中层管理者在企业中的地位和作用（通用13篇）
计划是为实现目标服务和存在的.,计划是管理的首要职能,并且贯穿于企业管理的各个方面.文章提出了市场经济条件下计划在企业管理中的重要地位和作用.
作 者：赵宁谦 曹世谦 作者单位：赵宁谦(峰峰集团有限公司企业管理部,河北,邯郸,056201)
曹世谦(国投邢台能源开发有限公司西庞煤矿,河北,邢台,054201)
一、全面预算管理在企业管理中的概况
(一) 全面预算管理的现状
全面预算管理是企业对集团内部的一种有效地控制, 其还能对分公司的财务运行进行精细化的管理。目前, 很多集团企业已经逐渐实施全面预算管理, 也取得了较好地管理效果。但是在整个管理体系上, 其依旧还存在一些缺陷。在资金的整合、信息的分化以及市场的评价上, 其管理体系依旧处于初级阶段。所以, 全面预算管理制度依旧处于完善的阶段。现在很多企业已经开始逐步加强全面预算管理, 其企业的管理体系也在变得更加科学合理。尤其是在信息化的时代里, 其精细化的预算管理为企业的发展带来了很大的优势。
(二) 全面预算管理的特征
全面预算管理具有十分明显的特征, 首先其具有很好的全面性。首先在部门管理方面, 其要求各个部门的管理都能够及时到位。在人员管理上其需要进行全员参与, 对整个企业的每个细节进行预算性的管理, 在经营管理方面, 尤其要注重对成本进行预算, 对市场进行评估, 同时还要做好财务方面的管理工作, 因此全面预算管理具有很强的全面性。其二:全面预算管理具有很强的机制性, 其能够让内部管理制度更加的井然有序, 全面预算管理是依靠制度进行管理, 在管理的过程中, 其对事不对人。这样, 其管理的机制性就能够逐渐的深入人心, 从而有效地提升管理的效率。其三:全面预算管理具有较好地的战略性。因为, 在预算管理的过程中, 很多时候也是对战略目标的一种管理, 尤其是看在市场经济体制下, 对其战略成本目标的管理同样十分关键。其四:其具有系统性的特征。在进行全面预算管理的过程中, 其系统性十分明显, 通常可以分为横面以及纵面。其纵向系统通常是对整个预算体系的编程以及执行控制进行管理, 而横向系统则偏向于各个部门的全面性管理。所以, 从总体上来看, 其具有很强的系统性。
二、全面预算管理在企业管理中的作用
(一) 对业绩进行全面评估
全面预算管理能够对业绩进行有效地评估。在进行管理的过程中, 全面预算能够有效地反映出企业现行的运行状况以及经营管理的水平, 从而对其企业工程项目进行科学合理的业绩考核。与此同时, 管理人员还可以通过预算管理对企业中管理失误的数据进行及时的发现并进行纠正, 从而让业绩的评估体系更加的完善, 让企业预算管理的效果更加优良。
(二) 有效地控制风险
众所周知, 企业在投资的过程中通常会出现很多的风险。无论是融资上的风险还是市场上带来的风险都会给企业带来很多不必要的麻烦。严重时甚至会让企业的资金周转不开。而全面预算管理能够有效地降低企业管理中的风险, 对其投资过程中的各种风险进行了提前的预算。并且还会根据实际情况, 对市场中的风险进行实际的调查, 从而加强一些不可控风险的调控效率。尤其是对成本的预算以及财务上的精细化管理都能够让企业的投资风险大幅度的降低。
(三) 有效地降低成本
全面预算管理能够让企业成本输出率大幅度的降低。在管理的过程中, 其必然会在材料方面进行精细化的管理, 在保证工程的质量情况下, 将工程的造价大幅度的降低。同时, 在材料的浪费上, 其也必然会做出管理, 避免材料浪费等情况出现。这对于降低成本的控制率具有很好的益处。
三、全面预算管理在企业管理中的地位
全面预算管理具有很强的主体地位, 其能够集多种管理体系于一体, 进行综合性的管理。这种管理模式就能有效地提升企业的管理效率。但是全面预算作为企业内部管理的重要方式, 是个复杂的系统, 要想充分发挥该系统的功能, 使系统内各要素协调配合, 建立健全有效的全面预算组织是有必要的。企业可以成立由高层管理者领导的预算管理委员会来负责全面预算的组织、审批、协调等各项工作, 加强领导、明确分工、落实预算的制定实施。这样才能将全面预算管理的主体效应进行全面的发挥。
四、结语
全面预算管理在企业管理中具有十分重要的作用。在进行管理的过程中, 一定要根据实际情况进行全面的管理分析, 同时还要结合实际情况对其管理的特征进行明确的认识, 然后根据其主体效应对其管理的作用进行分析, 有效地控制风险, 并实现成本的降低。只有这样全面预算管理在企业管理中的效率才能得到有效地提升。
参考文献
[1]王俊艳.企业发展战略与预算管理集成研究[D].石家庄铁道大学, 2015:25-29.
[2]宁萍.D集团全面预算管理改进研究[D].山东财经大学, 2014:36-38.
[3]郝妍君.基于超越预算理念的全面预算管理研究[D].哈尔滨商业大学2013:119-121.
