架构部部门职责

架构部部门职责（共9篇）

架构部部门职责 篇1

1织组架构

2品质部作业内容

1.2.1 负责公司产品的品质。

1.2.2从进料检验、生产品质管控、产品出货品质检查及公司产品品质保证多角度管控产品品质。1.2.3 督导各部门对产品测试设备、工量具的保养及检查、校验；

督导生产部对生产设备，工、治具定期检查和保养；

督导工场环境的规范化、条理化，保证工场环境干净整洁，在生产过程中不影响产品品质；1.2.4 品质理念的宣导，让公司全体成员都不断提高产品的品质意识。

3部门岗位职责 3.1 品质部主管

3.1.1品质部主管职责：

1）主持品质部的日常工作；

2）负责制订质量工作计划，并组织实施； 3）负责设立质量控制点；

4）制定产品质量检验标准及相关表格的完善； 5）指导检验员检验产品；

6）与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果； 7）与相关部门协调解决生产中存在的质量问题；

8）进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认； 9）召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策；

10）建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行； 11）参与产品设计；

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12）工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量； 13）配合生产部门进行新产品试制及质量控制；

14）对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理； 15）组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；

16）组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施； 17）撰写质量分析报告并报送相关领导审阅； 18）组织对质量事故进行调查，提出处理报告； 19）负责审核供方的质量保证能力； 20）考评供方的周期供货质量； 21）负责建立公司的质量考核体系； 22）给相关人员做系统专业培训。3.1.2品质部主管权限：

1）有权对部门的组织架构进行合理调整； 2）有权批示部门员工2日内（含2日）假期； 3）有权对品质异议作出判定；

4）有权对部门所有职工作出奖惩权利； 5）有接受培训的权利； 3.1.3品质部主管体系作用 1）对品质部经理负责

2）领导品质部（品质部经理除外）全体人员的工作。

3.2品质部来料检验员（IQC）

3.2.1品质部来料检验员职责：

1）对本公司来料按作业指导书、图纸进行检验和工程部的检验标准进行抽检，保证不合格物料不入库，不上线生产；

2）填写 物料进料检验报告及检验记录交品质主管审核； 3）检查中发现问题及时向品质主管反映；

4）负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；

5）对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进；

6）对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废；

7）出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；

8）对于工厂投诉之物料有责任调查原因；

9）对于生产急用物料可先上线生产，但 IQC 必须从该批物料中抽取部分物料检验或上线检验，如 发现不良及时反映。

3.2.2品质部来料检验员权限：

1）判定物料收货、拒收，并通知仓库作业；有权对没有提供相应的《出货检验报告》、《质量保证书》、《环境物质管理报告》的供应商拒绝检验；

2）有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施；有权要求供应商对来料件不良原因和纠正预防措施进行回复； 3）有权判定原（辅助）材料外协件、外购件是否合格，并制止不合格品入库或流入下道工序； 4）改善报告追踪中仍然发现有前期反馈的问题，有权对供应商开处罚单据。3.2.3品质部来料检验员在体系中的作用

对品质部主管负责。

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3.3品质部产线（现场）检验员（IPQC）

3.3.1品质部产线检验员职责： 1）对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并做好记录，对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映；

2）对制程之物料进行抽检，发现问题及时通知 IQC；

3）对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位；

4）对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查；

5）当同一问题连续发生多次未得到改善的要提交《生产异常通知书》交品质主管签名确认后发生产主管改善或开品质异常会议进行处理和跟进具体情况；

6）对产线制作的首件产品进行检查，检查 OK 后品质主管确认，检查 NG 交生产主管改善；

7）完成每天的巡检报表交品质主管审核；

8）负责跟进生产线对不良物料、不良半成品的标识及处理； 3.3.2品质部产线检验员权限：

1）在检验的过程中有权对被检验的产品、岗位做出相应处置的决定，并通知生产主管人员； 2）有权停止一切违规操作，并及时上报主管部门。3.3.3品质部产线检验员在品质体系中的作作 对品质部主管负责。

3.4品质部出货检验和最终检验员（OQC和FQC）

3.4.1品质部出货检验员职责：

1）按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查； 2）填写成品出货检验报告交品质主管审核；

3）对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库；

4）如检查不合格，FQC 将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会 PMC 及副总；返工过程中，FQC 要跟进返工品，返工完成后，FQC 按正常程序检查，直到合格为止；

