工程例会范文（推荐10篇）
004号
时 间：2017年1月13日
地 点：成都市青羊建设投资有限责任公司会议室
参会单位： 建设单位：成都市青羊建设投资有限责任公司
隧道施工：杭州恒鼎园林建设集团有限公司 监理单位：四川亿博工程项目管理有限公司 临电施工：锦隆鑫海能公司
绿化移栽：四川彩乐建设工程有限公司
跟踪审计：四川正科建设工程咨询有限公司
参会名单：见附表 主 持：彭远志 会议内容：
上周协调会决议落实情况：
1、建设项目管理办法完成，已正式下发；
2、临舍搭建、施工打围基本完成，生活办公区必须按规范进行隔离，消防设施要积极完善，围挡警示灯下周内完成；
3、恒鼎施工单位裸露土覆盖到位，临电施工单位裸露土覆盖要尽快完善；
4、暗挖隧道途经既有建筑物的沉降观测和加固方案编制完成，下周报设计和管理单位审批； 5、9#竖井（洗车场旁）调整方案已基本确定；下周报设计和甲方审批；
6、其余决议由于多种原因未完成。
需业主和监理单位帮助协调事项：
1、请建设单位帮助协调三环路引入施工便道的相关事宜；
2、请建设单位帮助解决施工临时用电的问题；
3、请建设单位帮助协调各井点和三环路引入施工便道树木移栽的问题；
4、请建设单位帮助解决9#竖井旁供销社房屋拆迁的问题；
5、请建设、监理、设计及时确定7#～8#竖井围堰施工方案。
本次例会决议事项：
1、作业技术交底、安全三级教育2017年1月20日完成；
2、临舍生活区、生产场地、五牌一图下周完成、相关图集、规范2017年1月20日备齐； 3、8#、11#、12#竖井引入施工便道硬化2017年1月20日完成； 4、8#、11#、12#降水井成孔、成井2017年1月20日完成；
5、现场收方计量由监理通知跟踪审计；
6、三环路引入施工便道的问题已向上级领导汇报，下周将请建委出面协调；
7、各井点树木移栽300百株内由业主承担，超出部分的树木移栽费用由施工单位自行承担；
8、各施工单位需办理的施工手续要抓紧完善；
9、围堰施工方案完成后组织设计和监理、业主单位确定一个经济可行的方案；
10、各单位春节期间工作计划、春节值班表2017年1月20日完成，计划内容包括节前、节后；
11、临电施工单位下周必须落实通电时间，2017年2月15日前必须实现通电； 12、19#～21#竖井（铁路局段）开工计划、施工计划、施工便道方案、临舍方案、树木移栽方案、降水方案等施工准备工作2017年1月20日完成，必须确保2017年5月中旬完工；
13、建设项目管理办法从本周起实施，各单位必须遵守规定内容，并严格按管理办法执行；
14、施工单位资质、人员资格报审2017年1月20日完成；
15、恒鼎施工、临电施工、绿化施工、每周四须上报切实可行的施工周报。
安全文明施工要求：
1、每周一安全检查施工单位安全管理人员必须参加，否则将进行处罚；
2、裸土覆盖要到位，材料堆放要规范，施工现场警示标识、标语要及时完善；
3、各施工单位责任制度、安全教育、安全措施要落实到位，并加强安全文明施工管理；
4、下周将进行春节前安全大检查，各施工单位和建设、监理一同参加，排除安全隐患。
会签栏：杭州恒鼎园林建设集团有限公司：
关键词：例会制度，工程项目，有效手段
中图分类号： TV523 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（b）-0000-00
一、建筑工程施工管理的特点
1、工期一般都很紧，要求在较短的时间内完成工程项目，并保证工程质量。
2、参与施工单位多，往往一个工程要几个或十几个施工单位同时施工，即使同一施工单位也有很多不同部门同时施工。为保证工程和顺利进行，对施工管理要求较高，要求有高度统一性、计划性和组织性，否则难以达到预期目标。
3、后期工程工序多、工种多、投入劳动力多，机械多，材料多，各工种交叉多，相互制约，相互影响，要求各环节必须做好衔接协调工作。
4、因为工程工期长，工序多，在施工过程中不可避免会出现各种新情况新问题，这就要求各级施工管理人员能及时了解变化了的施工情况，对原有的施工安排和施工进度及技术措施及时做出相应的调整和安排，适应变化了的实际情况，保证工作的顺利完成。
二、例会制度是保证工程顺利实施的重要保障手段
建筑工程特点要求施工企业必须具备较高的管理水平和技术知识，并且充分发挥各部门、各环节的共同努力，不仅知道本环节、本部门的施工情况，更要及时知道其他相关部门的施工情况，根据不断变化的实际情况，实时调整本部门本环节的各项工作。而例会制度则是实现这些工作和目标的行之有效的重要方法。
例会是由施工企业召集各相关部门和人员定期召开会议，听取各部门的工作安排和落实情况，并对工作做出相应安排的一种会议制度。其目的是为了提高各部门的工作效率，实现各部门的信息共享。是保证建筑工程项目顺利实施的重要手段。例会也是遵循管理的基本流程计划、执行、检查、处理的基本过程，通过对施工过程的全过程管理，循环往复一步步保证工程项目的顺利实施。
