商管经营目标责任书（共9篇）
甲方(用人单位)： 有限公司董事会
乙方(劳动者)：
为传递组织目标，强化管理责任，公正评估价值贡献，充分调动管理人员(乙方)的积极性，确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确双方的责任、权利和义务，根据劳动法及相关的法律法规规定，经双方在平等自愿的基础上协商一致，达成以下协议条款：
一、乙方职务及岗位职责
乙方担任甲方 职务，并按照甲方规章制度中规定的 岗位职责履行职务，负责公司相关经营管理工作，乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。
二、经营管理目标责任考核期限
1.年度考核期限：
年 月 日至 年 月 日。
2.季度检查期限：
第一季度： 年 月 日至 年 月 日;
第二季度： 年 月 日至 年 月 日;
第三季度： 年 月 日至 年 月 日;
第四季度： 年 月 日至 年 月 日。
三、经营管理目标及考核标准
1.年度考核
年度考核内容权重1、岗位年度指标考核60%2、所管辖部门年度绩效平均值20%3、高层个人能力态度考核20%
乙方的个人能力态度考核表详见《岗位年度考核表》，所管辖部门年度绩效指标详见《部门年度绩效指标》。
年度绩效考核得分范围与绩效系数关系如下：
得分范围95-10085-9475-8460-7459分及以下级别ABCDE年度考核系数1.41.21.00.60
2、季度检查
季度检查内容权重岗位季度绩效KPI检查100%
每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议，对该季度绩效执行情况进行检查，不进行考核，检查结果对年度考核结构有影响。
3.经营管理目标的调整：
(1)根据经营管理目标任务完成情况，每季度对绩效考核情况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。
(2)出现外部环境发生重大变化或不可抗力的自然灾害等情形时，由公司董事会根据具体情况相
应调整经营管理目标。
四、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标，对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。
3.甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行，并追溯乙方本责任协议项下相关责任。
(二)乙方的权利和义务
1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。
3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会(或董事会)下达的各项经营管理目标和任务。
4.乙方承诺加强项目管理，控制项目成本，确保项目按质按量按期顺利完工，开拓行业市场地位，提高盈利能力，加强内部管理，降低运营成本，提高甲方投资主体(股东)的投资收益。
5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核，
主要包括但不限于以下第 项：
(1)月度工作报告：乙方每月定期向董事会提交工作报告，通报公司分管部分经营状况以及改进建议或意见。工作报告主要内容应包括：本月工作总结、本月工作中的主要问题以及解决方法、本月重大事件、下月工作计划以及其他需要向董事会汇报的事项;
(2)季度、年度工作报告：乙方应提交书面的季度、年度工作报告，汇报工作进展情况、分管部分预算执行情况以及经营管理活动过程中存在的主要问题和解决方法;
(3)质询：公司董事(或股东)在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下，可以就具体问题质询相关的经营层人员。乙方必须积极配合，提供真实信息。
(4)对突发(或重大)事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，乙方应在事件发生的当时向总经理及董事会(或股东会)口头报告，通报情况或事件发生后2个工作日内作出书面报告，通报情况。并在事件处理后3个工作日内向总经理董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：
- 资产遭受重大损失;
- 可能依法或基于甲方与相关单位(或个人)之间合同关系应承担的违约责任或应负有的赔偿责任等;
- 发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件;
- 出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。
(5)乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理，乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。(详见保密协议)
五、考核程序
1.公司董事会或董事长牵头，联合审计部、财务部等必要部门成立考核工作组，负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标完成情况进行考查，季度进行阶段性检查，年终进行全面考核，也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。甲方董事会可根据计划安排或有关需要，将对乙方进行的高管责任审计、任期审计或离任审计，审计报告等，作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。
2.乙方在接到绩效评价考核通知后，应做好相关资料的准备、配合工作;绩效考核数据的收集工作由人资行政部负责组织相关部门联合进行，人资行政部负责提供考核表格及说明，并协调相关部门进行考核数据收集及核查工作。
3.人资行政部汇总整理考核资料并计算或统计考核结果，撰写考核总结报董事会审核，并依此计算或确定乙方的绩效年薪。
4、考核结果由人资行政部保管，作为对乙方人力资源开发管理的依据或尽职竞升条件。
六、奖惩
1.乙方的.薪金组成如下：
年薪=基本薪金+年度绩效薪金