5）存放期超过3个月的产品由仓库开出内部联络单后 FQC 复查合格后放行；

6）倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查；

7）形式检验按检查周期与检查项目及形式检验计划进行检查，并完成形式检验报告交品质主管审核.3.4.2品质部出货检验员权限：

1)有权对检验不合格产品要求返工，或提出《出货检验品质异常报告》；

2）有权要求技术部门、生产部门和采购部门对出货检验不合格的产品进行处理并寻求对策。3.4.3品质部出货检验员在体系中的作用

对品质部主管负责。

23015年5月12日

初稿*完成于中山

架构部部门职责 篇2

一、高校财务管理、会计核算、会计监督与内部控制的关系

高校财务管理、会计核算、会计监督与内部控制都同高校经济活动密切相关,都属于学校经济管理活动的组成内容,它们之间必然存在密切的联系与区别。

(一)财务管理、会计核算、会计监督与内部控制的联系

1、使用制度规范的依据相同:高校会计核算和财务管理的制度依据是《高等学校会计制度》和《高等学校财务制度》;高校内部控制的制度依据是《行政事业单位内部控制规范(试行)》。其两个制度制订依据都是《中华人民共和国会计法》。而且《行政事业单位内部控制规范(试行)》是在《内部会计控制规范———基本规范(试行)》基础上,根据行政事业单位内部控制的实际情况和社会发展需要,修改与完善情况下颁布与实施的内部控制制度。

2、管理与控制的内容上基本相同:管理与控制的内容都是学校经济活动中相关业务与事项。具体内容都涉及学校的财务预算、收入与支出管理、政府采购、资产管理、建设项目管理与核算、经济合同执行与管理等内容。

3、基本目标一致:财务管理、会计核算与内部控制都是为实现学校目标而进行的管理活动,其共同目标是确保学校“财务信息真实完整、资产安全”。

4、经济活动控制的方法基本相同:内部控制的一般方法:不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、 单据控制和信息内部公开均与财务管理、会计核算业务相关,在财务管理与会计监督中必须严格遵守与执行。

5、监督主体相同:财务管理与会计核算、内部控制都须接受国家主管财政、审计部门的外部再监督和高校内部审计部门的审计再监督。

6、责任主体相同:会计法规定学校“负责人对学校的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”; 内部控制规范要求学校“负责人对学校内部控制的建立健全和有效实施负责”,所以两者在学校经济管理中具有相同的重要作用。

7、贯穿学校经济活动的全过程:高校财务管理从预算到决算:从收入到支出,从资产、负债和净资产的管理与核算均以价值形式综合核算、监督和控制学校经济活动全过程;学校内部控制应当贯穿学校经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制,在其内容上明确了决策、执行(控制)、监督、评价的具体要求。

8、财务会计监督是学校内部监督与内部控制的重要组成部分:财会部门通过对学校各种经济活动的财务监督,实现“预算编制合理完整与执行控制有效、决算真实、各项收入和支出合法与合规、负债合规、财务风险可控、对违反财务规章制度的问题进行及时检查纠正”的目标;进而实现内部控制目标。

9、财会业务与岗位是学校内部控制的关健业务与岗位、其制度是内部控制制度的重要组成部分:高校财务会计业务均同学校的资金运动相关,货币资金收支是学校内控的重点,因此财务管理与会计方面业务与岗位,成为内部控制的关健业务与岗位。

(二)财务管理、会计核算、会计监督与内部控制的区别

1、管理的层次不同:学校内部控制既有学校层面内部控制、又有业务层面的内部控制,既涉及学校宏观管理、又有学校微观部门层面管理内容;而学校财务管理、会计核算与监督主要是针对会计业务与财务业务的管理、控制与监督,主要由学校财会部门组织实施。

2、校内部门及组织机构不同:学校“应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门, 负责组织协调内部控制工作。”在内部控制中“应当充分发挥财会、内部审计、纪检监察、政府采购、基建、资产管理等部门或岗位在内部控制中的作用”; 而学校财务管理与会计核算监督工作主要由学校财会部门组织实施,其他部门只是配合执行。

3、评价标准不同:内部控制的评价标准涉及学校经济活动全过程的决策、执行、监督和评价各个环节、包括:财会、内部审计、纪检监察、政府采购、基建、资产管理、招生就业、学生管理、教学科研、后勤等部门或岗位。由于各部门工作内容与性质、目标、 任务不同,所以评价的具体标准与制度具有多样性, 既有财务会计方面、又有资产管理、基建管理、教育教学管理、物资采购管理等方面的法律法规和制度, 凡是学校内部的一切管理制度均属于内部控制的评价标准;而学校财务管理与会计核算,只需严格按照财经法律法规制度规定对学校经济活动进行管理、 核算、监督与控制,所以财务管理与会计核算、会计监督评价标准比较单一。