关键词：财务管理企业管理中地位作用
0引言
企业作为一个独立经济体系，最初流入的是现金，最终流出的也是现金。企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，不能各自为政，财务管理贯穿于生产经营的全过程。实践证明，财务管理的好，企业经济效益就高。反之，财务管理差，企业经营效益就低。因此，为了使企业在竞争中生存并发展下去，加强企业管理以财务管理为中心的工作，是摆在每个企业面前的头等大事。
1财务管理在企业管理的中心地位
企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理各项工作既有科学的分工，又有紧密的配合。
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。因此，可以说只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理；只有以财务管理为中心，才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。
1．1企业生存发展基本条件和财务管理的基本职能固有的内在联系，决定企业管理必须以财务管理为中心。
企业生存和发展的基本条件和要求，就是不断增强自我积累，自我发展的增值能力和自主经营的支付能力，而财务管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用，企业目标的实现过程就是财务管理职能运作过程，这种固有的内在联系具体体现在以下方面：
1．1，1直接性。企业的财务管理直接影响到企业的生存与发展。财务管理是一种价值管理，它通过资金、成本、利润等管理对价值的形成、实现和分配进行管理。其中成本控制是其一个重要的内容。成本控制最直接的结果就是降低成本，当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加j降低成本就可以降低保本点，扩大安全边际，增强抗风险和竞争能力；降低成本就可以减少资金占用，降低社会消耗，提高经济效益。总之，成本控制的好坏直接关系到企业的大局。
1．1．2一致性。财务管理的目标(企业价值最太化)是企业目标(企业永久生存)的价值化，财务管理的具体目标(偿债能力、营运能力、盈利能力)又正是企业目标的具体化。
企业的且标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金并有效地使用资金的任务。力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求——偿债能力。筹集企业发展所需的资金，是对财务管理的第二个要求——营运能力。通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求——盈利能力。企业应保持良好的偿债能力与尽可能提高营运、盈利能力的协调、统一，促进企业理财目标的顺利实现。企业财务管理最高目标着眼于企业的获利能力：基本目标着眼于企业的生存和发展能力。由此可见，二者在本质上是一致的。财务目标是最本质的，它能集中体现企业经营的目标。任何一种经营方案，不论它直接服从于何种职能化目标，只有在其可为企业增加财富时才具有可行性。
1．1．3风险性。在市场经济条件下，企业财务管理参与企业重大经营决策必须承担一定的风险。随着现代企业制度逐步完善，企业要自主经营，像设备投资、技术改造等重大经营决策全由企业自己决定。这些重大投资项目往往影响到企业的生存和发展，而这些项目的预测和决策的正确与否却又主要取决于企业财务管理水平的高低。
1．2企业管理工作的主要矛盾决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业为了实现经济目标，需要发挥计划、生产、质量、营销、财务等各方面的管理职能，合理组织，调节人力和物力。这些管理职能之间相互依存，相辅相承，共同构成了企业管理这一事物的矛盾对立统一体。但在实际工作中，如何才能突出重点，抓住主要矛盾呢?一个时期以来，企业管理曾以生产管理、质量管理、市场管理为中心，但由于他们都受到各自职能范围的限制，只能对企业的某·方面发生调控作用，不能贯穿企业生产经营全过程，因此也只能制约企业莱一部门的人员，而不能涉及到企业的各个职工。强调生产管理的重要性，可能会忽视市场需求的变化情况；提出“质量否决”，往往又忽视了货款的回笼，总之都不能从根本上解决企业效益低下的问题，究竟原因是没有抓住企业管理中的主要矛盾——财务管理。那么财务管理是如何表现为企业管理的主要矛盾的呢?具体有以下三个方面：
1_2．1全局性。即财务活动贯穿于企业经济活动的全过程。企业的一切经营活动都可以利用货币资金形态综合反映。流通领域生产资料的取得表现为资金流出，产品销售表现为资金流入，生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列货币资金的运动过程，这个过程就是财务管理的主要对象——资金及其流转。可见，企业的财务活动就是指企业再生产过程的价值方面，它以货币资金形态综合反映了企业经济活动的全过程。
1．2．2渗透性。指企业的财务管理活动涉及到了企业内部的各部门、各单位乃至每个职工。现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏，企业经济效益的好坏不仅影响国家的财政收入，也影Ⅱ自到企业内部各部门和每个职工的利益，所以企业内部各部门、各单位乃至每个职工都要精打细算，尽可能节约开支，降低威本费用。从财务的角度而言，就是要减少资金的流出。因此，企业的财务管理活动就不仅仅是财务部门的事情，而是渗透到了企业内部的各个管理环节。
1．2．3综合性。即财务管理具有综合协调管理的功能。财务管理是组织资金运动、处理财务关系的一项综合经济管理工作。企业通过财务预测、决策和计划来综合规划企业的经济活动，通过制定台适的利润分配政策来正确处理协调债权人、职工、投资者等各方面的利益关系。而资金、成本、收入和利润等财务指标又以价值形式综合反映
企业生产经营的物质条件，生产经营中的耗费和收回，生产经营的成果及其它分配等情况。
2如何使财务管理在企业管理中发挥作用
2．1更新思想，转变观念。企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，资金循环观念、机会成本观念、全员财务意识观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理在创造或取得最大经济效益过程中的龙头作用。
2．1．1财务管理新思想的导向——市场观念市场经济本身就意味着竞争，意味着风险。在新的企业经营机制下，市场是企业生产经营的起点和终点，是企业经济效益的源泉。企业要搞活，就要有适应千变万化的市场的能力；企业要生存，就必须在市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须树立随着市场转、瞄着市场变的市场观念，自觉地按照市场组织、调整生产经营活动。
2．1．2财务管理新思想的关键——风险与收益对等观念市场经济本身就是风险经济，企业的生产和经营活动都存在风险，财务活动也不例外。但风险和收益总是联系在一起的，如果说企业生产经营的目的是为了收益，那么可以说企业生产经营活动本身是为了风险而存在的。财务管理的目标是企业价值最大化，这一目标就综合考虑了收益与风险的关系。一般而言，企业财务管理都是在风险与收益的相互协调中进行利弊权衡，以期获得较高的收益，而不是最高的收益。风险管理的最佳方法不是回避，因为回避风险在一定程度上意味着回避收益。这就要求我们要把价格竞争、质量竞争、占领市场、优胜劣汰作为行动的准则。企业不能只负盈不负亏，要确立有奖有罚、超收多留、欠收自补、资不抵债破产，承担经营风险的观念。节约、盈利观念要求我们精打细算，励行节约，讲求适度成本，防止只增产不增收的现象，注重资金增值，讲求生财、聚财。因此财务管理者必须具备风险与收益对等观念，深刻领会新型财务管理就是风险管理。
2．1．3财务管理新思想的桥梁和纽带——资金循环观念资金是企业的血液，实现资金的快速流动和循环，提高资金运作效益，是解决多数企业当前面临的资金困难的首要问题。所以应从资金运作的角度来审视企业的经营活动。销售部门不仅耍关心销售量的大小，更应关心现金收入的多少；供应部门不仅耍关心库存，更应关心采购资金的需用量和采购成本；职能处室不仅要关心服务质量和管理效率，更应关心费用的节约。只有这样，才能提高企业生产经营中资金运作的质量，进而实现资金运作的良性循环，促进企业资本的不断增值。
2．1．4财务管理新思想的具体反映——机会成本观念从成本概念而言，人们习惯强调已消耗的物化劳动及部分活劳动，而在当今财务管理工作中，成本概念还应包括可能付出的代价，即机会成本。许多经济资源均有多方面的用途，但在一定时空条件下，资源又总是相对有限的，在进行决策中，选择某一方案必然意味着其它方案可能获利的机会被放弃或丧失。而不容忽视机会成本的概念对企业决策有重要指导作用和应用价值。因此，此次优方案的可能收益作为中选方案的“所失”，即中选方案的机会成本，可以全面评价决策方案的优劣。