乙方的年薪收入为 元，其中包括基本薪金和绩效薪金，基本薪金为全年年薪收入的50%，按月以现金平均发放，月基本薪金=基本薪金/12;绩效薪金为全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核结果实际对应支付或不予发放。
2.年度绩效薪金基数=年薪*50%*年度绩效系数，年度绩效薪金根据年度考核结果发放。
3.因工作需要发生职位变动的。离任及接任者以任免通知的时间为准，按月计算其应得薪酬。
4.凡发生以下情形之一的，甲方不予支付绩效薪金，有权终止聘用、依法解除劳动合同，并有权视情况依法追究乙方的法律责任：
(1)在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的;。
(2)经营管理和考核过程中弄虚作假的;
(3)出现重大决策失误，给公司造成重大损失的;
(4)拒不执行或不能按时、按质、按量完成公司股东会、董事会交办的各项工作任务的;
(5)考核不达标的。
5、津贴、社保福利按公司相关规定执行。
七、其他约定
1.本责任协议由董事会负责解释。
2.本责任协议由双方签署后即生效，并作为甲、乙双方所签《劳动合同》的补充，本协议书对双方都具有约束力。
3.本责任协议一式三份，甲乙双方各持一份，一份留劳动监察部门存档备案。
甲方： 乙方：
地址： 住址：
法人代表： 身份证号码：
在每年的第四季度, 各企业经营者应该按照集团相关规定和企业发展及经营状况, 提出下一年度拟完成的经营责任目标建议值。集团应根据整体战略目标, 结合各企业提出的经营目标建议值, 通盘考虑, 综合权衡, 制定各下属企业的经营责任目标, 由集团董事长与各企业职业经理人以签订经营目标责任书的形式下达, 作为对企业经营者经营业绩考核的依据, 做到结果考核与过程评价相结合, 考核结果与奖惩挂钩。经营目标考核控制工作需要集团内部各职能部门分工协作, 通力配合。一般来说, 财务部负责经营责任目标的下达及跟进监督, 内部审计部门负责进行年终考核, 人力资源部门负责考核结果的运用。
(一) 经营指标。
集团对各下属企业经营责任目标考核的经营指标包括营业额 (含税) 、考核利润、毛利率、销售费用率以及报表利润等。
1. 营业额 (含税) 。
营业额是指各企业考核期内实现的营业收入, 主要包括含税主营业务收入、其他业务收入、代扣税收入、代收款收入、会员积分折现收入等。
2. 考核利润。
考核利润是为了更好地考核企业经营者的业绩, 出于经营管理的需要, 考虑增加利润金额、减少利润金额之后的税前利润。考核利润=经核定后的报表利润+增加利润金额+减少利润金额。
(1) 经核定后的报表利润。各企业的报表利润是根据企业会计准则核算得出的, 其实际核算口径不一定与集团的目标口径一致, 因此对经营者经营责任目标的考核不能直接依据报表利润, 应该根据集团下达指标的口径进行调整, 以调整后的报表利润作为考核依据。
(2) 增加考核利润的因素。以商业零售企业为例, 增加考核利润的因素可以包括:集团分摊到各零售门店的各项费用 (如利息费用、管理费用等) ;总部为各门店代收的各项费用;其他因素, 如会员积分返利分摊、贵宾卡大客户赠礼等。
(3) 减少考核利润的因素。以商业零售企业为例, 减少考核利润的因素有很多, 集团可以根据实际情况来确定。例如, 对于库存商品, 可以根据其特点, 分门别类地确定预提库存损失的时间段和比例。一般商品, 存放3-6个月 (含6个月) , 库存商品预提损失15%;存放6-12个月 (含12个月) , 库存商品预提损失50%;存放12个月以上, 库存商品预提损失100%。大家电, 存放6个月以内 (含6个月) , 库存不预提损失;6-12个月 (含12个月) , 库存商品预提损失15%;存放12-18个月 (含18个月) , 库存商品预提损失50%;存放18个月以上, 库存商品预提损失100%。对于应收账款, 应该进行账龄分析, 根据账龄计提坏账准备, 作为减少考核利润的因素, 促使各门店重视应收账款的回收工作, 及时回收应收账款, 降低坏账风险。其他因素, 如各零售门店向集团的借款利息费用、使用集团的固定资产的折旧费用等, 都应该作为减少考核利润的因素。
3. 销售费用率。
销售费用率是企业当期实际销售费用与营业收入的比率。将销售费用率作为经营指标之一, 是因为商业企业销售费用是一项重要的现金流出。为了更好地刺激消费者的购买行为, 企业会采取各种促销活动, 包括:消费者促销 (如样品免费试用、优惠券、现金折款、价格折让、赠品、奖金等) ;交易促销 (如购买折让、广告和陈列折让、促销资金和经销商销售竞赛等) ;销售人员促销 (如销售奖金、竞赛等) 。在销售额一定的情况下, 销售费用率越低, 企业的效益就越好。受到各种随机因素的影响, 该比率会出现波动, 一般允许有适当的偏差。但是如果波动超出偏差范围, 就应该引起注意, 及早采取措施, 控制费用上涨。
4. 毛利率。
毛利率是指毛利与营业收入的比值, 毛利是指营业收入扣除营业成本之后的差额。营业收入应该包括不含税的主营业务收入和其他业务收入。通过集团内各企业的毛利率变动情况, 来评价其主营业务的市场竞争力、企业的品牌效应、成本的控制水平等。
5. 贵宾卡销售。
贵宾卡销售已经成为企业集团重要的销售收入来源。2011年5月, 中国人民银行等七部门联合下发《关于规范商业预付卡管理的意见》, 提出建立商业预付卡购卡实名登记制度, 实施商业预付卡非现金购卡制度, 实行商业预付卡限额发行制度。企业应在严格遵守以上意见的基础上, 制定切实可行的措施, 拓宽贵宾卡的销售渠道, 增加销售收入来源。
(二) 管理指标。
管理指标包括人事管理、安全管理、贵宾卡管理、促销管理、营运管理等五项指标, 每项指标都要制定考评细则, 由总部相应的职能部门负责考评, 将考评结果纳入考评体系。
二、商业企业集团经营责任目标考核指标的计分与指标修正
(一) 年度经营责任目标的综合计分。
年度经营责任目标的综合得分由经营指标和管理指标乘以各自所占的权重之后相加得出。一般来讲, 经营指标所占权重应超过50%。如:年度经营责任目标综合得分=经营目标得分×75%+管理指标得分×25%。
1. 经营指标的计分。
经营指标得分= (营业额指标得分+考核利润指标得分+销售费用率指标得分+毛利率指标得分+贵宾卡销售指标得分) ×经营指标调整系数。经营指标调整系数是根据企业总体目标的完成情况, 分析确定当年的调整系数得出的, 其取值范围一般在1-1.2之间。