4、风险的范围不同:内部控制是对学校经济活动的风险进行防范与管控,而学校经济活动的风险涉及到学校业务活动的方方面面,既有管理过程、业务活动中的业务风险,又有学校经济活动中出现的财务风险。所以内部控制的重点必须防范学校经济活动中出现的所有重大经济风险;而学校财务管理主要的防范学校经济活动中的财务风险。

5、提供的信息形式不同:内部控制涉及学校许多部门,各部门在学校经济活动的地位与作用、目标、任务均不同,所以内部控制的管理与控制信息可以是价值形式、也可以是劳动量形式、实物量形式、 还可以是行业规定标准形式反映,能够将经济活动过程中的使用价值与价值有机结合,既有学校宏观信息,又有微观的信息。而财务管理与会计核算主要以价值形式对学校经济活动进行核算、监督和控制管理,主要提供学校日常经济活动过程中的经济信息。

6、管理与控制的重点与内容不同:内部控制管理与控制的重点是学校经济活动中存在的主要风险,涉及到学校经济活动的各个环节、各项业务,需要在分析学校各类经济活动业务流程和环节,系统分析经济活动风险、确定风险控制关健点或岗位的基础上,在决策、执行、监督、评价相互配合、相互分离、相互制约的前提下,建立健全学校各项内部管理制度、并督促相关工作人员认真执行。所以其管理与控制重点具有多样性、全面性和动态性;而财务管理与会计核算、会计监督的重点是学校日常的经济活动中形成的会计要素确认、计量、记录、报告和管理信息,主要属于学校微观方面内容。

7、决策中的地位与作用不同:决策是学校内部控制的首要环节,所以学校内部控制,属于学校层面的管理制度,是学校顶层设计内容,内部控制与学校宏观决策密切相关,是学校决策的重要环节与制度要求;而财务管理与会计核算在学校决策中,具有参谋作用,是为学校宏观决策提供财务会计信息与资料。

二、高校财会部门在内部控制中的地位与作用

1、财会部门在高校内部控中处于中心地位:财会部门主要管理与核算学校经济活动中的资金及其运动;财会部门的目标是确保教育经费投入的效率性和效益性,学校资产的安全性,经济信息和财务报告的可靠性,建立和完善高校内部风险管理体制。学校内部控制从内容、方法与目标同财务管理基本一致,从而确立了学校财会部门在学校内部控制中的中心地位。

2、财会部门工作与内部控制的所有工作密切相关:财会部门的职责主要有学校预算的编制、执行与控制,学校资产、负债、净资产、收入与支出的核算、 管理与与控制;内部控制中的政府采购业务的前提条件必须列入学校财务预算,政府采购业务的实施过程财会部门与资产管理部门全程参与、共同实施; 资产管理与核算是高校财会部门重要的职责之一, 资产管理中的购置、使用、管理、处置等环节均同财会部门密切相关,以价值形式为主对其进行核算与管理,并与资产管理与使用部门形成相互配合、相互监督、相互控制的管理体制;建设项目管理主要涉及学校基建工程管理部门、财会部门、资产管理等部门,从基建工程前期论正、招投标、项目实施、工程决算都需要财会部门筹集资金,按会计制度的规定单独建账、实行项目核算与管理,工程完工决算需要财会部门办理资产入账手续;合同是证明经济活动合法、合理、有效的证明文件,财会部门办理各项经济业务和事项款项收付的主要依据是经济合同,所以经济合同已经成为高校财会部门重要的财务会计档案内容之一。

3、内部控制是以会计内部控制为核心:内部控制是在内部会计控制的基础上发展与完善起来的, 现代内部控制分为内部会计控制和内部管理控制两大部分,会计控制是基础、会计控制为管理控制服务、为实现学校目标提供资金保障;从内部控制规范要求讲,所有的内部控制都要与学校的经济活动有关,而经济活动必然与学校的资金运动有关,所以所有的内部控制都与财会部门的内部会计控制相关。