2．1．5财务管理新思想的保证——全员财务意识观念财务管理只是财务部门职责的这种狭隘观念，必须转变为人人当家理财的全员财务意识观念。企业管理既然以财务管理为中心，这就应使财务管理成为从领导到职工，不论职位高低，不论年龄大小，人人理解、人人关心、人人参与、人人负责的日常工作，要求企业每位职工都围绕以财务管理为中心，参与到企业经营管理之中。
2．1．6财务管理新观念的基石——法制观念市场经济也是法制经济。从企业同国家的经济关系来看，增强法制观念尤为重要。企业以国家大局为重，自觉遵守国家的财经政策，法规纪律，这是关系到财经环境和财经秩序能否安定有序、市场经济能否健康发展的大事。随着我国的进一步开放，我国企业迈出国门走向世界经济大舞台，更加需要我们增强法律意识，依法理财，依法生财，这样才能维护国家利益，保证财务管理新思想的确立。
2．2建立一支高素质的财务管理队伍人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素。企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。因此，财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正确立财务管理的中心地位。
班组管理是企业工作的基础
一、什么是班组管理？
班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。
二、班组管理的特征：
１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。
２．其基本内容是基础管理。
３．其基本形式是民主管理。
三、班组管理的内容：
１．生产管理；
２．质量管理；
３．技术管理；
４．劳动管理；
５．设备管理；
６．经济核算；
７．安全文明生产；
８．思想政治工作。
四、班组管理的重点：
１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）
打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；
制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。
２．抓好科学的管理方法和手段。
共青团组织在社会主义企业中具有特殊的不可替代的地位和作用，改进和加强企业共青团工作，充分发挥团组织团结、教育、带领青年职工的积极作用，对于搞好企业两个文明建设具有重要意义。
如何真正发挥出共青团在企业中的作用呢？共青团又怎样才能确立自己在企业中的地位呢？要认清这些问题并加以解决，必须首先了解青年的特点。
青年有着特殊的生理、心理特点，有着特殊的利益要求，在社会中处于一个特殊的地位，发挥着特别的作用。主要表现在：青年既是革命事业的接班人、后备队，又是革命事业的突击队、生力军，青年
是整个社会中一支富有创新精神的积极力量，青年总是站在革命和建设队伍的前面，发挥着先锋作用和带头作用。但由于经验不足，还需要向成、老年人学习，在成、老年人的指导下同成、老年人合作。
了解了青年特殊的社会地位和作用，就应该针对这些特点开展工作。毛主席说过：“青年人就是要多玩一点，要多娱乐一点，要跳跳蹦蹦，不然他们就不高兴。”许多单位的实践证明，要青年人干得好，就得让青年人玩得好，这两者是相辅相成的。而要玩得好，就必须有一定的物质基础，这就需要共青团在企业生产中发挥作用，方能赢得党政领导的支持，并给予物质的帮助。
共青团在生产中能发挥多大的作用呢？许多人对此深表怀疑，笔者却不敢苟同。众所周知，目前在生产第一线的职工中青年所占比例是相当高的，他们在生产中所发挥出的巨大能量是众所瞩目的；青年科技人员在企业中的成绩也是令人赞叹的，他们是最富于创造性的一支队伍，是科技战线上的一支尖兵。假如共青团组织不但致力于文体娱乐活动，而且更着重于生产科研，真正把青年人组织起来，就必定能发挥出更大的能量，为社会创造更多的财富，也才能真正体现共青团的力量，真正取得企业领导的支持。
成人，成才，是青年最本质的要求，也是党和社会各界对共青团最殷切的希望。有了这个共同的出发点，也就有了共同的认识，搞好团工作也就不再会是一句空话，而将成为大家共同努力的目标，那么共青团在企业中作用的发挥也将落到实处了。
有了作用，才有地位，有了地位，作用更大。解决共青团在企业中地位问题的关键，而企业领导对团工作的理解与支持，更是关键之关键。只有各级领导充分认识到了青年的力量，重视和发挥出了青年的力量，积极落实了共青团的地位，“共青团工作的春天”才是真正的到来了，团工作也才有走出徘徊，走向飞跃的坚强后盾。
要想获得领导的支持，不但需要上级的重视，还需要共青团自身的努力。但由于当前共青团工作的水平各地参差不齐，有些还相差悬殊，导致了整体水平的低下，地位问题也因此迟迟得不到解决。
国内体育界流传着这样一句话：“国内练兵，一致对外”。只有整体水平提高了，才能冲出亚洲，走向世界。若仅一花独放，必将如昙花一现，不能长久。同样道理，共青团要想获得自己应有的地位，团组织之间就必须加强交流，加强合作，少一点“保”“守”，少一点藏私。必要的竞争不能取消，但目的决不是击败对手，而是共同提高。对后进单位应该大力扶持，在干部配置、资金调拔、活动安排等方面给予全力帮助，促使早日进步。只有整体实力增强了，作用充分发挥了，才能谈得到地位问题。
要充分发挥团组织在企业中的作用，还需要各级团组织有一个好的带头人，有一个健全的领导班子；还需要抓好基础工作，提高团员素质、提高整体水平；还需要紧紧围绕企业的中心工作，配合党政开展工作，在企业完成各项任务的工作中作出更多的贡献。唯有如此，才能充分发挥团组织的作用，才能为提高自身的地位打好基础。
共青团的吸引力首先在于它的先进性，同时也在于群众性，在于面向广大青年，适合青年的特点，开展生动活泼的活动。这个活动不仅是指文化娱乐活动，还包括生产科研活动。当前青年积极参与企业改革、深化企业改革已成为一个大趋势，共青团组织在其中所起的作用越来越不可低估。可以预言，随着企业改革的不断深入，共青团工作的不断改进和加强，共青团在企业中的地位将愈加稳固，团结、教育、带领青年职工的积极作用将发挥得愈加充分，也必将在企业两个文明建设中作出更大的贡献。
谢继泽
班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位，承担着收费运营工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着收费服务质量，影响着年、月征收计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对客户，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为企业取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。
班组是运营管理的基础。班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高收费服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。
班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，也就把握了员工素质提高的途径，为企业又好又快发展奠定了坚实的基础。
加强企业战略管理是实现企业可持续发展的重要保障。企业要参与国际市场竞争, 要在行业内建立领头地位, 企业战略管理是企业长期发展的重要举措。
1. 战略管理是企业发展的关键性问题。
企业竞争优势是什么, 如何打造核心竞争能力, 公司内外部环境如何, 人力资源现状怎样, 企业薪资结构如何, 生产销售业务流程有哪些环节制约公司的发展, 对这些问题加以研究, 可以使企业认清自己的状况和与同行业的差距, 从而制定、实施和调整自己发展的方向, 在资本、技术、设备、信息、人才、管理多方面做好提升工作, 并保持一个先进水平。
2. 加强战略管理是提高企业国际竞争力的需要。
当前, 经济全球化进程大大加快, 我国已加入世贸组织, 标志着我国企业在更大范围、更宽领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争。因此, 企业更应该强化战略意识, 加强战略研究, 提高战略管理能力, 及时把握环境与未来的变化, 不断调整自己, 提高应变能力。
3. 加强战略管理是进行经济结构战略性调整的需要。
优化企业经济结构, 加快形成企业的合理分工、协调发展的格局, 是企业进行经济结构战略性调整的重要内容, 也是今后经济发展的客观要求和必然趋势。在这种趋势下, 企业只有在内部与外部、微观与宏观、局部与全局的结合上, 明确自己的战略, 顺势而为, 才能求得新的发展。