二、当前建筑工程项目管理中在例会实施中存在的问题
1、没有定期召开例会的制度，定期对项目实施中的情况和问题进行总结和检查。不利于及时发现生产管理中的问题，把施工质量隐患和安全隐患消除在萌芽状态。
2、在召开例会前没有对工程施工中存在的问题进行进入了解，从而使例会制度流于形式，不能把施工中存在的问题真正反映出来，得到及时的解决；
3、例会内容没有针对性，比较宽泛，从而不利于集中专业对口人员，对施工中存在的问题例会参加人员不了解工程情况或者没有决策实施权，不能把工程情况及存在问题进行反映，例会决策及对工程中存在的问题进行及时解决和采取对策，影响工程施工的顺利实施。
三、在例会制度实施中应注意的问题
1.会议召集人召集人应该是掌握工程全面情况的具有决策权的负责人，参与人应是各部门对施工过程了解的具有一定施工管理权的项目负责人。这样可以更好了了解工程施工状况，发现并找出工程中存在的问题，找到解决存在问题的合适途径和方法，并且可以更好的实施会议决议内容。
2.工程例会应尽可能邀请对工程有决策权的单位和领导参加。通过参加工程例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快解决工程问题。这样既保证了能了解全面的施工情况，又能及时对施工中存在的问题提出相应的对策，对以后的工作做出安排。
3.例会着重发现日常施工管理中存在的问题，只着重解决那些不太复杂容易马上得到解决办法的问题，并组织落实实施。不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿出一些有代表性的问题来解决。对于一些技术复杂、管理环节太多，不能在短时间内解决的问题，要组织专门的会议和人员进行专门解决。这样可以有效利用例会解决更多的问题，避免把大量的时间陷入无意义的争论之中。又可以有利于复杂问题的及时有效解决。
4.各种例会的召开时间要固定，便于各部门搜集整理各种施工工程数据和资料，在例会时反映存在的问题和需要解决的途径方法以及需要的材料设备装备等。根据工程项目的大小、规模及复杂程度确定例会召开的频次。会议召开的次数不可过多，否则就会成为与会人员的负担，也不利于会议决议的执行。对于专项问题，涉及单位不多，可定期不定期召开专题会议解决。如果存在特殊问题，例会也可以根据实际情况适当提前和延后，但总体来说要保证例会召开时间的严格性。除召开例会后也可以根据实际情况，召开各种会议解决工程中存在的各种问题和情况。
5.会议内容是检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项以及其它有关事宜等。注意总结工程项目实施过程中的成功经验和施工技术，要集思广益，充分调动与会人员的聪明智慧，为做好下一步工作提供良好的建议和方案。在此基础上对下一步的工作做出合理安排，保证工程项目的顺利实施。对于提出和发现的问题尽可能在会上予以解决，不能解决的也要明确解决的时间。
6.与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，紧扣议题，发言时间不要太长。与会人员要认真对待例会，积极发表自己的见解，对自己的发言的真实性和可行性负责。
7.要有专门人员负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理会议记录，会议记录要标明会议召开的时间、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员，详细会议内容（发言内容）、商议结果等。会议记录要简明扼要反映会议内容并准确真实准确地反映与会人员的意图，与会人员均应记录会议要点，跟本身工作相关的内容应详记，以便对以后工作有指导意义，更好落实会议内容和要求。
8.须对会议精神贯彻落实进行跟进的会议，以及主持人要求整理会议纪要的会议要整理会议纪要。会议纪要的发放和传阅范围要由主持人确定。
9.会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录和会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向相关负责人汇报工作进展情况。
参考文献：
[1] 潘那龙. 对建筑工程施工管理控制的分析[J]. 科技信息，2010，（05）.
[2] 张影春，李桂兰. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]. 林业科技情报，2010，（01）.