4、财会部门在保障学校资金资产安全完整处于最后把关环节:高校内部控制的各项业务与关键岗位的工作最后都要表现货币资金的收入和支付上, 只要学校的货币资金没有流出学校,应收入的货币资金及时进入学校账户,所有的经济活动风险都可以控制。因此高校内部控制应以货币资金控制为中心,学校最终经济活动风险控制需要财会部门把关。

5、财务管理在学校内部控制中具有综合性特征:高校财务是指高校为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。高校财务管理是基于高校在教学、科研及社会服务的过程中客观存在的财务活动和财务关系而生产的,是高校管理的重要组成部分。其特点有:是一种以价值为主的管理工作; 与学校其他管理工作具有广范的联系,高校各项事业活动的开展都要会不同程度地涉及到资金的收支变化,涉及到学校财务会计部门与其他相关部门、人员的经济利益,提高资金使用效益需要财务与其他部门相互协调、共同合作;另外财务管理工作是一项政策性强、涉及面广、经济关系多样化的管理工作。

6、财会部门在确保学校资金资产安全、防范舞弊和预防腐败中发挥重要作用:财务管理中涉及到的经济利益关系即财务关系,既有学校与外部单位与部门之间的经济利益关系,也包括学校内部之间的经济利益关系。财务关系其核心是经济利益的分配、协调、平衡关系,如何实际经济利益的公平、公正。学校经济活动中出现的腐败案件均与经济利益关系处理有关,在经济利益关系中损害国家、学校、 教职工的经济利益,私分侵占学校资金资产,将国家、学校、教职工的合法经济利益非法转让给其他组织和个人。而学校经济活动的财务会计信息资料是记录记载学校经济活动中财务关系是否合法、合理、 公平有效、公正公开的载体,是查处腐败案件的有力证据。

架构部部门职责 篇3

在手机市场上，LC中国曾经历了严寒。如今，正当“巧克力”开始“闪耀”时，又有一场暴雨即将降临，带给它的不知是“甘露”，还是阴雨绵绵。

日前，韩国LG电子的综合渠道经销商向外界透露了一则消息，称LG的中国公司正在酝酿一次大规模的部门整合重组。

据相关人士证实，LG内部已确定裁撤手机总部，将原来的手机部门并入到家电部门中，而各地手机分公司也将被并入家电分公司。除此之外，其IT事业部门也会一起参与整合计划。

最终，原本平行的三大业务部门将被整合为一个超大型的综合性部门。《IT时代周刊》从接近LG中国的人士处获悉，6月底前可能会公布相关方案。

如此大规模的整合行动让业界联想到了Lc中国今年年初传出的裁员计划，其中涉及10％左右的员工。当时业界立即有观点传出，LG电子新一轮的机构重组计划已经呼之欲出了。而这是它2008年6月11日公布的最新垒球战略计划中重要的一条，该计划称，“为了打造一个多领域内的跨国性企业，LG电子即将采取业务重组等一系列措施。”

提升整体运营效率?

对于LG中国这次大规模整合的最主要目的，观察人士形成的共识是，让运营效率相对较高的家电部门带动其它部门的运作，尤其是增长缓慢的手机部门。

LG家电在中国拥有很高的品牌美誉度，它的电视机销量高居中国市场的亚军位置，仅次于同胞企业三星。今年年初，LG还率先推出了符合国家地面数字电视标准的高清液晶电视。在中国空调市场上，LG的销售额也鲜有能敌者。

然而，与在家电市场上呼风唤雨的气势相比，LG在中国的手机业务就显得有些相形见绌了。2005年以前，LG在中国手机市场上的份额少到几乎可以忽略不计，近两年虽有明显好转，但2007年它在中国手机市场也只有2．6％的微小份额。

要想成为多领域内的跨国企业，中国市场是LG电子不能错过的，而手机业务是LG中国的软肋。LG电子相关人士表示，手机与家电事业部的合并就是为了提升LG中国的整体运营效率。

对此，分析人士却提出质疑。他认为，这样的合并虽然可以扩大LG电子对中国区的直接控制能力，或许能有利于其全球化战略的实施，但如果合并之后的综合性部门内仍是三个系统在运作，那么对运营效率的作用效果可能适得其反。

“因为三个原本互不隶属的部门结合到一起，就会存在谁管理谁的问题，而且相互之间也并不熟悉对方的业务，这就给管理造成了一定的难度。”该分析人士说。他还认为，综观那些在手机市场上如鱼得水的企业，没有一家不是将手机业务作为一个完全独立的部门运作的，让家电部门带领手机部门更是史无前例。