4. 加强战略管理是适应社会主义市场经济体制的需要。
随着社会主义市场经济体制的逐步确立, 我国企业全面走向市场, 企业的发展更多地依赖于自我定位、自我发展。因此, 企业必须有自己清晰的切实可行的企业发展战略, 才能在激烈的市场竞争中合理配置资源, 强化自身竞争优势, 不断发展壮大。
二、加强企业战略管理的具体举措
企业发展战略是一个系统工程, 为进一步加强企业战略管理, 提高企业科学决策和科学管理水平, 需要从以下多方面做出切实努力。
1. 进一步提高对企业发展战略管理重要性的认识。
战略管理是市场经济条件下最重要的企业管理。在日趋激烈的市场竞争中, 在经济全球化和社会信息化的大背景下, 没有清晰的正确的发展战略, 缺乏长远谋划的企业, 是很难站得稳、走得远的, 战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作, 把战略研究和战略管理摆上重要位置, 作为企业发展的一件大事来抓。通过对高级管理人员的培训, 逐步提高认识, 这是搞好战略管理的前提条件。
2. 健全研究机构, 充实研究力量和管理力量。
企业从工厂制到公司制转变, 从传统企业管理到现代企业管理过渡, 是一个比较长的演进过程。在市场经济条件下, 为了企业的发展, 更需要一个智囊团作智力支撑。特别是现代企业, 需要一批了解国际、国内经济走势和行业动向, 对企业发展有很深见地的人来研究企业发展战略, 需要组建一个智囊团, 协助现职领导来完成长远发展目标。
3. 切实加强企业发展战略的研究, 制定和实施发展战略。
企业发展战略的研究、制定和实施是一项复杂的系统工程。企业在对国内外市场环境、目标市场和竞争对手情况进行详尽分析的基础上, 要根据自己的具体情况, 按照远虚近实的原则, 合理制定发展战略, 随着企业内外部环境的变化, 适时作出必要的调整。通过信息搜集、国家方针政策的学习掌握、倾听专家、教授的意见和见解, 来建立健全企业发展战略目标分解、实施、监督、调整机制, 使得战略管理成为企业科学决策和科学管理的正确航标。
4. 要正确实施战略管理。
一是处理好技术研究与管理研究的关系。要在高度重视技术研究的同时, 要十分重视管理工作的研究, 把两者紧密地结合起来, 克服重技术轻管理、重“硬件”轻“软件”的偏向。二是处理好制定战略规划与组织实施的关系。要克服实施企业发展战略中那种说归说、做归做, 规划和实施两层皮的现象, 把战略规划的研究、制定与组织实施有机地统一起来。三是处理好借鉴与创新的关系。既要注意学习和借鉴其他企业成功的经验, 也要注意吸取其他企业失败的教训, 更应注意不能照搬照抄。四是处理好决策者、研究人员与全体员工的关系。加强企业发展战略研究和战略管理, 首先需要企业的经营管理层特别是决策者的高度重视, 需要专门的机构和人员进行系统的研究。但是, 企业发展战略的研究和制定, 特别是战略的组织实施并不是少数人的事, 而必须成为企业全体员工的行为准则, 成为企业发展目标的重要组成部分。
5. 致力培育和发展企业的核心竞争力。
企业的核心竞争能力应具备的特征, 首先是对顾客的核心利益能做出关键性的贡献;其次, 在竞争的差异化优势方面, 表现出自己的独特之处、具有吸引力, 而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿;第三是具有较强的延展性, 能不断地开拓出新产品, 具有旺盛的永不衰竭的持久发展的生产创新能力。一个富有竞争力的企业就是要考虑自己的核心能力是什么?如何培育和发展自己的核心能力?这对企业来说是生命攸关的因素。
6. 要充分发挥企业文化的功能。
企业文化是企业长期积累、提炼的企业经营理念、行为准则和道德规范, 是企业的精神境界。企业文化具有多项功能:第一, 凝聚力。企业文化是一种“粘合剂”, 可以把上下左右、广大员工紧紧地团结在一起, 具有凝聚功能和向心功能。第二, 导向力。即价值导向与行为导向。企业员工怎么想?怎么做?保持什么样的价值观与企业精神, 企业文化发挥着无形的导向功能。第三, 激励力。激励是一种精神力量, 能够调动职工的积极性、主动性和创造力, 把员工的潜在智慧诱发出来, 成为创业、创新的重要推动力量。第四, 约束力。在企业行为中哪些不该做, 不能做, 企业文化、企业精神常常起到一种“软”约束的作用, 具有免疫功能。第五, 纽带力。企业, 特别是大企业集团, 维系发展要有两种纽带:一个是物质利益的纽带, 另一个是文化、精神道德的纽带, 这两种纽带相辅相成, 缺一不可。
摘要：企业的战略管理是现代管理的重要内容, 是一种不同于传统职能管理的崭新管理理念。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业的战略管理是现代管理人员所必须重视的问题。文章就加强企业战略管理, 实现企业可持续发展作初步的探讨。
一、会计在企业管理中的地位和作用
会计信息是企业经营决策的基本依据。会计信息是企业对经济形势分析判断以及国家宏观调控决策和微观主体对策制定的重要依据。会计部门及会计工作人员，肩负着对国民经济和社会发展情况进行反映、监督、分析和咨询的任务，会计工作的出发点和归结点都围绕着信息工作展开。在市场经济条件下，企业决策的正确与否是企业经营成败的关键，而决策的正确与否往往又取决于会计信息的完整性、可靠性和及时性。企业决策者只有利用准确的会计信息，进行全方位分析，才能确保生产与销售、市场开拓、产品定价、资金投入的协调统一，保证经营决策的可靠性和有效性，使企业抢占先机，掌握主动，从而提高经济效益。
会计工作结果是企业经营决策正确与否的检验标准。企业生产经营决策的正确与否，必须由企业生产经营的实际情况来检验。会计工作结果是企业生产经营实际情况的数量表现，通过对会计结果的信息反馈，可为企业决策提供新的决策依据，提高企业的经营管理水平，增强企业自我发展的能力。
二、企业会计工作目前存在的问题
会计信息披露问题突出。一是会计信息的披露主要是对指标变动现象的罗列，应用性不强，成因分析不够。二是信息披露不充分，大多数反映的是一些显性指标，对于某些隐性指标如人力资本等却没能反映，而这些隐性指标恰恰是企业利润增值最为重要的因素。三是刻意掩饰不良信息。有些企业管理人员好大喜功，对于不良的会计信息采取掩饰行为。事实上要诊断企业的经济运行状况，维护企业机体健康运行，必须反映真实情况、掌握真实数据，这样才能做到有的放矢、挖潜堵漏、开源节流。四是无法满足对前瞻性信息的需求。现代企业要想在竞争中获得领先优势，立于不败之地，企业决策者必须能对影响其决策的因素事先做出调整策略。因此，对会计信息预测价值和及时性方面的要求越来越高。
会计分析工作未能深入到企业经营管理中。企业会计人员大多不参与企业的经营管理过程，不了解企业的经营活动，对会计工作的认识不够全面，认为将会计数据上报以后会计工作就完成了，而没有认识到会计工作的最终目的是将所得到的会计数据进行加工、整理和分析，从中发现问题、找出对策和提出解决问题的方法，从而为企业的经营管理服务。如此一来，自然也就谈不上写出深层次、高时效、高质量的会计分析报告。
三、如何发挥会计在企业管理中的作用
改变观念，使会计能全方位为企业经营决策服务。会计信息是企业决策的基础，会计的分析与观察是企业决策的重要保障，会计工作的结果又是企业决策正确与否的检验标准，会计已成为企业领导决策不可或缺的重要支撑。因此，企业各级领导和企业管理人员要关注会计工作的重要性，不仅要正确认识会计，重视会计工作，牢固树立会计参与企业决策的全新观念，提高会计工作在企业管理中的地位，在人、财、物上给予企业会计工作以必要的支持；而且要学会或善于运用会计数据来进行分析和决策。其次，会计人员要转变思想，对会计工作的认识要有个飞跃，调整会计工作服务方向，由过去的报表型会计转变为为企业经营决策服务的管理信息型会计，确保会计数据的质量，使会计信息成为企业具有高度权威性的决策依据。
提高会计工作的信息化水平。企业要建立内部会计信息网络，使会计部门成为企业的信息库，使会计信息在企业内部根据需要实现信息共享，使会计的信息作用得以充分发挥。随着市场经济的深入发展，要求信息加工的速度越来越快，信息质量越来越高。计算机技术的引入，使得企业会计工作建立在精确、快速、高效的现代化信息处理技术之上，这不仅能高质、快速地完成上级部门布置的会计报表任务，而且能让企业会计人员把更多的时间和精力用于为本企业的生产经营出谋划策。只有这样，才能更好地发挥会计在企业管理中的作用。
强化法制意识。为了避免个别领导为了政绩或小团体的利益弄虚作假、迫使会计人员编造虚假数据的现象发生，应将《会计法》的学习内容纳入到领导干部培训的内容中，使领导干部和各级会计人员在工作中都能树立牢固的法制意识，维护会计工作和会计数据的严肃性和真实性，从而使会计工作在企业的生产经营管理中发挥应有的作用。