央行副行长马德伦在首次季度例会上透露，2007年，央行现代化支付系统、同城票据支付系统、银行业金融机构行内支付系统及银行卡跨行支付系统共处理支付业务约54亿笔，金额851万亿元，同比分别增长约41%和54%。全国使用非现金支付工具办理支付业务约154亿笔，金额620万亿元，同比分别增长20%和30%。
其中，大额实时支付系统共处理支付业务1.7亿笔，金额530万亿元，交易金额同比翻了一倍。银行业金融机构行内支付系统共处理支付业务22亿笔，金额272万亿元，同比分别增长45%和21%，管理制度《银行 工作例会制度》。银行卡跨行支付系统共处理支付业务25亿笔，金额3.2万亿元，同比分别增长48%和80%。
马德伦强调，应警惕支付体系复杂化所带来的新的风险和问题，包括各类支付风险如运行风险、技术风险、系统性风险、法律风险、欺诈风险等的防范与处置问题;支付服务领域的竞争、市场秩序、收费定价问题;支付体系的信息共享、信息安全与监督管理问题。
此外，传统支付工具(如现金、票据等)在较长的时期内仍有广泛的使用空间，而新兴电子支付方式的普及和应用仍将面临制度、习惯乃至意识形态的制约。传统支付工具与新兴电子支付工具将长期共存，并同时发挥重要作用。
马德伦要求，要逐步实现支付结算服务收费定价的市场化，促进良性竞争。并提出要进一步加强银行账户管理，落实实名制，完善联网核查机制。
下面就我矿三月份安全生产情况向大家做一简单的汇报
一、认真贯彻学习上级文件精神和有关政策方针，切实抓好我矿的安全工作。
在三月份以来我矿贯彻学习了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《山西省安全生产十项制度》和李小鹏省长的重要讲话，并组织贯彻学习山西省人民政府安全生产委员会办公室转发《国家安全局国家煤矿安监局关于近期国有重点煤矿事故的通报》的通知，虽然事故发生在其他矿井，但是我们通过事故学习，举一反三，深刻接受事故教训，引以为鉴，结合右玉县煤炭局开展第二个百日安全活动日，组织有关人员对隐患进行复查，回头看，找差距，查隐患，堵漏洞，在安全上绝不放松。我矿目前六证六长齐全有效，没有三违、三超现象，不存在违法违规生产。回采面还未安装，设备返厂大修，掘进只有一个掘进头1903掘进面，在掘进过程严格执行探放水，经过自检自查无重大隐患，一般隐患查出6条，已全部按照五落实要求进行整改。到目前无发生任何事故。
二、全面提升干部职工的素质教育，确保安全生产
三月份我们组织了多期培训学习，全矿全员培训，组织矿领导和工程技术人员进行备课，讲课，从理论上到实践经验，进行了学习，1学规章制度，学法律法规，学煤矿安全质量标准化，学三大规程，事故案例分析。通过学习使职工在安全生产的重视程度都明显倍增，安全生产的标准掌握的更加深刻。在安全发展意识上有了明显的进步，安全生产永远只有起点没有终点。但安全事故是一个动态的过程，昨天未发生事故，并不代表不明天也不会发生事故，虽然我们以前平安的过渡了，但我们不能就因此沾沾自喜，认为我们的安全抓得如何如何的好，永远抱着乐观的态度，我们应该清醒的看到我们的不足之处以及一些潜在的危机，仍应时时绷紧安全生产这根弦。“安全问题是最大的问题”，“麻痹侥幸是最大的隐患”，“作风不实是最大的危险源”的意识，牢固树立“一切工作看安全”的思想，坚定不移地把安全生产作为第一、第一责任、第一要务、第一效益。二是安全工作永远只看危机不看成绩。强化安全工作“危机管理”理念，通过安全培训为煤矿的安全工作打下了坚实的基础。
三、提升安全保障能力，严格管理，抓好安全
煤矿是安全生产的主体，是安全生产的根本，是安全生产的“内因”，必须以更加坚定的信念、更加有力的措施、更加坚实的技术保障、更高标准的行业准入提升安全保障能力，构建安全生产长效机制。一是要构建强有力的技术保障体系。国务院《通知》要求，因安全生产技术问题不解决产生重大隐患的，要对煤矿矿长、总工程师和有关人员给予处罚。因此煤矿必须认真落实煤矿矿长安全生产技术管理负责制，进一步强化总工程师的技术决策权和技术指挥权，坚决杜绝在技术措施、作业规程未经审查批准的情况下擅自组织实施。把强化技
2术创新和推广应用先进适用技术装备，作为实现安全生产的重头戏，推行一批先进适用的技术、工艺和装备，淘汰落后技术、工艺和装备，水平。使用大功率钻机、深钻孔大范围探放，使探放水收到很好的效果。由于我矿的地质条件较差，水害是我矿预防的重点，所以我们对防治水特别重视，从领导到每个职工都从思想上统一认识，有一只过硬的探放水队伍，严格执行探放水制度，严格管理，每掘进一米要探水，班班探，安检员，跟班矿长进行监督，探放结果每天在作业会上通报，在瓦斯防治方面重点把握以下几个环节，（1）建立完善、合理、可靠的通风系统，以风定产，杜绝微风、无风作业，保证每个工作面形成独立的通风系统。
