断能力，从而无法使其个人能力得到提升。因此应该适当将诊断检修模式的比重提高，并且建立完善的检修标准，借此提升技术人员的工作效率，降低管理成本。但同时也不能忽略状态检修工作的重要性，应该制定标准化的定期检修制度，例如主变压器应该采取“每年一小检、每十年一大修”的检修方案，并且需要根据电网实际输电情况采取提前性的检修工作。在实际工作过程中还应该注意自动化保护设备的监控管理工作，重现对轮值表进行设计，并以自动化保护设备的运行周期为基础，更好地实现动态监控数据收集，为电网设备的维修提供更加准确的辅助。
结语
电网变电运维工作十分重要，随着当前社会各类群体对电能需求度的不断提升，也导致电网设备的风险问题更加突出，应该对各类风险问题进行深入的了解，并且强化各种风险问题的检修工作，落实验电操作、接地线路安装等基础检修工作，并强化技术人员的线路跳闸、主变压器跳闸等的检修质量，并进一步完善变电站内的风险控制管理制度，保证各项工作的规范化和标准化发展。
参考文献
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