许多安全专家认为，事故之所以发生是由于人的不安全行为和物的或环境的不安全状态在时空上的交叉所致。据统计，在我国70%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和违反劳动纪律造成的，而出现“三违”现象又与职工安全文化素质低紧密相连。因此，抓好以人为本，以教育为基础，强化安全宣传教育，提倡安全文化，提高企业职工安全生产素质和自我保护能力，是抓好安全生产工作的重要环节，是实现安全生产的基本条件。
1.安全生产教育的重要性
安全生产教育是企业安全管理的重要内容，它是提高企业职工安全文化素质的重要手段。安全生产教育之所以重要，是因为:
1·1现代化工业生产场所，蕴藏着巨大能量，因而就潜伏着巨大危险的人工环境。对生产场所危险性的认识，预防事故已超出了一般人员的常识和经验范围，只有通过系统的安全教育，才能够认识环境中的潜在危险性，提高预防事故的自觉性。
1.2现代工业生产的物料、设备、仪器仪表、自动控制系统的认识与操作，具有很高的技术性和复杂性，同时现代化生产系统中也蕴藏着事故的危险性，只有经过专门教育、培训的专业人员才能熟练掌握。
1.3现代化工业生产是一个互相关联，密切协作的群体劳动、系统运转的过程。它需要每一部分、每个员工的正常工作与不懈努力。所以必须对全体人员进行安全生产教育，预防个体的不安全行为对整体的危害，以保证现代的工业生产的顺利进行。
对企业的干部和工人施行严格的、系统的安全教育，使他们获得必需的安全知识和技能，增强安全意识，熟练掌握安全操作技能或安全生产管理能力，树立正确的安全人生观、价值观，自觉地贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，以保证生产安全。
2.安全教育在企业安全管理中的地位
2.1从企业性质看
我国是社会主义国家，这就决定了其必须体现党和国家对职工群众的关心和爱护。我国政府十分重视劳动保护的宣传教育工作，早在1954年劳动部就发布了《关于进一步加强安全技术教育的决定》，对安全生产教育的内容、形式作出了规定，要求认真贯彻执行。1963年国务院发布了《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》，要求企业单位把安全生产教育作为必须坚持的基本制度。1981年国家劳动总局制定了《劳动保护宣传教育工作三年规划》，要求企业有计划地开展安全、劳动保护的安全教育和培训工作。作为社会主义的企业当然必须将其作为经营管理的基本原则之一。
2.2从企业的主人翁地位看
在我国，工人是国家的主人，也是企业的主人。我国社会主义的基本经济规律就是;用在现代技术基础上使社会主义生产不断增长和不断完善，来保证最大限度地满足整个社会不断增长的物质和文化的需要。而满足劳动者对安全的要求自然也寓于其内。
一般地说，人的行为来自动机，而动机产生于需要。根据马斯洛需要层次论，人有五种需要:依次为生理需要、安全需要、社会需要、自我实现的需要和成就需要，五种需要呈阶梯式，由低级向高级发展。随着社会发展，物质文化生活水平的提高，生理需要既已满足，人们便又向更高的需要进取，这就必然产生更高的安全要求。对于企业领导者来说，满足职工的这种需求是对职工主人翁地位的保障。
2·3从企业的经济效益上看
企业的一切经济活动是以安全为依托的，企业的效益是建立在安全稳定的生产、经营秩序上。一个企业如果不重视安全生产，不重视安全教育，那么职工的安全素质必定是低下的，这样容易导致事故的发生。发果一旦发生事故将造成人员伤亡和国家财产的损失，轻则影响企业正常生产、经营秩序;重则造成企业停产、倒闭。这哪里还谈得上企业的经济效益。如:1982年3月9日，福鼎制药厂发生了一起我国建国以来制药企业最惨重的恶性事故。厂内冰片车间结晶工段发生爆炸并引起火灾，在救火中伤亡100人，其中死亡65人，烧毁厂房625平方米和许多贵重设备，事故造成的直接经济损失达34.6万元。这次火灾事故的直接原因，是该厂冰片车间通过聚氯乙烯管抽结晶糟内的汽油时产生静电火花，燃着了汽油而引起的。由于该厂安全生产管理工作非常薄弱，大量新工人不经培训考核就上岗操作，他们中的许多人连起码的安全知识和灭火方法都不懂。当天当班的3个工人，一个有严重的脑炎后遗症，反应迟钝;另两人是调来不到一个月的女工。火灾初起时，她们只是惊慌失措，闻警赶来救火的人们也都慌乱有余，对策不足，结果火舌蔓延很快，终于不可收拾。
由此可见，企业要想取得良好的经济效益，就必须搞好安全生产工作，重视安全教育，提高职工安全生产素质，提高自我保护能力，最大限度地减少事故的发生，实现安全生产的良性循环，才能更有效地提高企业的经济效益。
综上所述，安全教育在企业安全管理中处于十分重要的地位，是企业安全管理工作的重要组成部分，这是显而易见的。
3.安全教育在安全管理中的作用
3.1提高职工安全文化素质，防止事故的发生
人是生产过程中最活跃、最有效、最主要的因素，而人又是最不稳定的因素，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。尤其是化学企业，在生产上所用的化工原辅料绝大部分具有易燃易爆、有毒有害、腐蚀性强等危险物质，生产工艺又具有高温高压、复杂多变的特点。操作人员如不了解这些特点，不严格遵守安全操作规程，一旦工况出现异常就会手忙脚乱，稍有疏忽，就会导致事故的发生。如:1984年4月18日，福建省某制药厂庆大车间，喷雾塔在运转时，由于人孔盖微漏粉，操作工武某违章操作，在未泄压的情况下，用加长扳手力臂紧固入孔横锁杆的螺丝，造成横锁杆断裂，入孔盖爆飞出击伤该操作工的筋骨。因此，抓安全管理必须从安全教育入手，首先控制人的不安全行为。
人的不安全行为除由于缺乏安全知识外，还由于对安全缺乏正确的认识和思想麻痹。因此，必须通过教育来提高职工对安全的认识，使职工从思想上高度重视安全生产，提高自我的安全生产意识。此外，通过教育增长了职工的安全知识，提高了职工的安全文化素质、自
我保护能力及判断事故、处理事故的能力，起到防止事故发生，减少职业危害，必然促进企业的安全
生产。
3.2安全教育是实现安全生产的基本条件
在现代化工业生产中，随着生产技术的发展，许多新的危险、危害因素不断出现构成了生产发展的威胁，事故和灾害不仅影响劳动者的生命和健康，而且会造成工厂毁灭和给社会的稳定带来很大的影响。因此，企业要实现安全生产，首先要经常不断地对职工及各级管理人员进行安全教育，通过系统的安全教育，不断提高全体人员的安全文化水平，使他们懂得生产的科学知识和安全原理，能遵循生产规律，能发现隐患，能预测危险，能排除险情，能处理意外情况，能自觉地掌握安全生产的主动权。所以说，教育是实现安全生产的基本条件。
4.结束语
试论财务管理在企业管理中的地位与作用
摘要
市场经济越发展，财务管理越重要，企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等,都要以财务管理为基础,这是企业发展的必然趋势。企业管理,包括许多方面,但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理。财务管理作为一门管理科学，与生产管理、质量管理和营销管理一样是管理学科的一个分支，它渗透到企业的各个领域、每个环节，甚至每一个责任人，财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展，本文试对财务管理在企业管理中的地位与作用进行深入的论述，并针对当前企业出现的问题，为更加有效的加强企业管理中的财务管理，提出一些建议。
关键词财务管理/企业管理/地位/作用
Try To Talk About The Financial
Management In EnterpriseManagement
Of The Position And Function
ABSTRACT
The development of market economy, financial management, enterprise management should be the most important in financial management as the core, management decision-making and management information system, plan system, daily work, must center based on financial management, it is an inevitable trend in the development of enterprises.Enterprise management, including many aspects, but only a specific management, financial management(i.e., for only the capital movement of business management)to the overall implementation management activities.Financial management as a management science, and