（2）加强通风，防止瓦斯积聚。一旦发生瓦斯积聚，一定用科学的方法进行处理。
（3）严格瓦斯检查制度，做好瓦斯的检查工作，严防空班漏检。发现瓦斯浓度超过规定，立即停产撤人，切断电源，向调度室汇报，组织人员处理。
（4）加强对机电设备的检查，杜绝明火、失爆、鸡爪子、羊尾巴的出现，严禁任何人携带引火物下井，防止煤层自燃，减少漏风。
（5）加强放炮管理，严禁放明炮、糊炮。
四、提升安全管理水平
重点是抓基础、抓基层、抓现场。一是强化生产过程的领导管理。
3企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班，并与工人同时下井、同时升井。对无负责人带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同时给予规定上限的经济处罚。发生事故而没有领导现场带班的，并依法从重追究企业主要负责人的责任。为此，市局修订出台了《关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项通知》，煤矿必须保证每班有矿领导跟班下井，并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指导”，特别是周末、节假日、初次来压、工作面初采、地质条件发生变化的特殊时期，一定要有领导跟班。要指出的是，煤矿领导要坚决摒弃“凭经验、撞大运”的习气，积极向书本学、向专家学、向实践学、向员工学，不断提高发现问题、解决问题的能力，适应新需要，掌握新本领，做到隐患问题早预防、快处理。二是要强化区队班组的高标建设。区队班组是煤矿全部工作的基础，控制零打碎敲事故重点在区队班组，加强区队班组建设，是“强根固本”的基础工程。要进一步引深学习推广“白国周班组管理法”，推动区队班组管理的精细化、规范化、科学化。煤矿要赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任。要严格控制采掘工作面个数，严格控制井下加班加点，疲劳作业。三是要强化隐患排查治理的效果评估。煤矿每月必须有矿长负责组织，“六长”带队组织实施至少开展三次隐患大排查，全面排查治理各个系统、各个环节存在问题，要突出瓦斯和水害，重点排查矿井通风情况、瓦斯治理情况、采掘布置
4情况、大型设备防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落实情况，与此同时要加强对顶板管理、运输管理、火工品管理、防治“三超”、自然灾害、应急救援措施等方面的排查。排查出重大隐患的，坚决停产停工整治。对排查出的一般隐患要做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，加大整改力度，加强跟踪督办，并建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位，坚决做到安全没保障不生产，隐患不排除不生产。要值的提出是，要加强与相邻矿井的区域联防，定期交换作业图纸，及时互通生产情况，建立完善预警信息快速传递和共享机制。要严格执行安全生产事故报告规定，严禁迟报、谎报、瞒报、漏报事故。
五、对下一步的安全工作打算
坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故，百万吨死亡率为零；千人重伤率不超过1；保持安全质量标准化一级矿井、安全程度评价A级矿井和省级“双基”建设先进矿井。具体开展好七项工作。
1、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。
2、认真贯彻落实各级“双基”工作要求，深入开展“双基”工作为龙头的“两长一员”队伍建设。进一步完善四个网络体系和运行机制，从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实“双基”
5工作责任，把安全评估、安全质量标准化与“三创”工作有机结合，不断夯实矿井安全基础，全面建立安全质量标准化一流矿井。
3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。
4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实“三项制度、一个办法”全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型煤矿”。
5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。