经营指标的得分一般实行百分制, 包括五项指标, 这五项指标的权重由企业根据实际情况设定。对于营业额、考核利润和毛利率这三项指标, 分别设定一个基本分值, 可以包括目标完成情况基本分和同比完成情况基本分, 其中目标完成基本分所占的比重要大一些。根据指标完成情况, 在基本分的基础上进行加分或减分。对于少数没有可比口径的企业, 按其他企业本项指标的平均得分计分。对于销售费用率, 可以设置一个基本分值, 实际完成低于该目标值加分, 高于该目标值则减分。对于贵宾卡销售, 也是设定一个基本分值, 根据实际完成情况在基本分值的基础上加分或减分。对于少数没有贵宾卡销售业务的单位, 按其他单位本项指标平均得分计分。
2. 管理指标计分。
管理指标得分=人事管理指标得分+安全管理指标得分+贵宾卡管理指标得分+促销管理指标得分+营运管理指标得分。管理指标基本分值也设定为百分制, 各指标所占权重由企业根据实际情况确定, 总部各职能部门分别制定具体量化标准和考核细则。
(二) 考核指标的修正。
考核指标、权重以及考核指标目标值一经确定, 原则上不得更改。如被考核企业内外部经营环境发生重大变化, 致使考核目标不再适用, 被考核企业可提出修正考核内容的申请, 财务部门组织相关部门进行讨论研究并提交集团批准后实施。
三、考核结果的运用
经营责任目标下达之后, 企业每月将经营目标完成情况以表格形式上报总部财务部门。总部对各单位经营责任完成情况进行动态跟踪和考核, 包括日常考核和年终考核。日常考核一般由各企业自行进行考核, 总部根据需要安排临时实地考核;年终考核一般由财务部门会同审计内控部门、人力资源部门等成立考核小组, 对各项指标的完成情况进行全面考核和评价, 并将考核结果报送总部, 总部根据考核结果组织总经理年薪的测算、发放以及绩效奖惩等工作。
(一) 企业经营者年薪的测算与发放。
企业经营者实行年薪制, 被考核企业经营者的责任目标完成情况得分与企业经营者当年年薪挂钩, 其年薪由岗位工资、效益工资和特别效益奖三部分构成。具体年薪标准及其组成根据人力资源部制定的有关文件执行。
企业经营者应发年薪=年度综合业绩考核系数×标准效益工资×挂钩比例+标准效益工资× (1-挂钩比例) +岗位工资+特别效益奖
如果同时担任两个或两个以上企业经营者的, 其基本年薪按类别高的企业执行, 效益年薪按平均考核得分计算。另外, 企业经营者可以按照规定在所在单位领取相关福利类支出和有关补贴, 但违反规定领取或超标准领取的, 在年薪兑现时应予以扣除。
(二) 企业年度评优。
年度评优时, 根据考核结果, 可以将企业划分为ABC三级, 其中A级占30%, B级占50%, C级占20%。可以确定A级为先进单位, C级为落后单位。优秀单位直接纳入评优名单, 落后单位不再享有评优的资格。对于优秀单位, 年终由总部给予嘉奖。
(三) 企业经营者职级晋升。
集团可以根据考核结果, 优化人力资源配置, 对于考核结果优秀的企业, 其结果可以作为企业经营者职级晋升的重要依据之一。在考核结果排名中处于末位的企业经营者, 由总部进行诫勉谈话, 并依据不同情况采取不同的处理方式。对于属不可抗力原因造成考核结果不佳的, 企业可以提交报告, 总部进行调研, 由总部综合考量后确定处理方式。
(四) 为被考核人培训提供参考依据。
根据考核结果, 可以发现被考核人与企业要求的差距, 促使企业内部有关部门有针对性地制定其发展计划和培训计划, 从而提高培训的有效性, 最终为企业管理水平的提高奠定坚实的基础。
参考文献
一、总则
为了充分调动小区管理者及全体员工的工作积极性，保证小区物业管理服务质量，稳定和提高小区物业经营收入，使小区物业管理服务目标、经营目标责任更加详细具体，物业公司与小区管理者订立小区物业管理服务目标、经营目标，此责任书签订后，小区进行自我管理。公司将按照小区物业管理服务目标、经营目标的达标情况，根据双方签订责任书中的约定内容，小区管理者享有相应的奖励和承担相应的责任。
二、经营目标
1．2．
3．4．
5．6． 小区物业经营年收入为__________元 小区物业管理收费总金额为_______元；收费率为______。小区水费收缴率为_______ 小区电费收缴率为_______ 小区停车场出租率为_______ 小区采暖费收缴率为_______
三、服务目标
1． 小区严格执行省市物业管理服务标准，对住户提供相应服务，做到住户报修、服务投诉及时处理，公司无小区有效投诉。
四、小区的权利
1． 小区管理者可根据公司对小区的机构、人员编制计划进行部门
机构、人员压缩调整（包括人员招聘、辞退等）但小区重要部门的重要岗位、人事的调整须征求公司意见。
2． 小区管理者可根据公司编订的人员工资标准计划进行必要的工资标准调整，新调整的小区月工资总金额不超过公司给小区订立的月工资总金额。
3． 小区工作人员违反小区管理制度及其它规定的，按照小区量化积分管理制度扣除的相应金额，公司将在年终返还给小区。
4． 小区管理者可根据小区具体情况，计发人员的加班费用或者以休假的方式给与加班人员补偿。
5． 小区物业的维修，应该属于开发商承担的责任应由开发商自己承担，开发商委托小区物业处理房屋维修以及处理非小区物业责任的事情，相关费用由开发商或者责任单位承担。
6． 小区参加有利于小区利益的社会活动或代表公司参加与行业相关的评比等，公司应给与积极支持，若小区获得荣誉，公司应给与物质奖励。
五、小区的义务
1． 小区应按照公司订立的物业收费经营目标，作好小区的物业管理、收费、经营工作。
2． 小区应严格按照省市物业管理服务标准对小区业主提供相应的物业管理服务。
3． 小区应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会议，定期向公司上报小区财务信息。
4． 小区有接受开发商委托维修物业的义务，以及开发商委托小区物业做的起它性工作。
六、奖励办法
1． 小区物业经营年收入与小区年成本支出差额为内时，公司对小区不予奖励，若差额为内时，公司给与奖励。在此基础上，差额每增加一个百分点，公司按照给与小区奖励。
2．截至年终，公司没有接收到小区物业的有效投诉，公司给与小区奖励。
3． 小区实现公司订立的物业管理费收费率目标，公司按照原定计划给与各小区及人员奖励。
4． 小区物业管理费收费率超过公司订立的小区收费率，公司将一次性按照超出金额的70℅给与小区奖励，公司不参与多出金额的分配。
5． 小区为公司和自己争得地荣誉和奖项，公司以现金或者其它物质的形式给与小区和参加活动的个人奖励。