production management, quality management and marketing management is a branch of the discipline of management of enterprises, it permeates every field, each link, even every person, financial management affects the survival and development of enterprises, This paper tries to financial management in enterprise management in the position and role of deep-going discussion, and in view of the current enterprise to the problems, and for more effective to strengthen enterprise management in the financial management, and puts forward some Suggestions.KEY WORDSFinancial management, iness management, tatus, ole
目录
一、财务管理概述……………………………………………………1
（一）财务管理的对象、内容和目的 …………………………………1
（二）企业管理和财务管理的基本关系 ………………………………2
二、财务管理在企业管理中的核心地位……………………………2
（一）财务管理在企业管理中核心地位的客观必然性 ………………2
（二）企业管理以财务管理为中心必须重视的问题 …………………5
三、财务管理在企业管理中的作用及相关应用 ………………6
（一）财务管理在企业管理中的作用 …………………………………6
（二）财务管理在企业管理中的应用……………………………6
四、如何加强企业管理中的财务管理 ……………………………8
（一）当前企业财务管理中存在的主要问题 …………………………8
企业文化是在一定的社会历史条件下、企业生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。既是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的被组织成员认为有效而共享、并共同遵循的基本理念和认知。本人从所在企業的角度，在实践和学习的基础上，谈谈企业文化在推动民营企业发展中如何发挥作用的几点认识。
认识之一：从本企业实际出发，找准企业员工现实存在的思想文化状态。
企业现实状况。鞍山市政工程设计研究院有限公司是2006年由自收自支事业单位转企改制后成立的科技型民营企业，追溯历史沿革至今已有三十年的发展历程。作为鞍山地区唯一的以市政工程道路、排水设计为主的科技型民营企业，目前已经具备了一定的设计资质，储备了一定的设计和经营管理经验，以及办公设备、设计装备优良等软硬件条件。
可以说，我们企业改制前的发展，带有较强的计划经济色彩，基本依赖于鞍山市政府关于每年市政工程项目计划性的安排。由此而形成的企业文化（企业宣传工作）也基本是以传达、落实上级主管部门的活动安排，很少结合本企业实际，多有形式主义成分。
改制前是这样，那么改制后又是怎样的情形呢？从改制后成为民营企业运作的一段时间来看，主要存在以下几种情形：一是留住人才、吸引人才是企业的重中之重。作为民营科技型企业的工作性质，决定了公司必须是以市政工程设计为主，没有工程技术人员一切都不存在。我们公司当初就存在设计团队年龄结构不尽合理的问题，公司改制过程中流失了部分有一定设计经验的专业人才，新引进补充的专业人才不能马上发挥作用，同时给公司的设计资质带来很大压力。二是员工理想追求趋于淡化。不和国家机关、事业单位比较，就是和国有企业比，我们公司的员工确实难免存在自惭形秽的感觉，认为国有企业正规，有发展前景，有政治诉求和经济保障，等等。而身处民营企业或多或少存在这样的想法，只要做好分内工作，不违反公司规章制度，保证正常发工资就可以了，别的无所追求……这就需要我们要大力加强思想文化建设。三是团队精神不足、个人主义色彩加重。虽然公司改制已有八个年头，但公司中仍有部分员工对未来前景抱有忧虑，感到漠然，更多的是担心自身的前途和工作稳定问题。大致突出表现在，自己努力需要付出的多少，与参与持有公司的股份多少相挂钩对照。再则公司在某些管理环节存在的些许漏洞和纰漏，导致存在公平与效率相对失衡，以及缺乏相应的激励和惩处集中问题。所有这些，或多或少地在公司员工中引发蝴蝶效应，个别人的不良行为和消极情绪，传染和影响整个团队的精神状态，极易导致个人主义倾向抬头，增加不和谐和不稳定因素。分析认为，要正确解决民营企业自身存在的各种问题，必须继承和创新企业文化建设，使之深入并融化到企业生产经营管理的各个环节当中。
认识之二：企业文化是公司科学健康发展的原动力
国家强盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业发展靠先进的企业文化。随着市场经济起决定性作用的社会主义市场经济体制不断深化和完善，以及城市市政工程设计项目市场化的不断深入，企业之间的公平竞争在所难免。从形式上看似乎是只是产品、劳务、科技的竞争，而实质上是文化的竞争因为企业文化是企业在长期的生产经营过程中，积累与形成的一种特有的精神支柱，以及凝结于企业生产、经营、管理和对人的塑造中，具有凝聚、激励、规范、渗透等功能的无形资产。这些功能的综合作用，会转化为精神力量，推动企业不断发展。我们公司提出要创建以“忠诚、团结、创新、务实”为主要内容的企业文化，着眼点就是突出公司员工的政治信仰和理想追求。但它又不应是空洞的、狭隘的，应该是现实的、丰富的，也应该是相互的、共同的。员工能忠诚于公司，奉献于公司，服务于社会，积极创造和积累财富，源于公司必须具备令人信服的感召力、凝聚力和说服力，而这些就是蕴含着具有丰富内容的企业文化所散发出的无形的精神力量。
认识之三：企业文化是公司构建和谐劳动关系黏合剂
公司的进步与发展，依靠的是公司生产力的进步与发展。而具备一定的文化知识和专业技能的人又是生产力中起决定因素的力量。公司劳动关系的状况如何，决定于公司各项管理是否植入人文基因和文化要素。当企业管理被植入文化理念后，劳动关系就会为之一新。作为科技型民营企业，其追求经济效益为根本无可厚非，但若远离文化因素，也就人为放弃精神追求和理念信仰，人与人之间的关系也就变得自我和淡漠，何谈企业的生机与活力？如果将科学发展观特别是社会主义核心价值观植入企业深层理念，就为构建企业和谐劳动关系提供了文化之源。劳动关系是劳动关系双方利益的结合点，双方互为存在，公司的生存发展离不开公司员工的勤奋劳动，有了全体员工的工作积极性，才能有公司发展壮大；同时员工收入的提高、生活的改善，又离不开公司的发展。只有实现劳资双方互利共赢，才能发展和巩固和谐劳动关系。
认识之四：企业制度创新是企业文化建设的重要支撑
任何文化建设都要建立在制度的平台之上，制度与文化密不可分。制度设计源自文化思想和价值主张，强调什么价值主张就应有相应的机制与之衔接和配套。我们公司作为命硬科技型企业，在制度创新方面存在的优势和劣势的情形是：优势在于公司是从自收自支事业单位转企改制而来，能够较好顺利继承和延续已有的制度和规章，能够较好继承和延续好的经验和传统，；劣势在于面对全新的民营企业的性质和特点，在制度创新方面没有现成的企业文化和管理经验可以借鉴，容易陷入或拘泥于原始陈旧的观念和做法，导致管理工作跟不上公司发展的步伐，影响和制约公司的发展，同时也容易在员工中产生消极作用。为此，在公司法人治理结构基础上，必须强调企业文化创新是民营企业制度创新的重要作用。管理的最高层次应是自主管理，需要员工的高度自觉，企业文化强调系统设计、系统实施、管理配套、组织与机制保障，着力于公司使命、价值观和公司发展目标的广泛认同。着就需要公司的企业文化建设应该摒弃高层专断意志和家长式权威的传统文化样式，培育和扶持现代企业文化，既以人为本的人本文化、一视同仁的平等文化和相互信任的团队文化。
一、财务会计在医院管理中的地位和作用
在医院发展的过程中, 财务会计是重要的组成部分, 也在医院发展的过程中, 发挥着重要的作用, 当前随着社会主义市场经济体制的不断完善, 市场竞争的不断的加剧, 为了促进医院自身的发展, 需要加强医院的管理工作, 将自身的市场竞争优势提升。在医院的管理工作中, 财务会计发挥着重要的作用, 为了在其发展的过程中, 充分的发挥财务会计的作用, 为企业的发展创造更多的经济效益, 需要将财务会计的职能、地位、业务范围和业务特性进行明确, 让财务会计在医院管理中, 充分的发挥其优势, 提高医院管理质量。