6、继续坚持安全检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。
2018年7月26日在业主五楼会议室召开七月份安全例会。来自业主、总监办及施工单位的负责人和分管安全的领导、主管安全的负责人参加了会议，会议由总监理工程师主持。现将会议内容整理纪要如下：
一、会议在首先听取了各标段七月份安全工作情况和八月份安全工作计划的汇报，总监办对各标段月度安全检查情况进行了通报，并提出具体整改要求；业主对总监办会议中提出的问题，要求各项目部落实整改。
二、总监办安全专监对月度安全检查情况进行了反馈，检查中发现的安全隐患如下：
1、大桥6号墩0#块平台电线混乱，氧气瓶和乙炔瓶的安全距离不足5米，且平台上杂物随意堆放。
2、大桥2号墩处，墩柱模板直接放置于行车道上，且未设置安全警示标识或进行围挡，严重阻碍交通，影响车辆行驶安全。
3、钢栈桥部分护栏有损坏现象，未及时进行焊接，存在安全隐患。
三、会议对下一阶段安全工作要求如下：
1、督促施工单位对本月所存在的问题及时进行整改和落实。
2、加强施工现场安全管理，加大文明施工投入，严格按照施工标准化指南要求做好现场各项安全文明施工管理和标准化建设的专项治理。
3、开展安全隐患自查，重点检查个安全隐患点是否采取有效防范措施，严防出现因汛期引发的各类安全事故。
4雨季到来，要求项目部加强工地巡视和做好相关记录，加强防雷、防洪、防泥石流、防山体滑坡等自然灾害，检查场内外排水设施及施工便道，确保排水通畅。重点检查部位为桥梁的锥形护坡，与路基石路连接线处的边坡。对于大桥 处的锥形护坡要做好边坡防护，检查坡底处的沙袋护栏是否完好及是否能够抵挡一定的水流冲击；因石路连接线处护坡防护植被未植种，因此雨季滑坡的安全隐患很大，施工方要及时了解每天的天气状况，在大雨来临前，要对边坡进行铺设一定的防护用品，防止滑坡及泥石流的自然灾害的发生。
5、要求项目部严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，认真执行“三级配电、二级保护”的操作规范，对于台风雨季的到来，要检查配电箱的防水是否可靠，是否牢固能抵抗一定的风力。现场临时用电同时要做到“一机、一闸、一漏、一保”的安全保护。专职电工每天现场检查用电情况，巡视做好安全用电的检查记录。
6、进入八月份，4#墩0#块已经浇筑完毕，即将进入4#墩0#块的挂篮安装作业，挂篮作业涉及许多安全技术问题，要求项目部对挂篮安装作业的实施要严格按照标准规范进行，并在安装前对作业班组及相关人员进行相关的安全教育培训和技术交底，作业人员持证上岗。现场安全员必须在挂篮作业时进行监理巡视，随时做好安全应急准备工作。
7、八月份即将进入季度考核工作，要求项目部做好现场安全管理工作，路基方面的废弃土渣及时清理，钢栈桥作业平台上严禁乱堆乱放，同时对于钢栈桥的起重机械要严格控制管理，严禁现场起重机过于密集，对于不需要及时需要用的材料严禁在钢栈桥上方堆积。
8、八月份台风的到来，要求项目部严禁在台风预警前后进行现场作业，并做好现场的防洪防风的准备工作，并对现场进行24h的监控防止因台风而造成突发的危险事故。
北京地铁X号线X期X标项目部第X工程队
工程例会汇报材料
（第4周）
一．上次例会提出问题的落实情况
1.已制定电暖气使用管理制度。
2.人员最新花名册已上报。
3.严格人员出入管理，夜间出入登记。
4.现场电焊工随时准备按照项目部要求安排体检。
二．队伍进场情况
由于XXXX竖井生活区建设还没有完成，目前所有施工及管理人员起居均在XX区间。其中有队级管理人员15人，东呼区间4人，呼甜2#井15人，提升架作业人员5人。监控量测单位4人，共计48人。
另外，XXX井暂无、人员进场。XX单位人员由第X工程队管理。
三．本周施工情况汇报
1.进度方面
（1）管理制度完成并上报。
（2）XX区间降水井探坑完成12个。
（3）XXX井路灯改移正在进行。
（4）XXX井已完分项工程如下：
A．生活区床铺、被褥、炊具、库房材料等已就绪。
B．围挡灯安装完成，砖基础涂料粉刷完成。
C．空压机已试机，均存在问题，已通知物资部安排厂家今天过来检修。
D．提升架准用证已办理完成。
E．降水井洗井完成27眼，成孔完成33个，探坑完成44个。
2.技术、质量方面
常用数据表完成，实验、测量台账完成。
（1）XX区间：正线各断面工程量完成，正线方案完成，横通道资料表格
基本完成，降水交底完成，竖井责任成本方案优化量完成，管线调查正在进行。
（2）XXX号井：管线调查完成，场地布置设计完成，竖井资料表格已形成。
（3）XXX号井：自来水管保护方案完成，提升架广告牌方案完成，台秤安装交底完成，砂石料场挡板交底完成，硫酸库、液化气防护间、乙炔氧气防护交底完成，竖井资料表格已形成，管线调查正在进行。