七、处罚办法
1． 小区没有按照省市物业管理服务标准服务业主，造成业主投诉，影响公司声誉的，公司给与小区通报批评和指导。
2． 公司接到业主有效投诉小区物业服务质量的，公司扣除小区相应量化积分，公司每接到有效投诉一次，小区量化积分被扣除一次。
3． 小区没有实现公司订立的物业管理费收费目标的，公司按照低于目标收费总金额的70℅给与处罚。
代表人：＊＊物业管理有限责任公司
协议书
为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。
二、年月度考核期间：9999年月日9999年月日。
三、目标考核指标为：万元/月完成。
四、甲方的权利和义务。
1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；
2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。
7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元。
3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权；
5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施；
6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；
7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩；
8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。
9、每月根据目标考核指数递增5%。
五、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。
本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。
备注：目标考核指数，不包括商品销售。
部门经理签字：
面对日趋竞争剧烈的餐饮市场，为进步厨师工作积极性，进步菜品质量、卫生质量、本钱控制管理水平。经酒店与餐厅后厨协商一致，拟试行《厨房经营管理目标责任书》的管理办法。具体内容以下：
一、经营目标
1、餐厅后厨菜品经营目标表
2010年
餐饮部菜品收进
6月
670000元
7月
620000元
8月
740000元
9月
770000元
10月
890000元
11月
700000元
12月
760000元
合计
5150000元
2、嘉奖及处罚办法：
（1）嘉奖：毛利率控制在54%以上，逾额完成菜品经营目标，超1万按8%计提奖金，当月兑现，以此类推。
（2）处罚：A、若菜品经营目标差额1万元以上（含1万元）的，按每人100元扣发当月工资。B、若当月完成经营目标，但毛利率低于54%（不含54%），按每人100元扣发当月工资。（3）后厨核定人数为36人，奖罚由后厨自行分配。
二、管理目标
1、需遵守酒店《员工手册》、《厨师长及组长工作职责》、《后厨厨师工作职责》《厨房卫生区域责任划分表》等各项管理规章制度，落实率达95%
2、厨房每个月成功推出新菜不低于4种，并保障菜品质量（按国家食品卫生法及行业标准执行）
3、主持本部平常管理工作；
4、主持召开本部的各种会议和培训工作。
二、其他事项
1、目标管理责任书壹式贰份，酒店存档壹份，目标责任人一份；
2、未尽事宜，由目标责任人同酒店协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；
3、本责任书自签订之日起生效，从2010年6月起试行至12月止；2010年1月1日双方签订的《经营目标管理责任书》同时废除。
根据安全生产经营目标责任制考核管理工作的要求，本着“岗位职务负责制”和“谁当班谁负责”的原则，为增强酒店领班、主管在生产经营活动中的安全责任意识，进一步巩固提高安全态势，现与各部门各门店领班、主管签订2018安全生产经营管理目标责任书。
本责任书向领班、主管明确以下安全工作职责和目标：
一、确保管辖工作区域消防、治安、食品、设施设备等安全。管理教育班组人员掌握安全技能增强安全意识。全力保障客人生命财产安全，确保全年安全无事故
二、领班、主管严格遵守国家法律法规和各项安全生产规章制度。
三、宣传普及安全生产法律法规知识，增强员工法制观念。领班、主管应结合自身实际，针对《消防法》、《省消防条例》、《安全生产法》、《道路交通安全法》、《食品卫生法》等法律法规有计划地开展形式多样的普法教育，使每位员工充分认识安全的重要性、必要性和紧迫性。
四、建立、健全各类安全工作台账，各类安全教育和培训等有相应详实的记录。凡发生安全事故的，应及时报告上级领导，并如实填写《员工安全情况通报单》。
五、消防安全是首要安全。认真开展每日防火检查工作，对检查出的问题或隐患应及时妥善处理，自行处理有难度的请保安和工程人员予以协助。组织有关人员开展消防逢“九”检查工作。宣传消防安全基本常识，提高员工扑救火灾能力和疏散逃生技能。
六、加强治安保卫（反恐）工作。教育全体员工树立牢固的治安意识，提高突发性事件的应对处置能力。认真做好治安保卫、安全隐患排查和日常检查工作，确保企业平安稳定。
七、教育引导员工自觉遵守交通规则。严禁超速、超载、闯（抢）红灯和酒后驾车等危险驾驶行为；定期检查保养车辆，确保车辆性能良好。
八、餐饮从业人员必须严格遵守《食品卫生法》有关规定和要求。着力引导员工树立食品安全意识，促使员工养成良好卫生习惯；密切监督食品原材料采购、运输、保存、加工等环节的运作，坚决制止对食品安全造成危害的行为；在卫生防疫部门指导下，定期开展消灭“四害”工作；工作场所和餐具用具杀菌消毒，操作规范、方法有效；加强仓储管理，不发生商品失窃、损坏和腐烂霉变等现象。
九、严格执行客人入住登记查验制度，做到入住客人一人一证、人证相符。凡发现宾客有疑似违法行为或遗留可疑物品的，应立即向保安部报告。
十、检查经营场地、工作场所和寝室的安全用电状况，严防触电和电气火灾。严禁超负荷用电，选用安全可靠的电气产品，熟悉电器设备功能、操作使用方法正确。
十一、工程部全面负责电力、通信、空调、电梯等重要设施设备的日常管理与维护保养工作。电力作业和高空作业人员须认真做好安全操作防护措施，确保自身安全。健全完善抢修应急措施和预案，及时带领指导员工有效处置各类突发故障。特种设备（电梯）管理岗位落实专人负责制。工程部要重视各类专业技术培训，根据上级主管单位或部门的指令要求并结合酒店实际，各工种各岗位选派相应人员接受专业技术培训并取得作业资格，按时做好上岗证件复验工作。