在医院管理工作中, 其核心内容是财务管理, 财务是医院一切活动有效进行的保障, 也是一切活动的基础。在医院管理工作中, 财务涉及到的范围非常广, 在医院管理工作中的每一个环节中, 为医院的管理工作提供有效的财务资料。医院的财务会计通过对医院的财务进行核算、分析, 发现其中存在的问题, 并采取有效的措施将财务中出现的问题解决, 保证医院的各项管理活动有效的进行。所以采取管理在医院管理中, 发挥着重要的作用, 有着不可替代的地位。
从医院管理工作以及财务会计工作的现状进行分析, 财务会计工作, 既独立又属于管理工作, 也就是说财务会计可以独立的运行和活动, 也可以参与到医院的管理工作中, 并且在医院管理工作中发挥着重要的作用。医院的领导人员通过对医院的经营现状进行了解, 在财务会计提供的财务信息基础上, 大致的了解医院的运行现状。财务会计在医院的各项活动中挥发着监督的作用, 同时对医院的管理工作发挥着促进作用[1]。医院的财务会计可以对医院的发展以及管理工作进行预测, 将医院的经济预算目标制定, 为医院的管理工作, 提供相应的依据。
医院的财务会计, 在医院管理工作中, 提供相关的财务信息, 为医院的财产安全提供保障, 对医院的各项财产活动、财产支出进行监督, 促进医院管理行为的规范。为此充分有效的发挥财务会计在医院管理工作中的作用, 需要加强各方面的转变, 突出财务会计在重要性、地位和作用。
二、有效发挥财务会计在医院管理中地位和作用的措施
1. 更新管理理念
财务会计在医院管理工作中, 对医院的管理行为、管理内容、经济行为、经济活动等发挥着监督的作用, 同时也是医院经济活动的支持者和促进者, 为医院的各项财务活动提供财务信息依据, 促进医院管理工作的顺利进行。当前社会的飞速发展, 使得新的理论、方法的不断的出现, 在医院管理工作, 为了充分的发挥财务会计的作用, 需要更新管理理念, 认识到财务会计在医院管理工作中的作用、地位以及重要性, 让财务会计参与到医院的管理工作中, 为医院的管理工作提供财务信息服务。
2. 强化会计职能
在社会和经济的发展下, 全国各地大大小小的医院、公立的、私立的数不胜数, 在经济的发展下, 医院之间的市场竞争激烈性不断的加剧, 在医院发展中, 医院面对的竞争非常的激烈, 医院想要在激烈的竞争中稳步、有效的发展, 需要更显管理理念, 加强医院的管理工作, 将财务会计的职能在管理工作中凸显出来, 并强化财务会计的职能。财务会计在医院工作中的参与, 不仅是提供财务信息服务, 还需要根据市场的发展动态, 为医院的发展, 制定经济发展策略, 预测经济发展方向。
3. 提高财务会计素质, 加强队伍建设
我们知道财务会计在医院各项经济活动和管理工作中发挥着重要的作用, 是医院经济发展和管理工作的核心, 在医院发展中, 财务会计是其发展的命脉, 如果财务会计出现问题, 医院的发展和管理, 将会受到严重的影响, 所以需要加强财务会计的素质教育, 提高其业务能力、思想水平、道德素养等, 加强医院财务会计队伍的建设, 为医院建设一支高思想、高能力、高素质的财务会计队伍。
4. 强化工作能力
医院管理工作质量的提升, 需要从医院的各项工作入手, 将各项工作精细化。财务会计部分是医院管理工作中的重要组成部分, 影响着医院管理工作的质量, 所以需要加强医院财务会计部分的管理, 提升医院财务会计的业务能力和素质。提高医院财务会计的业务能力、信息技术操作水平, 提供工作效率和工作的准确度[2]。在信息技术、网络技术等的快速发展下, 医院的各项管理工作也需要与时俱进, 引进先进的信息技术、网络技术等, 将医院的管理质量和管理水平提升, 保证医院可以在激烈的市场竞争中稳定、有效的发展, 要充分发挥财务会计的作用。
三、小结
随着市场经济的发展, 社会主义经济体制的不断完善, 市场竞争逐渐的加剧, 为了促进医院的发展, 需要加强医院的管理。在医院管理工作中, 财务会计发挥着重要的作用, 监督医院的管理行为, 促进医院管理质量的提升, 为医院管理工作提供财务信息服务等。所以为了更好的发挥财务会计在医院管理中的作用, 体现财务会计的地位, 需要将医院的管理理念更新、强化会计职能、提升业务能力和素质等, 为医院各项活动的运行、稳定进行提供保障。
参考文献
[1]贠爱玲.财务会计在企业管理中的地位和作用[J].时代金融, 2012, (27) :28-28
年 级：2014年春
学生姓名：
专 业：行政管理
学 号：
论中小企业行政管理的地位和作用
写作提纲
一、绪论
随着人们法治观念的不断增强，行政管理在中小企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
二、本论
（一）企业行政管理的地位及作用
1、行政管理在企业管理中的地位
2、行政管理在企业管理中的作用
（二）现行企业行政管理中存在的两种极端问题
1、企业行政管理中存在“游击作风”
2、企业行政管理中存在“衙门习气”
（三）提高企业行政管理效率的对策
1、建立健全企业规章制度
2、提高企业行政管理人员的素质
3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式
三、结论
行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和搞形式主义，不做表面文章。同时，要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，规范企业的行政管理。
论中小企业行政管理的地位和作用
【内容摘要】行政管理在中小企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
【关键词】企业 行政管理 问题 对策 探讨
随着人们法治观念的不断增强，行政管理在中小企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
一、企业行政管理的地位及作用
1、行政管理在企业管理中的地位
企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用。企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。企业行政管理更注重内容和实质,尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效。企业的行政管理往往根据企业实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。企业行政管理工作具有灵活性,。
因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。
企业行政管理能够保证企业平稳有序健康发展。企业行政管理存在于企业管理之中，与企业的发展息息相关，而企业在发展中必然会遇到一些困难。如政治环境因素能影响企业的发展，争取有利企业的政治环境就是行政管理的的任务之一。同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。
企业行政管理能够增强企业的核心竞争力。除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现在企业的可持续发展能力上。企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合，企业通过行政管理，才能努力打造学习型企业，使企业不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到生产中，使企业充满活力，在激烈的竞争中处于不败之地。
2、行政管理在企业管理中的作用
企业中的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。概而言之，行政管理的实质就是服务。企业专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。企业行政部门担负着种种行政事务工作，使领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，全力投入生产经营之中，企业行政部门主要职责是考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。企业行政部门还必须在“管理”、“协调”和“服务”三方面发挥重要作用。
从“管理”方面来说，企业行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。
从“协调”方面来说，企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。企业行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。企业行政管理的另一项协调任务，是协调本企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。
从“服务”方面来说，企业行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟 3