（4）学习培训：上周由XXX对全体管理人员讲解了降水施工。
3.安全方面
（1）制定并上报了H1N1甲型流感预防制度。
（2）11月9日对XXX井提升架进行了验收，问题如下：
A.操作平台局部漏焊，已补焊加强。
B.操作室有2块玻璃未安装，玻璃未贴膜，已整改。
C.提升架行车梁与电动葫芦不垂直，已调校完成。
D.维修平台爬梯焊接不牢，已加固。
E.操作平台四周未加挡脚板，已整改。
F.开关箱内无工作零端子排，已整改。
（3）XXX井电焊机进线端防护罩不合格，已整改。
四．下周工作计划
1.进度方面
（1）管理制度继续完善。
（2）XXX井路灯改移完毕。
（3）XXX井完善施工准备，提升架、空压机等设备的维修报验，安装上水管线，竖井开挖人员、机具、材料进场。
2.技术方面
（1）继续XX区间的管线调查。
（2）核算XXXX井提升架工程量。
（3）编制XXXX井自来水管线保护交底。
（4）学习培训：下周计划请XX主管工程师XXX讲解：区间管线。
3.安全方面
（1）今天安排“关于H1N1甲型流感防控及电暖气使用管理”的安全会议。全体人员参加。
（2）对XXXX井的各种标识牌进行完善。
（3）加强夜间安全巡视。
五．存在的问题及采取的措施
针对部分工人反映的伙食问题，我工程队经过讨论，制定了具体措施，满足工人伙食需要。
六．需上级部门解决的问题。
1.XXXX井冬季饮用水只能采用地下水，建议化验水质。
2.临建建议自购或从X号线调用发电机。
3.配电箱及电缆(下井150平)需抓紧时间进场。
4.现场剩余材料较多，无场地堆放，如何处置还需进一步探讨。如模板、钢管、枕木。
编号：例—005 时间：2010年9月10日 地点：中铁八局项目部会议室 参加人员：详见会议签到单 主持人：张永福
一、中铁二局：
本周完成：
1、项目部生活区内临房已修建完毕，生产区正在进行场地平整。
2、对京口路管线迁移位置的放线工作。
3、对施工围挡进行检查，对残缺、破损的围挡进行修补，对施工场地内的裸露地面及堆放土体进行覆盖，对地面进行洒水，防止扬尘。4、9月8日地铁指挥部组织的李村站征拆存在问题协调会上对苏宁电器活动板房搬迁赔偿费用已明确先行由项目部代付，现项目部正就赔付及搬迁事宜积极与苏宁电器沟通协调。5、9月9日下午苏宁电器已开始搬迁。
下周计划：
1、待苏宁电器搬迁至项目部后，立即联系相关产权单位对京口路段进行管线改迁。
2、计划于9月15日前完成维客广场生活区设施的建设；9月25日前完成维客广场围挡内加工场地的建设。3、2号线附属施工队伍、3号线主体结构施工队伍及设备计划于9月20日前进场。
4、计划于9月20日前完成爆破施工手续，完成掘路施工手续，完成临水、临电安装。
6、计划于9月25日前完成维护桩施工技术准备工作，完全具备开工条件。
7、计划于9月12日后开始夏庄路、京口路绿化、市政设施迁移及公交站点迁移，9月15日开始夏庄路交通导改施工。
存在问题：
1、请尽快督促落实李村站2、3号线京口路、夏庄路绿化、市政设施（含树木、灯箱
广告等）迁移及公交站点迁移。
2、请尽快督促李村站2号线夏庄路交通导改施工单位进场组织施工。
3、请尽快督促落实苏宁电器的搬迁。
4、请尽快组织京口路管线迁改相关施工单位作好施工准备，苏宁电器搬迁完成后立即进场组织施工。
5、请尽快落实解决李村站与维客广场共建方案及李村站地铁3号线管线迁改方案。
二、中铁八局 本周完成：
1、君峰路站：①2#风井临建砂浆地面完成53m²，地板砖铺设完成66m²；②2#风井龙门吊钢柱安装完成；③2#风井钢筋棚材料已进场；④2#风井水泥罐基础垫层C20砼完成3 m3；⑤2号风井井口完成砖砌体5m³。
2、君西区间：①沉淀池砌砖8.5 m3，砂浆垫层完成1.5 m3；②住宿区安装大门。下周计划：
1、君峰路站2#风井：①完成钢筋棚的搭设；②完成龙门吊安装；③完成供水主管水管及供电主电缆铺设；④完成搅拌机、水泥罐的布置；⑤完成标养室的建设；⑥完成风井周围场地的2m硬化。
2、君西区间：①施工场地内洗车槽施工；②区间围挡大门安装。存在问题：
1、帮助协调李君区间教育用地。2、2#竖井围挡商家阻扰施工问题尽快解决。
3、请业主尽快确定西流庄站道改方案；解决建筑范围内建筑物及管线产权单位交底。
三、中铁十四局 本周完成：
1、明挖区间临建搭设板房骨架。
2、永青区间新增海信小区北苑广场竖井临建基础已完成施工。
3、西永竖井绿化迁移已完成。下周计划：
1、西永段竖井：开始场地临建施工。
2、永青明挖区间：对板房进行建设，搭设房屋骨架。存在问题：
1、西永区间民房需尽快拆迁，当地村民阻止封闭围挡，无法施工。
2、永平路站相关管线权属单位的管线迁改工作应尽快实施；
3、请尽快解决振华路东段永平站南北两侧民房的拆迁问题。