十二、保安部负责消防设施设备的检查和测试工作，对存在的问题必须及时联系消防维保单位或工程部解决，做好情况记录。熟悉各类应急处置预案，能积极妥善处置突发事件。落实各项安全检查制度，发现问题和隐患要联系相关部门相关人员整改或逐级如实汇报。开展消控室值班人员岗位技能考核工作，提高消控员专业技能水平。协助、指导各部门各门店开展安全工作。
十三、落实现金、票据保管和银行押款安全制度，增强员工安全防范意识。押款时保安员必须携带必要的警用器械；钱款数目较大时，要相应增加保卫力量。各经营部门财务人员要知晓各种诈骗手法和伎俩，提高警惕性。
十四、防台防汛工作。台风期间，各部门各门店应自行检查到位，抢险救灾物质准备充足，安排足够人员值班值守；工程和保安人员要重点检查加固或拆除结构强度较低的房屋建筑和户外广告牌等，疏通排水管网，组织精干力量抢险救灾。
责任部门/门店：
领班/主管（签字）：
为充分调动公司销售人员积极性，确保公司下达给销售目标责任人年度销售目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给以销售目标责任人（以下简称乙方）负责该销售区域的市场销售业务管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2009年度经营销售目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、2009年年度考核期间：2009年1月1日至2009年12月31日。
二、乙方的年度销售目标指标
1、销售目标达成率销售目标的100%即万元
2、销售回款率销售目标额的80%，即万元
3、销售费用控制率销售目标额的2%，即元
4、关键客户增长率销售关键客户的5%，即个
三、甲、乙双方的责任
（一）甲方
1、甲方必须为乙方经营销售过程活动提供销售经费、技术支持及合格的产品；
2、甲方有权对乙方的销售业务活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
3、甲方有权对乙方的经营销售业绩进行定期的审计与考核。
（二）、乙方
1、乙方按照公司的销售目标完成各项销售业绩指标；
2、乙方有责任控制销售成本费用开支，降低销售成本费用；
3、乙方必须定期（即周三、周五）按甲方要求报送（提交）与销售活动有关的各项市场信息文件和客户资料，并向甲方公司总经理汇报；
4、乙方有责任保持销售区域良好的客户关系维护公司的企业形象，并在此基础上拓展新客户的义务。
5、乙方享有本销售区域的销售业务人员的管理指导权，并承担本销售区域连带20%的经济目标责任；
四、考核及待遇
1、考核待遇体系按照公司的规范化管理体系，即底薪+提成的形式执行
（1）基本工资：
乙方完成销售目标100%的，基本工作按1500元执行；完成销售目标值120%的，基本工资按2000元执行；低于销售目标值100%的，其基本工资按1200元执行。
（2）绩效提成乙方完成年度销售目标100%的，按销售完成额8%的销售提成，完成销售责任目标的120%的，按实际销售完成额的10%提成，低于销售考核责任目标100%的,按实际完成销售额的6%提成执行。
2、乙方的费用支付时间均以财务借款的形式向财务部借款，并办理财务手续，于年底结算时从借款中扣除底薪部分，作为销售费用。
五、本销售责任书由公司总经理和销售目标责任人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
六、本销售目标责任书一式二份，由甲、乙双方各执一份。
供电管理中心
（安全生产技术室）
工 作 目 标 责 任 书
供电管理中心编制 二○一六年一月
甲方：供电管理中心 乙方：安全生产技术室
为落实工作责任，强化目标管理，确保全面完成上级下达的各项年度安全和经营目标，根据公司和本中心签订的2016年经营责任书，结合乙方实际情况，双方签订2016年工作目标责任书。
一、工作目标管理责任形式和责任期限
（一）责任形式：实行以室主任为代表的全部门集体责任制。
（二）责任期限：甲方对乙方实施监督考核，乙方对甲方履行责任。责任期限为2016年1月1日至2016年12月31日。
二、工作目标任务
（一）中心指标
（1）主要指标
1.车间利润：考核计划440万元，奋斗计划510万元，力争计划700万元。
2.销售收入：考核计划31800万元，奋斗计划32800万元。（2）联责指标
1.转供电签证率：考核计划95%。2.综合线损率：考核计划8.4%。3.辅助材料：65万元。
4.所属变电所用水量：4500立方米。
5.计划资金管理：杜绝计划外资金或超计划资金项目。6.铁西内供电占比：不低于85%。7.贷款回收率：不低于98%。8.安全：详见安全目标责任书。
9.售电市场拓展：办理售电牌照、直供电等业务开拓。10.内部市场化建设：详见公司、中心相关规定。11.减员提效：详见公司、中心相关规定。
12.安全质量标准化：详见公司、中心相关规定。
（3）联责重点工作
全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管理、双创活动、内部市场化建设、减员提效、党风廉政建设、信访稳定、计划生育、综合治理、体系运行管理、精益管理、对口支援等重点工作按照各考核办法的相关规定执行。
（二）部门指标和任务 1.经营指标
（1）材料：考核计划65万元。
（2）修旧利废：考核计划2万元。
（3）转供电签证率：考核计划100%。（4）综合线损率：考核计划8.2%。
（5）计划资金管理：杜绝计划外资金或超计划资金项目。（6）铁西内供电占比：不低于85%。（7）贷款回收率：100%。（8）运输费：3.4万元.（9）办公用品（耗材除外）：0.12万元。
（10）售电市场拓展：协助办理售电牌照、直供电等业务开拓。（11）内部市场化建设：详见中心相关规定。（12）安全质量标准化：详见中心相关规定。
（13）公司下达的“联责重点工作”相关业务工作。2.安全指标
详见与中心签订的安全目标责任书。
3.重点工作任务
（1）认真履行安全生产技术室业务保安责任制。
（2）协助建立、健全并认真督导中心安全生产责任制、各项规章制度、操作规程、运行规程、检修规程的落实。