创新总会给一个企业带来阵痛，业内人士担心，目前LG在中国的手机销量刚刚有了较快的增长，突然的结构大调整可能会对它造成影响，如果这样的话，不仅不能带动它前进，反而会使它再次受创。

形成“网络家电部门”

上述人士的分析代表了业界的部分观点。同时，还有看法将LG整合手机、家电和IT三大部门视为韩国人率先尝试从组织架构上为实现3C融合埋下伏笔。

“3C融合”是被全球市场讨论了很久但至今仍在逐步实现的概念。如果整合成功，那么LG电子将是第一家为此概念调整自己业务结构的企业。

相关分析认为，LG是在为网络家电时代的到来做准备，它可能会把三大业务中与网络家电相关的内容集中到一起，形成一个巨型的“网络家电部门”，这是一种全新的大胆尝试。

事实上，LG电子如果成为第一家尝试组建“网络家电部门”的企业也不足为奇，因为它在这个领域中一直扮演着先驱者的角色。而LG电子对网络家电的热衷是有目共睹的。

早在2003年9月的“第六届科博会”上，它就曾不遗余力地展露了它的锋芒，向观众展示了电视、电脑合二为一的液晶电视以及Home Network系统。这种系统不但可以利用电源实现家电产品间的网络系统连接，而且可以连接室内和户外。此次展示在业内掀起了一股对网络家电时代具有开启意义的风潮。

LG电子中国区前总裁卢庸岳曾表示，网络家电业务将是其今后发展的重点，相关产品将覆盖中国10％的家庭。2005年3月17日，LG电子又带头创立了“LnCP联盟”，它让各个厂商之间的网络家电产品能够互联互通。今年，LG电子推出的液晶电视通过了国家地面数字电视标准，这为它走进网络家电时代推开了一扇重要的大门。

然而，业内人士却不认为将手机、家电、IT三大部门合并是当前实现3C融合的好方法。有分析指出，目前决定3C融合成败的关键问题在于技术，比如机顶盒。“我觉得企业做这样的规划，以目前的产业环境来说，意义不是很大。”该人士表示，依照目前的制造技术，应该还没到将这三块业务大规模合并的时候，否则将很难顾全到三者的平衡发展，除非企业打算放弃或者不重视某一块业务。

“也许有一天，我能在户外用手机控制办公桌上的电脑，那时你们就会明白这是一次有远见的整合。”

(设计对白)

LG欲在2008年成为数字电视领导者

雷曼兄弟分析师詹姆斯·金曾预计，2008年全球液晶电视销量将增长37％，达到1.07亿台，增幅超过等离子电视的33％。巨大的市场潜力令液晶电视领域成为LG电子竞争的战略重地。

2008年第一季度，LG在液晶电视方面的表现可圈可点，同比实现了高达82％的增幅，互联网消费调研中心ZDC的统计数据显示，今年3月，在对150多万个用户进行的市场调查中，发现LG是他们第二大最关注的液晶显示器品牌。

LG电子大中华区总裁禹南均表示，目前，美、日等国实现了高达50％的数字电视普及率，而中国还不到2％的水平，这意味着中国具有巨大的发展空间；奥运会将是中国数字电视产业的重大发展机遇，2008年是中国数字电视销售元年，LG电子希望以此为契机，成为数字电视领域的领导者。

新闻发布会

苹果向开发商预先展示Mac OS×Snow Leopard

日前，苹果向开发商预先展示了Mac OS ×Snow Leopard操作系统。Snow Leopard针对多核处理器进行优化，发挥强大的图形处理单元(GPUs)计算能力，支持突破性储量的内存(RAM)。其开箱即支持Microsoft Exchange 2007，使Mac更容易应用到任何规模的企业中。

(于喆)

IBM在京发布《全球CEO调查》中国报告

目前，IBM在京发布了《全球CEO调查》的中国报告。这是继今年4月份其《全球CEO调查》报告发布后，详细披露中国经济发展的状况。

(王冰凌)

联想携手招商银行共推ThinkPad联名信用卡

近日，联想集团与招商银行全力打造ThinkPad联名信用卡。此举意味着其将通过提供具有针对性的增值服务，拓展商务个人、SOHO族群以及中小企业(SMB)等新兴市场，进一步巩固ThinkPad在商务笔记本电脑市场的领导地位。

(王冰凌)

微软启动中国全新零售策略

最近，微软(中国)有限公司在北京正式启动全新零售策略。按照计划，微软“Windows体验店”首驻苏宁后，双方将合力为国内消费者提供快捷、安全的一站式购物新渠道，使他们获得全方位、零距离的购物体验。