4、永青区间尽快将“永青区间新增竖井及临时占地规划图”出图。
5、请地铁公司尽快提供海信小区广场建设局的规划批复文件，以便及时解决居民阻止施工的问题。
四、建科监理：
1、管理用表已制定完成，近期将下发给各施工单位。
2、要求各施工单位对管线进行详细调查，并在现场进行放样核对，如发现与现场不符和新增管线，请各单位已书面形式上报监理及业主。
3、配合青岛市的“创城”活动，请各单位做好围挡内安全文明施工，并做好围挡保洁工作。
4、请各施工单位尽快上报施工方案及相关资料。
五、业主单位
1、李君区间教育用地问题地铁公司正在与教育部门协调。
2、中铁二局污水排放尽快找区污水排放管理处进行协调。
3、各家施工单位尽快将各车站管线摸排清除，尽早通知管线单位进场施工。
4、关于商铺及居民阻止封闭围挡和大临搭设，请各单位做好与商铺及居民的协调工作，如继续不能施工，将情况报地铁公司拆迁处。
5、中铁二局现场用电应尽快联系供电部门尽快解决。
4、请各单位做好现场安全文明施工管理工作。
上海建科建设监理咨询有限公司 青岛地铁3号线监理07标项目部
2010年9月10日
注：此会议纪要有上海建科建设监理负责整理。
北京分公司各项目部：
为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高北京分公司工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理规定如下：
一、组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监全面策划管理。
二、组织形式：分公司工程技术部质量总监主持组织，在项目部会议室召开质量会议。
三、参会人员：分公司项目所有质量专业工程师，所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加；
四、会议时间：每月下旬（21-30号之间）其中一天。
五、会议内容：
1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊。
2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结，提出有效整改措施及解决方案的意见和建议。
六、会议目的：
1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题。
2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点，真正起到传帮带的学习锻炼培训作用。
3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会，不同的工程采用不同的工艺做法和标准。
七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的，需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议，分公司对当事人进行500元/次的处罚，所有罚款从工资中扣除。
(第2号)时间：2008年10月8日
地点：贵州关岭化石群国家地质公园博物馆陈展装修装饰工程现场办公室 参加人员：建设单位 关岭地质公园管理处
张大鹏 曹荣旆
监理单位 贵州省建筑设计研究院监理公司
邓 萼 宋照林 施工单位 贵州海南金夏实业公司
王雪风
赵生广
周文艺
房国华 贵阳森海楼宇设备有限公司
李
天
孟
2008年10月 8日下午，由监理单位主持，建设单位及施工单位参与的工地例会，会议主要内容由监理单位整理完成如下：
1． 请施工单位将相关手续，施工许可证、资质证、安全施工许可证、安全员证、项目经理证、特殊工种许可证等复印件报监理。施工单位答复，因相关资料在北京，本月底内报送监理。
2． 施工单位的开工报告，施工组织设计及报审表未有相关人员签字，施工单位答复今天报监理。
3． 开工时间经三方（建设、监理、施工）确定，施工单位开工时以2008年9月1日为准，工程完成期限为三个月，目前工作情况经监理检查，有可能超期，请施工单位抓紧时间，安排好工作进度，并作好施工日志记录。
4． 对施工单位完成的工作量所报工程进度款需经监理签字同意后，建设单位方会拨付工程进度款。
5． 施工单位在施工过程中所用的材料请施工单位以人为本、环保为主。同时对进场材料须填写进场报验单，监理验查后才可作为本工程的
使用材料，如与设计不符的材料将清理出场。
6． 凡工作中涉及到的增加部份和减少部份请相关各方以联系单方式或修改通知书等的书面形式经四方（建设方、监理方、设计方、施工方）签字同意后，方可作为施工现场增、减和修改的工作依据，并同时作为结算的依据。同时请施工单位将报材料样板报四方同意后方可在工程中使用。