（3）组织制定并实施月度、季度、年度安全生产计划、安全教育培训计划。
（4）编制中心应急管理文件，并组织应急培训演练，督导应急管理工作的落实。抓好夏季、冬季“三防”工作。
（5）编制、审定安全质量标准化建设标准，并督导安全质量标准化建设工作的开展并动态达标。
（6）落实安全监督、检查工作，深入现场认真开展月度、季度及专项安全监督、检查工作。
（7）协助总工程师负责隐患排查工作，认真开展月度、季度隐患排查工作，并协助或组织负责隐患治理工作。
（8）抓好分工专业的安全技术管理工作，并严格管控分管范围及专业的经营指标完成情况。
（9）负责中心资金计划的统一管理，确保按程序、安全、高质量、按期完成。
（10）加强职工培训工作，开展多种形式的培训活动，提高职工整体素质、业务技能，杜绝技能不达标、无证上岗现象。
（11）协助编制本中心发展规划，积极开展科技创新工作，推进科技创新、技术改造发展以保障安全生产，实现QC项目O突破。
（12）做好领导交办的其他工作。
三、考核
（一）中心指标考核
按照中心与公司签订的经营责任书之规定，按照中心领导班子考核的同比例或者公司规定进行考核。
（二）部门指标考核 1.经营指标
按照全年绩效工资总额的6-10%不等进行联挂考核。2.安全指标
按照公司和中心安全绩效考核办法考核。3.重点工作任务
每一项未完成或者出现被上级挂牌、重点督查整改的，与月度绩效工资挂钩考核，按照责任大小给予0.5-10%的考核；年终根据考核情况，与年度总绩效工资挂钩综合考核。
四、薪酬与支付
按照公司和中心2016年《工资分配办法》及《安全绩效考核办法》执行。
五、本责任书未尽事宜按照公司有关规定执行。
六、本责任书自2016年1月1日起生效。
七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方代表人签字： 2016年1月1日 乙方签字： 2016年1月1日 5
山东华聚能源股份有限公司
供电管理中心
（综合室）
工 作 目 标 责 任 书
供电管理中心编制 二○一六年一月
甲方：供电管理中心 乙方：综合室
为落实工作责任，强化目标管理，确保全面完成上级下达的各项年度安全和经营目标，根据公司和本中心签订的2016年经营责任书，结合乙方实际情况，双方签订2016年工作目标责任书。
一、工作目标管理责任形式和责任期限
（一）责任形式：实行以室主任为代表的全部门集体责任制。
（二）责任期限：甲方对乙方实施监督考核，乙方对甲方履行责任。责任期限为2016年1月1日至2016年12月31日。
二、工作目标任务
（一）中心指标
（1）主要指标
1.车间利润：考核计划440万元，奋斗计划510万元，力争计划700万元。
2.销售收入：考核计划31800万元，奋斗计划32800万元。
（2）联责指标
1.转供电签证率：考核计划95%。2.综合线损率：考核计划8.4%。3.辅助材料：65万元。
4.所属变电所用水量：4500立方米。
5.计划资金管理：杜绝计划外资金或超计划资金项目。6.铁西内供电占比：不低于85%。7.贷款回收率：不低于98%。8.安全：详见安全目标责任书。
9.售电市场拓展：办理售电牌照、直供电等业务开拓。10.内部市场化建设：详见公司、中心相关规定。11.减员提效：详见公司、中心相关规定。
12.安全质量标准化：详见公司、中心相关规定。
（3）联责重点工作
全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管理、双创活动、内部市场化建设、减员提效、党风廉政建设、信访稳定、计划生育、综合治理、体系运行管理、精益管理、对口支援等重点工作按照各考核办法的相关规定执行。
（二）部门指标和任务
1.经营指标
（1）所属变电所用水量：4500立方米。（2）内部市场化建设：详见中心相关规定。（3）减员提效：详见中心相关规定。
（4）办公用品、招待费、差旅费、运输费等可控费用：详见中心2016年全面预算书。
（5）公司下达的“联责重点工作”相关业务工作。2.安全指标
详见与中心签订的安全目标责任书。
3.重点工作任务
（1）认真履行综合室业务保安责任制。
（2）在党支部书记领导下，负责中心党务、纪检监察、群团、计划生育、社会管理综合治理、宣传、武装保卫、保密、职工教育、信访稳定、女工等日常工作。
（3）在主任领导下，负责中心行政综合事务服务、经营管理、内部市场建设、人资薪酬管理、全面预算管理、体系运行等日常工作。
（4）负责起草党政工团相关材料。（5）、负责做好上级指令、通知、传真电报等各类文件上传下达等工作。
（6）负责各项会议的准备工作，做好各项会议的记录；重点做好中心周、月、季度安全生产办公会议的记录。
（7）负责中心生产用车的管理，做好车辆的调度，保证生产用车。（8）负责中心小车使用的管理工作。
（9）负责中心信息化考勤工作，并不定期进行督查。（10）负责中心办公用品的统一管理工作。
（11）牵头负责重点工作重点督导工作，并及时下发重点工作简报。
（12）做好领导交办的其他工作。
三、考核
（一）中心指标考核
按照中心与公司签订的经营责任书之规定，按照中心领导班子考核的同比例或者公司规定进行考核。
（二）部门指标考核 1.经营指标
按照全年绩效工资总额的6-10%不等进行联挂考核。2.安全指标
按照公司和中心安全绩效考核办法考核。3.重点工作任务
每一项未完成或者出现被上级挂牌、重点督查整改的，与月度绩效工资挂钩考核，按照责任大小给予0.5-10%的考核；年终根据考核情况，与年度总绩效工资挂钩综合考核。
四、薪酬与支付
按照公司和中心2016年《工资分配办法》及《安全绩效考核办法》执行。
五、本责任书未尽事宜按照公司有关规定执行。
六、本责任书自2016年1月1日起生效。
七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方代表人签字： 2016年1月1日 乙方签字： 2016年1月1日
山东华聚能源股份有限公司
供电管理中心
（供电线路巡检队）
工 作 目 标 责 任 书
供电管理中心编制 二○一六年一月
甲方：供电管理中心 乙方：供电线路巡检队
为落实工作责任，强化目标管理，确保全面完成上级下达的各项年度安全和经营目标，根据公司和本中心签订的2016年经营责任书，结合乙方实际情况，双方签订2016年工作目标责任书。
一、工作目标管理责任形式和责任期限
（一）责任形式：实行以队长为代表的全部门集体责任制。