(王冰凌)

赛捷助古井贡酒打造“白酒王国”

日前，赛捷软件与古井贡酒股份有限公司达成合作计划，后者将采用Sage ERP X3系统构建涵盖生产、库存、物流管理、财务及商业智能等多个模块的信息管理系统。

(于喆)

2000协同深化应用经验交流会顺利举行

日前，“致远协同在中国——2008”协同深化应用经验交流会?在北京成功举行。会议决定由十个行业企业协同负责人担当“协同应用顾问”的创举，开创了中国协同软件史上“用户传帮带”新局面。

工程项目预结算部组织架构 篇4

工程项目预结算部主要任务：

根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定和设计图纸，结合施工现场实际情况，掌握市场经济信息，按需编制项目的工程预算，以满足现场施工和项目管理的需要。

2、参加项目部组建的招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标，根据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。

3、根据项目部需要和要求，协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议。

4、参加项目增减工程、隐蔽工程的验收，并对增减工程、隐蔽工程、变更通知及各种签证资料及时收集整理，为工程竣工结算创造条件。

5、负责编报项目所有工程的结算或结账，并对所编的结算或结账加强检查核实，力求准、快、细、全，少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。

6、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及各种签证资料和结算结账单进行收集、整理、归档，为项目下一步的经济活动提供相应必要的资料支持。

7、按规范化、标准化建立和健全项目核算台帐，及时完成有关项目报表，做到数据准确，报送及时，为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。

8、积极完成项目领导交给的其他任务，并根据需要主动配合其他部门展开工作。

9、在进行工作的同时收集、整理信息，并及时向项目部及其他相关职能部门反映信息、情况。

工程项目预结算部主要岗位：

1工程项目总监

工作职责

1编制项目工作计划和工程管理制度：

2组织监督公司项目的各项工作实施：

3管理、监控整体施工情况：

4部门内员工管理：

任职资格：

1、教育背景：本科以上学历，工民建或建筑类相关专业；

2、有建造师证；

3、具有房地产行业项目管理相关职位四年以上工作经验，其中两年以上同等管理岗位工作经验；

4、知识/技能：

（1）熟悉房地产开发过程、法规政策及建设规范；了解设计、规划、配套、施工等业务流程，掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点；

（2）精通房地产项目管理，具备施工管理、招标投标、合同预算、成本控制等多方面综合知识。

2工程项目经理

工作职责

1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务

2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制

3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现

4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设

5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持

6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展

7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队队，对工程项目的决策权

2.对工程项目各类工艺和管理的建议权

3.对工程施工方案的审批权

4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权

5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权

6.对公司员工奖罚的决定权

8.对下属人事任免建议权

9.对下属调配的建议权 责任：负责整个项目的质量、进度、工期

协助业务经理负责回款到位，保证项目达到合同规定的验收标准

3工程造价总监

工作职责

1根据公司运营计划和发展方向，制定公司内部的合约造价体系和工作流程；

2、跟据项目规划方案、设计图纸对项目相关内容进行经济分析；

3、开展前期询价，进行有关工程造价方面的法规和材料设备市场价格的调研；

4、参与项目招投标，负责招投标文件的拟定和管理；

5、负责合约的评审，合同管理及工程变更管理；

6、负责审核工程的概算、预算和结算，并进行成本控制；

7、不断完善公司合约造价的审核和管理；

8、负责建立和管理合约造价团队。

任职资格：

1、正规院校工民建、结构工程、电气工程、电气自动化等相关专业本科及以上学历，硕士优先；

2、具备相关专业中级以上职称，有国家一级造价工程师执业证书及经济学背景者优先；

3、三年以上相同职能部门经理及以上级别工作经验，具备较强的计算机应用与解决工程实际问题的能力，在工程管理与预算管理有丰富且全面的经验者优先；

4、熟练掌握与工程造价有关的法律法规，熟悉上海及周边区域定额，能独立编制、审核工程造价，熟练使用预算大师、广联达等常用的工程量计算软件,熟悉计价规范，费率模式，招标模式；