是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的”中心”。否则，就影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧；最后，企业行政管理最终要落实到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务上来。
总之，企业行政管理在企业管理中具有重要的地位和作用，但是，许多企业在行政管理中还存在这样和那样的问题，因此，分析企业在行政管理中存在的问题，这对于探讨提高企业行政管理效率的对策是很有意义的。
二、现行企业行政管理中存在的两种极端问题
1、企业行政管理中存在“游击作风”
在企业行政管理中，往往存在两种倾向。一种是完全摈弃“机关习气”，完全凭主观意愿办事的“游击作风”。主要表现在企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、没有明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。往往是企业主要负责人忙得昏天黑地，干部员工却有劲使不上；企业主要负责人总觉得干部员工拿得太多，做得太少；干部员工又对企业主要负责人一肚子怨气，怪企业主要负责人不重视自己。这样不但无法调动干部员工的积极性、主动性和创造性，而且易于造成领导与被领导双方的隔阂与对立。由于没有制定出成文的“公道”和“规矩”，造成企业中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；你争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。使企业处于一片“打乱仗”状态，严重影响工作效率和员工士气，造成人、财、物的极大浪费。
2、企业行政管理中存在“衙门习气”
许多企业行政部门“机关作风”较重，这些企业行政管理干部，完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，完全照搬党政机关行政管理那一套，搞形式主义、做表面文章。主要表现是：繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效。这样的企业行政管理，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情；把一个企业的行政管理部门变成了旧时代的“衙门”。这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。
以上在企业行政管理中存在的问题，已经成为企业发展的桎梏，如何解决这些问题，是摆在企业管理者面前不容回避的问题。
三、提高企业行政管理效率的对策
1、建立健全企业规章制度
要提高企业行政效率，必须加强企业行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进企业行政效率的提高。建立健全企业规章制度是企业行政管理的基础工作，企业行政部门必须认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序等，从而建立起企业行政部门的法治秩序。
企业需要根据自身发展的需要和当前条件选择合适的、有一定程度的规范性的行政管理模式，并且随着公司的发展不断进行调整，以避免“游击作风”、打乱仗，提高员工士气、工作效率和公司效益。但是企业必须时刻牢记，企业行政管理的目的和实质在于为企业的根本目的服务，为公司领导和各个部门、干部员工服务，而决不可本末倒置，陷入过重的“机关习气”，否则同样会降低员工士气和工作效率，损害公司利益。
2、提高企业行政管理人员的素质
行政管理工作可以说是牵头万绪、纷繁复杂。企业行政管理人员每天都面临着大量的、琐碎的事务，行政管理人员在企业中起着上传下达、承上启下的作用，这就需要企业行政管理人员要具备良好的身体素质、思想素质、心理素质、能力素质以及专业知识等方面的素质。每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质，使自己的能力和水平不断得到提高。作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者。企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化迫使企业行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。
3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式
要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，引入科学的企业管理方法，如目标管理、绩效评估、成本核算等。当前企业行政效率在管理方法上陈旧僵化，仅注重行政规章和行政命令，无法调动行政官员的积极性。必须把讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中，这样 5
可以提高企业行政管理人员的责任感，同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩，有利于提高行政效率。
具体可以以下几方面进行探索：
（1）对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。上层行政机关的主要活动，是规划、决策、控制、沟通等全局性工作，追求的是社会总体效率。重点要从领导方式、决策程序、组织结构、信息反馈、协调监督等方面改进工作，提高效率。中层行政管理主管要根据上层领导的意图和公司的发展战略，做好上下层联络沟通工作。对上级工作任务进一步分解并做好计划，同时做好部门各项工作的指挥、指导、协调、监督和管理，提高自身的职能作用。基层管理者是制定计划，进一步去实施指引、激励、沟通和营造氛围的工作以使能够影响员工的行为，促使他们共同努力去完成组织的目标。
（2）学会运用一系列现代化管理工具。a、制定客户关系管理，客户关系管理的核心是客户价值管理，它将客户价值分为即成价值和潜在价值，通过一对一营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率。实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。b、提升信息化和智能化的步伐。随着信息化进程的加快和深化，互联网及各种应用系统的广泛使用。企业正在积累大量历史数据商务智能将数据仓库、联机分析和数据挖掘等先进的信息技术应用到企业的生产、经营和管理中，通过集成来自不同数据资源的多种数据类型，提供从数据中发现新的关系．从而帮助企业识别优质客户，改善企业与客户关系，提高决策能力和运营能力，改善绩效管理。创新业务模式．增加产品销售和营业收入。
（3）建立“学习型企业”，实施绩效管理。每一个企业行政管理人员都必须是善于学习的模范，要通过学习不断提高自身地素质，使自己的能力和水平不断得到提高。20世纪90年代末，我国企业开始接触绩效管理，本世纪初掀起了“韦尔奇热”，绩效管理模式正式引入我国。绩效管理理念的基础理论是Y理论和X理论相结合，并以Y理论为主导，Y理论认为大多数员工在潜意识中都愿意为企业努力工作，并积极承担责任，具有相当的创新能力和自我约束能力。只要企业在物质激励、精神激励上做到公平、公正，对员工的职业成长和人生价值实现有帮助，员工就认可企业的管理方法。企业中部门与部门、团队与团队、员工与员工、员工与管理者间的沟通将会和谐进行，企业的各类绩效目标就能够顺利得以实现。例如：韦尔奇采用“活力曲线”进行员工评估，对GE公司的出色员工给予股票期权和职业培训等奖励，他认为对员工的激励应该是金钱和精神鼓励双管齐下。而绩效管理在行政上的运用的着重点就在于在对人事聘用、管理人员选拔方面，而绩效评价体系的建立将推动企业人才选拔和管理者任用的改革，企业中凭能力、凭贡献的人才评价和激励机制正在逐步形成。它引入了人力资本的激励理念，按能力和贡献实施分配，薪酬构成简单，分配差距拉大。
对企业未来现金流增长做出贡献的员工，可参与企业剩余价值的索取，即价值创造者按其贡献度有价值分配权。例如：世界上着名的爱立信公司，就认为推行绩效管理和能力管理，其评价结果一定要与薪酬挂钩等，以上这些都值得在我们的企业行政管理中大胆实践，逐步实施。
综上所述，行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和形式主义，不做表面文章。同时，要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，规范企业的行政管理。
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