（二）责任期限：甲方对乙方实施监督考核，乙方对甲方履行责任。责任期限为2016年1月1日至2016年12月31日。
二、工作目标任务
（一）中心指标
1.车间利润：考核计划440万元，奋斗计划510万元，力争计划700万元。
2.销售收入：考核计划31800万元，奋斗计划32800万元。
（二）联责指标
1.转供电签证率：考核计划95%。2.综合线损率：考核计划8.4%。3.辅助材料：65万元。
4.所属变电所用水量：4500立方米。
5.计划资金管理：杜绝计划外资金或超计划资金项目。6.铁西内供电占比：不低于85%。7.贷款回收率：不低于98%。8.安全：详见安全目标责任书。
9.售电市场拓展：办理售电牌照、直供电等业务开拓。10.内部市场化建设：详见公司、中心相关规定。11.减员提效：详见公司中心相关规定。
12.安全质量标准化：详见公司、中心相关规定。
（三）联责重点工作
全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管理、双创活动、内部市场化建设、减员提效、党风廉政建设、信访稳定、计划生育、综合治理、体系运行管理、精益管理、对口支援等重点工作按照各考核办法的相关规定执行。
（四）部门指标和任务
1.经营指标
（1）辅助材料：25万元。
（2）办公用品（耗材除外）：0.036万元（3）运输费：10.8万元
（4）内部市场化建设：详见中心相关规定（5）修旧利废：考核计划2.5万元。
（6）公司下达的“联责重点工作”相关业务工作。2.安全指标
详见与中心签订的安全目标责任书。
3.重点工作任务
（1）认真履行供电线路巡检队业务职责。
（2）按照业务分工，负责管辖范围内的电力线路的运行巡检工作。（3）认真落实隐患排查治理制度，及时排查、上报现场存在的问题和隐患，并做好问题和隐患的治理跟踪工作。
（4）做好管辖范围内的应急管理工作，在人员、材料、设备设施等方面做好应急待命工作，并认真开展应急培训演练工作。
（5）开展好本部门的班前、班后会以及安全活动日活动，提高职工安全意识、责任意识。
（6）杜绝“三违”现象。
（7）积极开展“小改小革”，推进本部门技术创新。（8）、认真开展安全质量标准化建设，并动态达标。
（9）加强职工培训工作，开展多种形式的自主培训活动，提高职工整体素质、业务技能，杜绝技能不达标、无证上岗现象。
（10）做好领导交办的其他工作。
三、考核
（一）中心指标考核
按照中心与公司签订的经营责任书之规定，按照中心领导班子考核的同比例或者公司规定进行考核。
（二）部门指标考核 1.经营指标
按照全年绩效工资总额的6-10不等%进行联挂考核。2.安全指标
按照公司和中心安全绩效考核办法考核。3.重点工作任务
每一项未完成或者出现被上级挂牌、重点督查整改的，与月度绩效工资挂钩考核，按照责任大小给予0.5-10%的考核；年终根据考核情况，与年度总绩效工资挂钩综合考核。
四、薪酬与支付
按照公司和中心2016年《工资分配办法》及《安全绩效考核办法》执行。
五、本责任书未尽事宜按照公司有关规定执行。
六、本责任书自2016年1月1日起生效。
七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方代表人签字： 乙方签字： 2016年1月1日
2016年1月1日 13
山东华聚能源股份有限公司
供电管理中心
（变电所运行队）
工 作 目 标 责 任 书
供电管理中心编制 二○一六年一月
甲方：供电管理中心 乙方：变电所运行队
为落实工作责任，强化目标管理，确保全面完成上级下达的各项年度安全和经营目标，根据公司和本中心签订的2016年经营责任书，结合乙方实际情况，双方签订2016年工作目标责任书。
一、工作目标管理责任形式和责任期限
（一）责任形式：实行以队长为代表的全部门集体责任制。
（二）责任期限：甲方对乙方实施监督考核，乙方对甲方履行责任。责任期限为2016年1月1日至2016年12月31日。
二、工作目标任务
（一）中心指标
1.车间利润：考核计划440万元，奋斗计划510万元，力争计划700万元。
2.销售收入：考核计划31800万元，奋斗计划32800万元。
（二）联责指标
1.转供电签证率：考核计划95%。2.综合线损率：考核计划8.4%。3.辅助材料：65万元。
4.所属变电所用水量：4500立方米。
5.计划资金管理：杜绝计划外资金或超计划资金项目。6.铁西内供电占比：不低于85%。7.贷款回收率：不低于98%。8.安全：详见安全目标责任书。
9.售电市场拓展：办理售电牌照、直供电等业务开拓。10.内部市场化建设：详见公司、中心相关规定。11.减员提效：详见公司、中心相关规定。
12.安全质量标准化：详见公司、中心相关规定。
（三）联责重点工作
全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管理、双创活动、内部市场化建设、减员提效、党风廉政建设、信访稳定、计划生育、综合治理、体系运行管理、精益管理、对口支援等重点工作按照各考核办法的相关规定执行。
（四）部门指标和任务
1.经营指标
（1）所属变电所用水量：4500立方米。（2）铁西内供电占比：不低于85%。（3）辅助材料：30万元。
（4）办公用品（耗材除外）：0.3万元（5）运输费：1.8万元
（6）内部市场化建设：详见中心相关规定（7）修旧利废：考核计划2.5万元。
（8）公司下达的“联责重点工作”相关业务工作。2.安全指标
详见与中心签订的安全目标责任书。
3.重点工作任务
（1）认真履行变电所运行队业务职责。
（2）按照业务分工，负责管辖范围内的电气设备的运行维护工作。（3）认真落实隐患排查治理制度，及时排查、上报现场存在的问题和隐患，并做好问题和隐患的治理跟踪工作。
（4）做好管辖范围内的应急管理工作，在人员、材料、设备设施等方面做好应急待命工作，并认真开展应急培训演练工作。
（5）开展好本部门以及下属班组的班前、班后会以及安全活动日活动，提高职工安全意识、责任意识。
（6）杜绝“三违”现象。
（7）积极开展“小改小革”，推进本部门技术创新。（8）、认真开展安全质量标准化建设，并动态达标。
（9）加强职工培训工作，开展多种形式的自主培训活动，提高职工整体素质、业务技能，杜绝技能不达标、无证上岗现象。
（10）做好领导交办的其他工作。
三、考核
（一）中心指标考核
按照中心与公司签订的经营责任书之规定，按照中心领导班子考核的同比例或者公司规定进行考核。
（二）部门指标考核 1.经营指标