5、诚信正直，敬业责任，严谨细致，具备优秀的职业操守，具备较强的组织协调能力和计

划执行能力，团队合作精神和团队建设能力优秀，能够带领团队共同完成本部门职责范围内的工作；

6、年龄35-45岁，身体健康，无不良嗜好，能承受较大的工作压力，能熟练驾驶汽车者优先；

7、能熟练操作AUTOCAD、OFFICE、EXCEL等专业软件和常用办公软件。

4工程项目预结算员

工作职责

1编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

5工程师

主要职责

1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新材料的推广应用计划；

2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；

3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；

4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；

5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；

6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；

7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。

IT部门工作职责及服务架构 篇5

一、IT部工作职责

1、保障公司的网络、电脑及其它周边设备正常运行，快速排除IT设施的各种故障。

2、优化公司现有IT架构，包括软件、硬件、网络及周边设施。在现有的IT设备环境下，降低营运成本，提升使用效率。

3、满足公司员工对于IT的需求，并参考软/硬件设备性能，负责采购的技术及商务审核，并保持性价比优先的原则。

4、持续进行公司电子资料备份工作，并根据实际情况进行完善，防止人为及设备故障因素造成资料遗失、泄密。

5、负责公司IT管理制度实施情况的检查、考核。

6、建立公司IT设施档案，并进行实时更新，便于企业管理层了解IT资源配置及运行状况，为系统升级和维护提供可靠的资料。

7、为公司员工提供IT基础培训，并进行软件使用指导和支持，整体提升员工计算机操作水平。

8、为公司提供IT顾问服务，提供企业资源管理系统解决方案，提升公司IT应用水平。

9、组织应用公司因业务需要的各种应用软件及小系统。

二、IT部门架构及岗位职责 职位 工作范围及岗位职责 IT经理(1 名)根据公司管理及业务发展需要编制年度IT规划 负责与公司各级部门沟通，制定IT预算及部门工作计划 根据IT服务的各项要求选拔服务工程师以及进行岗前技能培训 负责制定IT部门日常工作流程，制定各种规范管理文档 负责定期向上一级主管经理（总经理）汇报或提交服务报告 负责制定并执行对服务工程师日常工作的考核 负责指导、协助服务工程师解决客户端问题 负责服务实施的日常管理工作 负责处理终端用户的投诉并进行书面报告 负责对服务人员的统一调度 服务工程师(1-2名)按照部门工作计划的各项内容为终端用户提供技术支持服务 按照服务流程工作并及时填写现场服务报告 定期向终端客户提供服务回访 及时向技术部经理反馈现场未解决的问题 对公司各级人员执行IT规范的结果进行监控并及时反馈 定期向IT经理提交月度、季度工作报告 配合IT经理完成部门各项工作计划 管理咨询顾问（1名）协助IT经理完成公司IT规划及部门工作计划 对IT管理流程及执行过程进行监督 负责定期组织召开服务评估会议 负责为公司的业务流程、管理流程的优化提供咨询服务，并结合IT实施 负责整合各产品及服务商资源解决公司信息化过程中的多种问题

三、IT服务部运作流程

1、提供IT服务台及部门接口联络方式，使用公司现有通讯方式，保障实时沟通；

2、按公司整体管理要求，进行IT工作计划、部门培训、工作监察及绩效评估工作；

3、按公司发展的不同阶段，持续完善部门管理制度、流程及相应表单；

4、定期参加公司的业务及管理会议，深刻理解公司在经营管理中的需求及变化。在季度、年度结束后进行部门工作总结，就发展中出现的各种问题提出改善建议； 第三部分 IT服务部工作绩效考核体系

1、故障率考核 统计项目/故障类型 合计 网络 病毒 软件 硬件 其它 本月统计 故障数 整体故障率 本季度统计 历史记录参照

2、故障处理效率考核 2.1 电话支持率 2.2平均上门时间 2.3平均现场解决时间 2.4 用户投诉率

3、员工使用效率考核 3.1 技能运用熟练度；（定期进行实际调查）3.2 设备故障时间降低； 3.3 设备安全性，故障恢复时间提升；

我爱我家的架构、职责、薪资 篇6

市场推广部：公司对外媒体关系及政府关系维护和跟进，统一对外宣传和推广的出口。

人力部：下设培训中心，对公司人员预算、招聘、人事、人员培训等工作进行管理，是员工薪酬和考核的制定和人事纠纷的处理部门

客服部，对外客户投诉处理和预防，对企业流程及风险进行把控和调整，同时也是成交客户活动的组织者，维护企业形象。对内联合行政部进行每月一次的店面检查及对暗访人员的管理，督促连锁店服务态度和资源及时录入。