7． 工程材料变更联系单需及时报送监理如（乳胶漆富亚换成立邦，防火材料京化换成中意）的更改，五厘板树叶换成勇先厂家没出示相关证明等，否则，时间长各方将无法认可。
8.设计图纸有的看不清楚方向，如(402)图纸等看法难辩方向，施工单位答复现场监理看不清图纸的地方，安排人员现场解释。
9.原设计标高5.5米，实际标高5米左右，减少约500cm决算中建设单位可考虑删减次费用。预算中序厅有吊顶，图纸没有显示。目前采光部分和大型场景厅考虑做吊顶，如遇风管风口时，现场施工作相应调 2 整。
10．木质部位的板材、木方、防火涂料按设计要求应作三遍，有的地方处理不完善处请施工单位重新涂刷。11.隔墙展板固定不稳处请施工单位加固。
12.序厅基本知识展板改为由钢架焊接支撑建设单位提供的百合化石样品，施工单位钢架焊接基本完成。
13.施工中所用铁件如（方管、网架、铁丝、钢丝等）需作除锈、防腐处理，方管架没有焊接的地方，需焊接再做除锈、防锈处理。14.内护墙乳胶漆设计要求作三遍或刮腻子，目前已将内护墙架作好，如何施工。施工单位答复可能是设计说明不清，将由设计出相应说明。15.原顶面设计要求深灰色油漆喷涂，建设单位答复如果吊顶可考虑不做。
16.由于下雨序厅内地面有积水，因此工作中要注意展板的防潮、防腐处理。另外，下雨时左右两侧面窗均有漏水，请建设单位尽快解决。17.原设计块料面层600x600防古砖作法：找平层1：3水泥沙奖，垫层细石混泥土，施工中并没有按此方法操作。决算中建设单位可考虑删减次费用。
18.施工单位施工现场防火意识不强，灭火器随意摆放。夜间大厅内电灯照明，灯泡离易然物较近，请施工方架设灯炮照明时远离易然物。19.目前，序厅、生命演化厅、走进关岭厅、展台区主墙面工作基本完成，立排墙面工作量完成一半多，假山钢结构焊接基本完成，大型场景部分准备施工，大型场景吊顶高度将由设计确定。
20.施工单位对厅内通道修作小步台阶已完成。
21.关于铝合金格栅的报价，施工单位本周五提出报价，请建设单位尽快
进行审批。
22.展板展柜尺寸，请施工单位尽快报建设单位，目前能提供多少报多少，这样建设单位才能确定化石尺寸。
23.关于场景厅内浓缩行走路线图，目前施工单位正在修改。24.空调工作还是比较规范，资料基本完善，空调单位作的材料报验单没有监理签字一览，请施工单位补齐。空调室外机建设单位答复不做雨棚，可考虑用钢（铁）丝网围护。空调施工单位答复空调保修期为两年。
25.外墙有污渍，建设单位答复待装修工程完工后由原土建设单位再进行处理，而该项工作不在装饰监理工作范围内。
26.质检单位是否参与该项工程，是否与竣工时间一同检查统一验收，待建设单位商议后确定。
27． 施工过程中现场拉圾清理要及时，施工现场禁止吸烟，注意周边环境卫生，加强防火防盗工作，做到安全生产、预防为主、文明施工。
贵州省建筑设计研究院监理公司 整理
一、监理工地例会
1、会议时间： 每周五下午 4：302、会议地点：项目部办公室
3、参会人员：甲方代表、监理公司、总包分包单位负责人
4、会议程序：
①、主持人宣布例会开始
②、检查上次例会议定事项的落实情况。
③、检查上周进度计划完成情况。
④、检查分析上周工程质量状况。
⑤、检查分析上周安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
⑥、检查工程量核定及工程款支付情况。
⑦、解决需要协调的有关事项。
⑧、业主对上周工作提出意见以及对下周各方面的工作提出要求或指示。
⑨、各方参会代表在会议纪要上签字。
⑩、会议结束。
二、监理例会的主要内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3、检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施；
5、检查工程量核定及工程款支付情况；
6、解决需要协调的有关事项；
7、其他有关事宜。
三、参加例会的主要人员：
建设单位项目负责人及技术负责人、监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师及监理员、施工单位项目经理及相关人员。
现场监理机构负责记录、整理会议内容，组织会签、分发《监理例会纪要》。
四、会议纪律及处罚条例
1、会议期间，所有人员应关闭手机或打到震动。
2、参加人员应提前五分钟就位。
3、参会人员应认真做好会议记录。
4、各方人员要认真遵守会议纪律，按时开会，不迟到、不早退。有事向总监理工程师及请假，须经允许。
5、违反会议纪律，迟到或早退一次罚款100元，无故不参加会
议者一次罚款50元。
望各相关单位遵照执行。
XX监理有限公司