按照全年绩效工资总额的6-10%不等进行联挂考核。2.安全指标
按照公司和中心安全绩效考核办法考核。3.重点工作任务
每一项未完成或者出现被上级挂牌、重点督查整改的，与月度绩效工资挂钩考核，按照责任大小给予0.5-10%的考核；年终根据考核情况，与年度总绩效工资挂钩综合考核。
四、薪酬与支付
按照公司和中心2016年《工资分配办法》及《安全绩效考核办法》执行。
五、本责任书未尽事宜按照公司有关规定执行。
六、本责任书自2016年1月1日起生效。
七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方代表人签字： 乙方签字： 2016年1月1日
危险品经营者及驾驶员安全目标责任书
甲方:
乙方:渝B:考核人（车主）或驾驶员:
为了坚持”安全第一,预防为主”,认真贯彻落实《安全生产法》的相关规定,明确甲乙双方在汽车运输安全生产过程中的安全责任,共同做好各项安全工作,遵守安全生产的相关法规,确保国家和人民生命财产安全,维护社会稳定,切实预防道路运输危险化学品事故，经甲、乙双方协商,特签订此安全目标责任书：
一、安全目标责任
按《中华人民共和国道路运输证》营运.不发生翻车、死亡、重伤、火灾、机械、爆炸、泄漏等安全事故。
二、甲方权利及义务
1、严格贯彻执行各级政府和安全管理部门有关安全生产方针,政策和法规,健全安全管理机构,形成安全管理网络,不断补充,完善安全管理制度,层层落实安全责任,认真做好各项安全管理工作。
2、监督乙方按照《中华人民共和国道路运输证》核定范围营运,若有超装、超载、超限车辆处罚2万元至10万元。
3、做好对乙方车辆管理工作,负责编制保养计划,及时通知督促乙方将车辆按时进厂二保作业,每月进行一次车辆状况的检查,督促乙方配齐危险品车辆的安全设备(GPS设备、危险品顶灯、标牌、排气管火花熄灭器、电源总开关、导静电拖地带、反光标志带、有效消防器材等),并做好车辆年审工作。
4、负责做好对乙方和乙方聘用驾驶资格审查,严把驾驶员的资格审查关,严格执行驾驶员的资格审查制度,乙方所聘用驾驶员与乙方属于雇佣关系,因此乙方聘用的驾驶员与甲方不构成劳动关系,每车必须配有合格的驾驶员和押运员,否则处罚2万元,同时取消运输资格。
5、认真组织对乙方聘用驾驶员和押运员进行安全知识宣传和安全行车培训,积极开展安全竞赛活动,按时组织安全学习,定期对事故进行案例分析,对行车肇事者进行严格处理,不断提高乙方的安全意识和遵守安全生产法规的意识。
6、积极开展安全检查和事故隐患整改工作,抓好车辆例保检查,车辆月检和上路检查工作,发现危及行车安全的隐患,甲方有权责令乙方停止营运,认真纠正和制止一切违章行为,严格执行《危险化学品安全管理条例》（国务院第344号令）、《道路危险货物运输管理条例规定》（交通部2005年第9号）、《汽车运输危险货物规定》（JT617---2004）、《汽车运输,装卸危险货物作业规程》（JT618----2004）等法规、规章和标准。
三、乙方权利及义务
1、自觉遵守国家相关的安全生产法律,法规,政策以及甲方的安全生产管理规章制度,认真学习行车知识,服从交通管理部门和甲方的安全管理,自觉接受安全检查；切实做到遵章守纪,安全行车,优质服务,维护公司的信誉。
2、该车只能按照《中华人民共和国道路运输证》核定的范围运输,超出范围运输处2万元至10万元罚款。车辆必须停放在符合规定的停车场或场地，车辆运输行驶线路必须按相关部门核定的线路进行行驶，应选择避开人员密集的地方，发生一切安全事故所造成的经济和刑事责任一律自行负责。
3、做好车辆的例行保养,每月参加一次月检,根据保养计划,按时进厂二级维护,自觉接受安全部门组织的对车辆技术状况的检查,对存在的事故安全隐患,应自觉进行整改,保证车容,车整洁,合格的一级车辆,不开带病车,驾驶员连续驾驶4小时应休息20分钟以上。
4、乙方雇佣驾驶员,押运员所持从业资格证和操作证必须真实有效,并交甲方安全部门审查,备案,若乙方提供的资料不真实,因此造成的一切后果由乙方自行承担全部责任。
5、积极按时参加甲方组织的安全学习和各项安全活动,自觉遵守危险品运输规定,掌握危险品运输的基本知识,熟悉所运危险品的化学性质,对车辆技术要求按重庆市道路运输管理局[20068]号文件《关于2006年道路危险货物运输安全专项整治工作的通知》中的规定执行,凡不符合运输安全技术条件和标准的车辆.要立即停运整改或更新,车况确实差的车辆将危险品运输转为普通运输。
6、乙方有权拒绝甲方的违章指挥,抵制和检举甲方管理人员的不正之风,确保安全生产和维护自身的合法权利。
7、车辆肇事,须在24小时内向甲方安全部门及时如实报案,并积极做好危险品车辆的应急处理,做好事故现场的保护工作和伤员的抢救工作,事故损失及事故处理费用由乙方全部承担。
四、其他约定事项
1、乙方全年做到遵章守纪,安全行车,优质服务,按期缴纳各项规费,严格遵守公司规章制度,为公司做出贡献,经考核评比,甲方给予表彰和适当的物质奖励和其他形式的奖励。
2、乙方采取有效措施,避免了重特大交通事故的发生,使用权国家和人民财产免受重大损失,甲方给予特殊奖励。
3、乙方或乙方聘用驾驶员,凡发生交通事故,造成自身,亲属或其他人员的身体伤、残、亡及其任何经济和刑事责任，甲方概不承担。
4、乙方或乙方驾驶员,每月25日上午8:30分参加公司组织的安全学习,无故不参加安全学习一次,处罚50元,并进行安全补课学习,全年安全学习连续3次以上旷课者,甲方不给该车辆及驾驶员办理年审手续。
5、乙方或乙方聘用驾驶员存在下列违章行为,处罚2 万元至10万元,并停业整顿或报主管部门取消危险品运输转达为普通运输。（1）、聘用证件不齐的驾驶员驾驶危险品车辆。（2）、驾驶员资质与所驾危险品车辆不相符的。（3）、有严重违法、违纪行为。
6、乙方车辆必须遵守公司安全管理制度及其它规章制度。
7、乙方按甲方规定投保,若不按规定参加保险造成的一切经济损失由乙方自行负责,并按甲方规定停止该车营运,并停业整顿一个月。
8、乙方或乙方驾驶员,被甲方检查有违章行为均按有关安全法规和甲方的安全规章制度处理,对违反安全规章制度的,处罚500元。
本责任书经甲,乙双方签字盖章后生效,责任有效期为签字之日起壹年；本责任书一式二份,甲乙双方各执一份,若甲乙双方发生纠纷,由长寿区人民法院管辖。
甲方:乙方:
电话: 身份证号码:
电话:
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