外销部：公司3000元以上租赁业务跟进者，也是公司主要创利部门，包括高租和涉外租赁。商铺部：公司现行写字楼及商铺业务的跟进者。

房管中心：下设四名维修人员和三名业务推动人员，对房管业务进行考核上的监督和流程上的改善。

权证：负责公司所有买卖成交后的送件、出件及办理贷款和士地证事宜，时刻关注市场变化并及时反馈。的同时也是对员工进行专业知识培训的部门之一。

连运部：是公司基础业务的变现部门，跟基础业务关联性较大的三个部门也统一由连运部管理便于流程简化完善和整合发力

考核与薪酬：

店长基本工资：1000元（店长）------1200元（高级）----1500元（资深）

业绩考核40分（租赁2000元10分、买卖20000元20分、房管5000元10分）

管理考核60分（未联系率0% 10分、打折率9折 10分、流程遵守10分、服务稽查10分、房管2套10分）

一月综合评定在80分以下者在现有基础上再倒扣10分，计入薪酬发放。

单就稽查一项来看本月达到97分以上者下月可免除被稽查，按本月分数进行评定。70分以下者提成为1% 70-80分之间者提成为2% 80-90分之间者提成为3% 90分以上者提成为4%

连续两月店内业绩完成90分上者可以晋升一级

店内设非固定成本核算，如电话费900元/月，如超，则超出部分按公司30%、店长30%、店内员工40%比例进行平摊

员工基本工资：600元（试用）-700（转正）-800（高级）-900元（资深）业绩考核8000元/人 60%以下提成为4% 60-100%之间提成为8% 100%以上提成为11%

连续两个月完成100%以上者可以晋升一级。发展：

我家所有职务采取内部公开招聘原则，进行择优录用，公平竞争，对于不符合岗位要求的员工和领导给预一定时间整改，不能按公司要求达标的对于责任人给予下课处理。

软件架构师的职责内容 篇7

1、完成详细需求的分析与设计，并完成相关技术文档

2、完成后端代码实现，最好有架构设计能力

3、解决开发过程中遇到的技术问题

任职要求

1、精通C#编程开发;

2、熟悉UML建模语言，具有一定的面向对象软件分析、设计能力，可以熟练应用其进行分析和设计

3、能按照规范的软件开发流程，完成软件的设计、编码和测试工作，具有规范的开发文档写作能力;

4、至少熟练掌握一种大型关系数据库(ORACLE/SQLSERVER/SYBASE)的应用开发，掌握数据库调优方法，分析慢SQL形成原因;

5、拥有良好的编码习惯，要求结构清晰，命名规范，逻辑性强，代码冗余率低。

前端架构师的主要职责 篇8

1、负责交互产品的前端系统架构、开发与实现;

2、负责移动互联网产品的前端系统架构、开发与实现;

3、Web与移动互联网前沿技术研究与新技术研究;

4、配合UED和产品团队，落地产品规划，监督指导团队成员的工作。

职位要求

1、html5页面适配充分了解，精通HTML/HTML5、CSS3、JavaScript等Web前端开发技术;

2、深入研究过Jquery、AngularJS、VUE、bootstrap、YUI等框架中的一种或以上，有互联网产品的前端开发和优化经验;

3、熟悉前端工程化，组件化，前端的性能优化，理解AMD、CMD、CommonJS、Import区别和用法;

4、热爱技术，极客精神，勇于挑战;

平台架构师的职责表述 篇9

1、产品研发：快速熟悉业务流程，对接产品需求，进行需求分析和抽象，技术方案制定，系统设计，驱动产品快速迭代;

2、系统架构：深入了解主流CRM、ERP和MES等系统架构及业务流程，参与制定系统整合的架构演进，涵盖业务架构、应用架构和数据架构设计，并最终实施落地;

3、沟通管理：团队内外的沟通协作，包括业务沟通，技术合作，项目及人员管理;

4、客户支持：为重点行业客户提供针对性的应用整合规划和建议;

任职资格：

1、计算机相关专业大专以上学历，以上工作经验，5年以上系统架构设计经验;

2、具备良好的抽象分析和领域建模能力，熟练使用OO分析设计方法和设计模式，能够熟练运用UML工具进行分析设计工作;

思路清晰，有良好的业务理解、系统分析和软件设计能力; 具有良好的沟通能力和横向推动能力;

3、具有娴熟的沟通技巧，执行力强，具有优秀的团队合作精神、敬业精神;对互联网与云计算行业有清晰的认知和热情;